董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料（模板18篇）

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董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇一

同志們：

下午好!請(qǐng)大家首先接受我的真誠(chéng)感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會(huì)開得很成功，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向?？偟膩?lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jī)是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤(rùn)，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤(rùn)就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。

一、重溫工作目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

年初工作動(dòng)員大會(huì)的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤(rùn)目標(biāo)600萬(wàn)元。如果公司年利潤(rùn)達(dá)不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jī)效工資的。

年初的動(dòng)員報(bào)告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤(rùn)低于300萬(wàn)，留存的績(jī)效工資全部扣除;公司全年利潤(rùn)超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員;公司全年利潤(rùn)超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開始算起，超出部分的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)勵(lì)全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個(gè)方案結(jié)硬賬，絕對(duì)不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二、分析當(dāng)前局面，找出主要問(wèn)題。

俗話說(shuō)“成績(jī)不說(shuō)不會(huì)跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。

剛才，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。

第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個(gè)部門的每個(gè)人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谧拿總€(gè)人就要換思想，要對(duì)公司忠心，對(duì)董事長(zhǎng)真心，這樣才會(huì)對(duì)工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì)有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。

第三個(gè)問(wèn)題是銷售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬(wàn)左右，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會(huì)議專題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會(huì)給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn)。

第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會(huì)走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無(wú)人管、財(cái)產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。

上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對(duì)公司的主要問(wèn)題開展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。

三、針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，明確努力方向。

下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì)，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)后段工作中的壓力，加倍努力，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：

1、在拓展銷售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作，誠(chéng)信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場(chǎng)，力爭(zhēng)開辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì)大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來(lái)用。這樣的話，我們的采購(gòu)費(fèi)用就會(huì)降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì)節(jié)省，我們的電費(fèi)、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會(huì)減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購(gòu)過(guò)程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過(guò)程中為公司獲取最大利潤(rùn)!

3、在“創(chuàng)新”兩個(gè)字上做文章?！皠?chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績(jī)就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng)新性努力：一是要?jiǎng)?chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，力爭(zhēng)研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對(duì)政府新修園區(qū)公路的實(shí)際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個(gè)嶄新的面貌;四是要?jiǎng)?chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規(guī)劃我們的管理和工作。

4、在制度執(zhí)行上動(dòng)真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰(shuí)違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺(tái)進(jìn)行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規(guī)定當(dāng)回事。我聽說(shuō)上半年以來(lái)對(duì)沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯(cuò)了也要先執(zhí)行，有什么問(wèn)題我們以后改正。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認(rèn)真抓、認(rèn)真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

四、找出思想根源，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng)，是我們每個(gè)人還沒有真正和我這個(gè)董事長(zhǎng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。

公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強(qiáng)我們的崗位意識(shí)和責(zé)任感。社會(huì)在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對(duì)公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動(dòng)。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對(duì)公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、對(duì)什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識(shí)、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識(shí)，并且體現(xiàn)在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績(jī)結(jié)合年終考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)，真正做到居安思危，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考，堅(jiān)定信心，努力工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和大家工資、獎(jiǎng)金的雙贏!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇二

一是成大方圓規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)雙突破。

面臨人工成本和租金費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)成本不斷上升國(guó)家醫(yī)保政策嚴(yán)格限制和發(fā)改委實(shí)施藥品大幅降價(jià)等因素，成大方圓團(tuán)隊(duì)上下統(tǒng)一思想政通人和卯足勁頭往前趕。20xx年銷售收入同比增長(zhǎng)了15%，稅前利潤(rùn)同比增長(zhǎng)70%。同時(shí)他們?cè)诩胁少?gòu)、品類結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高毛利率、外省減虧和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面做得也很優(yōu)秀。

二是貿(mào)易規(guī)模實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

20xx年鋼鐵行業(yè)面臨十幾年來(lái)最困難的時(shí)期。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)成大鋼鐵發(fā)揚(yáng)不畏艱難敢打硬仗的精神，銷售收入同比增長(zhǎng)56%幾乎占到公司總體銷售的半壁江山，利潤(rùn)較去年增長(zhǎng)22%。成大鋼鐵能在20xx年實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)主要是他們對(duì)公司大宗商品貿(mào)易戰(zhàn)略導(dǎo)向理解透徹，并達(dá)成了高度共識(shí)。

其次，在貫徹公司戰(zhàn)略要求，堅(jiān)決在調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)模式方面抓出了成效，并打造出了一支特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻(xiàn)的鋼鐵隊(duì)伍。

成大國(guó)際面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟的不利局面采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，其中亞洲二公司表現(xiàn)得尤為出色，他們通過(guò)新原料開發(fā)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量，提高了增值服務(wù)能力，出口同比增長(zhǎng)58%。如果成大國(guó)際其他的七個(gè)子公司都能像亞洲二公司一樣相信完成今年乃至20xx年的發(fā)展目標(biāo)指日可待。

三是成大生物繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

20xx年盡管其利潤(rùn)和銷售都有所下滑但在狂犬病疫苗行業(yè)中成大生物依然保持了行業(yè)龍頭地位。同時(shí)他們未雨綢繆，多方努力，延緩了下滑勢(shì)頭，并加快了其它疫苗品種的發(fā)展。其中乙腦疫苗銷售同比增長(zhǎng)78.6%這一成績(jī)來(lái)之不易。我認(rèn)為成大生物去年的總體工作還是比較令人滿意的。

四是廣發(fā)證券保持穩(wěn)健發(fā)展。

面對(duì)去年低迷的股票市場(chǎng)，廣發(fā)證券加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新投入,投行業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、融資融券業(yè)務(wù)等均實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)了17.25%。廣發(fā)證券連續(xù)多年保持了高速發(fā)展，其整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力一直名列行業(yè)前茅。

五是新疆項(xiàng)目在探索積累中奮力前進(jìn)。

20xx年新疆項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，特別是以胡軍勝為首的領(lǐng)導(dǎo)集體勤奮敬業(yè)恪盡職守以高度責(zé)任心和專業(yè)管理能力全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)為20xx年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外以張志范為首的成大弘晟全體同仁給予新疆項(xiàng)目鼎力支持，他們的大局觀責(zé)任感確實(shí)令人欽佩。公司能源管理部、能源技術(shù)部、投資管理部和人力資源部等職能部門也給予項(xiàng)目建設(shè)極大支持。正是這些富有成效的工作使我對(duì)新疆項(xiàng)目今年9月份試車穩(wěn)定出油更具信心!

二、20xx年形勢(shì)展望及重點(diǎn)工作思路。

首先.我想對(duì)20xx年宏觀形勢(shì)同大家做一個(gè)交流和預(yù)判。葛總在布置20xx年工作時(shí)對(duì)形勢(shì)進(jìn)行了分析，在這里我也想和大家一起分享或者探討一下今年乃至今后幾年對(duì)我國(guó)大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法。

一是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的看法。上一個(gè)五年計(jì)劃無(wú)論是全國(guó)還是遼寧省乃至于大連市國(guó)民收人城鄉(xiāng)居民收入和各級(jí)政府財(cái)政收入都較20xx年翻番。新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出到20xx年全面建成小康社會(huì)。遼寧省和大連市提出到20xx年提前三年建成小康社會(huì)。gdp和城鄉(xiāng)居民收入均在20xx年底的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倍增計(jì)劃充分展示了新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體和各級(jí)政府對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的決心。我理解今后幾年中國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是好的，令人振奮，催人奮進(jìn)。

遼寧成大是個(gè)具備一切發(fā)展條件的好公司，伴隨大好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們可以大顯身手，完全有條件在今后幾年使公司的發(fā)展再上個(gè)大臺(tái)階。

各經(jīng)營(yíng)單位要在20xx年實(shí)現(xiàn)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，效益大幅提高，積極扭轉(zhuǎn)油頁(yè)巖項(xiàng)目建設(shè)期的經(jīng)營(yíng)困境。如期實(shí)現(xiàn)公司20xx年乃至20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才算我們大有作為，才符合成大的資源條件，才算是令人滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我相信只要大家努力，這些目標(biāo)定都能夠?qū)崿F(xiàn)。

最后，對(duì)20xx年重點(diǎn)工作做一個(gè)強(qiáng)調(diào)。

1、把能源開發(fā)項(xiàng)目作為公司重中之重的工作來(lái)抓。

之所以提出把能源開發(fā)項(xiàng)目作為公司第一主業(yè)來(lái)建設(shè)與打造，是因?yàn)樽鲞@項(xiàng)工作可以更好利用公司所具備的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)發(fā)展和壯大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使遼寧成大在國(guó)內(nèi)油母頁(yè)巖行業(yè)中處于龍頭地位均有著十分重要的戰(zhàn)略意義。

要做成油頁(yè)巖行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我認(rèn)為必須掌控好五項(xiàng)核心要素。一是資源。在新疆我們絕對(duì)有條件做成三百萬(wàn)噸油的規(guī)模，充足的資源是至關(guān)重要的。二是人才。我們要把全國(guó)做這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的人才集聚過(guò)來(lái)并與行業(yè)內(nèi)知名公司建立起合作關(guān)系。三是技術(shù)。技術(shù)不能僅局限目前的全循環(huán)工藝還要不斷地創(chuàng)新。四是經(jīng)驗(yàn)。成大弘晟這五年給我們積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒有樺甸項(xiàng)目，我們就不敢大規(guī)模發(fā)展新疆項(xiàng)目。因此必須要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)積累。五是規(guī)模。到20xx年底新疆項(xiàng)目若能全面達(dá)產(chǎn)，在全國(guó)油頁(yè)巖行業(yè)中，遼寧成大的規(guī)模應(yīng)該就是最大的。

20xx年新疆項(xiàng)目處于關(guān)鍵時(shí)期。公司上下要不遺余力調(diào)動(dòng)好方方面面的資源，確保今年三季度試車成功穩(wěn)定出油并達(dá)到預(yù)期產(chǎn)量?？偛扛髀毮懿块T要服從第一主業(yè)的戰(zhàn)略方向要求，把新疆工作放到首位，優(yōu)先安排，既要全心全意指導(dǎo)好服務(wù)好，保障好新疆項(xiàng)目，又要千方百計(jì)執(zhí)行好，落實(shí)好公司對(duì)新疆項(xiàng)目的若干重要決定。為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)新疆項(xiàng)目提供有力保障。

2、進(jìn)一步解放思想、廣開思路加大商業(yè)模式的創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新力度。

成大方圓要重點(diǎn)在零售、批發(fā)、并購(gòu)和商業(yè)模式創(chuàng)新方面下功夫。現(xiàn)在開新店的成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度已不能與以前同日而語(yǔ)，在這樣一個(gè)背景下，大家要審時(shí)度勢(shì)，找出一個(gè)有效的解決方案。如今的成大方圓今非昔比，有中國(guó)馳名商標(biāo)的美譽(yù)，有整合資源的經(jīng)驗(yàn)，有集中采購(gòu)和配送的能力。所以要充分利用成大方圓的品牌的影響力瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)繼續(xù)以并購(gòu)方式拓展零售網(wǎng)絡(luò)。二是要充分利用好成大方圓的品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)批零聯(lián)動(dòng)，提高與供應(yīng)商談判的話語(yǔ)權(quán)，積極拓展批發(fā)業(yè)務(wù)，努力做大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模。三是我非常認(rèn)同和欣賞成大方圓團(tuán)隊(duì)在包括中醫(yī)藥館、藥妝店和網(wǎng)上藥店項(xiàng)目為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新上所付出的心血和作出的努力。特別是中醫(yī)藥館項(xiàng)目我認(rèn)為這種商業(yè)模式的創(chuàng)新，可能就是我們區(qū)別于其他一些醫(yī)藥零售連鎖店紅海競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑?？傊曳浅？春眠@些商業(yè)模式創(chuàng)新。這也是成大方圓今后一段時(shí)間重點(diǎn)工作。

成大生物要以國(guó)際視野謀劃可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)要在產(chǎn)品戰(zhàn)略、自主研發(fā)，并購(gòu)和營(yíng)銷模式上下功夫。一是成大生物從技術(shù)到產(chǎn)品必須堅(jiān)持這樣個(gè)理念，不是國(guó)際和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的堅(jiān)決不做，寧缺毋濫。二是在新產(chǎn)品研發(fā)方面，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持走引進(jìn)吸收再創(chuàng)新的發(fā)展之路，通過(guò)自主研發(fā)與兼并收購(gòu)相結(jié)合，加快品種累積速度，從根本上改變品種單一的局面。三是進(jìn)一步創(chuàng)新營(yíng)銷模式。成大生物在市場(chǎng)銷售方面還是有潛力可挖的。要把如何延緩狂犬病疫苗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的遞減以及其它品種疫苗快速補(bǔ)充上來(lái)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)作為一個(gè)課題好好研究。四是要利用好fda認(rèn)證機(jī)會(huì)使我們產(chǎn)品的質(zhì)量能夠繼續(xù)達(dá)到國(guó)際化水平。

成大國(guó)際要圍繞著大客戶戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，避免單兵作戰(zhàn)。要充分利用好公司資源把大客戶的培養(yǎng)與開發(fā)作為經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù)，千方百計(jì)在新的大客戶開發(fā)上作出成效進(jìn)步，做大與大客戶的貿(mào)易規(guī)模，使傳統(tǒng)紡織品貿(mào)易規(guī)模與遼寧成大整體發(fā)展相匹配。同時(shí)要很好地借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，比如香港利豐公司，他們的銷售市場(chǎng)同樣是歐、美、日三大地區(qū)。由于與實(shí)力雄厚大客戶建立了良好的合作關(guān)系，其年銷售規(guī)模能夠達(dá)到210億美元。這非常值得我們認(rèn)真地學(xué)習(xí)研究。

成大發(fā)展和成大鋼鐵要圍繞大客戶、大市場(chǎng)，加大與上下游供應(yīng)商合作的力度。我們只要把一個(gè)產(chǎn)品做好了，就有可能。例如僅山東地區(qū)原油這塊一年就有八千萬(wàn)噸的市場(chǎng)銷售規(guī)模，對(duì)我們來(lái)說(shuō)這可能是一個(gè)重要機(jī)會(huì)。

新疆項(xiàng)且也有商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題，特別是繼續(xù)發(fā)展下去，這一問(wèn)題將顯得更為突出和重要。在社會(huì)分工不斷細(xì)化的今天做一個(gè)產(chǎn)業(yè)，什么都靠自己做那是不可能的。在能源項(xiàng)目開發(fā)中能否尋求一種模式，讓我們重點(diǎn)掌控資源、人才、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等核心要素，而對(duì)于非核心環(huán)節(jié)如礦山開采，可外包給那些專業(yè)化水平和效率高的大企業(yè)去做。還有煉油廠的施工建設(shè)管理也不一定我們親自去干，我們只做最核心的部分，其它部分可找專業(yè)團(tuán)隊(duì)去做。如果能干到這個(gè)份上，那就是商業(yè)模式的一個(gè)巨大創(chuàng)新。

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇三

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和組織建設(shè)，組織9人次副處級(jí)干部參加省局組織的學(xué)習(xí)xx大精神集中輪訓(xùn)和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發(fā)放了科學(xué)發(fā)展觀等理論學(xué)習(xí)書籍，班子成員帶頭讀書學(xué)習(xí)，促進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。班子成員身體力行，深入基層開展調(diào)研，到施工一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助生產(chǎn)單位解決了大量實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的親和力、號(hào)召力和凝聚力。調(diào)整、充實(shí)和加強(qiáng)了6個(gè)單位(部門)的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)與分解》，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施方案》，對(duì)公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了半年度檢查，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設(shè)活動(dòng)中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎(jiǎng),組織了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識(shí)測(cè)試答題活動(dòng)。通過(guò)廉政述職、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等措施，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位“一把手”的監(jiān)督.全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

同志們，在省局工作會(huì)議上，我公司再次榮獲目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)，這些成績(jī)的取得是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司黨委科學(xué)決策、周密部署、積極應(yīng)對(duì)的結(jié)果，是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!

二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)影響持續(xù)加劇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來(lái)自國(guó)際、國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。黨中央、國(guó)務(wù)院總攬全局，果斷采取一系列進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策措施，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。我們所處的建筑行業(yè)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相連、息息相關(guān)，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向，準(zhǔn)確判斷企業(yè)面臨的形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)是：

(一)從我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決定要大幅度增加對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計(jì)每年在原來(lái)規(guī)模的基礎(chǔ)上都將增長(zhǎng)1000億元左右，黃河治理開發(fā)也將迎來(lái)新的投資機(jī)遇。同時(shí)，投資200多億的南水北調(diào)河南段全面開工建設(shè)，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供了難得的良機(jī)，我們務(wù)必要緊緊抓住。

(二)從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與社會(huì)和諧發(fā)展的要求來(lái)看，今后我們必須要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模擴(kuò)大與管理能力、完成產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。

(三)從我們企業(yè)現(xiàn)狀條件來(lái)看，建工集團(tuán)的成功組建為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊平臺(tái)、創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作，已顯現(xiàn)出組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和成效。今年，是水利工程建設(shè)特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團(tuán)這張“王牌”，積極參與社會(huì)工程特別是重點(diǎn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，多中標(biāo)、中大標(biāo)，做大做強(qiáng)施工主業(yè)，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟(jì)的“航母”。

(四)從上級(jí)的工作要求來(lái)看，積極推進(jìn)民生水利，對(duì)我們的工作提出了新要求。當(dāng)前，改善民生已成為黨、國(guó)家和社會(huì)的廣泛共識(shí)，大力發(fā)展民生水利是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。對(duì)我們基層單位而言，要在企業(yè)的改革發(fā)展中突出民生，就要認(rèn)真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，就要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為我們重中之重的工作，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

我們面臨的挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題是。

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)，影響隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，土地資源優(yōu)勢(shì)還沒有轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，造成流動(dòng)資金困難，設(shè)備老化，職工工資水平偏低，還有欠發(fā)現(xiàn)象。面對(duì)這些問(wèn)題，我們要樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，籌劃對(duì)策，制訂辦法，大力開展增收節(jié)支，努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加企業(yè)積累，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(二)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來(lái)，我們雖然對(duì)企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了一些改革，但長(zhǎng)期的事業(yè)單位管理模式，使企業(yè)的深層次問(wèn)題沒有根本解決，體制和機(jī)制的弊端還沒有得到根本消除，導(dǎo)致企業(yè)管理體制落后，職工觀念陳舊，相當(dāng)一部分職工對(duì)改革缺乏心理承受能力，難以面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊。同時(shí)，管理粗放，安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量問(wèn)題仍有發(fā)生，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，競(jìng)爭(zhēng)層次和手段越來(lái)越高。中央和地方管理的國(guó)有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額的勢(shì)頭強(qiáng)勁。國(guó)有民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，依靠體制新、機(jī)制活的優(yōu)勢(shì)，也具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們雖然也獲得了一定的市場(chǎng)份額，但在資本實(shí)力、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹?，沒有明顯的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，中大標(biāo)的項(xiàng)目少，獨(dú)立承攬自行施工的項(xiàng)目少，特別是在大的項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，造成生產(chǎn)任務(wù)不足。

(四)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，面對(duì)困難缺乏開拓進(jìn)取精神。有的干部責(zé)任心不強(qiáng)，敬業(yè)精神欠缺，抓落實(shí)的力度不夠。有的干部大局意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全局觀念，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，職工隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

總之，當(dāng)前我們事業(yè)的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但總的看來(lái)，希望多于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時(shí)度勢(shì)，牢牢抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展和突破。

三、關(guān)于20xx年工作安排。

20xx年是新中國(guó)成立60周年，是完成“”規(guī)劃目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵一年，也是我公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破的一年。全力做好20xx年各項(xiàng)工作，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展具有重要意義。公司黨委在深入分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作總的指導(dǎo)思想，即：以xx大精神為指引，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，堅(jiān)持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業(yè)全面建設(shè)。以壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，做強(qiáng)做大施工主業(yè);以發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)為手段，加速基地開發(fā)建設(shè);以企業(yè)重組為契機(jī)，深化體制改革，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制;堅(jiān)持基層為本，民生為重，切實(shí)提高職工收入水平，穩(wěn)定職工隊(duì)伍;以先進(jìn)的企業(yè)文化為先導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展新局面。

按照這一工作總體指導(dǎo)思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”，搞好“三個(gè)提升”，做到“四個(gè)確保”。

“一條主線”，就是緊緊圍繞企業(yè)脫困，抓好發(fā)展經(jīng)濟(jì)這條主線，始終堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)。

“兩個(gè)目標(biāo)”，一是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，加大承攬力度，工程承攬?jiān)賱?chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)新突破;二是加快基地開發(fā)建設(shè)，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益。

“三個(gè)提升”，一是以提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力為核心，以企業(yè)脫困為己任，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和職工隊(duì)伍的凝聚力;二是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以規(guī)范項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理為手段，提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理水平;三是以維護(hù)企業(yè)生命為目標(biāo)，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為根本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。

