方案的評估是確保其有效性和可持續(xù)性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定方案時，需要充分考慮利益相關(guān)者的需求和期望，確保方案的可行性和可接受性。這是一個創(chuàng)新的方案，旨在解決當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。
資金使用計劃方案篇一
甲方：xx。
乙方：
鑒于鎮(zhèn)江市潤州區(qū)七里甸城中村安置房住宅項目由乙方向總包方中鐵十三局簽訂了承建合同，甲方是中鐵十三局委派的項目主要負(fù)責(zé)人（需中鐵十三局出具的該項目。
委托書。
），因該項目在建設(shè)至結(jié)頂時乙方資金不足，甲方承諾承擔(dān)乙方在項目結(jié)頂之前的部分資金，具體內(nèi)容如下：
一、乙方在項目完成地下工程至出地平正負(fù)零時，如資金不足可向甲方申請建設(shè)資金，甲方根據(jù)乙方申請之日起十日內(nèi)，按乙方已完成工作量的40%之內(nèi)提供建設(shè)資金，此資金作為有償服務(wù)（因?yàn)榧追揭彩瞧浇鑱淼模?，乙方必須按所借金額的15%結(jié)算月息給甲方，結(jié)算時間在乙方將項目結(jié)頂后，有建設(shè)方在按30%進(jìn)度工程款付給總包方，總包方付給乙方時扣結(jié)借款的本金和利息。
二、乙方在項目完成至一到第二十層時，如資金不足可向甲方申請建設(shè)資金，甲方根據(jù)乙方的申請之日起十日內(nèi)，按乙方已完成工作量的20%之內(nèi)提供建設(shè)資金，并按第一條中借資條件執(zhí)行，在乙方將項目竣工驗(yàn)收后，建設(shè)方付70的工程款給總包方，總包方付給乙方時扣結(jié)本金和利息。
三、甲方必須保證乙方上述第一第二條中所需的工程進(jìn)度資金，乙方用不足是自己所需，與甲方無關(guān)，但不能超過，同時乙方在使用上述甲方提供的資金后，必須將該項目保質(zhì)保量的完成及至結(jié)束交付給建設(shè)單位使用。
四、甲方如不能保證乙方第一第二條中所需的工程進(jìn)度資金，導(dǎo)至乙方的工程進(jìn)度停建，使之項目中所造成的一切損失由甲方和甲方委派方承擔(dān)。
五、甲、乙雙方根據(jù)總建設(shè)合同和本協(xié)議書的內(nèi)容共同遵守，使之完成整個項目，此協(xié)議書一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
二0xx年月日。
資金使用計劃方案篇二
本資金使用計劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備，估價為x萬元。
根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制訂該項目資金管理辦法。
成立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度。
設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進(jìn)入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。
資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應(yīng)，項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。
資金使用計劃方案篇三
總進(jìn)度計劃的相關(guān)因素為：項目工程量，建設(shè)總工期，單位工程工期，施工程序與條件，資金資源和需要與供給的能力與條件。
總進(jìn)度計劃成為確定資金使用計劃與控制目標(biāo)，編制資源需要與調(diào)度計劃的最為直接的重要依據(jù)。
2.1按不同子項目編制資金使用，做到合理分配，須對工程項目進(jìn)行合理劃分，劃分的粗細(xì)程度根據(jù)實(shí)際需要而定。
2.2按時間進(jìn)度編制的資金使用計劃，通常利用項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充后得到。按時間進(jìn)度編制資金使用計劃用橫道圖形式和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖形式。
資金使用計劃也可采用s型曲線與香蕉圖的形式，其對應(yīng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生依據(jù)是施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)(工序最早開工時間，工序最早完工時間，工序最遲開工時間，工序最遲完工時間，關(guān)鍵工序，關(guān)鍵路線，計劃總工期)的計算結(jié)果與對應(yīng)階段資金使用要求。
3施工階段投資偏差分析。
施工階段投資偏差的形成過程，是由于施工過程隨機(jī)因素與風(fēng)險因素的影響形成了實(shí)際投資與計劃投資，實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度的差異，這些差異是稱為投資偏差與進(jìn)度偏差，這些偏差是施工階段工程造價計算與控制的對象。
投資偏差指投資計劃值與實(shí)際值之間存在的差異，即。
投資偏差=已完工程實(shí)際投資—已完工程計劃投資。
進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時間—已完工程計劃時間。
進(jìn)度偏差=擬完工程計劃投資—已完工程計劃投資。
所謂擬完工程計劃投資是指根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資。
在投資偏差分析時，具體又分為：(1)局部偏差和累計偏差。(2)絕對偏差和相對偏差。常用的偏差分析方法有橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。
4偏差形成原因的分類及糾正方法。
4.1偏差形成原因有四個方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因和施工原因。
4.2偏差的類型分為四種形式。
(1)投資增加且工期拖延。(2)投資增加但工期提前。
(3)工期拖延但投資節(jié)約。(4)工期提前且投資節(jié)約。
4.3通常把糾偏措施分為組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個方面。
資金使用計劃方案篇四
進(jìn)入90年代后，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的穩(wěn)步推進(jìn)，我國高等教育收費(fèi)制度進(jìn)行了重大改革，大學(xué)收費(fèi)在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)普通高校的“并軌”，高等教育實(shí)行成本分擔(dān)和成本補(bǔ)償制度，大學(xué)學(xué)雜費(fèi)大幅度提高，越來越多的貧困學(xué)生難以憑借自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力負(fù)擔(dān)高昂的教育費(fèi)用。高校擴(kuò)招以來，高等教育收費(fèi)逐年增加，助學(xué)貸款逐漸成為貧困學(xué)生教育經(jīng)費(fèi)的重要來源。但從教育部公布的數(shù)據(jù)來看，截至xxx4年3月底，全國申請助學(xué)貸款的學(xué)生人數(shù)累計已達(dá)到xx萬人，申請的金額累計達(dá)到xx億元。而已經(jīng)獲得貸款的學(xué)生是xx萬人，已經(jīng)發(fā)放的貸款金額是xx億元。實(shí)際獲批的人數(shù)和金額都沒有超過申請總量的50%。
xxx年xxx科技大學(xué)政法學(xué)院“放飛希望”——資助貧困大學(xué)生活動。
放飛希望是xxx科技大學(xué)政法學(xué)院發(fā)起并組織實(shí)施的一項以特困大學(xué)生為幫助對象的社會公益活動，該項目的目的是克服助學(xué)貸款政策的內(nèi)在缺陷，把對貧困生的資助與其他助學(xué)政策有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步搞好貧困生工作。
xxx年11月11日——xxx年12月11日。
發(fā)起組織單位：xxx科技大學(xué)政法學(xué)院。
協(xié)辦單位：包頭晚報。
愛心支持單位：xx鋼、xx華聯(lián)超市、xx大樓超市、xx大廈。
（一）孤、殘學(xué)生及烈士子女，且無固定經(jīng)濟(jì)來源的.學(xué)生；
（二）遭遇自然災(zāi)害，家庭收入嚴(yán)重下降，生活受到嚴(yán)重影響的學(xué)生。
（三）父母雙雙失業(yè)，且無正常經(jīng)濟(jì)來源的學(xué)生；
（四）父母一方失業(yè)，另一方收入不足以維持正常學(xué)習(xí)和生活的學(xué)生；
（五）家庭主要收入創(chuàng)造者，因故喪失勞動能力，導(dǎo)致正常學(xué)習(xí)生活危機(jī)的學(xué)生；
（六）家有危重病人，造成家庭經(jīng)濟(jì)異常拮據(jù)的學(xué)生；
（八）由于其他原因造成經(jīng)濟(jì)特困的學(xué)生。
活動（一）“放飛希望”貧困大學(xué)生事跡報告會的計劃。
由文哲民小組負(fù)責(zé)。
（1）活動主題：展示在校貧困大學(xué)生自強(qiáng)不息的精神面貌。
（2）活動流程：
1、在各高校聯(lián)系特困生，并按照要求選擇合適的對象（成績、品德`經(jīng)濟(jì)條件以及平常的表現(xiàn)）。
2、在合適的對象中選擇愿意參加此次活動者，初步確定好人數(shù)。
（3）事跡報告會的舉行：
1、在xxx科技大學(xué)政法學(xué)院模擬法庭進(jìn)行一場優(yōu)秀特困生事跡報告會。
2、在每人演講會現(xiàn)場準(zhǔn)備好四個募捐箱，分別放置在報告會地點(diǎn)的門口和講臺，每個地方放兩個，，每兩個募捐箱安排一名義工，另設(shè)兩個流動募捐箱在場內(nèi)流動籌款。
3、貧困大學(xué)生在演講過程中可以同時募捐，并安排兩個募捐進(jìn)行流動募捐。
4、在貧困大學(xué)生演講會完畢后可安排集體募捐，分別在演講臺，出口安置募捐箱。
（4）活動預(yù)算：
略
資金使用計劃方案篇五
按照《寶興縣財政局、寶興縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于下?lián)芙n立卡貧困戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶資金的通知》（寶財政〔20xx〕69號）文件要求，為切實(shí)發(fā)揮好幫扶資金作用，確保管好用好幫扶資金，結(jié)合靈關(guān)鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。
以“產(chǎn)業(yè)扶貧、整村推進(jìn)、鞏固提高、全面發(fā)展”為指導(dǎo)，以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線，堅持防止返貧和鞏固提高相結(jié)合，立足村情民意，發(fā)揮群眾主觀能動性，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，提升貧困人口收入水平。
成立以鎮(zhèn)長為組長、分管農(nóng)業(yè)班子成員為副組長、各聯(lián)村班子成員為成員的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，以各行政村為主體，管好用好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶資金。
用于全鎮(zhèn)具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展意愿和能力的建檔立卡貧困戶，通過“以獎代補(bǔ)”方式，鼓勵貧困戶發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。
四、資金分配。
xxx。
1、各行政村結(jié)合資金分配量和貧困戶實(shí)際情況及意愿，制定詳細(xì)的獎補(bǔ)方案，報鎮(zhèn)人民政府同意并公示。在此期間，鎮(zhèn)政府結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際和各村上報項目的合理性及資金實(shí)際需求量進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
2、貧困戶根據(jù)獎補(bǔ)方案，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展申請，經(jīng)村兩委同意并公示；
3、村兩委監(jiān)督指導(dǎo)貧困戶根據(jù)申請內(nèi)容組織好產(chǎn)業(yè)發(fā)展；
4、貧困戶提出驗(yàn)收申請后，村兩委組織初驗(yàn)，縣農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)政府聯(lián)合進(jìn)行最終驗(yàn)收；
5、公示驗(yàn)收結(jié)果及獎補(bǔ)金額；
6、公示結(jié)束無異議，通過“一卡通”將獎補(bǔ)資金兌付給貧困戶；
7、收集資料，形成專卷。
資金使用計劃方案篇六
資金使用和管理是財務(wù)工作中最基本的工作，也是企業(yè)在財務(wù)活動中經(jīng)常用的手段，如果資金的使用和管理得當(dāng)，能使企業(yè)的資金盤活，使的資金使用走上良性的軌道，指出了企業(yè)在資金使用管理上存在的問題并提出了相應(yīng)的對策。本文是本站小編為大家整理的資金使用計劃范文，僅供參考。
