寫總結是一種反思的過程，可以幫助我們更好地理解和吸取經(jīng)驗。要寫一篇較為完美的總結，需要注意排版和格式，使其更易讀、美觀。以下是一些總結范文，供大家參考，希望能夠給你一些寫總結的幫助。
精益化管理工作總結篇一
xxxxxx有限公司2012年。
2012年是xxxx公司的精益管理年，xx分公司為深入推進精益管理進行了大量的工作。
xxx嚴格按照xxxx分公司的精益管理目標以及要求開展工作。通過認真學習公司相關精益管理工作要求，并將精益管理理念落實到實際工作之中，支持公司各項xxx指標的完成，現(xiàn)結合公司開展精益管理工作進度及情況作出如下總結：
1、精益管理思想文化的學習。
通過在xxxxx公司的培訓與學習深入了解精益管理工作的要求，公司開展了精益管理的員工培訓，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強員工精益管理意識，做到“一日一改善”、“改善無小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時結合員工個人月度業(yè)績合同開展可視化工作，提高工作效率與員工自我責任意識。
規(guī)范過程管理，不斷優(yōu)化工作細節(jié)控制。開展kaizen的評比活動，做到不斷的改善，全員為公司的良好運行而共同努力。注重流程管理中的目標細化、精準化與流程的規(guī)范化，為個人工作創(chuàng)造良好條件。
認真修訂基礎精益管理制度與流程，促進精益管理水平提高。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴謹性。同時要做到規(guī)范和標準，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達指標都得無縫隙對接。
1、員工的培訓。
理作出相應的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進度。
2、全面推進提案活動的開展。
根據(jù)xx公司精益管理非量化指標月度評價細則積極開展kaizen的評比活動，營造良好的工作氛圍，促進企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭取將kaizen活動開展常態(tài)化，落實到員工個人身上，激發(fā)員工工作熱情。
3、深入開展sga課題攻關活動。
根據(jù)xx公司和xx公司要求嚴格開展sga活動，而且開展活動不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎上保障sga的工作質量，達到優(yōu)秀sga標準，及時跟進與點評sga工作，并將sga工作成果及時進行公布。
4、積極開展sda。
我司將于2013年充分開拓內部運營管理工作，為促進工程進度的加快發(fā)展，為項目的前期做準備，力爭開展1至2次sda活動，并將及時的跟進以公布相應的信息。
5、工作開展實現(xiàn)可視化。
公司在食堂、集控室等人員集中處樹立精益工作展板，將精益管理工作目標任務與進程進行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關鍵指標可視化。崗位員工把重點工作、日程工作可視化。
6、管理制度的制定。
為促進精益管理工作的可持續(xù)化，應當在現(xiàn)有的基礎精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的《精益管理規(guī)定》，此規(guī)定將于20xx年x月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標準化體系，同時將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導性作用。
經(jīng)營管理部精益管理工作報告為進一步明確精益管理在公司經(jīng)營管理活動中的基本地位、重點內容、實現(xiàn)目標，按照集團公司“1261”工程的發(fā)展路線，我將對2013年經(jīng)營管理部精益管理工作進行匯報總結：
一、精益管工作總結：1、精打細算：“精打”就是精心策劃和周密計劃各項經(jīng)營管理工作，提前謀劃、運籌帷幄，從戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，經(jīng)營目標完成中，探尋經(jīng)營管理難點，提前謀劃對策，制定解決措施，保障經(jīng)營結果。市場營銷是經(jīng)營規(guī)模效益的基礎，攻難關、破窄口是保證按時交付的前提，預算控制、降本增效是保證經(jīng)營質量的根本?！凹毸恪本褪且L算計，用核算的方式及時反應運營管理過程中的真實情況，為控制提供決策依據(jù)。2013年，我部按月開展經(jīng)營活動分析，面對當前的困難形勢，在分析宏觀行業(yè)的發(fā)展趨勢的同時，降低各項成本費用支出，要降低成本，必須抓住管理這個綱。公司要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、水電費、低值易耗品、修理費用、運輸費用、外委費用、廢品損失等項目中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，嚴格按定額控制消耗，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
