通過總結(jié)，我們可以更好地分析和評(píng)估工作和學(xué)習(xí)的成果。一個(gè)完美的總結(jié)需要有清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)論。閱讀總結(jié)范文，我們可以學(xué)習(xí)到別人在總結(jié)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇一
按照縣委和鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一安排部署，要求全體黨員干部在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，深入開展“為了誰、依靠誰、我是誰”大討論活動(dòng)。通過深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考。我對“我是誰、依靠誰、為了誰”有三點(diǎn)感悟。
一、正確定位“我是誰”?！吨袊伯a(chǎn)黨章程》指出，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中華人民共和國和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。我黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。中國共產(chǎn)黨是人民的政黨，根本政治制度就是人民當(dāng)家做主。其根本宗旨就是立黨為公、執(zhí)政為民，全心全意為人民服務(wù)。也就直接回答了我是誰這個(gè)問題。作為黨員干部，我是誰？我就是人民的公仆，人民的勤務(wù)兵，人民的領(lǐng)導(dǎo)工具。我是誰？我就是服務(wù)發(fā)展、服務(wù)人民，一切從群眾出發(fā)，為人民服務(wù)的踐行者。我是誰？我就是身先士卒、率先垂范，帶領(lǐng)廣大人民群眾艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，共同實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的排頭兵。
二、開拓進(jìn)取“依靠誰”。黨的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是廣大人民群眾。依靠誰？那就是依靠人民。群眾是真正的銅墻鐵壁，是千百萬真心實(shí)意地?fù)碜o(hù)革命的群眾，什么力量也打不破的，完全打不破的。依靠群眾則一切困難能夠克服，任何強(qiáng)敵能夠戰(zhàn)勝，離開群眾則將一事無成。如果把自己看作群眾的主人，看作高居于“下等人”頭上的貴族，那末，不管他們有多大的才能，也是群眾所部需要的，他們的工作是沒有前途的。脫離群眾則必不信于民、必不立于民、必不利于民。人民是我們的衣食父母，緊緊依靠才能血肉相連，人民是我們的根，緊緊依托才能根深葉茂人民群眾是力量的源泉，集思廣益，匯聚民智，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義離不開人民。
三、身體力行為了誰。踐行群眾路弘揚(yáng)延安精神，歸根結(jié)底都是為了人民。我黨的根本宗旨就是全心全意為人民服務(wù)。為了誰？就是一切為了人民服務(wù)、為了服務(wù)人民一切、為了服務(wù)一切人民。為人民服務(wù)要立足發(fā)展。人民群眾最直接的利益就是要求物質(zhì)生活看得見、摸得著、得改善，文化生活日益豐富，精神追求日益完善。作為一名黨員干部必須從廣大人民群眾的愿望出發(fā)，從柴米油鹽這些小事入手，立足本職、立足發(fā)展，傾全力盡所能，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)好黨的各項(xiàng)惠民政策，抓好水電路視訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件；抓好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和衛(wèi)生教育社會(huì)保障等民生事業(yè)，讓群眾的錢包鼓起來，完善吃、住、行、上學(xué)、就醫(yī)、養(yǎng)老等體系，提升生活水平；抓好文化生活設(shè)施和精神文明軟實(shí)力體系建設(shè)，不斷滿足精神文化需求，提高生活質(zhì)量。為人民服務(wù)要堅(jiān)定理想信念。理想信念是每一個(gè)人的精神靈魂。每一名黨員干部，必須要堅(jiān)定理想信念，始終牢記黨的宗旨，用《黨章》作約束，用群眾的滿意不滿意作檢驗(yàn)。把為人民服務(wù)“狀態(tài)化”提升為服務(wù)人民“常態(tài)化”，為人民服務(wù)作為完善自我的實(shí)踐，把為人民服務(wù)作為最高的理想信念，堅(jiān)持不懈地予以追求。在全心全意為人民服務(wù)中尋找人生最大的快樂，在全心全意為人民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)人生最大的價(jià)值。為人民服務(wù)要潔身自好。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容是“為民務(wù)實(shí)清廉”。這正是我黨一貫的作風(fēng)和一貫的要求，也正是一個(gè)民族、一個(gè)國家、一個(gè)政黨趨向興旺的法寶。為民是落腳之點(diǎn)，務(wù)實(shí)是為民之策，清廉是立黨之魂。只有從心靈深處向善向美，從靈魂深處潔身自好，堅(jiān)持高尚的精神追求，嚴(yán)于律己、廉潔奉公，時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，才能勤奮工作、埋頭苦干，對黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)，才能權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇二
一．明確未來生產(chǎn)目標(biāo)，各部門制定可靠可行性計(jì)劃。
1.七月份月產(chǎn)能達(dá)到5w以上，十月份月產(chǎn)能達(dá)到10w以上。
3.當(dāng)物料備到2w左右，物料轉(zhuǎn)移到東莞廠生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人：劉小琴。
二．著重討論產(chǎn)品質(zhì)量問題，明確各部門職能，問題跟進(jìn)到個(gè)人。
三．后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)。
以上是此次會(huì)議的主要內(nèi)容，希望大家明確自己的目標(biāo)，分工合作，及時(shí)跟緊進(jìn)度，做出更好的成績。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇三
市委二次黨代會(huì)和區(qū)委六次黨代會(huì)的勝利召開，是###市和###區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了“十五”期間###市和###區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作，科學(xué)提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新舉措，為新形勢下的###發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，###開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會(huì)學(xué)習(xí)、邀請區(qū)黨校教授進(jìn)行專題講座、座談?dòng)懻摰榷喾N形式進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討。同時(shí)，###書記、###主任圍繞會(huì)議內(nèi)容及其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實(shí)際，把自身的切實(shí)體會(huì)、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進(jìn)行了交流和討論。
通過集中認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的回顧和總結(jié)，一致認(rèn)為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴(yán)重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進(jìn)。根據(jù)#書記和#書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實(shí)際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個(gè)組團(tuán)”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時(shí)代特征、地域特點(diǎn)和民族特色的新城區(qū)形成高度共識(shí)，認(rèn)為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊(yùn)，通過豐富而獨(dú)特的城市語言和符號(hào)，彰顯城市個(gè)性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強(qiáng)城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)和方向。并就今后一段時(shí)期內(nèi)如何認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實(shí)際，認(rèn)真開展自學(xué)，對當(dāng)前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入思考，撰寫心得體會(huì)和論文，進(jìn)一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)就具體貫徹落實(shí)工作提出了以下意見：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和市委二次黨代會(huì)、區(qū)委六次黨代會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照會(huì)議規(guī)劃的建設(shè)藍(lán)圖和#書記一行在##調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標(biāo)，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動(dòng)##區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧##、魅力##，使##區(qū)建設(shè)成為東勝的點(diǎn)睛之筆。
二、二期開發(fā)工作思路
嚴(yán)格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進(jìn)行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)，按地形、等高線進(jìn)行二期城市設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)論證通過后，在實(shí)施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯(cuò)落有致、特色鮮明的.新型城區(qū)。同時(shí)從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進(jìn)行出讓。
三、目前及二期開發(fā)工作重點(diǎn)
一是集中精力進(jìn)一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定##區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計(jì)劃及資金調(diào)度，確保各建成項(xiàng)目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前##區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨(dú)家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督##熱電有限公司的新建第三套機(jī)組趕工期、搶進(jìn)度。同時(shí)要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進(jìn)度。
二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個(gè)安置小區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會(huì)功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時(shí)要加快###安置小區(qū)的啟動(dòng)建設(shè)工作，重點(diǎn)要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。
二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實(shí)行無償給予安置###m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴(yán)格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟(jì)適用樓房和廉租房進(jìn)行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進(jìn)程。
三是加大城市管理力度，一方面要堅(jiān)決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機(jī)行為，降低開發(fā)成本;另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項(xiàng)目及市政公益項(xiàng)目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。
四是集中精力進(jìn)行二期開發(fā)建設(shè)，計(jì)劃完成投資##億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資##億元;拆遷##戶，完成投資##萬元;修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度##公里，完成投資##萬元;按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)##公里，完成投資###萬元。同時(shí)進(jìn)行廣場等社會(huì)公益設(shè)施項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)，完成投資##億元。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇四
會(huì)議匯報(bào)，是指在重要會(huì)議和群眾集會(huì)上，主要領(lǐng)導(dǎo)人或相關(guān)代表人物發(fā)表的指導(dǎo)性講話。下面是本站小編為你帶來的會(huì)議匯報(bào)材料范文，歡迎參閱。
現(xiàn)澆連續(xù)梁施工安全保證措施。
一、施工安全措施。
1、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和安質(zhì)部部長為副組長，各施工隊(duì)隊(duì)長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全管理工作，責(zé)任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實(shí)處。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结槪瑘?jiān)決杜絕人為重大傷亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保證。
規(guī)章制度。
(1)人人建立安全保證責(zé)任狀，實(shí)行單位連續(xù)安全天數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和事故當(dāng)事人與單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的獎(jiǎng)罰辦法，每月考核月底兄現(xiàn)。
(2)建立安全工作日查月審制度，使安全工作做到時(shí)時(shí)講，事事講，處處講，每會(huì)必講，使安全意識(shí)深入入心，不準(zhǔn)有半點(diǎn)僥幸麻痹的思想存在。安全員必須負(fù)責(zé)檢查當(dāng)日安全生產(chǎn)情況和及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告不安全因素和事故苗頭，及時(shí)采取有效措施，杜絕不安全因素。
