總結(jié)可以幫助我們制定更合理的學(xué)習(xí)和工作計劃，避免重復(fù)性工作。在總結(jié)中，可以提出一些改進和創(chuàng)新的建議，為今后的工作提供參考。通過閱讀這些總結(jié)范文，你可以了解到優(yōu)秀總結(jié)的特點和寫作技巧。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇一
近年來，我市先后多次組織年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)進行短期掛職鍛煉。市鄉(xiāng)黨委換屆后，我們著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子可持續(xù)發(fā)展的要求，及時將干部工作的重點由領(lǐng)導(dǎo)班子的集中換配備轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性建設(shè)上，積極探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉的規(guī)律和途徑，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級機關(guān)和園區(qū)年輕干部雙向交流掛職鍛煉，即選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到市級機關(guān)掛職，熟悉全局工作，掌握機關(guān)工作規(guī)律，增強宏觀決策能力、行政協(xié)調(diào)能力，提高工作的規(guī)范化程度和法制意識；選派市級機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)掛職，熟悉農(nóng)村基層工作，增強處理具體問題的能力和經(jīng)濟工作能力。此舉得到社會各界的廣泛好評和支持。
一是著眼于××經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。黨提出了建設(shè)全面小康社會的戰(zhàn)略任務(wù)，省第十一次黨代會、××市第五次黨代會確定了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。我們根據(jù)××市委要求，結(jié)合××實際，提出到2014年實現(xiàn)全面小康建設(shè)的主要指標(biāo)，力爭提前1-2年完成全面小康社會建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。“全面達小康，建設(shè)新××”是時代賦予我們的歷史重任，事關(guān)黨的宗旨的實現(xiàn)，事關(guān)83萬××人民的福祉。盡管我市已實現(xiàn)gdp123.7億元、財政收入13億元，但經(jīng)濟總量偏孝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、發(fā)展基礎(chǔ)較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來××跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的任務(wù)，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部，尤其是一大批經(jīng)濟型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的優(yōu)秀年輕干部。通過雙向交流掛職，可以增長年輕干部從事經(jīng)濟的經(jīng)歷和閱歷，有利于年輕干部的成長，為××社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展增添后勁。
二是著眼于改善我市鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。近年來，我市培養(yǎng)選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部，他們在園區(qū)建設(shè)、項目建設(shè)、招商引資和其他社會事業(yè)中發(fā)揮了重要作用，成為我市干部隊伍中的一支重要力量。但××長期是農(nóng)業(yè)型社會，干部隊伍的思想觀念和思維方式還沒有能夠緊跟時代步伐。他們對市場經(jīng)濟的觀念、運作方式，還不是很熟悉，有的表現(xiàn)得比較生疏。干部隊伍的整體結(jié)構(gòu)也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)比例也存在不少差距，必須進一步拓寬視野，創(chuàng)新思路、機制和舉措，讓年輕干部經(jīng)受磨煉，提升能力。通過雙向交流掛職，讓年輕干部經(jīng)受鍛煉，為未來干部的提拔任用、改善結(jié)構(gòu)提供活水源頭。
三是著眼于在實踐中提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。年輕干部一般學(xué)歷層次較高，悟性強、有活力，但工作經(jīng)歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對宏觀情況了解不夠，統(tǒng)攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網(wǎng)乏規(guī)范性；機關(guān)干部對基層缺乏了解，對經(jīng)濟工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復(fù)雜問題解決的辦法不多。通過雙向交流掛職，讓年輕干部協(xié)助或分工負(fù)責(zé)某一方面的工作，參與宏觀決策、統(tǒng)攬全局，從具體工作轉(zhuǎn)向組織協(xié)調(diào)，從微觀考慮問題轉(zhuǎn)向宏觀決策，跟蹤進行領(lǐng)導(dǎo)角色體驗，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養(yǎng)鍛煉和能力實現(xiàn)的平臺，讓他們在實踐中拓寬視野、增長才干。通過城鄉(xiāng)雙向交流掛職可以實現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)勢互補，讓他們能夠取長補短，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。市委在《關(guān)于加強干部隊伍能力建設(shè)的實施意見》中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計劃地定期組織，并形成制度。
1、選調(diào)程序堅持民主公開。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序，認(rèn)真組織掛職干部的選調(diào)工作。選調(diào)工作始終堅持“民主、公開、擇優(yōu)”的原則，通過廣泛動員，公開報名條件、公開選調(diào)程序、公開掛職要求。堅持“個人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結(jié)合，個人自薦主要是檢驗?zāi)贻p干部個人是否接受組織挑選，勇于經(jīng)受實踐考驗，也有利于拓寬組織部門選人渠道；組織舉薦就是充分發(fā)揮單位黨組織的作用，體現(xiàn)黨管干部原則；民主推薦能夠體現(xiàn)干部工作進一步擴大民主，擴大群眾“四權(quán)”，確保選調(diào)干部的群眾基矗在上述原則的指導(dǎo)下，我們制定了嚴(yán)格的干部選調(diào)工作程序，組織動員和公布報名條件；接受報名并資格審查；組織部組織考察組到有關(guān)單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領(lǐng)導(dǎo)班子定向推薦或差額推薦；同時征求市紀(jì)委、政法、信訪等相關(guān)部門意見；部長辦公會研究；報市委常委會討網(wǎng)論并備案；人選確定后，又及時組織集體見面談話，對掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。
六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關(guān)情況。掛職單位及時提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓(xùn)、獎懲、民主推薦和工作成果以及培養(yǎng)使用掛職干部好的做法、經(jīng)驗和建議等。
七是滾動管理制度。建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵機制，營造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職干部在鍛煉期間，如發(fā)現(xiàn)思想政治、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或在民主評議、年度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調(diào)整，使這支隊伍保持生機與活力,以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。
八是選拔任用制度。掛職時間為1-3年，職務(wù)安排能上能下。對德才兼?zhèn)?、實績明顯、群眾公認(rèn)以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據(jù)鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照干部任用程序，優(yōu)先提拔使用。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。
1、增強了各級黨組織培養(yǎng)“三寬”型優(yōu)秀年輕干部的意識。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)從培養(yǎng)視野寬、思路寬、胸襟寬的優(yōu)秀年輕干部，加快××經(jīng)濟發(fā)展的高度，充分認(rèn)識年輕干部雙向交流、掛職鍛煉工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優(yōu)秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，積極為年輕干部成長、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基儲鍛煉機會和成長環(huán)境。
2、引起了社會各界的廣泛支持和強烈反響。組織部門決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會公開，向群眾公開，公布了選調(diào)對象的報名條件、選拔程序等，進一步推動了年輕干部培養(yǎng)選拔的民主化，特別是從過去的機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“單向掛職”，轉(zhuǎn)為機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創(chuàng)新，更是有利于年輕干部綜合素質(zhì)的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。
3、激發(fā)了年輕干部勇于實踐、勇于鍛煉、提升素質(zhì)的工作熱情。市委組織部召開動員大會以后，年輕干部下基層實踐鍛煉的熱情高漲，積極主動向組織申請到經(jīng)濟一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實踐洗禮，全市有200多名年輕干部主動報名自薦。掛職干部上崗后，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)和園區(qū)調(diào)查研究、熟悉情況，利用自身和部門的優(yōu)勢，積極尋求發(fā)揮作用、提升能力的結(jié)合點，較快地進入了角色。
