2023年安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案(通用20篇)

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2023年安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案(通用20篇)
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制定方案時,我們還應(yīng)該考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險和應(yīng)對措施,以應(yīng)對不確定性因素的影響。方案的設(shè)計需要考慮項目的目標和需求,要確保對用戶或利益相關(guān)者有實際意義。方案是針對特定問題或目標制定的一系列操作步驟和策略。在面對挑戰(zhàn)時,我們需要制定有效的方案來解決問題。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?在制定方案的過程中,我們需要先確定清晰的目標和需求。選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?,能夠提高我們方案實施的效果。以下是一些關(guān)于方案制定和實施的經(jīng)典書籍和資料,值得一讀。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇一

班組是煤礦的基本單位,實際情況多變,職工思想復(fù)雜。因此,班組的建設(shè)要從多個角度、多個側(cè)面,以多種形式去開展,才能達到預(yù)期的效果。下面從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。

一、以身作則是前提。

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責(zé))。究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到。

二、贏得信任才有感召力。

1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中,要切實了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結(jié),從中汲取好的東西。

3、要言必行,行必果。班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會打消積極性,該罰的不罰,就會導(dǎo)致有令不行,班長失去威信。

班組長作為“兵頭將尾”,具有管理班組的各種權(quán)力,而要用好這個權(quán)力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關(guān)系很好的一個工友,當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點,立刻讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分,并按照規(guī)定進行了處罰,在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來,更好地發(fā)揮班組管理的作用。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度,勇于承擔(dān)自己應(yīng)負的責(zé)任,同時,對職工的批評,要虛心接受并立即改正。

三、圍繞“人”字做文章。

合理安排工作,看人布置工作,做到“人盡其才,物盡其用”,最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素,是安全生產(chǎn)的實踐者,解決好班組中人的問題,就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵,因此,抓班組建設(shè)工作,必須堅持以人為本,用人要人盡其才,煤礦作為高危行業(yè),采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做!一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工,并使每一個職工力所能及,干好本職工作,并注意日常工作中的變化,及時調(diào)整,運籌帷幄。

1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”,班組長要善于利用他們的長處,通過發(fā)揮他們的長處,帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。

2、關(guān)心“老實人”。不能欺軟怕硬,尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人,更需要關(guān)心和愛護。

3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心,中肯地指出他們的缺點,使他們改掉不良習(xí)氣。

4、做個公正的人。不能偏心眼,特別是在職工敏感的問題上,要做到民主、透明,一碗水端平。

四、做思想工作時做好三種角色。

班組建設(shè)離不開說,因此,要做好全班的思想工作,使其都能以飽滿的`熱情投入到工作當(dāng)中來,反之就不會達到好的效果。所以要真心實意地當(dāng)好三種角色。

一是同情角色。做思想工作時,要學(xué)會換位思考,從對方的立場出發(fā),先動之以情,后曉之以理,則可能收到意想不到的功效。

二是傾聽者的角色。很多情形下,職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参?,能夠訴說一下心中的委屈,宣泄一些日常積聚的不滿,即可解決問題。因此,合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

三是“過來人”角色。有的時候,犯了過錯的職工在同其談話之前,已形成了種種為自己開脫的心理準備,若是訓(xùn)斥或質(zhì)問,對方感覺到威脅,就會以強硬的態(tài)度進行反抗,或者找出許多客觀理由來辯解,這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進行談心,會取得不一樣的效果。

五、抓好安全,鍛煉隊伍。

1、采用分片包干管理,把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個片管理,由3個技術(shù)較好的職工擔(dān)任,并給其一定的權(quán)利和待遇,讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物。可以鍛煉職工隊伍,為班組的后備力量準備人才,從而提高廣大職工的積極性。

2、安全工作沒有終點,從進班到下班,抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產(chǎn),隱患不除不生產(chǎn),時刻把安全放在第一位。

重視和班組職工之間的溝通和理解,形成合力,確保政令暢通,保證責(zé)任落實,措施落實到位,使班組真正成為無堅不摧的堡壘。由于班組建設(shè)成功,我隊在保證安全的情況下,每月的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,為我礦的百萬跨越做出了積極的貢獻。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇二

班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要組成部分,隨著龍?zhí)乒镜目焖侔l(fā)展,企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平不足的現(xiàn)象日益突出。為推進黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建設(shè)工作,有效提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),依據(jù)《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》,結(jié)合龍?zhí)乒緦嶋H,特制定本方案。

一、總體目標。

建立一套涵蓋安全、生產(chǎn)和團隊建設(shè)方面的管理標準,實現(xiàn)班組管理的標準化和規(guī)范化。完善班組軟、硬件設(shè)施,為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,提升員工的愛家意識。創(chuàng)建一套完善的培訓(xùn)體系,努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實際問題的能力,保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

二、組織機構(gòu)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:孫進杰副組長:班福彬。

成員:宋永秀王連石門玉柱劉敬濤單小東領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班組建設(shè)實施細則及考核標準意見和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建設(shè)各項工作事宜;檢查工作推進情況。

(二)工作小組組長:劉衛(wèi)敏。

工作小組負責(zé)班組建設(shè)的日常管理,從組織、能力、作風(fēng)、執(zhí)行四個方面制定班組建設(shè)的管理制度和實施方案。工作小組成員負責(zé)班組建設(shè)工作的規(guī)劃和目標實施,并定期檢查工作推進情況,落實考核。

三、時間安排。

(一)對標自查階段(5月10日-5月31日)按照方案要求,結(jié)合《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》,自查本企業(yè)所有班組與標準之間存在的差距。

(二)組織實施階段(6月1日—10月31日)完善班組的軟硬件設(shè)施,規(guī)范班組基礎(chǔ)管理工作,建立班組人員的培訓(xùn)體系,推進班組標準化建設(shè)工作。

(三)考核評比階段(11月1日—11月30日)。

依據(jù)班組建設(shè)考評標準,對企業(yè)班組建設(shè)情況進行星級評定,落實獎懲。

(四)總結(jié)提高階段(12月1日—12月31日)編制總結(jié)報告,總結(jié)年度班組建設(shè)工作中取得的成果,找出不足,制定下一階段班組建設(shè)工作的重點方向和年度目標。

四、主要內(nèi)容。

(一)開展班組對標自查工作。

各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》中相關(guān)標準組織開展自查,重點排查班組人員配臵是否符合要求;班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全;班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求;班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認真開展,監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)是否落實到位;找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥,研究新的培訓(xùn)機制,提升培訓(xùn)效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采俊?/p>

1.配齊班長、技術(shù)員、安全員等專兼職崗位,建立班組組織機構(gòu),制作組織機構(gòu)圖板,懸掛在班組墻壁上。

2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責(zé)任制,明確工作分工,制訂班組各崗位人員的工作標準,為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。

3.改善班組工作環(huán)境,補充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施,提升班組人員工作的基礎(chǔ)條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍?zhí)乒旧a(chǎn)網(wǎng)頁未正式投入前,班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式,班組的各項記錄應(yīng)齊全,并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)督檢查,及時提出意見,糾正偏差。

(三)規(guī)范三項基礎(chǔ)工作1.三講一落實。

(1)班前會。班長(區(qū)長)每日要組織召開班前會,并在會上布臵當(dāng)天的工作任務(wù),明確分工,并對可能出現(xiàn)的危險點進行分析,提出防范措施,確保作業(yè)人員安全。

(2)班后會。班長(區(qū)長)每日下班前,要對當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進行總結(jié)和點評,提出改進措施,并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚。

(1)交接班制。值班人員要嚴格履行交接班制度,交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記;接班時接班人應(yīng)對上值(班)生產(chǎn)情況進行了解,確保當(dāng)班期間工作安排合理準確。

(2)巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度,確認巡檢時間、巡檢方式、巡檢標準是否滿足工作實際,對不完善的部分進行修改;排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備;規(guī)范分析臺賬的填寫,供熱期間每月至少開展一次指標分析、設(shè)備異常分析。

(3)設(shè)備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換項目計劃表,輪換項目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等,明確被試驗和被輪換(運行及備用)設(shè)備的檢查內(nèi)容和標準。管理人員定期檢查工作落實情況,確保工作按期開展。

3.兩票執(zhí)行。

(1)班組要對照企業(yè)標準票庫清單,排查標準票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求,已編制的標準票中安全措施、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際,逐步完善標準票庫。此項工作要在9月30日之前完成。

(2)各項工作要嚴格執(zhí)行兩票,班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān),堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為年度班組評定的一項重要指標。

(3)班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù),不定期深入現(xiàn)場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴謹,并給予必要的指導(dǎo),逐步規(guī)范兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。

(4)班組每月要對當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進行統(tǒng)計、分析,對本月兩票存在問題研究整改控制措施,并上報本企業(yè)職能部門。

(四)建立班組培訓(xùn)體系1.企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的年度安全教育培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實際,運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手,重點是手開操作票和反事故演習(xí);檢修人員要以會畫所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、原理圖、接線圖,默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。

2.班組要制定對作業(yè)人員的年度培訓(xùn)計劃,重點是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內(nèi)容,同時要利用理論和實操相結(jié)合的方式,不斷鞏固學(xué)習(xí)成果,進一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。3.各企業(yè)公司級和班組級培訓(xùn)計劃制定完成后,要按計劃開展培訓(xùn)工作,并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)結(jié)束后要以龍?zhí)乒緧徫贿_標題庫和實際操作為抓手,驗收培訓(xùn)效果,確保培訓(xùn)工作取得實效。

