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相關(guān)方管理制度土建篇一
為向進入天鋼作業(yè)場所內(nèi)的相關(guān)方宣傳、傳達公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、管理體系要求,對相關(guān)方施加影響,達到確保不危及人員安全與健康以及保護環(huán)境的目的,特制定本程序。
適用于對公司建筑及裝修施工、運輸、固廢處置、設(shè)備安裝與維修等所有進入生產(chǎn)區(qū)域的可對其施加影響的相關(guān)方人員。
相關(guān)方:關(guān)注組織的環(huán)境績效、與組織的職業(yè)健康安全績效有關(guān)的或受其環(huán)境和職業(yè)健康安全績效影響的個人和團體。包括:培訓、實習人員;政府公務(wù)人員、外來參訪者;生產(chǎn)臨時用工;外施工人員;保駕人員;設(shè)備、原料供應(yīng)商;運輸承包方;其他不隸屬天鋼與天鋼有業(yè)務(wù)關(guān)系的`人員。
4.1安全管理部是公司職業(yè)健康安全相關(guān)方管理的歸口管理部門,負責監(jiān)督各部門對相關(guān)方的控制和管理。
4.2能源環(huán)保部是公司環(huán)境相關(guān)方管理的歸口部門,負責監(jiān)督各部門對相關(guān)方的控制和管理。
4.3.行政衛(wèi)生部負責通勤班車、綠化公司、食堂、固廢處置單位等相關(guān)方的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.4銷售部負責對顧客和產(chǎn)品運輸承包方的管理。
4.5規(guī)劃建設(shè)部負責工程項目外來施工單位、外來設(shè)計勘察、工程監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.6原料部和材料部負責外來銷貨方(供方)、相關(guān)方的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.7設(shè)備部負責設(shè)備檢修工程項目外來施工單位環(huán)境/職業(yè)健康安全的監(jiān)督管理。
4.8生產(chǎn)技術(shù)部負責固體廢物運輸承包方的管理。
4.9保衛(wèi)部負責外來人員在廠區(qū)內(nèi)的治安管理;負責檢查辦理外來人員進入公司的相關(guān)手續(xù)。
4.10人力資源部負責外用勞務(wù)單位、外來培訓實習人員的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.11各部門負責本部門所轄范圍內(nèi)的建筑承包方、設(shè)備安裝與維修承包方、運輸承包方、生產(chǎn)生活固廢承包方和參觀者的職業(yè)健康安全、環(huán)保的管理工作。各部門在科研、技術(shù)交流工作中做好相應(yīng)的職業(yè)健康安全、環(huán)保的管理工作。
5.1各聯(lián)系部門應(yīng)對相關(guān)外來人員的資格、身份進行嚴格審查,確認后給予接洽安排。
5.2接待單位負責向外來人員介紹天鋼有關(guān)安全、環(huán)保要求,內(nèi)容應(yīng)包括:。
5.2.1工作現(xiàn)場的危險因素;。
5.2.2本公司安全操作規(guī)程;。
5.2.3個人勞動防護用品的佩戴和使用;。
5.2.4相關(guān)的法律法規(guī)及標準;。
5.2.5工作現(xiàn)場的環(huán)境因素;。
5.3接待單位應(yīng)對進入現(xiàn)場的外來人員安全健康負責,安排熟悉現(xiàn)場的人員陪同和監(jiān)護。
5.4各單位與相關(guān)方業(yè)務(wù)往來簽訂合同時,合同或協(xié)議內(nèi)容必須有關(guān)于公司職業(yè)安全健康條款及環(huán)境保護條款。并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,必要時對合同方人員進行培訓并記錄。
5.5對關(guān)注公司環(huán)境與安全健康績效的政府和上級有關(guān)部門來訪人員,通過宣傳安全健康方針、環(huán)境方針,匯報工作等方式宣傳本公司對職業(yè)安全健康與環(huán)境保護的承諾,以促進持續(xù)改進。
5.6.1承包方確定之前,負責施工的各部門應(yīng)要求承包方提供相應(yīng)資料,如資質(zhì)證明、公司簡介、經(jīng)營范圍、施工方案等。
5.6.2負責施工的各部門承包方簽訂合約時,應(yīng)先簽定安全協(xié)議和環(huán)保協(xié)議,并在相關(guān)條款中規(guī)定承包方應(yīng)遵守公司環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)范。
5.6.3負責施工的各部門向為本公司施工的承包方宣傳本公司方針,并對其施加影響,鼓勵其建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。
5.6.4承包方入廠施工前,負責施工的各部門向其傳達公司環(huán)境和安全方面的要求,需傳達的主要內(nèi)容有:固廢管理、化學品管理、噪聲管理、用電管理、用水管理、消防管理和施工過程安全和環(huán)保管理等,承包方制定相應(yīng)管理規(guī)定。
5.6.5承包方作業(yè)人員進入公司施工作業(yè)時,應(yīng)遵守公司相關(guān)法律法規(guī)。
5.6.6施工現(xiàn)場要灑水抑塵、禁止焚燒廢棄物;建筑垃圾要及時清理,防止環(huán)境污染,具體按《大氣污染防治管理程序》、《水污染防治管理程序》、《噪聲污染防治管理程序》和《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行。
5.6.7承包方入廠進行特種作業(yè)之前,承包方應(yīng)有相應(yīng)的特種作業(yè)資質(zhì),相關(guān)單位方可與其簽訂合同,其作業(yè)人員要持特種作業(yè)證上崗。
5.6.8在公司內(nèi)動火施工前必須辦理相應(yīng)級別的動火證,經(jīng)批準后方可施工。
5.7.1承包方的運輸車輛在廠區(qū)內(nèi)要按規(guī)定的道路行駛,禁止鳴笛,必須遵守公路交通運輸法律、法規(guī),車輛行至路口、轉(zhuǎn)彎時要減速行駛。
5.7.2運輸車輛在運輸散流體時要苫蓋,不準遺灑。
5.7.3進入廠區(qū)內(nèi)的運輸車輛尾氣要達到國家標準要求,運輸貨物時車高、車寬和載重要符合國家要求。
5.7.4運輸車輛在廠區(qū)發(fā)生故障時,檢修后的廢物應(yīng)進行收集帶走,不能隨意遺棄,嚴禁往排水管網(wǎng)傾倒廢油。
5.7.5運輸危險化學品時必須有相應(yīng)的資質(zhì),運輸危險化學品的車輛、槽罐以及其它容器,必須由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)定點生產(chǎn),并經(jīng)檢測、檢驗合格。運輸危險化學品的駕駛員、裝卸管理員、押運人員必須了解所運載的危險化學品的性質(zhì)、危害、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時的應(yīng)急措施。具體按《危險化學品管理程序》執(zhí)行。
固廢處置承包方必須具有環(huán)保局認可的處置資質(zhì)。到公司回收固廢時要具備相關(guān)的運輸資質(zhì),并嚴格遵守公司安全、環(huán)保規(guī)定。
5.9設(shè)備安裝與維修承包方的管理。
5.9.1設(shè)備部和各部門要選擇有資質(zhì)的承包方和人員進行設(shè)備安裝與維修,特種設(shè)備的維修要選擇有特種作業(yè)資質(zhì)的承包方和人員進行維修,其作業(yè)人員要持特種作業(yè)證上崗。
5.9.2負責與設(shè)備保駕隊簽訂承包合同的部門必須將環(huán)保要求、安全要求作為合同附件向承包方傳達公司環(huán)境和安全方面的要求,需傳達的主要內(nèi)容有固廢管理、噪聲管理、用電管理等,并要求承包方依照相應(yīng)規(guī)定作業(yè)。附件中提出的環(huán)保要求內(nèi)容應(yīng)經(jīng)能源環(huán)保部認可并簽字蓋章。
5.9.3環(huán)保工程承包方及特種設(shè)備、危險氣體管道和壓力容器承包方的評價,必須有安全管理部、能源環(huán)保部、保衛(wèi)部和設(shè)備部參加。
5.10參觀者的管理。
5.10.6參觀者主要包括外來技術(shù)交流人員;培訓、實習人員;政府公務(wù)人員、外來參訪者和其他與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員。
5.10.7接待單位負責向外來人員介紹公司有關(guān)安全、環(huán)保要求,告知生產(chǎn)區(qū)域安全環(huán)境危險、有害因素及安全環(huán)境控制措施,為外來人員配備所必需的勞動保護用品。
5.10.8接待部門應(yīng)安排熟悉現(xiàn)場的人員陪同和監(jiān)護參觀者,并對進入現(xiàn)場的外來人員健康安全負責,直至參觀結(jié)束。
5.11勞務(wù)人員的管理。
5.11.1勞務(wù)單位應(yīng)備齊作業(yè)方案、作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境污染防護措施文件及施工協(xié)議。用工部門負責人根據(jù)作業(yè)方案和作業(yè)現(xiàn)場的具體情況,審查作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境污染防護措施文件的適宜性和可行性,提出具體意見并簽章。協(xié)議辦理須經(jīng)協(xié)議方單位法人簽章。
5.11.2用人部門在勞務(wù)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前,對作業(yè)人員進行安全環(huán)保教育培訓及作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護要求和危險、有害因素告知,并在實施書面安全交底后,勞務(wù)單位人員才能進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)。用人部門對作業(yè)現(xiàn)場進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查,對作業(yè)人員的違約行為進行處理。
5.11.3用人部門對勞務(wù)單位作業(yè)現(xiàn)場實行過程安全管理,并對勞務(wù)單位的安全績效測評,結(jié)果反饋到安全管理部和人力資源部。
5.12.1禁止外來閑雜人員擅自進入生產(chǎn)區(qū)域,保衛(wèi)部負責監(jiān)督管理。
5.12.2機電公司、綠化公司、醫(yī)用氣體廠等相關(guān)方的人員由相關(guān)部門進行安全環(huán)境告知、培訓和監(jiān)督檢查。
5.13相關(guān)方發(fā)生人身傷害事故,按合同和協(xié)議條款執(zhí)行,未簽訂合同和協(xié)議的按照國家有關(guān)規(guī)定處理。
5.14相關(guān)方造成環(huán)境污染事件,遵循誰污染誰負責的原則處理。
5.15接待單位接洽完畢后,方可解除對相關(guān)外來人員的安全/環(huán)保管理責任。
5.16各部門應(yīng)建立并保持告知、培訓、監(jiān)督檢查及處置等對相關(guān)方施加影響的記錄。
tg/cx-4.2.4-01《記錄控制管理程序》。
tg/cx-7.7-02《建設(shè)項目安全和環(huán)保管理程序》。
tg/cx-7.7-04《危險化學品管理程序》。
tg/cx-8.3.2-01《大氣污染防治管理程序》。
tg/cx-8.3.2-02《水污染防治管理程序》。
tg/cx-8.3.2-03《噪聲污染防治管理程序》。
tg/cx-8.3.2-04《固體廢物管理程序》。
相關(guān)方管理制度土建篇二
為了規(guī)范承包商、供應(yīng)商的選擇程序,加強承包商、供應(yīng)商的安全管理,減少承包商、供應(yīng)商對公司安全的不利影響,制定本制度。
本規(guī)定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務(wù)工資的所有承包商、供應(yīng)商及本公司有關(guān)部門雇傭的、臨時工的安全管理。
3.1采購部門負責辦公用品、勞保用品、后勤服務(wù)等供應(yīng)商、承包商的選擇和評估。
3.2技術(shù)管理部門負責設(shè)施設(shè)備、配件及消耗品的供應(yīng)商的選擇和評估。
3.3各部門初步評估后,由采購部門負責對承包商、供應(yīng)商的選擇和建議,并報公司審批。
4.1承包商、供應(yīng)商的選定。
4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務(wù)相應(yīng)的能力,并具備國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)。
4.1.2合格供應(yīng)商應(yīng)具備與所提供商品相應(yīng)的生產(chǎn)能力和相關(guān)資質(zhì),提供商品為危險化學品的供應(yīng)商應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營許可證。
4.1.3公司有關(guān)部門聘用的臨時工應(yīng)使具備獨立民事行為能力的自然人,并具備與其承擔的工作相適應(yīng)的身體條件和文化素質(zhì)。
4.2承包商的管理。
4.2.1承包商進入公司生產(chǎn)區(qū)前,應(yīng)由本公司具體負責人員根據(jù)其承擔的工作性質(zhì),向其書面或口頭說明進入本公司應(yīng)注意的安全事項,所承擔工作持續(xù)時間兩天或兩天以上的,應(yīng)與公司簽訂書面安全協(xié)議。
4.2.2在公司作業(yè)區(qū)從事相關(guān)施工或其他勞務(wù)工作的承包商,應(yīng)遵守本公司的有關(guān)安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、管理和考核。
4.3供應(yīng)商的管理。
4.3.1供應(yīng)商送貨進入庫區(qū)內(nèi)前,應(yīng)有采購人員向其說明相關(guān)安全教育及安全注意事項。
4.3.2供貨的機動車車輛進入庫區(qū)送貨時,送貨人員禁止攜帶煙火,不得在庫區(qū)內(nèi)吸煙。
4.3.3供應(yīng)商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故,由供應(yīng)商自行負責。
4.4臨時工的管理。
4.4.1臨時工進入生產(chǎn)區(qū)工作前,應(yīng)有其雇傭部門對其進行安全培訓,較長期(兩天及兩天以上)雇傭的,培訓后應(yīng)進行書面考核。
4.4.2進入庫區(qū)的臨時工應(yīng)遵守公司相關(guān)安全管理規(guī)定,并接受公司安全管理人員的監(jiān)督、檢查。
5.1承包商對其勞務(wù)工作的售后應(yīng)給及積極配合的態(tài)度。
5.2供應(yīng)商應(yīng)有義務(wù)對其產(chǎn)品進行檢查、維修等售后服務(wù)。
6.1根據(jù)質(zhì)量、價格、交付、服務(wù)四個方面進行評價。
6.2根據(jù)評估結(jié)果決定是否續(xù)用。
相關(guān)方管理制度土建篇三
為了永豐公司的規(guī)范化管理，更為了樹立企業(yè)良好形象，加強內(nèi)部管理，維護公司正常生產(chǎn)和財產(chǎn)安全，特制定本制度。
公司廠區(qū)內(nèi)全體人員。
為保障公司正常的生產(chǎn)秩序和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建一個管理有序、安全文明的工作、生活場所，促進公司健康發(fā)展，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。
1、進入廠區(qū)內(nèi)人員，要遵守永鑫能源的一切規(guī)章制度，確保生產(chǎn)范圍內(nèi)的良好治安秩序和正常生產(chǎn)秩序，否則扣200元，交監(jiān)察部處理，嚴重者交司法機關(guān)處理。
2、嚴格按照規(guī)定路線行駛上下班，普煅在車間北至成達倉庫北進出上下班，焙燒在焙燒北至機加車間北，到電廠西馬路進出上下班。違者扣100元，交監(jiān)察部處理。
3、上班期間人員不得隨意進出非屬地車間，不得隨意使用永豐廢料堆等處材料，更不得拆用其他車間設(shè)備零件，違反者扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