“四個(gè)確?！?，一是要繼續(xù)加大投標(biāo)工作力度，確保20xx年新承攬任務(wù)不低于40000萬(wàn)元，其中一包工程不低于30000萬(wàn)元;二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快施工進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入30000萬(wàn)元;三是在企業(yè)增產(chǎn)增效基礎(chǔ)上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長(zhǎng)10%左右;四是貫徹落實(shí)“基層為本、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實(shí)事計(jì)劃全部得到落實(shí)。

各級(jí)要圍繞以上工作思路，著力抓好以下八個(gè)方面的工作：

(一)堅(jiān)持以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)做大施工主業(yè)。

要堅(jiān)定不移突出施工主業(yè)發(fā)展，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，明確主攻方向，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工程承攬的良好發(fā)展勢(shì)頭。

一是重點(diǎn)瞄準(zhǔn)南水北調(diào)工程，這是壯大集團(tuán)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機(jī)遇，要在省局領(lǐng)導(dǎo)下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程承攬新突破。二是鞏固強(qiáng)項(xiàng)、提升弱項(xiàng)、彌補(bǔ)缺項(xiàng)，構(gòu)建多領(lǐng)域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場(chǎng)施工領(lǐng)域和施工地域，進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在承攬新項(xiàng)目上再樹豐碑。三是擴(kuò)展以開辟的施工領(lǐng)域，新疆項(xiàng)目部要依托地域優(yōu)勢(shì)，采取邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展，輻射周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，今年要爭(zhēng)取攬到更大工程項(xiàng)目。四是積極培育新興市場(chǎng)，用足用好社會(huì)資源，采取多種合作模式，打造新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式。要深入調(diào)研國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)情況，制訂區(qū)域化市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，在逐步成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，推行市場(chǎng)開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)的協(xié)調(diào)能力、調(diào)控能力和運(yùn)作能力。四是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)單位主動(dòng)出擊找市場(chǎng)的自我發(fā)展精神。各生產(chǎn)單位要認(rèn)真分析自己的長(zhǎng)處，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，培育各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高各自的競(jìng)爭(zhēng)力，打造自己的品牌。五是全面提升企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，完成工民建一級(jí)、公路工程總承包資質(zhì)晉級(jí)申報(bào)工作，為市場(chǎng)開發(fā)提供有利條件。

通過(guò)以上措施，力爭(zhēng)2-3年內(nèi)，把建工集團(tuán)建成主業(yè)突出，核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，能夠在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化施工企業(yè)。

(二)加快基地開發(fā)建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困致富。

今年是基地開發(fā)建設(shè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大，解決資金來(lái)源問(wèn)題是基地開發(fā)面臨的首要問(wèn)題，我們將采取切實(shí)有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，在土地所有權(quán)不流失的情況下，采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯(lián)合共贏等多種開發(fā)模式。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理部及各標(biāo)段施工單位的監(jiān)督管理，抓好安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資控制等工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系?？傊朔磺欣щy，多方籌措資金，使基地開發(fā)項(xiàng)目早建成早收益。

(三)抓好工程建設(shè)與管理，確保質(zhì)量和安全。

今年，我們?cè)诮üこ添?xiàng)目多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項(xiàng)重要工作。

一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行;二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)。要針對(duì)工程特點(diǎn)，認(rèn)真研究施工方案，充分考慮技術(shù)難度，合理調(diào)整設(shè)備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學(xué)決策，未雨綢繆，從容應(yīng)對(duì)，按要求完成工程建設(shè)任務(wù);三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，攸關(guān)全年工作成敗，決定企業(yè)興衰，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo);四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。按照保重點(diǎn)、保開工，兼顧好各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，區(qū)別輕重緩急，統(tǒng)籌調(diào)派各種資源，保證施工生產(chǎn)的順利開展。對(duì)社會(huì)關(guān)注度高的工程項(xiàng)目，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。要積極協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，排除干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品、樹立形象，力爭(zhēng)使所干的每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。

(四)以企業(yè)重組為契機(jī)，全面深化企業(yè)改革。

企業(yè)重組為深化體制改革創(chuàng)造了大好機(jī)遇，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時(shí)間，加快在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工、工資分配制度等方面的改革，建立和完善一整套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

要解放思想，勇于破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切陳舊觀念和束縛企業(yè)發(fā)展的體制弊端，特別是必須根除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下養(yǎng)成的“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、沒有效益企業(yè)養(yǎng)”的落后觀念，盡快建立起激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合的工資分配制度，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制，為加快企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的制度保障。

今年，我們要完全正式進(jìn)入集團(tuán)公司的管理運(yùn)作，從組織架構(gòu)、體系建設(shè)上完成結(jié)構(gòu)調(diào)整。要加快集團(tuán)公司自身建設(shè)步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門的管控職能，明確。

崗位職責(zé)。

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3月底前，人事部門要重新明確機(jī)關(guān)各部門職能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與市場(chǎng)的對(duì)接。

(五)強(qiáng)化管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。

要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變，走出一條良性循環(huán)的發(fā)展道路。

合同。

管理部制定出項(xiàng)目部規(guī)范化管理辦法，從項(xiàng)目部的基礎(chǔ)工作、勞務(wù)用工、施工作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)形象等方面明確規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，并在1-2個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行試點(diǎn)完善，推進(jìn)我公司項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，財(cái)務(wù)工作要緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，以提高綜合收益為核心、以抓項(xiàng)目成本為手段、以資金管理為主線，統(tǒng)一資金管理，實(shí)行公司集中結(jié)算，加大已完工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的回收與清理，抓緊已完工項(xiàng)目的入帳結(jié)算，第三季度要完成經(jīng)濟(jì)總收入80%的結(jié)算數(shù)額。要加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。

積極發(fā)揮審計(jì)工作的服務(wù)和監(jiān)督職能，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)干部離任和任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)，加大工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)工作力度。6月底前完成對(duì)外協(xié)項(xiàng)目管理費(fèi)收繳情況審計(jì)，9月底前完成1-2個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)意見和決定，確保資金安全、干部安全。

規(guī)范外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍的資信、實(shí)力考察制度和信用評(píng)價(jià)機(jī)制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過(guò)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，擇優(yōu)選用一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、成本低的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)唯利是圖、見利忘義的隊(duì)伍堅(jiān)決不用，保證施工生產(chǎn)快速發(fā)展的需要。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管，嚴(yán)格合同簽約的審批把關(guān)，使企業(yè)從被動(dòng)應(yīng)付和處理經(jīng)濟(jì)糾紛轉(zhuǎn)移到主動(dòng)范防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)。

加強(qiáng)綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項(xiàng)以及公司重點(diǎn)工作，辦公室要進(jìn)一步強(qiáng)化督促查辦，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，增強(qiáng)各部門工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性，加強(qiáng)各部門的配合協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一、協(xié)作、科學(xué)、規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率。

(六)加大科技創(chuàng)新力度，加速創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。

要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的“引擎”作用，加快在核心技術(shù)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)改造。要面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題，加強(qiáng)有針對(duì)性的施工技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，培育和形成企業(yè)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大技術(shù)積累，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

按照省局創(chuàng)新成果兩年評(píng)審一次的規(guī)定，今年是創(chuàng)新成果評(píng)審年。各單位、部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，辦公室和總工辦要加強(qiáng)督促檢查，強(qiáng)化措施，營(yíng)造氛圍，狠抓落實(shí)。7月底前，完成全公司創(chuàng)新成果評(píng)審和上報(bào)工作，確保公司創(chuàng)新工作再上新的臺(tái)階。要重視創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，建立推廣應(yīng)用機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，選準(zhǔn)推廣項(xiàng)目，服務(wù)生產(chǎn)，切實(shí)提高創(chuàng)新成果應(yīng)用水平。

(七)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。

繼續(xù)抓好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，各單位、各部門要按照時(shí)間和內(nèi)容要求，切實(shí)落實(shí)整改措施，努力提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人、用人視野，加大年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用力度，優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。各級(jí)干部要勤政廉潔，不為金錢所動(dòng)、不為名利所誘，切實(shí)提高干部的拒腐防變能力。在項(xiàng)目資金、設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)選用等方面進(jìn)一步完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。

繼續(xù)推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè)，加大廠務(wù)公開工作力度，只要不是關(guān)系到企業(yè)秘密的所有企業(yè)活動(dòng)都要做到公開、透明，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正構(gòu)建企業(yè)管理的陽(yáng)光工程。推行民主管理，保障職工合法權(quán)益，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策，凡是涉及大多數(shù)職工群眾切身利益的事情，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議通過(guò)，以落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的新發(fā)展、新成就，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感、責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、號(hào)召力。按照節(jié)儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國(guó)60周年各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)，開展多種形式的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工身心健康。

各級(jí)要認(rèn)真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢(shì)群體的冷暖放在重要位置。繼續(xù)開展為職工辦實(shí)事活動(dòng)，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，采取切實(shí)有效措施，確保大局穩(wěn)定。

(八)處理好企業(yè)發(fā)展中的各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)的改革發(fā)展是一場(chǎng)艱苦的攻堅(jiān)戰(zhàn)，要解決處理好改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，不能為了發(fā)展，忽視穩(wěn)定;追求產(chǎn)值，不顧效益。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就要把握處理好各種相互關(guān)系，處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系;產(chǎn)值與效益的關(guān)系;施工主業(yè)與多元經(jīng)濟(jì)的關(guān)系;經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)系。要教育職工登高望遠(yuǎn)，把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司黨委的工作思路上來(lái)，著眼于企業(yè)和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益，理解、支持、參與企業(yè)的改革，確保企業(yè)發(fā)展與改革順利平穩(wěn)推進(jìn)。

四、幾點(diǎn)要求。

為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我對(duì)各級(jí)干部提出幾點(diǎn)要求：

(一)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和發(fā)展，責(zé)任重大、使命光榮、任務(wù)艱巨，各級(jí)干部是做好各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來(lái)，公司的發(fā)展取得了較大成績(jī)，但是這么大一支隊(duì)伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問(wèn)題，我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木瘛⑸嵛移湔l(shuí)的氣概、只爭(zhēng)朝夕的干勁，自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

(二)要進(jìn)一步解放思想、開闊視野，積極搶抓機(jī)遇。

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是眼界要寬，視野要廣。及時(shí)學(xué)習(xí)和把握企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新思路，自覺把本單位、本部門的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律、在橫向?qū)Ρ戎姓覇?wèn)題、在成績(jī)面前找不足、在挑戰(zhàn)面前尋機(jī)遇，牢牢把握推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

(三)要進(jìn)一步樹立更加扎實(shí)的工作作風(fēng)。

做好今年的各項(xiàng)工作，必須有良好的作風(fēng)來(lái)保證，要撲下身子摸實(shí)情，深入開展調(diào)查研究，使各項(xiàng)工作安排建立在對(duì)情況的全面掌握之中。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動(dòng)力、抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點(diǎn)、抓和諧為根本，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”的機(jī)關(guān)，為基層單位樹立榜樣。

(四)要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立上下一盤棋的思想。

各單位、各項(xiàng)目部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，不折不扣地執(zhí)行公司黨委各項(xiàng)工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象。各級(jí)干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執(zhí)行政策的能力、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經(jīng)濟(jì)發(fā)展新勝利。

(五)要進(jìn)一步做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護(hù)穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，在抓好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真開展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問(wèn)題，努力把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪事件，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，金鼠辭舊歲，福牛報(bào)吉祥。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持確立的工作思路不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，以堅(jiān)定的信心、必勝的信念，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)，為把建工集團(tuán)的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!

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董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇四

各位代表、同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過(guò)困難之年，為公司x年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司20xx年的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會(huì)的圓滿召開，對(duì)于促進(jìn)我公司在x年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總。

經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。

x年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上20xx年以來(lái)，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來(lái)，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。

公司x年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤(rùn)效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益。

“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。x年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會(huì)更加注重公司利潤(rùn)效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識(shí)、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”(反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過(guò)去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位;二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤(rùn)中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過(guò)緊日子上來(lái)。

三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定。

我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過(guò)礦務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個(gè)新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國(guó)際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂(lè)、合家幸福!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇五

各位代表，同志們：

這次職代會(huì)在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)和市委八屆八次、九次全會(huì)精神的大會(huì)，是我們?cè)凇啊逼陂g全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報(bào)告，表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個(gè)人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時(shí)，希望廣大干部職工，向先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。

這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴(kuò)大工作會(huì)議和職代會(huì)。會(huì)議認(rèn)真回顧了20xx年的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項(xiàng)目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識(shí)，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為，春風(fēng)同志的工作報(bào)告，對(duì)去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確，對(duì)今年形勢(shì)的分析實(shí)事求是，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個(gè)報(bào)告，希望大家要結(jié)合各自實(shí)際，集中精力，抓好落實(shí)。

20xx年我國(guó)鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。我國(guó)鋼鐵工業(yè)在未來(lái)五年，仍處于難得的發(fā)展時(shí)期。對(duì)于一個(gè)13億人口的大國(guó)，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達(dá)到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元)，gdp的年增長(zhǎng)率將為7.5，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國(guó)鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問(wèn)題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。

但是，隨著國(guó)內(nèi)外鋼鐵市場(chǎng)的變化，預(yù)示著中國(guó)鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定較快增長(zhǎng)的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代、高成本時(shí)代。國(guó)家最近出臺(tái)了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭(zhēng)在“”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬(wàn)噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國(guó)的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競(jìng)爭(zhēng)的新階段：我們將面對(duì)資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對(duì)產(chǎn)能過(guò)快增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求趨緩的挑戰(zhàn);面對(duì)供大于求、擠壓利潤(rùn)空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅(jiān)持“高水平是財(cái)富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。

多年來(lái)，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“”以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場(chǎng)快速發(fā)展這個(gè)機(jī)遇，慎重決策，大膽實(shí)踐，把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂(lè)業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾，堅(jiān)定不移地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長(zhǎng)。為此，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：

——在企業(yè)發(fā)展上，堅(jiān)持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢(shì)下，我們爭(zhēng)取主動(dòng)，抓住難得機(jī)遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

——在管理和改革上，堅(jiān)持學(xué)先進(jìn)、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個(gè)模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價(jià)格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅(jiān)持大改革、小震動(dòng)，熱問(wèn)題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過(guò)不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

——在企業(yè)文化建設(shè)上，堅(jiān)持一切依靠職工、一切為了職工這個(gè)宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過(guò)日子一樣對(duì)待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無(wú)私奉獻(xiàn)，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅(jiān)持“雙贏”理念，把“誠(chéng)信天鐵”打造成我們的品牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，疏通渠道，拓展市場(chǎng)，建立了比較穩(wěn)定的采購(gòu)、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)和諧共贏的外部環(huán)境。

所有這些，為我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來(lái)之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過(guò)的路，符合“三個(gè)代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。

思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)很重。各級(jí)干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報(bào)告中的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來(lái)的，不是用花架子擺出來(lái)的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無(wú)論職務(wù)高低，學(xué)問(wèn)多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會(huì)大度，學(xué)會(huì)謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會(huì)紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。無(wú)論什么時(shí)候，都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅(jiān)持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個(gè)新的水平。

同志們，春節(jié)就要到了，各個(gè)部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來(lái)施工隊(duì)伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對(duì)社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，一個(gè)新的鋼鐵之城，一個(gè)充滿希望、更加美好的家園，一定會(huì)展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家。

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇六

公司是指一般以營(yíng)利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織。下面是本站小編給大家整理的公司工作會(huì)議講話材料，僅供參考。

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開20xx年工作會(huì)議，對(duì)于集團(tuán)公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，##代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長(zhǎng)、##副主任和也分別對(duì)集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。

通過(guò)下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，##的。

工作報(bào)告。

實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)?？偨Y(jié)成績(jī)客觀公正，分析形勢(shì)深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個(gè)報(bào)告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅(jiān)定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。

集團(tuán)公司已明確20xx年為“發(fā)展落實(shí)年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來(lái)，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門有一個(gè)部門的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程也要開工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對(duì)全局不利;或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。

加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中各種制度還很粗放需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度實(shí)行責(zé)任制加強(qiáng)考核和督促檢查真正做到令從法出獎(jiǎng)罰分明徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。

抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保##機(jī)場(chǎng)第##個(gè)航空運(yùn)輸安全年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺(tái)階而不懈努力。

同志們，我們面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，昂揚(yáng)向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，努力實(shí)現(xiàn)##機(jī)場(chǎng)的更快更好發(fā)展!

今天的會(huì)議到此結(jié)束。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次公司工作年會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹黨的xx大和國(guó)家、省市糧食工作會(huì)議精神，安排部署今年工作任務(wù)，簽訂各項(xiàng)目標(biāo)。

責(zé)任書。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求解放思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任鼓足干勁開拓創(chuàng)新深化企業(yè)改革加快公司發(fā)展確保儲(chǔ)備糧油安全。剛才公司總經(jīng)理對(duì)公司今年的工作任務(wù)做了全面的安排部署我完全同意。首先我代表公司黨委對(duì)這次工作會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀。

20xx年，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各級(jí)部門的大力支持下，在公司全體干部職工的共同努力下，公司圓滿順利的完成了市糧食局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供了有力的保障，發(fā)揮了重要作用。在此，我代表公司黨委對(duì)市糧食局和政府各級(jí)部門一年來(lái)給予的高度重視和大力支持表示衷心的感謝!對(duì)全體干部職工一年來(lái)的辛勤工作和頑強(qiáng)拼搏表示衷心的感謝!在新的一年里，希望公司全體干部職工再接再厲，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為，共謀發(fā)展，做好今年的各項(xiàng)工作，創(chuàng)造更大的成績(jī)。

下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做大做強(qiáng)公司的決心和信心。

黨的xx大強(qiáng)調(diào)要“確保國(guó)家糧食安全”，將糧食安全提高到關(guān)系國(guó)計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的政治高度。20xx年，我公司糧油儲(chǔ)備物流加工基地建設(shè)被列入市政府工作報(bào)告，成為市糧食安全體系重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。在今年市糧食工作會(huì)上，市局提出了“2111”發(fā)展戰(zhàn)略，將我公司發(fā)展列入全市糧食發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我公司的發(fā)展引起了國(guó)家、省、市和市糧食局的高度關(guān)注和大力支持。作為國(guó)家糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，市糧食系統(tǒng)重點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，我們必須清新認(rèn)識(shí)公司承擔(dān)的重大社會(huì)責(zé)任和歷史使命，增強(qiáng)我們做大做強(qiáng)公司的決心和信心，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)，確保公司宏偉目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷開創(chuàng)工作新局面。

過(guò)去的一年，公司按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，全面完成糧油儲(chǔ)備任務(wù)、夏糧收購(gòu)任務(wù)和儲(chǔ)備糧輪換工作，確保了各級(jí)儲(chǔ)備糧安全;倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理工作日趨完善，地下倉(cāng)科學(xué)保糧新技術(shù)取得新的突破;涇陽(yáng)基地建設(shè)突飛猛進(jìn)、日新月異，馬騰空地下倉(cāng)建設(shè)提前竣工;胡家廟糧庫(kù)改制工作圓滿完成，大興路儲(chǔ)備庫(kù)整體搬遷工作順利實(shí)施，華山糖庫(kù)有償劃轉(zhuǎn)工作積極推進(jìn);企業(yè)綜合管理水平明顯提升;經(jīng)濟(jì)工作，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我們面臨的工作目標(biāo)任務(wù)將更加艱巨而繁重，公司全體黨員干部要認(rèn)真深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展、核心是以人為本、基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、根本方法是統(tǒng)籌兼顧，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，檢驗(yàn)工作，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，積極適應(yīng)公司多元化、集團(tuán)化發(fā)展的要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快公司發(fā)展上來(lái)，把智慧和力量凝聚到加快公司發(fā)展上來(lái)，為不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而共同努力奮斗。

三、著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力。

全體黨員干部要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真查找在落實(shí)工作、內(nèi)部管理、服務(wù)全局、關(guān)心職工等方面存在的各種問(wèn)題，以積極的態(tài)度認(rèn)真貫徹落實(shí)市局“2111”發(fā)展戰(zhàn)略和公司的工作部署，以工作的高效能促進(jìn)公司的大發(fā)展。

一是要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)。各級(jí)干部要把抓落實(shí)、謀發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，及時(shí)認(rèn)真的貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感，抓好各項(xiàng)工作，確保落實(shí)到位。

二是要樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。各級(jí)干部要牢固樹立為基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的意識(shí)，把主要精力放在解決實(shí)際問(wèn)題上。要結(jié)合各自工作實(shí)際建立健全相關(guān)制度，積極推行復(fù)命制和回復(fù)制，提高為基層和職工群眾解決問(wèn)題的工作效率。

