2023年賬款回收工作總結(jié)（熱門19篇）

寫總結(jié)可以讓我們更好地理解和掌握所學(xué)知識，提高學(xué)習(xí)效果。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重事實(shí)、客觀、整體的表達(dá)方式，避免個人主觀色彩過重。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

賬款回收工作總結(jié)篇一

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作潛力。

我是一名沒有任何經(jīng)驗(yàn)的會計人員，我深知銷售會計是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔(dān)任會計人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止。同時，為了能熟練應(yīng)用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時間自學(xué)了《erp系統(tǒng)操作指南之一（之二）》、《erp財務(wù)與會計》等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在xx年x月份，我剛接觸erp系統(tǒng)時，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上，而此刻辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務(wù)水平的提高，真正為客戶帶來了方便，受到了領(lǐng)導(dǎo)與客戶的一致好評。在xx年x月份，舉辦的全面質(zhì)量管理考試中，順利通過，并取得了優(yōu)異成績。

2、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)。

在銷售會計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。應(yīng)對公司煤炭銷量大、品種多、結(jié)算復(fù)雜的狀況，嚴(yán)格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運(yùn)銷部地銷煤財務(wù)管理辦法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具等等，都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，每項(xiàng)工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊。遵守財務(wù)保密制度，對未公開的煤炭價格、財務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，決不泄漏。用心協(xié)調(diào)與計財部、銀行、稅務(wù)等部門的各項(xiàng)工作、各種關(guān)系。

3、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。

本人用心配合本班組人員、科領(lǐng)導(dǎo)探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規(guī)范財務(wù)工作程序，簡化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時，一個訂單一開，本人和同事用心探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。

xx年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫忙的結(jié)果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng)；二是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。

賬款回收工作總結(jié)篇二

根據(jù)區(qū)長批示，區(qū)商務(wù)委高度重視、認(rèn)真研究，結(jié)合《北京市加快推進(jìn)再生資源回收體系建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的意見》，以下簡稱《意見》)工作要求，按照常務(wù)副區(qū)長、副區(qū)長指示精神，對×區(qū)再生資源回收企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了充分調(diào)研，現(xiàn)將工作匯報如下：

我區(qū)目前從事再生資源回收業(yè)務(wù)的企業(yè)有50多家。其中：較大型的企業(yè)有6家：元盛天鴻公司、星宇公司、安之潔、廣學(xué)金、西部強(qiáng)龍、海泰京安。這些企業(yè)主要分布在5個街道(社區(qū))的轄區(qū)范圍內(nèi)?！羺^(qū)再生資源主體回收企業(yè)和較大型的回收企業(yè)的回收量大約占全區(qū)回收總量的40%，其余都被各類小型企業(yè)和個體戶占有，零散個體回收占有較大比例。

(二)社區(qū)回收站點(diǎn)情況。

×區(qū)共有141個居民社區(qū)。20xx年至20xx年，再生資源主體企業(yè)完成了100個社區(qū)回收站點(diǎn)的規(guī)范建設(shè)，主要分布在等街道的部分社區(qū)。

近幾年，隨著我區(qū)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，一些再生資源回收企業(yè)被拆除或停業(yè)。目前，海泰京安科技發(fā)展有限承擔(dān)著×區(qū)再生資源回收體系建設(shè)工作。

北京海泰京安科技發(fā)展公司，是一家民營企業(yè)，注冊資金200萬元。該公司于20xx年3月與北京景陽天昊投資管理公司、首鋼首運(yùn)物流有限責(zé)任公司分別簽訂15年和8年的合作開發(fā)協(xié)議書，在原首鋼料場共同開發(fā)建設(shè)再生資源分揀中心。該項(xiàng)目占地總面積250畝，北京景陽天昊投資管理公司占有土地110畝，首鋼首運(yùn)物流有限責(zé)任公司占有土地140畝。該地塊位于新首鋼高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)規(guī)劃的第7#用地，用地性質(zhì)為f類多功能用地、道路用地及綠地。按照首鋼的總體規(guī)劃，該地塊最早也要在20xx年或以后才能開發(fā)建設(shè)。(規(guī)劃用地性質(zhì)圖及協(xié)議書附后)。

該企業(yè)總體項(xiàng)目分二期進(jìn)行建設(shè)，一期項(xiàng)目已投資20xx多萬元完成了2萬平米再生資源規(guī)范市場的建設(shè)并投入使用，二期項(xiàng)目預(yù)計投資2500萬元建設(shè)再生資源分揀中心，將于20xx年11月建設(shè)完成。

確保落實(shí)。根據(jù)市商務(wù)委總體部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持因勢利導(dǎo)，在提高既有回收企業(yè)資源回收和分揀加工能力的同時，促進(jìn)其規(guī)范發(fā)展，理順產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)升級。并按照“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”的社區(qū)規(guī)范化建設(shè)要求，進(jìn)一步完善城市社區(qū)回收網(wǎng)絡(luò)。

建設(shè)“以社區(qū)回收點(diǎn)為基礎(chǔ)、以分揀中心為載體、以綜合利用處理為目標(biāo)”的再生資源回收體系。在期間，建設(shè)1個區(qū)級再生資源分揀中心，培育1家再生資源回收示范企業(yè),使我區(qū)回收人員規(guī)范化管理率、社區(qū)規(guī)范回收點(diǎn)設(shè)置率、再生資源回收利用率、再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)連鎖化率均達(dá)到90%。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)會商工作機(jī)制，成立再生資源回收體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照《意見》要求，成立由工商分局、公安分局、消防支隊(duì)、商務(wù)委、發(fā)改委、住建委、國土分局、規(guī)劃分局、市政市容委、集體經(jīng)濟(jì)辦、衛(wèi)生局、安監(jiān)局、環(huán)保局、城管大隊(duì)、各街道辦事處等部門組成的再生資源回收體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，部署再生資源回收體系建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題，研究提出政策建議和工作思路，促進(jìn)再生資源回收體系建設(shè)工作制度化。各職能部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，共同推進(jìn)。

1、規(guī)范站點(diǎn)建設(shè)。區(qū)商務(wù)委會同有關(guān)部門做好我區(qū)再。

生資源回收站點(diǎn)規(guī)劃布局，制定《×區(qū)社區(qū)回收站點(diǎn)建設(shè)工作方案》，確定工作時序和時間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)回收站點(diǎn)建設(shè)，確保年內(nèi)完成32個社區(qū)回收站點(diǎn)。

2、培育主體企業(yè)。海泰京安科技發(fā)展有限公司目前承擔(dān)著×區(qū)再生資源回收相關(guān)工作。該企業(yè)用地為首鋼規(guī)劃建設(shè)用地，5年內(nèi)不會啟動開發(fā)建設(shè)。該企業(yè)分揀中心將會有效承擔(dān)近幾年區(qū)內(nèi)再生資源回收體系建設(shè)工作。區(qū)商務(wù)委將堅(jiān)持政府引導(dǎo)，企業(yè)投入，市場化運(yùn)作的模式，重點(diǎn)培育和規(guī)范再生資源回收主體企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。

3、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。區(qū)商務(wù)委將聯(lián)合相關(guān)部門，強(qiáng)化合作，形成合力，建立健全再生資源行業(yè)監(jiān)管體系。加強(qiáng)再生資源回收經(jīng)營者的登記備案管理，提高回收經(jīng)營場所安全生產(chǎn)和治安管理水平，嚴(yán)厲打擊利用廢舊資源制假造假、無照經(jīng)營、非法回收加工等行為，清理整頓非法回收站點(diǎn)、加工店和集散市場。目前，我區(qū)50多家再生資源回收企業(yè)90%都是租用農(nóng)工商公司的集體土地，且環(huán)境臟亂、安全隱患多。針對這一現(xiàn)狀，結(jié)合再生資源回收體系建設(shè)，加大綜合整治力度，整合零散經(jīng)營方式，逐步清理非法回收經(jīng)營企業(yè)，力爭到期末，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，從根本上消除安全隱患，有效改善市容環(huán)境秩序，服務(wù)于城市建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的環(huán)境。

4、具體工作措施。一是培育專業(yè)化再生資源回收物流企業(yè)，理順物資回收流通通路，支持專業(yè)化再生資源運(yùn)輸綠色車隊(duì)建設(shè);二是鼓勵回收企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營的方式發(fā)展直營或加盟回收站點(diǎn)，提高組織化程度，整合回收資源，完善回收網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;三是加強(qiáng)回收隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)從業(yè)人員再生資源回收知識、職業(yè)技能和法制培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，將其納入規(guī)范的再生資源回收服務(wù)管理體系;四是引導(dǎo)再生資源回收企業(yè)與再利用企業(yè)建立相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈接，提高資源利用效率。五是促進(jìn)再生資源回收企業(yè)提高再生資源回收體系信息化建設(shè)水平，建設(shè)網(wǎng)上預(yù)約交售廢品功能平臺，提升運(yùn)營管理水平。

1、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。加強(qiáng)與規(guī)劃等職能部門溝通，共同遴選符合規(guī)劃要求的建設(shè)用地，將再生資源回收站點(diǎn)、分揀中心等設(shè)施建設(shè)納入城市建設(shè)規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，為推進(jìn)再生資源回收體系發(fā)展提供依據(jù)和保障。

2、區(qū)域合作，形成聯(lián)動。依托周邊區(qū)縣再生資源回收體系，爭取市級或其它區(qū)縣分揀中心的支持，加強(qiáng)區(qū)域合作，形成聯(lián)動工作機(jī)制。同時，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)做好我區(qū)社區(qū)再生資源回收站點(diǎn)及中轉(zhuǎn)站點(diǎn)建設(shè)工作，積極爭取市商務(wù)委政策傾斜和項(xiàng)目支持。

再生資源回收體系建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系城市運(yùn)行管理和居民生活服務(wù)、具有一定基礎(chǔ)性和公益性的系統(tǒng)工程。

賬款回收工作總結(jié)篇三

類型：營銷管理。

單位：章丘市埠村供電所。

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時間：20xx年05月20日。

20xx年05月20日。

探索新時期適合供電企業(yè)的電費(fèi)回收及管理方式，對于加快基層企業(yè)資金回籠和控制電費(fèi)風(fēng)險有積極意義。隨著現(xiàn)行電力體制改革的商品化、市場化，如何以更加科學(xué)化、法制化、商業(yè)化的手段降低企業(yè)風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)利益，進(jìn)而為地方電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，是我們亟待解決的首要問題。針對地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化、企業(yè)模式轉(zhuǎn)型等電費(fèi)回收面臨的新形勢，章丘埠村變電所根據(jù)用電企業(yè)信譽(yù)度、用電類別、生產(chǎn)周期等特點(diǎn)，不斷探索電費(fèi)收繳治理之道：一方面需深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化電費(fèi)回收預(yù)警體系，靠管理出效益；另一方面積極探索電費(fèi)回收新方法，提高電費(fèi)回收率，有效地規(guī)避了電費(fèi)回收中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，取得了較好成效。

