一個好的方案應(yīng)該有明確的目標(biāo)和可行的步驟。方案的制定需要考慮各種因素，如時間、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等。下面是一些成功的方案制定案例，我們可以從中借鑒經(jīng)驗。
成本測算方案篇一
3）社會保險金4）公積金。
5）福利費及其他政府規(guī)定企業(yè)要計提的費用。
7）辦公設(shè)備折舊費8）能源消耗費9）租賃費。
10）政府征集的費用。
3、設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)費用1）維護(hù)的材料費2）維護(hù)中的消耗費3）代維費。
4）變電設(shè)備年檢費5）配電設(shè)備年檢費。
6）高低壓計量設(shè)備的年檢、年校費7）升降設(shè)備的年檢費。
13）變頻恒壓的供水系統(tǒng)消耗費。
4、秩序維護(hù)費1）行業(yè)管理費。
10）巡更器具維護(hù)費。
5、環(huán)境維護(hù)費1）清潔設(shè)備的購置費、折舊費2）清潔設(shè)備維護(hù)費。
3）清潔車輛的燃油費、維修費4）清潔工具的購置費、更換費5）清潔藥劑耗材費。
6）洗手間衛(wèi)生紙購置費、洗手液購置費7）芳香劑購置費8）消殺藥劑費。
6、綠化維護(hù)費。
7、公共區(qū)域能耗費。
8、不可預(yù)見費（總支出的3%—6%）。
1）不可預(yù)見費是為了項目平衡運(yùn)行而設(shè)定的。
2）根據(jù)意外發(fā)生的可能設(shè)定專項費用、用于應(yīng)急狀態(tài)3）專項費用的比例是可議的。
4）不可預(yù)見費的設(shè)定是甲乙雙方雙向或以的一項措施。
9、物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理費（總支出的3%—5%）物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理性質(zhì)：
10、稅金。
1）稅金是指營業(yè)稅。
11、物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤。
6）要根據(jù)物業(yè)服務(wù)利潤，可以正值也可以負(fù)值。
分析采集到數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
數(shù)據(jù)分析完畢后，分解到項目內(nèi)。
按類分大項目。
項目細(xì)化分解。
專業(yè)人員將細(xì)化項目進(jìn)行計算。
考慮中和因素。
匯總細(xì)化項目及中和因素支出費用。
得出單位面積物業(yè)服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)。
公共耗能狀況設(shè)施設(shè)備配置狀況制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)區(qū)域總建筑面積。
成本測算方案篇二
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進(jìn)行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、 人員流動性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確
4、 數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、 車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費用
5、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計劃成本進(jìn)行落實
9、及時準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
6、 加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、 管理費用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標(biāo)控制。
成本測算方案篇三
成本是企業(yè)的核心競爭力之一，因此成本控制對于企業(yè)的運(yùn)營尤為重要。成本測算是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵措施之一。在企業(yè)管理中，成本測算涵蓋了生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和費用成本等方面。而對于我來說，近期參與的一項項目中的成本測算，給我留下了深刻的印象。下面我將分享一下我在項目中的體會和心得。
第二段：重視數(shù)據(jù)來源。
在成本測算中，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，而數(shù)據(jù)的來源就更加重要了。數(shù)據(jù)的來源應(yīng)該保證準(zhǔn)確、可靠、具備可比性。在項目中，我們采用了多種方法來獲取數(shù)據(jù)，包括自身的數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)及行業(yè)專家意見等。數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到成本測算的準(zhǔn)確性。因此，在進(jìn)行成本測算時，我們應(yīng)該耐心、細(xì)致、認(rèn)真對待數(shù)據(jù)的來源，以確保測算的準(zhǔn)確度和可靠性。
第三段：合理應(yīng)用成本測算方法。
成本測算方法的合理應(yīng)用也是確保成本測算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。在項目中，我們采用了財務(wù)方法、工程方法、專家判斷法等多種方法，根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的成本測算。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些過度簡化的成本估算方法，這些方法通常沒有考慮到實際情況的變異性，會對成本測算造成誤導(dǎo)。因此，在應(yīng)用成本測算方法時，我們應(yīng)該充分考慮實際情況，避免盲目套用標(biāo)準(zhǔn)模板或者過度簡化的方法，以提高成本測算的精度和可靠性。
第四段：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
成本測算不僅是單純的數(shù)據(jù)匯總和估算，更應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。在項目中，我們對成本測算數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，包括各項成本的構(gòu)成、成本的變化趨勢、降低成本的方案等。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們深入了解了各個成本項目的構(gòu)成，真正意義上的厘清了該項目的成本結(jié)構(gòu)，同時也具備了因應(yīng)策略和性價比策略的能力。因此，不僅僅要重視數(shù)據(jù)來源和成本測算方法的應(yīng)用，同時也應(yīng)該注重數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，以提高成本測算的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：結(jié)語。