最低投入項目操作計劃。
為了降低企業(yè)的綜合經(jīng)營風(fēng)險，為了盡量企業(yè)投資成本，為了支持企業(yè)將資金資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置和轉(zhuǎn)化，為了給企業(yè)充足的投資的信心和決心，也實(shí)現(xiàn)項目運(yùn)營收益的最大化并支持企業(yè)的綜合運(yùn)營，本人先將的項目低成本運(yùn)營計劃整理如下，僅供葉總參考。
一、可行性分析：
為了打造“清水灣”高效復(fù)合環(huán)保洗衣粉，為了爭取和保持該品牌的在市場上絕對的生命力，競爭力，本人曾歷時3個月將國內(nèi)目前的洗衣粉市場和國內(nèi)現(xiàn)有的所有的洗衣粉品牌進(jìn)行專門的研究，立足差異化競爭戰(zhàn)略和破局營銷戰(zhàn)術(shù)的思路，本人策劃了現(xiàn)有的洗衣粉項目，該項目產(chǎn)品其品牌概念，營銷手段，產(chǎn)品功效在目前的國內(nèi)是個絕無僅有的突破。因?yàn)楫a(chǎn)品本身的特性，品牌概念的新穎以及營銷手段的獨(dú)特必將成為未來市場的亮點(diǎn)，因?yàn)槠淦放聘拍畋旧淼纳鐣?，政治意義，人性要素必將在社會、市場、政府方面贏得三面優(yōu)勢。我深信好產(chǎn)品、好品牌、好營銷一定能在市場快速穩(wěn)健的站穩(wěn)腳跟。而目前洗衣粉市場軟肋正好是：商業(yè)模式老套，概念老化，取道固定，策略雷同。我的項目此可進(jìn)入市場無疑是某重點(diǎn)符合取代。在強(qiáng)勢的項目面前，我利用以往的人脈和網(wǎng)絡(luò)，我們只需將有限的資金用于刀刃上，然后巧妙地進(jìn)行資金轉(zhuǎn)化便可實(shí)現(xiàn)別針環(huán)別墅。
二、實(shí)施策略：
3、在前期階段本項目不招聘任何人員，以此降低人員的聘用費(fèi)用和差旅費(fèi)用，本人根據(jù)現(xiàn)有的市場資源和人脈基礎(chǔ)邀請客戶到公司洽談并達(dá)成合作條件，并爭取在20xx年之前在中國的西南，華中等地分別分別建立樣板市場，并爭取達(dá)到200萬的銷售額，在20xx年以10個樣板市場為輻射點(diǎn)，進(jìn)行全國突破。
6、關(guān)于人員費(fèi)用和市場費(fèi)用，本人將采取與經(jīng)銷商分?jǐn)偟姆绞?，或者其他的形式給予降低。
月銷售15萬是非常低的數(shù)目，平均按照只有8個月的正常經(jīng)營時間，那么在20xx年預(yù)計目標(biāo)大約是：7.2億。由此可見：20xx年做一個億是比較樂觀。
基礎(chǔ)準(zhǔn)備：
樣品制作與包裝費(fèi)用：12000元;。
招商手冊：每本5元，先印刷300本，大約1500元;。
其他臨時費(fèi)用1000元;。
樣板市場打造：
招待費(fèi)每人600元乘以10人等于6000元;。
差旅費(fèi)用：大約20000元。
其他未知費(fèi)用：10000元。
市場啟動期：原則上一切費(fèi)用來源于銷售費(fèi)。故前期葉總投資或者墊支將不超過4.7萬。
一、統(tǒng)籌安排資金的必要性。
二、企業(yè)資金管理中存在主要的問題。
1、缺乏資金管理意識?。
3、監(jiān)控不力，缺乏事前?事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制?。
三、統(tǒng)籌安排資金，多措施并舉，充分發(fā)揮資金效益，降低財務(wù)成本。
1、企業(yè)在銀行融資過程中應(yīng)靈活采用長貸、短貸相結(jié)合的融資方式。
為了減少籌資費(fèi)用，企業(yè)不僅要在多家銀行間選擇條件更優(yōu)、服務(wù)更好的銀行;還應(yīng)該采用長、短貸并存的方式，而不是簡單的全部以中長期貸款方式籌集資金。一年期流動貸款利率為5.31%，而人民銀行公布的長期基準(zhǔn)利率5.94%，如果在資金周轉(zhuǎn)安全的前提下使用短期貸款替代部分中長期貸款可節(jié)約大量財務(wù)費(fèi)用。一般而言，為了支付大額款項的貸款應(yīng)以中長期為主，而對小額款項的集中支付應(yīng)以短期貸款為主，這樣，一旦有了資金富余可以立即部分或全部將短期貸款歸還，以節(jié)約財務(wù)費(fèi)用，即使到期仍沒有周轉(zhuǎn)資金，也可在短期貸款到期后辦理展期，結(jié)合中、長期貸款，形成以中、長期貸款為基礎(chǔ)，用短期貸款做周轉(zhuǎn)，到期展期或轉(zhuǎn)中、長期貸款的多層次貸款結(jié)構(gòu)。通過合理安排融資結(jié)構(gòu)，充分享受短期貸款的低利率，降低貸款總體利率，從而達(dá)到減少利息支出、降低財務(wù)費(fèi)用的目的。
2、在辦理貸款支付業(yè)務(wù)時最大限度的采用“零存款”和“資金不落地”的管理模式。
應(yīng)根據(jù)企業(yè)的全年資金支出編制年度資金使用進(jìn)度計劃，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真、準(zhǔn)確地編制月度資金預(yù)算。在確保公司信譽(yù)、滿足支付需求的前提下，做到按計劃、按時點(diǎn)支付，盡量做到在一個月集中支付2-3次，根據(jù)支付需要，做到用多少貸多少、隨用隨貸，實(shí)現(xiàn)“零存款”和“資金不落地”的管理模式。避免出現(xiàn)貸款、用款時間出現(xiàn)差異而造成資金浪費(fèi)，使資金得到高效利用，有效地控制賬存現(xiàn)金余額，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。
3、充分運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金沉淀。
通常來說，企業(yè)會在銷售過程中收取部分預(yù)付款;在各種招投標(biāo)活動中會收取一定數(shù)額的保證金，這部分資金需要經(jīng)過一段時間才予以退還;另外企業(yè)基建、技改等項目在竣工決算時都留有5%-10%的質(zhì)保金，這部分資金通常在一年以后才需支付，這都將給企業(yè)帶來一部分的資金存量，充分利用營運(yùn)資金數(shù)量具有波動性及時間價值這一特點(diǎn)，對每月按月形成的營運(yùn)沉淀資金統(tǒng)籌安排，合理編制存、貸款計劃，為確保公司沉淀資金取得最大收益，財務(wù)部應(yīng)熟悉和掌握銀行相關(guān)制度，并最大限度地利用好銀行有關(guān)政策，與各銀行簽訂最有利的存款協(xié)定，例如各種時間段的通知存款，這樣就能取得高于一般性活期存款的利息，增加利息收入，又能在合理的時間內(nèi)使用資金，在貸款時根據(jù)各時段沉淀資金的數(shù)額貸出差額資金即可，這樣就為企業(yè)節(jié)約了相應(yīng)的財務(wù)費(fèi)用支出。但這樣做有個前提，那就是企業(yè)在日常管理中必須有精確地資金使用計劃，能夠精準(zhǔn)控制非經(jīng)營性資金支出，才能確沉淀保資金能按照計劃使用。
4、靈活、巧妙辦理銀行承兌匯票的貼現(xiàn)、支付。
銀行承兌匯票一般分三個月或六個月兩種，這樣真正辦理款項的收支就要到幾個月以后，這就給企業(yè)在使用匯票的操作上提出了更高的要求，一般企業(yè)都會在日常業(yè)務(wù)來往中收取和支付一定數(shù)量的匯票，尤其我們?nèi)鹭S公司則因?yàn)樵牧夏酒瑸檗r(nóng)副產(chǎn)品，在收購過程中面對的是廣大農(nóng)民客戶，在結(jié)算時需要大量的現(xiàn)金支付，僅今年前10個月支付現(xiàn)金達(dá)到7400萬元，其它電費(fèi)、稅款等需要現(xiàn)金支出4000多萬元，而在銷售貨款回收卻基本上都為承兌匯票，今年截止10月份共收到20224萬元承兌匯票，這就需要在匯票使用上下深功夫，需要現(xiàn)金時如何辦理匯票貼現(xiàn)，由于匯票貼現(xiàn)各商業(yè)銀行貼現(xiàn)率不同，因此在那個銀行貼現(xiàn)，一次貼多少，用什么樣組合，怎樣操作才能節(jié)省更多的財務(wù)費(fèi)用。一般貼現(xiàn)應(yīng)盡可能根據(jù)資金的需求，使用票面金額大的，期限長的，這樣可以合理安排貼現(xiàn)次數(shù)節(jié)約財務(wù)費(fèi)用;票面金額適中的和小額的匯票盡可能直接支付出去，以節(jié)省貼現(xiàn)費(fèi)用，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支付過程中盡可能擴(kuò)大匯票支付范圍，可以采用大換小、小換大等手段多支付匯票，付出去多少匯票就等于節(jié)省了同等金額現(xiàn)金，減少這部分因貼現(xiàn)增加的財務(wù)費(fèi)用;為了進(jìn)一步降低貸款規(guī)模，企業(yè)除了支付收到客戶的匯票，還可以委托銀行給客戶開具匯票，企業(yè)支付給銀行的手續(xù)費(fèi)是匯票金額的萬分之五左右，費(fèi)用相當(dāng)?shù)?，如果開票金額大的話，可以節(jié)約大量財務(wù)費(fèi)用，另外對于不愿意要銀行承兌匯票的客戶，還可啟用買方付息銀行承兌匯票方式，我公司自己承擔(dān)貼現(xiàn)費(fèi)用的辦法，因?yàn)殂y行承兌匯票的貼現(xiàn)利率一般為3.2%-3.7%左右，比一年期銀行貸款利率5.31%，還是低了好多，比如我們公司今年直接使用承兌支付11384萬元，節(jié)約貼現(xiàn)費(fèi)用105萬，辦理貼現(xiàn)減少貸款7587萬元，節(jié)省利息費(fèi)用31萬元，僅這兩項為公司節(jié)約136萬元的財務(wù)費(fèi)用。
5、加強(qiáng)往來賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率對于往來帳款的管理，企業(yè)在日常經(jīng)營中向來極為重要，從建立信用政策、建立客戶資信等級到建立銷售責(zé)任制等方面著手，尋求優(yōu)質(zhì)客戶，并在此方面一直保持良好態(tài)勢。此外，貨貸的回籠期限也是不容忽視的問題，要避免企業(yè)因過度提供銷售信用而增加資金的流出，嚴(yán)控回籠期限縮短往來款項的帳齡。在回款上盡量爭取現(xiàn)金，收取匯票時盡可能取得到期期限短的匯票，在付款時盡可能多支付匯票，并且選擇期限較長的匯票，為企業(yè)爭取最大的利息優(yōu)惠、減少財務(wù)費(fèi)用支出。
貨幣資金是企業(yè)所有資產(chǎn)中流動性最大，功能最多，使用最頻繁的資產(chǎn)，企業(yè)如何統(tǒng)籌安排好貨幣資金收支，降低財務(wù)費(fèi)用，提高企業(yè)競爭力，是企業(yè)財務(wù)管理體系的一個重要組成部分，以上是本文對該課題的粗淺分析，尚有許多不足，歡迎各位老師斧正。
一、編制依據(jù)。
彭水新城建設(shè)工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑彭水新城建設(shè)工程初步設(shè)計。
《20xx年重慶市建筑安裝工程預(yù)算定額》。
二、編制說明。
本資金使用計劃未包含招標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備，估價為萬元。
根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制訂該項目資金管理辦法。
成立項目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度。
設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無條件全部進(jìn)入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動用時需按資金管理要求執(zhí)行。
資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，應(yīng)由以下人員連簽，即：項目預(yù)算員審核上兩個月已完成工程量，項目材料員審核材料供應(yīng)，項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。
資金使用計劃方案篇七
冊亨縣糧油購銷有限責(zé)任公司：
根據(jù)公司2011年12月6日召開的公司全體職工大會的會議精神，申請人在不影響本職工作的前提下開展多種經(jīng)營項目，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。申請人將本著明確責(zé)任、合理支持、恪守信用的原則，在嚴(yán)格遵守和履行《職工開展多種經(jīng)營項目資金使用管理辦法（試行）》（冊糧司[2011]11號）文件內(nèi)容的前提下，現(xiàn)向公司提出給予開展多種經(jīng)營項目資金萬元支持的申請，并對所申請的多種經(jīng)營項目資金使用的相關(guān)事宜作如下承諾：
一、申請人為在開展多種經(jīng)營項目，以進(jìn)行質(zhì)押擔(dān)保，向公司申請人民幣萬元（大寫：元）的多種經(jīng)營項目資金的支持，用作申請人在經(jīng)營過程中的資金周轉(zhuǎn)。
二、資金使用時間：年月日起至年月日，經(jīng)營管理費(fèi)按資金使用額的年利10%按月或年支付。申請人保證在不將多種經(jīng)營項目資金挪著他用，否則，公司可以將多種經(jīng)營項目資金收回。
三、公司給予申請人的多種經(jīng)營項目資金，在本申請書載明時限終止之日，申請人保證以銀行存款方式如數(shù)返還公司，不出現(xiàn)以貨物充抵情況的發(fā)生。
行。
五、本申請書到期后申請人不得以任何借口拒絕歸還公司提供的項目資金及經(jīng)營管理費(fèi)，如因申請人經(jīng)營管理不善導(dǎo)致資金無法按時回籠或流失的按《勞動法》辦理，有違法行為的追究法律責(zé)任，導(dǎo)致法律責(zé)任的當(dāng)事人自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
特此申請。
審核：
監(jiān)督：
