總結(jié)不僅僅是對過去的重復敘述，更重要的是提煉經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律，為未來提供參考和借鑒。寫一篇較為完美的總結(jié)需要清晰的邏輯和結(jié)構(gòu)。下面是一些總結(jié)的例子，希望能夠給大家提供一些靈感和寫作技巧。
工程指揮部工作總結(jié)篇一
光陰如梭，時光荏苒，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，即將來臨。在即將過去的一年中，工程指揮部在公司的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程指揮部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年xx的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程指揮部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使昌平項目建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程指揮部20xx年工作總結(jié)及20的工作思路，請給與幫助指導。
一、20xx年主要工作情況。
(一)工程指揮部內(nèi)部管理。
工程指揮部是項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等合同履行的責任主體，對項目進行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎，負責與總包單位溝通和業(yè)務往來、合同管理、變更和補差的組織工作，跟蹤了解社會環(huán)境、總承包單位信息，及時分析、調(diào)整施工指導思想，監(jiān)督各個項目現(xiàn)場管理運行是否受控，滿足合同及設計要求。目前工程指揮部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程指揮部組織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程指揮部人員手里;建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。
工程指揮部成立以來，為了規(guī)范管理，做到標準化建設xxxx項目，根據(jù)公司管理相關規(guī)定及項目特點，在工程建設前制定如下管理制度：
1、技術管理制度：設計變更、洽商管理辦法;施工日志記錄管理辦法;工程進度管理辦法。
2、質(zhì)量管理制度：工程質(zhì)量管理辦法;工程驗收管理辦法。
3、安全管理制度;安全責任制;安全生產(chǎn)管理辦法;安全教育培訓制度;安全生產(chǎn)檢查制度。
4、概預算管理辦法：合同管理辦法;工程物資采購制度;工程招標管理辦法;工程款支付管理辦法。
5、綜合管理制度：文件記錄管理制度;工程例會管理辦法;信息管理制度;崗位責任制;文明施工管理辦法。
(三)工程前期已完成工作。
1、xxxxx項目施工及監(jiān)理招投標工作。
xxxxxxx項目的施工、監(jiān)理招投標工作于20xx年5月27日取得中標通知書，確定施工總承包單位為xxxx公司、監(jiān)理單位為xxxx公司。
2、xxxx項目施工現(xiàn)場拆遷工作。
在完成招投標工作后，工程指揮部為了加快項目進度盡快讓施工單位進場我們加緊聯(lián)系xxx單位開展施工現(xiàn)場的拆遷工作，于20xx年7月6日完成拆遷工作。
3、xxxx項目外配套工作。
并及時向領導匯報外配套情況及解決方案，為施工單位解決外配套的各項問題，加快項目進度。
4、辦理合同簽報，付款請示等工作。
在辦理工程前期手續(xù)的同時，配合公司綜合管理部同事簽訂各類工程合同15份，編寫合同簽報，付款請示40余份。完成領導交予的其他工作。
(四)項目進展情況。
1、xxxxx工程項目進展。
xxxxx工程于20xx年7月7日正式開工，目前正全面展開施工工作，已完成土方132500立方，完成總土方量的90%，基坑支護10900平米，完成總工程量的91%，澆筑混凝土9615立方完成混凝土總量的22%，綁扎鋼筋2813噸，完成鋼筋總量的65%。
現(xiàn)場有裝載機、塔吊、挖掘機等業(yè)機械共計36臺(輛)，現(xiàn)場有木工、鋼筋工、瓦工、電工等各個工種勞動力共計548人，施工單位管理人員36人，監(jiān)理單位監(jiān)理人員5人。
(五)項目質(zhì)量控制。
總結(jié)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。
(六)項目安全控制。
工程指揮部建立、健全安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、規(guī)定，落實各級安全生產(chǎn)責任制。使項目部人員明確各自在安全生產(chǎn)上的責任，并在工作中認真執(zhí)行。在正式施工前及進出前期，敦促總承包單位、監(jiān)理單位按北京市相關要求做好安全基礎工作。包括各項安全管理制度的建立，尤其是勞務分包、專業(yè)分包人員的入場教育工作、安全技術交底編寫落實情況、特種作業(yè)人員證件收集登記情況等。督促總承包單位、監(jiān)理單位按要求進行安全專項方案、監(jiān)理安全方案、監(jiān)理旁站方案的及時編制工作。根據(jù)項目公司及工程指揮部的要求，每天早上9點組織項目總監(jiān)理工程師、總承包單位經(jīng)理等相關人員參加對現(xiàn)場進行巡檢。做的有問題立即解決。每天下午4點召集監(jiān)理單位、總承包單位人員召開碰頭會，對一天的工作、發(fā)生的問題進行總結(jié)，落實全體工作情況。堅持落實每月一次的聯(lián)合大檢查活動。由監(jiān)理單位組織，工程指揮部帶隊，總承包單位及各分包單位相關人員參加，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、施工進度、文明施工、生活區(qū)進行全面檢查。對檢查過程中出現(xiàn)的問題能立即整改的要求立即整改，無法立即整改的，責令監(jiān)理人員下發(fā)整改通知單，限期進行整改。整改期間該部位不得進行施工。整改完成后進行復查。
(七)項目造價控制。
必要時進行調(diào)整以滿足施工需求。
二、基建工作存在的問題及20xx年工作思路。
(一)20xx年基建工作存在的問題。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設建言獻策，把好質(zhì)量關。在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規(guī)工作和管理工作。
(一)20xx年基建工作思路。
(一)總體工作思路。
緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細化目標責任，狠抓現(xiàn)場施工安全管理，抓質(zhì)量標準，進一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設安全質(zhì)量水平，同時抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務順利完成。
(二)主要措施。
1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項工作做好保障。
2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進度。在工程質(zhì)量上，與專項整治相結(jié)合，嚴格按驗收標準驗收;在施工進度上，與公司下達的任務相結(jié)合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。
3、加強內(nèi)部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。
工程指揮部工作總結(jié)篇二
為督促興蜀公司俄安路、海磨路項目各參建單位認真履行安全生產(chǎn)職責，加強管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，3月18日，公司俄安路、海磨路建設指揮部召開了安全生產(chǎn)工作專題會議。施工項目部、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗室及項目指揮部相關安全管理人員參加會議。
會議傳達了興蜀公司《關于進一步落實現(xiàn)場安全監(jiān)管責任的`通知》和《關于加強春節(jié)后復工安全生產(chǎn)工作的通知》等文件精神，對近期開展的復工檢查結(jié)果進行了通報，項目指揮部對年度安全管理工作提出以下具體要求：一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強組織領導，全面提升安全管理水平;二是要突出重點，制定專項安全工作方案;三是要加大安全隱患排查，不留死角，堅決杜絕重、特大安全責任事故。