成本測算是企業(yè)運(yùn)營中必不可少的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制非常重要。然而，成本測算并不是一件簡單的工作，需要我們在實施的過程中，重視數(shù)據(jù)來源、采用合理的成本測算方法、充分分析數(shù)據(jù)，以確保測算的準(zhǔn)確度和可靠性。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
成本測算方案篇四
成本測算是企業(yè)日常管理中十分重要的一環(huán)，幾乎涉及到每一個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。我在工作中也做過一些成本測算，對此有了一些心得體會。在此，我想分享一下我所學(xué)到的成本測算的經(jīng)驗和心得體會。
第一段：前期準(zhǔn)備工作的重要性。
在進(jìn)行成本測算之前，前期準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。尤其是在涉及到大量細(xì)節(jié)的情況下，必須要有一個合理的計劃和系統(tǒng)的方法來進(jìn)行相關(guān)工作。具體來說，應(yīng)該在計算過程中盡可能清晰詳盡地列出所有的數(shù)據(jù)和費用，并選擇恰當(dāng)?shù)挠嬎惴椒?，包括計算成本和利潤，以及評估實現(xiàn)成本效益的各種方案。因此，定期進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，是保證成本測算能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
第二段：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對成本測算的重要性。
數(shù)據(jù)在成本測算中扮演著至關(guān)重要的角色，并決定最終的結(jié)果。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是成本測算的基礎(chǔ)，也是保證財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)狀況的準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。其中，最困難的事情是從不同的來源收集數(shù)據(jù)，并以正確的方式計算和處理這些數(shù)據(jù)。同時，需要避免和減少人為因素的干擾，比如人為調(diào)整數(shù)據(jù)、漏算開銷等。只有在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到保障的情況下，成本測算才具有可靠性和可信度。
眾所周知，在成本測算中有許多不確定性因素，比如市場需求、供應(yīng)鏈等問題。在實際工作中，我們需要深入了解相關(guān)的市場狀況，并分析競爭對手的經(jīng)營策略。同時，還需要調(diào)查和分析供應(yīng)商和物流等方面的成本。利用這些信息，能夠有效降低成本和提高效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
第四段：成本控制中的管理和監(jiān)督。
在實際工作中，我們也需要積極地采取一些管理和監(jiān)督措施。比如，及時的成本分析和報告，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。同時，需要對成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，比如建立審批制度，對關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)等。只有這樣，才能讓成本管理工作更加有針對性和有效性。
成本測算當(dāng)中需要有創(chuàng)新思維，從不同的角度和維度進(jìn)行分析和計算。同時，成本控制還應(yīng)基于數(shù)據(jù)和事實，擁抱數(shù)字化時代，并采用新技術(shù)和工具，實現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化。在實踐中，我們可以借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，不斷探索新的解決方案，并改進(jìn)自己的方法與體系。
總之，成本測算是企業(yè)日常管理和經(jīng)營中的重要工作。積極的成本管理和控制，有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，并且更好地適應(yīng)和規(guī)避風(fēng)險。在實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，提高成本測算的能力和水平，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)和市場。
成本測算方案篇五
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機(jī)會和控制方法，但始終沒有去實施，各運(yùn)營部門無人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應(yīng)該可以說是一個“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：
1、減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)。
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門的成本任務(wù)。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。
3、成本核算，精細(xì)化管理。
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運(yùn)營費用表》。“費用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行調(diào)專員”崗，用以加強(qiáng)對成本的強(qiáng)化管理工作。
“行。
調(diào)專員”崗位職責(zé)如下：
1、以部門為單位設(shè)立行調(diào)專員，用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營工作。
調(diào)專員的選定工作。
3、行。
調(diào)專員工作職責(zé)主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運(yùn)營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點；
（4）、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行。
調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進(jìn)行核對。
4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對，并統(tǒng)計其當(dāng)月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強(qiáng)對各運(yùn)營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行。
調(diào)專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當(dāng)然我們也會擔(dān)心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調(diào)專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行。