2、精心管理：要用管理制度標準化、工作程序流程化、管理平臺信息化、員工行為規(guī)范化、牽引各項管理工作有序展開。對企業(yè)來說，精心管理是一種管理理念和管理技術，通過系統(tǒng)化的規(guī)則和細化的規(guī)則，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。四月份，北實公司舉辦的經(jīng)營目標責任書簽訂大會上，與各部室、各經(jīng)營單位分別簽訂管理目標責任書及經(jīng)營目標責任書，明確了各部室及經(jīng)營單位的工作職責及目標。近階段，我部室對北實公司資產進行校對，加大生產經(jīng)營管理力度，參與固定資產、生產廠房改造等修理計劃編制，審核年度技術改造計劃內容、合同金額、付款方式等要素，符合固定資產條件的計入固定資產成本，不符合固定資產條件的則計入當期支出。
精益生產工具培訓，主要針對經(jīng)益生產工具之標準作業(yè)，精益生產工具之doe實驗設計，精益生產工具之smed快速換產。第二季度開展了領導干部精益概論知識的加強培訓，將精益思想由領導干部逐步向下深入，通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我們的日常生產經(jīng)營中。
四月底，北實公司現(xiàn)有經(jīng)營管理人員92人，營銷人員18人，專業(yè)技術人員122人，技能人員789人，其中基本生產人員573人，輔助生產人員216人、管理人員與生產人員比例為，輔助人員與生產人員比例為。為進一步完善公司人員總量、四支隊伍結構比例合理優(yōu)化，考慮近五年退休職工的工作狀態(tài)及公司現(xiàn)狀，鼓勵并開展管理輔助人員“轉崗”政策及“待崗”政策。
4、降本增效：截止4月底北實公司累計減人26人，其中正常退休13人，有害工種退休12人，b類臨時工退工9人，調出1人。4月底，累計減少用功成本萬元，提前辦理退休減少人工成本萬元、共計萬元。
二、工作中存在的問題：
近幾個月的精益推進工作雖取得了一定的成績，但存在的問題也較為突出：
2、如何使用信息化手段erp提升生產經(jīng)營過程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強供應管理、控制材料成本，讓精心管理充分發(fā)揮其作用。
3、如何實現(xiàn)人力資源合理配置，四只隊伍結構比例合理優(yōu)化，提高管理人員、輔助人員及基本生產工比例改善度，如何解決關鍵技能崗位缺人問題。
4、勞動定額管理方面，公司在勞動定額管理方面通過工時考核作為評價基礎存在一定的局限性，且軍品勞動定額由各經(jīng)營單位負責按圖紙制定并申報集團公司定額科，經(jīng)營管理部負責組織報批工作，只能起到溝通、協(xié)調作用，沒有充分的發(fā)揮精干高效的作用。
三：針對經(jīng)營管理部在精益管理過程中存在的一些主要問題，對下一步工作制定如下計劃：
1、宣傳精益思想，完成各階段性的目標。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。將精益管理推行到全員參與，全員提高，預期在后兩個季度開展兩期精益管理專題培訓計劃，精益人才培訓個性化、常態(tài)化、培養(yǎng)出北實公司精益骨干人才。
構建與科技人員職業(yè)通道相適應的薪酬激勵制度及技能人員職業(yè)發(fā)展通道，完善公司技能人員“一專多能”工作管理辦法，開展多能工培養(yǎng)、培訓工作。完善精益骨干人才考核評價、選拔、聘用制度、充實精益管理專家團隊。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊伍。
3、進一步對人員總量進行梳理，適時開展職能及輔助人員定崗定編摸底工作，指定相應政策有效的減少職輔人員；統(tǒng)計公司因病退、工傷等歷史遺留問題的人員，制定相應政策，加大清理“兩不找”人員的力度，總體提升公司勞動生產率，使四支隊伍比例合理優(yōu)化。
4、制定北實公司費用工用工管理辦法，梳理現(xiàn)行用工方式利弊。重點加強對b類用工、c類用工、外包臨時工的清理整頓工作，最大限度的減少費用工人數(shù)和費用支出。
【篇三：精益管理上半年總結下半年工作計劃】。
山西華潤煤業(yè)有限公司。
銀宇煤礦。
二0一三年七月。
精益工作上半年總結與下半年計劃在煤業(yè)控股及古交項目公司的領導下，我礦2013年上半年精益工作開展地井井有條，切實按照我礦精益管理年度規(guī)劃，制定階段目標，明確行動策略和實施進度。運用精益管理思想和相關理論工具，推動精益管理融入到日常管理行為當中。搭建全員改善的平臺，形成人人精益、處處精益，微小改善、全員參與的良好氛圍，將精益工作與標準化工作相融合，更好地服務礦井和安全生產。
（1）建立健全組織機構，加強基礎建設管理。
1、成立精益管理辦公室。
為了更好的推進精益管理體系建設，落實精益生產和精細化管理組織體系和工作職責，明確分工，強化責任，特成立精益管理辦公室，明確推進責任人。辦公室隸屬于礦企管科，把精益管理與質量標準化工作有機統(tǒng)一起來。
2、匯編精益管理制度。
制度建設是抓好工作的根本，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。尤其像精益管理對于我們礦來說，是一個新事物，開展初期肯定會困難重重，所以必須制訂相關的制度，用制度的強制性來規(guī)范我們的行為。
3、嚴格績效管理考核。
制度和流程制訂后，關鍵在于如何抓落實。自今年4月份來，我礦堅持以120%進行量化考核，以推進全員績效考核為抓手，把制度和流程的執(zhí)行情況納入績效考核，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進行嚴格考核兌現(xiàn)，確?！笆率掠辛鞒?，嚴格按流程辦事”。
4、總體規(guī)劃精益管理短期、中期、長期規(guī)劃，并制訂了精益工作總體規(guī)劃及推進方案、并制訂全員改善活動方案及kaizen全員改善活動方案。上半年我礦共完成改善案例475件，“一人一年一萬”活動共節(jié)約資金萬元，為礦井經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮積極作用。
（2）鼓勵動員全員參與，做好月度各項工作。
