計劃有助于排除干擾，集中精力完成任務。制定計劃時，要考慮自己的實際情況和能力，合理安排任務的難易程度和時間節(jié)點。計劃的制定和實施是一個動態(tài)的過程，以下是一些關鍵步驟和技巧，希望能對你有所幫助。
招投標工作計劃篇一
20xx年自控股集團開始組建運行后，審計*承擔了集團建設工程的結算審計、合同評審等工作。我于20xx年6月份進入集團工作，通過半年來的實踐經(jīng)驗切身體會到，作為集團的服務性部門，確實有必要在日常工作中做到“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的一流工作標準。
20xx年，做為集團審計*的員工，我將繼續(xù)在集團領導的帶領下，按照集團的制定的計劃和審計*的部門工作目標努力完成好本職工作，為創(chuàng)一流工作制定嚴格的標準，并認真、嚴格執(zhí)行。力爭在20xx年爭創(chuàng)一流工作標準，我的具體工作職責與標準如下：
合同評審工作在日常工作中是一個比較重要的環(huán)節(jié)，雖然這項工作表面上看起來很瑣碎，但是在評審過程中如果稍有疏忽可能會給集團造成難以估計的損失，因此在爭創(chuàng)一流工作標準的過程中我必須本著上述原則來完成這項工作，壓濾機濾布優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同評審工作，不能讓集團簽訂的合同中留有敗筆。同樣，資金支付審核工作也是審計*日常的重要工作之一，如果不能夠?qū)瘓F支付的每一筆資金進行嚴格把關和審核，那可能會給集團帶來潛在的巨大損失，為此，日常工作中我必須以爭創(chuàng)一流工作標準來嚴格要求自己。
總之，在新一年的工作中，以完成本職工作為目標、以創(chuàng)一流工作標準為努力方向，以“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”為創(chuàng)一流工作標準，督促自己、鞭策自己，為集團發(fā)展做出自己最大努力。
招投標工作計劃篇二
論文摘要：在“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的指導下，分析了高等院校在培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才方面培養(yǎng)模式上的缺陷、師資隊伍不足等問題，并提出了以技術類課程為核心、加強“校企共建”模式和加強復合型人才培養(yǎng)等方面的教學改革內(nèi)容。
論文關鍵詞：卓越計劃；工程師；校企共建。
2010年6月，國家“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”制訂大會在天津市召開，國家教育部聯(lián)合相關部門和行業(yè)協(xié)（學）會共同完成了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”（簡稱“卓越計劃”）。
“卓越計劃”是促進我國由工程教育大國邁向工程教育強國的重大舉措，目標是教育培養(yǎng)出大量創(chuàng)新能力強、能夠適應社會經(jīng)濟發(fā)展需要的較高質(zhì)量的工程技術方面的人才，最終能夠服務于建設創(chuàng)新型國家、走新型工業(yè)化道路和人才強國之路，對加強高等教育面向社會和行業(yè)需求培養(yǎng)相關人才，全面提高高校各工程專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和指導作用。
1.培養(yǎng)工程師的特點。
（1）學校與企業(yè)共同進行培養(yǎng)。
（2）工程師的培養(yǎng)必須按照相應的社會標準和行業(yè)標準。
（3）加強學生創(chuàng)新能力和工程實踐能力的全面培養(yǎng)。
2.培養(yǎng)工程師的主要目標。
“卓越計劃”培養(yǎng)工程師的主要目標是：培養(yǎng)出創(chuàng)新能力較強的各類型工程師；高質(zhì)量的各類型工程師要能夠適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強國家的核心競爭力和綜合國力。通過實施“卓越計劃”，達到提高我國工程教育人才的培養(yǎng)質(zhì)量，能夠促進工程教育領域的改革和發(fā)展，努力制訂出具有較高水平、符合我國社會發(fā)展進程的現(xiàn)代高等工程教育體制，保證我國從高等教育大國走向高等工程教育強國。
3.培養(yǎng)工程師的基本原則。
遵循“行業(yè)引導、校企共建、分類實行”等原則，聯(lián)合有關部門和單位制訂相關的配套支持政策，提出行業(yè)領域人才培養(yǎng)需求，指導高校和企業(yè)在本行業(yè)領域?qū)嵤┳吭接媱?，支持不同類型的高校參與卓越計劃，高校在工程型人才培養(yǎng)類型上各有側重。參與卓越計劃的高校和企業(yè)通過校企合作途徑聯(lián)合培養(yǎng)人才，要充分考慮行業(yè)的多樣性和對工程型人才需求的多樣性，采取多種方式培養(yǎng)工程師后備人才。
2000年以來，隨著我國各高等學校的招生規(guī)模不斷擴大、教育投入的不斷增加、教學設施的逐步改善、專業(yè)建設的大量投入和校企之間合作的頻繁增加，使得我國的高等教育取得了較快的發(fā)展，培養(yǎng)了成千上萬的各專業(yè)畢業(yè)生，滿足了我國經(jīng)濟高速增長的需求，為我國的經(jīng)濟高速發(fā)展作出了重要貢獻。經(jīng)過多年的發(fā)展，高等學校的工程教育已經(jīng)具備了較好的條件，基本上能夠滿足社會各層次、各類型企業(yè)和項目的大量需求。但從總體上看，對于建設行業(yè)的工程師的培養(yǎng)還不能滿足我國經(jīng)濟高速發(fā)展的需要，由于招生擴大而相應配套措施、師資力量和實習基地等工作未能及時跟上，使得高校教育教學質(zhì)量不盡如人意，高校畢業(yè)生走入社會以后不具備工程師的基本素質(zhì)，不能開展相應的技術工作，導致建設行業(yè)就業(yè)人員的素質(zhì)和能力整體偏低。[2]其中主要原因有三個方面。
1.重視程度不夠。
我國高等教育歷來重視科學，對工程技術則不夠重視。世界上所有國家的工科院校都培養(yǎng)工程師，只有我們不重視培養(yǎng)工程師。因為在我國，人們普遍存在重科學、輕技術的觀念，認為科學家很偉大，工程師是低一級的。很多科學家甚至認為，懂得科學就什么都能做，只要懂了科學，工程問題、技術問題就會迎刃而解。慢慢地，在中國就形成了一種風氣——重科學、輕技術。
2.培養(yǎng)模式上的缺陷。
高等教育中教師自身的綜合素質(zhì)直接決定著教學質(zhì)量的好壞，師資隊伍業(yè)務水平的高低是能否培養(yǎng)出合格工程師的關鍵因素。工程管理專業(yè)是一個比較新的專業(yè)，發(fā)展至今，師資隊伍始終是限制專業(yè)高速發(fā)展的主要原因，尤其是高水平專業(yè)教師的缺失。目前，高校工程管理專業(yè)教師的專業(yè)背景大相徑庭，一部分是土木工程、水利水電工程、工業(yè)工程等工程類專業(yè)背景，另一部分則是工程經(jīng)濟、企業(yè)管理、信息管理等經(jīng)濟管理專業(yè)背景，在知識結構上沒有統(tǒng)一的標準。因此，必須加強對工程管理專業(yè)教師的培養(yǎng)，尤其是青年教師的再教育；另外，應該加大人才引進的力度，改變?nèi)瞬乓M的標準，多引進高素質(zhì)、高層次的人才，最好是有著豐富工作實踐經(jīng)驗的學科帶頭人以及相關行業(yè)的企業(yè)負責人。
1.以土木工程技術類課程為核心。
《普通高等學校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》（1998年7月國家教育部頒布）對高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)要求進行了相應的規(guī)定，工程管理相關專業(yè)人才的培養(yǎng)目標為：“培養(yǎng)具備經(jīng)濟學、管理學、土木工程施工技術的能力，掌握現(xiàn)代科學管理的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設領域從事工程項目的投資與決策和并能夠進行全過程管理的復合型高級管理人才?！痹谶@一人才培養(yǎng)目標的框架下，工程管理專業(yè)的日常教學分為了四大系列的平臺課程：工程技術類課程、工程經(jīng)濟類課程、工程管理類課程和工程法律類課程四大課程體系。[3]根據(jù)“卓越計劃”培養(yǎng)工程師的目標和要求以及目前工程管理專業(yè)學生的就業(yè)狀況，在這四大課程體系中核心課程必須是技術類課程，在高校工程管理專業(yè)教學計劃的制訂中必須向技術類課程傾斜，比如對技術類課程的數(shù)量、課時等相關內(nèi)容的設置進行完善。
2.加強“校企共建”模式。
“卓越計劃”下工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)應該緊密結合工程實際，并隨時與建筑行業(yè)的用人需求相掛鉤，突顯應用型的特點，使理論知識和實踐能力結合成為一個整體。高校制訂的培養(yǎng)方案中應主要通過校企合作平臺來完成實踐教學環(huán)節(jié)，充分利用學校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和各自的資源優(yōu)勢提高學生的實踐能力。“校企共建”模式要更多地讓企業(yè)參與到專業(yè)教學大綱和人才培養(yǎng)計劃的制訂過程中去；在各個實踐性教學環(huán)節(jié)中，要把學校教學與企業(yè)生產(chǎn)實踐和崗位技能需求緊密結合，保證學生能夠進入企業(yè)進行認識實習、生產(chǎn)實習和畢業(yè)實習，甚至畢業(yè)設計也可以在企業(yè)完成，最后也可以直接到相關企業(yè)就業(yè)。另外，還要逐步建立和利用各種平臺（包括中外合作平臺、實踐平臺、科研平臺等），使這些平臺能夠為實踐性教學環(huán)節(jié)創(chuàng)造一個操作性強和實際應用價值大的學習場所，讓學生能夠在各種不同的環(huán)境中進行比較深入和具體的實踐工作內(nèi)容，在實際工程施工過程中進行管理，讓學生、教師與工程技術人員共同參與到工程技術難題的研究與創(chuàng)新中去，使學生最終獲得系統(tǒng)的、專業(yè)的和實用的工程知識與能力。
“卓越計劃”下除了工程師的培養(yǎng)要求高校必須與企業(yè)合作，另外，對于工程管理專業(yè)的教師也可以通過與企業(yè)的合作使自身的能力得到進一步的鍛煉和提高。例如，高校與建設企業(yè)可以共同建立教師定期掛職鍛煉的機制，為高校教師在企業(yè)掛職創(chuàng)造條件和政策。當然，為了鼓勵高校教師積極參加工程實踐，高校也可以在日常崗位考核和職稱評定過程中強調(diào)教師到企業(yè)掛職鍛煉的重要性和必要性，比如在晉升職稱的規(guī)定中要求教師必需有在企業(yè)工程實踐的經(jīng)歷，或者有工程實踐經(jīng)驗的優(yōu)先考慮等鼓勵政策，或者給以其他方面獎勵。
3.加強復合型人才的培養(yǎng)。
21世紀的人才培養(yǎng)目標應該是德、智、體全面發(fā)展，既有扎實的理論基礎又有較強的分析問題和解決問題的能力，并具有創(chuàng)新素質(zhì)的復合型人才。實際操作中，高等學校應培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程相關專業(yè)的基本知識，掌握土木工程施工技術、科學的管理理論、方法和手段，在國內(nèi)外各類工程建設項目中從事項目的決策、項目咨詢和項目全過程管理的、具備注冊結構工程師、注冊建造師、注冊造價師和項目監(jiān)理師基本素質(zhì)的、有創(chuàng)新能力和實踐能力的高級復合型人才。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展、行業(yè)的不斷完善，高素質(zhì)的工程管理人才越來越受到建設行業(yè)和施工企業(yè)的歡迎，所以，高校工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)也必須與社會要求同步。因此，改革教學思路，加速方法革新，充實和完善專業(yè)教學的內(nèi)容，改變現(xiàn)行的教學模式，應用全新的教學體制是經(jīng)濟發(fā)展的需要和教育改革的需要。總之，各高校應盡快改革工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的體制，形成一整套既適應經(jīng)濟需要又適應行業(yè)需要的工程管理教學體系、知識層次和培養(yǎng)制度，以滿足經(jīng)濟建設和社會發(fā)展對土木專業(yè)工程師的需求。
