招聘廣告是一種用于招募人才的通知或廣告，它能夠幫助企業(yè)找到合適的人員。在寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯性，將所總結(jié)的內(nèi)容按照一定的次序進(jìn)行組織和表達(dá)。接下來是一些建立良好人際關(guān)系的小竅門，希望能幫助大家提升交往能力。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇一
第一段：引言與背景介紹（200字）。
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter，簡(jiǎn)稱SSC）是指一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一部門，負(fù)責(zé)為整個(gè)組織提供財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)相關(guān)的服務(wù)。近年來，越來越多的企業(yè)選擇成立財(cái)務(wù)共享中心，因?yàn)樗梢蕴岣哓?cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性，降低成本，提供更好的服務(wù)質(zhì)量。在這段，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，總結(jié)財(cái)務(wù)共享中心的心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)與挑戰(zhàn)（200字）。
成立財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)主要包括：提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提供更好的決策支持等。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息需要在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中進(jìn)行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財(cái)務(wù)流程和習(xí)慣有所不同，需要在整合過程中進(jìn)行調(diào)整。
第三段：實(shí)施步驟與策略（300字）。
在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，有幾個(gè)關(guān)鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個(gè)清晰的實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算等。其次是進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有流程和人員的評(píng)估，識(shí)別問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。然后是設(shè)計(jì)和建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，確保各個(gè)部門和地區(qū)的信息可以進(jìn)行順暢的共享和管理。最后是培訓(xùn)和溝通，確保所有員工理解并能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)共享中心。
第四段：效益與經(jīng)驗(yàn)（300字）。
通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財(cái)務(wù)信息可以在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行管理和分析，減少了重復(fù)工作和錯(cuò)誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復(fù)投資，提高了資源利用率。第三，服務(wù)質(zhì)量得到提升，財(cái)務(wù)共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務(wù)，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)告能力得到加強(qiáng)，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。
第五段：結(jié)論與展望（200字）。
通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心也并非一帆風(fēng)順，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來，財(cái)務(wù)共享中心還可以進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)各部門和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務(wù)和價(jià)值。同時(shí)，還可以利用新的技術(shù)和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來極大的益處。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇二
回顧過去，展望將來，__房地產(chǎn)公司在規(guī)復(fù)中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20__，財(cái)務(wù)部在包管工作順利進(jìn)展并獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20__年的奮發(fā)斗志，同時(shí)連續(xù)的發(fā)覺并補(bǔ)充工作中的不敷，在包管作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)平常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的辦理進(jìn)步到一個(gè)新的層次！是以，財(cái)務(wù)部對(duì)富裕豪情的20__年作出了以下的展望和籌劃：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢把握意識(shí)，嚴(yán)厲把握借支的審批流程，層層把關(guān)，固然，這個(gè)工作與各個(gè)部分的直接分擔(dān)經(jīng)理的辦理是分不開的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢費(fèi)用報(bào)銷和把握的宣揚(yáng)，老職工帶新職工，把__嚴(yán)厲借支，節(jié)省費(fèi)用，7天沖賬的精良風(fēng)格連續(xù)下去；對(duì)付項(xiàng)目標(biāo)請(qǐng)款嚴(yán)厲審批軌制，經(jīng)理一支筆軌制，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)沖賬報(bào)銷嚴(yán)厲根據(jù)借支明細(xì)審批，超過借支范疇的請(qǐng)款除特別承諾外，財(cái)務(wù)同等不得核銷當(dāng)真人借支，并按公法律則收回借款或從工錢扣除。
2、加強(qiáng)來往款項(xiàng)的催收力度，必要各項(xiàng)目總監(jiān)盡力互助財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)平?；乜?，根據(jù)公司財(cái)務(wù)部訂定的傭金結(jié)算辦理方法嚴(yán)厲要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每個(gè)月5日擺布對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付籌劃。
3、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于如今財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)省人力資本本錢的原則，財(cái)務(wù)發(fā)起起碼增加一名主管管帳，當(dāng)真平常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報(bào)銷考核把控，出納除當(dāng)真平常出入及資金收付籌劃外，加強(qiáng)來往款項(xiàng)的催要工作，本錢管帳當(dāng)真根據(jù)公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資本本錢提成的核算，另幫忙來往款項(xiàng)的清欠工作。
4、配備金蝶進(jìn)級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：起碼配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管管帳一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納當(dāng)真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對(duì)兼負(fù)憑據(jù)考核，管帳當(dāng)真收、付、轉(zhuǎn)掃數(shù)內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦配置查問效用，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查問，如許就必須具有一個(gè)前提，掃數(shù)出入產(chǎn)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接傳達(dá)給管帳、出納同時(shí)記賬，如許就均衡了平常的平常工作量，不會(huì)呈現(xiàn)平常出納忙，月底管帳忙，并且管帳出納同時(shí)做了相稱一部分反復(fù)工作，月底查對(duì)賬務(wù)也很嚕蘇費(fèi)時(shí)的環(huán)境，工作起來更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)辦理更加典范，流水化，分工明了，并且董事辦經(jīng)過議定本身的查問端口可以隨時(shí)明白公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)兼顧安排和臨時(shí)資金調(diào)配。
5、平常工作：當(dāng)真結(jié)束每個(gè)月原始憑據(jù)考核、納稅報(bào)告，憑據(jù)裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代辦籌謀等公約辦理，現(xiàn)金銀行出入，提成核算發(fā)放，賬務(wù)查對(duì)和來往款項(xiàng)催收等平常工作，包管不出過錯(cuò)，做好資金安排，包管公司資金平常運(yùn)作。
6、其他：互助其他部分結(jié)束公司交給的其他工作。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇三
有設(shè)定過目標(biāo)的，可以對(duì)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況或服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)的數(shù)字要求，這是相對(duì)容易的方式。（截至總結(jié)日期前）。
就是一般對(duì)比的內(nèi)容有：
5、；
一般財(cái)務(wù)共享中心如果有每月做運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，那么年度總結(jié)會(huì)更容易一些。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇四