三是要樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)。要善于思考、善于發(fā)現(xiàn)、善于調(diào)查研究公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，善于運(yùn)用集體的智慧及時(shí)解決公司發(fā)展過(guò)程中的突出矛盾，善于調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，為公司加快發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

四、強(qiáng)化宣傳，扎實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。

這次工作會(huì)議后，各部門、各級(jí)黨組織要積極行動(dòng)起來(lái)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市糧食會(huì)議精神和公司工作會(huì)議精神，做到人人皆知，宣傳到位;要層層簽訂各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保公司工作會(huì)議精神得到貫徹落實(shí)。各級(jí)干部要不斷統(tǒng)一思想，咬定目標(biāo)，集中精力謀發(fā)展，真抓實(shí)干促發(fā)展，要勇于攻堅(jiān)克難，解決矛盾，打開局面;要永不懈怠，善始善終，狠抓落實(shí)。要在全公司營(yíng)造良好的輿論氛圍，樹立鮮明的工作導(dǎo)向，使想干事、會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，激勵(lì)廣大干部群眾把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上來(lái)，把精力集中到干實(shí)事上來(lái)，把功夫下到抓落實(shí)上來(lái)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保今年目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。

工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門黨政負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到重要工作親自部署督辦，重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)解決，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)落實(shí);抓落實(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查力度，抓實(shí)抓好季度工作考核和干部考評(píng)工作，有效調(diào)動(dòng)各部門和廣大干部工作的積極性。同時(shí)對(duì)執(zhí)行工作不力、落實(shí)工作不到位，在工作中違規(guī)違紀(jì)的部門和干部實(shí)行追究制和問(wèn)責(zé)制，將予以嚴(yán)肅處理，以嚴(yán)明的工作紀(jì)律確保20xx年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。

同志們，我公司的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，站在了新的歷史起點(diǎn)上。讓我們?cè)谑屑Z食局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)公司工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)西安糧食事業(yè)的又好又快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

同志們：

這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省局工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排20xx年工作，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

下面，我代表公司黨委講四個(gè)方面的問(wèn)題：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，是黃河建工集團(tuán)成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來(lái)，在省局黨組和集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，面對(duì)機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，在改革創(chuàng)新中尋求突破，在克服困難中共渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程承攬?jiān)賱?chuàng)佳績(jī)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，精神文明建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入17500萬(wàn)元，工程承攬總額45000萬(wàn)元，分別完成目標(biāo)任務(wù)的103%和300%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)165萬(wàn)元，全面超額完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

一年來(lái)，公司主要在以下工作中取得了新的進(jìn)展和提高。

(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場(chǎng)開發(fā)格局初步形成。

一年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持把開拓市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)，省局領(lǐng)導(dǎo)和公司班子成員掛帥，親自指導(dǎo)和參與投標(biāo)工作，為市場(chǎng)開發(fā)提供了有力支持。積極推行市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工作效績(jī)和個(gè)人收入掛鉤，提高了投標(biāo)人員的工作積極性和主動(dòng)性，尤其是組建后的建工集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)，取得了可喜成績(jī)。一是優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)得到擴(kuò)展和發(fā)揮。公司在基礎(chǔ)、橋梁、土石方等優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)承攬工程12項(xiàng)，取得了豐收。二是已開辟的施工區(qū)域得到鞏固和加強(qiáng)。公司開辟新疆水利建設(shè)市場(chǎng)十二年來(lái)，年度工程承攬額首次突破億元關(guān)口，其中烏魯木齊河大西溝水庫(kù)導(dǎo)流洞工程，以7249萬(wàn)元中標(biāo)，是進(jìn)疆以來(lái)承攬的最大單項(xiàng)工程。三是各生產(chǎn)單位緊迫感和自我發(fā)展意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，不等、不靠，主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，自力更生謀發(fā)展，抓大不放小，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足.基礎(chǔ)工程處和機(jī)械工程處分別自攬任務(wù)4000多萬(wàn)元，全年基層單位自攬任務(wù)總計(jì)1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場(chǎng)開發(fā)格局初步形成。公司以黃河市場(chǎng)為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，形成了輻射全國(guó)的市場(chǎng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，新中標(biāo)項(xiàng)目遍及全國(guó)8個(gè)省、市、自治區(qū)，并且填補(bǔ)了隧道、填海工程施工領(lǐng)域的空白,形成了依托黃河市場(chǎng)、主攻重點(diǎn)項(xiàng)目、全國(guó)四處開花的市場(chǎng)開發(fā)新格局。

全年共承攬社會(huì)工程24項(xiàng)，承攬總額45000萬(wàn)元，是前幾年平均數(shù)的3倍多。建工集團(tuán)成立第一年實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開發(fā)重大突破，也為集團(tuán)公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，顯現(xiàn)了組建集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模。

基地開發(fā)是近年來(lái)省局黨組制定的構(gòu)筑多元化經(jīng)濟(jì)格局、開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的興企大計(jì)，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，多次實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公、幫助解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)了基地開發(fā)工作的進(jìn)展。公司明確了一名班子成員具體負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)工作，成立了基地開發(fā)項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部等組織機(jī)構(gòu)，制定了有關(guān)規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發(fā)工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進(jìn)。辦理了一、二期開發(fā)項(xiàng)目建筑規(guī)劃審批手續(xù);完成了二期開發(fā)拆遷和招商引資工作;解決了二期開發(fā)建設(shè)資金來(lái)源及商鋪?zhàn)赓U問(wèn)題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設(shè),全年完成投資建設(shè)5610萬(wàn)元，基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模。

(三)攻難克艱，工程建設(shè)取得新的進(jìn)展。

20xx年，公司在建工程項(xiàng)目多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，時(shí)間緊迫，施工任務(wù)相當(dāng)繁重，公司黨委帶領(lǐng)干部職工圍繞一線抓服務(wù)，圍繞項(xiàng)目抓管理，通過(guò)管理創(chuàng)效益，工程建設(shè)取得了新的進(jìn)展。

一是繼續(xù)推行班子成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。凡重難點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行班子成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)辦公，一線指揮，全力保證在建項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二是科學(xué)管理，控制成本。公司把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，科學(xué)籌劃，精心施工，嚴(yán)格控制成本，提高生產(chǎn)效益，取得了較好效果。澧河橋工程項(xiàng)目部采用了“三垮滿堂紅支架現(xiàn)澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風(fēng)險(xiǎn)，而且節(jié)約資金30多萬(wàn)元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對(duì)河勢(shì)變化大，汛期時(shí)間長(zhǎng)等不利條件，采取了兩岸同時(shí)施工，協(xié)力推進(jìn)的措施，大橋提前合攏完工。

三是攻難克艱，勇于創(chuàng)新。面對(duì)工程施工中技術(shù)難題，干部職工發(fā)揚(yáng)“挑戰(zhàn)自我、勇創(chuàng)一流”的精神，在生產(chǎn)一線開展科技攻關(guān)，鼓勵(lì)一線人員大膽創(chuàng)新。在山東鄄城黃河大橋基礎(chǔ)平臺(tái)施工中，采用了土方進(jìn)占和土工布圍堰相結(jié)合施工工藝，進(jìn)行基礎(chǔ)樁平臺(tái)施工，節(jié)約資金150余萬(wàn)元，達(dá)到了事半功倍的效果。

四是確保質(zhì)量，打造精品。各項(xiàng)目部堅(jiān)持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。公司承建的濮鶴高速公路項(xiàng)目被中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為公路交通優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，并榮獲20xx年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”銀質(zhì)獎(jiǎng)。

(四)園滿完成了援川抗震救災(zāi)搶險(xiǎn)任務(wù)。

四川汶川發(fā)生8.0級(jí)特大地震后，我公司堅(jiān)決執(zhí)行河南黃河防總指令，快速反應(yīng)，緊急行動(dòng)，派出17名優(yōu)秀員工緊急開赴地震災(zāi)區(qū)。公司黨員和群眾心系災(zāi)區(qū)，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計(jì)206274元，捐贈(zèng)棉被、衣物1000余件。搶險(xiǎn)隊(duì)員們不顧長(zhǎng)途跋涉、不懼余震危險(xiǎn)，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)，受到各方贊譽(yù).四川省水利廳特贈(zèng)錦旗向我搶險(xiǎn)隊(duì)致謝，公司所在第一機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)被中華全國(guó)總工會(huì)授予“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評(píng)為抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人，1名同志被省直黨委評(píng)為優(yōu)秀黨員，受到了黃委通報(bào)表彰。

(五)企業(yè)全面建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，公司組織管理機(jī)構(gòu)框架初步建立。

一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。按照省局要求，開展了“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動(dòng)，舉辦了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及管理人員50多人參加的“經(jīng)濟(jì)管理效益年”活動(dòng)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了有關(guān)專家就經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)理論進(jìn)行專題講座，提高了干部職工對(duì)加強(qiáng)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。

二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，完善了經(jīng)濟(jì)工作考核獎(jiǎng)懲辦法，建立了企業(yè)重大項(xiàng)目、重大支出決策機(jī)制和企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三是完善集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)，完成了河南豫黃物資實(shí)業(yè)有限公司等三個(gè)控股子公司的驗(yàn)資、注冊(cè)、登記工作，領(lǐng)取了集團(tuán)登記證，辦理了企業(yè)更名后的各種資質(zhì)、證照、印章變更手續(xù),制定了集團(tuán)公司資質(zhì)共享辦法。突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)資源，對(duì)公司直屬生產(chǎn)單位的人員、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行了資源整合和機(jī)關(guān)部門名稱變更，合并成立了建工集團(tuán)路橋公司，適應(yīng)了市場(chǎng)開發(fā)和施工生產(chǎn)的需要。

2、工程管理水平進(jìn)一步提升。

認(rèn)真貫徹省局《重大項(xiàng)目管理辦法》，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)有了新的起色.原陽(yáng)堤防幫寬工程項(xiàng)目部推行“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，施工科學(xué)，管理到位，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，被河南河務(wù)局授予“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”稱號(hào)。

3、項(xiàng)目管理逐步科學(xué)規(guī)范。

各項(xiàng)目部全面推行《黃河建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》，以效益為導(dǎo)向，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。在澧河大橋工程項(xiàng)目中，按照“風(fēng)險(xiǎn)共但，利潤(rùn)按貢獻(xiàn)分成”的原則，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度.成立了綜合管理項(xiàng)目部，對(duì)各生產(chǎn)單位人員設(shè)備，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一分配，實(shí)現(xiàn)集約管理和資源整合，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

加強(qiáng)外協(xié)項(xiàng)目的督查工作，及時(shí)掌握工程相關(guān)信息，確保企業(yè)信譽(yù)不受損害。組織聯(lián)合督察組對(duì)山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了督察，印發(fā)了督察簡(jiǎn)報(bào)，提出整改建議23條，堵塞了項(xiàng)目管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、綜合管理水平進(jìn)一步提高。

進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體系，加大督查工作力度，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)決議貫徹落實(shí)。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進(jìn)電子政務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，提高了辦公自動(dòng)化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，在中國(guó)水利報(bào)、黃河報(bào)(網(wǎng))、河南黃河網(wǎng)等各種媒體發(fā)布信息284條，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。

貫徹落實(shí)《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度》，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),抓好各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的落實(shí).嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度,全年公司機(jī)關(guān)共進(jìn)行政府采購(gòu)11次，涉及金額90多萬(wàn)元，節(jié)約4萬(wàn)元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對(duì)本單位的績(jī)效評(píng)價(jià)。辦理銀行授信5000萬(wàn)元、貸款1000萬(wàn)元、各種保涵69份，共計(jì)2.3億元。繼續(xù)實(shí)行工程價(jià)款統(tǒng)一結(jié)算制和項(xiàng)目成本核算制，加快工程結(jié)算和賬款催要，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

積極發(fā)揮審計(jì)工作的服務(wù)監(jiān)督職能，全年共完成各類審計(jì)項(xiàng)目24項(xiàng)，審計(jì)金額共計(jì)34209萬(wàn)元，提出審計(jì)意見和建議67條。對(duì)20xx年3個(gè)單位的審計(jì)意見和審計(jì)整改情況進(jìn)行了督促檢查，保證了審計(jì)決定和審計(jì)意見的落實(shí)。配合省局完成了公司項(xiàng)目效益審計(jì)。

勞動(dòng)人事管理取得了新的進(jìn)展，對(duì)合同到期的聘用制員工進(jìn)行了能力評(píng)估和崗位篩選，首次終止了長(zhǎng)期不在崗的16名聘用制員工。

勞動(dòng)合同。

認(rèn)真落實(shí)職工的合法權(quán)益，轉(zhuǎn)發(fā)了職工帶薪休假有關(guān)文件積極做好企業(yè)職工參加社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，上報(bào)符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶完成了13名各類技術(shù)人員的職稱推薦申報(bào)工作，組織職工參加上級(jí)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定183人次。

繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)安全。全年共簽訂合同24份，對(duì)協(xié)作單位中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了工程考察和市場(chǎng)調(diào)查，委派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和資金回收。分別對(duì)原陽(yáng)大堤幫寬工程等9個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了合同執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，履約率達(dá)100%。

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位、項(xiàng)目部簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。以基地開發(fā)和施工項(xiàng)目為重點(diǎn)，每月進(jìn)行安全檢查，及時(shí)查找隱患，采取措施，杜絕事故發(fā)生。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)省內(nèi)外13個(gè)在建工程進(jìn)行了安全督察，20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故。各項(xiàng)目部堅(jiān)持把工程質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，9月份，順利通過(guò)了20xx年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督審核。

高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會(huì)，通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，針對(duì)退休職工反映的退休金和待遇問(wèn)題，積極向上級(jí)反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補(bǔ)貼工資問(wèn)題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動(dòng)室配置了健身器材等設(shè)施，建成了衛(wèi)生室，方便了離退休職工看病就醫(yī)，為每位離休干部訂閱了報(bào)刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經(jīng)常性文體活動(dòng)。

(六)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，精神文明建設(shè)再結(jié)碩果。

按照上級(jí)統(tǒng)一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),加深了各級(jí)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。

精神文明建設(shè)卓有成效。各項(xiàng)目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示集團(tuán)新面貌的窗口，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過(guò)了黃委組織的文明工地評(píng)比驗(yàn)收，榮獲黃委20xx年度文明建設(shè)工地稱號(hào)。積極參加評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，公司被中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)”，被河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”，總經(jīng)理朱成群被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)家”。

大力推進(jìn)民主執(zhí)政建設(shè)，召開了公司、生產(chǎn)單位兩級(jí)職工代表大會(huì)和民主懇談會(huì)，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅(jiān)持民主理財(cái)制度，全年理財(cái)金額達(dá)29587萬(wàn)元。12月份，公司對(duì)各基層單位開展職代會(huì)、廠務(wù)公開和民主懇談會(huì)等工作情況進(jìn)行了督查，確保民主管理工作取得實(shí)效。

堅(jiān)持對(duì)干部職工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義和“三德”教育，引導(dǎo)職工努力鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。在省局組織的“認(rèn)真讀好一本書”征文活動(dòng)中，參評(píng)的“我為我的理想工作”一文獲二等獎(jiǎng)。積極組織職工開展各種文體活動(dòng)。舉辦了迎國(guó)慶暨慶建局30周年文體活動(dòng)邀請(qǐng)賽，實(shí)行了工間操制度，促進(jìn)了職工身心健康。

堅(jiān)持開展“送溫暖”活動(dòng)，全年累計(jì)發(fā)放困難職工、遺屬和貧困大學(xué)生救助金14.5萬(wàn)元，發(fā)放醫(yī)療救助金6.6萬(wàn)元。組織928名30歲以上的職工進(jìn)行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區(qū)配備了保安人員，為職工辦實(shí)事計(jì)劃得到全部落實(shí)。

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董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇七

今年1月12日，是民生銀行成立十九周年的紀(jì)念日。在社會(huì)各界的關(guān)心、支持以及全體民生人共同努力下，民生銀行取得了快速發(fā)展。20xx年，民生銀行排名世界1000家大銀行第47位，世界500強(qiáng)企業(yè)排名第330位，已成為一家在國(guó)內(nèi)外有較大影響力的中大型商業(yè)銀行。

民生銀行十九年的高速發(fā)展，既得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展歷史性機(jī)遇，更有來(lái)自社會(huì)各界的關(guān)注與支持。成立伊始，民生銀行就有著強(qiáng)烈的金融試驗(yàn)田的使命感和“服務(wù)大眾、情系民生”的美好愿景。

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

長(zhǎng)期以來(lái)，民生銀行依靠不斷創(chuàng)新的專業(yè)化金融服務(wù)，主動(dòng)將自身發(fā)展與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，大力支持實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要從以下幾方面著手：

一是立足宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身實(shí)際，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與升級(jí)過(guò)程中做好規(guī)劃。近幾年來(lái)，民生銀行先后成立了能源、交通、地產(chǎn)、冶金四大行業(yè)部，以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)三個(gè)事業(yè)部，積極探索區(qū)域特色行業(yè)金融服務(wù)的有效方式，2008年又正式推動(dòng)小微金融戰(zhàn)略，從組織體系、流程體系、銷售體系、風(fēng)險(xiǎn)體系和產(chǎn)品體系等多個(gè)方面強(qiáng)化專業(yè)化能力建設(shè)，為廣大民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)提供綜合化金融服務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，切實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二是充分了解客戶需求，提供針對(duì)性的解決方案。比如我行的“金融管家”服務(wù)，以“專業(yè)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略認(rèn)同、整合金融、創(chuàng)造價(jià)值”為核心，逐步實(shí)現(xiàn)了單一客戶營(yíng)銷向集團(tuán)化營(yíng)銷、單一產(chǎn)品服務(wù)向綜合一攬子服務(wù)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，營(yíng)銷效率和客戶服務(wù)體驗(yàn)都得到了大幅提高。

20xx年apec會(huì)議期間，主席發(fā)表了《謀求持久發(fā)展，共筑亞太夢(mèng)想》的演講，首次對(duì)“亞太夢(mèng)”做出闡述。對(duì)“中國(guó)夢(mèng)”、“亞太夢(mèng)”的闡釋，為中國(guó)企業(yè)邁出國(guó)門、走向世界鋪平了道路，也為我們股份制商業(yè)銀行的發(fā)展指明了方向。近年來(lái)，民生銀行大力支持民企“走出去”，包括收購(gòu)、兼并等不同形式的境外投資、項(xiàng)目融資，以及電站、道路、水務(wù)等對(duì)外工程承包融資業(yè)務(wù)，充分傳遞出民生銀行支持民企“走出去”的堅(jiān)定決心。未來(lái)，民生銀行將緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，大力支持“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等戰(zhàn)略實(shí)施，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)、提升專業(yè)化能力、有效控制轉(zhuǎn)型期風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率，建立面向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的多層次金融服務(wù)組織體系。在這個(gè)過(guò)程中，民生銀行也將穩(wěn)步推進(jìn)“國(guó)際化”進(jìn)程，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把民生打造成為一家金融資源全球化配置、全球化服務(wù)，具有一流水平的國(guó)際化銀行。

發(fā)展普惠金融。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的大背景下，普惠金融是商業(yè)銀行必須貫徹始終的主線。近年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院和監(jiān)管部門始終強(qiáng)調(diào)大力推進(jìn)普惠金融發(fā)展，加大對(duì)小微、“三農(nóng)”和特殊群體金融扶持力度，讓銀行業(yè)改革發(fā)展成果惠及更廣大城鄉(xiāng)居民。近年來(lái)，我行在“小微金融”、“小區(qū)金融”以及村鎮(zhèn)銀行建設(shè)等方面也推出了一系列創(chuàng)新舉措。

從現(xiàn)在來(lái)看，小微金融可能已經(jīng)是“一片紅?！?，但民生銀行仍堅(jiān)持認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)、金融改革越深化，社會(huì)各層面制度越完善，小微客戶的金融需求越迫切，小微金融的開發(fā)價(jià)值也會(huì)越來(lái)越高。民生銀行將借持續(xù)把小微金融做深做透，著力解決小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，使廣大的小微企業(yè)能夠借助現(xiàn)代金融力量生根、發(fā)芽、開花，并結(jié)出碩果。

20xx年以來(lái)，民生銀行著手打造小微金融2.0模式，持續(xù)優(yōu)化小微流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，一是通過(guò)流程化服務(wù)和建立信貸工廠降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，提升服務(wù)效率;二是應(yīng)用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶體驗(yàn);三是從滿足客戶貸款需求到滿足客戶金融和非金融需求;四是不斷簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)手續(xù)，提高業(yè)務(wù)效率，降低融資成本，幫助小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。截至20xx年1月初，民生銀行小微貸款余額4013.21億元，服務(wù)小微客戶290.69萬(wàn)戶，這些都是民生銀行踐行普惠金融的具體體現(xiàn)。

