方案是通過分析和規(guī)劃而確定的一種行動方案，我們需要有一個周密的方案來應對各種可能性。方案的實施需要合理安排時間和資源。以下是一些著名學者對方案制定的一些見解，值得深入思考。
茶葉供貨方案篇一
需方:上海××房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)。
供方:上?！痢翙C電工程有限公司(以下簡稱乙方)。
甲、乙雙方經協商一致,就甲方向乙方采購并由乙方安裝本合同項下的××水亭樓盤售樓處所需的空調系統(tǒng),特訂立本合同,以茲共同遵守。
一、設備名稱、數量、價格、供貨及安裝時間。
1、設備名稱:××水亭售樓處空調系統(tǒng)(商標:大金,生產廠家:上海大金空調有限公司,產地:上海)。
2、數量、規(guī)格型號、材料明細、材料單價、安裝費、報價明細見合同附頁。
以上單價包含貨款、材料費、人工費、包裝費、運輸費、保險費、裝卸費、安裝費、稅費、損耗等乙方將全部貨物送至本合同約定地點安裝完畢并經甲方驗收合格所需的一切費用。除此以外,甲方無需再向乙方支付其他任何費用。上述單價不因任何因素的變化而調整。
3、合同總價:暫定為人民幣××萬元(大寫:××萬元整),最終以經甲方確認的乙方實際供貨數量及合同約定的單價據實結算。
4、室外機基礎由甲方負責制作,室內外機電源乙方負責從一層配電箱引出。
4、供貨及安裝工期:供貨及安裝工期為40個日歷天,自乙方收到甲方供貨通知單之日起計算。其中供貨期為30個日歷天,安裝期為10個日歷天,前述期限均包括法定節(jié)假日、交叉施工、配合施工的等待時間。安裝施工要服從甲方統(tǒng)一安排,遵守甲方各項工程管理規(guī)定,作好與其它施工方配合施工的工作。
二、質量及安裝要求、技術標準。
乙方所交付及安裝的空調質量應符合國家、行業(yè)標準及本合同約定標準,并達到優(yōu)良,施工按照以下規(guī)范和要求執(zhí)行:。
3、大金空調技術手冊標準。
4、圖紙及設計說明。
上述標準不一致的以高者為準。
三、交貨地點(即合同履行地點)、時間、方式。
由乙方送貨到上海市浦東新區(qū)×××路××號甲方開發(fā)的××水亭售樓處,經甲方初驗驗合格后乙方方可進行安裝,具體安裝位置屆時由甲方指定,所需運輸費、裝卸費、安裝費由乙方承擔。
四、包裝要求。
設備由乙方負責用紙箱或木箱包裝并承擔包裝費用。乙方應采取措施保證材料設備不因包裝物或運輸、裝卸、氣候、溫度、濕度或存儲等因素而受到損害。貨物送至本合同約定的交貨地點后,包裝物不回收,由甲方處置。
五、驗收標準、方法及提出異議期限和方法。
2、設備驗收方式:乙方應當在材料設備進場時間提前二十四小時通知甲方、監(jiān)理、施工單位,以便安排初驗,貨物運抵合同約定交貨地后由甲方、監(jiān)理、施工單位三方進行數量、外觀初驗,但甲方的初驗并不表示乙方的材料設備已驗收合格,乙方仍需對材料設備存在的內在質量問題或其他質量瑕疵承擔違約責任。
3、乙方在向甲方交付材料設備的同時,必須向甲方提交材料設備的合格證書及產品檢驗報告、產品使用說明、環(huán)保檢測合格證明等資料,如未提交,甲方有權拒絕接收材料設備,并由乙方承擔逾期交貨的違約責任。即使甲方接收貨物的,甲方也有權按乙方最終提交資料的日期順延付款日期。
4、甲方、監(jiān)理、施工單位在初驗過程中,如果發(fā)現材料設備的型號、規(guī)格和質量不符合驗收標準要求的,甲方拒絕驗收的,乙方應當負責運出甲方場地并承擔費用。甲方有權隨時對進場材料設備進行檢查,甲方、監(jiān)理在乙方安裝施工過程中,如果發(fā)現材料設備質量或安裝不符合驗收標準要求的,如甲方向乙方提出書面異議,在異議未解決前,甲方有權拒付異議部分的貨款。乙方在接到甲方書面異議后,應在十天內負責處理,否則即視為默認甲方提出的異議處理意見。如因前述原因導致超過本合同約定的交貨期或安裝期的,乙方還應承擔逾期交貨或逾期安裝的責任。
5、當工程進入設備調試、試運轉階段時,乙方應在正式驗收前五天內書面通知甲方派出人員參加調試。
6、本協議簽訂時,乙方已勘察過現場,對現場的室內及室外情況已完全了解?？照{安裝使用后,如冬季室外溫度在0oc以下時,乙方必須保證所安裝的空調能使室內最低溫度達到20oc(包含20oc)以上;如室外溫度為38oc以上時,乙方必須保證所安裝的空調能使室內最低溫度達到(包含18oc)18oc以上。如未達到前述標準,甲方有權要求乙方退貨,乙方不得提出任何異議,同時乙方須承擔合同價款20%的違約賠償金。
7、乙方須對提供的空調質量及安裝質量負責,空調在投入使用后,凡因空調質量或安裝質量不符合本合同約定或有其它內在質量瑕疵,而給甲方或任何第三方造成人身損害和財產損失的,均由乙方承擔責任。
六、結算方式及期限。
合同簽訂后×日內,甲方付合同總額的30%款項給乙方作為預付款;貨到交貨地點后并經甲方、監(jiān)理初驗合格后×日內,甲方付合同總額的50%款項給乙方;安裝調試完畢經甲方驗收合格并交付甲方使用后×日內,乙方向甲方提交供貨證明、技術資料、安裝驗收證明、結算報告等,雙方按本合同約定標準進行結算,結算值經甲方確認后×日內,甲方付至結算值的95%;剩余結算值的5%,作為保修金由甲方預留,保修期滿后,如無質量問題,自保修期滿之日起10天內,該款項由甲方無息支付給乙方。
甲方每次向乙方付款的同時,乙方須向甲方出具同等數額正規(guī)合法的發(fā)票,否則,甲方有權拒絕付款。
七、合同單價包含運輸費、安裝費,運輸及安裝過程中的一切責任均由乙方承擔。
八、違約責任。
1、乙方逾期交付設備材料或逾期安裝或逾期履行其他任何一項義務的,每逾期一天,乙方應支付本合同總價款萬分之五作為違約金,逾期十天,甲方有權解除本合同,乙方應承擔本合同總價款20%的違約賠償金,如該違約賠償金不足以彌補甲方損失的,乙方還應當賠償甲方所受到的損失。
2、如乙方交付的材料設備型號、規(guī)格及安裝過程中等任何一項不符合本合同約定或有質量問題,如甲方同意利用的,乙方應承擔合同總價款20%的違約金;如甲方要求乙方重新更換的,乙方應按甲方要求的時間及時更換,同時須承擔不符合約定部分貨物貨款5%的違約金,如拒絕、逾期更換或更換一次后仍不符合約定,甲方有權解除本合同,乙方須承擔該部分材料設備貨款20%的違約賠償金。如甲方要求退貨的,乙方應無條件服從,乙方還須賠償甲方因此而受到的損失。
3、乙方因材料設備包裝不符合合同規(guī)定,必須返修或重新包裝的,乙方應負責返修或重新包裝,并承擔支付的費用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的,乙方應償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的差價部分。因包裝不符合規(guī)定造成材料設備損壞的,乙方應負責該損壞部分全額賠償。
4、乙方提前交工驗收的,甲方驗收后,仍可按合同規(guī)定交貨時間付款;乙方逾期交貨及安裝的,乙方應在發(fā)貨前與甲方協商,甲方仍需要的,乙方應按照合同約定的規(guī)格、數量和質量發(fā)貨及安裝,并支付逾期交貨及安裝的違約金。
5、乙方違反本合同其他任何一項義務的,經甲方通知其限期改正,期滿后仍未改正的,甲方有權解除本合同,并由乙方承擔本合同總價款20%的違約賠償金,乙方還應當賠償因工期拖延、質量造成甲方的其他損失。
6、乙方同意甲方從保修金和應支付乙方的貨款中扣除應由乙方承擔的維修費、違約金、賠償金等款項。
九、不可抗力。
甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時,應及時向對方通知不能履行或不能完全履行合同的理由;在取得有關政府部門證明以后,允許延期履行、部分履行或者不履行合同。
十、其它。
1、保修及安裝。
乙方須對材料設備及安裝的質量承擔保修責任,保修期為1年,自全部材料設備安裝完畢交付甲方并經甲方組織有關單位對材料設備數量、外觀、質量驗收合格,材料設備投入正式使用之日起計算。在保修期內,如出現質量問題,在接到甲方通知后4小時內乙方必須派員趕到現場進行維修或更換并恢復正常運轉。如乙方未及時或拒絕維修、更換,甲方有權另行委托他人維修或購買他人的材料設備,所需費用和甲方因此而受到的損失,均有乙方承擔。
2、本合同如發(fā)生糾紛,當事人雙方應當及時協商解決,協商不成時,雙方同意向上海市浦東新區(qū)法院起訴。
3、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,合同履行期內,甲、乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜,須經雙方共同協商,作出補充協議,補充協議與合同具有同等效力。
4、本合同正本一式兩份,甲、乙雙方各一份,合同副本一式六份,甲方執(zhí)四份,乙方執(zhí)二份。
需方(甲方)(公章):供方(乙方)(公章):。
法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):。
地址:地址:。
開戶銀行:開戶銀行:。
帳號:帳號:。
電話:電話:。
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茶葉供貨方案篇二
設備材料備貨。
現場勘察。
到貨后采購方驗貨。
根據要求和技術標準，進行現場安裝調試。
整體驗收。
技術培訓。
交付使用。
（1）備貨簽訂合同后，四通公司將安排備貨。項目經理按照招標文件的要求安排生產商對設備的生產加工，跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展狀況。備貨期間，項目經理將委派工程師2人到采購方現場考察水廠狀況，收集相關資料。方案和圖紙（如有）由項目經理聯系采購方代表召開會議商議和確定。
這一階段很重要，四通公司將對備貨質量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。此階段計劃在1~3天內完成。
廠試驗的合格產品由四通公司派專人負責運送到采購方現場。四通公司向采購方帶給全套的設備配置清單及檢驗產品合格證、使用說明書和其它的技術資料，項目經理和采購方負責人共同進行設備的驗收。確認到貨數量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。驗貨過程計劃在1天內完成。
（3）現場設備安裝檢測定位根椐備貨期間對現場的考察狀況，四通公司將安排2--3名設備專業(yè)安裝技術人員到現場負責進行設備安裝、配置施工和調測。此階段為工藝設備到貨后的安裝調試做好準備，計劃用時1天。
（4）貨物交付和調試在運送相關設備到達采購方現場并完成驗貨工作之后，四通公司將委派安裝技術人員3~5人到現場進行設備的安裝和調試工作。按照水廠實際狀況和具體位置，進行設備安裝并對每臺設備做功能測試。所有設備單機調試完畢之后，四通公司將對設備組成的整個系統(tǒng)進行聯動測試，整個系統(tǒng)調試到達采購方要求則此階段完成。這一階段計劃用時2~5天。
（5）系統(tǒng)驗收在所有設備安裝調試完畢后，四通公司項目經理將聯系采購方代表會同項目其他負責人共同組成驗收小組，對整個項目進行驗收，產品質量和安裝調試檢驗標準遵照國家相關規(guī)定和最新標準執(zhí)行。如無國家相關規(guī)定和標準的，按照一般行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認整個項目的各項系統(tǒng)性能已滿足采購方需求之后，雙方簽署《驗收報告》，項目驗收完畢。計劃在1天內完成項目驗收工作。
（6）技術培訓（詳見人員培訓、技術服務計劃及說明）四通公司將安排設備技術主管向采購方帶給技術培訓，培訓人員不少于5人，培訓時間不少于3天。培訓資料按照采購方的需求來制定，使采購方的技術人員能夠快速地熟悉系統(tǒng)的維護、設備的配置和使用。
1、四通公司將根據客戶需求，設立專門的項目管理服務團隊，由項目經理具體負責與客戶對接，歸口公司總部，統(tǒng)籌管理，下設各職能相關部門分別進行售前、售后服務。
2、四通公司將根據項目特點，必要時為客戶開通服務專線和網絡服務平臺，實現全天候，不限時，無縫溝通。
（四）交貨期（含安裝、調試）保障措施。
(1)交貨期質量控制流程圖。
設備送貨、安裝設備采購退還經檢驗不合格檢驗合格銷商，更換優(yōu)良產品由工程技術。
聽取用戶意見，重新安裝。
記錄問題點，重新安裝，直到所有檢驗項。
調試、驗收。
安裝后試驗合格。
目檢驗合格。
（2）質量管理體系概況。
四通公司是主要從事市政水處理項目投資運營、工藝設計、工程施工、設備制造、