電費(fèi)預(yù)警管控。

前言4。

第二節(jié)近年來的電費(fèi)回收概況5。

第三節(jié)電費(fèi)回收難點(diǎn)問題剖析5。

賬款回收工作總結(jié)篇四

再生資源回收體系建設(shè)工作不僅有利于節(jié)約資源、回收資源、改善民生，而且有利于保護(hù)環(huán)境、減少污染、造福社會，是促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要舉措，符合我市“構(gòu)筑商貿(mào)物流中心、建設(shè)生態(tài)宜居城市”的發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速和人民群眾生活水平的不斷提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，廢舊商品數(shù)量不斷增長加快，由于我國廢舊商品回收體系很不完善，不僅影響廢物利用，而且極易生造成環(huán)境污染，建立完整的先進(jìn)的回收、運(yùn)輸、處理、利用廢舊商品回收體系建設(shè)已刻不容緩。

據(jù)此狀況，會同縣商務(wù)局根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于《建立完整的先進(jìn)的廢舊商品回收體系的意見》、國家商務(wù)部《再生資源回收管理辦法》及2001年6月16日國務(wù)院《中華人民共和國報廢汽車回收管理辦法》文件精神，將一年來再生資源回收建設(shè)工作情況予以匯報。

一、基本情況。

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，會同縣在工商部門辦證許可的再生資源回收體系建設(shè)經(jīng)營企業(yè)(個體)共79戶(其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)38戶)，報廢汽車回收站1戶，分布在縣城和各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從事再生資源回收的人員絕大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的剩余勞動力，靠租賃門店回收廢品維持生計，收購品種主要有廢鋼鐵、廢鋁、廢塑、廢紙等國家允許的廢舊收購。

從收購的種類情況來看，年收購收購量為1330噸，其中廢鋼鐵800噸、廢鋁120噸、廢塑110噸、廢紙300噸。

拆解報廢汽車12輛。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營。

20xx年12月，懷化市召開了再生資源回收體系會議后，會同縣按照會議精神，將再生資源回收工作納入了議事日程，多次召開會議對再生資源回收體系建設(shè)工作進(jìn)行部署安排：

1、成立了以副縣長蘭利華為組長、縣商務(wù)局局長黃麗輝為副組長，縣商務(wù)局、縣公安局、工商局等13個單位的領(lǐng)導(dǎo)為成員的再生資源和汽車行業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)。

2、制定了會同縣20xx—20xx年再生資源回收體系建設(shè)規(guī)劃，爭取用三年的時間，通過完善再生資源回收體系的法律、標(biāo)準(zhǔn)和政策，建立回收和個人從業(yè)資格培訓(xùn)體系，使城區(qū)90%以上的街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的回收站點(diǎn)、90%以上的再生資源進(jìn)入指定市場或企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化交易和集中處理，再生資源主要回收率達(dá)80%以上，逐步形成符合城市建設(shè)規(guī)劃，布局合理、網(wǎng)絡(luò)健全、設(shè)備適用、功能齊全的既完整又先進(jìn)的再生資源回收體系，推動會同縣再生資源行業(yè)向規(guī)?；?、集約化、無害化、連鎖化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展這一商品化目標(biāo)進(jìn)軍。

在筑構(gòu)健全街道回收網(wǎng)點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)回收站的基礎(chǔ)上，會同縣規(guī)劃設(shè)置11個再生資源分煉加工中心，其中林城鎮(zhèn)5個，廣坪、朗江、坪村、堡子、若水、團(tuán)河各設(shè)置1個，占地面積1000—2000平方米。

4、加大宣傳力度，對一些無證經(jīng)營和違法經(jīng)營者加強(qiáng)走訪調(diào)查，協(xié)同有關(guān)部門加大對城區(qū)的再生資源回收的`經(jīng)營者在火災(zāi)隱患、環(huán)保、盜竊物等方面的檢查力度，有效地控制了再生資源的違章回收。

三、20xx年工作打算：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展若干意見》精神;

二是強(qiáng)化已建成的便民回收點(diǎn)的管理，促進(jìn)再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè);

三是積極參與配合執(zhí)法和專項(xiàng)整治，規(guī)范市場秩序;四是繼續(xù)做好基層收購人員的從業(yè)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

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一、中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展基本狀況

20xx年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，受國內(nèi)外市場環(huán)境影響，主要品種再生資源價格持續(xù)下跌，再加上原材料、勞動力成本上漲較快，再生資源回收企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低迷，行業(yè)發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻。

二、中國再生資源回收行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.創(chuàng)新型回收模式不斷涌現(xiàn)

近年來，隨著再生資源回收行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)著力創(chuàng)新回收模式，提高回收水平。

上海燕龍基再生資源利用有限公司三級回收網(wǎng)絡(luò)回收廢玻璃模式;

北京盈創(chuàng)再生資源回收有限公司將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與再生資源回收體系相結(jié)合，通過自主研發(fā)的飲料瓶智能回收機(jī)，開創(chuàng)了中國首例將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與再生資源回收體系結(jié)合的先例。

2.“互聯(lián)網(wǎng)”思維日益滲透

近期，“互聯(lián)網(wǎng)”思維成為公眾討論熱點(diǎn)。

傳統(tǒng)再生資源回收產(chǎn)業(yè)，通過嫁接互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行升級改造，不僅可有效減少行業(yè)中間環(huán)節(jié)，使信息更加透明化，還有助于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高資金使用效率。

隨著再生資源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，在各種回收和交易模式的演變過程中，涌現(xiàn)了一批并走在時代前端的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

如深圳淘綠信息科技有限公司將互聯(lián)網(wǎng)思維融入傳統(tǒng)回收行業(yè)，構(gòu)建了專注于再生資源行業(yè)(廢舊手機(jī))的回收服務(wù)第一平臺，集線上回收交易平臺、二手商城平臺、拆解物交易平臺、積分系統(tǒng)為一體的三大平臺一個系統(tǒng)。

3.兼并重組加劇，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高

再生資源資本市場風(fēng)起云涌，并購重組相繼發(fā)生，東江環(huán)保股份有限公司發(fā)布公告收購并增資湖北天銀循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司后，中國再生資源開發(fā)有限公司重組秦嶺水泥也已獲得證監(jiān)會核準(zhǔn)通過，桑德環(huán)境資源股份有限公司發(fā)布公告稱收購電子廢棄物處置優(yōu)質(zhì)企業(yè)湖南省同力電子廢棄物回收拆解利用有限公司70%股權(quán)，電子廢棄物處置行業(yè)龍頭企業(yè)深圳市格林美高新技術(shù)股份有限公司以及首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司、珠海格力電器股份有限公司，通過資本力量整合，目前共形成了6家與電子廢棄物處置行業(yè)相關(guān)的上市企業(yè)。

目前，在上海、深圳和香港上市的再生資源企業(yè)主要包含格林美、桑德環(huán)境、東江環(huán)保、華宏科技、山鷹紙業(yè)等15家企業(yè)。

隨著兼并重組加劇，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，推動行業(yè)向規(guī)范化、有序化方向發(fā)展。

4.再生資源價格普遍下跌，企業(yè)利潤呈下降趨勢

受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求持續(xù)低迷的影響，20xx年主要品種再生資源價格一直呈下行走勢。

以重型廢鋼鐵平均采購價為例，一季度平均價格為2470元/噸，二季度平均價格2360元/噸，環(huán)比下降110元/噸，降幅4.5%;三季度平均價格2260元/噸，環(huán)比下降100元/噸，降幅4.2%;四季度平均價格2050元/噸，環(huán)比下降210元/噸，降幅9.3%。

20xx年全年平均價格2290元/噸，比2013年下降350元/噸，降幅13.3%。

此外，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，生產(chǎn)企業(yè)減少再生資源消耗，造成前期投資幾千萬或幾個億建設(shè)的再生資源回收加工企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？s減，產(chǎn)能無法全部釋放，經(jīng)濟(jì)效益下滑，再生資源回收加工量減少。

大批中小型企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，一些大型企業(yè)的開工率也不足60%。

據(jù)調(diào)查20xx年京津冀17家大型廢鋼鐵加工企業(yè)回收加工量大幅減少，其中四家企業(yè)全年停止廢鋼鐵經(jīng)營業(yè)務(wù)。

目前，再生資源回收企業(yè)盈利情況不斷惡化，再生資源回收行業(yè)在艱難的環(huán)境中運(yùn)行。

5.從業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，拾荒流動人員增多

20xx年，伴隨著新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)，人本城鎮(zhèn)化和生態(tài)環(huán)境城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勞動成本和環(huán)境保護(hù)成本提升，導(dǎo)致人工成本的大幅上漲，正規(guī)回收業(yè)經(jīng)營困難，部分回收企業(yè)投資引進(jìn)機(jī)械化回收分揀線替代工人的手工勞動，造成部分分揀線上的工人分流。

此外，還有部分回收企業(yè)轉(zhuǎn)投其他行業(yè)，也造成一部分從業(yè)人員分流。

而隨著廢棄物產(chǎn)生量的持續(xù)增加，大批非正規(guī)再生資源回收者(拾荒者)活躍于再生資源回收領(lǐng)域，再生資源從業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從業(yè)人員數(shù)量從去年的約1800萬人減少到約1500萬人，而城鎮(zhèn)拾荒人員新增200多萬人。

賬款回收工作總結(jié)篇五

為全面貫徹落實(shí)《武漢城市圈“兩型”社會建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)行動方案》，緊扣“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”兩型社會建設(shè)的“國家命題”，本土網(wǎng)圍繞自身農(nóng)村電商布局，積極構(gòu)建“再生資源回收體系”，集中投入城鄉(xiāng)生活垃圾、再生資源回收等有益的項(xiàng)目和領(lǐng)域。

其一，是充分結(jié)合本土網(wǎng)的500家農(nóng)村電商服務(wù)中心站網(wǎng)，在每個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村設(shè)立了“回收網(wǎng)點(diǎn)”，并配置自助回收設(shè)施、建立回收物流信息系統(tǒng)。落實(shí)對城鄉(xiāng)再生資源(如高分子有機(jī)廢棄物、再生紙和生產(chǎn)性廢舊金屬，廢鐵、廢銅、廢鋁等)的統(tǒng)籌管理和回收經(jīng)營，普及農(nóng)村居民養(yǎng)成良好的垃圾分類習(xí)慣，并變廢為寶，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