調(diào)專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負(fù)責(zé)，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時也為運(yùn)營部門贏得了相對長的時間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運(yùn)營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行。
調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營費用表》中。
成本測算方案篇六
成本測算是一個企業(yè)在經(jīng)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品或服務(wù)的成本，并進(jìn)一步制定合理的價格和制造計劃。通過這個過程，企業(yè)可以更好地控制成本、提高利潤，從而保持競爭優(yōu)勢。
在進(jìn)行成本測算之前，我們需要了解成本測算的基本概念和原則。成本測算包括直接成本和間接成本兩個方面。直接成本指直接與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)相關(guān)的成本，如原材料、勞動力和生產(chǎn)設(shè)備等。間接成本則包括與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)無關(guān)的費用，如水電、租金和保險等。成本測算還要注重成本分析，了解各項成本在企業(yè)中的比重和影響，以及為了滿足生產(chǎn)或銷售要求所需的成本。
成本測算的關(guān)鍵是收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。在進(jìn)行成本測算之前，我們需要收集有關(guān)原材料價格、勞動力成本、生產(chǎn)設(shè)備租賃費等數(shù)據(jù)，以及預(yù)計生產(chǎn)所需的時間和人員等信息。在整個成本測算過程中，我們需要仔細(xì)分析這些數(shù)據(jù)和信息，確保它們的準(zhǔn)確性和有效性。
同時，我們還需要了解市場需求，評估產(chǎn)品或服務(wù)對市場的價值，并分析競爭對手的價格戰(zhàn)略和原材料價格波動對成本的影響，以制定具有合理性的價格和制造計劃。
成本測算可以應(yīng)用于不同的業(yè)務(wù)場景中，例如新產(chǎn)品開發(fā)、銷售價格制定和生產(chǎn)成本控制等。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，我們需要精確估算成本，以便在新產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)階段就能夠了解各項成本的要素，避免后期成本飛漲。在銷售價格制定方面，我們需要考慮到多方面的因素，以制定一個既能賺到利潤，又能適應(yīng)市場的價格。在生產(chǎn)成本控制方面，成本測算可以幫助我們在生產(chǎn)過程中更好地掌握成本的情況，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品設(shè)計等，以最大程度地降低成本并保證收益。
第五段：總結(jié)。
在成本測算的過程中，準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)和信息以及對市場需求的分析是非常重要的。成本測算的應(yīng)用范圍廣泛，可以幫助企業(yè)更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，以制定出最合適的價格和生產(chǎn)計劃，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。在我日常工作中的實際操作中，我深刻感受到了成本測算的重要性，它不僅是管理的工具，更是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。
成本測算方案篇七
1.海獅產(chǎn)品說明書設(shè)備能源消耗參考。
2.洗滌劑稱重：按照每100ml稱重。
3.對所有品種規(guī)格的布草稱重。
4.大批量洗滌按照裝機(jī)量按照65％計算如：客房部床單毛巾、餐飲部臺布毛巾。
二、計算修正。
1.每天固定洗滌布草單獨計算成本。
2.不同規(guī)格相同品種布草按照每公斤成本計算。
3.零碎的布草如抹布等按照件數(shù)計算成本。
4.手工洗滌的制服客衣洗滌只加上了洗滌劑和水的消耗。
三、分析依據(jù)。
每月都有誤差，可能性有：
1.洗衣房計算出來的消耗小于實際消耗。洗滌返洗率，如洗滌40條床單被套肯定會有幾條不干凈，需要重新洗滌，水電、洗滌劑相應(yīng)增加。（一般允許返洗率為5％）。
2.洗衣房消耗大于實際消耗，是因為更換洗滌劑配比，減少投放量?；蛘邚膫?cè)面反映出裝機(jī)量超標(biāo)，屬于違規(guī)操作。
3.洗滌劑剩余未能用完，特別是去漬劑，干洗輔助劑等。
4.洗滌劑投放超標(biāo)，洗滌條件設(shè)置不合理，超過規(guī)定時間等。
本洗衣房的洗滌劑在同級別酒店的檔次屬于中等偏下，存在的問題大致為：輔助劑維護(hù)性能稍差，與液體洗滌劑對比腐蝕性稍大，去漬效能比高于同價格的粉狀洗滌劑。
成本測算方案篇八
對城市的住宅小區(qū)進(jìn)行原理的規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的工程，設(shè)計師在設(shè)計的過程中需要將美學(xué)原理融入到設(shè)計工作中。同時要從生態(tài)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等方面入手。另外要尊重自然的發(fā)展規(guī)律，不能破壞自然原有的景觀。
眾所周知，在住宅小區(qū)的建設(shè)中，主要是為了滿足人們的居住需要，同時為人們提供休閑和娛樂的場所。因此，在進(jìn)行小區(qū)設(shè)計規(guī)劃中，要本著以人為本的原則，要盡量滿足不同身份和愛好居民的需要，要在保證設(shè)計的美觀程度的前提下，盡量使得小區(qū)環(huán)境充滿生活氣息。
現(xiàn)如今，人們的生活水平正在不斷提高，室內(nèi)的裝飾和布置條件也相對較為豪華。因此，室外的環(huán)境要和室內(nèi)做到一致。人們可以在室外的溫馨環(huán)境中感受到生活的樂趣，進(jìn)而放松身心。所以，設(shè)計師應(yīng)該思考怎樣創(chuàng)造一個與自然充分親近的休息環(huán)境，讓人們從居住空間中走出來，在讓人在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活，融入自然。景觀設(shè)計師的任務(wù)和責(zé)任已轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭藗兒侠淼倪M(jìn)行土地和其他自然景觀的合理利用以及為人們創(chuàng)造豐富的戶外活動空間。生態(tài)設(shè)計應(yīng)是景觀設(shè)計中的一個重要理念，景觀設(shè)計必須在尊重自然的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，在設(shè)計過程中，不應(yīng)當(dāng)將人與自然對立起來，應(yīng)將人看作自然系統(tǒng)中的.一個因子，生態(tài)設(shè)計意味著人為過程與生態(tài)過程相協(xié)調(diào)，遵循生命的規(guī)律，對環(huán)境的破壞達(dá)到最小。設(shè)計中還應(yīng)當(dāng)考慮小區(qū)的地形地貌，充分利用小區(qū)原有地形地貌、當(dāng)?shù)氐倪m生樹種等，有效地減少不必要的資金投入，降低建設(shè)成本。應(yīng)盡量保持現(xiàn)存的良好生態(tài)環(huán)境，改善原有的不良生態(tài)環(huán)境。提倡將先進(jìn)的生態(tài)技術(shù)運(yùn)用到環(huán)境景觀的塑造中去，這樣有利于人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
