企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)(熱門14篇)

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企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)(熱門14篇)
時間:2023-11-16 04:50:46     小編:筆舞

在工作或?qū)W習(xí)過程中,總結(jié)是提高自身能力和成就的有效方式。在總結(jié)中,可以適當提及自己的進步和成就,但不宜過于自吹自擂。請大家仔細閱讀這些總結(jié)范文,從中尋找適合自己寫作的風格和表達方式。

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇一

20xx就要過去,我們即將迎來新的一年。值此辭舊迎新之際,很高興能有機會和大家分享過去的點點滴滴,共同展望未來。

在過去的一年,我們?nèi)〉昧碎L足的進步,公司各方面工作均取得了顯著的成績,工程、開發(fā)、銷售招商、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍,為z地產(chǎn)做出了巨大的貢獻。所以,我們的納日z美食街的招商以及工商銀行、中國銀行進入品牌服飾城才達到了預(yù)期的效果,上院全盤竣工進入銷售期,其他項目也都在順利進行當中。在這里,感謝的話一定要說。因為我們有一個可愛的團隊,并且我為這個團隊感到自豪!

20xx年我們前進的步伐是穩(wěn)健的,但20xx年我們的目標又在哪里?

看我們還在進行中的項目,納日z大酒店主體建造完成,馬上進行內(nèi)部裝修,高層公寓也開始精裝階段……我們已經(jīng)為之付出不少心血和努力,只有這些項目成功銷售告罄,我們的戰(zhàn)役才算取得階段性勝利。當初的z項目讓我們有了個完美的開場,使我們在錫林浩特這座城市站穩(wěn)了腳跟。但成績畢竟屬于過去,眼光要向前看才能有所發(fā)展。我希望我們在建的其他項目,能為這座城市留下z的印記,交一份漂亮的答卷!所以說,接下來的一年是關(guān)鍵的一年,任重而道遠。

大家都知道,20xx年國家針對房地產(chǎn)市場出臺了一系列的政策,房地產(chǎn)行業(yè)均受到不同程度的沖擊。這預(yù)示著房地產(chǎn)市場的競爭將更加激烈,我們這個行業(yè)面臨的問題也更加嚴峻。即使是在這樣的情況下,我們的各個項目仍然能取得喜人的成績,我們的腳步也并沒有因此而放慢節(jié)奏。這說明,z地產(chǎn)仍然處于快速成長期。當然,在成績面前我們?nèi)孕枰3智逍训念^腦,能夠看到我們的不足之處,進一步改革企業(yè)的管理機制,及時調(diào)整經(jīng)營班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員配置,進一步加強公司內(nèi)部管理,使公司日常工作更加合理有序,同時,強化對全體員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),提高整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

除了加強團隊建設(shè),還應(yīng)該加強品牌建設(shè)。一個只有知名度而缺乏美譽度和忠誠度的企業(yè)是不會長久的。在中國已融入世界經(jīng)濟大舞臺后,品牌的優(yōu)勢對一個企業(yè)的發(fā)展壯大尤顯重要。我們堅持做文化地產(chǎn),賦予建筑更多的和諧。強調(diào)人和建筑和自然的融合,從融合本身感悟到文化地產(chǎn)的內(nèi)涵。創(chuàng)造和諧社區(qū),提供住房的同時,也提供了新的健康的生活方式。提供細微的物業(yè)服務(wù),從點點滴滴處豐富z品牌的內(nèi)涵,促進地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。我相信通過我們嚴謹、求真的工作作風,永不言敗的工作態(tài)度,海納百川的博大胸懷,一定會使我們企業(yè)的品牌和文化內(nèi)涵不斷充實,外延不斷擴大,使得z這一新銳企業(yè)領(lǐng)舞文化地產(chǎn)的品牌逐漸深入人心。新的一年里,怎樣因時而動,借機而發(fā),是我們要肩負的責任。挑戰(zhàn)是必然的,但我相信,機會也會更大!所以未來的一年,我們首先要對我們所處的這個年代、這個行業(yè),和這個公司充滿信心,保持干勁!

所以,在這里,我也給大家提幾點要求:

第一、各級員工必須明確自己肩負的使命,必須為自己制定明確的目標,并有達成目標的堅強意志,面對任何困難,都決不動搖。

第二、要表現(xiàn)出強烈的積極性,充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力,保持員工隊伍旺盛勢氣與活力。

第三、圍繞“定目標、做計劃、定規(guī)劃、明責權(quán)”這四大管理要素,不斷強化組織觀念,計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

作為地產(chǎn)開發(fā)商,第一種開發(fā)商蓋房子;第二種開發(fā)商做物業(yè)、做景觀。在一個經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的國家、在一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的城市,一個有專業(yè)能力、有資金實力、有責任感的房產(chǎn)開發(fā)商,應(yīng)該是有理想、有抱負、有追求的。所以,我不滿足做建筑、做物業(yè)和景觀,還要做文化,要賦予居家生活新的內(nèi)涵,要用自己的努力,影響和改變這里人民的生活,將更先進的生活理念,引入每一座城市。我們既是房地產(chǎn)開發(fā)商,也同樣是城市開發(fā)商,要具有強烈的社會責任感,和扎實的專業(yè)能力,成為深受信賴和尊敬的地產(chǎn)開發(fā)商。而今,z地產(chǎn)由剛成立的幾個人,發(fā)展到今天的規(guī)模,每一步的成功,都凝聚著各位的智慧和汗水。我相信,在大家心目中,描繪著企業(yè)的一幅藍圖,并用自己的努力,實現(xiàn)著心中的夢想。可以說我們現(xiàn)在所做的一切,不只是為了自己做事,也不只是為了企業(yè)做事,我們更是在為社會創(chuàng)造財富。我很欣慰看到工程設(shè)計、銷售、管理等不同的領(lǐng)域,涌現(xiàn)出一些人才,也培養(yǎng)出一些人才,同時,我可以告訴大家,z地產(chǎn)的腳步并沒有僅僅徘徊在錫林浩特,這里只是我們的一個起點,我們在其他城市也有儲備土地,而且分公司的創(chuàng)立正在醞釀當中。我們的腳步不久的明天就會邁出這座成就了z地產(chǎn)的城市,將來還會邁出內(nèi)蒙,走向全國!所以我相信,未來還會有更多的人才加入到這個大家庭,和我們共同完成夢想,應(yīng)對挑戰(zhàn)!

相信每一分付出都會有回報,讓我們以飽滿的熱情來對待新一年的工作,把自己的才能充分發(fā)揮出來,讓一切創(chuàng)造財富的智慧充分展現(xiàn)!

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇二

企業(yè)以人為本,內(nèi)務(wù)人事管理是達致外部成功的重要關(guān)鍵,在20xx年初制定了廣州公司的人員組織架構(gòu),并根據(jù)公司的實際狀況細化到每個人的工作職責,在實踐的.過程培養(yǎng)出各部門的候選負責人,實施自治的管理制度,最大限度地發(fā)揮廣州公司每個員工的特長及潛能,加強他們對工作的積極性和信心。通過整年的實踐與修正,于xx年底修訂最終的人員組織架構(gòu)。

在管理方面,xx年制定了各項行政制度,員工培訓(xùn)手冊,差旅制度以及各項工作的執(zhí)行流程等。在良性的規(guī)章制度約束下,提高了員工的自律及穩(wěn)定性,在執(zhí)行每項工作的時候,都有更好的發(fā)揮。

人員培訓(xùn)方面,我將喔煥鲇銷中心的的員工都看作是未來的中層,在工作上給予許多的支持及發(fā)揮空間,除了通過常務(wù)工作使他們在實踐獲得經(jīng)驗之外,我還選用了“執(zhí)行力”這套教材,使他們的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外,我還有常備管理教材,為他們提供了快捷便利的平臺。

第二部分:市場拓展。

xx年是我們營銷中心非常重要的一年,作為新品牌的前線拓展部隊,我們必須對市場有充分的了解,在整個動態(tài)市場里對所有必要資料進行提純,分析。作為拓展戰(zhàn)略最重要的部分,我們制定了從南往北的調(diào)研計劃。分別是;廣東(廣州、中山石岐)、廣西(遼寧)、湖南(長沙)、南京、貴州(貴陽)、四川(成都)、遼寧(沈陽、大連)。