4、乙方人員要無條件接受和執(zhí)行永豐公司規(guī)定和永豐管理人員的.正常指令，違反者扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
5、乙方對現(xiàn)場配電室、控制室等更改線路時和接臨時線路時，要通知到永豐公司經(jīng)理，違反者扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
6、乙方人員不能隨意改變設(shè)備原貌，更不能隨意更改生產(chǎn)工藝，要通知永豐公司管理人員，協(xié)商后，報集團公司審批后才能執(zhí)行，違反者扣罰1000元，交監(jiān)察部處理。
7、現(xiàn)場計量器具和線路儀表，不能隨意設(shè)置和更改，三方協(xié)商后，報集團公司審批后才能執(zhí)行，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
8、承包方所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、草地清理以及馬路衛(wèi)生，（馬路兩側(cè)草地向內(nèi)延伸5米為負責區(qū)域）區(qū)域內(nèi)消防器材要按時維護保養(yǎng)，要嚴格按照集團公司要求執(zhí)行，甲方不定期檢查，如有清理、維護保養(yǎng)不到位者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。因上級檢查沒做到位者，承擔全部行政和經(jīng)濟處罰。
9、運輸車輛嚴格按照公司制度執(zhí)行進出廠，屬地區(qū)域的進出車輛，屬地車間有監(jiān)管責任，監(jiān)管不到位或不負責，和外來車輛同責，外來車輛并按照公司規(guī)定路線行駛、車輛在廠區(qū)內(nèi)損壞公司設(shè)備設(shè)施的，違者處罰500元，并修復(fù)好。
10、生產(chǎn)垃圾和生活垃圾不能隨意傾倒，自行解決，違反者扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
11、涉及安全環(huán)保事項時，要無條件服從永鑫集團公司調(diào)劑，違者扣罰1000元，交監(jiān)察部處理。
12、進入廠區(qū)內(nèi)的人員，嚴格按照公司制度穿戴勞保用品，不準帶煙火入廠、不準在罐區(qū)內(nèi)接打手機，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
13、廠區(qū)內(nèi)消防水不能隨意使用，如有特殊情況時，要按集團公司審批流程審批，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
14、永豐公司廠區(qū)外圍圍墻不得靠近，發(fā)現(xiàn)有無事靠近者，按違章處理，并扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
15、普煅車間原有記錄和資料，需保存好，發(fā)現(xiàn)有破壞和隨意處理的，扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
16、現(xiàn)場有大型檢維修，涉及動火安全時，要通知永豐管理人員，如沒有安全措施和告知，將責令其停業(yè)整頓，并處罰3000元，交監(jiān)察部處理。
17、煙氣在線上傳要保證實時、合格上傳，并檢查到位，有異常及時上報，有弄虛作假、隱瞞不報者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
18、保證區(qū)域內(nèi)的水、汽、風無跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)后及時處理，做不到者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
19、永豐公司每月組織一次綜合性檢查，所屬車間對檢查項要及時整改，做不到者，扣罰100元/項，交監(jiān)察部處理。
20、加強設(shè)備保養(yǎng)維護，區(qū)域衛(wèi)生清理，設(shè)備隱患不及時處理，區(qū)域衛(wèi)生不及時清理者，扣罰50元/項，交監(jiān)察部處理。
相關(guān)方管理制度土建篇四
貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),進一步規(guī)范工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓、參觀考察等相關(guān)方的安全管理,保障安全生產(chǎn),特制定本制度。
適用于我廠工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓、參觀考察等業(yè)務(wù)活動的安全管理。
相關(guān)方:參與我廠的工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓、參觀考察等相關(guān)業(yè)務(wù),在全廠范圍內(nèi)進行活動或作業(yè)的個人或團體。
外用工:是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項目承包單位簽訂勞動合同,建立合法的勞動關(guān)系,通過勞務(wù)派遣或者工程項目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的人員。
4.1、相關(guān)方安全管理落實“誰接待、誰負責”的歸口管理責任,堅持“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則。
4.2、接待(牽頭接待)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況,與相關(guān)方簽訂安全管理合同或協(xié)議,組織審核相關(guān)方各類證件、證照、資格、合同、安全措施(或安全注意事項、安全要求)等,負責相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓及公司相關(guān)制度的落實執(zhí)行。
4.3、相關(guān)方業(yè)務(wù)活動所在單位(小甲方)負責本單位區(qū)域內(nèi)相關(guān)方作業(yè)活動的安全監(jiān)督管理。
4.4、生產(chǎn)行政部負責相關(guān)方的綜合安全監(jiān)督管理。
5.1、工程、勞務(wù)發(fā)包安全管理。
因技改、設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試檢修等工作需要對外發(fā)包工程項目、使用勞務(wù)人員時,必須建立《相關(guān)方(承包商和供應(yīng)商)檔案》(附件1),嚴格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),并填寫《相關(guān)方資格預(yù)審、選用和續(xù)用風險評價表》(附件2),對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程或勞務(wù)。具體管理要求按照《工程項目安全管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。
5.2、技術(shù)咨詢服務(wù)安全管理。
5.2.1、技術(shù)咨詢服務(wù)主要指中介機構(gòu)或各類承包商、供應(yīng)商等來廠從事的中介評價、檢測檢驗服務(wù)、設(shè)備設(shè)施使用培訓等技術(shù)、管理方面的咨詢服務(wù)活動。
5.2.2、技術(shù)咨詢服務(wù)聯(lián)系或接待單位是技術(shù)咨詢服務(wù)單位的安全管理責任主體,負責相關(guān)方的安全資質(zhì)、資格審核,負責相關(guān)方在廠區(qū)的交通、消防、應(yīng)急協(xié)調(diào),負責相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的活動、作業(yè)安全管理。
5.2.3、技術(shù)咨詢服務(wù)發(fā)包單位必須配合接待單位做好活動、作業(yè)場所的危險源辨識,安排現(xiàn)場安全監(jiān)管,全程跟蹤指導(dǎo)相關(guān)方安全作業(yè)。
5.2.4、技術(shù)咨詢服務(wù)單位是本單位安全管理的責任主體,按照合同(協(xié)議)要求,對本單位在公司的各類活動、行為全面負責,嚴格執(zhí)行公司、廠部相關(guān)管理制度,接受相關(guān)單位(部門)的監(jiān)督檢查,嚴格隱患整改,確保技術(shù)咨詢服務(wù)安全實施。
5.3、外用工安全管理。
5.3.1、綜合管理科應(yīng)牽頭與公司人力資源部聯(lián)系對勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進行審核,對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的,不得與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。
5.3.2、設(shè)備能源科負責對參與工程施工單位的資質(zhì)與條件進行審核。工程正式施工前,對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工作人員必須進行安全技術(shù)交底,并填寫《安全技術(shù)交底表》(附件3)。
5.3.3、綜合管理科依據(jù)合同或協(xié)議開具用人通知,開展三級安全教育,填寫《三級安全教育登記卡》,特種作業(yè)人員必須持證上崗。凡未進行三級安全教育的人員不得從事任何作業(yè)。
5.3.4、外用工必須遵守標準工藝和施工規(guī)范,必須遵守我廠安全管理制度,遵守崗位安全操作規(guī)程,保持安全設(shè)備設(shè)施完好無損,參加安全學習和培訓,接受安全監(jiān)督檢查。
5.3.5、用工單位不得違章指揮或強令外用工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營場所或崗位作業(yè)。
5.3.6、外用工有下列情形之一的,用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位:。
5.3.6.3、違章作業(yè)或指揮,造成重大安全責任事故;。
5.3.6.4、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他可以退回的情形。
5.3.7、外用工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。
5.4、物流服務(wù)安全管理。
5.4.1、物流服務(wù)是指在廠區(qū)內(nèi)從事的主料、原輔料、產(chǎn)成品、鋼鐵渣、工業(yè)垃圾等非公司內(nèi)部運輸單位的運輸服務(wù)。
5.4.2、生產(chǎn)行政部必須與物流服務(wù)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或在承包合同中明確雙方的安全管理責任和義務(wù),必須明確交通、消防、安全生產(chǎn)事故的處罰。
5.4.3、物流服務(wù)單位對本單位的安全管理全面負責,對各類交通、消防及工傷事故按照政府規(guī)定和公司、廠部管理制度執(zhí)行,并必須接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查,按照合同或協(xié)議規(guī)定,接受處罰。
5.5、外來培訓、參觀考察安全管理。
5.5.1、外來培訓是指公司或廠部接受的中職、高校、科研院所、兄弟單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位在廠區(qū)內(nèi)從事的學習、實習、培訓、科研論證、經(jīng)驗交流等學習培訓事務(wù)。參觀考察是指股東、合作者、媒體、政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會、民間團體等組織在廠區(qū)內(nèi)從事的各類訪問、考察、調(diào)研和檢查事務(wù)。
5.5.2、綜合管理科負責牽頭聯(lián)系公司有關(guān)部室,對外來培訓和參觀考察視情況簽訂安全管理協(xié)議、合同或安全注意事項、要求,并經(jīng)生產(chǎn)行政部進行培訓后方可進入廠區(qū)。
5.5.3、綜合管理科負責牽頭協(xié)調(diào)其它科室對相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的安全全面負責,對應(yīng)職能科室必須安排專職專人陪同。
5.5.4、外來培訓、參觀考察單位是安全管理的責任主體,對培訓、參觀考察人員的安全全面負責,并必須信守合同、協(xié)議約定事項,必須遵守公司規(guī)定,聽從接待人員的安排,不得擅自操作各類設(shè)備設(shè)施,不得從事違反協(xié)議、合同要求的事項。
6.1、工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓、參觀考察等相關(guān)方,必須對本單位的安全管理全面負責,必須按照政府規(guī)定和合同、協(xié)議約定、公司及廠部管理制度對各類人身傷害事故,進行處罰。
6.2、相關(guān)方主管單位對其相關(guān)方的安全負有歸口管理責任,相關(guān)方業(yè)務(wù)活動所在單位對其相關(guān)方的安全負有屬地管理責任,必須履行規(guī)定的安全責任和義務(wù),對相關(guān)方的各類事故依據(jù)合同、協(xié)議、公司及廠部管理制度予以考核。
相關(guān)方管理制度土建篇五
為進一步規(guī)范和完善對外來施工、承包和租聘方以及外來施工和服務(wù)人員的安全管理,落實各項安全管理制度,確保安全生產(chǎn)。
1、負責組織簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,并對相關(guān)方各類證件和資格進行審查。
2、負責對相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場進行日常安全檢查和管理。
3、負責督促相關(guān)方對作業(yè)人員的安全教育,并把公司安全管理制度相關(guān)要求傳達到相關(guān)方。
1、負責對相關(guān)方的安全資質(zhì)進行鑒定審核。
2、負責監(jiān)督責任部門與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
3、負責監(jiān)督檢查相關(guān)方的安全教育培訓工作。
4、負責對安全生產(chǎn)管理協(xié)議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
1、公司因基建、設(shè)備安裝等工作需要對外發(fā)包工程項目,發(fā)包單位必須嚴格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程。
2、對符合條件的承包單位,在簽訂承包合同的同時,還必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并經(jīng)安全管理部門審核批準。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書一式三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。
3、承包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議后,發(fā)包方安全管理部門負責對承包方的安全教育和培訓進行監(jiān)督檢查,向承包方介紹本企業(yè)各項安全管理制度。
4、發(fā)包方生產(chǎn)技術(shù)部門、工程部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門應(yīng)負責對對口的承包方進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交流,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件,落實安全措施。
5、發(fā)包方責任部門督促承包方在施工和作業(yè)中達到發(fā)包方的安全管理要求。
6、承包方負責對作業(yè)人員開工前的三級安全教育。
7、承包方開工前,必須落實安全生產(chǎn)管理制度、制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制及施工安全措施。
