煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)(優(yōu)秀18篇)

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煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)(優(yōu)秀18篇)
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總結(jié)是規(guī)劃未來(lái)的藍(lán)圖,讓我們更有目標(biāo)、有計(jì)劃地前行。在總結(jié)中可以提出一些自己對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃和改進(jìn)意見(jiàn),展示個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。列舉一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,可以幫助我們更好地了解總結(jié)的寫作規(guī)范和技巧。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇一

一季度,礦井在夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見(jiàn)和上級(jí)一系列安全工作指示,深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“圍繞一條主線”、“深化三項(xiàng)工作”、“加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)”、“突出六個(gè)強(qiáng)化”、“嚴(yán)抓六項(xiàng)重點(diǎn)”,強(qiáng)化宣傳教育,嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,突出加強(qiáng)了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。

一、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分情況:

1、采煤專業(yè)自檢得分100分(04工作面兩順槽準(zhǔn)備工作);

2、掘進(jìn)專業(yè)自檢得分94分;

3、機(jī)電專業(yè)自檢得分94分;

4、輔助運(yùn)輸專業(yè)自檢得分92.94分;

5、通風(fēng)專業(yè)自檢得分96分;

6、地測(cè)防治水專業(yè)自檢得分93分;

7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分;

8、安全管理專業(yè)得分97分;

9、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.24分,達(dá)到了一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。

二、主要亮點(diǎn)

1、安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1

三、圍繞一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),重點(diǎn)做了以下工作:

(一)加強(qiáng)組織,明確思路,進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2017年安全工作的決定》及近期上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神,深刻汲取近期全國(guó)發(fā)生的各類事故教訓(xùn),全面提升我礦安全管理水平,一季度,我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求,在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績(jī)和不足的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)各級(jí)干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,充分認(rèn)識(shí)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義,堅(jiān)定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。嚴(yán)格按照2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作,堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),開拓思路、健全機(jī)制、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),以點(diǎn)帶面,形成相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍,在原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。

例會(huì),研究總結(jié)上月工作,分析問(wèn)題,提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。對(duì)照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》文件,制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號(hào)《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》文件,形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

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煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo):今天,國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作,充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視,也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此,我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

作,向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào):

集團(tuán)公司自1986年以來(lái)一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念,不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段,一直都對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年,2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年,決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈,扎扎實(shí)實(shí)地開展起來(lái),開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面,并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面:

一、高度重視,完善制度,保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。

力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好,安全生產(chǎn)沒(méi)有保證,企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先,突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核;各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì),研究總結(jié)上月工作,分析問(wèn)題,提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。

其次,加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理,下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé),分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門的責(zé)任,規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門,各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,出臺(tái)了新的安全獎(jiǎng)懲辦法,分月度、季度、年度三種形式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核,計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬(wàn)元。

二、精細(xì)管理,加強(qiáng)檢查,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇三

第二季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作已經(jīng)接近尾聲,在第二季度,我礦始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標(biāo),深入貫徹落實(shí)省廳指示精神,以節(jié)約為基礎(chǔ),注重實(shí)效,保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行,我礦井上下的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提高到了一個(gè)新的水平,四月份礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。

第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負(fù)責(zé)的原則,對(duì)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和階段性考評(píng)相結(jié)合,礦制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃和亮點(diǎn)工程計(jì)劃,按月組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查,并且按月度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,現(xiàn)對(duì)第二季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:

一、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,嚴(yán)格執(zhí)行新制度。

抓,班組長(zhǎng)抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局,形成了一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí),一級(jí)監(jiān)督一級(jí),一級(jí)人員受處罰,其上下兩級(jí)相關(guān)責(zé)任人受牽連的安全管理機(jī)制和責(zé)任追究制的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理體系,明確了各自在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù),并以礦文件的形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。另外,安監(jiān)科加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)管,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度,讓各單位對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作重視起來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)制度。另一方面,堅(jiān)持學(xué)習(xí)兄弟單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì),參照《唐安煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》查漏補(bǔ)缺,添措施,促整改,抓落實(shí)。

二、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),嚴(yán)把重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我礦在第二季度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理,各級(jí)參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的人員入井必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,并且將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明衛(wèi)生問(wèn)題納入本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,對(duì)于因現(xiàn)場(chǎng)管理滑坡,導(dǎo)致本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平降低的單位,按要求對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰,必須保證現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),通過(guò)檢查,推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作的開展,提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高員工的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)。

不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的有。

效途經(jīng),是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅(jiān)持“以安全技能培訓(xùn)為軸心,向操作技能要安全,向安全要效益”的指導(dǎo)方針,從不同層面加強(qiáng)員工的操作技術(shù)水平和安全意識(shí),整體優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是狠抓入礦安全教育培訓(xùn)。凡新入礦人員參加規(guī)定時(shí)間、規(guī)定課程的學(xué)習(xí),考試合格,指定師傅后,上崗實(shí)習(xí),三個(gè)月后考核合格,單獨(dú)操作,特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理;二是采取派出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,搞好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;三是各單位定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議,給職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性;四是利用安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式,向員工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),提高安全操作技能。

四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,重獎(jiǎng)重罰。

我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比,獎(jiǎng)罰制度,做到月度考核兌現(xiàn)制度。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),每月對(duì)安全質(zhì)量工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。堅(jiān)持月考核月兌現(xiàn)制度,通過(guò)安全考核,大大的增加了職工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和自主能動(dòng)性,有力的推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、加強(qiáng)“亮點(diǎn)”工程建設(shè),保證礦井達(dá)標(biāo)水平。

六、存在問(wèn)題和不足:

1、井下開拓頭工作面的錨網(wǎng)質(zhì)量仍需進(jìn)一步加強(qiáng),架棚巷道牽涉到斜巷的應(yīng)山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,并且網(wǎng)片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂?shù)缺仨毞弦蟆?/p>

2、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平需進(jìn)一步提高,機(jī)電運(yùn)輸管理方面要多學(xué)習(xí)本部礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),努力改進(jìn)我礦的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,使其促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)。

3、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量管理、風(fēng)筒等的吊掛標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設(shè)施的統(tǒng)一管理等還不到位。

4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進(jìn)一步加強(qiáng),要把它作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)部分。

七、今后打算:

根據(jù)礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》,各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí),根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)施工,注重實(shí)效,不做無(wú)用花架子,“以點(diǎn)帶線,以線帶面,整體推進(jìn)”提升我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,爭(zhēng)取在第二季度使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一個(gè)新的提高。

二〇一三年六月三十日。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇四

(2014年x月x日)。

尊敬的侯局長(zhǎng)及各位市局領(lǐng)導(dǎo):

上午好!

今天,各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo),將通過(guò)一天緊張辛苦的工作,為我礦提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、夯實(shí)煤礦“雙基”建設(shè)及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用。在此,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),多多批評(píng)指正。

今年以來(lái),我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)和省市安全生產(chǎn)指示精神,扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查不足、抓整改,全力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,截止今天,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。

下面,我將我礦基本情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、瓦斯治理工作的開展情況,以及近期安全工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、礦井基本情況。

xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn),隸屬于xx礦業(yè)集團(tuán),現(xiàn)有職工1426人,1997年6月開工建設(shè),2002年10月正式投產(chǎn),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬(wàn)噸,核定生產(chǎn)能力為48萬(wàn)噸,井田面積15.5684km2,截至2013年底,礦井保有地質(zhì)儲(chǔ)量5742.4萬(wàn)t,可采儲(chǔ)量1841.8萬(wàn)t,剩余服務(wù)年限27年。今年1-11月份生產(chǎn)原煤39.4萬(wàn)噸。

261m3/h,主要是疏放十下灰靜儲(chǔ)水,最大額定排水能力為1500m3/h。

采用中央并列抽出式通風(fēng),副井進(jìn)風(fēng),主井回風(fēng),主風(fēng)井設(shè)有2臺(tái)電機(jī)功率為2×185kw軸流式通風(fēng)機(jī),一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)、一臺(tái)備用。礦井總進(jìn)風(fēng)量3834m3/min,總回風(fēng)量3869m3/min,有效風(fēng)量3558m3/min,總需風(fēng)量3618m3/min,通風(fēng)系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠,滿足礦井生產(chǎn)的需求。

雙回路供電系統(tǒng),井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所(xx礦1路)和xx35kv變電所(xx礦2路);井下設(shè)有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所,全部實(shí)現(xiàn)雙回路電源供電。

主副井均采用單繩纏繞式提升方式,主井電機(jī)功率為400kw,提升容器為一對(duì)4t箕斗,主要負(fù)擔(dān)原煤提升;副井電機(jī)功率280kw,提升容器為一對(duì)1t單層單車罐籠,系統(tǒng)主要負(fù)擔(dān)升降人員、提升矸石、運(yùn)送設(shè)備、材料等輔助性提升作業(yè)。

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市和集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件指示精神,以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo),狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展?;仡櫧衲臧踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了鞏固和提高:

1、提高思想認(rèn)識(shí),深入宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法,是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,我礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,于年初改革時(shí)成立了專職標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(達(dá)標(biāo)辦),每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí),逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施,從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一,在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中,我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標(biāo)準(zhǔn),由技術(shù)員對(duì)每位職工進(jìn)行宣傳貫徹,形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

第三,在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責(zé)任制落到實(shí)處,我們以推行層次管理,健全責(zé)任體系為重點(diǎn),明確各專業(yè)分管礦長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任;礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自上往下逐級(jí)追究責(zé)任,生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,追究區(qū)隊(duì)干部、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。

第四,抓住有利時(shí)機(jī),鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,在2014年初,公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量,保安全”的良好局面,使礦井的施工質(zhì)量再上新臺(tái)階。

3、突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一,穩(wěn)固基礎(chǔ),不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中,開拓思路,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入,彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅(jiān)持平時(shí)抓、抓平時(shí),長(zhǎng)抓不懈。工作中,我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌,大到一個(gè)工作面,一條巷道,一個(gè)迎頭,小到一臺(tái)開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理。對(duì)采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。

員,每周對(duì)每個(gè)頭面全面驗(yàn)收一次,月末匯總平均各頭面分?jǐn)?shù),以90分為基數(shù),每上下浮動(dòng)1個(gè)百分點(diǎn),工資增減1個(gè)百分點(diǎn),工程質(zhì)量與工資掛鉤。

第三,堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,6月份開展了全員培訓(xùn),9月份組織開展了全礦機(jī)電維修工技術(shù)比武,提升機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織未有下井任務(wù)的技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平。

第四,加強(qiáng)煤質(zhì)管理,以質(zhì)量保安全,學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)礦集團(tuán)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績(jī)效工資掛鉤,以5300大卡為基數(shù),每增減1大卡,采掘工區(qū)、安全員績(jī)效工資增減2元,輔助工區(qū)、科室績(jī)效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報(bào)制度,凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的,經(jīng)查證屬實(shí),給舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)被舉報(bào)單位安全員、帶班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行罰款,區(qū)長(zhǎng)、書記停職檢查,形成人人抓,人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300-6000大卡,噸煤價(jià)格大幅提升,從去年原煤價(jià)格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當(dāng)前困難的煤炭市場(chǎng)行情下,以煤質(zhì)論價(jià)格增加效益,努力減虧扭虧。

第五,在工程質(zhì)量管理上,采煤工作面細(xì)化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),從支柱支設(shè)質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手,落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人,嚴(yán)格過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化管理。掘進(jìn)工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機(jī)、打錨桿前必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)劃線、在過(guò)特殊構(gòu)造時(shí)架棚巷道拉尺動(dòng)線上防倒器等采取強(qiáng)制措施,近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工,取得了很好的效果,有效的控制折幫及傘檐,工程質(zhì)量得到了明確提升。

三、“雙基”建設(shè)開展情況。

“雙基”建設(shè)以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì),夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo),突出以人為本,立足防范,創(chuàng)新思路,規(guī)范管理,推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移,重心下移”,把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)職工,充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性,形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機(jī)制,真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問(wèn)題,有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設(shè)是安全管理上水平,上檔次,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的必由之路。各區(qū)隊(duì)及科室利用班前會(huì)廣泛宣傳,深入發(fā)動(dòng),利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄、條幅、黑板報(bào)等形式,大力宣傳“雙基”建設(shè)的意義,真正做到了職工人人明白。本著“立足實(shí)際,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的思路,逐步完善內(nèi)業(yè)資料,細(xì)化責(zé)任落實(shí),定期開展各項(xiàng)活動(dòng),不斷鞏固提高“雙基”工作基礎(chǔ),把“雙基”建設(shè)活動(dòng)推向縱深發(fā)展。

扎實(shí)開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治,尤其是對(duì)兩堂一舍的管理,礦區(qū)面貌煥然一新。

給來(lái)礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復(fù)投入使用,解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問(wèn)題。

第二,對(duì)工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對(duì)車棚進(jìn)行修繕,修建了停車場(chǎng),自行加工更換了路燈,增設(shè)了垃圾箱,加強(qiáng)了職工澡塘的管理,讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對(duì)多年在礦4家建筑隊(duì)的工棚、設(shè)備、物料清理出礦,在原場(chǎng)地種植了果樹和蔬菜,修建了籃球場(chǎng),安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺(tái)等設(shè)施;在變電所前兩個(gè)垃圾坑修建了養(yǎng)魚池,用廢舊材料建起了觀光長(zhǎng)廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。

通過(guò)近一年的工作,井上下面貌大有改觀,展現(xiàn)在大家面前的是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,工廣整潔,娛樂(lè)設(shè)施齊全的景象,職工下班有了休閑去處,心情舒暢了,以礦為家,工作干勁更足了。

四、通風(fēng)系統(tǒng)。

1、采掘布局合理,井下無(wú)串聯(lián)通風(fēng)及不合理擴(kuò)散通風(fēng),無(wú)微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象,通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理、風(fēng)量分配符合要求。礦井利用主通風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)進(jìn)行反風(fēng)。

2、井下通風(fēng)設(shè)施,設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,每周全面檢查一遍,對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的,及時(shí)下達(dá)整改通知書,并限期整改。總進(jìn)與總回聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)無(wú)壓風(fēng)門,所有風(fēng)門實(shí)現(xiàn)可視化。

3、局部通風(fēng)機(jī)安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,并且掛牌管理,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕了循環(huán)風(fēng)。所有掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換、自動(dòng)分風(fēng)”。風(fēng)筒的管理符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、掘進(jìn)工作面安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停和風(fēng)筒傳感器。

五、瓦斯治理工作。

礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了瓦斯治理實(shí)施方案,確保了瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)的順利開展。

第一、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn),迅速行動(dòng)。

1、各單位全面配合、積極行動(dòng),以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)為目標(biāo)做好了各項(xiàng)工作。

2、我礦各單位干部、職工對(duì)《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí),達(dá)到了人人懂標(biāo)準(zhǔn)。

3、礦組織瓦斯治理小組成員對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)定期進(jìn)行了全面檢查,對(duì)查出的問(wèn)題整改率達(dá)到100%,確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。

4、各區(qū)隊(duì)按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了認(rèn)真的自查、整改,礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員也深入井下現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題并督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。

5、掘進(jìn)工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換、風(fēng)電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風(fēng)筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。

6、采煤工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)煤機(jī)噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。

7、我礦對(duì)通防設(shè)施進(jìn)行了更新改造,升級(jí)了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強(qiáng)瓦斯檢查監(jiān)測(cè)。

1、加強(qiáng)通風(fēng)管理,保證各工作地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)程要求。

2、配齊了專職瓦檢員,堅(jiān)持巡回檢查和請(qǐng)示匯報(bào)制度,安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng),杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度,采煤工作面回風(fēng)隅角、掘進(jìn)工作面迎頭回風(fēng)側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報(bào)警儀。

4、臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)立即切斷電源、撤出人員、設(shè)臵密閉并揭示警告牌板。停風(fēng)超過(guò)24小時(shí)或有害氣體濃度超過(guò)規(guī)定時(shí),進(jìn)行密閉,并切斷與外部連接的一切管線,按規(guī)定檢查瓦斯。

5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測(cè)。并且配備有監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員,健全完善了各項(xiàng)管理制度。確保了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常進(jìn)行。

6、按要求配齊了便攜式瓦斯報(bào)警儀、瓦斯傳感器、光學(xué)瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報(bào)警儀、測(cè)溫儀、測(cè)氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)校和維修,保證性能完好,正常使用。礦長(zhǎng)、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、爆破工、流動(dòng)電鉗工、安監(jiān)員、煤機(jī)司機(jī)下井時(shí),均攜帶便攜式瓦斯檢測(cè)儀。瓦斯檢查工下井時(shí),攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。

7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場(chǎng)所,工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放,統(tǒng)一管理,并建立臺(tái)賬,做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

六、近期安全生產(chǎn)工作。

近期全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,省內(nèi)外事故多發(fā),按照“一礦出事故,萬(wàn)礦受教育,一地有隱患,全國(guó)受警示”指示精神,在安全管理上我們重點(diǎn)做了以下工作:

1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓(xùn)。我們?cè)诘谝粫r(shí)間知道這次頂板事故后,全礦停產(chǎn)1個(gè)大班,重點(diǎn)對(duì)各巷道交岔點(diǎn)及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c(diǎn)進(jìn)行全面排查,采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時(shí)加強(qiáng)采掘工作面頂板管理,掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問(wèn)頂”制度,針對(duì)巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護(hù);對(duì)采煤工作面采取“202”探梁支護(hù),增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度,加強(qiáng)割煤后和移溜前臨時(shí)支護(hù),凡出現(xiàn)空頂面積超過(guò)4m2不及時(shí)支護(hù)的,當(dāng)班帶班區(qū)長(zhǎng)就地免職,同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)工作面初采和周期來(lái)壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護(hù),效果很好,頂板支護(hù)強(qiáng)度得到增強(qiáng),減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)效率。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,實(shí)行雙值班下井制度。堅(jiān)持每班兩名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井盯現(xiàn)場(chǎng),職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班,下井帶班人員對(duì)當(dāng)班監(jiān)管區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書記和技術(shù)員排班下井帶班,掘進(jìn)工區(qū)主要帶中夜班,采煤工區(qū)主要帶早中班。

3、加強(qiáng)隱患排查綜合治理工作。從7月份開始,把原來(lái)的周一“一通三防”檢查、周三機(jī)電檢查、周五安全大檢查,重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查,采取夜班5點(diǎn)下井檢查,早班8點(diǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)檢查結(jié)果,散會(huì)后工區(qū)立即組織落實(shí),周三、周六組織復(fù)查驗(yàn)收,凡不及時(shí)整改落實(shí)的嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,解決了安全檢查影響生產(chǎn)問(wèn)題,做到檢查生產(chǎn)兩不誤。

只爭(zhēng)朝夕,同心協(xié)力,振興xx”的工作熱情,牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”紅線意識(shí),越是經(jīng)濟(jì)困難越要抓好煤礦安全,向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機(jī),加強(qiáng)同各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通與聯(lián)系,虛心向您請(qǐng)教,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,嚴(yán)格管理,全面抓好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作,決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和期望。

謝謝大家!