縱深挖掘國內(nèi)拓展品牌的最佳地點,通過各部門的研討及分析,將調(diào)研資料提煉為專業(yè)數(shù)據(jù)庫,從而明確了喔煥鍪著實驗店面的開發(fā)地點,并為日后的深入開發(fā)奠定了厚實的基礎(chǔ)。

xx年開發(fā)的喔煥鍪笛櫚昝嬗校。

1.汕頭高新區(qū)店。

2.中山石岐店。

3.遼寧店。

4.長沙百聯(lián)東方店。

5.沈陽中街興隆大家庭店。

6.沈陽新光店。

當首批實驗店開業(yè)后,我們通過銷售直接獲得了更多關(guān)于消費者方面的數(shù)據(jù),例如是消費習(xí)慣、消費心理、消費動態(tài)趨向等,使我們更深入地了解到除了地域差異的影響之外,消費者的需求形成及宏觀、微觀的消費體系。而且還可以通這些數(shù)據(jù)制定了專門針對店面銷售的培訓(xùn)資料以及市場監(jiān)督制度,直接提高了營運商的經(jīng)營能力和店員的銷售能力。

第三部分:公關(guān)活動及形象推廣。

作為一個高檔品牌,“形象”,就是她向消費者及商家展現(xiàn)自身魅力的重要關(guān)鍵,必須通過有效的推廣才可以使喔煥齟蚩內(nèi)銷關(guān)口的大門,在20xx年,我們對于喔煥銎放菩蝸蟮乃茉焓欠淺v鞫的。

首先,在公關(guān)活動上面,我們把品牌知名度以火熱的態(tài)勢進行市場搶占,于xx年初,美博服裝城開業(yè),喔煥齜飾成為開業(yè)活動服飾的獨家贊助商,于服裝界打響了xx年初的第一炮。

xx年4月,中山石岐店開業(yè),我們策劃了大型促銷活動,于轉(zhuǎn)賣店所在的小區(qū)廣場進行互動式的形象促銷,反響巨大,簡單的配置,獨特的形象給中山的消費者留下了深刻的印象,并為中山店的銷售打下良好的基礎(chǔ)。

另外,在畫冊的拍攝方面,通過xx年拍攝的2套畫冊,我們已經(jīng)累積了一定的經(jīng)驗,逐漸將品牌畫冊的形象及功能定位調(diào)整到位,并且能購置了基本的攝影器材,現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影小組,可以自行拍攝單品的配搭。

到這里為止,是xx年營銷中心運營的一個概括性的總結(jié),去年是一個開端,是為今年的沖刺鋪墊的一個根基。我相信,時機已經(jīng)成熟,是時候邁向更高的臺階。以下,我將為大家簡單地介紹一下,我們營銷中心20xx年的拓展計劃。

在市場拓展方面,我們會甄選實驗店做得好的區(qū)域,繼續(xù)深入拓展,自中心起到周邊城市擴散,核心著重于廣東和東北市場。20xx年上半年,預(yù)計于廣州、中山、貴陽、沈陽等地開拓總數(shù)到達10間店面,預(yù)計全年銷售額達到1000萬。

另外,明年將重新調(diào)整品牌vi,根據(jù)春夏的銷售狀況決定是否舉行20xx訂貨會;將加強沈陽形象廣告的投放力度,以支持新光、鐵西、新天地等店面的開業(yè)。將重新定制招商資料,為市場運作部提供更高質(zhì)量的招商工具,使招商工作能夠順利進行。

我的總結(jié)到此結(jié)束,謝謝在座的領(lǐng)導(dǎo)及喔煥鋈體員工。最后,預(yù)祝各位新年快樂,身體健康,心想事成。祝喔煥齬際服飾有限公司虎年虎虎生威,生意興隆!

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好!

20pc年即將過去,我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20pc。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,也存在不足的地方?;赝哌^的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事?;仡欉^去,展望未來,使人警醒,使人明智,催人奮進。所謂“志當存高遠,真誠寫春秋”,以下,本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20pc年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門,根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)。

二、工作求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新。

在20pc年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,我們進過自主的研發(fā),可以自己生產(chǎn);在20pc年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,以求給公司帶來更大的收益。20pc年,石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),今年生產(chǎn)3550米,大約7100平方米,研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,大約2400平方米,研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,大約5040平方米,研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,都尚系列,卡樂系列,希爾系列,弗瑞系列,瑞諾系列等。

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,再次進過實驗、總結(jié)、思考和反復(fù)的實踐,最后得到我們的各項工藝參數(shù),確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向。

1.努力學(xué)習(xí),勇于實踐,理論結(jié)合實踐,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作作出自己最大的貢獻。

2.強化創(chuàng)新意識,加強各部門之間的合作,不斷開拓,大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道,努力學(xué)習(xí),不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,共同努力,共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇四

尊敬的各位同仁、朋友們:

xx年,我們緊緊圍繞“誠信,感恩,責任,創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念,渡過了不平凡的一年。這一年,是公司員工團結(jié)奮斗的一年,也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作,提出今年的工作思路,目的是進一步提高認識,統(tǒng)一思想,鞏固成果,創(chuàng)造輝煌。

為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流,面對激烈的市場競爭,xx公司再次進行了股份制改造,建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制,明晰了“風險共擔,利益均沾”的經(jīng)營原則,健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應(yīng)市場競爭的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機制,公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度,組建合理內(nèi)設(shè)機構(gòu),明確部門職責,設(shè)立員工崗位,現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。

為證明公司的實力和規(guī)模,公司的注冊資本金已由原來的2200萬元增至1億元。注冊資本的增加,既標志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大,也標志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進一步增強,從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強,永遠立于不敗之地。

公司處于發(fā)展壯大階段,要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,經(jīng)過銀行對我們嚴格考核與考察,確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明:銀行為我們提供了資金支持,我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。

為滿足公司的材料、設(shè)備,嚴格成本控制,全方位掌握材料市場信息,降低能耗,減少設(shè)備閑置,我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”,大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供,同時面向市場開展經(jīng)營,不僅滿足了各項目進度所需材料和設(shè)備,又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤,改變了過去用啥買啥,材料、設(shè)備跟不上工程進度的窘態(tài)。

在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,又進行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級,還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)。總承包資質(zhì)的擴大,體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力,技術(shù)實力,使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi),可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。

二一三年,xx公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市aaa誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽,取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”,我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”。我們深深感到:這些榮譽的獲得,認證體系的取得,來之不易,是我和我們的團隊努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜,確保其實至名歸。

20xx年,建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產(chǎn)值約2。5億元。目前在建的項目有:金海大道工程,涉外b區(qū)土石方及邊坡支護工程,重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程,十方界花市工程,交巡警勤務(wù)樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個:古木峰立交旁i20—1地塊工程,百步機械廠項目,軟件園b棟大廳裝修工程,人防裝修工程。其中,重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”,是公司的標桿工程,該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得,是xx人的榮耀,是xx公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng)新”精神的傳承,是廣大社會單位和團體支持的結(jié)果,也是與各項目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的,更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此,我代表重慶xx建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的'感謝。我們要感恩!我們還要學(xué)會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立)向你們道一聲:“您們辛苦了!謝謝您們!”。

面對成績,我們言謝,面對不足,我們承認。

一是隊伍問題。公司新招聘人員多,但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊,工作的計劃性、主動性較差。

二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責,出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,存在安全隱患。個別材料人員以權(quán)謀私,導(dǎo)致公司利益蒙受損失。

三是執(zhí)行力不強。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題,有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決,決而不辦,辦而不力,難以達到公司期望的效果。

出現(xiàn)以上問題,我有不可推卸的責任。心情急躁,方法不妥,語言不當,不注意場合是我要認真克服的毛病,盡管用心良苦,但還是無意中傷害了這些同志的積極性,在此也請大家原諒。同時,我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責人能直面問題所在,今后注意克服與糾正,多深入現(xiàn)場,深入實際,發(fā)現(xiàn)和找準問題的根源,提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。

同志們:新年新風貌,馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是:

1、經(jīng)營管理。以效益為中心,以管理為主線,鞏固和擴大公司房建、市政建設(shè)份額,拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。今年,我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工,需要我們精細化的管理,精細化管理的本質(zhì)是落實制度,執(zhí)行規(guī)范,責任到位。這是我們的長期堅持和追求,必須一以貫之。