小區(qū)園林規(guī)劃理念人作為自然的產(chǎn)物,處于天地之間,社會之中,對于自然具有依賴性和親和力,隨著人們對自然的渴望,都希望營造一個幽美典雅的環(huán)境。因此,設(shè)計中以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先為原則,充分體現(xiàn)對人的關(guān)懷,堅持以人為本,大處著眼,整體設(shè)計。在規(guī)劃的同時,輔以景觀設(shè)計,最大限度的體現(xiàn)居住區(qū)本身的底蘊(yùn),設(shè)計中盡量保留居住區(qū)原有的積極元素,加上和諧親切的人工造景,使居民樂居其中。
2、城市住宅小區(qū)園林的合理規(guī)劃措施。
對于小區(qū)園林的規(guī)劃來說，主要可以從以下幾個方面來進(jìn)行考慮：
(1)組合設(shè)計環(huán)境。在小區(qū)的整體布局中，可以依照空間用途的不同分成公共空間、半公共空間以及個人的私密空間等部分。對于公共空間來說，主要是指小區(qū)中的主要干道和共用游樂場等等。因此，在對其進(jìn)行設(shè)計的時候需要和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和文化特點融入到其中。同時要體現(xiàn)出整個城市的發(fā)展特色，另外，需要進(jìn)行樹木，山水以及一些其他景觀的匹配工作，最大限度地打造出優(yōu)雅的空間環(huán)境。半公共空間的主要功能就是供一些組團(tuán)的居民使用，在這里，居民們可以進(jìn)行溝通和交流，同時也是休息和游樂的重要場所。最重要的是半公共空間可以提供避難需求。因此，在設(shè)計的過程中，需要體現(xiàn)出空曠，視野開闊的設(shè)計效果。私用空間主要是指建筑底層的庭院以及高層用戶的陽臺空間等，這些空間屬于用戶的私密空間，但是如果設(shè)計合理可以增強(qiáng)整個小區(qū)的景觀效果，同時也能夠增強(qiáng)居民的居住安全感和親切感。
(2)生態(tài)環(huán)境的改善。進(jìn)行小區(qū)的園林設(shè)計主要是為了實現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一，同時對于周圍的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。因此，要從小區(qū)的氣候、水文以及其他的生態(tài)環(huán)境方面入手。要對小區(qū)中園林景觀的位置以及布局等進(jìn)行設(shè)計，重視形式、色彩等特征。另外，為了保證對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和改善，需要利用當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧稀?/p>
(3)堅持以人為本的原則。城市小區(qū)住宅的建設(shè)主要是本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，因此，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，對于土地資源進(jìn)行充分地利用。同時考慮到節(jié)能和環(huán)保的需求，要盡可能地運(yùn)用新技術(shù)和新工藝。進(jìn)行能源的利用時，往往選用環(huán)保材料，降低損耗。為了與小區(qū)建設(shè)相符合，需要在進(jìn)行園林規(guī)劃的時候也考慮到節(jié)能的原則。在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，需要考慮到居民的需求，本著以人為本的原則來進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計?？梢栽诠部臻g設(shè)置一些健身器材，需要對建設(shè)材料的環(huán)保性提出較高的要求。同時要提供優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，保證人們生活的便利。
在進(jìn)行住宅小區(qū)園林建設(shè)規(guī)劃的過程中，需要對本地的地質(zhì)條件和生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行分析和設(shè)計，在設(shè)計的時候盡量不對原有的地貌和地質(zhì)進(jìn)行破壞，同時要對原有的自然景觀和人文景觀等進(jìn)行充分利用，努力做到規(guī)劃建設(shè)和自然環(huán)境和諧發(fā)展，要考慮到環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之間的關(guān)系，保證小區(qū)內(nèi)部有充足的光照、清潔的空氣和良好的交通環(huán)境等等。另外，在進(jìn)行小區(qū)的設(shè)計中需要以可持續(xù)發(fā)展的原則為依托。在對小區(qū)道路進(jìn)行設(shè)計的過程中需要考慮到便利性，同時還要考慮到其安全程度。進(jìn)行園林植物的配置時，需要考慮到空間布局和植物的生長習(xí)性。不能為了進(jìn)行園林的建設(shè)而對原有的植物等進(jìn)行破壞。
4、總結(jié)。
從我國目前現(xiàn)狀來講，人們選擇一個合適棲居地的重要前提之一，往往是看這個住宅小區(qū)的園林規(guī)劃是否合理，住宅小區(qū)的園林規(guī)劃已成為住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計中的重要一環(huán)，這需要設(shè)計者對住宅建筑整體布局，綠色空間、住宅規(guī)劃等進(jìn)行精心組織，并根據(jù)一定的藝術(shù)效果，設(shè)計出適合人居、休閑、活動的住宅小區(qū)環(huán)境，讓景與人相融，達(dá)到人與自然和諧、服務(wù)居民的效果。
成本測算方案篇九
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費用控制。
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費控制。
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標(biāo)。
(1)計劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點，還可以按工序進(jìn)行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)。
對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。
(1)材料費用的日常控制。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
(2)工資費用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費用的日?？刂疲粌H要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。
3、及時糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運(yùn)作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支。
