總結(jié)是對(duì)過(guò)去所做的事情進(jìn)行梳理和總結(jié)，從而為未來(lái)的行動(dòng)提供參考。寫總結(jié)時(shí)，我們要注意言之有物、思路清晰，以便讀者能夠更好地理解和接受。這些總結(jié)范文是作者在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)和參考。
建筑工程管理畢業(yè)論文篇一
施工階段是重中之重，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目而言可以說(shuō)成功或失敗取決于施工階段。國(guó)內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，防止出現(xiàn)問(wèn)題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時(shí)間長(zhǎng)和工作量大的特點(diǎn)，從一開(kāi)始接受施工任務(wù)到施工驗(yàn)收結(jié)束都屬于施工管理的工作時(shí)間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)我們應(yīng)該合理地運(yùn)用自身的特點(diǎn)并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過(guò)程中能夠合理地運(yùn)用人力和物力，協(xié)調(diào)好時(shí)間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個(gè)工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時(shí)這個(gè)階段又是問(wèn)題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問(wèn)題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，從施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.1施工技術(shù)。
隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些造型新穎、獨(dú)特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價(jià)高，同時(shí)具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問(wèn)題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對(duì)性地解決在圖紙上存在的問(wèn)題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時(shí)報(bào)送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過(guò)審批，要及時(shí)向相關(guān)人員交底。在施工過(guò)程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行，而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實(shí)際施工一致。最后，除了做出詳細(xì)、合理的施工組織計(jì)劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒(méi)有接觸過(guò)的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標(biāo)高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)才能開(kāi)展實(shí)施。
2.2施工人員。
施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對(duì)工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常因?yàn)橐恍┕芾砣藛T缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度把握不強(qiáng)使施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒(méi)有學(xué)習(xí)好施工組織計(jì)劃，導(dǎo)致在施工機(jī)械設(shè)備上出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒(méi)有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強(qiáng)人員管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要做到工作職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主要組成部分，一定要切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時(shí)要嚴(yán)格地按照《勞動(dòng)法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動(dòng)期限、勞動(dòng)內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。
2.3施工材料和設(shè)備。
材料和機(jī)械設(shè)備要做到提前計(jì)劃、及時(shí)供應(yīng)和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購(gòu)、材料的供應(yīng)、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督的情況下，材料的各項(xiàng)指標(biāo)得到確認(rèn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場(chǎng)地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計(jì)劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對(duì)于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù)，防止外界對(duì)其產(chǎn)生影響。機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程中的重要部分，如果機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問(wèn)題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設(shè)備過(guò)剩則會(huì)產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的安全事故?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點(diǎn)、核實(shí)，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全。
預(yù)防階段是施工安全的重點(diǎn)，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強(qiáng)安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進(jìn)行檢查，確保施工過(guò)程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個(gè)人員的責(zé)任；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機(jī)械的操作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，持證上崗制度要全面落實(shí)。
2.5施工質(zhì)量。
工程的現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個(gè)完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，其次要成立質(zhì)量管理小組，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊(duì)伍是施工過(guò)程的直接參與者，在進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其每個(gè)人都清楚明白自己負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)要加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)要如實(shí)反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會(huì)制度，商榷分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好交流，加強(qiáng)溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開(kāi)展前，需要對(duì)已完成的工序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測(cè)合格后報(bào)到到項(xiàng)目檢測(cè)工程師，檢測(cè)工程師評(píng)定合格后再報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。要對(duì)每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場(chǎng)才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國(guó)的項(xiàng)目管理并沒(méi)有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來(lái)，還僅僅停留在一個(gè)比較簡(jiǎn)單的管理框架。所以，要在我國(guó)施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會(huì)從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過(guò)程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點(diǎn)，而且施工規(guī)模也是千差萬(wàn)別。除此之外，外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們?cè)谑┕す芾淼倪^(guò)程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場(chǎng)規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對(duì)施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的迫切性和長(zhǎng)期性。
其次，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時(shí)采用創(chuàng)新知識(shí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。在信息時(shí)代，誰(shuí)能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰(shuí)就具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時(shí)間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時(shí)間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。最終，組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國(guó)近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因，我國(guó)建筑業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理隨著項(xiàng)目合同的簽訂而誕生，隨著項(xiàng)目的終結(jié)而結(jié)束。
在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)施工的財(cái)和物擁有絕對(duì)的處置權(quán)。雖然企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實(shí)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束比較小。這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項(xiàng)目的承包評(píng)估機(jī)制和制定科學(xué)合理的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評(píng)估機(jī)制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該成為評(píng)估機(jī)制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。制定評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)。
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)在施工管理問(wèn)題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問(wèn)題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問(wèn)題上提出了自己的方案。施工階段是整個(gè)工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對(duì)施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時(shí)按質(zhì)地完成每項(xiàng)施工任務(wù)。
建筑工程管理畢業(yè)論文篇二
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理畢業(yè)論文篇三
建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說(shuō)其特殊主要就在于建筑工程項(xiàng)目管理部門具有較強(qiáng)的時(shí)效性，其僅存在于項(xiàng)目工程施工階段，工程一旦竣工，項(xiàng)目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項(xiàng)目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問(wèn)題：管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在工程結(jié)束后會(huì)自行解散，因而建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在管理的過(guò)程中，職權(quán)范圍相對(duì)較小，僅對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)行管理。但是由于工程的實(shí)際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動(dòng)，還包括工程準(zhǔn)備中的設(shè)計(jì)審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗(yàn)收等，而建筑工程項(xiàng)目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導(dǎo)致其在管理的過(guò)程中受到較大的局限，難以有效的對(duì)工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在管理的過(guò)程中，往往僅對(duì)眼前的工作予以負(fù)責(zé)，也就是只負(fù)責(zé)實(shí)際的工程項(xiàng)目施工，而對(duì)于一些長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會(huì)造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。
1.2技術(shù)應(yīng)用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢。
在建筑工程施工的過(guò)程中，技術(shù)是繼勞動(dòng)力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的研究可知，在對(duì)于技術(shù)的管理上存在著許多問(wèn)題及不足。技術(shù)應(yīng)用受限。在技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過(guò)大，所以，大部分的施工人員難以對(duì)施工技術(shù)有效的掌握，在實(shí)際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，建筑工程項(xiàng)目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對(duì)工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以，在實(shí)際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導(dǎo)致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進(jìn)性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力的下降，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。
為了有效的完善建筑工程項(xiàng)目施工管理措施，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，以此創(chuàng)新及改進(jìn)管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負(fù)面的，所以，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)這些正面，負(fù)面的影響加以有效的把握，針對(duì)傳統(tǒng)管理理念中的不足來(lái)大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項(xiàng)目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項(xiàng)目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，其次要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要的指向，真正的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，明確民眾的實(shí)際需要。通過(guò)多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目施工管理的管理理念應(yīng)該是向著個(gè)性化及綜合化的方向發(fā)展。
2.2重塑管理組織，完善管理體制。
由于建筑工程項(xiàng)目施工管理在職權(quán)的應(yīng)用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)此予以高度重視，通過(guò)加強(qiáng)改革的方式來(lái)加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，首先應(yīng)就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定的創(chuàng)新。同時(shí)在管理職能、管理范圍以及管理的時(shí)間上，建筑企業(yè)進(jìn)行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對(duì)較大的管理權(quán)限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。完善管理機(jī)制。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項(xiàng)目施工管理部門受到時(shí)間限制，使其在管理的過(guò)程中難以有效的發(fā)揮職責(zé)作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善及改進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制，將建筑工程項(xiàng)目施工部門當(dāng)作企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因?yàn)楣芾眢w系的建立，可以強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性。
2.3打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)的革新。
由于建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在進(jìn)行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中技術(shù)應(yīng)用存在著一定的弊端。打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。工程施工雖然是有時(shí)間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長(zhǎng)久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，打造出專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項(xiàng)目施工管理部門應(yīng)對(duì)施工人員實(shí)施團(tuán)隊(duì)化的管理，借助于集體培訓(xùn)、共同提升的方式，以此強(qiáng)化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動(dòng)力，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)管理職能，積極的引進(jìn)新技術(shù)，并對(duì)單位自有技術(shù)予以革新，以此推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進(jìn)性。
建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的完善，應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程管理畢業(yè)論文篇四
隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對(duì)目前建筑施工過(guò)程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng)新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說(shuō)，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：
2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問(wèn)題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念。
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)開(kāi)支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制。
對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問(wèn)題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.