4、拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成長的新途徑。通過掛職干部的選調(diào)，組織部門思想得到進一步解放，選人渠道得到進一步拓寬，組織部門破除論資排輩的觀念，不拘一格挑選掛職干部，為他們提供實踐鍛煉的機會。這次選調(diào)工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調(diào)的35名優(yōu)秀年輕干部中，既有相對成熟的后備干部，也有目前在本單位還不是中層干部，但他們學(xué)歷層次高、發(fā)展?jié)摿Υ?、可塑性強，這就為探索年輕干部的培養(yǎng)、成長規(guī)律開辟了新的途徑。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇二
20xx年以來，xx市公安局針對一些歷史遺留問題和熱點難點問題，迎難而上，不等不靠，多方爭取，積極協(xié)調(diào)，在干部隊伍建設(shè)方面取得了長足進展。特別是局黨委深入貫徹落實全市年輕干部培養(yǎng)使用工作會議精神，本著對事業(yè)長遠發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，通盤考慮，統(tǒng)籌謀劃，破解難題，下放權(quán)限，暢通渠道，建立管放結(jié)合、選育用管、科學(xué)規(guī)范的選人用人機制，推動了優(yōu)秀青年干警脫穎而出，為不斷開創(chuàng)公安工作新局面奠定了堅強有力的人才隊伍基礎(chǔ)。
一、提高政治站位，不斷增強做好年輕干部培養(yǎng)使用工作的責(zé)任感和緊迫感。
習(xí)近平同志在全國組織工作會議上明確要求：“要建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍?！本贮h委充分認(rèn)識到，年輕干部培養(yǎng)使用關(guān)系到公安事業(yè)的長遠發(fā)展，年輕干部培養(yǎng)使用是歷史和時代的要求，是解決當(dāng)前隊伍問題的有效手段。中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這意味著世情國情發(fā)生了新變化、黨和人民提出了新要求，公安工作進入了新的發(fā)展階段、呈現(xiàn)出新的階段性特征，必須要有一支政治過硬、素質(zhì)全面、年富力強、勇于創(chuàng)新、敢打硬仗的生力軍來逢山鋪路、遇水搭橋，努力開創(chuàng)全市公安工作新局面。
同時，當(dāng)前市局機關(guān)和各支隊班子隊伍年齡結(jié)構(gòu)問題形勢很嚴(yán)峻。局機關(guān)中層正職xx人，平均年齡xx歲。由于多方面原因，xx支隊科級干部xx年未調(diào)整，嚴(yán)重挫傷干警的工作積極性，50多歲還是大頭兵，看不到晉升的希望。一直以來，交警、特警等支隊科級干部選拔任用工作由市公安局負(fù)責(zé)，存在“統(tǒng)得過死”現(xiàn)象。市局機關(guān)和下屬單位、直屬單位單位的科級干部選拔任用工作各自封閉運行，機關(guān)與直屬單位干部不能交流，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出，不利于人才合理流動。
形勢倒逼，難題需解，在xx年x月xx日的黨委會專題傳達貫徹全市年輕干部培養(yǎng)使用工作會議精神，局黨委一班人統(tǒng)一了思想認(rèn)識，提出“三步并做一步走，一年干出三年活”，以“快馬加鞭不下鞍，枕戈待旦半睜眼”的精氣神高質(zhì)量推進全系統(tǒng)年輕干部培養(yǎng)使用任用工作。
二、善謀用才良方，不斷擴寬年輕干部培養(yǎng)使用的新思路和新方法。
xx年x月初在局縣級干部調(diào)整后，先對局機關(guān)干部調(diào)整進行了動議。xx月xx日，局黨委會議作出兩項重要決議：適當(dāng)下放xx單位科級干部選任權(quán)限，局黨委統(tǒng)籌負(fù)責(zé)市局機關(guān)和xx單位中層干部間的交流使用。x月份，對xx干部調(diào)整進行動議，市公安局干部調(diào)整和人才引進工作步入了快車道。
一是盤活存量，攪動一池春水。進行人員調(diào)整，既是選拔年輕干部的需要，也是完成局機關(guān)機構(gòu)改革任務(wù)的需要。xx年xx月份實行職級并行，局機關(guān)晉升三級、四級主任科員xx名，x月份進行第二次人員調(diào)整工作，晉升提拔xx人，全面完成機關(guān)干部調(diào)整工作。xx名中層正職平均年齡下降到xx歲，下降了xx歲;xx歲以下xx人，其中有xx名正科實職僅xx歲，有效實現(xiàn)了中層干部的年輕化，盤活了機關(guān)干部隊伍。xx月xx中層干部調(diào)整到位，圓滿完成市局黨委確定的年內(nèi)調(diào)整完干部的目標(biāo)。xx共提拔干警xx人，其中xx歲以下xx人，一批年富力強的年輕干警走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是疏浚流量，上下行云流水。局黨委健全發(fā)現(xiàn)機制和從基層選拔年輕干部機制，打通市局機關(guān)和xx等單位的人才交流通道，本著一進一出的原則，優(yōu)秀基層干警經(jīng)過組織程序可以調(diào)任市局機關(guān)工作，市局機關(guān)干部有培養(yǎng)潛力的可以下沉到基層任職鍛煉，不斷提升隊伍活力。目前，已從xx選拔xx名優(yōu)秀年青干警調(diào)到局機關(guān)，打破了局機關(guān)與局屬單位之間的壁壘，打通干部交流的“堵點”，暢通上下交流渠道，疏通干部交流“微循環(huán)”。
三是開發(fā)增量，蓄滿源頭活水。局黨委用足用好公務(wù)員招錄、軍轉(zhuǎn)干部安置等政策，多向財政、組織、人事、編辦等部門溝通匯報，在機構(gòu)編制、干部職數(shù)、職位設(shè)置、待遇保障上多爭取支持，吸納更多優(yōu)秀的年輕大學(xué)生和軍轉(zhuǎn)干部進入到系統(tǒng)中來，不斷為公安事業(yè)補充新鮮血液。xx年為xx、xx爭取xx名和xx名的招錄計劃，最終招錄xx人，接收軍轉(zhuǎn)干部xx人，有力緩解了xx年青干警缺乏問題。大膽地從兄弟單位、市直部門、企事業(yè)單位和高校之中發(fā)現(xiàn)、挖掘、吸引青年才俊，目前，已從市xx局調(diào)入xx名年輕的正科級干部，力爭形成“洼地效應(yīng)”，做到“聚全市英才而用之”。
三、統(tǒng)籌“選、育、用、管”，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的年輕干部隊伍。
鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化的年輕干部隊伍，重點是要做好年輕干部的培育、選拔、管理、使用工作。
一是精心培育，多墩苗。習(xí)總書記經(jīng)常講，“年輕干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎(chǔ)扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠”。局黨委對于優(yōu)秀年輕干部，加強實踐鍛煉和教育培訓(xùn)，多壓擔(dān)子，多派任務(wù)，鍛煉其工作能力，檢驗其工作態(tài)度。目前，市公安局選派xx名干警任第一書記、從xx抽調(diào)xx名年輕干警到區(qū)(市)參與支援基層工作，讓其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居、派出所、警務(wù)室磨煉鍛煉，增加其基層工作經(jīng)驗和群眾工作能力。
二是大膽使用，多加油。局黨委堅決破除論資排輩、求全責(zé)備等隱形臺階，對于平時業(yè)績突出、作風(fēng)良好、群眾認(rèn)可的年輕干部，及時大膽地選拔使用起來，有效彌補本系統(tǒng)班子隊伍年齡結(jié)構(gòu)失衡的局面。經(jīng)過xx年的干部調(diào)整，做到事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，形成老中青協(xié)調(diào)搭配、傳幫帶的良好工作氛圍。三是嚴(yán)格管理，多扯袖。局黨委秉持“嚴(yán)管就是厚愛，是對干部真正負(fù)責(zé)”的理念，堅持把全面從嚴(yán)要求融入年輕干部日常監(jiān)督管理，教育和引導(dǎo)他們樹立正確的權(quán)利觀、政績觀和進步觀，堅持愛護不袒護、寬容不縱容，前移監(jiān)督關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題不掩蓋、不回避，對苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，防止小毛病變成大問題，從而保障了年輕干警的健康成長。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇三
黨的十八大以來，深化全面從嚴(yán)治黨，不斷推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨建工作也隨之進入了一個新的階段。作為一名年輕的黨建干部，我深刻地認(rèn)識到，培養(yǎng)好年輕干部，是推進黨建工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
二、加強思想教育，牢記初心使命。
“紅船精神”、“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”……這些黨內(nèi)教育形式屢見不鮮，但是，其重要性卻不容小覷。作為年輕干部，初心使命是我們肩頭的永恒負(fù)擔(dān)，是前進道路上的燈塔。通過不斷深化思想教育，逐步拓寬心智邊界，我們可以更加貼近黨的實際需要，更好地發(fā)揮作用。
三、注重培養(yǎng)能力，健全素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
黨建工作，需要的不僅僅是一個政治標(biāo)兵，還需要的是一名全方位發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。年輕干部應(yīng)當(dāng)借助學(xué)習(xí)機會，提升解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的能力、溝通協(xié)商的能力，使素質(zhì)結(jié)構(gòu)更加完整而均衡。同時，需要針對具體工作崗位和職責(zé)培養(yǎng)特定的技能和專業(yè)知識，提高個人工作能力。
四、推進實踐創(chuàng)新，提高思維廣度。
培養(yǎng)年輕干部，需要注重對實踐的探索和創(chuàng)新。如何在實踐工作中找到最優(yōu)解決方案，如何在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并掃清障礙，如何在實踐中跟進研究知識點……這些都需要年輕干部加強“實踐長出思維力”的意識，在日常工作中注重積累經(jīng)驗和總結(jié)，通過實踐的不斷豐富，提高自身的思維廣度。
五、加強健康生活，保持身心健康。
作為年輕干部，我們肩負(fù)著重要的工作職責(zé)，需要投入很多時間和精力。但是，長時間的工作狀態(tài)下，缺乏鍛煉和調(diào)整，會增加身體和心理的負(fù)擔(dān)，影響工作效率和工作質(zhì)量。因此，年輕干部需要積極努力保持身心健康，適量參加體育鍛煉、保證充足的休息時間、保持良好的心態(tài)等。只有健康才能成就更高更遠。
