醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)(熱門16篇)

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醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)(熱門16篇)
時間:2023-11-15 07:10:15     小編:字海

總結(jié)的內(nèi)容可以包括工作成果、學(xué)習(xí)心得、問題分析、改進(jìn)措施等方面。首先,要回顧自己的目標(biāo)和計劃,看是否達(dá)到預(yù)期的效果,并分析原因。如果你正在寫總結(jié),可以閱讀以下這些范文,了解一些寫作的技巧和經(jīng)驗。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間,20xx緊張而忙碌地很快過去了,新的一年即將到來?;仡櫣こ滩窟^去一年的工作過程,總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗教訓(xùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,工程部全體員工始終以創(chuàng)造公司利潤最大化為目標(biāo),努力工作,按時圓滿完成公司交給工程部的各項工作。回顧過去,我們需要總結(jié),繼續(xù)等待,展望未來。這項工作仍然艱巨而漫長,任務(wù)又繁重而漫長。以下是工程部今年的工作總結(jié)。

xx項目工作重點已引起領(lǐng)導(dǎo)和社會關(guān)注。然而,目前,我們都希望盡快將天然氣作為一種新能源使用,擺脫目前加氣排隊的現(xiàn)狀。天然氣進(jìn)入xx是一場及時的雨。xx項目的建設(shè)解決了車主的迫切需求。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力下,xx項目已經(jīng)順利完成,即將投入運營!

針對收到的每個項目,根據(jù)項目的特點和規(guī)模,組織人員從組織架構(gòu)入手,做好項目范圍內(nèi)的工作。為明確責(zé)任,實施目標(biāo)管理,工程部與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、工程造價有明確要求,有效保證了改造工程的實施?!?002〕〔1000〕進(jìn)一步了解工程的基本情況,為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。注重人員技術(shù)和專業(yè)知識,利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場工作,理論聯(lián)系實際。使部門的整體自我認(rèn)識得到更新,技術(shù)工作達(dá)到新水平。在工作過程中,我們不是靠人來管理人,而是靠規(guī)章制度來約束和規(guī)范人的行為。我們依靠制度,督促大家自覺工作,真正做到“人人負(fù)責(zé)、事事監(jiān)督、事事有章可循、事事有案可查”。

協(xié)調(diào)與公司生產(chǎn)部、安全部等部門的關(guān)系,以及與外界的關(guān)系。工程部是公司內(nèi)與外界溝通較多的部門。施工方和監(jiān)理雙方都應(yīng)調(diào)動積極性,最大限度地發(fā)揮各自的潛力,配合我們的工作。我們必須確保這項工程具有前瞻性和先進(jìn)性,本著節(jié)儉的原則,一視同仁,避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,我們在持續(xù)發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步。這個過程充滿了艱辛。我們克服了施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,取得了豐碩成果,這是我們所期待的。在下一步的工作中,我們將實事求是,為項目工作盡力而為,再接再厲!

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇二

20xx年是公司轉(zhuǎn)型之年,發(fā)展之年,根據(jù)公司20xx年底確定的發(fā)展方向:“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢,開拓新市場,實現(xiàn)房建專業(yè)與機電專業(yè)結(jié)合發(fā)展”的目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、用心經(jīng)營和統(tǒng)一安排下,鐵路內(nèi)、外工程和有限公司內(nèi)、外工程的投標(biāo)攬活全面展開,在建工程項目順利穩(wěn)步推進(jìn)。

目前,公司在建工程項目有:樞紐擴能改造項目站場道路工程,南鐵路通道j標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程,城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程,青城際q標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程,成淮(園區(qū))發(fā)動機公司35kv設(shè)備安裝工程,地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程。

其中,樞紐擴能改造項目站場道路工程是體現(xiàn)了“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢”的目標(biāo),以我公司前身為房建施工為主業(yè)的公司,土建技術(shù)人員、技術(shù)力量較強,依靠這些承攬樞紐站場道路等土建工程對我們來說是沒有問題的。

南鐵路通道j標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程是體現(xiàn)了“開拓新市場”的目標(biāo),隨著公司陸續(xù)調(diào)入電力專業(yè)人員,公司有了積極開拓新的市場增長點的人員技術(shù)儲備,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的“二次經(jīng)營”j標(biāo)10kv和35kv臨時送電線路由原來的各分部自行施工改為由我公司的電務(wù)分部統(tǒng)一施工,這樣,為公司新增產(chǎn)值三千多萬元。

城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程和成淮(園區(qū))發(fā)動機公司35kv設(shè)備安裝工程,是公司自攬項目,它們立足機電安裝專業(yè),拓展了鐵路以外市場,充分體現(xiàn)了“抓住老根本,依靠自身優(yōu)勢,開拓新市場,實現(xiàn)房建專業(yè)與機電安裝專業(yè)結(jié)合發(fā)展”的目標(biāo),使公司產(chǎn)值增加近三千萬元。

地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程是專業(yè)分包工程,公司本著積極介入地鐵市場,如有機會擴大切入點,以點帶面的思路,派出技術(shù)力量,組成專業(yè)項目隊,為今后能夠打入地鐵市場積蓄力量;青城際q標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程,是我公司施工又一電務(wù)專業(yè)項目,目前,該工程施工前期調(diào)查工作順利進(jìn)行。

現(xiàn)在,我公司項目施工地區(qū)(除xx外)已進(jìn)入冬季施工階段,由于氣候條件影響,人員和機械工作效率大幅下降,施工難度不斷加大,工程技術(shù)部要求向各項目部:及時調(diào)整技術(shù)工作重點,使全體施工技術(shù)人員明確任務(wù)形勢,落實冬季施工措施,打好冬季施工這一仗。