2、人事管理。選好人,用好人,充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能,讓他們有為,有位,是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓(xùn)機制,構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制,分別扮好自己的角色,貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng),在培養(yǎng)中用人,使員工在公司有干頭,有奔頭,有盼頭,增強信心,利用好展示才華的平臺。

3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實。作為建筑業(yè),今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此,我們必須把握以下關(guān)鍵:

一是開拓市場,承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);

三是對工程所需資金事前作出科學(xué)評估,及時催收工程款項,保證應(yīng)收應(yīng)付及時到位;

四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前,一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任,值得學(xué)習(xí)。我們之間取長補短,形成“借力打牛”之勢,實現(xiàn)共贏。

五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通,找準位置,主動爭取支持與理解,化解矛盾,達到合作愉快之目的。

4、資質(zhì)升級。公司目標是:力爭在二一四年升為房建總承包一級,市政二級,裝飾二級,新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒,尚有一些實質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神,全面準備,迎接檢查,屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。

5、多種經(jīng)營。一業(yè)為主,多種經(jīng)營,是公司的經(jīng)營宗旨,也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外,還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行,我們逐步探索了其中之秘,摸索了經(jīng)營之道。

從今年起,公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去,發(fā)揮聰明才智,各管一方,多方配合,實現(xiàn)目標。

同志們,朋友們:為實現(xiàn)上述目標,我們必須認清形勢,把握機遇,積極部署,籌足資金,敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式,吸納專業(yè)技術(shù)人才,立足質(zhì)量,恪守誠信,增收節(jié)支,擴大效益。因此,我希望全體同仁從大局出發(fā),維護公司利益,提升公司形象,采取有效措施,控制成本,為公司增創(chuàng)效益。同時,我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年,讓我們以龍馬精神闊步向前,讓我們的事業(yè)馬到成功!

新春佳節(jié)將至,我給大家拜年了!祝愿大家新年快樂,身體健康,闔家歡樂!

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇五

尊敬的陳董事長、親愛的同事們:

大家午時好!今日我們?nèi)w灃盛人在那里歡聚一堂,我十分高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去,展望未來。新春伊始,萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年,迎來了令人期待的20xx年,首先請允許我代表公司向大家拜個早年,恭祝各位:

龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!

回想20xx年公司創(chuàng)立之初,公司僅有3—5個人。人手不足,條件不好,環(huán)境不良,渠道不通,業(yè)務(wù)困難,競爭激烈,是當時的一個殘酷現(xiàn)實,真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話??墒?,正是憑著明確的目標,堅定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家堅持下來了。人手不足,就一人頂倆;條件不好,就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,就苦中作樂;渠道不通,就攻堅拓展;業(yè)務(wù)困難,就踏破鐵鞋;競爭激烈,我們就勇于競爭,因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的智慧,公司一步一步的壯大起來,發(fā)展至今總計已有100剩余人,也鍛煉出了一批骨干力量。在那里我鄭重承諾:公司永遠不會忘記你們以及你們以往為公司做過的重要貢獻,你們將能夠得到更多的成果分享!誠然,公司更需要你們作為榜樣,帶動更多的新生力量,密切融入到公司團隊中來,為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻,創(chuàng)造新的成就!

我們以往取得的成績是值得肯定的??墒牵覀円匦聦徱暜斍暗男袠I(yè)環(huán)境,國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,各種縮緊政策隨時可能出臺,整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風險性,由此帶來的市場壓力將會增大,競爭會更加激烈,市場不容樂觀。然而,我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場:國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造,以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的.需求,決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;并且,惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,這是一個長期的工程,在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。所以,我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在,也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大!

過去的20xx,在公司全員的共同努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時,我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作,皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善,企業(yè)文化得到了進一步的塑造,員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年,公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工,經(jīng)過共同的努力,使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲,并為自我能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪。總而言之,在過去的一年,我們不但取得了新的成績,也贏得了新的榮耀,這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

然而,成績只屬于過去。公司要壯大,管理就迫切需要提升,人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強,個人應(yīng)主動提高標準要求,才能順應(yīng)公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自我,發(fā)現(xiàn)不足,提出問題,并徹底解決問題!

下頭,我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。對此,我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞,就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來,我將一一進行解析:

目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求,主要體此刻:組織機構(gòu)不完善,系統(tǒng)劃分不明確,部門分工不合理,協(xié)同監(jiān)管不到位,橫向溝通不順暢。具體體此刻:

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,也構(gòu)成部門職能的交叉,或者是管理幅度過大構(gòu)成實際上管理不到位。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足,有效溝通不暢,各部門之間銜接有待加強,未能有效整合、提高效能,未能構(gòu)成“合而強、分而精”的夢想局面。以上問題,給我們的工作帶來必須的“盲目性”,戰(zhàn)略不清晰,目標不明確,結(jié)果當然不夢想。

公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程,每個流程包含很多環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)應(yīng)當建立相應(yīng)的工作標準,每個標準應(yīng)當有監(jiān)督、有考核以糾正偏差,提高執(zhí)行力,方能達成效果。

而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如:工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等,要么沒有,要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水,“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,造成了很多工作不明確由誰負責,不清楚各自職責權(quán)限,公司的方針政策得不到貫徹落實,甚至無從下手,不知從何做起??傊枪芾怼盎靵y”,執(zhí)行忙亂,結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰,帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

流程建設(shè)管理的缺失,帶來的就是制度建設(shè)的不足。因為流程不合理,則很大程度決定了制度無法保障,執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù),而這種情景下,即使有了制度也無法落實執(zhí)行,也等于沒有?!盁o以規(guī)矩,不成方圓”,沒有制度支撐,那么就會構(gòu)成“事先沒有標準,過程無法控制,結(jié)果無法考核”,無法達成有效的管控。

目前,公司有幾個項目在同時履行,我了解項目部的工作人員們都比較忙,比較累,并且項目做得還不夠順,煩心事一大堆。當然,這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么,在無法改變外在環(huán)境的情景下,我們只能經(jīng)過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。

項目管理方面存在的問題,我想各項目部的負責人最清楚。工程技術(shù)標準不夠明確,技術(shù)交底不夠清晰,文件傳達不夠到位;質(zhì)量標準不夠規(guī)范,質(zhì)量要求不夠嚴格,質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學(xué)、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,工程預(yù)算不夠精確,財務(wù)管理不夠統(tǒng)一,安全管理不夠嚴格,甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題,都亟待加強。并且關(guān)鍵的,項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時,項目履行進度報告、關(guān)鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,造成總部對項目情景的信息了解不明或滯后,過程控制不得力,十分不利項目的整體運營,甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。

所以,項目管理整體方案的計劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵,否則,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。

這一段時間,公司根據(jù)管理需要,也出臺了一些基本的管理制度,有如:考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,但總體來說,執(zhí)行不到位,監(jiān)督不嚴格,獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,有執(zhí)行沒監(jiān)督,有監(jiān)督?jīng)]考核,有考核沒獎懲約束,那么,執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個例子:公司前段時間頒布實施了考勤管理制度,規(guī)定上午上班時間為8:30分。據(jù)了解,經(jīng)過一段時間的推行后,發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守??墒?,也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,有的上班打卡時間竟然是在9:00以后,遲到時間多達半個小時以上。期望今后各部門加強本部門員工的考勤管理,行政部要加強監(jiān)管力度。

財務(wù)管理是公司管理的核心資料之一。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風險管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。

管理的問題,歸根結(jié)底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強。

例如甲、乙方之間存在許多分歧,許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,但執(zhí)行過程沒有匯報,執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全,但更重要的是沒有構(gòu)成有效溝通的機制,信息渠道建設(shè)不完善,造成了信息傳遞的“堵塞”。

管理有問題,合作方有意見,員工有提議,沒有一個良好有效的反映和申訴渠道,從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接,信息無法有效傳遞,方案提案無法上報,導(dǎo)致問題一向存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多,本來是小問題,卻因處理的不及時,構(gòu)成大問題而變得更加棘手,更難解決。20xx年,我們可能有2-3個新增項目要正式啟動。項目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求,都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革,對于以上各類問題進行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系,加大規(guī)范管理力度,理順各業(yè)務(wù)流程,強化各部門職能管理,明確各崗位職責,切實體現(xiàn)各司其職,各負其責。要做到工作有計劃,方案有分析,執(zhí)行有標準,過程有監(jiān)督,結(jié)果有總結(jié)。