工程指揮部工作總結(jié)篇三
20是我部組建運作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設全面啟動的關鍵之年。一年來，我部在各級黨委、政府的關心支持下，在工程建設領導小組的指導協(xié)調(diào)下，全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭建成”的總體建設目標，以確保工程安全、質(zhì)量，不斷加快建設進度為己任，按照理順關系、健全機構(gòu)、加快前期、盡快開工（復工）的工作思路，團結(jié)務實、攻難克堅，如期完成了預定的.各項目標任務。主要實績有：
1、年度計劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計完成投資15.3億元,超額完成預定的至年底累計完成投資14億元的目標，超額完成計劃投資9.3。西堠門大橋于5月20日全面復工，全年完成投資6.14億元，累計完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至129米（標高達到151米），占塔身設計高度的61；北錨完成砼澆筑63243米3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.5米（標高達到173.5米），占塔身設計高度的71.8；南錨完成砼澆筑64421米3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎及下部結(jié)構(gòu)施工；生產(chǎn)主纜用全部盤條21243噸；生產(chǎn)主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標準梁段開始板單元加工。金塘大橋正式動工，全年完成投資4.96億元，累計完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成2個承臺；主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)工程施工和60米跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動。
2、前期工作進展迅速。西堠門大橋項目初步設計文件于4月4日通過交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，于4月25日獲省發(fā)改委批復；施工圖設計文件于11月3日通過省交通廳組織的專家審查。金塘大橋項目初步設計文件于4月上旬[范文搜網(wǎng)-找文章，到范文搜網(wǎng)]接受交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，補充材料于6月8日通過省發(fā)改委和省交通廳聯(lián)合組織的專家審查，于8月26日獲省發(fā)改委批復。
3、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全年無一般及以上質(zhì)量事故。已完工程經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，分項工程合格率達到100。
4、安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。全年無重大安全責任事故發(fā)生。
5、各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。先進性教育、廉政建設、立功競賽、標化工地建設、物資采購、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項工作全面、有序開展，成效顯著。
一年來，我部主要做了以下幾個方面的工作：
（一）積極爭取各級領導關心、支持，基本理順了三大關系，為工程建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是在市政府的協(xié)調(diào)下，較順利地完成了一期工程與二期工程財產(chǎn)、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關系。二是根據(jù)省政府專題會議紀要[]10號和5月17日召開的浙江省舟山連島工程建設領導小組第一次會議精神，經(jīng)過與項目公司多次磋商并經(jīng)省廳協(xié)調(diào)，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項目委托建設管理協(xié)議》，為工程建設管理工作提供了法定依據(jù)，基本理順了建設管理體制。三是在省廳和市政府的協(xié)調(diào)和省有關部門的支持下，多次赴寧波就鎮(zhèn)海側(cè)登陸、施工海域管理等有關事宜與寧波海事、船檢、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、港口等部門溝通，妥善落實了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)施工的各項政策處理工作，基本理順與寧波有關各方的關系。與此同時，我們還進一步理順與施工、監(jiān)理、設計單位的關系，凝聚各方力量，齊心協(xié)力抓好工程建設。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強。
（二）加強領導，健全機構(gòu)，完善制度，不斷增強建設管理力量。
工程指揮部工作總結(jié)篇四
各位領導、各位來賓，同志們：
經(jīng)過兩個月的精心籌備，今天，浙江省**工程建設指揮部正式掛牌了。這是**工程建設的一件大事，它預示著**事業(yè)將從此揭開氣勢磅礴、振奮人心的嶄新一頁。在此，我謹代表建設指揮部，向多年來關心、支持**事業(yè)發(fā)展的各級領導，向在今后漫長的征程中與我部同甘共苦、攜手同行的施工、設計、監(jiān)理等單位的工作人員，向立志投身于連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設的指揮部廣大干部職工致以衷心的謝意！
我們要緊緊圍繞工程建設總體目標，增強工作的緊迫感。省政府在今年3月10日的專題會議上，提出了“爭取西堠門大橋、金塘大橋今年上半年正式動工，力爭大橋20建成通車”的工作目標。這既是對我們工作的壓力，更是我們工作的動力。從3月10日至今，短短兩個月的時間，我們以時不我待、只爭朝夕的精神，高效率地完成了西堠門大橋、金塘大橋初步設計審查、初步設計補充完善和西堠門大橋復工準備工作；規(guī)范了前階段開展的各項工程招投標；進一步夯實了前期工作基礎；實現(xiàn)了與舟山大陸連島工程指揮部的順利交接。在今后的工作中，我們決不能有絲毫松懈，要以“乘風破浪，直掛云帆”的氣勢，按工程總體進度目標要求，圓滿完成各項工作任務。
我們要作好打硬仗的充分準備，增強工作的使命感。連島工程西堠門大橋是繼江陰大橋、潤揚大橋之后國內(nèi)又一座特大跨徑的懸索橋，其技術難度之高、建設條件之復雜，舉世罕有；金塘大橋是繼東海大橋、杭州灣跨海大橋之后國內(nèi)又一座真正意義上的超長跨海大橋，而建設難度及技術要求又遠勝于前兩者。盡管我們已有連島一期工程建設的實際經(jīng)驗，但是，相對于西堠門大橋和金塘大橋建設而言，完成連島一期工程只是正式比賽前的熱身，真正的挑戰(zhàn)與困難將伴隨著這兩座大橋的全面動工接踵而來。因此，我們一定要保持清醒的頭腦，作好隨時應對各種挑戰(zhàn)的充分準備，以強烈的.使命感，全身心地投入到這項舟山史無前例的宏偉事業(yè)中。
我們要團結(jié)務實、礪志奮進，增強工作的責任感。高山起于微塵，千里始于足下，西堠門大橋、金塘大橋的建設離不開大家的共同努力。團結(jié)就是力量。以連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設為己任的共同追求，把我們聯(lián)結(jié)成一個密不可分的整體；巨大的困難，嚴峻的考驗，需要我們眾志成城的團隊精神。重大工程的建設，將磨練我們的意志，激發(fā)我們的斗志，振奮我們的精神，增長我們的才干，我們要勇于奉獻、不斷進取，讓自己的青春在連島工程的不斷推進中煥發(fā)光彩。
各位領導、各位來賓，同志們，**事業(yè)偉大而艱巨，**事業(yè)光明而美好。我相信，有各級領導一如既往的關心、支持，有施工、設計、監(jiān)理等單位的通力合作，經(jīng)過建設指揮部全體干部職工的不懈努力，在不遠的將來，**工程西堠門大橋、金塘大橋一定能以其宏大的規(guī)模和先進的橋梁建設工藝，載入世界橋梁史冊；這條長達五十公里的絢麗彩帶，一定會帶來舟山經(jīng)濟騰飛的奇跡！
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工程指揮部工作總結(jié)篇五