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇五

煤礦位于市西北郊,1978年12月建成投產(chǎn),全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人,其中本部2800余人,異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬(wàn)噸/年,1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬(wàn)噸/年,核定礦井生產(chǎn)能力為85萬(wàn)噸/年。礦井采用立井多水平開拓,采用兩翼對(duì)角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井,10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層,配采東三煤柱,共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程,總量約1萬(wàn)米,預(yù)計(jì)于2011年上半年完成,礦井服務(wù)年限可延長(zhǎng)約1520年,礦井年產(chǎn)量可維持在80100萬(wàn)噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),以創(chuàng)新增活力,以管理創(chuàng)效益,礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績(jī)。礦井產(chǎn)量59萬(wàn)噸,外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬(wàn)元。自6月27日以來(lái),原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評(píng)估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。獲得了全國(guó)文明煤礦、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,主要由以下幾個(gè)特點(diǎn):

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)勢(shì)宣傳,形成齊抓共管的工作格局。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施的工作網(wǎng)絡(luò)。

二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問(wèn)題作為重點(diǎn),引導(dǎo)他們牢固樹立起不進(jìn)是退,慢進(jìn)也是退的思想認(rèn)識(shí),幫助他們理清思路,從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等,組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講,組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽,并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)。

(二)完善機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件,建立完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各專業(yè)副礦長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。

二是加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度,凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資,還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù),拉開工資分配檔次;采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押,在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí),礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。

三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),次月初在全礦干部大會(huì)上分別對(duì)井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評(píng),評(píng)比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)為最差單位或出現(xiàn)退步的,由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查,連續(xù)2個(gè)月專業(yè)線最差的,分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查,通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制的形成。

四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上,實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查,將動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評(píng)比,有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)場(chǎng)所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次,動(dòng)態(tài)檢查21次,查處合格品工程32次,每月評(píng)比最優(yōu)和最差單位,并按文件規(guī)定進(jìn)行考核,累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬(wàn)元。

(三)堅(jiān)持分類指導(dǎo),以點(diǎn)帶面,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)。

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理,對(duì)采掘頭面實(shí)施精品工程管理,井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理,堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理,以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手,深入開展112358質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建,使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立人能改造環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)说睦砟?,?jiān)持井下、地面并重,積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手,強(qiáng)化地面工業(yè)廣場(chǎng)的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過(guò)集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)治理環(huán)節(jié)上,促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步,也改變了人的創(chuàng)建思想。

(四)狠抓基礎(chǔ),強(qiáng)化管理,促進(jìn)礦井安全形勢(shì)穩(wěn)定。

認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系,以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行四位一體綜合防治措施,全年防突打鉆37000米,瓦斯抽放量51.6萬(wàn)m3,抽采率41.5%,消除了突出危險(xiǎn);加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化,對(duì)全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換,全年共更換風(fēng)門38處,其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼,并堅(jiān)持每2個(gè)月集中一天全礦對(duì)通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動(dòng),調(diào)動(dòng)了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性,確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理,只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長(zhǎng)報(bào)告,做到快速?zèng)Q策,快速處理,全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無(wú)塵化管理和煤層注水工作,全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制,達(dá)到了動(dòng)態(tài)無(wú)塵化標(biāo)準(zhǔn)。

突出重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)五個(gè)層次的隱患排查制度,堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組(車間)每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查,建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會(huì)對(duì)基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查,嚴(yán)格按照五落實(shí)的原則,對(duì)最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限,下次安全辦公會(huì)對(duì)排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào),做到閉環(huán)管理。

加大安全投入,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬(wàn)元,先后對(duì)井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造,安裝了3.5米斜巷運(yùn)輸絞車,全年先后4次組織礦井檢修,累計(jì)檢修時(shí)間達(dá)508小時(shí),更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪,解決了潛在的安全隱患,新建了排矸系統(tǒng),購(gòu)置了新型人行車,建立了地面檢修車間,-700泵房實(shí)施無(wú)人化遠(yuǎn)控操作等,有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置,保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng),杜絕了無(wú)計(jì)劃停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,升級(jí)改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),多次對(duì)井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造,在地面及井上下要害場(chǎng)所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng),積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無(wú)人值守變電所,裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備,在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī),改善了作業(yè)環(huán)境,降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險(xiǎn)威脅,提高了單進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。

構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)察力度,加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè),按照包面、盯頭、跑線的要求,配足人員,對(duì)井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外,增加現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度,對(duì)存在安全隱患、安全問(wèn)題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛老虎牌,停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度,加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核,把班組長(zhǎng)以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn),切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用,深入學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法,明確了正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的分工機(jī)制,每月開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比,進(jìn)一步提高了班組管理水平。

大力推進(jìn)自主管理、安全誠(chéng)信建設(shè),不斷提高廣大職工自主保安意識(shí)。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導(dǎo)和正面激勵(lì),運(yùn)用圖文并茂的形式,制作了案例回視宣傳畫冊(cè)、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等,并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)手指口述操作法在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),積極實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報(bào),分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng),建立了職工個(gè)人安全賬戶,做到每天一評(píng)價(jià),每月一簡(jiǎn)報(bào),每季總結(jié)、評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長(zhǎng)、職工四個(gè)層次,全員簽訂安全承諾,每季度組織一次重溫活動(dòng),每月對(duì)承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評(píng)舉行安全升旗儀式,深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行教考分離制度和一教三考培訓(xùn)模式,組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》,并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升,組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn),共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班,培訓(xùn)2180人次。

近年來(lái),盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作,取得了一定成績(jī),也深刻體會(huì)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績(jī)的取得與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,還有較大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力,繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神,進(jìn)一步采取得力措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安!

篇二:

一、基本情況。

煤礦開采時(shí)間已超百年;有5對(duì)礦井開采深度超過(guò)千米,最深達(dá)1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級(jí)排水系統(tǒng),單翼運(yùn)輸距離最長(zhǎng)達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅(jiān)持常抓不懈。近年來(lái),他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容,建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的四位一體動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制,提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高,安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng),為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)。

(一)多措并舉,提高職工綜合素質(zhì),為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。

提高人的安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范人的行為,是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)安全型人工程,重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì),開展了以下四個(gè)方面的工作:

1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)三年素質(zhì)培訓(xùn)工程,通過(guò)采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法,對(duì)新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)等不同群體,全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問(wèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識(shí)、操作技能等培訓(xùn)教育,培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后,逐個(gè)考核過(guò)關(guān);不能過(guò)關(guān)者,不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育,職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制度,制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,集中對(duì)在崗的班組長(zhǎng)開展安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)不過(guò)關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制,從各班隊(duì)選拔部分骨干,參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定期考核講評(píng),實(shí)行末位淘汰,空出的職位,從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力,全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練,以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺(jué)管控能力,使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升,對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),起到了一定的保障作用。

4.推行崗位安全確認(rèn),手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)控制能力,推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的三全一化崗位安全確認(rèn)。并以安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知為主要內(nèi)容,全面推行了手指口述式安全確認(rèn)法,進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

(二)全面推行三按管理,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的三按管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,參照國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,針對(duì)企業(yè)實(shí)際,修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),完善了規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程,把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容,實(shí)施了施工過(guò)程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改,以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?,?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1.按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì),在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié),都以設(shè)計(jì)說(shuō)明書的形式固定下來(lái),逐項(xiàng)提出具體操作要求,明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過(guò)程中,堅(jiān)持從群眾中來(lái),到群眾中去,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié),在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容,組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證,好中選優(yōu)。

2.按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,已開工的工程必須現(xiàn)場(chǎng)懸掛設(shè)計(jì)圖表,對(duì)施工過(guò)程時(shí)時(shí)有規(guī)定,處處有標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,并在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問(wèn)題,與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí),管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持走動(dòng)管理,凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

3.按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核,堅(jiān)持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合,對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分,實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣,全程閉合。

(三)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè),提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè),創(chuàng)造良好的環(huán)境,為職工安全與健康提供有力保障,提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1.強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則符號(hào)化、視覺(jué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段,在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),推行了反光安全標(biāo)識(shí)和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕,班前會(huì)議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺(jué)系統(tǒng)的導(dǎo)入,及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2.強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則,深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下亮化、凈化、美化、規(guī)范化環(huán)境改造工程。從井口到井底車場(chǎng),從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場(chǎng),從工作面上下兩巷到采煤工作面,分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明,職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。

3.營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,著力營(yíng)造安全健康文化。集團(tuán)公司上下,全部建立了職工安全健康保障體系,定期開展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面和井下分別建立了保健站、急救站,為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的兩熱一管工程。對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造,逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化,以減輕職工作業(yè)后的疲勞,進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障為目標(biāo),實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造,基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化;積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器,推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸;實(shí)施礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造,安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng),既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

(四)創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。

在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上,開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道,保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。

1.改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,引導(dǎo)職工牢固樹立安全就是效益的觀念,推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)的考核方式,試行了定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作的管理模式,促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過(guò)班組競(jìng)賽活動(dòng),不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議,及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)采用正激勵(lì)手段,每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工,有效促進(jìn)了職工由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。

3.建立管理人員安全業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問(wèn)題,全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

篇三:

為切實(shí)抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作,努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力,預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生,推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)建設(shè),促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下,取得了一定的成效?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

(一)基本情況。

四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(川安辦〔2007〕17號(hào))規(guī)劃達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井總數(shù)為61家。2008年底,按照川府發(fā)電〔2007〕33號(hào)文件精神,經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗(yàn)收達(dá)標(biāo)礦井有67家。其中2007年達(dá)標(biāo)的有41家(二級(jí)13家,三級(jí)27家,四級(jí)1家)。其中:達(dá)縣達(dá)標(biāo)礦井11家,達(dá)二級(jí)4家,達(dá)三級(jí)7家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100%;大竹縣達(dá)標(biāo)礦井13家,達(dá)二級(jí)3家,達(dá)三級(jí)9家,達(dá)四級(jí)1家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的86.67%;宣漢縣達(dá)標(biāo)礦井5家,達(dá)二級(jí)4家,達(dá)三級(jí)1家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的31.25%;萬(wàn)源市達(dá)標(biāo)礦井7家(二級(jí)1家,三級(jí)6家),占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的77.80%;渠縣達(dá)標(biāo)礦井1家,達(dá)三級(jí)1家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的33.33%;開江縣達(dá)標(biāo)礦井2家,達(dá)三級(jí)2家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的50%;通川區(qū)達(dá)標(biāo)礦井2家,達(dá)二級(jí)1家,達(dá)三級(jí)1家,占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井27家(其中有一家屬三級(jí)升二級(jí)),其中:渠縣5家,達(dá)三級(jí)5家;達(dá)縣3家,達(dá)三級(jí)3家;宣漢縣14家,達(dá)三級(jí)14家;通川區(qū)1家,達(dá)三級(jí)1家;開江縣1家,達(dá)三級(jí)1家;大竹縣3家,達(dá)二級(jí)2家,三級(jí)1家。

(二)所做的主要工作和取得的效果。

1.廣泛宣傳。市、縣(市、區(qū))政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門,煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國(guó)煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(煤安監(jiān)字〔2003〕96號(hào))文件精神,采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí),張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),放映達(dá)標(biāo)礦井安全保障能力電影及圖片,組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學(xué)習(xí)取經(jīng),召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)等形式,大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性,營(yíng)造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍,提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動(dòng)性。

2.落實(shí)責(zé)任。市、縣(市、區(qū))煤礦安全監(jiān)管部門,煤礦企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號(hào)、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號(hào)文件精神,成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和人員,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,派出督導(dǎo)組,指導(dǎo)煤礦企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的開展,科學(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,督促煤礦企業(yè)限期達(dá)標(biāo)。建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度,達(dá)縣贏川礦業(yè)有限責(zé)任公司拿出10萬(wàn)元獎(jiǎng)金,專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做出成績(jī)的有功人員,確保了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作人員、機(jī)構(gòu)和責(zé)任的落實(shí)。

3.加大投入。各地切實(shí)加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的監(jiān)管工作力度,督促應(yīng)達(dá)標(biāo)礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng),重點(diǎn)加強(qiáng)礦井一通三防安全設(shè)備設(shè)施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護(hù)方式改革、運(yùn)輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。

4.效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號(hào)、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號(hào)文件要求,省下達(dá)給我市的達(dá)標(biāo)礦井除部份煤礦達(dá)標(biāo)礦井屬資源整合礦井延期達(dá)標(biāo)外,全市總達(dá)標(biāo)率在95%以上;二是已達(dá)標(biāo)礦井安全條件和管理水平進(jìn)一步提升,礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng),有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。

二、存在的主要問(wèn)題。

1.認(rèn)識(shí)不足。部份煤礦企業(yè)對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(zhǎng)期性,存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想,對(duì)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識(shí)不足。

劃達(dá)標(biāo)礦井達(dá)標(biāo)率明顯低于其他縣、市、區(qū),有待督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化此項(xiàng)工作,確保省上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的如期完成。

3.煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足,不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要;二是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善;三是煤礦安全隱患整改不力,對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核驗(yàn)收辦法》的要求,全市查出達(dá)標(biāo)礦井安全隱患達(dá)1535條。

三、下步工作要求。

1.堅(jiān)定抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動(dòng)搖。我市各級(jí)、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為以人為本,堅(jiān)持安全發(fā)展觀,構(gòu)建和諧達(dá)州,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)其重要性,要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國(guó)發(fā)〔2004〕2號(hào))、《四川省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決遏制重特大事故的緊急通知》(川府發(fā)電〔2007〕33號(hào)),增強(qiáng)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),做到機(jī)構(gòu)不撤,人員不散,力度不減,實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變,建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。

2.全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我市認(rèn)真按照《關(guān)于在全國(guó)煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(煤安監(jiān)字〔2003〕96號(hào))、《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號(hào))、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號(hào)和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號(hào)文件精神,科學(xué)制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育和培訓(xùn)工作力度,督促煤礦企業(yè)加大科技投入,以一通三防為重點(diǎn),抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。嚴(yán)格煤礦采掘頭面管理,強(qiáng)力推進(jìn)采煤方法和支護(hù)方式的改革,努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件,全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策。我市將認(rèn)真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號(hào)文件精神,落實(shí)好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任。要責(zé)成煤礦安全監(jiān)管部門對(duì)2007年省上規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井而未達(dá)標(biāo)的要及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)整改決定書,未達(dá)標(biāo)前決不允許生產(chǎn),防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強(qiáng)度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn),避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

篇四:

在本年度工作中,綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷加大監(jiān)督查力度,保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高,在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,保障了全年的安全生產(chǎn),現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:

認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,臨近年關(guān),安全工作顯得尤其重要,在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面,我們主抓了以下幾項(xiàng)工作:首先,對(duì)各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,指導(dǎo)職工在工作中有章循,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí),保障了效果,收到了實(shí)效。