理體系，結合國內外水處理技術、科研設備的特點，建立起一套自己的產品質量體系。該質量體系由一系列質量控制文件組成，包括作業(yè)指導書、工藝關鍵點控制、圖紙資料標準格式、成品檢驗規(guī)范等，涵蓋從設備配件選型到整體設備安裝的各個環(huán)節(jié)。
（3）產品生產的質量控制四通公司對產品生產的每個階段都嚴格控制：設備材料選取和采購階段四通公司保證質量的措施：選取知名廠家的產品；選取資質和信譽優(yōu)異的公司作為供貨商；設備到貨之后我公司首先做外觀檢查，然后安排技術人員到采購方現場核對設備型號參數、清點數量并對設備做全部功能測試。
設備生產加工階段四通公司保證設備品質的措施：參與生產的技術人員全部經過公司嚴格培訓，經過基本理論的考核并有不少于3年的生產經驗。生產中所用配件和耗材均采用名牌產品并按照國家標準中的具體要求選型。生產過程中，我公司有質檢工程師專門負責檢查，對每一步進度都把好質量關。委托外單位加工設備，我公司將派出專人負責現場質量監(jiān)督，確保每道工藝貼合相關規(guī)范技術要求。
工效果到達工藝需要。對于水處理設備的安裝施工，四通公司的設備工程師在對采購方現場勘察之后，將組織該項目技術骨干設計安裝施工圖。項目經理會聯系采購方負責人召開會議對施工圖進行確認，直至施工圖完全滿足采購方需求。四通公司隨后安排技術熟練、經驗豐富并對設備拆裝調試有扎實的理論功底的工程技術人員到現場負責安裝，安裝過程嚴格按照圖紙進行。
對于非標設備的安裝施工，四通公司首先確保所選用設備生產商具有優(yōu)異資質。要求設備生產商出具資信證明和公司實力的相關證明文件，選取最具實力或與四通公司有長期穩(wěn)定合作的供貨商。安裝施工進行時，要求生產商派往現場施工的人員具有豐富的施工經驗，對于特種設備要具有上崗證書，同時我公司將安排專門的技術人員負責檢查，對每一步進度都及時與采購方溝通，把好質量關。
（5）技術支持質量控制四通公司配備了強大的技術服務隊伍，從項目實施開始就負責向用戶帶給技術支持。技術服務人員涵蓋工藝、設備、電氣、自控等各類專業(yè)，具有豐富的理論知識和現場經驗，保證第一時間為用戶帶給技術服務。四通公司透過多種渠道構成一套高效的服務系統(tǒng)，透過售后服務電話、互聯網、到達現場等形式，快速解決用戶在設備使用、配置、維修等方面的問題。四通公司的技術支持人員全部經過嚴格的培訓，每一次帶給技術支持都務必做好書面記錄，跟蹤問題解決狀況。
茶葉供貨方案篇三
需方（甲方）：
供方（乙方）：
1。設備型號及數量。
甲方向乙方購買由乙方生產的________________________________（具體參照本合同附件）。
2。合同總價。
1）合同總價為________元。
2）該合同總價不含運輸、包裝費用。
3。付款及結算方式。
1）合同簽定當天內，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為定金。
2）本合同簽定后的`第________天，甲方將合同總金額的_____%（即______元）以電匯方式支付給乙方作為結算提貨款。
3）乙方出具與甲方結算貨款。
乙方在收到甲方全款后的兩天內于乙方所在地發(fā)出本合同所指貨物。
1）交貨地點：_______________，運輸方式和運費由甲方承擔。
2）甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。
1）設備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設備?！昂炇諉巍奔追叫枰脏]政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。
2）若甲方發(fā)現設備規(guī)格或數量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。
7。設備的安裝調試與指導。
1）乙方免費提供設備安裝調試的全部圖紙和技術資料，并無償的指導服務，在甲方調試過程中如果遇到技術困難，根據需要可由乙方派工程師到甲方施工現場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。
2）乙方工程師現場指導時間在不超出_____天時間內，乙方不再收取其他服務費用。
8。售后服務。
1）設備自甲方簽收后，乙方負責壹年的免費保修（人為及不可抗力因素造成設備損壞除外），免費保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務。
2）在免費保修期內，機器內自然損壞的所有零配件甲方均應以郵件方式寄回乙方處進行免費維修更換。若出現重大問題，無法通過電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導，所產生費用由乙方負責。
茶葉供貨方案篇四
公司從市場活動開始，到理解訂貨、生產準備（技術、原材料、設備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務的整個過程，質量策劃均按iso9001-質量管理體系中有關條款規(guī)定執(zhí)行。
一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：
對顧客在合同談判中的要求事項，如產品的技術條件、數量、交貨期等，由銷售部分同相關部門進行《合同評審》確認后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴格按簽訂的合同組織生產和交付。
二、生產準備階段：由總工辦根據用戶要求制定生產標準（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料采購標準》，供應部按制定的《原輔材料采購標準》，根據《合格供方清單》選取采購原輔材料。原輔材料進貨后，由檢查科依據原輔檢查、驗收標準，對原輔材料分批號或爐號進行試驗和驗證，對不貼合標準要求的材料做出明確標識，不允許投入生產。供應部對原輔材料的供應商做質量統(tǒng)計記錄，定期進行評定，嚴把原輔材料質量關，不斷提高原輔材料的采購質量。
經常對操作和維修人員進行培訓，以滿足先進生產設備對人員素質的要求。實行計劃檢修和日常維修相結合的制度，使生產設備始終處于良好的技術狀態(tài)。
三、制造過程：
車間按產品標準、生產工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴格按《作業(yè)指導書》進行動作，每種設備都有嚴格的安全操作規(guī)程，確保各工序，每個操作者的操作合乎規(guī)范。全質辦組織有關部門在現場進行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應處罰。對重點工序建立質量控制點，配置先進的檢測設備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數，并由技術人員定期進行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉卡片及有關記錄表，對半成品在工序間的流轉進行標識，以便對質量問題的查驗和追溯。
四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：
由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。所有原輔材料進廠都需核對質量證書（合格證），然后由檢驗人員現場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準投入生。
對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進行檢驗或抽檢，及時發(fā)現本工序及上一道工序的問題，使產品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。
對成品，檢查科嚴格遵循產品標準進行全部項目的檢驗。
五、包裝、貯存、運輸、交付：
公司制定了包裝的技術標準及貯存、運輸、交付的程序文件，確保產品在上述過程中不發(fā)生質量問題，使產品按期保質保量運送到用戶指定的交貨地點。
六、售后服務：
產品發(fā)出后，公司要求服務部、生產技術人員、銷售人員注意收集產品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內趕到現場與用戶一道協商處理，并將用戶提出的意見和推薦反饋給全質辦及有關領導，做出相應整改，保證用戶滿意。
服務部定期組織用戶回訪，調查用戶對公司產品及服務的滿意度。
七、公司的質量方針和目標。
茶葉供貨方案篇五
對于xxx采購項目，xxx公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施經驗，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標書要求的xxx購買項目。
1）第12天完成設備交付；
2）第15天完成設備安裝調試；
3）第17天完成系統(tǒng)聯調；
4）第18天完成系統(tǒng)初驗；
5）打卡第19天完成系統(tǒng)試運行；
1.交貨。
項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內分批將貨物運到交貨地點。
2.制定詳細的安裝調整計劃。
合同簽訂后，系統(tǒng)設計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術細節(jié)，制定詳細的安裝調整計劃。
詳細安裝調試試計劃將在簽訂合同后的10天內提交給用戶。
3.安裝現場環(huán)境調查和現場調查。
為了確保各工程實施組到達現場后能夠盡快開展工作，保證項目順利進行，本公司在實施前10天內對用戶單位設備的安裝環(huán)境進行調查，填寫安裝環(huán)境調查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現場開工前完成現場環(huán)境準備。安裝環(huán)境調查由工程實施組負責。
4.現場安裝調整。
設備到達安裝現場后，我公司的技術人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術人員開始設備安裝調整。
項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經理，負責現場遠程網絡設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。
我們在設備的設置和調整的同時，對使用者的設備操作和維護人員進行現場訓練，同時為各設備和系統(tǒng)提供完整的技術資料。
本公司同時提供設備相關證明文件，保證是工廠的新產品。
6.系統(tǒng)調整。
系統(tǒng)調整的主要任務內容:云南省煙草公司怒江州公司20xx年電子設備產品(網絡控制設備類)采購項目系統(tǒng)調整等。
7.系統(tǒng)的初步檢查。
完成系統(tǒng)聯調后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗測試計劃對系統(tǒng)進行現場檢驗測試，對設備技術指標和系統(tǒng)整體性能進行初步檢驗。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初步驗收文件。
8.系統(tǒng)的最終檢查。
完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運行階段，達到最終檢查時間和標準后，組織全面檢查設備技術指標和系統(tǒng)整體性能。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)最終驗收文件。
3)保證措施。
1.組織高效的項目管理班，科學組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強的工程技術管理者組成項目經理部。
項目經理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理方面，其建設工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，將責任落實人員，嚴格科學管理，確保計劃落實。
2.加強施工進度計劃管理。
我公司將嚴格按照與業(yè)主約定的工期要求進一步具體制定施工整體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控制的實施目標。本公司對該計劃的編制根據現場實際條件和施工能力，強調重要路線，項目根據施工網絡計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。
