通過撰寫報告，我們可以系統(tǒng)地整理和總結(jié)所獲取的信息，進而傳達給他人。寫完報告后，應該進行仔細的校對和修改，確保報告的內(nèi)容和形式都符合要求。報告是為了向上級或團體展示工作或研究的成果而撰寫的一種文字材料。要編寫一份完美的報告，首先需要明確報告的目的和受眾。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇一
為掌握當前職工的思想動態(tài)，把準職工的思想脈搏，教育引導廣大職工認真發(fā)奮工作，促進基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會、個別談心、專題研討等方式，對職工思想動態(tài)進行分析，現(xiàn)將市場支持部黨支部2019年第二季度的職工思想動態(tài)分析狀況報告如下：
2019年第二季度，職工思想主流是好的、用心的、進步的，能夠用心參加公司組織的各項學習活動，對十八大確定的路線方針充滿信心，堅信以習近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。同時，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認為隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，公司必將大發(fā)展，這也會給職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導的工作安排，認真發(fā)奮工作，完成各項工作任務，取得較好成績。
2019年第二季度，公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素，主要反映在兩個方面：
一是由于2019年第二季度公司在充電樁項目上未能取得中標成績，職工在思想上有懈怠情緒，把一次的失利看的很重，擔心公司業(yè)績是否能達標。
二是職工用心向上、團結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項工作進一步發(fā)展。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自我價值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實現(xiàn)和價值的等換。
1、市場支持部職工多數(shù)關(guān)注福利問題。職工對勞動報酬比較關(guān)心，隨著社會消費水平不斷提高，目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會的消費，但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的，多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競爭中的困境，也都表現(xiàn)出愿與公司共進退的決心，職工接收公司在薪酬待遇上的改革，多做多得的薪酬標準，讓干活多的人心里上感受到了公平。
2、這幾年，公司業(yè)績翻了幾番，公司在高速發(fā)展，員工也更加看重自身知識水平的提升，雖然公司也會有相應的培訓，但是遠遠無法滿足職工的需求。
調(diào)查顯示，員工的思想主流是健康向上的，但也存在許多不容忽視的問題，急需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，了解員工最真實的想法和需求，解決實際困難，降低員工工作壓力，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性。
全面掌握職工主流思想動態(tài)，及時研判職工思想傾向問題，采取有力對策措施，主動做好職工思想工作，進一步匯聚正能量、增強新動力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(一)加強思想理論引領(lǐng)。學習黨的十九大精神是下半年乃至會后一個時期職工思想理論教育的重點。
(二)強化形勢任務教育。針對部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求、對企業(yè)改革存在疑慮等問題，堅持“改革推進到哪里、政策宣傳跟進到哪里”，做到常態(tài)化開展形勢任務教育。
(三)夯實基層基礎(chǔ)工作。做好職工思想政治工作，重點在基層，難點也在基層。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇二
根據(jù)《關(guān)于做好2020年上半年員工思想動態(tài)分析的通知》的相關(guān)要求，為有針對性的開展好思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)等打下基礎(chǔ)，綜合車隊在日常扎實開展員工思想政治教育和思想動態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，認真分析總結(jié)，現(xiàn)將綜合車隊2020年上半年員工思想動態(tài)分析報告如下：總體看來，綜合車隊職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，綜合車隊通過深入開展“深入學習十九大精神教育學習活動”、“防御性駕駛培訓”、“安全生產(chǎn)月活動”、等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛單位，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。通過集體討論、談心交流和開展各項活動過程和結(jié)果來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大部分員工對公司社會形象和中國石油員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。隨著近年來工作量的持續(xù)增加，加上精細化管理的持續(xù)深入和各項規(guī)章制度的出臺，起初還存在一定抵觸和難為心理，一方面是工作量增加帶來的工作壓力，一方面是接受新要求和事物上帶來的心理壓力。談到工作量的時候，大部分員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。今年綜合車隊黨支部和工會通過開展一系列談心溝通、組織活動、困難員工幫扶等活動，及時疏解了員工心理思想疑問，有效疏導了員工的心理壓力。1、關(guān)注企業(yè)發(fā)展前途，同時也關(guān)注自身切身利益?？傮w上說大多數(shù)員工能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損，特別是擔心運輸業(yè)務開始逐步實行業(yè)務外包的方式，員工擔心崗位和體制發(fā)生較大變化。員工希望通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。2、今年以來，員工對于日趨嚴細的管理措施已經(jīng)完全接受，能夠自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，從思想上有了根本轉(zhuǎn)變。特別是在今年提質(zhì)增效活動中，廣大員工能主動積極作為，為單位挖潛增效建言獻策，提出合理化建議8條。從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十九大會議精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以增強凝聚力、提高貢獻率為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對分公司和安研院新的戰(zhàn)略、新形勢的宣傳力度，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的中堅力量。2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，只要經(jīng)營效益有所提高，員工的收入應有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。3、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，受疫情影響大，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得讓員工心甘情愿地執(zhí)行。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇三
通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認真對待,實事求是地反映自己真實想法。從平時的工作中,反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導班子充滿信心,對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。
1、職工對自身有正確的認識。
絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強政治學習和政策上的引導對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定,對公司領(lǐng)導班子表示滿意。
