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綜采工作總結(jié)篇一
xxxx年上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
1、生產(chǎn)管理方面。
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。
3)認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面。
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標準操作、工藝掌握能力、業(yè)務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作?，F(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎條件進行技術論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機電管理方面。
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的`安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設備期間主動放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉(zhuǎn)。
3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面。
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關,執(zhí)行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內(nèi)成本超標個人獨自承擔績效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設備維修保養(yǎng)，更換一臺設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設備的維護保養(yǎng)當作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓方面。
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業(yè)，學習其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學習的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學習理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務指標，提高噸煤工效。
3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。
6、加強生產(chǎn)與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。
綜采工作總結(jié)篇二
我隊在20xx年里認真貫徹執(zhí)行班組建設工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關精神去落實，嚴格按照八型全方位管控，全面落實各項考核。將班組建設的總體推進到新的水平，取得了很好的效果?，F(xiàn)將我隊全年班組建設工作匯報如下：
自公司推行班組建設以來已經(jīng)過去四個年頭了，相關的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊班組建設的出發(fā)點就是嚴格按制度執(zhí)行，做到干任何一項工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關制度走過場流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標準才能夠正真的實現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進行員工的日常考核，所有員工對于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關的進行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團結(jié)向上，這也是我隊成為最有戰(zhàn)斗力隊伍的有效保障。
員工是一個企業(yè)生存的活力和動力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長及時完成班組建設的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動態(tài)達標考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實際，把每項工作都劃分給個人，確定責任到位。其次，根據(jù)驗收考核情況，跟班隊干當班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機關科室動態(tài)達標考評情況對每位當班出勤人員進行考核，每日評出一名a級員工和一名c級員工做到獎罰分明。再次是勞動態(tài)度的考核，對于不認真履行崗位職責，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進行獎勵，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后就是嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。
班組活動是班組建設工作的一項重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。所有活動只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進行活動的參與，對于表現(xiàn)好的班組和個人進行獎勵，表現(xiàn)不好的必須進行處罰。
每個月班組都必須召開班委會和班后會，談論班組存在問題，對于不按時召開的班組也要進行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設系統(tǒng)的工作，指定專人負責相關的工作，進行考核獎勵。班組每個月都要按照隊內(nèi)年初制定的一月一主題活動進行相關的`活動組織，層層深入來強化班組的活動內(nèi)容。
開展安全知識培訓活動，使員工掌握井下應知應會的內(nèi)容；開展危險源辨識、崗位作業(yè)標準、標準作業(yè)流程培訓管理工作，并進行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓，組織員工學習業(yè)務知識，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對子活動，在邊干邊學中體會，在實踐中成長，熟練掌握技術能力和業(yè)務能力，通過理論聯(lián)系實際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環(huán)境、新設備、新技術的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。
綜采工作面是一個動態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執(zhí)行隊內(nèi)的關于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應用于實際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動態(tài)達標的管理，除了我們認真執(zhí)行動態(tài)達標全員提案以外，我們還嚴格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進行。
班組是一個企業(yè)組成的最小集體單元，是一個企業(yè)生命力的原始發(fā)出點，班組建設工作至關重要。在未來新的一年里，我隊將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎，進一步推進班組建設工作在隊伍建設中的作用。積極配合公司和礦的相關方針目標。按照每月一主題的活動堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動、班組建設、班組考評相關工作；以八型班組建設為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設更上一層樓。
綜采工作總結(jié)篇三
在后勤黨委的領導下，后勤基建管理處黨支部認真貫徹黨中央和學校黨委的指示精神，積極開展黨內(nèi)學習，加強支部建設，認真開展落實學習實踐科學發(fā)展觀活動，落實反腐倡廉宣傳教育工作，創(chuàng)新活動形式，增強活動效果，取得了一定成績，現(xiàn)將后勤基建管理處黨支部20xx年活動總結(jié)如下:。
后勤基建管理處黨支部重視黨員干部理論知識學習，除定期組織生活開展學習外還充分利用網(wǎng)絡平臺，由支部黨員分組負責，每個小組負責一個月，主要負責上傳黨的理論基礎知識、最新政策解讀、個人學習體會和思想?yún)R報等內(nèi)容。其他黨員將博客作為學習的網(wǎng)絡平臺，認真學習理論知識，加強理論修養(yǎng)，促進支部建設。這項活動即創(chuàng)新了活動形式，充分調(diào)動了大家積極性，同時也促進了支部黨員的學習和提高，對于加強支部建設具有重要作用。
黨支部組織全體黨員學習《關于深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、從我做起”主題實踐活動的通知》(校黨組發(fā)【20xx】7號)、全國教育工作大會精神和《中國教育中長期改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》。結(jié)合本職工作開展討論，努力在“樹立育人為本理念、質(zhì)量是學校生命線、改革創(chuàng)新是學校發(fā)展的重要動力、加強學科建設”等四個問題上形成共識、找準方向、明確措施。就從自身崗位如何推動學校發(fā)展，如何通過本人工作達到管理育人、服務育人進行討論，達成共識。
