總結(jié)是進步的必備工具之一?？偨Y(jié)的內(nèi)容應圍繞主題展開，突出重點，避免瑣碎和泛泛。多和他人交流、討論，可以拓寬我們的語文思維。
景區(qū)規(guī)劃建議篇一
第一編. 項目策劃：
1.1項目策劃意義
項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預期結(jié)果，從而能夠更好的把握項目的進展。同時策劃還需對項目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設計營銷提出初步設想，作為項目可行性研究和項目建設規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。
1.2項目概況 ：
1.3項目建設條件分析
1.3.1有利條件 區(qū)位適中，交通便捷
林木蔥翠，風景秀麗
文化意蘊，地靈人杰
水清如鏡，山水有情
周邊環(huán)境，蓄勢待發(fā)
1.3.2尚待解決的問題： 用地權(quán)的問題
用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進一步落實。以免影響今后的開發(fā)。
公路接口問題
基地距公路5公里，這一段路的建設問題需要落實。
建設規(guī)劃問題
基地地形較為復雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進行系統(tǒng)的規(guī)劃。
開發(fā)管理機構(gòu)問題
目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機構(gòu)。應盡快按公司法建立專項開發(fā)公司，健全機構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開展。
其他問題
1.4項目名稱：
項目名稱為：————項目綜合開發(fā)規(guī)劃 ——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。
“松”：點明基地的植物景觀特征。基地林草覆蓋率高，主要樹種為松樹。 “泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。
“地業(yè)”：突出項目開發(fā)的特點，即以土地資源為依托，進行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā)。
1.5項目定性與定位：
隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟單一型的旅游開發(fā)項目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂性和特色，造成游客停留時間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用，不能吸引游客。
所以在本項目的定性中我們應注重以下幾個方面：
2． 針對性：園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。
生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群，不同收入的消費群；學生團體等。
健 康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強度大，競爭和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設施，為他們提供高質(zhì)量的服務。 療 養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活競爭日益激烈，無形中，人們對老年人由身到心的關(guān)注日益不足, 亟需要有專門的社會機構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外，這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務市場提出了新的要求。一方面，專門針對老年人及離退休人員的旅游服務設施嚴重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務的設施，但針對性不強，服務管理專門化不強。同時，這一方向的市場潛力也是巨大的。
娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時，在項目設置上，考慮到家人探望和團聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂，對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時，也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。
根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設用地條件設置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。
3． 主次分明：基地用地建設條件有限，項目設置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助。
1.7項目特色定位: 主要自然景觀,
景區(qū)規(guī)劃建議篇二
***中學位于***縣興廣南路，是***縣辦學規(guī)模最大的重點初級中學，創(chuàng)辦于1992年10月，學校法人代表為劉英武。創(chuàng)辦之初僅12名學生9名教職工，占地面積僅5畝，學校以管理嚴格名揚全縣。目前，學校占地面積30800平方米，建筑面積13000平方米，現(xiàn)有30個教學班，在校生2100多人，教職工110人，專任教師98人，高級教師23人，中級教師66人。教師全部為本科學歷，達標率100%。20xx年被***縣委縣政府列為20xx年重點工程，新建的***中學是1所擁有80個教學班的寄宿制初級中學。學校以“敬業(yè)修德，自強不息”為校訓，形成“文明嚴謹，勤奮創(chuàng)新”的校風。學校管理嚴格，教育成績優(yōu)異，中考重點高中入學率及中考優(yōu)秀生率一直名列全縣榜首。在全國各項比賽中有1000余人獲獎，208篇教師論文在全國獲獎，89篇教師論文被發(fā)表，趙俊姿、楊靈敏、馬忠香、姚文靜等26名教師獲市優(yōu)質(zhì)課比賽一等獎，有7個國家及市級科研課題已順利結(jié)題。另外，學校先后獲得了?河北省綠色學校、河北省教代會先進單位、河北省網(wǎng)絡教育與績效實驗研究實驗學校、全國十一五教育科研先進集體、邢臺市文明單位、邢臺市標準化學校、邢臺市校園文化示范學校、邢臺市平安和諧校園、邢臺市教研教改先進學校?等30多次的榮譽稱號。
1.2項目概況。
1.2.1項目名稱：新建***中學。
1.2.2項目性質(zhì)：新建。
1.2.3建設地點：***縣縣城西南，東臨耕地，西臨長安路，南臨光明街，北臨禮貌街。
1.2.4主要建設規(guī)模：項目總占地面積100022平方米，總建筑面積50500平方米，其中：教學樓17800平方米，宿舍樓17600平方米，餐廳8900平方米，科技樓2500平方米，綜合樓2400平方米，浴室、鍋爐房800平方米，體育看臺500平方米，400米的環(huán)形跑道塑膠操場1個。項目建成后可容納4000名學生。
1.2.5主要建設內(nèi)容：
本項目建設有三棟教學樓，其中第一教學樓設計為地上六層，框架結(jié)構(gòu)；第二教學樓和第三教學樓均設計為地上四層，磚混結(jié)構(gòu)；四棟學生宿舍樓均設計為地上四層，磚混結(jié)構(gòu)；餐廳設計為地上三層，框架結(jié)構(gòu)；科技樓、綜合樓設計為地上四層，磚混結(jié)構(gòu)；浴室設計為地上兩層，磚混結(jié)構(gòu)；鍋爐房、體育看臺設計為地上一層，磚混結(jié)構(gòu)。
1.2.6建設期：本項目建設期24個月，擬從20xx年5月開始施工，預計到20xx年4月底完成。
1.2.7總投資及資金來源：項目總投資7000萬元，擬申請。
上級財政資金和縣級財政撥款。
1.2.8效益分析。
本項目建成后可容納4000名學生就讀，讓廣大學生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育，打下了良好基礎(chǔ)。項目建成后能夠很好解決目前學校條件緊張的現(xiàn)狀，滿足學校將來的發(fā)展。該項目建設充分考慮了***縣當前的發(fā)展趨勢和縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，滿足了社會對優(yōu)化基礎(chǔ)教育綜合水平的需求。
1.3編制依據(jù)及范圍。
1.3.1編制依據(jù)。
