知識(shí)是人類(lèi)進(jìn)步的基石，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己。怎樣才能寫(xiě)出一篇準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、有條理的總結(jié)呢？如果你需要寫(xiě)一篇總結(jié)，以下是一些經(jīng)典的范文供你參考。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
2、有倉(cāng)庫(kù)的辦事處商品如何管理。
3、業(yè)務(wù)層面依賴(lài)財(cái)務(wù)的慣性思維改變較難。
4、出差成本加大。
5、收貨回執(zhí)如何跟蹤。
6、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時(shí)性。
7、業(yè)務(wù)溝通成本加大。
8、集中后財(cái)務(wù)薪酬及考核、崗位如何確定，富余人員如何安置。
9、各類(lèi)存貨、資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬難度加大。
10、辦公、住宿如何解決。
2、，效率較低，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持。
3、財(cái)務(wù)工作及服務(wù)必須到位。
集中辦公后，分公司財(cái)務(wù)平臺(tái)必須合理分工，全力保證辦事處各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，避免因財(cái)務(wù)人員工作和服務(wù)不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層面對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的不滿(mǎn)，造成負(fù)面影響。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱(chēng)SSC）是指一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一部門(mén)，負(fù)責(zé)為整個(gè)組織提供財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)的服務(wù)。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇成立財(cái)務(wù)共享中心，因?yàn)樗梢蕴岣哓?cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性，降低成本，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。在這段，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，總結(jié)財(cái)務(wù)共享中心的心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)主要包括：提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提供更好的決策支持等。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門(mén)和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息需要在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財(cái)務(wù)流程和習(xí)慣有所不同，需要在整合過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。
第三段：實(shí)施步驟與策略（300字）。
在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，有幾個(gè)關(guān)鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個(gè)清晰的實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算等。其次是進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有流程和人員的評(píng)估，識(shí)別問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。然后是設(shè)計(jì)和建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保各個(gè)部門(mén)和地區(qū)的信息可以進(jìn)行順暢的共享和管理。最后是培訓(xùn)和溝通，確保所有員工理解并能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)共享中心。
第四段：效益與經(jīng)驗(yàn)（300字）。
通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，可以帶來(lái)多方面的效益。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性有所提高，不同部門(mén)和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行管理和分析，減少了重復(fù)工作和錯(cuò)誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復(fù)投資，提高了資源利用率。第三，服務(wù)質(zhì)量得到提升，財(cái)務(wù)共享中心可以提供更專(zhuān)業(yè)、更快速的服務(wù)，滿(mǎn)足其他部門(mén)和地區(qū)的需求。第四，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)告能力得到加強(qiáng)，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結(jié)論與展望（200字）。
通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也并非一帆風(fēng)順，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來(lái)，財(cái)務(wù)共享中心還可以進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)各部門(mén)和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務(wù)和價(jià)值。同時(shí)，還可以利用新的技術(shù)和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來(lái)極大的益處。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
這類(lèi)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一般都會(huì)關(guān)注到的指標(biāo)，比如投訴率，處理咨詢(xún)、投訴的數(shù)量，承接的項(xiàng)目，有些會(huì)做服務(wù)滿(mǎn)意度的調(diào)研或者日常打分，一般是結(jié)合服務(wù)水平協(xié)議來(lái)做滿(mǎn)意度的回訪。
總結(jié)方法論-參考成熟度總結(jié)。
fssc專(zhuān)家鄭萍曾服務(wù)過(guò)很多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享外包項(xiàng)目，作為經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方機(jī)構(gòu)總監(jiān)，經(jīng)常會(huì)對(duì)共享中心進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)，她有自己系統(tǒng)、科學(xué)的總結(jié)方法論，比如結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)共享的成熟度，參考如下內(nèi)容進(jìn)行打分與總結(jié)：
這四個(gè)方面都可以結(jié)合戰(zhàn)略，以當(dāng)下的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行打分，參考如下圖：
共享服務(wù)中心最終的優(yōu)化方向都是往價(jià)值角度發(fā)展，（關(guān)于更多財(cái)務(wù)共享中心成熟度判斷以及結(jié)合成熟度來(lái)進(jìn)行優(yōu)化的專(zhuān)業(yè)分享，特邀請(qǐng)了fssc鄭萍分享，請(qǐng)關(guān)注下周fssc的原創(chuàng)內(nèi)容。）。
有關(guān)更多每家企業(yè)管理者的需求和關(guān)注點(diǎn)不同，但是大致模塊基本一致，要根據(jù)管理者的關(guān)注側(cè)重調(diào)整重點(diǎn)展現(xiàn)部分，所有，是否把處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成流程或者制度又或者結(jié)合信息化手段做了內(nèi)控。
除非是對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告或者股東回報(bào)、股價(jià)等有重大影響管理者不會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)的準(zhǔn)則和處理方式建議這個(gè)部分就是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的優(yōu)化或者分享討論。
有關(guān)注在不斷優(yōu)化上的共享中心負(fù)責(zé)人，來(lái)詢(xún)問(wèn)是否有對(duì)標(biāo)的企業(yè)或者指標(biāo)，因?yàn)椤Ｄ甑琢诉€有什么想了解的，歡迎留言與提問(wèn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
一般數(shù)字指標(biāo)看等。
一般外企或者建立時(shí)間較長(zhǎng)的共享中心，已經(jīng)具有一定內(nèi)部文化與組織建設(shè)的，通常穩(wěn)定率較高，比較有可能超過(guò)90%留任率。一般的共享中心30-45%的流失率常見(jiàn)，超過(guò)一半以上流失率的企業(yè)，要反省內(nèi)部原因，因?yàn)橐话氲娜硕荚诹鲃?dòng)，很難沉淀內(nèi)部的知識(shí)并保證共享中心服務(wù)的穩(wěn)定。
培訓(xùn)數(shù)量、人員是輸入可以看作是人員成長(zhǎng)的指標(biāo)，一般財(cái)務(wù)共享中心多是操作性人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，培訓(xùn)與輸出一般都帶有培養(yǎng)、晉升的意義（人員裁減類(lèi)的調(diào)動(dòng)不算）。
績(jī)效指標(biāo)部分要結(jié)合采用的績(jī)效考核方式，一般評(píng)估績(jī)效優(yōu)秀和績(jī)效需要提升人員的比例。