[2]王會(huì)濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理，2015（16）：166.
[3]溫爾泰。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].山東工業(yè)技術(shù)，2015（14）：83.
[4]關(guān)圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（8）：119.
[5]林波。論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[j].門窗，2015（9）：49.
建筑工程管理畢業(yè)論文篇五
姓名：
性別：男。
民族：漢族。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：未婚。
身高：180cm。
體重：70kg。
戶籍：山西太原。
現(xiàn)所在地：山西太原。
畢業(yè)學(xué)校：山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
學(xué)歷：?？?。
專業(yè)名稱：建筑工程技術(shù)。
畢業(yè)年份：20xx年。
工作年限：一年以內(nèi)。
職稱：
手機(jī)號(hào)碼：
電子郵件：
郵政編碼：
通訊地址：
語(yǔ)言能力：英語(yǔ)良好；普通話標(biāo)準(zhǔn)。
在校期間所學(xué)課程有建筑力學(xué)、建筑材料、建筑工程制圖與識(shí)圖、物業(yè)管理、電工技術(shù)基礎(chǔ)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)、房屋建筑學(xué)、建筑工程概預(yù)算、建筑工程監(jiān)理、房屋管理與維修、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土及砌體結(jié)構(gòu)、建筑工程招投標(biāo)與合同管理，工程測(cè)量，施工組織設(shè)計(jì)。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：建筑工程—結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。
職位名稱：
工作地區(qū)：山西太原；
待遇要求：1000元/月可面議。
到職時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)。
教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。
20xx年9月—20xx年7月山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？?。
培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書。
2006年6月—9月在武漢天成建筑有限公司見(jiàn)習(xí)工程師助理，主要負(fù)責(zé)工程測(cè)量，放線，積累了寶貴的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。
2007年6月—2007年8月在上海綠地集團(tuán)山水無(wú)限裝飾公司見(jiàn)習(xí)施工員一職了解裝飾工程基本施工程序，懂報(bào)價(jià)。
20xx年3—20xx年12月在武漢祁旦科技有限公司從事鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計(jì)，熟練使用autocad，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工有一定的了解，能看懂土建及鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙。
自我評(píng)價(jià)：作為一名2010年建筑工程技術(shù)專業(yè)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，我所擁有的是年輕和知識(shí)。年輕也許意味著欠缺經(jīng)驗(yàn)，但是年輕也意味著熱情和活力，我自信能憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和追求的目標(biāo)。
在大學(xué)期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。曾利用暑假機(jī)會(huì)在工地實(shí)習(xí)，鞏固了所學(xué)的理論知識(shí)，也增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和寶貴的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
發(fā)展方向：希望能在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面發(fā)展。
其他要求：包吃包住基本工資。
建筑工程管理畢業(yè)論文篇六
建筑工程的施工資料在整個(gè)建筑過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，是工程的施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，而在建筑工程中，資料員就顯得尤為重要。資料員主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理，以及內(nèi)業(yè)管理工作，是必不可少的技術(shù)人員。下文通過(guò)分析當(dāng)今對(duì)于工程施工資料的管理中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)此類問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策，進(jìn)而探討建筑工程的施工資料在其建設(shè)中的重要作用。
建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
隨著建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的日益提升，建筑企業(yè)管理模式漸漸地和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，施工資料作為建筑企業(yè)管理體系文件的一部分，必須跟上企業(yè)發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、真實(shí)化、信息化管理。
工程質(zhì)量的真實(shí)記錄。
施工資料是指在施工過(guò)程中形成的有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設(shè)施工過(guò)程的基礎(chǔ)資料、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等，是整個(gè)施工過(guò)程的一手材料。
工程建設(shè)后續(xù)管理的載體。
工程交付使用一定時(shí)期后，由于工程施工、環(huán)境、業(yè)主使用等原因，工程可能出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷，施工資料成為工程交付使用后維修、管理、改建和擴(kuò)建的客觀依據(jù)，是唯一的工程施工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。建筑施工資料能為施工單位在其他工程建設(shè)施工時(shí)提供管線布局、隱蔽工程等的參考數(shù)據(jù)，起到范例作用。
施工企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。
建筑施工資料是由施工過(guò)程中形成的技術(shù)文件材料轉(zhuǎn)化而來(lái)的，是工程承包合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄建筑單位主體及施工過(guò)程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，它與完成工程主體有同樣的重要性，代表著施工企業(yè)的綜合管理水平，是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)。
資料編制的規(guī)范性、及時(shí)性、完整性、真實(shí)性不夠。
施工資料編制不規(guī)范：隨意涂改，修改時(shí)沒(méi)有進(jìn)行劃改或者劃改人未簽名；文字、圖標(biāo)、印章不清晰；當(dāng)資料為復(fù)印件時(shí)，沒(méi)有在復(fù)印件上加蓋印章；部分資料結(jié)論不明確；竣工圖不符合規(guī)范要求；簽字不嚴(yán)肅等。施工資料制作和實(shí)際工程進(jìn)度不匹配，資料編制落后，甚至出現(xiàn)工程結(jié)束后“閉關(guān)修煉”施工資料。施工資料不完整，部分資料未編制或者漏編，部分資料外借后未及時(shí)歸還，部分資料保存不妥，檢查記錄表填寫不完整等?！伴]門造資料”，一些建筑施工資料找不到任何缺點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)檢、工程項(xiàng)目試驗(yàn)數(shù)據(jù)堪稱完美，與現(xiàn)實(shí)規(guī)律不符。
資料管理制度落實(shí)不到位，責(zé)任不到人。
施工單位出現(xiàn)為了應(yīng)付上級(jí)主管部門檢查而做資料，沒(méi)有從根本上意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，往往只抓工程實(shí)體質(zhì)量，忽視施工資料的管理，沒(méi)有形成專門的施工資料管理規(guī)程和獎(jiǎng)罰制度，缺乏監(jiān)督機(jī)制。或者有制度但無(wú)執(zhí)行力度，規(guī)章制度形同虛設(shè)，成為墻上擺設(shè)。部分施工單位沒(méi)有專職資料員。施工技術(shù)人員缺乏及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔的責(zé)任意識(shí)。資料員沒(méi)有養(yǎng)成及時(shí)收集資料的習(xí)慣，甚至出現(xiàn)部分資料員不催不做，催催做做的現(xiàn)象。監(jiān)理工程師沒(méi)有做好周查月查的工作。環(huán)環(huán)脫節(jié)，導(dǎo)致施工資料管理責(zé)任不到人。
資料管理豎、橫向不交圈。
建筑工程資料的管理必須管理與技術(shù)并重，執(zhí)行與實(shí)踐交叉的跨工種的綜合性工作。項(xiàng)目工程師、施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員、材料人員等都各自負(fù)責(zé)其中某一部分資料的編制與管理，缺一不可，但是經(jīng)常出現(xiàn)互相間缺少交流，導(dǎo)致施工技術(shù)資料中各工種間的技術(shù)資料交圈不吻合。
資料利用率不夠。
工程施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)查閱施工資料的習(xí)慣，而是憑經(jīng)驗(yàn)，憑記憶查找問(wèn)題。工程交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，沒(méi)有及時(shí)到城建檔案館查詢工程技術(shù)資料，而是找原參與建設(shè)施工人員了解情況，憑記憶推斷。沒(méi)有發(fā)揮施工資料的查詢和依據(jù)作用。
信息化管理較弱。
中小型建筑企業(yè)信息化管理較弱，還拘泥于傳統(tǒng)的紙質(zhì)化管理，資料管理人員在施工資料的分類、歸類、整理上完全憑借工程經(jīng)驗(yàn)或者照搬別的工程資料管理目錄，檢索依靠人工檢索，工作效率較低，工作成果離標(biāo)準(zhǔn)化尚有距離。
健全組織機(jī)構(gòu)，重視資料管理崗位。
成立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位組成的施工資料管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查施工資料管理工作，每個(gè)分部工程完成后進(jìn)行大查，并及時(shí)歸檔。選派懂業(yè)務(wù)、精管理、有責(zé)任心的優(yōu)秀人員擔(dān)任專職資料管理員工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工資料的整編工作，專門劃出資料存檔的場(chǎng)所，確保施工資料保存的安全性。
完善資料管理規(guī)章。
建立施工資料管理制度，細(xì)化施工資料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確資料管理員的工作職責(zé)。具體內(nèi)容包含：資料管理流程、崗位設(shè)置、書寫規(guī)范、依據(jù)規(guī)范、資料內(nèi)容、移交實(shí)檢，歸檔職責(zé)、存檔辦法等。
