產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程大全（19篇）

制定計劃能夠幫助我們更好地安排學習進度，獲得更好的學習效果。不僅要制定計劃，還要養(yǎng)成執(zhí)行計劃的習慣，保持持續(xù)的努力。計劃是成功的關(guān)鍵之一，下面是一些成功人士的計劃心得，希望對大家有所幫助。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇一

盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務(wù)的完成，并向350萬元奮斗。

1、努力學習，提高業(yè)務(wù)水品。

其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

2、進一步拓展銷售渠道。

____市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇二

委托方(甲方)：

承托方(乙方)：歐麥特電子有限公司。

因業(yè)務(wù)需要，甲方委托乙方研制、開發(fā)，型號為的新產(chǎn)品，經(jīng)雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：

一、甲方提供至少叁個樣品或相近產(chǎn)品，若沒有樣品可提供，則甲方需提供完整的技術(shù)資料及詳細的圖紙圖樣，以作為開發(fā)依據(jù)。

四、本協(xié)議簽定之日起一個月，乙方向甲方提供送檢樣品。

五、產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)及貨款結(jié)算方式：

1、簽定本協(xié)議的同時簽定首批供貨合同，甲方首批訂貨量不低于零點伍萬只，后續(xù)每批訂貨不低于壹萬只。

2、款到發(fā)貨。

六、甲方在使用中發(fā)現(xiàn)的不良品屬制造責任的，乙方無條件退換。

七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。

八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方(簽署)：

乙方(簽署)：

時間：

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇三

a企業(yè)是亳州地區(qū)知名酒廠之一，近些年來，隨著白酒行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)也搭上了順風車，每年增長速度不低于40%，然而隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的問題也逐漸凸顯，各種問題接踵而至：體制問題、管理問題、銷售問題、生產(chǎn)問題等等，無不讓企業(yè)高層頭疼。

由于廠家市場管控不利，發(fā)生惡性竄貨，直至經(jīng)銷價格趨于透明；抑或廠家大力度促銷，導致價格穿底，終端店零售價隨之下滑，最終造成渠道利潤過低，渠道逐漸喪失熱情。當渠道成員都不愿售賣時，消費者就很難購買到，久而久之，消費者便會逐漸淡忘該品牌直至其退出市場。

同時，隨著白酒行業(yè)競爭不斷加劇，絕對數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期都在不斷縮短，越來越多白酒企業(yè)會在老產(chǎn)品尚處于增長期時便開始培育新產(chǎn)品，以便短期內(nèi)再次激活老產(chǎn)品，同時也帶動新產(chǎn)品快速導入市場。這樣做不僅會促進老產(chǎn)品銷售，同時還會大大縮短新產(chǎn)品推廣周期，另外還能降低新產(chǎn)品推廣成本，不失為一種雙贏的高效操作手段。

因此，我們發(fā)現(xiàn)，白酒企業(yè)對新產(chǎn)品需求已越來越強，及時并高效的新品開發(fā)也常被提上議程，升到了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇四

? ? ? 研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或

其他

1．產(chǎn)品的概念。

3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性

怎樣

4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?

7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃?

1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益，工作計劃《新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書》。

4．產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

1．如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

3．生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

4．怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的`情況。

1．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

2．崗位職責說明。

3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1． 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

2． 預(yù)計的資產(chǎn)負債表。

3． 預(yù)計的損益表。

4． 現(xiàn)金收支分析。

5． 資金的來源和使用。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇五

面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時間推出更好的產(chǎn)品，切實增強企業(yè)的市場競爭力。

{1}在三維幾何造型，進行虛擬設(shè)計的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進行尺寸和形狀模擬；分析可以進行性能模擬；快速成型可以進行實物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價、再設(shè)計、在評價的循環(huán)，保證了設(shè)計的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進行。

有這樣常用件、標準件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計周期。

{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實產(chǎn)品的過程。實物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機，越有利于論證和及時修改完善設(shè)計，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時間。

{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計，裝配的基礎(chǔ)上進行結(jié)構(gòu)有限分析，機構(gòu)運動及動力分析，注塑流動分析，結(jié)構(gòu)、機構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟要求，這是模具成功設(shè)計和制造的關(guān)鍵。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇六

面對日趨激烈的市場競爭，針對企業(yè)要持續(xù)提高質(zhì)量、降低成本，縮短設(shè)計，制造與交貨周期，迅速向用戶提供所需商品等種種要求，企業(yè)自身必須有規(guī)范的一流產(chǎn)品開發(fā)過程和其相對應(yīng)，現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以更少的時間推出更好的產(chǎn)品，切實增強企業(yè)的市場競爭力。

{1}在三維幾何造型，進行虛擬設(shè)計的基礎(chǔ)上，虛擬裝配可以進行尺寸和形狀模擬；分析可以進行性能模擬；快速成型可以進行實物模擬。其通過虛擬裝配得到虛擬產(chǎn)品，通過快速成型得到樣件。在此基礎(chǔ)上經(jīng)過評價、再設(shè)計、在評價的循環(huán)，保證了設(shè)計的一次成功率，保證了后續(xù)工作順利地進行。

有這樣常用件、標準件庫的支持，就能快速地完成裝配，有效縮短某類產(chǎn)品的設(shè)計周期。

{3}對于家電產(chǎn)品，在三維虛擬設(shè)計、裝配的基礎(chǔ)上使用快速成型技術(shù)，可以加速將工程師頭腦中的設(shè)計方案轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實產(chǎn)品的過程。實物模型比起數(shù)字模型來，不再是虛擬產(chǎn)品了，成為真實的東西，與最終產(chǎn)品的外形和大小一致，看得見，摸得著，可以直接用與評價或者拿去參展。趁早拿出樣件或樣機，越有利于論證和及時修改完善設(shè)計，使企業(yè)開發(fā)外觀好，質(zhì)量高的新產(chǎn)品并加快其上市時間。

{4}對于塑料件和沖壓件的模具，在三維設(shè)計，裝配的基礎(chǔ)上進行結(jié)構(gòu)有限分析，機構(gòu)運動及動力分析，注塑流動分析，結(jié)構(gòu)、機構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計等，才能有目的地調(diào)整產(chǎn)品尺寸、形狀和材料分配，使塑料件和沖壓件以及模具的設(shè)計更趨合理，更加符合技術(shù)經(jīng)濟要求，這是模具成功設(shè)計和制造的關(guān)鍵。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇七

（ 1 ）根據(jù)產(chǎn)品企劃方案調(diào)整設(shè)計思路，明確設(shè)計任務(wù)，設(shè)計服裝款式并確定面輔料，接受設(shè)計總監(jiān)（設(shè)計主管）的總體操控和建議。