具體要求是:

一、完善組織機構(gòu)設(shè)置。

組織改革迫在眉睫,勢在必行。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則,我們的機構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點,以未來發(fā)展為著眼點,以科學(xué)有效為關(guān)鍵點,建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要,放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構(gòu)。目前,機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,但仍然需要進一步作充分的研究、討論、驗證,必要時也要各部門負責人參與進來,充分聽取你們的意見、提議,以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標,同時進行戰(zhàn)略目標分解,促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù),從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升。

二、加強業(yè)務(wù)流程建設(shè)。

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè),應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),由行政部門來組織,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助,經(jīng)過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來,編制公司業(yè)務(wù)流程手冊,今后一切工作按照流程、程序來推動。

三、深化制度建立與職能職責劃分。

對于公司的基本管理制度,主要以行政部為主導(dǎo),其它關(guān)聯(lián)部門進取配合來完成。即由行政部提出方案,關(guān)聯(lián)部門給議案,共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度,原則上由各部門供給方案,由行政部審核,經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通,明確需要建立的制度方案,并列明清單,作出制度建立計劃,有步驟的制訂與推行。

同時,各部門的職能、各工作崗位的職責,要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,要明確各崗位任職資格和工作標準以及績效考核要求等,必須要落實到部門,具體到崗位。

四、強化項目管理與技術(shù)管理根據(jù)新的組織機構(gòu),公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管,項目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。

工程部主要負責市政道路改造類項目管理,房地產(chǎn)項目部主要負責地產(chǎn)類項目管理,總工室主要負責工程項目的前期開發(fā)管理及項目技術(shù)標準建立、技術(shù)支持和工程項目的預(yù)決算,各項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部統(tǒng)籌管理,項目部財務(wù)人員歸口公司財務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后,各個項目在投資開發(fā)前,必須要由總工室、開發(fā)辦主導(dǎo)對項目進行充分的調(diào)研與論證,要對項目的地段信息、市場調(diào)研、實地勘察、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)濟分析等方面進行綜合的分析驗證后,編制生成項目開發(fā)報告書與項目經(jīng)營計劃書等可行性分析報告,上報公司以做出正確的決策。

當然,在原有的項目施工過程中,因為綜合方面的原因,我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實:如207、208、209項目的征地和拆遷等問題,需要我們拓寬思路,改變方法,轉(zhuǎn)變形式,以得出更具有可操作性的解決方案。

五、建立有效溝通渠道。

有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后,原則上要求公司例會至少每月召開2次,由總經(jīng)理主持;部門例會至少每周1次,由部門負責人主持;專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要,由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負責組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,以及時解決處理問題。而項目部還應(yīng)當構(gòu)成每日早會、晚會的習(xí)慣,早會利用簡短的時間簡要的布置當天工作、明確標準要求和提出注意事項,晚會則簡要總結(jié)當天的任務(wù)完成情景,分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議必須要構(gòu)成會議紀要并下發(fā)各職責人,對會議決議事項必須要有專人跟進過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼,進一步拓寬溝通渠道,豐富溝通方式。員工有意見申訴的,有合理化提議提案提報的,都能夠經(jīng)過以上途徑辦理。

六、切實提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標準,執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標準。現(xiàn)如今,我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,公司能夠供給充分的財力、人力、物力支持,今后流程、制度等都會進一步完善。可是,僅有這些遠遠不夠,目前我們許多工作,并不是沒有要求和規(guī)定,但就是因為執(zhí)行不到位,才沒有達成預(yù)期的目標。所以沒有執(zhí)行力,一切等于零,注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后,我們將推行部門負責制。各項工作的執(zhí)行,要構(gòu)成以部門負責人為主要職責人,以項目執(zhí)行人為第一職責人,以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察職責人,進行綜合管理,對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督,確保執(zhí)行到位,目標達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標的,必須要對相關(guān)職責人進行問責。

提高執(zhí)行力,一是需要組織和管理體制支撐,二是靠監(jiān)督機制的督促檢查,但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā),以高標準、嚴要求來規(guī)范和自我約束,達成自我提升!

七、提升員工福利水平,加強企業(yè)文化建設(shè)。

公司得到了發(fā)展壯大,必須會讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)立互利共贏平臺,提升福利待遇水平,建立職業(yè)發(fā)展通道,以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進一步發(fā)展。

今后,我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項目,以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展,以提升員工的專業(yè)本事水平,輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要。同時,經(jīng)過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng),帶來新的理念,借鑒新的方法,注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱,也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng),以提升公司形象,使客戶認同公司的產(chǎn)品與文化。同時經(jīng)過不一樣形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,加強部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,并將編制構(gòu)成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》,經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。

總而言之,20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一:一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標要達成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實的達成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”,僅有整體管理水平提高了,公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20xx,公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn),做大做強之路,我們?nèi)沃囟肋h。我們需要進一步優(yōu)化資源整合,提高經(jīng)營管理水平,強化員工專業(yè)本事,提高執(zhí)行力,提升團隊核心競爭力。當然,細節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼,更要從小處著手,從日常工作的點滴做起,做好身邊的每一件事并堅持下去,經(jīng)過量變的積累到達質(zhì)變的升華,我們必須能一步一步的達成夢想目標?!皯B(tài)度決定一切”,做與不做是你的選擇??墒?,昨日的選擇決定了你今日的狀況,今日的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果?!皟?yōu)勝劣汰,適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律。如果你做不好,達不到工作的要求,跟不上公司發(fā)展的步伐,經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改善與提高,你將會被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今,離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻,是大家共同創(chuàng)造的成果,公司永遠不會忘記你們!并且公司更加期望,你在灃盛實業(yè)不僅僅是打一份工,為了眼前的一份工資,更應(yīng)當把它當作自我職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺,把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,協(xié)同發(fā)展,打造共贏,一齊開創(chuàng)更加完美的明天!

20xx已經(jīng)來了,讓我們團結(jié)一心,加倍努力,為我們共同的灃盛,為我們共同的目標,為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最終,我再次向各位以及家人致以最完美的新年祝福,并祝愿大家在接下來的團年宴會上開開心心!

多謝大家!

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇六

20xx年一年來,我們公司總體工作在董事會(或**總裁)正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持幫助下,以年初董事會提出的:“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?!睘楣ぷ魉悸罚园踩珵橹行?,以“創(chuàng)一流”為動力,以抓質(zhì)量為重點,通過全體員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標?,F(xiàn)將我們公司一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下:

1、******項目完成:與20xx年同期增加%。

2、******項目完成:與20xx年同期上升%。

3、根據(jù)年度財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析。

本公司始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試,盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,()定期限輪派若干名員工到公司******培訓(xùn)基地進行學(xué)習(xí),盡量使學(xué)習(xí)輻射面達到最廣,以年初高嚴腐敗事件為教材,進行了反腐倡廉警示教育系列課程,進行黨性、黨風、黨紀教育,理想信念教育,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng),使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,競能比武,****個基層單位中,綜合評分排名第1名。

具體闡述工作中的問題及解決方案。

具體陳述階段性計劃的實施及完成情況。

具體銷售策略,方案,應(yīng)加強對銷售人員的培訓(xùn)。

堅持“顧客是上帝”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、真誠”的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增強服務(wù)意識,開展了一系列重要舉措:有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,舉止的文明,儀態(tài)的端莊,著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),每月進行一次書面筆考,不定期的進行現(xiàn)場抽查,筆考和抽查的結(jié)果是:優(yōu)秀率60%,良好率達80%,合格率100%,全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

具體描述工作中存在的矛盾和不足。

明年主要任務(wù)目標。

愿景計劃。

具體規(guī)劃細分,工作方案。

以上是我們公司在20xx年一年各項工作開展的基本情況,及明年工作的重要工作任務(wù)目標,相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,定能夠讓本公司的各項工作穩(wěn)定開展,穩(wěn)步上升。

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇七

1、在將來迎來的一年中,我會繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負大家對我的期望,我會盡我所能的工作,幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會更好!

2、回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強。今后,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于群眾的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的人民公仆,為全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出自己的貢獻!