一年以來,公司全體技術(shù)人員在轉(zhuǎn)型電務(wù)專業(yè)施工中,力求全面學(xué)習(xí),盡快掌握電務(wù)專業(yè)技術(shù),全力以赴兢兢業(yè)業(yè)的工作,付出了超常的努力,為全年各項目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障。現(xiàn)對工程技術(shù)部一年來的工作總結(jié)如下:

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程技術(shù)部嚴(yán)格把握公司賦予的主要職責(zé),有計劃地開展各項技術(shù)工作,每個階段的工作中都需要勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各項目部和公司的各種任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研三電遷改和臨時送電等新的專業(yè)知識,努力提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平;按照工程部制定的《施工技術(shù)管理辦法》,內(nèi)抓技術(shù)資料管理,外盯施工現(xiàn)場管理,加強與有限公司、公司所屬各項目部之間的縱向聯(lián)系,并保持較為通暢的工作關(guān)系,同時要求各項目部的各部門、單位之間加大橫向溝通力度,在工作中保持協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系。全體技術(shù)人員在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),按時參加有限公司的各項學(xué)習(xí)活動,在作風(fēng)上穩(wěn)重踏實、求真務(wù)實,為公司在建工程施工盡心盡力、努力工作。

在我公司今年的重點工程,南鐵路通道j標(biāo)臨時送電線路和三電遷改工程中,技術(shù)人員克服時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高的困難,從前期的駐地建設(shè)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場測量調(diào)查,到施工第一臺t接變壓器安裝送電,各負(fù)其責(zé),工作有條不紊地快速推進(jìn),受到局指獎勵。臨時送電工程施工中成立了“降低施工臨時用電成本”的qc小組,取得了較好的實際效果。臨時送電工程施工結(jié)束后,工作重點轉(zhuǎn)入臨電維護(hù)和三電遷改工作,尤其是高等級線路的遷改審批手續(xù)復(fù)雜,施工難度難度大,項目部組成以項目經(jīng)理為首強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組,專門指導(dǎo)遷改審批等工作,堅決保證不影響線下施工單位的進(jìn)度。

城南機械建材工業(yè)區(qū)10kv線路及電纜排管工程和成淮(園區(qū))發(fā)動機公司35kv設(shè)備安裝工程年內(nèi)將竣工決算,這兩個工程達(dá)到了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鍛煉隊伍的目的。地鐵二號線控制運營中心消防弱電工程也將于年內(nèi)完工結(jié)算,根據(jù)初步核算該項目各項計劃目標(biāo)完成較好。樞紐擴能改造項目站場道路工程由于建設(shè)單位前期征地拆遷工作嚴(yán)重滯后,項目部主要進(jìn)行了施工前的準(zhǔn)備工作,包括施工隊伍的考察確定,大宗材料的市場調(diào)查,學(xué)習(xí)建設(shè)單位下發(fā)的文件,10月15日根據(jù)建設(shè)單位要求全面施工展開,按建設(shè)單位計劃年內(nèi)一些分項工程完工,涉及四公司項目部工程量已經(jīng)計算出來。

1、技術(shù)人員較年輕或不夠?qū)I(yè),不是人人都能獨當(dāng)一面。這與四公司正在轉(zhuǎn)型有關(guān),獨自業(yè)務(wù)能力和處理問題能力較強的人員較少,綜合能力不強,業(yè)務(wù)知識不夠多元化。

2、臨電施工中一線技術(shù)人員和力量不足,前期線路測量初設(shè)由于時間緊和經(jīng)驗不足造成了施工中變更臨電路徑;施工過程中一線技術(shù)人員還要去進(jìn)行青苗賠償,臨電施工隊質(zhì)量安全工作有時是失控的。

3、臨電施工隊結(jié)算工作前復(fù)測工程量不嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)算資料不夠細(xì)致,是施工隊管理工作的不足。

4、材料計算過程中,由于地方政府、土建施工單位各項不定因素較多,有時造成技術(shù)人員提料工作被動,雖然仔細(xì)認(rèn)真計算多復(fù)核,經(jīng)常出現(xiàn)某些材料不夠而窩工、停工,有些材料又會出現(xiàn)剩余過多,造成損失。

5、qc小組活動及總結(jié)工作還有欠缺,今后應(yīng)多給年輕技術(shù)人員壓擔(dān)子,促使其盡快成長為這方面的骨干力量。

6、由于項目部技術(shù)人員同時還要兼職公司工作,有時就難免顧此失彼,不能全面到位完成公司或項目工作,確保正常運轉(zhuǎn)。

1、技術(shù)人員認(rèn)真總結(jié)一年來工作中的得失,對工作中存在的問題和困難提出自己的解決辦法和意見。

2、技術(shù)人員要堅持多種業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),由于施工中事務(wù)繁多,尤其是不定事務(wù)多,而且處理起來往往時間上要求緊,經(jīng)常是業(yè)務(wù)熟悉和能力強的人去工作。長此以往,對公司和個人都不是好事。因此,要求工程技術(shù)人員必須加強自身業(yè)務(wù)能力的提高和綜合素質(zhì)的培養(yǎng),盡可能使知識多元化、全面化,熟悉施工各環(huán)節(jié)的工藝流程操作工藝,提高分析、處理問題的能力,力爭達(dá)到一人多崗位的工作能力。