（ 2 ）與打版師溝通設(shè)計意圖，控制樣衣板型式樣和進度。

（ 3) 協(xié)調(diào)打版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝效果和質(zhì)量。

（ 4 ）樣衣完成后，參與調(diào)整樣衣板型，修改和完善樣衣。

（ 5) 在整個服裝樣品完成后期，聽取服裝學?？偨?jīng)理等的審查意見，共同確定調(diào)整方向。

（ 6 ）參與服裝產(chǎn)品訂貨會，聽取各服裝設(shè)計學院市場人員和代理商的意見，為下次產(chǎn)品開發(fā)做好準備。 上海服裝設(shè)計學院明確了服裝設(shè)計師的工作職責，就基本知道了設(shè)計師的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。如果再來了解一下服裝企業(yè)招聘設(shè)計師的任職要求，就能更加清楚服裝企業(yè)需要什么樣的服裝設(shè)計師。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇八

長久以來由于企業(yè)持續(xù)承受著競爭上的壓力，改進流程一直是確保競爭優(yōu)勢的主要手段，企業(yè)間質(zhì)量與產(chǎn)能的差距在逐漸縮少，面對21世紀的消費趨勢，新產(chǎn)品對企業(yè)的影響愈來愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競爭力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場的壓力、客戶多變的需求與技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時又要和生產(chǎn)、采購相關(guān)職能部門相協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，在產(chǎn)品開發(fā)過程中積累技術(shù)和管理經(jīng)驗提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢已不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。

課程大綱。

二、ipd--產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹。

?ipd概述?ipd核心思想（流程重整和產(chǎn)品重整）。

?ipd框架組成（跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、it應(yīng)用）。

?ipd的關(guān)鍵要素剖析。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇九

項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：

1引言。

編寫目的。

說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

說明：

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

參考資料。

列出用得著的參考資料，如：

a.本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文；

b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2項目概述。

工作內(nèi)容。

簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

主要參加人員。

扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓安裝、維護和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級別和服務(wù)的期限。

非移交的產(chǎn)品。

說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

驗收標準。

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

完成項目的員遲用限。

本計劃的批準者和批準日期

3實施計劃。

工作任務(wù)的分門與人員分工。

對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。

接口人員。

說明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

a.負責本項目同用戶的接口人員；

c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件(即所謂“里程碑”)。

逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

關(guān)鍵問題。

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風險，指出這些問題對項目的影響。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十

二、項目概述。

查詢流量。

修改ip。

實現(xiàn)遠程控制。

實現(xiàn)定時開關(guān)機。

實現(xiàn)一鍵開啟小蝴蝶。

三、主要參與人員：

由五個人組成的開發(fā)團隊。

四：進度。

五、關(guān)鍵問題。

影響本計劃進度的關(guān)鍵問題：各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問題。

六、支持條件。

1、計算機系統(tǒng)支持：

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十一

摘要：適合不同需求層次的養(yǎng)老方式脫穎而出，旅游養(yǎng)老作為一種新的旅游方式和一種新的養(yǎng)老模式，逐漸被大眾所認識，但其在理論研究和實踐方面都還處于摸索階段，從養(yǎng)老旅游的概念界定出發(fā)，對開發(fā)養(yǎng)老旅游市場的可行性進行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養(yǎng)老旅游產(chǎn)品的開發(fā)策略。

1養(yǎng)老旅游的概念界定。

李松柏認為養(yǎng)老旅游是老年人為了尋找更舒適的養(yǎng)老環(huán)境離開他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養(yǎng)生，連續(xù)時間不超過一年的活動。

周剛認為養(yǎng)老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養(yǎng)老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動的總稱。

這兩種定義都是站在旅游者的角度來定義的，筆者認為養(yǎng)老旅游作為旅游的一種，應(yīng)該以旅游的定義為基礎(chǔ)，旅游是人類社會的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時性停留中所引起的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和，所以我認為養(yǎng)老旅游是指老年旅游者在連續(xù)時間不超過一年，且不以獲取經(jīng)濟利益為目的的異地養(yǎng)老過程中所發(fā)生的一切現(xiàn)象和關(guān)系的總和。

2、1龐大的市場容量為養(yǎng)老旅游提供了可觀的客源2、2老年消費者具有可觀的購買能力。

據(jù)不完全估算，目前老年人各類收入總和已達到4000億元，且隨著生活水平的提高該數(shù)值還將持續(xù)增長，到年可能會突破1萬億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負擔較輕，而且過去我國老年人大多生活節(jié)儉，重積累輕消費，習慣于攢錢，他們往往有著較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠期購買力，從而為我國養(yǎng)老旅游的發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2、3觀念的轉(zhuǎn)變使老人消費者具有強烈旅游欲望。

隨著閑暇時間的增多，老年人的日常生活變得單調(diào)而乏味，他們?nèi)諠u注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結(jié)合，是求新、求知、求樂的綜合體驗。加之現(xiàn)在一些傳統(tǒng)觀念的變化，更增強了老人外出旅游的`欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養(yǎng)老旅游作為一種新興的老年方式，將養(yǎng)老和旅游有機的結(jié)合起來，使老年旅游者在旅游中養(yǎng)老，在養(yǎng)老中旅游，一定會受到老年老年旅游者的青睞。

2、4四二一家庭模式的出現(xiàn)，為養(yǎng)老旅游的開發(fā)提供了良好的機遇。

所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養(yǎng)一個孩子的家庭?！八亩弧奔彝ナ窃?0世紀70年代末我國實行改革開放的過程中，在億萬人民奔小康的艱苦實踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀80年代初至今，養(yǎng)育第一批獨生子女的父母已經(jīng)逐漸進入老齡，隨著子女成婚，獨生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝?，很多子女已無力獨立承擔老人的所有養(yǎng)老生活，傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”模式正面臨困境。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十二

為什么有的企業(yè)實施的員工職業(yè)生涯管理是成功的？為什么有的企業(yè)所實施的員工職業(yè)生涯管理卻是“虎頭蛇尾”？其原因不僅與觀念、心態(tài)和技能有關(guān)，而且也與流程是否正確密切相連，一個規(guī)范的員工職業(yè)生涯流程主要包括確定目的和計劃、組建員工職業(yè)生涯管理小組、開展職業(yè)生涯管理學習和宣講、組織員工面談和員工自我認知、勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖、構(gòu)建職業(yè)生涯發(fā)展通道、實施人才培養(yǎng)和晉升、及時監(jiān)控、反饋和評估這八個階段，而且每一個階段都是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