一年來，我部黨風廉政建設工作，在市局的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習、貫徹黨的十六大精神和十六屆三中、四中全會決定，圍繞本部的中心工作，在搞好工程建設的同時，也認真抓好了廉政建設工作。
公路是交通部和省、市“十五”期間的重點建設項目，各級領導都非常重視。為了爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工程，部、省、市各監(jiān)督單位在本項目共同建立起了一整套國家、社會、內(nèi)部審計相結(jié)合的強有力的，行之有效的廉政、財務、審計、資金、技術、質(zhì)量、安全、設計等全方位監(jiān)督體系。
（一）成立執(zhí)法監(jiān)察室。
中共x市委、市政府、市局黨委非常重視公路建設工程的廉政建設工作。中共x市紀委、市監(jiān)察局以x紀監(jiān)[]37號文，向x市公路建設指揮部派駐了以市紀委副書記、市監(jiān)察局局長為主任，市監(jiān)察局副局長、市x局紀委書記為副主任，市紀委執(zhí)法監(jiān)察室主任、市局監(jiān)察科科長、市指揮部辦公室主任為成員的執(zhí)法監(jiān)察室。執(zhí)法監(jiān)察室從工程的招投標之前便展開工作，全方位的控制工程的發(fā)展與變化，參加各關鍵與重要事項。負責對公路建設工程履行教育、服務、監(jiān)督等職責。監(jiān)督檢查工程建設資金的管理和使用，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，招標投標，建章立制，履行職責等情況。查糾違規(guī)違章，查處違紀違法等事項。
（二）派駐財務監(jiān)督員。
市政府根據(jù)《x省重大基本建設項目財政委托管理試行辦法》，向市公路建設指揮部派駐了財務監(jiān)督員。作為市長特派員，在指揮部全天上班，全過程跟蹤監(jiān)督該項目財務及工程實施動態(tài)，參加工程建設的有關會議，檢查財務的所有開支、工程變更，直接對市長負責，但不在指揮部拿工資和享受任何待遇。
（三）聘請審計監(jiān)督。
市局聘請x華信會計師事務所，根據(jù)國家的政策法規(guī)，負責對該項目工程、財務進行全方位、全過程事前跟蹤審計、監(jiān)督。
（四）預防職務犯罪監(jiān)督。
市檢察院派出預防職務犯罪處人員負責本項目有關職務犯罪方面的監(jiān)督、檢查、預防、教育、查處。
（五）建立技術質(zhì)量監(jiān)控體系。
1、市指揮部分組派員到施工現(xiàn)場，實行24小時全天候，全過程的就地跟蹤監(jiān)控。凡是每道工序的檢驗及砼的澆注，市指揮部都必須有工程技術人員在現(xiàn)場監(jiān)控，及時處置施工中出現(xiàn)的各種隱患和解決疑難問題，使大橋施工質(zhì)量始終處于市指揮部的監(jiān)控之下。
2、監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理職責，實行24小時全天候，
全過程傍站監(jiān)控。按照監(jiān)理規(guī)范嚴格對技術質(zhì)量進行監(jiān)控。
3、聘請西南交大負責大橋斜拉橋施工控制，健康監(jiān)測系統(tǒng)研究，箱形主梁空間應力分析與試驗研究。通過以上三大監(jiān)控措施，以最小的代價來確保大橋施工期間的質(zhì)量和安全。
4、市技術監(jiān)督局負責對施工現(xiàn)場的一切機具設備進行技術鑒定，對試驗室的主要試驗儀器每年進行一次標定，確保施工安全和儀器的準確性。
5、市指揮部聘請我國著名橋梁專家、交通部公路科學研究所研究員樓莊鴻為技術顧問，指導和監(jiān)督大橋施工質(zhì)量和協(xié)助解決施工難題，為大橋建設保駕護航。
6、省公路設計院向大橋派駐了設計代表，全權(quán)代表設計單位處理施工中出現(xiàn)的變更，技術難點，施工難點，隨時監(jiān)控施工技術和施工質(zhì)量、保證大橋順利施工。
（六）行業(yè)監(jiān)督。
為了加強行業(yè)管理，省交通廳、省公路局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)監(jiān)分站都把公路作為重點工程進行質(zhì)量、安全、進度、投資、廉政建設等全方位監(jiān)督。隨時派員到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
二
為了用制度規(guī)范我部管理行為，保證工程質(zhì)量，預防和杜絕不正之風，增強全體員工廉潔自律的自覺性，我部制定了《公路建設指揮部廉政建設十條規(guī)定》和《員工廉潔自律手則》。市指揮部規(guī)定指揮部的任何人員不準打麻將，不得干預施工單位的材料采購、工程施工；不得與施工單位有任何娛樂活動及請吃游玩活動，一經(jīng)查出將予以開除。
指揮部要建設成一個學習型的指揮部，鉆研型的指揮部，工作認真負責，高度廉潔的指揮部。結(jié)合工程情況，職工們努力學習，刻苦鉆研撰寫了論文4篇，完成了1次科研課題，進行了12次技術方案的審查。
建立了“指揮長辦公會”、“指揮部全體成員會”、“工地會”、“安全工作會”、“安全檢查現(xiàn)場會”、“技術分析會”、“施工方案評審會”等會議制度。重大問題必須在會議上充分論證，集體決策，避免造成重大工作失誤，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。市指揮部下發(fā)了各部門工作職責，建立了人事管理、財務管理、內(nèi)部會計控制、保密、安全保衛(wèi)、目標管理、車輛管理等制度，用制度管人，減少人為因素。建立了設計變更，工程支付“會審制”、“會簽制”，杜絕了暗箱操作，產(chǎn)生腐敗，給國家造成重大經(jīng)濟損失。
“關于公路建設指揮部廉政建設的規(guī)定”，并張貼在廉政宣傳廚窗上。
在黨支部支委會、黨小組會及中干專題會上，認真?zhèn)鬟_貫徹了中央紀委有關規(guī)定及省委電視電話會議精神，學習吳官正、張學忠、吳果行等領導同志關于廉政建設方面的講話內(nèi)容。通過學習，全體職工都認識到，省委召開全省電視電話會議的重要性及深遠意義，特別是對黨員干部收送現(xiàn)金，有價證券和貴重物品等問題有了新的認識。黨支部在會上宣布：對當前仍頂風作案，嚴重違紀違法的領導干部，要堅決查處，從嚴懲治。
黨支部非常重視對全體職工，特別是黨員領導干部的廉政警示教育。一年來，組織職工觀看反腐倡廉警示片8次。尤其是在大橋建設進入了緊張的施工階段的情況下，也擠出時間，組織全體職工在指揮部會議室觀看了《警鐘-——七名領導干部違法犯罪后的懺悔》和《反腐敗典型案件警示錄》的錄像片，邀請市檢查院預防職務犯罪處處長上法制課。按照市局黨委的安排部署，組織黨員領導干部聽市檢察院檢察長鐘長鳴法制教育講座，組織職工聽講座匯報會，學習“兩個條例”，參加“兩個條例”知識競賽，并獲得三等獎，以此提高自身的警惕性和約束力，預防職務犯罪。
在全國各地都掀起認真學習鄭培民同志的先進事跡和崇高品質(zhì)的時刻。由黨支部精心組織全體黨員干部觀看了大型話劇《鄭培民》。大家觀后，深受教育，立誓一定要做到“立黨為公，執(zhí)政為民”的指導思想，辦好公路建設中的點滴之事。黨支部還作出了五項廉政承諾。
為了增加廉政建設透明度，提高效應程度，預防職工工作違規(guī)，我部對外公開了舉報電話和設立了舉報信箱。
舉辦了廉政建設宣傳廚窗12期，張掛廉政宣傳畫10幅。
（一）工程招投標。
工程招投標是最容易發(fā)生腐敗事件的重要環(huán)節(jié)。從招標代理機構(gòu)的招標評標，公開發(fā)布招標信息，資格預審，現(xiàn)場抽取專家進行評標，直到由中得施工標，x公司中得監(jiān)理標，都在省政務中心，由省招標辦、省計委、省監(jiān)察廳直接組織監(jiān)督下進行，并在全國范圍內(nèi)網(wǎng)上和報紙上公示。各監(jiān)督單位都全過程地監(jiān)督了整個招標過程，防止了腐敗事件的發(fā)生。
（二）工程計量和變更。
工程計量和變更也是最容易發(fā)生腐敗事件的主要環(huán)節(jié)，也是我部和各監(jiān)督單位十分重視的事項。計量支付是工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是業(yè)主和承包人經(jīng)濟利益的焦點和核心問題，它貫穿于建設項目的整個過程。因此，加強計量支付管理和監(jiān)督，對加速建設資金周轉(zhuǎn)，確保資金安全，確保工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價，提高投資效率，預防職務犯罪等都具有十分的重要意義。
我部遵循國內(nèi)公路建設的計量原則，以合同為基礎，結(jié)合本項目實際，制定了工程計量支付及設計變更管理制度。從計量依據(jù)、計量程序、計量方法、設計變更程序等各個環(huán)節(jié)都制定了明確的規(guī)范，實行按月、按規(guī)范操作，計量支付。每期中間交工證書、中間計量表由監(jiān)理、業(yè)主、中介監(jiān)督機構(gòu)層層把關，嚴格審核，符合合同工程量清單后才能辦理支付手續(xù)。