招投標工作計劃篇三
協(xié)助辦理，負責授權書辦理翻譯組:主管，主做，協(xié)助。
20年月日-月日:投標策劃，組建投標小組，確定人員分工及進度要求，招標資料翻譯。
20年月日-月日:現(xiàn)場考察，參加標前會，月日召開現(xiàn)場考察技術交底會。
20年月日-月日:熟悉招標文件，對招標文件進行評審，提出澄清問題。20年月日-月日:編制技術方案、商務報價、資審文件，辦理投標保函;月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎資料，月日召開初步報價討論會。
20年月日-月日:進行技術方案、商務報價評審，投標決策。20年月日-月日:修訂完善標書，翻譯投標文件，最終統(tǒng)稿。
20年月日-月日:打印裝訂標書。
1、項目名稱:2014—2015年度材料采購。
第一階段為資格預選:進行2014—2015年度材料供應商資格預選;第二階段為競爭性報價擇優(yōu)，確定中標候選人。
6、第一階段資格審查的方法:有限數(shù)量制，由評標委員會對資格預選投標人進行資格審查，針對評分項目逐項打分，按得分高低進行排名，根據(jù)名次排列順序通過資格審查的申請人限定為3-5家(視具體情況)。
7、第二階段評標方法:經(jīng)評審最低價法。分公司組織合格的年度預選供應商進行競爭性報價，供應商的綜合單價將是評標的主要內(nèi)容，評出報價最低的投標人，為第一中標候選人;如其他供應商承諾愿意接受最低報價時，可將其納為第二候選人。
8、評標委員會的組成:招標人代表5人(限招標人在職人員，且應當具備評標專家的相應或類似的條件，其中集團公司選派2人，分公司選派3人)。
9、第一階段評標辦法:二、招標工作流程(一)第一階段資格預選。
1、發(fā)布資格預選公告、編制資格預選文件2、招標人下載資格預選文件。
6、組織資格預選開標、評標并編制評標報告7、資格預選結果的公示。
8、發(fā)放《年度預選供應商資格通知書》。
(二)第二階段具體工程項目有需要時投標競爭性報價階段1、編制招標競價文件。
2、向通過資格預審并收到《年度預選供應商資格通知書》的投標人發(fā)送競價通知。
1、若通過資格預選報名的投標人不足3人或通過資格預選的合格投標人不足3人，將重新組織資格預選或不再組織資格預選而直接招標。
2、因招標中，材料有不同的類別與質(zhì)量等級。該材料按不同類別與等級分別按綜合單價報價，分別評出該材料不同的類別與質(zhì)量等級報價最低的投標人。
(1)如果材料按不同的類別與質(zhì)量等級報價均最低的投標人有且僅有一家時，則直接推薦該投標人為中標候選人;(2)如果材料按不同的類別與質(zhì)量等級報價最低的投標人有兩家及以上時，則只要有其中一項報價為最低的投標人可獲得調(diào)價機會，若該投標人同意將不同的類別與質(zhì)量等級材料報價全部調(diào)整至最低時，則推薦該投標人為中標候選人;(3)若通過協(xié)調(diào)不能產(chǎn)生各材料最低報價為同一家投標人時，則按照每種材料報價最低的投標人推薦為該項招標材料的中標候選人。此時，中標候選人可能是一家或多家(根據(jù)該材料不同的類別與質(zhì)量等級按最低報價選擇)。
3、招標文件中擬采用的合同方式為固定單價合同，合同履行期間不因任何原由調(diào)整綜合單價。
4、招標文件中擬采用貨款的支付方式:階段支付方式，每次支付貨款在達到中標單位在資格預選申請時承諾的金額進行支付。
投標單位的合理化建議及付款條件投標單位:(章)法定代表人:(簽章)附件二投標書致:1、我公司具有企業(yè)獨立法人資格、工程所要求的施工企業(yè)資質(zhì)和專業(yè)許可證等與工程相關證件、證書，在踏勘了現(xiàn)場，詳細閱讀研究了本工程招標文件、圖紙和答疑后，我們完全同意招標文件的要求，綜合單價優(yōu)惠率%，優(yōu)惠后愿意以人民幣(大寫)元(rmb,)合同價款，承擔工程的全部工作，按合同規(guī)范、標準的要求，在簽訂合同后按要求時間進駐工地，按合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務，并在保修期內(nèi)修補工程中的任何缺陷。
有約束力。
4、在制定并簽署正式合同協(xié)議之前，此投標書應構成雙方具有約束力的合同。
法人授權委托書。
茲委托(全名和職務)代表(投標單位名稱)參加貴公司的招標活動，并以此授權其全權代表我方處理本次投標的有關事宜。
招投標工作計劃篇四
1、收集招投標相關信息，配合經(jīng)銷商/銷售人員開展全國招投標項目，包括招標項目工作的前期準備、招標文件進行解讀、協(xié)調(diào)、策劃、標書制作及招標項目完成后續(xù)的跟進管理工作，提升招投標項目中標率。
2、積極配合和支持營銷系統(tǒng)工作，為他們提供投標戰(zhàn)略信息及數(shù)據(jù)分析，提供建議和指導并協(xié)助提供招投標知識培訓，有效管理招投標資料庫和中標數(shù)據(jù)庫。
3.投標項目管理。
招投標項目信息確認、標書制定、費用申請、網(wǎng)上競價評審和操作招標結果通報，投標產(chǎn)品和對手產(chǎn)品中標結果數(shù)據(jù)收集并保存相關資料等。
4.投標資料管理(招投標資料庫的更新、管理、投標授權書等)。
招投標工作計劃篇五
1、第一輪設計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
年鎮(zhèn)招投標投工作，以科學發(fā)展觀為指導，建設社會主義和諧社會為目標，服從服務于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作，堅持社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應有的貢獻。
一、堅持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用。
緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設、河道澇淤這個重點，協(xié)調(diào)組織好招投標，增強項目建設質(zhì)量，努力實現(xiàn)建設資金使用效益最大化。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測，做預算書，設計好圖紙，寫好具體的技術要求，為招投標工作打下良好的基礎。二是擬寫招標文件。依據(jù)項目技術資料，擬寫招標文件，保證內(nèi)容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標人的意志，為報名者提供投標依據(jù)，成為招投標雙方共同遵循的標準。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標資格預審。加強投標報名者資格條件進行審查。對滿足招標公告和招標文件規(guī)定的`實質(zhì)性要求的，確定為投標預審資格合格人員。五是確定評標小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求，確定評標小組，公平、公平、公開的確定中標人員。
二、堅持制度建設，打造陽光工程。
依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關于進一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續(xù)、投標人管理、責任追究等方面進行規(guī)范，做到招標工作各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進一步堅持招投標項目申報審批制度，投標資格預審制度，公平競爭，合理最低價標制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監(jiān)理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進一步規(guī)范招投標工作的運行。
三、堅持管理監(jiān)督，保證項目質(zhì)量。
始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項目建設管理，實施全程監(jiān)督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標文件和招標公告為依據(jù)，中標單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機構進行法律公正。保證合同的嚴肅性，防止出現(xiàn)陰陽合同；二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設備配制、工藝流程執(zhí)行情況，除聘請專業(yè)技術人員進行質(zhì)量監(jiān)督外，還將請有事業(yè)心或有特長的當?shù)厝罕姶磉M行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標準，合同價款的調(diào)整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù)。未經(jīng)審批，善自變更按合同進行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標辦、紀檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進度和工期，及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應中，對照合同約定核對設備配置，供貨時間、設備運行質(zhì)量、售后服務情況，查糾偷改配制，設備質(zhì)量差，售后服務不及時的問題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標辦牽頭，甲方和各相關部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進行驗收，并在驗收報告單上簽字確認工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結算金額。
四、堅持方法創(chuàng)新，提高招投標的質(zhì)量。
以國家《招標投標法》為依據(jù)，堅持對限額以下工程建設、裝飾裝修實行合理低價中標法（投標價格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標單位所提限制條件的基礎上，一律實行投標價格最高的中標。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務同等的前提下，一律實行投標價格最低的中標。
對重大建設工程，農(nóng)田水利建設中，為防止串標情況和惡意競爭的發(fā)生，經(jīng)過長期實踐探索，總結制定了三種招投標法，競標時現(xiàn)場確定一套競標方法。一是按照各競標單位現(xiàn)場商務標書的報價，實際經(jīng)評審的合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值再下浮3%為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，通過競價，在不低于施工單位個別成本限度內(nèi)，實行合理最低價中標。通過以上方法，確保招投標工作健康有效地運行。