黨支部結(jié)合我處實際工作，查找差距，制定精細化管理方案。全體黨員結(jié)合自身工作崗位，查找與管理育人、服務育人要求之間的差距，研究制定精細化管理方案，落實服務措施和細則。根據(jù)精細化管理方案，在全體黨員和全體工作人員中開展“強化服務意識，提高服務質(zhì)量”的活動，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮黨組織的先鋒和帶頭作用，積極探索管理規(guī)律，改進管理方法，營造“管理育人、服務育人”的工作氛圍，為和諧校園建設貢獻力量。
后勤基建管理處黨支部為創(chuàng)建標桿黨支部，結(jié)合支部特色，緊密圍繞處里的`中心工作，強調(diào)黨員干部率先垂范，帶動全處齊心協(xié)力，共同參與，促進后勤基建管理處各項工作的精細化管理，努力提高科學管理水平。在工作中充分發(fā)揮黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，推動各項具體工作提高科學管理水平，提高全處人員的服務能力和后勤保障水平。在黨支部1+1活動中，后勤基建管理處黨支部與后勤集團動力修建中心黨支部結(jié)對共建，共同為學校后勤管理工作貢獻力量。
20xx年11月13日，后勤基建管理處黨支部組織全體黨員到北京展覽館參觀“汶川站起來--全國各省市及港澳臺援建成果大型圖片紀實巡展”。通過參觀，大家看到汶川特大地震災區(qū)恢復重建取得重大階段性勝利，中央提出的重建三年目標任務兩年基本完成的目標已成功實現(xiàn)。廣大黨員對于汶川援建工作的進展表示驚訝，也進一步激發(fā)了我們的工作熱情。
后勤基建管理處黨支部在日常學習和組織生活中，時刻不忘培育、營造清正廉潔的工作氛圍，堅持“標本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預防”的方針。首先是經(jīng)常開展廉政建設的宣傳教育工作，每逢組織生活會都會就廉政建設專門討論，學習中央相關精神，對于社會上出現(xiàn)的腐敗案件引以為戒;其次是加強群眾監(jiān)督和制度建設，從制度上和體制上設置警戒，鼓勵群眾和黨員之間互相監(jiān)督，黨員和黨員之間互相監(jiān)督，形成良好的制度約束體制;再者是樹立全心全意為人民服務的思想，堅持為群眾著想，強調(diào)堅持以人為本，把最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，認真解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
在20xx年的組織生活中，黨支部認真貫徹黨中央和學校黨委的指示精神，積極開展各項學習和實踐活動，提高了黨員的基本素質(zhì)和理論修養(yǎng)，也使黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步加強，展望20xx年，我們堅信在黨中央、學校黨委和后勤黨委的領導下，后勤基建管理處黨支部一定會更加團結(jié)，更加奮進，努力為學校的發(fā)展建設事業(yè)做出貢獻。
綜采工作總結(jié)篇四
綜采二區(qū)按照公司黨委《關于進一步完善新安煤業(yè)公司廉政風險防范管理工作的實施意見》精神，全面開展廉政風險防范管理，強化四管人員的廉潔從業(yè)意識，區(qū)隊廉政風險防范工作取得明顯成效，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：
為加強此項工作的領導，確保各項防范管理措施落到實處，成立了綜采二區(qū)廉政風險防范管理工作領導小組，由區(qū)長、黨支部書記任組長，紀檢組長任副組長，區(qū)隊副職為領導小組成員。領導小組具體負責廉政風險防范管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領導小組的統(tǒng)一領導下，認真開展廉政風險防范管理工作。
1、查找評估廉政風險。一是查找廉政風險。把所行使的權力納入風險點查找范圍，采取自己找、群眾幫、領導提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責三類廉政風險。二是評定風險等級。針對查找出的廉政風險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，分為abc三個等級。對已確定的各類風險，經(jīng)廉政風險防范管理小組審核把關后，進行公示，接受群眾評議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時，都要對可能出現(xiàn)的廉政風險進行評估，注重防范在前，建立完善的預警系統(tǒng)。通過摸清廉政風險底數(shù)，認真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風險防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務公開欄進行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責共制定廉政風險防控措施4大項，其中四管人員各12項。在3月26日又組織了職工民意調(diào)查，采取了問卷調(diào)查和民意測評兩種方式，讓廣大員工對工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風險進行了點評。
2、防范監(jiān)控廉政風險。一是做好前期預防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強人文關懷，定期組織廉政談話、個別談心。三是實行公開承諾。將領導干部業(yè)務工作、廉潔自律等向全區(qū)公開承諾。
通過開展廉政風險防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識，基本摸清了我區(qū)廉政風險底數(shù)，為廉政風險分級管理和風險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎。
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綜采工作總結(jié)篇五
xxxx年度，1月至11月份我任綜采隊機電班長，12月份擔任綜采隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結(jié)合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結(jié)新的綜采設備管理方法、管理經(jīng)驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F(xiàn)將xxxx年工作匯報如下：
1、我擔任綜采隊電工班長，主要協(xié)助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質(zhì)量標準化工作，養(yǎng)成了良好的習慣。我公司開展的質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了a603工作面，對我隊的機電質(zhì)量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。
2、a6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，;敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發(fā)揚“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。
3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態(tài)，踏實工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時間組織去機修廠學習，經(jīng)過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。
在看到成績的同時，我也認識到，我的`工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：
2、個人的綜合素質(zhì)還有待進一步提高，技術素質(zhì)和管理知識尚需進一步學習;。
3、a303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。
班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。
4、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。
5、搞好質(zhì)量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛;小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質(zhì)量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。
回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長。現(xiàn)在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業(yè)知識，提高管理能力與自身素質(zhì)，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產(chǎn)實踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。
綜采工作總結(jié)篇六
20xx年，整個煤炭行業(yè)仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質(zhì)和現(xiàn)場的安全生產(chǎn)仍然得到了穩(wěn)步發(fā)展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結(jié)、查找、提高的思路，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:。
一、工作完成情況。