3、針對個人特長和能力,把技術(shù)工作詳細(xì)分工,使整體工作有條理,思路更明確和清晰。根據(jù)臨時送電等施工進(jìn)度要求,一線施工隨隊技術(shù)人員和施工人員配備充足并力爭固定,公司同時考慮替補人員。

4、針對施工材料、施工隊結(jié)算等問題,可考慮派出安全質(zhì)量監(jiān)督檢查人員定期不定期的檢查隨隊技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)資料,現(xiàn)場施工安全質(zhì)量措施,在訂立合同時明確施工隊的責(zé)任,賦予隨隊技術(shù)人員相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任,防止出現(xiàn)隨隊技術(shù)人員指揮不靈現(xiàn)象。

5、工程技術(shù)部作為日常施工生產(chǎn)的核心部門,人員需要配備充足,首先是在生產(chǎn)副經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)調(diào)度工作。其次及時安排每天的施工生產(chǎn),還必須建立健全各種統(tǒng)計臺帳和上報各種資料,隨時要深入現(xiàn)場了解施工情況,向領(lǐng)導(dǎo)提出施工建議。因此,需要技術(shù)人員既要有現(xiàn)場經(jīng)驗又要有協(xié)調(diào)能力。在培養(yǎng)這樣的年輕技術(shù)人員需要較長的時間,并且重點考察其業(yè)務(wù)技術(shù)能力和處事應(yīng)變能力。

6、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)《工程調(diào)度工作管理辦法》,落實工程調(diào)度管理工作,并且要堅持24小時值班制度,確保施工信息及時可靠,以便統(tǒng)一調(diào)度指揮,工程應(yīng)急反應(yīng)快速準(zhǔn)確。根據(jù)施工進(jìn)展情況及領(lǐng)導(dǎo)意圖,統(tǒng)一調(diào)度安排各施工單位日常工作,并不定期深入現(xiàn)場調(diào)查施工情況。

7、上報公司明年的qc培訓(xùn)要求和計劃,及早地確定人選,以達(dá)到公司的要求。

8、在日常文件、資料管理過程中,嚴(yán)格按照公司要求下發(fā)的相關(guān)文件要經(jīng)過辦公室審核、簽發(fā),要求整理、存放各種工程文件和內(nèi)業(yè)管理資料,按照“三位一體”貫標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。配合公司各部門做好日常管理工作,為明年更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇三

xx年年是艱苦的一年,資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約,但我指揮部并沒有氣餒,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,圍繞本職,積極開展各項工作,通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、配合,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了一定的成績,但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,分別總結(jié)如下:

在合同管理方面,以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主,秉承了先簽合同后施工的原則,對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,做到了及時測算分析、及時召開會議討論,沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。

驗工計量工作方面,截止到xx年年11月,襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元,驗工收入共計135920727元;在對內(nèi)驗工方面截止xx年年11月份,實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元,各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成,不存在超驗現(xiàn)象,為準(zhǔn)確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳,能夠做到登記準(zhǔn)確、及時。

在成本管理分析方面,我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部xx年年每個月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié),基本了解了指揮部的成本狀況,為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面,我部門對xx年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理,造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面,在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),我部門對承包隊伍進(jìn)行逐項考核,對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍,對其施工進(jìn)度,施工質(zhì)量進(jìn)行考核,對沒有達(dá)到要求或不聽指揮的施工隊伍進(jìn)行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面,xx年年度,能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,資料上報及時,與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況,20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面,希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合,盡最大可能的提高項目效益,力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學(xué)習(xí),在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次,加強部門自身管理和部門工作總結(jié),提高工作效率,使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。

過去的xx年年是艱苦的一年,是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢,在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下,我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,進(jìn)行著施工生產(chǎn),并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中,繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé),為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇四

xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo),在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合,真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實際地上竣工實測面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),并且得到了廣大業(yè)主的好評,異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。異常是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力,x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收資料進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。異常像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項目的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,異常是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,并分棟落實到工程部人員到職責(zé)制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補,所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的職責(zé),專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自x交付后,我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實職責(zé)人制度,嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,我工程部進(jìn)取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情景提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇五

xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,9899項,電話報修4638項,總計14537項。

1、四月初,對中央空調(diào)主機進(jìn)行年度維修保養(yǎng),對每個房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。

3、完成主樓玻璃更換工作。

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。

在xx年中,工程部取得了必須的成績,一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,可是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為四星級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

雖然在xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),取得了必須的成績。可是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。

1、員工的酒店意識不強。缺乏團(tuán)隊精神。工作熱情不高。

2、技術(shù)水平參差不齊,工作依懶性教強。

3、工作主動性不夠,缺乏主人翁精神。節(jié)儉意識較淡薄??傊覀儠谝院蠹訌妼W(xué)習(xí),完善自我。相信在xx年,我們的工作還會得更大的提高。新的一年已經(jīng)到來,應(yīng)對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作:

工程部要確保酒店動力正常運行,要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,異常要提高餐廳部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn),服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工必須要從強電維修到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,有活力。期望經(jīng)過培訓(xùn)、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境,為客人供給舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改善工作服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間異常前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,職責(zé)分區(qū),職責(zé)到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),異常是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低成本。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情景,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

(5)加強材料,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細(xì)各配件材料用途,便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強個人素質(zhì)意識,學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。

總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,僅有更好,僅有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿活力,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻(xiàn)真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇六

自200※年進(jìn)入××物業(yè)公司工作以來,我們一直都是認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),積極思考。伴隨著××物業(yè)公司管理團(tuán)隊的不斷壯大,做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié),每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以,我們在實際工作中,時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),從源頭把握好成本關(guān)。