其二，本土網(wǎng)與孝感再生資源回收公司、湖北和天下循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園三方合作，將孝南區(qū)各村級回收網(wǎng)點(diǎn)的“再生資源”與湖北和天下循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，一是提供收購價格指南，二是將各網(wǎng)點(diǎn)的再生資源廢棄物，集中回收到湖北和天下再生資源集散交易中心(東山頭市場)，然后進(jìn)行分揀和加工，后銷往各生產(chǎn)廠家。值得一提的是，本土網(wǎng)開發(fā)的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計與廢棄物交換平臺”，也可以實(shí)現(xiàn)信息互動和在線交易，網(wǎng)友們可以在上面發(fā)布關(guān)于廢鋼鐵、廢有色、廢塑料、廢紙、廢橡膠、報廢汽車、廢電器、廢油、二手設(shè)備、加工設(shè)備等各類再生資源的供應(yīng)、求購資訊，直接在平臺上就可以完成購買和電子交易。

其三，是回收體系的完善，通過供銷社系統(tǒng)的再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)和自身鄉(xiāng)鎮(zhèn)村各級農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)中心的體系結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面覆蓋市縣區(qū)到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)的網(wǎng)格化回收體系，在城鄉(xiāng)垃圾就地分類、再生資源回收、循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息化、綠化市容、美化環(huán)境、綠色環(huán)保等多個方面，都起到了引領(lǐng)和帶動廣大農(nóng)村居民美化居住環(huán)境、提高資源節(jié)約集約水平的良好作用，真正做到了“靚麗鄉(xiāng)村、美化家園”。

在發(fā)展戰(zhàn)略思路上，本土網(wǎng)重點(diǎn)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，建立集生態(tài)環(huán)保、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、節(jié)約集約、再生資源回收于一體的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”平臺，及時將循環(huán)經(jīng)濟(jì)信息及廢棄物交換信息，統(tǒng)計并收錄到本土網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站平臺，通過設(shè)立再生資源統(tǒng)一管理、銷售的電商平臺，實(shí)現(xiàn)再生資源循環(huán)利用和在線銷售。

結(jié)合孝南區(qū)人口密度、自然環(huán)境和再生資源等現(xiàn)實(shí)情況，本土網(wǎng)組織再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，包括區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級回再生資源回收、中轉(zhuǎn)、集散、加工處理點(diǎn)的布局及要求?？梢哉f，回收、加工、利用三環(huán)緊扣。本土網(wǎng)不僅積極參與“美麗孝感清潔城鄉(xiāng)”的建設(shè)活動，為真正構(gòu)建市縣鄉(xiāng)村四級互動出力，更是利用高效、生態(tài)環(huán)保、管理科學(xué)的再生資源回收利用體系，為武漢城市圈“兩型”社會建設(shè)繪出了藍(lán)圖。

賬款回收工作總結(jié)篇六

xx年，我負(fù)責(zé)xx地區(qū)各客戶的收費(fèi)工作，在日常的工作中，我積極發(fā)揚(yáng)“千方百計、千言萬言、千辛萬苦”的工作精神，完成了電費(fèi)按月結(jié)零，回收率100%，確保了電費(fèi)回收工作圓滿完成，為xx年劃了一個完美的句號。

一、努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。

我自從事電費(fèi)回收工作以來，工作中，我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工作的需要。xx年，全所普及辦公自動化，收費(fèi)全部實(shí)現(xiàn)智能化，我積極學(xué)習(xí)電力營銷管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)mis專業(yè)知識，主動向mis培訓(xùn)人員請教，直到能夠得心應(yīng)手的應(yīng)用，對mis系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行研究和領(lǐng)悟，在mis系統(tǒng)成功上線后，規(guī)范執(zhí)行環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，提高服務(wù)的及時性和準(zhǔn)確性，在電費(fèi)回收過程中為客戶提供高效快捷的服務(wù)，讓客戶在交費(fèi)的同時也能感受到愉快。我還加強(qiáng)了國家電價政策和《供電營業(yè)規(guī)則》、力調(diào)電費(fèi)辦法以及有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和了解，為做好電費(fèi)回收工作奠定了基礎(chǔ)。

二、真情服務(wù)確保電費(fèi)回收。

在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什么樣的服務(wù)？我覺得服務(wù)是電力收費(fèi)工作的靈魂。作為供電所的收費(fèi)人員，一定要把服務(wù)當(dāng)成“事業(yè)”來做。在對客戶服務(wù)中，要真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻(xiàn)，為客戶排憂解難，這樣才能以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助?！爸挥姓嬲\的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來百分百的電費(fèi)回收?！边@是我對電費(fèi)回收的切身體會。

賬款回收工作總結(jié)篇七

第一條為加強(qiáng)公司應(yīng)收賬款管理、明確應(yīng)收賬款管理職責(zé)、規(guī)范應(yīng)收賬款管理流程、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率、防范財務(wù)風(fēng)險，制定本辦法。

第二條本辦法所稱應(yīng)收賬款是指在正常經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購買單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。

第三條應(yīng)收賬款管理主要遵循以下基本原則：

（一）“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

（二）分類管理、突出重點(diǎn)的原則。

（三）總量控制、過程管理的原則。

（四）邊界管控、防范風(fēng)險的原則。

第二章職責(zé)與權(quán)限。

（一）集團(tuán)負(fù)責(zé)年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案的審批，負(fù)責(zé)大額應(yīng)收賬款壞賬核銷的審批。

（二）總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)組織制訂年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案，審定預(yù)算邊界管控目標(biāo)，審批應(yīng)收賬款信用政策及額度，負(fù)責(zé)組織開展應(yīng)收賬款的各項(xiàng)日常管理工作，審議應(yīng)收賬款績效考核及責(zé)任追究意見。

（三）市場開發(fā)部是應(yīng)收賬款總額控制、信用管理及風(fēng)險防范的直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)客戶信息的收集與反饋，擬定企業(yè)年度客戶信用政策，建立客戶信用檔案，進(jìn)行客戶信用評估，執(zhí)行客戶信用政策，持續(xù)跟蹤評價客戶信用狀況并及時調(diào)整信用政策。負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款與客戶的對賬管理，應(yīng)收賬款的催收、清賬。對銷售合同支付條款履行情況進(jìn)行跟蹤督促、賬齡核對。

（四）財務(wù)管理部是應(yīng)收賬款總額控制風(fēng)險防范的管理部門。負(fù)責(zé)組織編制年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案，制訂年度預(yù)算邊界管控目標(biāo)。參與公司年度信用政策的制訂與客戶授信決策過程。負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的日常核算、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的預(yù)警提示、分析評價。督促銷售部門及時清賬、協(xié)助銷售部門與客戶對賬、及時處理對賬差異。

（五）企業(yè)管理部是應(yīng)收賬款法律風(fēng)險的管理部門。負(fù)責(zé)管理、審核銷售合同，處理應(yīng)收賬款相關(guān)法律事務(wù)。參與公司年度信用政策的制定與客戶授信決策過程，參與重大銷售合同的談判起草工作，核準(zhǔn)重大合同信用政策。

負(fù)責(zé)起草制訂應(yīng)收賬款績效考核及責(zé)任追究制度，對應(yīng)收賬款的控制結(jié)果提出績效考核及責(zé)任追究意見。

（六）審計_是應(yīng)收賬款總額控制及風(fēng)險防范的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查應(yīng)收賬款管理相關(guān)制度的建立與執(zhí)行情況。

第三章預(yù)算管理。

第五條根據(jù)年度銷售業(yè)務(wù)預(yù)算，結(jié)合市場、行業(yè)特點(diǎn)和應(yīng)收賬款情況，制定應(yīng)收賬款年度預(yù)算目標(biāo)。

第六條制定年度預(yù)算控制目標(biāo)時，應(yīng)按照產(chǎn)品種類、性質(zhì)進(jìn)行細(xì)化，區(qū)分軍民品、民品要細(xì)化種類，分產(chǎn)品、分戶管控。

第七條以年度預(yù)算確定的邊界管控目標(biāo)作為應(yīng)收賬款信用政策確立和調(diào)整、應(yīng)收賬款分析、評價、預(yù)警及考核的依據(jù)。

第四章信用管理。

第八條制定明確的年度信用管理制度。制度應(yīng)對客戶信用管理的職責(zé)與權(quán)限、客戶資信調(diào)查、信用檔案建立、信用等級評定依據(jù)、信用額度確定、結(jié)算方式、信用政策調(diào)整等做出明確規(guī)定，并對各環(huán)節(jié)實(shí)行全面監(jiān)督和控制，建立事前、事中、事后全過程跟蹤與控制機(jī)制。

第九條銷售部門建立健全客戶的信用檔案，主要包括：

（三）客戶的財務(wù)情況：包括資產(chǎn)狀況、償債能力、盈利能力、風(fēng)險承受能力及趨勢等；

（四）客戶的誠信情況：包括客戶的履約能力、依法納稅、遵紀(jì)守法情況，經(jīng)營管理者和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、與其他競爭者的關(guān)系、與本單位的合作關(guān)系等?？蛻粜庞觅Y料應(yīng)作為檔案資料定期整理歸檔。檔案由指定人員負(fù)責(zé)保存，其他人員未經(jīng)授權(quán)不可查閱、修改檔案資料。

第九條依據(jù)客戶以下方面情況，指定客戶信用評定標(biāo)準(zhǔn)：

（一）股東構(gòu)成及股權(quán)結(jié)構(gòu)；

（二）客戶經(jīng)營模式；

（三）產(chǎn)品競爭能力；

（四）客戶財務(wù)狀況；

（五）客戶誠信情況；

（六）與客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系；

（七）客戶的風(fēng)險承受能力。

第十條根據(jù)客戶信用等級決定是否給予信用額度及信用額度的大小、信用期限。依據(jù)信用額度對賒銷業(yè)務(wù)實(shí)行授權(quán)管理，因特殊原因需要追加信用額度的，按相應(yīng)的審批權(quán)限辦理客戶信用額度的調(diào)整。對于賒銷業(yè)務(wù)，根據(jù)客戶信用等級，按規(guī)定權(quán)限審批后與客戶簽署合同。

第十一條定期或在用戶發(fā)生較大變化時及時調(diào)整授信額度，設(shè)置應(yīng)收賬款警戒線，明確允許用戶最高應(yīng)收賬款額度。

（一）在到達(dá)預(yù)警線時，銷售部門在停止發(fā)貨的同時與用戶溝通貨款清收事宜，如再行發(fā)貨需向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示核準(zhǔn)。

（二）子公司由于公司產(chǎn)品銷售不暢，階段性為公司囤貨時，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)，允許超過警戒線，應(yīng)收賬款額度由本部與子公司協(xié)商報主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后允許發(fā)貨。