也有的共享中心會(huì)有自己的研究分析內(nèi)容、比如支持決策或者業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容，是共享中心重點(diǎn)價(jià)值的體現(xiàn)之一。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
寶鋼集團(tuán)共享服務(wù)中心開(kāi)始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點(diǎn)建立，一年后平移至寶鋼集團(tuán)，同時(shí)為集團(tuán)下分子公司提供會(huì)計(jì)核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡化，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團(tuán)管理層明確了向管理要效率的需求，推動(dòng)了一系列的管理變革，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目是眾多變革項(xiàng)目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化的分工：總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)策略的制定；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專(zhuān)業(yè)化、加強(qiáng)質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標(biāo)也十分明確：提升集團(tuán)整體管控力度與水平；快速?gòu)?fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式，支撐公司快速增長(zhǎng)擴(kuò)張的需要；同時(shí)快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達(dá)到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對(duì)外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實(shí)際操作。
作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要組成部分，寶鋼財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個(gè)小組構(gòu)成：
采購(gòu)至付款室。
銷(xiāo)售至收款室。
費(fèi)用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)室。
總賬與報(bào)表室。
系統(tǒng)支持室。
運(yùn)營(yíng)室。
寶鋼共享中心是一個(gè)典型的財(cái)務(wù)共享中心，涵蓋了會(huì)計(jì)核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細(xì)化了242個(gè)子流程，對(duì)應(yīng)242個(gè)崗位類(lèi)型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程等的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，充分考慮實(shí)物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會(huì)計(jì)檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要同時(shí)對(duì)接60多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進(jìn)行了信息系統(tǒng)一體化的項(xiàng)目，從而為后續(xù)共享中心的實(shí)施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識(shí)到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個(gè)不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專(zhuān)門(mén)成立系統(tǒng)支持與運(yùn)營(yíng)小組，主要負(fù)責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化，并負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)立。因?yàn)閷氫搩?nèi)部管理長(zhǎng)流程的特點(diǎn)，在共享中心設(shè)立之初就充分強(qiáng)調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標(biāo)準(zhǔn)化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿(mǎn)足了寶鋼集團(tuán)管理效率的提升目標(biāo)。核算標(biāo)準(zhǔn)化流程的推行和管控的加強(qiáng)也是實(shí)施共享中心帶來(lái)的另一益處。
在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識(shí)到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒(méi)有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒(méi)有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，分別置于各個(gè)業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢(xún)理念，更需要財(cái)務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長(zhǎng)的路要走，對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進(jìn)，科學(xué)合理的階段性推進(jìn)對(duì)共享中心的實(shí)施非常重要?！?/p>
案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺(tái)固化優(yōu)化流程，操作中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行了組織變革，著眼構(gòu)建更專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，將原來(lái)各個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)單元分為三個(gè)中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營(yíng)中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長(zhǎng)，2007年在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了流程再造項(xiàng)目，海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過(guò)將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴(kuò)大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過(guò)程基本持續(xù)了三到四年時(shí)間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率的提升，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
20xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門(mén)組織的專(zhuān)家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購(gòu)、債券買(mǎi)賣(mài)、基金申購(gòu)、回購(gòu)、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購(gòu)、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。
四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶(hù)和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。
七是一些建議：應(yīng)抓好"節(jié)支"工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開(kāi)展，形成"節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥"的行業(yè)氛圍。
本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部門(mén)力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法，在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車(chē)間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對(duì)外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各部門(mén)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)公司日常的耗用產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
20xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門(mén)組織的專(zhuān)家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購(gòu)、債券買(mǎi)賣(mài)、基金申購(gòu)、回購(gòu)、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購(gòu)、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。
四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶(hù)和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通協(xié)作，通過(guò)溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問(wèn)效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開(kāi)展，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部門(mén)力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法，在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車(chē)間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對(duì)外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各部門(mén)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)公司日常的耗用產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