此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛來××,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,在公司的關(guān)懷下,多次外出進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)(《物業(yè)管理》與《電梯管理》),多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯,金色曉島、陽光花城等)參觀學(xué)習(xí),使我們的`工作能力提高很快。從而,對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改:《××物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《××物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《××物業(yè)公司工程部管理方案》等,對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修:協(xié)助圖紙設(shè)計、材料采購、設(shè)施跟進(jìn)(水電、有線、煤氣)、設(shè)備維護(hù)(空調(diào))等。辦公室由××裝飾公司施工,在8月份的時候搬進(jìn)新居辦公,使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收:業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點等)、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,發(fā)現(xiàn)一處,整改一處,情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金(10家左右)。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理:工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方,需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水),老是得不到解決,還有部分施工單位不及時維修,讓我們的工作很被動。

五、及時解決業(yè)主合理的要求:水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù),及時解決業(yè)主的心中疑惑,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,也要了解開發(fā)商的難處,協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,多方配合才會做得游刃有余。

六、××花園設(shè)備設(shè)施運行:電梯基本正常運行,三菱公司進(jìn)行二次維保,有針對性的維修多次,年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常,問題較少,泵房配套設(shè)施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,我們加班加點值守,確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水,但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,我們報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。

七、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進(jìn):電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進(jìn)度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因,配電資料與建筑資料暫未收集齊,不過在來年的工作中,我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位,由于綠化、電力、消防配套在施工,就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。

八、配合財務(wù)部對常用工具與材料的采購與保管:沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人,個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,工具由個人負(fù)責(zé)使用、保管,共用工具存放在值班室,由專人負(fù)責(zé)保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償。

九、配合開發(fā)商的工作:上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理,地下室臨時排水管理,為各施工隊(建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等)提供施工水電,得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面,我們工程部人員夜以繼日地工作,確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。

十、對部門員工進(jìn)行合理化的管理:在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,要善于運用他們的長處,幫助他們改掉不良習(xí)慣,使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵(三名員工獲得“服務(wù)之星”) ,嚴(yán)懲工作三心二意的,必要時給與辭退(有三名員工),保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整,根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行情況安排人員輪流值晚班,確保晚上十一點前有兩人值班,十一點到天亮一人值班。

二、實行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度,各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人,簽許《××設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》,實行主管監(jiān)督機制,根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇七

回顧即將過去的一年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在其它部門的積極配合下,通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力,克服了人員少,工作量大,新設(shè)備,新技術(shù),新工藝等困難,著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),確保了設(shè)備的安全正常運行,保障了水、電、氣的正常供應(yīng)。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,取得了一些成績,為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上臺階,更好地完成工程部的各項工作,特作出總結(jié)。

按照公司的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強部門管理,組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神,工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,堅持例會制度,堅持考勤制度,堅持巡回檢查制度,抓各項工作完成情況,關(guān)心職工生活,使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律都有了較大的提高。

1.完成中央空調(diào)電動閥安裝、調(diào)試工作;

2.完成10噸熱水箱安裝、改造,管道、管道泵安裝、調(diào)試工作;

3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

4.完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

5.完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

6.完成負(fù)一樓到三樓門鎖檢修工作;

7.保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫;

8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng);

9.保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應(yīng);

10.完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作;

11.協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;

12.按時更換沙缸;

13.及時清洗板換;

14.及時檢修電機(各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機);

15.完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作;

16.完成了對煤氣報警裝置的安裝;

17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng);

18.檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯;

19.準(zhǔn)備防汛工作;

20.安裝、調(diào)試30噸熱水箱;

21.對熱水管道進(jìn)行了保溫;

22.清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機組;

23.完成房屋改造的配套工作。

正在進(jìn)行的工作有:

1.配合三樓房間改造;

2.配合餐飲大廳的改造;

3.配合瑤池改造。

可以這樣說:工程部的工作錯綜復(fù)雜,無論是誰,只要是盛威的人都能給你下達(dá)任務(wù),如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等,這些日常的事故處理,我們都能及時完成,保障了各個部門的正常運行。

首先,通過學(xué)習(xí),提高認(rèn)識?!盀榱四悖愕募彝ズ退说男腋?,請注意安全”經(jīng)常檢查,把事故消滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必須兩人,修理電器必須有人監(jiān)護(hù),可以說現(xiàn)在每個人對安全都非常重視;使今年安全部做到了安全生產(chǎn)。

新的一年即將開始,在新的一年里,我們要盡量改變某些地方的被動情況,發(fā)揚成績,盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,把我們的工作做到更好。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇八

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,全年共完成工程量460。74萬,其中包括七個總公司合同項目,四個外接工程以及十四個工單項目。現(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作,國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié):

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設(shè)的具體實施過程中,部門嚴(yán)格遵守合同,對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,與設(shè)計及時溝通,對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復(fù),盡量避免耽誤工期。

工程管理工作是部門工作的核心和重點,經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收,項目備案。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個方面入手,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系,并加強對分包單位的管理措施。

1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標(biāo),督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地。(2)今年的工程項目都配置了監(jiān)理,工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

2、定目標(biāo),建章建制,抓好分包單位的施工管理工作。

今年,部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前,總體來說,發(fā)包項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)分包單位現(xiàn)場管理不到位,苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求,計劃得不到完全落實。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,“百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān),每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進(jìn)場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù),必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中,要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。現(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,積極進(jìn)行正常性的巡查工作,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”,工作中不拖泥帶水。