今年綜采工作面受條件限制,發(fā)生了過(guò)軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,由于環(huán)境因素,在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,工程質(zhì)量有所滑坡,進(jìn)入正常生產(chǎn)以來(lái),工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高,主要表現(xiàn)在:各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃,文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高;工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)各級(jí)嚴(yán)格把關(guān),無(wú)論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹?、采高等各方面都有提高,每班都能達(dá)到部級(jí)標(biāo)準(zhǔn);唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大,片幫嚴(yán)重,容易對(duì)清煤人員造成傷害,無(wú)法保證清煤質(zhì)量,所以工作面浮煤較多,2004年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決,進(jìn)而解決浮煤?jiǎn)栴}。

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,由于設(shè)備較多,電工少,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)較差,導(dǎo)致以屢次檢查中,這方面問(wèn)題較多,為解決這個(gè)問(wèn)題,我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組,通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí),組織授課,經(jīng)驗(yàn)交流特形式,不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才,進(jìn)而帶動(dòng)我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。

在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭(zhēng)做到動(dòng)態(tài)保持,動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,為指導(dǎo)安全生產(chǎn),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇六

煤礦開采時(shí)間已超百年;有5對(duì)礦井開采深度超過(guò)千米,最深達(dá)1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級(jí)排水系統(tǒng),單翼運(yùn)輸距離最長(zhǎng)達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,安全生產(chǎn)工作壓力很大。

開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅(jiān)持常抓不懈。近年來(lái),他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容,建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制,提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高,安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng),為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)多措并舉,提高職工綜合素質(zhì),為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。

提高人的安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范人的行為,是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)安全型人”工程,重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì),開展了以下四個(gè)方面的工作:

1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”,通過(guò)采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法,對(duì)新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)等不同群體,全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問(wèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識(shí)、操作技能等培訓(xùn)教育,培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后,逐個(gè)考核過(guò)關(guān);不能過(guò)關(guān)者,不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育,職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

2.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制度,制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,集中對(duì)在崗的班組長(zhǎng)開展安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)不過(guò)關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制,從各班隊(duì)選拔部分骨干,參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定期考核講評(píng),實(shí)行末位淘汰,空出的職位,從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力,全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練,以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺(jué)管控能力,使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升,對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),起到了一定的保障作用。

4.推行崗位安全確認(rèn),手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)控制能力,推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容,全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法,進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

(二)全面推行“三按”管理,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,參照國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,針對(duì)企業(yè)實(shí)際,修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),完善了規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程,把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容,實(shí)施了施工過(guò)程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改,以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1.按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì),在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié),都以設(shè)計(jì)說(shuō)明書的形式固定下來(lái),逐項(xiàng)提出具體操作要求,明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過(guò)程中,堅(jiān)持“從群眾中來(lái),到群眾中去”,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié),在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容,組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證,好中選優(yōu)。

2.按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,已開工的工程必須現(xiàn)場(chǎng)懸掛設(shè)計(jì)圖表,對(duì)施工過(guò)程“時(shí)時(shí)有規(guī)定,處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,并在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問(wèn)題,與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí),管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持走動(dòng)管理,凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

3.按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核,堅(jiān)持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合,對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分,實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣,全程閉合。

(三)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè),提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè),創(chuàng)造良好的環(huán)境,為職工安全與健康提供有力保障,提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1.強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號(hào)化、視覺(jué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段,在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),推行了反光安全標(biāo)識(shí)和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕,班前會(huì)議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺(jué)系統(tǒng)的導(dǎo)入,及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

2.強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則,深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場(chǎng),從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場(chǎng),從工作面上下兩巷到采煤工作面,分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明,職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。

3.營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,著力營(yíng)造安全健康文化。集團(tuán)公司上下,全部建立了職工安全健康保障體系,定期開展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面和井下分別建立了保健站、急救站,為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造,逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化,以減輕職工作業(yè)后的疲勞,進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo),實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造,基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化;積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器,推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸;實(shí)施礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造,安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng),既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

(四)創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。

在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上,開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道,保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。

1.改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念,推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式,試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式,促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過(guò)班組競(jìng)賽活動(dòng),不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議,及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)采用正激勵(lì)手段,每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工,有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3.建立管理人員安全業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問(wèn)題,全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇七

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié),促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果,根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神,決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)?,F(xiàn)對(duì)我礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié):

為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級(jí)管理部門和各工段加強(qiáng)了對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)的宣傳力度,并積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作,采取有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的健康發(fā)展,有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn),人人明確職責(zé),各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全,監(jiān)督約束機(jī)制完善,努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月20日(或是安全大檢查日)以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》)。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對(duì)礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會(huì)議,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的匯總,并下發(fā)整改通知書。限期限時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái),本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作,是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則,從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等幾方面入手,使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展,20xx年由上級(jí)有關(guān)主管部門對(duì)二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收,二井田煤礦都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級(jí)要求,并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級(jí)礦井”的光榮稱號(hào)。

二井田煤礦通過(guò)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使二井田煤礦的安全狀況有個(gè)很大改善,生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn),職工收入也有了較大提高,為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去,二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視,成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員,制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化,安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施,加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作,并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理,加強(qiáng)職工培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,借二井田煤礦綜采技改工程的有利時(shí)機(jī),道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。

礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì)問(wèn)題累計(jì)達(dá)179項(xiàng),掘進(jìn)工段2項(xiàng),機(jī)電工段43項(xiàng),安全科74得,本礦井存在的問(wèn)題依然比較多,安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重,尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面,明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要。現(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng),其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行整改,但均已按照要求進(jìn)行了安全處理,基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),在許多問(wèn)題,例如:檢查不到位,存在忘檢漏檢;整改不能夠及時(shí)完成,一個(gè)問(wèn)題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決,18項(xiàng),項(xiàng),運(yùn)輸工段所有巷13余次,20項(xiàng),3項(xiàng),技術(shù)科問(wèn)其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高;獎(jiǎng)懲力度不夠等。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題與不足之處,在明年的工作中,我們將會(huì)加大檢查整改力度,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入,同時(shí)還要加大其宣傳力度,讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識(shí),并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則,切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭(zhēng)在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。

煤礦位于市西北郊,1978年12月建成投產(chǎn),全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人,其中本部2800余人,異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬(wàn)噸/年,1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬(wàn)噸/年,核定礦井生產(chǎn)能力為85萬(wàn)噸/年。礦井采用立井多水平開拓,采用兩翼對(duì)角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井,10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層,配采東三煤柱,共設(shè)兩個(gè)采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程,總量約1萬(wàn)米,預(yù)計(jì)于20xx年上半年完成,礦井服務(wù)年限可延長(zhǎng)約15—20年,礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬(wàn)噸。

以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),以創(chuàng)新增活力,以管理創(chuàng)效益,礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績(jī)。礦井產(chǎn)量59萬(wàn)噸,外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬(wàn)元。自6月27日以來(lái),原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評(píng)估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。獲得了“全國(guó)文明煤礦”、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)勢(shì)宣傳,形成齊抓共管的工作格局。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。

二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問(wèn)題作為重點(diǎn),引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進(jìn)是退,慢進(jìn)也是退”的.思想認(rèn)識(shí),幫助他們理清思路,從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等,組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講,組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽,并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)。

一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件,建立完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各專業(yè)副礦長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。

二是加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎(jiǎng)懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度,凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級(jí)的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資,還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù),拉開工資分配檔次;采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押,在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專業(yè)整治難度較大時(shí),礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。

三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng),次月初在全礦干部大會(huì)上分別對(duì)井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評(píng),評(píng)比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)為最差單位或出現(xiàn)退步的,由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查,連續(xù)2個(gè)月專業(yè)線最差的,分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)檢查,通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制的形成。

四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上,實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查,將動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評(píng)比,有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)場(chǎng)所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次,動(dòng)態(tài)檢查21次,查處合格品工程32次,每月評(píng)比最優(yōu)和最差單位,并按文件規(guī)定進(jìn)行考核,累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬(wàn)元。

(三)堅(jiān)持分類指導(dǎo),以點(diǎn)帶面,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)。

一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理,對(duì)采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理,井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理,堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理,以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手,深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建,使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階。

二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟睿瑘?jiān)持井下、地面并重,積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手,強(qiáng)化地面工業(yè)廣場(chǎng)的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過(guò)集中治理,使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變,使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)治理環(huán)節(jié)上,促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步,也改變了人的創(chuàng)建思想。

(四)狠抓基礎(chǔ),強(qiáng)化管理,促進(jìn)礦井安全形勢(shì)穩(wěn)定。

認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”,以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施,全年防突打鉆37000米,瓦斯抽放量51、6萬(wàn)m3,抽采率41、5%,消除了突出危險(xiǎn);加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化,對(duì)全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換,全年共更換風(fēng)門38處,其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼,并堅(jiān)持每2個(gè)月集中一天全礦對(duì)通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動(dòng),調(diào)動(dòng)了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性,確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理,只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長(zhǎng)報(bào)告,做到快速?zèng)Q策,快速處理,全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無(wú)塵化管理和煤層注水工作,全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制,達(dá)到了動(dòng)態(tài)無(wú)塵化標(biāo)準(zhǔn)。

突出重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)五個(gè)層次的隱患排查制度,堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組(車間)每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查,建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會(huì)對(duì)基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查,嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則,對(duì)最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限,下次安全辦公會(huì)對(duì)排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào),做到閉環(huán)管理。

加大安全投入,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬(wàn)元,先后對(duì)井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造,安裝了3、5米斜巷運(yùn)輸絞車,全年先后4次組織礦井檢修,累計(jì)檢修時(shí)間達(dá)508小時(shí),更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪,解決了潛在的安全隱患,新建了排矸系統(tǒng),購(gòu)置了新型人行車,建立了地面檢修車間,-700泵房實(shí)施無(wú)人化遠(yuǎn)控操作等,有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置,保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng),杜絕了無(wú)停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,升級(jí)改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng),多次對(duì)井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造,在地面及井上下要害場(chǎng)所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng),積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無(wú)人值守變電所,裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備,在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī),改善了作業(yè)環(huán)境,降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險(xiǎn)威脅,提高了單進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。

構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)察力度,加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè),按照包面、盯頭、跑線的要求,配足人員,對(duì)井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外,增加現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度,對(duì)存在安全隱患、安全問(wèn)題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛“老虎牌”,停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度,加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核,把班組長(zhǎng)以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn),切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用,深入學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”,明確了正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的分工機(jī)制,每月開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比,進(jìn)一步提高了班組管理水平。

大力推進(jìn)自主管理、安全誠(chéng)信建設(shè),不斷提高廣大職工自主保安意識(shí)。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導(dǎo)和正面激勵(lì),運(yùn)用圖文并茂的形式,制作了案例回視宣傳畫冊(cè)、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等,并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)“手指口述”操作法在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),積極實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報(bào),分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評(píng)價(jià)系統(tǒng),建立了職工個(gè)人安全賬戶,做到每天一評(píng)價(jià),每月一簡(jiǎn)報(bào),每季總結(jié)、評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長(zhǎng)、職工四個(gè)層次,全員簽訂安全承諾,每季度組織一次重溫活動(dòng),每月對(duì)承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評(píng)舉行安全升旗儀式,深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式,組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》,并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升,組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn),共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班,培訓(xùn)2180人次。

近年來(lái),盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作,取得了一定成績(jī),也深刻體會(huì)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績(jī)的取得與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,還有較大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力,繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神,進(jìn)一步采取得力措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安!

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇八

在本年度工作中,綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷加大監(jiān)督查力度,保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高,在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,保障了全年的安全生產(chǎn),現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:

認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,臨近年關(guān),安全工作顯得尤其重要,在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面,我們主抓了以下幾項(xiàng)工作:首先,對(duì)各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,指導(dǎo)職工在工作中有章循,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí),保障了效果,收到了實(shí)效。

今年綜采工作面受條件限制,發(fā)生了過(guò)軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難,由于環(huán)境因素,在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,工程質(zhì)量有所滑坡,進(jìn)入正常生產(chǎn)以來(lái),工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高,主要表現(xiàn)在:各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃,文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高;工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)各級(jí)嚴(yán)格把關(guān),無(wú)論工作面直線、頂?shù)装濉踩隹?、采高等各方面都有提高,每班都能達(dá)到部級(jí)標(biāo)準(zhǔn);不足之處是下半年由于工作面采高加大,片幫嚴(yán)重,容易對(duì)清煤人員造成傷害,無(wú)法保證清煤質(zhì)量,所以工作面浮煤較多,20xx年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決,進(jìn)而解決浮煤?jiǎn)栴}。

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,由于設(shè)備較多,電工少,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)較差,導(dǎo)致以屢次檢查中,這方面問(wèn)題較多,為解決這個(gè)問(wèn)題,我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組,通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí),組織授課,經(jīng)驗(yàn)交流特形式,不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才,進(jìn)而帶動(dòng)我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。

在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭(zhēng)做到動(dòng)態(tài)保持,動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,為指導(dǎo)安全生產(chǎn),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇九

根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局,福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》(閩煤安監(jiān)察[20xx]40號(hào))文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員分工明確,職責(zé)分明。

2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4、有健全的安全管理機(jī)構(gòu),專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

1、礦井測(cè)風(fēng)、測(cè)氣,水文觀察,瓦斯測(cè)報(bào)記錄,風(fēng)機(jī)值班,安全會(huì)議,機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全,采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善,并能及時(shí)補(bǔ)充到位。

3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位,各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對(duì)照?qǐng)D,采掘平面圖,通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時(shí)補(bǔ)充。

1、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng),各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善,通風(fēng)設(shè)施完好,有完善的反風(fēng)設(shè)施,符合有關(guān)規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個(gè)工作面,布局符合有關(guān)規(guī)定。

3、排水能保障礦井涌水量的暢通,并有建立水害防治機(jī)構(gòu),水害預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)及時(shí),有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。

1、職工宿舍已有500個(gè)平方米,能滿足職工住宿要求。

2、食堂已建設(shè)完善。

3、澡堂新建80個(gè)平方米,正在建設(shè)之中。

4、辦公大樓計(jì)劃建設(shè)400個(gè)平方米,現(xiàn)正在施工之中,預(yù)計(jì)11月底能交付使用。

5、機(jī)修房新建200個(gè)平方米,預(yù)計(jì)11月底能交付使用。

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,限于本礦采礦許可證今年五月份到期,相關(guān)部門已停供火工用品,現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,目前無(wú)法改造。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇十

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,為了能及時(shí)收集礦井安全信息,傳達(dá)上級(jí)安全決議,及時(shí)解決處理有關(guān)安全問(wèn)題,組織有關(guān)部門抓好安全工作,把安全工作落實(shí)到實(shí)處,確保礦井安全,特制定本制度。

1、每月一次的安全大檢查的當(dāng)天下午為礦召開安全辦公會(huì)議時(shí)間,臨時(shí)決定召開的安全辦公會(huì)議,由安檢科負(fù)責(zé)通知。

2、安全辦公會(huì)議由安檢科組織,礦長(zhǎng)主持召開,礦長(zhǎng)不在時(shí),由代理行使礦長(zhǎng)職權(quán)的副礦長(zhǎng)主持召開。

3、下列人員必須參加安全辦公會(huì)議,由安檢科負(fù)責(zé)考勤。礦領(lǐng)導(dǎo)、安檢科正副科長(zhǎng)、生產(chǎn)科正副科長(zhǎng)、機(jī)電正副科長(zhǎng)、通風(fēng)科正副科長(zhǎng)、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)、采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的負(fù)責(zé)人。

4、原則上把其它工作暫緩來(lái)參加安全辦公會(huì)議,因特殊情況參加不了安全辦公會(huì)議人員,必須向主持或組織會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方才有效。否則,按不參加安全辦公會(huì)議進(jìn)行處罰。

5、凡是規(guī)定要求參加安全辦公會(huì)議的人員,不經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加的,每次罰款10元。

6、凡安全辦公會(huì)議落實(shí)的安全事項(xiàng),各有關(guān)單位的正職必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,對(duì)會(huì)上要求處理的安全隱患,有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織整改,有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真配合做好工作,不能互相推諉,否則,每次對(duì)有關(guān)責(zé)任人按20至100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。由于不整改或落實(shí)不到位,而造成事故的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

7、由于難度較大,確定不能按時(shí)整改的項(xiàng)目,有關(guān)單位的正職必須書面把情況匯報(bào)安檢科。否則,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度。

為了更好地執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針及時(shí)傳達(dá)上及安全工作意見(jiàn)和貫徹執(zhí)行上級(jí)安全指令,有組織地參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議為礦長(zhǎng)定期召開,由礦辦負(fù)責(zé)組織通知,調(diào)度做好傳達(dá)工作。

2、安全生產(chǎn)會(huì)議,由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)考勤。下列人員必須參加會(huì)議:礦領(lǐng)導(dǎo)、安檢科領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科全部領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員、通風(fēng)科全部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)、采掘隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)(除一人下井值班),財(cái)勞及礦辦領(lǐng)導(dǎo),其他管理負(fù)責(zé)人員。