有設(shè)定過(guò)目標(biāo)的，可以對(duì)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對(duì)容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對(duì)比的內(nèi)容有：
5、；
一般財(cái)務(wù)共享中心如果有每月做運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，那么年度總結(jié)會(huì)更容易一些。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的`幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃如下：
第一、在條件允許的情況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力量，增強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
回顧過(guò)去，展望將來(lái)，__房地產(chǎn)公司在規(guī)復(fù)中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20__，財(cái)務(wù)部在包管工作順利進(jìn)展并獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20__年的奮發(fā)斗志，同時(shí)連續(xù)的發(fā)覺(jué)并補(bǔ)充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)平常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的辦理進(jìn)步到一個(gè)新的層次！是以，財(cái)務(wù)部對(duì)富裕豪情的20__年作出了以下的展望和籌劃：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢(qián)把握意識(shí)，嚴(yán)厲把握借支的審批流程，層層把關(guān)，固然，這個(gè)工作與各個(gè)部分的直接分擔(dān)經(jīng)理的辦理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢(qián)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和把握的宣揚(yáng)，老職工帶新職工，把__嚴(yán)厲借支，節(jié)省費(fèi)用，7天沖賬的精良風(fēng)格連續(xù)下去；對(duì)付項(xiàng)目標(biāo)請(qǐng)款嚴(yán)厲審批軌制，經(jīng)理一支筆軌制，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)沖賬報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)厲根據(jù)借支明細(xì)審批，超過(guò)借支范疇的請(qǐng)款除特別承諾外，財(cái)務(wù)同等不得核銷(xiāo)當(dāng)真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢(qián)扣除。
2、加強(qiáng)來(lái)往款項(xiàng)的催收力度，必要各項(xiàng)目總監(jiān)盡力互助財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)平?；乜?，根據(jù)公司財(cái)務(wù)部訂定的傭金結(jié)算辦理方法嚴(yán)厲要求各項(xiàng)目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報(bào)交銷(xiāo)售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每個(gè)月5日擺布對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付籌劃。
3、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于如今財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本本錢(qián)的原則，財(cái)務(wù)發(fā)起起碼增加一名主管管帳，當(dāng)真平常賬務(wù)處理及本錢(qián)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)考核把控，出納除當(dāng)真平常出入及資金收付籌劃外，加強(qiáng)來(lái)往款項(xiàng)的催要工作，本錢(qián)管帳當(dāng)真根據(jù)公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資本本錢(qián)提成的核算，另幫忙來(lái)往款項(xiàng)的清欠工作。
4、配備金蝶進(jìn)級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：起碼配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管管帳一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納當(dāng)真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對(duì)兼負(fù)憑據(jù)考核，管帳當(dāng)真收、付、轉(zhuǎn)掃數(shù)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦配置查問(wèn)效用，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查問(wèn)，如許就必須具有一個(gè)前提，掃數(shù)出入產(chǎn)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接傳達(dá)給管帳、出納同時(shí)記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會(huì)呈現(xiàn)平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時(shí)做了相稱(chēng)一部分反復(fù)工作，月底查對(duì)賬務(wù)也很?chē)ＬK費(fèi)時(shí)的環(huán)境，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經(jīng)過(guò)議定本身的查問(wèn)端口可以隨時(shí)明白公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)兼顧安排和臨時(shí)資金調(diào)配。
5、平常工作：當(dāng)真結(jié)束每個(gè)月原始憑據(jù)考核、納稅報(bào)告，憑據(jù)裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代辦籌謀等公約辦理，現(xiàn)金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務(wù)查對(duì)和來(lái)往款項(xiàng)催收等平常工作，包管不出過(guò)錯(cuò)，做好資金安排，包管公司資金平常運(yùn)作。
6、其他：互助其他部分結(jié)束公司交給的其他工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
3、對(duì)公司稅收進(jìn)行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控且最低;。
4、審核各部門(mén)費(fèi)用單據(jù)的合理及完整性、編制會(huì)計(jì)憑證、及時(shí)準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)報(bào)表;。
5，每月及時(shí)準(zhǔn)確完成納稅申報(bào)事項(xiàng);。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系，做好各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)年檢等工作;。
7、每月對(duì)重要文件、憑證、報(bào)表及單據(jù)等資料整理成冊(cè)，歸檔保管;。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門(mén)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的模式。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，我有幸參與了公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。通過(guò)這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和價(jià)值。在此我將總結(jié)我在財(cái)務(wù)共享中心工作期間的心得體會(huì)。
首先，財(cái)務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過(guò)去，公司各部門(mén)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進(jìn)行。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財(cái)務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范的操作，確保財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和一致性，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過(guò)專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)來(lái)保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