20xx年，民生銀行推出“小區(qū)金融”戰(zhàn)略，以“便民、利民、惠民”為宗旨，以“社區(qū)支行”為載體，解決老百姓金融服務(wù)最后一公里的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)便民、利民、惠民的服務(wù)理念。截至20xx年1月初，民生銀行已建成社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)4648個(gè)，“小區(qū)金融”的商業(yè)模式正在推進(jìn)普惠金融事業(yè)在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展。

農(nóng)村金融事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)金融事業(yè)的整體水平。自2008年起，民生銀行積極參與村鎮(zhèn)銀行建設(shè)工作，截至20xx年末，我行共設(shè)立民生村鎮(zhèn)銀行29家，分布在15個(gè)省、市、自治區(qū)，總資產(chǎn)共計(jì)267億元，存款214億元，貸款156億元，各項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)前列，聚焦“三農(nóng)”事業(yè)，支持當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展為我行支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展積累了重要的經(jīng)驗(yàn)，也作出了一定的貢獻(xiàn)。

新常態(tài)需要新思維、新模式。

去年8月，《人民日?qǐng)?bào)》連續(xù)四天在頭版位置以特別報(bào)道和評(píng)論員文章的形式，首次全面分析、闡釋了“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的含義。20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，習(xí)全面闡述了我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢(shì)性變化及其三個(gè)典型特征。這一論述既深刻揭示了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)特征和運(yùn)行規(guī)律，同時(shí)也為民生銀行的實(shí)踐提供了方向性指導(dǎo)。

新常態(tài)對(duì)于伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而快速成長(zhǎng)的民生銀行而言，同樣需要通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。我們國(guó)家用36年時(shí)間的改革開放完成了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的工業(yè)化進(jìn)程，取得了世界矚目的經(jīng)濟(jì)成就，民生銀行則用19年時(shí)間形成今天的規(guī)模。也正因?yàn)闀r(shí)間短，積累的矛盾也較多。新常態(tài)下需要我們逐步而徹底地?cái)[脫對(duì)傳統(tǒng)模式的依賴，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈搏緊密結(jié)合，推動(dòng)自身的新常態(tài)。

對(duì)民生銀行來(lái)說(shuō)，新常態(tài)既是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更是深度轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇。新常態(tài)下，增長(zhǎng)速度回穩(wěn)將成為銀行業(yè)的一種長(zhǎng)期趨勢(shì)，從目前情況看，中國(guó)銀行業(yè)貸款增速已經(jīng)降到13%，比前5年平均增速下降7個(gè)百分點(diǎn);20xx年前三季度商業(yè)銀行凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12.7%，比前5年平均下降近一半。但是，新常態(tài)沒有改變我國(guó)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的基本判斷，也沒有改變我國(guó)銀行業(yè)運(yùn)行總體向好的基本態(tài)勢(shì)。我們有足夠的勇氣面對(duì)困難，有足夠的智慧解決問(wèn)題，有足夠的信心實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。民生銀行將積極應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而為，回歸理性與科學(xué)，將轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式作為首要戰(zhàn)略選擇?！袄硇浴?、“科學(xué)”、“質(zhì)量”、“效益”將是民生銀行新常態(tài)的關(guān)鍵詞。

一是樹立理性與科學(xué)的管理理念。

十八屆三中、四中全會(huì)把提升國(guó)家整體管理能力提上重要日程，對(duì)一家企業(yè)而言，管理成為提升能力的關(guān)鍵。民生銀行將更加重視向管理要效益。我們認(rèn)為，無(wú)論是體制機(jī)制、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、中后臺(tái)運(yùn)行，還是一體化服務(wù)體系，包括互聯(lián)網(wǎng)金融突破，核心還是管理問(wèn)題。對(duì)銀行而言，單靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷與業(yè)務(wù)推動(dòng)方式，已經(jīng)不可能復(fù)制出以往的成功。

因此，理性和科學(xué)的管理理念要求我們始終以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”，以“客戶為中心”，逐步實(shí)現(xiàn)由規(guī)模經(jīng)營(yíng)為主向質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從融資中介向服務(wù)中介、從“融資”向“融資+融智”轉(zhuǎn)變，加快各類業(yè)務(wù)創(chuàng)新和金融整合，大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道建設(shè)，提升綜合金融服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道多元、風(fēng)險(xiǎn)可控的可持續(xù)發(fā)展。

二是推進(jìn)堅(jiān)持理性與科學(xué)的管理實(shí)踐。

首先是強(qiáng)調(diào)科學(xué)的公司治理。民生銀行從成立伊始就強(qiáng)調(diào)建立完善的公司治理，確保三會(huì)一層有效制衡、各司其職，確保董事會(huì)高效透明。這種高效透明的公司治理機(jī)制支撐了我行戰(zhàn)略決策的靈活性、科學(xué)性和可行性，奠定了民生銀行兩次騰飛的基礎(chǔ)。

其次是堅(jiān)持理性與科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。我們強(qiáng)調(diào)，要把全面風(fēng)險(xiǎn)管理的籠子扎起來(lái)，堅(jiān)持“安全性、流動(dòng)性、收益性”三性原則，關(guān)鍵是提升“三性”最優(yōu)組合的經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，遵循“四個(gè)堅(jiān)持”，即信貸決策制衡機(jī)制要堅(jiān)持，第一還款來(lái)源的評(píng)審原則要堅(jiān)持，資金流向的監(jiān)控要堅(jiān)持，全過(guò)程的貸后管理要堅(jiān)持。持續(xù)把強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，尤其是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，確保資產(chǎn)質(zhì)量總體可控。

第三是強(qiáng)調(diào)決策要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，摒棄拍腦袋的決策方式。目前民生銀行的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)已初具規(guī)模，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在未來(lái)的民生銀行中將扮演重要的角色。

總的來(lái)說(shuō)，回歸理性增長(zhǎng)將是民生銀行堅(jiān)守的重要原則，我們將立足穩(wěn)中求進(jìn)，既著眼于解決問(wèn)題，又要抓住新常態(tài)下的發(fā)展機(jī)遇。

三是創(chuàng)新模式推動(dòng)傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融的融合。

互聯(lián)網(wǎng)金融在降低交易成本、提升客戶體驗(yàn)以及擴(kuò)大金融服務(wù)覆蓋面上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也是商業(yè)銀行學(xué)習(xí)與借鑒的對(duì)象。民生銀行積極面對(duì)、勇于創(chuàng)新，圍繞新興技術(shù)、簡(jiǎn)單產(chǎn)品和客戶需求做了大量的探索和嘗試。近五年來(lái)，我們一直在密切關(guān)注互聯(lián)金融動(dòng)態(tài)的同時(shí)，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融確立為民生銀行創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。

移動(dòng)金融既是積極適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然要求，也是金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)結(jié)果。移動(dòng)金融發(fā)展快速，來(lái)勢(shì)迅猛，隨著技術(shù)的持續(xù)發(fā)展也必將為銀行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大引擎。民生銀行應(yīng)時(shí)而動(dòng)，抓住移動(dòng)金融需求大爆發(fā)的契機(jī)，適時(shí)推出手機(jī)銀行，根據(jù)市場(chǎng)需求大膽開拓。

推出手機(jī)銀行的2012年當(dāng)年，我行手機(jī)銀行客戶數(shù)即突破100萬(wàn)戶，到20xx年客戶已超1000萬(wàn)戶，處理資金量達(dá)1.13萬(wàn)億元，年交易額跨越3萬(wàn)億大關(guān)，交易筆數(shù)超1.5億筆。目前，我行手機(jī)銀行交易量份額保持銀行業(yè)第三位，穩(wěn)居商業(yè)銀行第一梯隊(duì)。

20xx年2月28日，民生銀行又率先推出直銷銀行。這是一次以直銷銀行模式探索互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)海、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高客戶回報(bào)率的金融創(chuàng)新。直銷銀行突破了傳統(tǒng)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式，主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道拓展客戶，主打“簡(jiǎn)單的銀行”概念得到客戶廣泛認(rèn)可。截至20xx年12月初，民生銀行直銷銀行客戶數(shù)已達(dá)133萬(wàn)戶，整體金融資產(chǎn)總計(jì)達(dá)236億元，如意寶總申購(gòu)額超過(guò)2000億元，表現(xiàn)遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期，探索出了互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式，更讓大眾得到更優(yōu)質(zhì)、更便捷的金融服務(wù)。

手機(jī)銀行與直銷銀行的穩(wěn)健、快速發(fā)展，已成為民生銀行大零售業(yè)務(wù)獲客的重要渠道，同時(shí)也延續(xù)并詮釋著民生銀行19年樹立的創(chuàng)新、高效、專業(yè)、活力的品牌形象。憑借靈活的體制機(jī)制與先進(jìn)的管理理念，民生銀行一方面以線上線下多渠道、多手段的商業(yè)模式提供更多有效、便捷的金融產(chǎn)品，另一方面，不斷創(chuàng)新提供更優(yōu)質(zhì)、更貼近的用戶體驗(yàn)，以實(shí)際行動(dòng)主動(dòng)擁抱互聯(lián)時(shí)代，為更廣泛的人群提供更加豐富的金融服務(wù)。

十九年不過(guò)彈指一揮間，但對(duì)始終立于改革創(chuàng)新前沿的民生銀行而言，則蘊(yùn)含了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。經(jīng)叔平老董事長(zhǎng)期望民生銀行成為“百年老店”，前任董事長(zhǎng)董文標(biāo)提出要把民生銀行辦成一家“特色銀行和效益銀行”，這與我們今天提出的“成為一家專業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化的大型商業(yè)銀行”的發(fā)展目標(biāo)是一脈相承的，核心理念都是為了把民生銀行打造成為一家可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，為推動(dòng)我們國(guó)家的金融改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表中國(guó)民生銀行向社會(huì)各界歷年來(lái)對(duì)民生銀行的指導(dǎo)、關(guān)愛和支持表示由衷感謝。我們將聚力民生智慧和創(chuàng)新精神，不斷豐富和完善具有民生特色的金融服務(wù)體系，努力建設(shè)一家具有社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)代化銀行。

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董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇八

再過(guò)幾天，就是“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)了。今天，來(lái)自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計(jì)，意義重大。這對(duì)于大力弘揚(yáng)勞模精神，擴(kuò)大勞模影響，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的時(shí)代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向在座的各位并通過(guò)你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的全體職工致以節(jié)日的問(wèn)候!

剛才,與會(huì)各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、20××年全公司工作簡(jiǎn)要回顧。

去年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來(lái)在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)井下采場(chǎng)持續(xù)緊張、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，企業(yè)整體工作基本實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個(gè)新水平、構(gòu)建了四個(gè)新亮點(diǎn)。

十個(gè)新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團(tuán)公司和全國(guó)同類型企業(yè)安全最好成績(jī)。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬(wàn)噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬(wàn)噸大關(guān)。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對(duì)外銷售煤炭786.4萬(wàn)噸。五是煤炭?jī)r(jià)格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價(jià)454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費(fèi)用3.63億元后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.25億元。八是項(xiàng)目投資創(chuàng)出新水平。集團(tuán)公司投入建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到96.4億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實(shí)發(fā)工資24074元(不含購(gòu)房補(bǔ)貼)，增幅16.8%?？偲饋?lái)說(shuō)，20××年是集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升和職工群眾得到更多實(shí)惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)的一年，是職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績(jī)的取得，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級(jí)勞模拼搏實(shí)干，無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向全公司各級(jí)勞模表示衷心的感謝!

在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問(wèn)題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報(bào)遲報(bào)事故問(wèn)題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進(jìn)展不快，個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目沒有完成計(jì)劃。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待提高，非煤項(xiàng)目效益不好;資產(chǎn)負(fù)債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運(yùn)作程序上存在一些問(wèn)題。四是集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場(chǎng)管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題。五是個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責(zé)任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問(wèn)題我們正在采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

今年是我國(guó)改革開放三十周年，是集團(tuán)公司改制十周年，也是集團(tuán)公司負(fù)重奮進(jìn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，突出體制機(jī)制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進(jìn)“責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬(wàn)噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號(hào)、楊營(yíng)、陳蠻莊三對(duì)新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運(yùn)營(yíng)五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，努力促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企新跨越，譜寫美好生活新篇章。

一要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點(diǎn)在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)上，在改善民生、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上動(dòng)腦筋、想辦法，鼓勵(lì)符合科學(xué)發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。要通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、把握實(shí)質(zhì)，努力在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進(jìn)一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭(zhēng)做新時(shí)期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和開展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)中，走在前面，做出表率。

二要積極維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅(jiān)定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，是進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級(jí)勞模要積極支持和參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革，努力維護(hù)全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。要正確對(duì)待改革中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和矛盾，處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者間的利益關(guān)系。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)改革的思想承受力。結(jié)合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問(wèn)題，認(rèn)真加以整改;并帶動(dòng)周邊職工群眾抓好問(wèn)題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項(xiàng)義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動(dòng)集團(tuán)公司改革不斷深化和發(fā)展。

四要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，在企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中做先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的傳播者。工人階級(jí)不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值體系普及教育工作，堅(jiān)持不懈地參與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛參加各項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)肥礦企業(yè)精神，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，以自己良好的形象影響和帶動(dòng)身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

同志們，在新的形勢(shì)任務(wù)面前，希望各級(jí)勞模要以貫徹落實(shí)黨的xx大和全國(guó)“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無(wú)前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐中再作新貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過(guò)你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福以及最衷心的感謝!

今年是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元，上交資金萬(wàn)元;無(wú)一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初，更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。

此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在xx大精神指導(dǎo)下,堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好“四個(gè)主題年”活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我們將努力做好兩篇文章：

一、做好“市場(chǎng)”這篇文章。

建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，并通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。

率;積極調(diào)動(dòng)各方力量參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。

在市場(chǎng)維護(hù)方面，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞;二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年;三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。

二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章。

努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署;認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

其次是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，采取實(shí)用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才;另一方面著力營(yíng)造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇十

親愛的全體員工們：

大家下午好！

今天，我們?cè)谶@里召開酒店景區(qū)事業(yè)部上半年工作總結(jié)暨員工表彰大會(huì)，對(duì)事業(yè)部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年的工作作出安排，同時(shí)表彰一批先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人，這對(duì)于進(jìn)一步激勵(lì)全體員工振奮精神，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表景區(qū)事業(yè)部全體同仁向獲得先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人的員工表示熱烈的祝賀和衷心的感謝，感謝你們的辛勤勞動(dòng)和努力付出，謝謝你們！

20xx年上半年對(duì)酒店景區(qū)事業(yè)部來(lái)說(shuō)是不平凡的。在這半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們把握市場(chǎng)脈搏，審時(shí)度勢(shì)地對(duì)山莊、酒店和水療實(shí)行了一體化經(jīng)營(yíng)管理改革，緊緊圍繞全年的既定目標(biāo)，以增強(qiáng)品牌效益為核心，以強(qiáng)化制度落實(shí)為根本，以提升服務(wù)品質(zhì)為手段，以降低無(wú)效成本為基礎(chǔ)，全體員工團(tuán)結(jié)一致、同心同德、堅(jiān)定信心，為企業(yè)改革邁出了重要的一步。

一、通過(guò)資源整合、機(jī)構(gòu)整合，事業(yè)部組建了新的管理團(tuán)隊(duì)，建立了合理的.薪酬管理體系、績(jī)效管理體系，成本控制體系，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)，基本上完成事業(yè)部的各項(xiàng)改革任務(wù)。

二、成功舉辦大型媒體見面會(huì)、大型旅游推介會(huì)、萬(wàn)人同食天下第一龍鳳粽等重點(diǎn)活動(dòng)，協(xié)助婚紗城成功舉辦"我圓爸媽婚紗夢(mèng)"大型集體婚禧活動(dòng)，促成了包括中央電視臺(tái)在內(nèi)國(guó)內(nèi)數(shù)十家媒體的全面報(bào)道，大大提高了公司的知名度。

三、通過(guò)策劃舉辦六一系列營(yíng)銷活動(dòng)、端午系列營(yíng)銷活動(dòng)、百名深商會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)、葉振棠演唱會(huì)等活動(dòng)，不僅圓滿完成了既定的營(yíng)銷任務(wù)，還有效提高了全體員工的品質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

四、積極與香港及珠三角各大旅行社簽訂旅游合作協(xié)議，在維護(hù)和擴(kuò)大香港市場(chǎng)的前提下，積極開拓了澳門、臺(tái)灣及莞深惠穗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)面。

下半年，我們面臨著更加繁重的工作任務(wù)，將著重從以下四個(gè)方面開展工作：

一、加大宣傳力度，努力提升企業(yè)品牌知名度。

通過(guò)舉辦"情系邊關(guān)·緣定今生"百對(duì)公安邊防官兵大型集體婚禮、廣州"美在花城"項(xiàng)目、香港電視連續(xù)劇《客家女人》拍攝、客僑文化節(jié)、皇室集體婚禮以及中秋、元旦等節(jié)日活動(dòng)，最大限度地?cái)U(kuò)大宣傳面，增加曝光度，全面提升龍鳳山莊影視渡假村在港澳臺(tái)、廣東及全國(guó)的品牌知明度。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)檢力度，提升服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)在全事業(yè)部掀起即將開展的"服務(wù)品質(zhì)月"活動(dòng)重服務(wù)、重品質(zhì)的氛圍。從而達(dá)到提升服務(wù)水平與提升公司形象的雙收益。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷開拓新的市場(chǎng)，實(shí)行開源節(jié)流，控制成本，力爭(zhēng)完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

四、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注和關(guān)愛員工生活，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)提升的培訓(xùn)力度。

各位員工，總結(jié)的過(guò)程就是提高的過(guò)程，我們要總結(jié)工作中的成績(jī)以鼓舞斗志，更要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和差距以改進(jìn)今后的工作。我希望在接下來(lái)的工作當(dāng)中，全體員工都能夠愛崗敬業(yè)，辛勤付出，請(qǐng)你們相信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)。我也希望今天受到表彰的員工繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)，繼續(xù)爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和辛勤的勞動(dòng)，為全體員工作出表率。

最后，祝大家身體健康、萬(wàn)事如意、吉祥圓滿！

謝謝大家！

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇十一

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開好集團(tuán)公司工作會(huì)議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。下面，我講三個(gè)問(wèn)題：

一、關(guān)于去年的工作。

剛剛過(guò)去的一年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立__周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來(lái)有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。

一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把20xx年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成年度各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過(guò)召開工作會(huì)、職代會(huì)，進(jìn)行公開承諾，層層簽訂責(zé)任書等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭(zhēng)創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”的機(jī)制，通過(guò)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

集團(tuán)公司黨組注意挖掘和樹立先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)黑龍江七臺(tái)河發(fā)電公司克服燃料、電力市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化的不利局面，逆勢(shì)而上，扭虧為盈，由一個(gè)虧損大戶變?yōu)槌掷m(xù)盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)開展了向七臺(tái)河發(fā)電公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，引導(dǎo)各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)習(xí)態(tài)度、方法手段、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。

隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，為了盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，按照國(guó)資委、監(jiān)事會(huì)的要求，集團(tuán)公司黨組制訂并經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)了《確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，堅(jiān)決降低資產(chǎn)負(fù)債率方案》，8月份召開了系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，動(dòng)員系統(tǒng)各企業(yè)調(diào)動(dòng)一切積極因素，用好一切可用資源，堅(jiān)決打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)積極響應(yīng)黨組號(hào)召，通過(guò)眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效;通過(guò)積極向政府有關(guān)部門反映困難情況，爭(zhēng)取政策支持;通過(guò)資本運(yùn)作，改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益。經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破，實(shí)現(xiàn)了“一保一降”年度目標(biāo)，圓滿完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。20xx年年初國(guó)資委在集團(tuán)公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì)，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來(lái)已召開了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專門委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過(guò)了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，20xx年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過(guò)面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級(jí)之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時(shí)間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來(lái)，按照中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開承諾、公開點(diǎn)評(píng)、公開評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨__周年開展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90__大會(huì)，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開展了“陽(yáng)光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩?lái)看，20xx年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。這是黨中央國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬(wàn)大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問(wèn)候!