多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意,對領(lǐng)導班子比較信任，認為領(lǐng)導班子比較廉政，說明領(lǐng)導班子的工作得到了職工的認可,而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。
3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問題。
廣大職工總體積極向上,但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄,認為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導的事情,與自己關(guān)系不大；個別職工的工作目標不太清楚;存在執(zhí)行力不強,技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。
1、加強職工政治思想的教育工作，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想，引導職工樹立集體思想和主人翁意識,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動他們的工作積極性。
2、強化職工的業(yè)務技能培訓,通過參加訓練、組織學習專業(yè)知識等形式，加強職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質(zhì).3、建立健全崗位責任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇四
思維是漢語的詞匯，拼音是席席，其本義是通過思維活動反映在人們的意識、結(jié)果或形成的觀點和觀念體系中的客觀存在。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
按照單位工作部安排和要求，監(jiān)察科結(jié)合近期工作情況，組織人員對各部門基層員工思想動態(tài)進行了收集分析。從了解結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從領(lǐng)導安排，認真完成各項工作。但也存在一些問題。針對這些問題，監(jiān)察科也提出了相應的解決對策，保證單位的穩(wěn)定運行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：
從近期了解的情況來看，干部隊伍的思想主流是積極向上的，也基本能夠服從黨委領(lǐng)導安排，認真完成各項工作。但也存在一些問題，比如有的職工工作到現(xiàn)在連自己的崗位職責是什么都不知道。根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利，對同工不同酬意見比較大，造成部分干部流失，從2016鄭秀英離職到2017的羅棟文離職。
根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利。在單位迅速發(fā)展的時期，絕大多數(shù)職工能正確面對當前發(fā)展形勢，積極面對工作，認真負責，勤勤懇懇完成各項工作任務。同時，在以80、90后為主的職工隊伍中，大部分人普遍希望單位能夠加強職工關(guān)懷，適時組織開展豐富多樣的文體活動。
一是由于網(wǎng)絡信息日益發(fā)達，職工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負責任、負面、甚至反面的資訊，造成職工思想混亂，增大了工作難度。
二是機關(guān)人員較少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分職工難以適應，有負面情緒，給隊伍穩(wěn)定埋下隱患。
三是單位在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。
一是加強思想政治工作。有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，疏導緩解職工情緒，誠心誠意解決問題。
二是提升職工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項工作任務，爭取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。
三是加強新聞宣傳引導。通過重點宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進典型，加強輿論引導，凝聚奮進力量。
四是開展形式多樣的文體活動。以單位文化為支撐，組織開展各類文體活動，陶冶情操，豐富職工業(yè)余生活。
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學家曾經(jīng)說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入20xx年重點工作之一，并于春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài)，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策提供準確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結(jié)合起來，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想政治工作危機事件預測和可控，促進九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門，細致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進行分析，并做出書面分析材料。部門負責人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看；合理要求必辦；生活困難必幫；思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費用收支等情況進行了調(diào)查、核實，及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
總的看來，機關(guān)財經(jīng)支部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心物探處的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)心物探處發(fā)展，對物探處的發(fā)展充滿信心。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。
大部分員工關(guān)注收入福利。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大。
多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)。
業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心物探處發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、
活力的同時，員工擔心利益受損，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長。擔心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應當是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為物探處做貢獻，同時物探處為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺。
1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅持以“新時代新作為新貢獻”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應物探處發(fā)展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和-諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+12的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
4、加強政策宣傳，增強物探處與員工的溝通。近幾年來物探處改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展物探處的阻力。因而，增強物探處與員工的溝通就顯得猶為重要了。2021年職工思想動態(tài)分析總結(jié)范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于員工思想，共有2919個字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇五
為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對職工思想進行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%。總體看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。大連分公司一直以來突出強調(diào)要把好職工“脈搏”，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點，超前分析、主動介入，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”。