1、安全目標：我隊井下安全生產(chǎn)工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現(xiàn)一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產(chǎn)量：20xx年，我隊施工303盤區(qū)8302工作面的回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產(chǎn)量。
大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司。
2
1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動。
20xx年，我隊按照20xx年的生產(chǎn)經(jīng)驗在公司各級領導的指導下，在安全生產(chǎn)道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)操作之路。
2、科學組織生產(chǎn)，在逆境中實現(xiàn)增產(chǎn)。
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓質(zhì)量標準化工作。
20xx年以來我隊管理人員轉(zhuǎn)變作風把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好質(zhì)量標準化工作。
綜采工作總結(jié)篇七
回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩(wěn)定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報一下：
一、綜采班長對我來說是全新領域，我清醒認識到必須學習才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務課、質(zhì)量標準化培訓。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓，一切從實際出發(fā)，特定的學習氛圍、培訓方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當資本再經(jīng)營，通過企業(yè)文化學習我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感?？茖W發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺，工作起來事半功倍。
二、過去偉人講過一日不學是缺點，三日不學是錯誤。通過有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業(yè)安全目標為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻止實現(xiàn)安全目標的東西都是借口，對現(xiàn)狀無動于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠一般般，就不能保證質(zhì)量，班長必須人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。
三、榜樣的`力量是無窮的，我的直接領導張志軍、張國強、安學友，我們交流最多，他們業(yè)務水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個個獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。
四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關系到隊伍的穩(wěn)定，我從以下三點著手：
1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設備堅決停產(chǎn)停運，施工現(xiàn)場結(jié)對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。
2、提高進班會質(zhì)量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產(chǎn)過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標準化作業(yè)，一步到位。
3、我引導職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經(jīng)驗?！薄皩ψ约贺撠煹娜瞬艑Π嘟M負責”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領導批評看成是愛護，隊里的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實有進步。最后存在問題是經(jīng)不住批評，情緒化，與領導要求業(yè)務能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標準高起點高要求，身在班長崗位，不讓領導失望。
綜采工作總結(jié)篇八
自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準，打造學習型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，提高員工業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標準化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標準化工作新水平。
由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。
在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務科室，搞好安全質(zhì)量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，打設各種特殊支護、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現(xiàn)象。
自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質(zhì)量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質(zhì)量標準化標準，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達標規(guī)劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，進一步夯實區(qū)隊安全基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的'管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業(yè)，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)。在技術資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。
在回采二31x年及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴翰沙雎?，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質(zhì)。
轉(zhuǎn)移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。
綜采工作總結(jié)篇九
20xx年度，1月至11月份我任綜采隊機電班長，12月份擔任綜采隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結(jié)合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結(jié)新的綜采設備管理方法、管理經(jīng)驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做?，F(xiàn)將20xx年工作匯報如下：
1、我擔任綜采隊電工班長，主要協(xié)助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質(zhì)量標準化工作，養(yǎng)成了良好的習慣。我公司開展的質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了a603工作面，對我隊的機電質(zhì)量標準化工作都表示了贊揚，形成了綜采隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。
2、a6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時間緊、任務重，先后安裝開關控制設備近20臺件，;敷設電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。
3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學到東西，盡快進入工作狀態(tài)，踏實工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時間組織去機修廠學習，經(jīng)過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。
在看到成績的同時，我也認識到，我的工作離公司、隊里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：
2、個人的綜合素質(zhì)還有待進一步提高，技術素質(zhì)和管理知識尚需進一步學習;。
3、a303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能松懈，要時刻高度警惕。
班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。