第十二條每年結(jié)合年度預(yù)算確定總體授信額度，并對客戶逐戶評定信用等級并確定信用額度、賒銷期限、附加條件、結(jié)算政策（現(xiàn)款現(xiàn)貨、先款后貨、現(xiàn)款和銀行承兌匯票的比例、如為商業(yè)承兌匯票視同應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金折扣等），并根據(jù)客戶經(jīng)營狀況及產(chǎn)品市場供求變化等情況，及時對信用政策進(jìn)行調(diào)整。逐戶確定信用額度時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)類客戶或關(guān)聯(lián)方客戶信用總額的管控，防范同一控制人控制下的關(guān)聯(lián)客戶多頭取得信用額度形成的風(fēng)險。

第十三條定期組織由業(yè)務(wù)主管部門牽頭、總會計師參加，銷售、財務(wù)、法律、考核等部門組成的客戶信用管理會議，通報分析信用額度執(zhí)行情況，溝通協(xié)調(diào)信用政策執(zhí)行中的管理問題，研究信用政策的臨時調(diào)整事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決信用管理突發(fā)事件的應(yīng)急處理、應(yīng)收賬款法律風(fēng)險應(yīng)對措施等事項(xiàng)。第十四條應(yīng)當(dāng)持續(xù)跟蹤客戶信用狀況，建立客戶信用應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，客戶信用狀況發(fā)生重大突發(fā)不利事件時，應(yīng)及時評估應(yīng)收賬款風(fēng)險程度，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止風(fēng)險擴(kuò)大和應(yīng)收賬款損失的形成。

第五章合同管理。

第十五條通過信息系統(tǒng)等技術(shù)手段，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，使合同簽訂與執(zhí)行、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)與信用信息有效銜接，確保應(yīng)收賬款信息傳遞及時、準(zhǔn)確，有效控制應(yīng)收賬款風(fēng)險。

第十六條合同簽訂過程中，銷售部門、財務(wù)部門以及法律部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自職責(zé)。銷售部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合信用管理制度、客戶信用信息制定合同相應(yīng)執(zhí)行條款，并根據(jù)本單位信用管理制度、客戶信用信息，審核收款條件是否滿足財務(wù)政策要求；法律部門應(yīng)對合同條款是否符合法律規(guī)定，是否存在重大遺漏等提出相應(yīng)意見。

第十七條確定賒銷合同條款應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注但不局限于：收款方式的約定，違約責(zé)任的約定，合同爭議解決方式及管轄機(jī)構(gòu)的選擇。各單位對賒銷合同應(yīng)逐步推行格式文本，體現(xiàn)信用政策要求，固化風(fēng)險防范措施，規(guī)避因合同文本不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的風(fēng)險。

（一）約定明確的貨款清收時間和逾期處罰辦法；

(三)在合同中對數(shù)量、金額，特別是液體產(chǎn)品計量缺失進(jìn)行明確規(guī)定。第十八條在簽訂重大銷售合同前，應(yīng)組織進(jìn)行客戶信用評估，對合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評價和應(yīng)對。

第十九條財務(wù)部門及時進(jìn)行賬務(wù)處理，并對合同訂單、發(fā)貨通知單、出庫單等信息進(jìn)行核對，據(jù)以開據(jù)發(fā)票并記錄、反饋應(yīng)收賬款；發(fā)貨部門應(yīng)根據(jù)發(fā)貨通知單、信用評估結(jié)果編制出庫單，并及時反饋至財務(wù)管理部門、銷售部門。

第六章日常管理。

第二十條建立應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)臺賬，完整記錄合同信息、出庫信息、發(fā)票開具、債權(quán)確認(rèn)、款項(xiàng)回收等相關(guān)信息，并逐步通過信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理各環(huán)節(jié)的信息集成共享，確保業(yè)務(wù)臺賬信息的及時、準(zhǔn)確、完整。

第二十一條規(guī)范應(yīng)收賬款對賬管理，明確對賬管理職責(zé)，細(xì)化對賬管理流程。

（四）對于無法對賬的客戶，銷售部門應(yīng)采取措施渠道具備法律效力的對賬依據(jù)。

第二十二條建立應(yīng)收賬款定期分析評價及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。每月由財務(wù)部門牽頭組織，銷售部門、法律部門、考核部門參加的應(yīng)收賬款分析會議，分析應(yīng)收賬款預(yù)算執(zhí)行情況，信用政策執(zhí)行情況、信用額度控制情況，并作為績效考核的依據(jù)。要對客戶賒銷金額、應(yīng)收賬款賬齡及增減變動情況進(jìn)行分析，作為銷售及信用管理部門評估、調(diào)整賒銷客戶的信用額度依據(jù)。同時結(jié)合客戶基本信息、客戶經(jīng)營狀況、應(yīng)收賬款逾期原因、逾期程度、法律手續(xù)完備程度等因素，及時分析、查找、反饋應(yīng)收賬款管控中的異常狀況，并對相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險提示，根據(jù)風(fēng)險程度，督促相應(yīng)業(yè)務(wù)部門采取針對性的管控措施。

第二十三條應(yīng)收賬款分類實(shí)施針對性管控措施，軍品應(yīng)收賬款重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算總額管控、按合同履約，確保交貨進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司軍品貨款內(nèi)部結(jié)算管理辦法，由軍品總裝單位按照軍品分類確定的付款方式、周期，為配套單位辦理軍品貨款結(jié)算，不得拖欠配套單位軍品貨款。民品應(yīng)收賬款重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算總額管控、民品客戶經(jīng)營狀況的變化、客戶信用政策及風(fēng)險管理。民品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行信用管理政策，嚴(yán)控賒銷行為，將應(yīng)收賬款控制在合理水平。

第二十四條根據(jù)實(shí)際情況，在履行相應(yīng)的內(nèi)部決策程序后，通過開展應(yīng)收賬款的保理、保險、質(zhì)押、債務(wù)重組、拍賣等業(yè)務(wù)，盤活存量資金。

第二十五條審計_門不定期開展應(yīng)收賬款專項(xiàng)審計，對應(yīng)收賬款總額控制及風(fēng)險防范情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出管理建議，督促限期整改。

第七章處置管理。

第二十六條應(yīng)收賬款處置管理是指為維護(hù)企業(yè)權(quán)益，降低應(yīng)收賬款損失，對已發(fā)生明顯的減值跡象或已具備壞賬核銷條件的應(yīng)收賬款，開展清理、清收和核銷的行為。

第二十七條對于已發(fā)生明顯減值跡象的應(yīng)收賬款，應(yīng)采取日常貨款回收措施以外的專項(xiàng)清收手段開展應(yīng)收賬款催收，具體包括但不限于：聘請外部中介機(jī)構(gòu)清收，法律部門參與清收，法律訴訟清收、拍賣等方式。發(fā)生明顯減值跡象的應(yīng)收賬款主要包括：

（一）逾期一年以上無正當(dāng)理由拖欠的應(yīng)收賬款；

（二）存在合同糾紛，銷售部門多次清收無法收回的應(yīng)收賬款；

（三）客戶存在惡意拖欠或資產(chǎn)轉(zhuǎn)移跡象，采取日常清收措施難以收回的應(yīng)收賬款；

（四）客戶財務(wù)狀況出現(xiàn)惡化且停止經(jīng)營。

第二十八條對于具備下列條件之一的應(yīng)收賬款，在履行相應(yīng)的審批流程后，按壞賬核銷處理，具體條件如下：

（一）屬于債務(wù)人破產(chǎn)清算的應(yīng)收賬款，具備人民法院的破產(chǎn)、清算公告；

（三）屬于債務(wù)人停止?fàn)I業(yè)的應(yīng)收賬款，具備工商部門出具的注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照證明；

（七）逾期三年以上，已采取專項(xiàng)清收手段仍無法收回，預(yù)計清收成本大于應(yīng)收金額的應(yīng)收賬款。

第二十九條對于已作為壞賬損失核銷的應(yīng)收賬款，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立輔助臺賬逐筆登記，保留追索權(quán)，按“賬銷案存”應(yīng)收賬款進(jìn)行后續(xù)管理，并由銷售部門負(fù)責(zé)繼續(xù)清收。

第八章績效考核及責(zé)任追究。

第三十條根據(jù)實(shí)際情況建立健全應(yīng)收賬款內(nèi)部績效考核制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理制度執(zhí)行情況、逾期應(yīng)收賬款處理情況等，以強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，落實(shí)責(zé)任部門，注重考核引導(dǎo)。

第三十一條對于已認(rèn)定形成壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)逐筆分析壞賬形成原因，認(rèn)定壞賬損失，確定責(zé)任部門及責(zé)任人，為績效考核及責(zé)任追究提供依據(jù)。

第三十二條建立健全的應(yīng)收賬款責(zé)任追究制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險防范責(zé)任落實(shí)，對相關(guān)責(zé)任人因履職不到位造成的壞賬損失，應(yīng)當(dāng)根據(jù)壞賬的性質(zhì)及金額，對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

第九章附則。

第三十三條本辦法由公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條公司所轄子公司可參照本辦法執(zhí)行。第三十五條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

賬款回收工作總結(jié)篇八

為保障公司銷售部應(yīng)收款能夠及時回籠，法務(wù)部結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定如下工作實(shí)施方案：

第一步，催收前期準(zhǔn)備工作。

一）由銷售內(nèi)勤對公司目前的銷售狀況、客戶基本資料、應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況、信用等級分析等進(jìn)行匯總。

二）銷售內(nèi)勤將以上信息匯總后，與公司銷售財務(wù)進(jìn)行客戶應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，以確保向客戶電話傳達(dá)或催告函所涉及的還款時間/賬款數(shù)據(jù)都相符。

三）銷售內(nèi)勤將全部銷售合同信息資料進(jìn)行電子臺賬錄入及合同檔案歸整（合同檔案目錄），將合同原件復(fù)印兩份（銷售部和財務(wù)備各存一份）交由業(yè)務(wù)相關(guān)部門備存；合同規(guī)整完后統(tǒng)一將合同原件及合同檔案目錄、電子臺賬表單交由行政部存檔。

第二步，銷售部催收工作實(shí)施方案。

1）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）根據(jù)客戶還款特點(diǎn)、付款時間及金額、客服關(guān)系程度、信譽(yù)等級程度制定初期催收方案。之后，由銷售部內(nèi)審員負(fù)責(zé)統(tǒng)計催收情況及督促業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）對客戶信息跟蹤及電話催收。

2）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）每周五將本周客戶還款情況及逾期客戶名單、逾期金額、逾期天數(shù)、催收措施等情況通過電子文檔形式將信息匯總到銷售部內(nèi)勤處，銷售內(nèi)勤及時將催收信息匯總后送至銷售部經(jīng)理審批及公司銷售財務(wù)核對。