《邢臺市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃》。
《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）。
其他相關(guān)資料及規(guī)范。
1.3.2研究范圍。
期準備工作，以保證項目按管理程序完成前期工作并盡快實施。
本項目符合***縣?十二五?教育規(guī)劃綱要的要求。該項目的建設可以促進標準化學校建立，使生源增多的同時還對義務教育的普及起了推動作用，對***縣未來的教育事業(yè)貢獻自己的力量。該校建成后，能夠滿足4000名學生寄宿就讀，讓廣大學生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育，打下了良好基礎(chǔ)。該項目應抓緊時間實施，希望各有關(guān)部門給予大力支持。
2.1項目建設的必要性。
效地解決這一實際困難和問題。
在***縣?十二五?規(guī)劃綱要中對教育工作作出計劃，強調(diào)?優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。深入貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位??夯實教育基礎(chǔ)能力，謀劃建設一批高標準中小學幼兒園，提高教育裝備水平，到‘十二五’末期標準化學校達到70%以上。?本項目符合***縣?十二五?教育規(guī)劃綱要的要求。該項目的建設可以促進標準化學校建立，使生源增多的同時還對義務教育的普及起了推動作用，對***縣未來的教育事業(yè)貢獻自己的力量。該校建成后，能夠滿足4000名學生寄宿就讀，讓廣大學生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學、生活條件，為提升***縣城品味，完善縣城功能，均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育，打下了良好基礎(chǔ)。因此，本項目的建設是非常必要的。
2.2項目建設的可行性。
2.2.1滿足社會對提高基礎(chǔ)教育綜合水平的需要。
十二五規(guī)劃時期是人類社會科學技術(shù)高速發(fā)達時期，知識更新速度越來越快，生產(chǎn)力極大發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合，信息高速化和wto使經(jīng)濟國際化程度越來越高，社會發(fā)展趨勢對人才的需求呈現(xiàn)出多元化、通知化和素質(zhì)化等特點，這些人才的培養(yǎng)都離不開教學教育這個基礎(chǔ)紐帶。隨著***縣經(jīng)濟持續(xù)增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的變化，以及人民生活水平的不斷提高，構(gòu)成了對基礎(chǔ)教育龐大的社會需求。
景區(qū)規(guī)劃建議篇三
按照xx市“率先科學發(fā)展、實現(xiàn)藍色跨越，建設宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市”目標，結(jié)合xx市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略要求，xx區(qū)所在的北岸城區(qū)以“做高做新，高水平打造科技型、生態(tài)型、人文型新城區(qū)，有效疏解老城區(qū)發(fā)展瓶頸”為建設方向。xx區(qū)未來的城區(qū)規(guī)劃建設將在xx既往建城經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照新的營城理念，以高標準、新方法指導城市各個系統(tǒng)（綠地、城市公共服務、基礎(chǔ)設施等）的規(guī)劃建設。
城市綠地系統(tǒng)是城市有機運行的`凈化器，是與城市居民息息相關(guān)、展現(xiàn)城市生態(tài)競爭力的重要空間要素。在城市的規(guī)劃建設管理中城市綠地的保護與建設往往面臨被城市開發(fā)空間擠占、侵蝕的問題，更是城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的博弈品，科學確定“城市綠地體系、建設目標、分類和管控要求”是保證城市綠地規(guī)劃建設和實施管理的前提。本次規(guī)劃將從“營建生態(tài)城市”和“綠地有效管控”兩個角度，制定科學、創(chuàng)新、適用、好用的生態(tài)綠地系統(tǒng)規(guī)劃，為城市規(guī)劃建設管理提供技術(shù)依據(jù)。
一、規(guī)劃創(chuàng)新點與重點解決問題
1、引入“海綿城市”理念，構(gòu)建生態(tài)綠地體系
(1)“海綿城市”概念解析
近年來，由于城市硬化地面過大、公園綠地數(shù)量減少，國內(nèi)多個城市頻發(fā)內(nèi)澇等災害，城中“看?！背蔀楸┯昙竟?jié)常態(tài)。同時，城市排水防澇缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、標準體系不完善、設施建設滯后、重建輕管、河湖水系被隨意侵占現(xiàn)象突出。但僅僅通過加強市政設施。
投入，不僅投資成本高、周期長、工程量大，而往往不能根本性地解決城市問題，造成“管道越鋪越長、內(nèi)澇越來越多”。在次背景下，很多學者，借鑒美國、歐洲經(jīng)驗，提出“海綿城市”理念，即：將城市河流、湖泊、地下水系統(tǒng)的污染防治、排蓄利用與生態(tài)修復結(jié)合起來，通過綠地改造利用技術(shù)，強化雨水的滯、滲、蓄，建設生態(tài)型、低干預的城市雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)。它利用城市中的各種綠地將雨水收集儲蓄起來，以緩解城市排水壓力，同時在城市缺水時能提供一定的供水補償。
通過技術(shù)改造具有雨洪調(diào)蓄功能的綠地稱為“海綿綠地”，“海綿綠地”是“海綿城市”戰(zhàn)略實施的重要空間載體，如收集雨水的屋頂綠化，下凹式綠地，帶有下沉式蓄水池的城市綜合公園和社區(qū)公園等。國外利用城市綠地收集雨水的技術(shù)已相對成熟，德國莫茨巴赫市在城市降雨量較大時，通過將雨水導入周邊下凹式綠地以及透水沉降池來消弱雨水徑流。美國波特蘭市的雨水園是將雨水利用與公園綠地完美結(jié)合的典范，它通過公園綠地通過跌水和小溪對雨水進行收集及凈化，取得了良好收益。近年來，上海也開展了綠地雨水利用的積極探索，上海市天山公園通過建立雨水收集溝、土壤滲濾系統(tǒng)及泵站等雨水收集設施，對公園內(nèi)的雨水進行收集與凈化。
本次綠地系統(tǒng)規(guī)劃旨從“海綿城市”理念出發(fā)，將雨洪調(diào)蓄系統(tǒng)與城市綠地系統(tǒng)緊密結(jié)合，重點闡述城市綠地系統(tǒng)對雨水收集利用的重要作用，打造具有創(chuàng)新性和可操作性的城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
(2)適用條件
首先是地勢平坦、排水能力較弱的地區(qū)。xx區(qū)總體地勢平坦，在雨水豐沛季節(jié)，城市大規(guī)模硬化地面易產(chǎn)生內(nèi)澇風險。若僅從市政管道和設施建設解決排水問題，平坦的地形勢必增加管道開挖建設成本。若采用“海綿綠地”理念可解決城市雨洪排蓄問題，是既生態(tài)、又易操作的排水方案。
其次是干旱缺水地區(qū)，xx屬于干旱缺水地區(qū)，水資源對于城市建設十分重要。通過“海綿綠地”的建設，可留住雨水并進行凈化處理，以用于城市市政用水、園林用水，緩解城市供水壓力。
(3)“海綿綠地”的具體應用
打造社區(qū)蓄水單元：按照不同的開發(fā)主體劃分成不同的社區(qū)，在社區(qū)公園下面設置蓄水池，使每一個社區(qū)都成為一個“海綿體”蓄水單元，吸收來自社區(qū)建筑、道路、廣場各個方面的雨水。這也就成了“海綿型城市”最具體的細胞。
建造雨洪公園：改變普通公園建造手法，建造雨洪公園?？梢酝ㄟ^挖填方的平衡技術(shù)，創(chuàng)造出一系列深淺不一的水坑和高低不一的土丘，沿四周布置雨水進水管，低洼地可以承接和過濾雨水。這就形成蜂窩狀的海綿系統(tǒng)，同時減小了城市排水管壓力。建設這樣的公園，造價不到一般公園的1/4。
下凹式綠地集雨回補地下水：城市停車場和道路兩旁綠地也可以像建筑屋頂一樣做改裝，做成下凹式綠地。綠化帶路面稍有傾斜，水都流進綠化帶設置的缺口里。土壤和草皮可以對前10分鐘的雨水進行自然的凈化過濾，自然凈化之后的雨水通過下滲地磚等透氣建。
景區(qū)規(guī)劃建議篇四
亞洲金融風暴已經(jīng)過去，但帶給我們的思考和教訓沒有過去，在這個社會不懂得經(jīng)濟，政治以及政策的變化，必將為潮流所淹沒.