加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強(qiáng)資料員及有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支有理論、懂技術(shù)、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精的施工技術(shù)資料管理隊(duì)伍，使各資料編制相關(guān)人員更新觀點(diǎn)、提高認(rèn)識(shí)、由被動(dòng)變主動(dòng)，認(rèn)真理解和落實(shí)國(guó)家施工技術(shù)資料管理的規(guī)程，提高施工資料管理水平。
量化施工資料日常管理，納入年終考核。
施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過(guò)程同步，施工資料驗(yàn)收與工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收同步，規(guī)范日常管理，保證雙同步。各資料編制相關(guān)人員的資料管理工作納如年終考核。
建立激勵(lì)機(jī)制。
資料員薪資結(jié)構(gòu)打破常規(guī)，采取低底薪，高獎(jiǎng)勵(lì)制度。以資料的規(guī)范性、及時(shí)性、完整性、真實(shí)性為權(quán)重內(nèi)容，細(xì)化考核內(nèi)容，重獎(jiǎng)重罰。相關(guān)技術(shù)人員考核加入資料編制與管理內(nèi)容，加強(qiáng)各工種之問(wèn)的溝通，實(shí)現(xiàn)工種資料問(wèn)交圈吻合。
強(qiáng)化信息化管理。
伴隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的推廣和廣泛應(yīng)用，建筑工程施工資料也逐漸開(kāi)始管理的信息化。通過(guò)開(kāi)發(fā)建筑工程施工資料的管理軟件，根據(jù)軟件數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工資料的整理、分類及檢索，促進(jìn)建筑工程施工資料管理的高效與規(guī)范程度。
總結(jié)：
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在不斷完善自身體系，從而達(dá)到快速有效發(fā)展的目的。建筑工程施工資料作為建筑工程的重要組成部分，它的管理狀況影響著建筑工程整體的發(fā)展趨勢(shì)，就此，建筑工程中資料員的技術(shù)工作具有一定的決定性。在建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)資料員的培養(yǎng)訓(xùn)練，同時(shí)優(yōu)化建筑工程施工材料的管理制度，協(xié)調(diào)資料管理與其他工程項(xiàng)目管理的合作，從而提高建筑行業(yè)綜合實(shí)力。
建筑工程管理畢業(yè)論文篇七
：建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，需要涉及到施工進(jìn)程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對(duì)建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行細(xì)致說(shuō)明，相應(yīng)的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。
建筑工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題始終是社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對(duì)這種情況，建筑工程施工過(guò)程中涉及到的所有人員都需要充分意識(shí)到安全施工的重要意義，不斷增強(qiáng)自身的安全施工意識(shí)，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開(kāi)展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進(jìn)度。
在具體開(kāi)展安全施工管理作業(yè)的時(shí)候，需要確保其能和施工進(jìn)度和計(jì)劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)施工方案和確定施工進(jìn)度的時(shí)候，就針對(duì)施工過(guò)程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開(kāi)展情況，不利于按照規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。
積極開(kāi)展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應(yīng)的安全管理制度，而這項(xiàng)制度能夠?yàn)橛行澐志唧w的施工責(zé)任提供良好的前提基礎(chǔ)，并且針對(duì)安全管理的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利等細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確描述，促進(jìn)施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責(zé)和作用，從而積極開(kāi)展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進(jìn)施工工程的順利開(kāi)展，有效保證和提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強(qiáng)施工管理工作的具體效能。
在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過(guò)程中的人身安全風(fēng)險(xiǎn)，有效保證施工工作的順利開(kāi)展，安全施工管理工作的整體水平，還會(huì)對(duì)其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過(guò)程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進(jìn)工程建設(shè)工作更好的開(kāi)展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作。
將安全施工放在具體施工建設(shè)工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對(duì)于很多施工單位來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，根本原因在于管理者自身安全意識(shí)較為淡薄，不能夠認(rèn)真充分的領(lǐng)會(huì)國(guó)家、社會(huì)對(duì)安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責(zé)任制度無(wú)法有效落到實(shí)處。
有些施工單位制定出一些符合自身建設(shè)情況的安全責(zé)任制度，但是在具體執(zhí)行的過(guò)程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識(shí)，無(wú)法有效保障安全施工管理工作順利進(jìn)行。并且在一些大型建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒(méi)有專門的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。
充分的資金保障，是開(kāi)展安全施工管理工作的重要前提?，F(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標(biāo)成功之后，會(huì)經(jīng)過(guò)較多層次的分包，這對(duì)于底層的施工單位來(lái)說(shuō)，難以獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無(wú)法有效維護(hù)相關(guān)施工設(shè)備，導(dǎo)致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段開(kāi)展安全施工管理工作，充分應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的一些安全問(wèn)題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強(qiáng)化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識(shí)。
積極開(kāi)展安全施工管理宣傳工作，重點(diǎn)提升施工人員的安全施工意識(shí)，促進(jìn)他們?cè)谌粘５氖┕す芾磉^(guò)程中能夠融入較高的安全意識(shí)，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開(kāi)展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，針對(duì)施工管理過(guò)程中的各方面規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，從而促使施工人員更為全面認(rèn)識(shí)安全施工管理的重要性。其次，可以通過(guò)在日常施工場(chǎng)地張貼標(biāo)語(yǔ)、投放宣傳片的形式，給每一個(gè)施工人員都配備專門的安全帽等方面防護(hù)措施，提升施工人員的安全意識(shí)[3]。
4.2大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作。
施工人員是建設(shè)建筑施工項(xiàng)目的一線人員，安全施工管理也主要是針對(duì)施工人員開(kāi)展的，而很多施工人員自身的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力不高，對(duì)此，大力開(kāi)展施工人員上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提升施工人員的安全意識(shí)和能力[4]。首先，需要針對(duì)施工過(guò)程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進(jìn)行全面細(xì)致的分析和講解，保證每個(gè)施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對(duì)日常施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。其次，還需要強(qiáng)化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對(duì)安全管理施工過(guò)程中的各項(xiàng)基本規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)講解，給每個(gè)施工人員以良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習(xí)慣。最后，需要積極開(kāi)展定期的考核工作，可以通過(guò)一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當(dāng)施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實(shí)安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度。
只有將安全責(zé)任制度真正落到實(shí)處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開(kāi)展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對(duì)具體施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個(gè)區(qū)域的具體負(fù)責(zé)人，簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，實(shí)施層層追責(zé)制度，提升安全責(zé)任人自身的職責(zé)意識(shí)和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財(cái)政補(bǔ)貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當(dāng)增加安全管理員和安全設(shè)備的數(shù)量，促進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展[6]。