1、商業(yè)計劃的跟蹤與落實。
基于對我礦商業(yè)計劃的支撐作用，關鍵業(yè)務指標的重點、難點，選定sda、sga項目，并對選定項目進行跟蹤落實。對我礦商業(yè)計劃的重點工程kpi指標進行跟蹤落實。將精益管理工具運用其中，努力使精益管理工作做到pdca循環(huán)。
2、加強精益工作的輔導與檢查。
定期加強對各科的精益工作及sda、sga、專題改善項目的輔導與檢查。每個月通過與各職能科室強強聯(lián)合，對其各項工作進行輔導、檢查、跟蹤、落實。對進展落后的項目召開專題會進行要因分析，查找原因，制定措施。
精益思維是精益管理的核心。要想把精益管理在全礦范圍內。
轟轟烈烈地廣泛推廣起來。就要加強培訓，要讓精益思想要想入耳、入腦、入心，就要加強培訓，通過全員培訓來持續(xù)推進人均一件改善案例及“三個一”活動。6月22日我礦舉辦一期精益管理與標準化培訓會，礦領導和全礦科室干部及精益管理專員參加。企管科長作質量標準化主講，精益辦主任作精益管理流程培訓。
精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項工作目標、要求落實到位。對我們而言，就是要在工作中體現(xiàn)精益思維，用發(fā)散思維去推動日常工作。
二、存在的不足。
1、精益管理考核制度不具備可行性。
3、人均改善案例質量不高。
4、沒有建立人員信息檔案。
5、培訓力度不夠。
三、下半年工作計劃。
針對我礦上半年精益管理工作中存在的不足，制定下半年精益管理工作計劃如下：
1、加大精益管理培訓力度。
計劃從7月開始，每月召開兩次培訓會議，從礦領導、我礦在職職工（包括項目部）都能深刻體會到精益管理的思想及如何在工作中的應用。邀請古交項目公司精益管理專家到我礦對全體職工授課一次。
2、建立我礦精益管理職工檔案數(shù)據(jù)庫。
對我礦職工參與改善項目進行登記備案，對每位員工進行精益管理考核。
3、制定切實可行的精益管理考核制度。
與礦領導協(xié)商申請精益管理資金計劃的同時制定我礦切實可行的精益管理考核制度，對員工、工程項目進行考核評比，加大獎懲力度，激發(fā)員工的積極性。
4、商業(yè)計劃的指導、跟蹤落實、考核。
針對我礦商業(yè)計劃的分解安排，對我礦地面、井下工程進行全面跟蹤指導，提出可行性改善建議。
目前，我礦的精益工作進入盲區(qū)，月度例行工作雖每個月都按要求完成，但質量達不到，基本是流于形式，更不談不上一些自主精益工作，下一步計劃通過精益管理這個平臺吸納一些技術、質量、設備相關人員深入精益生產和精益管理培訓、研究、推廣中去，挖掘一些管理人員參與精益生產應用到實際工作中。
6、將精益管理與質量標準化融合。
精益管理與質量標準化是相輔相成的，二者不密不可分的。標準化是精益化的前身，精益化是標準化的必然要求。我們要理清二者的關系，真正運用好精益管理工具，將我們的日常工作于無形中精益化。
精益化管理工作總結篇二
12月26日上午，公司在會展中心小會議室召開精益管理推進第十次工作組會議。公司董事、黨委常委、常務副總經(jīng)理王xx，公司精益管理推進工作組副組長和成員單位領導，樣板單位和第二、三、四批重點指導單位領導，咨詢公司專家，公司精益管理推進辦公室人員參加會議。
會上，公司通報了近期重點指導單位項目調研、準時化拉動生產項目進展、精益車間創(chuàng)建、改善項目評審、人員調訓等工作情況。目前，前四批重點指導單位精益改善項目完成率達到96%；下一步，公司將加強精益改善項目立項和過程管控工作。
王xx在講話中指出，公司精益管理項目推進工作在取得成績的同時，還存在一些問題。各部門、單位要高度重視，將精益管理當作“一把手”工程來抓；要加大指導力度，加強學習溝通，明確思路與目標；加快改善項目推進步伐，推廣、固化項目成果；職能部門充分發(fā)揮作用，推動項目進展。他強調，要開展調研，解決高爐鐵水過磅問題；盡快淘汰小鐵水罐，實現(xiàn)鐵水“全魚雷罐”運輸；總結鐵路車輛延時費支付情況，按規(guī)定收取內部延時費，促進“快卸快裝”；做好資金占用分類分析工作；制定內外部質量異議考核辦法；加快準時化拉動生產項目推進；建立激勵機制，將項目成果固化納入績效考核，調動積極性，形成合力，推進公司精益管理項目邁上新臺階。
精益化管理工作總結篇三
公司經(jīng)過201*的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。
201*年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉向追求改善質量，將精益精神融入到公司各個方面。
精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓，讓員工學習改善方法，理解改善的意義和目的。
改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。
改善必然會攻關課題。針對人員素質不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按pdca模式將課題開展分解為十大步驟，標準化推進。
今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業(yè)務標準化“工作。
三項工作針對江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標準化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。
友情提示：本文中關于《精益管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
精益化管理工作總結篇四