也許您有所了解，或許您好還不曾了解!在這里，我要告訴您的是：一個全面開放的xx市場已經(jīng)向我們走來，中國的人民幣也將不久的未來就要走向國際自由匯兌市場，也就意味著我們手中即使有錢也已不再像昨天那樣的安穩(wěn)，那樣平靜了!
趨勢所向，機會就在眼前。和90年代興起的股票一樣，中國將進入一次大的金融浪潮!
近年來,xx市場為越來越多的人所青睞，成為國際上投資者的新寵兒!今天，xx市場每天的交易額已達3萬億美元，其規(guī)模已遠遠超過股票、期貨等其他金融商品市場，已成為當今全球最大的市場。
目前國際xx市場，主要貨幣英磅，歐元，澳元，瑞郎，加元以及日元，日均波動上百點，一天二十四小時隨時隨地都有行情。為想從事理財?shù)耐顿Y者提供一個高收益高回報的投資平臺。同時也為棄股炒匯的朋友一個重新掘金的機會!
個人理財建議：
例如：您的年收入的是20萬人民幣，
(1)家庭日常生活費用，占用10萬人民幣;。
(2)旅游費用，占用5000元人民幣;。
(3)意外保障，占用5000元人民幣;。
景區(qū)規(guī)劃建議篇五
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尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業(yè)部各服務性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務型機構(gòu)，而非指導、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。
一、總經(jīng)辦職能設想。
（一）、職能定位。
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；
3、依托總部業(yè)務部門，形成協(xié)調(diào)、服務、文化中心。
（二）、組織架構(gòu)。
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業(yè)務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、網(wǎng)絡維護1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能。
2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；
6、制定辦公室人員的`考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃。
（一）、行政事務。
5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；
7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）、人力資源。
1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓等各類培訓工作和員工活動；
3、組織參加各類評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。
（三）、文化及網(wǎng)絡。
2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡訂單，加強與各大網(wǎng)絡媒體的聯(lián)絡與互動；
6、及時處理各類網(wǎng)絡投訴，消除各種負面網(wǎng)絡新聞；
7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。
（四）、策劃及設計。
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；
3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺支持；
5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。
（五）、其他工作。
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
三、
總經(jīng)辦來年工作重點。
（一）、公司各管理制度的修訂、落實。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。
（二）、各項物料工作的落實和完善。
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。
（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實。
1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價師培訓工作等，提升。
（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。
（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理。
當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實際問題。
（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強化。
總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領(lǐng)導明晰了總經(jīng)辦所擔負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。
（二）、總經(jīng)辦人員的編制問題。
為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當，需領(lǐng)導核準。
（三）、總經(jīng)辦各類費用的標準及審批問題。
總經(jīng)辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等，需要領(lǐng)導明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。
（四）、總經(jīng)辦策劃設計部門與總部業(yè)務部門的關(guān)系問題。
之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業(yè)務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導給予明晰。
以上是對總經(jīng)辦的一些總體設想及建議，請公司領(lǐng)導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
建議書。
景區(qū)規(guī)劃建議篇六
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業(yè)部各服務性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務型機構(gòu)，而非指導、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。
一、總經(jīng)辦職能設想
（一）、職能定位
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作；
2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；
3、、依托總部業(yè)務部門，形成協(xié)調(diào)、服務、文化中心。
（二）、組織架構(gòu)
2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業(yè)務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、網(wǎng)絡維護1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能
2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃
（一）、行政事務
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；
5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；
7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）、人力資源
1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；
2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓等各類培訓工作和員工活動；
3、組織參加各類評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。
（三）、文化及網(wǎng)絡
2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡訂單，加強與各大網(wǎng)絡媒體的聯(lián)絡與互動；
6、及時處理各類網(wǎng)絡投訴，消除各種負面網(wǎng)絡新聞；
7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。
（四）、策劃及設計
2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；
3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；
4、為有需要的分公司提供視覺支持；
5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。
（五）、其他工作