特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學習***新時達中國特色社會主義、弘揚大國工匠精神、持續(xù)有效扎實推進各項工作的開展，促進了分公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
重要性表示認可和關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導班子很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。
企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。
企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟因素影響，廣大職工希望能適當提高薪酬待遇和福利待遇，按時發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。
從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務升降、崗位變動、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。
因此需要及時化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進地進行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。
（一）建立科學的薪酬體系，按時開工資，保障職工利益和留住人才。
要建立科學的考評體系，建立科學的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實重視新入廠大學生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決。
（二）加強后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴重不足問題。
受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專業(yè)人才流失嚴重，后備人才嚴重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊伍作為施工能力的補充，客觀上對公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負面影響，對后備人才缺乏目標培養(yǎng)，缺乏考評體系，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補充技工力量，通過薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強大學生的目標培養(yǎng)，要公司一盤棋。公司層面負責建立目標培養(yǎng)體系，同時建立科學的考評體系，使培養(yǎng)、考評形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。
（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊。
今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進行“兩學一做”常態(tài)化學習的時候，能夠?qū)Ｐ膶W習國家政策、黨章、黨規(guī)及習總書記的系列講話精神，提高了學習質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時刻引領(lǐng)著黨員學習生活，實現(xiàn)“兩學一做”學習教育制度化常態(tài)化的陣地。
工作學習和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。
（四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。
大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動。
通過科學合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。
（五）加強政策宣傳，增強與職工溝通。
這一年來，公司改革力度大、新政策出臺較多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇六
按照公司《2019年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實施方案》文件，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析，結(jié)合近期工作狀況，網(wǎng)絡支部對部分員工的思想動態(tài)進行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個別同志還存在畏難急躁的情緒。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個人發(fā)展。當前通信市場競爭激烈，公司業(yè)務發(fā)展形式嚴峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營發(fā)展，提高市場占有率，增加營業(yè)創(chuàng)收，跨進入一類公司，增加個人收入。以上情況說明我們的員工有較強的整體意識，能夠認清公司利益與個人利益的關(guān)系，同時也說明了員工將自己的命運與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標明確，心態(tài)積極向上。盡管市場競爭的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對現(xiàn)實，立足本職，工作目標比較明確，同時大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂觀，認為當前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡質(zhì)量，增強競爭力。從以上情況表明，員工對嚴峻的形勢有著較強有適應能力和正確的工作導向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進來，做好本職，為公司發(fā)展出力。
因部分網(wǎng)絡指標排名連續(xù)落后，導致績效考核分數(shù)較低，工資待遇受到影響，個別員工對未來發(fā)展前景擔擾，加之日常工作強度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。
1、有針對行的加強對員工思想政治教育和引導。對個別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒，對形成的原因進行梳理分析，有針對性的對員工的價值觀和行為方式給予正確引導及培訓，特別是對員工關(guān)心的熱點問題進行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡工作中。
2、進一步加強人文關(guān)懷。開展員工關(guān)愛活動，加強對在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛，把解決員工思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇七
報告正文的結(jié)構(gòu)與一般正式文件相同。從內(nèi)容上看，應分為三個部分：情境、解釋和結(jié)論，其中情境不能省略提交意見應當分為依據(jù)、說明和假設(shè)三個部分，其中，意見的假設(shè)不能省略。從形式上看，比較復雜的分為開頭、主體和結(jié)尾。在使用之初更多的是介紹型、提問型給予一般概念或注意。主體可分為兩部分，并添加輔助標題或條形碼。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
根據(jù)《關(guān)于做好2020年上半年員工思想動態(tài)分析的通知》的相關(guān)要求，為有針對性的開展好思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)等打下基礎(chǔ)，綜合車隊在日常扎實開展員工思想政治教育和思想動態(tài)掌握的基礎(chǔ)上，認真分析總結(jié)，現(xiàn)將綜合車隊2020年上半年員工思想動態(tài)分析報告如下：
總體看來，綜合車隊職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，綜合車隊通過深入開展“深入學習十九大精神教育學習活動”、“防御性駕駛培訓”、“安全生產(chǎn)月活動”、等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛單位，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。通過集體討論、談心交流和開展各項活動過程和結(jié)果來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大部分員工對公司社會形象和中國石油員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。隨著近年來工作量的持續(xù)增加，加上精細化管理的持續(xù)深入和各項規(guī)章制度的出臺，起初還存在一定抵觸和難為心理，一方面是工作量增加帶來的工作壓力，一方面是接受新要求和事物上帶來的心理壓力。談到工作量的時候，大部分員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。今年綜合車隊黨支部和工會通過開展一系列談心溝通、組織活動、困難員工幫扶等活動，及時疏解了員工心理思想疑問，有效疏導了員工的心理壓力。