8、未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項目,發(fā)包單位與承包單位也必須簽訂由公司統(tǒng)一印制的安全生產(chǎn)管理協(xié)議手續(xù),嚴禁口頭安排。
9、工程在實施過程中,發(fā)包單位要對承包方的安全施工情況經(jīng)常進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要及時督促承包單位進行整改。
10、承包方在現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度。
11、現(xiàn)場工作人員應(yīng)接受發(fā)包方和安全管理部門的安全監(jiān)督和檢查,對違章人員或妨礙企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè),企業(yè)有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。
12、承包單位在我公司范圍內(nèi),違反我公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除對其進行教育外,并按我公司規(guī)定給予經(jīng)濟處罰同時追究發(fā)包方單位相關(guān)責任。
1、施工企業(yè)相關(guān)安全資質(zhì)證。
2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。
3、現(xiàn)場負責人安全職責及授權(quán)書。
4、有關(guān)承包勞務(wù)合同(協(xié)議)。
5、特種作業(yè)人員操作證。
6、施工、服務(wù)人員勞動合同書或授權(quán)委托書。
8、施工設(shè)備、設(shè)施臺賬。
相關(guān)方管理制度土建篇六
為加強外來勞務(wù)、工程施工的安全管理,貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,防止各類傷害事故,特制定本制度。
本制度適用于公司內(nèi)各相關(guān)部門,適用于在我公司內(nèi)從事生產(chǎn)活動的勞務(wù)人員及項目、工程承包單位。
3.1公司與相關(guān)方簽訂合同的責任單位是相關(guān)方歸口管理部門。
3.1.1負責組織簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,并對相關(guān)方各類證件和資格進行審查。
3.1.2負責對相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場進行日常安全檢查和管理。
3.1.3負責督促相關(guān)方對作業(yè)人員的安全教育,并把公司安全管理制度相關(guān)要求傳達到相關(guān)方。
3.2安全環(huán)保部負責對本單位范圍內(nèi)的相關(guān)方的安全監(jiān)督管理。
3.2.1負責對相關(guān)方的安全資質(zhì)進行鑒定審核。
3.2.2負責監(jiān)督責任部門與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
3.2.3負責監(jiān)督檢查相關(guān)方的安全教育培訓工作。
3.2.4負責對安全生產(chǎn)管理協(xié)議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4.1工程發(fā)包管理規(guī)定。
4.1.1公司因基建、設(shè)備安裝等工作需要對外發(fā)包工程項目,發(fā)包部門必須嚴格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程。
4.1.2對符合條件的承包單位,在簽訂承包合同的同時,還必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并經(jīng)安全管理部門審核批準。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書一式三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。
4.1.3承包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議后,發(fā)包方安全管理部門負責對承包方的安全教育和培訓進行監(jiān)督檢查,向承包方介紹本企業(yè)各項安全管理制度。
4.1.4發(fā)包方生產(chǎn)技術(shù)部門、工程部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門應(yīng)負責對對口的承包方進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交流,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件,落實安全措施。
4.1.5發(fā)包方責任部門督促承包方在施工和作業(yè)中達到發(fā)包方的安全管理要求。
4.1.6承包方負責對作業(yè)人員開工前的三級安全教育。
4.1.7承包方開工前,必須落實安全生產(chǎn)管理制度、制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制及施工安全措施。
4.1.8未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項目,發(fā)包部門與承包單位也必須簽訂由公司統(tǒng)一印制的安全生產(chǎn)管理協(xié)議手續(xù),嚴禁口頭安排。
4.1.9工程在實施過程中,發(fā)包部門要對承包方的安全施工情況經(jīng)常進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要及時督促承包單位進行整改。
4.1.10承包方在現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度。
4.1.11現(xiàn)場工作人員應(yīng)接受發(fā)包方和安全管理部門的安全監(jiān)督和檢查,對違章人員或妨礙企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè),企業(yè)有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。
4.1.12承包單位在我公司范圍內(nèi),違反我公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除對其進行教育外,并按我公司規(guī)定給予經(jīng)濟處罰同時追究發(fā)包方單位相關(guān)責任。
4.1.13承包單位須提供以下安全資質(zhì)資料:。
4.1.13.1施工企業(yè)相關(guān)安全資質(zhì)證。
4.1.13.2企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。
4.1.13.3現(xiàn)場負責人安全職責及授權(quán)書。
4.1.13.4有關(guān)承包勞務(wù)合同(協(xié)議)。
4.1.13.5特種作業(yè)人員操作證。
4.1.13.6施工、服務(wù)人員勞動合同書或授權(quán)委托書。
4.1.13.8施工設(shè)備、設(shè)施臺賬。
相關(guān)方管理制度土建篇七
一、為加強項目部所屬建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，落實公司建筑工程安全生產(chǎn)管理制度，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建標準化工地，制定本管理規(guī)定。
二、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理意識。
三、本管理規(guī)定適用于項目部所屬各施工工地。
四、項目部經(jīng)理作為項目部安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對項目部安全生產(chǎn)管理工作全面負責。根據(jù)項目部實際情況和工作特點，編制和實施本項目部安全管理規(guī)定，組織對項目部所屬工程安全生產(chǎn)、文明施工管理的檢查。收集有關(guān)安全生產(chǎn)的事例、圖片，每月組織項目部工作人員和所屬工程全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育。
五、項目部甲方代表負責項目部所屬建筑施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)管工作，檢查各施工單位的安全生產(chǎn)管理狀況。
六、監(jiān)理單位安排安全監(jiān)管員，負責對所監(jiān)理的工程進行安全監(jiān)管。施工單位應(yīng)根據(jù)所承建的工程規(guī)模，配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全員。大型工程、復(fù)雜工程、特殊工程可根據(jù)實際情況設(shè)多位安全員，負責所施工樓座的安全生產(chǎn)管理。
七、總包單位安全監(jiān)管員、安全員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門培訓，取得上崗資格證，并應(yīng)定期參加相關(guān)部門組織的再教育。安全監(jiān)管員需配備一部數(shù)碼相機，以便隨時記錄取證施工單位違章作業(yè)的人與事，作為處罰依據(jù)。
八、建筑施工安全生產(chǎn)管理的依據(jù)是國家、市有關(guān)部門頒布的相關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程等。
九、建筑施工現(xiàn)場實行安全生產(chǎn)管理一票否決制，即如果存在安全生產(chǎn)隱患，生產(chǎn)安全沒有保證的情況，項目部、監(jiān)理部有權(quán)命令施工單位立即停工整改，直至消除安全生產(chǎn)隱患，確保生產(chǎn)安全。建筑施工現(xiàn)場管理嚴格按照國家、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、項目部經(jīng)理全面負責項目部在建工程安全生產(chǎn)管理工作，監(jiān)控在建工程的安全管理。參加由監(jiān)理部組織召開的工程例會及相關(guān)專題會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓；組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查、評比工作，獎優(yōu)罰劣。
十一、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理狀況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的安全監(jiān)管。檢查施工單位的班前安全教育情況，安全教育記錄。根據(jù)當天安全生產(chǎn)管理要務(wù)有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證，作為處罰依據(jù)。總結(jié)當天的安全生產(chǎn)管理情況，有問題及時向項目部經(jīng)理匯報。
十二、施工單位進場時，安全監(jiān)管員要檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種操作人員人證相符情況，近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。
十三、進行涉及安全問題的分項工程施工之前，安全監(jiān)管員應(yīng)審核施工單位的專項安全施工組織設(shè)計，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴格按照審核的施工方案執(zhí)行。
涉及安全問題的分項工程:基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。
十四、進行涉及安全問題工作時，要嚴密監(jiān)管施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)管或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。
相關(guān)方管理制度土建篇八
為強化監(jiān)督管理，明確和落實各自的安全責任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，加強相關(guān)方的安全管理，消除不安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
適用于外來施工、承包和租賃方（以下簡稱相關(guān)方）的安全管理。
3.1、外來施工(作業(yè))方在進入廠區(qū)施工前簽訂安全協(xié)議，施工現(xiàn)場有可靠的安全防范措施。外來施工(作業(yè))隊伍進入企業(yè)，在簽訂工程項目承包協(xié)議書的同時，簽訂安全管理承包協(xié)議書，應(yīng)明確雙方的責任，以及安全管理、防火管理、設(shè)備使用、人員教育與培訓、安全檢查與監(jiān)督等方面的管理要求，且必須符合“合同法”和“安全生產(chǎn)法”的要求，不能侵犯雙方的合法權(quán)益。
承包工程項目有新增或削減項目內(nèi)容時，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。外來施工(作業(yè))方應(yīng)有相應(yīng)的安全資質(zhì)、項目負責人和安全負責人，且建立了各級安全責任制和管理制度，具備安全生產(chǎn)的保障條件。企業(yè)和發(fā)包方應(yīng)對外來施工(作業(yè))方的上述資質(zhì)進行審查。
進出我廠的施工單位材料、物品，須接受我公司管理人員管理。
3.2生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備的發(fā)包或出租必須符合安全管理的規(guī)定企業(yè)內(nèi)部實施的.經(jīng)營承包和財產(chǎn)租賃活動應(yīng)考評承包或租賃企業(yè)的安全生產(chǎn)保障條件，不得與不具備安全生產(chǎn)保障條件的企業(yè)或個人簽定承包或租賃合同，安全管理協(xié)議書和承包或租賃合同同時簽訂，且有效期一致。租賃項目有變更、新增或削減內(nèi)容時，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。
出租方和發(fā)包方應(yīng)加強對相關(guān)方的安全管理，采取多種措施施加影響。
3.3、相關(guān)方提供服務(wù)，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織，并隨時接受監(jiān)管部門安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施及正確使用、穿戴勞動安全防護用品，消除事故隱患。
3.4、由于相關(guān)方安全及防護措施不力造成安全事故（生產(chǎn)安全、人身安全、生物安全）方面的一切損失、法律責任和因此發(fā)生的費用，由相關(guān)方自行承擔。
相關(guān)方管理制度土建篇九
為了對相關(guān)方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對其施加影響,以改進其環(huán)境行為,減少職業(yè)健康安全風險,特制訂本辦法。
本辦法適用于貴航特鋼有限公司的相關(guān)方的管理。
3.1相關(guān)方:本廠以外的供方、承包方、服務(wù)方等。
3.2供方:原燃料、材料、設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商;貨物的運輸方。
3.3承包方:設(shè)備檢修方,協(xié)力方,廢舊材料、設(shè)備處理方,基建技改項目的合同乙方。
3.4安措:安全專項技術(shù)措施的簡稱。
3.5施加影響:宣傳教育、文件傳達、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。
4.1安全環(huán)保部負責監(jiān)督與檢查各單位對相關(guān)方的管理控制情況,負責對安措相關(guān)方的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響;負責對承擔特種作業(yè)的相關(guān)方資質(zhì)進行審查.