3、各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會(huì)議的,必須事先向礦長(zhǎng)或安檢科科長(zhǎng)請(qǐng)假,并經(jīng)批準(zhǔn)后,方才有效,否則,按無(wú)故不參加會(huì)議處罰。

4、各單位的正職領(lǐng)導(dǎo)收聽(tīng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議后,必須及時(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。

5、凡是規(guī)定要求參加安全調(diào)度會(huì)議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,每次罰款20元。

安全生產(chǎn)信息管理制度。

1、井口調(diào)度為安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐,是領(lǐng)導(dǎo)、管理干部與井下一線安全信息聯(lián)系的橋梁。

2、井口調(diào)度必須做好上情下達(dá)、下情上傳工作,對(duì)于接收到的安全生產(chǎn)上的信息,必須做好記錄并及時(shí)傳遞。

3、井下一線對(duì)于安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題,必須要匯報(bào)中層管理干部和礦領(lǐng)導(dǎo)解決的,可直接問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào),但必須在當(dāng)班向調(diào)度匯報(bào)記錄。

4、領(lǐng)導(dǎo)向管理干部、井下一線布臵工作時(shí),接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當(dāng)班報(bào)調(diào)度做好記錄。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)要在每次安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)前閱示信息記錄,監(jiān)督安全生產(chǎn)落實(shí)情況。

6、對(duì)于違反以上規(guī)定的人員,造成安全生產(chǎn)存在問(wèn)題得不到及時(shí)解決的,輕者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,重者取消當(dāng)月工資,造成事故的,追究其責(zé)任。

安全生產(chǎn)檢查制度。

責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)直至處罰。

入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度。

1、為杜絕煙火物品入井和爆破物品出井,確保入井人員安全,嚴(yán)格管理,特執(zhí)行本制度。

2、井口檢查員必須佩戴檢查證、堅(jiān)守崗位,嚴(yán)禁空班漏檢。

3、檢查員檢身時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,敢與違章違紀(jì)行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

4、檢查員如不認(rèn)真履行職責(zé),出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元,如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。

5、每一入井出井人員要積極主動(dòng)接受檢查,不得拒絕,否則每次罰款20元,攜帶煙火物品或爆破物品的另分析處理。

6、檢查員要做好當(dāng)班出入井人員的登記考勤,不得讓他人代考,不得漏考、多考,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款當(dāng)班檢查員20元。

7、本制度自即日起執(zhí)行。

入井安全管理制度。

1、每一入井人員必須戴安全帽,穿工作服,攜帶礦燈,嚴(yán)禁穿化纖。

1、礦長(zhǎng)、書記、機(jī)電副礦長(zhǎng)1次。

2、總工、安檢科長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理3次。

3、生產(chǎn)、通風(fēng)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、副站長(zhǎng)3次。

4、機(jī)電、運(yùn)輸科長(zhǎng)(工區(qū)長(zhǎng))2次工。

5、機(jī)電副科長(zhǎng)1次。

6、安瓦員3次。

六、對(duì)于規(guī)定有抓“三違”月指標(biāo)的人員,抓“三違”超過(guò)指標(biāo)的每次獎(jiǎng)勵(lì)20元;減少則每次罰款10元,如連續(xù)3個(gè)月不完成指標(biāo)的,除安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)外,取消其他安全獎(jiǎng)勵(lì)。

七、對(duì)于沒(méi)有規(guī)定抓“三違”月指標(biāo)的員工,應(yīng)積極參與抓“三違”,每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。

八、以上獎(jiǎng)罰,在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中進(jìn)出,每月由安檢科監(jiān)督執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)干部井下查崗制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部下井除完成當(dāng)班下井工作任務(wù)外,還要對(duì)各崗位特別是特殊工種崗位進(jìn)行查崗。嚴(yán)禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗,確保安全生產(chǎn)。

2、查崗時(shí),發(fā)現(xiàn)有脫崗,離崗、睡崗現(xiàn)象,要立即令該崗位人員回崗堅(jiān)守崗位,找不到該崗位人員時(shí),要立即通知其所在部門負(fù)責(zé)人或調(diào)度派人頂崗。

3、對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的脫崗、離崗、睡崗人員,領(lǐng)導(dǎo)干部上井后要立即。

礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度。

為做好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作,使安全生產(chǎn)上存在問(wèn)題能得到及時(shí)解決,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本制度。

1、井口調(diào)度每天必須至少安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行值班。

2、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持24小時(shí)在井口調(diào)度范圍,不得離開工作崗位。

3、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時(shí),必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班,頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到位前,不得離開工作崗位。

4、值班礦領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)上的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作,對(duì)于存在的問(wèn)題必須及時(shí)處理或解決,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、值班時(shí)間不得做影響指揮安全生產(chǎn)的事情。

6、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)因不負(fù)責(zé)任或不到崗、脫崗造成影響安全生產(chǎn)的,扣減當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金的20%,嚴(yán)重的則另行處理。

7、本制度自即日起執(zhí)行。

區(qū)隊(duì)管理干部井下跟班盯崗制度。

1、各區(qū)隊(duì)管理干部必須深入井下,對(duì)本區(qū)隊(duì)所管理范圍內(nèi)的工作面進(jìn)行跟班盯崗,嚴(yán)防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、因立槽煤開采的特殊性,當(dāng)班人量的數(shù)量,要根據(jù)工作崗位的需要和安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行配足配夠,人員不足的嚴(yán)禁下井作業(yè)。

0存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

四、積極開展形式多樣的安全活動(dòng),提高員工參與積極性,以達(dá)到加強(qiáng)員工安全教育,提高全員安全思想意識(shí)的目的。

五、在安全活動(dòng)中,員工應(yīng)樹立安全第一思想,提高自身安全操作技術(shù)。

六、安檢科要定期檢查各部門、區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng)日開展情況,對(duì)于不按規(guī)定開展安全日活動(dòng)的部門、區(qū)隊(duì),將處以該部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人50元罰款。

班前會(huì)制度。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。

二、各工區(qū)、外包隊(duì)必須堅(jiān)持召開班前安全會(huì)制度,在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),布臵安全工作。

三、堅(jiān)持交接班制度。上一班未能處理的安全隱患,必須交請(qǐng)下一班處理(嚴(yán)重的事故隱患必須現(xiàn)場(chǎng)交接班并匯報(bào)礦調(diào)度)。

四、針對(duì)工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,班前會(huì)上必須落實(shí)安全措施,落實(shí)專人處理。

五、班前安全會(huì)內(nèi)容包括傳達(dá)礦安全決議,學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及措施、布臵安全工作、通報(bào)事故、提示職工注意的安全事項(xiàng)等。

六、安檢科不定期抽查,凡不召開安全會(huì)的每次罰款當(dāng)班班長(zhǎng)20元。

213。

5、施工過(guò)程中,如情況發(fā)生變化時(shí),必須及時(shí)修改或補(bǔ)充措施,并報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。

安全技術(shù)監(jiān)察工作制度。

1、每一工作地點(diǎn)和工程開工前的安全技術(shù)措施必須符合審批制度,不經(jīng)審批的不準(zhǔn)開工。

2、監(jiān)察各工作地點(diǎn)和工程的安全技術(shù)是否完善,否則不準(zhǔn)開工。

3、各工作地點(diǎn)和工程開工后,因工作面情況變化,安全技術(shù)措施必須補(bǔ)充的,必須及時(shí)補(bǔ)充完善后方可繼續(xù)施工,否則停工。

4、對(duì)于要求停工的工作地點(diǎn)和工程,必須下達(dá)安全監(jiān)察意見(jiàn)書。

5、對(duì)于安全生產(chǎn)上采用的新技術(shù),必須經(jīng)過(guò)安全鑒定后方可試用,試用單位必須收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料,試用期必須安排技術(shù)人員進(jìn)行追蹤監(jiān)督,并作出報(bào)告。

作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹制度。

為加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的管理,提高礦井產(chǎn)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,確保安全生產(chǎn),經(jīng)礦研究決定對(duì)作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹要求如下:

1、作業(yè)規(guī)程的編制必須由生產(chǎn)科專人負(fù)責(zé)。

5才能進(jìn)行回采。

3、當(dāng)回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒(méi)有考慮到時(shí),生產(chǎn)科要及時(shí)制定安全措施,并組織落實(shí)。

4、回采時(shí),施工隊(duì)必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作,確保封塘質(zhì)量。

5、放煤時(shí),當(dāng)頭至少要有二人以上,嚴(yán)禁單身作業(yè)。

6、放煤過(guò)程中,斜坡嚴(yán)禁行人。并做好人員上下的信號(hào)聯(lián)絡(luò)工作。

7、生產(chǎn)科要控制好各個(gè)回采工作面的放煤量,防止放煤量過(guò)大而超出回采范圍。

8、生產(chǎn)科要做好各個(gè)回采工作面的測(cè)量上圖工作,對(duì)于異常區(qū)要在圖上注明。

掘進(jìn)安全管理制度。

1、掘進(jìn)工作面開工前,生產(chǎn)科必須針對(duì)工作面的情況和預(yù)見(jiàn)認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。

7各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3、堅(jiān)持鋼絲繩檢查和更換制度,做好提升運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備、安全裝臵和軌道的日常檢查維護(hù)工作。

4、拉放車時(shí),必須先檢查連接裝臵是否完好。

5、拉放車時(shí),必須堅(jiān)持“行人不行車,行車不行人”原則。

6、人力推車時(shí),推車工必須按照規(guī)定距離保持車距,聽(tīng)看并用,防止推車傷人或被人傷,同向推車時(shí),在軌道坡度小于或等于5‰時(shí),車距不得小于10米;坡度大于5‰時(shí),不得小于30米。

7、車推出交叉口時(shí),推車人必須控制車速并發(fā)出警號(hào)。

8、下山掘進(jìn)作業(yè)過(guò)程中,拉放車時(shí),下方人員必須全部進(jìn)入防身峒或上到平臺(tái)后,方可拉放車。車斗下放到位后,絞車司機(jī)不得離開絞車,下方作業(yè)人員還應(yīng)用可靠的物器將車輛穩(wěn)住后,方可作業(yè)。

9、拉放車過(guò)程中,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員在上下平臺(tái)逗留。

井下放炮安全管理制度。

1.井下爆破工作心須由放炮員擔(dān)任,放炮員心須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行爆破作業(yè)。

2.每一放炮員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持證上崗。

93.進(jìn)行巷道貫通時(shí),必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定間距,把測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到管理部門,由生產(chǎn)科及時(shí)下達(dá)通知書,同時(shí)落實(shí)安全措施。

4.認(rèn)真做好礦井周邊的測(cè)量工作,會(huì)同有關(guān)部門把周邊情況查清禁,防止越界開采,濫采亂挖,破壞保安煤柱,對(duì)于存在安全隱患,要及時(shí)向有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)反映。

5.填繪專門的礦井測(cè)量圖紙,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,填繪要及時(shí),為礦井安全生產(chǎn)的指揮提供可靠依據(jù)。

6.建立相關(guān)的測(cè)量臺(tái)帳,做好各種圖紙、資料的存檔,保管和保密工作,不經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得外借。

7.愛(ài)護(hù)測(cè)量?jī)x器、工具,定期檢查、維護(hù)、校正,確保測(cè)量?jī)x器的精確性。

地質(zhì)管理制度。

1.按照國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定做好礦井地質(zhì)管理工作,切實(shí)為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。

2.部門地質(zhì)管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)觀測(cè)、勘察,做好記錄,建立相關(guān)臺(tái)帳。

1劃、防治水計(jì)劃以及礦井水災(zāi)的防治與處理計(jì)劃,并組織實(shí)施。

3、礦有關(guān)部門必須定期收集,調(diào)查和核對(duì)周邊礦井、老窯以及本礦井的水文地質(zhì)情況、積水情況,并在礦井水文地質(zhì)圖上明確標(biāo)出其位臵、范圍和積水情況。

4、建立井下水文觀測(cè)站,定期進(jìn)行礦井水動(dòng)態(tài)觀測(cè),異常情況下要作出水害預(yù)報(bào)。

5、建立礦井水文地質(zhì)及防治水有關(guān)臺(tái)帳,做好詳細(xì)記錄。圖紙、資料、數(shù)據(jù)要妥善保存,不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得對(duì)外。

6、采掘工作必須堅(jiān)持“有疑必探,先探后掘”的指導(dǎo)方針,礦要成立探水隊(duì)伍,具備必要的探水設(shè)備。

7、抓好雨季“三防”工作,礦每年在雨季前必須對(duì)防治水工作進(jìn)行全面檢查,成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組,作出“三防”工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

8、必須備有一定的防治水應(yīng)急物資、設(shè)備、材料。動(dòng)用后要及時(shí)補(bǔ)充。

9、嚴(yán)禁采動(dòng)礦井防水煤柱,如周邊已無(wú)水患,必須采動(dòng)時(shí),要報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采掘。

安全技術(shù)措施費(fèi)用管理制度。

1、為確保礦井安全生產(chǎn),確保安全技術(shù)措施的落實(shí),特制定本制度。

2、礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的條件,設(shè)留一定數(shù)額的安全資金,由。

1、本制度規(guī)定必須培訓(xùn)的人員:

(1)新招收進(jìn)礦的新員工;

(2)從事特殊工種作業(yè)的人員;

(3)對(duì)技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員及調(diào)換工種的人員;

(4)根據(jù)需要礦領(lǐng)導(dǎo)安排培訓(xùn)的人員;

(5)下崗轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員;

(6)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定培訓(xùn)的有關(guān)人員。

2、每次培訓(xùn),各有關(guān)區(qū)隊(duì)、科室必須按通知規(guī)定的時(shí)間,將所培訓(xùn)的名單報(bào)安檢科以便安排培訓(xùn)。

3、凡礦舉辦的培訓(xùn)班,有關(guān)的區(qū)隊(duì)、科室,如不按通知要求將培訓(xùn)名單報(bào)送到安檢科的,罰款該單位100元;開班培訓(xùn)期間,培訓(xùn)部門將嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)送的名單進(jìn)行考勤,無(wú)故不參加培訓(xùn)的,罰款個(gè)人每次10元,遲到、早退的罰款個(gè)人每次5元;該單位送培人員,每次上課缺席超過(guò)20%,罰款該單位50元。

4、承包隊(duì)有新民工來(lái)礦工作的,必須及時(shí)將名單報(bào)安檢科安排上崗培訓(xùn),私自下井,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款承包隊(duì)500元/人。

5、特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后必須持證上崗,不經(jīng)培訓(xùn)上崗操作罰款30元,已培訓(xùn)合格,但無(wú)證上崗的罰款10元。

6、工種調(diào)換時(shí),勞資科必須將名單報(bào)到安檢科,接收單位安排上崗前必須先送培訓(xùn),合格后才可安排上崗作業(yè)。

5部門代培、培訓(xùn),考試合格后頒發(fā)臨時(shí)證可以上崗作業(yè)。但以后有培訓(xùn)安排時(shí)必須及時(shí)送培。

4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),一律進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)。

5、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)后,剛上崗的一段時(shí)期內(nèi),不準(zhǔn)單獨(dú)上崗作業(yè),必須由有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的該工種人員帶班,直到能熟練操作為止。

6、特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn),復(fù)訓(xùn)合格辦證后方可繼續(xù)上崗。

7、礦主管部門必須建立特種作業(yè)人員專項(xiàng)檔案,妥善保存。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

第一章總則。

第1條:為了規(guī)范我礦各級(jí)管理部門及全體員工的行為,加強(qiáng)礦的各項(xiàng)管理,完成租賃經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益,增加員工收入,根據(jù)煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例及上級(jí)有關(guān)管理制度,制定本辦法。

7的人員,則停工5天進(jìn)行整頓幫教學(xué)習(xí);如果連續(xù)二次考核名次排在后面的10%的人員,則停工學(xué)習(xí)半個(gè)月。因考核排在未位而停工學(xué)習(xí)的人員,必須按條件重新競(jìng)爭(zhēng)上崗,停工期間只發(fā)生活費(fèi)6元/天,競(jìng)爭(zhēng)不上崗位的則停發(fā)生活費(fèi),與礦解除勞動(dòng)合同。

連續(xù)二次考核排在本單位(或工區(qū))名次前面10%的人員,礦授予優(yōu)秀員工稱號(hào),給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于連續(xù)二次評(píng)為優(yōu)秀員工的職工,每月發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)100元。

第7條:凡符合下列條件的有功人員,經(jīng)所在單位推薦,礦督察辦及安檢科核實(shí),除通報(bào)表?yè)P(yáng)外,還給予下列獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)在緊急情況下,能及時(shí)采取果斷措施,避免重大事故發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度,并積極采取補(bǔ)救措施的,對(duì)有功人員給予200~2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)對(duì)礦安全生產(chǎn)管理工作、技術(shù)措施等提出有重要價(jià)值的建議或有發(fā)明創(chuàng)造的,技術(shù)上有重大改革或推廣新技術(shù)效果好的,對(duì)有功人員給予200~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)能及時(shí)制止違章行為,特別是制止領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮,避免了重大事故發(fā)生的,對(duì)有功人員給予50~500元獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)在事故搶險(xiǎn)中挺身而出,表現(xiàn)突出的,給予100~500元獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)檢舉揭發(fā)嚴(yán)重“三違”人員的,對(duì)檢舉揭發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額為處罰“三違”人員金額的20%。