確定目的和計劃。

確定目的是員工職業(yè)生涯管理的第一步，因為只有明確了該項工作的目的，整個后續(xù)工作的開展才能有據(jù)可依。而具體到如何確定目的上，企業(yè)需要做好兩方面工作，第一清晰并分解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略中提取企業(yè)未來的人力資源管理需求；第二，評估企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理狀況，明了企業(yè)現(xiàn)有的實際情況。在做好了這兩方面工作之后，企業(yè)就可以以此為依據(jù)為員工職業(yè)生涯管理確定一個合理的目的，如開展員工職業(yè)生涯管理是為了滿足企業(yè)未來五年的人力資源管理需求或進行員工職業(yè)生涯管理是為了構(gòu)建一種“以人為本”的企業(yè)文化等，需要重點說明是確定員工職業(yè)生涯管理的目的一定要明確與切合企業(yè)的實際情況，畢竟只有明確并切合實際情況的目的，才具有指導性和可實現(xiàn)性。

當然，在確定了員工職業(yè)生涯管理的目的之后，我們還需要制定此項工作的計劃，計劃是承載整個目的實現(xiàn)的宏觀“導線”.一般來講，制定計劃主要是對員工職業(yè)生涯管理的整個流程從任務(wù)上、時間上、方法上、宏觀層面和微觀層面上進行總體規(guī)劃，如在哪一具體時間段開展什么工作以及誰來做，做的具體效果要達到什么水平和層次等細節(jié)性問題。但與此同時，在制定具體的實施計劃需要注意的是要力求切實可行和細化，切忌高談闊論，華而不實。因為只有真正細化的、切實可行的實施計劃才能有效指導實施過程的每一環(huán)節(jié)，而采用隱晦或過于宏觀的字眼描述的計劃不僅會影響執(zhí)行力，甚至會誤導整個員工職業(yè)生涯管理工作的實施。

組建員工職業(yè)生涯管理小組。

首先，企業(yè)的人力資源部負責人應(yīng)當在這個小組中發(fā)揮主導和協(xié)調(diào)的作用，從功能性上來講，亦即是這個小組的“中心”，這是由人力資源部部門職能的定位和所屬專業(yè)領(lǐng)域所決定。其次，各部門負責人應(yīng)該發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，亦即構(gòu)成一個“基本點”，因為員工職業(yè)生涯管理工作涉及到企業(yè)的各個部門和各個領(lǐng)域，該項工作能否切實地得到執(zhí)行還賴于各個部門、各個領(lǐng)域人員的配合，所以從這個角度分析，各部門負責人應(yīng)該是這個小組中的重要成員。其三，員工代表要充當及時反饋信息的角色。企業(yè)的職業(yè)生涯管理制度、企業(yè)所運用的技術(shù)和方法是否符合員工的需求、員工的心理狀況是怎樣的、他們對職業(yè)生涯管理的.認知達到了哪個層次等，這些信息都需要來來自一線的員工及時地向企業(yè)反映，因此就這個層面的意義來講，員工代表也應(yīng)是這個小組的一個重要“基本點”.

職業(yè)生涯管理小組成員及其分工：

人力資源部負責人：主導、整體籌劃和協(xié)調(diào)。

各部門負責人：員工職業(yè)生涯管理工作的具體執(zhí)行、配合人力資源部的協(xié)調(diào)工作、開展部門內(nèi)部員工評估和面談等。

員工代表：向人力資源部負責人提供建議和意見，及時反饋員工一線信息。

開展職業(yè)生涯管理學習和宣講。

開展職業(yè)生涯管理學習和宣講主要是指向公司成員灌輸員工職業(yè)生涯管理的理念、管理技術(shù)和方法，使他們對員工職業(yè)生涯管理有一個正確的認知。對于開展職業(yè)生涯管理學習和宣講，我們需要分兩層次來進行，第一層次是對員工職業(yè)生涯管理小組成員展開培訓，因為他們是公司整個員工職業(yè)生涯管理的主導者和執(zhí)行者，他們對職業(yè)生涯管理的認知程度、對相關(guān)技術(shù)和方法的掌握程度直接決定了整項工作的最終效果，所以對這一層次人員，我們應(yīng)該重點展開培訓。第二層次就是廣大員工群體。員工職業(yè)生涯管理工作能否得到有效推進，這在很大程度上取決于員工對職業(yè)生涯管理的認識以及他們的配合程度，因此在宣講的過程中，我們需要集中重點地向他們說明開展職業(yè)生涯管理的目的、告知可以獲取的益處、他們應(yīng)當怎樣配合此項工作，以便于獲取他們的有效配合。

組織員工面談和員工自我認知。

成立了員工職業(yè)生涯管理小組和進行了相關(guān)的宣講和學習后，我們就需要組織員工面談和員工自我認知。員工面談主要是由員工的上司根據(jù)過去一個階段的績效與員工展開溝通，明確該員工在過去所取得成就、其所具備的能力，同時也要指出他的不足和改善的方法，而員工自我認知則是對員工面談的重要補充，因為有些潛藏的能力和信息，只有員工自身才知道，于是這時候就需要員工開展自我認知，全面評估自身的過去、現(xiàn)在和未來，自身具備什么樣的興趣和愛好，自己對未來的職業(yè)有哪些規(guī)劃等。與此同時，員工自我認知后應(yīng)當主動與上司展開溝通，告知自我評估的真實信息，從而使企業(yè)能夠綜合這兩方面信息設(shè)計一條與員工的職業(yè)傾向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。

勾勒職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十三

1.分析網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)新產(chǎn)品，根據(jù)市場變化提出合理應(yīng)對措施及研發(fā)方案。

2.進行通信設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計，開發(fā)相應(yīng)軟硬件產(chǎn)品并參與投標。

3.組織新產(chǎn)品的應(yīng)用開發(fā)，對相關(guān)通信產(chǎn)品進行研究測試。

2013/7—2014/10：xx有限公司[1年3個月]。

所屬行業(yè)：通信/電信運營。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十四

尊敬的黨支部：

我志愿申請加入中國共產(chǎn)黨，并愿意為黨的事業(yè)奮斗終身!