20xx年，將是我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對(duì)自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn)、定期存款到期確認(rèn))中央國(guó)債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購、收款付款確認(rèn)、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項(xiàng)目的投資核算。重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢。
四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。在20xx年，我將在往年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。
五是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
六是加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究和分析。資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對(duì)應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。
七是一些建議：應(yīng)抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。首先，要制定科學(xué)合理的定員、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對(duì)重點(diǎn)工作的資金保障上，同時(shí)也要體現(xiàn)在對(duì)資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績(jī)效考核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的行業(yè)氛圍。
本年度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財(cái)務(wù)部門力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為更好的達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對(duì)外的保護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)公司日常的耗用產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
7、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇五
2、有倉庫的辦事處商品如何管理。
3、業(yè)務(wù)層面依賴財(cái)務(wù)的慣性思維改變較難。
4、出差成本加大。
5、收貨回執(zhí)如何跟蹤。
6、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時(shí)性。
7、業(yè)務(wù)溝通成本加大。
8、集中后財(cái)務(wù)薪酬及考核、崗位如何確定，富余人員如何安置。
9、各類存貨、資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)、對(duì)賬難度加大。
10、辦公、住宿如何解決。
2、，效率較低，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持。
3、財(cái)務(wù)工作及服務(wù)必須到位。
集中辦公后，分公司財(cái)務(wù)平臺(tái)必須合理分工，全力保證辦事處各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，避免因財(cái)務(wù)人員工作和服務(wù)不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層面對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的不滿，造成負(fù)面影響。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇六
寶鋼集團(tuán)共享服務(wù)中心開始于2009年，首先在寶鋼股份公司試點(diǎn)建立，一年后平移至寶鋼集團(tuán)，同時(shí)為集團(tuán)下分子公司提供會(huì)計(jì)核算等服務(wù)工作。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡化，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團(tuán)管理層明確了向管理要效率的需求，推動(dòng)了一系列的管理變革，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目是眾多變革項(xiàng)目的其中之一。
秉承貫徹效率管理的理念，寶鋼在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn)了專業(yè)化的分工：總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)策略的制定；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強(qiáng)質(zhì)量控制，成為效率提升的執(zhí)行者。共享中心的主要管理目標(biāo)也十分明確：提升集團(tuán)整體管控力度與水平；快速復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式，支撐公司快速增長(zhǎng)擴(kuò)張的需要；同時(shí)快速提升子公司管理水平。
目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人，支持寶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，覆蓋范圍達(dá)到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè)，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位，也對(duì)外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù)。
實(shí)際操作。
作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要組成部分，寶鋼財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個(gè)小組構(gòu)成：
采購至付款室。
銷售至收款室。
費(fèi)用室。
稅務(wù)單證室（含掃描中心）。
專項(xiàng)服務(wù)室。
總賬與報(bào)表室。
系統(tǒng)支持室。
運(yùn)營(yíng)室。
寶鋼共享中心是一個(gè)典型的財(cái)務(wù)共享中心，涵蓋了會(huì)計(jì)核算能夠共享的主要流程，目前共享中心細(xì)化了242個(gè)子流程，對(duì)應(yīng)242個(gè)崗位類型。
共享中心在設(shè)立之初即推行了會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)流程等的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，充分考慮實(shí)物文檔流與信息流的分離。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心；生成會(huì)計(jì)檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查。
但是由于寶鋼運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要同時(shí)對(duì)接60多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以需要很大程度的自由與靈活性。2008年寶鋼股份公司進(jìn)行了信息系統(tǒng)一體化的項(xiàng)目，從而為后續(xù)共享中心的實(shí)施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持。
寶鋼管理層充分意識(shí)到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個(gè)不斷更新的工作，為此在共享中心內(nèi)部專門成立系統(tǒng)支持與運(yùn)營(yíng)小組，主要負(fù)責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化，并負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)立。因?yàn)閷氫搩?nèi)部管理長(zhǎng)流程的特點(diǎn)，在共享中心設(shè)立之初就充分強(qiáng)調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性，理順并標(biāo)準(zhǔn)化流程，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。通過一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升，基本上滿足了寶鋼集團(tuán)管理效率的提升目標(biāo)。核算標(biāo)準(zhǔn)化流程的推行和管控的加強(qiáng)也是實(shí)施共享中心帶來的另一益處。
在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有充分的考慮，并非所有流程都需要或者適合集中。寶鋼意識(shí)到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜，不適宜共享，因此沒有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒有納入共享服務(wù)范疇，而是由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，分別置于各個(gè)業(yè)務(wù)單元下。
共享中心的實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)周期的項(xiàng)目，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念，更需要財(cái)務(wù)人員的充分參與。
“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中，還有很長(zhǎng)的路要走，對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進(jìn)，科學(xué)合理的階段性推進(jìn)對(duì)共享中心的實(shí)施非常重要?！?/p>
案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺(tái)固化優(yōu)化流程，操作中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變。