4.2生產(chǎn)設(shè)備部負責對設(shè)備、備品備件供應(yīng)商及設(shè)備檢修、維護作業(yè)的承包方,對廢舊設(shè)備、備件處理的相關(guān)方,協(xié)力檢修的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。
4.3采購部門負責對進行提貨、產(chǎn)品運輸、鋼坯、煤炭原料供應(yīng)及運輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。
4.4辦公室負責對生活垃圾運輸中的相關(guān)方施加安全的影響。
4.5各單位負責對其相關(guān)方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。
各單位及時識別出本單位的相關(guān)方并進行分類,填寫《相關(guān)方登記表》,如有變動,應(yīng)及時對相關(guān)方進行更新識別,報相關(guān)部門備案,安全環(huán)保部進行匯總。
5.2相關(guān)方資質(zhì)查驗。
5.2.1生產(chǎn)設(shè)備部在按公司合格承包方名單推薦設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商,設(shè)備檢修、維護作業(yè)的承包方時,應(yīng)對其資質(zhì)進行查驗,包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、爆破許可證等;對承擔特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方,按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定對其資質(zhì)進行查驗;負責對協(xié)力檢修相關(guān)方資質(zhì)進行查驗。
5.2.2安全環(huán)保部對安措的承包方資質(zhì)進行查驗;對特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、維修、改造等相關(guān)方,按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例對其資質(zhì)進行查驗。
5.2.3采購部門負責對材料供應(yīng)及運輸?shù)墓?yīng)商,原料供應(yīng)及運輸?shù)南嚓P(guān)方的資質(zhì)進行查驗。
5.2.4基建、技改項目主管部門,對項目承包方的資質(zhì)進行查驗;在基建、技改期間,每年將承擔特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方報安全環(huán)保部,對新增加的承擔特種設(shè)備作業(yè)相關(guān)方資質(zhì)進行審查。
5.3相關(guān)方環(huán)境因素、危險源的識別、評價。
各單位識別出相關(guān)方在其生產(chǎn)、活動、服務(wù)過程中對職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危險源,具體按《危險源辯識、風險評價和風險控制管理辦法》執(zhí)行。
5.4控制方式及內(nèi)容。
5.4.1各主管單位與相關(guān)方通過合同或協(xié)議,對識別出的危險源進行控制。
5.4.2生產(chǎn)設(shè)備部對設(shè)備、備品備件的供應(yīng)方,設(shè)備檢修、維護作業(yè)的承包方施加影響。在設(shè)備檢修及廢舊設(shè)備、備件處理的過程中,要求相關(guān)方嚴格遵守安全法律法規(guī);對協(xié)力檢修的相關(guān)方施加影響,要求其在作業(yè)過程中嚴格遵守安全法律法規(guī),同時嚴格遵守公司職業(yè)健康安全等有關(guān)規(guī)定。
5.4.3安全環(huán)保部將安全管理工作的要求明確寫進安措合同或協(xié)議中,以約束相關(guān)方在廠內(nèi)從事各種生產(chǎn)、活動時所產(chǎn)生的職業(yè)健康安全危害,在合同或施工方案中,必須有安全協(xié)議。
5.4.4采購部門對原材料供應(yīng)及運輸?shù)南嚓P(guān)方施加影響。在廢舊材料的回收處理過程中,要求相關(guān)方嚴格遵守安全環(huán)保法律法規(guī),對運輸?shù)南嚓P(guān)方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方;對原料供應(yīng)及運輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方。
5.4.5基建技改項目主管部門對項目承包方施加影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確寫入合同,對施工現(xiàn)場的水、氣、建筑垃圾、噪聲及周圍的環(huán)境強化管理。
5.5檢查與評價。
5.5.1各單位監(jiān)督控制與本單位有關(guān)的相關(guān)方遵守公司規(guī)定情況,對于不遵守公司有關(guān)規(guī)定的相關(guān)方,應(yīng)及時制止、糾正并將有關(guān)信息反饋給公司職能部門,同時按按《安全績效監(jiān)測與測量管理辦法》執(zhí)行。
5.5.2安全環(huán)保部每季度組織檢查各單位對相關(guān)方的控制管理情況,對不符合項按《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》執(zhí)行。
相關(guān)方管理制度土建篇十
1、目的為提高全員質(zhì)量、成本意識，并能夠積極參與質(zhì)量事故改善，確保質(zhì)量事故責任得到落實，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)、工作質(zhì)量等改善、提升，特制定本制度。
2、適用范圍適用于所有造成公司經(jīng)濟損失事故的處理。
3、定義。
3.1質(zhì)量事故：造成重大客戶投訴與抱怨、索賠，退貨、產(chǎn)品批量報廢、材料批量報廢、批量返工的事件、生產(chǎn)安全等，均屬于質(zhì)量事故。
3.2賠償：公司員工因工作失職或不作為造成公司直接在經(jīng)濟上蒙受諸如財產(chǎn)損失、材料損耗、滯運費、客戶索賠等費用時，該員工應(yīng)承擔40%比例的賠償責任(上限1萬元，下限10元)，嚴重者將扣除個人本月全部工資，賠償收回的費用列入公司財務(wù)。
3.3處罰：員工違反公司和部門的各項管理制度，造成各類經(jīng)濟損失，依照相關(guān)作業(yè)流程及制度進行處罰，處罰收回的費用列入公司財務(wù)。
4、職責。
4.2銷售部：負責客戶投訴信息的反饋、處理跟進;。
4.3財務(wù)部：負責收繳各類損失的賠償金額;。
4.4辦公室：負責稽核賠償金額的復(fù)核;。
4.7廠長：負責賠償報告的批準;。
4.8相關(guān)責任部門：負責內(nèi)部原因的調(diào)查，改善措施的制訂和執(zhí)行。
5、內(nèi)容。
5.1質(zhì)量事故原因分類。
5.1.1指令錯誤。
5.1.2下單錯誤。
5.1.3技術(shù)資料錯誤。
5.1.4采購錯誤。
5.1.5發(fā)貨錯誤。
5.1.6檢驗錯誤。
5.1.7生產(chǎn)錯誤。
5.1.8其他導(dǎo)致質(zhì)量異常的錯誤。
5.2賠償、處罰比例。
5.3各相關(guān)部門責任劃分與賠償承擔的比例：
5.3.1工作過錯由單一部門造成，而其他部門難以監(jiān)控的，由造成損失的部門獨自承擔賠償責任。
5.3.2工作過錯由單一部門造成，其他部門能夠監(jiān)控而沒有糾錯的，由過錯部門承擔70%的主要賠償責任，未實施有效監(jiān)控和進行糾錯的部門承擔30%的次要賠償責任。
5.3.3工作過錯由多部門造成，則由多個工作過錯部門酌情共同承擔賠償責任。
5.3.4過錯責任難以認定和處罰的，由行政人事部聯(lián)合生產(chǎn)部調(diào)查討論后報總經(jīng)理決定處罰。
5.4部門內(nèi)部責任劃分與賠償承擔比例：
5.4.3如管理人員對本部門過錯所造成的損失進行包庇或隱瞞不報的，一經(jīng)查實除賠償外，該管理人員承擔所有賠償同等金額作為加重處罰。
5.4.5凡主觀故意造成公司損失的，不論金額多少，由本人承擔全部經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重者由公司追究其法律責任。
6.1質(zhì)量事故反饋。
6.1.1對于客戶提出索賠、退換貨等質(zhì)量事故，由銷售部或辦公室人員按相關(guān)客戶投訴處理流程進行登記，經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后反饋到生產(chǎn)部;由于延誤發(fā)貨則由相關(guān)責任人承擔相應(yīng)費用的50%。
6.1.2對于各工序或各車間的制程中發(fā)生的質(zhì)量事故，責任部門開相關(guān)異常單，通知質(zhì)檢員。
6.2質(zhì)量事故責任認定。
6.2.1質(zhì)檢員、生產(chǎn)部等按相關(guān)作業(yè)流程要求對質(zhì)量事故進行原因分析時，應(yīng)同時找出責任部門與責任人員。
6.2.2對責任認定不服的，可以上報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部召集相關(guān)部門人員進行調(diào)查處理。
6.3賠償或處罰提報。
6.3.1給公司帶來直接經(jīng)濟損失的，由追查部門對質(zhì)量事故責任認定后，用表格的'形式(用質(zhì)量事故報告/普通報告格式)給相關(guān)部門確認，必要時召集財務(wù)部、行政人事部、稽核部等相關(guān)人員，查明直接損失金額。
6.3.2品質(zhì)部、物流部等根據(jù)責任認定和損失金額，參照本制度5.2條5.3條5.4條的要求，將須賠償部分金額分攤到各相關(guān)責任人，并予以在相關(guān)質(zhì)量事故處理報告上記錄。
6.3.3已經(jīng)要求責任人承擔賠償責任的，若影響到公司聲譽的，可并處行政處罰。
6.4質(zhì)量事故處理報告審批：總經(jīng)理(總經(jīng)理授權(quán)個案除外)。
6.5處理結(jié)果通告。
6.5.1品管部或物流部等質(zhì)量事故調(diào)查判定發(fā)起部門將經(jīng)批準的質(zhì)量事故處理報告自留一份存檔，另交一份給行政人事部。
6.5.2必要時行政人事部將處理結(jié)果進行公告。
6.5.3品管部或物流部等質(zhì)量事故調(diào)查判定發(fā)起部門收款交財務(wù)部或在工資中扣款處理。
6.5.4責任人對處罰、賠償或責任認定不服的，可先向發(fā)起部提出申訴，其次向行政人事部申訴。
6.6資料歸檔行政人事部將處罰公告歸入責任人的人事?lián)醢纲Y料，作為以后績效考核、評估依據(jù)。
7、管理辦法。
7.1處罰規(guī)定未按以上規(guī)定操作的部門或人員處罰責任人10元/次。7.2獎勵及時發(fā)現(xiàn)問題或潛在質(zhì)量問題(職責范圍內(nèi)除外)，并通過相關(guān)聯(lián)絡(luò)單反饋給品管部、生產(chǎn)部門，從而避免造成不良后果的，由生產(chǎn)部、質(zhì)檢員提報。辦公室將給與20員至50不等的獎金，間接效益200元獎勵20員一次，大于200以上獎勵50員至100一次)。
7.3本制度從20xx年9月1日起試行，試行過程中各部門積極提建議，以便下一次修訂時完善，解釋權(quán)歸口行政人事部。
相關(guān)方管理制度土建篇十一
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，管理制度是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進行的保證，具有權(quán)威性、完整性、排他性、可執(zhí)行性、相對穩(wěn)定性和公平公正性。下面是小編為大家整理的企業(yè)相關(guān)管理制度范本，希望能幫助到大家!