五、堅持基礎性工作，實行招投方雙滿意。
一是加強組織領導。鎮(zhèn)成立招投標領導小組，由鎮(zhèn)長擔任組長，三套班子相關領導為成員，招投領導小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領導班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責任，將其作為依法行政，加強黨風廉政建設的一項重要內(nèi)容。
二是加強誠信檔案資料建設。建立健全經(jīng)常承接項目建設的施工企業(yè)、設備、建材供應商誠信檔案資料，根據(jù)投標人的投標行為和中標實施情況，進行動態(tài)分類，信譽度管理，對誠信度差的中標人及時限制市場準入。
三是加強招投標的透明度。每月編制項目招標月報表在公示欄公示，報市招標辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項目中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示。邀標的中標結果公示5日。
(一)強化隊伍建設，培育先進集體。
在新的時期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的`服務。
(二)完善和提升有形建筑市場服務功能。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺。
(四)規(guī)范市場管理，維護“三公”環(huán)境。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設領域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業(yè)發(fā)展。
組織有關人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
(六)抓好新場所功能建設，實現(xiàn)管理和服務優(yōu)化升級。
抓好新場所辦公服務環(huán)境建設，優(yōu)化服務功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。
我縣招投標中心，克服人員少，任務重的困難，總共受理各類交易104項，總交易額億元，其中工程建設項目完成交易業(yè)務67項，中標價合計億元，中標價比預算價節(jié)約資金2630萬元，國有土地使用權出讓地塊受理24樁，成交價億元，成交價比底價增加5805萬元，產(chǎn)權交易受理業(yè)務9項，成交價萬元，成交價比底價增加萬元，政府采購（工程類）業(yè)務5項，采購價萬元，比標底價節(jié)約萬元。招投標中心建立實現(xiàn)了“政府引導市場，市場公開交易，交易規(guī)范運作，運作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新政府管理體制，加大資源整合力度，切實降低招投標工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場化配置平，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務。
建立招投標中心是一項新工作，涉及發(fā)改、建設、水利、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、財政等8個部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作，理順工作關系是中心能否順利運行的關鍵，我們首先主動到各個部門走訪調(diào)研、座談，掌握招投標業(yè)務第一手資料，并到市等招投標中心參觀學習。
一、強化法制觀念，規(guī)范招投標行為。
縣招投標中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結合，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達到的，絕不搞變通，無條件執(zhí)行，堅持剛性工作制度。法律法規(guī)沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標業(yè)務受理、交易證辦理，為了更好地服務招投標雙方，招投標中心實行延時、預約服務制和即辦件制度，多次受到招投標雙方好評。
縣政府規(guī)定政府性投資項目20萬元以上；政府采購符合政府采購限額標準的政府采購貨物和服務項目；產(chǎn)權出讓以及土地使用權出讓（包括礦產(chǎn)資源開采權交易）必須統(tǒng)一進招投標中心交易，縣招管辦和招投標中心正常組織檢查，確保招投標業(yè)務應進不漏，進招投標中心所有項目做到規(guī)范運作，陽光交易，發(fā)現(xiàn)問題按招投標管理制度及時予以處理，5月24日成功地進行我縣首次工業(yè)用地使用權公開出讓公頃，成交價為萬元/畝，通過公開競拍，擴大了我縣的知名度，改變?nèi)藗兊挠^念，提高了土地經(jīng)濟效益。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標段評標時，發(fā)現(xiàn)所有7家投標人標書錯誤一致，當場要求投標人分別作出解釋。在投標人無法作出合理解釋時，經(jīng)評標委員會調(diào)查分析后，一致認為7家投標人涉嫌串標，本次投標無效，要求招標人重新組織招標，堅持招投標工作的公正性、嚴肅性，維護了招投標雙方的利益。
三、加強中心硬件設施建設，創(chuàng)造一流服務環(huán)境。
工作安排。
一、強化中心業(yè)務學習，強化中心職能科室作用。
定為招投標中心學習年，各科室工作人員到位后強化招投標業(yè)務學習，要求每位工作人員參加4方面學習：
1、招投標法律法規(guī)與辦事程序的學習；
這一年我部門在公司領導的帶領下，在各單位、部門的大力支持與幫助下，部門內(nèi)同事的通力協(xié)作下，克服了時間緊、任務重、人員少等困難，盡心履職，緊緊圍繞加快項目建設和控制投資這一中心，發(fā)揮部門投資計劃、招標采購、合同管理、造價控制、預算審核、鐵路協(xié)調(diào)等作用，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，有力的推進了公司建設工作的快速開展?，F(xiàn)將一年來主要的工作情況總結如下：
一、20xx年主要工作。
1、部門人員及職責。
xxxx部目前共有xx人。主要負責公司的投資計劃管理、招標采購管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價管理、工程進度款辦理、鐵路建設的協(xié)調(diào)與管理等工作。
2、投資計劃管理。
20xx年度基本建設項目投資計劃為xxxx萬元，實際投資完成xxxx萬元，完成率xxx%。
投資xxx萬元；辦公用車輛、辦公設備及其他xx萬元；管理費用、待攤xx萬元（不含貸款利息）。
3、招投標管理。
依據(jù)20xx年度招標計劃，嚴格遵守招標采購相關規(guī)章，切實響應集團的要求，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xxx工程、xxx采購等一批重要工程、設備的招標任務。
截止目前，共完成xxx項國內(nèi)招標（其中xxx,xx項，xxx,xx項），招標總金額xxx億元（其中xxx,xx億元，xxx,xx億元；邀請招標xxx億元，占比x%，公開招標xxx億元，占比xx%），1項國際招標，總金額xxx萬美元。圓滿完成了年度招標任務。
4、合同管理。
我部嚴格執(zhí)行公司的相關合同管理規(guī)定，根據(jù)招投標文件、現(xiàn)場實際情況，在合同談判及簽訂中，有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項利益的落實。20xx年度共簽訂合同xxx份（其中），簽訂合同總金額x萬元（其中有x份費率合同，x份固定總價合同），上述合同均正在履行，目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。
5、造價管理。
我部門20xx年共組織編制了x個單位工程（其中x）的攔。
標價，攔標價金額總計x億元（其中x億元，x億元），有效控制了重點工程的招標采購金額。
6、鐵路管理。
7、資料管理。
在日常工作中，強化內(nèi)部資料的歸檔工作，已經(jīng)建立投資計劃、招投標、合同管理、造價等方面的工作臺賬，做到了及時更新，全面細致的反映各項工作的數(shù)據(jù)庫，極大提高了部門的工作質(zhì)量和效率。
7、其他工作。
我部門日常工作中積極配合各業(yè)務部門組織的現(xiàn)場驗收、合同洽談、采購談判、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、視頻會等事項；參與各項造價、安全、采購等方面的學習和培訓；內(nèi)部學習黨的十八大會議精神，領會中央“八項規(guī)定、六項禁令”要求；強化團隊建設，通過對中天合創(chuàng)簡報及內(nèi)部學習資料的傳閱，讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育；通過內(nèi)部例會，要求部門內(nèi)部每一位員工都要以專業(yè)扎實，能力豐富，團結合作為目標，做好各項工作。
8、不足之處。
通過這一年的工作，也暴露出了我部門的許多不足之處：
情況，這都是要反思和強化的地方；
（3）由于部門人員少，任務重，這相對要求每個員工都要具備良好的綜合素質(zhì)，如工作中也暴露了部門內(nèi)人員在招標、造價、法律專業(yè)知識不夠全面的問題，以至于工作質(zhì)量有待提高，也不可避免的造成了部門內(nèi)加班較多的情況。
二、20工作計劃。
年將是公司建設的關鍵投入期，結合我部的性質(zhì)與特點，根據(jù)20xx年的工作情況以及明年的進度安排，對部門內(nèi)工作也做了初步的規(guī)劃：
同時，為更好的迎接新的變化，隨著業(yè)務量的變化，將及時調(diào)整部門內(nèi)部人員的`分工，不斷充實員工的工作內(nèi)容。
3、完善計劃、招標、造價等資料的管理工作，維護部門內(nèi)各項資料的完整與安全。發(fā)揮匯總的作用，做好及時回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關職能部門強化資料及時歸檔。
6、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領導交辦的其他臨時性工作，切實發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用。
再次感謝公司領導對我部門的大力支持，相信通過不斷努力，我部門將揚長避短，合理規(guī)劃，為2014年xxx建設項目的突飛猛進，各項管理水平的提升等方面再接再厲，更上一層樓。
招投標工作計劃篇六
20xx年間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建設局的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標環(huán)境服務環(huán)境為目標，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設，完善了服務功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。20xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的服務，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務功能，培育和建設素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展，促進城鄉(xiāng)建設和諧推進做出積極貢獻。