其次，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作有助于降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)模式下，每個(gè)部門(mén)都需要配備一定數(shù)量的會(huì)計(jì)人員來(lái)處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開(kāi)支，同時(shí)也增加了人力招聘和管理的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)共享中心可以通過(guò)集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財(cái)務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以通過(guò)規(guī)范的流程和控制手段，降低了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)。例如，共享中心可以通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度和審計(jì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
再次，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和專(zhuān)業(yè)能力的提升。財(cái)務(wù)共享中心由各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員組成，每個(gè)人都有各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個(gè)財(cái)務(wù)人員可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作技能和專(zhuān)業(yè)水平。共享中心還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，通過(guò)共同協(xié)作來(lái)解決問(wèn)題和完成任務(wù)。這種合作精神和團(tuán)隊(duì)力量可以使整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作更加高效和有力。
最后，財(cái)務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過(guò)集中處理和規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)共享中心能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財(cái)務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
總之，財(cái)務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我深刻感受到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來(lái)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
4、參與管理咨詢(xún)項(xiàng)目前期訪談?wù){(diào)研、問(wèn)題診斷、方案制定，方案實(shí)施等項(xiàng)目;
5、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行管理咨詢(xún)方案的編寫(xiě)匯總。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，擁有1-2年企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);
3、英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)流利;
4、有企業(yè)財(cái)務(wù)共享、智能化、數(shù)據(jù)化咨詢(xún)與實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5、熱愛(ài)財(cái)會(huì)事業(yè)，有敬業(yè)精神和責(zé)任感，擁有財(cái)會(huì)職業(yè)素養(yǎng);
6、吃苦耐勞，能適應(yīng)加班，適應(yīng)壓力;
第一，在運(yùn)作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須制定服務(wù)水平協(xié)議，這是以后服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評(píng)估的一個(gè)重要依據(jù)。服務(wù)水平協(xié)議的確認(rèn)，需要各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)與共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一觀點(diǎn)，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評(píng)估共享服務(wù)中心的績(jī)效，避免未來(lái)可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過(guò)程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會(huì)被拆解到最小單元，而這個(gè)最小單元就是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。對(duì)這個(gè)最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性、耗費(fèi)時(shí)間等幾方面進(jìn)行綜合考量，設(shè)定該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以此把所有的工作量都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這類(lèi)似于制造業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)制定收費(fèi)依據(jù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是服務(wù)水平協(xié)議的一個(gè)部分，并且需要在每一年對(duì)其進(jìn)行重新審視、重新評(píng)估。
第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時(shí)，先將單據(jù)集中到服務(wù)中心處理，待存檔、分類(lèi)進(jìn)行完畢后，在每年的審計(jì)開(kāi)始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務(wù)中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當(dāng)?shù)亍３^(guò)一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務(wù)中心。這要求服務(wù)中心所在地要有相當(dāng)規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書(shū)館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時(shí)，可考慮采用影像系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，把單據(jù)通過(guò)影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來(lái)整理即可。
第四，共享服務(wù)中心需要貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題、分析原因，并及時(shí)提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專(zhuān)門(mén)的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心里運(yùn)行的所有流程。流程優(yōu)化過(guò)程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來(lái)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理。團(tuán)隊(duì)成立后，問(wèn)題解決方案的提出、問(wèn)題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進(jìn)行跟進(jìn)，直至項(xiàng)目結(jié)束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務(wù)中心ssc順應(yīng)外界變化，不斷提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值增值。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
共享服務(wù)管理模式是20世紀(jì)90年代跨國(guó)公司推行的一種管理模式,被稱(chēng)為“解放高級(jí)管理人員大腦、解放業(yè)務(wù)部門(mén)束縛”的最新管理模式。共享服務(wù)模式將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)職能集中到一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元,這個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。共享服務(wù)的種類(lèi)包括財(cái)務(wù)、人力、物流等。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(fscc)的設(shè)立目標(biāo)是壓縮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)水準(zhǔn),包括提高業(yè)務(wù)處理效率、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、節(jié)約組織人力成本和滿(mǎn)足內(nèi)部客戶(hù)需要等。
1980年美國(guó)福特公司最早建立fssc。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務(wù)中心。1990年后寶潔、強(qiáng)生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn),2000年后聯(lián)合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了fssc的建立。到目前為止,世界500強(qiáng)企業(yè)中70%都已經(jīng)建立fssc。
企業(yè)因?yàn)楸姸嘀貜?fù)設(shè)置的職能機(jī)構(gòu),逐漸摒棄分散經(jīng)營(yíng)模式,開(kāi)始尋找集中的、簡(jiǎn)化的商業(yè)模式。部分集團(tuán)公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷(xiāo)集團(tuán)和子公司的重復(fù)機(jī)構(gòu),集中業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和合同管理,轉(zhuǎn)移交易流程至專(zhuān)門(mén)的處理中心,剝離可以進(jìn)行外包和集中化的制造、配送、培訓(xùn)等業(yè)務(wù),流程簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。共享服務(wù)中心可以令集團(tuán)公司專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)活動(dòng),將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心。