黨建工作需要年輕干部，年輕干部也需要黨建工作。在黨的關(guān)心和培養(yǎng)下，年輕干部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針和政策，成為新時代的先鋒力量。在黨建工作中，年輕干部的力量是舉足輕重的，只有不斷地加強自身的提升和完善，才能更好地投入到工作中，為黨和國家的發(fā)展貢獻力量。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇四
年輕干部是國家和社會發(fā)展的重要力量，他們肩負(fù)著推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務(wù)。在不斷變革的時代，對年輕干部的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。為此，各級組織正致力于推進年輕干部專業(yè)培養(yǎng)，使他們在未來工作中具備更強的競爭力和領(lǐng)導(dǎo)力。本文將針對個人在年輕干部專業(yè)培養(yǎng)過程中的心得與體會，進行深入的探討和分析。
第二段：提高自身學(xué)習(xí)能力的重要性。
在年輕干部專業(yè)培養(yǎng)的過程中，個人更加深刻地認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性。通過參加各類培訓(xùn)、課程和研討會等活動，我不僅擴大了視野，深入了解了各種政策和理論知識，更重要的是提高了自身的學(xué)習(xí)能力。這種學(xué)習(xí)能力包括主動學(xué)習(xí)的能力、自我反思的能力以及整合各種知識的能力等。通過持之以恒地學(xué)習(xí)，我對工作中的問題有了更深刻的認(rèn)識和更改進的思路。
第三段：踐行“問題導(dǎo)向”思維。
在專業(yè)培養(yǎng)的過程中，我意識到在管理崗位上，問題解決能力的重要性越來越突出。建立“問題導(dǎo)向”的思維方式是解決問題的有效方法。這種思維方式要求我們把問題擺到桌面上，分析問題發(fā)生的原因，尋找可行的解決方法，并積極思考未來可能出現(xiàn)的類似問題。這一思維方式除了可以有效解決問題，還可以提高團隊協(xié)作的能力。在工作中，我認(rèn)真貫徹踐行這一思考方式，使團隊的工作逐步趨于理性、科學(xué)和高效。
第四段：掌握領(lǐng)導(dǎo)力。
年輕干部在成長的過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)顯得尤為重要。在我的工作當(dāng)中，我認(rèn)識到要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備一定的能力和素質(zhì)。例如在管理團隊時，需要掌握團隊管理的方法和實踐，正確引導(dǎo)團隊成員，增強自身的影響力和號召力。同時，在協(xié)調(diào)、合作、溝通，以及應(yīng)對突發(fā)事件等方面，也需要領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的觀察力和靈活的反應(yīng)能力。通過專業(yè)培養(yǎng)，我不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，逐漸成長為一個可靠的工作領(lǐng)袖。
第五段：結(jié)語。
年輕干部是國家的棟梁之才，其未來的發(fā)展和成長離不開專業(yè)培養(yǎng)。通過本人的親身經(jīng)歷，可以明確看到這一培養(yǎng)對于年輕干部的重要意義。在專業(yè)培養(yǎng)的過程中，我們不僅可以積累知識和技能，更重要的是培養(yǎng)出自己的學(xué)習(xí)能力、問題導(dǎo)向的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。這些素質(zhì)和能力將深刻地影響我們的未來，讓我們能夠更加理性、高效、領(lǐng)導(dǎo)能力強大，為國家和人民的發(fā)展貢獻更多的力量。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇五
作為一名年輕的干部，專業(yè)培養(yǎng)是我們必須要經(jīng)歷的階段。近年來，我的工作經(jīng)歷讓我感受到了專業(yè)技能對于一個人的重要性。通過自己的實踐，我慢慢領(lǐng)悟到了年輕干部專業(yè)培養(yǎng)的重要性和學(xué)習(xí)中的一些心得體會。
第二段：選擇合適的專業(yè)課程。
正如人們所說，沒有適合所有人的選擇，只有適合自己的選擇。選擇合適的專業(yè)課程是成功的關(guān)鍵之一，因為只有你真正感興趣和喜歡的課程才會給你帶來最大的收獲。另外，針對目標(biāo)行業(yè)和職位做出選擇也是十分重要的，這樣能夠更有效地提高自己的工作能力和專業(yè)技能做到最大化的效益。
第三段：努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能。
一名年輕干部需要深刻理解到專業(yè)技能能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展帶來重大的推動力。所以，除了加強學(xué)習(xí)和研究外，在實際工作中盡可能地跨出固有的舒適區(qū)。嘗試去接觸、學(xué)習(xí)主管、其他同事或前輩，交流各自專業(yè)領(lǐng)域的理解，這樣才能夠更加清晰地了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和偏好。要時刻保持對新技能和新知識的學(xué)習(xí)和發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第四段：注重與行業(yè)的互動。
一個人的成功始于自身，但發(fā)展也同樣需要外部的支持和交流。閑暇時，可以通過加入行業(yè)協(xié)會或組織，參加生產(chǎn)性活動和講座。這些場合作為公開的學(xué)習(xí)和互動平臺，能夠加速深度學(xué)習(xí)新技術(shù)和發(fā)展，有助于建立和維護有效的人際關(guān)系，不斷開拓人脈。
第五段：總結(jié)。
在年輕干部專業(yè)培養(yǎng)過程中，成功的關(guān)鍵在于發(fā)展自身對專業(yè)技能和知識的需求。在實際工作中，多探索、多嘗試，多開腦洞思考研究的方法和策略，加強自身知識儲備。而此外，注重同行業(yè)和領(lǐng)域的交流，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的潮流和趨勢，力求定位自己的優(yōu)勢和努力的方向。此外，每一顆禮物會在適當(dāng)?shù)臅r間帶來收益，切不可著急求成，耐心等待，事事感恩。積極合理地使用好創(chuàng)新和技術(shù)，抵達更美好的未來。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇六
第一段：引言（200字）。
黨建工作是新時代的重要任務(wù)，年輕干部是黨建工作中的主力軍。作為一名新時代的年輕黨員干部，我很幸運地被選拔參加了一次培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)和掌握了一些黨建工作中的理論知識和實踐技巧。在這次培訓(xùn)中，我受益匪淺，深感時代賦予我們的責(zé)任與使命，以下為我在這次培訓(xùn)中獲得的一些心得體會。
第二段：加強理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)（200字）。
作為黨建工作的干部，我們必須特別注重理論的學(xué)習(xí)和實踐的能力。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，將其融入到實際工作中。通過這次培訓(xùn)，我明白了學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的重要性，我也認(rèn)識到廣大年輕干部應(yīng)該明確中國特色社會主義道路的底線思維，增強大局意識和全局觀念，不斷提高自己的思想素質(zhì)，為新時代黨建工作貢獻力量。
第三段：以實踐切入，增強工作能力（200字）。
在本次培訓(xùn)中，我們除了要理論學(xué)習(xí)外，還必須注重實踐能力的提升。培訓(xùn)期間，我們通過實地參觀和案例研究，了解了黨建工作的實際情況和常用技巧，通過小組討論和實踐演練，學(xué)習(xí)了如何制定培訓(xùn)計劃和策劃項目，有效契合實際的需求和人員配備，提高了自己的實踐能力，掌握了將理論融入到實踐中的重要技巧。
第四段：注重團隊配合，提高工作效率（200字）。
一名合格的工作者，除了自己的素質(zhì)提升和實踐能力的增強外，還必須注重團隊配合，提高工作效率。在培訓(xùn)班中，我們的小組合作配合配合默契，在實踐中優(yōu)化自己的方案，與同學(xué)們分享共同進步，最終形成了更加完善的方案，實現(xiàn)了資源最優(yōu)的分配。在這個過程中，我深感團隊配合的重要性，一名干部的優(yōu)秀是在團隊信任的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，良好的團隊協(xié)作能夠極大的提高工作效率。
第五段：結(jié)語（200字）。
在這次培訓(xùn)中，我受益良多，不僅在理論和實踐技巧方面有所收獲，也在團隊協(xié)作的意識和個人工作素養(yǎng)的提高中受益匪淺。在今后的工作中，我一定會更加注重提高自己的思想素質(zhì)和實踐能力，有效的進行團隊配合，努力為新時代的黨建工作貢獻自己的力量。相信在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我一定會做到理論與實踐的同步提高，更加堅定理念，更加穩(wěn)健前行。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇七
為加強我?？萍壐刹筷犖榻ㄔO(shè)，不斷提升科級干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，進一步增強崗位責(zé)任意識，經(jīng)研究,決定舉辦我校20__年科級干部培訓(xùn)班,特制定本培訓(xùn)方案：
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的、__屆三中、四中、五中全會精神和系列講話重要精神,圍繞學(xué)校改革發(fā)展的中心工作，服務(wù)大局，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)造就一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理能力強，作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強的科級干部隊伍。
通過培訓(xùn)，進一步提高我?？萍壐刹康乃枷肜碚撔摒B(yǎng)，強化科級干部的歷史使命感、責(zé)任感，增強其為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)意識，培育其良好的敬業(yè)精神和奉獻精神，培養(yǎng)其求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升其執(zhí)行力、綜合協(xié)調(diào)和綜合管理能力。
全校在職科級干部，共計306人(具體人數(shù)見附件1)。
(一)培訓(xùn)時間：20__年12月17日至12月25日進行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)時間和課程安排見附件。
(二)培訓(xùn)地點：學(xué)校圖書館報告廳、單縣分校區(qū)、鄆城分校區(qū)。
主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)__屆五中全會精神，依法治國、廉潔自律、公文寫作、干部執(zhí)行力等方面的內(nèi)容。
采取專題講座、個人自學(xué)、撰寫心得體會等方式進行。