項目經理部將根據施工總控制計劃根據實際情況制定周施工進度網絡計劃。周工程網絡計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項目經理部每周定期召開項目例會，分析施工生產中出現的制約施工進度的不利因素，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據計劃完成情況對有關部門和負責人進行獎懲，同時提出下周的施工進度計劃。
3、組織強大的專業(yè)團隊，保證用戶需求。
我公司將選派一支強有力的高科技專業(yè)團隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據各分項工程的特點和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務順利完成。
4.嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量控制落實到預控，杜絕不合格工程的出現，將影響工期進度的不利因素降到最低，保證計劃按時執(zhí)行。
5.加強與業(yè)主各部門的協調和溝通，為本工程質量、高速施工創(chuàng)造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門的協調和溝通，協調彼此的關系，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進展出發(fā)，積極加強彼此的溝通，為工程質量高速實施創(chuàng)造有利條件。
6.加強假日、惡劣天氣的預備。
適當安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。
7.加強施工過程的監(jiān)視。
設備安裝調整前由班長詳細提交班組(實施內容、質量、進度)，施工中實施班組自檢，有序進行設備安裝調整。
茶葉供貨方案篇六
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及裝置時間：
1.1交貨地點：用戶指定地點。
1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。
1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承當。
2、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：
2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
2.2驗收標準：
2.2.1質量驗收方式：按照國家尺度、行業(yè)規(guī)程或其他相關尺度進行產品驗收；按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
2.2.2數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
3、備品備件情況：
3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。
4、質量包管期內發(fā)生問題的處理期限：
4.1產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
5、投標技術方案：
5.1本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際情況，我公司挑選了中檔以上的優(yōu)質產品，包管了設備與材料性能的'穩(wěn)定、質量可靠、價廉物美的優(yōu)質產品。
6、其他：
6.1本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
茶葉供貨方案篇七
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：
1.1交貨地點：用戶指定地點。
1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。
1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
2、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：
2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
2.2驗收標準：
2.2.1質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
2.2.2數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
3、備品備件情況：
3.1設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。
4、質量保證期內發(fā)生問題的處理期限：
4.1產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
5、投標技術方案：
5.1本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質產品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質量可靠、價廉物美的優(yōu)質產品。
6、其他：
6.1本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
投標人蓋章（公章）：
茶葉供貨方案篇八
為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面賣力。
1.1.1設備、材料的審批流程。
按照設計圖紙上所標識的設備材料填寫設備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關于設備材料的各種質疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經初審通過的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設計院、顧問工程師提出的針對設備材料的質疑、要求和更改指令予以解釋、領會。更改工作通過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據獲得認可的設備材料申報審批表.制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。
1.1.2設備材料的供貨計劃。
供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協調編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據施工進度、設備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體安排實施。
1.1.3設備材料管理規(guī)章制度。
進場驗收制度。
所有設備材料務必管理進場驗收。
所有進場的設備材料務必具備送料計劃單送料憑據、質量包管書、產品合格證、商檢合格證。
無送料憑據、進料計劃單、質量包管書、產品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。
嚴格實行“四驗”制度；驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數量，品種、規(guī)格、質量、數量不合要求的設備材料.拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù)，做好記錄。
設備、材料、儲存與保管束度。
每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數量、產地及預計占倉庫的面積。
進庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。
入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內的設備材料應注意防火、防盜、防雨、防破壞、防蛻變。設備材料應日結、月結、定期盤點，帳物相符。
建立領發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領用料時，領先辦理手續(xù).填限額領料單，注明超耗原因經批準后方可領發(fā)材料。
周轉材料現場管理。
施工中的周轉材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉材料均應按規(guī)格劃分堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入內保管，接領用單發(fā)放。需報廢的周轉材料.應按規(guī)定進行報廢處理。
設備材料使用監(jiān)督。
按照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時發(fā)現問題。防止材料超用，執(zhí)行對領發(fā)料手續(xù)，使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查對防護措施的.檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據現場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫設備狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統(tǒng)的設備器材清單。
1.1.4施工主要機具及檢測設備計劃。
為保質保量完成本工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。
1.1.5擬投入工程施工機械表。
1.2勞動力安排計劃及勞動力計劃表。
1.2.1選取各專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場，選取參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。
加入本工程進行裝置施工的所有職員，在進場前務必進行進場培訓教誨。資料包括安全、禮貌施工、現場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。
1.2.3勞動力計劃。
為包管本工程各項資料按預定計劃完成，在體例施工進度計劃時，我們充裕斟酌到各專業(yè)在完成每道工序所需求的人工及相應的勞動力計劃。
1.2.4勞動力計劃表。
2.1施工準備與施工布置。
施工準備。
1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，管理圖紙中不貼合施工條件的問題。
2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。
3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。
4)、清理施工范圍內的園地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。
5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續(xù)施工的要求。
6)、組織施工機具進場，并經過檢修能包管正常運轉。
7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。
8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。施工準備工作，務必實行統(tǒng)一帶領和分工賣力的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位賣力全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程賣力人組織進行。施工準備務必有必須的工期，準備充裕才干加快建設進度和全面提高經濟效益。
