在工作和學(xué)習(xí)中,總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出解決方案。在寫總結(jié)時(shí),我們需要關(guān)注于事實(shí)和實(shí)質(zhì),而不是過(guò)多的主觀評(píng)價(jià)。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文,供大家參考和借鑒。
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇一
學(xué)歷:大專。
工作年限:2-3年。
期望薪資:-3000元。
工作地點(diǎn):廣州-天河-崗頂。
求職意向:面點(diǎn)師。
工作經(jīng)驗(yàn)(工作了11個(gè)月,做了1份工作)。
廣州國(guó)美電器羅沖圍分店。
工作時(shí)間:7月至6月[11個(gè)月]。
職位名稱:營(yíng)業(yè)員。
工作內(nèi)容:電腦、手機(jī)、數(shù)碼銷售與售后服務(wù)。
教育經(jīng)歷。
207月畢業(yè)廣西城市職業(yè)學(xué)院酒店管理。
語(yǔ)言技能。
普通話:較好粵語(yǔ):較好。
證書獎(jiǎng)項(xiàng)。
證書名稱:全國(guó)計(jì)算機(jī)一級(jí)證書頒發(fā)時(shí)間:6月頒發(fā)機(jī)構(gòu):廣西壯族自治區(qū)教育廳。
自我描述。
平凡,簡(jiǎn)單,能吃苦,易于接受新事物。
更多。
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇二
首先標(biāo)題不僅僅是文案的名字,更是文案的主題所以說(shuō)擬標(biāo)題前,還是需要弄清楚幾件事:這篇文章是給誰(shuí)看的,這些人最關(guān)注什么,這篇文章為了達(dá)到什么目的。這個(gè)渠道適合什么樣的標(biāo)題。比如說(shuō)發(fā)在公眾號(hào)里需要標(biāo)題在14個(gè)字以內(nèi),并且在前7個(gè)字就得吸引到目標(biāo)用戶。所以這個(gè)標(biāo)題的任務(wù)是吸引到這群人讓他們點(diǎn)進(jìn)來(lái)。不需要為了吸引不是我們目標(biāo)用戶的人而變成標(biāo)題黨。確定好這個(gè)原則,這個(gè)標(biāo)題才不會(huì)跑偏。
然后再說(shuō)技巧,我的經(jīng)驗(yàn)是好文案和壞文案之間就差了一個(gè)數(shù)據(jù),差一個(gè)符號(hào),比如說(shuō):200斤減到140斤,我只用了3個(gè)月,比如說(shuō)杜蕾斯的文案是怎么寫出來(lái)的,這里用的是符號(hào)。然后可以用疑問(wèn)、制造爭(zhēng)議、直接要求行動(dòng)這樣的技巧。
比如說(shuō)一個(gè):【福利來(lái)了】深圳車主下載app,立享加油補(bǔ)貼。改為:免費(fèi)加油!點(diǎn)擊領(lǐng)取100元加油代金券,只限深圳車主喲!
最后,即使我寫了一個(gè)自認(rèn)為很棒的標(biāo)題,最好還是能做個(gè)小范圍的測(cè)試。比如我會(huì)寫2-3個(gè)標(biāo)題,測(cè)試下哪個(gè)反饋?zhàn)詈谩?/p>
我們一個(gè)個(gè)說(shuō),第一個(gè)問(wèn)題:如何定位,我們的用戶是誰(shuí)?是客戶關(guān)系管理還是媒體?例如我們暖石100的公眾號(hào),定位是客戶關(guān)系管理系統(tǒng),面對(duì)的用戶非常垂直,每一個(gè)關(guān)注的人都是營(yíng)銷學(xué)習(xí)者,所以說(shuō)并不會(huì)去做追熱點(diǎn)拉粉絲。而是做優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)的營(yíng)銷內(nèi)容。而這樣,粉絲增長(zhǎng)并不多,但從朋友轉(zhuǎn)發(fā)帶來(lái)的付費(fèi)用戶,都是從上來(lái)的'。
第二個(gè)問(wèn)題:核心目標(biāo)是為了讓用戶看完再到網(wǎng)站看看,并不是直接購(gòu)買。所以內(nèi)容只需要完成引導(dǎo)到網(wǎng)站這個(gè)目標(biāo)就可以了。
第三個(gè)問(wèn)題:前面的兩個(gè)弄清楚了,基本上已經(jīng)回答了這個(gè)問(wèn)題,用戶定位清晰了,做針對(duì)他們的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。來(lái)實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。
1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者,應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些?
2、你認(rèn)為本行業(yè)未來(lái)十年面臨的最大難題是什么?你打算如何應(yīng)對(duì)?
3、你所在部門人員集體辭職,作為部門經(jīng)理,你會(huì)怎么辦?
4、你的下屬?zèng)]有按時(shí)完成任務(wù),上司責(zé)備下來(lái),你應(yīng)該如何處理?
5、有人認(rèn)為事必躬親的管理者不是好的管理者,你怎么看?
6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境?
7、談?wù)勀闫綍r(shí)是如何培養(yǎng)下屬的?