4、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。
5、搞好質(zhì)量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛;小到一個照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一臺開關，每一部絞車，每一臺設備都要編號管理，經(jīng)常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質(zhì)量標準化融入人心。持之以恒，常抓不懈。
回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長?，F(xiàn)在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛煉的機會，我將會在今后的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業(yè)知識，提高管理能力與自身素質(zhì)，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產(chǎn)實踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。
綜采工作總結(jié)篇十
xxxx年作為綜采隊一名生產(chǎn)副隊長，我能積極協(xié)助好主管隊長抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結(jié)如下：
xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊長通過科學管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個“嚴”字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實現(xiàn)安全無事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務。
積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規(guī)范化。完善的.制度，必須由強有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
在日常工作中，大力加強質(zhì)量標準化工作，為工作面實現(xiàn)動態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時，能積極研究現(xiàn)場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。
在xxxx年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設增磚添瓦。
在xxxx年，我能團結(jié)其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時加強自身業(yè)務、技術學習，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。
xxxx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產(chǎn)。
綜采工作總結(jié)篇十一
時間如流水一般，轉(zhuǎn)眼間xxxx年就成為了過去，回想這一年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術部的工作做一下總結(jié)：
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能，20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負責礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學習了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進行科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務水平，嚴格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
xxxx年8月份按照公司安排我來到機電技術部工作，主要負責全礦的供電，經(jīng)過半個月對全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的.供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識，學起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學習，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識。
9月份開始著手設計15202工作面供電系統(tǒng)圖和設備布置圖，經(jīng)過和綜采隊技術員、隊長不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現(xiàn)場不斷考察，對每一處設計不斷優(yōu)化，最終確定下來供電方案和設備布置順序，為了綜采隊井下員工掛單軌吊方便，從控制臺到最后一個噴霧泵，每一個移變列車上方設計了頂棚，得到井下工人的稱贊。
同時負責全礦電費的結(jié)算，每月到月底及時抄電表電量細心核算，并對各用電單位嚴格按照承包指標考核，節(jié)超獎罰。不斷結(jié)合實際制定管理制度，采取切實可行的節(jié)能降耗措施，實現(xiàn)降低成本控制。
xxxx年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮斗。
綜采工作總結(jié)篇十二
20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚標桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的.浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。
3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
1、本隊設專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。
2、加強工作面的日常質(zhì)量標準化工作。
20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構架尊重人、關心人、激勵人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務實工作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。
3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。
20xx工作安排：
要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。
嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。
綜采工作總結(jié)篇十三
xxxx年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業(yè)公司有關安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。
xxxx年各項經(jīng)濟技術指標預計完成情況(1--11月)：
原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標準化樣板區(qū)隊”稱號;文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進行了適當調(diào)整，以達到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負責協(xié)調(diào)檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。
xxxx年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎。
綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學發(fā)展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內(nèi)容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質(zhì)量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進、管理科學有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。
生產(chǎn)任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆紫仍谏a(chǎn)過程中，嚴格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。
黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。
在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的`效果，職工整體技術素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學習型區(qū)隊的距離還很遠、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。
在礦全面推進五精管理建設，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產(chǎn)工作中擔負著艱巨的生產(chǎn)任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領，以原煤生產(chǎn)為重點，抓核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。