茶葉供貨方案篇九
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件：
1.1交貨地點：由合作方指定地點。
1.2交貨時間：根據單量的多少及服裝工藝雙方協商確定具體交貨時間，具體以簽訂合同為準。
1.3交貨方式：經外派qc檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
2、投標服裝的質量標準及驗收方式說明：
2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
2.2驗收標準：
2.2.1質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
2.2.2數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品吊牌、產品合格證和洗條說明等資料。
xx公司。
二零一五年四月十日。
茶葉供貨方案篇十
需貨方：_________（以下簡稱甲方）。
供貨方：_________（以下簡稱乙方）。
1合同資料和供貨范圍：根據代理公司的編號為按采購文件要求，并經雙方協商一致同意按上述條款簽訂本合同。
1.1合同資料：家具采購（高職組合體）。
1.2交貨地點：甲方指定地點。
1.3交貨時間：
1.4供貨范圍：
1.5合同總價格：中標價。
1.6本合同的履行按照合同總價格。合同總價格包括的貨物種類及數量。
2付款方式：
2.1甲方以轉帳方式向乙方支付合同款項。
2.2交貨付款：
合同貨物安裝調試完畢后，并經甲乙雙方驗收合格后七個工作日內，甲方支付乙方合同總金額的90%，剩余10%貨款在質保期后無質量問題七個工作日內一次性付清。
3貨物標準。
3.1供方帶給的貨物務必以全新的產品（貨物清單見合同）。
3.2相關要求：乙方帶給的產品務必與樣品一致。
3.3售后服務：質保期一年，在質保期內乙方務必對所帶給的貨物進行跟蹤服務，對發(fā)現的問題24內予以解決。
4貨物供應、包裝及運輸。
4.1合同生效后，乙方把全部貨物送達交貨地點并完成貨物的安裝、調試。
4.2包裝費及運費已包含在合同價內。
5安裝督道導及調試。
5.1在甲方指定時間能夠進場時，乙方須將貨物運達甲方指定地點。
5.2貨物由于產品安裝人員而造成的損壞由乙方負責。
5.3安裝費已包含在合現價內。
6違約職責條款。
6.1如一方違約，由違約方賠償另一方的相應損失。（具體指出條款、具體金額）。
7不可搞拒力：
8爭端的解決。
8.1履行合同時發(fā)生的糾紛，甲方與乙方應本著公平、誠實守信透過協商解決，如經協商后仍不能達成協議時，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。
9合同生效。
9.1本合同經雙方授權代表簽字蓋章后生效。
9.2本合同之附件（包括報價清單和服務承諾）為合同的有效組成部分，具有相應的法津效力。
9.3本合同一式陸份，甲乙雙方各三份。
甲方：_______乙方：_______。
____年____月____日____年____月____日。
茶葉供貨方案篇十一
針對本工程，我們將抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xxxx，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責。
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質量認證制度。
采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。
選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質量控制制度。
根據設想要乞降施工組織設想的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的搜集，并包管實在、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，挑選合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或實驗敷陳，包括：產品證明書、質量尺度、產品判定敷陳及出廠檢驗合格證書、質量包管文件等。設備進場時要提供三套包管文件（一套副本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是包管美觀及可靠，未經檢查不準運到工地裝置。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒布的消防產品生產許可證。
4、建立產品標識和可追溯性制度。
制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《產品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備。
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。
6、施工材料準備。
主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、利用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，體例出材料需求量計劃，為施工備料、確定倉庫、園地堆放所需的面積的組織運輸等提供根據，必要時搭建臨時倉庫。
7、工程材料、設備的運輸。
弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。
1）材料、機具遠程運送。
材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接納一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避免多重周轉引發(fā)的破壞、劃花、錯漏和運輸本錢的增長。
生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一會合、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司賣力運送。
2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送。
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡觸及美觀和有特別裝置要求的、非凡用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位利用現場）待條件成熟時，由專業(yè)職員就位裝置。最大限度地包管設備的完整性、資料設備附件的劃一、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的`齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
3）材料、設備的現場運輸。
在土建未退場時貨色盡可能走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許利用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼安穩(wěn)保護好內裝飾面后方進行利用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備外表花損的還需用毛毯包裹后方可進行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進行了充裕詳細的調研，根本把握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評判確認了一批物資分承包方。具體采購時，我們將嚴格執(zhí)行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行采購。我們將根據《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質量跟蹤。實現物資質量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。
本工程設備管理的重點是設備的領用及裝置前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時裝置的設備按《電力根本建設火電設備保護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便公道安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現場設備保管的壓力。普通情況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備調用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序管理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術職員加入驗收。
茶葉供貨方案篇十二
項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內分批次將將貨物運抵交貨地點。
2、制定詳細安裝調試計劃合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：
1)安裝調試手冊；
2)裝置調試進度安排；
3)裝置方式；
4)調試方法；
5)調試工具的準備；
6)安裝調試環(huán)境的準備；
7)詳細的線纜連接圖；
8)對影響系統(tǒng)實施的樞紐工序、樞紐設備進行闡發(fā)，提出相應的管理措施；
9)技術參數手冊、培訓手冊和工程裝置手冊；10)制定項目建設質量管理方案和措施；
詳細安裝調試計劃將在合同簽定后的2日內提交用戶。
3、裝置現場環(huán)境調查及現場勘探。
為確保各工程實施小組到達現場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內對用戶單位設備安裝環(huán)境進行調查，填寫安裝環(huán)境調查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現場實施工作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實施小組負責。
4、現場安裝調試。
設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場遠程網絡設備、輔助設備的.安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術資料。
5、到貨驗收。
在合同設備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規(guī)格、數量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質等)的驗收，當出現破壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將賣力管理；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試敷陳，包管所有硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現正常運轉，并到達標書要求的性能和產品技術規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設備相關證明文件，包管是原廠全新產品。
6.系統(tǒng)聯調。
系統(tǒng)聯調的主要任務資料：xx錄播教室購置項目系統(tǒng)調試等。
7.系統(tǒng)初步驗收。
在完成系統(tǒng)聯調工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進。
行現場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。
8.系統(tǒng)終驗。
在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配適用戶完成對系統(tǒng)的試運轉階段，到達終驗時間及尺度后組織對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。