3、新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲,使工作更上一層樓。

4、在今后的工作中,我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實,加強對員工的安全教訓(xùn),提高全員安全意識,更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

5、新的一年已經(jīng)來臨,我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上,與時俱進,開創(chuàng)教導(dǎo)工作的新局面,爭取取得更好的成績。

6、總之,這一年以來,我們有得也有失,有苦也有甜,但是不論歡笑或淚水,都將會是我們每個人在愛心社彌足珍貴的珍藏。相信愛心社的明天會更好!

7、一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來的一年中,我們會繼續(xù)不斷的努力的,這是一直無法拒絕的問題,這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進步,每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇八

20-年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺了一些新政策,樹立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結(jié):

一、20-年完成的主要工作。

(一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項目制;在設(shè)計院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實行了按系數(shù)分配獎金;對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。

(二)奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ):

一是榮獲國家建設(shè)部批準的城市園林綠化一級企業(yè);。

二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級資質(zhì);。

三是通過了iso-9000認證;。

四是x屆省級文明單位;。

五是新組建了園林綠化科研所;。

六是進一步完善了朱洪村花圃建設(shè);。

七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。

所有這些就是一個目的:為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備,為提高綜合競爭力,增加發(fā)展后勁作充分準備。

(三)完成了上級黨委交給的各項任務(wù)。一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會、極限運動會”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量x多萬元;先后修剪、清理綠地約x多萬平方米、行道樹x公里;上街草花x多萬盆;雕刻石質(zhì)警示牌x塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現(xiàn)出了x等x位先進個人和許多先進事跡,公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。x公園是市重點工程。該工程由x副總經(jīng)理帶領(lǐng)-等職工,經(jīng)過x個緊張、扎實的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時竣工并通過驗收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評。x國道綠化項目和x園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經(jīng)理x和總師室副主任x帶領(lǐng)下,已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事,努力為民辦實事的理念,全年先后處置x電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項x余次;尤其是今年x月在“薄公英”臺風的襲擊下,全市被刮倒大樹x余株,公司組成的搶險突擊隊,急群眾所急,日夜不停的突擊搶險,為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻,受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評。

(四)實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標。承接工程項目x多個,工程量比去年遞增近x%;設(shè)計產(chǎn)值比去年遞增x%;有償養(yǎng)護、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比20-年遞增x%。二是精神文明又上新臺階。在x省級文明單位的同時,總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化;更新了《-》網(wǎng)站;為宣揚公司新業(yè)績,塑造新形象采編了《-》在有關(guān)報紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花x多萬盆,上街草花約x萬盆,市場銷售x多萬盆。四是各類費用比20-年下降x%??刂瀑M用成本主要有三點做法:首先,出臺班組決算辦法;其次,采購苗木實地比價后再競價;第三,落實費用承包制。

(五)完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。在去年建立和完善各項規(guī)章制度,加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項制度,并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。

二、存在的主要問題。

今年公司雖然取得一些成績,但問題也不少:

(一)外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個體戶相比,明顯的缺少敢闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。

(二)內(nèi)部管理需進一步加強。

三、幾點啟示。

(一)要完成各項任務(wù),要推動公司發(fā)展增強公司競爭力,必需特別重視三個方面:首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如:外拓業(yè)務(wù);項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項一項地去完成(每月有布置、有檢查、有總結(jié));最后是提高職工的整體素質(zhì)。

(二)團結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。

(三)建立健全規(guī)章制度是強化管理,降低成本的主要途徑。

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇九

我們剛剛告別不平凡的20,又迎來了充滿希望的,今天,我們在這里歡聚一堂,召開工作總結(jié)大會,總結(jié)一年來取得的成績,暢想未來的發(fā)展。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來團結(jié)拼搏,勇于奉獻的全體員工,致以誠摯的問候和衷心的感謝!

在過去的一年里,新吉美公司經(jīng)過全體員工的共同努力,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的雙豐收。在續(xù)寫19年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)之上,取得了生產(chǎn)經(jīng)營可喜的成績。下面就對年的工作做出全面總結(jié):

一、經(jīng)濟指標完成情況。

在2019年,公司計劃輸氣6300萬立方米,經(jīng)營收入1300萬元人民幣,利潤控制在-400萬元以內(nèi);2019實際總輸氣量為6393萬立方米,完成年度計劃的101.4%;2019全年經(jīng)營收入1400萬元,年利潤-150萬元。

二、年度中心工作開展情況。

2019年初,公司提出了以標準化管理為年度工作重心,持續(xù)推進三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作。一年來各部門在持續(xù)推進三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作開展過程中,能夠把標準化管理作為工作中的重點部分,在積累經(jīng)驗的同時,不同程度的對推進標準化工作有了一定的認識,積累了一定的實踐經(jīng)驗。

對員工的考核不再停留于過去對“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極,工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面,而是能夠真正的通過目標管理實施各項日常考核來實現(xiàn)對員工工作的綜合評價。在抓好安全生產(chǎn)和培訓(xùn)的同時,也建立了良好的工作秩序,同時又能夠引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常工作行為,效果較為突出。但是,我們的各項考核和建設(shè)工作畢竟還停留在一個相對較為淺顯的層面,所以更加需要用新的流程來指引今后的實際工作,細化管理和推進標準化的建設(shè)和執(zhí)行,是今后各單位應(yīng)該注意的重點部分,要用更加具體和詳細的流程來指引今后的實際工作。

在過去一年的工作中,公司提倡各單位認真進行班子建設(shè),其實就是提倡集體領(lǐng)導(dǎo),要求責任人要用制度去管理,而不是憑某人的好惡來約束他人,此項工作,各單位能夠較為認真的貫徹和執(zhí)行,能夠群策群力,發(fā)揮集體的作用,例會制度基本成型,班子成員以身作則。在去年的實踐中,我們的班子建設(shè)打開了一個良好的局面,各站、部主要領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒,處處起模范帶頭作用值得提倡;同時各單位能夠極開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵,有目標,有考核,能夠常抓不懈,總結(jié)我們一年來隊伍建設(shè)的實踐。在去年的工作中,各單位能夠注重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)骨干,從而使得各部門的業(yè)務(wù)能力有所加強,組織紀律性也有一定提高,同時團結(jié)協(xié)作廣泛持久,組織意識和團隊意志較為高昂??梢哉f,班組建設(shè)的優(yōu)劣直接決定了隊伍建設(shè)的優(yōu)劣,在這一點上,各單位發(fā)展勢頭良好。在今后的工作中,我們在提高認識程度的同時,更主要的還是要拓寬思路,更要提升工作的實踐性。

三、安全生產(chǎn)管理情況。

1、基礎(chǔ)工作。報表填報、文件送達及值班巡檢是我們?nèi)粘Ia(chǎn)管理工作中的一項基礎(chǔ)工作。各部門能夠遵循多年來公司的要求,報表文書填寫整潔、清楚、真實,相關(guān)信息較為完備,值班記錄能夠做到當事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中,需要我們的管理人員能夠認真歸納總結(jié)值班工作的具體情況,制定值班人員工作標準,消除不良習(xí)慣;同時在日常巡檢中應(yīng)該做到不走過場,并詳細記載。在去年的工作中,我們的員工共有12人在績效考核中被扣分,其中大部分是因為值班記錄的填寫問題,這說明我們的員工還并未從基礎(chǔ)工作的核心上重視起來,我們的領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該只在員工違反值班紀律后進行扣分和處罰,更應(yīng)該去思考如何杜絕值班違紀等問題,從根本上避免違反值班紀律等情況的發(fā)生。從這一點來看,我們的基礎(chǔ)管理工作仍需加強。