3）銷售內(nèi)勤根據(jù)還款信息報表情況，協(xié)助業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）進(jìn)行一般性欠款催收，具體工作如下：

4如在電話催收過程中，如遇到推委、拖延、拒付或惡意等情況客戶，應(yīng)將催收情況記錄好，并及時將信息匯總反饋到銷售部經(jīng)理處。

5.如遇以設(shè)備質(zhì)量或欠款金額不符等問題拖延付款，盡可能與客戶進(jìn)行溝通，同時盡可能避免與客戶發(fā)生矛盾，耐心做好說服工作，以達(dá)到貨款及時回籠款目的4）在電話催收過程中，及時將信譽(yù)極差地客戶進(jìn)行篩選、統(tǒng)計，以書面形式將信息反饋到銷售部經(jīng)理及法務(wù)部，法務(wù)部根據(jù)客戶欠款情況制定相應(yīng)催收措施。

第三步、定期xx催收工作方案。

2、根據(jù)客戶還款特點(diǎn)制訂走訪時間、地點(diǎn)、客戶人數(shù)、公司走訪人員、工作車輛等實(shí)施方案（需準(zhǔn)備的材料有：客戶對帳單和合同催款函、律師函、到訪回執(zhí)單等；參與人員有：銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管、售后技術(shù)員1名、法務(wù)部），并將上門催收工作方案交由常務(wù)副總審批。

3、在現(xiàn)場與客戶進(jìn)行溝通，做好客戶思想工作，告知不及時還款的嚴(yán)重性及產(chǎn)生的后果。

溝通好后，與客戶一起協(xié)商下部還款意向，并要求客戶書面承諾或在對賬單上簽字確認(rèn)。

4走訪客戶完畢后，及時把走訪客戶信息歸總，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報走訪情況，并把信譽(yù)度極差的客戶篩選出來，以便主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

第四步、法務(wù)部催收實(shí)施工作方案1）針對信譽(yù)度極差客戶催款工作計劃。/3。

2.歸納、匯總逾期客戶基本資料、欠款時間、欠款金額、違約金額、利息、催收情況等；

3.根據(jù)客戶匯總資料，篩選后期需暫時停止售后服務(wù)客戶名單及起訴客戶名單；

5.做好需起訴客戶統(tǒng)計工作，將情況用書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對此進(jìn)行批示。

2）強(qiáng)制性催收工作實(shí)施方案。

1.法務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示的《強(qiáng)制性催收客戶名單》與法律顧問一起協(xié)商訴訟或強(qiáng)制階段工作方案，配合律師辦理立案手續(xù)，具體工作計劃如下：

1.協(xié)助律師到法院辦理立案手續(xù)；

2.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起查扣或凍結(jié)客戶財產(chǎn)；3.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起協(xié)調(diào)客戶還款事項(xiàng)。

淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理內(nèi)容摘要隨著改革開放的發(fā)展及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)進(jìn)入了激烈的市場競爭，應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用和促銷手段，提高了企業(yè)的競爭力，增加了銷售......

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年末將近,各公司都面臨著流動資金加速回籠,加快資金周轉(zhuǎn),減少貨款風(fēng)險的情況,也都紛紛加強(qiáng)了對下游客戶應(yīng)收賬款收繳的措施和力度。由于行業(yè)的特殊性商業(yè)批發(fā)公司本身就是做......

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賬款回收工作總結(jié)篇九

_年是”十五”計劃的最后一年,也是推進(jìn)國庫集中收付制度改革的關(guān)鍵一年.一年來,我省全面深化、推進(jìn)財政四項(xiàng)改革，我們會計核算中心也與時俱進(jìn)，堅(jiān)決貫徹省委書記_在“財政四項(xiàng)制度改革”電視電話會議上的講話，穩(wěn)步推進(jìn)財政四項(xiàng)改革，取得了很好的成效,我作為會計核算中心的一員，具體分管會計核算中心本級、_食堂兩個單位的財務(wù)。在財政四項(xiàng)改革的大環(huán)境下，積極配合宣傳，緊跟形勢，發(fā)揚(yáng)“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的精神，在新的崗位，新的工作任務(wù)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地完成了今年的工作任務(wù)。下面我將一年的工作情況做一下總結(jié)。

一、做好日常的會計核算工作，加強(qiáng)會計憑證的審核和檢查，保證基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會計資料的真實(shí)完整。我主要分管核算中心本級和食堂。核算中心本級的帳務(wù)比較簡單，所以我今年工作的重心放在了食堂的財務(wù)上。食堂每年的營業(yè)收入_百萬，算是一個比較”大”的”小企業(yè)”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規(guī)發(fā)票，也有單位自制憑證有小攤小販?zhǔn)謱懙氖諚l，也有非正式的收據(jù)，它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī)，有些帳務(wù)必須靈活處理。我本著“節(jié)約為本，帳目清楚”的原則，對食堂的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會計資料的真實(shí)完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進(jìn)行審核，保證了會計記錄的準(zhǔn)確性。

二、強(qiáng)化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。對此我主要是從兩個方面著手。

加強(qiáng)往來款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象，會計報表沒有人閱讀。在本年_份我對食堂的往來帳進(jìn)行了一番清理，并為食堂的報帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報帳員對此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時，我又及時與食堂領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，請他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報表，發(fā)現(xiàn)有些帳實(shí)不符的個例已經(jīng)有很長時間了，有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔(dān)心這些不實(shí)的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐_和_一起與我核對，并一再催促我說：“這些帳早就結(jié)了，你寫個說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負(fù)責(zé)?！盻月份，我處理完了這部分往來帳項(xiàng)，主任感到很滿意。到此，應(yīng)收帳由_與我核對，應(yīng)付款由_與我核對，她們都很關(guān)心每個月的報表，并及時與我溝通，也形成了看報表的習(xí)慣，對我每個月報表出具的準(zhǔn)確性起到了很好的促進(jìn)堅(jiān)督作用。

添加財務(wù)報表，豐富報表數(shù)據(jù)。食堂由a_部和b_部兩部分組成，因此需要進(jìn)行分部門核算。以前的會計報表僅利潤表分部門核算，資產(chǎn)負(fù)債表并沒有分部門核算。本年_月，我一邊學(xué)習(xí)《小企業(yè)會計制度一邊對食堂的會計報表進(jìn)行添加，新增了“a_部資產(chǎn)負(fù)債表”，〈a_部利潤表〉、〈b_部資產(chǎn)負(fù)債表〉、〈b_部利潤表〉四個報表，與原來的〈資產(chǎn)負(fù)債總表〉、〈利潤總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報表體系，使兩個分部的財務(wù)狀況更加清晰明了。

撰寫財務(wù)分析報告，為改進(jìn)食堂工作提供合理化建議。食堂菜價居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里?_月份，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，我以食堂菜價為切入點(diǎn)，對a_食堂的財務(wù)狀況進(jìn)行了一番調(diào)查分析，用了兩個星期的時間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價止?jié)q的合理性進(jìn)行了辯護(hù)，同時又從成本、人員構(gòu)成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價的可行性分析。不過，由于體制原因以及局里狠剎吃喝風(fēng)的關(guān)系，食堂利潤持續(xù)走低，要想降低菜價還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應(yīng)該是食堂的當(dāng)務(wù)之急。

二、趙四等人輸分表，最后再由我來審核分表，離退休人員表則由張一與李三負(fù)責(zé)審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力量，及時地保質(zhì)保量地完成了_年的部門決算。今年我們還完成了兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是固定資產(chǎn)清理，一項(xiàng)是部門預(yù)算的制定，因?yàn)楹怂阒行谋炯壒潭ㄙY產(chǎn)和人員都不多，所以這兩項(xiàng)工作完成得很順利。

四、自覺加強(qiáng)品德修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高知識理論水平。

賬款回收工作總結(jié)篇十

應(yīng)收賬款的催收環(huán)節(jié)固然重要，但更重要的是對應(yīng)收賬款日常管理，只有日常的管理措施到位，應(yīng)收賬款的回收才會更主動更積極。本文介紹一下公司應(yīng)收賬款管理辦法。

1.客戶背景調(diào)查和資信評估。及時而準(zhǔn)確地了解客戶的背景資料是應(yīng)收賬款管理眾多環(huán)節(jié)中不可缺少的首要前提。因?yàn)橹挥姓莆樟丝蛻舻倪@些基本信息，我們才有可能對客戶做出盡可能客觀而準(zhǔn)確的判斷，并進(jìn)而按照一個統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判，以決定是否可以將該客戶作為信用客戶。

客戶背景調(diào)查一般包括以下方面：客戶是否具備生產(chǎn)經(jīng)營固定場所、法定工商注冊、良好的資信聲譽(yù);產(chǎn)品是否具有較好的市場前景;客戶的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和預(yù)計采購規(guī)模怎樣;客戶歷史上有無債務(wù)糾紛以及形成原因;客戶企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購和財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的基本情況;客戶分支機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)的基本情況等。

尋求一種雙贏策略，企業(yè)必須考慮以下重要因素：首先是客戶的資信程度。企業(yè)要在對客戶的資信程度進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上判定客戶的信用等級，然后以此決定是否給予信用優(yōu)惠。其次，企業(yè)要分析客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營周期、負(fù)債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)比率，以此作為賒銷額度、賒銷期限的判定依據(jù)。再次，企業(yè)還要考慮同行業(yè)競爭對手的情況。

3.完善合同及其他書面約定。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，賒銷企業(yè)和客戶之間應(yīng)該訂立相關(guān)的書面條約，從而對諸如接收訂貨、交貨簽收、款項(xiàng)結(jié)算、財務(wù)對賬等一系列環(huán)節(jié)做出具體的操作規(guī)定。對于賒銷方來說，這項(xiàng)工作不僅僅是為了提高工作效率，更是保證應(yīng)收賬款在安全狀態(tài)下運(yùn)行的法律保彰。

4.對賒銷行為的過程控制。企業(yè)必須健全對賒銷行為的監(jiān)控機(jī)制。在賒銷行為發(fā)生以前，必須確定該業(yè)務(wù)已完全具備下述基本前提：(1)與客戶之間的相關(guān)書面協(xié)議已經(jīng)簽定完備;(2)歷史上，客戶無不良信用記錄，或雖發(fā)生過不良信用行為但情節(jié)輕微，并且已經(jīng)通過協(xié)調(diào)溝通，問題得到解決;(3)賒銷過程涉及的相關(guān)書面憑據(jù)符合要求;(4)本次賒銷后，累計欠款額不超過信用限額。如果不能同時滿足上述條件，就不能賒銷發(fā)貨。