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇三
畢業(yè)院校:陜西師范大學(xué)政治面貌:
最高學(xué)歷:本科所修專業(yè):計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。
人才類型:普通求職畢業(yè)日期:20xx.7
求職意向。
求職類型:全職或兼職。
應(yīng)聘職位:軟件工程師。
希望地點(diǎn):西安。
希望工資:面議。
自我評(píng)價(jià)。
誠(chéng)實(shí)守信,熱情有活力,工作態(tài)度認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),能夠成為一名合格員工。
教育背景。
20xx年9月至20xx年6月陜西師范大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科。
實(shí)踐經(jīng)歷。
熟悉javac/c++等開發(fā)語(yǔ)言,從事過(guò)web軟件開發(fā)工作,能夠勝任軟件研發(fā)工作。
所獲獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年在xx實(shí)習(xí),被評(píng)人優(yōu)秀計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)老師。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)熟悉級(jí)別:六級(jí)。
普通話精通。
聯(lián)系方式。
電子信箱:9xxxxx5@。
個(gè)人網(wǎng)站:xx。
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇四
在工作上受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)是很正常的,要調(diào)整好自己的心態(tài),有承擔(dān)錯(cuò)誤與責(zé)任的勇氣,針對(duì)問(wèn)題積極解決,保證以后不出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。
資格比我老的同事,總是搶著做事,他這種積極的工作態(tài)度和工作熱情,是值得我學(xué)習(xí)的。老同事中途把自己負(fù)責(zé)的工作交給我,有可能是因?yàn)槔贤屡R時(shí)有更重要的工作要做,這種同事間交接工作的情況是很正常的現(xiàn)象。老同事把工作交給我,一方面是對(duì)我的信任,另一方面給予我更多的鍛煉機(jī)會(huì),我可以在新工作的嘗試中不斷積累經(jīng)驗(yàn),鍛煉和培養(yǎng)獨(dú)自承擔(dān)工作的能力。
但是,這也反映出我與老同事間職責(zé)分配不明的問(wèn)題,長(zhǎng)此下去,很有可能影響單位的整體工作進(jìn)程,也無(wú)法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率為人民服務(wù),構(gòu)建效率型政府的要求。因此,我會(huì)找一個(gè)合適的機(jī)會(huì),征詢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),為我們做出更加清晰的工作劃分。
在今后的工作中,我會(huì)對(duì)老同事本著尊敬的態(tài)度,積極配合、謙虛謹(jǐn)慎、任勞任怨;虛心接受各方的批評(píng),認(rèn)真反思、積極改正;同時(shí)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通,虛心向他們請(qǐng)教,不斷提高自己的工作能力,爭(zhēng)取在今后的工作中得到同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
【中公點(diǎn)睛】解答人際關(guān)系題一定要有陽(yáng)光心態(tài),正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),尊重老同事是根本,但是也要對(duì)此現(xiàn)象提出合理的解決方法,從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的和諧和整體工作效率的提高。
這種從車窗扔垃圾的現(xiàn)象讓我想到了破窗理論。一個(gè)很干凈的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后,人就會(huì)毫不猶疑地拋,絲毫不覺(jué)羞愧。這并不是一種簡(jiǎn)單的跟風(fēng)現(xiàn)象,它本質(zhì)上反映出人們文明意識(shí)、環(huán)保意識(shí)的欠缺。向車窗外扔垃圾的問(wèn)題,并不是一朝一夕能解決的,而應(yīng)該綜合思想、制度、監(jiān)督等手段多管齊下。
首先,加強(qiáng)全民文明意識(shí)、環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)。大力普及、宣傳環(huán)保知識(shí),提高全民素養(yǎng),倡導(dǎo)文明行動(dòng)從自身做起、從點(diǎn)滴做起;孩子是未來(lái)社會(huì)的主人,因此,要把學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育多方面結(jié)合起來(lái),教育孩子們從小樹立保護(hù)環(huán)境、文明守法的意識(shí)。思想意識(shí)的提高,是解決車窗扔垃圾問(wèn)題的關(guān)鍵。
其次,制度是行為的規(guī)范,可以對(duì)不良行為進(jìn)行有效制約。比如在車上粘貼制度條例進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)車媒播放公益廣告,乘務(wù)員也可以通過(guò)喇叭宣講制度,相應(yīng)的對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行提醒。對(duì)于亂扔垃圾現(xiàn)象嚴(yán)重的,按照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。
再次,加強(qiáng)群眾的監(jiān)督和舉報(bào),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂扔垃圾的情況,可將車牌號(hào)向監(jiān)督部門舉報(bào),經(jīng)攝像頭核實(shí),對(duì)被舉報(bào)人進(jìn)行處罰。
最后,在車上可以多安放垃圾桶等公共設(shè)備,方便乘客丟垃圾。設(shè)備損壞的要及時(shí)維修和補(bǔ)給。相信通過(guò)以上的措施,可以有效的解決乘客往車窗外扔垃圾的不文明現(xiàn)象。
【中公點(diǎn)睛】本題需要考生提出有效、可行的措施,來(lái)解決從車窗亂扔垃圾的現(xiàn)象??忌梢园凑諅鹘y(tǒng)的結(jié)構(gòu),從思想、制度、監(jiān)督三個(gè)維度有條不紊地提出改進(jìn)措施。
4.臺(tái)灣有位作家說(shuō)了句有名的話:冷靜的腦,溫暖的心。請(qǐng)按照這個(gè)說(shuō)一段話。
這句話是對(duì)人生的一種感悟,“溫暖的心”是情感認(rèn)同的真摯展現(xiàn),“冷靜的腦”則是對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)事求是的認(rèn)識(shí)和了解。“溫暖的心”和“冷靜的腦”其實(shí)是一個(gè)整體,只有將兩者結(jié)合起來(lái),個(gè)人才能成長(zhǎng),社會(huì)才能進(jìn)步。
“冷靜的腦”可以使我們更加明智。做任何事情,我們都需要保持冷靜的頭腦,都需要考慮現(xiàn)實(shí)條件的制約,遵守實(shí)事求是的原則,遵循客觀規(guī)律,不盲目、不沖動(dòng)。擁有“冷靜的腦”,才能做出明智的選擇和理性的取舍,才能夠?qū)嵤虑笫?,按照社?huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求采取符合客觀實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)要求的決斷。作為政府工作人員,“冷靜的腦”能幫助我們抵抗各種誘惑,提高防腐拒變的能力。
“溫暖的心”可以使我們擁有良知。每個(gè)人都應(yīng)該具有兼濟(jì)天下的理想和悲天憫人的情懷,堅(jiān)持公平正義的信念,給予弱勢(shì)群體真正的關(guān)愛(ài)與同情,進(jìn)而在全社會(huì)形成一種友愛(ài)、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)的良善風(fēng)氣。政府工作人員尤其對(duì)群眾要懷有一顆“溫暖的心”,想群眾之所想,急群眾之所急,切實(shí)為群眾排憂解難。如果沒(méi)有“溫暖的心”,最明智的“冷靜的腦”也可能變得無(wú)情;如果沒(méi)有“冷靜的腦”,最真摯的“溫暖的心”也會(huì)流于對(duì)公眾的取悅和迎合。我們要把兩者結(jié)合起來(lái),既要保持冷靜的頭腦,做到實(shí)事求是,同時(shí)對(duì)于人民群眾,要永葆溫暖的心,做到以人為本,使人民生活得更幸福、更有尊嚴(yán)。