2、公司主體安全資質(zhì)全面完成認證。

公司的長輸管道自投入運行以來,一直沒有進行相關(guān)的安全監(jiān)測,根據(jù)上級相關(guān)部門的要求,2019年7月5日至2019年9月1日,公司順利完成了長輸管道的檢測工作。根據(jù)檢驗報告得出結(jié)論:長輸管道及各個節(jié)點組合各項數(shù)據(jù)指標在規(guī)范允許范圍內(nèi),未發(fā)現(xiàn)超標缺陷,在輸送氣態(tài)天然氣介質(zhì)的情況下,可以繼續(xù)使用。2019年9月10日至2019年10月30日,完成了長輸管道及站區(qū)安評工作。根據(jù)評測結(jié)果得出結(jié)論:公司天然氣長輸管道項目設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)情況良好,安全生產(chǎn)管理有效,安全現(xiàn)狀符合有關(guān)法規(guī)標準要求,符合安全生產(chǎn)條件。2019年9月21日至2019年12月25日,公司主要負責人順利通過了企業(yè)安全生產(chǎn)責任人資格考核。以上工作的順利完成,標志著公司的主體安全資質(zhì)認證已經(jīng)全部完成,為公司安全生產(chǎn)各項環(huán)節(jié)書寫了濃重的一筆。

3、公司制度建設(shè)再上一個新臺階。

在過去的一年中,上級有關(guān)部門的各項檢查較為頻繁,其根本原因就在于日益嚴峻的安全生產(chǎn)形勢。為順應(yīng)新態(tài)勢下的安全生產(chǎn)環(huán)境,2019年,公司重新修訂了多項規(guī)章制度,主要包括:《文件檔案歸檔管理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產(chǎn)管理手冊》,各項規(guī)章制度的建立健全,讓公司各項安全生產(chǎn)管理工作得以更加規(guī)范,也使得員工在日常生產(chǎn)活動中不再無章可循,各項制度的健全標志著公司的安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,真正做到了權(quán)責分明,同時也讓公司的制度建設(shè)再次邁上了一個新臺階。在今后的工作總,各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,為公司的規(guī)范化管理打開一個良好的局面。

4、安全生產(chǎn)專項整治行動成果顯著。

2019年7月4日,吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于天然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故,事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內(nèi)各燃氣企業(yè)敲響了警鐘,為深刻吸取松原7.4事故的教訓(xùn),2019年7月17日,公司召開了專題會議,深入討論了由事故引發(fā)的重大后果,同時進一步明確了下一階段公司安全生產(chǎn)各項工作的重點。為落實會議精神,2019年7月20日至2019年10月20日,公司開展了為期三個月的“安全生產(chǎn)專項整治行動”,通過站(部)區(qū)自查、回頭看、公司驗收三個階段的工作,各單位員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,攻堅克難,敢打敢拼,消除了諸多不安全的因素的同時,也讓員工的業(yè)務(wù)能力得到了極大的提高。通過此次專項整治行動,各部門工作的計劃性和專業(yè)性得到了很大的鍛煉和提升,真正做到了工作前有部署,工作中有檢查,工作后有提高。

5、設(shè)備維護保養(yǎng)及安全防護管理。在去年的工作中,公司加大了對站區(qū)設(shè)備設(shè)施改造的投入,各單位的多種設(shè)備在公司的支持之下進行了修復(fù)或更換,在此基礎(chǔ)之上,兩站一部對在用設(shè)備都能夠做到按規(guī)程及時維護保養(yǎng),電子報表也能及時上傳生產(chǎn)技術(shù)部,一般程度的設(shè)備維護保養(yǎng)各單位都能完成,關(guān)鍵設(shè)備、安全防護設(shè)施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃氣體探頭臺賬管理相較以往有了很大程度的提高,能夠按規(guī)定建立臺賬,做到及時檢定,責任人明確,相關(guān)資料齊全,各單位此項工作基本能夠達標合規(guī)。

6、安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。安全知識和技能培訓(xùn)是公司的一項常態(tài)化工作,各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視,也做了較多的具體準備工作。在去年的培訓(xùn)考試中,各單位都能積極認真對待,使得去年的考核成績同比往年達到了歷史新高。這說明,只要我們肯想辦法,肯動腦筋,我們各項知識學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作就能夠有新的起色。在今后的工作中,各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動員工的主觀能動性,多想辦法,讓培訓(xùn)考核的工作再上一個新高度。

7、隱患排查治理。在2019年的工作中,公司隱患排查治理工作全面完成,其中最具代表性的就是長春電力集團塔基安全距離不足、長春市朝陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管道改線及炮手屯管線裸露等問題。在治理以上隱患的過程中,公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠團結(jié)一致,多動腦筋,克服困難,不辱使命。最終憑借周密的部署,嚴謹?shù)膽B(tài)度,有效的完成了各項治理工作。通過一系列的工作,充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神,我們的領(lǐng)導(dǎo)也具備縝密的邏輯思維,在今后的工作中,這樣的特點和風格應(yīng)得到繼續(xù)發(fā)揚。

四、行政管理。

1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運行。

2019年7月22日,為配合安全生產(chǎn)專項整治工作的開展與宣傳,吉林市新吉美天然氣管道有限責任公司官方網(wǎng)站正式開通,網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編,意在用于公司內(nèi)部的宣傳與交流,自網(wǎng)站投入運行至今,多次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片,為宣傳公司各項安全生產(chǎn)工作起到了良好的作用,隨著安全生產(chǎn)工作的逐步開展和常抓不懈,公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與交流的重要平臺,必定能夠為部門之間交流的架起一座橋梁。

2、安全生產(chǎn)成果展成功舉辦。

為總結(jié)回顧一年以來公司各部門的各項安全生產(chǎn)工作的突出成果,201月15日、16日,公司首屆安全生產(chǎn)成果展示交流會在門站和增壓站順利舉行。成果展示會以部門為單位,意在用于集中展示各部門年度工作亮點及成果,通過部門領(lǐng)導(dǎo)的的詳細講解,讓全體員工真正了解到公司一年以來各項安全生產(chǎn)工作的主要成績,同時也為各部門之間的交流、取長補短創(chuàng)造了一個全新的平臺。在今后的工作中,這樣的交流形式應(yīng)持續(xù)推進。

五、年工作目標。

2018年計劃輸氣萬立方米,經(jīng)營收入萬元,利潤控制在萬元以內(nèi)。

2018年工作要在去年的基礎(chǔ)上,加強對干部隊伍的管理,繼續(xù)提高三考核、三建設(shè)工作,同時要始終把標準化建設(shè)作為這項工作的重心。要結(jié)合去年的工作經(jīng)驗,總結(jié)和吸取教訓(xùn)。同時各部門應(yīng)在各項基礎(chǔ)管理工作中重新思考,改變以往工作中的不良習(xí)慣,學(xué)習(xí)新的管理辦法,努力抓好各項基礎(chǔ)管理工作。可以說,2018年依然既是一個學(xué)習(xí)年,也是一個管理年。

圍繞上述目標,2018年公司全體員工要上下齊心協(xié)力,在確保安全生產(chǎn)的前提下,加強學(xué)習(xí)和對自身的管理,抓好標準化建設(shè),真正使“三考核”“三建設(shè)”工作標準明晰、權(quán)責分明,推動的經(jīng)濟總體目標全面完成。值此新春佳節(jié)即將來臨之際,僅以我個人和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的名義,感謝全體員工在過去一年里,為公司安全生產(chǎn)所做的努力和貢獻,同時也預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,幸福美滿。

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇十

各位同事:

在20xx年新春即將到來之際,我代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝!謝謝大家!

前面公司生產(chǎn)部門、銷售部門對各自的工作情況進行了總結(jié)、辦公室對公司制定的管理制度中主要內(nèi)容進行了闡述并提出了一些具體要求。下面,我對公司20xx年工作進行總結(jié),對20xx年的工作提前作一個安排。

一、20xx年重點工作回顧。

20xx,是我公司自成立以來基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年,也是公司生產(chǎn)逐步走向正常,內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路,以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點,基本完成了年初確定的各項指標,為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:

1、有機肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。20xx至20xx年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬元,完成了項目建設(shè)投資的60%以上。建成的有機肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機肥3萬噸,復(fù)混肥料、有機—無機復(fù)混肥料年產(chǎn)量達7萬噸以上。

2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn),首先得解決合法生產(chǎn)的問題。20xx3年5月開始,公司根據(jù)上級主管門要求,由辦公室負責申報工作,申報過程中得到了上級主管部門的大力支持,歷經(jīng)近半年時間,在公司各部門的大力協(xié)作下,于20xx3年11月合法取得了生產(chǎn)許可證,為公司20xx年正常生產(chǎn)鋪平了道路。

3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,20xx年中旬公司專門聘請了技術(shù)員曾東泉同志負責產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作,目前為止,已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品,為公司20xx年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。