第一章總則。
第一條為加強企業(yè)職工檔案管理，有效地保護和利用檔案，提高科學管理水平，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條企業(yè)職工檔案是企業(yè)勞動、組織、人事等部門在招用、調(diào)配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關(guān)職工個人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工作變動等情況的文件材料，是歷史地、全面地考察職工的依據(jù)，是國家檔案的組成部分。
第三條企業(yè)職工檔案工作，在國家檔案行政管理部門宏觀管理、組織協(xié)調(diào)下，由勞動主管部門領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，實行分級管理，同時接受同級檔案行政管理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。
第四條企業(yè)職工檔案管理工作必須貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)檔案、保密的法規(guī)和制度。
第二章機構(gòu)和職責。
第五條職工檔案由所在企業(yè)的勞動(組織人事)職能機構(gòu)管理。實行檔案綜合管理的企業(yè)單位，檔案綜合管理部門應(yīng)設(shè)專人管理職工檔案。
第六條職工失蹤、逃亡、合理流動或出國不歸者，其檔案由原所在單位保管，也可由當?shù)貏趧有姓块T代為保管。
第七條職工死亡后，其檔案由原管理部門保存五年后，移交企業(yè)綜合檔案部門保存。對國家和企業(yè)有特殊貢獻的英雄、模范人物死亡以后，其檔案由企業(yè)綜合檔案部門按規(guī)定向有關(guān)檔案館移交。
第八條企業(yè)職工檔案管理部門的職責：
(一)保管職工檔案;。
(二)收集、鑒別和整理職工檔案材料;。
(三)辦理職工檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞手續(xù);。
(四)登記職工工作變動情況;。
(五)為有關(guān)部門提供職工情況;。
(六)做好職工檔案的安全、保密、保護工作;。
(七)定期向企業(yè)檔案室(館)移交檔案;。
(八)辦理其它有關(guān)事項。
第三章檔案的內(nèi)容。
第九條企業(yè)職工檔案的內(nèi)容和分類：
(一)履歷材料;。
(二)自傳材料;。
(三)鑒定、考核、考察材料;。
(五)政審材料;。
(六)參加中國共產(chǎn)黨、共青團及民主黨派的材料;。
(七)獎勵材料;。
(八)處分材料;。
(十)其他可供組織參考的材料。
第四章檔案的收集、保管和銷毀。
第十條職工所在企業(yè)的勞動(組織人事)職能機構(gòu)對職工進行考察、考核、培訓、獎懲等所形成的材料要及時收集，整理立卷，保持檔案的完整。
第十一條立卷歸檔的材料必須認真鑒別，保證材料的真實、文字清楚、手續(xù)齊備。材料須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應(yīng)在蓋章、簽字后歸檔。
第十二條企業(yè)職工檔案材料統(tǒng)一使用16開規(guī)格辦公用紙，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復(fù)寫紙書寫。
第十三條按規(guī)定需要銷毀檔案材料時，必須經(jīng)單位主管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)批準。
第十四條檔案卷皮、目錄和檔案袋的樣式、規(guī)格實行統(tǒng)一的制作標準(見附件一)(附件略)。
第十五條嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。對違反規(guī)定者，應(yīng)視情節(jié)輕重，嚴肅處理。對違反《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保守秘密法》的，要依法處理。
第十六條職工檔案管理單位應(yīng)建立健全工作制度，做好防火、防蛀、防潮、防光、防盜等工作。
第五章檔案的提供利用。
第十七條因工作需要查閱和借用檔案，須遵守下列規(guī)定：
(一)查閱檔案應(yīng)憑蓋有黨政機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位公章的介紹信。
(二)查閱、使用企業(yè)職工檔案的單位，應(yīng)派可靠人員到保管單位查閱室查閱。
(三)檔案除特殊情況外一般不借出查閱。如必須借出查閱時，應(yīng)事先提交報告，說明理由，經(jīng)企業(yè)或企業(yè)授權(quán)的主管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴格履行登記手續(xù)，并按期歸還。
(四)任何個人不得查閱或借用本人及親屬(包括父母、配偶、子女及兄弟姐妹等)的檔案。
(五)各單位應(yīng)制定查閱檔案的制度。查閱檔案必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定。嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。對違反者，應(yīng)視情節(jié)輕重予以批評教育，直至紀律處分，或追究法律責任。
(六)因工作需要從檔案中取證的，須請示單位主管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)批準后才能復(fù)制辦理。
第六章檔案的轉(zhuǎn)遞。
第十八條企業(yè)職工調(diào)動、辭職、解除勞動合同或被開除、辭退等，應(yīng)由職工所在單位在1個月內(nèi)將其檔案轉(zhuǎn)交其新的工作單位或其戶口所在地的街道勞動(組織人事)部門，職工被勞教、勞改，原所在單位今后還準備錄用的，其檔案由原所在單位保管。
第十九條轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：
(一)通過機要交通或派專人送取，不準郵寄或交本人自帶。
(二)對轉(zhuǎn)出的檔案，必須按統(tǒng)一規(guī)定的“企業(yè)職工檔案轉(zhuǎn)遞通知單”(見附件二)(附件略)的項目登記，并密封包裝。
(三)對轉(zhuǎn)出的材料，不得扣留或分批轉(zhuǎn)出。
(四)接收單位收到檔案經(jīng)核對無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章，并將回執(zhí)立即退回。逾期1個月轉(zhuǎn)出單位未收到回執(zhí)應(yīng)及時催問，以防丟失。
第七章附則。
第二十條本規(guī)定由勞動部負責解釋。
第二十一條本規(guī)定自下達之日起執(zhí)行。各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部門可結(jié)合實際情況制定實施辦法或細則。
1、范圍。
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。
2、引用標準。
下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標準最新版本的可能性。
3、術(shù)語。
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責任明確、政企分開、管理科學。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。
4.2廠級領(lǐng)導(dǎo)負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負責把廠級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮，負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負責各項基礎(chǔ)管理。
5、管理內(nèi)容與要求。
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機構(gòu)，并有效運作。組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：
a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標，為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。
b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應(yīng)把一部分權(quán)力逐級下放，使各級管理者有職有權(quán)。責任到哪里，權(quán)力到哪里。
c)責權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。
e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時進行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應(yīng)用國際、國內(nèi)先進的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產(chǎn)責任制，做到獎罰分明。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標，并制定保證目標實施的措施。
5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。
5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。
5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規(guī)定。
5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關(guān)于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實各級人員責任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營管理水平。
5.5.3積極引進、推廣國內(nèi)外先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國際先進水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實際運用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡(luò)。
5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調(diào)動全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競價上網(wǎng)管理機構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責。按照電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定，進行市場運作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理，成立規(guī)劃目標管理機構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強調(diào)研和指標分析，建立與國內(nèi)國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標準，制定科學合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實設(shè)備各級安全生產(chǎn)管理責任制。
5.6.2加強各項指標管理，使各項生產(chǎn)技術(shù)指標達到國際一流的標準值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實施檢修全過程管理，消除設(shè)備"七漏"，使設(shè)備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟性和自動化水平。
5.6.6強化、細化設(shè)備技術(shù)管理。努力實現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的計劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7.1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績考核為基礎(chǔ)，以動態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。
5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。
5.7.3積極推行職工崗位動態(tài)管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。
5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。
5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學的、可持續(xù)的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職工"要我學"到"我要學"的轉(zhuǎn)變。
5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學的調(diào)動、提升等用人機制，逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營，從嚴治企。
5.8.3以經(jīng)濟效益為中心，努力構(gòu)筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案，建立內(nèi)部模擬市場機制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性。
5.8.4按照"超罰節(jié)獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現(xiàn)人人身上有指標，人人肩上有壓力。
5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監(jiān)督和考核。
5.8.6根據(jù)市場經(jīng)濟需要，建立經(jīng)濟活動分析制度，并定期進行經(jīng)濟活動分析。
5.8.7加強預(yù)算管理，嚴格按預(yù)算控制各項收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟活動分析會上對預(yù)算完成情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題并予以調(diào)整。
5.8.8加強資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。
5.8.9加強審計制度建設(shè)，進一步夯實審計管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財務(wù)收支審計工作，認真履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計，并針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的審計建議。
5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督，強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。
6、檢查與考核。
6.1檢查。
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴格遵照執(zhí)行，標準化管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。
6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。
6.2考核。
對違反本制度各項條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責任，并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會給予經(jīng)濟考核。
1、根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。
2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照iso9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。
3、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動情況，并制定和實施相應(yīng)的對策;處理好效率和效益的關(guān)系。
4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。
5、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。
6、對公司設(shè)備管理負責，建立設(shè)備臺賬;編制公司設(shè)備維修計劃;負責編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負責對設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。
7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。
8、負責按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。
9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導(dǎo)。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作。
第一條為加強我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業(yè)。
第三條南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(以下簡稱市建委)具體負責建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。
第四條進昌建筑業(yè)企業(yè)進入本市參加建設(shè)市場活動，應(yīng)提供完整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續(xù)。
第五條進昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料(原件核對后歸還)：
第六條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設(shè)立分公司的，在昌應(yīng)有固定的辦公場所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開立銀行帳戶及申領(lǐng)《組織機構(gòu)代碼證》。
第七條進昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業(yè)憑資質(zhì)證書副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。進昌建筑業(yè)企業(yè)不設(shè)分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。
第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值;有違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加(不良行為記錄當年有效，不跨年度)。
第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱和法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負責人等，應(yīng)從變更之日起15日內(nèi)持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續(xù)。
第十條國(境)外施工企業(yè)進昌施工按照國家、省建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應(yīng)組織項目管理機構(gòu)，配備與工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的管理人員，其中項目負責人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。
第十二條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)定期按要求向市建委和市統(tǒng)計局報送建筑業(yè)企業(yè)各類報表。
第十三條建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育管理等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。
第十四條對違反本規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：
(五)不及時辦理相關(guān)變更登記手續(xù)的;。
(六)勞動用工管理不規(guī)范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的;。
(七)不按規(guī)定上報各類報表的;。
(八)在昌施工期間發(fā)生建筑市場違規(guī)行為或質(zhì)量安全等級事故的;。
(九)有其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的行為的。
第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建筑業(yè)企業(yè)實行年度檢查制度。
年度檢查按下列程序進行：