中國共產(chǎn)黨堅持無產(chǎn)階級國際主義，堅持同全世界無產(chǎn)階級、被壓迫民族、被壓迫人民、以及一切愛好和平、主持正義的組織和人士的團結(jié)，共同反對帝國主義、霸權(quán)主義、殖民主義。維護世界和平、促進人類進步。中國共產(chǎn)黨在發(fā)展過程中難免有一些缺點錯誤，但黨能正確認識自身錯誤，經(jīng)常開展批評和自我批評。黨內(nèi)確實存在一些****分子，黨的政策是有一個，查一個，處理一個，決不辜息，決不手軟。所以中國共產(chǎn)黨是公正、廉潔、能正確認識自身錯誤的政黨。

在學習和工作中，我充分地認識到：中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導核心。中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨。

中國的革命和社會主義建設(shè)充分地證明：只有社會主義才能救中國，只有社會主義才能發(fā)展中國。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導全國各族人民，經(jīng)過長期的反對帝國主義、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭，取得了新民主主義革命的勝利，建立了人民民主專政的中華人民共和國;并且在建國后，順利地進行了社會主義改造，完成了從新民主主義到社會主義的過渡，確立了社會主義制度，發(fā)展了社會主義的經(jīng)濟、政治和文化。特別是十一屆三中全會以后，黨總結(jié)正反兩方面的教訓，號召全黨解放思想、實事求是。改革開放二十年來，我國城鄉(xiāng)居民生活水平穩(wěn)步提高，科教衛(wèi)生事業(yè)取得了長足的進步、科技前沿領(lǐng)域捷報頻傳，綜合國力大大加強，世界矚目中國經(jīng)濟的騰飛。

中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人民在建設(shè)高度物質(zhì)文明的同時建設(shè)高度的社會主義精神文明?！皟墒侄家?，兩手都要硬”。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導人民發(fā)展社會主義民主，健全社會主義法制、鞏固人民民主專政。中國共產(chǎn)黨堅實行民族區(qū)域自治政策，幫助各少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟文化。中國共產(chǎn)黨同各民族工人、農(nóng)民、知識分子團結(jié)在一起，同各民主黨派、無黨派民主人士、各民族的愛國力量團結(jié)在一起，進一步建立最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線。完成祖國統(tǒng)一大業(yè)。

從教到現(xiàn)在已有八年，由于年輕經(jīng)驗不足，一切只能摸著石頭過河，但是我經(jīng)常向老教師請教。這八年來，加強對學生的思想政治工作，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì);加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生，積極抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作。我深刻體會到：做教師之最主要、最關(guān)鍵之處即“勤”—―勤下班、勤巡視、勤“談話”?？傊?，勤能補拙;時間就是效率、時間就是質(zhì)量、時間就是生命!!

本人政治立場堅定、堅持四項基本原則、擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，熱心于宏偉的教育事業(yè)。群眾基礎(chǔ)好，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，成績突出，九二年評為州級“優(yōu)秀團班干部”，九三年教學評估獲全縣二名，九四年教學評估獲全縣第二名，九五年教學評估獲全縣第一名，九六年教學評估獲全縣第一名，九七年教學評估獲全縣第二名。積極向黨組織靠攏，在師范校期間進入黨校學習，被評“優(yōu)秀學員”。

在一中工作期間，計算機教學工作中作出了一定的貢獻，在寧南一中工資管理和教學成績管理等方面有突出貢獻。九七年為縣教育局設(shè)計教師教育教學評估軟件一套。假如組織批準我的申請，我將擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程、履行黨員義務(wù)、執(zhí)行黨的決定、嚴守黨的紀律、保守黨的秘密，對黨忠誠、積極工作，為寧南縣教育事業(yè)獻出我的一切;假如黨組織批準我的申請，我一定會戒驕戒躁，以黨員的標準嚴格要要求自己，自覺學習黨的理論，積極工作，在思想和行動上與黨中央保持一致，做一名合格的共產(chǎn)黨員。在教師這個平凡的崗位上作出不平凡的工作。我知道我離一名優(yōu)秀教師的資格還有很長的路要走，可是我會努力的!

假如組織上沒有接受我的請求，我也不會氣餒，而要繼續(xù)為之奮斗，自覺接受黨員和群眾的幫助和監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足。不論組織何時發(fā)展我入黨，我都將為黨的事業(yè)而不懈努力。我將會在教師的崗位上不斷的努力，知道我成為一名正式黨員的那天，我才會為我的下一目標做出正確的理解!

請黨組織在實踐中考驗我!

此致

敬禮

申請人：xuexila。

申請時間：xx年xx月xx日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十五

整理了一下這幾年做產(chǎn)品的心得，整理出了一個簡單的產(chǎn)品工作流程，水平有限不對的地方還請各位海涵。

方法/步驟。

1

戰(zhàn)略規(guī)劃。

作為一些產(chǎn)品的負責人，鑰匙從沒有參與戰(zhàn)略方向的制定，僅有幸以旁聽的形式進行過極少的戰(zhàn)略討論，這些討論會與其說是戰(zhàn)略討論會，不如說是公司領(lǐng)導極力說服大家朝某個戰(zhàn)略方向走，也就是戰(zhàn)略思想灌輸?？催^很多同行朋友的說法，似乎對于產(chǎn)品經(jīng)理來說這是一個普遍現(xiàn)象，也不難理解，一個產(chǎn)品要有大的投入，做與不做甚至做成什么樣都是老板非常關(guān)心的問題，因此產(chǎn)品經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的時候能起到的作用很小。

不過戰(zhàn)略規(guī)劃也是需要總結(jié)和分析的，雖說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變、時不我待、快馬加鞭、緊趕慢趕~~~但是要開拓一個新產(chǎn)品還是需要完成這個產(chǎn)品的簡單分析和戰(zhàn)略的描述。

2

前期分析。

產(chǎn)品的前期分析不分高低貴賤都要做，大到一個完整意義上的產(chǎn)品，小到一個新功能，前期的分析都是非常關(guān)鍵。這個前期分析首先是要了解這個產(chǎn)品，以及產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)，一個產(chǎn)品經(jīng)理在這個階段所要做的就是了解整個領(lǐng)域的情況，競爭對手，用戶，甚至需要關(guān)注一下國家政策。其次在這個階段需要給產(chǎn)品一個定位，要回答的問題諸如“用戶是誰?”，“滿足用戶的什么需要?”，“我們應(yīng)該提供哪些功能(內(nèi)容)滿足他們?”等等，當然了，這些問題在這個階段我們只需要一個定性的分析就可以了。

3

用戶研究。

用戶研究包含的范圍很廣，《贏在用戶》這本書有經(jīng)典的描述，從前期的用戶訪談到可用性測試直到上線后產(chǎn)品運營時對數(shù)據(jù)的分析，都屬于用戶研究的范疇，這里僅僅討論產(chǎn)品開發(fā)前期的用戶研究。在前期首先要對整個業(yè)界這個方向產(chǎn)品的情況做調(diào)研，收集情報，這期間有很多方法，土一點的比如從cnnic、iresearch等處尋找調(diào)研結(jié)論直接copy，好一點的選取目標用戶進行訪談、發(fā)放問卷、尋找專家進行訪談等等。