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，前進(jìn)中的問(wèn)題，調(diào)整中的問(wèn)題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問(wèn)題。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)20xx年形勢(shì)作了全面深刻分析?？偟膩?lái)看，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)和進(jìn)步。

當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響;要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來(lái)看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻;二是集團(tuán)公司20xx年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨;三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重;四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，越來(lái)越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn);三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善;五是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭(zhēng)取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降;六是今年水電來(lái)水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù);七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力;八是去年“爭(zhēng)創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢(shì)，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。自覺對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺(tái)機(jī)組(設(shè)備)四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第二，要突出“攻短板”，重點(diǎn)提升集團(tuán)公司盈利能力。勿庸諱言，對(duì)任何企業(yè)而言，發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對(duì)任何企業(yè)而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)會(huì)“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠(yuǎn)是企業(yè)最明智的選擇。國(guó)資委反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，就是要不斷地通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價(jià)值配置的短板，然后有的放矢，對(duì)癥下藥，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置。對(duì)此，我們一定要不斷地領(lǐng)會(huì)，不斷地實(shí)踐，在領(lǐng)會(huì)中深化實(shí)踐，在實(shí)踐中深化領(lǐng)會(huì)，逐步提高集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、文化管理的水平與能力。

第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升。“練內(nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭(zhēng)做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作。

今年是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無(wú)論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”(落實(shí))、“兩保”(增長(zhǎng)、穩(wěn)定)、“三突出”(轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控)的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開。

根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機(jī)”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內(nèi)容充實(shí)。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。

(一)堅(jiān)持“一個(gè)中心”

就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”年度控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

(二)把握“兩個(gè)契機(jī)”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī)，按照中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開展“管理提升年”活動(dòng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手;做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

抓管理提升就是要嚴(yán)格“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)短板，分析原因，制定、實(shí)施改進(jìn)措施，落實(shí)目標(biāo)、項(xiàng)目、崗位責(zé)任制，并持續(xù)pdca，確保最終趕上并超越“最佳實(shí)踐”。抓基層組織建設(shè)就是要樹立黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)，確保全系統(tǒng)每一個(gè)黨支部至少要建立一項(xiàng)管用的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)制度，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。要廣泛開展對(duì)標(biāo)定位、晉位爭(zhēng)先活動(dòng)，對(duì)基層黨支部進(jìn)行分析和考核，評(píng)定等級(jí)，鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)，使基層黨組織建設(shè)得到全面加強(qiáng)。通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把黨組織獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾，領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率，黨政工團(tuán)齊抓共管，十萬(wàn)員工務(wù)實(shí)和諧、同心跨越的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

(三)提升“三個(gè)能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)而提高抵御各類風(fēng)險(xiǎn)能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過(guò)9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng)，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競(jìng)爭(zhēng)生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。

提升“三個(gè)能力”，說(shuō)到底，就是要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標(biāo)、項(xiàng)目和崗位，“三個(gè)能力”強(qiáng)弱與抗風(fēng)險(xiǎn)能力密切相關(guān)。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認(rèn)真實(shí)施“十二五”規(guī)劃，聚焦一批事關(guān)集團(tuán)全局、影響和制約當(dāng)前和今后發(fā)展的精品項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻堅(jiān)克難，取得實(shí)質(zhì)性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，開源節(jié)流。提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要對(duì)標(biāo)一流，奉獻(xiàn)精品。

(四)抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結(jié)果，量化過(guò)程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來(lái)護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭(zhēng)取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持。

(五)圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)?！拔鍌€(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的。外應(yīng)大勢(shì)，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。

轉(zhuǎn)方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新上來(lái)。向科技進(jìn)步要效益，向勞動(dòng)者素質(zhì)提高要效益，向管理創(chuàng)新要效益。調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、機(jī)組結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，更要注重發(fā)電與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成對(duì)發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。當(dāng)前尤為迫切的任務(wù)是要以增加歸屬于母公司凈利潤(rùn)為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)機(jī)制是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要保障。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須創(chuàng)新體制機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善治理模式、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系，逐步形成上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)的人事、勞動(dòng)、分配制度，以建立健全科學(xué)決策機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等作為保障，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。練內(nèi)功就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，是管理提升的實(shí)質(zhì)，是把正在干的事情干得更好的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎(chǔ)工程和根本著力點(diǎn)。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司作為中央企業(yè)履行首要職責(zé)確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實(shí)需要，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功的主要目的。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益既是中央的要求，也是集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇和必由之路。

(六)搭建“六大平臺(tái)”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

集團(tuán)公司“六大平臺(tái)”建設(shè)已有多年的積累，在“管理提升年”中要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建設(shè)好“六大平臺(tái)”，這是強(qiáng)化總部建設(shè)，服務(wù)基層的難點(diǎn)和關(guān)鍵?！傲笃脚_(tái)”是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。其中，人財(cái)物是三大傳統(tǒng)要素平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是兩大基礎(chǔ)平臺(tái)，創(chuàng)新創(chuàng)效是智與力的整合平臺(tái)。用形象的話說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化+信息化是“地”，創(chuàng)新創(chuàng)效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動(dòng)，資源優(yōu)化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”。

20，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說(shuō)了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ);以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能;以“集團(tuán)一盤棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問(wèn)題，科學(xué)地形成解決問(wèn)題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問(wèn)題，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問(wèn)題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問(wèn)”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫新篇。

(七)發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。

這里要特別強(qiáng)調(diào)的是必須聚焦“錫多克阜”項(xiàng)目。集團(tuán)公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大，并苦心經(jīng)營(yíng)多年，目前已具相當(dāng)規(guī)模，是集團(tuán)公司的亮點(diǎn)和特色產(chǎn)業(yè)。在很大程度上，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，成敗在此一舉。集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層，及大唐國(guó)際、煤業(yè)公司、能源化工公司等方面的領(lǐng)導(dǎo)同志，務(wù)必充分注意，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意。外部董事經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后已經(jīng)提出明確要求，煤化工一定要認(rèn)真過(guò)好技術(shù)關(guān)、安全關(guān)、經(jīng)營(yíng)關(guān)，人才關(guān)和管理關(guān)。對(duì)此，經(jīng)營(yíng)層要立限考事，以事責(zé)人，切實(shí)抓好落實(shí)，切實(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)整體;它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

今年是中華龍年，黨的將隆重召開。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，按照黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，按照本次會(huì)議的具體安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的新篇章，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開!

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇十二

各位同事：大家下午好!

今天集團(tuán)及各專業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)大會(huì)。本次大會(huì)目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，不斷提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀(jì)違法事件的發(fā)生，樹立公司的良好形象。

公司自1999年成立的20xx年以來(lái)，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)。今年年初的集團(tuán)工作會(huì)議，正式提出了以邢臺(tái)為大本營(yíng)，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴(kuò)張，走品牌化、連鎖化、規(guī)?；?、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門店總數(shù)達(dá)到50家，年銷售實(shí)現(xiàn)60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現(xiàn)上市，進(jìn)入河北商貿(mào)企業(yè)前三甲，成為全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開發(fā)為主，每年滾動(dòng)開發(fā)3-5個(gè)30萬(wàn)平米以上項(xiàng)目;商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司要盡快走出邢臺(tái)、采用招商、合作、租賃、自建和收購(gòu)爛尾樓的多種形式，整合資源，專業(yè)公司間互動(dòng)互補(bǔ)互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

我經(jīng)常舉例說(shuō)：一部汽車好，不是只因?yàn)樘崴倏?，速度高，更重要的是他的安全指?biāo)、是他遇到危險(xiǎn)時(shí)的剎車響應(yīng)速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對(duì)人的生命的保護(hù)。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過(guò)程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。

我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性和緊迫性，現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴(yán)重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒事就要給甲方請(qǐng)客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請(qǐng)客送禮、受賄的重災(zāi)區(qū)。廉潔自律是我們集團(tuán)一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強(qiáng)化自身建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。沒有管理人員的廉政，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險(xiǎn)。

今天在座的各位，都是手頭握有權(quán)利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負(fù)的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負(fù)著責(zé)任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任?？墒?，不管你多努力，不管你在企業(yè)有都么長(zhǎng)的工齡，不管你有過(guò)多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問(wèn)題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。

不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責(zé)任心缺失、瀆職等方面的問(wèn)題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗(yàn)，更要肩負(fù)起崗位責(zé)任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。

審視集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例：巨鹿店家電商場(chǎng)樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無(wú)完備手續(xù)的前提下從倉(cāng)庫(kù)提取電視兩臺(tái)、電冰箱兩臺(tái)合計(jì)15258元非法據(jù)為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購(gòu)物廣場(chǎng)家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場(chǎng)家電城調(diào)整期間收受供商現(xiàn)金、禮品3萬(wàn)余元，并多次接受供商宴請(qǐng);20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場(chǎng)床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬(wàn)余元，在供商處私自賒欠商品近10萬(wàn)元;最近在廣場(chǎng)發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營(yíng)商鋪，收費(fèi)只收50平米，一半的面積漏收，各級(jí)管理人員干什么去了?大家不會(huì)都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說(shuō)?這是最可怕的情況之一。所以，集團(tuán)這周下達(dá)了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營(yíng)的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。

如果說(shuō)商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬(wàn)元計(jì)算的話，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬(wàn)和上百萬(wàn)計(jì)算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊(duì)，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料pvc的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款55萬(wàn)元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊(duì)幾十臺(tái)風(fēng)機(jī)沒有按招標(biāo)品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬(wàn)的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒有實(shí)力的眼光短淺的施工隊(duì)伺機(jī)鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊(duì)，采用低價(jià)中標(biāo)、施工過(guò)程當(dāng)中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對(duì)施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì)有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現(xiàn)在的7棟全景園林施工中，施工隊(duì)在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊(duì)報(bào)價(jià)6萬(wàn)，而我們審核后，應(yīng)該是1萬(wàn)多，這樣的樹很多呀。在一個(gè)項(xiàng)目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭(zhēng)從未平息。面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)，我們應(yīng)該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過(guò)了多少年，只要出了問(wèn)題，我們就有責(zé)任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。

集團(tuán)公司高度重視審計(jì)監(jiān)察工作，從今年上半年開始，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計(jì)和監(jiān)察2條線，加強(qiáng)監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航。在法律上，審計(jì)監(jiān)察中心和監(jiān)事會(huì)合二為一，對(duì)于嚴(yán)重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。

有人說(shuō)，審計(jì)監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負(fù)重，這都是監(jiān)察人員基本的品質(zhì)。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調(diào)整到位后，要加大審計(jì)監(jiān)察的力度、深度、廣度，強(qiáng)力調(diào)查處理各類違規(guī)違紀(jì)事件，保護(hù)公司利益，樹立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì)正確評(píng)價(jià)審計(jì)監(jiān)察人員做出的努力，認(rèn)可做出的成績(jī)，適當(dāng)提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和業(yè)績(jī)突出的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以保持監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

本次審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)是集團(tuán)落實(shí)廉政建設(shè)、改善工作作風(fēng)的開始，也是把審計(jì)監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過(guò)本次培訓(xùn)教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識(shí)落實(shí)到各層級(jí)人員，確保廣大干部樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職責(zé)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到廉潔自律建設(shè)重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動(dòng)。

如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應(yīng)該感謝今天，感謝現(xiàn)在!感謝我們?cè)谄痫w前的清醒，感謝我們的剎車系統(tǒng)，感謝我們高度重視的廉政建設(shè)!謝謝大家!

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇十三

同志們：

這次集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作會(huì)議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，落實(shí)五年發(fā)展綱要、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的形勢(shì)下，召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議得到了中央和國(guó)家有關(guān)部委的高度重視，中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志出席大會(huì)并對(duì)公司黨建工作給予指導(dǎo)。李慶奎書記代表黨組作了工作報(bào)告，19家單位的黨委(黨組)作了書面交流，對(duì)集團(tuán)公司20xx-20xx年勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰。會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，圍繞慶奎書記的工作報(bào)告和有關(guān)文件進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，李書記的報(bào)告，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，客觀總結(jié)了集團(tuán)公司成立以來(lái)的黨建工作，深入分析了公司黨的建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，全面部署了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的黨建重點(diǎn)工作。報(bào)告貫徹了中央精神，抓住了公司黨建工作的關(guān)鍵問(wèn)題，具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司黨建工作的重要綱領(lǐng)性文件。會(huì)議印發(fā)了《關(guān)于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)工作的意見》等5個(gè)文件制度，征求了對(duì)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》的意見，重申了“企業(yè)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用”的原則要求，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子決策機(jī)制，完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束辦法，豐富了黨建工作的載體。這些文件制度措施有力，便于落實(shí)，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)將起到重要的推動(dòng)作用。剛才表彰的38位勞動(dòng)模范，是公司系統(tǒng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的代表，全體干部職工都要以他們?yōu)榘駱?，在推?dòng)華電科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)?？傮w來(lái)看，這次會(huì)議主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，大家要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。下面，我講兩個(gè)方面的意見。

一、認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

這次會(huì)議解答了關(guān)于公司黨的建設(shè)一系列重要問(wèn)題，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的思路舉措，同志們要深入領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹、抓好落實(shí)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)。

(一)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是國(guó)企改革發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的鮮明特征和本質(zhì)要求。也是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定的客觀需要。特別是在當(dāng)前發(fā)電行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，集團(tuán)公司要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必然要求大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的思想、組織和群眾工作優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)、培育優(yōu)秀人才、提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面凸顯華電特色和優(yōu)勢(shì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視黨的建設(shè)，把黨的建設(shè)放到關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，認(rèn)真落實(shí)好黨建工作責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行“一崗兩責(zé)”，承擔(dān)好加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重大政治責(zé)任。各單位黨委(黨組)書記要切實(shí)承擔(dān)起黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，行政主要負(fù)責(zé)人以及其他班子成員要高度重視、積極參與和配合抓好黨建工作，在機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等方面提供保障，不能以減員增效為由隨意合并黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)、壓縮黨務(wù)政工人員編制，黨務(wù)工作所需的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由管理費(fèi)用列支的應(yīng)給予保證。黨政主要負(fù)責(zé)人要密切協(xié)作、相互支持，齊心協(xié)力抓好企業(yè)黨的建設(shè)。各單位黨建工作考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。

(二)各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮好政治核心作用。黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要“保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議也提出了相關(guān)要求。這既是對(duì)確立黨組織政治核心地位的有力保證，也是對(duì)黨組織發(fā)揮政治核心作用的明確要求。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹中央精神，深刻認(rèn)識(shí)和把握國(guó)有企業(yè)黨建工作規(guī)律，建立健全適應(yīng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求的黨建工作運(yùn)行體系。認(rèn)真落實(shí)參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的工作要求，充分發(fā)揮好政治核心作用。對(duì)于公司系統(tǒng)黨組織來(lái)講，“參與決策”，就是要議大事、謀全局、明方向，研究討論重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金的使用等重要問(wèn)題。凡屬“三重一大”問(wèn)題，必須依照《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》規(guī)定，按決策程序經(jīng)集體討論決定，不能個(gè)人專斷?！皫ь^執(zhí)行”，就是要貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組的決策部署，執(zhí)行、維護(hù)和完善企業(yè)管理制度。宣傳、動(dòng)員、帶領(lǐng)干部職工執(zhí)行董事會(huì)、經(jīng)理層的正確決議，把黨組織的政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)重大決策的實(shí)施?！坝行ПO(jiān)督”，就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署情況的監(jiān)督，深入開展黨規(guī)黨紀(jì)教育、嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件，統(tǒng)籌兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織，要牢牢把握工作定位，圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心，切實(shí)貫徹好這三項(xiàng)要求，一方面要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)營(yíng)效益的部署，對(duì)照《20xx-20xx年發(fā)展綱要》，立足區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和主要舉措等重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)民主決策;一方面要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，抓好保證監(jiān)督，以高度的政治意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，加快戰(zhàn)略實(shí)施、加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以統(tǒng)一的意志、嚴(yán)格的紀(jì)律、有力的行動(dòng)，執(zhí)行好上級(jí)黨組織和本單位重要決策，切實(shí)把公司發(fā)展綱要繪制的美好圖景變成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)成果。

(三)各單位要切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。公司系統(tǒng)黨建工作，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)中心來(lái)展開，努力把黨的科學(xué)理論與公司具體實(shí)踐相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)企能力與基層組織的執(zhí)行能力相結(jié)合，把黨的群眾路線與現(xiàn)代企業(yè)管理方式相結(jié)合，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，將公司黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

一是要充分發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。要發(fā)揮思想先導(dǎo)作用，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)思想解放和觀念更新，以“價(jià)值思維”來(lái)思考發(fā)展中的重大問(wèn)題，促進(jìn)干部職工視野的大拓展、思想的大解放、觀念的大更新，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，使“價(jià)值思維”成為黨員干部職工的共同理念和自覺行動(dòng)。要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，以“價(jià)值思維”為主題推進(jìn)公司文化的創(chuàng)新變革，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工深入踐行《華電憲章》，使華電文化體系成為公司干部職工衷心認(rèn)同的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，成為決策、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)行為的基本指南。要發(fā)揮精神激勵(lì)作用，以建設(shè)一流能源集團(tuán)的美好愿景凝聚職工，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到落實(shí)發(fā)展綱要、提升經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，激發(fā)職工直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造價(jià)值的信心和勇氣;要以“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)”的華電精神鼓舞職工，促進(jìn)職工提高職業(yè)技能，勝任崗位需求，在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、挖潛提效、增產(chǎn)增收中展現(xiàn)才能;要用先進(jìn)典型感染和帶動(dòng)職工，提高干部職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)崗位的忠誠(chéng)度，激發(fā)起奮發(fā)向上的精神動(dòng)力。

二是要充分發(fā)揮黨的組織工作優(yōu)勢(shì)，提高執(zhí)企能力。牢固堅(jiān)持民主集中制的組織原則，運(yùn)用集體智慧，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，把握發(fā)展大勢(shì)，提高決策水平。對(duì)于投資項(xiàng)目，要積極吸收戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面人員和外圍咨詢專家參與，嚴(yán)格按照公司發(fā)展綱要的要求來(lái)優(yōu)選，深入分析論證，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保投資收益。充分發(fā)揮基層黨組織植根基層、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，按照公司關(guān)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的部署，把全體黨員、干部和群眾組織和團(tuán)結(jié)起來(lái)，攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展。要發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使他們成為善于學(xué)習(xí)的模范、技術(shù)創(chuàng)新的模范、敬業(yè)奉獻(xiàn)的模范、業(yè)績(jī)提升的模范，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)效益的實(shí)踐中體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮帶動(dòng)力。

三是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。宏偉的事業(yè)需要優(yōu)秀的隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)造，發(fā)展的進(jìn)程需要大批的人才作支撐。公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織要強(qiáng)化緊密依靠職工群眾辦企業(yè)的理念，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才保障，一方面深化勞動(dòng)用工制度改革，面向市場(chǎng)加快引進(jìn)煤炭、物流、核電、風(fēng)電、金融等專業(yè)緊缺人才;一方面把大力實(shí)施職工素質(zhì)工程作為人才隊(duì)伍建設(shè)的根本，立足實(shí)際抓人才開發(fā)，根據(jù)需要抓技能培訓(xùn)，健全科學(xué)有效的人才評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，以愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之藝，充分盤活現(xiàn)有人力資源，努力使人盡其才、才盡其用。各級(jí)黨組織要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，切實(shí)反映職工訴求，維護(hù)職工合法利益，積極協(xié)調(diào)解決職工生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益相協(xié)調(diào)。要著力加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，健全公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)和共青團(tuán)組織，支持他們圍繞企業(yè)中心任務(wù)創(chuàng)造性地開展工作，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的多方合力。

二、以改革創(chuàng)新精神強(qiáng)化管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力。

今年以來(lái)，系統(tǒng)上下深入貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“9129”年度目標(biāo)，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落實(shí)發(fā)展綱要，推進(jìn)管理創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了新的成效。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面，圓滿完成“兩節(jié)”、“兩會(huì)”保電任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)了暴雪嚴(yán)寒、持續(xù)干旱等異常氣候。電量增長(zhǎng)保持良好勢(shì)頭，項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，管理創(chuàng)新不斷深入，大力推進(jìn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

總體來(lái)看，在廣大干部員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有序向前推進(jìn)。實(shí)踐證明，集團(tuán)公司年初對(duì)形勢(shì)的判斷和作出的各項(xiàng)決策部署是正確的。也要看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然十分困難，部分單位經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，個(gè)別單位發(fā)生違法違紀(jì)案件，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了公司形象。這些問(wèn)題反映出我們經(jīng)營(yíng)管理仍存在一些漏洞，必須下大氣力加以整改。

(一)充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化細(xì)化管理的重要性和緊迫性。今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好勢(shì)頭進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍然十分復(fù)雜，根據(jù)發(fā)改委的判斷，今年電力市場(chǎng)將呈“前高后低”趨勢(shì)，電量高速增長(zhǎng)很難持續(xù);進(jìn)入3月份以來(lái)，市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格開始逐步回升，短期來(lái)看，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好、西南旱情持續(xù)、部分省份產(chǎn)能未完全釋放等因素影響，煤炭?jī)r(jià)格可能會(huì)進(jìn)一步上漲;在電價(jià)方面，受cpi控制目標(biāo)影響，全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)整電價(jià)的可能性不大，火電企業(yè)成本壓力將進(jìn)一步加大。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要客觀冷靜地分析有利條件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，一手抓管理創(chuàng)新，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，聚精會(huì)神抓發(fā)展，一心一意提效益，全力應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。