【中公點(diǎn)睛】首先要對(duì)這句話有深刻的理解,分別對(duì)“冷靜的腦”、“溫暖的心”所蘊(yùn)藏的含義進(jìn)行闡述,然后把兩者結(jié)合來(lái)談。但考生不能過(guò)于天馬行空,而要將理論與現(xiàn)實(shí)相聯(lián)系,尤其是結(jié)合公務(wù)員崗位來(lái)闡述。
希臘先哲亞里士多德在幾千年前就說(shuō)過(guò)“我愛(ài)我?guī)?,但我更?ài)真理”,而我想說(shuō)的是我愛(ài)我?guī)煟乙矏?ài)真理。我會(huì)把尊師重道和尊重真理結(jié)合起來(lái)。
師者,所以傳道授業(yè)解惑。這位德高望重的老師對(duì)我的學(xué)習(xí)幫助很大,他兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血,把自己的一生都奉獻(xiàn)給了學(xué)生和他珍愛(ài)的教育事業(yè),無(wú)論何時(shí)何地,我都會(huì)尊重和感激這位老師。
智者千慮必有一失,德高望重的老師引用了錯(cuò)誤數(shù)據(jù),導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤,這也是可以諒解的。偉大的數(shù)學(xué)家華羅庚在發(fā)表的文章中犯了錯(cuò)誤,陳景潤(rùn)給他的信中說(shuō)道,明星上落下的微塵,我愿幫你拭去,被傳為佳話。老師畢竟是權(quán)威,我要仔細(xì)核對(duì)老師的數(shù)據(jù)是否有誤,或者和同桌商量下,聽聽他的看法,然后再做決定。畢竟,這位老師是德高望重的,知道的遠(yuǎn)比我多。
如果經(jīng)過(guò)確定,數(shù)據(jù)確實(shí)有點(diǎn)問(wèn)題,我會(huì)在課間休息的時(shí)候和老師私下溝通,委婉地向老師說(shuō)明數(shù)據(jù)有誤。相信老師會(huì)在下次的課上做出糾正。還可以考慮給老師傳紙條或發(fā)郵件的方式,對(duì)老師告知。千里之堤毀于蟻穴,細(xì)節(jié)決定成敗。作為一名公務(wù)員,我要在工作中精益求精、細(xì)心謹(jǐn)慎,少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò),一旦犯了錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)吸取教訓(xùn),勇于承當(dāng)責(zé)任。
如果出現(xiàn)了上述情況,我會(huì)做以下處理:
首先,我會(huì)安撫群眾的情緒,使他們冷靜下來(lái),請(qǐng)他們向我詳細(xì)講明情況。我會(huì)耐心地傾聽他們的意見(jiàn),并把他們所反映的問(wèn)題記下來(lái),詢問(wèn)他們分配不公具體體現(xiàn)在哪里,找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。向大家表態(tài),一定會(huì)把這件事處理好,把物品發(fā)放給最需要的人,把溫暖送到每個(gè)困難家庭中。
其次,調(diào)查群眾所反映的問(wèn)題是否存在和屬實(shí)?!皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”,我會(huì)組織村干部對(duì)領(lǐng)取慰問(wèn)品的群眾挨家挨戶訪問(wèn),核實(shí)發(fā)放明細(xì),了解第一手信息。搜集多方信息后做出判斷。如果沒(méi)有,則向群眾做好解釋工作;如果有,立即糾正,向群眾表示感謝和歉意,確保物品公平、公正、公開、及時(shí)地發(fā)放給群眾。
請(qǐng)媒體記者跟隨我的處理過(guò)程,給出客觀、及時(shí)的報(bào)道,發(fā)揮媒體的正面引導(dǎo)作用。同時(shí)感謝媒體朋友對(duì)我們工作的關(guān)注和關(guān)心。
最后,吸取教訓(xùn),反省并檢討,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
作為一名公務(wù)員,工作務(wù)必細(xì)心謹(jǐn)慎,一定要避免再犯這種好心辦壞事的錯(cuò)誤。
工作是立身之基,是安身之本。除了認(rèn)真完成好本職工作外,還要積極承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的新任務(wù),并盡力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。
他任務(wù),我們也應(yīng)該無(wú)條件接受,并努力辦好。
首先,我要把手頭上的工作分清輕重緩急,做好統(tǒng)籌安排,這樣既能完成好自己職責(zé)內(nèi)的任務(wù),又不會(huì)耽誤進(jìn)度與單位大局。如果時(shí)間緊急,要加班加點(diǎn)全力以赴提高工作效率,盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
其次,如果領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),即使通過(guò)加班加點(diǎn)也無(wú)法保質(zhì)保量的完成,我一定會(huì)靈活處理,以免耽誤單位工作的整體進(jìn)度。我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,講明情況,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加派人手,或者我會(huì)尋求一些同事的幫忙和支持,請(qǐng)他們協(xié)助完成。
最后,我會(huì)對(duì)完成的工作進(jìn)行認(rèn)真思考,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在以后的工作中,實(shí)事求是,不逞強(qiáng)不貪功,以工作大局為重。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的工作效率,使自己在以后的工作中能夠承擔(dān)更多的重任。工作中難免遇到壓力和困難,在積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性的同時(shí),要事不避難,勇于擔(dān)當(dāng),為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
工作中,哪類同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你來(lái)說(shuō)最難相處,你是如何相處。
哪類。
1、人的性格是不同的,在單位遇到這樣的人是正常的。不能有怨言和背后亂說(shuō)。
2、善于觀察,分析他們的為人處事的特點(diǎn),以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的方式來(lái)共事,跟這樣的同事做事也不要有情緒,因?yàn)槟康亩际菫榱烁玫耐瓿晒ぷ鳌?/p>
3、對(duì)這樣的人要理解很寬容,平時(shí)注重交流和溝通,學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。
4、對(duì)他們明顯的不利于工作和團(tuán)結(jié)的缺點(diǎn),找機(jī)會(huì)委婉地提出來(lái),我想他們是以工作和團(tuán)結(jié)為重的。
知無(wú)不言言無(wú)不盡的看法。
1、先闡釋含義。
2、積極的方面,做人坦誠(chéng)。
3、消極的方面,工作機(jī)密就不該說(shuō)。
4、在這個(gè)崗位上,我以后該如何做。
好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來(lái),壞的制度能把好人變成壞人,你的體會(huì)。
社會(huì)昏暗,但是同樣涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的人。如清官海瑞。
2、好的環(huán)境有助于人的成長(zhǎng),我們應(yīng)該努力創(chuàng)建和諧社會(huì),使大家能夠在一個(gè)和諧、安定、積極向上的社會(huì)風(fēng)氣中發(fā)揮自己的聰明才干,而如果身處的環(huán)境惡劣,同樣要修身養(yǎng)性,更加培養(yǎng)自己堅(jiān)定的信念,不能被消極腐敗的風(fēng)氣所感染,做到出淤泥而不染。
單位讓你負(fù)責(zé)一項(xiàng)事情,開始后出現(xiàn)情況,你怎么辦。
1、首先我是個(gè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,活動(dòng)之前一定會(huì)多操作幾次,一般不會(huì)出現(xiàn)這種情況。
知,一定在最短的時(shí)間內(nèi)解決。
3、如果確實(shí)耽誤了,迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),采取應(yīng)急措施,看看其他方法能否補(bǔ)救。
4、活動(dòng)解釋,主動(dòng)認(rèn)錯(cuò),懇請(qǐng)?jiān)徔偨Y(jié)原因,力爭(zhēng)在下次不會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。
學(xué)校論資排輩現(xiàn)象,你能力無(wú)法發(fā)揮,你是否換工作?