1、關(guān)注企業(yè)發(fā)展前途，同時也關(guān)注自身切身利益。總體上說大多數(shù)員工能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損，特別是擔心運輸業(yè)務開始逐步實行業(yè)務外包的方式，員工擔心崗位和體制發(fā)生較大變化。員工希望通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
2、今年以來，員工對于日趨嚴細的管理措施已經(jīng)完全接受，能夠自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，從思想上有了根本轉(zhuǎn)變。特別是在今年提質(zhì)增效活動中，廣大員工能主動積極作為，為單位挖潛增效建言獻策，提出合理化建議8條。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十九大會議精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以增強凝聚力、提高貢獻率為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對分公司和安研院新的戰(zhàn)略、新形勢的宣傳力度，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的中堅力量。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，只要經(jīng)營效益有所提高，員工的收入應有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。
3、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，受疫情影響大，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得讓員工心甘情愿地執(zhí)行。
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學家以往說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入重點工作之一，并于。
春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài)，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。僅有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策供給準確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，經(jīng)過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改善等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結(jié)合起來，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動廣大員工的進取性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想政治工作危機事件預測和可控，促進九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。九景信息中心支委分工明確到部門，細致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進行分析，并做出書面分析材料。部門負責人每一天利用聽紅歌時間對員工思想情景進行了解，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，堅持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員。
狀況、醫(yī)藥費用收支等情景進行了調(diào)查、核實，及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到進取的促進作用，也為九景信息中心持久發(fā)展供給了政治保證。
通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調(diào)查，在摸清員工思想狀況的基礎(chǔ)上。對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。
當前員工的主流思想狀況：
1、員工信心十足，愿為公司做貢獻。高標準，嚴要求，快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來了發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感，緊迫感和責任意識日益增強，大部分員工能夠積極地工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了鑒定的信心，敢于面對，敢于投身到公司的改革建設(shè)中，他們也有信心為公司的發(fā)展做出應用的貢獻。
2、面對當前高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求，部分員工出現(xiàn)了思想波動，由于當前班組老員工少，干活都要老員工帶，新員工能動性差，不好管理，導致班組老員工干活感覺好累。
班組建設(shè)情況：
我隊目前有47名員工，13名六普員工、22名華江員工、1名興油員工和11名項目用工，班組總數(shù)為3個班組。班組總體運行良好，能夠完成隊上安排的各項任務。目前存在突出的問題，就是班組除了司鉆和副司鉆以外，其他人員全是新工人，新工人技能、能動性差，組織紀律渙散，干活都需要老員工帶著干，否則不會干活，也干不好活，導致干活效率不高。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇八
會議學習傳達了習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話、宋海良書記在中國能建黨史學習教育動員部署大會上的講話、公司2021年黨建工作專題會及2021年一季度職工思想動態(tài)分析會暨黨群工作例會精神；通報了綜合管理中心黨史學習教育工作方案；中心各直屬黨組織書記、單位（部門）負責人匯報了一季度職工思想動態(tài)情況和亮點工作情況、存在的問題和下一階段工作安排，結(jié)合“書記面對面”“我為群眾辦實事”主題活動，提出了有關(guān)意見及建議。
豐帆表示，今年以來，中心各項工作扎實推進，取得較好成效，干部職工思想在狀態(tài)，隊伍穩(wěn)定有活力，有力保障了基地和諧穩(wěn)定大局。他指出，在全黨開展黨史學習教育，是以習近平同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點，統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，為動員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。綜合管理中心要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，按照兩級集團黨委的要求，聯(lián)系中心實際，認真貫徹落實中心黨史學習教育方案，高標準高質(zhì)量開展黨史學習教育。
一是學黨史、悟思想。要采取多種形式加強黨史和政治理論學習，全面提升黨員干部思想政治素養(yǎng)，引導全體干部職工進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決擁護支持中國能建和公司的改革發(fā)展。
二是學黨史、強基礎(chǔ)。要把黨史學習教育與踐行“強黨建就是強發(fā)展”理念結(jié)合起來，強化黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與中心工作深度融合，全面提升中心基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)價值創(chuàng)造。
三是學黨史、辦實事。要始終堅持“以人民為中心”，廣泛開展“我為群眾辦實事”實踐活動，強化公仆意識和為民情懷，聚焦群眾“急難愁盼”事項和民生問題，列出工作清單，采取有力舉措，讓干部員工和職工群眾更有獲得感、幸福感和安全感。
四是學黨史、開新局。要把開展黨史學習教育與踐行中國能建《若干意見》、推動年度重點工作任務結(jié)合起來，把中國共產(chǎn)黨人的偉大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的強大力量，轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的科學本領(lǐng)，團結(jié)一心干出中心高質(zhì)量發(fā)展新氣象。