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
三、總經(jīng)辦來年工作重點
（一）、公司各管理制度的修訂、落實
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。
（二）、各項物料工作的落實和完善
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。
（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實
1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價師培訓工作等，提升
（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。
（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理
當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。
四、需要解決的幾項實際問題
（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強化
總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領(lǐng)導明晰了總經(jīng)辦所擔負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。
（二）、總經(jīng)辦人員的編制問題
為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當，需領(lǐng)導核準。
（三）、總經(jīng)辦各類費用的標準及審批問題
總經(jīng)辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等，需要領(lǐng)導明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。
（四）、總經(jīng)辦策劃設計部門與總部業(yè)務部門的關(guān)系問題
之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業(yè)務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導給予明晰。
以上是對總經(jīng)辦的一些總體設想及建議，請公司領(lǐng)導審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！
景區(qū)規(guī)劃建議篇七
以下“三要素”，是理財師的核心理念，他們分別是：
要素一：關(guān)注客戶的需求比關(guān)注產(chǎn)品的銷售更重要;。
要素二：運用技術(shù)方法解決客戶的財務問題;。
要素三：金融產(chǎn)品的銷售是客戶財務問題解決方案的附帶結(jié)果。
將“理財規(guī)劃核心三要素”運用到理財規(guī)劃方案的設計，可以解讀為以下幾點：
第一：關(guān)注客戶的需求，要求理財建議書設計制作關(guān)注客戶的閱讀及理解的方便及快樂程度。在面向大眾的理財教育中，老師的責任就是讓理財?shù)膬?nèi)容親切易懂，且具有操作指導性。理財建議書也是一樣，如何在建議書的表達方面語言親切友好、結(jié)構(gòu)合理可讀、思路嚴謹清晰、圖表簡潔易懂，是設計者也就是理財師最重要要處理的問題。
第二：關(guān)注客戶的需求也要看理財師對客戶生活目標和財務目標的溝通是否充分。理財目標的表達要求有時間和實際金額，明確而有序，全部建議書圍繞理財目標展開。
第三：關(guān)注客戶的理財目標，必須運用理財規(guī)劃的基本理論和技術(shù)方法來進行需求分析，而不是想當然的進行，比如，有人想當然的將保險需求定義為保費支出占總收入的10%;養(yǎng)老需求簡單的定義為退休時需要100萬，這都不是真正的財務規(guī)劃的需求分析方法。有人將客戶的資產(chǎn)配置簡單的根據(jù)所謂的風險偏好來確定，并因此排列出532或者4411等類似足球的資產(chǎn)配置陣形，都是沒有經(jīng)過正規(guī)理財規(guī)劃理論學習和訓練而表達的理財分析方法。
遺憾的是，經(jīng)常在一些媒體的《理財方案》等類似的欄目中看到許多事實而非的方案讓人無所適從，來自銀行、保險、證券的理財顧問給出的理財建議完全不同，這都是因為沒有運用理財規(guī)劃的技術(shù)方法解決客戶財務問題而造成的。這里所講的理財規(guī)劃的技術(shù)方法是指理財規(guī)劃的需求分析的方法及基本原則。
景區(qū)規(guī)劃建議篇八
20xx年9月。
1.項目總體判斷。
1.1.借助一流資源打造一流品牌。
崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項目打造成為一流的品牌。
1.2.市場上面廣，潛力無限。
崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當于項目地每年有一百多萬人的潛在市場，如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強有力的市場保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。
1.3.競爭平臺，決定了發(fā)展方向。
從小的區(qū)域環(huán)境來分析，項目地位于崆峒大道起點位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心，當前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看，老崆峒山旅游的.來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強，綜合以上因素，本項目的開發(fā)方向應該定位為中高端消費，并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目，減小與現(xiàn)有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。
2.發(fā)展機遇與背景解讀。
2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇。
自2000年西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。
2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見。
近年來，甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng)新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內(nèi)涵，不斷拓展旅游市場，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見，將會強有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。
2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
景區(qū)規(guī)劃建議篇九
【總體目標】。
以xx市城市建設規(guī)劃局現(xiàn)有工作業(yè)務為基礎(chǔ)，預留發(fā)展變更余地，以城市規(guī)劃、建設和管理業(yè)務所需要的空間信息和屬性信息：如基礎(chǔ)地形、城市規(guī)劃組織編制和審批、城市規(guī)劃實施管理（建設項目選址、建設用地、建設工程等）、城市規(guī)劃行政監(jiān)督檢查、城市規(guī)劃法律規(guī)范、城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、市社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數(shù)據(jù)資源，形成一套以計算機為支持工具、內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的高效運作體系，用現(xiàn)代化手段取代傳統(tǒng)的手工作業(yè)，實現(xiàn)日常管理工作的自動化、規(guī)范化，提高城市規(guī)劃管理的水平、速度和效率。
通過信息系統(tǒng)的不斷更新和豐富，及時、快速、準確地為社會提供多層次、多專業(yè)、高質(zhì)量的信息服務，逐步實現(xiàn)信息的產(chǎn)業(yè)化。
【系統(tǒng)建設任務】。
根據(jù)系統(tǒng)建設的總體目標，可將本系統(tǒng)的建設任務概括為：
任務一：建立數(shù)據(jù)庫。
根據(jù)xx市的實際情況，進行城市規(guī)劃、建設與管理所涉及的數(shù)據(jù)及需求分析，完成城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設計和建庫任務（矢量化、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)監(jiān)理）。
具體建庫任務涵蓋的內(nèi)容有：
基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)庫；規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫；
市政規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫；
——城市道路交通、市政綜合管線（供電、供水、排雨、排污、燃氣、通訊等）規(guī)劃；
——建設項目選址規(guī)劃管理、建設用地規(guī)劃管理、建設工程規(guī)劃管理等；