(一)使會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分離。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)將許多相同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能集中到fssc后,先前的財(cái)務(wù)人員開(kāi)始從繁瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái),向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。完成職能轉(zhuǎn)型后與其他業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策,參與預(yù)算控制管理及信息管理。
(二)財(cái)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)模式下,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)單位的要求采用“下達(dá)指令”的方式,缺乏良好的溝通機(jī)制,集團(tuán)下達(dá)的政策指令業(yè)務(wù)單位被動(dòng)接受,疑問(wèn)或不同觀點(diǎn)沒(méi)有渠道進(jìn)行反饋,缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)?；A(chǔ)核算業(yè)務(wù)進(jìn)入fssc后,業(yè)務(wù)單位配備了協(xié)助其管理的財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的`交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)更加了解,并能站在業(yè)務(wù)單位角度思考問(wèn)題,在制定財(cái)務(wù)政策和為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)更能趨于業(yè)務(wù)工作實(shí)際。
(三)fssc為企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建立提供了充足的人力資源保障。
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)被fssc所替代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分為財(cái)務(wù)決策人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和fssc財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員。fssc中的核算會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化地會(huì)計(jì)核算,向企業(yè)和集團(tuán)及時(shí)準(zhǔn)確提供核算會(huì)計(jì)信息。
(一)有利于降低成本。
創(chuàng)建精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心,有利于提高服務(wù)水準(zhǔn)和提高其運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本:1.將業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后,一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以處理幾個(gè)公司的相同崗位的業(yè)務(wù),從而在業(yè)務(wù)量不變的同時(shí)減少了人員。2.共享服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的一些作業(yè),也間接地降低了成本。
(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)單元的管理者解脫出來(lái)專(zhuān)注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù),從而降低后臺(tái)成本并極大地提高操作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。
(三)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出支持。
共享服務(wù)可以對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力;2.利用第三方機(jī)制提供效率和激勵(lì)創(chuàng)新;3.從固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?/p>
(四)有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理。
在財(cái)務(wù)共享模式下,集中會(huì)計(jì)核算基本上可以達(dá)到會(huì)計(jì)規(guī)范化和加強(qiáng)管控的效果。
五、成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵要素。
(一)完善新的業(yè)務(wù)流程。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合要完善新的業(yè)務(wù)流程。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)的流程再造應(yīng)遵循以下原則:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化;數(shù)據(jù)全程共享;財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;財(cái)務(wù)流程模塊化;集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析分離。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心借助it平臺(tái),將集團(tuán)制定的一切財(cái)務(wù)制度都統(tǒng)一放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫(kù)中,各分支機(jī)構(gòu)不得隨意變更,從而保證總部數(shù)據(jù)完整。
(三)完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)。
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到成功實(shí)施后,企業(yè)還需要構(gòu)建一套包括營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)、國(guó)外財(cái)務(wù)、分公司財(cái)務(wù)在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)體系。
總之,由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)分散模式下的一些問(wèn)題。fssc完全可以推動(dòng)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)、管理流程、控制模式和管理效率提升到一個(gè)新的平臺(tái)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享中心在許多大型企業(yè)中逐漸獲得了廣泛應(yīng)用。作為一個(gè)新興的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心以其高效的成本控制和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)提供了卓越的解決方案。在我過(guò)去的工作中，我有幸參與了一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和發(fā)展，積累了一些有價(jià)值的心得和體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行五個(gè)方面的總結(jié)：目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程、人力資源管理和技術(shù)支持。
首先，一個(gè)成功的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該有明確的目標(biāo)規(guī)劃。在我參與的項(xiàng)目中，我們首先明確了財(cái)務(wù)共享中心的定位和發(fā)展方向。我們的目標(biāo)是通過(guò)集中財(cái)務(wù)資源和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高財(cái)務(wù)效率，并為企業(yè)提供準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。我們制定了詳細(xì)的目標(biāo)指標(biāo)和計(jì)劃，以確保財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃，我們能夠更好地引導(dǎo)我們的工作，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
其次，一個(gè)高效的財(cái)務(wù)共享中心需要合理的組織架構(gòu)。在我們的項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套適合企業(yè)需求的分層管理體系。我們將財(cái)務(wù)工作分為核心業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同的職責(zé)設(shè)立了相應(yīng)的崗位。核心業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，而支持業(yè)務(wù)則包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)等。通過(guò)合理的組織架構(gòu)，我們確保了工作的高效性和協(xié)同性。同時(shí)，我們還注重培養(yǎng)和發(fā)展員工的潛力，提供了晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工有更大的發(fā)展空間。