(6)對(duì)礦有特殊貢獻(xiàn)的人員,礦根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章一般規(guī)定。

第14條:因交接班不清楚或派班時(shí)只布臵生產(chǎn)不布臵安全工作的,扣罰跟班管理人員50~100元。

第15條:凡帶煙火下井或在井下吸煙者,罰款500元/次。并對(duì)井口檢查員給予50~100元處罰。造成事故的另分析處理。

第16條:凡酒后下井或在井下喝酒者,罰款50~100元,并罰款跟班管理人員和班長(zhǎng)各50元。井口檢查員不勸阻的處罰50元。

第17條:下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的,一次罰款50元。

第18條:管理干部不堅(jiān)持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款50元,空班罰款100元。

第19條:凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)(檢)人員執(zhí)行公務(wù)的,給予50~500元罰款;性質(zhì)特別惡劣的,另分析處理。

第20條:凡對(duì)安檢科下達(dá)的安全意見(jiàn)書拒絕按規(guī)定執(zhí)行的,處罰責(zé)任單位50~200元,因特殊原因逾期不能解決的安全問(wèn)題必須及時(shí)書面報(bào)安檢科。

第21條:井下燒焊沒(méi)有申請(qǐng)書的,罰責(zé)任單位50元。造成事故另分析處理。

第22條:不按礦通知參加安全培訓(xùn)或不參加事故分析會(huì)的人員處罰20元,通知不到位的扣單位正職10元。

第23條:為違章者說(shuō)情推卸責(zé)任的,同樣給予批評(píng)教育,直至處罰。第24條:不按規(guī)定組織本單位員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的,每次罰單位主要負(fù)責(zé)人50~500元。

第25條:各采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)禁錄用無(wú)任何有效證件的人員下井從事井。

1值班領(lǐng)導(dǎo)同意。第33條:采煤作業(yè)點(diǎn)必須按作業(yè)規(guī)程施工,嚴(yán)禁亂挖亂采,違者視其情節(jié)輕重罰款50~500元。造成事故的還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第34條:每一生產(chǎn)地點(diǎn)班(隊(duì))長(zhǎng)、跟班管理人員(含帶班)必須隨時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)安全工作,工作地點(diǎn)有安全隱患或發(fā)生影響生產(chǎn)的因素,班(隊(duì))長(zhǎng)或值班人員又不在現(xiàn)場(chǎng)組織處理的,罰當(dāng)班班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng)、帶班、跟班管理人員)各50~200元。造成空班的,按空班處理。

第35條:每個(gè)采掘工作面必須備有1~2條修窿鋼釬、支護(hù)工具(斧頭、窿鋸)和支護(hù)材料,否則按每項(xiàng)罰區(qū)隊(duì)50~200元。

第36條:采煤工作面安全出口高度不得小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定(地質(zhì)條件變化所限除外),否則罰區(qū)隊(duì)100元。

第37條:有重大隱患未向礦調(diào)度匯報(bào),又不交接班的,罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元,造成事故的,按損失程度另行處理。

第38條:工作面遇到斷層或褶曲地段(頂板破碎帶),必須按規(guī)定采用密集支柱或木垛加強(qiáng)支護(hù),否則扣罰工區(qū)50~200元。

第39條:采煤工作面運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前,必須取得準(zhǔn)確信號(hào)方可開機(jī),否則視作違章作業(yè),罰司機(jī)10~20元,造成事故的嚴(yán)肅處理。嚴(yán)禁在刮板運(yùn)輸機(jī)上行人。

3次罰款50元,并限期整改。

第50條:掘進(jìn)巷道所使用支護(hù)材料尾徑必須大于12cm(去皮),否則每發(fā)現(xiàn)一條罰款10元,并要求更換。

第51條:斜坡放煤必須堅(jiān)持在封塘閘下放煤,封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。

第四章井巷運(yùn)輸。

第52條:人力推車經(jīng)過(guò)彎道、道岔、風(fēng)門、巷道口、有人工作區(qū)段,或前方有行人時(shí),必須限速慢行和發(fā)出警號(hào),否則罰款50元。

第53條:人力推車時(shí)嚴(yán)禁放飛車,違者罰款20元。

第54條:井下平臺(tái)空車斗由井下平臺(tái)工分配,對(duì)不服從分配或進(jìn)入井底平臺(tái)警戒線內(nèi)強(qiáng)搶車斗的,每人每次罰款20元;檢查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定分配車斗的,對(duì)掛鉤工每次罰款20元。

第55條:電機(jī)車或人車運(yùn)行過(guò)程中,嚴(yán)禁爬車、跳車或站在兩個(gè)車箱碰頭上,否則罰款100元。

第56條;嚴(yán)禁乘搭平卡或車斗上下絞車道,否則每人每次罰款50~500元,造成事故的還要追究責(zé)任。

第57條:絞車道上平臺(tái)無(wú)阻車器或阻車器失靈的,限5天內(nèi)整改好,否則罰有關(guān)單位50~100元。

第58條:絞車道上下平臺(tái)掛車后啟動(dòng)前不按規(guī)定發(fā)信號(hào)的罰款50~100元。

第59條;因操作不當(dāng)而造成脫鉤溜車事故的罰款50~200元,造成。

536段使用開關(guān),違者每次罰款50元。甩開漏電繼電器不用的罰款50~200元。

第77條:井上下搬運(yùn)設(shè)備必須輕搬輕放,對(duì)損壞、丟失零部件的,對(duì)責(zé)任人員按價(jià)賠償。

第78條:井下使用的電器設(shè)備要保持完好,若發(fā)現(xiàn)失爆,對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)或責(zé)任人罰款100元/處。

第79條:更換出來(lái)的壞、舊設(shè)備,必須在三天內(nèi)送至廠房維修地點(diǎn),超時(shí)按每天50元/臺(tái)收取占用金。

第80條:井下設(shè)備使用的保險(xiǎn)絲一律采用新型熔斷器,并按使用設(shè)備的功率選擇合適的新型熔斷片,嚴(yán)禁使用其它導(dǎo)線取代新型熔斷片。否則,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人員罰款50元/臺(tái),造成設(shè)備損壞的由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)全部修理費(fèi)用。造成其它損失的,另行處理。

第81條:井下使用的絞車必須按操作規(guī)程和礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,如操作不當(dāng)或超負(fù)荷運(yùn)行造成設(shè)備損壞的,由責(zé)任人按損壞程度進(jìn)行賠償。影響生產(chǎn)的,另行處理。

第82條:各值班絞車司機(jī),負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班鋼絲繩完好情況,安檢員每天檢查一次,并到調(diào)度填表記錄。檢查有鋼絲繩磨損、斷絲超過(guò)規(guī)定值時(shí),必須向有關(guān)部門反映,進(jìn)行更換。如檢查不到位造成事故的由當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)。安檢員不填報(bào)表的,每次罰款20元。

第83條:井下使用低壓開關(guān)(qc83—80)嚴(yán)禁采用頂死交流接觸器或按鈕開機(jī),違者罰款50元。造成損失的另行處理。

第84條:機(jī)電維修工作人員要保證設(shè)備的維修質(zhì)量,杜絕不合格。

8規(guī)定時(shí),方可恢復(fù)供風(fēng)恢復(fù)工作,違者罰款100~1000元。

第92條:工作面因通風(fēng)管理不善而人為造成瓦斯?jié)舛瘸薜牧P相關(guān)責(zé)任人50~200元。如因此而造成停產(chǎn)的,按空班處理。

第93條:每一回采循環(huán)必須打上封塘閘,否則嚴(yán)禁作業(yè),并處以50~200元罰款。采面采完后,其采空區(qū)必須3天內(nèi)封閉完畢,否則對(duì)相關(guān)單位罰款50元,每超期一天加罰款20元。

第94條:安瓦員必須嚴(yán)格履行安全監(jiān)督工作和瓦斯檢查的工作職責(zé),認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的通風(fēng)、瓦斯、頂板、運(yùn)輸、爆破、84#、85#使用管理等安全情況,嚴(yán)禁無(wú)故空班、漏檢、脫崗等行為,違者罰款50~500元。對(duì)檢查出的一般安全隱患,必須限期督促處理,否則對(duì)安瓦員罰款50元,對(duì)重大安全隱患,必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理完好,否則對(duì)安瓦員罰款200元。造成嚴(yán)重后果的還要追究其它責(zé)任。

第95條:安瓦員對(duì)檢查出的安全隱患,當(dāng)班匯報(bào),對(duì)重大隱患必須立即向礦調(diào)度或有關(guān)管理人員匯報(bào),否則對(duì)安瓦員罰款50~200元,對(duì)于不及時(shí)匯報(bào)而造成損失的,另行處理。

第96條:各區(qū)隊(duì)井下作業(yè)班組兼職瓦檢員必須攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀,并按規(guī)定進(jìn)行“一炮三檢”,不得弄虛作假,升井后按規(guī)定填寫瓦斯報(bào)表,否則,每違反一項(xiàng)對(duì)兼職瓦檢員罰款20元;對(duì)故意損壞或丟失儀器的,按價(jià)賠償。

第97條:炸藥庫(kù)的發(fā)放工、看守工必須嚴(yán)守工作崗位,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé),嚴(yán)禁脫崗、空崗。嚴(yán)格按規(guī)定收、發(fā),違者罰款50~2000元。造成嚴(yán)重后果的還要追究其它責(zé)任。

0第109條:堅(jiān)持井下炸藥、電雷管領(lǐng)用退庫(kù)制度。凡剩余炸藥、雷管當(dāng)班不退庫(kù),私藏井下的,對(duì)該區(qū)隊(duì)或當(dāng)班爆破員按炸藥10元/條、雷管10元/發(fā)給予處罰。私自拿出井口的按炸藥100元/條,雷管100元/發(fā)給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重的還要追究其它責(zé)任。

第七章其它。

第110條:職工出現(xiàn)“三違”的,除按規(guī)定處罰、寫檢討書外,必須主動(dòng)接受幫教。既不接受幫教又拒絕寫檢討書的,除按對(duì)應(yīng)條款處罰外,另加倍罰款。

第111條:事故發(fā)生后,必須按“四不放過(guò)”原則認(rèn)真分析、查找原因,制定防范措施,作出處理意見(jiàn)。(1)非傷亡事故:一級(jí)和二級(jí)事故由礦組織分析,三級(jí)事故由工區(qū)組織分析,通知有關(guān)職能部門人員參加。(2)人身事故:重傷和重傷以上事故由礦組織分析,輕傷事故由工區(qū)組織分析,報(bào)安檢科。如做不到,屬礦責(zé)任的對(duì)有關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)扣款20元,屬工區(qū)責(zé)任的對(duì)工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)扣款20元。

第112條:工傷的職工到安檢科開據(jù)工傷證明時(shí),需要有工區(qū)當(dāng)班干部的書面證明,出現(xiàn)工傷的單位必須于當(dāng)班報(bào)礦調(diào)度并報(bào)安檢科備案,兩天之內(nèi)到安檢科開據(jù)工傷證明單。

第113條:?jiǎn)挝划?dāng)月發(fā)生傷亡事故的,按下列規(guī)定處罰:

1、工作區(qū)域內(nèi)發(fā)生的人身事故:

(1)輕傷:按當(dāng)班出勤人數(shù)每人扣款5元。

(2)重傷:按在冊(cè)出勤人數(shù)每人扣款20元,當(dāng)班出勤人員加罰20。

職工群眾安全監(jiān)督制度。

1、礦支持、鼓勵(lì)每一職工群眾參與礦井安全監(jiān)督工作,共同抓好礦井安全生產(chǎn)。

2、對(duì)于生產(chǎn)中存在的安全隱患或者安全管理不到位問(wèn)題,職工群眾應(yīng)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)干部或管理人員反映,并有權(quán)進(jìn)行追蹤監(jiān)督整改落實(shí)。

3、當(dāng)職工工作環(huán)境中存在安全隱患危及職工人身安全時(shí),職工有權(quán)立即停止工作,撤到安全地點(diǎn),當(dāng)險(xiǎn)情沒(méi)有得到處理不能保證人身安全時(shí),職工有權(quán)拒絕違章指揮,拒絕作業(yè)。

4、對(duì)于職工群眾反映存在的安全問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視并及時(shí)落實(shí)措施整改,并接受他們的監(jiān)督,不得臵之不理,更不準(zhǔn)阻撓。

5、如職工群眾向領(lǐng)導(dǎo)干部或管理人員反映存在安全問(wèn)題后,因領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員不予重視而造成事故的,將追究領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的責(zé)任。

6、對(duì)于積極參與安全監(jiān)督并有立功表現(xiàn)的職工群眾,礦給予50~500元獎(jiǎng)勵(lì)。

事故分析處理及報(bào)告制度。

為加強(qiáng)企業(yè)安全管理,一旦事故發(fā)生后,能按照有關(guān)規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析處理和上報(bào),吸取教訓(xùn),防止事故重復(fù)發(fā)生,特制定如下制度:

4人及其部門負(fù)責(zé)人召開事故分析會(huì)。

5、事故分析會(huì)議必須按照“四不放過(guò)”原則,對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理,分析事故原因,落實(shí)事故責(zé)任,提出切實(shí)有效的防范措施,吸取教訓(xùn),防止事故重復(fù)發(fā)生。

工程設(shè)計(jì)審批制度。

1、工程設(shè)計(jì)由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》。

2、工程設(shè)計(jì)完畢,礦總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門及相關(guān)的職能部門對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審,并提出會(huì)審意見(jiàn)。

3、工程設(shè)計(jì)必須根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行修改、補(bǔ)充,最后報(bào)礦總工程師審批。審批后方能實(shí)施。

4、工程在施工過(guò)程中,如遇條件變化需要改設(shè)計(jì)時(shí),必須報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。

5、重大工程設(shè)計(jì)必須經(jīng)礦總工程師審批后方可實(shí)施。

6、未經(jīng)審批的工程設(shè)計(jì),該項(xiàng)工程不能進(jìn)行施工。

為了加強(qiáng)我礦采掘工程質(zhì)量管理,確保礦井安全世界生產(chǎn),根據(jù)我礦實(shí)際情況,經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下:

一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):王向東。

副組長(zhǎng):李晉軍呂積勝孫要齊成員:張建林李軍社呂天馳梁富田。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,管理日常具體工作,辦公室設(shè)在礦安檢科,由呂晉斌負(fù)責(zé)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)。

1、每月定期進(jìn)行采掘工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,要求小組成員全部參加,無(wú)故不參加者,一次罰款20元。

2、安檢科必須做好每次檢查記錄,把檢查結(jié)果及時(shí)在礦調(diào)度室公布,對(duì)質(zhì)量不合格的工程,按落實(shí)措施要求施工單位及時(shí)整改,并將罰款通知單送達(dá)受罰單位或個(gè)人。

3、每月至少召開一次采掘工程質(zhì)量工作會(huì)議,專題分析研究存。

8責(zé)人按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批發(fā)放。

頂板管理安全措施。

一、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):王向東。

副組長(zhǎng):李晉軍呂積勝孫要齊。

成員:張建林李軍社呂天馳梁富田郭二東。

二、具體措施:

1、每月召開頂板管理會(huì)議,研究解決頂板管理存在的問(wèn)題和制訂防范事故發(fā)生的措施。

2、通風(fēng)大班每月定期或不定期對(duì)全礦目前正在使用的巷道進(jìn)行全面檢查維護(hù),發(fā)現(xiàn)危巖及時(shí)撬下,一時(shí)無(wú)法撬下的要做好臨時(shí)支護(hù)或永久支護(hù)。

3、瓦檢員在檢查瓦斯的同時(shí),要負(fù)責(zé)檢查巷道的頂板情況及支護(hù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)工作人員及時(shí)處理或返工,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工作人員時(shí)要想辦法獨(dú)自處理,一時(shí)處理不了的也要做好警示標(biāo)記,注明注意事項(xiàng)。

4、生產(chǎn)、安監(jiān)、通風(fēng)等部門管理人員下井檢查工作時(shí),要注意。

0-。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇十一

1、為認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20**〕23號(hào),以下簡(jiǎn)稱《通知》)精神,結(jié)合《國(guó)家安全監(jiān)管總局國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院〈通知〉精神切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》(安監(jiān)總煤監(jiān)〔20**〕152號(hào),以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見(jiàn)》)要求,以及國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知(煤安監(jiān)司辦[20**]25號(hào))的要求.