轉眼，今年的計劃又完成了一個階段。作為xxx車間的班長，我很自豪我們x班的員工們自今年以來一直都在以出色的速度在努力進步。就近幾個月的情況來說，在生產效率以及質量問題出現(xiàn)的情況方面已經(jīng)有了大大的改進和提升。此外，我們還積極的倡導發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，在幾個月來的晨會上，不少的員工積極發(fā)言，一線的豐富經(jīng)驗讓他們更及時的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，并及時上報，阻止了車間的進一步損失。
如今，工作也過去了許久，在此我也對自己作為班長的工作在此做以下總結希望能在接下來的工作中取得更多的成績。以下是我的工作總結：
作為一名班長，我在工作中首先讓自己能掌握好車間的各個方面，不僅在平常就加強對車間技術的學習，還通過向技術員的請教和觀察，了解到了不少車間設備常見問題的處理方式等。
通過這些年來的累積和不斷的學習了解，我對車間的情況已經(jīng)掌握的非常熟悉了，摒棄每天也都在觀察著車間的變化，對于每臺設備，每個崗位的情況都能做到及時的掌握，并在工作的安排上適當?shù)淖龊谜{整。
在員工的管理方面，我主要采取激勵和嚴格并行。在每個新員工剛加入的進來的時候，我都會認真的教導工作事宜并做好紀律教導。確保每位員工都能正確的了解的車間規(guī)定，并能在工作中約束自己，嚴格的完成自己的工作。
并且我也會時常去關心員工，積極的和員工拉進關系。在員工生病或有事的時候盡力的去幫助他們。并且在工作當中，我在一邊巡視的時候也會去一些新員工身邊，對他們進行教導或幫助他們處理一下因為處理經(jīng)驗不足而堆積起來的工作。
在懲獎方面，我嚴格的遵守車間規(guī)定，對做出積極貢獻的員工，一定會及時的上報，但對于故意犯下錯誤或違反紀律的人，我也會嚴格的報告給上級。
在我看來，作為班長，在工作方面就是作為車間和員工的潤滑劑！不僅要協(xié)調員工和車間的工作，更要將他們以最適合的狀態(tài)匹配到一起！這樣才能將團隊的力量發(fā)揮到最大！
如今，這段時間的工作也已經(jīng)過去了，但我也會繼續(xù)努力，爭取帶領我們的團隊更上一層樓！
精益化管理工作總結篇五
辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠“職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關設備管理工作情況報告如下：
一、基礎工作：
一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：
1、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設備管理部依據(jù)《xx化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質量。
2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數(shù)據(jù)庫。
3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監(jiān)管力度，責任落實到人。
4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。
5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況。
6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。
1、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備衛(wèi)生、潤滑情況，設備維護保養(yǎng)情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產部門協(xié)商解決。
2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。
3、培養(yǎng)員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產安全有序運行。
三、備機。
對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。
四、維修費用情況：
為加強精細化管理，保證設備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。
五、大修情況：
20xx年，公司進行了一次大修，隨著2015大修的臨近，我部將對各部門的檢修內容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。
六、活動開展。
為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于去年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。
七、存在問題：
1、各生產部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。
2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產增加了維修費用。
3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。
八、工作作風。
公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務實求真。
九、工作計劃。
20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。
2、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備維護保養(yǎng)、設備衛(wèi)生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。