第三，優(yōu)化工作流程是一個(gè)高效財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵。我們從頭到尾重新審視了財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了優(yōu)化。我們引入了自動(dòng)化的工作流程和系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)化和快速。我們還引入了KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）和SLA（服務(wù)級(jí)別協(xié)議），對(duì)工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和控制。通過(guò)優(yōu)化工作流程，我們能夠更好地控制成本和提高工作效率。
第四，人力資源管理是財(cái)務(wù)共享中心成功發(fā)展的重要保障。在我們的項(xiàng)目中，我們注重員工培訓(xùn)和關(guān)懷。我們?yōu)閱T工提供了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們能夠更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的工作。我們還注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)懷，通過(guò)定期組織員工活動(dòng)和關(guān)注員工健康，營(yíng)造了一個(gè)積極向上的工作氛圍。通過(guò)有效的人力資源管理，我們能夠留住優(yōu)秀的員工，并提高員工的工作滿(mǎn)意度和績(jī)效。
最后，技術(shù)支持是財(cái)務(wù)共享中心不可或缺的一部分。在我們的項(xiàng)目中，我們采用了先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和軟件，提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。我們還與IT部門(mén)合作，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的良好對(duì)接和數(shù)據(jù)共享。通過(guò)技術(shù)支持，我們能夠更好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求，并提供及時(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
總而言之，財(cái)務(wù)共享中心作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式，在提高財(cái)務(wù)效率和降低成本方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、工作流程的優(yōu)化、人力資源管理和技術(shù)支持，一個(gè)具有高效性和協(xié)同性的財(cái)務(wù)共享中心能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。在我過(guò)去的工作中，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和價(jià)值，也積累了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將能夠繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十六
第一，在運(yùn)作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須制定服務(wù)水平協(xié)議，這是以后服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評(píng)估的一個(gè)重要依據(jù)。服務(wù)水平協(xié)議的確認(rèn)，需要各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)與共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一觀點(diǎn)，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評(píng)估共享服務(wù)中心的績(jī)效，避免未來(lái)可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過(guò)程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會(huì)被拆解到最小單元，而這個(gè)最小單元就是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。對(duì)這個(gè)最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性、耗費(fèi)時(shí)間等幾方面進(jìn)行綜合考量，設(shè)定該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以此把所有的工作量都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這類(lèi)似于制造業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)制定收費(fèi)依據(jù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是服務(wù)水平協(xié)議的一個(gè)部分，并且需要在每一年對(duì)其進(jìn)行重新審視、重新評(píng)估。
第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時(shí)，先將單據(jù)集中到服務(wù)中心處理，待存檔、分類(lèi)進(jìn)行完畢后，在每年的審計(jì)開(kāi)始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務(wù)中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當(dāng)?shù)?。超過(guò)一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務(wù)中心。這要求服務(wù)中心所在地要有相當(dāng)規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書(shū)館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時(shí)，可考慮采用影像系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，把單據(jù)通過(guò)影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來(lái)整理即可。
第四，共享服務(wù)中心需要貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題、分析原因，并及時(shí)提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專(zhuān)門(mén)的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心里運(yùn)行的所有流程。流程優(yōu)化過(guò)程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來(lái)進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理。團(tuán)隊(duì)成立后，問(wèn)題解決方案的提出、問(wèn)題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進(jìn)行跟進(jìn)，直至項(xiàng)目結(jié)束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務(wù)中心ssc順應(yīng)外界變化，不斷提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值增值。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十七
一，財(cái)務(wù)總監(jiān)：
上級(jí)：總裁。
下級(jí)：財(cái)務(wù)部，投融部，倉(cāng)儲(chǔ)部1.財(cái)務(wù)決策。
2)參與公司重大投資決策。
3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)4)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
1)圍繞公司目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)。
3)負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
1)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司相關(guān)制度為基本依據(jù)，參與確定和控制公司的授信規(guī)模。
1)參與審核與商家簽訂的承銷(xiāo)合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究商家的各項(xiàng)政策2)參與商家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制3)負(fù)責(zé)核對(duì)商家返利的兌現(xiàn)情況。
1)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，編制本事業(yè)部的長(zhǎng)、中、短期資金計(jì)劃。
4)負(fù)責(zé)公司的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作。
5)制訂公司的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故。
7)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作11.臨時(shí)性工作：積極參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的臨時(shí)性工作二，財(cái)務(wù)經(jīng)理：
上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：
1)制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系；
2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和保證公司內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行；
3)負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，編報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，4)分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
7)配合有關(guān)部門(mén)定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
8)負(fù)責(zé)接受審計(jì)、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)工作檢查；