1、這種現(xiàn)象的確存在,但是這種現(xiàn)象也在逐漸減少。但這種現(xiàn)象只是短暫的,隨著人事制度的改革,當(dāng)前存在的問(wèn)題會(huì)逐步得到解決。而且即便換工作,還是從頭做,未必能發(fā)揮自己的才能。
逃避或者換工作,而且想著要解決。
掛鉤的,我會(huì)多向他們學(xué)習(xí),并且積累經(jīng)驗(yàn)。
如何理解言者無(wú)罪,聞?wù)咦憬溥@句話。
以為戒。
2、但是任何人提意見(jiàn),都要有一定的事實(shí)和根據(jù),不能無(wú)中生有,更不能落井下石。
4、如果提的意見(jiàn)我沒(méi)有問(wèn)題,我會(huì)積極溝通,消除誤會(huì),避免犯同樣的錯(cuò)誤。
1、這兩點(diǎn)不矛盾,在不同前提下都有一定的道理。
沒(méi)什么不可能強(qiáng)調(diào)的是人的主觀能動(dòng)性在取得成功中的重要意義,以及突破陳規(guī)舊件和樹立高目標(biāo)的必要性,量力而行強(qiáng)調(diào)的是在事情的實(shí)施中,科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)自我,避免眼高手低情況造成徒勞無(wú)獲。
總之,在成功的路途中,既要有沒(méi)什么不可能的底氣,努力開創(chuàng)新局面,同時(shí)也有靚麗而行,謹(jǐn)慎客觀實(shí)際,避免做無(wú)用功帶來(lái)的損失。
2、這兩種說(shuō)法,各有一定道理,二者相輔相成,緊密聯(lián)系,不可過(guò)于強(qiáng)調(diào)忽視另一面。
個(gè)人與集體是部分與整體的關(guān)系,在任何單位中,只有積極表現(xiàn)自己的才能,組織的工作才能充分開展,而每一個(gè)只都不希望自己的員工碌碌無(wú)為或是不求有功但求無(wú)過(guò)、不積極貢獻(xiàn)。所以應(yīng)當(dāng)支持鼓勵(lì)引導(dǎo)成員表現(xiàn)自己。但,凡事都要有度,若超過(guò)職責(zé)范圍、越俎代庖,則會(huì)引起他人的反感,這個(gè)度就是要適當(dāng)克制那種過(guò)分的對(duì)實(shí)際工作和隊(duì)伍團(tuán)結(jié)都無(wú)益的表現(xiàn)欲。
總之,在工作中除了做到兢兢業(yè)業(yè)、稱職盡守的基本要求,也要積極熱心的參與和分擔(dān)集體事務(wù),幫助同事。
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇五
1.請(qǐng)自我介紹一下。
2.你對(duì)行政部門的理解如何?
3.你認(rèn)為行政部門的核心職能有哪些?
4.領(lǐng)導(dǎo)讓你草擬一份貴賓接待方案,你認(rèn)為最重要的內(nèi)容有哪。
些?
5.你認(rèn)為衡量員工績(jī)效好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
6.你認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
7.你如何看待銷售人員經(jīng)常不按時(shí)考勤的現(xiàn)象?
8.談?wù)勀銖氖氯耸滦姓ぷ鞯囊恍w會(huì)。
9.你在選擇工作中最看重的是什么?
者具體描述??疾閼?yīng)聘者是否有對(duì)成功的渴望;抗壓能力。
1.如何處理銷售人員不按時(shí)考勤的問(wèn)題?
2.怎樣才算完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?
3.怎樣才能做好人事行政工作?
4.怎樣才能使例會(huì)變得有效?
5.行政管理和人事管理的內(nèi)容以及他們的工作重點(diǎn)是什么?
6.如果你接手新工作,第一件要做的事情是什么?
7.處理員工關(guān)系最重要的是什么?
8.辦理離職手續(xù)最重要的是什么?
9.員工招聘進(jìn)來(lái)后你需要做什么樣的工作?具體怎么做?
職員工,因?yàn)樗麄兒芸赡苁枪疚磥?lái)潛在的客戶與合作伙伴)。
11.請(qǐng)你講一個(gè)這樣的經(jīng)歷:你的請(qǐng)假要求本來(lái)很合理(如去看醫(yī)。
生)但是你的老板卻拒絕了。你是怎樣辦的?
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇六
目前所在地:廣州民族:漢族婚姻狀況:未婚年齡:34歲。
求職意向。
人才類型:普通求職。
應(yīng)聘職位:經(jīng)營(yíng)/管理類:企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)/管理類:物業(yè)管理、市場(chǎng)銷售/營(yíng)銷類:營(yíng)銷。
工作年限:10職稱:無(wú)職稱。
求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)
月薪要求:--3500希望工作地區(qū):廣州。
工作經(jīng)歷公司性質(zhì):外商獨(dú)資所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù):客服主任(火車站流花站西一帶)。
工作描述:負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的招商.客戶服務(wù)工作,準(zhǔn)確.明瞭地向客戶介紹項(xiàng)目的整體概況及商場(chǎng)的各項(xiàng)管理要求,務(wù)實(shí)執(zhí)行公司的方針政策,對(duì)業(yè)戶正確傳達(dá).指引公司所訂立的商場(chǎng)的管理規(guī)定.
教育背景。
畢業(yè)院校:廣州大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)一:機(jī)電一體化所學(xué)專業(yè)二:工商管理。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ):英語(yǔ)良好。
國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀粵語(yǔ)水平:優(yōu)秀。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
有多年經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn),良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,能很快地融入新環(huán)境中,工作效率比較高,能很好地完成任務(wù),近年來(lái)從事物業(yè)管理(火車站流花,站西一帶服裝行業(yè)),與客戶保持良好的`關(guān)系,熟悉一般電腦操作,有較好的英語(yǔ)基礎(chǔ),較強(qiáng)的閱讀能力,有一定組織策劃和公關(guān)協(xié)調(diào)能力,有責(zé)任感和使命感。
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇七
婚否:未婚民族:漢族。
身高:170cm體重:60kg。
簡(jiǎn)歷求職意向。
求職職位:商務(wù)經(jīng)理/企業(yè)管理/管理顧問(wèn)/物業(yè)管理經(jīng)理/主管:
工作經(jīng)驗(yàn)/年:5專業(yè)職稱:中級(jí)。
工作類型:均可就職時(shí)間:一個(gè)星期。
期望薪資:3500--5000求職地區(qū):廣州,深圳,珠海。
工作履歷。
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位:經(jīng)理。
工作描述:工作范圍主要做批發(fā)零售,培訓(xùn)新人同帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)新的客戶。主要的職責(zé)是統(tǒng)計(jì)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員業(yè)績(jī)、傭金等數(shù)據(jù),處理公司的財(cái)務(wù)、行政、人事等事務(wù),服務(wù)前線人員的工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)、培訓(xùn)員工和后勤工作!
離職原因:求發(fā)展。
公司性質(zhì):所屬行業(yè):
擔(dān)任職位:銷售主管。
工作描述:開拓市場(chǎng),發(fā)掘大型客戶,銷售旅游套餐,和公司型客戶建立長(zhǎng)期合作伙伴。包括旅游策劃、計(jì)調(diào)、導(dǎo)游、業(yè)務(wù)!