為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展，2006年海爾財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，將原來各個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)單元分為三個(gè)中心，即核算中心、成本中心和經(jīng)營(yíng)中心。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長(zhǎng)，2007年在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了流程再造項(xiàng)目，海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提，通過將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴(kuò)大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過程基本持續(xù)了三到四年時(shí)間。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率的提升，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇七
財(cái)務(wù)共享中心（FinancialSharedServiceCenter,FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的模式。作為一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員，我有幸參與了公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。通過這一經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和價(jià)值。在此我將總結(jié)我在財(cái)務(wù)共享中心工作期間的心得體會(huì)。
首先，財(cái)務(wù)共享中心的建立可以提高工作效率和質(zhì)量。在過去，公司各部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致大量冗雜的工作重復(fù)進(jìn)行。而財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)則使得財(cái)務(wù)人員可以集中處理大量相似的任務(wù)，有效提高了工作效率。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范的操作，確保財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和一致性，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負(fù)責(zé)來保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
其次，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作有助于降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)模式下，每個(gè)部門都需要配備一定數(shù)量的會(huì)計(jì)人員來處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時(shí)也增加了人力招聘和管理的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)共享中心可以通過集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財(cái)務(wù)人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財(cái)務(wù)共享中心還可以通過規(guī)范的流程和控制手段，降低了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)。例如，共享中心可以通過建立完善的內(nèi)部控制制度和審計(jì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
再次，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)能力的提升。財(cái)務(wù)共享中心由各個(gè)部門的財(cái)務(wù)人員組成，每個(gè)人都有各自的專業(yè)領(lǐng)域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個(gè)財(cái)務(wù)人員可以相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，通過共同協(xié)作來解決問題和完成任務(wù)。這種合作精神和團(tuán)隊(duì)力量可以使整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作更加高效和有力。
最后，財(cái)務(wù)共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)共享中心能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財(cái)務(wù)支持能夠幫助公司制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
總之，財(cái)務(wù)共享中心在提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我深刻感受到了財(cái)務(wù)共享中心的重要性和作用。相信在未來的發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)在更多的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇八
3、對(duì)公司稅收進(jìn)行合理籌劃和執(zhí)行，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控且最低;。
4、審核各部門費(fèi)用單據(jù)的合理及完整性、編制會(huì)計(jì)憑證、及時(shí)準(zhǔn)確出具財(cái)務(wù)報(bào)表;。
5，每月及時(shí)準(zhǔn)確完成納稅申報(bào)事項(xiàng);。
6、協(xié)調(diào)處理好公司與銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系，做好各項(xiàng)常規(guī)審計(jì)年檢等工作;。
7、每月對(duì)重要文件、憑證、報(bào)表及單據(jù)等資料整理成冊(cè)，歸檔保管;。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇九
根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責(zé)：
招聘：負(fù)責(zé)崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進(jìn)等工作;。
培訓(xùn)：負(fù)責(zé)完善及執(zhí)行培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)開展;。
行政：負(fù)責(zé)公司行政項(xiàng)目申報(bào)、行政公文等撰寫、對(duì)外接待。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十
羀工作內(nèi)容：
羈1、定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)部門存量資金情況和資金動(dòng)態(tài)表，督促各業(yè)務(wù)部門及時(shí)回收貨款，以保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
羆2、掌握各銀行授信情況，用足用活授信資金，達(dá)到資金有效使用，有償使用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
薄3、積極拓寬融資渠道，協(xié)調(diào)各家金融機(jī)構(gòu)關(guān)系，盤活多種授信資產(chǎn)，爭(zhēng)取最大的支持資金。
肀4、做大銀行承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，做好資金運(yùn)營(yíng)，提高資金營(yíng)運(yùn)效率。
莈5、負(fù)責(zé)總公司的資金運(yùn)營(yíng)情況，監(jiān)控各部門經(jīng)營(yíng)資金流量，按日清繳各部門現(xiàn)金，上劃資金管理中心，次日上班之前劃回現(xiàn)金，達(dá)到準(zhǔn)確無誤，確保資金安全。
蒄6、搞好總公司所屬業(yè)務(wù)部門的審計(jì)工作，杜絕各類違規(guī)、違紀(jì)事故的發(fā)生。
莃7、完成總公司交辦的其他工作。
膀工作職責(zé)：
蝿1、對(duì)資金調(diào)度的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
膆2、對(duì)融資籌資的及時(shí)性和實(shí)效性負(fù)責(zé)；
膂3、對(duì)銀行承兌匯票的安全性和完整性負(fù)責(zé)；
4、對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十一
共享服務(wù)管理模式是20世紀(jì)90年代跨國(guó)公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級(jí)管理人員大腦、解放業(yè)務(wù)部門束縛”的最新管理模式。共享服務(wù)模式將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)職能集中到一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元,這個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立提供專門的服務(wù)。共享服務(wù)的種類包括財(cái)務(wù)、人力、物流等。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(fscc)的設(shè)立目標(biāo)是壓縮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)水準(zhǔn),包括提高業(yè)務(wù)處理效率、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、節(jié)約組織人力成本和滿足內(nèi)部客戶需要等。
1980年美國(guó)福特公司最早建立fssc。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務(wù)中心。1990年后寶潔、強(qiáng)生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn),2000年后聯(lián)合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了fssc的建立。到目前為止,世界500強(qiáng)企業(yè)中70%都已經(jīng)建立fssc。
企業(yè)因?yàn)楸姸嘀貜?fù)設(shè)置的職能機(jī)構(gòu),逐漸摒棄分散經(jīng)營(yíng)模式,開始尋找集中的、簡(jiǎn)化的商業(yè)模式。部分集團(tuán)公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團(tuán)和子公司的重復(fù)機(jī)構(gòu),集中業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和合同管理,轉(zhuǎn)移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進(jìn)行外包和集中化的制造、配送、培訓(xùn)等業(yè)務(wù),流程簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。共享服務(wù)中心可以令集團(tuán)公司專注于核心業(yè)務(wù)活動(dòng),將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心。