4.建立班組培訓(xùn)考核機制,將日常培訓(xùn)驗收結(jié)果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤,提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性。考核機制要在6月20前完成。

5.各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類技術(shù)比武,開闊眼界,揚長補短,進一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

五、評價方法。

1.11月10日前各企業(yè)要按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》完成本企業(yè)內(nèi)部的班組評價工作,落實獎懲。2.各企業(yè)內(nèi)部評價四星級以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u比范疇,龍?zhí)乒景采磕昴┻M行驗收,并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施細則》中的相關(guān)規(guī)定,評定星級、落實獎懲。

六、工作要求。

(一)各企業(yè)要高度重視班組建設(shè)工作,總經(jīng)理要親自組織召開專題會議,部署相關(guān)工作,將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理,明確責(zé)任人和具體的時間節(jié)點,做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結(jié)。

(二)班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的任務(wù),各企業(yè)要指派專人負責(zé)班組建設(shè)工作,組織開展好對標自查,自查工作全面細致,要覆蓋到所有班組,標準制定要切合企業(yè)實際,自查結(jié)束后各企業(yè)要編制班組建設(shè)工作推進計劃,并上報龍?zhí)乒景采俊?/p>

(三)班組建設(shè)工作要本著不做表面文章,不搞形式主義的態(tài)度,切實把實際工作與標準提升相結(jié)合,提高班組的整體素質(zhì),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(四)年度班組評比工作結(jié)束后,各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設(shè)工作總結(jié),總結(jié)班組建設(shè)工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路,為下一年班組建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。

(五)龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建設(shè)工作開展情況進行抽查,對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開展不認真的企業(yè),將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容進行考核。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇三

以黨的十八屆三中、四中全會精神,以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題,以落實安全責(zé)任、傳播法治文化、普及安全知識、曝光非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為為重點,結(jié)合建筑施工安全生產(chǎn)的特點,強化問題導(dǎo)向,強化改革創(chuàng)新,強化輿論引導(dǎo),以豐富多彩的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動,確保“安全生產(chǎn)月”活動取得實效。

加強安全法治、保障安全生產(chǎn)。

6月1日至30日。

(一)深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。在“安全生產(chǎn)月”活動期間,全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)要積極開展以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作,以專題講座、知識競賽、門戶網(wǎng)站、宣傳專欄、內(nèi)部刊物等多種形式,廣泛宣傳建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、重要文件和技術(shù)標準規(guī)范、安全生產(chǎn)知識,要充分借助本地區(qū)新聞媒體加大宣傳力度,大力營造關(guān)注安全、珍惜生命的社會氛圍,使安全生產(chǎn)理念深入人心。各市(區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要組織本部門負責(zé)施工安全工作的機關(guān)工作人員、施工安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員進行安全學(xué)習(xí)教育,重點學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府近年出臺的有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的主要文件和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳近年出臺的建筑施工安全生產(chǎn)的規(guī)范性文件。

(二)扎實開展“安全生產(chǎn)宣傳服務(wù)咨詢?nèi)铡被顒印?月16日(星期二),市安全生產(chǎn)委員會將在在蓬江區(qū)白沙工業(yè)大道人才智力市場(即蓬江區(qū)消防大隊旁邊)舉行“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?,根?jù)工作部署,市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將按要求開展以“建筑施工安全生產(chǎn)知識宣傳”為主題的咨詢活動,向社會廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義以及有關(guān)法律、法規(guī)知識,解答群眾關(guān)心的建筑施工安全生產(chǎn)問題。各市(區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要積極參加當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督管理等部門在6月16日組織的本地區(qū)安全生產(chǎn)宣傳服務(wù)咨詢活動,向社會廣泛宣傳建筑施工安全生產(chǎn)工作。

(三)開展安全生產(chǎn)檢查和專項整治工作?!鞍踩a(chǎn)月”期間,各市(區(qū))建設(shè)行政主管部門和各有關(guān)單位,要根據(jù)我局《江門市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)的通知》(江建函〔20xx〕430號)、《江門市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)的通知》(江建函〔20xx〕494號)等文件要求,以防范較大及以上施工生產(chǎn)安全事故為中心,以強化安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴格依法監(jiān)管為手段,認真組織開展自查自糾,全面排查和整治房屋市政工程重大安全隱患,重點防范建筑起重機械、模板支撐系統(tǒng)、深基坑坍塌和高處墜落及火災(zāi)事故。

(四)積極參加新《安生產(chǎn)法》宣貫培訓(xùn)。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳在“安全生月活動”期間將組織三期新《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)專題宣貫班,各相關(guān)單位要積極組織相關(guān)人員參加,以增強安全生產(chǎn)法律意識,進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,預(yù)防和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

(五)積極參加安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場觀摩活動。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳定于6月1日至3日在廣州市舉行全省建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式并開展文明施工現(xiàn)場觀摩活動,推廣安全生產(chǎn)和文明施工管理先進經(jīng)驗。各市(區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要積極組織施工、監(jiān)理企業(yè)及有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí),推進建筑施工現(xiàn)場安全管理和文明施工工作上臺階。

(六)各施工企業(yè)認真組織開展相關(guān)工作。

全市建筑施工企業(yè)要根據(jù)實際,在“安全生產(chǎn)月”期間做好以下工作:

1、按照“安全生產(chǎn)月”活動要求和企業(yè)實際,認真制定“安全生產(chǎn)月”活動方案,組織開展相關(guān)工作,確保取得實效。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認真組織并帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和重要文件以及技術(shù)標準規(guī)范。通過開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,將學(xué)法學(xué)規(guī)范活動延伸到企業(yè)管理層,延伸到施工項目管理班子、一線班組。

3、要根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局的要求組織開展好上半年建筑施工安全生產(chǎn)大檢查、深化施工安全整治的工作,深入開展安全隱患排查治理工作。

4、選取有代表性的在建房屋市政工程開展預(yù)防施工坍塌、高處墜落、消防火災(zāi)、汛期應(yīng)急處置的應(yīng)急演練。

5、積極開展各類建筑施工安全生產(chǎn)文化宣傳、文體活動,廣泛調(diào)動施工、監(jiān)理等相關(guān)單位積極主動參與省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳舉辦的“質(zhì)安杯”征文活動。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局成立全市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,建筑工程管理科、市安監(jiān)站主要負責(zé)人為成員,組織指導(dǎo)全市開展建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動。各市(區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門也要成立本地區(qū)建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組織和指導(dǎo)本地區(qū)“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動的開展。此外,各市(區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動參加“安全生產(chǎn)月”的活動,主要領(lǐng)導(dǎo)至少要參加一項主題活動,分管領(lǐng)導(dǎo)要帶隊檢查和到基層開展施工安全宣傳教育。

(二)精心組織實施。各市(區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳的工作部署和市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局工作要求,結(jié)合本地實際認真制定“安全生產(chǎn)月”活動方案,精心組織實施本地區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動。要重視發(fā)揮相關(guān)協(xié)會的作用,充分調(diào)動建筑施工、監(jiān)理等企業(yè)的積極性,做到活動內(nèi)容豐富多彩,宣傳教育富有成效。

(三)認真總結(jié)通報。各市(區(qū))住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要對開展“安全生產(chǎn)月”活動認真進行總結(jié),于6月23日前將總結(jié)材料以書面及電子郵件形式,報送市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局建筑工程管理科匯總上報省廳,省廳將對全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)開展建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動情況進行通報。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇四

附件:

為全面加強班組建設(shè),夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平,公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設(shè)年”,將班組建設(shè)工作作為今年的一項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神,結(jié)合公司自身特點,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、江西省電力公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》,適應(yīng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、大力推進人財物集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個建設(shè)”的要求,學(xué)習(xí)借鑒先進管理理念和方法,提升員工隊伍素質(zhì),建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,切實加強公司基礎(chǔ)管理工作,提高班組建設(shè)水平,充分發(fā)揮班組建設(shè)在推動公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用,為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎(chǔ),為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。

二、工作思路。

認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設(shè)實施方案》精神,按照“一年建機制打基礎(chǔ),二年邁大步見成效,三年上臺階樹品牌”的總體部署,以推進班組標準化建設(shè)為主線,以創(chuàng)建優(yōu)秀班組為載體,按照班組建設(shè)“135計劃”,不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì),從根本上夯實管理基礎(chǔ),促進班組管理上臺階,工作上水平。

三、

組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、成立“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)班組建設(shè)整體工作,研究部署重點工作,審批班組建設(shè)工作計劃,決定考核、獎懲等事宜。

組長:邱水祥。

副組長:郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐寧。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠工會,負責(zé)日常管理工作。制定并督促實施班組建設(shè)工作計劃;牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施;組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價;對各基層單位的班組建設(shè)工作進行考核評分,提出獎懲建議;組織優(yōu)秀班組評選,推廣優(yōu)秀班組、標桿班組典型經(jīng)驗等。

主任:謝冬萍。

副主任:陳向軍。

成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。

公司現(xiàn)有班組34個,其中生產(chǎn)一線班組:500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個,帶電班1個;其它一線班組1個;其它非生產(chǎn)一線班組4個。

五、工作目標。

1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少,班組績效管理全面開展,不合理負擔(dān)明顯減少,工作質(zhì)量明顯提高。

2、按照公司班組建設(shè)工作要求,2010年、2011年、2012年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度,2010年確保6個班組通過驗收。(其中變電3個、線路檢修1個,高壓試驗檢修1個,繼保1個)。

3、確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組,1個班組選樹為省公司標桿班組。

1、出臺《班組建設(shè)管理辦法(試行)》。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年2月)。

2、出臺《班組建設(shè)工作考核評分細則》。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年2月)。