規(guī)劃業(yè)務審批圖、文數(shù)據(jù)庫；規(guī)劃行政監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)庫；
任務二：開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)。
實現(xiàn)從報建開始一直到入庫的`整體運作。制定相關(guān)的流程、規(guī)范，并通過詳細的培訓使得局內(nèi)的相關(guān)業(yè)務人員可以熟練的使用電子報批和業(yè)務審批軟件。增強辦事效率，提高服務能力。
任務三：提供網(wǎng)上信息發(fā)布機制。
利用互聯(lián)網(wǎng)（政府網(wǎng)）向社會發(fā)布公共信息，為社會提供數(shù)據(jù)圖文資料的有償服務。
增強與政府單位、建設單位和市民的互動，使規(guī)劃局的工作更加透明。充分體現(xiàn)公平、公正、公開的辦事原則。
組織形式。
系統(tǒng)的建設是一項龐大復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，綜合性強，面臨大量的項目協(xié)調(diào)工作。為保證工程的進度，確保項目的順利開展，需要多方單位密切協(xié)作，切實加強領(lǐng)導。
局分管局長擔任組長，規(guī)劃局信息服務中心領(lǐng)導擔任副組長，成員包括市政處、規(guī)劃處、規(guī)劃信息服務中心等業(yè)務處室的主要負責人和技術(shù)骨干。
實施進度安排策略。
作為一個信息系統(tǒng)建設工程項目，必須按照工程化的思想和工作方法分步實施，并嚴格控制每一步的工作質(zhì)量和進度計劃。按照軟件工程的實施規(guī)范，結(jié)合多年的信息系統(tǒng)建設經(jīng)驗，制訂本項目的實施計劃。
該項目完整實施預計需要240個工作日，本著“總體設計、分步實施、急用先行”的原則，把整個實施過程分為三期。第一期用60個工作日時間，完成系統(tǒng)系統(tǒng)總體設計，信息分類體系與編碼體系建立，建立初步的數(shù)據(jù)庫框架，并開發(fā)數(shù)據(jù)存儲、編輯、統(tǒng)計、查詢功能，開發(fā)規(guī)劃應用（決策）功能；第二期使用180個工作日時間，完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。第三期開始為系統(tǒng)運行維護期。（時間進度上您再斟酌一下）。
總計。
以上費用合計萬元。
景區(qū)規(guī)劃建議篇十
按照縣委縣政府《開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》要求，結(jié)合工作實際，我們就“如何進一步完善城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員制度”開展了調(diào)研。我們在調(diào)研中切實體會到，必須牢固樹立并深入踐行科學發(fā)展觀，進一步轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，扎實工作，完善規(guī)劃督察制度，促進城鄉(xiāng)規(guī)劃的有效實施。
一、規(guī)劃督察顯現(xiàn)了三大優(yōu)勢。
城鄉(xiāng)規(guī)劃是保護和管理城鄉(xiāng)空間資源、引導和調(diào)控城鄉(xiāng)建設的法定文件，對落實科學發(fā)展觀、促進城鄉(xiāng)建設和經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。為了加強對城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，我部開展了派出城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員工作，對審批的城市總體規(guī)劃以及歷史文化名城保護規(guī)劃的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督，把違規(guī)行為制止在萌芽狀態(tài)。大家普遍反映，這項制度對維護城鄉(xiāng)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴肅性發(fā)揮了重要作用，具有三大優(yōu)勢：
（一）加強了對規(guī)劃執(zhí)行的層級監(jiān)督。管理學理論認為，傳達任務應從上到下逐級傳達，而檢查任務的落實情況要越級進行。目前，國務院批準城市規(guī)劃以后，雖然具有監(jiān)督權(quán)，但缺乏有效的監(jiān)督手段。城市政府既是規(guī)劃的執(zhí)行者，也是事實上的監(jiān)督者，造成規(guī)劃實施隨意性強，違反規(guī)劃的行為屢禁不止。部派城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員制度是一種層級監(jiān)督機制，能夠加強對國務院所審批總體規(guī)劃的監(jiān)督。督察員代表住房和城鄉(xiāng)建設部工作，與被督察城市政府沒有隸屬關(guān)系，能夠客觀公正地實施督察，保證了層級監(jiān)督的有效性。
（二）能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止違法違規(guī)苗頭。規(guī)劃督察員長期在派駐城市工作，通過列席會議、踏勘現(xiàn)場、查閱文件、接受投訴等方式獲取大量第一手信息，并及時向我部反饋，使我們可以及時掌握地方政府執(zhí)行規(guī)劃的實際情況。實踐表明，城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員通過實時監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)并制止違法違規(guī)苗頭，既避免造成重大經(jīng)濟損失，又保護了歷史文化遺產(chǎn)和風景名勝區(qū)等不可再生資源。
調(diào)能力，能夠準確把握城市規(guī)劃實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃執(zhí)行中的問題。
二、規(guī)劃督察初見成效。
規(guī)劃督察工作開展兩年多來，通過督察員的辛勤工作，規(guī)劃督察員制度的優(yōu)越性得以顯現(xiàn)，取得了以下初步成效：
（一）努力將違法違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)制止于事中事前。
（二）地方規(guī)劃主管部門依法行政的能力普遍提高。地方規(guī)劃主管部門常常因為某些壓力而不得不調(diào)整規(guī)劃指標。督察員到位后，地方規(guī)劃主管部門減少了被動違規(guī)的壓力，提高了依法行政的能力。如某市規(guī)劃部門在督察員的幫助下，頂住了壓力，堅決糾正了某外商違反總體規(guī)劃在沿江綠化隔離帶建設別墅的違規(guī)行為，切實維護了城鄉(xiāng)規(guī)劃的嚴肅性。
（三）各城市對規(guī)劃權(quán)威性嚴肅性的認識進一步提高。通過督察員積極開展工作，地方領(lǐng)導增強了遵守規(guī)劃的意識。駐某市督察員發(fā)現(xiàn)該市為加快某新區(qū)建設，忽視防洪安全，違反國家防洪規(guī)范編制規(guī)劃，為日后新區(qū)建設帶來隱患，即向市政府提出“慎重規(guī)劃，注意防洪安全”的建議。該市政府對此高度重視，決定提高防洪標準，調(diào)整新區(qū)功能定位，取消重要建設項目向該區(qū)遷建的計劃。昆明市和桂林市的主要領(lǐng)導在約見督察員時都表示要努力做到“動土必有規(guī)劃”，不搞一任領(lǐng)導一張規(guī)劃，要在規(guī)劃法定期限內(nèi)做到“一張藍圖管到底，一屆接著一屆干”。
三、規(guī)劃督察員制度需要進一步完善。
經(jīng)過兩年多的實踐，規(guī)劃督察員制度建設取得了一定成效，出臺了《建設部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員（組）試點工作暫行規(guī)程》（建稽??80號）、《住房和城鄉(xiāng)建設部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員（組）管理暫行辦法》（建稽??92號），對規(guī)范督察員工作方法與程序，加強內(nèi)部管理制度做出了規(guī)定。但如何更好地發(fā)揮督察員制度在推進城鄉(xiāng)規(guī)劃實施和管理方面的抓手作用，將此行之有效的制度進一步完善，大家也提出了一些建設性意見，值得我們在今后的工作中研究思考。
（一）需要進一步明確督察員的職責。
對規(guī)劃編制執(zhí)行等方面的監(jiān)督檢查的職責，但沒有以法規(guī)形式將規(guī)劃督察員制度明確為其具體的監(jiān)督方式。因此，建議在制訂《城鄉(xiāng)規(guī)劃法實施細則》時將規(guī)劃督察員制度明確為具體的監(jiān)督方式，這樣才能加大監(jiān)督力度，使其作用得到更好地發(fā)揮。
（二）需要創(chuàng)新督察員隊伍的管理體制。
規(guī)劃督察員素質(zhì)高低關(guān)系著這個制度的效率，目前我們選聘的督察員大部分都是具有注冊規(guī)劃師資格且擔任過一定領(lǐng)導職務的老同志，實踐證明，效果較好。但是目前規(guī)劃督察員的.遴選渠道較窄，很多符合條件的人選未能納入備選視線，致使遴選合適的督察員面臨一些困難。因此，需要探索開拓督察員遴選渠道，如在網(wǎng)絡上公開招聘、增加一部分在職同志通過異地交叉掛職的方式擔任督察員等。
（三）需要抓緊完善督察員廉政工作制度。