設計變更除按照正常的程序之外，我部還增加了由設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主、監(jiān)控、執(zhí)法監(jiān)察室、市長特派員、華信審計等各監(jiān)督部門共同參加的會審制，力求變更合理、程序規(guī)范、手續(xù)完善，防止暗箱操作，預防職務犯罪。計量時，以監(jiān)理單位下達的變更令為計量依據(jù)。為了確保工程計量的準確性、合法性、真實性和建設資金的有效使用，必須做到透明，知曉，層層把關，僅在計量支付的單據(jù)上簽的人數(shù)就達50多人。凡是手續(xù)不齊，單據(jù)不清，財務部門將拒絕支付。
為了把廉政建設工作落到實處，各監(jiān)督單位加強了廉政建設，預防職務犯罪檢查。執(zhí)法監(jiān)察室先后3次組織檢查組，對施工單位材料招標采購過程，購進材料質(zhì)量，及使用情況進行了全面檢查。對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全情況進行了突擊檢查。
工程指揮部工作總結(jié)篇六
三項整治指揮部掛職鍛煉雖然僅僅一月，卻是日有所獲，受益匪淺，使我拓寬了眼界、鍛煉了自我、激發(fā)了工作熱情、提高了自我要求。特做一番總結(jié)，記錄所見、所學、所感、所悟，以更大的熱情、更強的自信和更飽滿的熱情投入工作。
充分的準備，猶如99+1的1，對于微小細節(jié)的把握，往往是通向成功的重要保障。
拿到根據(jù)三項整治統(tǒng)計排摸的名單后，我與小組其他成員便開始制定工作計劃，依步實施。對于第二階段第一批、第二階段第二批不合格的人員，深入到各個村、居、單位，開展實地走訪，了解、排摸每一個人的實際情況，并將從各方面了解到的資料進行匯總、分析，找到未拆除問題的癥結(jié)，再有的放矢地與督導組、所在村居和單位聯(lián)系、商榷，共同上門做思想工作。做通思想工作后，及時聯(lián)系幫拆人員，做好拆除工作并完成驗收。
在這次1+x的工作中，我組共與5戶家庭完成簽約，拆違面積約300平方米。正是事先的充分準備，才確保了這一次次簽約拆除工作的順利完成。這也要求我們在工作中做到掌握情況要真，解決措施要詳，付諸行動要細，才能把工作真正做實、做成、做好。
政策的學習，猶如0+1的1，從無到有，是發(fā)現(xiàn)問題、實現(xiàn)工作突破的重要手段。
工欲善其事，必先利其器。我不斷加強對有關的政策、知識的學習，努力思考，并積極做好工作筆記。對五星家庭評選的政策及方夏村試點的情況仔細琢磨、鉆研，動拆遷的補償、執(zhí)行等相關政策的學習、理解和掌握，在對未簽約戶的勸服工作中發(fā)揮了重大作用。此外，我還認真準備，積極參加了三項整治知識競賽，并榮獲二等獎的好成績。
強烈的責任意識，猶如100+1的1，錦上添花，是不斷完善、不斷進步的原動力。
剛來指揮部不多日，我就被同事們極大地工作熱情和強烈的工作責任感深深感染。他們經(jīng)常放棄業(yè)余休息時間，任勞任怨，加班、加點。在他們的影響下，我們也毫無怨言，積極投入到工作中，無論是大雨磅礴還是霧霾天氣，無論是雙休日還是下班時間，只要能聯(lián)系到當事人，我們就會第一時間上門做好解釋、疏導工作。
正是每位三項整治辦公室成員的高度責任感和敬業(yè)精神，才造就了一支拉得出、打得響的隊伍。
雖然掛職鍛煉的學習時間、學習內(nèi)容非常有限，但我對所見、所聞深有感觸，對一些現(xiàn)象和問題引人深思。
一、整治工作長效管理有待進一步加強。
雖然現(xiàn)在全鎮(zhèn)上下正在開展大規(guī)模、高要求、集中性的專項整治行動，但部分地區(qū)還是出現(xiàn)了回潮搭違的現(xiàn)象。如此看來，整治之后的長效管理更為重要，在做好當前工作的同時，應積極做好后續(xù)管理工作，加強監(jiān)管力度，做好宣傳教育工作。
二、簽約后拆除驗收工作有待有序推進。
在開展1+x工作中我們了解到：有一戶簽約后雖然房屋已騰空，卻由于未及時拆除，故屋主又將房屋出租給外來來滬人員，導致整治工作的進程又往后大大拖延。因此，在工作中，應注重與村居的信息互通，讓村居及時了解相關情況，積極做好違章建筑的拆除驗收工作，有效形成工作閉環(huán)。
此次的掛職學習，讓我時常思考如何處理好工作與學習的關系，更讓我深刻地認識到學習對于工作的重要性。剛踏上計生辦工作崗位時，我尚能做到每天學習一些業(yè)務知識。但隨著業(yè)務量的不斷增大，工作任務的日益繁重，使我無法靜下心來，從而放松了學習。書到用時方恨少，掛職鍛煉回來后，我充分認識到學習對于工作的強大促進作用。因此，我重新拾起書籍，向書本學，向同事學，向領導學，加快業(yè)務知識更新，學以致用，充分利用空閑時間，不棄微薄，日積月累，聚沙以成塔，集腋以成裘。
工程指揮部工作總結(jié)篇七
20xx年，在各指揮長的正確領導和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調(diào)各處室間的工作關系，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，確保了機關內(nèi)部事務及各項工作的正常運行，為指揮部實現(xiàn)工作目標發(fā)揮了應有的作用。
一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進一步規(guī)范內(nèi)部管理。
二是辦文辦會辦事更規(guī)范。實行分工辦文、統(tǒng)一辦會、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。
三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負責信息宣傳，全年編發(fā)工作動態(tài)24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門報等采用42條。
四是督查考核更科學。在日常工作中實行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評比的“周清月結(jié)”管理制度，在項目建設中實行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效運行。
五是后勤保障大改善。對機關進行綠化，制作廉政文化長廊警示標牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環(huán)境。
辦公室20xx年工作要點。
20xx年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實加強內(nèi)務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
工作重點：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機關伙食。
工作舉措：一是加強機關人員思想建設和業(yè)務培訓;二是進一步完善督查考核機制;三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊;四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。
工程指揮部工作總結(jié)篇八
進入去冬今春森林防火期以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，在縣委、縣政府的正確領導和縣森林防火指揮部的指導幫助下，各村（居）委會、鎮(zhèn)直各站所積極行動，深入扎實地開展森林防火宣傳、火源管理、突發(fā)火情處置等工作，政策性森林火災保險試點和森林防火工作成效顯著，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生達到森林火災上報標準和要求的森林火災，沒有衛(wèi)星熱點，森林防火目標任務全面完成。據(jù)統(tǒng)計，自20xx年森林防火期以來，全鎮(zhèn)共發(fā)生森林一般性火災3起，過火面積8.2畝，受害森林面積3.8畝，無人員傷亡?，F(xiàn)將20xx年全鎮(zhèn)森林防火工作總結(jié)如下：
一、加強組織領導，嚴格落實工作責任。
面對嚴峻的防火形勢，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，始終把森林防火工作擺在重要議事日程，堅持一手抓護林防火、一手抓春耕生產(chǎn)，保證各項工作做到“早謀劃、早部署、早落實”。
一是健全組織領導機構(gòu)。為切實加強對全鎮(zhèn)森林防火工作的組織領導和統(tǒng)一指揮，鎮(zhèn)政府及時成立了以鎮(zhèn)長為所長、分管副鎮(zhèn)長為副所長、林業(yè)站站長為專職副所長、鎮(zhèn)直相關站所領導、掛點干部為成員的森林防火指揮所，組建了一支由70余人組成的xx鎮(zhèn)森林防火兼職撲火隊，各村（居）委會也成立了以村干部、黨員等為主體的森林防火應急撲火分隊，及特組建了由四人組成的森林防火專職應急分隊。