(一)專題講座。
根據(jù)舉辦本次科級干部培訓(xùn)班的指導(dǎo)思想和培訓(xùn)目的，從有利于科級干部學(xué)習(xí)成長的角度出發(fā)，舉辦相關(guān)理論知識講座，進行集中培訓(xùn)。
(二)撰寫學(xué)習(xí)心得體會。
根據(jù)本次培訓(xùn)班專題講座學(xué)習(xí)和個人自學(xué)的情況，結(jié)合學(xué)校改革和發(fā)展現(xiàn)狀，立足于本職工作崗位的責(zé)任要求和工作實際，撰寫具有一定創(chuàng)新思想和見解的學(xué)習(xí)心得體會，字?jǐn)?shù)要求在20__字左右。在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將紙質(zhì)(本人親筆簽名)和電子版交黨委組織部。
組織部郵箱：_____。
(一)各單位高度重視、認(rèn)真組織?？萍壐刹颗嘤?xùn)是提高干部素質(zhì)和工作能力的重要措施之一，各單位要妥善安排好本單位參訓(xùn)人員的工作，保證參訓(xùn)人員有時間、有精力參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(二)嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。參訓(xùn)人員要增強組織紀(jì)律觀念，服從管理，準(zhǔn)時參訓(xùn)，不得無故缺席。如有特殊情況，不能參加培訓(xùn)需經(jīng)所在單位黨組織負(fù)責(zé)人同意后，向黨委組織部書面請假，不得事后補假。
(三)確保通知到位。各單位要將菏澤學(xué)院20__年科級干部培訓(xùn)方案通知發(fā)放到每個參訓(xùn)人員，確保人人知曉，準(zhǔn)時參加。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇八
為認(rèn)真貫徹落實黨的十九大和區(qū)十五次黨代會精神，切實加強年輕干部培養(yǎng)選拔，著力改善全區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》(中辦發(fā)〔2014〕37號)、市委《關(guān)于進一步加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》(安發(fā)〔2012〕17號)和市委辦《關(guān)于印發(fā)安康市優(yōu)秀年輕干部選拔工作實施方案的通知》精神，制定漢濱區(qū)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作實施方案。
大力培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳，關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子長遠建設(shè)，決定通過大力推進實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進行跟蹤管理，建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進入科級領(lǐng)導(dǎo)班子，打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道，加強和改善全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強班子生機活力，提升干部隊伍綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，為建設(shè)美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。
本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級領(lǐng)導(dǎo)干部10名，選拔優(yōu)秀年輕副科級后備干部50名。
1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)要求，經(jīng)黨委(黨組)會議集體研究，擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為：(1)第一學(xué)歷國民教育大學(xué)本科以上學(xué)歷。對獲得中省市區(qū)表彰獎勵的，在具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的基礎(chǔ)上，第一學(xué)歷可適當(dāng)放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門表彰獎勵的，第一學(xué)歷可放寬到全日制大專學(xué)歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學(xué)歷可放寬到全日制中專學(xué)歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當(dāng)職務(wù)3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實表現(xiàn)等材料。
2.綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎(chǔ)知識、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養(yǎng)選拔對象。
3.專項調(diào)研。對前30名重點培養(yǎng)選拔對象，區(qū)委成立專項調(diào)研組，由熟悉干部考察工作的科級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長，赴人選對象所在單位進行專項調(diào)研。按照突出工作實績，群眾公認(rèn)的原則，采取發(fā)布預(yù)告、民主測評、個別談話、實地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對人選進行專項調(diào)研，全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風(fēng)和工作實績情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎(chǔ)上，對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養(yǎng)人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見和擬選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位情況，區(qū)委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進行干部成熟度、群眾公認(rèn)度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談對象。
4.集體面談。由區(qū)委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進行面談，增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區(qū)委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例,圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預(yù)備人選。
5.選拔任用。擬提拔預(yù)備人選確定后，嚴(yán)格按照《干部任用條例》、“四項監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀(jì)律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中，實行差額考察和區(qū)委常委會差額票決。
6.重點培養(yǎng)。對納入重點培養(yǎng)對象、沒有進行專項調(diào)研的人選和對經(jīng)過專項調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選，區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級后備干部庫，由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養(yǎng)措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養(yǎng)，定期向區(qū)委組織部報告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的，嚴(yán)格按程序予以提拔使用。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)組織實施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔(dān)任組長，區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，部內(nèi)有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化任務(wù)分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規(guī)范化和科學(xué)性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，涉及有關(guān)人選確定等重要事宜，由領(lǐng)導(dǎo)小組提交區(qū)委常委會研究決定。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇九
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹銀川市第十三次黨代會精神，著眼于我市經(jīng)濟社會發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的實際需要，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊伍，不斷改善和優(yōu)化全市領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，為加快全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和充足的干部儲備。
二、條件和資格。
銀川市市直部門及所屬企事業(yè)單位、縣(市)區(qū)中符合條件和資格的人員均可報名參選。銀川市以外特別優(yōu)秀的符合條件的年輕干部也可報名參選。
(一)條件：
1、思想政治素質(zhì)好，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有一定的政策理論水平。
2、敬業(yè)精神強，事業(yè)心、責(zé)任感強，勇于開拓進取，工作勤奮，樂于奉獻。
3、工作能力強，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)、文字綜合、語言表達能力，工作實績突出。
4、工作踏實，作風(fēng)扎實，團結(jié)同志，廉潔自律。
5、身體健康。
(二)資格：
1、年齡要求：
副處級后備干部公開選拔人選，年齡要求在40歲左右;。
副科級后備干部公開選拔人選，年齡要求在30歲以下(1982年1月1日以后出生)。
大學(xué)生村官培養(yǎng)數(shù)量為100名，人選由各縣(市)區(qū)經(jīng)考核后推薦產(chǎn)生。
2、學(xué)歷要求：一般應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)?？埔陨衔幕潭取?/p>