去年年初，公司著眼于內(nèi)外部形勢(shì)的變化和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，作出了在全系統(tǒng)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的重大部署，系統(tǒng)單位以此為載體，結(jié)合自身實(shí)際，推動(dòng)管理創(chuàng)新，取得了良好成效。新疆公司強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理，整體管理水平大幅提升，近幾年保持了良好的利潤(rùn)水平，其中紅雁池電廠指標(biāo)管理走在了系統(tǒng)發(fā)電廠前列。上海公司通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展思路，細(xì)化內(nèi)部管理，深入挖掘潛力，致力價(jià)值創(chuàng)造，經(jīng)營(yíng)發(fā)展均保持了穩(wěn)步上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。廣西貴港電廠抓住干旱期間火電機(jī)組利用小時(shí)上升的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保持穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，繼去年扭虧為盈后今年一季度繼續(xù)保持盈利態(tài)勢(shì)。內(nèi)蒙卓資電廠調(diào)整班子后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撲下身子抓好煤炭管理，一季度煤價(jià)明顯降低。河南新鄉(xiāng)電廠通過(guò)狠抓電量爭(zhēng)取和煤炭管理，在同區(qū)域大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，仍然保持較好盈利。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但與先進(jìn)的發(fā)電集團(tuán)比，還存在較大差距，有著很大的提升空間。就拿煤炭?jī)r(jià)格來(lái)講，同區(qū)域、同流向比較，仍有不少單位煤價(jià)比同區(qū)域其他電廠高出許多。就盈利能力來(lái)講，公司在發(fā)電集團(tuán)中仍然偏弱。這些差距暴露了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘膯?wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不夠強(qiáng)，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不夠，存在著“重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”的思想。二是管理創(chuàng)新能力欠缺。部分領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用創(chuàng)新手段解決難題的能力不強(qiáng)、思路不寬、辦法不多。三是管理基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。有的單位管理比較粗放，管理基礎(chǔ)十分薄弱，制度標(biāo)準(zhǔn)不夠健全，亟需完善和加強(qiáng);有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投標(biāo)等方面發(fā)生了違法違紀(jì)行為;有的單位工作缺乏前瞻性，對(duì)煤炭市場(chǎng)的分析判斷不準(zhǔn)，進(jìn)煤不講策略，不計(jì)成本，在高煤價(jià)時(shí)大量采購(gòu)儲(chǔ)存，致使煤價(jià)居高不下，企業(yè)效益大幅下滑;還有的單位燃料管理人員與供應(yīng)商內(nèi)外勾結(jié)，以次充好，抬高煤價(jià)，從中漁利。這些管理方面的問(wèn)題，如果不能及時(shí)有效解決，將會(huì)嚴(yán)重影響公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至?xí)葑兂蔀榻?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，危害企業(yè)健康發(fā)展，必須下決心加以改進(jìn)。

實(shí)踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是發(fā)展不竭的動(dòng)力。在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈來(lái)愈突出，抓不抓管理，會(huì)不會(huì)抓管理，主動(dòng)抓還是被動(dòng)抓管理，效果大不一樣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要從事關(guān)公司生存發(fā)展的高度，切實(shí)提高對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，真正重視管理，狠抓管理，加快推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，以管理創(chuàng)新活動(dòng)的不斷深化和管理水平的大幅提升，有效增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，為公司五年發(fā)展綱要順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的支撐。

(二)加強(qiáng)煤炭管理，千方百計(jì)降低煤價(jià)。燃料成本是影響公司盈利能力的核心問(wèn)題，燃料管理也最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)分析判斷把握的能力和水平。要下大氣力強(qiáng)化細(xì)化燃料管理，總的目標(biāo)是確保煤炭?jī)r(jià)格不高于同區(qū)域、同流向、同類型企業(yè)的價(jià)格水平。一是嚴(yán)格控制燃料采購(gòu)成本。密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，把握煤炭周期性特點(diǎn)，廣泛收集礦方、港口、運(yùn)輸?shù)确矫娴男畔?，提高市?chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)燃料采購(gòu)預(yù)算管理，在預(yù)算范圍內(nèi)，以保障供應(yīng)和降低成本為原則制定電煤采購(gòu)存儲(chǔ)策略。加強(qiáng)摻配摻燒，減少對(duì)單一煤種的依賴，降低煤炭成本。加強(qiáng)與煤炭、鐵路、交通部門的協(xié)調(diào)與合作，拓展采購(gòu)渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，要按照“穩(wěn)庫(kù)、控價(jià)、提質(zhì)”的思路，抓好重點(diǎn)合同煤炭?jī)冬F(xiàn)，保證重點(diǎn)電廠庫(kù)存，為迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。二是狠抓燃料管理。管好火電廠首要的是把燃料管好，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把燃料管理作為工作的重中之重，集中精力靠上抓。作為廠長(zhǎng)，對(duì)燃料工作不重視，管不好燃料，就不是一個(gè)稱職的廠長(zhǎng)。要加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，完善工作制度和監(jiān)督機(jī)制，抓好計(jì)量、化驗(yàn)、接卸、煤場(chǎng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)人員監(jiān)督，堵塞管理漏洞，杜絕虧煤、虧噸、虧卡。三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。華電煤業(yè)、各分支機(jī)構(gòu)和電廠要按照燃料體制改革確定的責(zé)任分工，堅(jiān)持整體效益最大化的原則，遵守合同契約，履行各自責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同配合，齊心做好煤炭供應(yīng)。華電煤業(yè)和自供區(qū)域，要把質(zhì)量好、價(jià)格低、符合電廠需求的煤炭按照需要的量供給電廠。對(duì)于電廠來(lái)說(shuō)，也要主動(dòng)參與電煤供應(yīng)工作，形成供求雙方的良性互動(dòng)。

(三)加大電量營(yíng)銷，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)電。發(fā)電量是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。目前，有的單位電量爭(zhēng)取力度不夠大，機(jī)組利用小時(shí)長(zhǎng)期偏低;有的單位機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定，造成有電量負(fù)荷時(shí)設(shè)備頂不上去。針對(duì)這類問(wèn)題，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌優(yōu)選的思路，準(zhǔn)確把握供求形勢(shì)和特點(diǎn)，處理好電量與市場(chǎng)需求、煤炭供應(yīng)、設(shè)備可靠性等因素的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)電，確保企業(yè)效益。一是加大營(yíng)銷力度。抓住迎峰度夏時(shí)機(jī)，積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力多爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保計(jì)劃內(nèi)電量不低于區(qū)域平均水平。同時(shí)在確保邊際利潤(rùn)的前提下多爭(zhēng)取計(jì)劃外電量。二是提升發(fā)電效益。發(fā)電企業(yè)、供熱企業(yè)作為社會(huì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不可否認(rèn)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。但要深刻認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)和前提，必須把確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為首要任務(wù)，科學(xué)處理好企業(yè)與地方之間的關(guān)系，在沒有邊際貢獻(xiàn)，但又要確保電熱供應(yīng)的情況下，一定要把相關(guān)保障政策落實(shí)到位，確保企業(yè)利益不受損失。三是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。公司系統(tǒng)有的是全資企業(yè)，有的是公司制企業(yè)，有的是大容量高效能機(jī)組，有的是老小機(jī)組，電價(jià)也高低不一。各單位要多算“效益賬”，著眼經(jīng)營(yíng)全局，整合營(yíng)銷力量，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，深入分析電量周期性變化特點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)優(yōu)化機(jī)組營(yíng)運(yùn)，合理安排機(jī)組檢修，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

(四)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，強(qiáng)化過(guò)程控制。當(dāng)前，市場(chǎng)變化很快，各種政策性、競(jìng)爭(zhēng)性、管理性的因素影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，必須更加注重經(jīng)營(yíng)分析，縮短分析周期，把握運(yùn)行趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整決策，提高應(yīng)變能力。去年，我去美國(guó)一家電力企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)他們十分注重經(jīng)營(yíng)分析，每天的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，給我留下深刻印象。系統(tǒng)有的企業(yè)也開展了日經(jīng)濟(jì)分析工作，取得了良好成效。貴州清鎮(zhèn)電廠是一個(gè)有著40年歷史并面臨關(guān)停的老企業(yè)，機(jī)組小、人員多、設(shè)備老、歷史包袱重，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該廠自20xx年開展每日利潤(rùn)分析及測(cè)算，每天統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)日的發(fā)電量、耗煤量、原煤?jiǎn)蝺r(jià)等數(shù)據(jù)，最終得出當(dāng)日利潤(rùn)情況。通過(guò)實(shí)施每日利潤(rùn)分析，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明顯改善，實(shí)現(xiàn)連年盈利。

通過(guò)清鎮(zhèn)電廠的例子，可以看出，實(shí)施每日經(jīng)濟(jì)分析是可行的，也是很有必要的，對(duì)于深化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力意義重大。下一步，公司將在全系統(tǒng)自上而下開展日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)每天對(duì)電量、煤價(jià)、煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)測(cè)算出當(dāng)日經(jīng)濟(jì)效益，由季控制、月控制變?yōu)槿湛刂?，?dòng)態(tài)掌握和優(yōu)化影響利潤(rùn)的各種因素，不斷提升精細(xì)化管理水平。根據(jù)公司總體設(shè)計(jì)，先期將在發(fā)電板塊開展試運(yùn)行，重點(diǎn)是抓好各發(fā)電單位的日經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)試點(diǎn)情況，適時(shí)擴(kuò)展到其他板塊。各發(fā)電單位要按照公司統(tǒng)一部署，既要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、體現(xiàn)共性的要求，又要緊密結(jié)合單位實(shí)際，科學(xué)周密謀劃，抓緊制定工作方案和落實(shí)措施?？偛扛鞑块T、各二級(jí)單位要加強(qiáng)分類指導(dǎo)和督促檢查，幫助基層企業(yè)有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)分析措施。各專業(yè)公司也要超前思考，研究制訂符合本行業(yè)特點(diǎn)的日經(jīng)濟(jì)分析方案。在分析過(guò)程中，要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的手段，堅(jiān)持定性分析、定量測(cè)算，做到判斷準(zhǔn)確、分析到位、數(shù)據(jù)真實(shí)、口徑統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用分析成果，查找存在問(wèn)題，制訂應(yīng)對(duì)措施。各單位要高度重視，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓，落實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施。

(五)積極爭(zhēng)取政策，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。發(fā)電企業(yè)是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙重影響的特殊經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)效益受政策影響較大。從一季度經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，如果剔除財(cái)政補(bǔ)貼收入，公司還將增加2個(gè)多億的虧損。拿四川公司來(lái)講，通過(guò)爭(zhēng)取落實(shí)了“豐枯電價(jià)”政策，極大地改善了區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。各單位要充分認(rèn)識(shí)到政策對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響，重視研究政策，積極爭(zhēng)取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。當(dāng)前，要跟蹤電煤和天然氣價(jià)格走勢(shì)，做好煤電、氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)準(zhǔn)備，尤其是電價(jià)長(zhǎng)期偏低區(qū)域要積極主動(dòng)做工作，爭(zhēng)取在聯(lián)動(dòng)中取得較好的價(jià)格調(diào)整;天然氣短缺企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)方溝通協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)。部分供熱企業(yè)由于保證供熱面積，造成了大幅虧損，要針對(duì)這一情況積極向地方政府反映困難，爭(zhēng)取熱價(jià)補(bǔ)貼，保證企業(yè)效益。水火結(jié)構(gòu)特殊的區(qū)域要借鑒四川區(qū)域經(jīng)驗(yàn)做法，通過(guò)研究和爭(zhēng)取“豐枯電價(jià)”、“兩部制電價(jià)”等政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況。長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，要積極探索和嘗試從政策上尋找出路，主動(dòng)深入地創(chuàng)造政策環(huán)境，努力在直供電、電價(jià)上調(diào)、稅費(fèi)優(yōu)惠等方面取得突破，促進(jìn)扭虧增盈。公司上下要切實(shí)增強(qiáng)政策敏感性，建立起上下聯(lián)動(dòng)、信息暢通、深度研究、主動(dòng)爭(zhēng)取的良好機(jī)制，做到能爭(zhēng)取的政策一定要爭(zhēng)取，該拿到的政策一定要拿到，切實(shí)把政策變成實(shí)實(shí)在在的效益。

(六)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提升發(fā)展質(zhì)量。結(jié)構(gòu)不合理是制約華電盈利能力的根本問(wèn)題。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)裝機(jī)份額較少、煤炭自身產(chǎn)能較小、新能源規(guī)模不大，這一系列結(jié)構(gòu)問(wèn)題嚴(yán)重影響了效益提升。要按照五年發(fā)展綱要規(guī)劃，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提升盈利能力。一是抓好綱要分解落實(shí)。要以“十二五”規(guī)劃編制為契機(jī)，抓好內(nèi)部銜接，抓緊完成各板塊、各區(qū)域的落實(shí)方案，切實(shí)把“1118”目標(biāo)分解到每個(gè)年度，落實(shí)到具體項(xiàng)目，納入到地方規(guī)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，在分解過(guò)程中，要充分考慮發(fā)展的條件和能力，特別是要與資本金以及負(fù)債等因素相匹配，保證各目標(biāo)間互相支撐。二是優(yōu)選精建項(xiàng)目。在前期工作中，要按照國(guó)家政策導(dǎo)向和資本金回報(bào)率要求，注重對(duì)煤源、煤種、運(yùn)輸?shù)冗吔鐥l件分析論證，優(yōu)選項(xiàng)目，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)生良好效益?；ㄟ^(guò)程中，要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)和效益的關(guān)系，樹立全生命周期成本控制理念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升機(jī)組性能指標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是，要對(duì)煤種、硫份進(jìn)行充分論證，確保與客觀實(shí)際相符合，與設(shè)備選型相匹配，堅(jiān)決杜絕“項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是設(shè)備改造之時(shí)”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。三是加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目步伐。加大工作力度，重點(diǎn)推進(jìn)小紀(jì)汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤礦項(xiàng)目前期工作，千方百計(jì)確保鐵嶺二期、可門二期、望亭#4機(jī)組、句容、榆橫等重點(diǎn)火電項(xiàng)目盡快核準(zhǔn)。加快清潔能源發(fā)展步伐，力爭(zhēng)沙沱、阿海和魯?shù)乩人婍?xiàng)目獲得核準(zhǔn)，確保投產(chǎn)150萬(wàn)千瓦新能源裝機(jī)。加大并購(gòu)力度，對(duì)于鎖定的項(xiàng)目要扎實(shí)做好工作，盡快完成收購(gòu)。要著力提高非電產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度，通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制，工程技術(shù)等板塊呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，下一步，各非電產(chǎn)業(yè)板塊要按照行業(yè)特點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，大膽創(chuàng)新管理，不斷提升效益水平，形成對(duì)集團(tuán)發(fā)展的有力支撐。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保證安全穩(wěn)定局面。安全就是效益，沒有安全就沒有效益。當(dāng)前，抗旱防汛任務(wù)繁重，煤炭安全壓力加大，公司面臨的安全形勢(shì)嚴(yán)峻而復(fù)雜。系統(tǒng)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全大檢查，突出抓好外包工程安全管理，不斷提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好煤炭接卸、儲(chǔ)存和供應(yīng)，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，防止因缺煤、煤質(zhì)等問(wèn)題造成世博保電及玉樹抗震救災(zāi)期間停機(jī)事件。堅(jiān)持抗旱防洪兩手抓，確保旱澇急轉(zhuǎn)后安全度汛。要突出抓好煤礦安全，根據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，健全安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，嚴(yán)防瓦斯、坍塌、透水事故發(fā)生，切實(shí)把煤礦安全生產(chǎn)管住、管好。

(八)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。干部是公司事業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是各單位的“一把手”，位置關(guān)鍵，責(zé)任重大。當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，既是對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的一次檢驗(yàn)，也是廣大干部施展才能、干事創(chuàng)業(yè)的難得機(jī)遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)干，以非常之舉破解難題，全力改變公司現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一是著力提高工作執(zhí)行力。強(qiáng)大的執(zhí)行力，是公司上下步調(diào)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面，完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施，關(guān)鍵在于抓好執(zhí)行，尤其是要增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。要結(jié)合管理體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強(qiáng)干部，真正把那些工作能力強(qiáng)、把握形勢(shì)準(zhǔn)、愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)的干部選拔上來(lái)。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，與集團(tuán)公司保持高度一致，不能因局部的利益影響公司全局的發(fā)展。要堅(jiān)持真抓實(shí)干，敢于攻堅(jiān)克難，做到困難面前不畏懼、矛盾面前不回避，對(duì)定下來(lái)的事情、部署好的工作、看準(zhǔn)了的問(wèn)題，要?jiǎng)有乃?、花力氣、下決心，一抓到底，抓出成效。要緊緊圍繞中心工作抓執(zhí)行，把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每個(gè)崗位，有明確的計(jì)劃進(jìn)度、分工安排、工作要求，并加強(qiáng)督促檢查，確保執(zhí)行到位。要繼續(xù)深入推進(jìn)三級(jí)管控、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、選人用人機(jī)制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等創(chuàng)新工作，研究推進(jìn)物資管理體制、金融產(chǎn)業(yè)體制改革。今年將有計(jì)劃地選擇一些在經(jīng)營(yíng)管理、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建等方面的先進(jìn)典型，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式宣傳推廣，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)公司管理水平的整體提升。

二是著力抓好扭虧增盈工作。當(dāng)前，公司最為緊迫的任務(wù)就是要突出抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)的扭虧增盈。從一季度的情況看，有4家基層企業(yè)虧損超過(guò)1億元，虧損超過(guò)5千萬(wàn)元的企業(yè)還有13家。要把這些虧損大戶的扭虧作為當(dāng)務(wù)之急和工作重點(diǎn)，集團(tuán)總部各部門要發(fā)揮職能作用，深入分析研究，查找問(wèn)題癥結(jié)，加強(qiáng)指導(dǎo)幫助和督促檢查;各區(qū)域公司要承擔(dān)起本區(qū)域的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，我在這里重申，各單位一定要把抓好投產(chǎn)電廠的營(yíng)運(yùn)放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)把工作管到位、做到位，督促和幫助企業(yè)盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。虧損電廠和所在區(qū)域公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都要把扭虧作為第一責(zé)任，積極找出路，切實(shí)拿出控虧、減虧和扭虧的治本之策，帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。要抓好新收購(gòu)企業(yè)的管理，制訂和落實(shí)提效方案，為提升公司效益作出積極貢獻(xiàn)。

三是著力加強(qiáng)監(jiān)督考核?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，是強(qiáng)化管理最有效的杠桿。過(guò)去我們?cè)诒O(jiān)督考核方面，存在著不同程度的失之于寬的問(wèn)題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，這種狀況必須改變。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看效益，干部稱不稱職，關(guān)鍵看工作業(yè)績(jī)，必須堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)于通過(guò)自身努力在項(xiàng)目發(fā)展、扭虧增盈方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，將給予重獎(jiǎng)。要加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化季度、月度考核，增強(qiáng)激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)公司上下提升企業(yè)效益、推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造的積極性、主動(dòng)性。要加強(qiáng)監(jiān)督工作，近一個(gè)時(shí)期，公司系統(tǒng)違法違紀(jì)案件有所上升，總部收到的群眾舉報(bào)也有所增加，要引起高度重視，加大案件查辦力度，對(duì)于煤炭采購(gòu)、工程招標(biāo)等領(lǐng)域的違法違紀(jì)案件，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

同志們，我們要以這次黨建工作會(huì)議為契機(jī)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體干部員工，以改革創(chuàng)新的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、扎實(shí)有效的工作，加大管理創(chuàng)新力度，提升管理水平，增強(qiáng)盈利能力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)發(fā)展綱要實(shí)施做出積極的貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇十四

董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，下面是本站小編給大家整理的董事長(zhǎng)工作會(huì)議上講話，僅供參考。

同志們：

七年多來(lái)，我們堅(jiān)持“目標(biāo)要大，意志要強(qiáng)，工作要細(xì)，管理要嚴(yán)”，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國(guó)出版集團(tuán)第一方陣，正向大型跨國(guó)文化傳媒企業(yè)邁進(jìn)。今天，我們召開會(huì)議，目的是全面深入動(dòng)員，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋求變革突破，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當(dāng)前和今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

思路決定道路，道路決定出路。七年多來(lái)，我們堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動(dòng)融合，走出一條具有國(guó)際眼光、體現(xiàn)時(shí)代精神、展示安徽風(fēng)格的規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強(qiáng)。

格局決定布局，布局決定結(jié)局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的格局布局，細(xì)化為可操作的重點(diǎn)項(xiàng)目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持多元產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管理，著力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)面，在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)迅速做大了規(guī)模。20xx年集團(tuán)成立之初，組建華文國(guó)際經(jīng)貿(mào)股份公司;年底，收購(gòu)省醫(yī)藥集團(tuán)公司。20xx年對(duì)《安徽市場(chǎng)報(bào)》進(jìn)行托管，20xx年收購(gòu)重組并更名為《市場(chǎng)星報(bào)》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)天鵝湖大酒店。20xx年，收購(gòu)重組安徽省中國(guó)旅行社。20xx年并購(gòu)控股安泰科技公司。