(一)使會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分離。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)將許多相同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能集中到fssc后,先前的財(cái)務(wù)人員開始從繁瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來,向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。完成職能轉(zhuǎn)型后與其他業(yè)務(wù)部門共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策,參與預(yù)算控制管理及信息管理。
(二)財(cái)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)模式下,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)單位的要求采用“下達(dá)指令”的方式,缺乏良好的溝通機(jī)制,集團(tuán)下達(dá)的政策指令業(yè)務(wù)單位被動(dòng)接受,疑問或不同觀點(diǎn)沒有渠道進(jìn)行反饋,缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)?；A(chǔ)核算業(yè)務(wù)進(jìn)入fssc后,業(yè)務(wù)單位配備了協(xié)助其管理的財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的`交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)更加了解,并能站在業(yè)務(wù)單位角度思考問題,在制定財(cái)務(wù)政策和為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)更能趨于業(yè)務(wù)工作實(shí)際。
(三)fssc為企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建立提供了充足的人力資源保障。
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)被fssc所替代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分為財(cái)務(wù)決策人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和fssc財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員。fssc中的核算會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化地會(huì)計(jì)核算,向企業(yè)和集團(tuán)及時(shí)準(zhǔn)確提供核算會(huì)計(jì)信息。
(一)有利于降低成本。
創(chuàng)建精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心,有利于提高服務(wù)水準(zhǔn)和提高其運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本:1.將業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后,一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以處理幾個(gè)公司的相同崗位的業(yè)務(wù),從而在業(yè)務(wù)量不變的同時(shí)減少了人員。2.共享服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的一些作業(yè),也間接地降低了成本。
(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)單元的管理者解脫出來專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù),從而降低后臺(tái)成本并極大地提高操作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。
(三)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出支持。
共享服務(wù)可以對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力;2.利用第三方機(jī)制提供效率和激勵(lì)創(chuàng)新;3.從固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?/p>
(四)有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理。
在財(cái)務(wù)共享模式下,集中會(huì)計(jì)核算基本上可以達(dá)到會(huì)計(jì)規(guī)范化和加強(qiáng)管控的效果。
五、成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵要素。
(一)完善新的業(yè)務(wù)流程。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合要完善新的業(yè)務(wù)流程。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)的流程再造應(yīng)遵循以下原則:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化;數(shù)據(jù)全程共享;財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;財(cái)務(wù)流程模塊化;集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析分離。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心借助it平臺(tái),將集團(tuán)制定的一切財(cái)務(wù)制度都統(tǒng)一放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫中,各分支機(jī)構(gòu)不得隨意變更,從而保證總部數(shù)據(jù)完整。
(三)完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)。
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到成功實(shí)施后,企業(yè)還需要構(gòu)建一套包括營(yíng)銷財(cái)務(wù)、產(chǎn)品財(cái)務(wù)、國(guó)外財(cái)務(wù)、分公司財(cái)務(wù)在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)體系。
總之,由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決了企業(yè)分散模式下的一些問題。fssc完全可以推動(dòng)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)、管理流程、控制模式和管理效率提升到一個(gè)新的平臺(tái)。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十二
總結(jié)。
”范文，希望對(duì)你有參考作用。
20xx年12月9日，在xx財(cái)經(jīng)職員苗老師的帶隊(duì)組織我們?nèi)x集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次一行雖一日時(shí)間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。
我們到達(dá)xx集團(tuán)后，對(duì)xx集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行了參觀，主要針對(duì)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享部門的班組管理和精細(xì)化管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)。此次參觀自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種企業(yè)集中管理模式，它也是財(cái)務(wù)管理中的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運(yùn)作模式來解決大型公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入何效率低下的弊端。財(cái)務(wù)共享中心提高了集團(tuán)總部的管控能力和集團(tuán)上市報(bào)告的效率，共享中心將所有財(cái)務(wù)職能歸集在同一個(gè)職能部門并由一個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，所有流程由風(fēng)險(xiǎn)管控部門實(shí)時(shí)監(jiān)控，流程改善部門可以按照實(shí)際情況作出合理有效調(diào)整，不僅提高了工作效率，而且數(shù)據(jù)更加真實(shí)完整。
xx集團(tuán)財(cái)務(wù)部門也充分發(fā)揮出了財(cái)務(wù)共享的效能，通過減少人員以及減少管理層次達(dá)到了降低成本的效果，對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，廢除了冗余的步驟和流程，更容易跨地域、跨部門的整合，企業(yè)將各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的平臺(tái)包括財(cái)務(wù)的應(yīng)付、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等會(huì)計(jì)科目實(shí)行統(tǒng)一集中處理，在提高效率、加強(qiáng)內(nèi)控、信息共享以及資源管理方面取得了顯著成效。
多年來，xx集團(tuán)敢于突破，敢于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，在企業(yè)改革方面一直走在全省前列。他們意識(shí)超前、思維敏銳，善于捕捉、把握和用好了機(jī)遇，我作為一名財(cái)經(jīng)專業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)把xx集團(tuán)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念和思想帶入課堂，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培育出一批專業(yè)的財(cái)務(wù)人才。
中興通訊財(cái)務(wù)共享。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十三
4、熟悉國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能制定符合公司實(shí)際情況的會(huì)計(jì)政策,cpa優(yōu)先。
5、熟悉財(cái)務(wù)各模塊流程及賬務(wù)處理，了解企業(yè)內(nèi)控管理;?