在新的時期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設領域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務環(huán)境建設，優(yōu)化服務功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。
招投標工作計劃篇七
擬采取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質(zhì)好的沒有邀請的供應商。
（一）目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：
1、中文圖書供應商。
北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。
武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設了區(qū)域性的銷售及售后服務機構，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務的公司。
浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務。
上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。
2、外文圖書供應商。
上海外文圖書公司（外文書店）：是在上海外文書店的基礎上發(fā)展而成的，是經(jīng)國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務關系。公司各項業(yè)務的服務質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。
（二）目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應商，也可作為邀標對象：
1、中文圖書供應商。
博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結構，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司（原上海清華圖書發(fā)行部）：于1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商，以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
2、外文圖書供應商。
北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關系，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務已基本覆蓋國內(nèi)所有相應需求的單位團體。
上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。
招投標工作計劃篇八
20xx年，各地區(qū)認真貫徹落實《職業(yè)病防治法》和*監(jiān)管總局一個規(guī)定、四個辦法，強化用人單位職業(yè)病防治主體責任，積極開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生主要負責人和管理人員培訓，取得了明顯成效。但各地區(qū)培訓工作開展不*衡，海西、海東分別舉辦了2期，海南、海北各舉辦了1期，其他地區(qū)尚未組織開展任何培訓。為進一步加強全省職業(yè)衛(wèi)生教育培訓工作，普及職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，省安全*決定今年仍采取分區(qū)域辦班的形式，扎實開展用人單位職業(yè)衛(wèi)生主要負責人和管理人員專題培訓工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
用人單位職業(yè)衛(wèi)生主要負責人和管理人員。
（一）職業(yè)衛(wèi)生相關法律、法規(guī)、規(guī)章和國家職業(yè)衛(wèi)生標準。
（二）職業(yè)病危害預防和控制的基本知識。
（三）職業(yè)衛(wèi)生管理和勞動防護用品配備、使用、管理等相關知識。
西寧、海東、海西、海南、海北等地區(qū)于5月底前完成培訓，并根據(jù)培訓覆蓋率，增加培訓班次。其他地區(qū)結合實際，適時組織開展培訓。
（一）按照《職業(yè)病防治法》第三十五條規(guī)定，用人單位的主要負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員應當接受職業(yè)衛(wèi)生培訓。各地區(qū)要高度重視，嚴密組織好培訓工作。
（二）為確保培訓取得實效，各地區(qū)的培訓計劃提前5天報省局職業(yè)安全健康監(jiān)督管理處審查，授課專家由省局從職業(yè)衛(wèi)生專家?guī)熘刑崛〈_定。
（三）培訓結束后由省局統(tǒng)一組織考試，成績合格者頒發(fā)《企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生主要負責人培訓合格證書》和《企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓合格證書》，參加培訓學員需準備身份證復印件1份及二寸彩色免冠照片2張。
（四）培訓工作由各市、州安全*具體組織承辦，省局屆時將派員帶相關專家前往授課指導。
招投標工作計劃篇九
20xx財年，將是公司大發(fā)展的一年，公司各運營單位都將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，作為公司安全監(jiān)管部門，承載的前所未有的責任和義務。為此，安全*將以公司大局為重，嚴格按照總部和公司的安全管理要求，加大對公司內(nèi)部安全的監(jiān)管力度，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面搞好公司管理安全工作。20xx財年，安全工作計劃如下：
全年安全工作實現(xiàn)無人員傷亡、無爆炸、無責任事故的發(fā)生、避免重大財產(chǎn)損失及安全事故的發(fā)生。
加強《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹，提高員工安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，加強管巡線制度的落實，加強員工專業(yè)技能的培訓，利用各種宣傳工具，加強對天然氣用戶安全用氣知識的宣傳教育，嚴把天然氣工程的質(zhì)量關、安全關，以實現(xiàn)抓安全增效益的整體目標，加大燃氣用戶稽查力度，制止各種違章用氣現(xiàn)象，挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失。
1、充分發(fā)揮公司安全生產(chǎn)委員會作用，使之成為一支素質(zhì)高管理能力強的安全管理機構，在發(fā)現(xiàn)問題后在安委會的領導與支持下能有效的解決問題，確保安全工作的連續(xù)性、高效性。
2、完善應急搶險機制，加強搶險隊員專業(yè)技能的培訓工作，定期開展演練，使之成為一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的隊伍（特別加強在施工旺季時對搶修隊的監(jiān)管、監(jiān)督，確保搶修工作的安全、及時、有效、規(guī)范）。
3、堅持開展月檢查，月例會制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患按“三落實”的原則，及時進行整改，確保安委會以及安全*的權威性，完善安監(jiān)部同各部門的協(xié)同性。
4、繼續(xù)落實完善安全生產(chǎn)責任制，建立健全各崗位安全操作規(guī)程。
5、編制落實公司與各部門簽定安全工作責任書，確保解決問題的及時有效。
6、加強施工單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，審查施工單位的安全技術保障措施，檢查安全保護設施的完好率。
7、定期開展員工的安全技能培訓，職業(yè)道德教育，提高員工的整體素質(zhì)。
8、定期對城市門站、首站、分輸站、末站的避雷檢測及壓力表、壓力容器、滅火器檢測。
9、加大對燃氣事故的調(diào)查和處理工作，對肇事單位和個人依法進行追究，追繳經(jīng)濟賠償。
10、加強對管巡檢的監(jiān)察力度，特別是違章占壓、外單位施工地段等重點部位，確保燃氣管的安全運行。
11、開展對燃氣用戶燃氣設施的不定期抽查；對違章用戶進行處理。
12、組織一次突發(fā)事故應急演練，提高公司全體人員應對突發(fā)事故的能力。
13、加強安全用氣知識的宣傳與培訓，提高廣大用戶的安全用氣意識。
14、加強培訓本部門成員的業(yè)務水*，確保公司的安全工作在安監(jiān)部的的努力下安全有效進行。
招投標工作計劃篇十
（一）以“全面、全季節(jié)、全周期、長壽命、低成本的科學養(yǎng)護觀為指導，穩(wěn)步推進“十大養(yǎng)護理念”。
1、完善細化方案，把日常養(yǎng)護工作納入“科學、規(guī)范、有序”的管理范疇健康運行。
根據(jù)省局養(yǎng)護工作要求，我們年初就制定完善了《20xx年養(yǎng)護工作思路和打算》及《20xx年養(yǎng)護工作實施方案》，堅持抓好日常養(yǎng)護工作不放松，建立全方位、多層次的集路基、路面、橋梁、防護工程為一體的預防性養(yǎng)護體系：根據(jù)干線公路技術等級和公路狀況，細化養(yǎng)護考核方案，按照“區(qū)別對待、優(yōu)先保暢、打造亮點、逐步推進、創(chuàng)建特色、提升品位”的原則，實行“重點”、“一般”、“保持”、“特色路段”分級養(yǎng)護管理。
二是從日常養(yǎng)護、路基養(yǎng)護、路面養(yǎng)護、文明路建設、特色路段創(chuàng)建、水毀預防及搶修、養(yǎng)護技術比武及創(chuàng)新、養(yǎng)護投入、方案制定及報表等十個方面，建立科學完善的考核機制，通過不定期巡查和階段考核，對全局養(yǎng)護工作中存在的問題及不規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)行為及時提出整改意見，受檢單位簽字認可，根據(jù)考核評分細則進行排隊并通報全局，使考核工作更加公平、公正，對全局養(yǎng)護工作起到了積極的推動作用。
2、科學分類，辨證視之，區(qū)別對待，創(chuàng)新養(yǎng)管，把全年養(yǎng)護管理工作納入“改革、創(chuàng)新、轉型、發(fā)展”的科學發(fā)展視野全面推進。
按照預防性、精細化養(yǎng)護要求，我們針對不同路況采取“科學分類，辨證施治，區(qū)別對待，對癥下藥”的辦法進行養(yǎng)護：重點路段——堅持重點養(yǎng)護，重點投入，優(yōu)先保暢，做到路面無病害、路基無缺陷、沿線設施完好，確保達有優(yōu)良等路標準；一般路段——堅持做到路面無坑槽、路基保穩(wěn)定，沿線設施齊全完好；薄弱路段——采取保持性養(yǎng)護，做到路面填補平整，路基穩(wěn)定無缺陷，沿線設施基本完好；特色路段——堅持高標準養(yǎng)護，因地制宜，自力更生，突出特色、亮點。在投資力度上，我們拿出養(yǎng)路費投入的50%用于預防性養(yǎng)護，同時加大考核力度。