申請人：聯(lián)系電話：身份證號碼：日期：年月日
資金使用計劃方案篇八
房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬元；
參加展會、廣告費(fèi)：10萬元；
小批量生產(chǎn)成本（5000件）：20--25萬元；
周轉(zhuǎn)資金：20萬元。
合計：100萬元。
為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計在40元以下：批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能）
目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。
本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有
具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊要求創(chuàng)業(yè)計劃書：資金使用工作計劃。
由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。
資金使用計劃方案篇九
為切實(shí)提高東西部扶貧協(xié)作幫扶資金使用效益，根據(jù)《福清市通渭縣東西部扶貧協(xié)作框架協(xié)議》，結(jié)合全縣脫貧攻堅實(shí)際，制定本方案。
20xx年東西部扶貧協(xié)作第四批幫扶資金安排按照全縣脫貧攻堅規(guī)劃，緊盯脫貧短板，以貧困村、貧困戶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，健康扶貧為重點(diǎn)，促進(jìn)帶動貧困戶增收，加快脫貧步伐。
本方案安排資金包括：《通渭縣20xx年東西部扶貧協(xié)作第一批幫扶資金安排使用方案》中“五小”產(chǎn)業(yè)項目收回資金1.5萬元，20xx年福州市級財政幫扶資金及社會捐贈資金325萬元，20xx年掛牌督戰(zhàn)村市級傾斜資金30萬元，20xx年村村、村企結(jié)對剩余資金577.7萬元，20xx年全市中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生赴福州實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金7.3萬元；共計941.5萬元。
根據(jù)有關(guān)資金安排使用精神，從縣級脫貧攻堅項目庫中選取三大類5個項目，共安排資金941.5萬元。
1.隴山鎮(zhèn)古灣村村組巷道硬化項目。安排資金42.4萬元，對隴山鎮(zhèn)古灣村陽咀社、西頭社進(jìn)行巷道硬化，其中38.5萬元用于硬化巷道3500平方米，剩余資金用于土方及其他隱蔽工程。項目建成后，將改善農(nóng)戶出行條件，提升貧困村整體面貌。該項目由隴山鎮(zhèn)負(fù)責(zé)項目方案編制、組織實(shí)施并按程序報賬，縣交通局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及項目驗(yàn)收。
2.榜羅鎮(zhèn)張家灣村人居環(huán)境整治項目。安排資金42.4萬元，對榜羅鎮(zhèn)張家灣村史家廟街道進(jìn)行人居環(huán)境整治，項目建成后，將進(jìn)一步提升張家灣村整體面貌，徹底解決“臟、亂、差”的問題，提升廣大農(nóng)民群眾的生活質(zhì)量，推動全村“鄉(xiāng)風(fēng)文明”建設(shè)。該項目由榜羅鎮(zhèn)負(fù)責(zé)項目方案編制、組織實(shí)施并按程序報賬，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)及項目驗(yàn)收。
3.農(nóng)業(yè)保險補(bǔ)貼項目。安排資金342萬元，用于20xx年蘋果、牛羊、金銀花等產(chǎn)業(yè)保險補(bǔ)貼資金。項目建成后，進(jìn)一步降低全縣農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。該項目由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)項目方案編制、組織實(shí)施，由承保公司按程序報賬。
4.“互聯(lián)網(wǎng)+健康扶貧”項目。安排資金507.4萬元，配置流動醫(yī)院4輛、智能終端一體機(jī)7套。項目建成后，通過互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新模式，讓城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，提升貧困地區(qū)基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。該項目由縣衛(wèi)健局負(fù)責(zé)項目方案編制、組織實(shí)施，并按程序報賬。
5.中職學(xué)校學(xué)生補(bǔ)貼項目。安排資金7.3萬元，用于補(bǔ)貼我縣中職學(xué)校學(xué)生赴福州市實(shí)習(xí)滿3個月交通補(bǔ)貼費(fèi)用。該項目由縣教育局負(fù)責(zé)項目方案編制、組織實(shí)施，并按程序報賬。
（一）加強(qiáng)指導(dǎo)，明確項目建設(shè)內(nèi)容。各項目主管部門要進(jìn)一步簡化工作流程，明確項目建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)時限。按照項目要求制定實(shí)施方案，確保資金精準(zhǔn)使用；所有項目實(shí)施方案編制工作必須于20xx年10月底前完成，并報縣直各相關(guān)主管部門批復(fù)后，由縣直各相關(guān)部門報縣脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
（二）厘清職責(zé)，確保項目規(guī)范實(shí)施。縣脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組各專責(zé)工作組要嚴(yán)格落實(shí)組長負(fù)責(zé)制，按照項目內(nèi)容做好各自統(tǒng)籌保障工作；各相關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)行業(yè)部門職責(zé)，做好技術(shù)指導(dǎo)和項目實(shí)施全過程監(jiān)管工作；承擔(dān)項目實(shí)施主體責(zé)任的`鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，要切實(shí)做好項目建設(shè)過程各環(huán)節(jié)工作，要嚴(yán)格按照政府采購有關(guān)要求，做好項目招投標(biāo)、政府采購等工作，確保項目規(guī)范實(shí)施。
（三）嚴(yán)格時限，加快項目建設(shè)進(jìn)度。項目資金下達(dá)后一律不得調(diào)項。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各項目主管部門要嚴(yán)格時限要求，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加快項目建設(shè)進(jìn)度，所有項目要在11月底全面竣工，并按照“完成一個、驗(yàn)收一個、報賬一個”的要求，及時組織驗(yàn)收報賬。
（四）靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化資金監(jiān)管。一是嚴(yán)格按照《通渭縣扶貧資金項目公告公示實(shí)施細(xì)則》要求，認(rèn)真落實(shí)項目公告公示制度，按要求設(shè)立項目公示牌，將安排的項目和資金使用情況一律在鄉(xiāng)村兩級公開公示，廣泛接受群眾和社會監(jiān)督，確保項目資金陽光運(yùn)行，縣脫領(lǐng)辦、各相關(guān)主管部門要加強(qiáng)對鄉(xiāng)村兩級公告公示情況的指導(dǎo)和監(jiān)督。二是嚴(yán)格按照《甘肅省財政專項扶貧資金使用管理實(shí)施辦法》《甘肅省扶貧資金監(jiān)督管理追責(zé)辦法》等相關(guān)要求，堅持“誰管項目、誰用資金、誰負(fù)主責(zé)”的原則，進(jìn)一步靠實(shí)項目主管部門（行業(yè)主管部門）監(jiān)管責(zé)任和項目實(shí)施單位一把手主體責(zé)任，加強(qiáng)項目資金過程監(jiān)管，確保資金使用規(guī)范合理。
（五）強(qiáng)化效益發(fā)揮，落實(shí)資金項目績效管理。嚴(yán)格執(zhí)行《通渭縣扶貧項目資金績效管理實(shí)施辦法（試行）》《通渭縣財政扶貧資金績效管理實(shí)施方案》等有關(guān)規(guī)定，規(guī)范項目績效目標(biāo)設(shè)置，做到項目資金全過程績效管理，確保所有實(shí)施項目資金能發(fā)揮最大效益。績效目標(biāo)應(yīng)細(xì)化量化績效指標(biāo)，并按規(guī)定報財政、扶貧部門備案。
資金使用計劃方案篇十
資金計劃的目的是獲得實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展所需的必要資金，調(diào)整發(fā)展計劃和可能籌措來的資金之間的關(guān)系。剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，由于資金不足，銷售計劃和生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)常受到限制。創(chuàng)業(yè)者除了把有限的資金用在最重要的地方，還必須為了追加貸款而與銀行等信貸部門建立起良好的.信賴關(guān)系。為此，制定一項縝密的資金計劃并一絲不茍地實(shí)施是非常必要的。
制定資金計劃時，現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)"比率分析"特別重要。比率分析能對公司現(xiàn)有的業(yè)績作出評價，也能對將來所需資金進(jìn)行預(yù)測。比率的分析是很重要的問題，其原因是，通過對不同時間點(diǎn)的比率的比較，可以看出發(fā)展趨勢，還可以清晰地觀察到自己公司與同業(yè)界平均水平之間的差距。依據(jù)貸入借出表和盈虧計算書，一般可以計算出六種財務(wù)比率。
第一種流動性比率這種比率展示出本企業(yè)償還短期債務(wù)的能力，也能體現(xiàn)出公司的信用度和財務(wù)上面臨危險的程度。一般可分為流動比率和當(dāng)前比率。
第二種收益性比率收益性比率表示出與銷售收入、投資有關(guān)連的企業(yè)的收益性和運(yùn)行效率。一般情況下的收益性比率是指銷售利潤率、總資產(chǎn)利潤率和個人資本利潤率。
第三種周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率顯示企業(yè)短期的資金運(yùn)用能力和資金的使用效率。一般情況下，周轉(zhuǎn)率包括墊付款債權(quán)周轉(zhuǎn)比率，在庫資產(chǎn)周轉(zhuǎn)日數(shù)和賒購債務(wù)周轉(zhuǎn)日數(shù)。
第四種債務(wù)儲備金比率這是根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成中長期負(fù)債的情況，表示出對于固定的財務(wù)負(fù)擔(dān)是否有償還能力，并顯示企業(yè)的信用力和財務(wù)危險程度。一般包括對利潤的負(fù)債利息的倍率和負(fù)債償還金(利息和本金)的倍率。
第五種負(fù)債比率負(fù)債比率表示企業(yè)的資本構(gòu)成中的負(fù)債這表示在銷售額上，企業(yè)的各種成本項目的比率和對企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)績與以前的狀態(tài)，以及同業(yè)界平均水平進(jìn)行比較的結(jié)果。一般來說，包括原材料費(fèi)、工資、銷售費(fèi)用、咨詢費(fèi)等全部的成本項目。比率分析通過對過去數(shù)年間的比率進(jìn)行比較和研究，可以明確企業(yè)中現(xiàn)存的各種問題，給解決這些問題提供了很大方便。費(fèi)用分析費(fèi)用分析是指在普通的費(fèi)用的意義上把握費(fèi)用的作用。
通過對階段、種類、形式等各種不同的費(fèi)用的研究，可以理解費(fèi)用的特征和作用。
1、企業(yè)內(nèi)階段的費(fèi)用銷售成本與產(chǎn)品或服務(wù)有著密切的關(guān)系。這里包括原材料、勞務(wù)、工廠管理、制造等各種經(jīng)費(fèi)。制造經(jīng)費(fèi)包括工廠的水電費(fèi)、供暖費(fèi)、稅金、設(shè)備和場地使用資金、折舊費(fèi)、工具費(fèi)、清掃用品費(fèi)等等。"銷售總利潤"或者"毛利潤"與銷售額和銷售成本有很大的差別。這表示支付銷售費(fèi)用和一般管理費(fèi)之后剩下的利潤。
2、變動費(fèi)用、固定費(fèi)用、準(zhǔn)固定費(fèi)變動費(fèi)用是隨著生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的費(fèi)用，它包括銷售成本中的原材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、銷售代理的手續(xù)費(fèi)等。固定費(fèi)是一般不隨著生產(chǎn)量或銷售量的變化而變化的費(fèi)用，包括工場管理費(fèi)、工人工資、咨詢費(fèi)等。但是，固定費(fèi)并不意味著永遠(yuǎn)，有時也隨生產(chǎn)、銷售量的變化而變化。比如說，在生產(chǎn)增加了兩倍的情況下，工場管理費(fèi)肯定也要增加，但不是也同樣增加兩倍。準(zhǔn)固定費(fèi)是隨著生產(chǎn)、銷售量的變化而階段性變化的費(fèi)用。例如：電費(fèi)的一部分是用于照明的，這部分不因生產(chǎn)量變化而變化，另一部分用于生產(chǎn)的動力電則隨生產(chǎn)量變化。