可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。
(二)采購領(lǐng)域控制。
因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運(yùn)雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
1.提高設(shè)備的利用程度。
設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫存。
應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行。
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。
成本測算方案篇十
包括自衛(wèi)棍、白手套等，分為易耗品及非易耗品，分別進(jìn)行計算。
1、易耗品。
計算表。
序號。
（元）。
配發(fā)人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
禮儀白手套。
1雙·人/月。
線手套。
半雙·人/月。
合計。
2、非易耗品。
計算表。
（元）。
使用年限。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
充電式電筒。
分體式雨衣。
連體雨衣。
合計。
成本測算方案篇十一
成本測算是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，合理的成本測算能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營決策依據(jù)。為了提高自己在成本測算方面的能力，我參加了一期關(guān)于成本測算培訓(xùn)班，從中受益匪淺。以下是我對此次培訓(xùn)的心得體會。
第一段：成本測算的重要性。
首先，我深刻認(rèn)識到了成本測算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。成本測算直接關(guān)系著企業(yè)的盈虧平衡，是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確地測算出企業(yè)的各項成本，才能夠合理安排資源、控制風(fēng)險、提高效益。在培訓(xùn)班上，老師講解了成本測算的概念、方法和流程，讓我對成本測算有了更加深入的理解。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性。
這次培訓(xùn)班不僅涵蓋了成本測算的基礎(chǔ)知識，還介紹了實際操作中可能遇到的問題和解決方法。老師不僅講解了理論知識，還通過實例演示和小組討論來幫助我們加深理解和掌握。培訓(xùn)班中還有專門的實踐環(huán)節(jié)，我們通過模擬實際企業(yè)情境進(jìn)行成本測算案例分析，使我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實際中去。
第三段：與同行交流的機(jī)會。
參加培訓(xùn)班，我還有幸結(jié)識了一些同行，與不同行業(yè)的人交流心得和經(jīng)驗。通過與他們的交流，我了解到不同行業(yè)在成本測算方面存在的共同問題，也獲得了一些建議和解決思路。這種跨行業(yè)的交流讓我眼界得到了拓寬，也拓展了我的思維方式。同時，我也通過與同行的交流，發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算方面的一些不足之處，這對我來說是一個很好的提醒和警示。
第四段：掌握了實用的工具和技巧。
在培訓(xùn)班中，我們還學(xué)習(xí)了一些成本測算的工具和技巧，這對于我們提高成本測算的準(zhǔn)確性和效率非常有幫助。比如，我們學(xué)會了如何使用電子表格軟件進(jìn)行成本測算、如何利用統(tǒng)計學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析等。這些實用的工具和技巧在實際工作中將會發(fā)揮巨大的作用，提高我們的工作效率和準(zhǔn)確性。
第五段：培訓(xùn)帶來的改變和收獲。
通過這次培訓(xùn)，我對成本測算有了更加深入的了解和認(rèn)識，我也掌握了一些實用的工具和技巧。我相信這些知識和技能將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。同時，我也認(rèn)識到自己學(xué)習(xí)之路永無止境，成本測算作為一項復(fù)雜的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能夠不斷提高自己的能力。
總結(jié)：通過參加成本測算培訓(xùn)班，我對成本測算的重要性有了更加深刻的認(rèn)識，掌握了一些實用的工具和技巧，并且通過與同行的交流，拓展了自己的眼界和思維方式。我相信這次培訓(xùn)將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我能夠更好地應(yīng)對企業(yè)中的成本測算問題。
成本測算方案篇十二
2、工程地點：xxxxxx。
3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx。
4、建筑面積：
5、分析人：王昭。
(一)、人工費。
人工費分析表：
(二)、材料費。
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(元)，在人工費內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費。
從表中反映：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元。
主要超支原因：
1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費萬元，而實際發(fā)生萬元，虧損萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費租費增加。
2、水泥：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;砂：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;碎石：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時有一定的量差虧損；2)、項目管理造成材料浪費虧損。
3、砌體：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價比實際采購單價高，故盈利萬元。
4、鋼筋：
收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元。
虧損原因：主要虧損原因是20xx年底至20xx年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場風(fēng)險的3%。
5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。
6、商品砼：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元。
(三)、機(jī)械費。
從表中反映：預(yù)算收入萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元。注：鋼筋加工機(jī)械費(元)，直接機(jī)械費。
(四)、它費用：
成本測算方案篇十三
1.首先應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙。這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價格或分包價格。