路基養(yǎng)護我們以保障安全暢通和提升品位為目標，以夯實基礎、預防為主、提高技能、講求實效為原則，注重管理水平的提高和創(chuàng)新。在組織形式上，按照分組作業(yè)，掛牌養(yǎng)護，路段劃分，分類治理的辦法將任務分解到人，明確工作標準、時間、承包費用，細化合同條款，通過精細化養(yǎng)護來提升公路服務水平，實現(xiàn)養(yǎng)護工作的新突破：全局95%以上管養(yǎng)線路路基全部高標準整修到位，邊溝順暢無堆積，內(nèi)外邊坡線形順適，綠化平臺及路肩平整無垃圾，服務環(huán)境大大改善。路面養(yǎng)護我們以提高路面平整度為突破口，加強預防性養(yǎng)護，突出一個“早”字，狠抓一個“細”字，體現(xiàn)一個“精”字。春融期即對路況進行認真調(diào)查評定，根據(jù)不同病害種類，制定對應的養(yǎng)護對策：裂縫類路面進行機械灌縫和刷油罩面處理；局部沉陷、翻漿路段進行一次性挖補處治；路面坑槽做到“補早、補小、補好”；路面車轍采用銑刨機和微表技術處理，有效防止了路面病害的進一步擴大，確保了路況的穩(wěn)步提高。
3、堅持人本服務理念，橋涵養(yǎng)護成為全年養(yǎng)護工作“保暢保通保安全”的新亮點。
在橋涵養(yǎng)護方面，我們堅持以人為本，服務至上，安全第一的理念，進一步加大養(yǎng)護管理力度，建立健全橋梁養(yǎng)護工程師制度，認真落實橋梁養(yǎng)護工作制度和危橋責任制度，加強橋涵的日常檢查工作，健全橋涵管理檔案，同時加大危橋檢測管理力度，對三類以下橋梁實行分級管理，建立由行政領導負責，技術員監(jiān)管，一橋一名養(yǎng)護工人和一名路政管理人員的管理責任制，做到養(yǎng)護人員每日一巡查，技術人員每月一檢測，經(jīng)常檢查和定期檢查相結合。
在階段考核方案中，我們將橋涵養(yǎng)護作為單獨考核項目進行考核，安排專人負責，定期巡視檢查橋涵結構有無破損現(xiàn)象，認真填寫橋涵經(jīng)常檢查記錄表，做到精修細養(yǎng)，確保安全暢通，杜絕了養(yǎng)路不養(yǎng)橋現(xiàn)象的發(fā)生。xx月xx日至xx月xx日，分局組織相關人員對我區(qū)112座橋梁進行了普查和數(shù)據(jù)采集工作，完成了橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新，補充和完善了橋梁技術檔案，為橋梁養(yǎng)護與管理工作進一步科學化、規(guī)范化奠定了良好基礎。結合路基養(yǎng)護對所有涵洞進行全面清理疏通，所轄路線范圍內(nèi)95%的涵洞全部暢通，洞內(nèi)無淤積，八字翼墻、進出水口處整修到位，破損構件及時修復，保證了汛期涵洞使用功能的正常發(fā)揮。
4、創(chuàng)xx公路文化品牌，特色養(yǎng)護成為我局養(yǎng)護傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)轉型的有機載體，并在不斷地傳承、創(chuàng)新、發(fā)展中，進一步鞏固、擴大和延伸。
隨著近年來公路大規(guī)模改造和薄弱路段的徹底治理，干線公路整體服務水平顯著提高，為了適應新形勢、新任務及全社會對公路服務質(zhì)量的要求，我們在“理念創(chuàng)新、精度提升、細節(jié)突破”上下功夫，細化特色養(yǎng)護實施細則，對路基、路面、橋梁、沿線設施、標志標線、綠化等6項內(nèi)容提出了更具體、更高標準的要求。
通過對綠化平臺的清理、整修，邊溝的開挖、疏通，路基內(nèi)、外邊坡的整修，涵洞的疏通清理，設施構造物的恢復刷新，使特色路段達到了整齊劃一、別具一格的效果。在達到精細化養(yǎng)護的基礎上，各單位又結合各自實際，因地制宜，自力更生，通過對過村路段增設隔離設施，利用地形、就地取材，增設卵石蝶式邊溝，設置宣傳標語，以園林、園藝綠化、公路文化為載體，采用喬木、灌木對平臺、邊坡進行綠化、美化，增設綠化、美化景點等，實現(xiàn)人與路、路與自然的和諧統(tǒng)一，突顯了特色養(yǎng)護的亮點，提升了特色路段的品位，充分展示出和諧公路、安全公路、綠色公路的文化內(nèi)涵，成為公路文化一道亮麗的風景線。
5、以開展養(yǎng)護技術比武等活動為載體，使科技創(chuàng)新成為全局養(yǎng)護工作奮力前行的不竭動力和智力支持。
我們以省廳、省局“科教興路”戰(zhàn)略部署為指針，于xx月xx日在萬榮段成功舉辦了全市干線公路養(yǎng)護技術比武活動，并以此為契機，在全分局大力構筑“敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，寬容失敗，追求成功，開放包容，崇尚競爭，富于激情，力戒浮躁”的創(chuàng)新機制。按照“成本最低化、消耗最小化、質(zhì)量最優(yōu)化、效能最大化”的原則，積極研發(fā)推廣應用經(jīng)濟適用、機動靈活、操作簡便的養(yǎng)護機具和科學、規(guī)范、快捷的養(yǎng)護新技術，今年共完成養(yǎng)護創(chuàng)新項目8項，使我局基本實現(xiàn)了從“粗放型管理”到“集約型管理”轉變，從“機具購進”到“機具創(chuàng)新轉變”，從“星星之火”到“萬紫千紅”轉變，三大轉變不僅彰顯了我局自主創(chuàng)新的成效，而且進一步激發(fā)了全局創(chuàng)業(yè)熱情，釋放了全局發(fā)展活力，讓一切生產(chǎn)要素的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流，讓一切能夠催生文明和諧的行為和成果在公路養(yǎng)護的各個領域輻射延伸。
6、注重安全管理，使全年養(yǎng)護工作在安全的的軌道上扎實前行。
安全是政績、安全是效益，安全關系著人民群眾的切身利益，是實現(xiàn)養(yǎng)護工作科學發(fā)展的核心所在。因此，我們把安全生產(chǎn)作為全年養(yǎng)護工作基礎工程來抓。在全面落實養(yǎng)護工作目標的同時不放松安全生產(chǎn)的管理，繼續(xù)推行“三全養(yǎng)護”的管理模式。
一是加強全面養(yǎng)護。在養(yǎng)護生產(chǎn)實踐中，我們在注重路面養(yǎng)護的同時，對路基及附屬排水設施、標志標牌、危險路段、急彎陡坡、安保設施等養(yǎng)護也進行了加強和整治，特別是橋梁的維修改造，我們堅持“三優(yōu)先”（優(yōu)先安排經(jīng)費、優(yōu)先安排技術力量、優(yōu)先安排處治時間）的原則，狠抓“三個責任制”（三個一責任制、責任追究制、一票否決制）的落實，用最短的時間處治恢復水毀垮塌、滑坡等路段，確保公路安全暢通。
二是加強全周期養(yǎng)護。我們根據(jù)各類路面不同壽命周期制定不同的養(yǎng)護方案：對于新建設路面，重點放在消除建設缺陷、配套設施完善功能上；對于設計壽命中期的路面，重點放在預防性養(yǎng)護措施的落實上；對于設計壽命后期的路面，重點放在大中修質(zhì)量控制上。
三是加強全季節(jié)養(yǎng)護。根據(jù)公路養(yǎng)護季節(jié)的特點，做到重點路段精心養(yǎng)，水毀路段及時養(yǎng)，薄弱路段不棄養(yǎng)，預防養(yǎng)護與日常養(yǎng)護的緊密結合，為公路的安全保障奠定了基礎。
7、“當好先行官，服務老百姓”，堅持行業(yè)承諾，服務地方發(fā)展。
“當好先行官，服務老百姓”是李盛霖部長做出的行業(yè)承諾，也是我們養(yǎng)護工作追求的終極目標，因此，我們始終堅持“以人為本，服務社會”的理念，把養(yǎng)護工作的重心始終放在滿足人民群眾出行的實際需求上。
一是在改善群眾出行質(zhì)量上，根據(jù)省局安全生產(chǎn)專項整治工作要求和安排，結合分局養(yǎng)護生產(chǎn)實際，制定了干線公路養(yǎng)護安全生產(chǎn)專項整治工作方案，對公路標志、標線等安全設施的維護與管理情況、干線公路急彎、陡坡、視距不良、路側險要、平面交叉等危險路段的整治情況進行了摸底調(diào)查，各單位建立健全了道路安全隱患整治檔案，對可能存在的安全隱患采取了相應的防范措施。完善了道路標志標線，提高了“三個服務”水平。
二是加強薄弱路段養(yǎng)護，對薄弱路段責成各養(yǎng)護單位成立以段長為組長、分管養(yǎng)護副段長為副組長的養(yǎng)護分隊，全面加強薄弱路段的養(yǎng)護和巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保公路安全暢通。
三是做好節(jié)假日安全保暢工作。制定節(jié)日期間干線公路保暢和突發(fā)事件應急預案，做到“機構、人員、物資”三到位，重點路段、出省通道和主要運力通道實行日巡路制度和24小時值班制度，及時掌握道路通行情況，消除安全隱患，保證道路暢通。加強節(jié)日值班管理，堅持24小時專人值班和領導帶班制度，保障信息渠道暢通。為廣大群眾假日出行提供了良好的道路通行條件。
今年是我分局實現(xiàn)xx規(guī)劃總體目標攻堅奪隘的關鍵一年，也是完成以大運路為龍頭xx公里建設任務，向省廳、省局交份滿意答卷的考量之年。為此，我們凝聚全局合力，突破三項建設理念，鎖定“雙百”工程，瞄準“爭創(chuàng)全省一流”的建設目標，按照年初職代會上提出的“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、廉政零違紀、速度超常規(guī)、管理創(chuàng)品牌、工程塑文明”六大要求，以“不破樓蘭誓不還”的決心統(tǒng)一思想，振奮精神，倒排工期，背水一戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項建設任務。
1、加強組織領導，形成強有力的組織保障。
為了實現(xiàn)建設目標，我們一開始就把建立精干、高效、廉潔的項目部放在首位，不斷完善內(nèi)部機構，建立了工程管理、工程技術、質(zhì)量監(jiān)督、綜合保障等管理體系，并抽調(diào)有多年工程建設經(jīng)驗的技術人員組成了監(jiān)管處，以完善有效的科學管理體系形成“經(jīng)理抓處室、處室抓監(jiān)理、監(jiān)理抓工程”的管理模式。各施工單位緊緊圍繞“提高科學決策能力，提高一線服務能力，提高問題應變能力”這一指導思想，想工程建設之所想，急工程建設之所急，組建最優(yōu)的技術力量和管理隊伍充實到管理層形成攻堅合力，全體筑路員工充分發(fā)揚“凝聚力的合作精神，拼搏奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，敢為人先的創(chuàng)新精神和追求卓越的創(chuàng)優(yōu)精神”，全局上下在項目部的統(tǒng)一領導下，上下一條心，左右“一盤棋”，為打造“雙百工程”，爭創(chuàng)“全省一流”奠定了堅實基礎。
2、思想解放，理念創(chuàng)新，“三項突破”建精品。
為了把今年的工程建設成為“百分之百優(yōu)良工程和百分之百廉政工程”，爭創(chuàng)“全省一流”品牌，我們站在打造負責任行業(yè)，親民、為民，服務于民的戰(zhàn)略高度，全面提升公路建設理念，把路面改造與提升分局綜合發(fā)展水平向全市乃至全省展示我們精神文明窗口的有機載體結合起來，與創(chuàng)建“以人為本，以車為本，共建和諧社會”的負責任精神結合起來，與打造“安全公路、環(huán)保公路、綠色公路、文明公路、科技公路”結合起來，全面實現(xiàn)“路面平整度、矮擋墻、綜合治理”三項新突破，為了把“三項突破”貫穿于建設的全過程，我們于xx月xx日在候風線召開了全局養(yǎng)護工程推進會，通過觀摩了永濟段項目部建設、矮擋墻、水穩(wěn)基層施工現(xiàn)場，聞喜段村鎮(zhèn)路段特色治理施工現(xiàn)場，并以此為契機，帶動全體施工單位強化管理行為，規(guī)范施工工藝，明確工作目標，為全局創(chuàng)精品工程起到了引領推動作用。
3、抓好四個方面，把好五個環(huán)節(jié)，科學管理保質(zhì)量。
等級標準高、交通流量大、技術要求高是今年路面改造工程的特點。為此，我們在強化管理上，從以下四個方面抓起：