鑰匙想說的是，想要做好一個用戶研究需要花費的精力很多，尤其是在一個沒有專門用戶研究人員的互聯(lián)網(wǎng)公司里，能給你這么多時間與資源來做這件事實在是一個奢侈的想法，不過在有限的投入下獲得最大的成果是決定產(chǎn)品經(jīng)理能力高低的體現(xiàn)，所以也沒什么可怨天尤人的。在這個階段需要搞清楚一些問題，比如“我們的用戶到底是誰?”“他們有什么樣的需求?”“如何才能有效的實現(xiàn)他們的需求?”。

4

概念設(shè)計。

概念設(shè)計是一個產(chǎn)品的靈魂體現(xiàn)，這部分的實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理可以要求ued與你一同完成，不過很多公司可能沒有專門的ued做這件事，所以只能自己擼起袖子干的。簡單的把概念設(shè)計分為三個階段：

第一個階段：需求概念。概念設(shè)計的開始往往伴隨著頭腦風暴會，選出一些靠譜的功能(內(nèi)容)的設(shè)計，然后由產(chǎn)品經(jīng)理給出一個功能范圍定義，最好能附上部分核心功能的交互流程。這時最好開一個會議，會議內(nèi)容就是找上老大們敲定下來我們的功能范圍，這點非常重要，一定要有記錄，否則會出現(xiàn)項目進行中老大跳出來要改方向的事故(當然，有記錄老大也可能會跳出來，但是如果這樣你能爭取到對應(yīng)的自由度)。

第二個階段：概念原型。此時就要體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理資源整合的能力了，最理想的狀態(tài)是拉來一個人幫你完成一個高保真的功能原型，鑰匙見過比較牛的是找一個flash牛人，做一個純粹的flash實現(xiàn)的高保真原型，那叫一個真!往往伴隨著高保真原型的出現(xiàn)，會重復(fù)上面說到的用戶研究，但不論怎樣這東西最終的目的是給公司老大們匯報，讓老大們看看這東西原來就長這個樣子，同時也讓老大們用一用，敲定產(chǎn)品的一些具體實現(xiàn)。如果上第一階段是設(shè)計產(chǎn)品的骨架，那么這一階段就是給骨架上添點肉了。

第三個階段：完成mrd(市場需求文檔)。這個階段主要是總結(jié)一下上兩個階段東西，拼湊成一個完整意義上的mrd，這里就是考驗產(chǎn)品經(jīng)理畫餅的功力了，以文檔和原型的方式告訴公司領(lǐng)導層你要做的這個東西是什么樣子，為什么做成這個樣子，能解決用戶的什么問題，這樣做了再市場競爭對手間有什么優(yōu)勢，未來有什么樣的發(fā)展預(yù)期，當然，最最重要的是你通過這個階段的匯報，能為你爭取到多少資源。

5

需求確定。

這部分內(nèi)容應(yīng)該是業(yè)內(nèi)大部分的產(chǎn)品經(jīng)理都在做的事情，有了上面的積累一個產(chǎn)品的樣子已經(jīng)在產(chǎn)品經(jīng)理的腦袋里鮮活的出現(xiàn)了，產(chǎn)品經(jīng)理所要做的就是撰寫一系列的文檔將這個鮮活的影像記錄下來，所謂prd和ui詳細設(shè)計就是這個階段的產(chǎn)出物。此時你的產(chǎn)品已經(jīng)放在了紙面上，你要把他小心的交給項目經(jīng)理了，再由項目經(jīng)理分解你的需求寫成一個fsd(功能詳細說明文檔)這個文檔是給開發(fā)人員看的，他們可以拿到這樣的文檔直接開始開發(fā)。

需要注意的是，很多互聯(lián)網(wǎng)公司往往沒有項目經(jīng)理，或者有也是在管理開發(fā)團隊無數(shù)個項目的項目進度的監(jiān)管員。鑰匙的文章是要么會有一個架構(gòu)師來分解你的需求，要么直接拿你的需求給開發(fā)，伴隨著開發(fā)不斷的騷擾和自由發(fā)揮把項目完成。

鑰匙遇到的一般是有一個項目進度監(jiān)管員，且無人幫你分解需求的情況，這種情況只能是產(chǎn)品將prd寫的盡量的細致，除此之外，還要在腦海里有一個非常完整，非常細節(jié)的情境，在開發(fā)針對你prd中某部分有疑問的時候清清楚楚的告訴他這里應(yīng)該是什么樣子的。

6

項目預(yù)算。

這部分暫時不涉及財務(wù)問題，僅僅從項目管理的角度看，我們需要由一個wb，一個甘特圖，一個資源直方圖，這是最少的配置，可以清晰的顯示出你的項目進度與所需資源的關(guān)系。這項目管理方面內(nèi)容理論較多，在這里不做贅述。

7

實施開發(fā)。

開發(fā)的過程比較考驗?zāi)闱懊娴墓ぷ?，基本上你在甘特圖上應(yīng)該有不止2個的檢查點，到時檢查項目的進度是否符合預(yù)期，如果出現(xiàn)了問題也要想辦法保證進度。如何保證呢?基本上有加班和砍功能兩種辦法，砍功能這點是開發(fā)痛快，產(chǎn)品痛苦的事情，而加班正好相反。不論你最終選擇了什么方法，最最核心的就是記住你這個產(chǎn)品所服務(wù)的用戶是誰?他們是不是用不到你想砍掉的功能。

8

產(chǎn)品上線。

這個慘痛的文章讓我明白了，誰都不能為你的產(chǎn)品負責，即便有強大的測試團隊告訴你你的產(chǎn)品ok，完全達到上線的指標，也要自己在上線前狠狠的測試一下，畢竟沒有那個測試人員比你還了解產(chǎn)品&用戶。

9

產(chǎn)品運營。

以前有位老大曾經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個蘿卜一個坑，一個新產(chǎn)品開起來了，一個人砸下去就一直在這個坑里挖了，挖的深了還得多拉幾個人下水，如果想再開一個新產(chǎn)品只能找另一個人來挖坑。這句話可以體現(xiàn)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的情況，也說明了產(chǎn)品運營的重要性，在整個產(chǎn)品生命周期里絕大多數(shù)的時間都是在做運營。

說到做運營鑰匙感慨良多，各種類型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間的運營方式千差萬別，而且每種產(chǎn)品的運營都有很多技巧在里面。比如新聞類產(chǎn)品，sohu的首頁新聞是每五分鐘觀察一下點擊數(shù)據(jù)，點擊差的就往下撤，同時運營人員也以點擊量為考核目標;再比如論壇類產(chǎn)品，運營的工作主要是和人打交道，論壇的斑竹、分類的管理員、總管理員，層層的組織都要有運營老大建立，建立完畢了還需要自己在里面用馬甲發(fā)帖，頂貼直到找到一些不錯的意見領(lǐng)袖，形成一個良好的討論氛圍，論壇類產(chǎn)品的考核目標是uv和pv/uv雙重指標;再再比如鑰匙做過最多的搜索引擎的運營，不停的訂指標，寫規(guī)范，做評估，最后推動開發(fā)改進，搜索類產(chǎn)品的指標就不單是pv、uv這么簡單了，各種性能都有自己的指標，根據(jù)產(chǎn)品所處階段衡量指標不同。

總而言之，運營才是一個產(chǎn)品能否成為優(yōu)秀產(chǎn)品的核心!