4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。20xx3年6月公司有機肥廠開始投入試運行,為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程,完善質(zhì)量管理控制程序,由辦公室牽頭負責,各部門配合,制定了的質(zhì)量管理手冊,為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù),使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標準化。

20xx年公司各項工作取得一定成績,一些經(jīng)驗和做法值得我們認真總結(jié)。這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,包含了大家的心血和汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意,在這里公司對20xx3年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作,表現(xiàn)突出的幾位同志進行表彰(略)。

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇十一

一、加強工作協(xié)調(diào),認真履行職責。

總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室,在理順內(nèi)外關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20__年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時,注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能,保證了工程建設(shè)和經(jīng)營管理活動的順利進行。

20__年度,總經(jīng)辦通過加強與技改辦的協(xié)作,做到了信息暢通,服務(wù)及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務(wù)等方面關(guān)口前移,及時到位,增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信,贈錦旗等方式,較好地達到了催貨目的。在工程驗收后,總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動,密切了合作關(guān)系,增進了理解和友誼。

在與生產(chǎn)計劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中,順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作,通過真誠交流和一線調(diào)查,使記者們了解了企業(yè)形勢,轉(zhuǎn)變了對企業(yè)的態(tài)度,維護了公司形象,并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下,主動在技改增容工程竣工慶典中,深入現(xiàn)場宣傳報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作,在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時,利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢,為企業(yè)階段性目標營造氛圍,協(xié)調(diào)處理爭議。并壓價200__簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。

總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中,跟人力部積極配合,使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動達到了預(yù)期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務(wù)走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務(wù)部的相互協(xié)作,順利完成了基建工程款的支付工作。20__年度,總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議,完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù),做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復(fù)審等工作。

正是由于主動協(xié)作,積極溝通,總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持,使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實。

觀念變、天地寬,我感覺到總經(jīng)辦2___年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步,與04年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中,我們將秉持這一思路,更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作,使總經(jīng)辦“三個服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。

二、嚴格績效考核,提高執(zhí)行力度。

在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后,我們利用工作便利等優(yōu)勢,加快了簽呈業(yè)務(wù)和票據(jù)、合同的批轉(zhuǎn)速度,提高了傳遞效率。同時,及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20__年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題,未出現(xiàn)一次報表紕漏。

在日場管理工作中,總經(jīng)辦根據(jù)機構(gòu)調(diào)整情況,及時修訂了管理程序,從計劃收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手,利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢,加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中,按照實事求是、客觀公正的原則,嚴格考核兌現(xiàn),使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密,嚴以律己,全年未發(fā)生一次考核失誤,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認可。

總經(jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,嚴格執(zhí)行《公司例會制度》,按時組織召開管理例會,做到了部門月月有計劃,公司月月有考評,月月工作有總結(jié)。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。20__年度總經(jīng)辦印制《月度工作要點》12期,編發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)營簡報》16期,并結(jié)合企業(yè)實際刊登了管理文摘,開闊了員工思路,受到了大家的好評。

通過嚴格細致的績效考核工作,使大家的工作每月得以客觀評價,不僅增強了工作責任感,而且促進了勞酬掛鉤,提高了企業(yè)的執(zhí)行力度,保證了規(guī)章制度的貫徹落實。

三、發(fā)揮宣傳職能,當好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設(shè),積極開展降耗增效的形勢下,總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖,積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。以廠報為載體,宣傳公司的工作思路,介紹企業(yè)的工作動態(tài),并積極刊登職工文章,開展了專題征文活動,使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,促進了經(jīng)營管理工作的開展。20__年度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺,成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。

2___年度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報欄進行內(nèi)部宣傳的同時,還通過電視臺開展了“3.15”消費者權(quán)益日宣傳工作,結(jié)合技改增容工程調(diào)進度,播發(fā)了居民敬告書,減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結(jié)合工程安裝情況,錄制了冬季供暖的專題片,拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產(chǎn)無事故活動中,總經(jīng)辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫,配和生產(chǎn)部門進行了親情導(dǎo)向宣傳活動。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的贊揚。

為了記錄工程安裝資料,便于員工培訓(xùn),總經(jīng)辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料,并刻制了光盤,對于工程施工和設(shè)備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題,我們隨時拍錄,為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時,總經(jīng)辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用,及時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布,不僅加快了信息傳播速度,而且實現(xiàn)了資源共享,提高了辦公自動化水平。

四、規(guī)范檔案管理,積極為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

在技改增容工程建設(shè)中,由于設(shè)備種類繁多,技術(shù)性強,加上機組是蘇產(chǎn)二手設(shè)備,資料珍貴,對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。2___年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作,為了提高檔案管理水平,安裝了檔案管理軟件,增添了掃描儀等設(shè)備,并抽調(diào)人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產(chǎn)和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓(xùn),嚴格技術(shù)資料的簽批手續(xù),使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚,并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛服務(wù),保證行車安全。

總經(jīng)辦在沿用去年定點加油,定點維修,定人駕駛等管理制度的同時,修訂了車輛油耗管理辦法,嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作,依托魯陽公司以每輛車290____的費用辦理了車輛集中入保,在完成檢測維護和證照審驗的同時,做好了6.2____元的車輛賠付工作。20__年度總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序,明確了派車權(quán)限,進一步擴大了車隊在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。在煤炭供應(yīng)緊張,工程考察和設(shè)備采購大量用車的情況下,滿足了各部門的用車需要。

為了激發(fā)駕駛員的工作熱情,保證安全行車,總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時,實行了安全補助否決制度,對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力,公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育,組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。

在經(jīng)常出發(fā)的情況下,為了保證工業(yè)園工程用車,車隊排班在工業(yè)園服務(wù)。每天起早貪黑,加班加點,并主動承擔了送飯任務(wù),使安裝人員在辛勞之余,能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下,20__年度實現(xiàn)了安全行車2____公里無人身傷害事故的目標。

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇十二

一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能,凝聚管理合力。

總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。

以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點,配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。

通過內(nèi)部宣傳和***引導(dǎo),統(tǒng)一員工思想認識,激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情,配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作。

同時,協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務(wù),聯(lián)合財務(wù)部完成技改增容工程的驗收決算工作。

從提高土建施工服務(wù)效率,健全零工管理手續(xù)入手,積極為生產(chǎn)車間服務(wù)。

20**年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺,當好跳臺。

通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢,提高部室的協(xié)作效率,進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。

二、嚴格土建管理,壓縮零工開支。

度,總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗收機制,規(guī)范工程預(yù)決算管理。通過堅決執(zhí)行月度收方制度,堅決壓縮零工用量,最大限度節(jié)約工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁,沒有帶不好的隊伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制,只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度,工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。

三、擴大行管外延,豐富后勤服務(wù)內(nèi)涵。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手,做好20東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延,在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵,使行管職能在20度發(fā)生大的變化,產(chǎn)生新的起色。

四、用心服務(wù),堅定不移地抓好免費供餐工作。

免費供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單,在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前,總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢,關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。年度食堂工作,將以兌現(xiàn)制度為重點,在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,悉心征求大家意見,加強職工間的互動交流,將心比心,以心換心。堅定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開心。

五、抓好行車安全管理,努力調(diào)高服務(wù)水平。

總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度,并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下,做好年度車險入保工作。2015年度,總經(jīng)辦將繼續(xù)加強修車、路橋費審核控制,嚴格車輛派遣管理,通過密切勞酬關(guān)系,拉大收入差距,進而激發(fā)駕駛員文明駕駛,安全出行的工作積極性,使2015年度車隊工作跨上新的臺階。

六、壓縮通訊費用,減少公司開支。

2015年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬元年度通訊費用定額,進一步壓縮手機補助范圍,減少通訊開支。同時,利用通訊行業(yè)競爭的機會,簽訂定額包月協(xié)議,降低話費開支。在條件允許的情況下,落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補助兌現(xiàn)等工作,堅決完成4萬元的費用控制任務(wù)。

七、開展宣傳管理,發(fā)揮檔案資料的作用。

針對總經(jīng)辦人手少,應(yīng)急、臨時性工作多的實際,2015年度,總經(jīng)辦計劃合并內(nèi)勤和檔案員崗位。繼續(xù)辦好廠報,并以企業(yè)報為陣地,搞好企業(yè)文化建設(shè)工作。明確工作分工和崗位職責,進一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用,積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇十三