3、非生產(chǎn)類班組按照公司要求編制非通用班組建設(shè)評價標準,報公司班組建設(shè)辦公室備案。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年2月)。

4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》,出臺公司班組設(shè)置和人員配備的相關(guān)管理辦法,按照不同的專業(yè)和工作界面,規(guī)范班組設(shè)置、優(yōu)化人力資源配置。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年7月)。

5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年7月)。

(二)開展班組建設(shè)檢查,評選優(yōu)秀班組。

6、各基層單位對參加省公司2009年度驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標準》進行自查。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年3月)。

7、建立班組建設(shè)檢查專家組,對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。(責(zé)任部門:班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門,完成時間:2010年4月)。

8、各基層單位對參加省公司2010年度驗收的班組按照《班組建設(shè)評價標準》進行自查。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年10月)。

9、組織評選公司2010年度優(yōu)秀班組,根據(jù)評選結(jié)果,向省公司推薦優(yōu)秀班組。(責(zé)任部門:班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門,完成時間:2010年11月)。

(三)強化班組管理基礎(chǔ),做好班組掛點工作。

10、認真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)。

11、按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求,認真開展班組安全日活動。(責(zé)任部門:安全監(jiān)察保衛(wèi)部,完成時間:2010年1--12月)。

12、認真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點班組管理辦法(試行)》的規(guī)定,做好對掛點班組的幫扶工作,并定期通報掛點情況。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年1—12月)。

(四)培養(yǎng)一線員工,拓寬職業(yè)發(fā)展通道。

13、根據(jù)省公司《班組績效管理指導(dǎo)意見》,完善班組績效考核細則,優(yōu)化工作業(yè)績指標,以崗位為基礎(chǔ),以崗位勝任能力提升為導(dǎo)向,強化績效考核結(jié)果的運用,使績效管理在班組全面開展和真正落實,做到公平合理、公開公正。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年4月)。

14、出臺《班組長管理辦法》,建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制,落實班組長的責(zé)、權(quán)、利,逐步建立起結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年4月)。

15、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn),提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓(xùn)計劃,堅持和完善“師帶徒”制度。(責(zé)任部門:人力資源部,完成時間:2010年1—12月)。

16、組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會,學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法。(責(zé)任部門:班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年4月)。

17、參加省公司的組織的班組長培訓(xùn)班,切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)。(責(zé)任部門:人力資源部、班組建設(shè)辦公室,完成時間:2010年3—11月)。

18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式,實行班務(wù)公開,把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合,加強對班組經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)。

19、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動。(責(zé)任部門:各基層單位,完成時間:2010年1—12月)20、編制班組建設(shè)工作簡報,半月一期,并按時向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報》等新聞媒體投稿,展示公司公司班組建設(shè)工作的先進經(jīng)驗和典型事跡。(責(zé)任部門:班組建設(shè)工作宣傳組,完成時間:2010年1--12月)。

21、推進“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè),舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽,發(fā)掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的典型故事。(責(zé)任部門:黨委工作部,完成時間:2010年2—11月)。

七、“班組建設(shè)年”活動要求。

開展“班組建設(shè)年”活動是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作,公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動非常重視,進行了一系列的部署和安排,并提出了明確要求,各班組在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀促進公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的高度,深刻認識開展這項活動的重要意義,高度重視,認真組織,精心安排,扎扎實實地把這項工作抓出成效,全面進公司的各項工作。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負責(zé)人牽頭,統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動的開展,形成責(zé)任明確,分工合作,齊抓共管的工作機制,定期研究,檢查和。

總結(jié)。

活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,完善措施,確?;顒禹樌M行,班組長要率先垂范,做班組建設(shè)活動的帶頭人。

2、強化責(zé)任落實。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,結(jié)合實際情況,采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設(shè)之中。

3、把握活動重點。在開展活動的過程中,要重點強化員工的安全理文化理念,增強安全意識,提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),要圍繞公司的中心工作,引導(dǎo)廣大職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻,把班組建設(shè)成效最終體現(xiàn)在促進公司快速發(fā)展成果上。

4、加大宣傳力度。充分利用0a辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等宣傳媒體,加大宣傳力度,形成濃厚的氛圍,充分展示公司職工“內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,團結(jié)奮進”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設(shè)活動開展情況進行一次抽查,半年進行工作小結(jié)。各班組要及時搞好班組建設(shè)活動,及時溝通情況,即時交流經(jīng)驗,不斷提高班組的規(guī)范化管理水平和作業(yè)水平,真正促進班組建設(shè)走上標準化的軌道。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇五

為認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》和《國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)安全管理規(guī)定的通知》,切實加強我局(分公司)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,提高企業(yè)本質(zhì)安全度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化,結(jié)合尉氏縣局(分公司)實際情況,現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方案。

一、工作目標。

通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理,實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化,著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,切實提高本質(zhì)安全水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長:李震(黨組書記、局長、經(jīng)理)。

副組長:靳明學(xué)張彥雷王洪海張喜鳳。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局(分公司)綜合辦。

三、工作內(nèi)容。

(一)組織管理標準化。

局(分公司)成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理。

委員會、防火委員會、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,完善應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保障機制。卷煙客戶服務(wù)部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織員工完善崗位安全消防職責(zé),明確兼職安全員。并上報局(分公司)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)制度管理標準化。

各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,并上報局(分公司)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

(三)基礎(chǔ)管理標準化。

各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神,按時召開安全會議,及時開展安全教育,堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。綜合辦要制定完善安全考核標準,每月對各部門、基層單位進行檢查考核。

(四)現(xiàn)場管理標準化。

財務(wù)科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定,建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護、保養(yǎng)標準;建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準,卷煙客戶服務(wù)部要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施要上報局(分公司)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

(五)檔案管理標準化。

局(分公司)綜合辦負責(zé)建立健全安全管理電子檔案,各部門依據(jù)《開封市煙草行業(yè)安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料,健全運行控制記錄。

(六)信息管理標準化。

綜合辦負責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺,實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

各部門負責(zé)人要組織員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并上報局(分公司)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、時間安排。

(一)策劃階段。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實施方案,組織員工學(xué)習(xí)《2011河南煙草商業(yè)安全保衛(wèi)工作要點》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等文件內(nèi)容,提高全員安全生產(chǎn)標準化認識,調(diào)動全員參與安全標準化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標準和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全應(yīng)急救援機構(gòu),制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,并上報局(分公司)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

全生產(chǎn)標準化手冊草案》,按照《手冊草案》內(nèi)容,逐項對照,對安全工作進行自檢,查找不足,提出相應(yīng)的改進建議。建立健全安全管理電子檔案。

(二)實施階段。

將《標準化手冊》下發(fā)到各職能部門,依據(jù)《安全生產(chǎn)標準化手冊》,按照標準化要求開展安全工作。

(三)檢查階段。

(四)改進階段。

根據(jù)公司安全標準化工作開展情況,安全標準化工作開展一年后修訂完善一次,以后每年度修訂、完善和補充一次,作為繼續(xù)開展安全標準化工作的重要依據(jù)。

五、工作要求。

(一)提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作,是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓,全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要指定專(兼)職人員具體負責(zé)標準化工作,形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案,認真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負責(zé),認真實施,積極推進,要注意把握正確的引導(dǎo)方向,注重緊密聯(lián)系工作實際,注入安全工作新的生機和活力,確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施,高質(zhì)量推進。

(三)完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合,與落實上級安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程,達到和保持一定的標準,始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合,把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?;芾碥壍溃袑崗脑搭^上把好安全關(guān)。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇六

為了認真貫徹落實能源公司黨委、工會《關(guān)于向白國周班組學(xué)習(xí)加強班組建設(shè)的通知》精神,進一步提高我公司班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作奠定堅實基礎(chǔ),并充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢,在我公司各基層單位掀起學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的熱潮,同時我們以此次活動為契機,進一步做好我公司班組建設(shè)工作,并結(jié)合實際,制定出我公司班組建設(shè)實施方案。具體工作如下:

進一步加強班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能、增強安全意識,是提高班組現(xiàn)場管理能力,實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ);是構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊,確保我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的保障。

水平,促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步,確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。

以創(chuàng)建安全型、生產(chǎn)型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型特色班組為主題,圍繞“四個創(chuàng)新”即:觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新;“兩項工程”即:素質(zhì)工程、形象工程,突出班組的地位和作用,創(chuàng)新班組建設(shè)理念,使班組管理立足制度化,著眼人性化,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,推行管理信息化、員工知識化、考核標準化,以此提升班組建設(shè)整體水平。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇七

根據(jù)文件號關(guān)于下發(fā)2014年安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案的精神要求,為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,有效防范和遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,按照國家、省和晉中市關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施意見要求,結(jié)合我煤業(yè)公司實際,制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以十八屆三中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”的原則,按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》(晉煤安發(fā)500號文)要求,全面實施煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化和標準化,進一步促進煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長效機制,加大安全生產(chǎn)投入,改善安全生產(chǎn)條件,逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標。

煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全整治工作的繼續(xù)和深入,是我市煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,是提升煤礦技術(shù)水品的有效途徑,是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路,煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全整治工作的繼續(xù)和深實現(xiàn)生存過程全方位安全質(zhì)量標準化。力爭到2014年底繼續(xù)保持省一級安全質(zhì)量標準化礦井稱號。在2014年進一步提升達標煤礦標準化建設(shè)標準,夯實煤礦生產(chǎn)安全基礎(chǔ),通過實施煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè),實現(xiàn)煤礦百萬噸死亡率降到全市平均水平以下,逐步推進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、重點工作。