繼續(xù)做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產(chǎn)量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內(nèi)嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。
加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進行適應性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。
總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
綜采工作總結(jié)篇十四
x年上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：
1、生產(chǎn)管理方面。
1)精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。
3)認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。
4)6月份試行“xv151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。
2、安全管理方面。
我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)影鄡?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。
2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標準操作、工藝掌握能力、業(yè)務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的`發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。
4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。
5)非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作?，F(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎條件進行技術論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。
3、機電管理方面。
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設備期間主動放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉(zhuǎn)。
3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。
4、成本管理方面。
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：
1)強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關,執(zhí)行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內(nèi)成本超標個人獨自承擔績效考核。
2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設備維修保養(yǎng)，更換一臺設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設備的維護保養(yǎng)當作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。
5、職工培訓方面。
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業(yè)，學習其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學習的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業(yè))，4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。
4)選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學習理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關系。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。
6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。
7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。
1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產(chǎn)任務指標，提高噸煤工效。
3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。
6、加強生產(chǎn)與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。
8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。
綜采工作總結(jié)篇十五
1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。
3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪。
4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪。
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個。
7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機。
8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。
10、11月5日更換采煤機右邊調(diào)高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸。
14、11月8日更換120號架一級護幫油缸。
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸。
16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組。
17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸。
18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、
19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸。
20、11月19日更換2號架護幫油缸。
21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸。
22、11月22日更換煤機左調(diào)高油缸。
23、11月25日更換5號架抬底油缸。
24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機破碎機。
1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。
2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。
5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。
6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。
7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。
2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。
3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。
4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。
5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。
1、更換運輸機機頭過渡槽。
2、更換采煤機兩個平滑靴。
3、更換支架竄漏液嚴重的`立柱。
4、更換清水泵泵頭柱塞。
5、更換采煤機現(xiàn)在使用的兩象限變。
20xx年11月27日。
綜采工作總結(jié)篇十六
20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領導下和相關部門的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學發(fā)展觀為指導，全面按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務和目標，堅持“安全穩(wěn)局、基礎取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：
年初，面臨著繁重的春運任務，車間黨支部在春運期間開展了以“三零”為主題的實踐活動，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結(jié)合實際情況，制定了保電措施，加強轄區(qū)內(nèi)供電線路的特巡、夜巡，加強對關鍵處所、關鍵設備的檢查，保證春運供電安全。同時，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運保一方平安。