3、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及任意費(fèi)用和非任意費(fèi)用直接費(fèi)用的使用，在特定的部署、產(chǎn)品、工程上很容易看得出來，間接費(fèi)用就不容易看出來了，因?yàn)槎急婚g接而分散地使用了。原材料費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)屬于直接費(fèi)用，工場管少貸款，不就利率問題進(jìn)行交涉變更也是不可能的。
資金使用計劃方案篇十一
該方案從目的、要求、方法、方法、進(jìn)度等方面都是一個具體、細(xì)致、可操作性強(qiáng)的計劃“方案”，也就是說，案例之前獲得的方法和案例之前呈現(xiàn)的方法是“方案”。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧項目管理，提高資金使用效益，規(guī)范扶貧項目實(shí)施與運(yùn)行，加大涉農(nóng)整合資金使用透明度，確保項目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，結(jié)合我縣扶貧產(chǎn)業(yè)園實(shí)際，制定本方案。
整合涉農(nóng)資金2400萬元，用于全縣15個脫貧產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(一)大營子鄉(xiāng)二八地村光伏移民產(chǎn)業(yè)園和老君溝村易地扶貧搬遷產(chǎn)業(yè)園，投入230萬元。
1、二八地村光伏移民產(chǎn)業(yè)園占地1200畝，建設(shè)安置房200戶,可安置建檔立卡貧困人口400余人;安裝光伏發(fā)電系統(tǒng)200套,人均年收益2500元，所得收益直接分配各戶;建設(shè)設(shè)施農(nóng)業(yè)暖棚50棟,人均收益700元，所得資產(chǎn)收益按入住人口分配至各戶,同時為入住貧困戶提供設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就業(yè)機(jī)會。
2、老君溝村易地扶貧搬遷產(chǎn)業(yè)園占地591.7畝。新建溫室大棚137棟，總投資886萬元;新建移民搬遷安置房138處，總投資722萬元。項目涉及貧困戶121戶，262人，同步搬遷17戶39人。
(二)官地鎮(zhèn)下官地扶貧產(chǎn)業(yè)園和兩棵樹扶貧產(chǎn)業(yè)園，
投入230萬元。
1、下官地扶貧產(chǎn)業(yè)園是集易地移民搬遷、無公害蔬菜基地建設(shè)為一體的扶貧產(chǎn)業(yè)園。(1)易地移民搬遷+設(shè)施農(nóng)業(yè)。項目占地500畝，總投資2100萬元，規(guī)劃建設(shè)安置房76棟，日光溫室大棚76棟，高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)林100畝，規(guī)劃建設(shè)生態(tài)餐廳1處，同時配套建設(shè)供水、供電、道路、廣場等基礎(chǔ)設(shè)施。(2)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)占地300畝，總投資350萬元。與180戶農(nóng)戶簽訂訂單合同，發(fā)展形成1000畝辣椒生產(chǎn)基地，其中貧困戶56戶。(3)通過流轉(zhuǎn)貧困戶土地、優(yōu)先雇傭貧困勞動力務(wù)工等方式，帶動65戶貧困戶增收致富。
2、兩棵樹扶貧產(chǎn)業(yè)園占地約3800畝，總投資3020萬元。由設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、南山2500畝經(jīng)濟(jì)林、垂釣園、農(nóng)業(yè)“嘉年華”、農(nóng)樂意合作社、蔬菜種植基地、綠禾園脫水蔬菜加工廠等項目構(gòu)成，是官地鎮(zhèn)著力打造的集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑垂釣、觀光采摘、餐館娛樂、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的綜合扶貧示范園區(qū)。
(三)新城子鎮(zhèn)海棠湖“野果富民”生態(tài)扶貧產(chǎn)業(yè)園、七合堂“野果富民”生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和雙井中草藥扶貧產(chǎn)業(yè)園,投入450萬元。
1、海棠湖“野果富民”生態(tài)扶貧產(chǎn)業(yè)園總投資5000萬元，新造經(jīng)濟(jì)林1850畝，換植1300畝，山杏嫁接扁杏3000畝，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)家樂2家，采摘園13處，自駕游營地1處，停車場4000平方米，修建旅游公路7.7公里，建設(shè)綜合展。
廳1處。
2、七合堂“野果富民”生態(tài)產(chǎn)業(yè)園是集野果生產(chǎn)、采摘和生態(tài)觀光、旅游于一體的綜合性產(chǎn)業(yè)園。現(xiàn)有果樹面積7300畝，年產(chǎn)水果1.2萬噸，銷售收入2500萬元。2017年維修加固50棟閑置暖棚，更新配套水利設(shè)施，新栽植油桃、櫻桃等樹種。森林覆蓋率達(dá)86.1%，從生態(tài)建設(shè)中創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)2660萬元。
3、雙井中草藥扶貧產(chǎn)業(yè)園總投資735.7萬元。共流轉(zhuǎn)土地3200畝。2017年實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)服務(wù)和種植業(yè)收入60萬元，合作社戶均增收1.5萬元。2018年繼續(xù)發(fā)展中草藥種植，大黃芩400畝、赤芍1000畝。發(fā)展肉驢養(yǎng)殖，養(yǎng)殖規(guī)模450頭只，年出欄200頭。流轉(zhuǎn)800畝水澆地，種植甜玉米500畝、大豆100畝、種植青豆等農(nóng)作物200畝。
(四)統(tǒng)部鎮(zhèn)扶貧生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，投入230萬元。產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積約8500畝，總投資1.1億元。園區(qū)主要產(chǎn)業(yè)：23000畝內(nèi)蒙野果經(jīng)濟(jì)林、1300畝大扁杏;4000頭育肥牛養(yǎng)殖基地，占地300畝;1000棟設(shè)施農(nóng)業(yè)冷棚;4900平高標(biāo)準(zhǔn)育苗工廠;10000萬蔬菜交易市場;500畝青貯和500畝大田蔬菜基地，是一個集觀光、旅游、采摘、林下經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性產(chǎn)業(yè)園。
(五)新林鎮(zhèn)蒙中藥扶貧產(chǎn)業(yè)園和食用菌扶貧產(chǎn)業(yè)園，投入230萬元。
1、蒙中藥扶貧產(chǎn)業(yè)園投資360萬元，其中投資140萬。
元新建倉儲物流中心1處、2000平方米，投資70萬元硬化晾曬場地10000平方米，投資150萬元采購撞藥機(jī)、輸送機(jī)、打捆機(jī)、包裝機(jī)、檢驗(yàn)檢測、烘干、服務(wù)等配套設(shè)施，服務(wù)規(guī)?；幉幕匕l(fā)展。投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)收入50萬元以上，能有效帶動350名貧困人口穩(wěn)定脫貧。
2、食用菌扶貧產(chǎn)業(yè)園占地500畝，投資800萬元，建設(shè)食用菌加工廠1處，其中新建廠房1200平方米、冷庫500平方米、加工車間300平方米，新購包裝機(jī)2臺、真空機(jī)2臺、其他小型包裝機(jī)15臺。投產(chǎn)后可帶動300名貧困人口穩(wěn)定就業(yè)，實(shí)現(xiàn)增收脫貧。
(六)五十家子鎮(zhèn)頭道灣子設(shè)施農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)園，投入230萬元。
產(chǎn)業(yè)園總建設(shè)用地563.66畝，其中：移民產(chǎn)業(yè)園建設(shè)用地202.34畝，農(nóng)家樂采摘園建設(shè)用地25.57畝，一期溫室大棚建設(shè)用地99.87畝，二期溫室大棚建設(shè)用地235.88畝?？偼顿Y為1501萬元，其中：溫室大棚投資1092萬元，易地扶貧移民安置房投資224萬元，基礎(chǔ)設(shè)施投資185萬元。
(七)大井生態(tài)扶貧產(chǎn)業(yè)園，投入230萬元。產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積23000畝，是集生態(tài)修復(fù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游觀光、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、精準(zhǔn)扶貧于一體的生態(tài)扶貧綜合體，規(guī)劃投資1.12億元。園區(qū)初步形成以設(shè)施農(nóng)業(yè)、林果經(jīng)濟(jì)、中草藥種植、特色養(yǎng)殖為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局，通過“紅松嶺”、“金雞嶺”、“向陽嶺”的發(fā)展引領(lǐng)，著力培樹“三嶺一園”
為主體的生態(tài)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)已帶動農(nóng)戶400余戶實(shí)現(xiàn)增收，其中建檔立卡貧困人口121戶232人、戶均增收9600余元。
(八)林西鎮(zhèn)黃河子扶貧產(chǎn)業(yè)園，投入120萬元。產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積1000畝，投資2000萬元，建設(shè)工程分為三期，具體為：一期建設(shè)有機(jī)蔬菜采摘園50畝，養(yǎng)殖美洲雁5000只，建設(shè)休閑旅游度假區(qū)1處，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);二期投資500萬元，擴(kuò)大種養(yǎng)殖規(guī)模，向河道上游延展旅游度假區(qū)范圍，豐富旅游項目;三期投資1000萬元，建成田園綜合體示范區(qū)。
(九)十二吐鄉(xiāng)脫貧產(chǎn)業(yè)園和鳳凰嶺經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)園，投入450萬元。
1、十二吐鄉(xiāng)脫貧產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積2萬畝，總投資1.2億元，按照“園區(qū)+企業(yè)(合作社)+基地+貧困戶”的“177”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，建設(shè)成1個綜合性示范園區(qū)，涵蓋設(shè)施農(nóng)業(yè)、肉牛、牦牛、肉羊、光伏、觀光采摘、冷鏈物流7個脫貧產(chǎn)業(yè)，輻射7個行政村建檔立卡貧困人口325戶、795人。
2、鳳凰嶺經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)園在原有2000畝經(jīng)濟(jì)林基礎(chǔ)上，啟動實(shí)施2150畝，初步形成以“123”、黃太平、錦繡海棠為主打產(chǎn)品，以農(nóng)家樂、采摘棚、保鮮庫為配套設(shè)施的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)園。
為貫徹落實(shí)《晉城市關(guān)于鞏固拓展產(chǎn)業(yè)扶貧成果的實(shí)施方案》,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)在鞏固脫貧成果和推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金管理，提高資金使用效益,依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和《晉城市財政專項扶貧資金管理辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。
能夠有效帶動全市實(shí)現(xiàn)脫貧的200個建檔立卡貧困村、6.4335萬建檔立卡貧困人口穩(wěn)定增收和易地扶貧搬遷集中安置區(qū)(點(diǎn))后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)扶貧項目。
市級產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金審批權(quán)限原則上下放到縣(市、區(qū))，發(fā)揮縣(市、區(qū))熟悉情況優(yōu)勢，實(shí)行責(zé)任、權(quán)力、資金、任務(wù)“四到縣(市、區(qū))”的辦法。以各縣(市、區(qū))所轄實(shí)現(xiàn)脫貧的建檔立卡貧困村數(shù)量、貧困戶數(shù)量、易地扶貧搬遷集中安置點(diǎn)后續(xù)產(chǎn)業(yè)作為縣級資金分配因素，其中實(shí)現(xiàn)脫貧的貧困村數(shù)量權(quán)重30%，脫貧人口權(quán)重30%，易地扶貧搬遷集中安置點(diǎn)數(shù)量權(quán)重40%，確定產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金額度分別為：城區(qū)8萬元，澤州縣139萬元，高平市67萬元，陽城縣132萬元，陵川縣394萬元，沁水縣260萬元，共1000萬元。