按期足額回款”這一宗旨而展開工作，這些工作是否真正落實(shí)到位，直接影響應(yīng)收賬款的管理成果。這一時期的工作重點(diǎn)概括為以下幾個方面：

(1)對客戶經(jīng)營情況的跟進(jìn)了解。賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生以后，企業(yè)不可以坐等賬期結(jié)束時收款，而有必要對應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行跟蹤。必須密切了解客戶的經(jīng)營管理狀況，對客戶的信用品質(zhì)、償付能力進(jìn)行持續(xù)的深入調(diào)查，分析客戶的現(xiàn)金持有量與調(diào)劑能力能否滿足償還債務(wù)的要求。尤其要將那些掛賬金額較大、信用品質(zhì)較差的欠款客戶作為重點(diǎn)考察對象，一旦發(fā)現(xiàn)客戶出現(xiàn)財務(wù)周轉(zhuǎn)方面的問題，則及時采取應(yīng)對措施，以防患于未然。

(2)對賬手續(xù)。一方面，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)的內(nèi)部核查制度，避免因?yàn)闀嫼怂愕腻e漏而造成不可挽回的損失;另一方面，及時而完善的對賬函必不可少，這不僅可以消除購銷雙方由于人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差，更為重要的是，它可以為今后可能發(fā)生的應(yīng)收賬款糾紛提供可靠的法律依據(jù)。所以，賒銷企業(yè)應(yīng)將與客戶的財務(wù)對賬工作切實(shí)落實(shí)到位，并同時完善相關(guān)的書面對賬憑據(jù)。

饋體系，要利用先進(jìn)的技術(shù)手段在最短的時間內(nèi)將銷售變動情況、應(yīng)收賬款變動情況等重要信息進(jìn)行匯總、分析、通報，以及時把握應(yīng)收賬款動態(tài)，糾正錯誤苗頭，避免管理漏洞。

(4)應(yīng)收賬款考核。一般來說，應(yīng)收賬款的數(shù)額越大，其難以回收、成為呆滯應(yīng)收款的可能性也就越高;另一方面，客戶逾期和拖欠的時間越長，發(fā)生呆壞賬的可能性也隨之加大。為了有效避免這種應(yīng)收賬款風(fēng)險，建立一套嚴(yán)格而切實(shí)可行的應(yīng)收賬款考核系統(tǒng)也就變得十分的必要。

以上就是公司應(yīng)收賬款管理辦法的介紹，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬的可能性也就越高。企業(yè)應(yīng)該及時回收應(yīng)收賬款，可以委托催天下平臺追討應(yīng)收賬款，催天下催天下平臺有大數(shù)據(jù)催收工具，提供機(jī)器人催款，律師催款，律師函追討欠款，催收公司追討欠款，避免債權(quán)人和債務(wù)人的直接接觸，合法合規(guī)的為債權(quán)企業(yè)清理債權(quán)債務(wù)。

催天下讓失信人寸步難行。

賬款回收工作總結(jié)篇十一

20__年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。在局會計工作規(guī)范化檢查評比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名。

2、按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺，會計室通過努力,保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí)。

3、工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、所有財務(wù)憑證，及時整理、裝訂和保存。

6、經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合。

7、配合、督促各有關(guān)單位，及時處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。

8、指導(dǎo)和幫助出納工作。

在過去的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng)，這對我是一種鞭策，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

賬款回收工作總結(jié)篇十二

為進(jìn)一步落實(shí)《^v^辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》(國辦發(fā)〔20xx〕1號)，確保農(nóng)民工按時足額拿到工資，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益和社會和諧穩(wěn)定，依據(jù)《^v^勞動法》、《^v^勞動合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和^v^、省、市相關(guān)文件精神，決定從20xx年12月1日至20xx年春節(jié)前，在我區(qū)繼續(xù)組織開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

(一)指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞保護(hù)農(nóng)民工勞動所得，著力規(guī)范工資支付行為、優(yōu)化市場環(huán)境、強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任、加大懲處力度，健全預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機(jī)制，切實(shí)保障農(nóng)民工勞動報酬權(quán)益，維護(hù)社會公平正義，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新江都提供有力支撐。

(二)目標(biāo)任務(wù)。專項(xiàng)檢查以建筑施工、交通水利在建工程項(xiàng)目，造船企業(yè)、小微型加工制造企業(yè)及租賃型企業(yè)為重點(diǎn)，主要檢查用人單位按時足額支付農(nóng)民工工資情況、遵守最低工資規(guī)定情況；用人單位與農(nóng)民工簽訂勞動合同情況；在建工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工資保證金、農(nóng)民工實(shí)名制管理、農(nóng)民工工資專用賬戶等制度措施的情況；欠薪案件查處情況和依法打擊拒不支付勞動報酬犯罪情況；對欠薪違法行為實(shí)施信用懲戒情況。通過開展專項(xiàng)檢查，要確保治欠保支工作取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)春節(jié)前欠薪案件和涉及農(nóng)民工人數(shù)明顯下降、因欠薪引發(fā)的數(shù)量明顯下降。其中，由政府投資的工程項(xiàng)目因拖欠工程款導(dǎo)致欠薪的，要在20xx年底前優(yōu)先全部清償，切實(shí)維護(hù)廣大農(nóng)民工的工資報酬權(quán)益。

為加強(qiáng)對此次專項(xiàng)行動的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立清理拖欠農(nóng)民工工資專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推進(jìn)和督促全區(qū)開展清理拖欠農(nóng)民工工資工作。組長由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員單位由區(qū)人社局、綜治辦、發(fā)改委、檢察院、公安局、人民法院、財政局、建管局、交通局、水利局、市場監(jiān)督管理局、區(qū)總工會等組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)人社局勞動保障監(jiān)察隊(duì)，具體負(fù)責(zé)全區(qū)清欠專項(xiàng)行動的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

實(shí)施時間：20xx年12月1日至20xx年春節(jié)前。

專項(xiàng)行動分兩個階段進(jìn)行：

各鎮(zhèn)(園區(qū))要將自查情況(表格附后)于20xx年12月14日前上報區(qū)清理拖欠農(nóng)民工工資專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

聯(lián)系單位：區(qū)勞動保障監(jiān)察隊(duì)。

聯(lián)系人：郜東恩。

賬款回收工作總結(jié)篇十三

為了規(guī)范企業(yè)銷售貨款的回收管理工作，確保銷售賬款能及時收回，防止或減少企業(yè)呆賬、壞賬的發(fā)生和不良資產(chǎn)的形成，特制定本方案：

應(yīng)收賬款實(shí)行“源頭控制、過程監(jiān)控、責(zé)任到位”的控制原則，實(shí)行“銷售經(jīng)理為第一責(zé)任人、總部與銷售經(jīng)理風(fēng)險共擔(dān)”的考核原則。

1.1銷售部須及時跟進(jìn)和催收應(yīng)收帳款。堅(jiān)持每季度與業(yè)務(wù)單位核對帳目，以確保帳帳、帳款相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

1.2銷售人員均應(yīng)隨時關(guān)注、了解和掌握自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)往來賬目情況，并須始終保持往來賬目清楚、數(shù)額相符。

1.3銷售人員一旦發(fā)現(xiàn)公司與業(yè)務(wù)單位賬目不符的情況，要及時匯報盡快核對清楚。

1.4凡在本人所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，無論屬何種原因造成的往來賬目不符，業(yè)務(wù)人員均須承擔(dān)一定的責(zé)任。公司將視具體情況，對責(zé)任者作出批評教育，限期查清帳目。

1.5銷售人員應(yīng)積極縮短回款周期，回款周期以發(fā)票開具日為起始日期，銷售人員應(yīng)及時確認(rèn)每筆銷售回款的對應(yīng)開票項(xiàng)目。

1.6客戶支付的現(xiàn)金、支票、轉(zhuǎn)賬、匯票等應(yīng)辦理相關(guān)憑證手續(xù)，做為銷售回款。

1.7銷售人員收回的款項(xiàng)因個人原因延誤上交或擅自挪用的出現(xiàn)一切后果將由銷售人員個人承擔(dān)，給公司造成損失的公司將追究法律責(zé)任并將賠償公司損失。

2、一般情況下貨款回收的原則應(yīng)嚴(yán)格按合同約定的付款方式進(jìn)行。

（注）：在項(xiàng)目簽約時，該項(xiàng)目業(yè)務(wù)責(zé)任人應(yīng)與客戶進(jìn)行充分的溝通，協(xié)商好雙方都能接受的付款方式，付款方式一經(jīng)雙方確認(rèn)，供需雙方必須承擔(dān)履約責(zé)任。該項(xiàng)目業(yè)務(wù)責(zé)任人根據(jù)合同執(zhí)行程序進(jìn)行合同執(zhí)行全程跟蹤，并將合同執(zhí)行的動態(tài)過程匯報公司上級領(lǐng)導(dǎo)。

3、銷售人員對自己區(qū)域內(nèi)所負(fù)責(zé)簽定的供貨合同必須按期回收貨款；

3.1自供貨之日起至供貨完成，銷售人員應(yīng)收回貨款全額的最低60%；

3.2自供貨完成后的二個月內(nèi)，銷售人員應(yīng)全額回收貨款；超過三個月內(nèi)如不能收回貨款的視為此項(xiàng)目的款項(xiàng)為呆賬，六個月內(nèi)不能收回尾款的視為死賬。

超出雙方約定的付款期六個月后的貨款（包括質(zhì)保金）仍不能收回的死賬、呆賬和爛帳。給公司造成損失的公司將按照此項(xiàng)目供貨的成本核算，如所收回成本貨款的將不追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，但同時項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有銷售提成。如果此項(xiàng)目供貨未收回成本貨款的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將承擔(dān)供貨成本的20%，數(shù)額較大的項(xiàng)目損失（損失大小環(huán)比在職期間所做出的銷售貢獻(xiàn)）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商進(jìn)行定奪。

3.3對于滯收貨款（超出約定期限6個月）的項(xiàng)目合同，銷售部應(yīng)對該項(xiàng)目合同立即加注預(yù)警標(biāo)識。對于進(jìn)入預(yù)警監(jiān)控的項(xiàng)目合同公司應(yīng)立即召開相關(guān)責(zé)任人會議，分析情況，拿出對策，責(zé)任到人，按周推進(jìn)。

4、因故調(diào)離或解除勞動關(guān)系的銷售人員，應(yīng)在離開公司一個月前告知公司，并做好相關(guān)業(yè)務(wù)的交接手續(xù)，擬離開的銷售人員有義務(wù)協(xié)助接續(xù)人員完成先前負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，公司在妥善安排好接續(xù)業(yè)務(wù)的跟蹤服務(wù)工作的同時，保留對原責(zé)任人因此項(xiàng)目給公司造成損失和相關(guān)法律責(zé)任的追訴權(quán)。