五是學黨史、保安全。要深刻認識建黨100周年的政治意義，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對各安全風險點全面梳理、做到心中有數(shù)，扎實開展隱患治理，強化安全體系建設(shè)，為基地營造和諧安定氛圍。
六是學黨史，保穩(wěn)定。要切實履行綜合管理工作的統(tǒng)籌責任，形成合力，及時化解矛盾糾紛，做好應急處置，確?；睾椭C穩(wěn)定。高度重視中心干部職工思想穩(wěn)定，加大兩級集團系列改革舉措宣貫力度，中心各級干部職工要立足崗位，加強學習，克服能力恐慌，凝聚正能量，服務中心改革發(fā)展。
綜合管理中心黨委委員李堅、王輝、楊月彬、董至華、肖佳法、沈平、余江橋，高管姚仕林、王建勇、甘霖、朱云飛，各單位、部門負責人參加會議。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇九
為了及時掌握安質(zhì)部員工的思想狀況，切實關(guān)心員工的工作、學習和生活，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議，調(diào)動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。
本次調(diào)查的對象是安質(zhì)部在職員工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達100%。從調(diào)查情況來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。
總的看來，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定，對公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點關(guān)注自身收入增長。擔心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應當是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻，同時公司為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對公司未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應公司發(fā)展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+12的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇十
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。
（1）分述式。這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務范圍寬、概括面廣。
（2）層進式。這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務面雖然不廣，開掘卻很深。
（3）三段式。主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。
（4）綜合式。主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進結(jié)構(gòu)”中的一個層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容，等等。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇十一
企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學家曾經(jīng)說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業(yè)如果不了解、不清楚員工在想些什么，需要什么，那企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟。為此，九景信息中心將員工思想動態(tài)分析工作納入20xx年重點工作之一，并于春節(jié)大假后召開員工思想動態(tài)匯報會，找準切入點，及時了解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
在電視、廣播、報紙，網(wǎng)絡普及的時代，員工獲取信息的渠道日益多樣，各種思想發(fā)生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態(tài)，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面了解員工思想動態(tài)并加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對癥下藥的有效辦法，使九景信息中心的發(fā)展更具活力。
九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的根基。做好員工思想動態(tài)分析工作，是為了更好的服務九景信息中心所有員工，這也是根據(jù)上級部門提出“嚴格管理+人文關(guān)懷”理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手，關(guān)心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學決策提供準確依據(jù)，并加以解決，使九景信息中心思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
九景信息中心對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，通過對員工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結(jié)合起來，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想政治工作危機事件預測和可控，促進九景信息中心和諧有序、持續(xù)健康地快速發(fā)展。
九景信息中心支委分工明確到部門，細致到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態(tài)進行分析，并做出書面分析材料。部門負責人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解，如發(fā)現(xiàn)個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯(lián)系。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。針對家庭困難的員工，九景信息中心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費用收支等情況進行了調(diào)查、核實，及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇十二
職工思想動態(tài)就是職工在某一時期或某一階段的想法，其分主流和支流，也就是職工絕大多數(shù)人共同關(guān)心的問題或因人而異各自所關(guān)心的問題。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
為嚴格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署，及時了解干部職工對學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議，制定落實專項調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導干部全覆蓋，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計參與問卷調(diào)查30人次，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談，公司領(lǐng)導班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進行一對一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工。
當前，員工隊伍思想相對穩(wěn)定，對習近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務意識較強，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻計獻策，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。
1、圍繞目標，自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風等困難和問題。面對這些困難和壓力，公司始終圍繞各項目標任務，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務教育，使廣大員工深刻認識到當前所面臨的困難和任務。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來。廣大員工有信心做到目標不變、任務不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項工作任務而努力。