包管措施。
1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
2、加強施工進度計劃管理。
我公司將嚴格根據與甲方約定的工期要求更進一步更具體地體例施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的體例按照現場實際條件及施工潛力，突出樞紐門路，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保樞紐線路工期得到保障，包管各工期控制點目標的實現。項目經理部將根據施工總控制計劃按照實際狀況體例每日施工進度網絡計劃，并根據計劃完成狀況對相關部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。
3、組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求。
我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。
4、以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，xx絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
5、加強與甲方各部門的協調及溝通，為本工程優(yōu)質、高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速實施創(chuàng)造有利條件。
6、增強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等非凡狀況進行妥善安排，盡可能減少由于惡劣天氣或非凡狀況造成對施工的影響。
7、加強施工過程的監(jiān)控。
設備安裝調試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質量、進度)，施工中實行班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。
茶葉供貨方案篇十三
1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點，產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
2、按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收、按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。
1、保證我公司工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關標準。
2、保證我公司產品符合采購單位的設計要求。
3、本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
4、保證履約擔保，若產品出現質量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。
一、供貨質量承諾。
我公司承諾：
1.工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關標準。2.提供的所有產品都是全新的，且符合采購單位的設計要求。
3.所購產品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質的材料。
4.為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按《質量管理制度》、《質量檢驗、監(jiān)督制度》、《產品質量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質量合格。
5.負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時保質地完成貨物到現場。
6.貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關人員進行到貨驗收，保證符合合同要求。
7.做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。
8.負責全過程的質量問題處理，并承擔相應的責任，確保產品和工程的質量。9.提供全生命的產品售后技術服務。10.提供所有產品的“三包”服務。
二、供貨質量保障措施：
為了完成我司的供貨質量承諾，保證項目全過程中的貨物質量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施。
我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關的協助工作。
1、質量監(jiān)督管理措施。
杭州聯匯數字科技有限公司投標文件。
1)成立專門的質量管理監(jiān)督部門，指定項目質量監(jiān)督的負責人。確定質量方針、質量目標和清晰的職責分工。
2)嚴格執(zhí)行企業(yè)質量管理制度、項目質量監(jiān)督制度。3)對產品和原材料供應商進行認證、評估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對外購產品和材料的檢驗評估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。
6)監(jiān)督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產品質量。7)監(jiān)督整個供貨。
計劃。
的執(zhí)行，確保順利完成施工。
8)定期參加工作會議，向項目負責人匯報產品質量監(jiān)督工作成果。
2、產品出廠生產的質量保障措施。
1)把好原材料采購的質量關，必須符合國家質量標準和產品設計要求。2)嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建質量管理體系領導小組。明確各級人員的職責。3)加強全體員工的生產質量意識。
4)對生產中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現不合格產品，必須重新生產，達到合格為止。
5)對產品的生產過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產質量過程的可追溯性。
3、外購產品和材料的質量保障措施。
1)成立專門的采購部門，對采購的整個。
計劃。
負責。
2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數量、時間及價格要求；合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、標準；工程技術規(guī)范的要求；采購進度計劃；運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查方法。
???3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據以備審核。
4)選擇優(yōu)良的生產廠家和供貨渠道，保障貨物的質量。
4、現有主要設備和檢測設施的保障措施。
1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數量清單。
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2)指定專業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個工程中的設備和檢測設備的安全。
3)檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質量。
4)對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。
5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術要求和倉儲保管要求。
????6)對技術較強的大型設施，派遣專業(yè)的技術人員進行現場安裝、檢查和維護。
????7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。
8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網絡測試儀等檢測工器具。
5、包裝、運送過程中的產品質量保障措施。
1)在運送前，對成品進行必要的包裝。原產品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。
????2)根據產品類型，選用適當的運輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。
3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當的防護和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。
6、到貨驗收時的質量保障措施。
1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。
2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數量。
3)進行開箱驗收。包括設備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內容。
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4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進度。
7、現場存放中的貨物質量保障措施。
1)工程用設備材料需要在現場存放的，項目部必須設立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監(jiān)管。不允許露天堆放。
2)項目部要根據工程實際進度，合理安排領用設備材料數量，現場不允許存放過多的設備材料。
8、施工過程中的貨物質量保障措施。
1)指定完善的貨物領用制度，并嚴格執(zhí)行。
2)項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。
3)分項工程完成后，項目部要根據合同書要求，對已經安裝在施工現場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。
9、驗收、交付之前的貨物質量保障措施。
1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。
2)在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度。
10、工程工器具及檢測工器具的保護和管理措施。
1)工程工器具多技術含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。2)工器具由公司供應部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
3)在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。
4)工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。
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5)制定完善的工器具倉管和領用制度。
6)大型工器具，需要施工工地現場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。7)施工場地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。
11、對其他系統(tǒng)的保護管理措施。
1)已裝修完的墻面，嚴禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。