注意事項。

記錄了一遍我所理解的新產(chǎn)品開發(fā)流程的流水賬，這個流水賬其實是一個比較理想的東西，在實際操作過程中經(jīng)常會剪掉其中某幾塊的內(nèi)容，prd可能在壓根沒有做用戶調(diào)研的情況下寫出來，項目預(yù)算也可能根本不用做，所以請大家僅作參考之用，不要太深究其中的細節(jié)。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十六

公司地點：xx市xxxxxxx大學xx學院校內(nèi)。

公司性質(zhì)：有限責任公司。

公司服務(wù)：匯集申通快遞公司（以下簡稱申通）、圓通快遞公司（以下簡稱圓通）、中通快遞公司（以下簡稱中通）、韻達快遞公司（以下簡稱韻達）以及匯通快遞公司（以下簡稱匯通）等的郵件，為xx學院師生提供方便快捷的送貨到寢室快遞服務(wù)。

本公司宗旨：方便快捷誠信至上。

公司本著“方便快捷誠信至上”的經(jīng)營宗旨，我們對自身提出了要求，快捷和誠信，方便；我們有專門人員送貨到門，節(jié)省了客戶的時間；快捷；在我們整理完貨物的第一時間通知客戶取貨或者將貨物直接送達，保證速度和質(zhì)量；誠信；誠意講信用，以誠為本。

本公司共分為四個戰(zhàn)略發(fā)展階段：謀劃階段、起步階段、發(fā)展階段、成熟階段。初期，保證服務(wù)質(zhì)量，依靠口碑宣傳占領(lǐng)東方學院市場；兩年內(nèi)，擴大人力資源，完善管理體系，不斷提高公司的信譽度，逐漸占領(lǐng)泰安校園市場；主要是泰山醫(yī)學院，泰山學院南校區(qū)；中期，在本市高校打穩(wěn)根基，并逐漸向其他省市的高校發(fā)展。

公司初期采取直線制組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負責制。目前，公司下設(shè)五個部門：市場部、策劃管理部、營銷部、財務(wù)部、客服部。

總經(jīng)理的職責是管理和協(xié)調(diào)各個部門運作，重大問題作出決定；

策劃管理部主要是對公司的未來發(fā)展進行規(guī)劃和人事資源的管理；

營銷部主要職責是將接收的貨物分類處理并分發(fā)的客戶手中；

財務(wù)部門主要是對公司的財務(wù)進行統(tǒng)計和分析，也就是理財；

物流是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會進步、經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，因此，物流這一行業(yè)越來越受到人們的高度重視。我國物流科學研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業(yè)物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預(yù)見物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。

快遞作為物流這一行業(yè)的分支，已逐漸引起了人們的注意。近幾年，隨著我國現(xiàn)代物流的蓬勃發(fā)展，快遞業(yè)悄然興起?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的迅猛發(fā)展更使得快遞行業(yè)成為世界經(jīng)濟中增長最快的產(chǎn)業(yè)。

有專家預(yù)測，未來數(shù)年內(nèi)，中國將成為全球快遞業(yè)務(wù)量增長最快的地區(qū)之一。中國經(jīng)濟規(guī)?？偭吭鲩L所帶來的巨大變化是快遞市場獲得快速增長的基礎(chǔ)。中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達到了200多個億，并且以30%的速度增長?？爝f的價格也隨著物價在上漲，這是一個巨大的市場空間。

隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)上購物已經(jīng)慢慢的從一個新鮮事物變成日常生活的一部分，網(wǎng)購以其特殊的優(yōu)勢而逐漸深入人心。網(wǎng)購的貨物投送完全依靠于快遞投送，其與快遞業(yè)可以說是密不可分的。在校大學生受教育程度較高，對網(wǎng)絡(luò)的使用駕輕就熟，對適合在網(wǎng)上銷售的滿足精神需要的產(chǎn)品具有更多需求，故其成為現(xiàn)階段乃至將來網(wǎng)購消費者的中堅力量。因此，我們開展了有關(guān)大學生網(wǎng)上購物情況的調(diào)查研究，并且以我校學生為主題進行調(diào)查。

據(jù)調(diào)查得知，大學生了解快遞公司的主要途徑為網(wǎng)上購物及文件包裹的遞送。校園作為一個網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展集群其帶來的將不僅是廣闊的市場需求，更是在校園快遞下的無限商機。具體的調(diào)查結(jié)果如下：

從表1我們可以看出，樣本中在校大學生網(wǎng)上購物普及率已經(jīng)達到了73.1%，遠遠高于全國平均水平28.1%，說明我們大學生在接受新事物的能力上還是很強的。大部分學生已經(jīng)接觸并接受了這一新的購物方式。

品信任度和青睞度比較高。最后我們統(tǒng)計了具有網(wǎng)上購物經(jīng)驗者對網(wǎng)上購物前景的滿意程度。

從上圖可以看出有78.9%的同學認為網(wǎng)上購物是好的，分別有10.0%和11.1%的同學認為網(wǎng)上購物非常好和一般，沒有人認為不怎么樣。當然也不能排除有人覺得不怎么樣，但這也在一定程度上表明了同學們對于網(wǎng)上購物的發(fā)展還有有信心，有期待的。

目前承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國郵政ems等。申通比較重視校園市場的營銷，尤以其定點收發(fā)視為特點，客戶的直觀體驗會增加信任度和安全感。但是，申通的要價相對較高，又排斥了低端客戶。圓通一直采用業(yè)務(wù)員個人聯(lián)系送貨的方式，而業(yè)務(wù)員的素質(zhì)參差不齊，造成其服務(wù)不好的印象。并且，在運營上，對于中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)的差錯不能很好地予以解決，尤其丟失和拖延問題，一直阻礙業(yè)務(wù)的擴大和公司的發(fā)展。但其要求支付的費用較低，所以仍有不少人會貪圖便宜選擇圓通來寄送一些不很貴重、不很急的物件。