強(qiáng)化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識(shí)，大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，以及全面落實(shí)安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過(guò)這些方法，將能夠有效促進(jìn)建筑工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應(yīng)對(duì)策[j]。城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
建筑工程管理畢業(yè)論文篇八
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快，極大促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的前進(jìn)速度，建筑行業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行建筑工程施工過(guò)程中，管理效果對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會(huì)關(guān)注的重要問(wèn)題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以切實(shí)提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對(duì)建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求，需針對(duì)全部的建筑工程質(zhì)量因素實(shí)行嚴(yán)格認(rèn)真的掌控，且對(duì)此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實(shí)行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗(yàn)。
由于時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步促進(jìn)了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時(shí)建筑工程的質(zhì)量得到社會(huì)各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅與建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽(yù)和市場(chǎng)地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實(shí)高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對(duì)的主要問(wèn)題。
針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對(duì)建筑公司的公司信譽(yù)和工程利潤(rùn)，甚至對(duì)建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項(xiàng)目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實(shí)行，為高效應(yīng)用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進(jìn)行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項(xiàng)目的施工存在其特殊性，以目前我國(guó)的建筑行業(yè)狀況為例，工程項(xiàng)目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會(huì)遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用，對(duì)工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。
我國(guó)當(dāng)前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進(jìn)行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開(kāi)和領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力，權(quán)力分散的情況。所以其導(dǎo)致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無(wú)法正常施行，對(duì)設(shè)立切實(shí)的制約體系造成不良影響。部分政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法不嚴(yán)，造成建筑行業(yè)的違背中央/國(guó)家的政策/法規(guī)的方式和部門保護(hù)主義無(wú)法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。
2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識(shí)不足。
由于當(dāng)前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識(shí)不足，法制理念缺失，進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進(jìn)行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過(guò)有關(guān)部門實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了重大的`損失。
2.3市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理不夠嚴(yán)格。
市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的嚴(yán)格施行對(duì)建立市場(chǎng)的管理秩序有利，還對(duì)參加工程建設(shè)全部機(jī)構(gòu)的總體素質(zhì)方面進(jìn)行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度存在漏洞，管理不夠嚴(yán)格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒(méi)有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無(wú)資格進(jìn)行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進(jìn)行工程承包，或者故意逃避市場(chǎng)正常監(jiān)管、私自進(jìn)行交易等情況。必定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實(shí)有效產(chǎn)生不利影響。
3.1強(qiáng)化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式。
需優(yōu)先設(shè)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理責(zé)任體系，建筑公司的各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理責(zé)任制度中的第一責(zé)任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責(zé)任人，每個(gè)機(jī)構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責(zé)。工程項(xiàng)目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實(shí)行。與此同時(shí)，需強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對(duì)象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。
最近些年，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題不斷凸顯，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項(xiàng)目的重要性被更多關(guān)注。由于我國(guó)建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過(guò)施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準(zhǔn)則對(duì)工程施工之前實(shí)行工程質(zhì)量評(píng)估，工程施工階段嚴(yán)格信息工程施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定實(shí)行管控，建筑工程竣工時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實(shí)有效的對(duì)建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實(shí)符合建筑工程監(jiān)理的全部時(shí)期的控制標(biāo)準(zhǔn)。
建筑業(yè)因其工程項(xiàng)目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復(fù)雜，諸多施工團(tuán)隊(duì)中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進(jìn)行主要工程建設(shè)，此舉對(duì)部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來(lái)講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并缺少有關(guān)施工安全意識(shí)，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問(wèn)題。切實(shí)減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，營(yíng)造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機(jī)構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導(dǎo)人員需時(shí)時(shí)刻刻在意的關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對(duì)企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進(jìn)行工程施工管理階段，需將安全培訓(xùn)放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導(dǎo)致極大的安全隱患。許多嚴(yán)重安全問(wèn)題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實(shí)行，對(duì)全部進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)工作人員實(shí)行安全培訓(xùn)和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段，確保工作人員自覺(jué)遵循施工準(zhǔn)則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。
3.4嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作與工程竣工驗(yàn)收工作的流程。