嚴(yán)格工程驗收制度,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接要經(jīng)過驗收,方能進(jìn)行下道工序施工。

總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

2、施工技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、進(jìn)一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設(shè),可能出現(xiàn)多個工地同時開工,現(xiàn)場管理人員不足的情況,部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式,這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項目發(fā)包的管理模式,適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合。

(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),我們對20xx年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

2、完善:細(xì)化每個項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量,必要時采取實地選購苗木等措施。

4、落實:加大檢查監(jiān)督力度,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,使各項規(guī)章制度落到實處。

(二)、人才隊伍建設(shè)

加強在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊伍的素質(zhì),在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇九

實習(xí)內(nèi)容:在李組長的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)章制度,了解各種工程程序;通過閱讀圖紙,了解設(shè)計意圖、設(shè)計方案和施工細(xì)節(jié);了解工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的實際問題,學(xué)習(xí)切實可行的解決方案。

1)建筑知識。

參觀東郊初中施工現(xiàn)場,了解分析以下內(nèi)容:。

1.根據(jù)所學(xué)知識,分析參觀建筑群體總體布局的合理性或不合理性。

建筑布局、空間建模和立面處理方法的知識分析。

2)建筑結(jié)構(gòu)。

通過參觀施工現(xiàn)場,了解以下內(nèi)容。

1.了解建筑物的結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)特點、施工方法、承重方式、施工方法和抗震等級;

2.了解建筑物的基礎(chǔ)及基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和施工方法;

3.了解建筑的墻體類型、結(jié)構(gòu)布置、細(xì)部構(gòu)造及施工特點;

4.了解板、梁、柱等的類型。建筑物的加固方法及其與墻、梁的連接結(jié)構(gòu)。

了解樓板、屋面結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)的特點;

5.了解建筑樓梯和陽臺的詳細(xì)結(jié)構(gòu);6、了解建筑裝飾結(jié)構(gòu)。

3)建筑材料。

通過訪問施工現(xiàn)場了解以下內(nèi)容:。

1、了解水泥、磚、砂、石子、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標(biāo)簽、特性及使用要求;

2.了解混凝土和砂漿的配合比、標(biāo)號、生產(chǎn)設(shè)備和養(yǎng)護(hù)要求;

3、了解各種鋼筋加工;

4、了解裝修材料。

4)建筑施工。

通過參觀施工現(xiàn)場,要求了解以下內(nèi)容:。

1、了解各施工工種的工藝流程、生產(chǎn)特點以及各工種之間的配合和穿插作業(yè);

2、磚混結(jié)構(gòu)施工工藝,現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工藝;

3.建筑工程和安裝工程的施工配合和工藝要求;

4.土建和安裝工程的施工配合和工藝要求;

5、裝飾工程施工流程、施工特點及方法;

比如鋼筋的綁扎,底層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎都要先放樣。每跨鋼筋接頭數(shù)只有25%,即四根鋼筋只有一個接頭。此外,接頭應(yīng)盡可能放置在受壓區(qū)。在砌墻的過程中,如果墻需要轉(zhuǎn)彎或相交,兩墻應(yīng)一起砌筑。在離開if的過程中,可以離開斜if。要想離開直若,就必須離開陽若,并有拉結(jié)筋,但不能離開陰若。在混凝土施工過程中,應(yīng)特別注意混凝土的配合比,并注意炎熱時的養(yǎng)護(hù)。

5)基礎(chǔ)。

1.基礎(chǔ)選擇獨立基礎(chǔ),地下室標(biāo)高為-5.10米。

2.鋼筋基礎(chǔ)地面應(yīng)設(shè)置100厚強度等級為c10的墊層,墊層應(yīng)比基礎(chǔ)每側(cè)寬100。

3.有墊層處加固基礎(chǔ)厚度為40,無墊層處為70。對于外層建筑與土壤直接接觸的有防水做法的加筋擋土墻,室外地面的柱保護(hù)層厚度應(yīng)增加到向外40。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇十

忙碌的20xx年即將結(jié)束,我對過往的一年做深刻的總結(jié),20xx年對地產(chǎn)是非常重要的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在監(jiān)理單位及各施工單位的配合下,我們?nèi)σ愿暗赝度氲缴胶W≌琤區(qū)和售樓處建設(shè)工作中。

我作為地產(chǎn)工程部部門負(fù)責(zé)人,我從部門職能出發(fā),從項目的特殊性著手,充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現(xiàn)場管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、較好的完成了山海住宅建設(shè)工作的各項任務(wù),并在山海住宅的建設(shè)過程中,通過我們的共同努力,形成各單位配合默契、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的建設(shè)團(tuán)隊。

在監(jiān)理單位及各施工單位的共同努力下,截至20xx年12月,我們已先后完成山海住宅售樓處工程,山海住宅b區(qū)1-8#樓樁基工程,土方工程,主體部分工程(1-6#樓5層,7-8#樓3層,物業(yè)辦公樓2層)等。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗、找出不足,進(jìn)而豐富和改善的原則,下面我就山海住宅工程20xx年的建設(shè)情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

“百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,在施工過程中,我們也要求各施工單位嚴(yán)格按照圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,我們具體做法是:

1、嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),每次材料進(jìn)場必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗,合格后方可用于工程中。

第2頁共5頁。

及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正,將問題解決在初期。并積極進(jìn)行正常監(jiān)理巡查工作。

3、我工程部管理人員也深入施工現(xiàn)場了解情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)量次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

4、注重工作質(zhì)量,我們的一線管理人員認(rèn)真履行職責(zé),做到愛崗敬業(yè),為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。