宅急送則在申通和圓通之間折中，由于它對校園快遞業(yè)務(wù)并不十分重視，所以目前宅急。

送在校園內(nèi)稱不上主流。中國郵政ems的費用不比同類公司低，但其網(wǎng)點的覆蓋率是其它公司無法比擬的，所以不少外地郵件為了確保安全可靠，仍會選擇中郵。中郵的“國字”背景，和1%的較低保價比率，使其在貴重物品快遞方面占有較大優(yōu)勢。

目前，申通、圓通、宅急送主要采用上圖中所示的業(yè)務(wù)流程，受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式；而中國郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到營業(yè)網(wǎng)點辦理。預(yù)約方便了客戶，但營業(yè)網(wǎng)點（公司定點收發(fā)室）受理更加安全可靠。

由以上的分析可知，網(wǎng)購是人們使用快遞的一大因素，網(wǎng)購固然省去了人們?nèi)ナ袌鲑徫镞@一環(huán)節(jié)，為人們省去了大量的時間，但是，取快遞又成了麻煩的一件事，這很大程度上約束了人們正常的生活安排。以上的各快遞公司都有各自的特點，但是都沒有提供送貨上門服務(wù)，還需要顧客到固定地點取快遞，這在很大程度上引起了顧客的不滿。我們公司最大的優(yōu)勢就是為顧客提供送貨上門服務(wù)，為顧客解決了取快遞的麻煩。

普通包裹，例如手機，衣服等。其他的如食物等不屬于我們公司的服務(wù)范圍。

塊寶地。所以近些年高新區(qū)的私家車越來越多，我校處在新建的居民區(qū)旁，旁邊還有很多高校，現(xiàn)在我們學生和部分老師收包裹時包裹過多攜帶不便的一些原因所以為了方便我們廣大師生收取，我們小組決心成立一個快遞服務(wù)公司，為師生提供送貨到寢服務(wù)。

（1）我校師生很多，平時收取包裹的人不少，這給我們公司提供了足夠的服務(wù)來源。

（2）山財東方學院校園快遞服務(wù)市場現(xiàn)有106收發(fā)室，但是服務(wù)并未做到更好，很多需要優(yōu)化的，這就給了我們一個競爭的市場和提升服務(wù)的空間。

（3）服務(wù)實用，具有很大的潛在市場。

（4）運行可靠，保證運送物品質(zhì)量，嚴格控制時間，并上門收費。

（5）服務(wù)價格低廉，每名師生都能承受的價格和便捷的服務(wù)。

（6)據(jù)調(diào)查可知，只有申通、中通提供送貨上門服務(wù)。在整合校園各代理點，成立統(tǒng)一的東方學院快遞中心后，根據(jù)客戶的不同需求，將提供送貨上門服務(wù)。由于一次性送貨件數(shù)的增加，單位成本將會降低。據(jù)估算，以該種模式進行送貨上門服務(wù)的費用可降低，從而形成消費者與東方學院快遞公司雙贏的局面。

（1）隨著送貨上門服務(wù)的拓展，預(yù)計中心的固定員工將無法滿足日益增長的送貨上門服務(wù)，針對這一問題，公司可與東方學院合作，聘用學生送貨，并按合適比例按件向其支付工資，既解決了公司難題，又為東方學院學子提供了工作鍛煉的機會。

（2）大學生這一特殊消費群體具有人數(shù)眾多但消費能力有限的特點，快遞公司在大學校園的主要營業(yè)范圍以外來郵件發(fā)送至學生手中為主，雖然這種盈利率低，但由于每天快遞件數(shù)較多，且大學生潛在的巨大消費能力使各快遞公司不能完全放棄這片市場，不得不在校園內(nèi)設(shè)立代理點。本文所提出的校園快遞模式將存在相同的配送需求的各快遞公司，由一個運輸業(yè)者—科大快遞中心，使用一個運輸系統(tǒng)進行配送，使得該模式本身的成本降低，大大增強了對資源的利用效率，有望得到快遞行業(yè)的接受。

（3）對于一個快遞代理點來說，其內(nèi)部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，加以合理、有效地利用，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢和作用，對于它們的生存和發(fā)展往往起著十分關(guān)鍵的作用。

實表明分散的代理點各據(jù)一方、分散經(jīng)營的模式并不適合大學這一特殊市場，急需一種新的經(jīng)營模式來改變這一現(xiàn)狀。而本文論述的模式把內(nèi)外部需求結(jié)合在一起，利用共同的資源對配送活動實施統(tǒng)一管理，可以有助于配送資源的充分利用和優(yōu)化配置，從而降低配送成本，節(jié)約配送費用，提高配送作業(yè)效率，總體上提高末端物流的經(jīng)濟效益。

（5）東方學院擁有師生上千人的廣大市場，消費潛力巨大，同時作為電腦普及率最高的地方之一，由網(wǎng)上購物帶來的快遞需求日益旺盛。

（6）同時，由于一些快遞代理點設(shè)置點的不規(guī)范，為學校后勤管理帶來了很多的問題。新模式整合各快遞點，設(shè)置規(guī)范穩(wěn)定快遞中心，對于穩(wěn)定學校秩序、整頓校園環(huán)境都具有積極意義，將得到學校相關(guān)部門的認可。

（7）該快遞模式將以其新的管理模式降低運營成本、提高盈利，建立新概念的快遞中心并逐漸擴大知名度，占領(lǐng)東方學院快遞市場。

我們會建立了針對師生的服務(wù)系統(tǒng)，為所有師生提供系統(tǒng)服務(wù)。這個服務(wù)系統(tǒng)將保證我們銷售及運作的順利完成，并使客戶滿意，并且利用系統(tǒng)及時反饋和調(diào)節(jié)我公司的服務(wù)策略，以快速解答客戶問題，利用電子方式進行服務(wù)與支持，這樣可以有效的節(jié)約時間，這些服務(wù)還可以通過手機短信、qq，msn和電子郵箱來實現(xiàn)。