1.項目選擇要科學(xué)精準(zhǔn)。謀劃、確定特色農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)項目，要突出地區(qū)資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位條件實(shí)際，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)周期性、群眾參與性、項目帶動性，因地制宜、突出特色、規(guī)模適度，避免出現(xiàn)扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而散、產(chǎn)品市場前景不好、效益產(chǎn)生時間周期過長、抵御市場風(fēng)險能力弱、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)等問題。要填寫《晉城市產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金申報建議書》，并制定《晉城市產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金實(shí)施方案》。
2.產(chǎn)業(yè)扶貧資金要向鞏固“五有”產(chǎn)業(yè)扶貧機(jī)制、鞏固易地扶貧搬遷安置區(qū)(點(diǎn))特別是農(nóng)村安置區(qū)(點(diǎn))產(chǎn)業(yè)發(fā)展和能夠有效整合帶動已實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項目做強(qiáng)做大的特色產(chǎn)業(yè)項目傾斜。
3.申報市級產(chǎn)業(yè)扶貧項目要明確項目實(shí)施主體，實(shí)施主體必須由有經(jīng)營能力的市場經(jīng)營主體(龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場、經(jīng)營大戶等)承擔(dān)，沒有市場經(jīng)營主體或者市場經(jīng)營主體沒有經(jīng)營能力的可以采取委托幫扶或者股份合作的方式進(jìn)行。
4.所實(shí)施市級產(chǎn)業(yè)扶貧項目中，農(nóng)戶的自籌資金比例由各縣(市、區(qū))根據(jù)實(shí)際情況自行確定。
5.產(chǎn)業(yè)扶貧項目，扶貧是目的，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。要把推進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)項目提質(zhì)增效放在產(chǎn)業(yè)扶貧工作的突出位置，要建立與已脫貧的貧困村、貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，持續(xù)、有效、直接帶動脫貧人口實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。
6.各縣(市、區(qū))要按照產(chǎn)業(yè)扶貧項目實(shí)施情況給予適當(dāng)補(bǔ)助，確保項目順利實(shí)施，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
7.建立產(chǎn)業(yè)扶貧項目績效評價制度，當(dāng)年扶持的項目要進(jìn)行績效自評，此項工作由各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局統(tǒng)一組織。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市財政局將對績效評價優(yōu)秀的縣(市、區(qū))，在下一年安排產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金時適當(dāng)予以傾斜。
1.種植業(yè)：蔬菜(食用菌)、小雜糧、蠶桑、干鮮果、中藥材等;。
2.養(yǎng)殖業(yè)：豬、牛、羊、雞、蜂以及特種養(yǎng)殖業(yè)等;。
3.加工流通業(yè)：能夠帶動種養(yǎng)業(yè)發(fā)展的加工、銷售、流通等;。
4.鄉(xiāng)村旅游業(yè)：休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)林文旅康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等;。
(1)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政事業(yè)單位基本支出;。
(2)各種獎金、津貼和福利補(bǔ)助;。
(3)彌補(bǔ)合作社和企業(yè)虧損;。
(4)修建鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村樓、堂、館、所及職工住宅;。
(5)償還村級和合作社經(jīng)濟(jì)組織債務(wù);。
(6)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村大中型基本建設(shè)項目;。
(7)交通工具及個人通信設(shè)備;。
(8)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);。
(9)企業(yè)擔(dān)保金;。
1.新培育的產(chǎn)業(yè)扶貧項目優(yōu)先從項目庫中選取，項目申報書經(jīng)產(chǎn)業(yè)扶貧項目所在村委會組織村委干部、農(nóng)村第一書記、駐村工作隊和村民代表初審，在產(chǎn)業(yè)扶貧項目所在村公示7天，無異議后報鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府審核。
2.鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府公示7天無異議后，報縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審批。
3.各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加快項目申報和評審工作進(jìn)度，按照程序下?lián)苜Y金并報市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。
4.年中和年底前，各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要分別向市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市財政局報送項目進(jìn)展和資金使用情況。(6月15日、12月15日)。
產(chǎn)業(yè)扶貧項目實(shí)施主體必須嚴(yán)格按縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局批復(fù)方案實(shí)施，不得擅自變更。因特殊情況確需變更的，需提出書面申請，待縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局批復(fù)后再行實(shí)施。
建立項目檔案和管護(hù)制度。實(shí)行項目責(zé)任制、合同管理制、項目公示制、招投標(biāo)制、竣工驗(yàn)收制、質(zhì)量和安全保證制。
1.項目驗(yàn)收程序：
項目實(shí)施前、實(shí)施過程和完成后的圖片資料等，按程序提交縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局留檔;項目實(shí)施完成后，項目所在村按程序?qū)Ⅱ?yàn)收申請?zhí)峤秽l(xiāng)(鎮(zhèn))政府，經(jīng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府初驗(yàn)審核同意后報縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局驗(yàn)收?？h(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在收到驗(yàn)收申請后，及時組織財政、項目主管部門、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村委會、駐村工作隊等人員組成產(chǎn)業(yè)扶貧項目驗(yàn)收組，對項目進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收。
2.項目驗(yàn)收要附以下資料：
(1)項目資金計劃批準(zhǔn)文件;。
(2)項目合同書，項目實(shí)施單位與項目主體分離的附承包合同，屬于政府采購范圍的附采購合同;。
(3)縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局批準(zhǔn)的項目實(shí)施計劃書;。
(4)項目竣工驗(yàn)收報告;。
(5)費(fèi)用支出明細(xì)表;。
(6)合法會計原始憑證。
3.縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局進(jìn)行項目驗(yàn)收時，要詳實(shí)做好相關(guān)驗(yàn)收記錄。對有以下問題之一的，不得通過驗(yàn)收：
(1)未經(jīng)縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局批準(zhǔn)隨意調(diào)整變更的項目;。
(2)不按要求提供有效報賬文件和憑證的;。
(3)縣(市、區(qū))項目主管部門沒有初審簽字的;。
(4)違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定支出的;。
(5)項目施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求的。
項目實(shí)施過程中，各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局會同財政部門可根據(jù)項目實(shí)施進(jìn)展的實(shí)際情況，適當(dāng)預(yù)撥資金，等項目完成驗(yàn)收，經(jīng)縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審批后，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政在5個工作日內(nèi)資金全部撥付到位。
1.縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局會同財政部門要加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金使用管理情況的監(jiān)督檢查，對不按規(guī)定使用和管理的嚴(yán)格追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任;涉嫌違法違紀(jì)的，按程序移交紀(jì)檢監(jiān)察或移送司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。
2.駐村工作隊、農(nóng)村第一書記會同鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、村委會落實(shí)“一戶一策”，跟蹤服務(wù)產(chǎn)業(yè)扶貧項目規(guī)劃、選址、申報、立項、實(shí)施、驗(yàn)收、資金撥付和項目后期管理全過程。
3.所有產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金實(shí)施前和項目竣工后，由實(shí)施主體在產(chǎn)業(yè)扶貧項目所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的政務(wù)公開欄進(jìn)行公告、公示，并設(shè)立項目竣工牌，公告、公示時間不少于7天，公告、公示內(nèi)容主要包括項目立項和審核情況、投資規(guī)模、資金來源、資金用途、受益對象、實(shí)施單位、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助環(huán)節(jié)、項目完成情況、資金撥付情況、舉報受理單位及聯(lián)系方式等。
4.積極扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。產(chǎn)業(yè)扶貧的著力點(diǎn)放在打造具有帶動脫貧地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體上，加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的支持力度，重點(diǎn)扶持建設(shè)一批脫貧人口參與度高的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，培育發(fā)展一批帶動脫貧戶增收能力強(qiáng)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，并按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式規(guī)范運(yùn)行，促使其提檔升級，增強(qiáng)帶動能力，使脫貧人口參與到產(chǎn)業(yè)扶貧中，不斷激發(fā)發(fā)展生產(chǎn)、增產(chǎn)增收的內(nèi)生動力。