我相信通過我們共同的努力,山海住宅工程定會贏得良好的社會口碑,在山海關(guān)開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

按照公司項目建設(shè)需要,根據(jù)施工單位施工的工程實際情況,整體進(jìn)度進(jìn)展順利。在進(jìn)度計劃實施開始階段,因為各種原因,未能按照計劃進(jìn)行,進(jìn)展緩慢。為改善這一問題,我們在工地例會中,多次強調(diào)、多次引導(dǎo)建議來督促進(jìn)度落后,經(jīng)過我們各方面的共同努力,我們工程進(jìn)度達(dá)到了如期目標(biāo)。截至20xx年12月,山海住宅售樓處順利交付使用,山海住宅b區(qū)1-6#樓主體至5層,7-8#樓主體至3層。

文明、安全施工是建設(shè)項目中不可忽略的一項工作,只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項目建設(shè)的更好。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,生產(chǎn)條例和規(guī)定,開工前期由于條件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做的很好,后期我們針對現(xiàn)場文明施工加大力度,取得一定效果。

第3頁共5頁。

我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達(dá)到國家規(guī)范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),處理好每一項工作。真正的把公司的事情當(dāng)作自己的事情來做,體現(xiàn)出主人翁的思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),打造成一支優(yōu)秀的、能打勝仗的團(tuán)隊。

總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,我們要更加明確各自工作的主要思路,確保山海住宅項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全,達(dá)到地產(chǎn)的各項預(yù)期目標(biāo)。而在這一年的工作中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)的正視的問題,還需要認(rèn)真客服和改正,以求完善,使山海住宅小區(qū)建設(shè)上升一個臺階,在此,結(jié)合工程實際情況,我提出幾點建議:

在今后的項目建設(shè)實施時,我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃,以免在實際的項目中增大過多的可變因素,并影響下步計劃實施。

進(jìn)一步完善、細(xì)化管理體系,理清管理程序,使工程管理更加順暢、更加高效,明確各自分工和職責(zé),建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利展開。

第4頁共5頁。

山海住宅是地產(chǎn)開發(fā)的第一個樓盤,也是在山海關(guān)的標(biāo)志性工程,它的建設(shè)不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象,也代表著我們施工單位和監(jiān)理的整體實力,以及我們的管理水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu),就必須首先實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主弦律,在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時,我們也要堅持以人為本的管理理念,在營造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。

以上是20xx年度工作總結(jié),有不到位的地方,望在今后的工作中多指正。

新的一年即將來臨,讓我們振奮精神、堅定信念,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),正視,克服,解決項目所面臨的各種問題,理清工作思路、再接再厲,努力推進(jìn)項目建設(shè),為全面出色完成山海住宅小區(qū)建設(shè)目標(biāo)而努力。

最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,身體健康,萬事如意,新春愉快!

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇十一

在這一年的中,從xx工程到現(xiàn)在正在施工的xx工程,我們大家同心協(xié)力,克服了重重困難,每個人在各自的崗位上,本著踏踏實實做人,勤勤懇懇做事的原則。努力完成自己的本職工作。

這一年中,我在完成自己的本職工作基礎(chǔ)上,對自己的工作做一總結(jié):xx工程是這一年中我們的對外施工項目,通過這次的對外施工使我們看到了在同行業(yè)之間,我們在技術(shù)和業(yè)務(wù)上的差距,看到了長期以來我們在施工中養(yǎng)成的固有習(xí)慣,在現(xiàn)今的建筑行業(yè)當(dāng)中是行不通的,比如:我們的施工人員在施工過程中安全文明施工的意識很薄弱,總是會有“只要把工期趕上,質(zhì)量搞好,就可以了”的能用想法,對于文明施工總是會得過且過。但是在同行之間,如xx的施工就規(guī)范的多,而卻施工人員的安全意識很強,并且有良好的施工習(xí)慣“工完,料凈,場地清”,而我們自己的施工人員,活干到哪,東西就隨處放到哪,這一點我們急需改進(jìn),需要從根本上棄這種“能用思想”。

我們雖然順利完成了xx的施工,但從這次對外的施工中,我們得到了警示,漲了經(jīng)驗,同時也看到了差距。我們要在現(xiàn)今的建筑行業(yè)中長遠(yuǎn)立足,就該從根本上對我們的施工隊伍進(jìn)行改觀,進(jìn)行全面教育。從一個新的高度要求自我。

在回廠后的這段時間,除了干xx工程,還接了其他工程的小項目,很可喜的是,看到了我們的施工人員經(jīng)過xx施工鍛煉后,在小項目的施工過程中明顯有了好的施工習(xí)慣,包括安全文明施工,成品保護(hù)等。尤其看到了安全文明施工意識越來越強,而且能夠在施工過程中應(yīng)用,這對于我們來說是一個好的開始。

現(xiàn)在作為工程部負(fù)責(zé)人,我會盡最大努力促使我們的施工隊伍越來越專業(yè)化。不管對內(nèi),還是對外施工都有一個全面的改觀。

這些就是我在這一年中所看到的,所總結(jié)的。希望在今后的工作中,我們公司的所有同仁都再接再厲。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇十二

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史?;厥鬃哌^的一年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持配合下,較好的完成公司下達(dá)的任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們部門的全體同仁會繼續(xù)改正工作中的缺點,堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,在工作中不斷深入學(xué)習(xí),以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的戰(zhàn)斗,面對20xx年繁重的工作任務(wù),對工程部年輕的團(tuán)隊來說是機遇、是挑戰(zhàn)也是鍛煉。工程部在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)下,加強與各部門溝通協(xié)作,充分發(fā)揮部門每一位同仁的工作積極性,一定能完成來年公司交給我們的任務(wù)。