(3)各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工的人員必須遵守呼喚應(yīng)答制或建立有效的信號(hào)聯(lián)絡(luò)，必須確認(rèn)安全方可操作。
(4)各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。未經(jīng)培訓(xùn)考核的無證人員嚴(yán)禁擅自操作，實(shí)行單機(jī)包機(jī)制，安全責(zé)任到人。
3、加強(qiáng)安全知識(shí)教育，提高員工的安全保護(hù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(1)所有專業(yè)工種都必須結(jié)合工種和施工現(xiàn)場地形特點(diǎn)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識(shí)，并通過考核合格后持證上崗。
(2)利用一切機(jī)會(huì)開展普遍的安全知識(shí)教育，提高職工對自然災(zāi)害知識(shí)的認(rèn)識(shí)和在險(xiǎn)情下的應(yīng)對能力。
4、加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障。
(1)特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動(dòng)鞋等。
(2)高空作業(yè)時(shí)要布設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員系緊安全帶，有恐高癥的人員不得從事高空作業(yè)，以確保施工安全;搭設(shè)腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。
(3)定期對施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空條件下工作的人員要及時(shí)撤換，對從事特殊條件操作人員要給予營養(yǎng)補(bǔ)助，保持健康。
5、其他保障措施。
(1)加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)的監(jiān)收，隨時(shí)掌握不利自然條件的影響，及時(shí)采取對策，防止因自然災(zāi)害造成的傷亡損失。
(2)對于危險(xiǎn)品庫及較高的臨時(shí)設(shè)施，安裝避雷針;雨季在搭設(shè)支架時(shí)注意防雷擊。
(3)加強(qiáng)用電管理，采用標(biāo)準(zhǔn)配電盤，嚴(yán)禁亂拉電線及亂安用電裝置，確保用電安全。
(4)施工期間注意防止火災(zāi)的發(fā)生，尤其冬季期間，避免由于取暖等原因引起火災(zāi)，造成不必要的損失。
(5)辦妥保險(xiǎn)手續(xù)，對施工設(shè)備和人身安全投保。
二、交通安全措施。
現(xiàn)澆梁跨越交通繁忙的路繞城高速，交通安全是現(xiàn)澆箱梁施工的一個(gè)重點(diǎn)，施工期間采取部分封閉交通的措施，對過往車輛進(jìn)行有效分流;并設(shè)置明顯的交通安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí);安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)交通安全，施工期間24小時(shí)專人值班，確保施工期間交通安全。
施工時(shí)在道路前方200m、100m、50m處分別設(shè)交通安全標(biāo)志，并在支架立柱前后澆筑防撞墩，確保支架安全。
1、聯(lián)系交警部門，施工期間進(jìn)行交通管制，能繞行的車輛盡量繞行。
2、施工時(shí)用彩鋼板對施工區(qū)進(jìn)行圍護(hù)，采取部分封閉交通的措施，周圍設(shè)立醒目警示標(biāo)志，安排專人職守，以免影響施工。
3、施工上部結(jié)構(gòu)時(shí)，下設(shè)防護(hù)網(wǎng)，防止重物墜落。
4、設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌標(biāo)明。
警示語。
;施工運(yùn)輸便道設(shè)路況指示牌(0.8m×1m)，施工現(xiàn)場插彩旗。
5、通行車輛和行人的門洞，將安全防護(hù)棚洞向兩側(cè)各伸出支架5m，棚洞頂滿鋪竹膠板，立面掛網(wǎng)，防止大風(fēng)等情況下高處落物危及車輛行人安全。門洞立柱周圍用槽鋼設(shè)置牢固的有足夠防撞性能的立柱、欄桿設(shè)防，以嚴(yán)防車輛失控等情況下撞擊架體，導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果，立柱、欄桿均應(yīng)支撐在既公路路面上不應(yīng)與滿堂支架有聯(lián)結(jié)和聯(lián)系。
6、門洞的限界架采用型鋼或舊鋼軌制作，限界架幾何形體要保持穩(wěn)定不易變形，穩(wěn)定性強(qiáng)。7、梁體翼緣板外側(cè)寬0.6米以上的作業(yè)通道，設(shè)置鋼管欄桿，高度為1.2m，并張掛安全網(wǎng)。
三、張拉壓漿人員安全操作規(guī)程。
1、張拉要先上好夾具，人員離開后開泵，發(fā)現(xiàn)滑動(dòng)或其他問題時(shí)，要先停泵，處理好后才能重新進(jìn)行操作。2、張拉要嚴(yán)格按照規(guī)定應(yīng)力和伸長率進(jìn)行，不得隨便變更。不論拉伸或放松都應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)油泵、千斤頂、錨卡具有異常，應(yīng)立即停止張拉。
3、千斤頂支架必須與構(gòu)件對準(zhǔn)，放置平整、穩(wěn)固，測量拉伸長度、加楔和擰緊螺栓應(yīng)先停止拉伸，作業(yè)人員應(yīng)站在兩側(cè)操作，所有人員都不能從千斤頂正面通過或停留，以防回彈傷人。
4、預(yù)應(yīng)力灌(壓)漿時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行，輸漿管道應(yīng)暢通，閥門接頭要嚴(yán)密牢固。
5、壓漿時(shí)，所有人員不得站或從孔道正面通過，以防水泥漿噴傷人。
t梁施工安全保證措施。
本工程堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理。
a.施工安全管理小組。
b.施工安全保證體系運(yùn)作流程。
c.日常安全保證措施。
1.積極與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，按照上級(jí)部門和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定要求辦好各種手續(xù)。
2.由經(jīng)理部成立專門的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列的安全施工措施和嚴(yán)格的安全施工獎(jiǎng)罰制度保證施工的順利進(jìn)行。
3.施工現(xiàn)場專設(shè)安全員，其工作任務(wù)包括健康保護(hù)與事故預(yù)防措施和個(gè)人安全檢查，查備并督促現(xiàn)場人員按已制定的安全規(guī)則和條例執(zhí)行。
工人員的生產(chǎn)行為。保證工地良好的施工秩序，堅(jiān)持文明施工。
5.對于施工安全做專項(xiàng)調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。開工前，根椐安全操作細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工前，對施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備等安全防護(hù)措施進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合要求后方可施工。
6.材料轉(zhuǎn)運(yùn)、制作、設(shè)備等工作。在墩柱施工時(shí)，要設(shè)置避雷裝置。
7.在高空作業(yè)點(diǎn)設(shè)置安全作業(yè)網(wǎng)，登高作業(yè)前應(yīng)先檢查維護(hù)所用的登高工具如安全帽、安全帶、腳手架、安全網(wǎng)等，同時(shí)在高空作業(yè)影響區(qū)域附近由專人值班，防止非本點(diǎn)作業(yè)人員和飲酒后的工作人員進(jìn)入。
8.夜間作業(yè)：夜間作業(yè)工作點(diǎn)必須有一定數(shù)量的燈光照明設(shè)施，隱蔽部分或較危險(xiǎn)的作業(yè)盡量避免在夜間進(jìn)行，必須進(jìn)行作業(yè)時(shí)，設(shè)置一定有效的保護(hù)措施，方可進(jìn)行。
9.對雨季影響質(zhì)量的施工工序如澆筑砼，提前或推遲進(jìn)行，安排一些不受雨季施工影響的項(xiàng)目施工。
10.經(jīng)常對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備在整個(gè)施工期間始終處于良好狀態(tài)。
d.施工安全注意事項(xiàng)。
1.現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)志，與該工作無關(guān)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。
2.檢查設(shè)備工具(如千斤頂、油泵、壓力表、頂楔器及液控頂壓閥等)是符合施工安全的要求,壓力表應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行檢定。
3.錨環(huán)及錨塞使用前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。
4.壓油泵與千斤頂之間的連接點(diǎn)各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護(hù)眼鏡。
5.油泵開動(dòng)時(shí)進(jìn)回油速度與壓力表指針升降應(yīng)平穩(wěn)、均勻一致。安全閥要經(jīng)常保持靈敏可靠。
6.張拉或退楔時(shí)，千斤頂后面不得站人，以防拉斷或錨具、夾片彈出傷人，張拉人員應(yīng)站在千斤頂兩側(cè)。
7.張拉操作中若出現(xiàn)異常現(xiàn)象(如油表震動(dòng)劇烈發(fā)生漏油、電機(jī)聲音異常、斷開、滑動(dòng))等，應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢查。
8.張拉鋼束完畢，退場時(shí)應(yīng)采取安全措施。人工拆卸千斤頂時(shí)，不得強(qiáng)擊。
9.張拉完畢后，對張拉施錨兩端應(yīng)妥善保護(hù)，管道尚未前，梁端應(yīng)設(shè)圍護(hù)和欄桿，嚴(yán)禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。
10.管道壓漿時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定壓力進(jìn)行。施壓前調(diào)好安全閥，關(guān)閉閥門時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面。
e.t梁架設(shè)安全措施。
1.起梁、運(yùn)梁、架梁必須由專人指揮。
2.所有架梁設(shè)備要事先、調(diào)試達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)方能安裝使用。
3.預(yù)制場龍門吊及架橋機(jī)拼裝后要檢查試運(yùn)行，確定運(yùn)行可靠后方能投入吊裝施工。
4.吊裝第一片梁時(shí)，要把t梁吊離地面5～10cm，檢查龍門吊架橋機(jī)各主要受力構(gòu)件(鋼絲繩、卷揚(yáng)機(jī)、起吊點(diǎn)等)是否可靠，并靜吊半小時(shí)以上后才能正式實(shí)施吊裝作業(yè)。
5.每次吊裝作業(yè)前，由專人對龍門吊架橋機(jī)進(jìn)行檢查，作業(yè)完畢后關(guān)閉主要電源，龍門吊、架橋機(jī)走行輪下要塞置鐵鞋、系纜風(fēng)繩，保證龍門吊、架橋機(jī)閑置時(shí)及夜間安全可靠。
6.遇大風(fēng)(風(fēng)力大于3～4級(jí))、大霧(能見度小于30m)、大雨、大雪等惡劣天氣時(shí)，禁止從事吊裝作業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項(xiàng)目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢，駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，確保后期工作圓滿完成，現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述：
1.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)存在的問題：
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員不足，上報(bào)的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行。
崗位職責(zé)。
導(dǎo)致一名項(xiàng)目部人員身兼數(shù)職如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有：項(xiàng)目部日常文件處理項(xiàng)目部施工材料計(jì)劃測量計(jì)價(jià)工作試驗(yàn)資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作導(dǎo)致現(xiàn)場管理基本為零;又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有：試驗(yàn)、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身工程質(zhì)量未能滿足監(jiān)理部多次在周例會(huì)上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項(xiàng)目各工種專業(yè)管理人員。監(jiān)理控制措施：
否勝任此工作崗位。
2.原材料存在的問題：
原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢問題：原材料進(jìn)場后未進(jìn)行報(bào)檢，未通知我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范，未標(biāo)示是否檢驗(yàn)合格，由工人隨意使用。
監(jiān)理控制措施：
項(xiàng)目部必須配置專業(yè)實(shí)驗(yàn)員，請項(xiàng)目部試驗(yàn)員及時(shí)與我部試驗(yàn)監(jiān)理工程師溝通，對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢驗(yàn)、報(bào)檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實(shí)施，嚴(yán)禁未檢驗(yàn)合格的原材料用于現(xiàn)場施工，對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時(shí)處理。
3.質(zhì)量現(xiàn)狀:。
2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯(cuò)臺(tái)、炮眼角度不合格等情況，導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。
3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯(cuò)臺(tái)，接縫搭接不嚴(yán)密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計(jì)配合比施工。
原因:。
主爆孔1/3控制，藥量間距控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，強(qiáng)(勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按臺(tái)階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用，爆破未按設(shè)計(jì)施工，出現(xiàn)大量超挖是必然。
2)y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度，屬于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重，針對此問題我監(jiān)理部于20xx年9月2日現(xiàn)場召開過會(huì)議明確了技術(shù)交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。
3)z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，我監(jiān)理部在驗(yàn)倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。監(jiān)理控制措施：