(一)進昌建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當年的年度檢查通知進行年度檢查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、在昌分公司《企業(yè)非法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。
(二)外省外地建設(shè)行政主管部門在昌設(shè)有辦事處的，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統(tǒng)一將年檢資料交市建委;無駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。
(三)對年度檢查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個工作日內(nèi)做出年度檢查結(jié)論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內(nèi)。
第十六條年度檢查的內(nèi)容是：進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進昌登記時應(yīng)具備的條件;是否與其在昌施工承接的工程規(guī)模相適應(yīng);進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規(guī)行為。年度檢查結(jié)論分為合格、基本合格、不合格三類。
第十七條進昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進昌登記時應(yīng)具備的條件，且與其在昌施工的工程規(guī)模相適應(yīng)，在過去一年中沒有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結(jié)論為合格;發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批評教育后已整改的，年度檢查結(jié)論為基本合格;發(fā)生第十四條所列行為，情節(jié)嚴重或整改不力的，年度檢查結(jié)論為不合格。
第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內(nèi)市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內(nèi)參加本市建筑市場招投標活動時，每次扣4分。
1、年度檢查結(jié)論為不合格的;。
2、連續(xù)兩年年度檢查結(jié)論為基本合格的;。
第十九條年檢時間為自下發(fā)年檢通知之日起二個月內(nèi)，特殊情況企業(yè)可申請延期，延期時間不超過一個月。在規(guī)定時間沒有參加年度檢查的進昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。
第二十條進昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應(yīng)在本市登報聲明作廢后，重新補發(fā)。
第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應(yīng)到市建委辦理離昌手續(xù)，同時上繳《誠信管理手冊》。
第二十二條本辦法由南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會負責解釋。
1、總則。
為推進公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實際情況，制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。
凡公司員工,均應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度(除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。
2、招聘與錄用。
2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：
1)公正、公平、平等競爭、親屬回避;。
2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。
2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：
1)用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批;。
2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。
2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。
2.6面試考核：
1)由公司行政人事部初試，完成對應(yīng)聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核;。
2)由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核;。
3)由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。
4)對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
5)考核由以下幾項內(nèi)容組成：
a)儀表、修養(yǎng)、談吐;。
b)求職動機和工作期望;。
c)責任心和協(xié)作精神;。
d)專業(yè)知識與專業(yè)技能;。
e)相關(guān)工作經(jīng)驗;。
f)素質(zhì)測評;。
g)必要時增加筆試;。
6)具體辦事流程見《招聘面試流程》。
2.7經(jīng)核準擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢(可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明)，體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。
2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時，須提供以下材料：
1)身份證及戶籍證復(fù)印件;。
2)學歷證明、英語級別證書;。
3)職稱證明、崗位資格證明;。
4)結(jié)婚證、流動人口婚育證明;。
5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;。
6)原單位社保證明以及近期體檢報告;。
7)當期免冠近照4張;。
8)親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，于入職后2周內(nèi)補齊資料，否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應(yīng)及時知會公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項權(quán)益：
1)家庭地址和電話號碼;。
2)婚姻狀況;。
3)誕生子女;。
4)發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人;。
5)培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。
2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
2.11報到程序包括：
1)辦理報到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》;。
2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;。
3)接受入職培訓;。
4)與部門主管見面，接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位(如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位)，可根據(jù)具體崗位情況，適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內(nèi)工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。
2.13試用期內(nèi)，新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。
2.14如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。
2.16新進員工在試用期內(nèi)原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉(zhuǎn)正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。
2.17入職引導(dǎo)人幫助：
1)試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓;。
2)入職引導(dǎo)人的職責：
a)介紹本部門職能、人員情況;。
b)講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標準;。
c)幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓的時間。
d)任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。
附件：
1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表。
2、招聘面試流程。
3、試用轉(zhuǎn)正流程。
相關(guān)方管理制度土建篇十二
相信很多人見過物業(yè)的管理制度，在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，每個物業(yè)都有自己的規(guī)章制度。下面是小編為大家整理的物業(yè)相關(guān)管理制度例文7篇，希望能幫助到大家!
為了強化物業(yè)保潔員的各項工作行為管理，提高物業(yè)保潔人員的工作效率，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給大家一個干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，特制定本物業(yè)保潔員管理制度。
一、物業(yè)保潔員工作職責、工作守則及工作時間：
1、嚴格遵守企業(yè)管理制度、服從督辦人員指揮、服裝整潔、禮貌待人、積極主動、認真負責、一絲不茍。
2、保潔人員需每日全面、細致的對衛(wèi)生區(qū)域進行打掃、除塵。衛(wèi)生區(qū)域包括：大廈(休閑區(qū))、小樓(辦公室、走廊、衛(wèi)生間、玻璃、百葉窗、暖氣片等)衛(wèi)生。其中玻璃、暖氣片、百葉窗，每月擦拭兩次。
3、休息日為周六(每月休二天)。
4、物業(yè)保潔員每天工作時間為：上午8：00―12：30下午14：00---18：30。
二、物業(yè)保潔員工作制度及標準細則：
1、物業(yè)保潔員上崗期間保持個人儀容儀表及個人衛(wèi)生，維護公司良好形象;不大聲喧嘩，嚴禁與公司同事閑聊，工作期間不影響員工正常工作;穿工裝上崗，保持工裝整潔、干凈，工裝每周滌一次;不濃妝艷抹及佩帶不適宜的飾物;不留長指甲;不穿拖鞋上崗。
2、工作時間內(nèi)保證按時上崗，不得擅自離崗、不得私自使用辦公用品(如電腦、電話等)。
3、按要求高質(zhì)量完成各項工作，所有工作在安排后必須立即行動。
4、愛惜工作用具及公司辦公用品。如有工作用具損壞，可以舊換新。
5、按工作職責每日全面清掃。環(huán)境衛(wèi)生包括辦公室、前臺、走廊(掛畫)，小樓衛(wèi)生。其中辦公室衛(wèi)生包括：辦公桌椅、公共辦公柜、電腦、電話、室內(nèi)玻璃、欄桿、地面吸塵、門框擦拭、辦公室內(nèi)植物澆灌、擦拭魚缸、換水等。走廊衛(wèi)生包括：掛畫、公司牌匾等。
前臺衛(wèi)生包括：前臺桌椅、飲水機、小柜子、白板等。
衛(wèi)生間包括：洗手液、空氣清新劑(盒)、衛(wèi)生紙等用品的及時更換。
小樓衛(wèi)生包括：辦公室、走廊(地面、地角線)、門窗、玻璃、百葉窗、衛(wèi)生間(及時更換用品)、飲水間等。
三、物業(yè)保潔員處罰規(guī)定。
1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的，每次扣物業(yè)保潔員獎金50元，并責令其立即打掃。
2、衛(wèi)生管理人員(包括打掃衛(wèi)生，打掃公共廁所人員)工作不負責任，造成臟、亂、差的每查出一次罰款100元。
一、每周一徹底清掃小區(qū)內(nèi)路面、公共場地、車棚、綠地、排水溝等，平時要堅持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。
二、每隔一天拖、掃樓道一次。(包括樓梯扶手、塔灰、電表箱、單元門、樓道燈、窗臺等)。
三、樓道玻璃堅持清潔、透明。
四、小區(qū)內(nèi)墻、柱、門等無廣告紙。
五、樓后空中要堅持清潔(不能有磚頭、糞便等)，責任區(qū)內(nèi)如有修建渣滓要及時清算。
六、小區(qū)內(nèi)有其它休息也要參與，同時要保證本職任務(wù)及時完成。
七、推灰人員必需堅持渣滓車清潔，每周必需徹底洗刷一次。
八、渣滓車停放點周圍要堅持潔凈，空中有污垢或油漬要及時洗刷。
九、以上制度保潔員必需嚴厲遵守，如有業(yè)主反映衛(wèi)生狀況不好，經(jīng)核實，業(yè)主反映一次對責任人罰款20元，累計3次，自動離崗。
1、房屋共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備及其運行的維護和管理。
2、環(huán)境衛(wèi)生：公共環(huán)境衛(wèi)生(公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的清運)。
3、小區(qū)公共秩序維護：協(xié)助公安部門維護本區(qū)域內(nèi)的公共秩序、檢查消防隱患和消防設(shè)施、搞好安全防范工作(小區(qū)安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤)和管理宣傳工作。
4、物業(yè)管理費用不包括房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備大中修、更新、改造的費用，不包括戶內(nèi)小修費用及路燈和樓道燈費用。
(二)代收公用事業(yè)費物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、通訊、有線電視等單位向最終用戶收取有關(guān)費用。物業(yè)公司接受委托按統(tǒng)一定價代收上述費用，不向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。
(三)特約服務(wù)費物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù)，如：委托上門清潔服務(wù)、上門維修服務(wù)、上門保安服務(wù)、照看病人、老人、兒童服務(wù)、委托裝潢監(jiān)理服務(wù)等，收費由雙方約定。
公開、公平、公正。按照政府價格主管部門的規(guī)定實行明碼標價，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準以及收費項目、收費標準等有關(guān)情況進行公示。
1、合同的約定《物業(yè)服務(wù)合同》是一種有償?shù)膭趧?wù)合同，物業(yè)管理企業(yè)收取費用的基礎(chǔ)是其提供的管理服務(wù)所付出的成本和勞務(wù)。
2、法律的規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國價格法》20__年1月1日發(fā)改委和建設(shè)部制定的《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》的規(guī)定，物業(yè)管理收費是一種服務(wù)收費，根據(jù)所提供的管理及服務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容等不同情況實行政府指導(dǎo)價。
一、嚴格遵守交接班制度，安全防火制度;嚴格遵守和自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程;認真執(zhí)行衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔管理制度。
二、認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，負責完成好物業(yè)部經(jīng)理安排、布置的各項工作。
三、負責做好水泵房、空調(diào)機房及各樓層風機房、電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。
四、負責做好電梯、空調(diào)、冷凍、安保中心、電話機房、常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修。
五、負責做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。
六、負責做好主樓、裙樓所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。
七、負責做好公共區(qū)域，包括大廳內(nèi)外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養(yǎng)。
八、堅守工作崗位，自覺執(zhí)行勞動紀律，不做與工作無關(guān)的事。
九、除完成好日常維修及計劃維修任務(wù)外，還應(yīng)有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù)。
十、積極協(xié)調(diào)好班次與員工相互間的工作關(guān)系，及時正確處理好突發(fā)事故。
十一、做好每天巡樓點檢工作，并對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果如實記錄在冊。
十二、當班時如發(fā)生電器故障應(yīng)盡可能在本班次內(nèi)解決，不能及時解決的，經(jīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可移交下一班解決;交接班時發(fā)生的故障原則上兩班共同解決。
十三、及時做好報修工作的登記、復(fù)查、驗收工作，包括維修內(nèi)容、維修工時、維修時所耗用的材料，報修人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或報修人的驗收簽名。
十四、對任何設(shè)備的維修非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意，不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調(diào)，維修后均應(yīng)做到工完、料盡、場地清。
十五、正確使用、及時清點維修所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場，愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。
十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時向物業(yè)管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關(guān)、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存?zhèn)淦芳?/p>
十七、由于維修電工、值班電工工作不負責任，粗心大意或違反以上各項工作制度，給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴大事故損失的，或由于違紀違規(guī)給物業(yè)管理部造成不良后果的，其責任自負，同時將受到相應(yīng)處罰。
一、電梯的運行管理。
為確保小區(qū)電梯安全運行，延長電梯使用壽命，保障使用人安全，小區(qū)電梯維保工作由專業(yè)電梯公司負責，并接受管理服務(wù)中心的監(jiān)督檢查。
二、電梯服務(wù)標準。
1、電梯公司維保人員依據(jù)《電梯維護養(yǎng)護標準》，對小區(qū)電梯實施維修保養(yǎng)。
2、轎廂內(nèi)須張掛“電梯服務(wù)標準”、和“乘梯須知”;。
3、執(zhí)行北京市房屋電梯運行標準：18小時運行，24小時有人值守;。
4、司機須持證上崗，統(tǒng)一工作服，禮貌待客，按時交接班，認真填寫運行記錄;。
5、維修保養(yǎng)及時，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認真填寫保養(yǎng)記錄。
6、轎箱環(huán)境整潔明亮，不得有油污，垃圾等。機房干凈，整潔，各種應(yīng)急設(shè)施，抱閘扳手，盤車輪，滅火器等齊全有效。
7、按計劃進行大、中修，并提前2天通知管理服務(wù)中心，經(jīng)同意方可實施。
1、電梯公司質(zhì)管部門定期對小區(qū)電梯維保工作進行安全檢驗并填寫《年度電梯安全普查表》，電梯維修質(zhì)量實行內(nèi)檢，互檢，專職驗檢制度，填寫《電梯維修保養(yǎng)檢查驗收摘要》確保電梯維修質(zhì)量，電梯運行安全可靠。
2、電梯公司定期對電梯進行檢查填寫《電梯運行維修(周)檢查表》。
3、維修、保養(yǎng)電梯時應(yīng)在電梯基站張貼或掛立告示牌，并做好安全防護措施。
4、電梯設(shè)備出現(xiàn)停電、故障、火災(zāi)、浸水等緊急情況時，啟用《電梯故障應(yīng)急方案》。
四、電梯設(shè)備檔案管理。
1、電梯運行及保養(yǎng)、修理過程的記錄表應(yīng)建檔，保存期為兩年。
2、建立電梯設(shè)備臺帳及設(shè)備清單，妥善保管電梯安裝，調(diào)試等原始資料。
五、質(zhì)量監(jiān)督檢查。
1、管理中心事務(wù)員每日對小區(qū)電梯運行情況進行抽查，填寫《電梯運行抽查記錄》。
2、每月3號前事務(wù)員將上月《電梯運行抽查、考核記錄》，交中心主任審核后，上報公司財務(wù)部，公司財務(wù)按照維保合同中相關(guān)約定，按電梯維保工作考核實際得分情況支付維保費用，電梯維保費用計算公式：月承包費×乙方實得分數(shù)%.