離職原因:求發(fā)展。
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位:駐店助理。
工作描述:主要負(fù)責(zé)管理及培訓(xùn)同日常業(yè)務(wù)運(yùn)作和跟進(jìn)。
離職原因:求發(fā)展。
公司性質(zhì):中外合資所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位:訓(xùn)練員。
工作描述:訓(xùn)練員工,管理店內(nèi)的'員工工作。
離職原因:求發(fā)展。
教育簡(jiǎn)歷。
畢業(yè)學(xué)校:廣州大學(xué)。
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ):英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平:精通。
第二外語(yǔ):無(wú)國(guó)語(yǔ)水平:精通。
簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)。
本人有8年工作經(jīng)驗(yàn),英語(yǔ)四級(jí),熟悉辦公軟件,iwork'09,photoshop,coildraw!形象端莊大方得體,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,能夠較好與客人交流!有豐富的客源資源,擁有10多個(gè)4a級(jí)客戶!能為貴公司拓展業(yè)務(wù)和培訓(xùn)、管理人事!本人大專學(xué)歷,管理類專業(yè),三年以上中型企業(yè)行政人事管理經(jīng)驗(yàn),熟悉工作分析,對(duì)員工激勵(lì)及企業(yè)培訓(xùn)有深刻認(rèn)識(shí),有相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),具備良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力、監(jiān)控能力、對(duì)外公關(guān)能力。
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇八
首先一個(gè)人的管理理念很難用一兩句話準(zhǔn)確地總結(jié)出來(lái)。管理牽扯到方方面面,既有業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題,也有人事方面的問(wèn)題,而業(yè)務(wù)方面也會(huì)因行業(yè)和職位的不同有著較大的差距,比如做銷售的管理和做生產(chǎn)的管理就不一樣。人事方面嘛,一般企業(yè)的中層是沒(méi)有多少人事權(quán)在手上的,最多也就是有題本參奏的權(quán)利,或者適當(dāng)分配一下獎(jiǎng)金,提名升職或升工資之類,除此之外就是工作上的調(diào)配,但這個(gè)調(diào)配也很大程度上受制于員工本人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)范疇,所以說(shuō),談管理理念確實(shí)不是一兩句能說(shuō)清楚的。
那么是不是就沒(méi)辦法談了呢?也不是,本人經(jīng)過(guò)總結(jié),覺(jué)得可以考慮從以下幾個(gè)方面去談一談:
一、管理體系。什么是體系呢?就是要有制度,有目標(biāo),有資源。做管理,首先要有形成文字的程序明確崗位職責(zé),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),工作目標(biāo),有了這個(gè)就可以做到有法可依;接下來(lái)就是要有資源,資源就是人和物,這些基本的東西要配備齊全了,就可以施行管理了。
二、賞罰分明。要有賞有罰,否則令不行禁不止,就談不上管理了,中層管理要充分利用自身的權(quán)利和業(yè)務(wù)素質(zhì)及生活經(jīng)驗(yàn),根據(jù)不同的員工和不同的情況,施行賞罰,以賞為主。賞不一定是金錢形式,可以是表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)等非物質(zhì)的,罰可以是批評(píng),也可以是教育,也可以是經(jīng)濟(jì)或其他方式的處罰。
三、培訓(xùn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),要將培訓(xùn)常態(tài)化,要和團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步,一起成長(zhǎng),幫助員工學(xué)習(xí)進(jìn)步,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和個(gè)人能力。
四、要有決斷。有些事情往往會(huì)扯皮,很難說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),但管理者要通過(guò)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和生活經(jīng)驗(yàn)作出清晰的判斷,可以不急于表態(tài),但一定要力求判斷準(zhǔn)確,不能留下“昏”的印象,否則,往后就很難管理了。
大約談以上幾點(diǎn)就包含了管理主要的內(nèi)容,至于文化之類的,說(shuō)大則大,說(shuō)小則小,不是一個(gè)定數(shù)。
應(yīng)聘者可能管理的.經(jīng)驗(yàn)不是很多,需要怎么表現(xiàn)來(lái)彌補(bǔ)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)不足。
1、是否真誠(chéng),坦誠(chéng)是很寶貴的品質(zhì),有時(shí)候它就決定后面的一起;
4、決斷力,一個(gè)人光能想,或是只是知道是不夠的,需要去決斷,需要去執(zhí)行的魄力。
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇九
企業(yè)在選拔管理者的過(guò)程中要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則:
第一,管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感,能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
華為要求每個(gè)管理者都能夠親自動(dòng)手做具體的事,那些找不到事做又不知如何下手的管理者,就會(huì)面臨被精簡(jiǎn)的命運(yùn),我們會(huì)將沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒(méi)有做好工作的,沒(méi)有敬業(yè)精神的,是得不到提拔的,任何虛報(bào)數(shù)字、作風(fēng)浮夸的干部都會(huì)被降職、降薪。
在華為,我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力,能夠很快地適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí),管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀,具有自我批判的能力。要關(guān)心部下,善于傾聽不同的意見(jiàn),能夠和持不同意見(jiàn)的人交朋友,分析這些人的問(wèn)題,給他們幫助。對(duì)管理者而言,做員工真誠(chéng)的朋友很重要,這樣,員工就能和你說(shuō)知心話,可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷。
第二,管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。
在華為,我們強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng),從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對(duì)自己的上級(jí),對(duì)自己的部下進(jìn)行批評(píng),否則人人都顧及影響,都做“好人”,企業(yè)管理的進(jìn)步就無(wú)從說(shuō)起。
第三,要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔,而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場(chǎng)上選拔管理者。
區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì),主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力,不能論資排輩。同時(shí),要允許持不同意見(jiàn)的人存在。華為實(shí)行的是干部對(duì)事負(fù)責(zé)制,而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。對(duì)人負(fù)責(zé)制會(huì)滋生一些不良風(fēng)氣,會(huì)出現(xiàn)使很多人說(shuō)假話、封官許愿、坦護(hù)問(wèn)題、以人劃線等一系列的毛病。華為對(duì)管理者有幾條紀(jì)律:管理者只能以個(gè)人名義表達(dá)自己的意見(jiàn),不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個(gè)人對(duì)問(wèn)題的看法,只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映,而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認(rèn)為意見(jiàn)可以公開時(shí),才可以公開發(fā)表。不管是正面意見(jiàn)還是負(fù)面意見(jiàn),未經(jīng)批準(zhǔn),在華為都是錯(cuò)誤的。
第四,管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識(shí),具有承受變革的素質(zhì),這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)變革的阻力一般都來(lái)自管理層,管理者要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡,這種平衡的`循環(huán)過(guò)程,促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中,管理者的利益可能會(huì)受到一些損害,大方丈可能會(huì)變成小方丈,原來(lái)的廟可能會(huì)被拆除,這時(shí),管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),用正確的心態(tài)對(duì)待。就像華為,正處在一個(gè)組織變革的時(shí)期,許多高中級(jí)干部的職務(wù)都會(huì)相對(duì)發(fā)生變動(dòng)。公司會(huì)聽取管理層的傾訴,但也要求服從,否則變革無(wú)法進(jìn)行。等變革進(jìn)入正常秩序,公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要,接受他們的調(diào)整愿望。
第五,企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。
華為就要求管理者的個(gè)人履歷加強(qiáng)透明度,他也可以選擇放棄對(duì)公司的透明度,這樣,公司也會(huì)放棄選擇他做干部的權(quán)利。對(duì)管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問(wèn)題。
華為還有一個(gè)選拔管理者的原則:凡是沒(méi)有基層管理經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有當(dāng)過(guò)工人的,沒(méi)有當(dāng)過(guò)基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的,一律不能提拔為管理層,哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高,如果沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷,也不可能成為一個(gè)合格的管理者。
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇十
物流管理專業(yè)面試簡(jiǎn)歷,現(xiàn)在就讀于物流專業(yè)的同學(xué)們,大家了解過(guò)怎么制作一份專業(yè)的簡(jiǎn)歷嗎?以下應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站為大家準(zhǔn)備的物流管理專業(yè)面試簡(jiǎn)歷范文,請(qǐng)參考!
隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建立、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,物流產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)部門,將成為本世紀(jì)重要產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
目前,從中央到地方以及許多市場(chǎng)意識(shí)敏銳的企業(yè),已把物流作為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,把現(xiàn)代物流理念、先進(jìn)的.物流技術(shù)和現(xiàn)代物流模式引入國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理之中。
但是我國(guó)的物流教育仍十分滯后,造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強(qiáng)物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運(yùn)籌、第三方物流企業(yè)的運(yùn)作技術(shù)操作等現(xiàn)代物流人才嚴(yán)重匱乏,阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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姓名:應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)站
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男| 25歲(1986年1月15日)
居住地:上海
電話:139********(手機(jī))
e-mail:wanglei@
最近工作 [1 年9個(gè)月]
公司:xx貿(mào)易有限公司
行業(yè):原材料和加工
職位:倉(cāng)管員
最高學(xué)歷
學(xué)歷:本科
專業(yè):物流管理
學(xué)校:上海同濟(jì)大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
在跨國(guó)公司工作多年,積累了豐富的物流工作經(jīng)驗(yàn),熟悉出口業(yè)務(wù)的操作流程對(duì)iso管理體系有一定的理解,熟悉erp,sap等系統(tǒng)。在物資流通,倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理,采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理等方面,具有自己獨(dú)到的行之有效的方法。應(yīng)變能力強(qiáng),對(duì)于突發(fā)事件能夠妥善處理;溝通能力強(qiáng),能夠協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作。擁有積極的工作態(tài)度,崇尚人性化的科學(xué)管理。
求職意向
到崗時(shí)間: 一個(gè)月內(nèi)
工作性質(zhì): 全職
希望行業(yè): 交通/運(yùn)輸/物流
目標(biāo)地點(diǎn): 上海
期望月薪: 面議/月
目標(biāo)職能: 物流專員/助理
工作經(jīng)驗(yàn)
2010/4—至今:xx貿(mào)易有限公司[ 1年9個(gè)月]
所屬行業(yè):原材料和加工
倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管員
2. 確保貨物收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確,避免差錯(cuò),開據(jù)承運(yùn)單據(jù);
3. 負(fù)責(zé)各種單據(jù)的打印、核對(duì)、裝訂和保管;
4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)主庫(kù)商品在規(guī)定的發(fā)運(yùn)時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)部門的發(fā)運(yùn)需求;
6. 負(fù)責(zé)貨物在途信息跟蹤,匯總相關(guān)物流信息至業(yè)務(wù)部門,提升業(yè)務(wù)部門的服務(wù)滿意度。
2009/3—2010/3:xx交通公司[ 1年]
所屬行業(yè):交通/運(yùn)輸/物流
貨代部 物流專員/助理
1. 負(fù)責(zé)打印發(fā)貨單;
2. 統(tǒng)計(jì)公司各種產(chǎn)品每月出貨量并制訂每月各種產(chǎn)品安全庫(kù)存;
4. 負(fù)責(zé)海運(yùn),空運(yùn),進(jìn)境備案單證的處理;
6. 協(xié)助經(jīng)理處理物流部的日常工作事務(wù)。
2008/7--2009 /2:xx物流有限公司[ 8個(gè)月]
所屬行業(yè):交通/運(yùn)輸/物流
展會(huì)部 物流專員/助理
1. 負(fù)責(zé)公司部門iso9000的審核;
2. 負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)賬務(wù)處理及盤點(diǎn)工作,確保數(shù)據(jù)的一致性;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排出貨計(jì)劃,進(jìn)行運(yùn)力的計(jì)劃與協(xié)調(diào);
4. 負(fù)責(zé)月出貨計(jì)劃的安排與跟蹤;
6. 協(xié)助上級(jí)經(jīng)理完成各項(xiàng)任務(wù),包括及時(shí)調(diào)整管理策略,以保證整體服務(wù)表現(xiàn)的持續(xù)達(dá)成。
教育經(jīng)歷
2004/9 --2008 /7 上海同濟(jì)大學(xué) 物流管理 本科
證 書
2007/4 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理中級(jí)資格證書
2006/12 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2006/5 報(bào)關(guān)員資格證書
2005/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(熟練) 聽說(shuō)(精通),讀寫(精通)
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇十一
企業(yè)在選拔管理者的過(guò)程中要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則:
第一,管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感,能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。
華為要求每個(gè)管理者都能夠親自動(dòng)手做具體的事,那些找不到事做又不知如何下手的管理者,就會(huì)面臨被精簡(jiǎn)的命運(yùn),我們會(huì)將沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒(méi)有做好工作的,沒(méi)有敬業(yè)精神的,是得不到提拔的,任何虛報(bào)數(shù)字、作風(fēng)浮夸的干部都會(huì)被降職、降薪。
在華為,我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力,能夠很快地適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí),管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀,具有自我批判的能力。要關(guān)心部下,善于傾聽不同的意見(jiàn),能夠和持不同意見(jiàn)的人交朋友,分析這些人的問(wèn)題,給他們幫助。對(duì)管理者而言,做員工真誠(chéng)的朋友很重要,這樣,員工就能和你說(shuō)知心話,可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷。
第二,管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。