????2)對已完工的機房地面，在施工時要輕拿輕放，避免地板劃痕。
????3)對已有的吊頂，要注意保護，避免污染和損壞。
4)在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴禁野蠻施工，顧此失彼。
5)在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協商，妥善解決。
茶葉供貨方案篇十四
1、生產部與營銷公司結合，制定各品種規(guī)格的月度安全庫存量。
2、生產部做好每日收發(fā)貨統(tǒng)計，時刻掌握每日實際庫存情況。
3、原輔包裝材料計劃人員要保證在成品低于安全庫存量前將生產該品種所需的各種原輔包裝材料提前計劃并購進到廠檢驗合格備用。不能按時到貨的必須及時分別向主管部門和公司領導書面匯報，并追要處理結果。
4、各生產車間和公用工程部門必須對故障設備及時維修，保持生產設備處于良好狀態(tài)。
1、對低于安全庫存的品種和訂單品種，有生產管理部負責通知各有關單位及時啟動應急預案。并同時向應急預案領導小組組長報告。
2、對啟動應急預案生產的品種有關部門必須在所涉及的購物計劃單、貨款申請單、車輛申請單、設備維修申請單、生產指令單、請驗單、檢驗報告單等單據上注明“加急”字樣。
3、供應部、財務部、總務部、公用工程部在接到帶有“加急”字樣的申請單時，要迅速辦理，在規(guī)定時間內完成任務。
4、對啟動應急預案生產的品種，各生產車間必須優(yōu)先安排生產，在接到生產指令的第一時間進行轉產，上下工序之間的生產銜接不得拖延時間。需加班生產的車間自動安排加班。
5、生產過程中存在的技術問題，生產單位要提前與技術部溝通，技術部在接到通知后要迅速到達生產現場，拿出解決方案，進行跟蹤指導。
6、質檢部門對啟動應急預案生產品種的檢驗（包括原輔包裝材料、半成品、成品）必須在接到請驗單后十分鐘內到達現場取樣，立即檢驗，檢驗需要加班的自動加班。檢驗結果出來二十分鐘內將檢驗報告下發(fā)到請驗單位。
7、對于欠貨品種客服部必須做到隨時入庫隨時發(fā)貨，不得延誤。
8、各有關單位對全過程的信息傳遞必須及時準確，不得拖拉和隱瞞。
1、生產過程中遇到突發(fā)情況如供電、供水、供汽、空壓、中央空調等出現故障時，公用工程部必須迅速組織人員進行搶修，并及時將故障情況及搶修情況報告小組組長和生產管理部。
2、遇到問題影響正常購進、運輸、生產、檢驗、發(fā)貨的，部門負責人必須第一時間向小組組長報告，并索要明確指示意見，按指示意見迅速開展工作。
1、監(jiān)察部負責對啟動應急預案品種生產情況進行全過程監(jiān)督和考核。并對違背預案要求的部門和單位拿出處理意見。
2、對違背預案要求，不能在規(guī)定時間內完成任務或不能及時向小組組長報告而造成斷貨、影響市場發(fā)貨者，按照以訂單為業(yè)務單元的績效考核標準對該單位進行考核，并根據情節(jié)對該單位負責人100—500元罰款。
茶葉供貨方案篇十五
在交貨前，由我廠對產品質量、規(guī)格、性能和數量/重量進行精確和全面的檢測，并出具證明產品有相符的證明書和質量檢驗證書。
2.貨物檢驗若開箱檢驗中發(fā)現有諸如數量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
3.檢驗方法我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達南京現場時共同進行到貨檢驗。
合同項目的設備、材料和技術文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。
檢查的內容主要包括：
滿足合同對包裝的要求：
外觀良好，運輸途中未受損：
編號、數量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。
所進行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。
4.隨箱文件每個包裝箱內附有產品的合格證書。
5.交貨地點：按招標人要求6.交貨時間：按招標人要求7.發(fā)貨作業(yè)8.配送作業(yè)供貨質量保障的設施及措施1.供貨質量承諾我公司承諾：
2.工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關標準。
3.提供的所有產品都是全新的，且符合采購單位的設計要求。
4.所購產品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質的材料。
5為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按《質量管理制度》、《質量檢驗、監(jiān)督制度》、《產品質量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質量合格。
6.負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時保質地完成貨物到現場。
7.貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關人員進行到貨驗收，保證符合合同要求。
8.做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理。
9.負責全過程的質量問題處理，并承擔相應的責任，確保產品和工程的質量。
10.提供全生命的產品售后技術服務。
11.提供所有產品的“三包”服務。
為了完成我司的供貨質量承諾，保證項目全過程中的貨物質量。本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施。
我司負責所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關的協助工作。
1.質量監(jiān)督管理措施1)成立專門的質量管理監(jiān)督部門，指定項目質量監(jiān)督的負責人。確定質量方針、質量目標和清晰的職責分工。
2)嚴格執(zhí)行企業(yè)質量管理制度、項目質量監(jiān)督制度。
3)對產品和原材料供應商進行認證、評估和監(jiān)督。
4)監(jiān)督和管理對外購產品和材料的檢驗評估工作。
5)監(jiān)督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。
6)監(jiān)督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產品質量。
7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。
8)定期參加工作會議，向項目負責人匯報產品質量監(jiān)督工作成果。
2.產品出廠生產的質量保障措施1)把好原材料采購的質量關，必須符合國家質量標準和產品設計要求。
2)嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建質量管理體系領導小組。明確各級人員的職責。
3)加強全體員工的生產質量意識。
4)對生產中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，定期或不定期地進行檢查。如發(fā)現不合格產品，必須重新生產，達到合格為止。
5)對產品的生產過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產質量過程的可追溯性。
3.外購產品和材料的質量保障措施1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責。
合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、標準；
工程技術規(guī)范的要求；
采購進度計劃；
運輸和交貨條件；
質量鑒定和檢查方法。
3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據以備審核。
4)選擇優(yōu)良的生產廠家和供貨渠道，保障貨物的質量。
4.現有主要設備和檢測設施的保障措施1)明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數量清單。
2)指定專業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個工程中的設備和檢測設備的安全。
3)檢查現有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數量和合格的質量。
4)對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。
5)明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術要求和倉儲保管要求。
6)對技術較強的大型設施，派遣專業(yè)的技術人員進行現場安裝、檢查和維護。
7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。
8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網絡測試儀等檢測工器具。
否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標有適當的運輸和搬運記號。
2)根據產品類型，選用適當的運輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；
運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。
3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當的防護和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。
6.到貨驗收時的質量保障措施1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負責人和我司工程師共同接收貨物并驗收。
2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數量。
3)進行開箱驗收。包括設備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內容。
4)如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負責更換或者補貨，保證不影響施工進度。
7.現場存放中的貨物質量保障措施1)工程用設備材料需要在現場存放的，項目部必須設立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監(jiān)管。
不允許露天堆放。
2)項目部要根據工程實際進度，合理安排領用設備材料數量，現場不允許存放過多的設備材料。
8.施工過程中的貨物質量保障措施1)指定完善的貨物領用制度，并嚴格執(zhí)行。
2)項目部要根據合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。
3)分項工程完成后，項目部要根據合同書要求，對已經安裝在施工現場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施。
9.驗收、交付之前的貨物質量保障措施1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。
2)在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保護交接班制度。
10.工程工具及檢測工器具的保護和管理措施1)工程工器具多技術含量高，安裝、調試要求嚴格。在輸送到施工現場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀。
2)工器具由公司供應部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。
3)在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。
4)工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署。
5)制定完善的工器具倉管和領用制度。