3、在維保合同到期前一個月，物業(yè)管理部根據(jù)服務(wù)中心每月的《電梯維修保養(yǎng)考核表》，對電梯公司進行評定，以此決定是否續(xù)簽合同。
小區(qū)公用部位即樓道、樓區(qū)公共路途、花壇空地等，是歸居民公共一切的，同時也是小區(qū)樹立的一項重要內(nèi)容，為了堅持公用部位在公共運用中的整潔、完整，為小區(qū)居民發(fā)明良好的外部環(huán)境，特制定本制度。
一、堅持公共樓道的清潔。
1、不得在樓道內(nèi)亂堆、亂放物品。
2、樓道走廊內(nèi)堅持清潔、無廢紙、廢物、痰跡等。
二、樓區(qū)內(nèi)公共路途、公共設(shè)備的運用。
1、不得在公共路途等公共運用部位違章私搭亂建。
2、不得在公共運用部位亂貼亂畫。
3、不得在渣滓箱外、果皮箱外等處亂扔亂掉。
4、不得對公共配套設(shè)備停止破壞。
三、公共部位的花壇、綠地等的運用。
1、不得破壞花壇、蹂躪草坪。
2、不得亂砍亂伐，攀折樹木、花草。
3、堅持花壇、綠地的整潔，不得亂扔、亂倒物品入公共綠地，
四、小區(qū)居民要共同保護公用運用的部位，堅持公用部位的整潔，如有違犯公共運用制度的，小區(qū)管理處將依據(jù)情節(jié)輕重給予處置。
1.國務(wù)院各相關(guān)行政部門、各省、自治區(qū)、直轄市、人大及常委會頒布的物業(yè)服務(wù)的行政規(guī)章及地方性法規(guī)規(guī)章。國務(wù)院的行政部門中以建設(shè)部的規(guī)章居多。例如1990年《城市危險房屋管理規(guī)定》、1990年《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、20--年《物業(yè)管理收費管理辦法》等。地方性物業(yè)法規(guī)如《廣東省物業(yè)管理條例》、《杭州市物業(yè)管理條例》等。
2.最高人民法院關(guān)于物業(yè)服務(wù)法律法規(guī)的司法解釋。如《最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》和《最高人民法院關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》。
二、物業(yè)管理實務(wù)中主要涉及的法規(guī)及問題。
通過物業(yè)管理招投標是物業(yè)管理市場發(fā)展、房地產(chǎn)管理體制改革和提高物業(yè)管理水平的需要。20--年建設(shè)部印發(fā)《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》，雖對前期物業(yè)管理招標應(yīng)遵循的基本原則、招標方式等做出了規(guī)定，但并未對哪些項目必須實行招投標，哪些可以通過招投標或其他方式選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)以及哪些不宜進行招投標進行規(guī)定?！段飿I(yè)管理條例》第二十四條只提到國家提倡通過招投標的方法選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。目前物業(yè)管理的招投標法規(guī)還未制定，給物業(yè)管理招投標中的不正當競爭留下了可鉆的空子，使競爭者參與者無法可依，也無法對有關(guān)方面進行有效的監(jiān)督。
建設(shè)部發(fā)布了《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，以加強對物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理，規(guī)范物業(yè)管理市場秩序，提高物業(yè)管理服務(wù)水平。但對于物業(yè)管理模式的問題，最高層次的專門立法《物業(yè)管理條例》只允許具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)企業(yè)委托管理模式，與其上位法律《物權(quán)法》的規(guī)定存在沖突?！段飿I(yè)管理條例》第三章從大體上規(guī)定了招投標的方式、前期物業(yè)服務(wù)合同與物業(yè)服務(wù)合同在期限上的銜接、建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接移交的總體規(guī)定，缺乏對承接驗收更為嚴密的規(guī)定，對前期物業(yè)的開始時間界定不清，容易造成建設(shè)單位選聘前期物業(yè)企業(yè)不規(guī)范，前期物業(yè)合同侵犯業(yè)主合法權(quán)益的現(xiàn)象。由于物業(yè)管理服務(wù)十分復(fù)雜、牽涉主體廣泛，要求采用書面形式的物業(yè)服務(wù)合同。為規(guī)范委托管理行為，保護合同當事人的合法權(quán)益，使物業(yè)管理委托合同更全面、準確地反映物業(yè)管理全過程的內(nèi)容，更充分表述當事人雙方的意愿，建設(shè)部和國家工商行政管理總局1997年發(fā)布的《物業(yè)管理委托合同(示范文本)》?！段飿I(yè)管理條例》第三十五條僅對物業(yè)服務(wù)合同的主要內(nèi)容做出了規(guī)定，但其內(nèi)容過于原則，不利于操作，并且對物業(yè)服務(wù)合同性質(zhì)沒有明確界定。我國《合同法》分則規(guī)定了15種典型合同，而今對物業(yè)服務(wù)合同的性質(zhì)存在不同認識，導(dǎo)致實踐中對物業(yè)合同糾紛案件適用法律的各行其是。
裝飾裝修是指為了使建筑物、建筑物內(nèi)外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、建筑物外表和內(nèi)部精心修飾處理的工程建筑活動。我國對物業(yè)裝飾裝修管理的規(guī)定主要體現(xiàn)在兩個法律文件中:《物業(yè)管理條例》的第四十六條和五十三條的規(guī)定。建設(shè)部20--年發(fā)布的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》。
(四)業(yè)主自治。
《物權(quán)法》首次在法律上為建立業(yè)主自治機構(gòu)提供了依據(jù)。《最高人民法院關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》明確了業(yè)主的'法律范圍?！段飿I(yè)管理條例》第二章對業(yè)主和業(yè)主大會進行了規(guī)定。為了規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會的活動，維護業(yè)主的合法權(quán)益，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》，建設(shè)部制定了《業(yè)主臨時公約(示范文本)》，供建設(shè)單位制定《業(yè)主臨時公約》參考使用。國內(nèi)現(xiàn)行法律對業(yè)主大會、業(yè)主委員會的運作制度缺乏可操作性規(guī)定，業(yè)主自治機構(gòu)的民事主體資格不明確。業(yè)主委員會的民事主體資格缺失，就有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)合同而發(fā)生的某些訴訟，主體發(fā)生缺位，業(yè)主的權(quán)益就有可能受損。
(五)物業(yè)使用與維護。
《物權(quán)法》規(guī)定建筑物區(qū)分所有權(quán)分為:專有權(quán)、共有權(quán)和共同管理的權(quán)利?！段飿I(yè)管理條例》第五章規(guī)定了物業(yè)使用和維護的內(nèi)容。另外，《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《商品房預(yù)售管理辦法》、《商品房住宅實行住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》、《開發(fā)經(jīng)營管理條例》、《城市異產(chǎn)毗連房管理規(guī)定》、《住宅專項維修資金管理辦法》、《住宅共用部位共用設(shè)施維修基金管理辦法》、《關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》等，都直接或間接為物業(yè)的使用和維護提供了法律依據(jù)。當前法規(guī)未對物業(yè)的專有部分和共有部分做出明確的劃分和界定，使得這方面的糾紛特別多。另外，《物業(yè)管理條例》對供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等單位對其相關(guān)管線和設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護責任未細化，使物業(yè)公司維修責任被強制擴大。
(六)物業(yè)服務(wù)收費。
涉及物業(yè)服務(wù)收費的相關(guān)法規(guī)有《中華人民共和國價格法》、《消費者權(quán)益保護法》、《物業(yè)管理條例》、《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》、《物業(yè)服務(wù)收費明碼標價規(guī)定》、《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》等都是調(diào)整物業(yè)服務(wù)收費的相關(guān)法律。我國物業(yè)管理服務(wù)收費實行的是政府定價、政府指導(dǎo)價，業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)在指導(dǎo)價范圍內(nèi)在合同中明確約定。物業(yè)管理過程中還存在收費標準的爭議，對車位費、停車服務(wù)費、車輛保管費的界定不一，物業(yè)管理費收取及管理權(quán)的歸屬錯位，物業(yè)管理收費監(jiān)管責任不明等問題。
在國家立法上，到目前為止我國尚無一部在行政法規(guī)以上的由最高國家權(quán)力機關(guān)制定的專門的物業(yè)管理法律。最高效力的專門立法《物業(yè)管理條例》層次低，與《物權(quán)法》存在沖突。各地的物業(yè)管理發(fā)展水平不一，立法者對物業(yè)管理立法的理解不一致，制定出來的物業(yè)管理條例在內(nèi)容上大相徑庭，與國家的規(guī)定不相一致，破壞了我國物業(yè)管理立法的統(tǒng)一性。只有從理論上科學認識和尋求物業(yè)管理內(nèi)在的、必然的聯(lián)系，通過立法途徑，才能從根本上解決這些問題。
(一)加強理論研究工作，提高物業(yè)管理立法的針對性和有效性。
我國物業(yè)管理理論研究尚處于起步和探索階段，理論研究滯后于物業(yè)管理的實踐。必須加強物業(yè)管理的理論研究，通過借鑒國外的理論研究成果并緊密結(jié)合我國物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀，深入研究我國物業(yè)管理發(fā)展過程中存在的問題，明確我國物業(yè)管理的發(fā)展方向，提出具有中國特色的物業(yè)管理發(fā)展模式。在正確理論的指導(dǎo)下不斷完善物業(yè)管理的相關(guān)法律，提高物業(yè)管理立法的針對性和有效性，為物業(yè)管理的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)出臺物業(yè)管理的專門法律《物業(yè)管理法》。
出臺《物業(yè)管理法》，充分考慮已出臺的上位法律相關(guān)規(guī)定的配套和細化，以現(xiàn)有的立法內(nèi)容為基礎(chǔ)并吸收近年來物業(yè)管理立法的成功經(jīng)驗，從法律層面上對物業(yè)管理中存在的問題進行具體規(guī)定，使其具有操作性。明確規(guī)定住戶(業(yè)主和使用人)的權(quán)利和義務(wù);業(yè)主大會和業(yè)主委員會的性質(zhì)和法律地位，業(yè)主大會的職責、召集和決議方式，業(yè)主委員會的權(quán)利和義務(wù);規(guī)定物業(yè)服務(wù)合同的定義、性質(zhì)，合同的內(nèi)容或事項，合同的訂立、合同的解除和終止，合同的解釋，對合同法的適用，對合同的監(jiān)督和管理;規(guī)定物業(yè)管理收費的原則，收費用途，收費標準的制定，對收費的管理和監(jiān)督等。這樣一部專門法律，不僅提高了物業(yè)管理的立法層次，更重要的是使得物業(yè)管理各有關(guān)方面的工作都有法可依，消除之前的法律盲點。
(三)做好縱向和橫向兩方面的法律協(xié)調(diào)工作。