1、重點做好教育培訓(xùn)工作。

要認真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,“三項崗位”人員必須做到100%持證上崗,落實職工全員培訓(xùn)教育,職工全員培訓(xùn)率達到100%,要嚴格執(zhí)行“變招工為招生”制度,經(jīng)培訓(xùn)達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會要求后方能上崗,充分利用知識講座、技能培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,向職工傳授安全生產(chǎn)知識,通過培訓(xùn)工作,提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能,防止和減少生產(chǎn)中“三違”行為,實現(xiàn)人員安全操作標準化。

2、進一步加大安全投入。

要加大力度開展安全生產(chǎn)標準化工作和改善安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入,嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》,足額提取安全生產(chǎn)費用。對于投入的安全生產(chǎn)經(jīng)費,要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務(wù)管理,安全生產(chǎn)費用要用于完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品,安全生產(chǎn)檢查與評價,重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控,安全技能培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練,以及其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出,切實改善安全生產(chǎn)條件,提升設(shè)備、設(shè)施的安全性能,提高本質(zhì)安全度,實現(xiàn)安全設(shè)備、設(shè)施標準化。

3、全面規(guī)范安全管理工作。

一是要以嚴格的責(zé)任體系抓管理,要把基層和基礎(chǔ)工作作為安全生產(chǎn)標準化工作的關(guān)鍵,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個部門、每一個班組、每一個崗位、每一個職工,全員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,全員參與安全生產(chǎn)標準化工作,形成嚴密的安全管理責(zé)任鏈,形成層層負責(zé)、整體聯(lián)動的責(zé)任體系。

二是要以健全的規(guī)章制度抓管理,要對現(xiàn)有的安全管理制度進行全面梳理,按照有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求,進行修訂、完善,建立健全適合本公司的安全生產(chǎn)管理制度。

三是要以嚴格的安全監(jiān)管抓管理,建立完善本公司各職能部門“橫向到邊”、各層次“縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)督體系,充分發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用,要通過有效的安全監(jiān)督,實現(xiàn)崗位作業(yè)活動和作業(yè)現(xiàn)場標準化,安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。

4、推動隱患排查治理工作落到實處。

機制,建立安全隱患自查自報系統(tǒng)為基礎(chǔ),逐步以排查隱患為主的日常管理轉(zhuǎn)變,由治標的安全生產(chǎn)隱患排查向治本的安全生產(chǎn)隱患排查轉(zhuǎn)變,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作常態(tài)化、規(guī)范化、法制化,要定期組織開展隱患排查,建立完善事故隱患信息臺賬,采取有效的方法和措施,確保隱患整改到位。

5、強化分級分類監(jiān)管。

采取差異化管理,按照介休市煤炭工業(yè)局考核煤炭企業(yè)的辦法,開展考核,對本公司進行打分排隊,結(jié)合晉中市煤炭局“a、b、c”三級分類掛鉤,進行處置,并公示。

6、加強職業(yè)病防治工作。

建立健全職業(yè)衛(wèi)生工作機制,加強職業(yè)安全健康監(jiān)管機構(gòu)和能力建設(shè),配備專業(yè)工作人員和檢測設(shè)備,全面完成職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動,全面開展建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作,落實職業(yè)病危害防治的主體責(zé)任,強化職業(yè)病危害監(jiān)督檢查,切實抓好專項治理,加強職業(yè)病危害防護用品監(jiān)管和勞動者職業(yè)健康監(jiān)護。

四、工作要求。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

安全生產(chǎn)標準化工作按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、職工全員參加、聘請專家參與指導(dǎo)的工作要求開展此項工作,完善領(lǐng)導(dǎo)組,明確具體負責(zé)人,各個班組、崗位都要有專(兼)職人員具體負責(zé)安全生產(chǎn)標準化工作,利用標準化信息平臺,形成完善的安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。

2、嚴格考核評審。

嚴格按照《山西省煤炭工業(yè)廳印發(fā)的山西省煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法的通知》(晉煤安發(fā)501號文),積極開展考核、驗收,不定時組織動態(tài)驗收,凡是不符合標準的立即要求整改,對在規(guī)定時間內(nèi)整改不力的部門及班組,實施處罰,在礦井范圍內(nèi)進行通報批評。

3、實行激勵約束機制。

準化工作開展好的部門及班組予以表彰,對落實不力,進展緩慢的部門及班組予以通報批評。同時,將安全質(zhì)量標準化等級納入工傷保險費率、安全生產(chǎn)責(zé)任險浮動考核范圍。

4、完善措施,強力推進。

一是研究制訂標準化目標任務(wù),層層分解落實;二是將標準化工作與煤炭建設(shè)工作相結(jié)合,積極開展“三同時”工作和安全生產(chǎn)標準化工作;三是將標準化工作與隱患整治工作相結(jié)合,以相應(yīng)的標準化考核標準查找安全隱患,促進落實安全標準;四是將標準化工作與監(jiān)督檢查工作相結(jié)合,以此促進標準化建設(shè)目標任務(wù)的落實。

本煤業(yè)公司各部門要嚴格標準,對照實際現(xiàn)狀,按照今年的目標責(zé)任書目標,積極組織開展好標準化建設(shè)和管理工作,實現(xiàn)標準化工作的常態(tài)化。確保我煤業(yè)公司安全發(fā)展。

二〇一四年月日。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇八

各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直有關(guān)單位:

為切實加強“中秋”、“十一”期間安全生產(chǎn)工作,消除事故隱患,遏制重特大安全事故的發(fā)生,特制定本方案。

一、檢查范圍。

張莊公園旅游設(shè)施設(shè)備安全、六大農(nóng)貿(mào)市場、加油站、粉塵企業(yè)、窯廠、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位、煙花爆竹經(jīng)營單位、特種設(shè)備安全、建筑市場安全、公共聚集場所消防安全、交通運輸、食品、藥品、公共衛(wèi)生安全等方面。

二、檢查的主要內(nèi)容。

(一)綜合檢查。

這次大檢查的主要內(nèi)容有:一是檢查各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直各單位貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況;二是檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是有關(guān)單位負責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況;三是檢查文藝演出、集會等大型公共活動的安全防范措施、預(yù)案制定和落實情況;四是檢查各行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)施、設(shè)備存在的重大危險源和安全事故隱患及其排查、整治、監(jiān)控和登記建檔管理情況;五是檢查開展各項安全專項整治情況;六是檢查高危行業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配置和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況。

(二)專項檢查。

道路交通方面:公安負責(zé)檢查是否有危險路段、事故黑點、運輸車輛是否無證駕駛、超速行駛、違章停車、疲勞駕駛、占道行車、違章超車、酒后駕駛以及摩托車無證無照、駕駛員不戴安全頭盔、違章載人等行為。交管負責(zé)檢查客運企業(yè)是否符合經(jīng)營資格和安全生產(chǎn)條件,車輛安全狀況是否良好,是否帶病車上路,駕駛員是否持證上崗,危險地段是否設(shè)立警示標志。農(nóng)機部門負責(zé)農(nóng)用運輸車輛檢查是否無證無照,是否黑車非駕,是否違章載人。工商分局負責(zé)檢查貿(mào)易市場、騎路集市、店外店鋪和流動售貨攤點是否影響交通等。

公共聚集場所消防方面:公共聚集場由公安分局配合縣消防部門負責(zé),查疏散通道、安全出口是否暢通,是否安裝柵欄等影響疏散的障礙物。消防安全疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施是否符合國家規(guī)定。

危險化學(xué)品方面:要重點檢查在有較大危險因素的生產(chǎn)。

經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施是否設(shè)置了明顯的安全警示標志。是否。

仍在使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的'工藝、設(shè)備。員工是否按規(guī)定佩戴、使用勞動防護用品。是否建立了重大危險源管理制度,并懸掛明顯標志。()特種從業(yè)人員是否持證上崗等。煙花爆竹批發(fā)及經(jīng)營方面:公安分局、安委辦切實加強煙花爆竹運輸、儲存、經(jīng)營過程中的安全管理,確保“中秋”、“十一”期間安全經(jīng)營。建筑施工、學(xué)校、特種設(shè)備、渡口渡船、燃氣、供電等方面,各有關(guān)部門要認真檢查。

食品、藥品、公共衛(wèi)生安全方面:由鎮(zhèn)安委辦協(xié)調(diào)各負有監(jiān)管職責(zé)的單位,加大對學(xué)校、醫(yī)院、車站、賓館、飯店等人員較為集中場所的食品、藥品、公共衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度,確保節(jié)日期間安全無事故。

三、檢查的時間和方式。

檢查時間從9月17日開始至10月7日結(jié)束;檢查方式實行自查、抽查與督查相結(jié)合,以企業(yè)、行業(yè)自查為主,條塊結(jié)合,各有關(guān)部門依據(jù)部門職責(zé),各司其職。

四、組織方式。

各村(社區(qū))負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)全面的安全大檢查,鎮(zhèn)安委會成員部門分別負責(zé)組織對所屬行業(yè)的檢查,鎮(zhèn)政府組織督查。

五、檢查要求。

1、要高度重視,把這次安全生產(chǎn)大檢查作為當(dāng)前工作的一件大事來抓,主要負責(zé)同志親自部署,親自聽取匯報,親自解決存在的問題。

2、按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,嚴格落實檢查責(zé)任制。對照通知要求,認真排查事故隱患。檢查要嚴要細,嚴禁搞形式、走過場,檢查組要對檢查效果負責(zé),凡因檢查不到位而造成重特大安全生產(chǎn)事故的要從嚴追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、所有檢查必須有檢查記錄,包括檢查時間、人員和負責(zé)人。對排查出的隱患要立即整改,對一時不能整改的重大隱患要制定整改措施,落實責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限。