3、提高設備部及各生產部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進行培訓、考核。
總之，2015年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術專業(yè)學習，了解設備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產和擴建做好自己的工作。
精益化管理工作總結篇六
精益生產則通常使用較少的人力，較長的cycletime來完成工作，可以大大降低換線的頻率與減少換線的時間。而另一方面，對于產品穩(wěn)定，換線頻率低的產品，傳統(tǒng)流水線則具有一定的優(yōu)勢――細致的分工，配合ie對線平衡的不斷改善，可以在短時間內實現(xiàn)生產效率的迅速提升，而且在傳送帶速度的控制下，能確保生產效率的長期穩(wěn)定。所以，市場需求變化頻繁的產品，較適合于精益生產，而對于市場需求穩(wěn)定，產品類型單一企業(yè)，則相對更適合采用流水線生產。
延展咨詢強調，工廠采用何種生產模式，需要綜合考慮多方面的因素，對待精益生產亦是如此。沒有十全十美的模式，只有相對更適合的模式。
精益化管理工作總結篇七
市局圍繞“科學管理上臺階”的年度主題，開展精益管理建設工作。下面，我談談我在精益管理學習過程中的心得體會。
精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司（toyota）大野耐一（taiichiohno）實行的即時生產（just—in—time，簡稱jit）概念。20xx年，歐美的專家才給精益管理下了一個定義，即：持續(xù)地關注組織的所有資源，為客戶創(chuàng)造最大的價值，消除流程中所有的浪費，降低周期時間，以滿足客戶的需求。針對企業(yè)來說，其核心是在企業(yè)的生產環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。但是作為國家行政機構，質監(jiān)系統(tǒng)在精益管理中應該做些什么事情？這是一個課題，值得我們去思考。
精益管理講座主要從幾方面向我們展示精益管理的理論精神、精益管理的方法和精益管理在行政機關中的應用。首先是精益管理的來源。精益管理誕生前，世界的知名大公司，如：通用企業(yè)、福特，采取的是以擴大產量的方式降低生產成本，以此來取得競爭優(yōu)勢。但是，隨著產量的擴大，大量的庫存造成庫存成本的上升，企業(yè)不得不將刺激客戶的需要為中心工作。在這種環(huán)境上，精益管理在日本這個特定的地方誕生。戰(zhàn)爭失敗和經(jīng)濟崩潰，要求日本的企業(yè)必須利用有限的資源，最大的實現(xiàn)客戶的需要。
按照精益管理的對象，質監(jiān)系統(tǒng)的“客戶、資源、浪費”到底是什么？質監(jiān)系統(tǒng)的客戶首先應該是重慶生產企業(yè)、重慶3000萬人民。質監(jiān)系統(tǒng)工作的落腳點就應該是滿足重慶生產企業(yè)、重慶3000萬人民的需求。質監(jiān)系統(tǒng)的資源就是我們的技術機構，如標準文獻資源、檢測試驗室、檢測裝備、專家隊伍、執(zhí)法手段；這些資源都是確保為我們的客戶提供優(yōu)質服務的基礎條件。分析出了我們的“客戶”和“資源”，浪費自然就非常好找了。豐田公司把浪費歸納為七種浪費。浪費之一就是等待的浪費，體現(xiàn)在我們工作中就是上級布置工作等反饋、下級匯報工作等批示上的浪費。一件簡單的事情，往往因為辦理環(huán)節(jié)復雜和管理權限過于死板，造成事情的延誤。浪費之二就是協(xié)調不力的浪費。部門和部門之間沒有有效的協(xié)調機制，簡單的事情因為跨了部門變得復雜，我們的服務對象往往不知道程序被弄得暈頭轉向。浪費之三就是閑置的浪費。近年來，質監(jiān)系統(tǒng)在調高執(zhí)法能力和檢測能力的過程中添置了大量的設備，是不是每件設備都發(fā)揮了作用？可能在設備購買之初，因為沒有充分論證設備購買后預計的使用效率，導致設備購買后的閑置。浪費之四就是無序的浪費。秩序是一個組織能否高效運轉、達到組織最高目標的保證。這種秩序在軍隊、學校和醫(yī)院的有效運轉中體現(xiàn)的非常明顯，尤其是軍隊對秩序的要求，才能保證軍隊的戰(zhàn)斗力。我們往往因為自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有規(guī)定就是不執(zhí)行。后面的三種浪費也在我們系統(tǒng)存在，這里就不一一評論了。
1、信息設備管理和采購方面的問題。
問題主要是在院信息設備基本信息管理方面缺乏必要的臺帳管理，造成對設備是否滿足工作需要情況掌握不足，設備更新?lián)Q代工作被動；缺乏信息化設備年度采購計劃，隨意性強，與實際業(yè)務工作發(fā)展需要相脫節(jié)。
2、oa系統(tǒng)在我院使用的問題。
市局oa系統(tǒng)為各直屬單位設計有單位級oa系統(tǒng)，以滿足單位內部辦公自動化的需要。在推動oa系統(tǒng)在全院使用中，我中心未提出有效地使用建議，造成院公文流轉仍已人工方式傳遞以及院各級部門無法第一時間訪問市局內網(wǎng)信息。
1、進一步加強全院職工對精益管理理論的學習，培養(yǎng)精益管理文化和理念，關注服務對象，做好服務工作。
2、科學設計質監(jiān)系統(tǒng)行政和服務流程，整合信息系統(tǒng)資源，確保市局、區(qū)縣局和技術機構信息通暢；發(fā)揮質監(jiān)系統(tǒng)資源的使用效率，尤其是實現(xiàn)技術檢測能力和行政執(zhí)法工作的綜合效能。
精益化管理工作總結篇八