3、任職要求：
副處級后備干部一般從正科級干部中選拔，要求任正科級職務(wù)滿1年;或任副科級職務(wù)滿4年;或任正、副科級職務(wù)累計滿4年。事業(yè)單位人員聘任副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿1年，或聘任中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿4年;或聘任副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計滿4年。國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人滿1年;或地級市以上所屬企業(yè)中層正職管理人員滿1年。
正科級后備干部一般從副科級干部中確定，要求任副科級職務(wù)滿1年;或任科員職務(wù)滿4年;或任副科、科員職務(wù)累計滿4年。事業(yè)單位人員聘任中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿1年;或聘任副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)累計滿4年。國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿1年;或地級市以上所屬企業(yè)中層管理人員滿1年。
副科級后備干部，從科員中確定，工齡應(yīng)當(dāng)滿1年。事業(yè)單位人員聘任初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿2年;國有及國有控股企業(yè)人員任縣(市)區(qū)屬企業(yè)中層管理人員滿2年。
外語特長人員要求外語水平達到以下要求：英語水平達到國家大學(xué)考試六級以上水平，其他語種要求語種專業(yè)全日制本科以上水平。外語特長人員不受任職資格條件限制。
三、公開選拔的程序。
選拔工作貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按照報名、資格審查、筆試、量化比選、組織考察、確定人選等程序進行。
(一)報名。
采取個人自薦報名的方式產(chǎn)生參加公開選拔的人選。市直部門符合條件的人員，經(jīng)所在單位初步審查后，可報名參加公開選拔。
(二)資格審查。
市委組織部根據(jù)選拔的基本條件和資格，進行資格審查。
(三)筆試。
筆試由銀川市委組織部統(tǒng)一組織。按照副處級后備干部、正科級后備干部和副科級后備干部及外語特長人員四個類別分別命題，統(tǒng)一考試。
(四)履歷表彰獎勵量化。
對報名人員的履歷和表彰獎勵情況進行量化。
(五)確定考察對象。
副處級后備干部考察對象數(shù)量為100名左右。在全區(qū)、全市近兩年副處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員，不再進行筆試和考察，即可列為副處級后備干部;各縣(市)區(qū)及市直單位推薦的可擔(dān)任副處級干部中40歲左右的正科級干部，參加筆試后，成績達到合格線以上的，不再進行考察，即可列為副處級后備干部;其余名額從參加考試的人員中，按照合計分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰獎勵量化占20%)從高到低的順序，確定副處級后備干部考察對象。
正科級、副科級后備干部考察對象數(shù)量各200名左右。按照合計分?jǐn)?shù)(筆試占80%，履歷表彰獎勵量化占20%)從高到低的順序，確定科級后備干部考察對象。
外語專業(yè)特長人員考察對象數(shù)量為30名，按照筆試成績從高到低的順序，確定培養(yǎng)對象。
(六)組織考察。
按照干部考察工作程序，對差額考察對象進行全面考察。重點了解近年來的德才表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿腿罕姽J(rèn)度。副處級后備干部考察人選由市委組織部組織考察;科級后備干部人選和外語特長人選由所在單位組織人事(干部)部門進行考察;大學(xué)生村官培養(yǎng)人選由各縣(市)區(qū)委組織部負(fù)責(zé)考察。
在考察中如發(fā)現(xiàn)考察對象存在違法、違紀(jì)、違規(guī)等不良行為的，民主測評中不同意列為后備干部人數(shù)超過測評人數(shù)三分之一的或在干部德的反向調(diào)查測評中分值較低的，取消后備干部資格，同時將反映的問題向有關(guān)部門反映?？杖泵~在同類別后備干部人選中依序遞補。
(七)確定后備干部人選。
在全區(qū)、全市近兩年正處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔、公推比選等競爭性選拔干部工作中，被列為考察對象的人員和在民主推薦正處級領(lǐng)導(dǎo)干部中得票集中，名次靠前的，經(jīng)組織考核、考察后，列為正處級后備干部培養(yǎng)人選;在領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和各類目標(biāo)責(zé)任考核以及在重點工程、重點項目中，實績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，列為正處級后備干部培養(yǎng)人選。
副處級后備干部由市委組織部提出建議，報經(jīng)市委研究確定;正科級后備干部經(jīng)本單位黨組織研究報市委組織部研究確定;副科級后備干部由本單位黨組織研究確定，報市委組織部備案。
各層級后備干部均要注意選拔少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，其中少數(shù)民族干部和婦女干部人數(shù)比例分別應(yīng)達到同類后備干部總數(shù)的25%和20%。
四、培養(yǎng)和管理。
按照重點培養(yǎng)，同等使用的原則，對列入后備干部名單的干部，市委組織部將采取定期培訓(xùn)、掛職鍛煉、實踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部的綜合素質(zhì)和能力。
1、多形式、多渠道加強后備干部的教育培訓(xùn)。針對不同對象舉辦不同層次、不同類型的培訓(xùn)班。后備干部以黨校(行政學(xué)校)為主陣地，借助市內(nèi)(外)干部教育培訓(xùn)基地，每年舉辦后備干部培訓(xùn)班，提高思想政治素質(zhì)、工作水平和業(yè)務(wù)能力;根據(jù)工作需要，適時組織后備干部到境內(nèi)外參加集中培訓(xùn);繼續(xù)修訂完善干部參加繼續(xù)教育的有關(guān)激勵辦法和措施，鼓勵干部參加研究生班學(xué)習(xí)，攻讀碩士、博士學(xué)位。選派外語特長人員到大、中專院校進行集中強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后，考核合格人員安排到相關(guān)部門工作。大學(xué)生村官由各縣(市)區(qū)以黨校培訓(xùn)為主，加強政治理論、行政管理、基礎(chǔ)法律知識等方面的培訓(xùn)。
2、采取“一線法”培養(yǎng)鍛煉方式，即根據(jù)后備干部的知識、專業(yè)、經(jīng)歷等方面情況，按照缺什么補什么的原則，在基層一線、重點項目一線、信訪一線、駐外聯(lián)絡(luò)處一線等多個崗位、多種環(huán)境的工作實踐中得到鍛煉提高。
(1)選派一批缺乏基層工作經(jīng)歷的副處級后備干部到基層掛職鍛煉，使他們親身體驗基層工作環(huán)境，掌握做好群眾工作的方式方法。
(2)根據(jù)全市重點項目工程的實際需要，選派一批副處級后備干部到全市重點項目工程掛職鍛煉，幫助他們在服務(wù)全市中心任務(wù)的實踐中，進一步提高解決實際問題的能力。
(3)選派一批副處級后備干部到市直單位或信訪部門掛職鍛煉，幫助他們在急難險重崗位上，提高應(yīng)對復(fù)雜局面、解決復(fù)雜問題的實際能力。
(4)選派一批后備干部赴外地掛職鍛煉，學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)的先進理念和經(jīng)營方式，讓他們解放思想、更新觀念、鍛煉成長。
(5)選派一批后備干部到國有及國有控股企業(yè)掛職鍛煉，幫助他們熟悉經(jīng)濟工作，了解企業(yè)經(jīng)營管理工作。
根據(jù)工作需要，選派的掛職干部原則上按原職級安排掛任職務(wù)。
3、建立現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系后備干部制度，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。后備干部所在單位和后備干部培養(yǎng)鍛煉接收單位黨政主要負(fù)責(zé)人是后備干部培養(yǎng)的主要責(zé)任人，要相應(yīng)聯(lián)系1-2名后備干部，實行一對一幫教，結(jié)對培養(yǎng)，每季度至少開展一次談心、談話活動，及時掌握后備干部的工作學(xué)習(xí)、生活情況和思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中存在的問題。
4、后備干部由所在單位黨組織商市委組織部后，根據(jù)單位實際情況和后備干部個人具體情況，分別制定具體的培養(yǎng)計劃，建立后備干部培養(yǎng)鍛煉工作檔案。要規(guī)范工作程序，堅持動態(tài)管理，定期考核，對經(jīng)實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的，要按干部管理權(quán)限及時進行調(diào)整;對實績表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的，要及時補充進后備干部名單。市委組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督該項工作的具體實施。
5、年底前，各單位黨組織要將后備干部培養(yǎng)使用情況形成專題報告，報送市委組織部。此項工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核的內(nèi)容之一。
五、后備干部的使用。
各縣(市)區(qū)、市直各部門領(lǐng)導(dǎo)班子要以市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆為契機，逐步實現(xiàn)梯次配備，把年輕化作為班子配備的一項硬性要求加以推進，具體明確班子成員的年齡結(jié)構(gòu)，使年輕干部比重有較大提高，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加年輕化，整體功能和活力顯著增強。
各級黨組織要加快制定年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用的近期計劃，力爭在20xx年底前實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、根據(jù)市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子職位空缺和年齡結(jié)構(gòu)等情況，選拔40歲左右實績突出、群眾公認(rèn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母碧幖壐刹繐?dān)任市直部門一把手。
具體選拔、任用辦法另行制定。
2、結(jié)合市、縣人大、政府、政協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作，公開選拔35歲以下的優(yōu)秀年輕干部充實到縣(市)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子中;根據(jù)全市26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成情況，對現(xiàn)班子中沒有30歲以下年輕干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子，都要進行補充配備。