針對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量，現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，?xiàng)目部管理力度必須加強(qiáng)，加強(qiáng)對鉆爆手實(shí)行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題，我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。
4、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理存在的問題:。
1)、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時(shí)，一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地，對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。
2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖紙不熟悉。如y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計(jì)成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角)，我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場鑿孔過程中項(xiàng)目部必須全過程監(jiān)控，結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示，現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項(xiàng)目部管理人員反映問題及時(shí)解決。
3)隧道施工過程中存在報(bào)檢不及時(shí)和未報(bào)檢現(xiàn)象，施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報(bào)檢人員現(xiàn)場不了解)直接報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收，三檢制度形同虛設(shè)，檢驗(yàn)不合格部位未進(jìn)行整改，針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實(shí)。
綜合以上3個(gè)原因，過程失去控制后，工程質(zhì)量差，報(bào)檢不及時(shí)，管理人員過后找各種原因來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師，綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。
監(jiān)理控制措施：
項(xiàng)目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時(shí)協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細(xì)化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場工作落實(shí)存在的問題:。
針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題沒有明確的人員落實(shí)，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令，而現(xiàn)場項(xiàng)目部的處理方法為通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)隊(duì)長去做這問題，而找到勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員說不會(huì)做資料，如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實(shí)。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題，我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求整改，現(xiàn)場工地施工依然我行我素。
監(jiān)理控制措施：
針對項(xiàng)目部工作落實(shí)存在的問題，我部將進(jìn)一步的加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步的明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，對于屢次推脫責(zé)任、文件上報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理;除此外項(xiàng)目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責(zé)任落實(shí)到人，將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合，并形成臺(tái)賬、歸檔。
根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并采取各種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
項(xiàng)目部明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)。
協(xié)議書。
使每個(gè)人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的安全責(zé)任貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策各項(xiàng)規(guī)章制度組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施健全和完善用工管理手續(xù)。
二、安全教育。
安全教育工作是整個(gè)安全工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體工人增加安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作的全面開展。工人在進(jìn)場前需要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，須經(jīng)進(jìn)場教育，參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準(zhǔn)上崗。建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控狀態(tài)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全教育制度，每周進(jìn)行一次安全教育。
三、臨時(shí)用電。
臨時(shí)用電專門設(shè)專業(yè)電工值班，非電工人員嚴(yán)禁亂拉亂接電線和動(dòng)用各類電器，專業(yè)電工每天在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，健全臨時(shí)用電安全技術(shù)交底，交底落實(shí)到各班組，施工現(xiàn)場配電箱搭設(shè)防雨棚，箱體上鎖，設(shè)置安全用電警示牌，各種用電機(jī)械做到一機(jī)一閘制，采取箱體接地和避雷措施。
四、場區(qū)防護(hù)。
因我標(biāo)段場區(qū)緊靠輔道，過往車輛較多，因此我項(xiàng)目部在場區(qū)四周搭設(shè)防護(hù)圍欄，靠路部位安裝夜間警示燈以便提醒過往車輛，工地門口設(shè)置“不戴安全帽不能進(jìn)入施工現(xiàn)場”和“酒后嚴(yán)禁施工”等標(biāo)示牌，在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控，便于觀察施工進(jìn)度和不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止。我標(biāo)現(xiàn)階段處于基礎(chǔ)施工階段，對開挖的基槽進(jìn)行搭設(shè)防護(hù)欄桿，刷紅白相間油漆，外掛密目網(wǎng)，懸掛“當(dāng)心墜落”、“小心基坑”等警示牌。
五、現(xiàn)場消防。
我項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的消防小組，義務(wù)消防隊(duì)。定期對工人進(jìn)行消防演練及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場布置消防器材，定期對滅火器的壓力進(jìn)行檢查，對工人進(jìn)行教育，非火警情況嚴(yán)禁動(dòng)用消防設(shè)施，在施工現(xiàn)場懸掛“施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙”等警示牌。特種作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕無證操作。
項(xiàng)目部專門編制值班表，每天必須有一名管理人員值班，夜間巡視，檢查工地安全，督促夜間保安人員進(jìn)行場區(qū)防火防盜巡查。
導(dǎo)到工地對我標(biāo)監(jiān)督指導(dǎo)。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇五
我是xx社區(qū)民政專干，在過去的兩年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國家關(guān)于民政工作的指示精神，緊緊圍繞街道辦事處的工作目標(biāo)任務(wù)，在社區(qū)全體工作人員的共同努力下，我們社區(qū)民政工作做得有聲有色，具體工作匯報(bào)如下：
一、為了做好低保工作，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了《寧夏回族自治區(qū)城市居民最低生活保障實(shí)施條例》，為了對新申請的人員進(jìn)行更準(zhǔn)確的了解，我們采用了入戶調(diào)查、鄰里訪問等方式對申請人的家庭經(jīng)濟(jì)狀況和實(shí)際生活水平進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實(shí)。對新增的低保戶，嚴(yán)格按照“戶主申請-入戶調(diào)查-低保評(píng)審會(huì)議-張榜公布”程序，有效地提高了城市低保透明度，堵塞了優(yōu)親厚友的不良現(xiàn)象，并依照程序進(jìn)行社會(huì)化發(fā)放。我們對享受城市居民最低生活保障待遇的人口狀況、收入情況和實(shí)際生活水平堅(jiān)持經(jīng)常性入戶調(diào)查。截住目前為止，現(xiàn)有低保戶xx戶，其中、殘疾人xx人、孤寡人xx人、6歲以上老人xx人，每月支付低保金額xx元。20xx年6月至今我社區(qū)新增低保戶xx戶，停發(fā)xx戶，切實(shí)做到低保對象有進(jìn)有出，應(yīng)保盡保。認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫低保檔案，一戶一檔，并把低保人員按a、b、c三類分類編號(hào)。從而對社區(qū)享受低保人員有了更準(zhǔn)確詳細(xì)的了解。逐步推進(jìn)社區(qū)居民最低生活保障工作的程序化、信息化、社會(huì)化管理。
二、在抓好常規(guī)性特困工作的同時(shí)，我們對特困對象中的弱勢人群優(yōu)先提供社會(huì)救助，體現(xiàn)國家和社會(huì)對他們的特殊照顧。在這兩年里：“雙節(jié)”期間我們積極聯(lián)系幫扶單位為xx戶困難戶送去米、面、油等物品近萬元以上;為23戶住房困難居民申請到廉租住房補(bǔ)貼金;為社區(qū)位大病人員申請到大病醫(yī)療救助金xx元;為xx戶低保戶申請醫(yī)療門診救助金xx元;為xx戶特困家庭子女申請助學(xué)補(bǔ)貼近xx元;發(fā)放電視臺(tái)，棉被床;20xx年我們積極聯(lián)系市醫(yī)保中心捐資，為轄區(qū)困難家庭交納城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)xx戶，xx人，xx元;汶川地震后我們積極宣傳為災(zāi)區(qū)募捐xx元，交納特殊黨費(fèi)xx元;利用“六一”兒童節(jié)為貧困兒童發(fā)放書包xx個(gè)，各類文具套;為困難群眾捐款衣物件，受益群眾達(dá)近xx人等等。為了把國家的政策及時(shí)傳達(dá)到每一位居民家中，我們積極組織講解《城鎮(zhèn)居民低保條例》、《廉租住房保障通知》等各類宣傳講座，共舉辦了起，參加人員達(dá)xx人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，黑板報(bào)xx期，宣傳標(biāo)語幅。確保不落下每一位居民，讓廣大社區(qū)居民充分享受國家給予困難群眾的關(guān)愛，真正做到把黨和政府的關(guān)懷落到實(shí)處。讓最需要幫助的困難群眾身有所居、饑有飽食、病有醫(yī)就、寒有衣穿，增強(qiáng)社會(huì)的誠信和友愛，促進(jìn)社會(huì)公平正義、人性化和諧發(fā)展。
三、殘疾人是社會(huì)的弱勢群體，他們需要社會(huì)的關(guān)愛，社區(qū)的溫暖。春節(jié)前夕，在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)殘聯(lián)的關(guān)心下，對xx戶殘疾困難家庭進(jìn)行了走訪慰問，給他們每家送去慰問金慰問品，把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷及時(shí)送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)殘疾人參加職業(yè)技能培訓(xùn)，例如社區(qū)的肢體殘疾人陳立軍，鼓勵(lì)他參加了區(qū)殘聯(lián)組織的計(jì)算機(jī)培訓(xùn);現(xiàn)已拿到國家承認(rèn)的計(jì)算機(jī)中級(jí)等級(jí)證書;我們隨時(shí)掌握殘疾家庭的困難情況，建立了困難殘疾人登記臺(tái)帳;如子女入學(xué)情況、住房情況、就業(yè)情況等。社區(qū)殘疾人桑仲仁常年臥床不起，我們長期組織社區(qū)志愿者為其清理衛(wèi)生，并把他的情況上報(bào)到區(qū)殘聯(lián)，為他爭取了一輛輪椅。
四、強(qiáng)化對老年人的服務(wù)意識(shí)和功能，保證各項(xiàng)優(yōu)待政策落到實(shí)處，對老年人的情況做到知底、知情、知心，截止目前共辦理老年證xx人;在“雙節(jié)”、“重陽節(jié)”期間，社區(qū)為95歲高齡老人、8歲老人等xx人進(jìn)行慰問幫扶資金xx元;積極邀請醫(yī)院大夫?yàn)槔夏耆酥v解老年病的常見知識(shí)和防治方法xx次;社區(qū)每年組織老年人出去郊游，提高了老年人的精神文化生活，使他們對自己充滿信心，老年生活過的充實(shí)、健康。
五、這兩年里，我們社區(qū)在雙擁工作上做了大量的工作，首先在轄區(qū)對各類復(fù)轉(zhuǎn)、退役人員進(jìn)行了摸底調(diào)查，在每年的春節(jié)，我們上門上戶為社區(qū)的困難復(fù)轉(zhuǎn)軍人送去新春對聯(lián)以及慰問品，把黨和政府的關(guān)懷及時(shí)送到了他們手中，為慶祝“八一”建軍節(jié)，社區(qū)邀請了部分退伍戰(zhàn)士參加座談會(huì)，會(huì)上，大家暢所欲言，積極為社區(qū)建設(shè)出謀劃策，此情此景，也深深地感動(dòng)了我們社區(qū)工作者。
我作為一名社區(qū)工作者將在今后社區(qū)民政工作中將繼續(xù)落實(shí)“以民為本、為民解困”的民政工作宗旨，在為廣大人民群眾服務(wù)，尤其是為最需要幫助的困難群眾服務(wù)方面加大力度，將困難群眾的需要作為工作的第一信號(hào)，深入居民，了解民情，掌握民意，傾聽民聲，從細(xì)微處入手，從點(diǎn)滴做起，實(shí)實(shí)在在地為困難群眾辦好事，真正讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖。
在做事中做人，在錘煉中進(jìn)取，兩年來，我努力為居民服務(wù)，但是離廣大居民的要求還很遠(yuǎn)，以后，我將刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高自身素質(zhì)，真正做好讓人民滿意的社區(qū)工作者。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇六
近年來，我街道按照市、區(qū)兩級(jí)提出的關(guān)于城市管理工作的總體思路，并結(jié)合創(chuàng)建全國文明城市的總體要求，在城市化進(jìn)程上取得了一定的進(jìn)展，街道整體市容環(huán)境秩序得到了一定的提高，但是公共基礎(chǔ)設(shè)施不完善、城鎮(zhèn)管理水平不高等諸多因素制約了我街道整體形象的進(jìn)一步提升。為理順城市管理工作機(jī)制，有效提高城市管理水平，更好的推動(dòng)我街道市容創(chuàng)建工作快速、健康、有序的發(fā)展，根據(jù)《合肥市城市管理考核暫行辦法》的要求，并結(jié)合《合肥市城市管理精細(xì)化督查暫行辦法》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理徒步巡查制度》文件的相關(guān)精神，現(xiàn)對徒步巡查、網(wǎng)格化管理、責(zé)任區(qū)制度、精細(xì)化管理四項(xiàng)工作落實(shí)、開展情況做如下匯報(bào)：