5.加強(qiáng)金融扶貧政策對接。加大產(chǎn)業(yè)扶貧和金融扶貧政策銜接，鼓勵引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)“一村一品一主體”產(chǎn)業(yè)扶貧金融產(chǎn)品，充分發(fā)揮金融扶貧助推產(chǎn)業(yè)扶貧作用。
6.建立產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金“黑名單”制。對報送虛假材料、多頭申報等形式騙取、套取產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金和擅自變更產(chǎn)業(yè)扶貧項目的實(shí)施主體納入“黑名單”。被納入“黑名單”的市場經(jīng)營主體，兩年內(nèi)不得再享受市級政策資金扶持。
產(chǎn)業(yè)扶貧是脫貧攻堅的治本之策和主攻方向，對于增強(qiáng)貧困群眾造血能力、激發(fā)內(nèi)生動力具有重要作用。為了進(jìn)一步貫徹中央精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧方略，發(fā)揮扶貧資金支撐保障、激勵作用，支持引導(dǎo)貧困群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、改善生產(chǎn)生活條件，根據(jù)中央有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就2020年度產(chǎn)業(yè)扶貧資金使用，制定本方案。
2、縣財政統(tǒng)籌、整合的扶貧資金。
(一)政府引導(dǎo)，自愿參與原則。
堅持政府積極引導(dǎo)、群眾自愿參與，充分發(fā)揮村集體和貧困群眾的主體作用，保障貧困群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
(二)產(chǎn)業(yè)為本，強(qiáng)化風(fēng)控的原則。
堅持以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為根本，選準(zhǔn)本地優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、對貧困戶輻射帶動強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，帶動貧困群眾增收，提高精準(zhǔn)脫貧成效。資產(chǎn)收益扶貧項目，合理建立收益分配機(jī)制，兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效益、集體增實(shí)力、農(nóng)民增收益的有機(jī)統(tǒng)一。
(三)因戶施策，精準(zhǔn)到戶的原則。
所有產(chǎn)業(yè)扶貧資金都要實(shí)行項目化、具體化管理，確保扶貧資金發(fā)揮應(yīng)有的效益。
(四)利益聯(lián)結(jié)、鼓勵支持的原則。
鼓勵產(chǎn)業(yè)扶貧幫扶主體與貧困戶建立緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，有勞動能力的貧困戶根據(jù)自身條件成為產(chǎn)業(yè)扶貧政策宣傳員和幫扶企業(yè)產(chǎn)品宣傳員，從種植、養(yǎng)殖方面直接或間接帶動貧困戶脫貧。
(一)幫扶主體確定。
由20xx年遴選確定的xx有限公司、xxx公司、xx開發(fā)有限公司、xx有限公司四家企業(yè)繼續(xù)作為我縣2020年產(chǎn)業(yè)扶貧幫扶主體，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本著自愿、就近的原則,在四家農(nóng)業(yè)企業(yè)中選擇一家作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧項目幫扶主體。
(二)產(chǎn)業(yè)幫扶類型。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本著自愿、就近的原則，在充分征求村委會和貧困戶的意見基礎(chǔ)上，從四家?guī)头鲋黧w中選擇一家，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街、貧困戶和企業(yè)四方共同簽訂產(chǎn)業(yè)幫扶協(xié)議，根據(jù)貧困戶需求，開展具體幫扶工作。種植業(yè)發(fā)展幫扶，重點(diǎn)發(fā)展大田、蔬菜、林果等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以提供籽種、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)為主。養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展幫扶，采取大型養(yǎng)殖場集中養(yǎng)殖方式，并給予長期的技術(shù)支持、疾病防疫服務(wù)。資產(chǎn)收益幫扶，貧困戶與幫扶主體、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會共同簽訂《扶貧資金收益協(xié)議書》，以扶貧資本金投入幫扶主體，協(xié)議明確貧困戶獲得保底收益。
對我縣138戶建檔立卡貧困戶中，有勞動能力66戶，萬元標(biāo)準(zhǔn);無勞動能力72戶，按照每戶5萬元標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施資產(chǎn)收益幫扶，共需資金635.88萬元;2020年種植業(yè)發(fā)展幫扶貧困戶45戶，所需資金總額7.4602萬元;生豬集中養(yǎng)殖續(xù)資項目幫扶貧困戶xx戶，所需資金總額3.6萬元;三項合計共需資金646.9402萬元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金不足部分由縣財政予以列支。(資產(chǎn)收益類扶貧專項資金本金，由縣財政局統(tǒng)一管理，待扶貧脫貧攻堅任務(wù)結(jié)束后，按上級政策執(zhí)行)。
(一)科學(xué)整合資金。
堅持“多管道進(jìn)水、一個池子蓄水、一個出口放水”和“各負(fù)其責(zé)、各盡其職”的原則，創(chuàng)新機(jī)制體制，加大資金統(tǒng)籌整合力度;注重完善扶貧規(guī)劃，堅持項目跟著規(guī)劃走，資金跟著項目走，確保涉農(nóng)資金精準(zhǔn)用于扶貧脫貧。
(二)強(qiáng)化績效管理。
完善扶貧資金績效評價機(jī)制，創(chuàng)新扶貧資金管理使用模式，提高扶貧資金使用的精準(zhǔn)度和效益，切實(shí)做到資金投向精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)、脫貧成效精準(zhǔn)。充分發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用和杠桿作用，撬動金融資本、社會幫扶資金參與扶貧、脫貧。
(三)加強(qiáng)資金監(jiān)管。
鄉(xiāng)村兩級對扶貧資金使用承擔(dān)主體責(zé)任，嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)扶貧資金使用管理辦法的要求，全程公開公示。財政、扶貧、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等部門按照各自職能，強(qiáng)化事前、事中、事后監(jiān)督。對扶貧領(lǐng)域腐敗行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。
資金使用計劃方案篇十二
二、企業(yè)資金管理中存在主要的問題。
1、缺乏資金管理意識?。
3、監(jiān)控不力，缺乏事前?事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制?。
4、資金分散?使用效率低下?。
三、統(tǒng)籌安排資金，多措施并舉，充分發(fā)揮資金效益，降低財務(wù)成本。
1、企業(yè)在銀行融資過程中應(yīng)靈活采用長貸、短貸相結(jié)合的融資方式。
為了減少籌資費(fèi)用，企業(yè)不僅要在多家銀行間選擇條件更優(yōu)、服務(wù)更好的銀行;還應(yīng)該采用長、短貸并存的方式，而不是簡單的全部以中長期貸款方式籌集資金。一年期流動貸款利率為5.31%，而人民銀行公布的長期基準(zhǔn)利率5.94%，如果在資金周轉(zhuǎn)安全的前提下使用短期貸款替代部分中長期貸款可節(jié)約大量財務(wù)費(fèi)用。一般而言，為了支付大額款項的貸款應(yīng)以中長期為主，而對小額款項的集中支付應(yīng)以短期貸款為主，這樣，一旦有了資金富余可以立即部分或全部將短期貸款歸還，以節(jié)約財務(wù)費(fèi)用，即使到期仍沒有周轉(zhuǎn)資金，也可在短期貸款到期后辦理展期，結(jié)合中、長期貸款，形成以中、長期貸款為基礎(chǔ)，用短期貸款做周轉(zhuǎn)，到期展期或轉(zhuǎn)中、長期貸款的多層次貸款結(jié)構(gòu)。通過合理安排融資結(jié)構(gòu)，充分享受短期貸款的低利率，降低貸款總體利率，從而達(dá)到減少利息支出、降低財務(wù)費(fèi)用的目的。
2、在辦理貸款支付業(yè)務(wù)時最大限度的采用“零存款”和“資金不落地”的管理模式。
應(yīng)根據(jù)企業(yè)的全年資金支出編制年度資金使用進(jìn)度計劃，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真、準(zhǔn)確地編制月度資金預(yù)算。在確保公司信譽(yù)、滿足支付需求的前提下，做到按計劃、按時點(diǎn)支付，盡量做到在一個月集中支付2-3次，根據(jù)支付需要，做到用多少貸多少、隨用隨貸，實(shí)現(xiàn)“零存款”和“資金不落地”的管理模式。避免出現(xiàn)貸款、用款時間出現(xiàn)差異而造成資金浪費(fèi)，使資金得到高效利用，有效地控制賬存現(xiàn)金余額，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。
3、充分運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金沉淀。
通常來說，企業(yè)會在銷售過程中收取部分預(yù)付款;在各種招投標(biāo)活動中會收取一定數(shù)額的保證金，這部分資金需要經(jīng)過一段時間才予以退還;另外企業(yè)基建、技改等項目在竣工決算時都留有5%-10%的質(zhì)保金，這部分資金通常在一年以后才需支付，這都將給企業(yè)帶來一部分的資金存量，充分利用營運(yùn)資金數(shù)量具有波動性及時間價值這一特點(diǎn)，對每月按月形成的營運(yùn)沉淀資金統(tǒng)籌安排，合理編制存、貸款計劃，為確保公司沉淀資金取得最大收益，財務(wù)部應(yīng)熟悉和掌握銀行相關(guān)制度，并最大限度地利用好銀行有關(guān)政策，與各銀行簽訂最有利的存款協(xié)定，例如各種時間段的通知存款，這樣就能取得高于一般性活期存款的利息，增加利息收入，又能在合理的時間內(nèi)使用資金，在貸款時根據(jù)各時段沉淀資金的數(shù)額貸出差額資金即可，這樣就為企業(yè)節(jié)約了相應(yīng)的財務(wù)費(fèi)用支出。但這樣做有個前提，那就是企業(yè)在日常管理中必須有精確地資金使用計劃，能夠精準(zhǔn)控制非經(jīng)營性資金支出，才能確沉淀保資金能按照計劃使用。
4、靈活、巧妙辦理銀行承兌匯票的貼現(xiàn)、支付。
銀行承兌匯票一般分三個月或六個月兩種，這樣真正辦理款項的收支就要到幾個月以后，這就給企業(yè)在使用匯票的操作上提出了更高的要求，一般企業(yè)都會在日常業(yè)務(wù)來往中收取和支付一定數(shù)量的匯票，尤其我們?nèi)鹭S公司則因?yàn)樵牧夏酒瑸檗r(nóng)副產(chǎn)品，在收購過程中面對的是廣大農(nóng)民客戶，在結(jié)算時需要大量的現(xiàn)金支付，僅今年前10個月支付現(xiàn)金達(dá)到7400萬元，其它電費(fèi)、稅款等需要現(xiàn)金支出4000多萬元，而在銷售貨款回收卻基本上都為承兌匯票，今年截止10月份共收到20xx4萬元承兌匯票，這就需要在匯票使用上下深功夫，需要現(xiàn)金時如何辦理匯票貼現(xiàn)，由于匯票貼現(xiàn)各商業(yè)銀行貼現(xiàn)率不同，因此在那個銀行貼現(xiàn)，一次貼多少，用什么樣組合，怎樣操作才能節(jié)省更多的財務(wù)費(fèi)用。一般貼現(xiàn)應(yīng)盡可能根據(jù)資金的需求，使用票面金額大的，期限長的，這樣可以合理安排貼現(xiàn)次數(shù)節(jié)約財務(wù)費(fèi)用;票面金額適中的和小額的匯票盡可能直接支付出去，以節(jié)省貼現(xiàn)費(fèi)用，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支付過程中盡可能擴(kuò)大匯票支付范圍，可以采用大換小、小換大等手段多支付匯票，付出去多少匯票就等于節(jié)省了同等金額現(xiàn)金，減少這部分因貼現(xiàn)增加的財務(wù)費(fèi)用;為了進(jìn)一步降低貸款規(guī)模，企業(yè)除了支付收到客戶的匯票，還可以委托銀行給客戶開具匯票，企業(yè)支付給銀行的手續(xù)費(fèi)是匯票金額的萬分之五左右，費(fèi)用相當(dāng)?shù)?，如果開票金額大的話，可以節(jié)約大量財務(wù)費(fèi)用，另外對于不愿意要銀行承兌匯票的客戶，還可啟用買方付息銀行承兌匯票方式，我公司自己承擔(dān)貼現(xiàn)費(fèi)用的辦法，因?yàn)殂y行承兌匯票的貼現(xiàn)利率一般為3.2%-3.7%左右，比一年期銀行貸款利率5.31%，還是低了好多，比如我們公司今年直接使用承兌支付11384萬元，節(jié)約貼現(xiàn)費(fèi)用105萬，辦理貼現(xiàn)減少貸款7587萬元，節(jié)省利息費(fèi)用31萬元，僅這兩項為公司節(jié)約136萬元的財務(wù)費(fèi)用。