為了全面了解和掌握公司管理方面出現(xiàn)的新問題、新情況，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已能勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。在我們客服部與其他部門的合作下，較好地完成了各項工作任務，下面將任職xx年來的工作情況匯報。
二、認真履行職責，積極開展工作。
一）耐心細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳。結合的實際，在進一步了解掌握協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的，定期予以收繳、催收，200x年全年的已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
三）認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是xx月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在200x年工作中，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。
二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。
四）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
三、確立工作目標，加強協(xié)作。
1、做好財務工作計劃，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常@方案.范.文.庫整理~的財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。
2、實抓應款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
精益化管理工作總結篇九
公司經(jīng)過2010的宣貫工作，精益管理的思想和意識已深入員工心里。
2011年精益管理工作的重心，由宣貫理念轉向具體工作，由優(yōu)化環(huán)境轉為優(yōu)化系統(tǒng)，由追求改善數(shù)量轉向追求改善質量，將精益精神融入到公司各個方面。
上半年，公司各單位針對今年工作中的重點和突破點，建立改善課題140個，涉及庫存、成本、周期、品質、管理、安全等多個方面。公司員工累計提交改善提案7135條，人均條，為公司降本增效提供了有力支持?，F(xiàn)就江鉆上半年精益管理工作心得做如下匯報：
一、建立全員改善意識。
精益管理的核心就是要激發(fā)每一位員工的改善意識。為使全員參與改善，江鉆多管齊下：一方面，通過廣播、文刊、視頻、海報等多種宣傳方式，讓每一位員工一到公司就能看到改善的宣傳，就能感覺改善就在身邊；一方通過大面積、多批次地培訓，讓員工學習改善方法，理解改善的意義和目的。
為激勵員工改善熱情、規(guī)范改善活動，江鉆勛布了《改善活動管理辦法》，組建了“改善評審委員會”，弄成了一套規(guī)范的獎勵制度，為改善活動的蓬勃持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。
二、優(yōu)秀改善方法的交流與延續(xù)。
改善就是要集思廣益。為了讓好的方法得到推廣，為了讓大員工改善思想得到交流，江鉆開展了“改善之旅”活動，讓各家單位互相溝通，互相探討，交流工作得心。
為了讓好的方法延序下去，江鉆開展了兩項工作：
1、獎三等獎以上的改善提案制成展示牌掛在改善區(qū)域，不定期回訪。
2、將重要的、系統(tǒng)的改善成果形成“標準化”，形成正式管理文件。
三、以“工業(yè)化的思維模式”開展課題。
改善必然會攻關課題。針對人員素質不齊，部分員工不具備開展課題能力的情況，江鉆推行以“工業(yè)化的思維模式”開展課題，按pdca模式將課題開展分解為十大步驟，標準化推進。
該套模式通過少量的培訓后，員工能很快撐據(jù)開展課題的思路、重點和常用工具，良好地保證了公司改善課題完全質量。
四、有的放矢把握企業(yè)薄弱環(huán)結。
今年江鉆精益管理以“降低庫存”為首要工作，同時開展“降低成本”和“日常業(yè)務標準化“工作。
三項工作針對江鉆庫存占用資金高、經(jīng)營成本高、開展工作標準化程度的問題，集中精力開展工作，有的放矢，取得了明顯的效果。
精益化管理工作總結篇十
摘要：安全生產實行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹立重視細節(jié)的理念，在注重安全工作細節(jié)中，要觀察得更細、更周密，時刻以事故教訓為鑒，經(jīng)常自覺地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實到位。要精心安排好每一項工作，抓好每一個細節(jié)，真正把安全工作落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
關鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風險辨識與預控、標準化作業(yè)。
1、前言。
細節(jié)決定成敗，安全生產更加要實行精益化管理，要精心安排好每一項生產的安全內容，落實好每一項生產的安全步驟，抓好每一個生產細小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞。
2、安全生產精益化管理各要素必要性分析及建議。
安全思想教育的細致化。
精益化管理工作總結篇十一
本學期以xxx理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的xxx會議精神，按照寧陽縣教育局、堽城鎮(zhèn)教辦的要求，學校實施精細化管理，精細化管理是學校管理的一種較新的理念，它是建立在常規(guī)管理的基礎之上，將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。我們在實施學校精細化管理的過程中做了以下工作：