1、徒步巡查方面：我街道在接到《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理徒步巡查制度》的文件后，迅速組織全體隊(duì)員對文件的相關(guān)指示精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并要求市容辦主任建立徒步巡查制度并制定徒步巡查人員值班表，對轄區(qū)內(nèi)的重難點(diǎn)地段加大巡查力度，適時(shí)采取徒步巡查與車輛巡查相結(jié)合的辦法。我街道將于每天對城-管中隊(duì)的徒步巡查情況進(jìn)行督查，對督查到的問題責(zé)任到人。
2、網(wǎng)格化管理方面：利用徒步巡查與網(wǎng)格化責(zé)任管理相結(jié)合的辦法，網(wǎng)格責(zé)任人每天必須對各自的網(wǎng)格情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)根據(jù)城-管中隊(duì)人員不足的情況，要求社區(qū)工作人員積極配合網(wǎng)格責(zé)任人及時(shí)發(fā)現(xiàn)處置各類市容環(huán)境事件，并認(rèn)真填寫網(wǎng)格化工作日志及網(wǎng)格巡查記錄，加強(qiáng)與責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)單位、居民的'聯(lián)系互動(dòng)。
3、責(zé)任區(qū)制度方面：我街道與轄區(qū)內(nèi)763家沿街門面經(jīng)營戶簽訂了《合肥市市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書》，并對所有經(jīng)營戶下發(fā)了《致沿街門面經(jīng)營戶的一封信》，明確了責(zé)任區(qū)要求，規(guī)范了責(zé)任區(qū)范圍，進(jìn)一步提高了經(jīng)營戶對各自責(zé)任區(qū)內(nèi)市容環(huán)境秩序的認(rèn)識(shí)。下一步我們將加大責(zé)任區(qū)管理力度，結(jié)合徒步巡查及網(wǎng)格化管理，對經(jīng)營戶進(jìn)行宣傳教育引導(dǎo)，確實(shí)落實(shí)好上級(jí)關(guān)于三級(jí)巡查機(jī)制的要求。
4、精細(xì)化管理方面：在日常巡查中嚴(yán)格按照市政府辦（合政辦秘[2017]46號(hào)）中的附件一《城市管理工作狀態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對支隊(duì)精細(xì)化督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
今后我們將在以上工作的開展中，結(jié)合實(shí)際情況逐步調(diào)整和優(yōu)化工作方式方法。爭取將我街道的文明城建工作做到更好！
銅陵路街道辦事處
2011-3-19
按照通知要求，現(xiàn)將我區(qū)城市管理工作匯報(bào)如下：
一、城市管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀
雙灤區(qū)城市管理行政執(zhí)法局成立于2017年6月，依據(jù)國務(wù)院法制辦對城市管理綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)授權(quán)和區(qū)政府對城-管部門的職責(zé)劃分，雙灤區(qū)城市管理行政執(zhí)法局主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、工商、公安、交通、市政六個(gè)方面的違法違規(guī)行為的查處和全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。根據(jù)上述職能，設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)室、法制辦、機(jī)動(dòng)中隊(duì)、六個(gè)區(qū)域監(jiān)察中隊(duì)、四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處和路燈辦。現(xiàn)有正式在崗職工51人（不含臨時(shí)工），人員構(gòu)成如下:公務(wù)員4人，全額事業(yè)17人（含工人3人），招聘事業(yè)干部30人（含工人5人），臨時(shí)工55人。
二、城市管理重點(diǎn)工作開展情況
近年來，雙灤區(qū)作為承德市主城區(qū)，始終以建設(shè)國際旅游城市為目標(biāo)，城市管理工作按照“建管并重、重在管理”的理念，從城市容貌綜合整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理等方面入手，重點(diǎn)抓城市管理“數(shù)字化”、“網(wǎng)格化”，基礎(chǔ)設(shè)施、市容市貌等工作，取得了良好成效。
（一）狠抓“網(wǎng)格化”、“數(shù)字化”管理
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1、城市管理網(wǎng)格化。一是轉(zhuǎn)變機(jī)制。結(jié)合外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和我區(qū)實(shí)際，把管理體制由原來的條式管理變?yōu)閴K式管理，把建成區(qū)劃分為六個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)立一個(gè)管理中隊(duì)，每中隊(duì)四名執(zhí)法人員，徒步進(jìn)行巡查，在轄區(qū)內(nèi)對市容市貌、廣告牌匾、違章建筑、道路渣土、環(huán)境衛(wèi)生、照明亮化實(shí)行綜合管理。二是強(qiáng)化監(jiān)管。對該區(qū)域內(nèi)所有的城-管事務(wù)劃分責(zé)任網(wǎng)格進(jìn)行全天候監(jiān)管。同時(shí)實(shí)行節(jié)假日正常上崗值勤，每天提前半小時(shí)上崗，延后半小時(shí)下班，此舉有效整合了資源，提高了工作效率。
2、城市管理數(shù)字化。作為承德市中心區(qū)，為全面實(shí)現(xiàn)城市管理數(shù)字化，2017年3月，我區(qū)迅速啟動(dòng)“數(shù)字化”建設(shè)。投入120余萬元，完成了涵蓋10平方公里城區(qū)面積的數(shù)字化城-管平臺(tái)一期建設(shè)，從信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋直到核查結(jié)案，全部實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。同時(shí)，我區(qū)結(jié)合實(shí)際，整合了科技防范體系、區(qū)110指揮中心、區(qū)政府政務(wù)外網(wǎng)等資源，輔以我區(qū)的區(qū)域網(wǎng)格管理模式，實(shí)現(xiàn)了資源共享。該工程于2017年8月14日通過了省住建廳驗(yàn)收，并獲得了省級(jí)驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。今年計(jì)劃投入100萬元實(shí)施二期建設(shè)，主要用于數(shù)字化城-管系統(tǒng)軟件平臺(tái)開發(fā)和相關(guān)功能維護(hù)，以真正實(shí)現(xiàn)“治安防控、交通管理、城市管理”三網(wǎng)合一。
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會(huì)議討論匯報(bào)材料篇七
2017年4月8日上午10：30我院組織人員進(jìn)行了“泗縣要發(fā)展大莊怎么辦”的大討論。經(jīng)過討論大家一致認(rèn)為：近年來泗縣大莊鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展較快，新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、大莊新區(qū)項(xiàng)目等事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了很大的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府“上聯(lián)國家、下接鄉(xiāng)村社會(huì)”的獨(dú)特紐帶地位決定了它不可替代的作用。然而，從鎮(zhèn)政府的主要職能即社會(huì)管理職能、發(fā)展經(jīng)濟(jì)職能、公共服務(wù)職能、基層建設(shè)職能來看，在某些方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)民走向富裕、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身擺脫困境的唯一出路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在想方設(shè)法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的同時(shí)還應(yīng)注重公共服務(wù)職能，著力改善民生，加強(qiáng)社會(huì)管理。
府前街是大莊街的主要街道也是大莊鎮(zhèn)的門面，目前街道兩側(cè)無綠化帶，行人與機(jī)動(dòng)車輛混行易出現(xiàn)事故；兩側(cè)的高壓電線桿很突兀，即不美觀又不安全；兩側(cè)擺放的垃圾桶污穢不堪；路兩邊無停車位；在主街道無公共廁所。希望通過規(guī)范的街道建設(shè)為轄區(qū)及流動(dòng)的人口提供必要的安全的公共設(shè)施服務(wù)。
另外大莊鎮(zhèn)小宋莊距104國道大約2公里，有果園近千畝，種值歷史40余年，土質(zhì)適宜栽植果樹。梨花盛開及水果成熟季節(jié)，吸引蘇皖兩省眾多游客紛至沓來，享受賞花及采摘的樂趣。
但是通往小宋的水泥路十分狹窄，車來車往十分不便；果園附近的停車處十分簡陋；果園附近無公共廁所；無規(guī)范衛(wèi)生的餐飲希望通過政府的規(guī)劃能成立種植協(xié)會(huì)一類的組織，一方面幫助果農(nóng)的水果生產(chǎn)規(guī)?；⑹袌龌?，促進(jìn)該村種植業(yè)的發(fā)展，增加果農(nóng)的收入；另一方面加大宣傳，構(gòu)建必要的公共設(shè)施，在游客感受田園風(fēng)光，享受休閑采摘快樂的同時(shí)即增加了果農(nóng)的收入，促進(jìn)了該區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又無形中提升了大莊鎮(zhèn)的文化品味及形象。
泗縣大莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
二零一五年四月九日
中院檢查組：
根據(jù)市中院關(guān)于對‘大學(xué)習(xí)、大討論’活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)的通知精神，我院組織人員對本院自今年三月以來開展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)的情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、動(dòng)員情況
年初，市、縣政法工作會(huì)議和全市法院院長會(huì)議之后，我院及時(shí)召開黨組會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，研究部署開展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，首先是成立由院長任組長，副院長和其他黨組成員任副組長，各庭室科隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)政工科、辦公室、監(jiān)察室有關(guān)人員具體落實(shí)，確保了大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體落實(shí)。其次是根據(jù)各級(jí)政法委和上級(jí)法院的安排部署，結(jié)合本院實(shí)際，研究制定了本院關(guān)于開展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)的實(shí)施意見，明確了活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方法步驟。第三是及時(shí)召開全體干警大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署。中政委決定將大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)延期至2017年上半年結(jié)束后，我院又及時(shí)按照上級(jí)法院的安排和要求，對大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署，并對學(xué)習(xí)討論調(diào)研培訓(xùn)的內(nèi)容和課題作出了明確的計(jì)劃，制定了學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的時(shí)間安排表。
二、學(xué)習(xí)情況
在大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)中，我院狠抓干警思想認(rèn)識(shí)的提
高，堅(jiān)持每周三、五早上集中點(diǎn)到學(xué)習(xí)制度，使全院干警參與集中學(xué)習(xí)的比率達(dá)到了95%以上。采取集中學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)、集中討論與分散自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與征求意見相結(jié)合等靈活多樣的形式，既保證了學(xué)習(xí)時(shí)間，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，又增強(qiáng)了解決思想認(rèn)識(shí)問題的針對性。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，集中學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、胡-錦-濤在全國大-法官、大檢察官座談會(huì)上的講話，中、省、市縣政法委關(guān)于開展大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)的安排意見以及周永康、王勝俊等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)的重要講話精神。通報(bào)了全國法院的15起違法犯罪案例和發(fā)生在我市的高玉川案件的有關(guān)情況，組織全體干警進(jìn)行深入細(xì)致的討論。在學(xué)習(xí)中、既強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制性，又注重靈活性，更保證針對性，要求每名干警的學(xué)習(xí)筆記不少15000字，心得體會(huì)不少于兩篇，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)專欄兩期，大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室集中檢查干警學(xué)習(xí)筆記兩次、抽查兩次。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)討論的實(shí)效，該院努力將理論學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，在五月中旬，以各庭、室、科、隊(duì)為單位召開一次專題民主生活會(huì)，查擺問題、剖析原因、提出整頓措施，要求人人過關(guān)、不留死角，之后又用兩天時(shí)間集中召開了由副科和部門副職以上人員參加的民主生活會(huì)，人人發(fā)言、氣氛活躍，廣大干警進(jìn)行了積極健康的批評(píng)與自我批評(píng)，找出了問題、提出了措施、統(tǒng)一了思想、凝聚了人心，學(xué)習(xí)和工作的積極性普遍提高。通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)教育，達(dá)到了人人參與學(xué)習(xí)、人人受到教育、人人得到提高的目的。
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會(huì)議討論匯報(bào)材料篇八
同志們:。