不同層次的法律、法規(guī)和規(guī)章之間(即上下位法之間)應(yīng)當互相銜接、不互相抵觸，同一層次的有關(guān)規(guī)范內(nèi)容協(xié)調(diào)配套，不互相矛盾。在已制定的法規(guī)中，有與其上位法律明顯沖突的地方應(yīng)及時予以修訂，如:《物業(yè)管理條例》中關(guān)于從事物業(yè)管理活動的主體的規(guī)定與《物權(quán)法》中的相關(guān)規(guī)定不一致，要予以修改;為避免地方性法規(guī)之間不協(xié)調(diào)，較高層次的法規(guī)應(yīng)對物業(yè)管理在體制、收費等原則性問題上進行規(guī)范，但不宜太具體，以保證各地根據(jù)自身發(fā)展情況制定細則的自主性;各級部門應(yīng)及時修改和完善相關(guān)法律法規(guī)，以適應(yīng)物業(yè)管理發(fā)展的需要。
(四)加強物業(yè)基礎(chǔ)保障型的法律規(guī)定，建立物業(yè)糾紛處理系統(tǒng)。
完善物業(yè)管理的司法保障制度，明確業(yè)主個人、業(yè)主集團、業(yè)主委員會等訴訟主體地位，對訴訟程序進行規(guī)范，并對監(jiān)管、物業(yè)驗收和保修等方面做出細致規(guī)定，保障物業(yè)質(zhì)量及配套機制的完善，為我國物業(yè)管理的長遠和高效發(fā)展提供保障。同時，建立專門處理系統(tǒng)，以解決物業(yè)管理糾紛為專職，不僅能提供相關(guān)法律咨詢，同時也有利于及時、高效地處理物業(yè)管理糾紛。
相關(guān)方管理制度土建篇十三
第一條我廠通訊設(shè)備及線路的維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴格遵循郵電部電信總局關(guān)于市內(nèi)電話用戶交換管理的有關(guān)規(guī)定。
第二條機線維護人員應(yīng)熟悉并掌握本廠使用機線設(shè)備的`性能、結(jié)構(gòu)原理及其測試、調(diào)整、維修技能。要嚴格按照郵電部電信總局關(guān)于《市話用戶交換機技術(shù)維護標準和周期》的規(guī)定，切實做好機線的經(jīng)常性維護保養(yǎng)工作。
第三條機線維護人員應(yīng)與話務(wù)人員密切合作，共同努力，使通訊設(shè)備、儀器、工具經(jīng)常保持整齊清潔，完整完損，性能良好，運行正常。
第四條××應(yīng)負責組織領(lǐng)導(dǎo)適時編制年度、月度通訊設(shè)備線路的維護修理計劃，報送有關(guān)主管部門歸口平衡，并組織督促機線維護人員按時完成維修計劃。
第五條機線維護人員應(yīng)認真作好日常維護保養(yǎng)工作的原始記錄積累，保管好通訊設(shè)備及維修情況的技術(shù)資料。
主要原始記錄應(yīng)包括：
1.工作日記；
2.各種障礙記錄；
3.維修作業(yè)計劃(年度、月度)；
4.機歷卡、用戶卡片；
5.蓄電池充放電記錄；
6.其他有關(guān)原始記錄。
主要技術(shù)資料應(yīng)包括：
1.有關(guān)設(shè)備維護說明書；
2.機房電力布線系統(tǒng)圖；
3.電纜、桿線、分機設(shè)備布置圖；
4.維修情況記錄。
第六條各單位話機安裝、拆遷，應(yīng)書面向××提出申請，經(jīng)××批準后，由機線維護人員負責裝、拆、遷，并開具內(nèi)部協(xié)作加工單，按實核算材料、工時費用，交財務(wù)轉(zhuǎn)帳。
第七條機線維護人員應(yīng)隨時將自己的去向(工作地點)用電話告知總機房，以便在通訊設(shè)備發(fā)生故障，可隨時召喚，盡快處理。
相關(guān)方管理制度土建篇十四
1、所有在電視電話會議室召開的會議由行政管理部秘書組負責會務(wù)管理，行政辦負責設(shè)備管理。
2、電視電話會議設(shè)備的管理維護由網(wǎng)絡(luò)管理員負責，其他工作人員協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理員完成工作。
3、召開非電視電話會議時由行政辦秘書組書面通知會議系統(tǒng)管理人員開啟會議室設(shè)備。
4、召開電視電話會議時由行政辦機要組通知會議系統(tǒng)管理人員開啟設(shè)備，行政辦秘書組派人做好會議室衛(wèi)生工作。
5、會議系統(tǒng)管理人員定期（按公司行政辦安排）與公司電視電話會議室進行聯(lián)合調(diào)試。
6、召開電視電話會議前，會議系統(tǒng)管理人員應(yīng)預(yù)先進行設(shè)備檢查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，切實做好會議前各項準備工作。
7、會議系統(tǒng)管理人員在調(diào)試和會議期間，應(yīng)堅守崗位，對會議全程的圖像、聲音實行連續(xù)監(jiān)看、監(jiān)聽。
8、會議系統(tǒng)管理人員每周一對設(shè)備及線路進行檢測，及時更換壞損設(shè)備，排查線路故障并做好會議系統(tǒng)運行、維護記錄。
9、禁止用手觸摸攝像頭、等離子屏等設(shè)備，無關(guān)人員不得進入控制室。
10、開會期間，嚴禁在會議室使用手機。
11、會議時間有沖突時，電視電話會議優(yōu)先。
相關(guān)方管理制度土建篇十五
各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
本辦法適用于在我市場從事生產(chǎn)活動的勞務(wù)人員及項目、工程承包單位。
1、負責招用和項目工程發(fā)包部門應(yīng)對勞務(wù)人員、承包和施工單位在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活活動進行安全管理。
2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活安全情況負總責。
3、安全辦負責對外來勞務(wù)和施工的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。
4、控制過程。
（1）城內(nèi)用工的管理。
用工部門根據(jù)生產(chǎn)需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規(guī)教育及三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經(jīng)有關(guān)勞動部門認可的，不準與其簽訂相關(guān)項目的承包施工合同。
（2）工程項目發(fā)包的管理。
工程項目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)。
發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓，并與市場簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準入場施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關(guān)項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內(nèi)的`施工安全負責，要設(shè)置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關(guān)部門的安全協(xié)調(diào)工作，并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀、勞動保護規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關(guān)審批手續(xù)，否則不準開工，違者嚴肅追究有關(guān)單位的責任。
承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時，必須事先報告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調(diào)，與相關(guān)單位簽訂同時作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業(yè)現(xiàn)場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、條例等而受到經(jīng)濟處罰，其罰款金額將由市場財務(wù)部門從承包工程經(jīng)費中扣除。
凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應(yīng)的經(jīng)濟和行政處罰。
相關(guān)方管理制度土建篇十六
堅持落實各項安全保證制度使安全生產(chǎn)工作制度化，在施工中做到時時、處處有章可循，用安全生產(chǎn)保證制度來預(yù)防事故的發(fā)生。
在上崗前組織施工人員學習國家、天津市和業(yè)主頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對施工人員進行安全技術(shù)培訓，對參加教育培訓的'人員進行考核，只有考試合格者，才能持證上崗。對于特殊作業(yè)人員，參加天津市有關(guān)特種作業(yè)考核站進行審證教育。實習、學習人員不能進入現(xiàn)場。
在施工中通過板報、安全警示牌、安全手冊等各種安全教育活動形式，通過班前交底、班中檢查、班后講評等各種安全控制手段，提高施工人員的安全意識、安全操作技能和遵章守制的自覺性，消除人為的不安全因素。
結(jié)合工程特點，施工技術(shù)部門制定針對性強、可操作、易檢查的安全技術(shù)規(guī)程、操作細則，組織進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，預(yù)防事故發(fā)生。
在施工的全過程中堅持班前講安全、班中查安全、班后評安全。通過定期、不定期、抽查三種安全檢查方式和定期、不定期召開安全生產(chǎn)研討會，檢查安全生產(chǎn)保證體系的工作情況，安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，安全措施的落實情況，消除事故隱患。項目經(jīng)理部每個月一次，由項目經(jīng)理組織定期進行安全大檢查，對檢查出的問題，定出對策，限期解決。作業(yè)負責人和安質(zhì)人員經(jīng)常深入工地，及時糾正違章作業(yè)，消滅不安全因素。
通過對安全生產(chǎn)進行講評，對評比出的施工生產(chǎn)安全工作優(yōu)勝的部門、班組和個人，進行獎勵；對施工生產(chǎn)中存在不安全因素、隱患的部門、班組和個人，責令限期整改，并做通報批評和一定的經(jīng)濟處罰。
在施工過程中，杜絕安全事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)安全事故，按照安全事故處理辦法逐級上報。對一般安全事故由項目副經(jīng)理負責組織施工技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)人員進行評審，提出處置方案，并及時組織實施，安質(zhì)人員進行跟蹤驗證并記錄。對大、重大安全事故，項目經(jīng)理組織有關(guān)部門負責人對安全事故進行分析，并按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門并通知監(jiān)理工程師，認真執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對安全事故責任有關(guān)人員按照公司有關(guān)獎懲辦法進行處罰。同時對安全事故總結(jié)教訓制定措施。
設(shè)置安全生產(chǎn)記錄牌和安全警示標志牌，以增強各施工人員的安全責任感和責任心。
相關(guān)方管理制度土建篇十七
一、熱愛本職工作，對工作認真負責，任勞任怨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，樹立'為上帝服務(wù)'的公仆意識，不利用工作之便謀取私利。
二、工程維修項目，要精打細算，修舊利廢，對市場行情反復(fù)調(diào)研，多快好省地編制維修預(yù)算。
三、維修中精心作業(yè)，不粗制濫造，節(jié)約原材料，節(jié)省工時，保證維修的質(zhì)量和按期完成，不準擅用公司材料干私活。
四、愛護工具和機械設(shè)備，正確使用各種機具，平時注意機具的保養(yǎng)和維修，故意損壞機具和丟失要折價賠償。
五、嚴格按照《維修服務(wù)工作規(guī)程》作業(yè)，做好現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作。
六、樹立強烈的.企業(yè)意識，文明施工，顧客至上，作業(yè)時盡力不影響他人；公共場所作業(yè)必須設(shè)置標示牌，必要時加圍欄或護繩；自覺做好施工場地收尾工作，達到下工活底清，以保持小區(qū)優(yōu)美整潔的環(huán)境。
七、對日常報修的維修工作要做到及時，迅速完成各項修理加工任務(wù)，遇有故障必須徹底處理，不得馬虎、敷衍，不得損壞原有的功能和格調(diào)。
八、嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全制度，把'安全第一'放在作業(yè)首位。
九、不準私接任務(wù)，不干私活，認真填寫《維修派工單》。
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