一是以制度化作保障，按照已有的《分局路面大修工程管理機構設置及職能劃分》、《項目管理辦法》、《質(zhì)量控制要點》、《廉政建設相關規(guī)定》等系列規(guī)章制度，把96公里路面大修工程置于有章可循的管理之中。
二是以流動檢測為手段，我們抽調(diào)技術專家成立了質(zhì)量監(jiān)管處，下設兩個小組，配備精良設備，實施全天動態(tài)巡查，及時地把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使整個工程建設質(zhì)量時時處于嚴密的受控狀態(tài)。三是以強力督導為杠桿，為了及時排解工程建設中的難題，我們分局項目部班子成員帶領工管處、技術處，計劃財務處等相關部門以周查和旬查的形勢，堅持做到了“情況在一線掌握，決策在一線形成，措施在一線落實，感情在一線融洽，矛盾在一線化解”的一線工作法，促使工程建設順利進行。四是以“樣板工程”來引路。每個分項工程開工前，都選定工程樣板，在檢測數(shù)據(jù)、觀感質(zhì)量均達優(yōu)質(zhì)標準前提下，組織各合同段參觀學習，全線推廣。在抓好四個方面的同時，我們嚴把六個環(huán)節(jié)：一是嚴把原材料進場關，不合格的材料堅決不準進場；二是嚴把人員、機械設備關，確保以一流機械和最優(yōu)隊伍投入施工。
三是嚴把施工工藝關，從“精、細、美”著手，嚴格把握內(nèi)外在質(zhì)量，規(guī)范施工工藝，究善操作程序，把好關鍵環(huán)節(jié)；四是嚴格按變更、計量支付程序，確保投資和效益目標實現(xiàn)；五是強化工程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行監(jiān)理旁站，加強自檢、抽檢和檢測驗證，確保施工質(zhì)量萬無一失。
4、危橋改造全面展開，安全養(yǎng)護縱深延伸。
在危橋改造工程建設管理過程中，我們堅持以“人民利益為最高利益，以道路安全暢通為最高準則”，全面貫徹落實全壽命理念，把危橋改造工程作為“民心工程”、“政治工程”和“生命工程”來抓。分局成立了以局長丁惠民為組長的領導機構，上下一心，共克難關，先后完成6項危橋改造加固（跨年度項目），剩余3項正在建設中。通過危橋改造，不僅大大改善了我市干線公路通行環(huán)境，而且培養(yǎng)出了一批橋梁施工技術骨干。
招投標工作計劃篇十一
2）、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（2個工作日）;。
3）、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間（2個工作日）;。
4）、排好時間到開標截止時間需（10天）;。
5）、開標之后發(fā)布中標公示到領中標通知書（3天）。
以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。
1）、編制招標文件及工程量清單控制價（20天）;。
2）、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（1天）;。
3）、招標文件招標辦審批（3個工作日）;。
4）、發(fā)布招標公告招標文件到開標截止時間需（20天）;。
5）、開標之后發(fā)布中標公示到領取中標通知書（3天）。
以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。
招投標工作計劃篇十二
轉變*職能，政務信息工作是*工作的重要組成局部。各級、各部門、各單位要站在促進改革開放。加速經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，充分認識政務信息工作的重要性，使政務信息工作真正發(fā)揮服務決策的基礎作用、指導工作的渠道作用、反饋意見的監(jiān)控作用和傳送人民群眾呼聲的通道作用；把政務信息工作貫穿到各項政務活動和各項業(yè)務工作中去，使政務信息成為當好參謀助手的重要途徑。要進一步加強對政務信息工作的領導，各縣（區(qū)）*、管委會要確定一名副縣（區(qū)）長、副主任抓信息工作；各部門、各單位要確定一名行政副職分管本單位及下屬單位的信息工作；各級、各部門、各單位辦公室主任要具體抓信息工作。分管領導要經(jīng)常給信息工作人員提要求、交任務、出題目。對從事信息工作的同志，政治上要關心，業(yè)務上要指導，工作上要給予大力支持。要層層下達信息工作任務，做到一級對一級負責。各級、各部門、各單位要將政務信息工作完成情況列入年終目標考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
配備專兼職信息工作人員，務實高效的工作隊伍是搞好政務信息工作的基矗各級、各部門、各單位要進一步加強政務信息工作隊伍建設。形成一個有單位領導分管、對口科室負責、專兼職信息員寫作、各科室干部共同努力開展信息工作的局面。要將工作責任心重、政治敏感性強、有培養(yǎng)前途的同志布置到信息工作崗位上鍛煉；要采取多種形式加強對信息工作人員的培訓；要盡可能讓信息工作人員參與重要會議、參與重要調(diào)研、參閱重要文件，并形成制度。
年底進行綜合考評，健全完善的工作制度是搞好政務信息工作的重要保證。市*將健全三項信息工作制度：
一是業(yè)務通報制度。每3個月對各單位上報信息及采用情況進行通報。通報10個先進單位和10個后進單位。
二是例會調(diào)度制度。原則上每個季度召開一次，總結前期信息工作情況，安排下一階段的信息工作。
另一方面體現(xiàn)政務信息的質(zhì)量和價值。市*辦公室目前有2種政務信息工作載體，切實有效的工作載體是搞好政務信息工作的基本手段。工作載體一方面反映政務信息工作自身的狀況。即《政務信息》專報省*辦公廳信息》各級、各部門和各單位要根據(jù)工作需要建立政務信息工作載體，既報送領導參閱，也可在一定范圍內(nèi)交流。各級、各部門和各單位建立的政務信息工作載體要及時報送市*辦公室信息科。
及時關注經(jīng)濟運行和社會發(fā)展中的熱點、難點問題，要緊緊圍繞*中心工作報送信息。突出反映我市改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展中的新經(jīng)驗和新成就。要善于抓住熱點問題、敏感問題、突出問題組織信息。要善于以小見大、見微知著，搞好一般性信息報送的同時，突出抓好一批有重^v^價值、報道價值的重要信息資料。要善于從各地、各部門、各單位已被采用的信息中發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗，提高上稿率。要加快形成信息、調(diào)研、文稿起草“三位一體”新機制，注意從文件和資料中挖掘重要信息。
一是要善于抓住本單位的信息報送重點，全面反映本單位重點工作、重大事件進展情況。要加強問題性信息的報送，做到既報喜又報憂，通過問題性信息的`報送求得問題的解決。要加強信息綜合工作，花大力氣、下苦功夫?qū)⒘闵⒌墓铝⒌男畔w納轉化為深層次、綜合性的高質(zhì)量信息。
二是市以上各級領導重要指示、批示的料理落實情況。
三是上級*及其*各部門的領導同志、各類工作組來余調(diào)查研究、檢查工作、解決問題的情況，要加強十個方面的慣例性信息的報送：市以上重要會議、重要政策及重大措施出臺后的貫徹落實情況。包括對重要事項的表態(tài)或提出的批評意見等。
四是市*領導下基層調(diào)查研究、檢查工作、參與會議、發(fā)表講話、解決問題及基層貫徹落實的情況。
五是各地、各部門、各單位的年度、季度和階段性重點工作，主要措施，進展情況，存在問題及對策。
六是各地、各部門、各單位召開的請市*領導列席的重要會議的情況。
七是各地、各部門、各單位重大緊急情況、重大突發(fā)事件、重要社情民意及后續(xù)情況。
八是每月每季度主要經(jīng)濟指標完成情況，季度、半年經(jīng)濟形勢分析及預測信息。經(jīng)濟指標完成情況在全省名列前茅的優(yōu)先報送。
九是縣區(qū)*、管委會、市*各部門主要負責人外出公務、開會2天以上的信息，需說明去向、時間、臨時主持工作的領導等，并在主要領導外出前報送。
十是單位、個人獲全省綜合性獎勵，國際性、全國性單項以上獎勵的情況。
搞好政務信息工作的重要環(huán)節(jié)。市領導對所報信息的批示，做好領導批示信息的督辦、反饋工作。領導同志通過政務信息指導工作的重要形式，各料理單位要確定專人在規(guī)定時間內(nèi)認真辦理，做到事事有回音，件件有落實；及時以政務信息的形式報送市*辦公室。
招投標工作計劃篇十三
作為學生會*，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。為了更好的發(fā)展我校的學生會工作，使學生會在我校更有立足之地，并且讓同學們得到更多的快樂。我總結上學期的經(jīng)歷，吸取上學期的不足之處，對這學期制訂以下幾點工作計劃：
為什么大家總結了卻不會解決，首先因為參與面不廣。如果要一個什么都不知道的人去總結問題，會總結出實質(zhì)性的東西嘛，有也只是按部就班，把從前自己知道的問題說一說就算了，而部長也是聽一聽就算了，導致學生會整個局面都僵持在那里，你不做我也不會去做的，因為身邊的人是這樣，連部長都不愿意帶頭，底下的干事有幾個能自發(fā)全心全意的工作。所以下個學期我們結合秘書處的幫助首先給各部門部長施加壓力。當然先要我們這兩個帶隊的隊伍做到“自我管理、自我教育、自我服務”。
針對每個部門提出來的活動策劃取其精華開展內(nèi)部活動及全校性的活動，活動形式可大可小，協(xié)助部門完成工作?，F(xiàn)在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的時候才崩起神經(jīng)，將工作布置下去，一遍做不好就做兩邊，直到做到滿意為之。在日常的常規(guī)工作中我們要時不時的穿插一些小任務，讓大家保持著一種緊張感，剛開始可能對這種模式不適應，但是“箭在弦上，不得不發(fā)”如果不逼著他們，是永遠無法進步的。當然該放松的時候還是要盡情釋放的，否則適得其反。
身為*團的一員，起到的是決策的作用，但并不是說一些實質(zhì)性的工作就不做了，但以前偏重于做一些實質(zhì)性的工作，在思想上和整體的大方向上考慮的還是比較欠缺的。這不僅僅影響了自己，也耽誤了整個工作的交接。如果做什么事都是自己親力親為那么培養(yǎng)不了別人自己又累的半死。
現(xiàn)在基本每個部門都或多或少存在著這樣的問題，大多數(shù)部長們就像保護孩子一樣什么大小事都自己做，聽的多的都是抱怨，交給別人又怕做不好到時候無法交差，有時候試著放手，卻找不到正確的方式方法，所以始終邁不出培養(yǎng)干事的第一步，他們只是在基本面上指出一些問題，很多東西看在眼里卻不愿意指出，深怕他們會反感一樣。所以第二步就是實施一個以崗位職責為中心的部門內(nèi)管理者調(diào)換的計劃。以部門為單位，讓副部長試做部長，干事長試做副部長，干事試做干事長的職位調(diào)換。部門的部長就在旁做好觀察、記錄，發(fā)掘可發(fā)展的人才，培養(yǎng)整體的干部能力，提高部門的整體素質(zhì)。(詳細方案見活動策劃書)。
樹立威信是管理學生會至關重要的一點，因為*團沒有威信，所以部長的工作懈怠;因為部長沒有威信，所以干事的態(tài)度不認真。第一要從自身做起，發(fā)揮其作用，才能帶動下面的人。總之一句話“其身正,不令而行。其身不正,雖令不從”。
思想上必須高度重視，時刻把學生會建設放在第一位。多聽取多方意見并協(xié)商交流;多觀察學生會動向，有問題立馬解決;多看課外書籍，從中學習知識、道理。按時召開部長會議，利用會議時間加強對部門情況的了解，針對在工作中遇到的問題進行總結并提出可實施的解決辦法，傳達上級的指示與精神，加快前進的步伐。
因為部門之間的溝通少，學生會部門與部門的成員了解少，致使一些工作上的進度和質(zhì)量欠佳，除三大部門因工作需要常在學生會工作，會相對較為熟悉外，其他的部門嚴重缺乏溝通。如今要做的就是搭建一個橋梁，讓大家能湊到一起，共同完成各項工作，像文藝部和學習部這兩個部門更是要發(fā)揮出其存在的價值。
終上所述，將下學期工作計劃總結如下：
1、圍繞學校思想中心，加強自身作風，做模范、帶好頭。