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺(jué)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在繼承以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法,深入持久地組織開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的有效措施,突出體現(xiàn)了安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作的重要地位,體現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來(lái),各地區(qū)、各煤礦企業(yè)結(jié)合實(shí)際開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),提升安全保障能力,為促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。

3、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜,斷層、陷落柱發(fā)育,井下坡多、坡陡、彎多,線長(zhǎng)、自然災(zāi)害多,以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長(zhǎng)治久安和盛衰興亡。在當(dāng)前新形勢(shì)下,煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵應(yīng)該是:礦井的采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水以及地面供電、供水、供風(fēng)、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作,必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長(zhǎng)治久安的需要,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

二、培訓(xùn)目的。

1、首先要切實(shí)提高廣大干部、職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識(shí)和提高的轉(zhuǎn)變。正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員,統(tǒng)一思想,強(qiáng)化職工安全質(zhì)量意識(shí);認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》,要讓區(qū)、隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識(shí)到開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連,保護(hù)好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的`前提與基礎(chǔ)。

2、其次,通過(guò)培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化制度。

3、通過(guò)培訓(xùn)是廣大員工充分認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,并能認(rèn)真履行本崗位崗點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé),煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程,“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn),“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水關(guān)鍵環(huán)節(jié),著重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)上下功夫;要突出抓好小型煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

三、課程內(nèi)容。

《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀;

1.實(shí)施人員的安全意識(shí)、安全態(tài)度。

2.實(shí)施步驟、方法與考核細(xì)則。

3.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法。

4.典型案例分析。

四、培訓(xùn)天數(shù)。

設(shè)計(jì)3天,2個(gè)老師主講,授課內(nèi)容老師協(xié)調(diào)分配。

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煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇十二

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),是落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑,是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法,在本工作中,運(yùn)搬隊(duì)依照煤礦運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷加大監(jiān)督檢查力度,保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高,在圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,保障了全年的運(yùn)輸安全生產(chǎn),現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下:認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,全力保障運(yùn)輸質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,臨近年關(guān),運(yùn)輸安全工作顯得尤其重要,在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面,我們主抓了以下幾項(xiàng)工作:首先,對(duì)各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,指導(dǎo)職工在工作中遵章守紀(jì),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度,跟班隊(duì)長(zhǎng)及帶班長(zhǎng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí),保障了效果,收到了實(shí)效。全年完成公司規(guī)定的運(yùn)輸任務(wù),同時(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

在機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,由于設(shè)備較多,電工技術(shù)水平較差,導(dǎo)致在屢次檢查中,這方面問(wèn)題較多,為解決這個(gè)問(wèn)題,我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)互助小組,通過(guò)個(gè)人學(xué)習(xí),經(jīng)驗(yàn)交流,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等形式,不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)人才,進(jìn)而帶動(dòng)我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。

2012年8月中旬,煤業(yè)公司下發(fā)《新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》后,公司培訓(xùn)中心積極組織全礦管理人員重新貫徹學(xué)習(xí)《新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》并考試,我隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間,向職工貫徹學(xué)習(xí)《新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》,使新標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)貫徹到運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng),為我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)改革提供了有利的條件。

1、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,包括運(yùn)輸措施、圖紙資料、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查臺(tái)帳等;

2、按標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核運(yùn)輸線路,軌道、道岔、和每個(gè)大巷進(jìn)、的工業(yè)衛(wèi)生,使工分和班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)掛鉤,促進(jìn)運(yùn)搬隊(duì)每位員工都自覺(jué)的去做好各運(yùn)輸線路的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變化管理工作,完善變化管理工作機(jī)制,加強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理,從管理上去除員工的毛躁心里。

4、運(yùn)輸巷道內(nèi)各類材料牌板、材料碼放、各種絞車設(shè)備管理牌板等齊全完好。

5、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)手指口述,使每位員工都能熟練運(yùn)用,最大的消除因大意、疏忽引起的運(yùn)輸安全隱患,給安全生產(chǎn)打一個(gè)良好基礎(chǔ)。

6、每天堅(jiān)持“每日一題”,增強(qiáng)員工素質(zhì),使運(yùn)搬隊(duì)每位員工文化。

素質(zhì)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

7、在2013年一季度我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及軟件工作全部達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),考核分?jǐn)?shù)在90分以上。

在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),繼續(xù)抓好運(yùn)輸方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭(zhēng)做到動(dòng)態(tài)保持,動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,為指導(dǎo)安全生產(chǎn),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。

運(yùn)搬隊(duì)2012年12月。

程莊煤礦。

2012年12月。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇十三

1、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”思想,在調(diào)度生產(chǎn)的同時(shí),必須調(diào)度安全工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題,制止違章作業(yè)。對(duì)重大安全隱患,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報(bào),并督促有關(guān)部門和單位解決,防止事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),必須首先解決安全問(wèn)題,而后進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。

4、每班向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況時(shí),必須匯報(bào)安全情況,遇到危及安全的重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

5、參加公司、礦組織的安全大檢查,并督促隱患整改工作。

6、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì),督促、檢查落實(shí)情況時(shí),必須督促檢查安全問(wèn)題處理情況。

7、經(jīng)常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng),使之完善,以便于在發(fā)生事故時(shí)及時(shí)聯(lián)系,組織搶救。

8、調(diào)度室內(nèi)必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時(shí)組織搶救。

9、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗(yàn)收及移交工作。

10、礦井發(fā)生重大事故時(shí),要用最快的速度向上級(jí)匯報(bào),同時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在事故搶救中要做好上傳下達(dá)、迅速無(wú)誤,并要做好詳細(xì)記錄。

11、做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作3。

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作。認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。應(yīng)做到“心隨職走,職隨責(zé)走、用心做事、追求卓越”。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,參加各種生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產(chǎn),協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況,督促解決問(wèn)題,保證礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作,并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

7、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí),坐陣指揮,負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等,對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

8、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況,按時(shí)召開調(diào)度工作會(huì)議,總結(jié)工作,交流經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比工作。經(jīng)常檢查值班調(diào)度人員的原始記錄、圖表臺(tái)帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。

9、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。不斷提高調(diào)度人員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

10、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作、提供情況。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制。

1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施,認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合,千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定,并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。

4、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì),研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí),要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。

8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。

9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

1、協(xié)助主任完成調(diào)度業(yè)調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制。

務(wù)范圍內(nèi)的工作,重點(diǎn)抓好工作面的安裝和拆除工作,并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況,煤炭經(jīng)營(yíng)銷售情況及生產(chǎn)工作安排,主動(dòng)協(xié)助主任指揮,實(shí)現(xiàn)均衡、安全生產(chǎn),及時(shí)了解安全生產(chǎn)質(zhì)量和工序生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)生重大問(wèn)題、重大事故時(shí),負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理。

3、掌握采掘和開拓部署接替,抓好“一通三防”工作,按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的各類會(huì)議,并做好記錄,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。

4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進(jìn)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患,督促有關(guān)單位采取措施及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓掘進(jìn)、運(yùn)輸計(jì)劃的完成情況及存在的問(wèn)題。貫徹上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,并檢查單位執(zhí)行情況。

6、按領(lǐng)導(dǎo)指示組織好安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安裝及拆除專業(yè)會(huì),經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,及時(shí)平衡解決施工工序中的矛盾問(wèn)題,根據(jù)實(shí)際情況提出分析建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考使用。

7、主動(dòng)按黨務(wù)考核細(xì)則完成黨務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。心隨職走、職隨責(zé)走、用心做事、追求卓越。6。

值班調(diào)度員崗位責(zé)任制。

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)(開拓)總進(jìn)尺,并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,堅(jiān)持八小時(shí)工作制,嚴(yán)格交接班制度,不遲到早退。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故,要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào),并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救,把事故損失減少到最低限度,使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào),及時(shí)詢問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確,傳達(dá)及時(shí),登記編號(hào),妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程,掌握第一手資料,并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題,疏通生產(chǎn)渠道,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、值班調(diào)度人員,工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班,調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。

2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。

3、調(diào)度室值班人員值班期間,除堅(jiān)持日常工作外,要嚴(yán)格履行值班職責(zé),并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。

4、調(diào)度室值班人員值班期間,要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。

5、調(diào)度室值班人員值班期間,要深入井下現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)情況,處理生產(chǎn)問(wèn)題。

6、調(diào)度室值班人員,要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮,違章調(diào)度。

7、調(diào)度室值班人員,要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,并做好值班記錄。

8、調(diào)度室值班人員,凡因公外出、請(qǐng)假等,要自覺(jué)按順序依次替班,不得空班。8。

調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理,避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚,對(duì)工作造成影響。為避免這種情況,特制定如下制度:

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后,先詢問(wèn)和聽(tīng)取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題,并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清,把遺留問(wèn)題寫到交接班本上,并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況,做到心中有數(shù),對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí),作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的,視情節(jié)嚴(yán)重程度,罰責(zé)任人100元和200元。

調(diào)度室“三匯報(bào)”制度。

一、主要內(nèi)容。

3、變化匯報(bào)主要包括:次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。

二、管理要求。

1、必須建立“三匯報(bào)”管理專題臺(tái)帳,并設(shè)專人進(jìn)行管理;

2、匯報(bào)過(guò)程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào);

3、要求在每日18:00前向調(diào)度匯報(bào),并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可;

4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào),否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰。

調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn),真正做到不違章調(diào)度,不違章指揮。

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。

4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作,仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào),詳細(xì)詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況,同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患,要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。

5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故,要迅速掌握受災(zāi)情況,按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào),并按照領(lǐng)導(dǎo)指示,調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí),按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。

二、實(shí)施方案及要求。

4、對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求:(1)要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn);(2)所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);(3)各班班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系,不能影響正常生產(chǎn);(4)參加培訓(xùn)人員不能無(wú)顧缺課。

5、培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。

(三)獎(jiǎng)罰。

1、無(wú)顧不參加培訓(xùn)者,扣本人200員,并于科務(wù)會(huì)通報(bào);12。

2、在培訓(xùn)期間,參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退,否則口當(dāng)事人一次100元;

3、培訓(xùn)期滿不合格者,扣當(dāng)事人200元,并進(jìn)行補(bǔ)考;

4、調(diào)度室將對(duì)培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度。

1、安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)定為每周二下午16:00開始。

2、安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)定在礦調(diào)度會(huì)議室召開。

3、參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)人員為中心,全礦安全生產(chǎn)管理人員。

4、安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)召開時(shí),由安監(jiān)調(diào)度員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,必要時(shí)出會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要要及時(shí)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)容包括:時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、到會(huì)人員。主要議程,上周完成工作,本周主要工作,進(jìn)度要求以及負(fù)責(zé)人。

5、會(huì)議要求參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加,不得無(wú)故缺席,如有事需向礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。參會(huì)人員會(huì)前做好發(fā)言準(zhǔn)備,言語(yǔ)要簡(jiǎn)練,要有統(tǒng)計(jì)、分析,用數(shù)據(jù)、事實(shí)說(shuō)話。

6、會(huì)議內(nèi)容:各部門匯報(bào)本周安全工作情況及上次會(huì)議布置工作的完成情況,通報(bào)未完成事項(xiàng)的原因,提出存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議。

調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量,充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用,確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成,特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、培訓(xùn)原則:

1、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況,要學(xué)以致用,使所學(xué)的理論知識(shí)能夠?yàn)榈V井安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、因地制宜的原則本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主,對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的有關(guān)知識(shí),聘請(qǐng)本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)(不包括公司組織的培訓(xùn))。

3、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”原則。結(jié)合礦井實(shí)際,利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識(shí)。利用休息時(shí)間,到各礦井和公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識(shí)、提高實(shí)踐應(yīng)用水平。

4、循序漸進(jìn)的原則。運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起,不貪多求快,不搞形式主義。

二、培訓(xùn)目標(biāo):

1、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》,掌握了各種規(guī)程,做到按章指揮礦井生產(chǎn),達(dá)到無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。

2、通過(guò)政治學(xué)習(xí)來(lái)提高思想覺(jué)悟,培養(yǎng)人人爭(zhēng)做優(yōu)秀調(diào)度員的意識(shí),做到在崗一分鐘,奉獻(xiàn)六十秒。

3、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識(shí),掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容,能夠勝任調(diào)度本職工作,通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,在原來(lái)調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。

三、培訓(xùn)辦法及紀(jì)律:

1、每周調(diào)度室所有人員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)公司及礦里的規(guī)章制度,使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度,做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2、每月請(qǐng)礦里的工程技術(shù)人員給調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識(shí)。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識(shí),做到指揮生產(chǎn)有序,合理。

3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)不少于10次,讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,做到指揮生產(chǎn)不盲目。

4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn),不斷提高各種專業(yè)理論知識(shí),熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

1、班日調(diào)度記錄,月度及生產(chǎn)總結(jié),調(diào)度臺(tái)賬保存五年以上。

2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析,上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故,作為永久保存材料。

4、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況,不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自對(duì)外公布。

5、檔案資料,應(yīng)有專人兼管。

6、立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄,把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清楚,概括而簡(jiǎn)潔地?cái)M寫好案卷標(biāo)題,把案卷內(nèi)容表達(dá)出來(lái),裝訂整齊、牢固,然后還要填寫備考表,注明保管期限。

7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆,禁止用圓珠筆或鉛筆,字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

8、文件組成案卷后,卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列,系統(tǒng)地反映問(wèn)題,做到查找方便。

突發(fā)事件信息報(bào)告制度。

一、目的。

1、及時(shí)掌控突發(fā)事件信息,及時(shí)有效地協(xié)調(diào)社會(huì)各界救援力量,將突發(fā)事件的危害影響降至最低點(diǎn),及時(shí)消除事故。

2、規(guī)范突發(fā)事件上報(bào)程序和報(bào)告文本。

二、根據(jù)突發(fā)事件的可控性、影響范圍、嚴(yán)重程度,劃分為特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件4個(gè)級(jí)別。企業(yè)負(fù)責(zé)向區(qū)政府應(yīng)急辦報(bào)告的突發(fā)信息有:

1、特別重大、重大、較大和一般突發(fā)事件信息。

2、可能引起的特別重大、重大、較大突發(fā)事件的預(yù)測(cè)預(yù)警信息。

3、事件本身比較敏感或發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時(shí)間或可能演化為特別重大、重大、較大突發(fā)事件的信息。

三、公司辦公室主任為公司突發(fā)事件信息報(bào)告員。

四、企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)向區(qū)政府應(yīng)急辦報(bào)告突發(fā)事件信息書面報(bào)告,因特殊情況不能在30分鐘內(nèi)報(bào)書面報(bào)告的,應(yīng)在事件發(fā)生15分鐘內(nèi)電話向區(qū)應(yīng)急辦報(bào)告并說(shuō)明具體原因。處置結(jié)束后,應(yīng)在1天內(nèi)向區(qū)應(yīng)急辦上報(bào)處置工作總結(jié)報(bào)告。

五、突發(fā)事件信息報(bào)告分為首報(bào)、續(xù)報(bào)和終報(bào)。

1、首報(bào)信息內(nèi)容:突發(fā)事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件、可能造成的傷亡和影響情況;搶險(xiǎn)救援情況。

2、續(xù)報(bào)信息內(nèi)容:事發(fā)單位基本情況,事件起因和性質(zhì)、基本過(guò)程、影響范圍、事件發(fā)展趨勢(shì)、處置情況,請(qǐng)求事項(xiàng)和工作建議。

3、終報(bào)信息內(nèi)容:事件基本情況,原因分析,處置過(guò)程,形成結(jié)果,18。

責(zé)任劃分與處理、教訓(xùn)與預(yù)防措施。

六、突發(fā)事件處置過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)與區(qū)政府應(yīng)急辦保持密切聯(lián)系,及時(shí)、主動(dòng)報(bào)告突發(fā)事件狀況及處置進(jìn)展情況,信息報(bào)送實(shí)行日?qǐng)?bào)制,每天16:00前向區(qū)應(yīng)急辦報(bào)告。

監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)斷傳情況下,瓦斯、co等有害氣體監(jiān)測(cè)不到的空擋期間,監(jiān)管部門無(wú)從了解情況,在這盲點(diǎn)期間,預(yù)防造成不必要的事故,特制定如下制度。

1、當(dāng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時(shí),值班人員要立即派人到現(xiàn)場(chǎng)處理,并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),知道原因時(shí)說(shuō)明原因。

2、調(diào)度室接到匯報(bào)后,應(yīng)立即通知通風(fēng)區(qū)派瓦檢員到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),并通知通風(fēng)區(qū)長(zhǎng),并隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

劃項(xiàng)目和施工情況。(12)、本礦主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、型號(hào)、性能和使用維修情況。(13)、礦井核定生產(chǎn)能力,包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力。(14)、工傷救護(hù)的基本常識(shí)、各類事故搶險(xiǎn)的基本程序和原則。2)應(yīng)會(huì)(1)、會(huì)使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話設(shè)施、調(diào)度總機(jī)、計(jì)算機(jī)、電話和傳真機(jī)。(2)、會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè),能獨(dú)立應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一般常規(guī)問(wèn)題。(3)、會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),分析發(fā)展趨勢(shì),做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。(4)、會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(5)、會(huì)做班、日、旬、月的生產(chǎn)與安全分析。(6)、會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖,采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