4、節(jié)日期間,各村(社區(qū))、各負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要24小時值班,并實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,及時報告和解決安全生產(chǎn)問題,確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通和突發(fā)事件的及時處理。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇九

為了認真貫徹集團公司《關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的意見》精神,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅實基礎(chǔ)。按照集團公司要求,結(jié)合車間實際情況,進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組優(yōu)勢,特擬定班組建設(shè)實施方案。

一是方法步驟:首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實際和安排計劃情況,初步定出班組建設(shè)方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,集中于辦公室,由辦公室進行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動實施方案。二是具體內(nèi)容:安全生產(chǎn)方面:建立“三級”安全網(wǎng)絡(luò),明晰安全責(zé)任,建立安全臺帳,加強安全工器具管理;牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念,學(xué)習(xí)各種事故簡報、快報,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),做到“警鐘常鳴,居安思?!保患訌姟皟善比啤焙驮O(shè)備缺陷管理制度,做好“危險點分析”、“事故預(yù)想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作,提高班組人員處理事故的能力;開展好“班組安全周活動”、“設(shè)備安全性評價”和現(xiàn)場巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事,無論業(yè)務(wù)部門還是服務(wù)部門都必須高度負責(zé),確保安全無事故。生產(chǎn)經(jīng)營方面:開好周例會,傳達貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度;各班組履行好職責(zé),想盡辦法完成本職工作;開好“班前會”和“班后會”,按周按月召開生產(chǎn)分析會,總結(jié)工作,分析矛盾,針對問題,拿出計劃安排和有效措施,同時建立相關(guān)臺帳,做好資料記錄管理。

三是相應(yīng)措施:

1.堅定理想信念,確立目標,即:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范工序管理,提高業(yè)務(wù)技能,打造一支思想領(lǐng)先,技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊伍。

2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”,爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應(yīng)該有一定的理想、目標和追求,才能有信心、有責(zé)任、有成效;同時實行適當(dāng)?shù)莫剳秃透偁幖顧C制,以相互促進,相互提高。

3.制度規(guī)范,機制保障:先進的理念只是行動的先導(dǎo),而要真正執(zhí)行落實必須有嚴格的制度來規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上,結(jié)合本單位工作實際,靈活定出一定的內(nèi)部勞動紀律與考核管理辦法;有針對性的采取一些小動作,如:“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強化教育培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì):在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,改進創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法,加強內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊實踐邊培訓(xùn)學(xué)習(xí),當(dāng)然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下,有創(chuàng)新的、結(jié)合實戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí),從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力,達到開展班組建設(shè)活動的有效目的。

附:

兩票三制。

“五清楚”內(nèi)容為:員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚,不同時期思想變化清楚;“六必訪”為:員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪,缺勤曠工必訪;“七必談”即:員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談,完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo),特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:xxx。

副組長:xxx。

鑄造廠:梁杰。

2008.6。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇十

為了認真貫徹落實省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議和市、縣20__年度春運安全生產(chǎn)工作會議精神,確??h局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,縣局決定從即日起開展打非治違和?;愤\輸安全生產(chǎn)交叉檢查,特制定本方案。

一、檢查時間。

交叉檢查及時間為每季度第一個月,第一輪交叉檢查時間為元月18日—29日。

二、檢查內(nèi)容。

(一)對局屬各單位檢查的內(nèi)容。

1、安全生產(chǎn)日常檢查及重大安全隱患的處理情況;

2、“一崗雙責(zé)”和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查安全生產(chǎn)情況;

3、20__年度春運安全工作組織實施開展情況;

4、應(yīng)急管理情況;

5、本輪交叉檢查落實情況;

6、其他需要檢查的內(nèi)容。

(二)對生產(chǎn)經(jīng)營單位檢查的內(nèi)容。

1、無證、非法生產(chǎn)經(jīng)營,違章、違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為;

7、公路標牌、標志、安全防護設(shè)施情況,橋梁安全隱患情況和超限超載整治情況。

三、檢查方式。

交叉檢查由負有安全監(jiān)管職責(zé)局屬各單位分頭組織實施。交叉檢查企業(yè)數(shù)量不低于轄區(qū)或本行業(yè)企業(yè)總數(shù)的20%,檢查結(jié)束后要依法依規(guī)下達執(zhí)法文書。

將組織綜合督查組,重點督查安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實情況、交叉檢查推進情況和隱患排查整改情況。綜合督查采取明查暗訪相結(jié)合,主要以暗訪為主。

四、工作要求。

1、高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位,特別是主要領(lǐng)導(dǎo),必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想理念,要充分認識這次安全生產(chǎn)交叉檢查和綜合督查的重大意義,加強領(lǐng)導(dǎo),注重落實。各單位要按照本方案要求,細化重點檢查和整治的內(nèi)容,制定本行業(yè)領(lǐng)域具體實施方案,于1月20日前報送縣局安全股。

2、突出重點,查找問題。交叉檢查要敢于較真、敢于碰硬,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,要立即采取有效措施予以整改;暫時不能立即整改的,要制定并落實防范措施,指定專人盯守,限期整改、跟蹤落實;對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營單位,要責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改。局屬各單位要在每個季度第一個月26日前上報需統(tǒng)一督辦的'安全隱患和需列入黑名單的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

3、認真分析,總結(jié)不足。各單位要在認真組織開展交叉檢查的基礎(chǔ)上,形成有情況、有分析、有措施的書面總結(jié),于每季度第三個月月底之前上報縣局安全股。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇十一

地”達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動,進一步推動長平高速公路“平安文明工地”創(chuàng)建活動扎實深入開張,全面提高施工文明施工水平和安全管理水平,根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》的文件要求,結(jié)合我標段實際情況,現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案。

一、工作目標。

通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理,實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護標準化、場地場貌規(guī)范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態(tài)化、工程管理信息化,促進安全文明生產(chǎn)工作的整體提升,提高安全管理水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長:韓偉(項目經(jīng)理)。

副組長:張宏鑫(項目書記、項目總工)。

吳毅(項目副經(jīng)理)。

夏明干(安全科科長)。

成員:曾銳(項目副總工、施工科科長)。

孫晨煚(項目副總工)。

崔玉佩(綜合辦公室主任)。

楊麗娟(財務(wù)科科長)。

冉青龍(物資設(shè)備科科長)。

冷險峰(計劃科科長)。

趙國偉(試驗室主任)。

王耀禮(測量隊隊長)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在項目部安全科,安全科董娟任辦公室主任。

三、工作內(nèi)容。

(一)施工現(xiàn)場安全防護標準化。

各工點嚴格按照《山西省交通運輸廳公路建設(shè)項目高危工程施工安全強制性要求》的要求控制,尤其時高空作業(yè),必須設(shè)置安全防護網(wǎng)、欄桿等安全設(shè)施,高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護用品。高空作業(yè)所用工具、材料嚴禁投擲,人員上下作業(yè)必須設(shè)置安全爬梯,確保施工安全。

(二)場地場貌規(guī)范化。

施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時房屋及生活區(qū)經(jīng)常清掃,保持清潔衛(wèi)生,并在竣工后及時拆除或清理;生活區(qū)和固定的生產(chǎn)場地(如拌合場、預(yù)制場、橋梁工地等)設(shè)置臨時廁所垃圾箱,經(jīng)常打掃,保持清潔,并定期消毒;各類物資材料分類堆碼整齊,并進行標示,做到場地干凈、整潔,規(guī)劃布局合理。

(三)安全管理程序化。

項目部成立治安聯(lián)防隊伍、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保障機制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,明確崗位職責(zé),做到各司其職,安全管理程序、高效。

(四)安全教育制度化。

嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神,按照業(yè)主要求,每月按時召開兩次安全會議,及時開展安全教育,堅持項目部每月、專職安全員每天安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。對重點工程的安全檢查工作應(yīng)加大力度和檢查次數(shù)。

(五)文明施工常態(tài)化。

在施工現(xiàn)場要布設(shè)安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。非施工人員不得進入施工現(xiàn)場,進入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽等,做到進場必優(yōu)。

(六)工程管理信息化。

安全科負責(zé)搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺,實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

四、時間安排。

(一)策劃階段(2011年3月20日-5月1日)。

2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標準和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全應(yīng)急救援機構(gòu),制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

(二)實施階段(2011年5月1日-6月5日)。

根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件,開展安全工作,對工地各項安全隱患進行自查自糾,做到發(fā)現(xiàn)一處,整改一處,確保工地施工安全、規(guī)范、標準。并收集各項有關(guān)平安文明工點標準化建設(shè)評比申報材料,完善后上報業(yè)主安全部。

(三)評比階段(2011年6月5日-6月30日)。

迎接各上級單位安全生產(chǎn)標準化工作情況檢查驗收,做好各項迎檢工作。

五、工作要求。

(一)提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作,是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓,全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要指定專(兼)職人員具體負責(zé)標準化工作,形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案,認真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負責(zé),認真實施,積極推進,要注意把握正確的引導(dǎo)方向,注重緊密聯(lián)系工作實際,注入安全工作新的生機和活力,確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施,高質(zhì)量推進。

化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合,把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?;芾碥壍?,切實從源頭上把好安全關(guān)。

中鐵十五局集團第一工程有限公司長平高速公路lj7合同段項目部。

二〇一一年三月二十日。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇十二

為全面加強班組建設(shè),夯實班組基礎(chǔ),提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè),作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建設(shè)工作,結(jié)合公司實際情況,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以班組建設(shè)為重點,以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進,夯實班組基礎(chǔ),為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