在華為,我們強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng),從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對(duì)自己的上級(jí),對(duì)自己的部下進(jìn)行批評(píng),否則人人都顧及影響,都做“好人”,企業(yè)管理的進(jìn)步就無(wú)從說(shuō)起。
第三,要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔,而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場(chǎng)上選拔管理者。
區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì),主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力,不能論資排輩。同時(shí),要允許持不同意見(jiàn)的人存在。華為實(shí)行的是干部對(duì)事負(fù)責(zé)制,而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。對(duì)人負(fù)責(zé)制會(huì)滋生一些不良風(fēng)氣,會(huì)出現(xiàn)使很多人說(shuō)假話、封官許愿、坦護(hù)問(wèn)題、以人劃線等一系列的毛病。華為對(duì)管理者有幾條紀(jì)律:管理者只能以個(gè)人名義表達(dá)自己的意見(jiàn),不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個(gè)人對(duì)問(wèn)題的看法,只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映,而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認(rèn)為意見(jiàn)可以公開時(shí),才可以公開發(fā)表。不管是正面意見(jiàn)還是負(fù)面意見(jiàn),未經(jīng)批準(zhǔn),在華為都是錯(cuò)誤的。
第四,管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接-班人的意識(shí),具有承受變革的素質(zhì),這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)變革的阻力一般都來(lái)自管理層,管理者要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡,這種平衡的循環(huán)過(guò)程,促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中,管理者的利益可能會(huì)受到一些損害,大方丈可能會(huì)變成小方丈,原來(lái)的廟可能會(huì)被拆除,這時(shí),管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),用正確的心態(tài)對(duì)待。就像華為,正處在一個(gè)組織變革的時(shí)期,許多高中級(jí)干部的職務(wù)都會(huì)相對(duì)發(fā)生變動(dòng)。公司會(huì)聽取管理層的傾訴,但也要求服從,否則變革無(wú)法進(jìn)行。等變革進(jìn)入正常秩序,公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要,接受他們的調(diào)整愿望。
第五,企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。
華為就要求管理者的個(gè)人履歷加強(qiáng)透明度,他也可以選擇放棄對(duì)公司的透明度,這樣,公司也會(huì)放棄選擇他做干部的權(quán)利。對(duì)管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問(wèn)題。
華為還有一個(gè)選拔管理者的原則:凡是沒(méi)有基層管理經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有當(dāng)過(guò)工人的`,沒(méi)有當(dāng)過(guò)基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的,一律不能提拔為管理層,哪怕是博士也不行。學(xué)歷再高,如果沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)歷,也不可能成為一個(gè)合格的管理者。
下面我們就以高層考察的“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“領(lǐng)導(dǎo)能力”作為重點(diǎn)講解,說(shuō)說(shuō)面試中應(yīng)聘者需要注意的事項(xiàng)及面試技巧點(diǎn)撥。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
對(duì)于眾多高管來(lái)說(shuō),如何平衡和執(zhí)行短期和長(zhǎng)期的規(guī)劃是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題,許多高管在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有很強(qiáng)的能力,但是在執(zhí)行上卻缺乏各方的支持。以下這些問(wèn)題主要是考察中高層管理設(shè)定長(zhǎng)期規(guī)劃的能力,以及是否有能力管理和完成這些復(fù)雜的合作。
1.如果你被錄取,你會(huì)用何種方式來(lái)管理我們的組織?
2.如果你被錄取,在新進(jìn)的90天你會(huì)做些什么?
3.舉例說(shuō)明你是怎樣成功協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者,最后得到統(tǒng)一意見(jiàn)的?
4.如果有人想要退出共享服務(wù)或是標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程或是集中化進(jìn)程,你會(huì)如何處理?
5.你怎樣來(lái)決定什么項(xiàng)目該外包開發(fā),什么項(xiàng)目又該自己開發(fā)?
6.說(shuō)說(shuō)你認(rèn)為自己創(chuàng)新的點(diǎn),說(shuō)說(shuō)你是如何創(chuàng)新,最終的結(jié)果是怎樣的?
2、中高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是考察中高層管理推動(dòng)人和業(yè)務(wù)的發(fā)展的能力。最有效的中高層管理是把自己當(dāng)做是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者,然后才是管理者。以下這些問(wèn)題主要是幫助你看到面試者的領(lǐng)導(dǎo)視野、造詣以及看到起在未來(lái)成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性。面試時(shí),注意關(guān)注面試者的業(yè)務(wù)交流能力、激勵(lì)人的能力以及處理領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的能力。
1你任職的上個(gè)公司,你有什么突出的表現(xiàn),又是如何做到的?
2.能舉個(gè)例子說(shuō)明你是如何改善業(yè)務(wù)流程的嗎?以及結(jié)果和你在其中扮演的角色。
3.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你做過(guò)最難的決定是什么?為什么你認(rèn)為是最難的,結(jié)果又是怎樣的。
4.中高層管理這個(gè)角色是如何定義的?
5.你覺(jué)得如何來(lái)界定中高層管理的成功和失敗?
6.描述一個(gè)你成功的例子,具體你是怎么做到的?
7.描述一個(gè)你失敗的例子,是什么關(guān)鍵因素導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,從中你學(xué)到了什么?
8.你如何領(lǐng)導(dǎo)你的直接下屬?簡(jiǎn)單舉個(gè)例子,說(shuō)說(shuō)你是如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突或改善一個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)的。
9.你是如何看待業(yè)務(wù)問(wèn)題,如何應(yīng)用技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題?結(jié)果會(huì)是怎樣?