20xx年馬上過去,大家都在盤點一年之中收獲的同時,又寄予希望與新的未來。不知不覺中,我在崗位上結(jié)束了一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞公司為中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

ceo發(fā)話,面對今年里的任務(wù)和業(yè)績,相對于以前有著大大的提高,不管是生產(chǎn)部還是行政部做得都相當?shù)臐M意,同時希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚下去。ceo表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手,當然也離不開大家共同的努力奮斗,ceo特別著重提出三位杰出人物以示表揚,黃總本人為了公司效益著想,為公司真心負出,一直愿意默默無言,并且在深圳辦事處開拓公司的市場,黃總為了實現(xiàn)這一計劃,曾經(jīng)多次廢寢忘食,長期漂泊在外,背井離鄉(xiāng)有家沒時間回,單單可以從這一點看出,黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊在公司總體來講是一個非常低調(diào)行事的高層領(lǐng)導(dǎo)人物,去年為了把產(chǎn)值提升上去,甘愿在海螺度過春節(jié),總是抱著不放心的思想去查看生產(chǎn)線,凡事都要親力親為,能把大事做到,把小事做好,把工作做到家,真是一個極為細致的領(lǐng)導(dǎo)。隊長一直潛伏在珠三角地帶,多半為在廣州,曾經(jīng)多次以書面形式向ceo發(fā)出請求,同時希望公司能在不影響正常運轉(zhuǎn)的情況下,能投資在廣州這一地帶,好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場,在隊長做足這個詳細計劃同時,我相信隊長有這個能力,公司有這個實力。

我將總結(jié)我一年來的工作表現(xiàn) ,強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎(chǔ)工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人。

二是錘煉技能講提高。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉,細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向高層領(lǐng)導(dǎo)、董事和同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。

首先,我自己要嚴于律已,不斷加強作風建設(shè)。幾年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建 設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守各項規(guī)章制度,尊重高層領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,謙虛謹慎,不斷改進工作作風,只希望把所有工作圓滿完成。

其次,工作中的不足與今后的努力方向 ,多年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是管理程度還不夠嚴,學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,確保公司安全生產(chǎn),務(wù)實奉獻,高效創(chuàng)新。

總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距:工作創(chuàng)新意識不強,創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作高度負責的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

最后,我知道我想講的有太多,我只想講一句,我希望大家做好本職工作,在20xx年里沒有完成的,在20xx里再繼續(xù),再努力,再完成,為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益,共創(chuàng)輝煌的明天。

在此再次恭祝大家:新年快樂,馬上成功,心想事成,加官進爵!

企業(yè)總經(jīng)理年終總結(jié)篇十四

貫徹落實全省-工作會議精神,回顧總結(jié)-年各項工作,表彰獎勵年度先進集體和個人,分析研判行業(yè)形勢,安排部署-年重點工作,動員各部門和廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識,為推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

-年,我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大,-行業(yè)發(fā)展增速繼續(xù)放緩,-產(chǎn)業(yè)供需失衡加重,市場形勢更加嚴峻,我們遇到的困難和壓力超出了預(yù)期。

一、我們攻堅克難,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高。

-持續(xù)多年高增長后,現(xiàn)已進入基數(shù)大、微增長的新常態(tài),行業(yè)競爭更加激烈,盈利能力普遍降低,大部分-x遭遇資金鏈斷裂險境。面對嚴峻形勢和重重壓力,公司積極研究對策,以變應(yīng)變、創(chuàng)新發(fā)展,深入實施“-x”發(fā)展戰(zhàn)略,確定以“-x”為工作重點,堅持-x的經(jīng)營思路。通過制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,公司在異常艱難的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。全年完成-收入-億元,年營業(yè)額達-億元,年利潤達-萬元。公司連續(xù)-年被-評為-,連續(xù)-年被-評為-。

成績的取得,是各經(jīng)營部門辛勤努力的結(jié)果,每個數(shù)據(jù)背后都有一個艱辛奮斗的故事,在此,我謹代表班子成員向-單位表示熱烈的祝賀!

二、我們創(chuàng)新發(fā)展,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進。

一年來,-業(yè)務(wù)開展順利,同比增加利潤-萬元。企業(yè)盈利模式逐步由單一的-向多元化盈利渠道轉(zhuǎn)變,公司市場競爭力和發(fā)展后勁得到明顯增強。

三、我們強化管理,企業(yè)運行健康有序。

一年來,加強制度執(zhí)行,達到了規(guī)范管理、科學(xué)管理的目的,多次組織召開財務(wù)工作會議,學(xué)習(xí)國家、省廳相關(guān)要求及政策法規(guī),要求各級財務(wù)管理部門和全體財務(wù)人員嚴格執(zhí)行財經(jīng)規(guī)定,加強預(yù)算管理,健全決策和監(jiān)督機制,設(shè)法盤活存量資金、科學(xué)管控盈虧平衡、有效降低財務(wù)風險、全力保證資金安全,確保國有資產(chǎn)保值、增值。高度重視安全工作。及時調(diào)整安委會成員,落實安全生產(chǎn)責任制,完善安全生產(chǎn)管理制度,累計投入安全生產(chǎn)資金-余萬元,組織安全教育-次,累計參與人數(shù)-余人次,職工受教育率達到-%以上,開展安全大檢查-次,及時排查整改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運輸、資金等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患-項,整改率100%,全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。

四、我們從嚴治黨,作風建設(shè)卓有成效。

黨建工作水平全面提升。根據(jù)公司實際,對基層黨組織進行調(diào)整優(yōu)化,新增設(shè)-個黨支部,在-共設(shè)-個黨支部,使黨的組織機構(gòu)和黨員人數(shù)分布更趨合理;落實全面從嚴治黨要求,開展-x活動,推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型支部建設(shè);實施-x管理,逐步建立科學(xué)完善的黨員考核評價體系,推動公司黨建工作精細化、規(guī)范化、科學(xué)化?!捌咭弧鼻?,-個黨支部被-授予先進基層黨組織榮譽稱號,-人被授予優(yōu)秀黨務(wù)工作者,-人被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

干部職工團結(jié)奮進。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”要求,全年共選拔任用-名中層干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中身先士卒、以身作則,充分發(fā)揮模范帶頭作用,帶領(lǐng)廣大職工努力工作,為推動公司發(fā)展做出積極貢獻。

黨風廉政建設(shè)成效顯著。落實黨風廉政建設(shè)責任制和“一崗雙責”要求,與-名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉潔自律責任書;加強黨風廉政教育,公司黨委、各黨支部認真學(xué)習(xí)《黨章》、《準則》、《條例》,組織黨員干部觀看-x等專題片,增強遵規(guī)守紀意識;落實領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政考試制度,凡新提拔任用的干部,都進行任前廉政考試,考試合格者方可任用;組織-名在職黨員參加-x網(wǎng)上答題活動,達到“以考促學(xué)、以學(xué)促廉”的目的。公司紀委在-、人事任免等工作中充分發(fā)揮監(jiān)督作用。一年來,未發(fā)生任何黨風廉政責任問題。

五、我們以人為本,精神文明建設(shè)成果豐碩。

著力構(gòu)建和諧企業(yè)。開展征求-建議活動,梳理歸納-大類-條合理化建議,對收集到的建議召開班子會逐條研究解決,由專人負責整改落實;開展-活動,走訪慰問困難職工,發(fā)放慰問金、慰問品共計-萬元;組織為困難職工捐款-萬余元,彰顯團結(jié)友愛、互助和諧的企業(yè)文化氛圍。

文體活動豐富多彩。開展-競賽活動,動員女職工立足崗位做貢獻;開展-比賽,-余人參與其中,展示出-x積極向上、團結(jié)奮進的精神風貌,參加-系統(tǒng)職工運動會和-比賽,榮獲-x一等獎、-x第三名、-x三等獎的好成績。

這一年,我們以堅定的信心、不懈的努力、頑強的拼搏和堅韌的固守,交出了一份擲地有聲的答卷。成績的取得,是-領(lǐng)導(dǎo)堅強領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷的結(jié)果,是-各處室關(guān)心支持的結(jié)果,是廣大干部職工埋頭苦干、無私奉獻、用汗水書寫的新篇章。

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