為杜絕工程竣工驗(yàn)收在形式上過(guò)一下，嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)行建筑工程主體檢驗(yàn)與工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，建筑公司、設(shè)計(jì)部門、勘測(cè)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導(dǎo)需全部在場(chǎng)方可執(zhí)行驗(yàn)收工作。建筑工程驗(yàn)收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)則等方面的規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收工作。驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收各方均要在結(jié)果報(bào)告書上簽字，且承諾負(fù)有終身法律責(zé)任。
4.1正是開(kāi)始工程施工之前，建筑總工程師需制定對(duì)應(yīng)的工程施工計(jì)劃，此類計(jì)劃需由全部高級(jí)技術(shù)工程師一同研討，細(xì)致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)總體建筑工程更要具備合理的針對(duì)性與可行性。施工計(jì)劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴(yán)格遵循計(jì)劃方案的規(guī)定進(jìn)行，工程施工結(jié)束階段，需更加細(xì)致精準(zhǔn)。
4.2工程圖紙的會(huì)同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對(duì)工程圖紙施行會(huì)審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動(dòng)。所以，進(jìn)行工程施工前，需強(qiáng)化工程圖紙的會(huì)審工作，細(xì)致全面的對(duì)工程圖紙進(jìn)行分析，以實(shí)時(shí)找到工程施工過(guò)程中可能的不科學(xué)問(wèn)題，且及時(shí)修正。此舉能夠切實(shí)地進(jìn)行工程初期的準(zhǔn)備工作，從根源解決工程質(zhì)量問(wèn)題。
4.3需實(shí)行精準(zhǔn)的工程施工，確保每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則與流程都不發(fā)生問(wèn)題，由于建筑工程本身是一個(gè)精確的藝術(shù)，進(jìn)行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進(jìn)與精準(zhǔn)進(jìn)行。
4.4除了精準(zhǔn)的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個(gè)施工機(jī)構(gòu)與施工工人均需對(duì)自身參與施工的細(xì)微部分有效掌握，確保工程工藝細(xì)致和施工技術(shù)更加?jì)故臁?/p>
總結(jié)：由于我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量各個(gè)角度的施工技術(shù)都取得了重大進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會(huì)各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國(guó)家建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長(zhǎng)期安定太平，也關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升。因此，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步與人民團(tuán)結(jié)意義重大。
建筑工程管理畢業(yè)論文篇九
1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。
創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
建筑工程管理畢業(yè)論文篇十
摘要：本文對(duì)影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個(gè)分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。
2、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制。
3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對(duì)策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對(duì)會(huì)受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法購(gòu)買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(zhǎng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國(guó)內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，并且能對(duì)工程施工提供可行性、客觀、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、總結(jié)語(yǔ)。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程管理畢業(yè)論文篇十一
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設(shè)項(xiàng)目控制中，施工過(guò)程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工質(zhì)量控制，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程質(zhì)量責(zé)任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內(nèi)容，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問(wèn)題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對(duì)全國(guó)大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年全國(guó)城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬(wàn)m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無(wú)數(shù);2010年7月的吉林化工工廠倉(cāng)庫(kù)被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺(tái)施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場(chǎng)死亡等等。
施工過(guò)程質(zhì)量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，以施工圖紙和國(guó)家相關(guān)的施工規(guī)范為準(zhǔn)則，建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調(diào)配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法，以較低投資為核心的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程建設(shè)各參與者共同的責(zé)任，也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼，既關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)不斷壯大，只有堅(jiān)持質(zhì)量為本，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量重要的途徑，就是有效進(jìn)行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點(diǎn)闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，針對(duì)施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出了自己的看法。
(一)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近年來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺(tái)了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)。我國(guó)建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問(wèn)題,由于對(duì)工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設(shè)部對(duì)全國(guó)大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項(xiàng)中,存在安全隱患的有30項(xiàng)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年全國(guó)城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計(jì)資料,危險(xiǎn)房屋建筑面積有7703.21萬(wàn)m2。1998年到1999年一些基礎(chǔ)設(shè)施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無(wú)數(shù)，2010年7月的吉林化工工廠倉(cāng)庫(kù)被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺(tái)施工升降機(jī)在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落，造成19人當(dāng)場(chǎng)死亡的特大安全質(zhì)量事故等等，可見(jiàn),質(zhì)量問(wèn)題的解決還任重道遠(yuǎn)。國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問(wèn)題依然較突出。一是部分企業(yè)和個(gè)人仍沒(méi)有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設(shè)市場(chǎng)秩序不規(guī)范，企業(yè)和個(gè)人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)工程建設(shè)發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況還時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前重點(diǎn)是建立和完善五個(gè)機(jī)制，即市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、差別化監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制和工程質(zhì)量保險(xiǎn)機(jī)制。
(二)國(guó)外研究現(xiàn)狀。
據(jù)有關(guān)資料表明，德國(guó)在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監(jiān)督方面是很有特點(diǎn)的，雖然其經(jīng)濟(jì)及社會(huì)制度與我國(guó)相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的質(zhì)量監(jiān)管體系。首先德國(guó)非常重視立法和標(biāo)準(zhǔn)化工作。德意志標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)是德國(guó)各種標(biāo)準(zhǔn)的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作的唯一機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應(yīng)嚴(yán)格按din標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)督和驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。其次德國(guó)工程建設(shè)有一套嚴(yán)格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，保證各項(xiàng)工程的建設(shè)按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內(nèi)部自檢和外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查、外部檢查的三項(xiàng)檢驗(yàn)等等。