5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進一步深化了對“四個服務”宗旨的認識，進一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。
當前員工隊伍中存在的問題??。
4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。
3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下，想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導的關(guān)心，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護穩(wěn)定的積極性。同時，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預防工作，力爭把工作做早、做細、做實，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力，團結(jié)一心，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報告如下：
一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認真履職，思想狀態(tài)較好。
景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實事、實干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務骨干能主動帶領(lǐng)、指導新同志學業(yè)務、學做事、學做人、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
滿。
（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務的能力有限，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
（二）工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。
（二）思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認識與形勢任務不相適應的現(xiàn)象。
（三）自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。
（一）提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強員工業(yè)務素質(zhì)培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規(guī)矩和組織紀律。
（三）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風做強做優(yōu)工作。
下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔當干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個談心、座談討論等方法，對全體員工思想狀況進行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報告如下：
一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識，有正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認真履職，思想狀態(tài)較好。
二是學習認真、效果較好。經(jīng)過3天調(diào)研，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視、認識明確，認真學理論、思理論、悟理論，把學習貫徹會議精神作為重要任務，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚，落實效果較好。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。
三是工作主動、努力進取。大家工作自覺性強，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔當，善擔當，自覺遵守工作秩序，嚴格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實事、實干事的工作導向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務骨干能主動帶領(lǐng)、指導新同志學業(yè)務、學做事、學做人、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。
四是心態(tài)積極、樂觀豁達。全體員工理想信念堅定，都能嚴格要求自己，紀律規(guī)矩意識強，積極參加組織生活，開展批評與自我批評，“四個意識”較強。85%同志工作生活有激情、有活力、有朝氣，37%同志成熟穩(wěn)重，大家生活情趣健康，心胸寬廣、襟懷坦蕩、積極樂觀，能自我調(diào)適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中，79%同志能克服照顧家庭的困難，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系，做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧，精神狀態(tài)積極飽滿。
(一)工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務知識、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當面對相對復雜、具有一定難度考驗的工作任務時，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務的能力有限，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。
(二)工作中還存在一定等靠思想。主動謀事、做事、成事的意識不強，不主動或不善于主動思考，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。
(三)工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識、特色意識不強，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭先進、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強。
(一)教育引導不深入。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時、不全面，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務工作，對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多、不細，正能量的思想教育引導未能全面入腦、入心。
(二)思想改造不及時。沒有全面準確把握新形勢、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認識與形勢任務不相適應的現(xiàn)象。
(三)自我要求不嚴格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求，思想意識上自我要求不夠嚴，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學習到實踐運用的自我提升不夠。
(一)提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導，從思想認識上教育引導員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理;加強員工業(yè)務素質(zhì)培訓和工作能力歷練，提高綜合辦事和應對急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。
(二)激發(fā)工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業(yè)績考核，完善獎懲激勵機制，樹立“有為才有位”的工作意識。同時，針對員工思想實際，做好思想疏導，引導員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場，嚴守政治規(guī)矩和組織紀律。
(三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標準、嚴要求開展工作，營造比、學、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機感，做到不應付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴的紀律、高的標準、實的作風做強做優(yōu)工作。