2、落實完成各項交辦的任務，協(xié)調(diào)好工作，培養(yǎng)干部能力。
3、內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展相結合，促進集體發(fā)展。
4、加強溝通，多交流體現(xiàn)團隊力量。
5、明確崗位職責，實現(xiàn)科學管理。
6、齊心協(xié)力，不屈不撓服務同學，服務學校。
7、新的一學期，我們要力求創(chuàng)新，依靠集體的力量集思廣益，統(tǒng)一努力的方向，腳踏實地的實現(xiàn)目標。
招投標工作計劃篇十四
為了加強財務工作進度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務工作，特制定本計劃。
根據(jù)上月已錄入微機中的記賬憑證，首先編制出。
各工程項目報表，分別上報給各項目負責人。
然后編制出所有工程項目報表，最后編制公司報表，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥善保管。
進行上月工資核算。
進行各銀行對賬工作。
與代理記賬人員進行溝通，如何向稅務局報稅。
與管轄區(qū)稅務所進行聯(lián)系和溝通。
對部分報銷人員票據(jù)的審核。
每月11-12日督促各項目財務務必在15日前進行原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務，以便公司財務有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機并作出記賬憑證。
2、原始憑證輸入微機后，將記賬憑證打印出來并一一與相應的原始憑證進行粘貼。
3、上月工資的發(fā)放。
原始票據(jù)的整理，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務，以便公司財務在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。
2、進行本月工資的計提。
3、進行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。
4、期末成本收入的結轉。
5憑證的整理、裝訂與歸檔。
6、配合相關部門做好工作。
招投標工作計劃篇十五
經(jīng)過三十年特別是近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成，未來不很長的一段時間內(nèi)，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢將是使這一格局固定化。這一過程中，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)，各類企業(yè)的市場分工將逐步明確，企業(yè)間等級區(qū)分分明。這一格局一旦形成，各類企業(yè)的市場地位也將隨之確定，等級間相互難以跨越。
一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。
建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標準化水平偏低，管理手段落后；建造資源耗費量大，碳排放量突出；多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術擁有數(shù)量少；高素質(zhì)的復合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術水平不高。
二、市場主體行為不規(guī)范。
建設單位違反法定建設程序、規(guī)避招標、虛假招標、任意壓縮工期、惡意壓價、不嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準規(guī)范等情況較為普遍；建筑企業(yè)出賣、出借資質(zhì)，圍標、串標、轉包、違法分包情況依然突出；建設工程各方主體責任不落實，有些施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，施工現(xiàn)場管理混亂，有些監(jiān)理企業(yè)不認真履行法定職責，部分注冊人員執(zhí)業(yè)責任落實不到位，工程質(zhì)量安全事故時有發(fā)生。
三、建筑業(yè)人才匾乏。
目前，在我國建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬中有2300多萬是農(nóng)民工，大專以上學歷的僅占3%。加之，近年來企業(yè)效益大多不理想，人才外流嚴重，庸才增多。
四、技術開發(fā)資金投人少。
我國企業(yè)用于技術研究與開發(fā)的投資僅占銷售額的，而發(fā)達國家一般占5-9%左右，有的超過10%，一般企業(yè)也達3%。
五、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機制。
以技術創(chuàng)新為例，我國建筑業(yè)的技術貢獻率僅為25-35%，而發(fā)達國家為70-80%；國家每年專利受權6萬余件，但形成生產(chǎn)能力的僅1萬多件，大約有80%的專利技術被閑置。這主要由于目前技術創(chuàng)新人才主要集中在大學和政府機構里，企業(yè)雖說是創(chuàng)新主體，但卻缺乏一流技術創(chuàng)新人才。長期以來，沒有有效機制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問題，導致社會智力、物力等資源的大量浪費。
六、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距。
無論是總體還是個體，無論在技術、管理，還是在資產(chǎn)規(guī)模上，我國企業(yè)與國外企業(yè)相比競爭力都很弱，這與建筑市場國際化趨勢很不適應。我國建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟，走出低利潤率的境況。故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無論在資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收人、勞動生產(chǎn)率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。
七、政府監(jiān)管有待加強。
建筑市場、質(zhì)量安全、標準規(guī)范和工程造價等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關政策不配套；監(jiān)管手段有待改進，監(jiān)管力度有待進一步加強；誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成。
建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對設計、建造水平和服務品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，高素質(zhì)復合型、技能型人才不足，技術工人短缺，國內(nèi)外建筑市場競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn)。
首先，中國建筑企業(yè)將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場競爭。目前我國建筑市場僧多粥少的局面已持續(xù)多年，包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同程序的工程任務不足的窘境。其原因同我國經(jīng)濟發(fā)展和國內(nèi)建筑業(yè)無序狀態(tài)有密切聯(lián)系，從某種意義上說，國外企業(yè)的競爭壓力在目前的國內(nèi)市場并不強烈，因為我們建筑業(yè)在對外開放上是比較謹慎的。加人世貿(mào)組織后，數(shù)以千計國際大承包商將涌人國內(nèi)，國內(nèi)建筑企業(yè)的競爭壓力會進一步增大。
已明顯處于劣勢。目前我國的一些國際資金貸款項目及一些大型的總承包項目許多被外企搶走，就是競爭力不強的表現(xiàn)。
最后，中國建筑企業(yè)面臨國際慣例的挑戰(zhàn)。近來年，全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望降低成本，提高質(zhì)量，使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的確定性不斷提高。與此同時，業(yè)主希望簡化產(chǎn)品購買的組織，而又不損害其利益，由此產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項目建設模式。而多年以來中國建筑業(yè)在對外開放上一直采取謹慎態(tài)度，不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式和國際慣例。人后世，就會留下許多空白，導致自我保護能為很弱，如合同雙方權利義務失衡，合同執(zhí)行過程不會利用國際慣例和合同賦予的正索賠權利保護自己，在非已責任造成的情況下，不能據(jù)理力爭等。這些必然影響中國建筑企業(yè)的競爭能力。
一、利用國有建筑企業(yè)資本向市場經(jīng)濟轉變。
我國國有建筑企業(yè)應進行資本結構的優(yōu)化，使國有資產(chǎn)向大企業(yè)并攏，并吸納非國有經(jīng)濟的社會資本，以此來放大國角資本的功能，同時為適應市場經(jīng)濟的需要，把國有資產(chǎn)向國資控股或國有獨資模式發(fā)展，使得國有建筑企業(yè)具有市場經(jīng)濟效能，能夠參與市場經(jīng)濟的直接競爭。另外，國有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以順應激列的市場競爭。
二、強化私營建筑企業(yè)的自主自強意識。
私營建筑企業(yè)應以市場經(jīng)濟為出發(fā)點，突出自主自強的意識，以此來。
促進企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟的特點，逐步提高認識，統(tǒng)一思想，切實的發(fā)揮私營建筑企業(yè)的優(yōu)勢，利用市場經(jīng)濟這一特殊機遇，把私營建筑企業(yè)做大做強，同時要打破束縛私營經(jīng)濟發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展策略。同時加強企業(yè)的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
三、私營建筑企業(yè)的指導與監(jiān)督私營建筑企業(yè)需要政府部門的幫助和支持，同時政府也要做好私營企業(yè)的指導與監(jiān)督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導與監(jiān)督過程中政府有義務，有責任參與企業(yè)在工商、稅務、城管、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、審計等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質(zhì)量不合格、偷工減料等，通過政府的指導與監(jiān)督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。
(1)制度創(chuàng)新。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司制改造和構造合理的企業(yè)集團內(nèi)部運行機制，實行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創(chuàng)新，構建科學、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結構；建立國有資產(chǎn)管理監(jiān)督營運體系。