6、良好的溝通協(xié)調(diào)及創(chuàng)新能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)能力;。
7、能夠承受較強(qiáng)的工作壓力，能很好的適應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)的快速發(fā)展和變革;?
8、具有良好的領(lǐng)悟能力、較強(qiáng)的溝通能力和洞察能力，判斷力;有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和合作精神。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十四
第一，在運(yùn)作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須制定服務(wù)水平協(xié)議，這是以后服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評(píng)估的一個(gè)重要依據(jù)。服務(wù)水平協(xié)議的確認(rèn)，需要各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)與共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一觀點(diǎn)，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評(píng)估共享服務(wù)中心的績(jī)效，避免未來可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會(huì)被拆解到最小單元，而這個(gè)最小單元就是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。對(duì)這個(gè)最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性、耗費(fèi)時(shí)間等幾方面進(jìn)行綜合考量，設(shè)定該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以此把所有的工作量都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這類似于制造業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過標(biāo)準(zhǔn)化來制定收費(fèi)依據(jù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是服務(wù)水平協(xié)議的一個(gè)部分，并且需要在每一年對(duì)其進(jìn)行重新審視、重新評(píng)估。
第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時(shí)，先將單據(jù)集中到服務(wù)中心處理，待存檔、分類進(jìn)行完畢后，在每年的審計(jì)開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務(wù)中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當(dāng)?shù)?。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務(wù)中心。這要求服務(wù)中心所在地要有相當(dāng)規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時(shí)，可考慮采用影像系統(tǒng)來進(jìn)行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。
第四，共享服務(wù)中心需要貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時(shí)提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心里運(yùn)行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理。團(tuán)隊(duì)成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進(jìn)行跟進(jìn)，直至項(xiàng)目結(jié)束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務(wù)中心ssc順應(yīng)外界變化，不斷提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值增值。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十五
4、參與管理咨詢項(xiàng)目前期訪談?wù){(diào)研、問題診斷、方案制定，方案實(shí)施等項(xiàng)目;
5、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行管理咨詢方案的編寫匯總。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，擁有1-2年企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);
3、英語聽、說、讀、寫流利;
4、有企業(yè)財(cái)務(wù)共享、智能化、數(shù)據(jù)化咨詢與實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5、熱愛財(cái)會(huì)事業(yè)，有敬業(yè)精神和責(zé)任感，擁有財(cái)會(huì)職業(yè)素養(yǎng);
6、吃苦耐勞，能適應(yīng)加班，適應(yīng)壓力;
第一，在運(yùn)作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須制定服務(wù)水平協(xié)議，這是以后服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評(píng)估的一個(gè)重要依據(jù)。服務(wù)水平協(xié)議的確認(rèn)，需要各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)與共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一觀點(diǎn)，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評(píng)估共享服務(wù)中心的績(jī)效，避免未來可能發(fā)生的沖突。
第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會(huì)被拆解到最小單元，而這個(gè)最小單元就是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。對(duì)這個(gè)最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性、耗費(fèi)時(shí)間等幾方面進(jìn)行綜合考量，設(shè)定該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以此把所有的工作量都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這類似于制造業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過標(biāo)準(zhǔn)化來制定收費(fèi)依據(jù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是服務(wù)水平協(xié)議的一個(gè)部分，并且需要在每一年對(duì)其進(jìn)行重新審視、重新評(píng)估。