6)大型工器具，需要施工工地現場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。
7)施工場地內，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。
茶葉供貨方案篇十六
供需雙方本著平等互利，等價有償，誠實信用的原則，在協商一致的基礎上簽訂本合同。需方向供方訂購下列貨物，經雙方協商一致，特簽訂本合同，具體內容如下：
一、供貨清單（如下產品被用于項目：）。
供貨總金額（大寫）：
二、運輸方式及費用。
1、運輸方式：汽運。
2、運輸費用：由供貨方承擔。
3、需方貨運詳細地址：
三、付款方式：
合同簽訂3日內預付合同總金額的_____%，收到貨物確認簽字后_____日內支付合同總額的_____%。供方開具增值稅專用發(fā)票。
1、交貨日期：需方向供方支付預款后
2、由供方負責發(fā)貨，交貨日期以需方簽字的送貨單日期為準。
五、貨物驗收。
1、驗收標準：
2、需方收到貨物后7日內未提出異議，視為需方驗收合格。
3、在承運商為供方所指定的前提下，如貨到需方時發(fā)生貨運破損，需方應立即與承運商簽訂貨物破損證明，并將此證明在需方收到貨五個工作日提交供方，否則供方將不負責向承運商辦理索賠事宜。
六、保修條款：依照原廠商保修標準。
七、所有權：貨物所有權在需方未全部支付貨款前仍屬于供方，如需方未能在合同規(guī)定的付款期限內履行付款義務，供方有權將貨物收回，同時需方須承擔因此給供方造成的一切經濟損失，包括但不限于支付違約金、貨物收回所產生的運費及其他相關費用。
八、風險轉移：貨物損毀的風險自到貨之日起轉移到需方。
九、違約責任：
1、供方責任：供方如不能如期交貨，供方須按照供貨金額的%/日向需方支付違約金，并賠償由此給需方造成的損失。
2、需方責任：需方未能按時履行其付款義務，應承擔違約責任，須按照未付款部分的_____%/日向供方支付違約金，并賠償由此給供方造成的損失。
十、不可抗力：因臺風、地震、水災以及其它非需、供方責任造成的`，不能預見、不能避免、并不能克服的客觀情況為不可抗力。遇有不可抗力的一方，應立即將事件情況通知對方，并在15天內提供事件詳情以及合同不能履行，或部分不能履行，或需要延期履行的理由的有效證明文件，按事件對履行合同的影響程度，由雙方協商決定是否解除合同、部分免除履行合同的責任或延期履行。
十一、解決糾紛的方式：如履行本合同發(fā)生爭議，雙方應首先協商解決。如協商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。通過法律程序予以解決。
十二、合同擔保：如需提供擔保，另簽訂擔保合同作為本合同附件。
十三、合同變更：合同履行中，如一方需要修改，必須在供方發(fā)貨前3日提出，在雙方同意后簽訂補充協議作為本合同之附件。
十四、雙方約定的其它事項：無。
十五、本合同附件為本合同不可分割的組成部分。
十六、本合同一式兩份，供方執(zhí)壹份，需方執(zhí)壹份。未盡事宜，依照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定處理。
十七、合同簽訂：合同簽訂時間：_____年_____月_____日；合同簽訂地點：
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
茶葉供貨方案篇十七
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：
1.1交貨地點：由甲方指定地點。
1.2交貨時間：合同簽訂后交貨。
1.3交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。
1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。
2、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：
2.1產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。
2.2驗收標準：
品驗收。
品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
3、備品備件狀況：
設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際狀況保修，帶給相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行帶給強有力的支持。
4、質量保證期內發(fā)生問題的處理期限：
產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。
投標人蓋章（公章）:。
茶葉供貨方案篇十八
針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建材料設備供應項目部。賣力本工程的材料設備采購及供應。
工程開工后我方派技術職員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方管理材料設備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產品利用上的技術支持。
茶葉供貨方案篇十九
為包管我廠hse管理體系的正常運轉，對相關方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標，促使其自發(fā)保護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。
本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。
本廠企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。
對相關方的控制：相關方應了解本廠hse管理目標、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關規(guī)定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的職員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環(huán)境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責任部門工作職員進行現場監(jiān)控。
提供運輸服務的機構應獲得主管部門的'許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重功課資格證書等；相關方應增強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教誨，提供必要的勞動保護用品。
上述相關方應有針對服務項目的持續(xù)改進計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。
茶葉供貨方案篇二十
合同編號：
供方：簽訂時間：
需方：履行地點：
經雙方協商，雙方就刮板機鏈輪供貨事項，達成如下：
一、供貨要求：
詳見下表。
二、質量及技術要求：
供方所供配件按合同約定及蓋章確認的圖紙供貨，隨貨提供貨物清單、材質報告。
三、交貨地點、時間：
需方廠內，自合同簽訂，供方收到貨款后5日內到貨。
四、運輸及費用承擔：
運輸及費用由供方承擔，未交付需方之前的一切風險由供方承擔。
五、驗收標準：
貨到后需方依據圖紙驗收，需方驗收合格后視為交付。
六、結算方式：
款到發(fā)貨，隨貨供方提供合同總價17%增值稅專用發(fā)票，以電匯方式支付。
七、違約責任：
1、供方遲延到貨的，每延遲一天向需方承擔合同總價2%的違約金，延期到貨達十日的，需方有權解除合同，需方解除合同的，供方返還需方已支付貨款，并向需方承擔合同總價20%的違約金，并賠償需方損失。
2、如供方提供標的物不符合合同約定的質量要求，供方直接拒收，供方拒收的需方在5日內免費更換，逾期不予更換的，需方直接解除合同，供方返還需方所支付的貨款，并向需方承擔合同總價20%的違約金，并賠償需方損失。
3、供方必須隨貨提交書面材料（包括但不限于貨物清單、材質報告、發(fā)票），如有提交不全的，供方需在5日內補齊外還應承擔合同總價20%的違約金。
九、解決合同糾紛的方式：雙方協商解決，協商不成，由需方所在地人民法院管轄。
十、本合同經雙方蓋章后生效，傳真件有效。雙方蓋章的圖紙作為本合同的組成部分，具有同等法律效力。
茶葉供貨方案篇二十一
1、我公司承諾，工期為合同簽訂之日起30天內。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
2、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。
1、保證我公司工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關標準。
2、保證我公司所購產品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質的材料。
3、保證我公司產品符合采購單位的設計要求。
4、為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產品實行跟蹤檢查，嚴格按《各工序質量管理制度》、《各工序質量檢驗制度》、《產品質量獎罰制度》執(zhí)行，誰出現錯誤，對誰按制度進行處罰，保證工程質量合格。
5、保證履約擔保，若產品出現質量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。
1.供貨方案。
1.1供貨保障體系。
運維技術員10名，運維技術員經過專業(yè)的技術培訓考試并合格。
1.1.1供貨。
計劃。
我公司從供貨廠家當中，優(yōu)選三家設備生產軟件研發(fā)為一體的公司，保證設備功能完善、產品質量都滿足招標文件要求。從生產、調試、運輸、到貨驗收、設備安裝、日歷天完成。
設備生產時間安排：按照訂貨合同內容和設備參數圖紙，生產商分批次、分階段排產，接到我公司訂單后開始投產。
設備出廠調試時間安排：生產完設備交給軟件工程師進行功能性調試，由廠家8名工程師和我公司4名運維技術人員一起負責調試。
設備運輸時間安排：專用汽車運輸，有效縮短運輸時間。
到貨交付時間安排：設備到達采購人指定地點后，我公司派出專業(yè)運維工程師協助采購人產品驗收并做好交貨驗收記錄和填寫接收單據。
設備交付安裝、調試時間安排：設備驗收完畢之后，按甲方要求在指定地點，安裝地基，固定設備，以及設備接電等相關工作并做好安裝調試記錄。
按照采購人要求進行安裝作業(yè)以及注意事項：
a）按照地基施工、安裝固定、接電等進行；
b）定位設備位置、電源位置、等逐步推進；
c）設備、就位安裝、附屬配套等穿插進行；
d)加強施工管理，對施工關鍵部位必須設專人負責把關，切實抓好施工調查和準備工作，發(fā)現問題及時協調解決，確保工程按期不間斷進行。
e）對重點地基施工工序，設備安裝，供電部分施工，詳細進行技術要求，明確要求，標準、工期和工序配合等，科學地組織施工。
f）用電安全：用電電源采用專用電箱連接，保證“三相五線”安全措施，做到由安全員專門檢查、專門管理、不符合用電工具一律不得使用。
g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規(guī)程，嚴格按規(guī)程進行吊裝。
茶葉供貨方案篇二十二
甲方：____________(以下簡稱甲方)。
乙方：____________(以下簡稱乙方)。
甲乙雙方依據《合同法》經長期來往，建立了良好的'合作關系，為了確保后期供銷的正常進行，經雙方友好協商，就乙方所需塑料再生料等產品供貨事宜達成以下供貨協議：
甲方提供的塑料再生料應先提供樣品，經乙方檢測或試車使用進行確認，并保留送樣標準，作為后期供貨驗貨標準。
二、產品價格、品種、數量。
產品品種按以上標準執(zhí)行，數量以乙方訂貨單或電話通知為準，價格隨行就市，每期經協商后開具送貨單，注明價格、數量、金額。
乙方若需貨需提前兩天通知甲方，可用訂貨單及電話形式進行，需注明品種、數量，價格及到貨時間。
四、結算方式。
1、鑒于甲、乙雙方長期合作關系，乙方以滾動付款方式對甲方進行貨款結算(后一批貨到結清前一批貨款，時限不超過半個月)。
2、貨到付款方式：甲方按乙方訂單送貨到乙方倉庫，付款后卸貨。
3、月結方式：即當月底結清全月所供貨款。
4、墊資方式：甲方以所供貨物款項超過以上數額，貨到付款，年末結清全額貨款。