1、學(xué)林上城項目:

(1)已辦施工許可證房屋共計89542.98m2。其中基礎(chǔ)完成48742m2(23-25、號樓),竣工40800m2(21-22、28-21樓,主體完成36511m2(37-39號樓)

2、碧水藍(lán)天項目:

(1)碧水藍(lán)天(二)已辦理施工許可共計101199平方米,已完成1-4、12、13號樓已完成主體施工,現(xiàn)已進(jìn)入內(nèi)外裝修階段。

(2)完成碧水藍(lán)天(二)后期場平及支護(hù)施工。

3、檔案資料及驗收:

(1)完成在建工程的技術(shù)資料、安全臺賬、送檢、各項檢查及各項檢測的聯(lián)系以及驗收工作。

(2)完成各項目施工許可證辦理相關(guān)部門手續(xù)辦理。

4、設(shè)備庫及砼泵站

(1)完成周轉(zhuǎn)材料租賃鋼管60.4萬米、扣件42.3萬套、完成塔基租賃8臺。完成產(chǎn)值170于萬元。

(2)10月份接收泵站管理完成砼供應(yīng)1.2萬余立方,完成產(chǎn)值360余萬元。

5、維修

(1)完成世紀(jì)發(fā)庭及碧水藍(lán)天(一)外墻滲水維修2戶;屋面防水維修3戶;

室內(nèi)內(nèi)墻開裂1戶及水電等維修工作;

在施工過程中的質(zhì)量控制工作總體還是不錯。在監(jiān)理的配合監(jiān)督下,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視,如:學(xué)林上城后期人工挖孔樁和機械鉆孔樁在砼澆筑均沒出現(xiàn)質(zhì)量事故;各樓棟房屋施工定位及附屬施工測量放線沒出現(xiàn)偏差,現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位要求監(jiān)理旁站監(jiān)督,如:現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中,對鋼筋混凝土工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個施工過程中,我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、墻體砌筑、抹灰等方面作為重點來控制,以確保工程施工質(zhì)量。但是在質(zhì)量控制過程中,往往只注重軸線、標(biāo)高、混凝土強度、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量等強制性控制指標(biāo),而忽略了一些細(xì)節(jié),但這些細(xì)節(jié)容易給項目的品質(zhì)帶來負(fù)面影響,比如:模板的加固砼成型、抹灰質(zhì)量、砌體質(zhì)量、成品質(zhì)量的管理等,在今后的工作中,我們必須加強細(xì)節(jié)的控制。在安全生產(chǎn)上,前期安全工作還控制得比較好,在主體施工控制上增加專職安全員、每周召開安全例會,進(jìn)行班前教育、施工安全技術(shù)交底,特別強調(diào)“臨邊、洞口”防護(hù)、“首層、操作層”防護(hù)及高空作業(yè)必須正確佩戴安全帶,把事故隱患消除在萌芽中。在后期由于管理工作麻痹大意在加現(xiàn)在的工人缺乏安全意識,導(dǎo)致碧水藍(lán)天項目部1號樓外保溫作業(yè)出現(xiàn)1次高處墜落死亡事故及泵站維修人員受傷1人。在新的一年里,加強安全監(jiān)管是我部門工作重點。

由于施工平面布置不當(dāng),今年的文明施工控制是做的比較差的,究其原因,一是施工場地扁窄,二是我們管理重視不夠,三是沒有科學(xué)合理的進(jìn)行施工平面的論證和布置,導(dǎo)致現(xiàn)場一步錯,步步錯,到了最后,施工現(xiàn)場就只有將錯就錯了,特別是學(xué)林上城37-39號樓文明施工做得差。

對項目部、勞務(wù)單位及分包單位,在安全、質(zhì)量原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面對的職能檢查驗收部門是我們部門今后工作中的重點。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,管理監(jiān)督事情繁雜,但是我們部門員工個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,加強我們自身學(xué)習(xí),利用我們的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理制度及項目管理細(xì)則,激發(fā)工作激情。我們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團(tuán)隊。

回顧過去的一年時間,雖沒有轟轟烈烈的成績,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,能很好的完成各項工作任務(wù)??偨Y(jié)過去,展望未來,本年度工作多,任務(wù)重,對于工程部是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合各項目嚴(yán)格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制,是一個新的課題。在以后的工作中,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,工作積極,任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排,爭取為公司的發(fā)展強大貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇十三

在此狗年新春來臨之際,首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家馬年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節(jié)點,對本人20xx年度工作情況進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報,請大家多提出寶貴意見。我會虛心接受,謝謝!

我開門見山、直截了當(dāng)。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)行檢查。下午同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進(jìn)行檢查。

3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè)、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍(lán)盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情況。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細(xì)說明目的有兩個,其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復(fù)工;其二為20xx年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要,但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗、責(zé)任心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題,及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改。同時每天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調(diào)會議,逐層逐戶跟蹤施工進(jìn)度及問題整改情況,制定施工計劃。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,對垃圾清理、材料倒運等需要協(xié)調(diào)、容易扯皮的問題?,F(xiàn)場直接進(jìn)行跟蹤落實完成,確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,呵呵。最后在領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工單位的共同努力下,3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作,4月初完成2樓樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點任務(wù)要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎(chǔ)。

由于3月、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工,同時5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建設(shè)。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決,樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除,4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半,兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖,就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設(shè)。7月18日山水城小學(xué)室外運動場開槽挖土。

8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng),樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進(jìn)場開荒,30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù),第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,至此結(jié)束了20xx。20xx年是忙碌的一年、充實的一年、收獲的一年,工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈,也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣,還是看20xx吧。

展望20xx年,85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神。施工進(jìn)度方面確保按集團(tuán)下發(fā)時間節(jié)點實施,82樓-84樓積極推進(jìn)前期工作確保按時開工建設(shè)。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題,在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下,工程部領(lǐng)導(dǎo)、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品。施工安全方面力爭在集團(tuán)及天津公司各項檢查中排名靠前。

以上就是我20xx年度的工作總結(jié),再次祝福大家!謝謝!