具體選拔、任用辦法另行制定。
3、結(jié)合全市性的科級干部競爭上崗、交流輪崗和公開遴選等工作，至年底前，市直部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)中35歲以下正科級干部和30歲以下的副科級干部應(yīng)占一定比例。年底前將本單位培養(yǎng)成熟的50%左右的科級后備干部安排到正、副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
4、對大學(xué)生村官中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，鼓勵參加公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員錄用考試;鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)項目和貸款等方面給與支持;適時向國有和國有控股企業(yè)進行推薦就業(yè)，向非公經(jīng)濟組織推薦擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
市委組織部干部二科增掛青年干部科，負(fù)責(zé)年輕干部選拔培養(yǎng)的日常管理工作。
各縣(市)區(qū)黨委要參照本方案，結(jié)合本地實際，制定本地培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作規(guī)劃，并認(rèn)真組織實施。市委組織部將會同有關(guān)部門定期到各地就選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部工作情況進行督導(dǎo)檢查。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十
局各部門、各單位：
為貫徹落實省、市第十三次黨代會精神，根據(jù)中共無錫市委組織部印發(fā)《關(guān)于進一步加強年輕干部選拔培養(yǎng)工作的意見》的通知(錫組發(fā)[]8號)和有關(guān)會議要求，現(xiàn)就做好局未來五年年輕干部選拔培養(yǎng)工作，制定如下工作方案。
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，改革?chuàng)新、注重培養(yǎng)的原則，緊緊圍繞市“十三五”及價格事業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和使用力度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的年輕價格干部隊伍，為高水平全面建成小康社會，加快建設(shè)“強富美高”新無錫作出應(yīng)有貢獻。
二、目標(biāo)任務(wù)。
通過加大年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度，創(chuàng)新工作機制，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適中、素質(zhì)優(yōu)良、能擔(dān)重任的年輕價格干部隊伍。根據(jù)“市789”市級機關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔計劃，局總體目標(biāo)是“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達到2-3名;90后鄉(xiāng)科級1名”。
三、工作舉措。
1、統(tǒng)一思想，壓實責(zé)任。局黨組要站在政治責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)、政治自覺和未來五年乃至更長時間無錫經(jīng)濟社會發(fā)展的高度認(rèn)真履行主體責(zé)任，黨組主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，把年輕干部的培養(yǎng)選拔使用工作牢牢抓在手上，落實到工作中。局黨組每年要將年輕干部培養(yǎng)工作納入局總體工作專題部署，納入到科職干部選拔任用職位配備中,納入到黨建成工作責(zé)任制考核、“一報告兩評議”監(jiān)督中，努力營造關(guān)心、關(guān)愛年輕干部和有利于年輕干部成長和任用的良好環(huán)境。
2、結(jié)合選配，調(diào)整結(jié)構(gòu)。結(jié)合局科職隊伍調(diào)整的時機，注重年輕干部必要臺階和遞進式培養(yǎng)，破除論資排輩的舊觀念，大力提拔任用年輕干部。在干部調(diào)整之前，要落實職數(shù)預(yù)審和干部配備年齡結(jié)構(gòu)的把關(guān)審核。對看準(zhǔn)了的年輕干部大膽使用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部要敢于放到關(guān)鍵和重要崗位。統(tǒng)籌用好各個年齡段的干部，調(diào)動全體干部的積極性。通過幾年的不懈努力，力爭達到“到20xx年40歲以下正科職干部和35歲以下副科職干部的配備，應(yīng)占相應(yīng)職務(wù)層次干部的六分之一，80后正科職2-3名，85后副科職達到2-3名;90后鄉(xiāng)科級1名”的目標(biāo)任務(wù)。
3、搭好平臺，注重培養(yǎng)。局黨組要多種方式加強對年輕干部各方面能力素質(zhì)的培養(yǎng)。一是結(jié)對培養(yǎng)。將新招錄(聘)、安置及調(diào)入的新進人員與所在處室負(fù)責(zé)人結(jié)對，從平時工作生活中了解其為人、能力和素質(zhì)，并加以引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，確定3—4名重點培養(yǎng)對象與分管局長掛鉤結(jié)對培養(yǎng)，并將現(xiàn)實表現(xiàn)及能力素質(zhì)情況作出年度鑒定,建檔入庫。二是理論教育。局黨組、機關(guān)黨委要加強年輕干部的思想政治教育，通過參加青干班、中青班、黨性教育、理論教育、“三會一課”等形式，提升年輕干部的黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。三是實踐鍛煉。局黨組主動與市委組織部搞好溝通對接，盡可能地讓經(jīng)歷單一的年輕干部到基層一線掛職鍛煉。同時，局在內(nèi)部交流輪崗的制度落實過程中，要安排年輕干部到多崗位鍛煉、歷練，在重大任務(wù)和突擊性工作中，有目的地給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，檢驗和鍛煉年輕干部。四是清單管理。將從嚴(yán)管理年輕干部貫穿培養(yǎng)選拔的全過程。通過考察考核、部門之間了解、來信來訪等途徑，建立年輕干部缺點清單，并由黨組分管負(fù)責(zé)同志對其開展工作點評和約談提醒，提高年輕干部培養(yǎng)的實效性和針對性。
4、拓寬渠道，儲備人才。加強年輕干部來源方式探索，不斷優(yōu)化來源結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。一是在有限的空缺編制資源內(nèi)，加大新招錄(聘)年輕干部，始終是年輕干部的比例保持在合理的區(qū)間。二是在接受軍轉(zhuǎn)干部的安置任務(wù)過程中，充分利用好我市單位與個人“雙向選擇”的政策，盡可能地挑選年齡和專業(yè)需要的人才。三是積極參加市組織的公務(wù)員遴選(選調(diào))工作，拿出一定的職位和職數(shù)從基層和企業(yè)遴選(選調(diào))急需的人才。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十一
我們始終把抓好年輕干部隊伍建設(shè)作為確保黨和國家各項事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，大力推進年輕干部成長工程，不斷優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強了干部隊伍的生機與活力。
1、統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃。把年輕干部的培養(yǎng)選拔提升到事關(guān)xx科學(xué)發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面，進一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識。去年2月，印發(fā)了《關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》，科學(xué)編制了全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)五年規(guī)劃及后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，力爭用2年左右的時間，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，基本實現(xiàn)各年齡段結(jié)構(gòu)均衡、老中青分布合理的梯次配備。
2、拓寬源頭，梯次培養(yǎng)。一是把選調(diào)生和選聘生作為年輕干部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學(xué)生到村任職，對潛力較大、群眾公認(rèn)的，列入鄉(xiāng)科級后備干部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機關(guān)公務(wù)員力度。每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔30名左右優(yōu)秀年輕干部充實到市縣黨政機關(guān)，形成了“面向基層、雙向交流”年輕干部培養(yǎng)鏈。三是著眼優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，突破常規(guī)，計劃用三年的時間，面向全國公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長，2012年已經(jīng)招錄132名，今年招錄80名，目前已進入面試環(huán)節(jié)。
余名年輕干部到企業(yè)、基層一線開展“雙聯(lián)雙助”活動；在“萬名干部進萬村入萬戶”活動中，年輕后備干部一律選派到村進行鍛煉。
4、競爭擇優(yōu)，大膽使用。積極破解行政機關(guān)、企事業(yè)單位之間科級干部交流難題，探索實行市直單位科級干部跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機關(guān)崗位空缺、內(nèi)部一時難以產(chǎn)生適當(dāng)人選的，通過“三跨”的辦法選配，為年輕干部順利成長暢通了渠道。2012年以來，我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式，提拔任用正、副縣級年輕領(lǐng)導(dǎo)干部28人，其中35歲以下的13人，占46%。