重大隱患及時(shí)撤人制度。

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制,完善分級(jí)管理制度,強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范事故,保障人民群眾生命安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本制度:

一、概念:一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。

三、救災(zāi)撤人程序:

1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí),必須立即停止作業(yè),及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),并發(fā)出報(bào)警或通知,按避災(zāi)路線撤離。

有關(guān)科室公司調(diào)度23。

3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室,并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員,撤出人員根據(jù)實(shí)際情況,按《王莊煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離,或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí),應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源,并佩帶自救器撤離。

4、礦長(zhǎng)、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá),建立搶險(xiǎn)指揮部,組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。

5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系,對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能,并作好記錄;安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒(méi)有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部;運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井;醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作,做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作,以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測(cè)量等工作。

6、將搶救過(guò)程和結(jié)果匯總報(bào)局調(diào)。24。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團(tuán)關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及《關(guān)于印發(fā)〈鶴安公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法〉的通知》等文件精神,進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),不斷提升管理水平,確保我公司達(dá)到規(guī)劃等級(jí),特制定本辦法。

(一)杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故,消滅重傷及非傷亡二級(jí)以上事故。

(二)穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,我公司規(guī)劃三級(jí),爭(zhēng)取達(dá)到二級(jí),并積極創(chuàng)建1-2項(xiàng)標(biāo)桿或亮點(diǎn)工程。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為保證工作順利開展,成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):總經(jīng)理。

副組長(zhǎng):安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理成員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)正職。

領(lǐng)導(dǎo)小組在安檢科下設(shè)辦公室,安全副總經(jīng)理兼任辦公室主任,安全副總兼任辦公室副主任,安檢科科員以上人員為辦公室工作人員,負(fù)責(zé)日常標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

(一)各分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)余科(部)室要按照“系統(tǒng)轉(zhuǎn)、抓系統(tǒng)”模式和“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、質(zhì)量”的原則,量化考核,定量跟蹤,落實(shí)到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng),獎(jiǎng)罰到每一個(gè)人,積極推進(jìn)精細(xì)化管理。

(二)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

1、利用班前會(huì)和安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式,抓好職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程及各工種操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn),把職工的作業(yè)行為納入現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收的重要內(nèi)容,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工每季度進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試,考試不合格嚴(yán)禁上崗作業(yè),切實(shí)到達(dá)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)、科室不定期對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)進(jìn)行抽查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不合格人員要強(qiáng)化培訓(xùn),否則不得上崗。

(三)我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行資金自籌的方式,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,要切實(shí)保證??顚S?。

1、深入開展“精品線路、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建活動(dòng),以精品線路為引領(lǐng),標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程為帶動(dòng),分步實(shí)施全面提升,形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

2、扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作,開闊思路、大膽創(chuàng)新,建立完善精細(xì)化管理制度和措施,全面推進(jìn)精細(xì)化管理。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理的主要措施,嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收和獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)力提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)有考核,努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、各單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中要從實(shí)際出發(fā),以實(shí)用性為目標(biāo),嚴(yán)禁出現(xiàn)過(guò)度裝修、搞花架子、搞面子工程、實(shí)用性不強(qiáng)等浪費(fèi)人、物、財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

(五)每周三由總經(jīng)理負(fù)責(zé),組織召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議,落實(shí)上周工作進(jìn)度及效果,研究部署本周工作,包括工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、隊(duì)伍安排、工程進(jìn)度及存在的不足等內(nèi)容,并形成會(huì)議紀(jì)要及時(shí)上報(bào)。

附件2:

為進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、日?;?、專業(yè)化、精細(xì)化,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本實(shí)施辦法。

1、安檢科及其它業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、考核,落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,對(duì)不能保質(zhì)保量、按期完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的,有安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、按照“日?;?、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細(xì)化”考核機(jī)制要求,要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級(jí)模式,每月把日常檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題,按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,每月下旬自檢由總經(jīng)理安排、安全副總經(jīng)理牽頭,組織各專業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加,對(duì)自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級(jí),并在檢查資料和報(bào)表上簽字,各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自檢定級(jí)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須有人參加,堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,并保留原始記錄備查。

4、凡參加公司以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的單位,成績(jī)?nèi)〉玫谝幻偷诙姆謩e加1分和0.5分,倒數(shù)第一名和第二名的分別扣1分和0.5分;被鶴安公司、鶴煤公司每創(chuàng)建命名一條“精品線路”的,對(duì)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總成績(jī)分別加1分;凡單位出現(xiàn)重大安全隱患或因質(zhì)量問(wèn)題被公司或上級(jí)公司下達(dá)停產(chǎn)停運(yùn)通知書的,一次對(duì)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成績(jī)扣2分。

附件3“十個(gè)一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競(jìng)賽辦法。

為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,通過(guò)以點(diǎn)帶面、以面促線、全面鞏固提升達(dá)標(biāo)層次,實(shí)現(xiàn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃目標(biāo),經(jīng)研究決定繼續(xù)開展“十個(gè)一”標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程競(jìng)賽活動(dòng),競(jìng)賽辦法如下:

1、“十個(gè)一”標(biāo)桿工程及亮點(diǎn)工程認(rèn)定范圍。

“十個(gè)一”標(biāo)桿工程是指:標(biāo)桿采煤工作面(炮采工作面)、標(biāo)桿煤巷掘進(jìn)工作面(梯形棚支護(hù)、u型棚支護(hù)、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù))、巷修、巖巷掘進(jìn)工作面(上下山、平巷)、標(biāo)桿機(jī)電硐室(采區(qū)變電所)、標(biāo)桿運(yùn)輸線(采區(qū)斜坡軌道、采區(qū)皮帶線)、標(biāo)桿一通三防管理示范區(qū)(通風(fēng)示范采煤工作面、通風(fēng)示范掘進(jìn)工作面、防突示范掘進(jìn)工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進(jìn)工作面)。

亮點(diǎn)工程是指:為提升本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,施工、創(chuàng)建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團(tuán)范圍具有代表性、創(chuàng)造性,服務(wù)于安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目。

2、標(biāo)桿工程具備條件(1)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

(2)不存在重大安全生產(chǎn)隱患;消滅重傷、二級(jí)非傷亡及以上事故;

(6)斜坡軌道長(zhǎng)度不少于200m,掘進(jìn)巷道長(zhǎng)度不少于150m,防突地區(qū)煤巷掘進(jìn)長(zhǎng)度不少于100m,巷修頭連續(xù)長(zhǎng)度不少于100m。

3、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程申報(bào)程序。

(1)區(qū)隊(duì)必須按照公司“十個(gè)一”標(biāo)桿工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后于每季度月底前向安檢科提出書面申請(qǐng),并附該隊(duì)標(biāo)桿工程自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)表。

(2)安檢科接到區(qū)隊(duì)書面申請(qǐng)后組織有關(guān)科室進(jìn)行審查、驗(yàn)收,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的作為礦井標(biāo)桿工程。

(3)凡不在“十個(gè)一”標(biāo)桿工程申報(bào)范圍內(nèi)的重大達(dá)標(biāo)工程,可申報(bào)達(dá)標(biāo)亮點(diǎn)工程,項(xiàng)目完成后由安檢科組織驗(yàn)收。

(4)安檢科在季度標(biāo)桿工程基礎(chǔ)上,評(píng)選當(dāng)公司標(biāo)桿區(qū)隊(duì),凡內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)建標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程的單位,實(shí)行評(píng)先“一票否決”制度。

4、標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程的命名與獎(jiǎng)勵(lì)。

公司季度標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程由公司命名后按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);上級(jí)公司標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程由上級(jí)公司按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇十五

1、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證;納入安標(biāo)管理的產(chǎn)品必須有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志,使用地點(diǎn)符合規(guī)定;防爆設(shè)備必須有防爆合格證。

2、全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好率90%。

3、大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。

4、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%。

5、小型電器合格率95%。

6、電纜吊掛合格率95%。

7、設(shè)備待檢率不得超過(guò)5%。

8、機(jī)電事故率1%。

9、供熱系統(tǒng):

蒸汽鍋爐裝置:(1)雙色水位計(jì)或獨(dú)立的水位表;(2)有高低水位報(bào)警裝置;(3)有安全閥、排污閥動(dòng)作可靠。

10、地面永久性降溫裝置:設(shè)備完好,保護(hù)齊全可靠,閥門、安全閥靈活、可靠,儀表指示準(zhǔn)確。

11、機(jī)電基礎(chǔ)管理:(1)用電管理、電纜、小型電器、防爆、設(shè)備、配件、油脂、膠帶、鋼絲繩等專職人員管理,并發(fā)揮作用。(2)開展專業(yè)化培訓(xùn),有機(jī)電職工2年輪訓(xùn)規(guī)劃,所有崗位全面培訓(xùn),不露項(xiàng)、不漏崗,職工按計(jì)劃培訓(xùn)、持證上崗。(3)鍋爐主要設(shè)備做到一臺(tái)一檔內(nèi)容齊全,包括:設(shè)備使用說(shuō)明書,調(diào)試安裝驗(yàn)收單,試驗(yàn)記錄,設(shè)備歷次事故記錄,設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄,設(shè)備安裝圖紙、配件圖冊(cè)。

12、文明生產(chǎn):機(jī)房、機(jī)道和電纜溝內(nèi)外清潔衛(wèi)生,窗明幾凈,無(wú)雜物,無(wú)積水,無(wú)油垢;電纜排列整齊,有走向標(biāo)志牌,無(wú)銹蝕;防火器材,電工操作絕緣用品齊全合格。

通用部分:

1、管理制度:(1)必須具備以下12類制度:各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;各工種崗位安全操作規(guī)程;隱患排查治理制度;設(shè)備、設(shè)施檢查、使用、維修、保養(yǎng)制度;供用電安全管理制度;消防安全管理制度;班前、班后會(huì)制度;崗位交接班制度;崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與安全確認(rèn)制度;安全檢查制度;安全獎(jiǎng)懲制度;安全培訓(xùn)管理制度。(2)職工公寓管理制度;職工澡堂、洗衣房、設(shè)備材料、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)綠化制度;各類倉(cāng)庫(kù)管理制度。

2、供用電管理:(1)線路管理:嚴(yán)格供用電審批程序,用電線路所用電器及材料符合設(shè)計(jì)要求,安裝規(guī)范,無(wú)裸線頭,嚴(yán)禁用裸線頭代替插頭;按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)線路,嚴(yán)禁亂接電源插座和開關(guān);熔斷器及熔體過(guò)流容量與所保護(hù)電氣設(shè)備相匹配,有電流標(biāo)識(shí),嚴(yán)禁用鐵絲、銅絲等材料代替。(2)配電箱(柜):配電箱(柜)上鎖,將負(fù)荷名稱和編號(hào)標(biāo)示明確;按規(guī)定要求和使用用途安裝漏電保護(hù),并標(biāo)識(shí)“有電危險(xiǎn)”;接地符合要求;內(nèi)外嚴(yán)禁擺放物品。(3)電器元件:電器元件齊全完好、無(wú)缺損;保護(hù)元件、機(jī)構(gòu)靈敏可靠;電氣儀表完好有效;電器安裝牢固、平正、各連接螺栓齊全無(wú)松動(dòng);嚴(yán)禁兩個(gè)及以上電纜接頭壓接在同一個(gè)接線端子處,動(dòng)力負(fù)荷電纜芯線須經(jīng)壓線端子壓接。(4)作業(yè)要求:電工作業(yè)人員必須持證上崗;嚴(yán)格執(zhí)行停送電作業(yè)制度;停電檢修時(shí)采取停電、驗(yàn)電、放電、掛地線、裝設(shè)遮攔、懸掛標(biāo)志牌等步驟;送電前,檢修負(fù)責(zé)人組織人員清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、清點(diǎn)工具、清點(diǎn)人數(shù)。(5)臨時(shí)用電要求:建立臨時(shí)用電審批制度,臨時(shí)用電設(shè)施,安裝符合規(guī)范要求的漏電保護(hù)器;移動(dòng)工具、手持式電動(dòng)工具保護(hù)靈敏可靠,有良好接地。

3、設(shè)備管理:(1)有設(shè)備管理檔案及維檢保養(yǎng)記錄,設(shè)備附近有便于操作者閱讀的操作規(guī)程(2)設(shè)備有銘牌、完好牌、標(biāo)志牌。完好牌和設(shè)備標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(3)設(shè)備及附件結(jié)構(gòu)完整,安裝使用規(guī)范,無(wú)油污積塵(4)管路附件、儀表等保持完好,無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象(5)嚴(yán)禁使用淘汰報(bào)廢設(shè)備、器具(6)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)或傳動(dòng)部位安全防護(hù)裝置齊全可靠(7)設(shè)備備件分類存放、定置管理(8)特種設(shè)備及安全附件、計(jì)量器具定期檢驗(yàn)(9)設(shè)備有檢查、運(yùn)行、維護(hù)、故障記錄(10)設(shè)備固定設(shè)備的車間,在車間入口處懸掛設(shè)備布置圖,圖中標(biāo)明設(shè)備名稱、位置、巡檢路線、安全間隙等內(nèi)容。

職工公寓:

1、職工公寓嚴(yán)禁兼做其他用途,嚴(yán)禁安排職工居住在地下室或半地下室。職工公寓人均居住面積不少于5m2/人。

2、男女職工必須分樓分區(qū)居住,如無(wú)法分樓居住,需設(shè)隔斷分段管理。

3、室內(nèi)配備生活必須用品,配齊統(tǒng)一的床鋪、桌椅、櫥柜、三件套。

4、有適應(yīng)所在地氣候的采暖、制冷設(shè)備,并符合國(guó)家規(guī)定,使用正常。

5、公寓設(shè)衛(wèi)生間、洗漱間,符合《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求。設(shè)有多功能娛樂(lè)場(chǎng)所面積平均每10人不少于1m2。

6、公寓內(nèi)清潔衛(wèi)生、物品整齊;垃圾定期清理;無(wú)蚊蠅、蟑螂、鼠害。

7、職工公寓管理服務(wù)人員不少于住宿人員的3%;服務(wù)人員24小時(shí)值班;管理服務(wù)人員至少每年查體一次?;加袊?yán)重傳染性疾病的人員,調(diào)離原崗位。

8、床上用品定期清洗,床單、被褥、枕巾每月至少洗滌一次;住宿區(qū)定期消毒。

9、確保及時(shí)供應(yīng)冷熱飲用水,24小時(shí)為房間提供開水。

10、室內(nèi)不得存放違規(guī)物品。

職工澡堂:

1、浴室內(nèi)清潔衛(wèi)生,垃圾定期清理;衛(wèi)生器具擺放整齊;排水管道通暢。

2、按時(shí)放水、充氣、消毒,并有記錄;水清池凈、溫度適宜,水溫要求:淋浴器水溫保持在37-40℃;浴池水溫,熱水池水溫保持在40-42℃;溫水池水溫35-37℃;嚴(yán)格執(zhí)行先淋后??;浴室內(nèi)嚴(yán)禁洗滌個(gè)人衣物。

3、換衣櫥的使用要做到記錄詳細(xì),擺放整齊;淋浴器及各類設(shè)施齊全,無(wú)破損少件現(xiàn)象。

4、洗衣房更衣柜無(wú)積塵,衣服疊放整齊,衣柜內(nèi)無(wú)雜物,公管服縫補(bǔ)、釘扣及時(shí),嚴(yán)禁洗滌、烘干個(gè)人衣物。

5、洗衣房執(zhí)行驗(yàn)衣制度,以防雜物進(jìn)入設(shè)備造成安全事故;洗衣機(jī)、烘干機(jī)、烘干機(jī)衛(wèi)生及時(shí)清掃,內(nèi)無(wú)雜物、外表清潔。嚴(yán)禁編碼管理,嚴(yán)禁漏登錯(cuò)發(fā)。

6、嚴(yán)禁患嚴(yán)重傳染性皮膚病的職工就浴,并有明顯標(biāo)識(shí)。

7、設(shè)施貴重物品保管室,強(qiáng)化更衣柜管理,防止被盜。

工廣環(huán)衛(wèi):

1、配備穩(wěn)定的綠化環(huán)衛(wèi)專業(yè)工作人員,成立綠化環(huán)衛(wèi)隊(duì)。礦區(qū)綠化面積不低于20%。除硬化地面外全部綠化。

2、綠化設(shè)計(jì)必須實(shí)用,即對(duì)有防護(hù)要求的生產(chǎn)場(chǎng)所必須設(shè)置防護(hù)帶,選用具有較強(qiáng)抗性的樹種,能起到減弱甚至消除污染、防止水土流失的作用。

3、不得出現(xiàn)植物大面積死亡、病蟲害現(xiàn)象;嚴(yán)禁占?jí)?、破壞綠化帶。

4、各類廣場(chǎng)、道路硬化、平整,排水溝暢通,設(shè)施齊全、完好。

5、危險(xiǎn)路段設(shè)置限速標(biāo)牌和警示標(biāo)牌。

6、危險(xiǎn)場(chǎng)所有防護(hù)設(shè)施,并設(shè)警示標(biāo)識(shí)。

7、工廣照明布局合理,無(wú)照明盲區(qū),照明設(shè)施完好。

8、各類綠化、美化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、構(gòu)筑物完好,所有設(shè)施保持清潔。