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇十四

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實際地上竣工實測面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。

特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。

由于我司為外來單位也是在的第一個項目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。

特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。

為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。

雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

自項目從20xx年9月30日完成綠化驗收后,進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。

針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補,因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。

從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

自交付后,我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。

針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。

對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號樓的整改也定于xx年1月底完成,空調(diào)機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,團(tuán)隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。

同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇十五

x年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以x區(qū)如期交付為目標(biāo),在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合,真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:

一、項目簡要概況。

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實際地上竣工實測面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,2019年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二、做好x目的施工工作。

以年初x區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,x目最終在7月初全部完成了施工項目,為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好x目的驗收工作。

自x目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x第一個項目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)x現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x建委作項目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了2019年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四、做好x目的交付工作。

自x目從x年9月30日完成綠化驗收后,進(jìn)駐x區(qū)的x業(yè)按現(xiàn)有x在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補,因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從2019年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好x目交付后的整改工作。

自x付后,我工程部人員加班整理x業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號樓的整改也定于2019年1月底完成,空調(diào)機位的水管改造也將在20x年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,團(tuán)隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

醫(yī)學(xué)工程部工作總結(jié)篇十六

20xx年因商用車平臺關(guān)系,東風(fēng)變速箱廠可能無法繼續(xù)延續(xù)銷售關(guān)系,因此要在其他東風(fēng)平臺尋找商機,借機開辟新市場!與此同時,在原本銷售渠道上開展攻勢,對東風(fēng)懸掛、和45分公司上著手,開拓新資源,擴大銷售!縱觀東風(fēng)公司現(xiàn)今發(fā)展趨勢,大量進(jìn)口配件使用量逐步加大,產(chǎn)品利潤比同比產(chǎn)品高出20-50百分點。今年重點將偏向于利潤較大的進(jìn)口產(chǎn)品。

1、銷售業(yè)績。

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周。以每月、每周、的銷售目標(biāo)分解到各個廠家,完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團(tuán)隊素質(zhì),加強團(tuán)隊管理,對各分廠采購、計劃人員及時的回訪、跟蹤。有條件的基礎(chǔ)下,大力發(fā)展?jié)撛诳蛻?,擴大銷售量!

2、外部采購。

20xx年度在現(xiàn)有條件的情況下,大力進(jìn)行外部探訪有實力的供貨廠家,爭取把進(jìn)貨成本控制在同行業(yè)最低水平,為公司創(chuàng)造更大的利潤空間。在外部采購方面,設(shè)置工業(yè)外采資金對應(yīng)每月的采購量,根據(jù)歷年的采購實際,資金量不少于3萬元。對于大型備件超過5000元以上的,設(shè)立大型專項資金由領(lǐng)導(dǎo)審批(此資金不算入月采購資金內(nèi))。對應(yīng)以上的情況,每月公司對外采購的供貨商結(jié)賬方式,也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)實際采購量進(jìn)行比例分配,節(jié)省資金,以備不時只需。

3、業(yè)務(wù)拓展。

20xx年度工業(yè)工程部面臨諸多的困難,在業(yè)務(wù)方面原有的東風(fēng)廠家,在逐漸的'減少。新市場的開發(fā)迫在眉睫,如在外部采購價格上打開缺口,東風(fēng)懸架的電器件方面在本年度可進(jìn)行大幅增加。45廠方面也可在進(jìn)口刀具、工具、電器上發(fā)揮高利潤點增長。20xx年度在外部代理上,重慶里博產(chǎn)品、歐姆龍產(chǎn)品為公司找到了新的利潤增長點。至此在原有基礎(chǔ)上發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢,對東風(fēng)各下屬私營大型配套廠家展開攻勢,憑借有利關(guān)系開發(fā)2-3個大型客戶,保證公司的銷售業(yè)績。

4、人員職能。

經(jīng)過兩年的磨合,工業(yè)工程部在職人員已基本能夠保證現(xiàn)實的銷售體系,但具體分工還需明確。外部采購、本市采購具體分工由領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),每月計劃備貨方面由部長執(zhí)行(部分急件及零散采購除外)。送貨方面由所屬司機全權(quán)執(zhí)行。拓展業(yè)務(wù),開發(fā)新用戶領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)助工業(yè)工程部共同完成。外部招待及公關(guān)由部門協(xié)商決定。

如上所述,在未來的一年中,工業(yè)工程部將面臨著巨大挑戰(zhàn),但是挑戰(zhàn)的背后是無限的商機。我們有堅實的基礎(chǔ),扎實專業(yè)的團(tuán)隊,在新的一年中工業(yè)工程部全體員工,一定會抱著勇往直前的精神打好這場硬仗,以自己的最大的努力和實際行動,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

值此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝我們的公司,在新的一年中再創(chuàng)華盛達(dá)新的輝煌!

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