風(fēng)險(xiǎn)的。而現(xiàn)在解放思想和原來的解放思想已經(jīng)發(fā)生了很大變化,再也不會(huì)像以前的那種大轉(zhuǎn)變,一夜之間就變樣了。現(xiàn)在解放思想,著眼點(diǎn)要有所變化。但隨著形勢的變化,很多人卻不知道究竟該解放什么?包括一些中層領(lǐng)導(dǎo)干部。我覺得現(xiàn)在解放思想一定要著眼于深處、著眼于細(xì)處。特別是要打破日益固化下的經(jīng)濟(jì)利益平衡格局。因?yàn)楝F(xiàn)在各項(xiàng)政策、各個(gè)職能、利益分配,基本上都明晰化、固定化了,所以,在這種情況下改革創(chuàng)新是很難的。當(dāng)前,全國各地都在自發(fā)地掀起新一輪解放思想的熱潮,如果不是汶川大地震,那么中國這一輪解放思想的熱潮會(huì)掀得更厲害。從廣東開始,重慶、山西、浙江都在解放思想,我省各市也都在進(jìn)行解放思想。7月份,省委將召開全會(huì),專門研究部署解放思想,再掀新一輪解放思想熱潮。我們*如何才能通過思想大解放、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,我認(rèn)為解放思想要重在凝聚創(chuàng)業(yè)合力,大家要心往一處想,勁往一處使,一心一意謀發(fā)展,全心全意促發(fā)展,在全市上下形成齊心協(xié)力大發(fā)展的合力。
一、解放思想要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立新境界、新理念。
各級(jí)各部門在這方面首先要認(rèn)真找差距。敢于承認(rèn)差距是一種胸懷,能夠找出差距是一種境界,盡快縮小差距是一種能力。我們解放思想,就是要善于學(xué)習(xí)先進(jìn),敢于查找差距。我們的好多工作和活動(dòng),最容易停留在口頭上。之所以停留在口頭上,是因?yàn)槲覀冇行┩緵]有這個(gè)素質(zhì),沒有這個(gè)境界,沒有這個(gè)能力,所以最終見不了成效?！笆濉背鯐r(shí),我們跟許昌、三門峽、平頂山、濮陽都基本在一個(gè)水平線,短短的幾年時(shí)間,三門峽、許昌超過*一倍,翻了一番,平頂山就更不用說。我們不去分析不去比較不知道,一分析一比較問題就出來了。我們通過找差距,學(xué)習(xí)先進(jìn),學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗(yàn),首先是學(xué)習(xí)他們的思想和理念,因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo),思想決定行動(dòng),沒有新的理念,沒有新的境界,什么事都等、靠、要,我們是發(fā)展不起來的。上一輪的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,真正抓住機(jī)遇的城市不多,但是東莞抓住了。當(dāng)時(shí)東莞提出一個(gè)響亮的口號(hào),讓國際上的有錢人來東莞辦企業(yè),讓中西部的沒錢人來東莞打工。東莞當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部是分成兩塊,一部分人到國際上招商,一部分人到中西部招勞動(dòng)力。你們到東莞來投資吧,我們已經(jīng)建好了標(biāo)準(zhǔn)廠房,并且不要租金。第一年免稅,第二年再繳稅、交租金。結(jié)果,一邊是廉價(jià)勞動(dòng)力大批來東莞打工,一邊是有錢人大批來東莞創(chuàng)業(yè),所以東莞很快就發(fā)展起來了。這一輪的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,一些專家論證*有非常好的條件,關(guān)鍵是看我們能不能抓住,而且這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的周期很短,就這兩三年的時(shí)間。我剛來*工作時(shí)就反復(fù)強(qiáng)調(diào)鹽化工開發(fā)的機(jī)遇問題。鹽化工的好時(shí)期就這兩到三年,如果再猶豫,不抓緊上項(xiàng)目,那就錯(cuò)過去了,就永遠(yuǎn)也上不去了。實(shí)際上,我們國家現(xiàn)在已經(jīng)開始限制了。再比如,搞城市建設(shè),在國家宏觀調(diào)控趨緊、土地資源日益稀缺的情況下,很多城市都是靠資本運(yùn)營來拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)。我們也需要解放思想,破除有多少錢辦多少事的觀念,積極開動(dòng)腦筋,樹立新的理念,多渠道解決資金問題。這些例子說明,我們干事業(yè)一定要有強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí),要不斷的解放思想,在解放思想中統(tǒng)一思想,在解放思想中凝聚創(chuàng)業(yè)合力,營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二、解放思想要敢于打破舊思維,在改變陳規(guī)上找突破。
破除陳規(guī)陋習(xí),關(guān)鍵還得從思想上解決問題。我們現(xiàn)在一些干部,循規(guī)蹈矩、思想保守,工作上吃老本、靠經(jīng)驗(yàn),用習(xí)慣、用慣性來思考問題,用老辦法來解決新問題,根本沒有什么新招數(shù)?，F(xiàn)在都什么年代了,還是老一套,不注重知識(shí)和理念的更新;有的干部是小進(jìn)即滿、小富即安、固步自封,一有點(diǎn)成績就沾沾自喜,停步不前。豈不知人外有人,天外有天,與先進(jìn)地區(qū)相比還差很遠(yuǎn);有的干部怕?lián)?zé)任、怕犯錯(cuò)誤、怕丟帽子,把自己的官本位看得比什么都重要;有的干部說得多、做的少,指責(zé)別人多、要求自己少。說起工作來頭頭是道,但干起來卻不甚了了,總是這理由那理由,總有他的理由。最終的問題還是態(tài)度的問題。這些問題都是影響*發(fā)展的制約因素。
三、解放思想要有勇氣、有智慧,創(chuàng)新發(fā)展。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇九
大討論活動(dòng)開展以來，我局根據(jù)縣里的統(tǒng)一安排，精心組織，周密部署，取得了良好的效果?，F(xiàn)將我局活動(dòng)開展情況做一簡要匯報(bào)：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)有保障
橫幅，并積極向大討論活動(dòng)辦公室及各類報(bào)刊媒體報(bào)送新聞信息。通過宣傳發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工參加活動(dòng)的熱情，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍。四是明確分工，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)大討論活動(dòng)內(nèi)容多、涉及面廣的特點(diǎn)，制定了辦公室每月例會(huì)制度，每月月初進(jìn)行工作總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)、提出建議，并研究部署下一步工作。同時(shí)，根據(jù)各股室單位的責(zé)任分工、落實(shí)情況，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后。做到了有目標(biāo)、有計(jì)劃、有檢查、有考核，為大討論活動(dòng)的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、正視問題找差距
秩序。我縣執(zhí)法隊(duì)伍缺乏公安、法院系統(tǒng)等硬性執(zhí)法保障，水行政執(zhí)法難以達(dá)到預(yù)期效果。此外，受多種因素影響，各種水利規(guī)費(fèi)不能得到及時(shí)足額征收，直接影響了我縣水利事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為加強(qiáng)水行政執(zhí)法體系建設(shè)，今年4月，我們向縣政府遞交了《關(guān)于加強(qiáng)水資源費(fèi)、河道維護(hù)管理費(fèi)征收的申請報(bào)告》，希望縣政府給予批準(zhǔn)，為我縣水行政執(zhí)法提供政策上的支持。同時(shí)，為加強(qiáng)水行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，我局正積極與縣公安部門進(jìn)行水行政聯(lián)合執(zhí)法的探索，力爭早日建立起聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制，形成強(qiáng)大的綜合執(zhí)法體系。
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會(huì)議討論匯報(bào)材料篇十
“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)開展以來，**控股公司黨委高度重視，迅速傳達(dá),突出重點(diǎn)，精心組織，要求各級(jí)黨組織要以解放思想為先導(dǎo)，以干事創(chuàng)業(yè)為重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，廣泛深入地開展大討論活動(dòng)，把大討論活動(dòng)作為貫徹落實(shí)黨的十七大精神的具體舉措，為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀奠定思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
**控股黨。
委采取各種形式，層層發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使廣大干部職工充分認(rèn)清解放思想的重要性、干事創(chuàng)業(yè)的緊迫性、科學(xué)發(fā)展的必要性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，樹立機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干意識(shí)。**控股黨委在活動(dòng)主體上突出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)。在活動(dòng)目的上重點(diǎn)解決五個(gè)方面的問題，即解決影響區(qū)域和企業(yè)改革發(fā)展的思想觀念問題、體制機(jī)制問題、精神狀態(tài)問題、工作作風(fēng)問題和領(lǐng)導(dǎo)水平問題，努力促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各企業(yè)在解放思想上邁出新步伐，在改革創(chuàng)新上取得新突破，在推動(dòng)區(qū)域和企業(yè)科學(xué)發(fā)展上再創(chuàng)輝煌。
**控股公司堅(jiān)持“以資源經(jīng)營為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略，資產(chǎn)總量在濱海新區(qū)國有企業(yè)中處于前列。但是，用科學(xué)發(fā)展觀的高標(biāo)準(zhǔn)來看，制約和阻礙企業(yè)深化改革、快速發(fā)展的問題仍然存在。因此，大討論活動(dòng)開展以來，**控股黨委及各級(jí)黨組織牢牢把握科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，緊密結(jié)合實(shí)際，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)和開展活動(dòng)。
**控股黨委和各級(jí)黨組織精心組織，扎實(shí)推動(dòng)，黨組織負(fù)責(zé)人親自抓，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
開展大討論活動(dòng)取得的初步成效：一是充分認(rèn)識(shí)到了解放思想的重要性。二是深刻感受到了干事創(chuàng)業(yè)的緊迫性。三是進(jìn)一步增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的自覺性。
下一步工作的基本思路：一要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)。把思想和行動(dòng)落實(shí)在科學(xué)發(fā)展上，落實(shí)到“成為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵”的要求上來。
二要把握活動(dòng)目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)精神，具有獨(dú)立思考、批判思維和創(chuàng)造能力，以科學(xué)的思維、科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的方法，把一切工作落實(shí)在促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來。
三要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際。要緊緊把握科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，針對企業(yè)實(shí)際，把查找企業(yè)自身存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求、制約企業(yè)發(fā)展的問題找準(zhǔn)。
四要區(qū)分層次見成效。要加強(qiáng)開展活動(dòng)的針對性，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、中層骨干和黨員、廣大職工群眾三個(gè)層次推進(jìn)工作。
五要豐富實(shí)踐載體。為確保將大討論活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為工作成果，以大討論的廣泛深入開展促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)，要進(jìn)一步豐富實(shí)踐載體，與企業(yè)已經(jīng)和將開展的各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇十一
按照總公司電力安全生產(chǎn)的要求，我公司精心組織，迅速行動(dòng)，全面開展了專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，通過認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足，制定行之有效地整改措施，并狠抓了整改措施的落實(shí)，有效地消除了薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營安全水平的穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將專項(xiàng)安全工作生產(chǎn)開展情況匯報(bào)如下：
(一)健全制度，規(guī)范程序，“兩票”得到有效執(zhí)行。一方面，按照總公司的要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真制定了實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出了實(shí)施細(xì)則新版與舊版的區(qū)別比較，切實(shí)保證了實(shí)施細(xì)則的有效性和可操作性。二是按期書面批準(zhǔn)公布了工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負(fù)責(zé)人，并進(jìn)一步明確了“三種人”的職責(zé)權(quán)限，另一方面，重點(diǎn)抓好了“兩票”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)。為推動(dòng)“兩票”實(shí)施細(xì)則的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)兩票“三種人”(工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人)的執(zhí)規(guī)水平，我公司在按期書面批準(zhǔn)公布工作票簽發(fā)人、工作票許可人和工作負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，專門舉辦了新兩票實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)班，組織各生產(chǎn)部門、各供電所所長、部門及班組安全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對指導(dǎo)公司各生產(chǎn)部門、供電所貫徹安全工作規(guī)程，規(guī)范執(zhí)規(guī)、用規(guī)行為，加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)起到積極的作用。通過“兩票”實(shí)施細(xì)則的認(rèn)真貫徹實(shí)施，我公司2014年1-7月檢修和操作工作有效杜絕了無票作業(yè)和無票操作情況，應(yīng)急搶修、用戶服務(wù)等工作都按規(guī)定填寫了“應(yīng)急搶修單”；實(shí)現(xiàn)了“兩票”的格式、填寫內(nèi)容、各類人員簽字齊全、規(guī)范，“兩票”的發(fā)出、執(zhí)行、交回等程序全部合規(guī)，工作票的使用種類正確無誤；農(nóng)村低壓電氣作業(yè)，“兩票”全部符合相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，我公司還對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行了定期的評(píng)價(jià)考核，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，認(rèn)真整改，促進(jìn)“兩票”合格率的穩(wěn)步提升。上半年，我公司共執(zhí)行工作票——張，操作票——張，合格率高達(dá)——%，農(nóng)電工程公司由于工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、分票負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任到位，查出錯(cuò)票2張，并及時(shí)進(jìn)行了處理，我公司依照規(guī)定對相關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行了考核，并對查出錯(cuò)票的工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、分票負(fù)責(zé)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)以人為本，突出重點(diǎn)，安全教育培訓(xùn)長效開展。