二是及時安排部署。鎮(zhèn)政府于20xx年12月1日及時召開了全鎮(zhèn)森林防火工作會議，對全鎮(zhèn)20xx年森林防火工作進行全面安排部署，并及時下發(fā)了《關于認真做好xx鎮(zhèn)20xx年森林防火工作的通知》。
三是強化保障措施。鎮(zhèn)政府把森林防火經(jīng)費納入財政預算，20xx年全鎮(zhèn)共投入防火工作經(jīng)費3萬元，進一步加大護林防火工作力度。四是嚴格落實工作責任。鎮(zhèn)黨委政府與各村（居）委會、相關站所層層簽訂森林防火安全責任書，明確責任到人，認真落實各項獎懲制度，確保森林防火工作落實到位。
二、加大宣傳力度提高全民森林防火意識。
針對xx鎮(zhèn)地處交通沿線、林地面積大、流動人口多、防火任務重的實際，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，注重實效，從形式上不斷創(chuàng)新，擴大了防火宣傳的教育面，全鎮(zhèn)人民群眾護林防火意識得到進一步增強。
一是努力擴大宣傳面。抓住森林防火薄弱環(huán)節(jié)，以盲角、死角為重點，以xx、xx兩集市，各村（社區(qū)）人員集中的地方作為開展森林防火知識宣傳的重點區(qū)域，采取廣播、標語、會議、短信、制作警示牌、與戶主簽訂責任書等形式，加大宣傳力度。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)共利用廣播電視宣傳400余次，書寫大幅標語390條，修復或制作固定性警示牌17塊，張貼戒嚴令280份，發(fā)放戶主保證書8300余份。
二是抓好中小學學生教育。加大對中小學生的防火知識教育的力度，與全鎮(zhèn)的兩所中學、13所小學，簽訂了森林防火責任書15份，要求各中小學校每周開展兩次不少于15分鐘的森林防火知識教育，通過講座，收看森林火災紀實片，開展森林防火大討論和森林防火知識競賽，讓學生受觸動、受教育，并要求學生回家后向家長宣傳森林防火知識，達到“教育一學生，觸及全家人”的目的。
三是加大對進山人員的宣傳。在重點地段刷寫森林防火標語40余條，增設警示碑牌6座，在重點時段落實專人看守。同時對入山人員要求實行登記管理，堅決執(zhí)行“三不放過”，即不接受教育不放過，不接受檢查不放過，不沒收火具不放過；杜絕火險隱患發(fā)生。
四是抓好重點節(jié)假日防火知識宣傳。重點加強元旦、春節(jié)、“五一”、清明節(jié)等節(jié)假日期間防火知識宣傳，認真落實掛點領導及各村（居）委會、站所值班人員值班制度，要求值班人員24小時在崗。安排護林員白天在所管片區(qū)巡查，晚上深入各農(nóng)戶家中宣傳森林防火、沼氣使用等安全知識，特別是在清明節(jié)期間，在守好各重要路口的同時，抽出時間，深入到各村（居）委會與“族長”和農(nóng)戶做思想工作，嚴禁在防火期間上墳、燒香、燒紙、燃放鞭炮、野炊、野外燒烤食物、非生產(chǎn)性用火、吸煙等行為，引導群眾改變祭祀方式，用栽植紀念樹、擺放紀念物等方式來祭祀祖先。鎮(zhèn)領導及林業(yè)站干部職工放棄節(jié)假日休息的時間，分組到各村墳山集中片區(qū)巡查。五是注重撲救森林火災安全知識宣傳。強調(diào)發(fā)生火情時，嚴禁學生、孕婦、癡、呆、傻、老、幼、病、殘人員進山撲火。
三、明確主體責任，落實防火措施。
為切實落實好森林防火工作責任鎮(zhèn)政府實行“三包四定”工作制度，即：鎮(zhèn)領導包村，鎮(zhèn)干部包組，村、組干部包戶包山頭及定責任領導、定責任區(qū)域、定責任人、定獎懲制度，明確了各級工作職責，確保防火責任落實到山頭，落實到人。規(guī)范對森林防火工作的有效管理，使我鎮(zhèn)森林防火工作實現(xiàn)上下聯(lián)動，齊抓共管的良好局面，做到層層有人抓，級級有人管，形成齊抓共管，增強了森林防火工作的應對能力和實戰(zhàn)能力，確保出現(xiàn)火災時人員及時到位，實現(xiàn)“打早、打小、打了”。
一是鎮(zhèn)政府與各村委會簽訂了森林防火目標責任書。各村委會領導交納了風險抵押金，建立了鎮(zhèn)領導及鎮(zhèn)直各站所掛鉤包村制度，細化了工作職責，明確了防火主體責任。
二是鎮(zhèn)林業(yè)站與全鎮(zhèn)x個村（居）委會的x名林管員、66名護林員簽訂了森林管護責任書，明確了管護責任片區(qū)，并交納防火風險抵押金。
三是及時與林區(qū)重點生產(chǎn)經(jīng)營單位或個人簽訂了責任書。分別與54家在林區(qū)邊緣的個體私營企業(yè)法人簽訂責任書，劃定責任片區(qū)，與新增的8家個體私營企業(yè)法人簽訂責任書。同時與在林區(qū)周圍從事經(jīng)營活動的單位或個人簽訂責任書，劃定了責任范圍，收繳了森林防火保證金，并要求他們加強對從業(yè)人員管理，不定時地組織召開會議，宣傳森林防火工作。
四是明確重點人群眾的監(jiān)護責任。加大對憨、聾、啞、癡、呆“五種人”的監(jiān)護，并與監(jiān)護人簽訂了監(jiān)護責任書240份，落實了監(jiān)護責任。與各村（社區(qū)）放牧人員簽訂了森林防火放牧人員管理責任書418份，要求他們向其放牧片區(qū)的護林員實行當天報告制度。五是明確林管員、護林員工作職責。各片區(qū)林管員、護林員，在早上8點30分至13點30分，分別在各重要路口進行火源檢查；下午13點30分至17點30分，在各自的管護片區(qū)巡護、了望；17點30分至20點又返回在各路口檢查登記；晚上9點至10點到各農(nóng)戶認真做群眾思想工作，宣傳森林防火政策。通過明確責任并認真落實相關措施，減少了野外用火現(xiàn)象的發(fā)生，基本上控制了入山火源，降低了火災隱患。
四、狠抓火源管理，加大野外用火打擊力度。
從歷年發(fā)生的森林火情來看，多為林區(qū)內(nèi)人員吸煙、上墳燒紙、鏟灰積肥、燒田邊地角和小孩玩火引起。為抓好森林防火工作，我們始終堅持“預防為主，積極消滅”的防火方針，做到防消并舉，以防為主，狠抓以下四個方面的工作：
一是加強火源管理。在防火警戒期內(nèi)，堅決杜絕在林緣200米范圍內(nèi)進行生產(chǎn)用火和非生產(chǎn)用火，堅決制止鏟灰積肥、燒田邊地角等農(nóng)事生產(chǎn)活動；提倡鮮花祭祀和安全用火，堅決制止在林區(qū)、墓區(qū)燃放煙花爆竹、上墳燒紙、小孩玩火等行為。
二是加大對火源檢查力度。全鎮(zhèn)護林員、林管員堅守崗位，加大在各重要路口進行火源檢查的力度，不定時地在全鎮(zhèn)各條路口對過往的車輛進行檢查，告知上山人員、駕駛員在進入林區(qū)時不允許帶火種入山、不要在林區(qū)吸煙，有效地提高了全民防火的意識。
三是加強巡視監(jiān)控。充分發(fā)揮瞭望哨卡，護林員巡山護林，密切監(jiān)視火情動態(tài)，切實加強對森林防火的預測預報和監(jiān)測工作，在重點時段對重點地段、重點人群采取重點措施，做到早發(fā)現(xiàn)，早撲滅，真正實現(xiàn)“打早、打小、打了”，確保萬無一失。20xx年共查處野外生產(chǎn)或非生產(chǎn)性用火9人，處罰罰款1800元，沒收打火機800余個，處罰罰款5人，教育了全鎮(zhèn)3.3萬余名群眾。
工程指揮部工作總結(jié)篇九
截止2020年9月，xx項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護柵欄等附屬工程。
自購物資方面開累供應金額37653萬元：其中鋼材進場量4萬噸，供應金額11487萬元;水泥進場量39.12萬噸，累計供應金額11020萬元;粉煤灰進場量12.98萬噸，累計供應金額1818萬元;河砂累計進場量40萬方，累計供應金額3846萬元;碎石進場量50萬方，累計供應金額2083萬元;外加劑進場量5894噸，累計供應金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米，采購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應金額3606萬元：其中防水板進廠量80萬m2，累計供應金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進廠量18.9萬m，累計供應金額837.4萬元，占合同總量的98%。
工程指揮部工作總結(jié)篇十
為了保證工程建設項目的順利實施，合作社及項目指揮部能及時準確地掌握項目質(zhì)量進展情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，指揮部實行定期召開工程質(zhì)量例會制度。
1、項目質(zhì)量進度例會應每兩周召開一次，指揮部組織本部門、工程監(jiān)理、承包人等部門參加的安全、質(zhì)量、進度管理小組會議。
重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或工程質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因，制定施工、整改方案（或采取糾正措施）。