按照成鐵委宣〔2xx〕3號關于加強安全大檢查活動宣傳教育工作的'通知要求，在各項施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿完成了各項任務。特別是在遷改中，支部委員帶領黨員、入黨積極分子在各個施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴把操作、質(zhì)量關，確保了遷改工作任務的順利完成。
黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學習討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗，結(jié)合本車間實際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學習制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會一課”制度》等一系列黨務工作制度。使黨務工作逐步走向正?；⒁?guī)范化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關精神，貫徹落實上級的指示精神和工作部署。
車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結(jié)合當前的實際，著力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統(tǒng)一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問題。同時，也利用網(wǎng)絡下載最新、實效性的時事政治、焦點、熱點問題解答等作為黨員學習和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會一課”制度更加適應新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強黨的基層組織建設中的重要作用。
今年以來，黨支部嚴格按照成鐵委《關于印發(fā)〈成都鐵路局落實黨風廉政建設責任制的檢查和責任追究實施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號關于轉(zhuǎn)發(fā)部黨組貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》意見的通知文件要求，結(jié)合西供委[]12號《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的意見》，以科學發(fā)展觀為指導，努力加強支部自身廉政建設。
按照“誰主管、誰負責”的原則，從領導干部到普通職工，逐一明確了廉政建設的目標、任務和職責范圍，確保責任到人、責任到位。并與各技術人員、班組負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任狀。同時，自覺接受社會監(jiān)督。通過廠務公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認真履行行風建設實施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風工作。
黨支部在強化內(nèi)部管理、加大外部宣傳的基礎上，積極倡導各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進自控型班組建設，加大標準化車間標、準化班組、標準化崗位創(chuàng)建力度，以實際行動，將“三標”創(chuàng)建帶來的實在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標準化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項工作上臺階。
總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，銳意改革、團結(jié)進取，夯實安全基礎，增強黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動各項工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結(jié)廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真扎實地做好各項工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻。
綜采工作總結(jié)篇十七
通過開展班組建設大討論活動，得出了一些意見和結(jié)論，現(xiàn)總結(jié)如下：
開展班組建設，首先要明白什么是班組建設?；靖拍畈桓闱宄嘟M建設就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領導力提升到基層員工隊伍素養(yǎng)提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化的工程。
通過八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質(zhì)能力，增強員工責任感、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力等基本素養(yǎng)，最終實現(xiàn)班組績效的提升，員工滿意度的提升。
在班組內(nèi)部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的'生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。
重點考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績效、標準、學習、創(chuàng)新、和諧和技能方面重點進行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質(zhì)量是否合格；學習方面考核基于人力資源素質(zhì)模型制定的培養(yǎng)計劃完成情況；創(chuàng)新方面考核五小成果完成數(shù)量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。
在區(qū)隊對班組考核方面，應由各個班組結(jié)合自身實際，提出建設方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某一、兩型開始實施構建，取得一定成果后各個班組間進行相互學習，最終實現(xiàn)重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區(qū)隊應針對班組提出的建設方案，設立時間節(jié)點，考核進度完成情況。
1.關心職工、加強民主管理。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。
2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是基層員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創(chuàng)建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。
3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進行考核、監(jiān)督、跟蹤，對班組創(chuàng)建工作及各項制度的執(zhí)行進行規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。
4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質(zhì)獎罰，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統(tǒng)科學有效的方法，使員工在精神領域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。
通過開展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統(tǒng)一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內(nèi)容的目的。對班組建設工作的進一步深化實施，起到了助推作用。
綜采工作總結(jié)篇十八
xxxx年，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作完成情況及存在問題分析和xxxx年工作計劃如下。
xxxx年重點工作完成情況。
xxxx年西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了xxxx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿班組”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。
3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
1、本隊設專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。
2、加強工作面的`日常質(zhì)量標準化工作。
xxxx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設。積極構架“尊重人、關心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務實工作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。
3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。xxxx年工作安排。
要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。
嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。
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