二、論文提綱。
引言：淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制發(fā)展和現(xiàn)狀。
一.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制研究的目的、意義。
(一)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的。
(二)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義。
二.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念。
三.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)。
四.建筑工程質(zhì)量控制的原則。
五.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。
六.影響建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。
(一)人的因素。
(二)材料設(shè)備的因素。
(三)施工機(jī)械的因素。
(四)工藝方案的因素。
(五)施工環(huán)境的因素。
(六)影響工程質(zhì)量的控制圖。
七.如何進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。
(一)從施工生產(chǎn)要素方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
(1)施工人員的質(zhì)量控制。
(2)材料設(shè)備的質(zhì)量控制。
(3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。
(4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制。
(5)工藝方案的質(zhì)量控制。
(二)通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理控制。
(1)因果分析圖法。
(2)直方圖法。
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進(jìn)行質(zhì)量控制。
(1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制。
(2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制。
(3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制。
(4)監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量控制措施。
(5)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量講評(píng)。
(四)監(jiān)理對(duì)工程的質(zhì)量控制措施。
(五)監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量講評(píng)。
八.結(jié)束語(yǔ)。
九.參考文獻(xiàn)。
三、參考文獻(xiàn)。
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建筑工程管理畢業(yè)論文篇十二
現(xiàn)階段,我國(guó)建筑行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期,各種各樣的大規(guī)模、大體量建筑隨處可見(jiàn)。從專業(yè)化角度衡量,很多建筑企業(yè)的建筑管理工作還比較混亂,各方職責(zé)沒(méi)有明確,致使建筑企業(yè)管理不到位,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)這也牽涉到政府相關(guān)方面,以下就建筑管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析和討論。
(一)成本管理問(wèn)題
成本管理是建筑工程管理的核心,是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑企業(yè)正在發(fā)展壯大途中,但企業(yè)利潤(rùn)率偏低,勞動(dòng)生產(chǎn)率大大低于國(guó)際平均水平。這與我國(guó)建筑工程生產(chǎn)率直接相關(guān),也與成本管理水平低下相關(guān),而且與我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)的不健全及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不完全也多少相關(guān)。目前,成本管理工作往往不與施工過(guò)程同步,甚至嚴(yán)重滯后,而建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財(cái)務(wù)成本和施工成本問(wèn)題,造成既成經(jīng)濟(jì)損失。另外,成本管理中一個(gè)很重要的方面就是沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,使一個(gè)項(xiàng)目時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)包圍之中。還有是建筑企業(yè)每每陷于訟爭(zhēng),工程建設(shè)爭(zhēng)議也嚴(yán)重加大成本。
(二)質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量始終是作為商品的建筑工程的第一要素。當(dāng)前,在我國(guó)經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故的報(bào)道。我認(rèn)為:首要的就是質(zhì)量意識(shí)問(wèn)題。許多建筑企業(yè)雖然表面上宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,但在實(shí)際中卻往往偏離這個(gè)目標(biāo)。許多建筑企業(yè)的“三證”)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證都齊全,但沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的管理行動(dòng)。每年的內(nèi)審活動(dòng)往往流于形式;企業(yè)高層的這種運(yùn)作方式,造就了普遍化質(zhì)量意識(shí)淡漠。企業(yè)的管理層及項(xiàng)目管理層明知質(zhì)量極端重要,卻無(wú)能為力。其次,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)還很不規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)過(guò)度。一些地方政府和建筑主管部門執(zhí)行法規(guī)存在偏差,在工程建設(shè)監(jiān)管各環(huán)節(jié)有暗箱操作現(xiàn)象。有的更是存在地方保護(hù)或排擠嫌疑,出臺(tái)各種名目的地方性政策,更進(jìn)一步打擊建筑企業(yè)盈利期望。這直接相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。再次,勞務(wù)輸出企業(yè)普遍素質(zhì)不高,兼與建筑施工總包企業(yè)的銜接不完善,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。勞務(wù)分包企業(yè)近年紛紛出現(xiàn),但明顯整體素質(zhì)不高。原因一是其地位與施工總包企業(yè)始終不能平等,利益分配不協(xié)調(diào),導(dǎo)致勞務(wù)分包的粗放式施工;二是總包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)因地位不平等和技術(shù)水平不足而出現(xiàn)銜接不良;勞務(wù)分包素質(zhì)參差不齊,與總包的交底不相協(xié)調(diào)是突出問(wèn)題。還有,是工程項(xiàng)目的普遍半掛靠化。中國(guó)四分之一的建筑業(yè)產(chǎn)出來(lái)自江蘇與浙江,而這兩地的工程項(xiàng)目基本以這種形式進(jìn)行。無(wú)疑這種與建筑企業(yè)核心層半脫離的建筑工程管理行為會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量管理問(wèn)題。這留待相關(guān)人員的考察和研究。最后,就是勘察與設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題,其質(zhì)量問(wèn)題直接相關(guān)于建筑工程施工活動(dòng),另外監(jiān)理單位的'監(jiān)理活動(dòng),是刊施工企業(yè)的約束,也需要大力加強(qiáng)。再就是政府監(jiān)督有時(shí)也有所缺失,甚至流于形式,也是一個(gè)方面。如上,都是影響質(zhì)量管理活動(dòng)的外部制約因素,施加于施工企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)。在此過(guò)程當(dāng)中,材料的入場(chǎng)關(guān)、施工人員的操作行為關(guān)及管理人員的管理行為關(guān)、總分包的管理關(guān)、施工過(guò)程關(guān),都會(huì)出現(xiàn)最基本的、也是最為緊要的質(zhì)量管理問(wèn)題。
(三)安全管理問(wèn)題
做任何事,安全是前提。嚴(yán)竣的建筑生產(chǎn)安全形勢(shì)向我們警示,還有許多是我們沒(méi)有做到的。但又有多少是我們根本就不愿或是不怎么想做到的:這無(wú)非是一一政府無(wú)常態(tài)化跟蹤監(jiān)督且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī);企業(yè)核心層根本無(wú)心于安全,尤其是當(dāng)前不合理價(jià)位中標(biāo);與建設(shè)單位的地位不相平等,總是被要求低價(jià)或縮短工期做好事,使總包在分包時(shí)也力求低價(jià)位且安全也進(jìn)行分包,與國(guó)家法規(guī)相悖;勞務(wù)分包企業(yè)的地位似乎又低了施工總包一頭;在這種態(tài)勢(shì)下,施工企業(yè)對(duì)自身的安全組織建設(shè)也總是做做表面文章,力求減低支出;尤其目前半掛靠的項(xiàng)目眾多,能省則省是普遍的心態(tài);所謂的安全體系、安全制度、安全檢查、安全保障體系更多是門面功夫。政府設(shè)立的各種保障金制度,也多是走過(guò)場(chǎng)。如此情形下,安全形勢(shì)可想而知。我們老是強(qiáng)調(diào)“以人為本”,但在經(jīng)濟(jì)人時(shí)代,沒(méi)有利益,這些口號(hào)相對(duì)慘白。有了相應(yīng)利益,再來(lái)談安全支出,自然水到渠成。
(四)環(huán)境管理問(wèn)題
無(wú)論是新建、改建、擴(kuò)建或是拆建的建筑工程都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的影響,主要是污染源問(wèn)題。它們分別是水污染、噪聲污染、空氣污染和固側(cè)次變物污染,蛋參就現(xiàn)場(chǎng)及周邊的人居產(chǎn)生生活困擾,影響人的身自倉(cāng)胡。