第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時(shí)，先將單據(jù)集中到服務(wù)中心處理，待存檔、分類進(jìn)行完畢后，在每年的審計(jì)開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務(wù)中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年(通常在3至5年)憑證仍保存在公司當(dāng)?shù)亍３^一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務(wù)中心。這要求服務(wù)中心所在地要有相當(dāng)規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時(shí)，可考慮采用影像系統(tǒng)來進(jìn)行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。
第四，共享服務(wù)中心需要貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時(shí)提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心里運(yùn)行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理。團(tuán)隊(duì)成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進(jìn)行跟進(jìn)，直至項(xiàng)目結(jié)束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務(wù)中心ssc順應(yīng)外界變化，不斷提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值增值。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十六
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是近年來逐漸興起的一種新型財(cái)務(wù)服務(wù)中心，其目的是為高校提供財(cái)務(wù)服務(wù)，改善高校財(cái)務(wù)管理狀況。我在過去的一年里，有幸參與了大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作，深刻地感受到了它的作用和意義，也對(duì)其產(chǎn)生了許多感悟和思考。本文將從以下幾個(gè)方面敘述在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的體驗(yàn)與感受，包括服務(wù)質(zhì)量、資源共享、解決方案、工作效率和協(xié)作能力等。
第二段：服務(wù)質(zhì)量。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的工作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中最令我深受感動(dòng)的地方在于服務(wù)質(zhì)量。以前的高校財(cái)務(wù)服務(wù)都是各自為政，而在財(cái)務(wù)共享中心，不同高校的工作人員各司其職，讓整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作更加協(xié)同和連貫。每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求著自身的工作程序，讓服務(wù)質(zhì)量得到了極大的提升。通過與各校協(xié)同工作，我們也更好地了解了各高校的實(shí)際需求，能夠更快地提供解決方案，讓我們的工作效率也得到了極大的提高。
第三段：資源共享。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心所提供的服務(wù)涉及面非常廣，不僅僅是財(cái)務(wù)管理、技術(shù)支持、計(jì)算機(jī)咨詢等。更重要的是，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心匯集了各大高校的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)，讓我們能夠從各方面共享資源，相互學(xué)習(xí)，得到更全面、更深入的知識(shí)體系。通過更多地了解各校業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，我們也可以更好地為各高校提供更新、更具前瞻性和實(shí)際價(jià)值的服務(wù)，讓各高校的財(cái)務(wù)工作步入更加健康、快速地軌道。
第四段：解決方案。
無論是在財(cái)務(wù)集中賬戶、采購管理、成本控制等方面，大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心都提供了很多可行的解決方案。在這里，各?？梢韵嗷ソ涣髯约旱膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享成功案例，從而總結(jié)出最佳的財(cái)務(wù)管理方案。在許多繁瑣的財(cái)務(wù)流程中，我們也可以及時(shí)地提供有效的解決方案，讓財(cái)務(wù)工作沒有太多的繁瑣和冗余。而且，這些解決方案不僅是建立在各校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，而且是利用各校的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)和資源為其他高校提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：協(xié)作能力。
在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的共同工作中，協(xié)作能力十分重要。通過協(xié)作，我們可以開展更多的合作，培養(yǎng)更多的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神。通過各校間團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)和協(xié)同，我們從彼此中獲得了極大的價(jià)值和意義，各校的經(jīng)驗(yàn)也在共享中得到增強(qiáng)。而且，通過各校的深度協(xié)作，我們還能夠發(fā)現(xiàn)各校的優(yōu)點(diǎn)，各取所長(zhǎng)，優(yōu)化資源，提高共同工作效率。共度難關(guān)，各校都可以更好地發(fā)揚(yáng)自己的專長(zhǎng)，促進(jìn)共同發(fā)展。
結(jié)論。
大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)充滿活力和創(chuàng)意的工作平臺(tái)，能夠吸納來自高校的不同意見和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)互助和協(xié)作的精神，讓各校一起發(fā)揚(yáng)光大。通過在大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的工作，我能夠更加深刻地了解和體會(huì)各校的財(cái)務(wù)工作管理、解決方案和經(jīng)驗(yàn)分享的重要性。以后，我將會(huì)繼續(xù)保持分享的心態(tài)，積極推動(dòng)大學(xué)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十七
第一，全省集中會(huì)計(jì)核算后，采取有效措施進(jìn)一步規(guī)范全省核算，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告？我們通過強(qiáng)化自動(dòng)憑證功能，保證同一報(bào)銷事項(xiàng)，自動(dòng)對(duì)應(yīng)相同的會(huì)計(jì)科目；進(jìn)行多輪數(shù)據(jù)清洗，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；操作規(guī)范和業(yè)務(wù)處理政策統(tǒng)一、明晰；明確關(guān)鍵崗位（報(bào)賬員、掃描員、初審、票據(jù)稽核、會(huì)計(jì)、出納等）工作職責(zé)；加強(qiáng)培訓(xùn)和檢查考核。