中高層管理職位面試技巧,主要是站在hr的角度來(lái)總結(jié)可能會(huì)提出的面試題,如果你求職的方向是管理層,那么就要注意這些技巧,并自我考察能不能給出理想答案,并提醒,如之前沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn),面試前勢(shì)必要惡補(bǔ)一下管理知識(shí)的。
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇十二
姓名:
性別:女。
出生日期:1988/8/25
婚姻狀況:保密。
國(guó)籍:中國(guó)。
民族:漢族。
身高:160cm。
政治面貌:群眾。
教育程度:本科。
畢業(yè)時(shí)間:20xx年6月。
戶籍:福建三明。
現(xiàn)居住地:福建廈門。
現(xiàn)從事行業(yè):其他。
現(xiàn)從事職業(yè):行政/人事/培訓(xùn)類。
現(xiàn)職位級(jí)別:高薪職位(管理類)。
工作年限:5年以上。
目前薪水:
海外工作經(jīng)歷:沒(méi)有。
期望工作性質(zhì):全職。
期望工作地區(qū):福建廈門。
期望從事行業(yè):綜合類。
期望從事職業(yè):總經(jīng)理助理/行政/人事人員。
期望薪水:
到崗時(shí)間:20xx-3-15。
供職情況:我目前處于離職狀態(tài)(或還未就業(yè)狀態(tài)),可立即上崗。
求職意向:總經(jīng)理助理、人力資源/行政人事管理或其他。
教育背景。
學(xué)校名稱:福州大學(xué)(20xx年4月-20xx年6月)。
專業(yè)名稱:行政管理學(xué)。
學(xué)歷:本科。
所在地:
證書:畢業(yè)證書。
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱:福建仙廷大酒店有限責(zé)任公司(20xx年2月-20xx年7月)。
所屬行業(yè):其他。
公司性質(zhì):私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模:50~200人。
工作地點(diǎn):三明大田。
職位名稱:人事專員-人事主管。
工作描述:1、人員內(nèi)外部開發(fā)與培訓(xùn);。
2、人員錄用、轉(zhuǎn)正考核及員工崗位發(fā)展規(guī)劃;。
3、人員調(diào)配、薪酬福利等勞資管理;。
4、人事制度、工作程序、日常公文的擬定、實(shí)施及規(guī)范管理;。
5、人事檔案及勞動(dòng)合同規(guī)范管理;。
6、行政例會(huì)、周質(zhì)檢工作組織實(shí)施管理工作;。
7、季度評(píng)優(yōu)實(shí)施與管理、好人好事管理工作;。
8、酒店活動(dòng)實(shí)施管理(如員工生日會(huì)等);。
9、酒店后勤管理工作(如食堂、宿舍等);。
10、員工浮動(dòng)、流失管理工作(如浮動(dòng)/離職面談、浮動(dòng)/離職原因分析等);。
11、人事外聯(lián)協(xié)調(diào)組織工作;。
12、其他人事日常組織管理工作。
管理崗位面試簡(jiǎn)歷篇十三
姓名:
國(guó)籍:中國(guó)。
目前所在地:廣州。
民族:漢族。
戶口所在地:珠海。
身材:158cm,45kg。
婚姻狀況:未婚。
年齡:26歲。
人才類型:普通求職。
應(yīng)聘職位:行政/人事類:績(jī)效hr、經(jīng)營(yíng)/管理類、erp應(yīng)用實(shí)施工程師:
工作年限:3職稱:無(wú)職稱。
求職類型:全職可到職日期:兩個(gè)星期
月薪要求:3500--5000希望工作地區(qū):廣州。
公司名稱:英杰國(guó)際貿(mào)易公司。
起止年月:20xx-05~20xx-06。
公司性質(zhì):外商獨(dú)資。
所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù):設(shè)計(jì)設(shè)兼網(wǎng)絡(luò)管理兼跟單兼船務(wù)兼電子商務(wù)專員兼采購(gòu)經(jīng)理。
1、網(wǎng)站制作。
2、網(wǎng)管工作。
3、船務(wù)工作。
4、跟單。
5、接待中東客戶。
6、網(wǎng)上訂機(jī)票。
7、摩托車整車和配件采購(gòu)工作。
8、國(guó)內(nèi)外廣告宣傳工作。
9、一般的助理的工作。
10、管理摩托車采購(gòu)整個(gè)團(tuán)隊(duì)(手下2人)。
11、尋找外單。
12、辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審。
13、特殊產(chǎn)品及人才尋找等等。
公司名稱:廣州金鑫五金公司。
起止年月:20xx-08~20xx-01。
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè):五金礦產(chǎn),金屬制品。
擔(dān)任職務(wù):商務(wù)文員。
1、協(xié)助總經(jīng)理處理五金店日常行政辦公事務(wù)。
2、在互聯(lián)網(wǎng)上尋找客戶,將可能性客戶數(shù)據(jù)分類整理。
3、向可能性客戶發(fā)送公司產(chǎn)品資料。
4、與客戶進(jìn)行電郵交流。
公司名稱:央視索福瑞媒介研究公司。
公司性質(zhì):中外合資。
所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù):訪問(wèn)員兼助理督導(dǎo)。
1、每個(gè)星期六到指定被訪家庭里收集電視收視率訪問(wèn)表。
3、當(dāng)某些被訪家庭將近結(jié)束其訪問(wèn)期限時(shí),尋找新的被訪家庭,并對(duì)其進(jìn)行填表培訓(xùn)。
4、對(duì)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)調(diào)查的指定地方指定人數(shù)家庭進(jìn)行一次性電視收視率訪問(wèn)。
5、培訓(xùn)短期項(xiàng)目訪問(wèn)員,給他們分發(fā)指定任務(wù),核查他們的訪問(wèn)表格,挑出有效數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)訪問(wèn)數(shù)據(jù),向總部上傳統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
畢業(yè)院校:華南理工大學(xué)。
最高學(xué)歷:碩士。
獲得學(xué)位:學(xué)士學(xué)位。
所學(xué)專業(yè)一:企業(yè)管理。
所學(xué)專業(yè)二:電子商務(wù)。
20xx-0920xx-07珠海教育學(xué)院計(jì)算機(jī)大專?。
20xx-0220xx-01華南理工大學(xué)電子商務(wù)學(xué)士學(xué)位?。
20xx-0920xx-07華南理工大學(xué)企業(yè)管理在職研究生。
外語(yǔ):英語(yǔ)良好。
國(guó)語(yǔ)水平:良好。
粵語(yǔ)水平:精通。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
3、為新員工辦理入職手續(xù);。
4、辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、變更、核對(duì)等相關(guān)工作;。
5、負(fù)責(zé)公司人力資源管理系統(tǒng)的維護(hù);。
6、工資計(jì)算;。
7、辦理各種工商事務(wù);。
8、完成上級(jí)安排的其他工作;。
9、結(jié)合在研究生課程班的量度工具進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量。
1、計(jì)算機(jī)的維護(hù)和管理;。
2、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和管理;。
3、網(wǎng)絡(luò)推廣(國(guó)內(nèi)國(guó)外);。
4、文件轉(zhuǎn)換;。
5、文檔管理;。
6、網(wǎng)絡(luò)布局安裝;。
7、平面設(shè)計(jì)。
1、接待國(guó)外客戶;。
2、簡(jiǎn)單的英語(yǔ)翻譯工作;。
學(xué)習(xí)其他同類產(chǎn)品的營(yíng)銷優(yōu)點(diǎn),遠(yuǎn)離同質(zhì)化,根據(jù)實(shí)際情況,創(chuàng)造自我風(fēng)格,利用終端攔截、從小培養(yǎng)的方法,讓顧客成為更忠誠(chéng)的客戶。
在辦理公司iso認(rèn)證方面:
在貴司有營(yíng)業(yè)證照情況下找到最低價(jià)格的公司協(xié)助下在四個(gè)月內(nèi)辦理好一系列手續(xù)。
在20xx年7月4日就完成了兩年的研究生課程班。在這兩年的時(shí)間里面。認(rèn)真學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際處理公司事情和規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。也許本人的三年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)都是微不足道的。但希望從事一家好的公司。
1)產(chǎn)品附加值高,生意好,并且從其業(yè)務(wù)線看,具備持續(xù)發(fā)展的能力和背景;。
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