2、質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）施工安全、環(huán)境：安全、環(huán)境注意事項及存在的安全隱患、環(huán)境事件；
（3）施工進度情況，施工進度與施工計劃符合情況；
（4）工程造價執(zhí)行、變動等
（5）下一階段的施工安全、質(zhì)量、進度安排。
集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。
4、負責監(jiān)督檢查對不合格項目的整改和預防措施的實施。
5、根據(jù)施工合同定期定時監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，確保項目安全、環(huán)境、質(zhì)量、進度、造價等關鍵目標的順利實現(xiàn)。
6、加強指揮部內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證所供材料、設備的正常供給，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證工程項目正常順利進行。滿足工期和質(zhì)量要求，滿足合同需要。
2015年12月11日
為保證三環(huán)路項目推進工作順利實施，嚴格按照有關規(guī)范標準，強化工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理，加快推進施工進度，及時研究、解決工作中存在的問題，保障工程順利實施，特制定本制度。
一、工程例會制度
為全面掌握工程推進情況，研究部署階段性工作任務，制定工程例會制度。
（一）會議時間地點
定于2012年3月17日起， 每周六上午9點召開工程例會，會議地點指揮部402會議室。如遇特殊情況，亦可提前或推遲召開。
（二）參加人員
指揮部指揮、常務副指揮、副指揮；各部部長、副部長；各部有關工作人員；其他有關部門單位人員列席。會議由指揮召集并主持，指揮因故不能參加，由常務副指揮召集并主持。
（三）例會內(nèi)容
聽取三環(huán)路項目推進工作匯報，研究分析工作中存在的問題，并協(xié)調(diào)落實解決，安排部署下一階段工作重點。
1.傳達、貫徹上級領導指示和有關會議、文件精神；
2. 通報有關情況，布置相關工作；
4.下一步工程計劃及安排情況；
5.工作中存在的問題和下階段可能遇到的.問題；
6.需要協(xié)調(diào)解決的問題；
7.研究工程推進、管理方面的有關問題，對工程進展過程中遇到的問題進行匯總分析，并提出合理化建議。
（四）有關要求
嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。因故不能出席的，須向分管副指揮請假并指派專人代替。
二、每日例會
為保證三環(huán)路工程的順利實施，解決項目推進工作中存在的日常和緊急問題，制定每日例會制度。
（一）會議時間地點
會議時間原則上于 每日下午16時召開，可根據(jù)工作實際提前或延后；會議地點原則上在指揮部402會議室，可根據(jù)情況另選地點。
（二）參加人員
指揮部領導、各部門副部長以上人員。
（三）例會內(nèi)容
聽取工程項目推進工作匯報，研究分析工作中存在的問題，并協(xié)調(diào)落實解決。
（四）有關要求
嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。因故不能出席的，須向分管副指揮請假并指派專人代替。
三、工程專題會議
為保證三環(huán)路工程的順利實施，解決工程中存在的突發(fā)問題，除定期的工程例會外，可根據(jù)工程需要召開專題會。
（一）會議時間、地點
會議時間由會議召集部門安排，會議如需使用指揮部會議室，由會議召集部門報綜合部，由綜合部視會議室使用情況統(tǒng)一安排。
（二）會議內(nèi)容和組織
會議內(nèi)容根據(jù)工作實際由召集部門自行安排。會議由召集部門自行通知、組織、主持，做好會議記錄及簽到，涉及重要事項由召集部門整理相關會議紀要，并報綜合部存檔。
工程指揮部工作總結(jié)篇十一
一、凡是在遠程教育工作中形成的各種工作表冊等資料均在歸檔管理范圍。
二、遠程教育工作資料應按照省《評價標準》中各級指標要求依時間順序分類歸檔存放。
三、各種表冊應按學期整理，并按學期形成遠程教育工作總結(jié)材料，加裝封皮后歸入檔案盒保管。
四、歸入檔案的遠程教育工作資料內(nèi)容要求真實、詳細，并有相關人員的簽名和具體時間。
五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲，音像磁帶、光盤、照片類檔案資料應編寫目錄造冊登記，并注意防磁、防霉變，必要時要進行技術處理。
六、檔案管理人員（一線教師）在工作中應注意遠程教育工作資料的收集和整理，以保證工作資料的完整。
七、如果管理人員因工作變動，經(jīng)領導同意后，遠程教育資料檔案管理人員應將檔案完整移交給接替人員，不得隨意處理。
工程指揮部工作總結(jié)篇十二
20xx年項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設備的需求。
物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
一、健全基礎管理制度。
在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。
二、加強物資計劃管理。
施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
三、把好物資采購關。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關鍵部分。我們建立起權(quán)責明確的招議標評價小組，在項目的權(quán)責范圍內(nèi)組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質(zhì)的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
工程指揮部工作總結(jié)篇十三
為進一步加強工程建設管理，強化統(tǒng)一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特制定本管理制度。
一、全體工作人員應認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業(yè)務知識，努力提高政策水平和業(yè)務能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。
四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。
五、現(xiàn)場管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關問題。
六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。
一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關法律、法規(guī)和有關廉政建設的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。
五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產(chǎn)廠家、供應商。
六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經(jīng)濟利益。
七、不準利用職權(quán)，對施工單位或有合同關系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
一、實行每周六工作例會制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務。
二、例會內(nèi)容要求：
（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質(zhì)量、進度的完成執(zhí)行情況;。
（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
（3）檢查上次例會后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；
（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（5）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
（6）檢查工程量核定情況；
（7）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。
三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，注明會議名稱、參加領導、單位及人數(shù)等。