目前派駐城市不斷增多、督察員隊伍不斷壯大、督察工作內(nèi)容不斷深化，雖然督察員隊伍中尚未發(fā)生廉政問題，但督察員分散在各地工作，管理難度加大，廉政制度建設十分迫切，應該在已制訂的《建設部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員（組）試點工作暫行規(guī)程》《住房和城鄉(xiāng)建設部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員（組）管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，進一步制訂廉政規(guī)定，形成更為完整的督察員工作和管理制度框架，保證規(guī)劃督察工作的健康發(fā)展。
（四）需要提升督察工作的效能。
目前規(guī)劃督察員主要通過列席地方政府涉及規(guī)劃事項的各類會議，查閱規(guī)劃文本、圖例、審批文件，接受投訴、踏勘現(xiàn)場、約談知情人等方式獲取工作線索與信息；通過約談相關(guān)負責人口頭提示，發(fā)出督察建議書、督察意見書進行警示和制止。這樣的工作方式基本上抓住了規(guī)劃執(zhí)行中的主要環(huán)節(jié)，具有一定的效力，但是在很多細節(jié)方面還有待進一步完善。如平均每個城市只有1~2名督察員，在精力有限的情況下難免會有疏漏?？梢钥紤]適當邀請當?shù)厝舜蟠砗驼f(xié)委員、專家學者擔任規(guī)劃監(jiān)督志愿者，同時輔以衛(wèi)星遙感動態(tài)監(jiān)測等高科技手段，實現(xiàn)對城市規(guī)劃執(zhí)行情況的全方位實時監(jiān)督。
總之，我們將按照深入學習實踐科學發(fā)展觀的要求，在總結(jié)前一階段工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員制度，發(fā)揮好督察員制度在建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會以及構(gòu)建社會主義和諧社會中的重要抓手作用，不斷探索建立更加規(guī)范的規(guī)劃督察體制。
景區(qū)規(guī)劃建議篇十一
系失調(diào)所致。每個人都有快樂和憂愁，快樂與朋友分享會更快樂，憂愁向朋友傾訴就會減輕，傾訴的過程就是減輕心理壓力、緩解心理緊張的過程。如果缺乏必要的交往會導致心理負荷過重。大量的研究證實，離群索居會使人產(chǎn)生孤獨、憂慮，可導致心理障礙。有的國家以限制人際關(guān)系、實行心理隔離作為懲罰罪犯的手段，經(jīng)過數(shù)年隔離，罪犯輕者出現(xiàn)心理沮喪，失去語言能力，重者可患精神分裂癥。愉快,廣泛和深刻的心理交往有助于個性發(fā)展與健康。心理學家研究發(fā)現(xiàn)，如果一個人長期缺乏與別人的積極交往，缺乏穩(wěn)定而良好的人際關(guān)系，這個人往往就有明顯的性格缺陷。so我們應該看重人際交往。
人際交往概述。
最忌諱的是以貌取人，所謂人不可貌相海水不可斗量，當我們在看待一個人時要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，與人交往要注重內(nèi)涵而不是外表。人們初次見面時產(chǎn)生的印象稱第一印象,往往會影響對人以后一系列行為的解釋，有先入為主的作用。人們初次相遇，總要首先觀察對方的衣著、相貌、舉止及其它可察覺到的動作反應，然后根據(jù)觀察到的印象對對方作出一個初步的評價，雖然第一印象是在很短的時間內(nèi)根據(jù)有限的、表面的觀察資料所得出來的，但由于它的新異性和雙方鮮明的情緒色彩，卻能在人的腦海中留下深刻的烙印。第一印象有時和一個人的氣質(zhì)相吻合，有時和一個人的氣質(zhì)大相徑庭。不同的人會對同一個人產(chǎn)生不同的第一印象，如對一個蓄長發(fā)留胡須的男青年，有的人認為他流里流氣，有的人卻覺得他很時髦，很“派”。因此，我們在交往中要盡量避免受第一印象的影響，要把第一印象作為一種信息儲存在腦子里，且慢對一個人作出什么結(jié)論，要想對一個人理解得準確，有待于交往的進一步深化。
“路遙知馬力，日久見人心”仍不失為一個真理。同時，我們在人際交往過程中，應該努力給人留下一個良好的第一印象。美國學者倫納德·曾寧博士在他所著的《接觸：頭四分鐘》一書中指出，交接新認識的人時，頭四分鐘至關(guān)重要。為了給對方一個好的第一印象，他認為交接新朋友時，起碼要高度集中精神四分鐘，而不應一面與對方交談，一面東張西望，或另有所思，或不斷匆匆改變話題，致使對方不悅。近因效應，是指最近一次交往的印象對我們的認識所產(chǎn)生的影響。最近一次交往留下的印象，往往是最深刻的印象。一般而言，熟人之間的交往近因效應會發(fā)揮較大的作用，在熟悉人之間切忌看他人一時一事的表現(xiàn)，我們要歷史的辯證的全面的看待問題，我們要認真對待每一次交往平時應該注意給人留下良好的最近印象。，有好的開始也要有好的結(jié)尾。發(fā)生沖突時要及時道歉，知錯就改，不要讓矛盾擴大，進而影響人與人之間的感情。人的壞處，不要那么小心眼。
射效應是指在交往的過程中，我們總是假使他人和自己有相同的傾向，即把自己的特性投射到他人身上，從而形成對他人的印象。有時候，我們對他人的猜測，無形中透露的正是自己。所以，我們不要瞎猜別人的壞處，不要那么小心眼。暈輪效應又叫成見效應，或概面效應。這是指當一個人對某人產(chǎn)生了良好印象或不良印象后便以偏概全，以點概面，認為這個人一切都很好或一切都很差，形成了某種成見，好象月暈一樣，把月亮的光擴大化了。
產(chǎn)生暈輪效應是由于在人際交往中掌握有關(guān)對方信息資料很少的情況下作出總體判斷的結(jié)果。成見效應往往會影響到人們的相互交往。如在一個集體里，當你對某人印象好時就覺得他處處順眼，“愛屋及烏”，甚至他的缺點錯誤也會覺得可愛；當你對某人印象不好時，就覺得他處處不順眼，“憎人及物”，對其優(yōu)點成績也視而不見。這種心理狀態(tài)必然會影響到人際關(guān)系的融洽與和諧。，所以我們?nèi)粘＝煌星屑梢云湃M量消除偏見，多角度的分析。
板刻效應是指由于受社會影響，對于某個人或某一類人產(chǎn)生的一種比較固定的看法。也叫定型化效應。一般來說，定型的產(chǎn)生是以過去有限的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，源于對人的群體歸類。如在人們腦子里，知識分子書生氣十足，工人粗獷豪放，會計師都精打細算的，教授必然白發(fā)蒼蒼。
景區(qū)規(guī)劃建議篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務。
總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來看，目前總經(jīng)理工作部各服務性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導將總經(jīng)理工作和總務部合并成立總經(jīng)辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務型機構(gòu)，而非指導、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。
一、總經(jīng)辦職能設想。
（一）職能定位。
1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作；
3、依托總部業(yè)務部門，形成協(xié)調(diào)、服務、文化中心。
（二）組織架構(gòu)。
塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；
2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、it管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。
（三）、總經(jīng)辦主任工作職能。
2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；
6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導審批。
9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改。
工作。
二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃。
（一）行政事務。
2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；
5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；
7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。
（二）人力資源。
1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；
3、組織參加各類評選及資格考評工作；
4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，
對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。
（三）企劃宣傳。
1、加強公司文化建設及對內(nèi)外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；
2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；
3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；
4、對公司網(wǎng)站進行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；
5、跟蹤網(wǎng)絡訂單，加強與各大網(wǎng)絡媒體的聯(lián)絡與互動；
6、及時處理各類網(wǎng)絡投訴，消除各種負面網(wǎng)絡新聞；
7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。