二是強(qiáng)化資本運(yùn)作。把資本投向可自由退出、效益預(yù)期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬(wàn)股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據(jù);參股讀者出版?zhèn)髅焦尽①F陽(yáng)商業(yè)銀行。20xx年，華文國(guó)際公司增資擴(kuò)股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報(bào)上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負(fù)責(zé)管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強(qiáng)出版主業(yè)。設(shè)立教材中心，把教材統(tǒng)一起來(lái)，然后從印刷、發(fā)行、數(shù)字出版、立體出版方面入手延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數(shù)字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國(guó)的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購(gòu)新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權(quán)，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎(chǔ)上，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數(shù)字出版和立體出版方面，20xx年，設(shè)立時(shí)代漫游股份公司，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊(cè)更名的時(shí)代新媒體出版社。牽頭組建全國(guó)首個(gè)“數(shù)字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀、泛閱讀、數(shù)字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現(xiàn)》和《債券》雜志形勢(shì)喜人，《保健與生活》等傳統(tǒng)品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達(dá)12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國(guó)公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對(duì)外招標(biāo)。同時(shí)，深化與故宮、國(guó)家博物院、中國(guó)藝術(shù)研究院等國(guó)家級(jí)機(jī)構(gòu)合作，搶占高端館藏資源，增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內(nèi)布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場(chǎng)打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團(tuán)實(shí)體書店旗艦店——時(shí)代書店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時(shí)代數(shù)碼港;今年，集團(tuán)本部和華文國(guó)際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競(jìng)買的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團(tuán)公司收購(gòu)控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設(shè)立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國(guó)范圍內(nèi)布局。按照北上首都、東進(jìn)上海、中據(jù)武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略布點(diǎn)。20xx年，在武漢，重組控股時(shí)代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機(jī)遇，在北京設(shè)立時(shí)代華文書局;20xx年正式運(yùn)營(yíng)即取得良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準(zhǔn)的全國(guó)第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設(shè)立時(shí)代國(guó)際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關(guān)內(nèi)”出版、文化貿(mào)易和國(guó)際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設(shè)立時(shí)代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?/p>

三是在全球范圍內(nèi)布局。在抓境內(nèi)境外、海峽兩岸基礎(chǔ)上，在五大洲布局設(shè)點(diǎn)，向重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)拓展，加大實(shí)體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在全國(guó)出版行業(yè)率先走出國(guó)門辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當(dāng)?shù)鼐哂休^強(qiáng)實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報(bào)道。在波蘭合作建有出版機(jī)構(gòu)，在斯洛伐克、約旦合作設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來(lái)的發(fā)展，我們?nèi)〉盟拇蟪晒?/p>

一是打造了一個(gè)模式。做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個(gè)機(jī)制。健全激勵(lì)、約束和保障機(jī)制。崗位憑業(yè)績(jī)，收入看貢獻(xiàn)，績(jī)效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛援助基金”，對(duì)困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪”。

三是帶出了一支隊(duì)伍。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)、對(duì)國(guó)家政策敏感、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對(duì)有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位請(qǐng)放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結(jié)晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財(cái)富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當(dāng)前和今后企業(yè)發(fā)展方向。

文化產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因?yàn)檩p資產(chǎn)，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點(diǎn)要畫一個(gè)圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點(diǎn)。因此，我們不僅要跟上市場(chǎng)，更要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前面。

貴創(chuàng)意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個(gè)時(shí)代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動(dòng)機(jī)器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng)意的特點(diǎn)，決定其不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國(guó)家不調(diào)控，無(wú)污染，具有無(wú)限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達(dá)到16000億元，增長(zhǎng)18%。集團(tuán)成立七年多來(lái)，銷售收入年均增幅達(dá)45.4%。只要我們把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實(shí)現(xiàn)銷售收入200億的目標(biāo)。

1、積極打造平臺(tái)。

打造干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。平臺(tái)就是舞臺(tái)。有平臺(tái)，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購(gòu)重組一個(gè)企業(yè)，就能疏通干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營(yíng)。否則，都在一個(gè)單位轉(zhuǎn)圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺(tái)，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機(jī)會(huì)。

打造網(wǎng)上交流平臺(tái)。平臺(tái)就是載體。建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體，打造集團(tuán)社交和泛閱讀平臺(tái)。要學(xué)會(huì)設(shè)置議題、引出話題，吸引各類人群在互動(dòng)平臺(tái)上進(jìn)行表達(dá)創(chuàng)作。如果把網(wǎng)站上的內(nèi)容進(jìn)行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫(kù)，賣能升值，可以發(fā)財(cái)，留能增值，可以生財(cái)。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必須有自己的特色?！妒袌?chǎng)星報(bào)》可選擇經(jīng)濟(jì)地理、文化地理等不同主題，結(jié)合自身特點(diǎn)，打造專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以此聚人氣、成大器。

打造數(shù)字出版平臺(tái)。平臺(tái)不是實(shí)體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺(tái)的數(shù)字出版，永遠(yuǎn)都是破碎的，永遠(yuǎn)都不會(huì)有積累。我們做數(shù)字出版，重點(diǎn)是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內(nèi)容和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)來(lái)傳播我們生產(chǎn)的內(nèi)容。從更長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，紙質(zhì)圖書的空間會(huì)縮減，但是閱讀是無(wú)限的，隨著人口的增長(zhǎng)，知識(shí)層次的提高，閱讀會(huì)越來(lái)越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數(shù)字校園、數(shù)字圖書館，打造自有數(shù)字出版平臺(tái)。

2、主動(dòng)整合資源。

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。發(fā)揮集團(tuán)的平臺(tái)作用，整合作者、內(nèi)容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤(rùn)輸出，共同謀求發(fā)展。要對(duì)60年來(lái)出版的圖書和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權(quán)，對(duì)這些版權(quán)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)掌控的版權(quán)資源進(jìn)行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過(guò)合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書、行萬(wàn)里路”是對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍的形象表達(dá)?！白x萬(wàn)卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f(wàn)里路”強(qiáng)調(diào)的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書和走路過(guò)程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問(wèn)題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團(tuán)就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進(jìn)行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰(shuí)來(lái)整合、什么時(shí)候整合，要有落腳點(diǎn)和路線圖。我們希望，大家出題目，都來(lái)做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強(qiáng)的單位可以自己先行一步，進(jìn)行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費(fèi)用少，風(fēng)險(xiǎn)小，不受地域限制，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，必將上升成為國(guó)家戰(zhàn)略。對(duì)此，我們既要有認(rèn)識(shí)，更要有行動(dòng)。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設(shè)、精心運(yùn)作“時(shí)代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動(dòng)線上和線下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團(tuán)整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對(duì)接。

3、注重研發(fā)設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)就是創(chuàng)意。做生意要細(xì)心，做文化要細(xì)膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng)意。有設(shè)計(jì)就有品牌，能占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國(guó)際公司如果沒有自己的設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來(lái)料加工、編輯校對(duì)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設(shè)計(jì)，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意部，或者有人從事這項(xiàng)工作，用設(shè)計(jì)創(chuàng)意來(lái)培育品牌。比如，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個(gè)古村落，同步推出同名圖書。又如，美術(shù)出版社給照片配詩(shī)配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國(guó)，加大走出去力度，可以把“中國(guó)夢(mèng)”具體化，策劃推出中國(guó)的名山大川、中國(guó)人的普世理念和價(jià)值觀、中國(guó)的國(guó)粹、100個(gè)普通人的中國(guó)夢(mèng)、中國(guó)好人、中國(guó)母親，等等。

設(shè)計(jì)就是生意。別人都會(huì)做，都在做，都已做濫了，我們?cè)偃プ鼍蜎]有多大意義。有些傳統(tǒng)產(chǎn)品只要稍加變化，就會(huì)帶來(lái)新的商機(jī);有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng)意，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時(shí)候幫客戶做一些設(shè)計(jì)，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。

要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品、商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像、外觀設(shè)計(jì)，滲透在包裝、宣傳、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)專利。華文國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設(shè)計(jì)創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)小、品牌好，如果嘗試自主設(shè)計(jì)和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績(jī)有效果。省中旅要精心設(shè)計(jì)獨(dú)特的旅游產(chǎn)品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來(lái)吸引人。文化置業(yè)板塊要強(qiáng)化創(chuàng)意設(shè)計(jì)，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。

4、強(qiáng)化立體出版。

在資源的挖掘上做文章?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀，多元展現(xiàn)，多元傳播，就要突破出版。把版權(quán)進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事，也會(huì)編故事，集中編、分開編、反復(fù)編、編成各種載體，把一個(gè)出版內(nèi)容做多樣呈現(xiàn)，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進(jìn)行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進(jìn)行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權(quán)市場(chǎng)上進(jìn)行交易，以版權(quán)進(jìn)行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內(nèi)涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內(nèi)涵，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的兼并重組，布局少兒食品用品市場(chǎng)，爭(zhēng)取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓(xùn)、幼兒園在內(nèi)的少兒出版集團(tuán)。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣和典當(dāng)市場(chǎng)，開展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書畫世界》《美術(shù)教育》為平臺(tái)，吸引凝聚培養(yǎng)藝術(shù)大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會(huì)、舉辦培訓(xùn)班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個(gè)環(huán)節(jié)都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入教學(xué)設(shè)備、文化儀器貿(mào)易領(lǐng)域。培訓(xùn)是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習(xí)借鑒青島出版集團(tuán)的做法，設(shè)計(jì)“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進(jìn)機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國(guó)際公司橋頭堡作用，打進(jìn)上海和江浙市場(chǎng)，時(shí)代國(guó)際出版公司要搞好對(duì)接服務(wù)。鼓勵(lì)嘗試探索，試點(diǎn)在圖書上做廣告。

三、以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當(dāng)前和和今后的發(fā)展。

做企業(yè)沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，只有絕對(duì)的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團(tuán)隊(duì)勝利的支撐。要下絕對(duì)的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績(jī)。

1、要始終樹立業(yè)績(jī)和發(fā)展導(dǎo)向。

競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財(cái)富。擁有財(cái)富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來(lái)，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤(rùn)就可以做。沒有誰(shuí)規(guī)定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機(jī)會(huì)做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營(yíng)造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢(shì)好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實(shí)干。

“千羊在望，不如一兔在手”。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說(shuō)：“人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說(shuō)明，好高鶩遠(yuǎn)，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說(shuō)什么都行，做什么都一般;評(píng)說(shuō)他人頭頭是道，自己去做無(wú)從下手。這樣的人對(duì)企業(yè)有百害而無(wú)一利。講思路要有抓手，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體、方案和人身上，先做起來(lái)，做了再說(shuō)，做了就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不做就永遠(yuǎn)不知道好壞。做起來(lái)就會(huì)不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新世界。

3、要正確對(duì)待困難。

困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強(qiáng)企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說(shuō)他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認(rèn)為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認(rèn)為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對(duì)你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來(lái)和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚(yáng)掃樓精神。

掃樓是營(yíng)銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結(jié)果就會(huì)被市場(chǎng)忽悠。要學(xué)習(xí)教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標(biāo)客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認(rèn)真掃，反復(fù)掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水，“雨過(guò)地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，到所有的縣級(jí)以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來(lái)。把終端鋪到所有縣級(jí)以上醫(yī)院，就會(huì)贏得客戶和資源的傾斜。集團(tuán)各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。

5、要對(duì)員工負(fù)責(zé)。

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔(dān)不能推責(zé)，既要自己過(guò)得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領(lǐng)導(dǎo)工作。管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現(xiàn)價(jià)值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機(jī)會(huì)，有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，有與企業(yè)和老板共成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。不能因?yàn)楣芾碚叩臒o(wú)能，浪費(fèi)了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音，也是前進(jìn)的動(dòng)力。問(wèn)題沒有出現(xiàn)之前就解決掉是一流水平，問(wèn)題出現(xiàn)之后再去解決是二流水平。要站在時(shí)代和問(wèn)題的前面，建立補(bǔ)缺機(jī)制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時(shí)候不識(shí)大局，不能挑重?fù)?dān)，用不起來(lái)，要大力培養(yǎng)和使用識(shí)大局、挑重?fù)?dān)、團(tuán)結(jié)人、有點(diǎn)子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。此外，要進(jìn)一步加強(qiáng)編輯隊(duì)伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數(shù)字出版能力。編輯人員要多讀書，多學(xué)習(xí)，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導(dǎo)他們;學(xué)會(huì)與作者打交道，學(xué)會(huì)求人辦事，增強(qiáng)把文字內(nèi)容變成數(shù)字內(nèi)容、把傳統(tǒng)出版變成數(shù)字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質(zhì)量達(dá)不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對(duì)作者要和風(fēng)細(xì)雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.

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董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇十五

尊敬的，親愛的朋友們：

大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂(lè)與艱辛，我們走過(guò)了不平凡的20xx年，迎來(lái)了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子，向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問(wèn)候和美好的祝福!

路是我們用心走出來(lái)的，在沒有向?qū)У拿髑靶兄?，不管是誰(shuí)都會(huì)走彎路。在過(guò)去的一年里，我們面臨過(guò)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時(shí)，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道，大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時(shí)是超出我的估計(jì)和想象的。在此，我真誠(chéng)感謝與我一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持贏得了酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。

回首過(guò)去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來(lái)，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。

新的一年孕育著新的希望，蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對(duì)工作都充滿激情。這種激情，首先源自對(duì)這份工作的熱愛。對(duì)工作充滿激情的人，會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感，這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，希望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題，以寬容和相互理解之心對(duì)待合作中的不同意見，攜手共進(jìn)。最后，希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅(jiān)實(shí)的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。

祝愿明天更加美好!

最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!謝謝!

各位參會(huì)的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽(yáng)般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來(lái)的工作?？偠灾覀兊哪甓葧?huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評(píng)價(jià)，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，杜絕說(shuō)空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，沒有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見，集眾人所長(zhǎng)，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說(shuō)話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng)，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無(wú)差錯(cuò)服務(wù)，無(wú)空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。

7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。

二、營(yíng)銷的謀略和展望。營(yíng)銷部是大家認(rèn)可的部門。在來(lái)年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng)，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷售法則。我也希望營(yíng)銷人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過(guò)硬，后臺(tái)過(guò)硬，服務(wù)過(guò)硬，才能為營(yíng)銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說(shuō)，而不是游說(shuō)，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語(yǔ)是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái)，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語(yǔ)言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來(lái)送往的職能，更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造。總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫(kù)房，買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫(kù)存、要做到開支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問(wèn)，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡(jiǎn)述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說(shuō)及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂(lè)，心想事成!

謝謝!

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董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇十六

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié)20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí)，提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國(guó)資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來(lái)，我們著手頂層設(shè)計(jì)，四大板塊同時(shí)啟動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見成效。這一年來(lái)，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績(jī)的取得，對(duì)十幾年來(lái)沒有主業(yè)，長(zhǎng)期守?cái)傋拥娜A閩來(lái)說(shuō)，是非常不容易的。在這里，我對(duì)大家一年來(lái)的艱苦努力和辛勤工作，以及對(duì)我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對(duì)省委組織部、省國(guó)資委對(duì)華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來(lái)的主要工作和成效：

(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們通過(guò)加強(qiáng)管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要經(jīng)營(yíng)板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)效益逆勢(shì)增長(zhǎng)。

一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國(guó)資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績(jī);集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí)，認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管控、經(jīng)營(yíng)信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺(tái)方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì)，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對(duì)方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計(jì)約1197萬(wàn)元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國(guó)企活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，注重審計(jì)效能，講求實(shí)效，按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項(xiàng)小組迎難而上，窮追猛打，堅(jiān)決維護(hù)我司國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過(guò)艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，推進(jìn)廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二是強(qiáng)化企業(yè)管控，主要經(jīng)營(yíng)性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬(wàn)元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬(wàn)元;物業(yè)租金收入2184萬(wàn)元，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來(lái)管理，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬(wàn)元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營(yíng)收，為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí)，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問(wèn)題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬(wàn)人次，景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬(wàn)多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1155萬(wàn)元，首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬(wàn)元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長(zhǎng)點(diǎn)，收回東南亞大酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能，豐富經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國(guó)慶黃金周投入營(yíng)運(yùn)，同時(shí)盤活了東酒空置的場(chǎng)地，增加了經(jīng)營(yíng)收入。和聲公司積極應(yīng)對(duì)樂(lè)器市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，開展與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營(yíng)空間，主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán)，對(duì)接省內(nèi)協(xié)會(huì)，20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額6617萬(wàn)元、凈利潤(rùn)291萬(wàn)元，均比上年有較大幅度增長(zhǎng)。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和人民幣升值的雙重壓力，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過(guò)轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬(wàn)元，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9000萬(wàn)元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國(guó)際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬(wàn)元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。

20xx年結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國(guó)出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無(wú)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展。“1161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營(yíng)銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái))，培育一大旅游市場(chǎng)。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái)，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊(cè)成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開，福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、公司運(yùn)營(yíng)方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊(cè)工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成，運(yùn)營(yíng)方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊(cè)工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作，如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營(yíng)銷平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場(chǎng)體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。

2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國(guó)際金融中心的優(yōu)勢(shì)，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國(guó)資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問(wèn)題，展開了三個(gè)方面的工作：建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目。“建平臺(tái)”方面，已注冊(cè)成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司。“找合作”方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)。“抓項(xiàng)目”方面，與省高速公司等省屬國(guó)企進(jìn)行了對(duì)接，同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)。現(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，20xx年以來(lái)年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源，開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營(yíng)收，另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時(shí)，和聲公司國(guó)際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與德國(guó)史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國(guó)際樂(lè)器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個(gè)世界頂級(jí)品牌法國(guó)普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭(zhēng)取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí)，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對(duì)接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對(duì)接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng)，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，開展廉潔國(guó)企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，去年重點(diǎn)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專項(xiàng)整治，“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬(wàn)元。

(六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問(wèn)題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí)，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實(shí)做好20xx年工作。

20xx年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地，長(zhǎng)短結(jié)合，做實(shí)做細(xì)，使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：營(yíng)業(yè)總收入超過(guò)20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營(yíng)收數(shù)據(jù))，凈利潤(rùn)超過(guò)4000萬(wàn)元。圍繞20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取積極應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定市場(chǎng)和渠道，挖掘增收潛力，千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。

擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提升利潤(rùn)空間。

深入拓展市場(chǎng)，打造文化精品。和聲鋼琴與德國(guó)史坦威公司國(guó)際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴國(guó)際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī)，開展形式多樣的系列營(yíng)銷活動(dòng)，加強(qiáng)線上線下平臺(tái)的宣傳推廣，同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，拓展市場(chǎng)，增加收益。

在提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運(yùn)作效率。

實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級(jí)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國(guó)資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級(jí)企業(yè)，對(duì)三、四級(jí)企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對(duì)接市場(chǎng)的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間，為其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力留出時(shí)間，通過(guò)有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理。要全面實(shí)行績(jī)效掛鉤的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線，長(zhǎng)短結(jié)合、以短補(bǔ)長(zhǎng)、以長(zhǎng)促短，輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則，把握好項(xiàng)目的成長(zhǎng)前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營(yíng)主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目，同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭(zhēng)取早日落地形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái)，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái)，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運(yùn)營(yíng)。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購(gòu)和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)旅游營(yíng)銷平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對(duì)旅游目的地和產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)，充分利用香港窗口平臺(tái)，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng)，與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。

深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問(wèn)題專項(xiàng)整治工作，抓好“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開，堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)持“兩手抓，兩促進(jìn)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國(guó)資委明天召開的國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。

三、具體工作要求和希望。

展望新的一年，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國(guó)民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識(shí)不斷提高，隨著旅游市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí)，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì)，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí)，呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。但另一方面，省國(guó)資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長(zhǎng)，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國(guó)企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實(shí)地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來(lái)，跳出過(guò)去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過(guò)且過(guò)、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識(shí)能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí)，及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實(shí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在這方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè)，主動(dòng)作為。華閩的成績(jī)是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來(lái)的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對(duì)我們共同的事業(yè)要樹立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問(wèn)責(zé)制”，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作，以干勁和拼勁推動(dòng)工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問(wèn)題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。所以，我們的各級(jí)干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，樹立正確的業(yè)績(jī)觀和發(fā)展觀，面對(duì)誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們?cè)谛碌囊荒昀?，在省委省政府和省?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過(guò)共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺(tái)，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。

立春已過(guò)，新春佳節(jié)即將來(lái)臨，我在這給大家拜個(gè)早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂(lè)!