四、重要會議結(jié)束后，應及時撰寫會議紀要并存檔。
五、會議結(jié)束后，會務工作人員應于當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。
一、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產(chǎn)有關的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設安全生產(chǎn)，依法承擔工程建設安全生產(chǎn)責任。
二、進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
四、在危險區(qū)域進行操作時，施工單位應在醒目部位設置警示牌進行標識。
五、施工單位應當根據(jù)工程施工的特點和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案，并與建設單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。
一、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。
二、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
三、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結(jié)果。
五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規(guī)定應當保密的有關文件。
一、正常上班期間，項目負責人及項目技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領導審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領導和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經(jīng)工程建設指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責任人請假必須經(jīng)工程建設指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。
一、根據(jù)工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。
二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請調(diào)班、請假。
三、值班人員負責指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。
一、辦公用品、設備采購和生活費用必須堅持厲行節(jié)約的原則。
二、購置辦公用品及設備，必須由主管領導簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執(zhí)行。
四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。
一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節(jié)約，愛護車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒后駕車，嚴禁違章行車。
三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。
四、嚴禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負，除個人承擔經(jīng)濟損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。
五、下班后車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。
六、駕駛員有事要事先請假，經(jīng)主管領導批準才能離開。
工程指揮部工作總結(jié)篇十四
指揮部辦公室工作總結(jié)20xx年，在各指揮長的正確領導和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標，較好地履行了職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調(diào)各處室間的工作關系，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，確保了機關內(nèi)部事務及各項工作的正常運行，為指揮部實現(xiàn)工作目標發(fā)揮了應有的作用。一是規(guī)章制度更完善。積極探索和創(chuàng)新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進一步規(guī)范內(nèi)部管理。二是辦文辦會辦事更規(guī)范。實行分工辦文、統(tǒng)一辦會、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會議發(fā)文57件，基本做到規(guī)范、有序、順利開展。三是信息宣傳有提升。抽調(diào)了專人負責信息宣傳，全年編發(fā)工作動態(tài)24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門報等采用42條。四是督查考核更科學。在日常工作中實行一周一督查、半月一小結(jié)、一月一評比的“周清月結(jié)”管理制度，在項目建設中實行一周一小結(jié)、征地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效運行。五是后勤保障大改善。對機關進行綠化，制作廉政文化長廊警示標牌12塊、展板，美化了辦公環(huán)境，規(guī)范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環(huán)境。辦公室20xx年工作要點20xx年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)處室工作，切實加強內(nèi)務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。工作重點：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機關伙食工作舉措：一是加強機關人員思想建設和業(yè)務培訓;二是進一步完善督查考核機制;三是規(guī)范接待流程，制定操作手冊;四是聯(lián)合各處室搞好信息宣傳工作。
工程指揮部工作總結(jié)篇十五
截止20xx年11月底，發(fā)電引水隧洞及廠房土建標完成形象進度87%，發(fā)電引水隧洞于20xx年1月6日全線貫通(全長3200米)，現(xiàn)已完成襯砌700米。發(fā)電廠房及管理房主體工程已完工，機電設備已部分進場，準備安裝。大壩工程標完成形象進度87%。7月30日，大壩填筑完成，至高程米。11月11日開始大壩防滲面板澆筑，目前已完成面板澆筑4500平方米，溢洪道完成閘墩、導墻及部分底板的澆筑。上壩公路基本完成，已具備通車條件。
20xx年1月15日，246戶移民戶安置房落實到戶，截止目前，開工續(xù)建184戶，其中101戶已結(jié)頂。移民新區(qū)基礎設施建設于10月15日進場施工，其中配電房一座已結(jié)頂，道路硬化及排水工程已完成工程量40%。安置區(qū)內(nèi)下廳前村公墓未遷移，移民生產(chǎn)用地未落實。
1.由于移民新區(qū)周邊土地緊缺，公墓遷移、生產(chǎn)用地落實等政策處理難度大，工作進展緩慢，影響或牽制xx水庫工程建設的整體推進。
2.由于前期工程區(qū)政策處理不到位以及在初步設計中某些環(huán)節(jié)設計深度不夠等原因，已造成多起設計方案調(diào)整或工程變更情況，不僅增加工程投資，而且給工程建設管理帶來困難。
年底，工程建設按計劃完成形象進度90%，主體工程基本完工。
2.根據(jù)工程投資實際情況，已委托省設計院進行工程概算調(diào)整工作。
水庫工程管理機構(gòu)設置方案已于今年9月上報主管部門水務局，年底前批復組建，滿足工程建設階段轉(zhuǎn)變的工作需要，確保工程管理各項工作的順利銜接。
水庫工程建設進度已在80%以上，工程施工正處于高峰階段，是工程建設的關鍵期，為確保工程按計劃推進，真誠地希望縣政府及相關部門一如既往地配合和支持，為xx水庫建設工程的順利完工繼續(xù)付出努力。
工程指揮部工作總結(jié)篇十六