2.接下來一般是搜集材料價格。主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格(注意考慮稅的因素)，磚塊的價格，這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關(guān)注材料的走勢。
這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗造就他們對材料市場的敏感。
另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。還有就是如果在北方的話，很多城市的工程材料商都是當(dāng)?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價格要高出市場平均價格的?？傊?，這一關(guān)要多花點心思。要不然要出大錯的，另外注意留點余量。
3.接下來就是確定那些人工價格。按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊清包勞務(wù)，按混凝土工、粉刷工、鋼筋工、木工幾大工種分包。
如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給我們一個報價，這個東西一般來說他們都是報得很準(zhǔn)的。一般來說，混凝土工主體階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/m2左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土、填充墻(一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計算)，鋼筋工280元一噸含扎絲，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各個工程的特點不同，質(zhì)量要求、工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。
商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大。現(xiàn)場經(jīng)驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員(尤其是那種包清工出身的施工員)或者是施工項目經(jīng)理，他們比較在行。
4.接下來就是算工程量了。這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍!
5.接下來是組綜合單價了。這關(guān)也是影響中標(biāo)與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價了，價格的風(fēng)險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格(分?jǐn)偟嚼锩?。
6.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進(jìn)行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板(措施費)、地磚、外墻高級裝修如干掛。
下面談?wù)剬σ陨蠋讉€單項的操作過程：
(1)混凝土：
每一個單價不外乎人工材料機(jī)械三大塊(管理費等另外計算)，人工的話，不要照定額上的人工費，因為不準(zhǔn)的，人工費按清工價格另行總計算。
機(jī)械費按現(xiàn)場總配置的機(jī)械設(shè)備按總工期總費用(折舊或租費)統(tǒng)一計算，機(jī)械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。
以c25混凝土為例：通過當(dāng)?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設(shè)計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標(biāo)的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析!
分析好了之后就是對混凝土的損耗進(jìn)行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：
混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000m2的工程，按含鋼量50kg/m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64m3的`混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300m2的框架結(jié)構(gòu)的一個標(biāo)準(zhǔn)層!
雖然施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：一般送料的車不會給足量，頂多給97%。不過不要緊，施工單位還有一招：樓板300px，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少?繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
混凝土的配比含量都知道了，分析結(jié)果乘以所調(diào)查的材料單價就可以了!
(2)鋼筋：
鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M(jìn)度款支付同期調(diào)整。同混凝土：
人工費機(jī)械費暫時不管，只算材料費，關(guān)鍵是定損耗，實際中的損耗是1%!而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死!超了就算鋼筋班組的，因為實際中，科學(xué)合理的下料和進(jìn)料，1%的損耗控制不在話下。
工程量出來了，結(jié)合所了解的材料單價及其走勢(總價合同時用)相乘就是了。
(3)外架：
外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設(shè)要求不一樣的，杭州和寧波的搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我們對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進(jìn)度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再給一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》，應(yīng)該沒問題了。
(4)地磚：
這個其實比較簡單一點，人工費機(jī)械費(其實也沒什么機(jī)械)一般質(zhì)量要求的13元/m2，地磚價格相信大家在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6～8元就足夠了。
(5)粉刷：
(6)外墻干掛：
這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了。
(7)門窗工程：
最好的辦法是找門窗廠報價。
(8)模板措施費：
這項費用一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。清工價格上一期已經(jīng)說過了，包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價格*2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調(diào)差就好了。這也符合“該粗的粗，該細(xì)的細(xì)”一說!