下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，消除負面因素，倡導積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔當干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學習鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45。5%“十分認同”，50。9%“表示認同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。
談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊。
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。
三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署，公司重點圍繞以合規(guī)管理，“三嚴三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展，對基層員工的思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進一步做好員工思想教育，進而深入推進基層服務型黨組織建設(shè)，充分調(diào)動起員工積極性，保證各項工作的有序推進?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：
1、員工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極努力，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認識到公司所面臨的形勢，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項工作任務持續(xù)穩(wěn)定開展。
2、持續(xù)加強現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進行認真梳理總結(jié)，積累經(jīng)驗，反思不足，對突出常見問題及時進行整改。員工合規(guī)管理的意識普遍提高，同時也能以積極主動的態(tài)度認真開展工作，在勞動紀律方面，員工能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。
3、開展“三嚴三實”專題教育，公司黨支部開展“三嚴三實”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴三實”的豐富內(nèi)涵和重要意義，以及“三嚴三實”活動開展的必要性，在各項工作中，黨員干部能按照“三嚴三實”的具體要求，嚴格規(guī)范自己的一言一行，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用，落實“三嚴三實”的具體實踐要求，對“不嚴不實”的問題，積極落實整改。
4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學習討論活動，營造出了良好的活動氛圍，員工普遍認為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽感。
5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽，始終把“比質(zhì)量”，“比進度”，“比安全”，“比效益”，“比作風”，“比合規(guī)”，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。
1、個別員工責任心不強，制度落實力度不夠，現(xiàn)場巡視檢查不仔細，遇到問題不能及時跟蹤整改，工作被動應付，反映出部分員工對合規(guī)管理的認識程度不夠，憂患意識不強，存在得過且過的心理。
2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動。
3、個別員工對學習活動重視程度不夠,沒有充分認識到這些活動的開展在實際工作中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。
2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法，通過多溝通，多交流，強化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使員工從內(nèi)心理解檢查工作，認可檢查工作的必要性，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。落實責任人，嚴格按照考核制度執(zhí)行。
3、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會，項目部例會，專題討論等形式，使員工深刻認識到學習活動開展的重要性，從而使員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報道的宣傳力度，使公司上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。
通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動的開展取得了一定的成效，員工的合規(guī)意識大大增強，但是員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理，“xx”大討論活動，服務型黨組織的建設(shè)作為工作的重點，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題，及時跟蹤解決，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項工作有序開展。
第二季度員工思想動態(tài)分析報告篇十三
總的看來，二季度xx項目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心公司發(fā)展及項目部職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，有效的促進了部門職工思想狀況的整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開展春季登山、觀看《厲害了、我的國》，班建管理培訓交流、公司領(lǐng)導到項目部與職工面對面交流，到項目部組織職工開座談會，三八婦女節(jié)安排項目部組織女工游園踏青等活動，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時強身健體。
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度xx號機組進行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點在檢修現(xiàn)場開展各項工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
1、項目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費固定不變，技工12人沒有費用，特別是更換供貨商后，采購費用比原供貨商要高出很多，導致伙食標準下降，職工意見較大。
2、員工福利待遇問題。黃石項目部員工待遇與其他項目部對比存在差距較大，員工要求提高工資的愿望比較強烈。特別是加班費及過節(jié)值班費標準太低。
3、項目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時期，部分職工對打破原有班組管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動。
4、項目部女員工每年婦檢項目由于公司投入的錢較少，導致檢查項目少。
5、女工保健方面n多年一直沒有變化，與物價上漲的今天不能同步。
7、部分員工政治業(yè)務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
1、希望公司能按項目部實際情況適當提高伙食費標準。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項目部傾斜，適當平衡。
3、各專業(yè)專工應經(jīng)常下班組，參與班組的各項學習，組織生活，起到協(xié)調(diào)融合作用，增強班組成員凝聚力。
4、希望公司相關(guān)部門可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結(jié)果，適當進行女員工檢查項目的調(diào)整，保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費用。
6、加大對基層員工的形勢教育，讓員工認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存，增強員工的緊迫感。樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，從而讓員工堅定信心，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
7、要求黨員加強自律，加大學習力度，保證學習效果。
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