沖刺校園最后100米，保證貨到付款，先驗貨后交錢，讓廣大師生買的放心，送的舒心。

學生是網(wǎng)絡(luò)購物的主力軍?，F(xiàn)在每個人基本上都離不開網(wǎng)路購物。我們以東方學院為基礎(chǔ)，建立快遞公司。正是看中了由學生網(wǎng)絡(luò)購物而產(chǎn)生的大量物流資源。每天都有各大快遞公司的物流車定時定點到校負責物流配送。并且在每天都會有大量的學生在午間時段取郵件和包裹。而我們正是為那些同學提供代取包裹等并且送至宿舍的服務(wù)。目前據(jù)了解并無其他的公司在校園內(nèi)有此業(yè)務(wù)，并在短期內(nèi)達到壟斷效應(yīng)。并且我們將以信譽為服務(wù)前提，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。校園快遞服務(wù)不僅為同學們節(jié)約了大量的時間，同時更加高效快速便捷的將包裹送至客戶手中。如此使用快捷便利的業(yè)務(wù)，市場潛在價值巨大。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十七

（階段、步驟、活動、任務(wù)）。

?為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失??？

(優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項管理、計劃與控制、技術(shù)評審、cbb-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、標準化管理、軟硬件設(shè)計、技術(shù)管理及管道管理等)。

?如何管理？

?分組演討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀及問題分析編制產(chǎn)品開發(fā)流程。

?為什么實施會遇到困難？

時間：(2天)。

課程目標與特色：

講師介紹：

thomas咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設(shè)計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔任過總工程師、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。

目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計優(yōu)化、研發(fā)團隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進行探討與剖析。他還經(jīng)常為學術(shù)和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學術(shù)雜志《管理學院報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導藝術(shù)季刊》等。

培訓資歷：講師具備嚴謹、系統(tǒng)、務(wù)實、邏輯性強和幽默的講授風格，多年的大學教學實踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學、培訓經(jīng)驗，深受學員好評。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十八

啟動時間：20xx年5月12日。

準備注冊資本：10萬元整。

項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)。

國家工商局不管不問。

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。

個人。

組織機構(gòu)：(用圖來表示)。

方城縣認材工藝品有限公司。

主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)。

銷售。

盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。

投資回報。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)。

打造喜文化品牌。

二管理層。

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)。

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)。

待定中。

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)。

按勞分配，各盡其能，多勞多得。

三研究與開發(fā)。

4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析。

天下誰人不識喜?

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。

中國喜，鼎天下。

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是當今國家提倡的支柱行當，專利已申請成功，注冊在案。

(2)技術(shù)創(chuàng)新點。

外觀設(shè)計專利：

4.1.2項目成熟性和可靠性分析。

有專利與中國幾千年來傳統(tǒng)的文化基礎(chǔ)。

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)。

喜文化博物館。

4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)。

打造“喜文化”傳承弘揚開拓創(chuàng)新者。

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)。

產(chǎn)品開發(fā)計劃書流程篇十九

我國現(xiàn)有的社會養(yǎng)老機構(gòu)有敬老院，福利院，老人公寓等，這些服務(wù)設(shè)施是專門為老年人設(shè)計的，不但設(shè)施齊全而且價格合理，在發(fā)展養(yǎng)老旅游的過程中充分利用這些養(yǎng)老設(shè)施，既能滿足老年旅游者的各種特殊需求，又能降低養(yǎng)老旅游的成本。

獲取年度客房紅利，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權(quán)，既可自己享用，也可用于轉(zhuǎn)讓、贈送和繼承。

分時度假是指消費者為了今后旅游度假的需要而購買的酒店或度假地房產(chǎn)未來幾年甚至更長時間內(nèi)每年某時間段的房屋使用權(quán)。一般的分時度假地都處于環(huán)境宜人的城市或景區(qū)，非常有利于老人的養(yǎng)老，老年旅游者購買了它一定時段的使用權(quán)以后就可以享受優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老生活。

針對以健康為核心需求的老年旅游者可開發(fā)溫泉療養(yǎng)型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，溫泉中含有豐富的礦物質(zhì)，對老年人常有的風濕性關(guān)節(jié)炎、類風濕性關(guān)節(jié)炎、慢性支氣管炎、動脈硬化、老年原發(fā)性高血壓病等疾病具有一定的療效，而且還有保健、美容、護膚的功效，如著名的湯崗子康復(fù)理療中心（鞍山湯崗子醫(yī)院），利用泉水、礦泥及中西式療法60余種治療手段，對風濕、腰椎間盤突出、強直性脊柱炎、心腦血管后遺癥有顯著療效。

雖然我國已經(jīng)出現(xiàn)了購買力較高的老年旅游者群體，但從整個老年旅游市場來看，具備很強支付能力的人群所占比例并不大。另外，我國老年消費者，大多經(jīng)歷了低生產(chǎn)力水平、低消費水平的階段，習慣了儉樸的生活方式，養(yǎng)成了精打細算、反對鋪張的消費習慣。所以說，重點開發(fā)物美價廉型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，可以迅速為市場所接受，刺激市場的進一步成熟。

農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，農(nóng)家樂一般都位于環(huán)境優(yōu)美的自然景區(qū)，這些地方空氣清晰、環(huán)境宜人，且經(jīng)濟實惠，對大多數(shù)老年旅游者具有吸引力。如：可針對老人渴望長壽的愿望，在一些著名的長壽村開發(fā)農(nóng)家樂養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，讓老年人融入當?shù)氐纳?，感受當?shù)氐娜宋娘L情。

另外開發(fā)價廉物美型養(yǎng)老旅游產(chǎn)品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設(shè)施較齊全，老年旅游者能以較低的價格入住，花較少的錢就可以感受異地優(yōu)美的自然風光，在旅游中養(yǎng)老，養(yǎng)老中旅游。對于經(jīng)濟拮據(jù)但又想在宜人的環(huán)境中養(yǎng)老、旅游的老年旅游者來說，老年福利院旅游產(chǎn)品是可行的。

總之，我國養(yǎng)老旅游市場是具有較大開發(fā)潛力的市場，其開發(fā)在我國剛剛起步，存在較大的市場空間，這對旅游行業(yè)來說，不僅是一個機遇更是一種挑戰(zhàn)。我們應(yīng)充分認識我國老年旅游市場的現(xiàn)狀，加大開發(fā)力度，針對老年市場的特殊性及老年人的消費特征開發(fā)出豐富的養(yǎng)老旅游產(chǎn)品，滿足各層次的老年旅游者的需求，這樣才能在激烈的競爭中謀求更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻@李松柏。我國旅游養(yǎng)老的現(xiàn)狀、問題及對策研究[j]。特區(qū)經(jīng)濟，，（7）：159—161。

@周剛。養(yǎng)老旅游開發(fā)初步研究[j]。桂林旅游高等?？茖W（教學案例，試卷，課件，教案）校學報，，（5）：554—558。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/12231045.html】