5、加強(qiáng)往來賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率對于往來帳款的管理，企業(yè)在日常經(jīng)營中向來極為重要，從建立信用政策、建立客戶資信等級到建立銷售責(zé)任制等方面著手，尋求優(yōu)質(zhì)客戶，并在此方面一直保持良好態(tài)勢。此外，貨貸的回籠期限也是不容忽視的問題，要避免企業(yè)因過度提供銷售信用而增加資金的流出，嚴(yán)控回籠期限縮短往來款項的帳齡。在回款上盡量爭取現(xiàn)金，收取匯票時盡可能取得到期期限短的匯票，在付款時盡可能多支付匯票，并且選擇期限較長的匯票，為企業(yè)爭取最大的利息優(yōu)惠、減少財務(wù)費(fèi)用支出。
貨幣資金是企業(yè)所有資產(chǎn)中流動性最大，功能最多，使用最頻繁的資產(chǎn)，企業(yè)如何統(tǒng)籌安排好貨幣資金收支，降低財務(wù)費(fèi)用，提高企業(yè)競爭力，是企業(yè)財務(wù)管理體系的一個重要組成部分，以上是本文對該課題的粗淺分析，尚有許多不足，歡迎各位老師斧正。
資金使用計劃方案篇十三
根據(jù)上級文件精神，切實(shí)做好黨的重要敏感時期或國家重大會議、慶典期間維護(hù)我街的社會持續(xù)穩(wěn)定工作；有效預(yù)防和處置重點(diǎn)人員引發(fā)的上訪事件。特制定本工作方案。
深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于20xx年維護(hù)社會穩(wěn)定工作的部署要求，做到“四個不發(fā)生”，即不發(fā)生進(jìn)京及大規(guī)模赴省到市上訪；不發(fā)生聚眾擾亂公共秩序活動；不發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政法事件，不發(fā)生重大個人極端事件和重大公共安全事件。
屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)。
1、組織機(jī)構(gòu)成立下浦街道重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃蓉第一副組長：林小明常務(wù)副組長：陳衛(wèi)副組長：易自文練繼圣易輝明蘇彬根鄒學(xué)平胡國文鐘蘭英唐思義劉衛(wèi)平余忠郭敏趙志平朱紅生成員：蘇永福彭磊易漢軍傅馳鐘會芳易學(xué)勇鐘國平彭軍聯(lián)朱麗生陳智勇韓海林各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜治辦，主任由傅馳擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。
2、加強(qiáng)聯(lián)系與溝通重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對象是社會的'特殊群體，各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部與責(zé)任單位注重與重點(diǎn)人員等穩(wěn)控對象的聯(lián)系與溝通，便于及時掌握其思想動態(tài)和生活上的需求，便于針對不同的對象采用不同的方式方法解決問題。同時也便于做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置和采取有效解決措施。
3、加強(qiáng)幫扶與宣傳在日常溝通交流中增進(jìn)感情。切實(shí)幫其解決生產(chǎn)生活中的困難，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷和厚愛；體現(xiàn)基層干部工作熱情與其魚水關(guān)系；同時加強(qiáng)黨和政府的政策宣傳。
4、定期走訪慰問對于重點(diǎn)人員要多走訪、溝通，特別是參戰(zhàn)人員、傷殘人員、涉核人員，要多走訪多聯(lián)系。在“八一”與春節(jié)要安排走訪慰問，街道、社區(qū)組織掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、干部走訪慰問。
5、明確穩(wěn)控責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)“三包一”的聯(lián)系穩(wěn)控責(zé)任，一名重點(diǎn)穩(wěn)控對象落實(shí)一名科級干部，一名街道干部和一名社區(qū)干部，負(fù)責(zé)加強(qiáng)溝通，切實(shí)穩(wěn)控。
對年度內(nèi)容實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按照20xx年信訪工作考核辦法兌現(xiàn)，同時對于因穩(wěn)控措施不到位而造成進(jìn)京、赴省、到市等各級上訪的事件發(fā)生的責(zé)任單位及其主要負(fù)責(zé)人給予一票否決處罰措施。
資金使用計劃方案篇十四
具有勞動能力并有發(fā)展家庭產(chǎn)業(yè)意愿的建檔立卡貧困戶。列入20xx年脫貧退出的貧困戶優(yōu)先扶持。
11、其它產(chǎn)業(yè)。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織相關(guān)行業(yè)部門根據(jù)產(chǎn)業(yè)投入成本測算確定扶持標(biāo)準(zhǔn)及扶持方式，力求科學(xué)合理。
（2）貧困戶產(chǎn)業(yè)扶持資金申請表；
（3）貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)驗(yàn)收表；
（4）項目實(shí)景及公示照片。
2、嚴(yán)格專帳核算。采取結(jié)對幫扶責(zé)任人攜資幫扶的形式，堅持資金到項目、管理到項目、核算到項目。結(jié)對幫扶責(zé)任人負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程的跟蹤服務(wù)和監(jiān)管，資金實(shí)行縣級報賬制，專帳核算，項目完成后，經(jīng)結(jié)對幫扶責(zé)任人、村委會、駐村工作隊驗(yàn)收認(rèn)可，在村民小組公示無異議后，依照申報程序經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)研究后向區(qū)扶貧及財政部門申請扶持資金。區(qū)財政通過“一卡通”一次性撥付到位。
3、嚴(yán)格資金監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、扶貧辦要加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)扶持資金使用的監(jiān)管。監(jiān)管資金是否落實(shí)到具體的項目，項目是否按要求建檔；監(jiān)管資金是否做到公開、公示；監(jiān)管扶持的項目是否取得實(shí)效，貧困戶收益是否真實(shí)。嚴(yán)禁套取、騙取、挪用、貪污產(chǎn)業(yè)扶持資金，對參與弄虛作假的行為，依規(guī)依紀(jì)依法追究責(zé)任。
各地要根據(jù)此扶持標(biāo)準(zhǔn)迅速制定具體實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)動貧困戶的積極性，早推動，早收益。要準(zhǔn)確把握好政策，不能將建檔立卡貧困戶以外的對象納入本扶持范圍，要做好宣傳解釋，確保穩(wěn)定。
資金使用計劃方案篇十五
資金是工程實(shí)施的基本保障,如果資金運(yùn)作不良,工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保本工程項目的正常運(yùn)作,制定如下資金使用保障措施:。
1、使用的三個階段:前期資金用于本工程施工用材料及施工機(jī)械、工具的備料款。中期資金用于每個月的工程進(jìn)度款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于材料貨款及尾款、各系統(tǒng)檢修、調(diào)試費(fèi)用、人工施工費(fèi)用。
2、使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù),由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細(xì)的工程量表,并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。
3、工程量計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理審核批準(zhǔn),并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算,擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)的文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。
4、對于本項目所收工程款,實(shí)行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。
5、對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題,公司財務(wù)部門設(shè)立一定數(shù)額的儲備保證金,通過內(nèi)部調(diào)節(jié)手段確保生產(chǎn)資金足額及時到位,確保工程之正常使用。
6、科學(xué)組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排,優(yōu)化施工組織設(shè)計,建立健全成本核算體制,加強(qiáng)定額成本管理,及時分析成本開支,找準(zhǔn)超計劃成本原因,采取有力措施加大成本控制力度。
7、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理,做好預(yù)控和監(jiān)控,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),克服質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,確保一次成優(yōu),避免返工浪費(fèi)、加大工程成本。運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn),積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新成果,提高工效,降低物耗,向技術(shù)要效益。
8、切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備和材料物資的施工保障工作,杜絕因計劃不周、調(diào)度不當(dāng)造成的窩工損失;同時加大管理力度,搞好單機(jī)單車核算,按定額消耗,避免浪費(fèi)和不必要的損耗。
資金使用計劃方案篇十六
為了降低企業(yè)的綜合經(jīng)營風(fēng)險，為了盡量企業(yè)投資成本，為了支持企業(yè)將資金資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置和轉(zhuǎn)化，為了給企業(yè)充足的投資的信心和決心，也實(shí)現(xiàn)項目運(yùn)營收益的最大化并支持企業(yè)的綜合運(yùn)營，本人先將的項目低成本運(yùn)營計劃整理如下，僅供葉總參考。
一、可行性分析：
為了打造“清水灣”高效復(fù)合環(huán)保洗衣粉，為了爭取和保持該品牌的在市場上絕對的生命力，競爭力，本人曾歷時3個月將國內(nèi)目前的洗衣粉市場和國內(nèi)現(xiàn)有的所有的洗衣粉品牌進(jìn)行專門的研究，立足差異化競爭戰(zhàn)略和破局營銷戰(zhàn)術(shù)的思路，本人策劃了現(xiàn)有的洗衣粉項目，該項目產(chǎn)品其品牌概念，營銷手段，產(chǎn)品功效在目前的國內(nèi)是個絕無僅有的突破。因?yàn)楫a(chǎn)品本身的特性，品牌概念的新穎以及營銷手段的獨(dú)特必將成為未來市場的亮點(diǎn)，因?yàn)槠淦放聘拍畋旧淼纳鐣?，政治意義，人性要素必將在社會、市場、政府方面贏得三面優(yōu)勢。我深信好產(chǎn)品、好品牌、好營銷一定能在市場快速穩(wěn)健的站穩(wěn)腳跟。而目前洗衣粉市場軟肋正好是：商業(yè)模式老套，概念老化，取道固定，策略雷同。我的項目此可進(jìn)入市場無疑是某重點(diǎn)符合取代。在強(qiáng)勢的項目面前，我利用以往的人脈和網(wǎng)絡(luò)，我們只需將有限的資金用于刀刃上，然后巧妙地進(jìn)行資金轉(zhuǎn)化便可實(shí)現(xiàn)別針環(huán)別墅。
二、實(shí)施策略：
3、在前期階段本項目不招聘任何人員，以此降低人員的聘用費(fèi)用和差旅費(fèi)用，本人根據(jù)現(xiàn)有的市場資源和人脈基礎(chǔ)邀請客戶到公司洽談并達(dá)成合作條件，并爭取在20xx年之前在中國的西南，華中等地分別分別建立樣板市場，并爭取達(dá)到200萬的銷售額，在20xx年以10個樣板市場為輻射點(diǎn)，進(jìn)行全國突破。
4、采取資金滾動使用方式，用a市場的銷售費(fèi)用滾動支持b.c.d.e.f.g市場……………..