（一）初步建立高效、有序、科學的管理隊伍。
本學期學校進一步明確領導干部的工作職責，強調責任與權利對等，學校鞏固實施教育、教學、后勤三線管理模式，充分發(fā)揮每一個領導干部的管理特長，形成既協(xié)調又競爭的良好氛圍。領導干部嚴格按照縣教育局《學校干部管理辦法》的要求，廉潔清正，嚴格執(zhí)行國家政策法律和上級有關文件，干凈辦事，認真辦事，勤奮辦事，齊心協(xié)力辦好人民滿意的教育。
（二）建立周一上午教師例會制度。
（三）加強學校的目標管理和制度建設。
進一步修訂完善學校管理制度10項，崗位職責9項，加強了堽城鎮(zhèn)中心小學管理制度，建立了管理檔案、安全管理制度等，以此強化了學校的制度建設，取得良好的落實效果。本學期依據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)教辦的要求，結合學校實際認真制訂了《2010年目標管理工作考核辦法》，層層簽訂目標責任書。
（四）認真抓好黨的建設工作。
重視黨支部對全校教師思想意識的領導，認真組織黨員教師開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，用科學發(fā)展的理論武裝人、教育人、激發(fā)人，黨員撰寫了學習心得，使得事業(yè)心、責任心更強；組織全體黨員同志開展了一日慈善捐活動；黨支部充分發(fā)揮組織激勵作用，經(jīng)常與教師進行交流談話，重視青年教師的發(fā)展工作，2009年度高衍河、張先強兩位同志為預備黨員。多位同志吸收為入黨積極分子考察對象。學校積極實施校務公開的民主管理工作，2010年春節(jié)對離退休教師進行逐一走訪慰問，學校少先隊緊緊圍繞學校的中心工作發(fā)揮作用。
（五）努力開創(chuàng)踏實的工作作風。
學校領導干部都親臨教學第一線，堅持上課，堅持聽課指導。學校政領導加強自身修養(yǎng)，加強工作計劃性，堅持“一看、二聽、三談、四干”的工作作風。事事以身作則，處處帶頭苦干，真正起到領導作用、示范作用、激勵作用、凝聚作用、輻射作用。
（六）加強兩支隊伍建設促進學?？沙掷m(xù)發(fā)展。
加強領導班子建設始終是我校一項重要任務。要求老師做到的領導干部要先做到，要求領導干部做到的校長要首先做到，領導干部在各項工作中始終起帶頭模范作用。樹立了“育人為本”、“讓教師學生品嘗到成功的快樂”的理念，本年度20多位教師進行外出培訓，學習了先進教育理論和新課改精神；本年度高校長參加了縣教育局組織的校長培訓班赴東北地區(qū)進行考察學習，劉校長參加了縣局組織的校長培訓班，通過這些學習活動促進了學校管理水平、師德建設和教學水平的提高；使領導班子成為“團結、協(xié)調、民主、創(chuàng)新”型集體，實現(xiàn)學校管理講規(guī)范目標，教師的業(yè)務水平不斷提高，為我校教育的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。
二、學校師德教育工作(一）加強師德師風建設。
三、八紅旗手”的評選工作，女職工踴躍報名、積極參與，最后經(jīng)層層選拔，評選出十名校。
三、八紅旗手”，孫麗鋒老師獲得縣級“。
三、八紅旗手”稱號。通過此項評選活動，極大促進和提高了全體女職工的工作積極性和工作熱情。2009年12月份，我校舉行了教師“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”評選活動，學校評出了5名校級“先進個人”。2010年3月黃鳳杰老師代表學校參加鎮(zhèn)級評選，榮獲“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”先進個人，為全校教師樹立了一個師德楷模，我校的師德建設工作取得可喜成績。2009年10月，我校潘華教師獲得鎮(zhèn)級優(yōu)秀少先隊輔導員稱號，為今后的學生管理工作在全校樹立了榜樣，增強了全體教師參與學生管理的積極性。
三、學校教學工作。
（一）實施精細化管理，提升教學管理水平。
教學質量是學校的生命線，教育質量的優(yōu)劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象。我們以開展雙高工程活動為契機，切實把提高教育質量作為中心工作來抓。
1、學校向全體教師提出了新學年的工作目標，層層簽訂目標責任書，促使全體教師的質量意識不斷增強。
2、嚴抓各科教學計劃的落實。學期開學后，我們便嚴抓各類計劃的制訂，保證教學工作具有科學性、計劃性、可行性，確保了本學期教學工作有條不紊地進行。
3、學校認真落實縣鎮(zhèn)教學三環(huán)節(jié)指導意見，深入課堂抓過程，研討活動抓改進，落實考評抓評價，在全校形成了抓好教學三環(huán)節(jié)，全面提高教學質量的良好氛圍。
精益化管理工作總結篇十二
協(xié)助完成一串葡萄計劃課題項目，這是我進入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實踐工作，也是最初開始了解精益生產中的‘jit’，同時也是通過這項工作認識到一串葡萄計劃的重要性，此課題的運用為日后的拉式生產打下了堅實的基礎。
(2)bjps體系文件的編寫與修訂;。
在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下，完成了bjps體系文件的編寫工作，bjps體系的落地為北機公司在2018年的精益生產搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。
(3)模塊的運行與一帶二團隊;。