5、項(xiàng)目銷售合同供貨完成后六個月內(nèi)收不回該項(xiàng)目供貨金額的80%賬款的，扣除該筆合同銷售提成的30% ，供貨后十個月內(nèi)收不回該項(xiàng)目金額的80%賬款者，扣除該項(xiàng)目銷售合同的所有提成，。

6、對于沒有正式銷售合同的供貨訂單，銷售人員可向上級領(lǐng)導(dǎo)說明詳細(xì)情況根據(jù)經(jīng)辦銷售員的口頭訂單（必須附客戶要貨的傳真件或

其他

6.1 該客戶資信度良好，又屬于長期合作的穩(wěn)定客戶，并且負(fù)責(zé)該筆銷售訂單的經(jīng)辦銷售員在公司有良好的業(yè)績可以擔(dān)保這批口頭訂單的供貨責(zé)任，可以考慮先發(fā)貨，后補(bǔ)簽正式合同。

6.2經(jīng)辦銷售員以訂單形式申請發(fā)貨的供貨金額（以公司結(jié)算底價計）不得超過30萬元人民幣，發(fā)貨前須經(jīng)其部門經(jīng)理在訂單上簽字認(rèn)可，簽字主管與該銷售員同責(zé)。超過30萬元人民幣的口頭訂單原則上不予受理，特殊情況，報請總經(jīng)理或主管銷售的副總批準(zhǔn)，另行文執(zhí)行。

6.3對沒有簽定正式合同而銷售員要求公司提前發(fā)貨的每一筆銷售訂單，經(jīng)辦銷售員負(fù)有完全的債務(wù)償還責(zé)任——在訂單上須注明該筆貨物供貨后由責(zé)任人自己負(fù)責(zé)回收全額貨款，如發(fā)生壞帳，由要求發(fā)貨的經(jīng)辦銷售員自行承擔(dān)償還該筆貨款（按公司結(jié)算底價核計賠償）。

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賬款回收工作總結(jié)篇十四

目前，我國企業(yè)應(yīng)收賬款的管理總量逐年遞增，據(jù)報道20xx年256家上市公司年報中超過60%的上市公司應(yīng)收賬款余額均有不同幅度增長？以下就是由小編為您提供的應(yīng)收賬款的管理。

近15%的上市公司應(yīng)收賬款增加了一倍，各企業(yè)在經(jīng)營過程中由于經(jīng)營方式的不同和對貨款收回管理力度的強(qiáng)弱不同程度影響著應(yīng)收賬款增減。有的企業(yè)全年余額占月平均銷售收入的比例較大，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀與其制度需要及其自身發(fā)展現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)，這種情況不僅存在上市公司，在我國國有企業(yè)中也是普遍存在的，尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款造成逾期應(yīng)收賬款高居不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑疾。造成應(yīng)收賬款高居不下的原因主要是以下兩大方面：

一方面是擴(kuò)大市場分額的需要，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，賒銷成為企業(yè)擴(kuò)大銷售的主要競爭手段。另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款也是社會普遍缺乏誠信的表現(xiàn)。

從主觀上講，我國企業(yè)管理者普遍重視銷售而忽視包括應(yīng)收賬款管理在內(nèi)的內(nèi)部管理，而客觀上他們對于應(yīng)收賬款管理無論是經(jīng)驗(yàn)還是理論都是十分缺乏。

高額的應(yīng)收賬款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，直接引發(fā)財務(wù)危機(jī)。企業(yè)通過賒銷方式不斷擴(kuò)大銷售收入，而賒銷的背后就是不斷上升應(yīng)收賬款。很多企業(yè)在具有良好的贏利狀況下，因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財務(wù)危機(jī)。我國許多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良好的上市公司經(jīng)常出現(xiàn)利潤可觀，賬面狀況不錯卻資金匱乏的狀況。應(yīng)收賬款管理的壞賬風(fēng)險對企業(yè)贏利狀況的影響。逾期應(yīng)收賬款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險上，據(jù)統(tǒng)計逾期應(yīng)收賬款在一年以上的其追帳的成功率在50%以下，二年以上的債權(quán)成功率就更低了，而我國相當(dāng)多的`企業(yè)逾期應(yīng)收賬款已達(dá)到三年以上，收回更無望了。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)，實(shí)際已成壞帳但未做壞帳處理的情況也普遍存在。有的企業(yè)因?yàn)槭杖牖鼗\不暢而無法購買生產(chǎn)用料，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)全年平均應(yīng)收賬款余額占全年平均銷售收入較高的比例，必然會對個別企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況發(fā)生不良影響。

企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理就恰如在一個晴朗的早晨你帶傘出門，可到中午卻下雨了，而當(dāng)時你很難說你未帶傘的決策是對是錯，你事先收集了當(dāng)天的天氣預(yù)報，可依舊會“天有不測風(fēng)云”的。此時你未帶傘的決定已經(jīng)不重要，重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身淋濕，你的身體是否能承受淋雨才是關(guān)鍵。對應(yīng)收賬款的管理宜是如此。要從源頭控制，防范于未然，因而防范機(jī)制的建立是十分必要的。

對賒銷進(jìn)行管理傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，一般以財務(wù)部門擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色，進(jìn)行賒銷管理這已不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要，企業(yè)信用風(fēng)險管理是一項(xiàng)專業(yè)性，技術(shù)性較強(qiáng)的工作須有固有的部門或組織才能完成。企業(yè)對賒銷的信用管理需要專業(yè)人員有調(diào)查，分析和專業(yè)化的管理和控制，因此設(shè)立企業(yè)獨(dú)立的信用管理職能部門是非常必要的。在我國企業(yè)中一般采用兩種方式設(shè)立信用管理部門，一種是財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，兩方面各有利弊，適用于不同的企業(yè)管理體制。信用管理部門要取得財務(wù)和銷售部門支持并在賒銷管理中起主導(dǎo)作用。根據(jù)統(tǒng)計采取財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)下的信用管理成功率在30%。目前我國約有2%的國有企業(yè)設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，而外資企業(yè)的這一比率在10%以上。

賬款回收工作總結(jié)篇十五

后來認(rèn)識到農(nóng)民進(jìn)入集鎮(zhèn)務(wù)工、經(jīng)商、辦服務(wù)業(yè)，對促進(jìn)集鎮(zhèn)的發(fā)展，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，具有重要的作用，并開始采取支持的態(tài)度。目前，大量民工涌進(jìn)城市，然而他們的待遇卻不能得到保障，僅就民工工資支付問題來說，今年以來，建鄴區(qū)勞動^v^門就檢查拖欠、克扣民工工資的單位41家，涉及138人，追討工資萬元。在市場準(zhǔn)入、就業(yè)管理、勞動分配、勞動保護(hù)、社會保險和福利待遇等方面也有欠缺，這不僅影響了勞動力資源配置效率，也影響城鄉(xiāng)勞動者的福利水平。

一方面是農(nóng)村勞動者供求矛盾太大、缺乏組織，談判力量弱，使用人單位容易降低農(nóng)村勞動者的待遇標(biāo)準(zhǔn)；另一方面是農(nóng)民工素質(zhì)普遍偏低，法治意識不強(qiáng)，用人單位為降低用工成本，更愿意招用農(nóng)民工，卻不與農(nóng)民工簽勞動合同，降低勞動保護(hù)條件，特別是不為農(nóng)民工參加社會保險，使得農(nóng)民工合法權(quán)益受到損害。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前拖欠、克扣民工工資的多為個體私營企業(yè)，且主要集中在建筑業(yè)，約占了60；服裝加工業(yè)約占30；其余為餐飲、賓館等服務(wù)行業(yè)。主要原因：

一是建筑行業(yè)往往存在層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，如果發(fā)包方的前款沒有到位，承包方一般會先把工人工資欠著，直到錢款到帳。

二是服裝業(yè)業(yè)主如果服裝銷售形勢不好，則會通過克扣民工工資的方式使資金回籠。

三是由于民工缺乏組織性和紀(jì)律性，餐飲等服務(wù)行業(yè)為使民工能夠在春節(jié)后按時如約到崗，往往會先行扣下一筆錢當(dāng)作押金以便控制民工。

在農(nóng)村收入增幅不變或不大的情況下，農(nóng)村勞動力向城市流動的動力增大，供給增加，更多的農(nóng)村勞動力進(jìn)城。面對縮小的需求，一部分人會與企業(yè)達(dá)成默契，逃避行政監(jiān)管，形成打黑工。但這樣一來，他們的合法利益就往往處于無監(jiān)管的真空地帶，一旦出現(xiàn)工資拖欠等現(xiàn)象，他們就需要到勞動監(jiān)察等部門尋求保護(hù)和幫助。脫離了原單位后，一部分人還會在城鎮(zhèn)游蕩，加入城市失業(yè)隊(duì)伍，等待下一個就業(yè)機(jī)會，增加了城市社會的不穩(wěn)定。

1、加強(qiáng)宣傳教育，提高綜合素質(zhì)。

農(nóng)村勞動力進(jìn)城務(wù)工的主要障礙就是自身素質(zhì)，因此，進(jìn)一步加大農(nóng)民工職業(yè)培訓(xùn)方面的工作力度，提高就業(yè)技能，增強(qiáng)法制和自我保護(hù)意識。

2、開展自查自糾，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

加強(qiáng)已有法律法規(guī)及政策的監(jiān)督檢查，要求用人單位按照企業(yè)工資支付的有關(guān)要求規(guī)范用工行為，在區(qū)域內(nèi)開展各用人單位自查自糾活動，并采取面上檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，對用工多、投訴多、勞資矛盾突出的用人單位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，力求最大限度地消除此類問題的發(fā)生，保證農(nóng)民工按時足額得到工資報酬，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的各項(xiàng)合法權(quán)益。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)民工利益。

勞動^v^門專門安排工作人員負(fù)責(zé)接聽投訴電話，對來人投訴者，做到隨到隨接待，不分級別管轄，不分區(qū)域，及時受理登記，該移送的案件，先電話告知后移送，杜絕推諉、扯皮、搪塞，讓投訴人多跑腿的現(xiàn)象。對舉報投訴的案件，嚴(yán)格按照監(jiān)察程序?qū)τ萌藛挝贿M(jìn)行調(diào)查取證，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)場依法處理，使投訴案件件件有結(jié)果，事事有回音。