6、關(guān)于人員費(fèi)用和市場費(fèi)用，本人將采取與經(jīng)銷商分?jǐn)偟姆绞?，或者其他的形式給予降低。
月銷售15萬是非常低的數(shù)目，平均按照只有8個月的正常經(jīng)營時間，那么在20xx年預(yù)計目標(biāo)大約是：7.2億。由此可見：20xx年做一個億是比較樂觀。
基礎(chǔ)準(zhǔn)備：
樣品制作與包裝費(fèi)用：120xx元;。
招商手冊：每本5元，先印刷300本，大約1500元;。
其他臨時費(fèi)用1000元;。
樣板市場打造：
招待費(fèi)每人600元乘以10人等于6000元;。
差旅費(fèi)用：大約20xx0元。
其他未知費(fèi)用：10000元。
市場啟動期：原則上一切費(fèi)用來源于銷售費(fèi)。故前期葉總投資或者墊支將不超過4.7萬。
資金使用計劃方案篇十七
為貫徹落實(shí)《晉城市關(guān)于鞏固拓展產(chǎn)業(yè)扶貧成果的實(shí)施方案》,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)在鞏固脫貧成果和推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金管理，提高資金使用效益,依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和《晉城市財政專項扶貧資金管理辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。
能夠有效帶動全市實(shí)現(xiàn)脫貧的200個建檔立卡貧困村、6.4335萬建檔立卡貧困人口穩(wěn)定增收和易地扶貧搬遷集中安置區(qū)(點(diǎn))后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)扶貧項目。
市級產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金審批權(quán)限原則上下放到縣(市、區(qū))，發(fā)揮縣(市、區(qū))熟悉情況優(yōu)勢，實(shí)行責(zé)任、權(quán)力、資金、任務(wù)“四到縣(市、區(qū))”的辦法。以各縣(市、區(qū))所轄實(shí)現(xiàn)脫貧的建檔立卡貧困村數(shù)量、貧困戶數(shù)量、易地扶貧搬遷集中安置點(diǎn)后續(xù)產(chǎn)業(yè)作為縣級資金分配因素，其中實(shí)現(xiàn)脫貧的貧困村數(shù)量權(quán)重30%，脫貧人口權(quán)重30%，易地扶貧搬遷集中安置點(diǎn)數(shù)量權(quán)重40%，確定產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金額度分別為：城區(qū)8萬元，澤州縣139萬元，高平市67萬元，陽城縣132萬元，陵川縣394萬元，沁水縣260萬元，共1000萬元。
1.項目選擇要科學(xué)精準(zhǔn)。謀劃、確定特色農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)項目，要突出地區(qū)資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位條件實(shí)際，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)周期性、群眾參與性、項目帶動性，因地制宜、突出特色、規(guī)模適度，避免出現(xiàn)扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而散、產(chǎn)品市場前景不好、效益產(chǎn)生時間周期過長、抵御市場風(fēng)險能力弱、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)等問題。要填寫《晉城市產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金申報建議書》，并制定《晉城市產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金實(shí)施方案》。
2.產(chǎn)業(yè)扶貧資金要向鞏固“五有”產(chǎn)業(yè)扶貧機(jī)制、鞏固易地扶貧搬遷安置區(qū)(點(diǎn))特別是農(nóng)村安置區(qū)(點(diǎn))產(chǎn)業(yè)發(fā)展和能夠有效整合帶動已實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項目做強(qiáng)做大的特色產(chǎn)業(yè)項目傾斜。
3.申報市級產(chǎn)業(yè)扶貧項目要明確項目實(shí)施主體，實(shí)施主體必須由有經(jīng)營能力的市場經(jīng)營主體(龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場、經(jīng)營大戶等)承擔(dān)，沒有市場經(jīng)營主體或者市場經(jīng)營主體沒有經(jīng)營能力的可以采取委托幫扶或者股份合作的方式進(jìn)行。
4.所實(shí)施市級產(chǎn)業(yè)扶貧項目中，農(nóng)戶的自籌資金比例由各縣(市、區(qū))根據(jù)實(shí)際情況自行確定。
5.產(chǎn)業(yè)扶貧項目，扶貧是目的，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)。要把推進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)項目提質(zhì)增效放在產(chǎn)業(yè)扶貧工作的突出位置，要建立與已脫貧的貧困村、貧困戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，持續(xù)、有效、直接帶動脫貧人口實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。
6.各縣(市、區(qū))要按照產(chǎn)業(yè)扶貧項目實(shí)施情況給予適當(dāng)補(bǔ)助，確保項目順利實(shí)施，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
7.建立產(chǎn)業(yè)扶貧項目績效評價制度，當(dāng)年扶持的項目要進(jìn)行績效自評，此項工作由各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局統(tǒng)一組織。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市財政局將對績效評價優(yōu)秀的縣(市、區(qū))，在下一年安排產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金時適當(dāng)予以傾斜。
1.種植業(yè)：蔬菜(食用菌)、小雜糧、蠶桑、干鮮果、中藥材等;。
2.養(yǎng)殖業(yè)：豬、牛、羊、雞、蜂以及特種養(yǎng)殖業(yè)等;。
3.加工流通業(yè)：能夠帶動種養(yǎng)業(yè)發(fā)展的加工、銷售、流通等;。
4.鄉(xiāng)村旅游業(yè)：休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)林文旅康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等;。
5.市級產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金不得用于下列各項支出：
(1)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政事業(yè)單位基本支出;。
(2)各種獎金、津貼和福利補(bǔ)助;。
(3)彌補(bǔ)合作社和企業(yè)虧損;。
(4)修建鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村樓、堂、館、所及職工住宅;。
(5)償還村級和合作社經(jīng)濟(jì)組織債務(wù);。
(6)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村大中型基本建設(shè)項目;。
(7)交通工具及個人通信設(shè)備;。
(8)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);。
(9)企業(yè)擔(dān)保金;。
(10)其他與市級產(chǎn)業(yè)扶貧資金使用范圍不相符的支出。
1.新培育的產(chǎn)業(yè)扶貧項目優(yōu)先從項目庫中選取，項目申報書經(jīng)產(chǎn)業(yè)扶貧項目所在村委會組織村委干部、農(nóng)村第一書記、駐村工作隊和村民代表初審，在產(chǎn)業(yè)扶貧項目所在村公示7天，無異議后報鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府審核。
2.鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府公示7天無異議后，報縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審批。
3.各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加快項目申報和評審工作進(jìn)度，按照程序下?lián)苜Y金并報市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。
4.年中和年底前，各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要分別向市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市財政局報送項目進(jìn)展和資金使用情況。(6月15日、12月15日)。
產(chǎn)業(yè)扶貧項目實(shí)施主體必須嚴(yán)格按縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局批復(fù)方案實(shí)施，不得擅自變更。因特殊情況確需變更的，需提出書面申請，待縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局批復(fù)后再行實(shí)施。
建立項目檔案和管護(hù)制度。實(shí)行項目責(zé)任制、合同管理制、項目公示制、招投標(biāo)制、竣工驗(yàn)收制、質(zhì)量和安全保證制。
1.項目驗(yàn)收程序：
項目實(shí)施前、實(shí)施過程和完成后的圖片資料等，按程序提交縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局留檔;項目實(shí)施完成后，項目所在村按程序?qū)Ⅱ?yàn)收申請?zhí)峤秽l(xiāng)(鎮(zhèn))政府，經(jīng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府初驗(yàn)審核同意后報縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局驗(yàn)收?？h(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在收到驗(yàn)收申請后，及時組織財政、項目主管部門、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村委會、駐村工作隊等人員組成產(chǎn)業(yè)扶貧項目驗(yàn)收組，對項目進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收。
2.項目驗(yàn)收要附以下資料：
(3)縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局批準(zhǔn)的項目實(shí)施計劃書;。
(4)項目竣工驗(yàn)收報告;。
(5)費(fèi)用支出明細(xì)表;。
(6)合法會計原始憑證。
3.縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局進(jìn)行項目驗(yàn)收時，要詳實(shí)做好相關(guān)驗(yàn)收記錄。對有以下問題之一的，不得通過驗(yàn)收：
(1)未經(jīng)縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局批準(zhǔn)隨意調(diào)整變更的項目;。
(2)不按要求提供有效報賬文件和憑證的;。
(3)縣(市、區(qū))項目主管部門沒有初審簽字的;。
(4)違反國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定支出的;。
(5)項目施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求的。
項目實(shí)施過程中，各縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局會同財政部門可根據(jù)項目實(shí)施進(jìn)展的實(shí)際情況，適當(dāng)預(yù)撥資金，等項目完成驗(yàn)收，經(jīng)縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局審批后，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政在5個工作日內(nèi)資金全部撥付到位。
1.縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)農(nóng)村局會同財政部門要加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金使用管理情況的監(jiān)督檢查，對不按規(guī)定使用和管理的嚴(yán)格追究有關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任;涉嫌違法違紀(jì)的，按程序移交紀(jì)檢監(jiān)察或移送司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。
2.駐村工作隊、農(nóng)村第一書記會同鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、村委會落實(shí)“一戶一策”，跟蹤服務(wù)產(chǎn)業(yè)扶貧項目規(guī)劃、選址、申報、立項、實(shí)施、驗(yàn)收、資金撥付和項目后期管理全過程。
3.所有產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金實(shí)施前和項目竣工后，由實(shí)施主體在產(chǎn)業(yè)扶貧項目所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的政務(wù)公開欄進(jìn)行公告、公示，并設(shè)立項目竣工牌，公告、公示時間不少于7天，公告、公示內(nèi)容主要包括項目立項和審核情況、投資規(guī)模、資金來源、資金用途、受益對象、實(shí)施單位、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助環(huán)節(jié)、項目完成情況、資金撥付情況、舉報受理單位及聯(lián)系方式等。
4.積極扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。產(chǎn)業(yè)扶貧的著力點(diǎn)放在打造具有帶動脫貧地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體上，加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的支持力度，重點(diǎn)扶持建設(shè)一批脫貧人口參與度高的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，培育發(fā)展一批帶動脫貧戶增收能力強(qiáng)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，并按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式規(guī)范運(yùn)行，促使其提檔升級，增強(qiáng)帶動能力，使脫貧人口參與到產(chǎn)業(yè)扶貧中，不斷激發(fā)發(fā)展生產(chǎn)、增產(chǎn)增收的內(nèi)生動力。
5.加強(qiáng)金融扶貧政策對接。加大產(chǎn)業(yè)扶貧和金融扶貧政策銜接，鼓勵引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)“一村一品一主體”產(chǎn)業(yè)扶貧金融產(chǎn)品，充分發(fā)揮金融扶貧助推產(chǎn)業(yè)扶貧作用。
6.建立產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金“黑名單”制。對報送虛假材料、多頭申報等形式騙取、套取產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金和擅自變更產(chǎn)業(yè)扶貧項目的實(shí)施主體納入“黑名單”。被納入“黑名單”的市場經(jīng)營主體，兩年內(nèi)不得再享受市級政策資金扶持。
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