二、總體目標。

力爭用兩年時間,達到“四個提升”即:全面提高班組長素質(zhì);全面提升基礎(chǔ)管理水平;全面提升員工義務(wù)技能水平;全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即:實施班組工作內(nèi)容指標化;工作要求標準化;工作步驟程序化;工作考核數(shù)據(jù)化;工作管理系統(tǒng)化;使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

1、加強班組制度建設(shè)。圍繞落實崗位責(zé)任制,建立和完善包括規(guī)章制度,工作流程。操作標準在內(nèi)的班組工作制度,同時強化執(zhí)行力,維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。

3、加強班組安全環(huán)保建設(shè)。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育;增強安全環(huán)保意識;建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,把安全環(huán)保責(zé)任制落實到班組,分解到崗位;加強風(fēng)險措施,認真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設(shè),加強班組企業(yè)文化建設(shè),制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標,激發(fā)員工使命感和責(zé)任感,通過身邊閃光點,激發(fā)員工向上的精神。

四、推進措施。

1、加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:

組員:

負責(zé)班組建設(shè)的全體工作,研究部署重點工作,審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠(黨群、辦公室)負責(zé)日常管理工作并督促實施班組建設(shè)計劃,組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價和考核。

成員:

3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。

4、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn),提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性,重點提高員工的技能水平,堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度,實行班務(wù)公開,把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強對班組經(jīng)濟責(zé)任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務(wù)的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求。

開展“班組建設(shè)”是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認識開展這項活動的重要性,高度重視,認真組織,扎扎實實地這項活動開展起來,抓出實效,各部門一把手要負全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點強化質(zhì)量意識、安全意識,提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),圍繞公司中心工作,引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇十三

為進一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得的成效,推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動深入開展,推進全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理,有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工作意見》(連安辦〔x〕49號)文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標準化創(chuàng)建活動,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點,采取有效措施,狠抓工作落實,取得了階段性成效?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)x年安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作總結(jié)如下:

結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動要求,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,為切實加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動的組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化提升三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長張秋明任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長林文波、副鎮(zhèn)長楊孝崧任副組長,綜治副鎮(zhèn)長黃承財任常務(wù)副組長,相關(guān)部門、鎮(zhèn)直單位負責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負責(zé)人陳傳忠同志兼任,負責(zé)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。

為確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動取得實效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動實施方案》,要求各部門、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求,突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個重點行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng)建工作,要堅持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平,強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),推進安全生產(chǎn)科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實現(xiàn)到x年底,各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全,使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進行動態(tài)管理,應(yīng)達標企事業(yè)單位全部評審達標,提升本質(zhì)安全水平。

我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標語、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標準、制度規(guī)范、政策措施、具體標準要求和工作動態(tài),大造聲勢,營造氛圍,推動轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。

經(jīng)過全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動取得了一定的實效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評審?fù)ㄟ^(不列入此次評定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標準化建設(shè)(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評審?fù)ㄟ^,2家由科技文體局評審?fù)ㄟ^),完成率83%;我鎮(zhèn)應(yīng)達標個體工商戶240家,安全生產(chǎn)標準化建設(shè)現(xiàn)已全部自評通過,完成率100%。x年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標準化建設(shè)的各項工作,確保未達標的企業(yè)盡快通過評審,提高我鎮(zhèn)標準化建設(shè)水平。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇十四

各股、室、站、所、中心:

為全面推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,根據(jù)市局長交安監(jiān)[2014]25號文件要求,結(jié)合實際,特制定本實施方案。

為確實有序、高效推進我縣交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè),我局決定,成立安全生產(chǎn)標準化考評工作領(lǐng)導(dǎo)組(以下簡稱考評工作領(lǐng)導(dǎo)組),負責(zé)全縣范圍內(nèi)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和推進協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)行政許可具有獨立法人資格,直接從事道路水路運輸(含客貨運輸企業(yè)、客貨運站場)、城市客運(含公交、出租汽車企業(yè))、交通運輸建設(shè)施工、機動車維修、駕校等企業(yè)。

(一)集團公司如不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的,可不申請考評;如果主動申請,也可以進行考評。如果集團公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的,應(yīng)申請考評。對于集團公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直接從事生產(chǎn)經(jīng)營的。,應(yīng)對分公司、子公司單獨進行安全生產(chǎn)標準化考評。集團公司下屬多個分公司、子公司90%以上評為二級(三級)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的,經(jīng)集團公司申請,經(jīng)省級交通運輸主管機關(guān)同意后,可直接評定為二級(三級)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)。

(二)對于包含多類經(jīng)營項目及“一套班子多個牌子”的企業(yè),考評均實行分類考評,分類定級。

(三)對于公路客運站、渡口碼頭客運站等客運類站所,應(yīng)按照“一站一考評”的原則進行考評。

(四)對于從事多種貨種運輸經(jīng)營的企業(yè),可按照達標標準最高要求進行考評。

(五)對于縣鄉(xiāng)公路施工的建設(shè)項目部,原則上工期超過一年的項目部均要實施考評。

全縣交通運輸行業(yè)按照分級負責(zé)、屬地管理的原則,組織實施安全生產(chǎn)標準化考評工作。

(一)局安全監(jiān)管股負責(zé)全縣交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作的組織、協(xié)調(diào)、推進;

(四)質(zhì)監(jiān)站負責(zé)在我縣滿一年以上,縣鄉(xiāng)公路施工項目部的標準化企業(yè)創(chuàng)建工作,組織企業(yè)做好自評及考評申報工作。

各單位要采取多種形式大力開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)宣傳貫徹活動,充分利用各種媒介,及時廣泛宣傳開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要意義,組織開展安全生產(chǎn)標準化學(xué)習(xí)培訓(xùn),為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)營造良好的氛圍。

按照省交通運輸廳《關(guān)于全面推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的通知》要求,2014年6月30日前將完成道路旅客運輸、汽車客運站、城市公共汽車客運、渡口、出租汽車營運、道路危險貨物運輸類企業(yè)的達標考核工作;適時啟動交通運輸建筑施工、道路普通貨運、道路貨物運輸場站、機動車維修類企業(yè)的達標考核工作,12月31日前完成企業(yè)總量的50%。

1、開展企業(yè)自評。

各管理部門發(fā)動企業(yè)積極開展自評工作,各企業(yè)成立自評工作組,對照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評指標》進行安全生產(chǎn)標準化自評,逐項給出自評分值,并針對每一項評分值寫出詳細的自評報告。

2、考評啟動,接受企業(yè)申請考評。

省交通運輸廳對我市交通運輸企業(yè)考評機構(gòu)和考評員認定后,市局將及時啟動考評工作,在考評有效期內(nèi),局考評機構(gòu)在企業(yè)申報的基礎(chǔ)上,按照交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評發(fā)證實施方法》及省廳要求,做好安全生產(chǎn)標準化考評工作。

各交通運輸企業(yè)對照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)化達標考評指標》完成自評,形成自評報告,經(jīng)考評組審核,按流程通過交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)向評審主管機關(guān)(三級向市交通運輸局,二級向省交通運輸廳、一級向交通運輸部)提出考評申請。評審主管機關(guān)制定相應(yīng)的考評機構(gòu)實施考評。

3、加強監(jiān)管、形成交流,協(xié)調(diào)解決企業(yè)安全標準化工作。

安全監(jiān)管股要加強企業(yè)安全生產(chǎn)標。

準化考評工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),通過經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩、督導(dǎo)檢查等形式,及時掌握考評進展情況,認真研究解決考評工作中的新情況、新問題,指導(dǎo)和督促企業(yè)確保安全生產(chǎn)標準化考評工作目標的順利實現(xiàn)。

4、組織復(fù)評、嚴格考核,確保企業(yè)安全標準化全面達標。

考評機構(gòu)完成考評后,對不達標企業(yè)要及時就考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題及企業(yè)提出整改建議,企業(yè)對考評機構(gòu)提出的整改意見,能按要求整改到位的經(jīng)考評機構(gòu)核實后,可視為達到考評要求。企業(yè)對考評結(jié)果存有異議的,可向評審主管機關(guān)提出復(fù)核申請,由主管機構(gòu)及時組織復(fù)核。

縣交通運輸局將把這次企業(yè)安全生〖〗產(chǎn)標準化考評工作列入日常工作同部署、同檢查、同考核,納入安全生產(chǎn)目標責(zé)任制考核和績效考核的重要內(nèi)容。要將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評結(jié)果作為企業(yè)績效考核、信用評級、示范創(chuàng)建、評先創(chuàng)優(yōu)等活動的重要參考依據(jù)。要切實加強對未達標企業(yè)的安全監(jiān)管,對在規(guī)定時限內(nèi)未完成安全生產(chǎn)達標定級的交通運輸企業(yè),由行政許可單位責(zé)令其停產(chǎn)整頓,對規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標準化等級的企業(yè),要依法予以吊銷許可,以確保完成重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評工作的目標順利實現(xiàn)。

(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評充分體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念,是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展,是當(dāng)前乃至今后一段時間交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)必須完成的重點工作。各單位要認真按照市局的部署和要求,充分認識到企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的重要性,切實加強機構(gòu)、人員、資金等方面保障,確保年度工作目標完成,逾期未完成的,將約談,通報相關(guān)單位,并將未按期達標的企業(yè)納入交通運輸安全生產(chǎn)監(jiān)管名單和“打非治違”對象。