5、嚴(yán)格要求，動態(tài)管理。對年輕干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，建立年輕干部政績管理檔案，把平時管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，注重在重要關(guān)頭和涉及個人利益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強對年輕干部德才素質(zhì)考核，促進健康成長。建立市級領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部“直通車”聯(lián)系制度等，多次組織與年輕干部代表交流座談，及時了解思想動態(tài)，加強教育管理。建立了縣級后備干部信息庫，儲備了一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的后備干部隊伍。目前，全市181名正縣級和374名副縣級后備干部中，35歲以下50人，36-40歲120人，分別占9%和21.6%。
我們按要求對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進行了認(rèn)真自查。幾年來，xx-x對培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的，措施是比較得力的，取得了一定成效?，F(xiàn)將主要情況匯報如下：
一、解放思想，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位置。
培養(yǎng)造就跨世紀(jì)的一代年輕干部，事關(guān)黨和國家的前途命運。文件下發(fā)后，一班人及時進行學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，根據(jù)省、的具體要求，結(jié)合干部隊伍的實際，制定下發(fā)了意見。明確了指導(dǎo)思想，制定了規(guī)劃，規(guī)定了后備干部的選拔條件、范圍、程序和培養(yǎng)目標(biāo)，擬定了培養(yǎng)方式和管理使用辦法。充分利用各種會議宣傳培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義，并把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為考察一個地方、一個部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作的一項重要內(nèi)容，擺上重要位置，常抓不懈。召開了培養(yǎng)選拔年輕干部工作會議，下發(fā)了《關(guān)于做好調(diào)整補充后備干部工作的通知》，進一步規(guī)范了后備干部選拔培養(yǎng)工作，對科級后備干部進行了全面調(diào)整充實。
二、堅持標(biāo)準(zhǔn)，強化措施，建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊伍。
關(guān)，切實把有真才實學(xué)、苦干實干，有政績，群眾公認(rèn)的年輕干部選入后備干部隊伍中來。除建立了縣級后備干部隊伍外，還建立起由xxz名科級后備干部、xx-x名村級后備干部和xx-x名企事業(yè)后備干部組成的門類齊全的后備干部隊伍。
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年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十二
為深入貫徹落實十八大精神，踐行“三嚴(yán)三實”，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊伍，為我局的老年工作和老年事業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保障，經(jīng)研究決定，制定我局年輕干部培養(yǎng)辦法：
通過加強學(xué)習(xí)、實踐鍛煉、動態(tài)管理、科學(xué)考核等方式，實現(xiàn)年輕干部在思想、政治、實踐、寫作、協(xié)調(diào)等方面能力的不斷提高，有效培養(yǎng)年輕同志成長為政治上靠得住、業(yè)務(wù)上撐得起、作風(fēng)上過得硬的中堅后備力量，展示昂揚向上的精神風(fēng)貌。
局機關(guān)副科及以下干部。
一是強化干部學(xué)習(xí)。年輕干部應(yīng)努力自學(xué)，干部之間多做交流，“比、學(xué)、趕、超”。按月考核，年終看成果。月初制定學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合年輕干部的知識結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等情況科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容；月底進行總結(jié)，組織年輕干部在月底總結(jié)會上進行學(xué)習(xí)心得交流，每人自制ppt匯報本月學(xué)習(xí)情況及心得體會。年終組織年輕干部總結(jié)一年來的學(xué)習(xí)成果。
二是關(guān)心干部成長。定期與年輕干部談心說事，工作、生活上為年輕干部排憂解難，幫助健康快速成長。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月必須找年青干部談心一次，引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結(jié)提高。
三是注重鍛煉干部。充分結(jié)合實際工作內(nèi)容，提供平臺讓年輕干部多寫、多說，鍛煉培養(yǎng)年輕干部能干、能寫、能說的能力。建立崗位鍛煉制度。根據(jù)實際情況，對經(jīng)歷比較單一的年輕干部進行輪崗鍛煉。
四是進行動態(tài)管理、科學(xué)考核。為每一名年輕干部建立一本成長檔案，組織辦具體負(fù)責(zé)對年輕干部的考核，重點圍繞年輕干部任務(wù)目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、參加集體活動、學(xué)習(xí)能力提升、承擔(dān)急難險重任務(wù)表現(xiàn)、民主評議、幫帶人點評等方面采用百分制量化考核。以年輕干部成長檔案為依據(jù)進行量化記分，全方位掌握年輕干部思想境界、政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績、發(fā)展?jié)摿?、群眾公認(rèn)度等。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十三
為認(rèn)真貫徹落實校黨委組織部關(guān)于加強院系一級干部培養(yǎng)規(guī)劃指示精神，切實加強我院優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，特制定本實施方案。
以建設(shè)有中國特色社會主義的理論體系和習(xí)近平總書記系列講話精神為指導(dǎo)，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關(guān)規(guī)定和習(xí)總書記關(guān)于干部要做到“三嚴(yán)三實”的講話精神，有意識地加大我院年輕干部培養(yǎng)力度，使優(yōu)秀年輕干部的綜合素質(zhì)、實踐能力得到較大提高,為學(xué)院持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
1、立足當(dāng)前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養(yǎng)工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養(yǎng)工作，能及時推薦出缺崗干部和今后換崗調(diào)整干部的合適后備人選。
2、因人制宜、用人所長的原則。根據(jù)本院干部教師的經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方向，在加強綜合素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，突出本人的特長、強項，增強培養(yǎng)的針對性。
1、培養(yǎng)對象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅定，業(yè)務(wù)能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，具有副高職稱以上或有博士學(xué)位的年輕黨員干部和黨員教師。
2、培養(yǎng)期限：重點培養(yǎng)三年。
通過理論培訓(xùn)、實踐鍛煉和外派學(xué)習(xí)相結(jié)合的培養(yǎng)途徑，提高培養(yǎng)質(zhì)量。
1、理論培訓(xùn)。加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新知識、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。一方面積極選送培養(yǎng)對象參加全國、全區(qū)、市、校一級的以政治理論、形勢政策、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容的理論培訓(xùn)班、研討班、報告會，如有可能，推薦進各級黨校進行專門培訓(xùn)。另一方面，積極選送培養(yǎng)對象參加與本職崗位所需技能相關(guān)的，從國家級到校一級的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、輪訓(xùn),國內(nèi)外的交流訪學(xué)。
2、實踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經(jīng)驗，豐富工作閱歷，增長才干，提高綜合素質(zhì)，要給每位培養(yǎng)對象適當(dāng)壓擔(dān)子，在搞好本職工作（教學(xué)工作）的同時，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長助理、教研室主任、黨支部書記、分工會主席；積極推薦到學(xué)校、學(xué)院各專門委員會任職（比如教學(xué)督導(dǎo)委員會等）；在學(xué)院學(xué)科建設(shè)、教學(xué)巡視和各種專項檢查評比中成立工作專項，要其承擔(dān)負(fù)責(zé)人。
3、外派掛職學(xué)習(xí)。在有機會和條件的情況下，有針對性地選派優(yōu)秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進入學(xué)校青干學(xué)習(xí)班；二是積極推薦進入學(xué)校外派掛職干部行列（如村第一書記等）；三是到學(xué)院共建單位短期掛職或負(fù)責(zé)專項工作。
1、實行導(dǎo)師幫帶制度。實行2個“1+1”聯(lián)系制度。一是每位年輕干部指定一位導(dǎo)師，做好工作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)（比如教研室工作、教學(xué)督導(dǎo)工作等）。二是建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年輕干部制度，根據(jù)工作崗位相近原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，每年由聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)找年輕干部談心談話不少于2次。
2、建立成長檔案制度。建立培養(yǎng)對象成長檔案，統(tǒng)一納入人才管理，內(nèi)容包括干部簡要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。
3、建立獎懲激勵機制。加強領(lǐng)導(dǎo)，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對那些政治思想表現(xiàn)好，立場堅定，能力突出，有作為，敢擔(dān)當(dāng)?shù)牡呐囵B(yǎng)對象進行宣傳表揚，優(yōu)先考慮評優(yōu)晉級，并在組織需要的時候優(yōu)先給與推薦。對表現(xiàn)一般或不盡職的，給與談話，必要時給與撤換。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十四