利用算量軟件,在極短的時間里對一些重要項目(如鋼筋,砼,等大項目)進(jìn)行測算還是可以的。
不能利用工程量進(jìn)行不平衡報價,投標(biāo)人清單報價水平就有待提高,不平衡報價至少要做到二點：
1) 根據(jù)工程量的預(yù)期增減項目調(diào)整;
2) 前期的項目單價偏大一點,可早拿到錢出清單，報價，然后在最低價中標(biāo)。中標(biāo)后三個月內(nèi)提出對工程量清單的疑問，然后簽訂總價合同。這樣對于造價甲方比較容易控制，當(dāng)然這樣就對清單的質(zhì)量有比較高的要求。
另：由于甲方嚴(yán)厲控制投標(biāo)的時間，施工方很難利用工程量進(jìn)行不平衡報價。
成本測算方案篇十四
第4條方案編制小組職責(zé)具體如下所述。
1．為開展技術(shù)改造調(diào)查，從一線員工和技術(shù)人員中采集技術(shù)改造方面的合理化建議。
2．收集設(shè)備和生產(chǎn)線操作運(yùn)行數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。
3．編制技術(shù)改造調(diào)查報告，進(jìn)行環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益、投融資等的分析，進(jìn)行技術(shù)改造可行性論證。
第5條技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)為組織成立技術(shù)改造方案編制小組，并對小組工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；審核方案編制小組收集的技術(shù)改造意見與建議并進(jìn)行篩選；審核技術(shù)改造調(diào)查報告；對技術(shù)改造可行性論證的投融資、經(jīng)濟(jì)效益分析等提出指導(dǎo)意見。
第6條技術(shù)總監(jiān)職責(zé)為審批技術(shù)改造調(diào)查報告；對技術(shù)改造可行性論證的環(huán)境分析提出指導(dǎo)意見；審批技術(shù)改造可行性方案。
第7條總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批總投資超過500萬元的技術(shù)改造可行性方案。
第8條生產(chǎn)部職責(zé)為提出現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)線的缺陷和不足之處；提出技術(shù)改造的合理化建議；監(jiān)測設(shè)備和生產(chǎn)線運(yùn)行數(shù)據(jù)并詳細(xì)記錄。
第9條財務(wù)部對技術(shù)改造可行性論證中的投融資分析進(jìn)行評估；技術(shù)改造預(yù)計的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價。
成本測算方案篇十五
第一段：引言（150字）。
定位成本測算是一種評估公司目標(biāo)市場選擇的工具，通過比較市場需求的特點和公司產(chǎn)品的特征，以確定所投入的成本是否具備有效性和經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)過近期的學(xué)習(xí)和實踐，我對定位成本測算有了更深入的理解和體會。本文將分享我在此過程中的心得體會。
第二段：理論認(rèn)識（250字）。
首先，理論知識的掌握是成功實施定位成本測算的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)時，我了解到定位成本測算是建立在對市場需求和產(chǎn)品特點的準(zhǔn)確理解基礎(chǔ)上的。在準(zhǔn)備階段，我理清了市場需求的主要特征包括目標(biāo)人群、需求穩(wěn)定性和市場競爭情況等，以及產(chǎn)品特點如生產(chǎn)成本、技術(shù)特性和品質(zhì)優(yōu)勢等。這種理論認(rèn)識在實踐中起到了至關(guān)重要的作用，使我更好地掌握了測算的方法和步驟。
第三段：實踐經(jīng)驗（350字）。
其次，實踐是鍛煉自己的重要方式。在過去的幾個月中，我深入?yún)⑴c了公司新產(chǎn)品上市的定位成本測算工作。我們首先明確了目標(biāo)市場選擇的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析選取了潛力最大的市場。其次，我們選取了幾種常用的定位成本測算方法，如市場份額法、邊際成本法和聯(lián)合分析法等，對投入的成本進(jìn)行了評估。我參與了測算的具體步驟，包括數(shù)據(jù)的收集和整理、測算模型的建立和運(yùn)算。通過這些實踐經(jīng)驗，我更加理解了理論知識的應(yīng)用，同時也培養(yǎng)了自己的數(shù)據(jù)分析和決策能力。
第四段：團(tuán)隊合作（200字）。
此外，團(tuán)隊合作也是成功實施定位成本測算的關(guān)鍵。在實踐中，我與團(tuán)隊的其他成員緊密合作，相互配合完成了整個測算過程。我們分享并整合了各自的資料和分析結(jié)果，相互討論和評估，最后形成了全面而客觀的測算報告。團(tuán)隊合作不僅提高了工作效率，還促進(jìn)了我們之間的學(xué)習(xí)和成長。
第五段：總結(jié)（250字）。
通過定位成本測算的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了它對于公司決策的重要性。定位成本測算不僅可以幫助公司確定目標(biāo)市場，還可以為公司提供制定產(chǎn)品定位策略和定價策略的參考依據(jù)。通過合理的投入和定位成本測算，公司可以在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品銷售和市場占有率。同時，在這個過程中我也感受到了團(tuán)隊合作的力量，只有大家齊心協(xié)力、相互配合，才能完成定位成本測算的工作。定位成本測算是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能掌握其中的技巧和方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實際工作中。我相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我會在定位成本測算中不斷提升自己的能力和水平。