為實(shí)施公司全員教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對各類人才的需要，我公司依據(jù)省電力公司“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃“加強(qiáng)員工能力建設(shè)”的要求，結(jié)合公司進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的工作目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定下發(fā)了《**供電公司2015年職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》。其中僅安全生產(chǎn)類培訓(xùn)就涵蓋外包工隊(duì)伍培訓(xùn)、農(nóng)電公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、生產(chǎn)規(guī)程培訓(xùn)、計(jì)量故障、錯(cuò)誤接線判別方法培訓(xùn)、負(fù)控系統(tǒng)及綜合技術(shù)培訓(xùn)、電纜、環(huán)網(wǎng)柜、開閉所的操作技術(shù)和規(guī)范培訓(xùn)、運(yùn)維、計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)、營業(yè)、抄收專業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容。在員工培訓(xùn)過程中，我公司堅(jiān)持保證時(shí)間，保證人員、內(nèi)容科學(xué)合理的原則，對培訓(xùn)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保了人員、時(shí)間、內(nèi)容三到位，并對每項(xiàng)培訓(xùn)都進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。通過培訓(xùn)，有效杜絕了了供電所長、安全員、“三種人”等關(guān)鍵崗位人員無證上崗情況。同時(shí)，我們還組織各下屬單位利用每周安全活動(dòng)日，學(xué)習(xí)相關(guān)文件、事故案例分析、《安全生產(chǎn)典型違章100條》等。主要內(nèi)容概括為“四個(gè)一”，即：安全簡報(bào)一周一學(xué)：主要學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)安全簡報(bào)、事故通報(bào)、文件精神等，重點(diǎn)要結(jié)合班組實(shí)際，談如何貫徹實(shí)施；事故案例一周一講：選擇本專業(yè)、工種的事故案例或自己身邊發(fā)生的不安全情況進(jìn)行分析講解，重點(diǎn)要講透違章之處和防范措施；安全規(guī)定一周一學(xué)：結(jié)合本班組工作特點(diǎn)學(xué)習(xí)《安規(guī)》、本單位和上級(jí)安全規(guī)章制度規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)在對條款的解釋和實(shí)際運(yùn)用上，可結(jié)合事故案例分析一并進(jìn)行;安全工作一周一評(píng)：班長點(diǎn)評(píng)本周安全工作、分析“兩票”、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況；班員結(jié)合安全承諾自評(píng)本周安全執(zhí)章情況；布置下周主要工作，開展相關(guān)的危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控，真正使廣大干部職工認(rèn)清了違章作業(yè)的危害，營造了遠(yuǎn)離違章的工作氛圍。
評(píng)價(jià)考核中發(fā)現(xiàn)，“兩票”執(zhí)行過程中存的主要問題是基層施工單位對“兩票”的重要性認(rèn)識(shí)不到位，據(jù)此，我公司又專門召開了各基層施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的“兩票”專題座談會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“兩票”在保證安全生產(chǎn)的重要作用，切實(shí)提高了各基層施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對“兩票”的重視程度，有效增強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行力。安全教育培訓(xùn)中存在的主要問題是培訓(xùn)內(nèi)容中安全生產(chǎn)類培訓(xùn)內(nèi)容還過于籠統(tǒng)，不夠細(xì)化。據(jù)此，我公司準(zhǔn)備專門制定員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，確保全員參訓(xùn)，以此促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營水平的迅速提升。
雖然，我公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)工作中取得一些成績，但是仍然存在著一些問題和不足，今后，我公司進(jìn)一步創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，努力營造安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為推動(dòng)電力事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇十二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣“解放思想大討論”暨“學(xué)比爭建”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)精神，推動(dòng)黨校今年工作的全面開展，落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新舉措、新方法，促進(jìn)黨校整體工作開好局、起好步，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，查找思想作風(fēng)等方面的不足?，F(xiàn)將貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神。及時(shí)召開班子會(huì)和全體教職工會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，并組織全體人員認(rèn)真討論，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)解放思想大討論的意義，查找自己的不足，討論2008年的工作，制定2008年的工作目標(biāo)和工作思路。
二、進(jìn)一步查找作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。
通過采取大家談、書面寫、開座談會(huì)、發(fā)調(diào)查表等形式，查找黨校工作人員在作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足。經(jīng)過梳理如下：
一是對解放思想大討論的認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高。二是工作上要再鼓干勁。
三是要扎實(shí)認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。四是不斷提高自身修養(yǎng)。
三、謀劃2008年的工作。
路線、方針和政策的主陣地，是培訓(xùn)輪訓(xùn)干部的主渠道，因此，我們的工作重點(diǎn)是提高干部培訓(xùn)工作水平，加大宣傳黨的理論、路線、方針和政策的力度，改善辦學(xué)環(huán)境，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展培訓(xùn)高素質(zhì)的干部。
（一）提高干部培訓(xùn)工作水平。
一是創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式。根據(jù)現(xiàn)在干部的特點(diǎn)，在干部培訓(xùn)方式上采取集中辦班學(xué)習(xí)、外出參觀考察、外地辦班培訓(xùn)；根據(jù)干部工作性質(zhì)采取分類辦班；根據(jù)干部本人特點(diǎn)采取掛職鍛煉等。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇十三
甜水學(xué)區(qū)開展“思想大討論、工作大反思、作風(fēng)大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動(dòng)專用稿紙。
“思想大討論、工作大反思、作風(fēng)大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動(dòng)自查報(bào)告。
馬煜。
作為一名教師，為了更好的完成我的使使命，我不斷學(xué)習(xí)縣局活動(dòng)實(shí)施意見、《教育法》、《教師法》、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個(gè)教師節(jié)上的講話，使我受益非淺。
一、政治思想方面。
本人長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局活動(dòng)實(shí)施意見、《教育法》、《教師法》、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個(gè)教師節(jié)上的講話，嚴(yán)格要求自己，奉公守法，遵守社會(huì)公德。忠誠人民的教育事業(yè)，為人師表。
二、教育方面。
在平時(shí)的教學(xué)工作中，我不斷豐富自身學(xué)識(shí)，努力提高自身能力、業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行師德規(guī)范，有高度的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)。樹立正確的人生觀、人才觀，重視對每個(gè)學(xué)生的全面素質(zhì)和良好個(gè)性的培養(yǎng)，與每一個(gè)學(xué)生建立平等、和諧、融洽、相互尊重的關(guān)系，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，尊重每一個(gè)學(xué)生的人格，努力發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)和開發(fā)每一個(gè)學(xué)生的潛在優(yōu)秀品質(zhì)，甜水學(xué)區(qū)開展“思想大討論、工作大反思、作風(fēng)大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動(dòng)專用稿紙。
堅(jiān)持做到不體罰或變相體罰學(xué)生。利用學(xué)科特點(diǎn)加強(qiáng)對學(xué)生的思想教育，提高他們的思想素質(zhì)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
三、在作為表率方面。
活習(xí)慣。
通過學(xué)習(xí)縣局活動(dòng)實(shí)施意見、《教育法》、《教師法》、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個(gè)教師節(jié)上的講話后，我深深地體會(huì)到“敬業(yè)，愛崗，奉獻(xiàn)”的內(nèi)在核心。經(jīng)自查自糾認(rèn)為還存在不足之處，主要表現(xiàn)在：
１、教育理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在表象上,沒有從實(shí)質(zhì)上深入研究，導(dǎo)致教學(xué)過程中出現(xiàn)很多困惑,甚至對某些教育政策的出臺(tái)持觀望的態(tài)度。其根源于本人主觀上思想怠惰,不思進(jìn)取,客觀上理論修養(yǎng)不夠。
２、業(yè)務(wù)水平有待提高，本人雖愿意學(xué)習(xí)，但總覺得學(xué)習(xí)不甜水學(xué)區(qū)開展“思想大討論、工作大反思、作風(fēng)大整頓、質(zhì)量大提升”
教育活動(dòng)專用稿紙。
夠扎實(shí)，有時(shí)候干脆不學(xué)，這樣導(dǎo)致知識(shí)體系老化，不能與時(shí)俱進(jìn)。其根源于認(rèn)識(shí)不足。
３、教研力度不夠，只注重平時(shí)的課堂教學(xué),完成教學(xué)任務(wù)就可以了，很少去外校聽課、評(píng)課，沒有走出去學(xué)習(xí)，不能學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)。也沒有把自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)下來，只做井底之蛙，究其原因，認(rèn)為教學(xué)任務(wù)重，時(shí)間少，精力跟不上，懶于動(dòng)筆寫作，積累得相當(dāng)少。
針對性以上缺點(diǎn)，本人提出整改和努力意見如下：
１、按照縣局活動(dòng)實(shí)施意見、縣委《加快教育發(fā)展十條意見》與縣委柴書記在第31個(gè)教師節(jié)上的講話的要求，把時(shí)間用在業(yè)務(wù)鉆研上，勤勞苦鉆，精益求益。
２、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，虛心求教，探索教學(xué)理論，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
３、加強(qiáng)本職工作的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。
總之，為了教育事業(yè)的發(fā)展，為了孩子們的健康成長，我將努力地使自己形成良好的教師形象，提升自己的師德素養(yǎng)，提升自己的教學(xué)水平，為孩子們帶來更多的歡樂和豐富的知識(shí)。
2015年10月20日。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇十四
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，按照局集團(tuán)及本公司成本管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的二三次經(jīng)營工作組。要求全組人員充分學(xué)習(xí)、研究施工合同文件、中標(biāo)合同及設(shè)計(jì)文件資料，認(rèn)真探索、找準(zhǔn)機(jī)會(huì)開展二三次經(jīng)營工作。在執(zhí)行過程中根據(jù)項(xiàng)目各職能部門的職責(zé)要求，項(xiàng)目將二三次經(jīng)營工作進(jìn)行劃分，落實(shí)到各個(gè)職能部門，然后由各部門按照崗位職責(zé)將部門二三次經(jīng)營工作劃分到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上的全員參與。
二、責(zé)任預(yù)算第二次分解及執(zhí)行情況