9)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提出財(cái)務(wù)或稅收籌劃建議；
10)統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。各項(xiàng)稅收核算及申報(bào)作業(yè)。增值稅，營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。
11）參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
12）搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告。
13）組織各部門(mén)編制收支預(yù)算，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
14）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。15）負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。
16）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
17）各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
18）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。
19）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸?lèi)帳、日記帳等帳務(wù)處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表填制。20）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)三，總賬會(huì)計(jì)：
上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理。
下級(jí)：
1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，審核記帳憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳物相符，負(fù)責(zé)編制和登記相關(guān)明細(xì)帳、總帳，負(fù)責(zé)月末結(jié)帳。
5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)帳。
6、負(fù)責(zé)按月、按季、按年編制會(huì)計(jì)月表、季報(bào)、年報(bào)，編制相關(guān)報(bào)表附表和附注，編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告分析。
7、負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)督會(huì)計(jì)憑證按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。
8、按資金預(yù)算和上月資金預(yù)算的執(zhí)行情況編制分析報(bào)告。
10、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成公司年度全面預(yù)算的編制、按月編制預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析；11、應(yīng)收賬款的逐筆登記核對(duì)、銷(xiāo)售費(fèi)用支付的核算、發(fā)票的開(kāi)具12、完成公司年度內(nèi)外部審計(jì)13、完成其他工作。四，往來(lái)會(huì)計(jì)：
5，根據(jù)銷(xiāo)售合同對(duì)每個(gè)客戶(hù)建立臺(tái)帳管理，做好銷(xiāo)售合同的管理。
6，認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶(hù)每一筆充值，做好客戶(hù)充值的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收應(yīng)付帳款明細(xì)臺(tái)帳（按合同號(hào)）。
7，做好應(yīng)收應(yīng)付帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔。8，每月3日前提供上月客戶(hù)回款付款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，每月10日前向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)送一份應(yīng)收應(yīng)付帳款分析明細(xì)表。
9，對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長(zhǎng)的客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時(shí)與客戶(hù)對(duì)帳，查明原因并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。
12，,負(fù)責(zé)每月稅務(wù)局納稅申報(bào)。
13，計(jì)算、統(tǒng)計(jì)稅收數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報(bào)表14，辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)五，出納：
1.負(fù)責(zé)根據(jù)審核過(guò)的支票領(lǐng)用單，簽發(fā)支票，并在支票領(lǐng)用單上填寫(xiě)支票號(hào)，交稽核崗加蓋預(yù)留銀行印章。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)審批過(guò)的借款單。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，付款申請(qǐng)單辦理網(wǎng)銀初步操作，每日終了編制現(xiàn)金銀行日?qǐng)?bào)表報(bào)送。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)往來(lái)會(huì)計(jì)提供的轉(zhuǎn)賬支票填制進(jìn)賬單負(fù)責(zé)送存銀行并做相應(yīng)登記。4.負(fù)責(zé)辦理銀行進(jìn)賬單回單等各種收款憑證。5.負(fù)責(zé)及時(shí)到銀行取回結(jié)算票據(jù)交總賬會(huì)計(jì)處理。
6.負(fù)責(zé)對(duì)每月的記賬憑證號(hào)進(jìn)行排序整理，做出相應(yīng)的現(xiàn)金銀行明細(xì)賬。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬逐筆登記，根據(jù)記賬憑證編制現(xiàn)金報(bào)表，并經(jīng)總賬會(huì)計(jì)審簽。每天下班前盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，銀行余額，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)查找不過(guò)夜，對(duì)不按管理規(guī)定進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查而造成的資金損失，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
8.不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不用開(kāi)支單據(jù)和“白條”頂替庫(kù)存現(xiàn)金，不為其它單位、部門(mén)用支票套取現(xiàn)金。
9.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行銀行賬戶(hù)管理和結(jié)算規(guī)定，不向外單位和個(gè)人出租出借銀行賬戶(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)法規(guī)定，支票使用必須按規(guī)定要素填寫(xiě)。不利用銀行賬戶(hù)搞非法活動(dòng)。
10.負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款賬的對(duì)賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成。定期不定期地接受總賬會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)金、銀行賬的抽查。
11.負(fù)責(zé)填寫(xiě)銀行結(jié)算票據(jù)和現(xiàn)金日記賬記載，記載要規(guī)范和準(zhǔn)確表達(dá)明細(xì)項(xiàng)目。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
六，投融經(jīng)理。
3.建立并完善公司的融資管理體系，致力于提高公司的投融資管理水平；
6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初選和前期可行性建議書(shū)進(jìn)行審核；
7.負(fù)責(zé)組織公司的融投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)；
9.負(fù)責(zé)組織公司重大項(xiàng)目展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、方案制定和實(shí)施；10.負(fù)責(zé)投融崗位人員的選拔、配備培訓(xùn)；11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。
七，資金專(zhuān)員：
9.進(jìn)行資金分析和調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并合理使用確保資金安全；
11.參與投融資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門(mén)和潛在客戶(hù)的良好關(guān)系；12.監(jiān)控和分析投融資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)建議；13.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投融資項(xiàng)目后期的結(jié)果評(píng)估，擬訂項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估報(bào)告；14.對(duì)投融資項(xiàng)目的資料、決議、方案、報(bào)告等資料進(jìn)行整理、歸檔并保管。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十八
財(cái)會(huì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理十分感興趣，經(jīng)過(guò)兩年半的物流管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)后，在掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，本人于20x。