(一)成本管理對(duì)策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)i佼更和項(xiàng)目增減變更進(jìn)而緊密跟蹤,及時(shí)同步跟上對(duì)應(yīng)措施;及時(shí)根據(jù)合同約定進(jìn)行工期和費(fèi)用的索賠,以免造成不可挽回的損失。成本管理中,對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格的緊密跟蹤詢價(jià)非常重要,做到預(yù)測(cè)核算對(duì)比,往往能節(jié)省大量款項(xiàng)支出。各環(huán)節(jié)必須進(jìn)行考核,設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制,保證成本支出的嚴(yán)控性和質(zhì)量的可靠性。施工過(guò)程的成本管理,要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,規(guī)定成本預(yù)警幅度和做好成本預(yù)警工作,定期做好財(cái)務(wù)分析與核算,防止超出成本規(guī)劃和計(jì)劃。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),除技術(shù)與組織措施外,要有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施如保險(xiǎn)、擔(dān)保及總分包的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)或?qū)ふ液献骰锇?。另?成本直接與工程質(zhì)量相關(guān),要正確處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。對(duì)于后期工程款結(jié)算等要做好預(yù)測(cè)預(yù)警工作,有相應(yīng)措施。要做好工程建設(shè)爭(zhēng)議的解決預(yù)案,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。綜上,工程成本多變,任何風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)使成本大幅增加。建筑企業(yè)必須執(zhí)行嚴(yán)格成本管理制度,進(jìn)行精細(xì)化管理:簽訂成本責(zé)任狀一嚴(yán)格成本分解一定期成本分析與核算一成本的及時(shí)糾偏。
(二)質(zhì)量管理對(duì)策
在工程質(zhì)量管理中,項(xiàng)目管理部須全面管理與控制工程,嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)質(zhì)量保證體系,從施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過(guò)程及竣工過(guò)程管理入手,組織精干的管理隊(duì)伍,提高勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)生產(chǎn)率,從影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要因素)人、料、機(jī)、法及環(huán)境入手,認(rèn)真做好每一因素的管控工作,保證工程質(zhì)量。如上為項(xiàng)目層面,如下為政府監(jiān)管相關(guān)對(duì)策:()l強(qiáng)化建設(shè)工程各方主體質(zhì)量意識(shí)。政府應(yīng)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)各建設(shè)主體的資質(zhì)核定,促使各主體努力提高自身人員、裝備素質(zhì)及管理素質(zhì);強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證企業(yè)的認(rèn)證行為監(jiān)管,促使企業(yè)提升自身素質(zhì)。(2)規(guī)范地方政府和相關(guān)建設(shè)行政主管部門法規(guī)執(zhí)行,糾正其不適當(dāng)做法,努力創(chuàng)造一個(gè)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。(3)加強(qiáng)對(duì)已有及新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)核定,逐步提高資質(zhì)內(nèi)容要求,逐漸培育出素質(zhì)較高的勞務(wù)企業(yè);逐步出臺(tái)保護(hù)勞務(wù)分包企業(yè)的法規(guī),提高其在建筑市場(chǎng)地位。(4)對(duì)于半掛靠現(xiàn)象,應(yīng)逐步摸索找出對(duì)策。(5)大力推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)成長(zhǎng),促進(jìn)技工培訓(xùn)和教育。建多宜全業(yè)自身方面-勺口強(qiáng)自上而下的質(zhì)量意識(shí)傳輸。首要的是企業(yè)高層向中間管理層、項(xiàng)目管理層進(jìn)而派{量意識(shí)傳輸,強(qiáng)化質(zhì)量理念;廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng);建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息管理中心,共享企業(yè)質(zhì)量信息。
(三)安全管理對(duì)策
對(duì)策一:政府應(yīng)平等對(duì)待建設(shè)工程各方主體,對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使各方主體在建筑市場(chǎng)中真正享有平等地位;逐步杜絕墊資現(xiàn)象,政府應(yīng)將建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)和資金相聯(lián)系,委托銀行嚴(yán)格資金監(jiān)管,防止建設(shè)資金不足甚至斷供。對(duì)策二:嚴(yán)格建設(shè)工程項(xiàng)目各方主體資質(zhì)核定,使之真正與其實(shí)力相對(duì)應(yīng),防止企業(yè)徒有其表空心化。對(duì)策三:在法律法規(guī)方面逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)走上前臺(tái),大為培育優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè),逐步讓勞務(wù)分包企業(yè)有實(shí)力、有信心與總包企業(yè)平等對(duì)話。項(xiàng)目層面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)而國(guó)家關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),首先成立各層級(jí)安全管理組織;再?gòu)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)的平面布置與安全生產(chǎn)文明施工要求出發(fā),為員工的工作、生活提供良好的環(huán)境;嚴(yán)格落實(shí)安全專項(xiàng)資金,完善安全技術(shù)沒(méi)施和安全技術(shù)措施;增強(qiáng)全體項(xiàng)目施工人員安全意識(shí)。最后將各項(xiàng)安全管理制度措施落實(shí)到位,形成職業(yè)健康安全dpc入良睦循環(huán)。
(四)環(huán)境管理對(duì)策
建多肪籠工過(guò)程,既是重塑環(huán)境的過(guò)程,也是污染環(huán)境的過(guò)程,也是一個(gè)不斷消滅或減副匕污染源的過(guò)程。在布置現(xiàn)場(chǎng)平面總圖時(shí),要禾1學(xué)合理地進(jìn)行布局,并根據(jù)進(jìn)度合理調(diào)整:首先確定污染源位置,分級(jí)確定重大污染源、中度污染源和輕微污染源。根據(jù)安全文明施工相狡現(xiàn)定,依污染源陛質(zhì)輕重不同,制訂相應(yīng)防治措施并嚴(yán)格執(zhí)而,造彭嘟適安全的施工環(huán)境。
綜上,建筑工程管理需要從成本、質(zhì)量、安全以及環(huán)境和外部因素等方面進(jìn)行全方位管理。只有在保證安全與質(zhì)量的前提下,才能獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)減少對(duì)環(huán)境的污染,保證企業(yè)良睦發(fā)展。
建筑工程管理畢業(yè)論文篇十三
摘要:在合理分析混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性基礎(chǔ)上，科學(xué)地對(duì)目前我國(guó)混凝土建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的合理解決辦法和設(shè)計(jì)優(yōu)化措施，從而有效地探究提升我國(guó)混凝土建筑抗震性能的有效手段。
關(guān)鍵詞:建筑，混凝土結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)計(jì)。
0引言。
自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷加快，我國(guó)城市建筑尤其是高層建筑的建設(shè)需求量在與日攀升，這同時(shí)也使得建筑設(shè)計(jì)的抗震性能和安全性能越來(lái)越受到人們的高度重視?；炷两Y(jié)構(gòu)因其本身具有整體性能好、可塑性高以及耐火性好等特點(diǎn)，成為了我國(guó)當(dāng)代建筑行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用最為廣泛，使用頻率最高的建筑結(jié)構(gòu)材料，所以，它的安全性能和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好壞，對(duì)于整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的抗震性能起到了直接性的影響。因此，相關(guān)建筑設(shè)計(jì)工作者一定要充分地認(rèn)識(shí)到混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性，并且積極采取科學(xué)有效地設(shè)計(jì)理念和方法，來(lái)合理的設(shè)計(jì)與提升混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震性能，從而科學(xué)地提升建筑設(shè)計(jì)的安全性和穩(wěn)定性。
1混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。
1．1前期準(zhǔn)備工作不完善。
不論是對(duì)于建筑設(shè)計(jì)而言，還是施工而言，前期的準(zhǔn)備工作都是必不可少的，前期準(zhǔn)備工作中所包含的相關(guān)設(shè)計(jì)資料收集、施工規(guī)范整理、施工材料購(gòu)買與審核以及設(shè)計(jì)方案的審核等內(nèi)容，都對(duì)整個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震設(shè)計(jì)起到了非常關(guān)鍵的影響，因此，對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)的建筑抗震性能設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，前期準(zhǔn)備工作的完善與否至關(guān)重要。然而，據(jù)相關(guān)調(diào)查部門統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)每年的混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震性能審核當(dāng)中，很多混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震能力不符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的抗震能力標(biāo)準(zhǔn)，而這其中很大一部分原因就來(lái)自于一些建筑設(shè)計(jì)公司對(duì)于設(shè)計(jì)之初的前期準(zhǔn)備工作做的不怎么完善所引起的。比如說(shuō)，以混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震性能設(shè)計(jì)前期的現(xiàn)場(chǎng)勘查測(cè)量工作為例，由于每一個(gè)地方的實(shí)際地理情況、地形地貌、自然環(huán)境、土壤條件以及水文條件等都是不相同的，但是一些建筑設(shè)計(jì)人員在對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察、勘探測(cè)量的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的采用變通的測(cè)量方法，對(duì)于不同地形地貌的施工場(chǎng)地，采用同一套測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，進(jìn)而導(dǎo)致一些特殊的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)沒(méi)有被測(cè)量勘察到，而后來(lái)的建筑設(shè)計(jì)師在進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震設(shè)計(jì)時(shí)，也沒(méi)有能夠及時(shí)得到所有的真實(shí)信息，不能夠全面的、透徹的了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件與情況，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的混凝土建筑結(jié)構(gòu)抗震性能無(wú)法達(dá)到實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，施工前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。