沈海復(fù)線莆田段a5項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)低、業(yè)主資金斷鏈、質(zhì)量目標(biāo)高、施工工藝難度大、施工場地周邊環(huán)境復(fù)雜征地拆遷困難，各項(xiàng)費(fèi)用投入大，因此成本不容樂觀。針對項(xiàng)目的特殊情況，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作了認(rèn)真的分析研究，主要著重對以施工圖預(yù)算控制成本支出、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中司控制、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度、以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本等進(jìn)行控制。
由于責(zé)任預(yù)算還未下達(dá)，所以臨時(shí)設(shè)施建設(shè)部分、人工挖孔樁、沖孔樁、鋼便橋的承包單價(jià)采用參考公司在建項(xiàng)目等相關(guān)類似單價(jià)、承包項(xiàng)目單價(jià)分析等辦法，綜合測定?，F(xiàn)階段項(xiàng)目認(rèn)真整理實(shí)際的成本支出情況，待項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算下達(dá)后，尋找存在偏差，查找原因，認(rèn)真分析總結(jié)，指導(dǎo)下步工作。
三、 方案預(yù)控及變更索賠情況
1、方案預(yù)控情況：
（1）準(zhǔn)備工作方面：在項(xiàng)目上場后，我部立即組織相關(guān)人員進(jìn)行0#臺(tái)賬的編制，對設(shè)計(jì)圖紙的工程量錯(cuò)誤及清單漏項(xiàng)問題提早發(fā)現(xiàn)、提早解決（經(jīng)過對0#臺(tái)賬的編制，項(xiàng)目找出新增單價(jià)項(xiàng)目累計(jì)金額約700萬，目前正在上報(bào)）。由于征遷進(jìn)度緩慢，業(yè)主資金不到位等情況，項(xiàng)目部把主要力量放在橋梁施工方案和便道的優(yōu)化、征地工作及預(yù)制梁場的建設(shè)、主線路基涵洞施工上，為以后的大干創(chuàng)造條件。
（2）便道施工：便道盡量采用從紅線內(nèi)通過，減少臨時(shí)征地費(fèi)用，且大部份采用土石方便道，雖然增加了土石方2萬多方，但使鋼棧橋數(shù)量從原設(shè)計(jì)的500m減少到150m，節(jié)約了費(fèi)用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241萬元。
（3）棄土場選址：以控制運(yùn)輸距離為原則，放棄主線上原設(shè)計(jì)1#棄土場平均運(yùn)距
3.5km，2#棄土場平均運(yùn)距3.5km，3#棄土場平均運(yùn)距1.0km，沿線重新選址1#棄土場平均運(yùn)距1.5km、2#棄土場平均運(yùn)距3.0km、3#棄土場平均運(yùn)距1.0km，而且減少了棄土場便道的開挖；經(jīng)過重新選址后，運(yùn)輸距離縮短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70萬元。
境及建筑物影響小，施工質(zhì)量可靠，可全面展開施工，縮短工期，通過將鉆孔樁改為挖孔樁一項(xiàng)降低了施工成本約100萬元。
在樁基施工前先將系梁部分土石方挖除，這樣既可以使得以后系梁施工方便，又可以減少挖孔樁空孔長度，僅此一項(xiàng)即可節(jié)約挖空費(fèi)用約成本：400根*2米（平均每根空孔長度）*3.14方*275元/方=69萬元。
（5）下部結(jié)構(gòu)施工：由于我部橋梁墩柱高度大部分在35m 以上，為此我部根據(jù)每座橋梁編制每座橋梁的施工方案和施工計(jì)劃，部分采取吊車，部分采取塔吊相結(jié)合的施工方法，并按重點(diǎn)、次重點(diǎn)的順序安排施工，確保機(jī)械、材料、人員的合理投入，特別是在目前資金緊張的情況下，減少投入，贏取最大效益。
鋼模在配型時(shí)最大限度考慮共用，如：不同橋梁蓋梁結(jié)構(gòu)尺寸相同但墩柱間距及直徑不同，我部就采用側(cè)模共用。
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6）路基方面：優(yōu)化土石方調(diào)配方案，減少遠(yuǎn)運(yùn)調(diào)土方；各種填料在填筑前進(jìn)行認(rèn)真的試驗(yàn)段，總結(jié)施工參數(shù)，確定填料最佳厚度，及機(jī)械的最佳配臵及組合，再展開大面積的施工，避免機(jī)械的浪費(fèi)和填層過厚不實(shí)反-攻等造成施工費(fèi)用的增大。
2、變更索賠情況：
項(xiàng)目部相關(guān)人員已經(jīng)認(rèn)真研究合同文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際分析設(shè)計(jì)圖紙，找到變更工作的切入點(diǎn)：
（1）軟基處理: 尋找軟土段路基，增加處理措施。目前項(xiàng)目已經(jīng)變更軟基處理一處，變更金額約12萬。
（2）橋涵: 由于依據(jù)招標(biāo)文件，本項(xiàng)目涵洞是基于涵洞結(jié)構(gòu)形式及道數(shù)的包干項(xiàng)目，因此我部涵洞變更方向是涵洞變短及改變結(jié)構(gòu)形式，在施工前調(diào)查涵址處地形條件，提出利于通行及流水等方面的合理觀點(diǎn)，并借助當(dāng)?shù)匕傩找?，減短涵長或改變涵洞形式，扭虧為盈。目前我部已經(jīng)變更涵洞三道（總共4道）,其中兩道（k95+758、k94+820）減少涵長總計(jì)17米，節(jié)約費(fèi)用22萬，一道涵洞改變結(jié)構(gòu)形式，該涵洞原設(shè)計(jì)基坑深度約20米，光挖基坑土石方就達(dá)40000方，且該處為下游農(nóng)田灌溉渠道，不能斷水，如按原設(shè)計(jì)施工必須修建一條臨時(shí)渠道為下游供水，經(jīng)過項(xiàng)目部努力最終將該涵洞變更為圓管涵上加蓋板形式，僅此涵洞就可節(jié)約成本100萬以上。
涵洞變更項(xiàng)目初步估計(jì)節(jié)約成本：120萬元。
（3）將臨時(shí)征地變?yōu)榧t線內(nèi)永久征地，將此費(fèi)用轉(zhuǎn)移給業(yè)主。九仙溪一號(hào)大橋處山谷為規(guī)劃棄土場，我部提出將下穿該大橋的村道經(jīng)由山谷改道，目前該方案已經(jīng)四方確認(rèn)。通過該方案的變更，減少臨時(shí)征地約12畝；棄土變改道增加造價(jià)約50萬元，該變更綜合效益達(dá)70萬元。
（4）危巖處理：尋找合同漏洞，增加山坡危石處理措施。目前項(xiàng)目部正在進(jìn)行該項(xiàng)工作的變更準(zhǔn)備。
（5）高液限土：與監(jiān)理、業(yè)主溝通，增加處理措施。
索賠工作的切入點(diǎn)：
（1）征地拆遷：由于業(yè)主沒有及時(shí)交付使用紅線范圍內(nèi)征地，影響我部施工，要求賠償。
（2）資金緊張：由于國家政策，導(dǎo)致業(yè)主資金斷鏈，致使我部大部分工作面處于停工，要求索償。
為下一步開展變更索賠做好準(zhǔn)備工作，確保完成公司下達(dá)的“概算梳理和變更索賠額度達(dá)到產(chǎn)值總額的10%以上。”目前項(xiàng)目相關(guān)人員正積極收集整理各種相關(guān)的原始資料，為變更工作提供強(qiáng)有力的依據(jù)，尤其是國家有關(guān)的政策變化、重大的設(shè)計(jì)方案變更、不可抗力因素造成的損失、業(yè)主和監(jiān)理前后指令的變化、現(xiàn)場和市場的變化等。
3、存在的問題主要有：
（1）項(xiàng)目專業(yè)人員配備不足，尤其是沒有高速公路經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃人員，容易造成簽證資料上報(bào)不全、遺漏等問題。
（2）現(xiàn)場普遍為年輕的技術(shù)人員，變更索賠資料收集意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致資料（尤其是現(xiàn)場影像資料）收集不全，且缺乏針對性、時(shí)效性。
四、 勞務(wù)、工程量、物資設(shè)備、間接費(fèi)成本及節(jié)超控制情況
1-8月份項(xiàng)目發(fā)生勞務(wù)成本131.40萬元，材料成本436.35萬元，機(jī)械設(shè)備成本150.52萬元，間接費(fèi)成本342.81萬元，臨時(shí)工程攤銷成本115.24萬元，其他直接費(fèi)45.63萬元，共計(jì)1221.96萬元。
五、 責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析及報(bào)表編制情況
責(zé)任成本分析及報(bào)表均已完成并上報(bào)公司。
六、 前三季度責(zé)任成本管理收益情況
1、具體工作情況
（1）工程招標(biāo)方面：根據(jù)機(jī)械、材料屬性仔細(xì)分析機(jī)械、材料的承包方式。考慮項(xiàng)目部提供哪些機(jī)械、材料對成本控制有利。例如在橋梁下部結(jié)構(gòu)招標(biāo)中如果起重機(jī)由項(xiàng)目部提供，則會(huì)出現(xiàn)吊機(jī)數(shù)量太多，出現(xiàn)不采用吊機(jī)可以干的活，施工隊(duì)伍也向項(xiàng)目部要吊機(jī)的情況，最后呈現(xiàn)“遍地”是吊機(jī)情況，造成機(jī)械費(fèi)用極高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板則需要采用方木、竹膠板或膠合板現(xiàn)場加工，但這些材料消耗較大，而且無法確定合理損耗和控制，施工中會(huì)出現(xiàn)勞務(wù)分包隊(duì)伍私自將方木、膠合板截?cái)喈?dāng)材燒或亂扔等情況，對成本控制極為不利。另外，砼施工中拉桿、螺栓、墊片的用量特別大，且極易丟失或損壞，項(xiàng)目部很難做到有效控制。對于不必要損耗較大的材料可有承包方提供，對于損耗過大但是關(guān)乎工程安全的材料可由項(xiàng)目部提供，但是必須規(guī)定損耗率。
（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場的布臵進(jìn)行優(yōu)化，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。例如在灌注砼時(shí)不使用泵車灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵車堵管的風(fēng)險(xiǎn)及施工成本。同時(shí)加強(qiáng)全員參與成本管理的意識(shí)、并組織相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。
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（3）設(shè)備物資方面：認(rèn)真做好材料采購前的計(jì)劃申報(bào)工作。工程開工前，必須認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃， 申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在施工過程中加強(qiáng)材料管理，施工現(xiàn)場應(yīng)做到各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。設(shè)備的利用提高其工作效率，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，每月測算油耗，進(jìn)行總體控制。
2、存在的主要問題
項(xiàng)目人員成本意識(shí)薄弱，即搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和
工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但是缺乏全員的成本管理思想。項(xiàng)目的成本管理是每一個(gè)環(huán)節(jié)來管理、控制的，項(xiàng)目效益是靠全員來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，不考慮成本的選擇方案施工，必然增加項(xiàng)目成本；如果搞材料的只管采購，不管價(jià)格的'高低，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是得不到有效控制。各部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，注重環(huán)節(jié)與過程的有效連接。
七、 下一步成本工作思路
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果，為此，我部根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目特點(diǎn)，下部工作主要從以下三方面展開：
（一）組織措施。
實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之,對于未完成任務(wù)的，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。
（二）技術(shù)措施
1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
（三）經(jīng)濟(jì)措施
1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆臵現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2011年以來，我們汽車大修廠，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到人、嚴(yán)細(xì)管理，為重點(diǎn)，全面提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平進(jìn)一步健全成本目標(biāo)管理體系，細(xì)化成本核算單元，實(shí)施成本過程管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系和全面預(yù)算管理體系，完善成本控制和激勵(lì)約束手段，全面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。1-4月份考核收入194.69萬元，總成本187.77萬元，利潤總額6.92萬元。按照公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全年應(yīng)上交管理費(fèi)20萬元，超利0.22萬元。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，員工既得利益得到保證，企業(yè)保持了穩(wěn)定的局面?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、2011年1-4月與2017年1-4月收入和成本對比情況
1、收入同比情況。2011年1-4月收入194.69萬元；2017年1-4月收入174.2萬元，與上年同期相比，增長11.76%。主要原因是我們今年全力加大開發(fā)市場力度。
2、成本同比情況。
2011年1-4月成本187.77萬元；2017年1-4月成本167.17萬元，同比增加12%；其中：
原材料2011年1-4月49.83萬元，2017年1-4月為46.91萬元，與上年同期相比，增加2.92萬元，增長6.22%。是隨同期收入增長而增長。
物料消耗與上年同期相比，增加0.6萬元，增長30%。 1
主要是由于2011年我廠坪北、山東兩項(xiàng)目組新增二臺(tái)自用車用油，且油價(jià)也較去年同期上漲。
辦公費(fèi)與上年同期相比，增加0.01萬元，與去相差不多。
通訊費(fèi)與上年同期相比，減少2.38%。是盡量用網(wǎng)絡(luò)替代電話和傳真。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)與上年同期相比，減少0.08萬元，節(jié)支
2.64%。嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，減少無效接待。
二、應(yīng)收款項(xiàng)的清理情況
按照公司應(yīng)收款項(xiàng)管理規(guī)定，我廠本著“誰批準(zhǔn)，誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，對應(yīng)收賬款和備用金進(jìn)行全面清理。年初應(yīng)收賬款二筆共11,365.77元（恒力公司4,000.00元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金一筆63,644.29元（儲(chǔ)慶春）。至四月末應(yīng)收賬款二筆共39,567.68元（利達(dá)公司32,201.91元、重慶-紅巖7,365.77元），備用金10筆共346,974.29元。
具體原因分析如下：
1、應(yīng)收賬款39,567.68元。
元月份收回去年恒力公司欠款一筆4,000.00元，四月份新發(fā)生利達(dá)公司修理費(fèi)32,201.91元，對方先掛賬、后付款，重慶-紅巖7,365.77元，經(jīng)多次協(xié)商同意在我公司購買紅巖車輛的同時(shí)，抵回同型號(hào)材料。