年7-8月在靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了一個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。
一、實(shí)習(xí)目的。
財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)是物流管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，目的是使學(xué)生了解和掌握財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、投資融資管理、資本運(yùn)營(yíng)等工作在有關(guān)企業(yè)和組織的開(kāi)展和運(yùn)行情況，鞏固和提高已學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)和提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，是學(xué)生積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間。
20x年7月2日至20x。
年8月10日。
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
甘肅省靜寧縣八里開(kāi)發(fā)區(qū)。
四、實(shí)習(xí)單位和部門(mén)。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司是一家多元化集團(tuán)公司，所開(kāi)展業(yè)務(wù)涉及：鋼材、門(mén)窗、道路建設(shè)、養(yǎng)殖、加工多個(gè)領(lǐng)域;其中我實(shí)習(xí)所在的總部是集：購(gòu)置、加工、安裝一條龍的專(zhuān)業(yè)門(mén)窗公司，生產(chǎn)鋁型材卷簾門(mén)窗、型門(mén)、連接門(mén)、彩鋼板鋼架房、雨棚等產(chǎn)品。
在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理、銀行及稅務(wù)相關(guān)工作處理。公司財(cái)務(wù)部主要有成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及出納。在日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，公司主要利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，同時(shí)也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢(xún)及處理，在稅務(wù)處理工作方面，只要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進(jìn)行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務(wù)軟件進(jìn)行納稅申報(bào)以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。
在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對(duì)實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購(gòu)就是銷(xiāo)售，在進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理時(shí)，需進(jìn)行編制采購(gòu)入庫(kù)單，并核對(duì)采購(gòu)數(shù)量、金額及稅額;銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面，主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的核對(duì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬;在采購(gòu)與銷(xiāo)售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對(duì)供應(yīng)商以及客戶(hù)往來(lái)，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)發(fā)生串戶(hù)。除了采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還包括通過(guò)單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款業(yè)務(wù)，并在受到銀行回單后，利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行應(yīng)付賬款核算。日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，對(duì)于每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每一個(gè)步驟，每一個(gè)程序，都必須以會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，尊重原始憑證，考究其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能更好地發(fā)揮利用財(cái)務(wù)軟件的強(qiáng)大功能，提高我們的工作效率。
公司的另一個(gè)重要會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目就是進(jìn)行成本及費(fèi)用的核算。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成，主要包括生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。成本核算主要包括生產(chǎn)費(fèi)用核算和生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過(guò)審核的各項(xiàng)原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類(lèi)核算和明細(xì)分類(lèi)核算。然后，將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶(hù)中的費(fèi)用再進(jìn)行分配，分別分配給各成本核算對(duì)象。生產(chǎn)成本的計(jì)算，是將通過(guò)生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計(jì)算對(duì)象上的費(fèi)用進(jìn)行整理，按成本項(xiàng)目歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成本項(xiàng)目歸集起來(lái)的各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，對(duì)于進(jìn)行成本核算的原始憑證主要是收料單、領(lǐng)料單、產(chǎn)成品交庫(kù)單，月末盤(pán)點(diǎn)表等;在進(jìn)行費(fèi)用歸集的時(shí)候，必須要有相應(yīng)發(fā)票才能進(jìn)行計(jì)入費(fèi)用。
稅務(wù)處理是公司財(cái)務(wù)處理的重要部分。稅務(wù)會(huì)計(jì)主要公司稅務(wù)的申報(bào)(包括增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、印花稅等)以及辦理公司稅務(wù)的繳納、查對(duì)、復(fù)核，辦理稅務(wù)登記及變更事項(xiàng)，編制相關(guān)稅務(wù)報(bào)表以及相關(guān)分析報(bào)告，申請(qǐng)開(kāi)具紅字發(fā)票，辦理相關(guān)免稅業(yè)務(wù)等。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們主要利用網(wǎng)上辦稅大廳進(jìn)行申報(bào)以及增值稅認(rèn)證抵扣，利用abc3000進(jìn)行稅務(wù)報(bào)表的填制，并對(duì)于本期應(yīng)交及未交稅金進(jìn)行查對(duì)和復(fù)核。特別引起我們注意的是，20x年起，凡企業(yè)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)并取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票均可進(jìn)行增值稅抵扣。
月底是公司出具財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候。總賬會(huì)計(jì)即主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司主要財(cái)務(wù)報(bào)表的出具。在實(shí)習(xí)期間，我主要學(xué)習(xí)了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤(rùn)表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及各種附表，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，計(jì)算出本期應(yīng)納稅所得額并進(jìn)行納稅申報(bào)。通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表還能對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及銷(xiāo)售利率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)報(bào)表需一式三份，上交給國(guó)稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。
公司財(cái)務(wù)部還設(shè)有出納及增值稅發(fā)票開(kāi)具處，出納主要管理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金及銀行存款日記賬等，開(kāi)具收款收據(jù)以及票據(jù)的辦理，專(zhuān)用收款收據(jù)需到稅務(wù)局領(lǐng)購(gòu)，且每次只能購(gòu)買(mǎi)一本。通過(guò)出納崗位的實(shí)習(xí)，我還了解到真實(shí)的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的開(kāi)具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專(zhuān)用發(fā)票的開(kāi)具中，必須核對(duì)單位的每一項(xiàng)稅務(wù)信息，包括稅號(hào)、名稱(chēng)、電話、地址等，在開(kāi)具過(guò)程中，必須真實(shí)準(zhǔn)確，如發(fā)生錯(cuò)誤的增值稅發(fā)票，需向稅務(wù)局提出申請(qǐng)，開(kāi)具紅字發(fā)票等。
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