(二)明確目標,完善方案。相關(guān)單位要依據(jù)本《通知》明確的工作目標、要求,結(jié)合實際和行業(yè)特點,完善本單位、本部門安全生產(chǎn)標準化達標實施方案,進一步細化工作目標、措施和步驟,排出重點工作,列入工作節(jié)點,建立倒排時間表,廣泛發(fā)動、精心組織、積極推進,務(wù)求在規(guī)定時間內(nèi)高效地完成達標考評工作。

(三)規(guī)范程序,強化服務(wù)??荚u機構(gòu)和考評員在開展考評工作中,要熟悉安全生產(chǎn)標準化考評方法和要求,認真實施安全生產(chǎn)標準化達標考評工作。要加強監(jiān)督管理、規(guī)范考評程序、嚴格考評標準、嚴肅考評紀律,認真做好申請材料受理、評審結(jié)論審核、評審工作質(zhì)量檢查考核等相關(guān)工作,著力提高安全生產(chǎn)標準化考評工作質(zhì)量。

考評機構(gòu)的考評工作不得以盈利為目的??荚u機構(gòu)要根據(jù)申請企業(yè)的規(guī)模、安全生產(chǎn)水平等情況,科學(xué)合理考評組人員組成、考評行程安排,盡量減少對企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的干擾,在保證考評效果的同時,盡量節(jié)約考評成本。嚴禁考評員私下收費。

(四)突出重點,加強監(jiān)管。局安全監(jiān)管股要加強監(jiān)督檢查,堅持與時俱進,突出工作重點、解決突出問題,切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平。一要將安全生產(chǎn)達標與行政許可、目標責(zé)任制考核、日常安全監(jiān)管工作有機結(jié)合起來,把沒有開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和沒有嚴格按照標準化體系運行的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點,加大執(zhí)法檢查頻次,強化執(zhí)法檢查力度,努力提高企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化考評工作的自覺性,確??荚u工作規(guī)范、有序開展。二要完善考核制度,落實工作責(zé)任,以行政手段推進考評工作;建立有效激勵機制,激發(fā)企業(yè)自覺性,以經(jīng)濟手段促進考評工作。三要建立考評工作信息化管理平臺,加強對工作進展的實時管理,及時掌握動態(tài)信息,提高工作效率和服務(wù)水平。

(五)強化宣傳,加強教育。凡經(jīng)考評達標的企業(yè),要向社會公告,通過加大正面宣傳力度,帶動其他企業(yè)積極做好安全生產(chǎn)考評工作。要督促企業(yè)加強對安全生產(chǎn)標準化知識的學(xué)習(xí)、深入、全面把握安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵,認真按照安全生產(chǎn)標準化考評工作的新要求,建立起自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)工作機制,努力增強安全生產(chǎn)標準化工作實效。同時要積極組織安全生產(chǎn)標準化專業(yè)知識培訓(xùn),使企業(yè)從業(yè)人員、安全監(jiān)管人員準確把握安全生產(chǎn)標準化工作的主要內(nèi)容、具體措施和工作要求,確??荚u工作規(guī)范、有序開展。

(六)及時總結(jié),逐步提高。各單位要及時進行階段性總結(jié),安排專人負責(zé)填報工作,確保填報及時準確,每月28日前將交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作情況報送局安全監(jiān)管股,無工作進展的單位實行零報告,未及時上報的按未上報處理。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇十五

為扎實推進第三屆“全國文明漁港”的創(chuàng)建及“全國平安漁業(yè)示范縣”的典型品牌引領(lǐng),鞏固延伸全縣漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè),規(guī)范和完善工作機制,全面提升漁業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管水平,根據(jù)縣人民政府安全生產(chǎn)委員會《縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展縣直單位安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)活動的通知》文件精神及部署要求,結(jié)合實際,制定本實施方案。

深入貫徹落實黨的十八大及十八屆三中全會精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,促進基層落實責(zé)任、健全制度、完善機制,努力增強廣大漁民群眾的安全意識和自我防范意識,促進漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

從組織領(lǐng)導(dǎo)、辦公設(shè)備、工作制度、檔案資料建設(shè)等四個方面入手,在組織機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、宣傳教育、執(zhí)法監(jiān)管、隱患整治、應(yīng)急救援等建設(shè)中成效明顯。

1.部署動員階段(即日起至4月30日)。

召開安全生產(chǎn)標準化動員部署工作會議,傳達縣委文件精神,成立安全生產(chǎn)標準化活動小組,設(shè)立電話,電子郵箱,確定實施方案。

2.自評考核階段(5月1日至6月30日)。

認真落實自評考核工作,按照《縣海洋與漁業(yè)局漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)標準》(附件1)和《縣海洋與漁業(yè)局漁業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)要求》(附件2)要求,采取切實有效的措施,要求不斷完善生產(chǎn)施工的各個環(huán)節(jié),不斷的持續(xù)改進,促進漁業(yè)安全工作管理規(guī)范操作,行為規(guī)范。

3.檢查驗收階段(7月1日至7月31日)。

局安全生產(chǎn)標準化活動小組對開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況進行組織驗收,完善各項工作,提高標準化建設(shè)質(zhì)量。

4.總結(jié)階段(8月1日至8月30日)。

經(jīng)過縣安委會驗收,認真總結(jié)漁業(yè)安全標準化工作遇到的問題與不足,及時解決,將總結(jié)報告上報縣安委會。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇十六

成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設(shè)措施與心得古語云,“不以規(guī)矩,不能成方圓”,要辦好一個企業(yè),必須有章可依、有規(guī)可循。實施標準化、精細化管理是成都地鐵這個大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過一段時間的實際運作與實踐,證明了嚴格健全的班組標準化管理制度的重要性,如果沒有健全的班組管理,班組便無法對日常生產(chǎn)活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,班組日常管理就會混亂無序,各項工作就無法高效開展。

在實施班組標準化管理之前,工程車檢修班和大部分其他班組一樣,存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐,日常班組運作中,生產(chǎn)資料、工器具,紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開展的問題。為確保避免上訴問題,提高班組管理水平,增強組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng),工程車檢修班在班組管理上提出了幾點具體措施。

對各類能提高班組標準化管理水平的好點子、好建議予以獎勵。

通過實施以上三點班組標準化管理小措施,工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長足的進步,班組管理制度趨于完善,生產(chǎn)現(xiàn)場各項工具材料井井有條,生產(chǎn)開展安全高效??傊?,有效的標準化管理制度是班組順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素,今后,工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思,力求更加嚴謹?shù)陌嘟M管理新目標。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇十七

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來,組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括:

1.各種安全標志符合國家標準,現(xiàn)場標志醒目、齊全,安全色標醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。

3.機器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序。

5.有害作業(yè)點達到國家標準要求的達標率。

6.嚴格遵守勞動紀律。

7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。

8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實處。

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個嚴密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。

4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實,并有詳細記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”,嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律,定時、定點、定線進行巡檢,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動作標準齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實行操作票制度。

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀,多一點思考,多一點創(chuàng)新,多一點行動。

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

1.高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況,制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標準高。標準高了,要求嚴了,才能逐步提高管理水平。

2.嚴執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。

3.獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

總之,班組安全標準化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標準化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。

班組安全組織標準。

1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負全面責(zé)任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀,是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。

4.班組分散作業(yè)時,每攤工作的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

班組安全教育標準。

1.班組安全教育內(nèi)容。

(1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

(7)實際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認師,分清師徒職責(zé)。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育要求。

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時,考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

(5)對受安全教育后考試合格后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?,F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個人,充分發(fā)揮集體的.力量。

5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認,包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

7.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

班組安全生產(chǎn)標準。

1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患,安全防護裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于1個月。

7.凡有危險源點的班組,必須在醒目的危險源點警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

班組安全制度管理標準。

1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標準、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。

班組安全互保、聯(lián)保標準。

1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

4.在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責(zé),做到四個互相:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

班組班前會標準。

1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當(dāng)班的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會安全講話情況要及時,詳細地記錄在班前會記錄本。

班組安全活動標準。

1.班組每周必須固定一天為安全活動日,開展安全活動。

2.班組開展安全活動前,班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

3.每次安全活動要做到:

(1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標準,學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全:參加活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴格考核。

(3)時間充足:每次活動時間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

3、安全質(zhì)量標準化五要素:

安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化。

4、實施要素。

安全管理標準化、安全現(xiàn)場標準化、崗位安全操作標準化。

1)安全管理標準化:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。

(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

(3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);

(4)安全操作規(guī)程;

(6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;

(7)安全檢查表。

2)安全現(xiàn)場標準化。

(1)現(xiàn)場安全裝備系列化;

(2)生產(chǎn)場所安全化;

(3)管線吊裝藝術(shù)化;

(4)現(xiàn)場定置科學(xué)化;

(5)作業(yè)牌板,安全標志規(guī)范化;

(6)文明生產(chǎn)管理標準化;

(7)要害部位管理標準化;

(8)現(xiàn)場應(yīng)急有效。

3)崗位安全操作標準化。

(1)現(xiàn)場作業(yè):人、崗、證三對口。

(2)現(xiàn)場作業(yè)反三違。

(3)正確使用安全設(shè)備、個人防護用具。

(4)特殊作業(yè)管理。

(5)崗位作業(yè)標準。

(6)安全檢查表。

5、企業(yè)如何做。

一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認識到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開展安全質(zhì)量標準化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標準化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標準化工作作,才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。為此,許多企業(yè)高度重視,并認真做好這方面的工作。

二是明確職責(zé),落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標準化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標準和制度再好,沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此,落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。

分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標準化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個共同特點。