8、加強公司在網(wǎng)絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。
（四）后勤服務。
高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
三、總經(jīng)辦工作重點。
（一）公司各管理制度的修訂、落實。
護航。
（二）各項物料工作的落實和完善。
物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。
（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實。
1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；
4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓、報價師培訓工作等，提升。
（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。
有關(guān)職業(yè)生涯的規(guī)劃書。
有關(guān)學生職業(yè)規(guī)劃三篇。
景區(qū)規(guī)劃建議篇十三
為積極響應學校號召,關(guān)注學校未來發(fā)展,特提出以下幾條建議：
加強對教師的基本功的訓練的同時，學校努力提高教師的教學能力和科研能力，培養(yǎng)和發(fā)展“合格+特色”的教師人才，充分調(diào)動廣大教師的積極性，建立健全教師的激勵機制，提高學校的組織凝聚力，形成教師與學校的利益共同體。
充分發(fā)掘和施展骨干教師各方面的才華，在今后幾年內(nèi)要努力申報、承擔盛市級課題，提高學校整體科研水平。
高中新課程的開設與實施的成敗關(guān)系到學校未來的發(fā)展，要把新課程的實施工作作為學校今后的一個核心工作來抓。一是認真策劃，周密部署，有條不紊的開展，二是積極開展學習活動，用新課程理念武裝全體教職員工，幫助教師樹立“以師生發(fā)展為本的.”理念。調(diào)動教師參與新課程科研與討論的熱情，形成良好的科研氛圍，及時解決在實際過程中出現(xiàn)的問題。提高教師適應新課程教學的能力和水平，三要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而保證高中新課程有序進行，保證辦學質(zhì)量。
開展一系列有特色的校園文化活動，濃厚校園文化氛圍。改善學校辦學條件，凈化、美化校園環(huán)境，為實施優(yōu)良的教育教學創(chuàng)造條件。
嚴格收費政策,根據(jù)政策要求和學校財力，逐年提高學校福利待遇。
建立健全學校信息中心，充分利用學校校園網(wǎng)絡，使學校網(wǎng)站真正成為：教師了解學校教研，社會和學生家長了解學校發(fā)展動態(tài)的平臺，提升學校在社會的知名度，爭取社會各界對學校辦學的支持，使學校教育事業(yè)長盛不衰，辦學質(zhì)量和辦學效益更上一層樓。
說起明德小學，你能一聽到學校的名稱，就想到它是哪所學校嗎?不能，因為明德小學很多，我們的學校沒有特色。人們一講起某個領(lǐng)域的教育教學，就會想起這所學校，這才是品牌學校。就象品牌企業(yè)，它必然擁有某種核心的具有競爭力的產(chǎn)品，才算名牌企業(yè)，才可能塑造名牌形象。因此，我建議，我們要大力推進特色學校建設工程，從內(nèi)涵上發(fā)展我們學校的文化力，提高學校的文化內(nèi)涵，促進學校的持續(xù)發(fā)展。無論學校規(guī)模大小，將均能有所為，有所成就。
1、校長要深入研究自己的學校。
2、要確立適合自己學校實際的發(fā)展領(lǐng)域和目標。根據(jù)教師實際和地方文化特點，重在縱向比較發(fā)展，關(guān)鍵要看看自己是否在發(fā)展，再跟人家去比較差距和異同，有時也可以模仿的。
3、以科研為平臺，長遠規(guī)劃發(fā)展方案。以語文的作文教學特色為例子，制定長期的發(fā)展規(guī)劃方案，要開辟學生生活體驗基地，全體語文教師要廣泛研究作文教學，創(chuàng)辦學生刊物，為教師和學生提供廣闊的發(fā)展平臺和激勵機制，如發(fā)表、獎勵等。
4、長抓不懈，積累豐厚的文化積淀。學校只有經(jīng)過長期的文化積累，學校的文化底蘊才能深厚，才能讓學校成為出人才出大師的地方。
景區(qū)規(guī)劃建議篇十四
【總體目標】。
以xx市城市建設規(guī)劃局現(xiàn)有工作業(yè)務為基礎(chǔ)，預留發(fā)展變更余地，以城市規(guī)劃、建設和管理業(yè)務所需要的空間信息和屬性信息：如基礎(chǔ)地形、城市規(guī)劃組織編制和審批、城市規(guī)劃實施管理（建設項目選址、建設用地、建設工程等）、城市規(guī)劃行政監(jiān)督檢查、城市規(guī)劃法律規(guī)范、城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、市社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數(shù)據(jù)資源，形成一套以計算機為支持工具、內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的高效運作體系，用現(xiàn)代化手段取代傳統(tǒng)的手工作業(yè)，實現(xiàn)日常管理工作的自動化、規(guī)范化，提高城市規(guī)劃管理的水平、速度和效率。
通過信息系統(tǒng)的不斷更新和豐富，及時、快速、準確地為社會提供多層次、多專業(yè)、高質(zhì)量的信息服務，逐步實現(xiàn)信息的產(chǎn)業(yè)化。
【系統(tǒng)建設任務】。
根據(jù)系統(tǒng)建設的總體目標，可將本系統(tǒng)的建設任務概括為：任務一：建立數(shù)據(jù)庫。
根據(jù)xx市的實際情況，進行城市規(guī)劃、建設與管理所涉及的數(shù)據(jù)及需求分析，完成城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設計和建庫任務（矢量化、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)監(jiān)理）。
具體建庫任務涵蓋的內(nèi)容有：
基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)庫；規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫；
市政規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫；
——城市道路交通、市政綜合管線（供電、供水、排雨、排污、燃氣、通訊等）規(guī)劃；
——建設項目選址規(guī)劃管理、建設用地規(guī)劃管理、建設工程規(guī)劃管理等；
社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略信息綜合數(shù)據(jù)庫。
在此數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立良好的運作機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新維護。為政府決策、規(guī)劃建設審批等提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，提高政府決策的科學性，可靠性。
任務二：開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)。
實現(xiàn)從報建開始一直到入庫的整體運作。制定相關(guān)的流程、規(guī)范，并通過詳細的培訓使得局內(nèi)的相關(guān)業(yè)務人員可以熟練的使用電子報批和業(yè)務審批軟件。增強辦事效率，提高服務能力。
任務三：提供網(wǎng)上信息發(fā)布機制。
利用互聯(lián)網(wǎng)（政府網(wǎng)）向社會發(fā)布公共信息，為社會提供數(shù)據(jù)圖文資料的有償服務。
增強與政府單位、建設單位和市民的互動，使規(guī)劃局的工作更加透明。充分體現(xiàn)公平、公正、公開的辦事原則。
二、系統(tǒng)建設組織與實施計劃。
組織形式。
系統(tǒng)的建設是一項龐大復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，綜合性強，面臨大量的項目協(xié)調(diào)工作。為保證工程的進度，確保項目的順利開展，需要多方單位密切協(xié)作，切實加強領(lǐng)導。
局分管局長擔任組長，規(guī)劃局信息服務中心領(lǐng)導擔任副組長，成員包括市政處、規(guī)劃處、規(guī)劃信息服務中心等業(yè)務處室的主要負責人和技術(shù)骨干。
實施進度安排策略。
作為一個信息系統(tǒng)建設工程項目，必須按照工程化的思想和工作方法分步實施，并嚴格控制每一步的工作質(zhì)量和進度計劃。按照軟件工程的實施規(guī)范，結(jié)合多年的信息系統(tǒng)建設經(jīng)驗，制訂本項目的實施計劃。
該項目完整實施預計需要240個工作日，本著“總體設計、分步實施、急用先行”的原則，把整個實施過程分為三期。第一期用60個工作日時間，完成系統(tǒng)系統(tǒng)總體設計，信息分類體系與編碼體系建立，建立初步的數(shù)據(jù)庫框架，并開發(fā)數(shù)據(jù)存儲、編輯、統(tǒng)計、查詢功能，開發(fā)規(guī)劃應用（決策）功能；第二期使用180個工作日時間，完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。第三期開始為系統(tǒng)運行維護期。（時間進度上您再斟酌一下）。
四、費用概算。
總計。
以上費用合計萬元。
景區(qū)規(guī)劃建議篇十五
建設單位：
xxxx旅游公司。
二0xx年十月八日。
一、項目概況.