4、勞務(wù)輸出負(fù)責(zé)，加強(qiáng)組織管理。

勞務(wù)輸出地的地方政府及勞動保障等部門可以派出工作人員，在將農(nóng)村勞動力組織出去的同時，把在務(wù)工地的本地農(nóng)村勞動者管理、組織起來。還有的地方發(fā)展農(nóng)民工的民間組織，如組織協(xié)會，也能起到很好的作用。

5、重點(diǎn)拖欠行業(yè)，采取重拳出擊。

賬款回收工作總結(jié)篇十六

進(jìn)一步落實(shí)上級決策部署，堅(jiān)持系統(tǒng)治理、標(biāo)本兼治，堅(jiān)持超前發(fā)力、精準(zhǔn)施策，以工程建設(shè)領(lǐng)域等欠薪易發(fā)多發(fā)行業(yè)企業(yè)、勞務(wù)外包或租賃等隱蔽式企業(yè)和新就業(yè)形態(tài)為重點(diǎn)，對拖欠農(nóng)民工工資問題實(shí)施集中整治，壓實(shí)各方責(zé)任，全面推動《保障農(nóng)民工工資支付條例》落實(shí)落地，突出日常監(jiān)管機(jī)制和能力建設(shè)，切實(shí)防范化解重大欠薪風(fēng)險隱患，堅(jiān)決防止因欠薪問題引發(fā)重大事件、極端事件和重大輿情事件，打造“不欠薪”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善作出新的貢獻(xiàn)。

（二）開展冬季矛盾攻堅(jiān)行動，聯(lián)動處置化解欠薪問題（10月中旬至2023年春節(jié)前）。各有關(guān)部門要打好協(xié)同處置“組合拳”，集中處置排查發(fā)現(xiàn)的各類欠薪隱患線索，形成齊抓共管的工作格局。一是開展專項(xiàng)接訪。組織開展專項(xiàng)接訪活動，直接處置重大敏感欠薪問題，對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜疑難案件制定具體化解方案。對涉及人數(shù)較多、金額較大、造成一定社會影響的重大欠薪案件，要牽頭成立工作專班，掛牌辦理、一查到底。對涉及多部門職責(zé)的歷史遺留案件，要聯(lián)合查辦、合力攻堅(jiān)。二是強(qiáng)化行業(yè)治理。各有關(guān)單位對不同行業(yè)欠薪問題進(jìn)行有效整治，對工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談、督促國企加強(qiáng)勞動用工管理、推進(jìn)拖欠農(nóng)民工工資與拖欠中小企業(yè)賬款問題協(xié)同治理、對平臺企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，依法維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動報酬權(quán)益。三是強(qiáng)化行裁聯(lián)動。各部門要全面落實(shí)行政執(zhí)法和爭議調(diào)解聯(lián)動工作機(jī)制，合力化解欠薪問題。對可采取協(xié)調(diào)等方式，盡快促成雙方達(dá)成書面協(xié)議，促使企業(yè)履行工資支付主體責(zé)任；對存在勞動爭議的，可引導(dǎo)勞動者及時轉(zhuǎn)入調(diào)解仲裁程序，及時有效維護(hù)農(nóng)民工勞動報酬權(quán)益；司法行政部門要加大農(nóng)民工欠薪案件法律援助力度，依法對申請支付勞動報酬的農(nóng)民工免予核查經(jīng)濟(jì)困難狀況，實(shí)行優(yōu)先受理、優(yōu)先審查、優(yōu)先指派。工會要依托自身資源，依法為農(nóng)民工提供法律咨詢等法律服務(wù)。

（三）推動欠薪問題集中整改，鞏固拓展根治欠薪成效（10月中旬至20xx年春節(jié)前）。結(jié)合打造“不欠薪”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)考核和查處的欠薪案件，對照上級要求，對照問題清單，動態(tài)清零、逐一銷號、完善機(jī)制，持續(xù)筑牢“不敢欠、不能欠、不想欠”的長效制度堤壩。加大工作力度，建立工作人員定點(diǎn)聯(lián)系掛鉤制度，指派專人指導(dǎo)督促企業(yè)、項(xiàng)目工資支付月結(jié)月清。要采取“人包企業(yè)”方式，督促加工制造業(yè)、新就業(yè)形態(tài)等企業(yè)行業(yè)及時足額支付工資，特別是勞務(wù)外包、租賃企業(yè)應(yīng)排盡排、跟蹤督促。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要以“時時放心不下”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定具體實(shí)施方案，明確時間表、路線圖、任務(wù)書，強(qiáng)化專班專責(zé)，實(shí)行一體化辦公，確保專項(xiàng)行動取得扎實(shí)成效。行業(yè)部門、宣傳部門要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，做好“線上線下”宣傳，人社部門要選取欠薪典型案例集中曝光、以案普法，大力宣傳《保障農(nóng)民工工資支付條例》和相關(guān)法律法規(guī)，營造尊重勞動、關(guān)愛農(nóng)民工的良好氛圍，全力維護(hù)農(nóng)民工報酬權(quán)益和社會穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。人社部門要切實(shí)承擔(dān)起牽頭部門職責(zé)，暢通欠薪舉報投訴渠道，加強(qiáng)部門協(xié)同配合，強(qiáng)化欠薪事件處置；^v^門要負(fù)責(zé)處理移送的涉嫌拒不支付勞動報酬罪案件，要嚴(yán)厲打擊各類“惡意欠薪”、“惡意討薪”的違法行為，與各有關(guān)門共同處理因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)的事件；鎮(zhèn)住建行業(yè)主管部門要依法督辦因掛靠承包、違法分包、轉(zhuǎn)包、拖欠工程款等造成的欠薪事件，嚴(yán)格按照市政府關(guān)于明確《條例》有關(guān)權(quán)力事項(xiàng)行使部門的通知要求行使相關(guān)行^v^力，查處未依據(jù)《條例》規(guī)定落實(shí)相關(guān)制度的違法行為，各成員單位在履行好各自職責(zé)的同時，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮好聯(lián)合執(zhí)法的優(yōu)勢，共同做好農(nóng)民工工資支付工作。對推諉責(zé)任、監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴(yán)等導(dǎo)致重大風(fēng)險和嚴(yán)重后果的，要依規(guī)依紀(jì)依法嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險防范。各部門要牢固樹立底線思維、風(fēng)險意識，堅(jiān)持事前預(yù)防、系統(tǒng)治理、精準(zhǔn)治欠。每月召開欠薪風(fēng)險研判會議，做好風(fēng)險隱患統(tǒng)計分析和發(fā)展趨勢研究，制定有針對性的應(yīng)對預(yù)案。盯緊盯牢重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)，特別是列入重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)名單的，要督促企業(yè)制定清欠方案、限時清償。不斷健全應(yīng)急預(yù)案，快速妥處重大欠薪案件和突發(fā)事件，堅(jiān)決守牢工作底線。

賬款回收工作總結(jié)篇十七

配合減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)部際聯(lián)席會議工作安排，定期對我縣中小企業(yè)清欠工作情況檢查，做到底子清、數(shù)據(jù)真實(shí)，并對排查結(jié)果迅速建立臺賬，并如實(shí)報送縣工業(yè)商貿(mào)(中小企業(yè))局負(fù)責(zé)匯總。

(二)制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)調(diào)處機(jī)制。

針對中小企業(yè)賬款中涉及拖欠勞動報酬的部分制定應(yīng)急預(yù)案，如經(jīng)排查確實(shí)存在民營企業(yè)拖欠勞動報酬的，將聯(lián)合相關(guān)部門集中力量對該部分賬款進(jìn)行清欠，做到應(yīng)付盡付，不留死角。對已納入地方政府隱性債務(wù)存量范圍的拖欠民營企業(yè)賬款，按規(guī)定期限抓緊化解，有條件的要優(yōu)先安排償還。

(三)加大對隱患企業(yè)監(jiān)控，嚴(yán)禁新增欠款。

結(jié)合保障農(nóng)民工工資支付工作對清欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款和農(nóng)民工工資支付情況開展監(jiān)督檢查，對將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給民營企業(yè)中小企業(yè)、惡意克扣或拖欠農(nóng)民工工資的情況將嚴(yán)肅處理。暢通投訴舉報渠道，對于查實(shí)存在重大拖欠勞動報酬行為的民營中小企業(yè)，我局將按規(guī)定嚴(yán)肅查處，對出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠問題的失信主體，依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定納入“黑名單”，實(shí)施聯(lián)合懲戒措施。

截止2020年3月19日，未發(fā)現(xiàn)我縣政府部門及所屬機(jī)構(gòu)、地方大型國有企業(yè)、地方政府平臺公司涉及拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款。

賬款回收工作總結(jié)篇十八

(一)健全清欠機(jī)制?？h清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓各鎮(zhèn)(街道)和重點(diǎn)部門制度，以及縣紀(jì)委監(jiān)委派駐督導(dǎo)員到各鎮(zhèn)(街道)和重點(diǎn)部門蹲點(diǎn)督導(dǎo)清欠。同時，要健全長效機(jī)制，完善相關(guān)制度，對拖欠行為、支付責(zé)任、處罰措施做出明確規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目審批、資金落實(shí)、結(jié)算條款等招標(biāo)前置條件約束，大幅提升商業(yè)債務(wù)違約成本。完善社會信用體系，對出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠問題的失信主體，依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定實(shí)施聯(lián)合懲戒措施。推動出臺維護(hù)民營企業(yè)合法權(quán)益、防止政府部門和國有企業(yè)拖欠中小企業(yè)賬款的有關(guān)制度，依法查處壟斷行為，落實(shí)公平競爭審查制度，嚴(yán)肅處理打擊報復(fù)、限制或無正當(dāng)理由終止業(yè)務(wù)往來等行為。

(二)加強(qiáng)政策支持?？h財政部門對拖欠不還的鎮(zhèn)(街道)，要減少其相應(yīng)轉(zhuǎn)移支付等措施堅(jiān)決推動清欠;對及時主動清欠款但短期內(nèi)資金緊張的，要通過庫款調(diào)度等方式來予以支持。國有資產(chǎn)監(jiān)管部門、縣金融辦要指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)往來賬款管理，鼓勵國有企業(yè)加入應(yīng)收賬款融資授信體系，避免通過不正當(dāng)方式擠占民營企業(yè)資金套利?？h金融辦、財政局要引導(dǎo)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)在不增加政府隱性債務(wù)規(guī)模前提下，通過發(fā)放短期流動資金貸款等方式，依法合規(guī)解決拖欠問題。縣國有資產(chǎn)局要督促國有企業(yè)分類清理拖欠應(yīng)付民營企業(yè)賬款，加強(qiáng)對拖欠賬款行為的監(jiān)督懲戒。

賬款回收工作總結(jié)篇十九

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們今年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了2.8%.通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20__年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在這一年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報表的填制工作。

通過總，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

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