四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進步與創(chuàng)新,推進企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險,提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

五是健全體系,促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。把安全質(zhì)量標準化建設(shè)與建設(shè)相結(jié)合起來,抓隊伍建設(shè),促進安全生產(chǎn)工作更好開展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標準作業(yè)法和安全性評價工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標準化水明顯效果。

6、達標企業(yè)基本條件:

(1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;

(2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標準要求的目標管理方案;

(3)有保障實現(xiàn)目標和指標管理所必須的能力和支持機制;

(4)有堅持與糾正措施;

(5)有持續(xù)改進的定期評審制度。

7、安全質(zhì)量標準化考核評級辦法和標準:

(1)機械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[20xx]11號)。

(2)危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇十八

保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2、范圍。

3、責(zé)任。

企業(yè)安全小組負責(zé)制定方案,企業(yè)安全總負責(zé)人負責(zé)審核,審核通過后實施。

4、內(nèi)容。

4.1設(shè)立安全組織機構(gòu)。

1企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。

2企業(yè)總負責(zé)人直接管轄,企業(yè)安全員負責(zé)處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責(zé)人審批后實施。

3成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負責(zé)人及關(guān)鍵崗位負責(zé)人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護,共同應(yīng)急處理各類安全事故,環(huán)保事故。

4.2制定安全管理方針。

1以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想,提高意識。

3于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針,時刻提醒員工。

4.3制定全面的安全管理制度。

1安全員負責(zé)指導(dǎo)各部門負責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

2安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。

3組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。

4各類安全制度修訂后須及時公告。

4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制。

1制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以便安全責(zé)任溯源追究。

4.5識別獲取適用的法律法規(guī)。

1凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。

2適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存,方便查詢。

3隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時效性。

4.6進行安全教育培訓(xùn)。

1實行分級培訓(xùn),全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識,掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。

3定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強員工安全意識。

4.7開展安全文化活動。

1開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強員工安全意識。

2組織員工進行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)。

3制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

4.8深化安全雙基建設(shè)。

4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:。

1生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員,主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平。

3領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實“分級負責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

4切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,一級對一級負責(zé),層層落實責(zé)任制,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:。

1安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等,涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

2加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標準化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理。

1制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度,明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

2組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴格的風(fēng)險評價,并采取風(fēng)險控制措施,尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。

3企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改,將整改措施落實到基層。

4做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄,注意風(fēng)險信息的更新。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施。

1明確企業(yè)危害物品及分類,識別,做好為化學(xué)品登記。

2確定事故應(yīng)急救援小組人員,制定應(yīng)急救援計劃,明確人員分工與職責(zé)。

3實行應(yīng)急救援演練,準備應(yīng)急救援物資。

4設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,做好危害品檔案,方便查詢。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇十九

為貫徹落實政辦發(fā)[20xx]3號文件精神,全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè),進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,杜絕大小安全事故的發(fā)生,構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn),特制定本實施方案:

為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長,黨政辦主任、綜安辦主任任副組長,黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會為成員單位。

加強對安全生產(chǎn)標準化內(nèi)涵和意義和宣傳工作,使社會各界形成共識,營造良好的社會氛圍,張貼宣傳標語,懸掛宣傳橫幅,發(fā)送短信,做到促使企業(yè)主動參加,開展安全達標工作。

1、非煤礦山企業(yè):金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。

2、化工企業(yè):玉橋化工廠;

20xx全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達標。

20xx規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標。

20xx規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標。

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求,各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作,指導(dǎo)督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標。

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案篇二十

根據(jù)《市安委辦市減災(zāi)辦關(guān)于印發(fā)〈全市歲末年初安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害防治綜合檢查工作方案〉的通知》(六盤水安辦〔20__〕3號)、發(fā)《鐘山區(qū)歲末年初安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害防治綜合檢查工作方案》(鐘山安辦通〔20__〕5號)要求,深入落實省委省政府、市委市政府和區(qū)委區(qū)政府工作安排部署,深刻吸取近期省內(nèi)外事故教訓(xùn),舉一反三。歲末年初不確定因素增多、安全事故多發(fā),另有新冠疫情當(dāng)頭,安全生產(chǎn)工作形勢嚴峻,為切實維護全鄉(xiāng)人民群眾的根本利益和社會的安全穩(wěn)定,制定本方案。

二、主要工作任務(wù)和措施。

(一)增強紅線意識,牢牢堅守底線。

貫徹落實黨中央、國務(wù)院,省委、省政府,市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的'批示、指示,深刻認識防范化解重大安全風(fēng)險的重要性,加強對新冠疫情等災(zāi)情積累的風(fēng)險認識,要認識到安全問題就是底線問題,一切工作的重要前提就是安全保障。

(二)落實安全責(zé)任,加強排查演練。

1.嚴格落實《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》,按照“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,落實安全生產(chǎn)屬地管理責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任。

2.涉及單位及時更新問題隱患和制度措施“兩個清單”,按照鄉(xiāng)年度集中攻堅重點工作目標任務(wù),完成淘汰落后產(chǎn)能、生命防護工程建設(shè)、非法違法經(jīng)營清理等年度專項整治任務(wù)。

3.對嚴重違法違規(guī)行為進行嚴肅處理,并將發(fā)現(xiàn)問題整理臺賬,限期整改,認真落實安全監(jiān)管執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào),生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理,對隱患整改不力督促檢查,對安全管理長期存在困難的企業(yè)開展幫扶指導(dǎo)。

(三)提高政治站位,緊盯重點領(lǐng)域。

1.煤礦。對我鄉(xiāng)證照過期、長期停產(chǎn)停建且井口未封閉的煤礦實施監(jiān)管,嚴防煤礦冒險突擊生產(chǎn);對通風(fēng)排水礦井工業(yè)廣場和井口裝設(shè)視頻監(jiān)控探頭監(jiān)管;對煤礦重大安全隱患整改實行閉合管理。

2.道路交通。各村、有關(guān)單位落實我鄉(xiāng)應(yīng)對雨雪凝凍等極端惡劣天氣方案預(yù)案、物資儲備、值守值班;嚴查危險貨物運輸車輛超速、超載、不按規(guī)定配備押運員、液體危險貨物罐車未加裝緊急切斷裝置;嚴查危險貨物運輸車、校車等重點車輛逾期未檢驗、超期未報廢以及假牌、酒駕、毒駕等嚴重交通違法行為。

3.消防。進一步推進我鄉(xiāng)冬春火災(zāi)防治工作開展。整治“九小”場所,開展小型生產(chǎn)經(jīng)營場所消防安全專項整治情況。排查我鄉(xiāng)企業(yè)、公共娛樂場所、群租房、賓館、餐館、敬老院、、集中連片木質(zhì)結(jié)構(gòu)村寨重點單位重點部位消防隱患。

4.危險化學(xué)品和煙花爆竹。按照《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于全面加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的意見》《化工園區(qū)安全風(fēng)險排查治理導(dǎo)則(試行)》《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《特別管控危險化學(xué)品目錄(第一版)》等法律法規(guī)開展安全生產(chǎn)工作;易制毒類化學(xué)品按國家相關(guān)規(guī)定完成許可、備案,危險化學(xué)品登記或“一書一簽”執(zhí)行;煙花爆竹方面重點排查企業(yè)超量、超許可范圍儲存經(jīng)營行為;違反煙花爆竹批發(fā)企業(yè)“六嚴禁”和零售“三嚴禁”行為以及非法違法運輸行為。

5.非煤礦山。嚴查非煤礦山安全生產(chǎn)證照是否合法有效;作業(yè)規(guī)程是否科學(xué)合理,現(xiàn)場是否存在管理混亂、違章操作、違章指揮和違反勞動紀律;安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動防護用品配備是否符合規(guī)定要求;隱患排查治理制度建設(shè)、責(zé)任落實、措施制定、整改情況;危險性較大的設(shè)備、設(shè)施是否按規(guī)定定期檢測檢驗;應(yīng)急救援隊伍、裝備、預(yù)案演練是否符合要求。

6.地質(zhì)災(zāi)害。各村組織人員堅持巡查排查地質(zhì)災(zāi)害隱患點、山塘水庫、避災(zāi)場所、易地扶貧搬遷安置點等重要部位。嚴格落實“主動避讓、提前避讓、預(yù)防避讓”要求,全面落實預(yù)警聯(lián)動、群測群防以及“三個緊急撤離”機制。

7.森林草原防滅火。加強極端天氣過后氣候干燥帶來高火險等級的風(fēng)險識別研判;加強對高火險區(qū)防火工作檢查,特別是加強森林火災(zāi)的防控工作;全面做好火災(zāi)撲救隊伍、物資、裝備等各項準備,及時有效處置突發(fā)火災(zāi)事故。

(四)強化信息報送,落實安全指標。

按照上級文件要求,做好年前、年后兩個階段的信息報送。

三、工作要求。

(一)提高認識。各村、鄉(xiāng)直各單位要開展全鄉(xiāng)安全形勢研究,制定符合本地實際的安全生產(chǎn)工作實施方案,對工作開展情況定期匯報。

(二)加強協(xié)同配合。切實做好本單位的安全隱患排查工作,加強聯(lián)合執(zhí)法,形成安全隱患集中整治合力。

(三)強化責(zé)任追究。各片區(qū)負責(zé)人要針對當(dāng)前嚴峻形勢,親自安排和部署安全生產(chǎn)工作,扎實推進安全生產(chǎn)工作方案落地,將責(zé)任落實到人,對工作不落實、弄虛作假造成安全生產(chǎn)事故的要嚴格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任。

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