1．2防震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不規(guī)范。
防震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是現(xiàn)代混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震性能設(shè)計(jì)當(dāng)中，最為關(guān)鍵也是最為有效地設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方法，它其中包括了抗震層、防震縫以及抗震支座三大主要防震結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，這三大抗震結(jié)構(gòu)對(duì)于整個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)的建筑抗震性能起到了關(guān)鍵性的影響，所以至關(guān)重要。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)條文規(guī)定，當(dāng)出現(xiàn)以下三種情況時(shí)，抗震層、防震縫以及抗震支座這三大防震結(jié)構(gòu)都必須滿足設(shè)計(jì)規(guī)范:第一種，混凝土結(jié)構(gòu)的建筑房屋中平面的所有尺寸大小，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我國(guó)《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范限度值，并且還沒(méi)有設(shè)計(jì)相應(yīng)的安全強(qiáng)化措施的情況下，混凝土建筑的抗震層、防震縫以及抗震支座的設(shè)計(jì)就必須都要有。第二種，對(duì)應(yīng)的混凝土結(jié)構(gòu)建筑的各部分不同的功能結(jié)構(gòu)，其剛度和承載壓力的負(fù)荷能力存在著很大的差距，并且還沒(méi)有設(shè)計(jì)相應(yīng)的安全強(qiáng)化措施的情況下，混凝土建筑的抗震層、防震縫以及抗震支座的設(shè)計(jì)就必須都要有。第三種，對(duì)于一些設(shè)計(jì)感比較強(qiáng)，上層建筑與下層建筑之間存在著巨大的錯(cuò)層，并且還沒(méi)有設(shè)計(jì)相應(yīng)的安全強(qiáng)化措施的情況下，混凝土建筑的抗震層、防震縫以及抗震支座的設(shè)計(jì)就必須都要有。然而根據(jù)實(shí)際的相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)很多混凝土結(jié)構(gòu)建筑的相關(guān)防震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都沒(méi)有達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，建筑的抗震性能有待考驗(yàn)。
2提升混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震性能設(shè)計(jì)的有效措施。
2．1完善前期準(zhǔn)備工作。
設(shè)計(jì)與施工前期的準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震設(shè)計(jì)起到了非常關(guān)鍵的影響，因此，對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)的建筑抗震性能設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，前期準(zhǔn)備工作的完善與否至關(guān)重要。相關(guān)建筑設(shè)計(jì)工作人員可以從以下幾個(gè)方面來(lái)完善混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作:第一，做好實(shí)地的地震災(zāi)害數(shù)據(jù)分析?；炷两Y(jié)構(gòu)建筑的抗震性能設(shè)計(jì)的主要目的就是為了抗震，因此，要想保證設(shè)計(jì)出來(lái)的混凝土建筑結(jié)構(gòu)的抗震性能能夠滿足實(shí)際的需求，相關(guān)建筑設(shè)計(jì)師就必須要了解工程所在地的實(shí)際地質(zhì)災(zāi)害情況。地震災(zāi)害的數(shù)據(jù)分析工作包括當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)屬于平原、丘陵還是山地結(jié)構(gòu)，近百年內(nèi)的地震災(zāi)害發(fā)生頻率是多少，以及是否處于地下斷層等情況，這些信息的采集都能夠?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)師提供有力的當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)災(zāi)害產(chǎn)生幾率和強(qiáng)度大小等信息，從而更好地開(kāi)展混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震設(shè)計(jì)。第二，強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)的延性設(shè)計(jì)。延性設(shè)計(jì)即抗形變能力設(shè)計(jì)，一般情況下，在地震災(zāi)害來(lái)臨時(shí)，強(qiáng)大的地震沖擊波會(huì)造成地面土壤層波動(dòng)和碎裂等情況的產(chǎn)生，這種情況下的混凝土建筑會(huì)因?yàn)榈刭|(zhì)的變化，而受到很大的形變壓力，而要想在這種強(qiáng)大的形變壓力下保證建筑的穩(wěn)定性能，就需要建筑設(shè)計(jì)師加強(qiáng)對(duì)于建筑本身的結(jié)構(gòu)延性設(shè)計(jì)，強(qiáng)化建筑本身的負(fù)載能力和抗壓能力。
2．2強(qiáng)化防震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
2．2．1抗震層設(shè)計(jì)。
抗震層是現(xiàn)代混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震設(shè)計(jì)當(dāng)中的三大基本結(jié)構(gòu)之一，從設(shè)計(jì)位置的角度上來(lái)說(shuō)，抗震層設(shè)計(jì)所在的部位和發(fā)揮作用的部位，都在建筑基礎(chǔ)的頂部，是整個(gè)建筑抗震結(jié)構(gòu)當(dāng)中，最為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的抗震結(jié)構(gòu)，它的存在能夠起到隔離地震沖擊波與建筑體的作用，不讓混凝土建筑體直接與地震沖擊波相接觸，從而最大程度上的減少地震沖擊波對(duì)于混凝土建筑體的影響，減少地震對(duì)于建筑體的損壞，提升混凝土建筑的穩(wěn)定性和安全性。在實(shí)際的設(shè)計(jì)和施工操作當(dāng)中，抗震層的設(shè)計(jì)如下所述:首先，為保證抗震層的設(shè)計(jì)不影響整個(gè)混凝土建筑體設(shè)計(jì)的功能性和合理性，建筑設(shè)計(jì)師可以將抗震層設(shè)計(jì)在地下室的柱頂或者層頂。然后，考慮到抗震層本身的特殊性，也為了為抗震層的施工和后期的維護(hù)與修理提供一定的方便性，一般情況下，相關(guān)建筑設(shè)計(jì)師可以在抗震層的頂部和基礎(chǔ)面之間，預(yù)留80cm的小空間。
2．2．2防震縫設(shè)計(jì)。
防震縫同樣也是混凝土建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)當(dāng)中的三大基本組成結(jié)構(gòu)之一，它的設(shè)計(jì)是為了當(dāng)?shù)卣馂?zāi)害來(lái)臨時(shí)，混凝土結(jié)構(gòu)的建筑在地震沖擊的情況下，產(chǎn)生一些變形時(shí)，為其形變預(yù)留一些適當(dāng)?shù)男巫兛p隙，進(jìn)而將整個(gè)建筑體劃分為多個(gè)不同的空間，減少相互的影響，也就是說(shuō)，防震縫的存在事實(shí)上就是為了給地震作用下建筑體的各部分避免相互擠壓沖撞，而預(yù)留的伸縮縫。從設(shè)計(jì)的位置角度上來(lái)說(shuō)，防震縫的設(shè)計(jì)貫穿了整個(gè)混凝土建筑的結(jié)構(gòu)體，整個(gè)建筑體的各單元功能區(qū)都有其存在的影子，所以，它承擔(dān)的責(zé)任很大，功能性和安全性要求非常的高。在實(shí)際的設(shè)計(jì)和施工當(dāng)中，防震縫的寬度設(shè)計(jì)需要依據(jù)實(shí)際的地質(zhì)情況和防震設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，寬度設(shè)計(jì)過(guò)小或者過(guò)寬都會(huì)影響到其整體的功能性發(fā)揮。
2．2．3抗震支座設(shè)計(jì)。
抗震支座的功能是對(duì)地震能量的一個(gè)緩沖和滑動(dòng)釋放，與上述抗震層和防震縫相比，抗震支座的使用位置多在于混凝土結(jié)構(gòu)建筑體容易受到地震影響比較大的部分，位置和數(shù)量根據(jù)實(shí)際的需求為準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)。需要注意的一點(diǎn)是，抗震支座的設(shè)計(jì)與選擇應(yīng)當(dāng)采取以下幾個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)為參考:第一，地震波測(cè)試。相關(guān)建筑設(shè)計(jì)工作者可以通過(guò)模擬地震波的方式，來(lái)測(cè)試抗震支座的性能，從而設(shè)計(jì)出合適的使用位置和使用數(shù)量，來(lái)滿足實(shí)際的抗震性能需求。第二，混凝土結(jié)構(gòu)的建筑體本身有一定的設(shè)計(jì)使用年限，因此，相關(guān)建筑設(shè)計(jì)工作人員在進(jìn)行抗震支座的選擇與設(shè)計(jì)時(shí)，同樣也需要考慮到抗震支座的使用年限，一般情況下，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建筑體防震支座的使用壽命應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)于混凝土建筑體本身的使用壽命年限。
3結(jié)語(yǔ)。
混凝土結(jié)構(gòu)作為我國(guó)當(dāng)代建筑行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用最為廣泛，使用頻率最高的建筑結(jié)構(gòu)材料，它的結(jié)構(gòu)抗震性能設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的安全性能和穩(wěn)定性能都有著非常重要的影響，因此，相關(guān)建筑設(shè)計(jì)師一定要充分地認(rèn)識(shí)到混凝土結(jié)構(gòu)建筑抗震結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性，并且積極采取科學(xué)有效地設(shè)計(jì)理念和方法，來(lái)合理的設(shè)計(jì)與提升混凝土結(jié)構(gòu)建筑的抗震性能，從而科學(xué)地提升建筑設(shè)計(jì)的安全性和穩(wěn)定性。
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