建立有效的經(jīng)營管理者激勵機制。加快配套法規(guī)建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護招標活動中當事人的合法權益。
(3)管理創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營理念、管理模式、方式和方法等進行調(diào)整和改進，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變；由企業(yè)自我評價向用戶滿意轉變；由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉變。
招投標工作計劃篇十六
投標人必須對本項目內(nèi)所有的內(nèi)容進行投標，不允許只對其中部分內(nèi)容進行投標，否則投標文件將被拒絕。
1、在^v^注冊的、具有獨立承擔民事責任能力，注冊資金不少于500萬元人民幣；
4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計算機軟件著作權登記及軟件產(chǎn)品登記證書；
6、在我公司購買本項目的招標文件，并繳納招標保證金。
7、本項目允許聯(lián)合招投標，但只限兩家公司以內(nèi)。
1、時間：年月日至年月日（節(jié)假日除外）；
2、地點：濱海大道103財富廣場公寓樓5e，海政招標有限公司；
3、方式：直接報名購買；
5、購買招標文件時必須出示公司營業(yè)執(zhí)照副本復印件、介紹信（或委托函）、委托人身份證復印件及投標人資格要求中的相關資質(zhì)證書復印（以上復印件均需加蓋公章）。
1、遞交投標文件時間：年月日。
2、投標截止時間：年月日。
3、開標時間：年月日。
4、開標地點：濱海大道xx財富廣場公寓樓xx海政招標有限公司開標室；
5、招標結果請查詢：
招投標工作計劃篇十七
2017年，我市招投標工作要以市十屆五次黨代會精神為指導，圍繞市委、市政府“邁進基本現(xiàn)代化，建設美好新”的戰(zhàn)略定位，以及“三個確保實現(xiàn)、三個快速增長、三個嚴格控制”的目標，堅持服從服務于經(jīng)濟社會發(fā)展大局，切實履行招投標監(jiān)管和服務職能，不斷創(chuàng)新招投標管理方式，充分利用電子、網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理技術，有效遏制招投標違法違紀現(xiàn)象，促進招投標市場健康有序發(fā)展。
(一)不斷加大宣傳力度，增強依法招投標意識。
通過各種形式和途徑，不斷加強招投標宣傳力度，讓社會各界了解、認識和理解招投標工作，提升全社會、特別是各級領導干部對招投標工作的認識程度，提升各類項目招投標率，提升群眾參與和監(jiān)督程度。2017年在利用電視、網(wǎng)絡、報紙、簡報等常規(guī)宣傳媒介的同時，突出抓好以下幾個方面：一是利用我市《雉水在線》干部學習平臺，把招投標法律法規(guī)列入領導干部學法、述法的重要內(nèi)容。二是繼續(xù)完善領導干部手機短信發(fā)送平臺，增加招投標信息發(fā)送的頻率和發(fā)送面，進一步提高短信內(nèi)容的針對性。三是建議相關部門在年底干部考核考察工作中，把各鎮(zhèn)各部門招投標情況列入領導干部述職述廉的重要內(nèi)容，對嚴重違反招投標法律法規(guī)的，不得提拔重用。四是建議市政府全局性會議、與項目建設有關的專題性會議，以及財經(jīng)、審計、廉政建設等方面的會議，將招投標工作要求列為重要內(nèi)容，做到逢會必講，進一步增強市鎮(zhèn)兩級領導干部依法招投標的意識，做到各類項目應招盡招。
(二)加大制度建設力度，提高招投標規(guī)范程度。
加強招投標領域的政策研究，對實際工作中出現(xiàn)的新情況、新問題不斷探索、不斷研究，并及時把這些探索和研究固化為工作制度。2017年，重點抓好《市招標投標不良行為記錄及處理辦法》的修訂完善，制定《市招標投標評標專家管理辦法》。積極協(xié)助相關部門制定和實施《政府投資工程項目責任人制度》、《政府投資重大工程項目建設資金支付聯(lián)簽制度》、《政府投資工程項目bt、bot方式建設管理辦法》等。
規(guī)章制度。
進一步提升全市政府投資工程項目招投標工作的規(guī)范化。
(三)加快網(wǎng)絡技術在招投標工作中的應用，提高管理效能。
推進網(wǎng)上招投標。根據(jù)上級要求，建立面向招投標各方主體的網(wǎng)上交易平臺，將招標公告、文件備案、資料發(fā)售、費用收取、評標管理、中標公示、查詢統(tǒng)計、實時監(jiān)督等環(huán)節(jié)全過程通過網(wǎng)上進行，實現(xiàn)全程無紙化辦公和數(shù)據(jù)資源共享，固化管理流程，提高辦事效率。要根據(jù)市建設局的進度安排，配備硬件設備，建立獨立機房，建立投標人數(shù)據(jù)庫、評委數(shù)據(jù)庫、代理機構數(shù)據(jù)庫，完善招標文件標準文本，培訓系統(tǒng)使用人員，推進網(wǎng)上招投標工作的順利進行。
推進遠程評標。根據(jù)省建設廳實現(xiàn)遠程評標“兩個全覆蓋”的要求，凡符合遠程評標應用條件的政府投資工程項目，全面推廣使用遠程評標方式進行評標。不斷加強硬件基礎建設和網(wǎng)絡設施建設，按照標準要求配備評標計算機、音頻通話、視頻監(jiān)控等設備。確保遠程評標室能夠正常使用。設立遠程評標管理崗位，負責遠程評標工作的管理、協(xié)調(diào)和相關系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、操作、維護、統(tǒng)計等工作。加強遠程評標過程行政監(jiān)督，所有遠程評標項目必須使用遠程評標協(xié)調(diào)系統(tǒng)進行登記和預約，嚴格按照規(guī)定的操作程序開展遠程評標，加強對異地現(xiàn)場的遠程監(jiān)督，對本地和異地現(xiàn)場實時錄音錄像，并保存電子檔案。積極創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)遠程評標負責人遠程陳述和答辯評審。加強對遠程異地評標情況的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)違規(guī)異常情況，及時查明情況，督促整改糾正。
(四)加強招標代理和評委管理，建立科學合理的評價機制。
認真做好招標代理機構資質(zhì)申報、審查工作，加強對招標代理的培訓和動態(tài)管理，防止和糾正招標代理機構的違法違規(guī)行為。加強評標專家隊伍的管理和考核，嚴格按照評標考核細則，促進評標專家認真履行職責，公正、客觀地進行評標。對于評標違法違規(guī)行為和作風不良的評標專家，視情進行查處。
(五)積極推進行政執(zhí)法工作，規(guī)范完善招投標執(zhí)法過程。
嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)以及有關政策性文件，依法加強招投標執(zhí)法檢查、稽查、以及行政處罰工作。在抓好例行的監(jiān)督檢查基礎上，2017年重點從以下幾個方面著手：一是加強對招標人的監(jiān)督和檢查。與監(jiān)察部門聯(lián)合，組織開展政府投資工程項目招投標專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題區(qū)別不同情況進行處理。二是加強對開標過程的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。三是加強標后監(jiān)管。進一步加強標后監(jiān)督管理，深化兩場聯(lián)動機制。建立標后跟蹤小組，建立跟蹤管理臺賬，以專項檢查和日常檢查相結合，一般在建項目要組織3次以上的標后跟蹤督查，重點檢查。
合同。
簽訂、施工進度、施工質(zhì)量、項目經(jīng)理、分包轉包等方面，及時通報檢查結果，認真查處檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不良行為，限期整改違規(guī)現(xiàn)象。四是進一步抓好行政處罰工作。對一般違規(guī)問題，嚴格按照不良行為處理辦法進行查處，并積極推進網(wǎng)上公示;涉及違法問題，嚴格按照有關法律法規(guī)進行查處，并通過行政權力網(wǎng)公開運行，自覺接受監(jiān)督。
(六)成立招投標協(xié)會，加強招投標工作研究。
籌備和成立我市招投標協(xié)會，吸納從事招投標活動的企事業(yè)單位、社會中介組織和個人，以及進行招投標理論研究的機構、團體、專家學者參加協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會在服務、維權、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、研究等方面的作用，深入宣傳貫徹招投標法律法規(guī)，積極探索新的招投標管理模式和運作規(guī)則，協(xié)助完善招投標市場誠信體系建設，協(xié)助加大監(jiān)管力度，支持招標代理機構管理工作，推動我市招投標工作在政策、程序、技術等重要問題的研究和應用，為行業(yè)謀求發(fā)展。
圍繞市委市政府的要求，積極參與六城同創(chuàng)、雙聯(lián)雙助、千人聯(lián)千企等中心工作，在人力、財力、物力上給予大力支持;認真開展黨建、效能建設、機關事務、綜合治理(平安創(chuàng)建)、法治建設(行政執(zhí)法、法制宣傳)、安全生產(chǎn)等工作，要分別制定相關計劃和實施方案，創(chuàng)新工作舉措，確保在全市爭先進位。
1、強化效能建設，促進服務效能不斷提高。開展行風評議，以座談會、征求意見書、評議表等形式，評議到崗位、評議到個人，明確服務重點和難點，促進服務態(tài)度和服務方式的優(yōu)化;開展崗位考核點評，每季度開展一次業(yè)務檢查評比，及時發(fā)現(xiàn)和改進工作中存在的問題，強化激勵考核機制，促進工作順利開展。
2、深化廉政建設，營造清正廉潔的工作環(huán)境。領導干部率先垂范，帶頭執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，不斷加強隊伍廉政建設，完善廉政制度，建立對人員的內(nèi)部和外部監(jiān)督機制，切實履行招投標事前、事中、事后的監(jiān)督管理職能，確保招投標隊伍能干事，干成事、不出事。
3、深化品牌建設，打造服務名牌。努力將“陽光招投標”服務品牌打造成我市機關服務名牌，深化“陽光平臺、陽光服務、陽光隊伍”的品牌內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務舉措，提升服務質(zhì)量，提高人員素質(zhì)，使招投標過程和環(huán)節(jié)更加公開化，服務過程溫暖化，隊伍更加活力化。
1、加強組織領導。主要領導和分管領導根據(jù)崗位分工要求，在各自的職責范圍內(nèi)，統(tǒng)籌安排，從早準備，從長計議，嚴格按照序時進度推進各項工作。完善內(nèi)部工作運行機制，做到月初有布置，月中有檢查，月底有總結。
2、突出工作重點。要根據(jù)上級要求和形勢要求，明確目標，明確重點，集中精力，堅持不懈，抓住關鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作，切實解決實際問題，確保完成各項任務。
3、鼓勵加強創(chuàng)新。各項工作要有亮點有特色，做到人無我有，人有我新，鼓勵在各自工作崗位上，做到有實踐、有思考、有提高、有創(chuàng)新，爭創(chuàng)和全省特色工作。
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