五、其他約定。
(一)甲方的責任和義務。
1、甲方負責產品質量(符合前期送樣及送貨標準)，乙方在生產過程中若出現產品問題必須及時停車并通知甲方，甲方在___小時內派員到現場確認，若確認為甲方產品質量問題乙方負責作退貨、換貨處理。
2、甲方負責貨源充足供應，按以上約定的時間甲方若不能正常供貨造成延誤損失由甲方承擔責任。
(二)乙方的責任和義務。
1、乙方保證該產品由甲方優(yōu)先提供。
2、乙方保證貨款按第四款方式結算，若因價格等原因終止合同，乙方必須在壹個月內結清全額貨款。
六、解決合同糾紛的方法。
雙方協商，若協商不成可向當地人民法院申請仲裁。
七、合同期限及終止。
本合同自___年___月___日至___年___月___日止。到期可續(xù)簽，若因故終止合同乙方在壹個月內結清全額貨款。
八、本合同一式___份，甲、乙雙方簽字蓋章生效。
茶葉供貨方案篇二十三
我公司將保證嚴格遵守招標文件及合同的想關條款，我方保證在簽訂合同后50天內交貨，并服從主體工程進度安排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。
公司是室外照明器材專業(yè)生產企業(yè)；積多年生產道路燈具經驗，擁有相當雄厚的專業(yè)設計生產技術力量及先進的照明器材生產設備。目前，公司日產照明實現生產設備，并透過各項保證措施實現生產的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
1.認真編制物料需求計劃、用心與供方進行協調，保證原材料的供應；嚴格按檢驗規(guī)范進貨檢驗，保證原材料的質量。
2.認真編制生產作業(yè)計劃、監(jiān)控生產進度，確保生產按進度進行。
3.按照質量體系的要求嚴格對設備進行維護保養(yǎng)、校準，使其技術性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質量。對設備易耗件、備品、備件帶給充足準備。
4.經常組織員工進行了操作培訓，嚴格按作業(yè)指導書、操作規(guī)程進行操作，保證產品質量和生產安全。
5.嚴格按檢驗規(guī)范實施檢驗，以確保原材料、外購外器件、半成品和最終成品的質量貼合規(guī)定的要求。
若我公司能在此次投標活動中中標，我們將立即編制物料需求計劃單，及時將貨物送到達指定目的地。
送貨承諾書。
我公司承諾，一經中標，既在合同簽署的次日，組織投標產品的生產，嚴格按招標文件的《質量標準要求》和我方質量目標來落實指定生產過程中的質量檢查，工期以中標合同簽署規(guī)定的供貨時間力爭提前完工，并如數將所有貨物運到建設方指定的地點。我方特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經濟合同法》中有關誤期賠償條款承擔全部職責。
1、我方在接到中標通知書后，在合同簽訂生效后3天內我方按承諾向青州市住房和城鄉(xiāng)建設局帶給銀行出具銀行履約保函。
2、供貨時間：按合同供貨時間供貨，直到供貨結束。
3、產品質量貼合招標文件中技術要求和國家相關標準及企業(yè)標準。
4、若我方未能在規(guī)定的供貨時間內供貨，則招標單位有權沒收其履約保證金。
5、有專業(yè)服務的運輸車隊，這也是我公司帶給優(yōu)質服務的具體體現，應需方的要求，能夠分期分批進行運輸或者同時運輸均可。
6、合同生效后，并在50日前供齊所有貨物，由專業(yè)車隊將貨物送到招標單位指定地點。
7、用我公司售后服務的技術骨干以最快的速度、最優(yōu)的質量在業(yè)主要求的時間內安裝竣工。
茶葉供貨方案篇二十四
供貨是一種合作方式，根據進貨和售出來爭取中間的差價，是價格實現自身功能時對市場經濟運行所產生的效果，是價格的基本職能的外化。以下是小編整理的供貨方案及保證措施供貨方案【四篇】，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、供貨計劃。
對于網關服務器交換機防火墻采購項目，保定核光電子有限責任公司目前已經積累了豐富的實施經驗，每年為招標人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網關服務器交換機防火墻采購項目。
2.1、項目實施計劃步驟交貨。
項目實施方在合同簽定后的7天內完成。制定詳細安裝調試計劃。
合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組將對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：
天內對招標人設備安裝環(huán)境進行調查，填寫安裝環(huán)境調查表。同時，我們還將提前向招標人提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在招標人的積極配合下，確保在現場實實施作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調查由工程實施小組負責。
現場安裝調試。
設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和招標人共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。
項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。
我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)提供一套完整的技術資料。
到貨驗收。
在合同設備到達招標人指定的地點后，招標人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規(guī)格、數量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質等）的驗收，當出現損壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將負責解決；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現正常運行,并達到標書要求的性能和產品技術規(guī)格中的性能。
我公司將同時提供設備相關證明文件，保證是原廠全新產品。系統(tǒng)聯調。
系統(tǒng)聯調的主要任務內容：網關服務器交換機防火墻采購項目系統(tǒng)調試。系統(tǒng)驗收。
在完成系統(tǒng)聯調工作后，我公司將配合招標人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行驗收。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。
組織精干高效的項目管理班子，科學組織實施。
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。
項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層技術的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所經手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細的進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
加強進度計劃管理。
我公司將嚴格依據與招標人商定的工期要求更進一步更具體地編制總體進度計劃，該進度控制計劃作為本項目的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及實施能力，突出關鍵，項目按照計劃組織進行，確保工期得到保障，保證目標的實現。
項目經理部將依據總控制計劃按照實際情況編制每天進度計劃。針對出現的制約進度的不利因素進行分析，及時找出制約進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達接下來的進度計劃。
組織強有力的專業(yè)隊伍，保證招標人的需求。
我公司將選派強有力高技術的專業(yè)團隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務的順利完成。
以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
加強與招標人各部門的協調及溝通，為本項目優(yōu)質、高效實施創(chuàng)造良好條件。
我公司一貫重視與招標人各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質高效實施創(chuàng)造有利條件。
加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備。
設備安裝調試前由項目負責人對班組進行詳細的交底（實施內容、質量、進度），實施中實行自檢，使設備安裝調試有序地進行。
1、我公司承諾，保證嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量要求及時供貨，并送達到指定地點，產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。貨物運輸過程中產生的所有費用均由我方承擔。
2、按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品驗收、按照企業(yè)產品說明書進行產品驗收。
3、按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。
4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，保證按時、按質、按量完成任務。
1、保證我公司工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關標準。
2、保證我公司產品符合采購單位的設計要求。
3、本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。
4、保證履約擔保，若產品出現質量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。
供應計劃。
1、本公司承諾嚴格按照購買者的交貨時間和產品質量要求及時交貨，到達指定場所，產品到達用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運過程中產生的一切費用都由我方承擔。
2.按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產品檢驗，按照企業(yè)產品說明書進行產品檢驗。
3、根據合同要求和配送清單、產品配置清單與產品組件三者一致，附有產品出廠合格證、產品檢驗報告等技術資料。
4、我方中標后，特成該項目領導工作組，保證按時、按質、按量完成任務。
5、如果不按時完成任務，希望承擔給購買者帶來的損失和費用。
1.確保我公司產品質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準和其他相關標準。
2.保證本公司產品符合采購公司的設計要求。
3、本公司承擔全部安裝技術支持，產品技術指標均可滿足標書的要求，本公司計劃在中標后成立專業(yè)領導小組運營本項目相關事務，最終用戶可隨時找到相關人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產品出現質量問題，本公司承擔延期、返工造成的直接經濟損失。
1.貨物保證。
我方所提供的貨物達到我廠的技術標準和規(guī)范要求；
在交貨前，由我廠對產品質量、規(guī)格、性能和數量/重量進行精確和全面的檢測，并出具證明產品有相符的證明書和質量檢驗證書。
2.貨物檢驗。
若開箱檢驗中發(fā)現有諸如數量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
3.檢驗方法。
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達南京現場時共同進行到貨檢驗。
合同項目的設備、材料和技術文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。
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