9、在主要辦公、生活區(qū)域設(shè)置垃圾集中排放點(diǎn);生活垃圾實(shí)行封閉式管理,定期集中排放。

10、各類建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”制度。

設(shè)備材料庫(kù):

1、地面平整且防滑,無(wú)積水、積油和垃圾雜物,無(wú)障礙物和絆腳物,坑、溝槽設(shè)置蓋板或護(hù)欄。

2、倉(cāng)庫(kù)有適當(dāng)?shù)耐ǖ?,并保持通道暢通?/p>

3、倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生,物品擺放整齊。

4、合理布置照明燈具,無(wú)照明盲區(qū),照明設(shè)施完好。

5、機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),建賬、建卡;所有物資帳、卡、物相符。

6、設(shè)備分類放置,擺放穩(wěn)固,留有人員安全裝卸、運(yùn)輸?shù)拈g隙;完好設(shè)備達(dá)到不銹、不潮、不霉、不變;露天存放的大型設(shè)備做到上蓋下墊;貴重物品、精密儀器專柜加鎖。

7、待修設(shè)備、積壓物資單獨(dú)存放、單獨(dú)建賬。

8、定期盤點(diǎn)、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,資料齊全。

9、物資的原有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、沾污的,對(duì)其修復(fù)、加固、擦拭銹跡、除污或干燥處理。

10、危險(xiǎn)化工產(chǎn)品按規(guī)定存放,采取有效措施,確保其出庫(kù)保持原有的質(zhì)量。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇十六

建立體系、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)到礦井生產(chǎn)和管理的全過(guò)程,建立健全全過(guò)程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作,不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要,而且必須符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程,使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài),切實(shí)保障礦工生命安全,實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

8.建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制。注重工作實(shí)效,把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用;注重過(guò)程控制,防止重考評(píng)、輕建設(shè),重結(jié)果、輕過(guò)程,務(wù)求取得實(shí)效。實(shí)行分級(jí)檢查考評(píng),采取定期考評(píng)與動(dòng)態(tài)抽檢相結(jié)合方式,每季度組織一次全面檢查。有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,每次檢查的資料、記錄要及時(shí)存檔,作為年終評(píng)級(jí)考核的重要依據(jù)。對(duì)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的礦井,每季度要復(fù)檢一次,對(duì)達(dá)標(biāo)煤礦開展全面檢查、復(fù)查和評(píng)級(jí),鞏固已達(dá)標(biāo)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí),確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,質(zhì)量為本”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實(shí)及安全隱患整改情況的評(píng)估工作。2、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹執(zhí)行管理制度。3、健全所有支護(hù)器材基礎(chǔ)臺(tái)帳。4、建立單體支柱觀測(cè)記錄。5、健全安全管理措施。6、健全文明生產(chǎn)管理措施。

7、每月末由礦質(zhì)量驗(yàn)收小組對(duì)所有采煤工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月末由礦驗(yàn)收小組對(duì)所有掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。

1、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證,煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證,各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、安全保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率100%。3、職工按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。

4、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時(shí)安裝,正確使用,精心維護(hù)。5、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。6、設(shè)備要妥善存放,擺放整齊。7、技術(shù)資料齊全、完整,符合要求。8、建立健全各工種崗位責(zé)任制。

1、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良,運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95%。

2、提升安全保護(hù)及行車安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。3、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。

4、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。5、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7、井底車場(chǎng)運(yùn)輸大巷,采區(qū)上下山及車場(chǎng)、硐室、無(wú)淤泥、保持清潔。

1、通風(fēng)系統(tǒng)完整獨(dú)立,分區(qū)通風(fēng),符合《規(guī)程》規(guī)定,每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),通風(fēng)效果符合《規(guī)程》要求。

2、局部通風(fēng)機(jī)安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風(fēng),局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備齊全、安排專人進(jìn)行管理,有計(jì)劃停風(fēng)。

3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定,“一通三防”重點(diǎn)報(bào)表每日?qǐng)?bào)礦長(zhǎng)、總工審閱。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。

5、通風(fēng)安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定,各類監(jiān)控設(shè)備性能完好、正常工作。

6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng),井下設(shè)立消防材料庫(kù)。

7、各種風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉、風(fēng)橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定,配有足夠防塵專業(yè)人員,按規(guī)定進(jìn)行礦井粉塵的分析、化驗(yàn)測(cè)定工作。

9、崗位責(zé)任制齊全完整,工作有計(jì)劃和總結(jié)。

10、技術(shù)資料齊全、完整,符合要求。

11、各類安全儀表,定期校正、檢定,保證完好。

1、及時(shí)繪定中腰線,大型貫通有設(shè)計(jì)、審批總結(jié),各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。

2、嚴(yán)格按《規(guī)定》制作圖紙。

3、按要求完成地質(zhì)“三書”、地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情預(yù)報(bào),預(yù)報(bào)有針對(duì)性,簽字齊全。

4、制定防治水工作計(jì)劃。

5、健全各類臺(tái)帳,防治水工程有方案設(shè)計(jì)。

七、其他。

1、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

2、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理,是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑,是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要,是煤礦自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展的需要。

一、指導(dǎo)思想:

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作,突出重點(diǎn),狠抓關(guān)鍵,求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步進(jìn)行,促使煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,從根本上促進(jìn)煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

二、制定規(guī)劃,確立目標(biāo):

根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標(biāo):2004年底,國(guó)有重點(diǎn)煤礦80%的礦井達(dá)到國(guó)家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),其他礦井達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)能力在30萬(wàn)噸/年及以上的礦井達(dá)到國(guó)家局規(guī)定的三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn);2007年國(guó)有重點(diǎn)煤礦全部達(dá)到安全質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,年初制定全集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu):

組長(zhǎng):由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

副組長(zhǎng):由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任。

成員:由各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

辦公室主任:由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安生部部長(zhǎng)擔(dān)任。

辦公室成員:由安生部及相關(guān)部室人員組成。

1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作,特別是現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng),督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、根據(jù)集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求,負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

3、結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的《標(biāo)準(zhǔn)》要求,組織制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查,動(dòng)態(tài)考核工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。

5、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對(duì)各專業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評(píng)級(jí)工作,對(duì)定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問(wèn)題,及時(shí)記錄、匯總、整理,并將檢查結(jié)果及存在的問(wèn)題和獎(jiǎng)罰情況通報(bào)各礦。

6、有權(quán)對(duì)受檢單位進(jìn)行處罰,有權(quán)對(duì)任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查,有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料,有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

7、對(duì)各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正,如暫時(shí)無(wú)法解決,以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評(píng)的專業(yè):

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》,檢查、考評(píng)八大專業(yè):采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測(cè)、煤質(zhì)。其中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)六大專業(yè)進(jìn)入礦井考核,調(diào)度、煤質(zhì)進(jìn)行專業(yè)考核。

各達(dá)標(biāo)專業(yè)必須嚴(yán)格實(shí)行全面安全質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。各單位(專業(yè))將本單位達(dá)標(biāo)計(jì)劃(包括責(zé)任區(qū)域)進(jìn)行目標(biāo)分解,并落實(shí)到班組和個(gè)人,做到責(zé)任明確,措施具體,同時(shí),建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,集團(tuán)公司采取動(dòng)態(tài)檢查和定期檢查相結(jié)合的辦法對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全方位的檢查,即公司每月對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,各礦將當(dāng)月自檢結(jié)果及整改情況上報(bào)集團(tuán)公司安全部;公司每季度組織定期檢查,對(duì)礦井一個(gè)季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考評(píng)。具體方法如下:

一)、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員隨時(shí)深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及現(xiàn)場(chǎng)管理工作,協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問(wèn)題。

二)、在動(dòng)態(tài)抽查中,由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,組織相關(guān)專業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對(duì)礦井進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,檢查整改落實(shí)情況,并對(duì)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)。

三)、在季度定期檢查中,由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,組織相關(guān)專業(yè)及工會(huì)、紀(jì)檢等部門對(duì)各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核、評(píng)級(jí)。

四)、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,嚴(yán)格檢查礦井必備條件和各專業(yè)必備條件的完成情況,將必備條件作為重要指標(biāo)進(jìn)行考核。

一)、資金來(lái)源:

1、集團(tuán)公司以每季度各礦井實(shí)際原煤產(chǎn)量為計(jì)算依據(jù),按季考核,從噸煤中提取0.3元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

2、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定,集團(tuán)公司從安全費(fèi)用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)資金。

二)、考核辦法:

1、以集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

2、考評(píng)分?jǐn)?shù)形成:礦每月自查占10%,公司抽查占20%,公司季度考核占70%。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇十七

根據(jù)處“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)議”精神要求,工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)”、“做了哪些安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”和“下步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算”三個(gè)方面進(jìn)行深刻討論,并根據(jù)自己的職責(zé)范圍及工地現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了大反思,并作出了總結(jié)。

一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛推進(jìn)時(shí),還不能清楚的認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義,不知怎么開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視下,我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深刻意義:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成,密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量,抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖,安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。

二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中,嚴(yán)格按照公司、處標(biāo)準(zhǔn)化要求,仔細(xì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則,按條分配給各個(gè)負(fù)責(zé)人,并組織小組成員逐條落實(shí),不合格的及時(shí)整改,確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中,從臨時(shí)提升絞車房布置建設(shè)、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺(tái)布置、臨時(shí)配電室安裝等大臨設(shè)施布置,均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行布置,對(duì)絞車、穩(wěn)車重新進(jìn)行了刷漆,穩(wěn)車群欄桿按照標(biāo)準(zhǔn)化要求布置等;統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度,并張貼上墻;并根據(jù)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求,制作懸掛了警示宣傳牌,營(yíng)造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁(yè)資料整理方面,根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求,規(guī)范了資料目錄、檔案盒標(biāo)識(shí)等,做到硬件軟件均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

在日常的技術(shù)工作中,組織工區(qū)技術(shù)組成員按照各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范及公司處各項(xiàng)規(guī)章制度要求,在工程施工前認(rèn)真做好各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、方案、季節(jié)性措施的編寫傳達(dá)工作,根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點(diǎn),認(rèn)真計(jì)算做好施工設(shè)備、工器具的選型工作,施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織電鉗工進(jìn)行檢查檢修,并登記造冊(cè)進(jìn)行管理,大臨施工設(shè)備按要求安裝,并組織相關(guān)人員對(duì)安裝情況進(jìn)行檢查,操作規(guī)程組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),施工中督促設(shè)備維護(hù)人員做好設(shè)備的日常維護(hù)且要求記錄齊全,以杜絕設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問(wèn)題,施工過(guò)程中要求技術(shù)組成員在測(cè)量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證每道施工工序符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。

在日常安全管理中,定期召開安全辦公會(huì)、安全大檢查等活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性,深入班組查處安全隱患、三違行為,對(duì)查出的隱患立即整改,對(duì)三違人員進(jìn)行了幫教。在安全教育培訓(xùn)方面,我們選取與實(shí)際施工相關(guān)的安全知識(shí)和施工常識(shí)進(jìn)行對(duì)工人的培訓(xùn)教育,使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全基本常識(shí)。在班前會(huì)上對(duì)職工進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),強(qiáng)化了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)。

三、在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中如何去做

通過(guò)這次大討論活動(dòng)的開展,我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我存在以下不足:1、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解認(rèn)識(shí)不夠透徹,不夠及時(shí),一些工作開展停留在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)力度不夠,安全教育宣傳工作不夠到位,不能夠很好的營(yíng)造安全宣傳的氛圍,3、未系統(tǒng)地組織職工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)及上級(jí)安全管理制度等安全文件,使職工在上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活上做的有所欠缺,4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一些細(xì)節(jié)做的不夠到位,文明施工做的不夠及時(shí)等,5、調(diào)動(dòng)職工參與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性程度不足,6、自身的知識(shí)水平工作能力有待提高。

在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,我們會(huì)多學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深刻對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),加大各項(xiàng)法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度,對(duì)職工加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,營(yíng)造良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍,努力學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,身先士卒,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),抓管理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí),加大獎(jiǎng)罰力度,督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,對(duì)工作中的違紀(jì)違章行為從重處罰,對(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出謀劃策的,向處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要求給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),從而引導(dǎo)更多的職工自覺(jué)的投入到提高和自覺(jué)遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中來(lái),為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。

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煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)總結(jié)篇十八

阜陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住建部、安徽省住建廳的部署,在安徽省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下,通過(guò)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,對(duì)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索,率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式,取得了明顯的成效。20xx年5月,住建部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》,將安徽省確定為全國(guó)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)省,省住建廳把阜陽(yáng)市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)城市。

在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,阜陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒(méi)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn),二沒(méi)有可參照模式下,經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的研究,確定“一年抓啟動(dòng)、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路,逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入,取得了階段性的成果,得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。

(一)、一年抓啟動(dòng)——20xx年。

1、20xx年,針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問(wèn)題,經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研、分析和思考,確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求。

諾,以規(guī)范、固定格式加以固化;“三個(gè)樣板”就是通過(guò)實(shí)物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝逐項(xiàng)復(fù)制到實(shí)體工程上,最終達(dá)到減少常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。

2)、指導(dǎo)思想:在施工全過(guò)程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制,解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問(wèn)題;在施工全過(guò)程中實(shí)施工程樣板示范,解決方法、技術(shù)交底問(wèn)題;在施工全過(guò)程中應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和精品工程細(xì)部做法,解決質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治和精品工程創(chuàng)建問(wèn)題。

3)、工作目標(biāo):具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題,創(chuàng)建精品工程。長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系;促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升,實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新;全面提升建筑工程質(zhì)量,確保人民群眾安居樂(lè)業(yè)。

4)、實(shí)施要求:“三高”,即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高品味;“三化”,即科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;“三精”,即精心、精細(xì)、精品。

2、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》,配套編寫并免費(fèi)發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施指南》一書。該書圖文并茂,強(qiáng)調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實(shí)用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員,乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案,又是教科書和工具書。

3、舉行啟動(dòng)儀式。20xx年12月,我市在阜陽(yáng)浙商大廈工地召開“全市實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動(dòng)儀式暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”,標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕。

4、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員,和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計(jì)8期1923人次。通過(guò)專題培訓(xùn),使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法,為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強(qiáng)有力的人才保障。

(二)、兩年抓示范——20xx年。

1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建,推行典型引路。出臺(tái)《阜陽(yáng)市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評(píng)選辦法》,開展示范工程評(píng)選。建立“從嚴(yán)管理、動(dòng)態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)審機(jī)制。通過(guò)市級(jí)示范工程評(píng)審的建筑工程,授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程(小區(qū))”標(biāo)牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評(píng)比、資質(zhì)升級(jí)中,“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程(小區(qū))”創(chuàng)建作為考核、評(píng)先的依據(jù)。進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號(hào)。到目前為止,評(píng)選市級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項(xiàng),起到了很好的示范引導(dǎo)作用。

2、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)1次,全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)6次,各縣市、各個(gè)監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)達(dá)10次以上,累計(jì)參加人員3000多人次。通過(guò)不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)會(huì),迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念、做法、意義傳遞到各個(gè)工地,傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員,為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)、三年抓普及——20xx年。

20xx年,以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī),阜陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1、一抓方案制定。

所有工程開工時(shí)必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確具體,圖文并茂,要有針對(duì)性、可操作性、領(lǐng)先性、實(shí)效性。目的是通過(guò)“目標(biāo)管理——責(zé)任細(xì)化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過(guò)程控制——階段考核——持續(xù)改進(jìn)”完善預(yù)控能力,使工程達(dá)到安全、適用、美觀,做到一次成優(yōu),消除工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2、二抓監(jiān)督交底。

工程開工后,項(xiàng)目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)的解讀,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。

3、三抓班前講評(píng)。

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題,適時(shí)進(jìn)行班前講評(píng),以便持續(xù)改進(jìn)、提高、完善。

4、四抓督查考核。

質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場(chǎng),在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時(shí),建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案,查樣板,查實(shí)體中落實(shí)情況。

5、五抓交流宣傳。

廣泛開展交流互動(dòng)。截止目前,安徽省及外省近20批次700余人到阜陽(yáng)市進(jìn)行參觀,并與阜陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了座談交流。同時(shí),阜陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟(jì)南、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí),開闊了眼界,增強(qiáng)了信心,拓寬了思路,改進(jìn)了方法。

同時(shí)和當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)開展合作,目前已做了三期深度新聞報(bào)道和一期《關(guān)注》專題報(bào)道,向社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳。

6、六抓總結(jié)提升。

在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過(guò)程中,要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法,培育先進(jìn)典型,樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”,充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。

通過(guò)召開不同層次人員參加的講評(píng)會(huì)、交流會(huì)、推進(jìn)會(huì)、總結(jié)會(huì)等,迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐。

施工單位竣工報(bào)告、監(jiān)理評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治情況的內(nèi)容。

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