1.項目名稱：
柳江縣壯寨休閑旅游開發(fā)項目。
2.項目建設地點：
柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯、龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯.3.項目建設單位：
柳江縣壯寨旅游公司。
二、項目建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容：
項目建設總用地面積為110000㎡，總建筑面積：4430㎡，人工湖11600㎡,魚塘13320㎡，園藝場5000㎡，停車場5000㎡，綠化面積5000㎡。
主要建設內(nèi)容包括：50×25m=1250㎡標準游泳池一座，游客接待中心1550m（賓館，辦公室）餐廳480㎡，綜合體育館1000㎡，停車場、景區(qū)道路、綠化及供電、給排水、消防器材、信息和健身器材、路燈及景區(qū)桌凳，游泳配套等。
三、項目總投資估算及資金籌措：
項目總投資估算為580萬元。分三期投資，即第一期投資80萬，申請上級補助資金50萬元，自籌投資30萬元。第二期投資200萬元，申請上級補助資金50萬元，自籌資金150萬元年含上年利潤.第三期投資300萬元，申請上級補助資金50萬元，自籌資金250萬元含上年利潤。
新農(nóng)村，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大舉措，是我國現(xiàn)代化進程中得重大歷史任務。構(gòu)建社會主義和諧社會，必須促進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面進步，讓廣大農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民同樣過上富裕的生活，才能保證全國人民共享經(jīng)濟社會發(fā)展的成果。
二、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，推進新農(nóng)村建設得必要性。
為加快推進社會主義新農(nóng)村建設，自治區(qū)“十一五”規(guī)劃提出了具體的目標。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成新格局。這是推進社會主義新農(nóng)場建設得首要任務。二是農(nóng)村居民生活要實現(xiàn)新提高，這是推進社會主義新農(nóng)場建設得根本目標。三是鄉(xiāng)風民俗要提倡新風尚，這是推進社會主義新農(nóng)場建設得重要內(nèi)容，切實加強農(nóng)村社會主義精神文明的建設，移風易俗，克服各種不良社會風氣，努力營造文明、科學、健康得生活風尚。四是鄉(xiāng)村面貌要呈現(xiàn)新變化，這是推進社會新農(nóng)村建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過合理規(guī)劃，大力建設環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)和諧，人與自然和諧共處得新風貌。
按照柳州市“十一五”規(guī)劃，推進社會主義新農(nóng)村建設，重點圍繞基礎(chǔ)設施，產(chǎn)業(yè)服務，公共事業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明等四個方面，加大公共財政支持力度，大力推廣畜牧、水產(chǎn)、沼氣、果蔬、加工、旅游六位一體得生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善生態(tài)環(huán)境和人民環(huán)境，形成一批布局合理，功能完善，備具特色得新型文明村鎮(zhèn)。
四.建立壯寨旅游公司，廣開農(nóng)民增收渠道的需要。
柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是柳州市民族團結(jié)進步示范點，本項目計劃用3年時間，充分利用板朝等屯得資源優(yōu)勢，進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游，把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游同現(xiàn)有的園林綠地基礎(chǔ)相結(jié)合，開拓新的旅游項目共同推進社會主義新農(nóng)村建設有機結(jié)合起來，公司將按12345(即一座游泳池,兩條溪水,三年時間,四個屯,人均增收500元)的發(fā)展目標,聯(lián)合板朝屯,龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯，利用周邊的溪溝，山坡邊地投資入股共同開發(fā)，增進民族團結(jié)，互相幫助，共同發(fā)展，安置富余勞動力就業(yè)和增收渠道，對推動群眾脫貧致富，建設小康社會，具有非常重要的意義。
四、建立壯寨旅游公司,促進團結(jié),和諧發(fā)展的'需要。
柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是自治區(qū)文明村，柳州市民族團結(jié)進步示范村，柳州市首屆十大美麗鄉(xiāng)村，又是三都鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)場建設示范村。板朝屯地理位置優(yōu)越，距離柳州市29公里、國道322線從屯前經(jīng)過，交通便利，處于中心城市外圍，有利用參與環(huán)都市農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游圈得建設。板朝屯又豐富的旅游資源，泉水清澈，溪水環(huán)繞，花草爭艷，林木郁蔥，山清水秀，景色優(yōu)美，空氣清新，是城市人休閑娛樂得好去處。板朝屯農(nóng)產(chǎn)品豐富，品質(zhì)優(yōu)良，村民素有種養(yǎng)農(nóng)家豬，農(nóng)家雞鴨鵝魚特色瓜果蔬菜等傳統(tǒng)，由于山川秀麗，環(huán)境優(yōu)雅純天然，無污染，無公害，屬于綠色和有機食品，可以為游客奉上農(nóng)家美味佳肴，深受游客喜愛。村民熱情好客，品德高尚，團結(jié)友愛，平等向上，對游客服務淳樸而周到。
板朝屯鄉(xiāng)村休閑旅游雖又一定基礎(chǔ)，建設有簡易游泳池，釣魚池，餐飲，小賣部等，另外已建成民族活動中心和文化活動娛樂室等設施。但由于接待設施簡易而且規(guī)模小，只能零散的接待游客，而且管理模式較落后，村民小組把游泳池、釣魚池等租給外地老板后并沒有進行統(tǒng)一的要求，所以價格不統(tǒng)一，質(zhì)量沒有標準，經(jīng)營者各自為改，處于無序狀態(tài)。而經(jīng)營者只重眼前利益和短期利益，很多配套項目沒有開發(fā)和利用，沒有資金投資且收益歸經(jīng)營戶所有，集體并沒有其他利益，村民也看不到發(fā)展前景，抱著與我無關(guān)的態(tài)度且沒有參與激情，更談不上發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。由于原來政府扶持的對象是村集體，而土地等資源并非全為村集體所有，很多資源是幾個屯和私人的，也沒有鼓勵個人投資的激勵機制，造成了屯與屯，屯與個人區(qū)間矛盾不斷，承包商不敢放心投資，村民想開發(fā)農(nóng)家餐館、住宿又有利益沖突，民族風情表演又不能受益，想投資的人沒有項目，土地可開發(fā)，浪費了極大的資源，游客沒地方休閑娛樂，只能來游游水抱憾而歸，令這美麗的鄉(xiāng)村和豐富的壯族文化如錦衣夜行，明珠暗投，不為處人所識。
公司將致力于提高農(nóng)民二次創(chuàng)業(yè)激情，讓四屯農(nóng)民一起參股，一起經(jīng)營，提高農(nóng)家休閑娛的服務質(zhì)量，改善經(jīng)營環(huán)境，統(tǒng)一價格，組織參加農(nóng)戶經(jīng)營餐飲、住宿、規(guī)范壯家樂旅游管理，示范推廣少數(shù)民族團結(jié)、進步、增加農(nóng)民收入。
一、公司推薦股份公司制管理模式，在上級政府的扶持下，上級項目資金入股，村集體資源入股，個人現(xiàn)金入股，自留地入股，勞動力入股等，進一步完善旅游基礎(chǔ)設施和加強景點建設，帶動周邊村屯旅游資源得開發(fā)，盡量滿足游客得“吃、住、游、購、娛”等需要。
1.多渠道爭取政府項目資金。
2.和有關(guān)部門共同創(chuàng)建基地爭取資金支持或商業(yè)運作。如：游泳池為游泳隊共建或提供訓練比賽場地。
3.村集體資源作價入股，主要是集體土地、泉水、溪流等集體資源按各村屯所占比例作價入股。
4.個人自留地。承包地作價入股：固定建筑，停車場等改變土地使用性質(zhì)的土地，按土地所在位置的商業(yè)價值由村民股東以3-5萬元定價入股，臨時及生產(chǎn)用地以800-1000元/年租金入股。
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