2、備用金346,974.29元。
內(nèi)蒙等地救急用，未及時(shí)核銷原因是，財(cái)務(wù)為了完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，暫停報(bào)銷；張義鋼39,499.00元，未核銷原因也是暫停報(bào)銷；劉勝21,749.00元，是未核銷的業(yè)務(wù)費(fèi)；鄒永鋒6,000.00元，未核銷的培訓(xùn)費(fèi)；朱道宏、鄒鈞屬司機(jī)借過路費(fèi)1,336.00元；張愛紅457.00元，采購零星材料用。
三、2011年1-4月份庫存動(dòng)態(tài)及強(qiáng)化管理方面情況 1、1月份庫存總額為3,901.67元。其中：電料1,953.86元、一般汽配1,947.81元。
2、2月份庫存總額為24,456.92元。其中：電料7,837.11元、油料14,708.00元、一般汽配1,911.81元。
3、3月份庫存總額為21,586.84元。其中：電料6,585.25元、油料11,791.78元、一般汽配2,209.81元、重型汽配1,000.00元。
4、4月份庫存總額為27,485.46元。其中：電料6,585.25元、油料18,014.40元、一般汽配1,885.81元、重型汽配1,000.00元。
材料增加的主要原因：除去1月份庫存總額外，增加了23,583.79元，其中油料儲(chǔ)備、電工材料占據(jù)了24,599.65元。
今年來，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購內(nèi)控管理制度，對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)考評(píng)，簽訂定供貨協(xié)議廉潔從業(yè)責(zé)任書，并從中貨比三家，篩選出質(zhì)量、價(jià)格、貨運(yùn)周期具備優(yōu)勢的供應(yīng)入網(wǎng)供貨商進(jìn)行材料采購。為確保修理作業(yè)流程周期，降低待料誤工、材料采購及時(shí)，我們采取代儲(chǔ)代銷的形式。一方面降低庫存、控制成本損耗，另一方面大大提高了材料供應(yīng)速度，并且定期調(diào)整代儲(chǔ)材料以應(yīng)對各類車型的維修作業(yè)項(xiàng)目。我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：
第一，抓好內(nèi)控精細(xì)化管理。一是制訂物質(zhì)計(jì)劃采購審 3
批單，由材料員根據(jù)維修作業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃要求，擬定材料采購計(jì)劃單，由主管部門、生產(chǎn)部門審批后進(jìn)行物資采購。二是抓好驗(yàn)收、退貨、換貨的處理。嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫前的驗(yàn)收，對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量價(jià)格的再堅(jiān)定。根據(jù)清單驗(yàn)收入庫，對采購材料安全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，價(jià)格有差異的情況下，作出相應(yīng) 退換貨記錄。三是建立健全物質(zhì)價(jià)格數(shù)據(jù)庫。為了掌握好材料價(jià)格、控制采購成本，對維修范圍內(nèi)的材料制定了材料價(jià)格明細(xì)表，以便及時(shí)調(diào)整材料采購的方向控制材料成本。定期收集市場信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場指導(dǎo)價(jià)格，嚴(yán)格把關(guān)，以油田發(fā)布的采購指導(dǎo)價(jià)格為準(zhǔn)進(jìn)行物質(zhì)采購。四是實(shí)施每日材料入、出庫動(dòng)態(tài)記錄。根據(jù)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門要求，開展實(shí)施每日材料出入庫動(dòng)態(tài)記錄，以便及時(shí)反應(yīng)出當(dāng)日材料成本及庫存動(dòng)態(tài)，配合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門對每天生產(chǎn)經(jīng)營掌握好第一手資料。五是每月申報(bào)庫存動(dòng)態(tài)表及物資采購申請計(jì)劃單。根據(jù)去年全年生產(chǎn)經(jīng)營摸底，2011年元月份每月制定庫存匯總表。及時(shí)有效地反應(yīng)出成本控制，調(diào)整物質(zhì)采購，并且根據(jù)生產(chǎn)需要制定物質(zhì)采購計(jì)劃單，報(bào)生產(chǎn)部門審批。
第二，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。一是嚴(yán)格控制材料發(fā)放，根據(jù)生產(chǎn)部門要求，未見材料審批單、派工單一律不予發(fā)放材料，對發(fā)放材料出庫前進(jìn)行堅(jiān)定。對于生產(chǎn)過程中材料損壞、浪費(fèi)一究到底，找出原因，視情況追究相關(guān)人員責(zé)任。二是抓好材料保管。對所保管的材料定期進(jìn)行檢查，及時(shí)作出反饋，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對一周內(nèi)未領(lǐng)取的材料進(jìn)行清庫處理，退返供貨方減少庫存。三是做好材料出庫統(tǒng)計(jì)工作，對應(yīng)派工單及材料審批單，對當(dāng)天工作做小結(jié)，清查出庫單，對當(dāng)日發(fā)全的材料做好動(dòng)態(tài)記錄。
第三，嚴(yán)格考評(píng)。嚴(yán)格按照材料供應(yīng)部門對于材料員、庫房保管稽核崗位責(zé)任制度，做好本職崗位工作，對于違反崗位責(zé)任制度的人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，對于各個(gè)崗位進(jìn)行定期考評(píng)，作出相應(yīng)工作調(diào)整，達(dá)到降低內(nèi)耗，控制材料成本。防止出現(xiàn)原材料質(zhì)量事故的目的。
第四，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作時(shí)效，更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格考評(píng)材料供應(yīng)部門提高服務(wù)質(zhì)量，減少因待料而造成的誤工延長維修周期，同時(shí)嚴(yán)格控制材料內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)物盡其用，不浪費(fèi)。
四、切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)行中的精細(xì)化管理
今年來我廠在生產(chǎn)運(yùn)行中推行精細(xì)化管理過程中，堅(jiān)持面落實(shí)全員成本目標(biāo)管理工作，以全員參與、目標(biāo)優(yōu)化、全方位展開、層層分解、責(zé)任到班組及每個(gè)崗位。
一是層層分解目標(biāo)，簽訂責(zé)任書。年初我們與各分廠和項(xiàng)目組了簽訂責(zé)任書，分廠與各班組也簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定操作性強(qiáng)的考核評(píng)價(jià)措施，通過對比、排名和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)改善成本管理；對各項(xiàng)重要指標(biāo)，納入經(jīng)營業(yè)績考核進(jìn)行統(tǒng)一管理，使全體員工認(rèn)真落實(shí)“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
底。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行管理。制定了相關(guān)安全管理工作措施，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，并嚴(yán)格劃分標(biāo)明責(zé)任人，切實(shí)防止各類安全事故的發(fā)生，定期與日常相結(jié)合，重點(diǎn)與一般相結(jié)合的原則，除日常的安全檢查外，每月一次和員工一起共同進(jìn)行安全大檢查，實(shí)話現(xiàn)場的作業(yè)工具，設(shè)備，消防器材等安全檢查，建立檢查臺(tái)帳。對不良的工具，設(shè)備及時(shí)維修和保養(yǎng)，不讓有安全隱患的工具設(shè)備出現(xiàn)在員工手中，有力促進(jìn)了全體員工重視安全，抓好安全的意識(shí)改變，樹立有效的對策和落實(shí)改善措施，形成良好的安全氣氛。開展好各類安全教育宣傳活動(dòng)，抓好新員工三級(jí)安全教育，更進(jìn)一步從員工的意識(shí)上推行人性化管理理念，營造安全文化氣息，建立起人人講安全，時(shí)時(shí)講安全的工作環(huán)境。組織消防演習(xí)，火災(zāi)預(yù)防教育，來提高消防意識(shí)和救護(hù)能力，以達(dá)到共同提高安全意識(shí)，我要安全的目的。
四是抓好特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理：特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)以特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)，我廠持證率達(dá)到100%，并按要求定期參加特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)。
五、強(qiáng)化全員質(zhì)量管理，采取措施降低返修率，最大程度壓縮成本空間
公司全員成本目標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)以后，我們對一季度23臺(tái)車輛返修的情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，進(jìn)行了綜合排查，采取有力措施降低返修率。
今年一季度，我廠共計(jì)完成車輛維修1160臺(tái)次，其中：小修1089臺(tái)次，二保59臺(tái)次，三保及大修作業(yè)12臺(tái)次。
經(jīng)過運(yùn)行后，其中有23臺(tái)次車輛返修，雖然返修指標(biāo)控制在公司規(guī)定范圍內(nèi)。但我們認(rèn)為，降低返修率還有文章可作，是壓縮成本空間的“牛鼻子”。通過分析和查找，我們車輛返修存在較多人為因素的有12臺(tái)次，因材料質(zhì)量因素的有9臺(tái)次，其他因素2臺(tái)次。查找和綜合分析原因如下：
一是員工質(zhì)量意識(shí)缺乏。一季度12臺(tái)次人為因素造成返修車輛均表現(xiàn)在臟、松、漏、缺。員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，因檢查失誤，造成作業(yè)項(xiàng)目漏失，緊固件松曠等原因，計(jì)8臺(tái)次。于3月份我廠承修工程分公司7202卡車，由于檢查失誤，造成直拉桿后球頭松曠，前鋼板銷套松曠，中橋放油螺絲損壞等項(xiàng)目未進(jìn)行修理，出廠后給我廠造成及壞的負(fù)面影響。
二是員工素質(zhì)參次不齊。員工素質(zhì)不齊，工作中缺乏主動(dòng)性，是造成返修又一重要的原因。一季度我廠人為因素返修的12臺(tái)車，主要是作業(yè)人員不懂原理，又缺乏請教學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。如我廠承修油品公司分公司罐車3208電器修理。由于是工不明起動(dòng)電路，私接起動(dòng)線路，造成線路燒損，給我廠造成了不必要的損失。
三是管理層在工作中未盡職責(zé)，也是造成返修的重要原因。
目前，我們已經(jīng)制定了處罰意見，準(zhǔn)備立即執(zhí)行，通過處罰，使廣大干部員工從思想上、認(rèn)識(shí)上、工作上都要有較大觸動(dòng)。
在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)還有差距，下一步主要工作安排。
一是進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高和完善相關(guān)管理對策，加大加強(qiáng)體系建設(shè)。
二是加大對員工的培訓(xùn)力度，尤其是質(zhì)量責(zé)任意識(shí)教育及員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，采取外培和自培的方式，讓優(yōu)秀員工走上技術(shù)講堂，分享小絕招、新技術(shù)，在全廠范圍內(nèi)營造出比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)的良好氛圍。
三是加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行力度，建立和健全檢驗(yàn)制度，把握好車輛進(jìn)出廠檢驗(yàn)關(guān)。
會(huì)議討論匯報(bào)材料篇十五
匯報(bào)材料。
近期,我集團(tuán)公司連續(xù)發(fā)生了幾起傷亡事故，使的煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)了十分嚴(yán)峻的局面。面對當(dāng)前的不穩(wěn)定形勢,我作為通風(fēng)工區(qū)一名技術(shù)人員，從自己的工作入手仔細(xì)的進(jìn)行了反思：
一、工作和各人方面存在的問題。
工作方面：一是工作盲目，沒有標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，缺乏認(rèn)真工作作風(fēng)。工作上一直還處在領(lǐng)導(dǎo)安排什么完成什么，滿足于草草了事，在每次省局檢查中到暴露出了許多不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。二是深入現(xiàn)場不夠，一直認(rèn)為自己的主要工作就是協(xié)助陳部長把“一通三防”地面資料準(zhǔn)備好就可以了，對井下現(xiàn)場了解不夠，在制定措施時(shí)，有些措施不能在現(xiàn)場做到切實(shí)可行。
個(gè)人方面：一是好人主義思想嚴(yán)重，個(gè)人原則性不強(qiáng)；總是顧及情面，撕不開面子，有時(shí)看組員表現(xiàn)不錯(cuò)或是個(gè)人關(guān)系較好，在處理他們存在問題的時(shí)候就是輕描淡寫、點(diǎn)到為止，沒有真正的幫助他們改正，從而直接從容了他們的錯(cuò)誤，使得技術(shù)組有些工作失去了目標(biāo)，失去了標(biāo)準(zhǔn)。二是超前意識(shí)差，沒有提前完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意識(shí)，最后把簡單工作變成了比較緊要的工作，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了許多漏洞。
二、今后工作重點(diǎn)和努力的方向：
（一）要嚴(yán)以律己，強(qiáng)化監(jiān)督，作為一名技術(shù)員，要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任。在實(shí)際工作中，要以身作則，嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。
（二）提高自己和他人的安全意識(shí)，加強(qiáng)井下現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，作為通風(fēng)技術(shù)人員在工作中必須做到：手勤、腿勤、嘴勤，要有責(zé)任意識(shí)，牢固樹立安全第一的思想。不能有任何僥幸心理，平時(shí)還需要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人師傅學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
（三）把提高工作能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，將技術(shù)組工作明確分工，使每個(gè)人了解自己的工作重點(diǎn)，通過長時(shí)間的積累，不斷把各自的工作做精、做細(xì)，使在今后檢查中不再出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。正真做到按規(guī)章制度辦事，不斷地提高各自的工作能力。
總之，從現(xiàn)在開始必須清醒地認(rèn)識(shí)到自己工作存在不足和差距，在的工作中嚴(yán)肅對待，積極改進(jìn)，力爭在今后工作上有更大的進(jìn)步。
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