xx年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，投資估算100.89億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現(xiàn)了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點工程建設進展順利。14項續(xù)建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通設施類工程和1項城市環(huán)境藝術類工程——中心區(qū)廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區(qū)群眾藝術館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設計單位等各類協(xié)調(diào)會近80次，參會人員達12000城建總指揮部20xx年上半年工作總結(jié)多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設加快節(jié)奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱?，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。
二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共68次，簽訂合同222份，為工程建設爭取了主動。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進度。
市屬重點工程建設的質(zhì)量，關乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關，建設“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設備、規(guī)模等情況，確保技術過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設計變更總計269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨颍辉O計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴把現(xiàn)場管理關。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經(jīng)批準的不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標準。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關規(guī)范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴把文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規(guī)范建設投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預算內(nèi)追加工程款和一些招投標問題等都須經(jīng)財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議14次，討論各類問題254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)審核，有25項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。
二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標和中標單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設中最容易出現(xiàn)問題的'薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務公開欄6期，完成招投標項目125宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到100%。在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23%。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場調(diào)查，經(jīng)設計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審通過后，方案及中標單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約660萬元。
工程指揮部工作總結(jié)篇十七
1、堅持依法治火。根據(jù)有關規(guī)定，制止燒田坎和焚燒秸桿等行為；對制造火警案件進行嚴厲查處，由鎮(zhèn)派出所和綜治辦傳其談話、做筆錄，直至罰款或行政拘留，對火警案件做到“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早撲救、早消滅、早處理）、“四不放過”（未查明火因不放過、未查處縱火者不放過、肇事者未受到處罰不放過、群眾未受到教育不放過）。達到查處一案，教育一方的效果。
2、堅持科學防火。加強了崗位技能培訓和撲火安全教育。共培訓基層防火骨干30余人，提高了森林防火工作人員的綜合素質(zhì)。部分村開展了砍柴割草清除林區(qū)可燃物工作；有些村進一步抓好利用毛竹林營造生物防火林帶工程，取得了一定成效。
三、加強三項建設。
1、加強撲火裝備建設。合理補充設備，完善滅火器具。在原有15臺風力滅火機的基礎上，鎮(zhèn)財政撥出7000元，購買最新進口滅火器一臺；撥出21000元，購買消防泵一臺；撥出8000元，購買撲火隊服裝、盔帽60套，從硬件上保障和提高了林火預防和撲救能力。
2、加強森林防火巡邏隊建設。鎮(zhèn)一級配備巡邏員8名，各村自配巡邏員1-2名，共35名。從工資待遇、工作職責、巡邏工具、工作監(jiān)督四個方面入手保障工作水平。一是確定工資，每名巡邏員每月600元；二是明確職責，以合同形式簽訂每位巡邏員的職責、巡邏范圍；三是發(fā)放工具，要求巡邏時身配袖套，帶二號工具、柴刀等；四是加強督查，鎮(zhèn)農(nóng)辦干部會同值班人員每天對巡邏員進行查崗，對巡邏過程進行記錄、考核（扣分），考核結(jié)果作為次月發(fā)放工資的依據(jù)。
3、加強撲火隊建設。在原有隊伍的基礎上，根據(jù)工作考核情況進行調(diào)整，組成共35人的專業(yè)撲火隊。根據(jù)我鎮(zhèn)山林分布情況和地理位置，對專業(yè)撲火隊合理分組，其中后洋村15人，漲坑村10人，溪下王村7人，鎮(zhèn)級正副隊長3人。為確保撲火隊員人身安全，一方面對他們進行了撲火培訓，另一方面為他們投保了人身意外保險，以解決隊員的后顧之憂。并要求隊員手機保持24小時暢通，保證呼之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。為調(diào)動撲火隊員工作積極性，鎮(zhèn)黨委、政府對工資予以明確，一小時50元，1-2小時100元，2小時以上200元。鎮(zhèn)機關內(nèi)部也建立了第二梯隊撲火隊伍，由50歲以下的男同志組成。在此基礎上，各村也組建了村級撲火隊，共300人。
四、狠抓四項工作。
1、加強對重點地段的監(jiān)管。我們根據(jù)森林分布情況和歷次森林火災發(fā)生情況，制定了《大佳何鎮(zhèn)森林防火預案》，劃分了a、b、c三級地段。對a級地段，我們重點加強了監(jiān)管，增強了巡邏人數(shù)和巡邏頻率。對某些火警頻發(fā)的高危地段設立了嘹望哨。
2、加強對特殊人群的監(jiān)管。根據(jù)經(jīng)驗，癡、呆、傻人員、某些老年農(nóng)民以及中小學生是產(chǎn)生火警的特殊人群。為此，我們對這些人加強監(jiān)管。要求監(jiān)護人看管好癡、呆、傻人員和中小學生，嚴格限制其攜帶火種，看管好他們的活動，無特殊原因不得進入林區(qū)；禁止老年農(nóng)民在山區(qū)和近山區(qū)使用生產(chǎn)用火。如果發(fā)生火災或火警將追究其監(jiān)護人的經(jīng)濟和法律責任。
3、狠抓野外火源管理。組織巡邏隊上山頭、把路口，嚴防死守，森林火警易發(fā)天氣禁止攜帶火種進入林區(qū)。從根本上消除火災隱患，有效減少了森林火災的發(fā)生。
4、構(gòu)建森林防火信息平臺。按照“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早撲救、早消滅、早處理）的指導思想，以森林防火信息平臺建設為抓手，建立快速響應機制。鎮(zhèn)機關設立兩部24小時值班的火警電話，撲火隊員和鎮(zhèn)機關干部手機做到不關機，一有火警隨時報告，確保把火警消滅在萌芽狀態(tài)。
五、下步工作重點。
一是廣泛開展森林防火工作宣傳。二是進一步加強對癡、呆、傻人員的排摸和管理。三是加強巡查，嚴格限制野外生產(chǎn)、生活用火。
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