第二，會(huì)計(jì)核算集中到省，整個(gè)流程會(huì)有所延長(zhǎng)，通過制度設(shè)計(jì)，流程再造和it手段提升整個(gè)效率。我們利用影像系統(tǒng)電子化傳送報(bào)銷附件，提高審批的準(zhǔn)確性和流轉(zhuǎn)速度；增設(shè)應(yīng)急掛賬和應(yīng)急付款流程，解決緊急事項(xiàng)的處理速度問題；新建銀企直連系統(tǒng)，解放出納人手，提高支付效率；簡(jiǎn)化內(nèi)控審批流程，提高效率（掛賬不需再流轉(zhuǎn)至公司領(lǐng)導(dǎo)層審批）；每一個(gè)部門設(shè)置1～2個(gè)兼職報(bào)賬員，一方面提高系統(tǒng)效率，另一方面提高對(duì)報(bào)賬規(guī)則的掌握準(zhǔn)確性，避免過多退單；設(shè)置服務(wù)專線和erp論壇，解答各類報(bào)賬疑問；流程、報(bào)賬單設(shè)計(jì)時(shí)盡量簡(jiǎn)易，方便理解和操作；工資發(fā)放做到三統(tǒng)一；對(duì)于有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)較小的部分員工報(bào)銷事項(xiàng)，如交通費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷等采取不見掃描件支付。
第三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效釋放市縣財(cái)務(wù)核算支持人員。我們對(duì)于部分業(yè)務(wù)取消初審、釋放人力；通過系統(tǒng)優(yōu)化和流程完善，提高自動(dòng)化水平和工作效率；推動(dòng)業(yè)務(wù)集約，釋放一線工作量。
第四，有效解決大量紙質(zhì)檔案的存放問題。會(huì)計(jì)核算集中后全省會(huì)計(jì)檔案由ssc統(tǒng)一保管，對(duì)人力、物力和空間都提出了非常高的要求。我們通過雙面打印、規(guī)范報(bào)賬和系統(tǒng)支撐在一定程度上減少了檔案數(shù)量，但是對(duì)于海量的會(huì)計(jì)檔案來說還是杯水車薪，最終需要通過構(gòu)建電子檔案系統(tǒng)予以緩解和解決。
第五，解決ssc人員的職業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)員工的積極性。我們摒棄傳統(tǒng)的“會(huì)計(jì)工廠”概念，將ssc定位為“人才培養(yǎng)的搖籃”，通過卓越團(tuán)隊(duì)打造計(jì)劃、構(gòu)建ssc骨干庫和后備輸送人才庫、建立ssc導(dǎo)師制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培養(yǎng)、推進(jìn)輪崗機(jī)制、打通任務(wù)池等方式，提高員工業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，提高部門內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)向外部門和分公司的人才輸送，讓血液流動(dòng)起來。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是財(cái)務(wù)機(jī)制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢(shì)所趨，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，各企業(yè)在具體構(gòu)建過程中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌和搭建，只有適合自己的，才是最好的。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十八
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（英文縮寫簡(jiǎn)稱為ssc），是在基本維持原有業(yè)務(wù)職能權(quán)限劃分的前提下，通過設(shè)立ssc，集中處理所屬單位會(huì)計(jì)核算、資金支付和會(huì)計(jì)報(bào)表工作。所屬單位會(huì)計(jì)核算相關(guān)職能上劃后，財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)提供良好服務(wù)與支撐、優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制、提升信息挖掘深度、為管理層和業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的信息與決策支撐等財(cái)務(wù)管理職能。
福特公司是世界上公認(rèn)的第一家建立ssc的企業(yè)，早在20世紀(jì)80年代初就在歐洲成立了提供財(cái)務(wù)服務(wù)的共享中心。時(shí)至今日，美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)中86%的企業(yè)、歐洲半數(shù)以上的跨國(guó)公司都已經(jīng)或正在建設(shè)ssc。
20xx年6月順利完成全省上線，為公司財(cái)務(wù)機(jī)制體制創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理發(fā)揮了重要作用。
一、ssc籌建運(yùn)營(yíng)。
ssc的建設(shè)沒有既定模板可以遵循，需要充分結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際、信息化水平、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)等多種因素綜合考慮，探索實(shí)踐符合本企業(yè)實(shí)際的模式、方法和路徑。其中重中之重在于，由于ssc的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及工作流程重組、系統(tǒng)架構(gòu)重置、工作環(huán)節(jié)前置等眾多顛覆性變化，需要多部門的密切配合和推進(jìn)，所以必須作為一把手工程，方可確保有效實(shí)施，缺乏管理層的支持和號(hào)召，ssc的推進(jìn)舉步維艱。有了一把手工程作為上層保障，在ssc建設(shè)啟動(dòng)前還必須明確實(shí)施原則作為路徑指引，我公司遵循前瞻、效率、控制、服務(wù)、統(tǒng)一和分步六原則，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
ssc整個(gè)建設(shè)過程分為籌備階段、試點(diǎn)上線階段、全省推廣和持續(xù)優(yōu)化階段。其中籌備階段作為根基最為關(guān)鍵，需要?dú)v時(shí)半年左右，最主要的工作量集中在數(shù)據(jù)清洗、業(yè)務(wù)流程的梳理和規(guī)章制度的建立健全，三駕馬車相輔相成、協(xié)同推進(jìn)，工作質(zhì)量和架構(gòu)直接決定ssc的根基，是ssc建設(shè)的核心。
掃描員掃描成影像后，各審核審批環(huán)節(jié)均依據(jù)影像件進(jìn)行；再次，加急支付綠色通道，即：加急流程通過系統(tǒng)催辦、全流程插隊(duì)、短信方式審批等手段縮短各個(gè)環(huán)節(jié)的處理時(shí)間，一般的支付業(yè)務(wù)需要實(shí)物單據(jù)流轉(zhuǎn)至ssc，并經(jīng)票據(jù)稽核人員與影像件進(jìn)行一致性審核后方可進(jìn)入制證和付款流程，但是對(duì)于加急支付業(yè)務(wù)，在審批完成后不見實(shí)物單據(jù)的情況下即可進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和付款；最后，杜絕總賬制證，全部業(yè)務(wù)通過表單流轉(zhuǎn)。
在ssc籌建工作順利完成后，必須要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、分子公司經(jīng)營(yíng)管理水平等因素綜合考慮上線計(jì)劃和步驟，不可一蹴而就。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較大、分子公司較多或者業(yè)務(wù)較為復(fù)雜的單位，建議采用先試點(diǎn)上線、繼而分步實(shí)施、最后整體推廣的路線圖，確保扎實(shí)推進(jìn)、順利實(shí)施。
在ssc整體上線后，經(jīng)過半年到一年的磨合期，即進(jìn)入持續(xù)優(yōu)化階段，ssc的工作重心由順利實(shí)施轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高、集約化運(yùn)營(yíng)水平的提升和服務(wù)支撐能力的加強(qiáng)。自此，ssc進(jìn)入平穩(wěn)上升通道，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)開始逐步顯現(xiàn)。