為認(rèn)真貫徹落實校黨委組織部關(guān)于加強院系一級干部培養(yǎng)規(guī)劃指示精神，切實加強我院優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，特制定本實施方案。
以建設(shè)有中國特色社會主義的理論體系和***總書記系列講話精神為指導(dǎo)，按照中央黨政干部選拔任用條例的有關(guān)規(guī)定和習(xí)總書記關(guān)于干部要做到“三嚴(yán)三實”的講話精神，有意識地加大我院年輕干部培養(yǎng)力度，使優(yōu)秀年輕干部的綜合素質(zhì)、實踐能力得到較大提高,為學(xué)院持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
1、立足當(dāng)前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕干部培養(yǎng)工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養(yǎng)工作，能及時推薦出缺崗干部和今后換崗調(diào)整干部的合適后備人選。
2、因人制宜、用人所長的原則。根據(jù)本院干部教師的經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方向，在加強綜合素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，突出本人的特長、強項，增強培養(yǎng)的針對性。
1、培養(yǎng)對象：凡年齡在40周歲以下的、政治思想堅定，業(yè)務(wù)能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，具有副高職稱以上或有博士學(xué)位的年輕黨員干部和黨員教師。
2、培養(yǎng)期限：重點培養(yǎng)三年。
通過理論培訓(xùn)、實踐鍛煉和外派學(xué)習(xí)相結(jié)合的培養(yǎng)途徑，提高培養(yǎng)質(zhì)量。
1、理論培訓(xùn)。加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新知識、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。一方面積極選送培養(yǎng)對象參加全國、全區(qū)、市、校一級的以政治理論、形勢政策、法律法規(guī)等為主要內(nèi)容的理論培訓(xùn)班、研討班、報告會，如有可能，推薦進各級黨校進行專門培訓(xùn)。另一方面，積極選送培養(yǎng)對象參加與本職崗位所需技能相關(guān)的，從國家級到校一級的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、輪訓(xùn),國內(nèi)外的交流訪學(xué)。
2、實踐鍛煉。為使年輕干部積累管理經(jīng)驗，豐富工作閱歷，增長才干，提高綜合素質(zhì)，要給每位培養(yǎng)對象適當(dāng)壓擔(dān)子，在搞好本職工作（教學(xué)工作）的同時，盡可能安排到管理崗位兼職，比如院長助理、教研室主任、黨支部書記、分工會**；積極推薦到學(xué)校、學(xué)院各專門委員會任職（比如教學(xué)督導(dǎo)委員會等）；在學(xué)院學(xué)科建設(shè)、教學(xué)巡視和各種專項檢查評比中成立工作專項，要其承擔(dān)負(fù)責(zé)人。
3、外派掛職學(xué)習(xí)。在有機會和條件的情況下，有針對性地選派優(yōu)秀年輕干部外出掛職鍛煉。一是積極推薦進入學(xué)校青干學(xué)習(xí)班；二是積極推薦進入學(xué)校外派掛職干部行列（如村第一書記等）；三是到學(xué)院共建單位短期掛職或負(fù)責(zé)專項工作。
1、實行導(dǎo)師幫帶制度。實行2個“1+1”聯(lián)系制度。一是每位年輕干部指定一位導(dǎo)師，做好工作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)（比如教研室工作、教學(xué)督導(dǎo)工作等）。二是建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系年輕干部制度，根據(jù)工作崗位相近原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，每年由聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)找年輕干部談心談話不少于2次。
2、建立成長檔案制度。建立培養(yǎng)對象成長檔案，統(tǒng)一納入人才管理，內(nèi)容包括干部簡要情況、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。
3、建立獎懲激勵機制。加強領(lǐng)導(dǎo)，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作列入重要議事日程，每年研究一次。對那些政治思想表現(xiàn)好，立場堅定，能力突出，有作為，敢擔(dān)當(dāng)?shù)牡呐囵B(yǎng)對象進行宣傳表揚，優(yōu)先考慮評優(yōu)晉級，并在組織需要的時候優(yōu)先給與推薦。對表現(xiàn)一般或不盡職的，給與談話，必要時給與撤換。
年輕干部培養(yǎng)工作總結(jié)篇十五
我鎮(zhèn)干部隊伍存在青黃不接、中層斷檔現(xiàn)象，為加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用管理，嚴(yán)格按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)選干部、用干部，突出賽場選馬，采取備用結(jié)合、動態(tài)管理原則，進一步加強我鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，確保高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)年齡、知識、經(jīng)驗、氣質(zhì)等方面的優(yōu)勢互補，促進年輕干部的培養(yǎng)和成長。
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，好的年輕干部是教育培養(yǎng)出來的，也是管理監(jiān)督出來的，要堅持從嚴(yán)管理，用戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)干部，加強監(jiān)督約束，引導(dǎo)年輕干部強化規(guī)矩意識、增強紀(jì)律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實做事。
年輕干部正處于學(xué)習(xí)的“黃金期”，根據(jù)“缺什么，補什么”的原則，要通過黨校主陣地加強教育培訓(xùn)，鼓勵單位年輕公務(wù)員和事業(yè)單位人員自考提升學(xué)歷，考取從業(yè)資格證書和提高職稱。采取舉辦主題班、專題講座、遠程培訓(xùn)等形式輪訓(xùn)，堅持“走出去，請進來”相結(jié)合，培養(yǎng)年輕干部終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實際工作中創(chuàng)新性地開展工作。
開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機關(guān)”活動，建立完善《學(xué)習(xí)制度》，每周一利用職工例會時間，認(rèn)真組織全鎮(zhèn)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論，掌握時事政治、法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和市場經(jīng)濟等知識。每個人匯報自己本職、駐村工作和需解決問題，從而不斷增強思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。注重在實踐中識別、鍛煉、培養(yǎng)干部，有目的、有計劃地讓年輕干部到工作任務(wù)重、村情復(fù)雜的村接受考驗，同時加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現(xiàn)專長和提升綜合素質(zhì)。
廣泛使用個人自薦、年度考核會議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的方式方法跟蹤考核推薦股所級干部和科級后備干部，切實提高優(yōu)秀年輕干部的群眾公認(rèn)度和組織認(rèn)可度，增強優(yōu)秀年輕干部產(chǎn)生的民主性、科學(xué)性和主動性。對特別優(yōu)秀的年輕干部按照“優(yōu)勝劣汰”原則，適時將其列入擬提拔重用的`后備干部庫，對表現(xiàn)一般的，及時指出其存在的不足和今后整改的方向。
堅持重實踐、重公認(rèn)的原則，實行年輕干部的動態(tài)跟蹤考核管理，注重日?？疾?、專項督查、問效督查，切實把約束管理、工作實績、群眾公認(rèn)度和年底目標(biāo)績效考核與作風(fēng)廉潔結(jié)合起來，把素養(yǎng)高、潛力大、表現(xiàn)好的充實到后備干部庫。不定期采取思想、工作、學(xué)習(xí)匯報制和開展民主評議活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正他們的缺點和問題，貫徹優(yōu)秀人才獎勵鼓勵措施，對那些踏實肯干、成績突出的年輕干部，積極提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績，就能得到褒獎和重用。通過對年輕干部實行多視角、全方位的考核，促進年輕干部的健康成長。
盡管年輕干部具有較高學(xué)歷,年富力強,精力充沛,思想活躍,接受新生事物比較快。但從工作實踐看,缺乏基層經(jīng)歷,處理復(fù)雜問題的能力比較欠缺;從現(xiàn)實表現(xiàn)看,年輕干部農(nóng)村經(jīng)驗不足、不成熟，擔(dān)不起重?fù)?dān)，鎮(zhèn)不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過對工作實效的檢驗,老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問題,進而加以克服，著力培養(yǎng)年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗的優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)年輕干部講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，為今后的成才之路打下堅實基礎(chǔ)。
黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性利用日常工作安排、空閑時間交流聚會等與單位年輕干部進行談心談話，對年輕干部各方面情況進行全面細(xì)致的了解，重點對年輕干部的思想狀況和工作表現(xiàn)情況進行全面了解，讓年輕干部隨時感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。通過加強思想引導(dǎo)和工作指導(dǎo)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)，及時指出不足和努力方向。
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