在精益生產的模塊分解過程中，專業(yè)組方面上我主要負責質量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊，同時也對設備工裝、物流計劃進行了初步了解。對實施組的指導上我主要負責金屬結構分公司，同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團隊合作的力量是制勝的不二法則，在此謝謝我的同事們!
一帶二機制中，我主要負責金屬結構分公司的車工班，通過與張鵬班長的接觸，使我了解員工們對精益生產的認知程度，及時的反饋給領導，在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進過程的改進提供了第一手資料。
(4)價值流工具案例的完成;。
(5)改善提案方面;。
一直以來，改善提案是我公司最頭疼的問題，乘著班組管理模塊建立改善提案機制的這股春風，通過與專業(yè)組的交流，了解到‘它需及我與’的狀態(tài)，組織金屬結構分公司班組長進行改善提案的相關培訓工作，大家的熱情是對我最大的鼓勵，面對明年的新的目標，我面露笑容，看到希望。
精益化管理工作總結篇十三
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。它是源于日本20世紀50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式;是集知識、理論、技術、經(jīng)驗之大成，制定形成科學、合理、正確、準確的管理制度、工作流程、作業(yè)標準，在組織學習、培訓的同時，有力地推動貫徹、落實。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等等。
我們在日常工作中，不僅要和同事團結合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領導請示，虛心接受同事的建議，相互交流學習，努力改進工作方法，提高服務質量和效益。認真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細化的時代已經(jīng)到來，細節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細化管理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)達到精細，那么我們做的每一項工作都會是精品。就拿我們設備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實則不然，設備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們設備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設備部員工，細節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導致設備的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運營。所以說不管做什么事情,必須關注事物發(fā)展過程中的每一個細節(jié)的處理。所謂細節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導致好的結果;通過評價結果,不斷修正過程,從而形成處理事務的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來，貢獻出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風景線。
到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個精細和諧的獎勵制度給予我們的進步一個不斷的認可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個服務都是精品。
精益化管理工作總結篇十四
班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復雜。因此，班組的建設要從多個角度、多個側面，以多種形式去開展，才能達到預期的效果。下面從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。
一、以身作則是前提。
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。
有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。
精益化管理工作總結篇十五
1)有沒有未完成的任務。
2)有沒有未達到的目標。
3)有沒有事故和異常。
4)現(xiàn)場有哪些變化點。
5)上述情形帶來的反省和要求等。
方式二：總結三寶法。
需要解決的問題：如何引導班組成員做好總結。
總結是對班組過往的工作、學習進行回顧、分析和檢查，并從中獲得經(jīng)驗和教訓，以便于今后工作高效、有利的開展。只做不總結、不反思，就找不到改善空間，找不出成功的規(guī)律，這樣的干是“盲干”?？偨Y是進步的階梯，是卓越者的共同行為習慣。但是，如何來做總結呢？每個人性格不同會有不同的側重點，有的班組成員喜歡炫耀之前的功績，找不出自己的缺點；而有的成員過于苛責自己，找不到工作中的亮點。因而引導班組成員如何來做總結非常必要?？偨Y三寶法對于如何做總結給出了具體的指導。
總結三寶法作用。
人人會總結，通過做總結找到差距、找到改善點、找到進步空間。
總結三寶法操作指導。
總結三寶法具體內容和做法是：
１縱向對標建信心：通過與自己的過去行為、取得的績效對比，找到自己的進步點、優(yōu)點，給自己樹立信心，同時進一步發(fā)揮優(yōu)勢和長處。
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