二、ssc組織架構(gòu)。
有利于標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，壞處在于一定程度上有礙大財(cái)務(wù)的協(xié)同；其二，ssc作為財(cái)務(wù)部的下屬組織，好處在于有利于財(cái)務(wù)工作整體協(xié)同推進(jìn)，壞處在于一定程度上影響會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和獨(dú)立性。
我公司在ssc的組織架構(gòu)上介于兩者之間，ssc作為省公司的專業(yè)中心，接受財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，兩部門有效協(xié)同、密切配合，構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”格局。ssc根據(jù)業(yè)務(wù)分類下設(shè)會(huì)計(jì)報(bào)告室、綜合支撐室、收入核算室、成本核算室、工程資產(chǎn)室和資金結(jié)算室共計(jì)六個(gè)部室，分塊管理、整體推進(jìn)。
三、ssc成效及工作體會(huì)。
至20xx年10月，我公司ssc已經(jīng)三周歲了，共享服務(wù)成效主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是夯實(shí)基礎(chǔ)工作、提升信息質(zhì)量，二是省公司統(tǒng)籌能力及分公司執(zhí)行力提高，三是業(yè)務(wù)處理效率提高、財(cái)務(wù)管理能力提升。
作為ssc的深度參與者，整個(gè)過程辛苦而充滿成就感，感觸頗深，幾點(diǎn)工作體會(huì)和大家共享：一是，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本：一把手工程；二是，系統(tǒng)支撐是保障：缺乏強(qiáng)大的系統(tǒng)支撐，寸步難行；三是，業(yè)務(wù)集中是前提：整體運(yùn)營(yíng)模式集中后推行ssc會(huì)相得益彰，進(jìn)展更加順利；四是，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是方向：ssc后基層財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期而艱巨的過程，特別是財(cái)務(wù)部門在本地網(wǎng)層面如何有效發(fā)揮財(cái)務(wù)功能需進(jìn)一步探索。
四、ssc實(shí)施后有效推進(jìn)的措施。
第一，全省集中會(huì)計(jì)核算后，采取有效措施進(jìn)一步規(guī)范全省核算，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告？我們通過強(qiáng)化自動(dòng)憑證功能，保證同一報(bào)銷事項(xiàng)，自動(dòng)對(duì)應(yīng)相同的會(huì)計(jì)科目；進(jìn)行多輪數(shù)據(jù)清洗，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；操作規(guī)范和業(yè)務(wù)處理政策統(tǒng)一、明晰；明確關(guān)鍵崗位（報(bào)賬員、掃描員、初審、票據(jù)稽核、會(huì)計(jì)、出納等）工作職責(zé)；加強(qiáng)培訓(xùn)和檢查考核。
第二，會(huì)計(jì)核算集中到省，整個(gè)流程會(huì)有所延長(zhǎng)，通過制度設(shè)計(jì)，流程再造和it手段提升整個(gè)效率。我們利用影像系統(tǒng)電子化傳送報(bào)銷附件，提高審批的準(zhǔn)確性和流轉(zhuǎn)速度；增設(shè)應(yīng)急掛賬和應(yīng)急付款流程，解決緊急事項(xiàng)的處理速度問題；新建銀企直連系統(tǒng)，解放出納人手，提高支付效率；簡(jiǎn)化內(nèi)控審批流程，提高效率（掛賬不需再流轉(zhuǎn)至公司領(lǐng)導(dǎo)層審批）；每一個(gè)部門設(shè)置1～2個(gè)兼職報(bào)賬員，一方面提高系統(tǒng)效率，另一方面提高對(duì)報(bào)賬規(guī)則的掌握準(zhǔn)確性，避免過多退單；設(shè)置服務(wù)專線和erp論壇，解答各類報(bào)賬疑問；流程、報(bào)賬單設(shè)計(jì)時(shí)盡量簡(jiǎn)易，方便理解和操作；工資發(fā)放做到三統(tǒng)一；對(duì)于有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)較小的部分員工報(bào)銷事項(xiàng)，如交通費(fèi)補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷等采取不見掃描件支付。
第三，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效釋放市縣財(cái)務(wù)核算支持人員。我們對(duì)于部分業(yè)務(wù)取消初審、釋放人力；通過系統(tǒng)優(yōu)化和流程完善，提高自動(dòng)化水平和工作效率；推動(dòng)業(yè)務(wù)集約，釋放一線工作量。
第四，有效解決大量紙質(zhì)檔案的存放問題。會(huì)計(jì)核算集中后全省會(huì)計(jì)檔案由ssc統(tǒng)一保管，對(duì)人力、物力和空間都提出了非常高的要求。我們通過雙面打印、規(guī)范報(bào)賬和系統(tǒng)支撐在一定程度上減少了檔案數(shù)量，但是對(duì)于海量的會(huì)計(jì)檔案來說還是杯水車薪，最終需要通過構(gòu)建電子檔案系統(tǒng)予以緩解和解決。
第五，解決ssc人員的職業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)員工的積極性。我們摒棄傳統(tǒng)的“會(huì)計(jì)工廠”概念，將ssc定位為“人才培養(yǎng)的搖籃”，通過卓越團(tuán)隊(duì)打造計(jì)劃、構(gòu)建ssc骨干庫和后備輸送人才庫、建立ssc導(dǎo)師制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培養(yǎng)、推進(jìn)輪崗機(jī)制、打通任務(wù)池等方式，提高員工業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，提高部門內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)向外部門和分公司的人才輸送，讓血液流動(dòng)起來。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是財(cái)務(wù)機(jī)制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢(shì)所趨，并且沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，各企業(yè)在具體構(gòu)建過程中需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌和搭建，只有適合自己的，才是最好的。
財(cái)務(wù)共享中心的工作規(guī)劃篇十九
1.按時(shí)交接班，著裝整潔，站立軍姿端正，儀態(tài)嚴(yán)謹(jǐn)，軍容風(fēng)紀(jì)。
2．服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
3.熟記各領(lǐng)導(dǎo)部門、級(jí)別和車牌號(hào)，做到運(yùn)用自如，報(bào)崗準(zhǔn)確。
4.熟悉售樓中心消防設(shè)施的配置，并能熟練使用各種消防器材掌握防火自救知識(shí)以及救援知識(shí)。
5.積極參加職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能、軍體及消防培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)。
6.團(tuán)結(jié)同事，積極主動(dòng)地配合物業(yè)工作。
7.注意禮節(jié)禮貌、舉止文明。
8.與各崗位保持密切聯(lián)系，相輔相成。
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