成本測算方案篇十六
包括證照年檢費、辦公用品、通訊費用。
1、證照年檢費。
計算表。
費用名稱。
單價（元·證）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
備注。
保安服務(wù)許可證年檢費。
400。
停車場許可證年檢費。
300。
保安員上崗合格證年檢費。
共？人。
合計。
2、辦公用品。
包括文具、紙杯、打復(fù)印紙、硒鼓等。
計算表。
崗位名稱。
崗位發(fā)放定額。
（元·人/年）。
崗位人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
合計。
3、通訊費用。
計算表。
費用名稱。
定額。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
外線固定電話。
內(nèi)線固定電話。
合計。
成本測算方案篇十七
成本測算是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠幫助企業(yè)合理安排資源，還能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。為了提高自己的成本測算能力，我參加了一期為期五天的成本測算培訓(xùn)班。在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了很多新知識，也有了不少心得體會。
首先，培訓(xùn)班的導(dǎo)師非常專業(yè)，知識理論扎實。在學(xué)習(xí)過程中，導(dǎo)師通過生動的案例分析和實際操作，將抽象的知識變得具體而實用。通過他的講解，我對成本測算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企業(yè)管理中的重要性。此外，導(dǎo)師還注重培養(yǎng)我們的解決問題的能力，通過讓我們參與實際案例的分析和討論，我學(xué)會了如何運(yùn)用成本測算知識解決實際問題。
其次，培訓(xùn)班的課程設(shè)置非常全面，內(nèi)容豐富。除了基本的成本測算方法和技巧外，還包括了成本控制、預(yù)算管理、績效評估等相關(guān)內(nèi)容。這讓我意識到成本測算不僅僅是一個獨立的工具，它與企業(yè)的其他管理活動密切相關(guān)。只有加強(qiáng)了解和掌握這些內(nèi)容，才能更好地運(yùn)用成本測算知識為企業(yè)的決策服務(wù)。同時，培訓(xùn)班還安排了實踐環(huán)節(jié)，讓我們親自動手進(jìn)行成本測算，這讓我更加深入地理解了理論知識，并增強(qiáng)了運(yùn)用成本測算方法的能力。
第三，在培訓(xùn)班期間，我結(jié)識了許多來自不同行業(yè)、職位的同行。通過和他們的交流，我了解到了不同企業(yè)在成本測算方面的做法和經(jīng)驗。這對于我來說是一次寶貴的經(jīng)驗交流機(jī)會。他們的分享讓我拓寬了視野，也讓我認(rèn)識到自己的不足之處。同時，我也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)間在成本測算方面存在一些普遍問題，比如數(shù)據(jù)收集不全面、成本核算方法不準(zhǔn)確等。通過與他們的研討，我不僅加深了對這些問題的認(rèn)識，也學(xué)到了解決這些問題的方法。
第四，在培訓(xùn)班的最后一天，我們進(jìn)行了一次小組實踐項目的演練。每個小組都需要根據(jù)提供的實際案例進(jìn)行成本測算，并將結(jié)果匯報給其他小組。這次演練既是對我們所學(xué)知識的檢驗，也是對我們團(tuán)隊協(xié)作能力的考驗。通過這次演練，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性，也發(fā)現(xiàn)到了自己的不足之處。在小組討論中，我學(xué)到了很多來自其他小組的寶貴經(jīng)驗，并得到了其他成員的幫助和指導(dǎo)。最終，我們的小組不僅成功地完成了成本測算，而且在匯報環(huán)節(jié)中也得到了其他小組的認(rèn)可和贊賞。
最后，在培訓(xùn)結(jié)束后的反思中，我意識到提升成本測算能力是一個長期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的知識水平和技能。同時，我也將努力將所學(xué)的成本測算知識應(yīng)用到實際工作中，為企業(yè)的決策提供有力的支持。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的成本測算專家。
成本測算方案篇十八
注：因生育保險的購買對象為女職工，故社會基本保險將按性別分別進(jìn)行計算。
1、男職工社會基本保險。
計算表。
費用名稱。
提繳率。
月工資總額（元）。
（元）。
年工資總額（元）。
年提繳金額。
（元）。
養(yǎng)老保險。
20%。
失業(yè)保險。
醫(yī)療保險。
10%。
工傷保險。
合計。
33%。
2、女職工社會基本保險。
計算表。
費用名稱。
提繳率。
月工資總額（元）。
（元）。
年工資總額（元）。
年提繳金額。
（元）。
養(yǎng)老保險。
20%。
失業(yè)保險。
醫(yī)療保險。
10%。
工傷保險。
生育保險。
合計。
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