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇十七

同志們：

七年多來(lái)，我們堅(jiān)持“目標(biāo)要大，意志要強(qiáng)，工作要細(xì)，管理要嚴(yán)”，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國(guó)出版集團(tuán)第一方陣，正向大型跨國(guó)文化傳媒企業(yè)邁進(jìn)。今天，我們召開會(huì)議，目的是全面深入動(dòng)員，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋求變革突破，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當(dāng)前和今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

思路決定道路，道路決定出路。七年多來(lái)，我們堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動(dòng)融合，走出一條具有國(guó)際眼光、體現(xiàn)時(shí)代精神、展示安徽風(fēng)格的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強(qiáng)。

格局決定布局，布局決定結(jié)局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的格局布局，細(xì)化為可操作的重點(diǎn)項(xiàng)目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持多元產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管理，著力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)面，在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)迅速做大了規(guī)模。20xx年集團(tuán)成立之初，組建華文國(guó)際經(jīng)貿(mào)股份公司;年底，收購(gòu)省醫(yī)藥集團(tuán)公司。20xx年對(duì)《安徽市場(chǎng)報(bào)》進(jìn)行托管，20xx年收購(gòu)重組并更名為《市場(chǎng)星報(bào)》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)天鵝湖大酒店。20xx年，收購(gòu)重組安徽省中國(guó)旅行社。20xx年并購(gòu)控股安泰科技公司。

二是強(qiáng)化資本運(yùn)作。把資本投向可自由退出、效益預(yù)期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬(wàn)股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據(jù);參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽(yáng)商業(yè)銀行。20xx年，華文國(guó)際公司增資擴(kuò)股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報(bào)上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負(fù)責(zé)管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強(qiáng)出版主業(yè)。設(shè)立教材中心，把教材統(tǒng)一起來(lái)，然后從印刷、發(fā)行、數(shù)字出版、立體出版方面入手延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數(shù)字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國(guó)的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購(gòu)新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權(quán)，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎(chǔ)上，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數(shù)字出版和立體出版方面，20xx年，設(shè)立時(shí)代漫游股份公司，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊(cè)更名的時(shí)代新媒體出版社。牽頭組建全國(guó)首個(gè)“數(shù)字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀、泛閱讀、數(shù)字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現(xiàn)》和《債券》雜志形勢(shì)喜人，《保健與生活》等傳統(tǒng)品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達(dá)12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國(guó)公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對(duì)外招標(biāo)。同時(shí)，深化與故宮、國(guó)家博物院、中國(guó)藝術(shù)研究院等國(guó)家級(jí)機(jī)構(gòu)合作，搶占高端館藏資源，增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內(nèi)布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場(chǎng)打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團(tuán)實(shí)體書店旗艦店——時(shí)代書店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時(shí)代數(shù)碼港;今年，集團(tuán)本部和華文國(guó)際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競(jìng)買的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團(tuán)公司收購(gòu)控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設(shè)立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國(guó)范圍內(nèi)布局。按照北上首都、東進(jìn)上海、中據(jù)武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略布點(diǎn)。20xx年，在武漢，重組控股時(shí)代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機(jī)遇，在北京設(shè)立時(shí)代華文書局;20xx年正式運(yùn)營(yíng)即取得良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準(zhǔn)的全國(guó)第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設(shè)立時(shí)代國(guó)際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關(guān)內(nèi)”出版、文化貿(mào)易和國(guó)際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設(shè)立時(shí)代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?/p>

三是在全球范圍內(nèi)布局。在抓境內(nèi)境外、海峽兩岸基礎(chǔ)上，在五大洲布局設(shè)點(diǎn)，向重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)拓展，加大實(shí)體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在全國(guó)出版行業(yè)率先走出國(guó)門辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當(dāng)?shù)鼐哂休^強(qiáng)實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報(bào)道。在波蘭合作建有出版機(jī)構(gòu)，在斯洛伐克、約旦合作設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來(lái)的發(fā)展，我們?nèi)〉盟拇蟪晒?/p>

一是打造了一個(gè)模式。做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個(gè)機(jī)制。健全激勵(lì)、約束和保障機(jī)制。崗位憑業(yè)績(jī)，收入看貢獻(xiàn)，績(jī)效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛援助基金”，對(duì)困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪”。

三是帶出了一支隊(duì)伍。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)、對(duì)國(guó)家政策敏感、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對(duì)有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位請(qǐng)放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結(jié)晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財(cái)富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當(dāng)前和今后企業(yè)發(fā)展方向。

文化產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因?yàn)檩p資產(chǎn)，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點(diǎn)要畫一個(gè)圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點(diǎn)。因此，我們不僅要跟上市場(chǎng)，更要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前面。

貴創(chuàng)意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個(gè)時(shí)代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動(dòng)機(jī)器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng)意的特點(diǎn)，決定其不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國(guó)家不調(diào)控，無(wú)污染，具有無(wú)限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達(dá)到16000億元，增長(zhǎng)18%。集團(tuán)成立七年多來(lái)，銷售收入年均增幅達(dá)45.4%。只要我們把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實(shí)現(xiàn)銷售收入200億的目標(biāo)。

1、積極打造平臺(tái)。

打造干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。平臺(tái)就是舞臺(tái)。有平臺(tái)，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購(gòu)重組一個(gè)企業(yè)，就能疏通干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營(yíng)。否則，都在一個(gè)單位轉(zhuǎn)圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺(tái)，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機(jī)會(huì)。

打造網(wǎng)上交流平臺(tái)。平臺(tái)就是載體。建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體，打造集團(tuán)社交和泛閱讀平臺(tái)。要學(xué)會(huì)設(shè)置議題、引出話題，吸引各類人群在互動(dòng)平臺(tái)上進(jìn)行表達(dá)創(chuàng)作。如果把網(wǎng)站上的內(nèi)容進(jìn)行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫(kù)，賣能升值，可以發(fā)財(cái)，留能增值，可以生財(cái)。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必須有自己的特色?！妒袌?chǎng)星報(bào)》可選擇經(jīng)濟(jì)地理、文化地理等不同主題，結(jié)合自身特點(diǎn)，打造專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以此聚人氣、成大器。

打造數(shù)字出版平臺(tái)。平臺(tái)不是實(shí)體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺(tái)的數(shù)字出版，永遠(yuǎn)都是破碎的，永遠(yuǎn)都不會(huì)有積累。我們做數(shù)字出版，重點(diǎn)是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內(nèi)容和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)來(lái)傳播我們生產(chǎn)的內(nèi)容。從更長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)看，紙質(zhì)圖書的空間會(huì)縮減，但是閱讀是無(wú)限的，隨著人口的增長(zhǎng)，知識(shí)層次的提高，閱讀會(huì)越來(lái)越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數(shù)字校園、數(shù)字圖書館，打造自有數(shù)字出版平臺(tái)。

2、主動(dòng)整合資源。

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。發(fā)揮集團(tuán)的平臺(tái)作用，整合作者、內(nèi)容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤(rùn)輸出，共同謀求發(fā)展。要對(duì)60年來(lái)出版的圖書和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權(quán)，對(duì)這些版權(quán)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)掌控的版權(quán)資源進(jìn)行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過(guò)合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書、行萬(wàn)里路”是對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍的形象表達(dá)。“讀萬(wàn)卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f(wàn)里路”強(qiáng)調(diào)的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書和走路過(guò)程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問(wèn)題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團(tuán)就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進(jìn)行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰(shuí)來(lái)整合、什么時(shí)候整合，要有落腳點(diǎn)和路線圖。我們希望，大家出題目，都來(lái)做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強(qiáng)的單位可以自己先行一步，進(jìn)行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費(fèi)用少，風(fēng)險(xiǎn)小，不受地域限制，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，必將上升成為國(guó)家戰(zhàn)略。對(duì)此，我們既要有認(rèn)識(shí)，更要有行動(dòng)。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設(shè)、精心運(yùn)作“時(shí)代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動(dòng)線上和線下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團(tuán)整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對(duì)接。

3、注重研發(fā)設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)就是創(chuàng)意。做生意要細(xì)心，做文化要細(xì)膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng)意。有設(shè)計(jì)就有品牌，能占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國(guó)際公司如果沒有自己的設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來(lái)料加工、編輯校對(duì)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設(shè)計(jì)，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意部，或者有人從事這項(xiàng)工作，用設(shè)計(jì)創(chuàng)意來(lái)培育品牌。比如，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個(gè)古村落，同步推出同名圖書。又如，美術(shù)出版社給照片配詩(shī)配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國(guó)，加大走出去力度，可以把“中國(guó)夢(mèng)”具體化，策劃推出中國(guó)的名山大川、中國(guó)人的普世理念和價(jià)值觀、中國(guó)的國(guó)粹、100個(gè)普通人的中國(guó)夢(mèng)、中國(guó)好人、中國(guó)母親，等等。

設(shè)計(jì)就是生意。別人都會(huì)做，都在做，都已做濫了，我們?cè)偃プ鼍蜎]有多大意義。有些傳統(tǒng)產(chǎn)品只要稍加變化，就會(huì)帶來(lái)新的商機(jī);有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng)意，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時(shí)候幫客戶做一些設(shè)計(jì)，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。

要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品、商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像、外觀設(shè)計(jì)，滲透在包裝、宣傳、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)專利。華文國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設(shè)計(jì)創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)小、品牌好，如果嘗試自主設(shè)計(jì)和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績(jī)有效果。省中旅要精心設(shè)計(jì)獨(dú)特的旅游產(chǎn)品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來(lái)吸引人。文化置業(yè)板塊要強(qiáng)化創(chuàng)意設(shè)計(jì)，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。

4、強(qiáng)化立體出版。

在資源的挖掘上做文章?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀，多元展現(xiàn)，多元傳播，就要突破出版。把版權(quán)進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事，也會(huì)編故事，集中編、分開編、反復(fù)編、編成各種載體，把一個(gè)出版內(nèi)容做多樣呈現(xiàn)，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進(jìn)行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進(jìn)行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權(quán)市場(chǎng)上進(jìn)行交易，以版權(quán)進(jìn)行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內(nèi)涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內(nèi)涵，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的兼并重組，布局少兒食品用品市場(chǎng)，爭(zhēng)取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓(xùn)、幼兒園在內(nèi)的少兒出版集團(tuán)。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣和典當(dāng)市場(chǎng)，開展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書畫世界》《美術(shù)教育》為平臺(tái)，吸引凝聚培養(yǎng)藝術(shù)大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會(huì)、舉辦培訓(xùn)班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個(gè)環(huán)節(jié)都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入教學(xué)設(shè)備、文化儀器貿(mào)易領(lǐng)域。培訓(xùn)是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習(xí)借鑒青島出版集團(tuán)的做法，設(shè)計(jì)“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進(jìn)機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國(guó)際公司橋頭堡作用，打進(jìn)上海和江浙市場(chǎng)，時(shí)代國(guó)際出版公司要搞好對(duì)接服務(wù)。鼓勵(lì)嘗試探索，試點(diǎn)在圖書上做廣告。

三、以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當(dāng)前和和今后的發(fā)展。

做企業(yè)沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，只有絕對(duì)的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團(tuán)隊(duì)勝利的支撐。要下絕對(duì)的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績(jī)。

1、要始終樹立業(yè)績(jī)和發(fā)展導(dǎo)向。

競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財(cái)富。擁有財(cái)富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來(lái)，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤(rùn)就可以做。沒有誰(shuí)規(guī)定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機(jī)會(huì)做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營(yíng)造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢(shì)好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實(shí)干。

“千羊在望，不如一兔在手”。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說(shuō)：“人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說(shuō)明，好高鶩遠(yuǎn)，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說(shuō)什么都行，做什么都一般;評(píng)說(shuō)他人頭頭是道，自己去做無(wú)從下手。這樣的人對(duì)企業(yè)有百害而無(wú)一利。講思路要有抓手，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體、方案和人身上，先做起來(lái)，做了再說(shuō)，做了就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不做就永遠(yuǎn)不知道好壞。做起來(lái)就會(huì)不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新世界。

3、要正確對(duì)待困難。

困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強(qiáng)企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說(shuō)他們叫苦叫難。“如果你哭啼啼，別人就認(rèn)為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認(rèn)為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對(duì)你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來(lái)和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚(yáng)掃樓精神。

掃樓是營(yíng)銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結(jié)果就會(huì)被市場(chǎng)忽悠。要學(xué)習(xí)教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標(biāo)客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認(rèn)真掃，反復(fù)掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水，“雨過(guò)地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，到所有的縣級(jí)以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來(lái)。把終端鋪到所有縣級(jí)以上醫(yī)院，就會(huì)贏得客戶和資源的傾斜。集團(tuán)各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。

5、要對(duì)員工負(fù)責(zé)。

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔(dān)不能推責(zé)，既要自己過(guò)得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領(lǐng)導(dǎo)工作。管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現(xiàn)價(jià)值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機(jī)會(huì)，有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，有與企業(yè)和老板共成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。不能因?yàn)楣芾碚叩臒o(wú)能，浪費(fèi)了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音，也是前進(jìn)的動(dòng)力。問(wèn)題沒有出現(xiàn)之前就解決掉是一流水平，問(wèn)題出現(xiàn)之后再去解決是二流水平。要站在時(shí)代和問(wèn)題的前面，建立補(bǔ)缺機(jī)制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時(shí)候不識(shí)大局，不能挑重?fù)?dān)，用不起來(lái)，要大力培養(yǎng)和使用識(shí)大局、挑重?fù)?dān)、團(tuán)結(jié)人、有點(diǎn)子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。此外，要進(jìn)一步加強(qiáng)編輯隊(duì)伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數(shù)字出版能力。編輯人員要多讀書，多學(xué)習(xí)，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導(dǎo)他們;學(xué)會(huì)與作者打交道，學(xué)會(huì)求人辦事，增強(qiáng)把文字內(nèi)容變成數(shù)字內(nèi)容、把傳統(tǒng)出版變成數(shù)字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質(zhì)量達(dá)不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對(duì)作者要和風(fēng)細(xì)雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.

董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話材料篇十八

同志們：

剛才，石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作，安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù)，我和李總逐級(jí)簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，講四點(diǎn)意見。

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各級(jí)組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國(guó)際化建設(shè)等工作，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面。總結(jié)今年和“”以來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)增量，后勁增強(qiáng)，整體增速，亮點(diǎn)增多。

安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識(shí)和自覺行動(dòng)，安全形勢(shì)保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來(lái)，我們始終把安全擺在“四個(gè)一切”重要位置不動(dòng)搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績(jī)深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺(tái)32號(hào)、74號(hào)機(jī)制性文件后，堅(jiān)持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓(xùn)力度，形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬(wàn)噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評(píng)為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國(guó)煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，連續(xù)5年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè);全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)、國(guó)務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長(zhǎng)趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè)，對(duì)安全工作給予高度評(píng)價(jià)。

經(jīng)濟(jì)增量：即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升，“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個(gè)園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個(gè)基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬(wàn)噸增長(zhǎng)到6000萬(wàn)噸，增長(zhǎng)62.29%;銷售收入由264.2億元增長(zhǎng)到600億元，增長(zhǎng)127.1%;利潤(rùn)總額由31.08億元增長(zhǎng)到87億元，增長(zhǎng)179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長(zhǎng)到1100億元，增長(zhǎng)147.14%?！啊崩塾?jì)完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤(rùn)總額277億元，經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。位列20xx年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第115位、效益200佳第39位。

后勁增強(qiáng)：即國(guó)際化建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī)，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化水平明顯提升。成功收購(gòu)并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺(tái)，累計(jì)5次融資發(fā)行股票，實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購(gòu);貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財(cái)務(wù)公司開業(yè)運(yùn)營(yíng)，獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國(guó)家鼓勵(lì)煤炭資源重組機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個(gè)井田、2個(gè)礦區(qū)探礦權(quán)，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計(jì)擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，區(qū)域結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項(xiàng)目建成投產(chǎn)，機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目建成投運(yùn)，電鋁輕合金公司10條國(guó)產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。

整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實(shí)作為，呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng)，勇做貢獻(xiàn)，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國(guó)際化管理能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)力爭(zhēng)目標(biāo)，有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展。實(shí)業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，強(qiáng)管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤(rùn)1.5億元，實(shí)現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難，堅(jiān)定信心，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計(jì)培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團(tuán)公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn)，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對(duì)危機(jī)，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化合作，成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬(wàn)元以上。新疆能化公司抓住國(guó)家支持新疆發(fā)展機(jī)遇，靠實(shí)績(jī)贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項(xiàng)目獲20xx年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展搭建了良好平臺(tái)。

亮點(diǎn)增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點(diǎn)，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅(jiān)持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)已獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，承擔(dān)6項(xiàng)國(guó)家“863”研發(fā)課題，獲5項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和197項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進(jìn)，17所中小學(xué)移交地方政府管理，集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)業(yè)公司整體改制方案獲省國(guó)資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實(shí)踐深化落實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”扎實(shí)開展，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責(zé)任文化逐步落地，民主管理和群團(tuán)工作富有成效，集團(tuán)公司榮獲省級(jí)文明單位稱號(hào)。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長(zhǎng)到56989元，增長(zhǎng)97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會(huì)責(zé)任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個(gè)，社會(huì)貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國(guó)品牌500強(qiáng)第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)兗礦視察，對(duì)整體工作給予充分肯定。

這些成績(jī)，是省委、省政府、省國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督保證的結(jié)果，是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實(shí)踐的結(jié)果，是公司上下積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國(guó)深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級(jí)組織和干部職工必須堅(jiān)定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展。這是25萬(wàn)職工家屬的熱切期盼，也是各級(jí)班子義不容辭、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綜合分析“”形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年，國(guó)家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來(lái)5年，煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源地位不會(huì)改變，到20xx年全國(guó)煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國(guó)家鼓勵(lì)煤礦企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國(guó)土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點(diǎn)，授予試點(diǎn)省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和積累，集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)具有良好平臺(tái)，人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團(tuán)公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機(jī)遇的同時(shí)，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重，推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國(guó)際化水平提高，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)更加迫切。

(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任，控制不好風(fēng)險(xiǎn)更是我們的責(zé)任。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇，也要冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。

1.總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定走新型工業(yè)化道路不動(dòng)搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點(diǎn)，把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動(dòng)力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)集團(tuán)公司立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越。

2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機(jī)制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲(chǔ)備和供應(yīng)基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢(shì)，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規(guī)劃目標(biāo)：

(1)確保實(shí)現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬(wàn)噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。

(2)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬(wàn)噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。

4.分項(xiàng)目標(biāo)：

(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo)：以占領(lǐng)后危機(jī)時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo)，以延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由初級(jí)產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由單純依靠資源和項(xiàng)目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)產(chǎn)量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級(jí)國(guó)際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬(wàn)噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國(guó)內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)銷售收入200億元，利稅總額30億元，進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點(diǎn)扶持的3家“百億元”企業(yè);實(shí)業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)完成得更好更先進(jìn)。

(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)：重點(diǎn)建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個(gè)基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營(yíng)、煤化聯(lián)營(yíng)等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實(shí)行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動(dòng)煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。

(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅(jiān)持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，力爭(zhēng)接近世界先進(jìn)國(guó)家水平。

(5)科技發(fā)展目標(biāo)：科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達(dá)到5%，力爭(zhēng)20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項(xiàng)，突破100項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，取得國(guó)際先進(jìn)水平科技成果100項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明專利100項(xiàng)，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

(6)人才工作目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達(dá)到10.2萬(wàn)人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個(gè)“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的高層次領(lǐng)軍人才，10-20名熟悉國(guó)際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級(jí)管理人才。

(7)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)50%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個(gè)煤炭資源整合主體。

(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”執(zhí)行率100%;完成各級(jí)政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。

(9)職工收入目標(biāo)：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭(zhēng)“”末，職工年收入人均達(dá)到8萬(wàn)元以上。

(10)企業(yè)排名目標(biāo)：到“”末，力爭(zhēng)進(jìn)入省管企業(yè)銷售收入前五名，進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，打造中國(guó)煤炭行業(yè)國(guó)際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。

(三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。面對(duì)“”新形勢(shì)新任務(wù)，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評(píng)綜合化“五化”要求，大力實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化、科技強(qiáng)企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個(gè)關(guān)系”，確保實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。

1.必須堅(jiān)定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點(diǎn)、肩負(fù)新使命，信心比什么都重要。面對(duì)跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。當(dāng)前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴，機(jī)遇來(lái)之不易，機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的光榮使命。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，上級(jí)組織和職工群眾對(duì)我們寄予厚望，社會(huì)各界給予高度關(guān)注，我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動(dòng)作為。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo)，是按照翻一番確定的，但對(duì)比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，感到壓力很大。面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的發(fā)展局面，我們應(yīng)該“怎么辦”，是每一個(gè)兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、自我加壓、奮起直追、全力爭(zhēng)取，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看，大家對(duì)完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足，只要我們按照力爭(zhēng)目標(biāo)抓落實(shí)、抓推進(jìn)，集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的要求，制定好具體實(shí)施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點(diǎn)抓好明年工作開局的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”，關(guān)鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認(rèn)識(shí)早、行動(dòng)快，才能起點(diǎn)高。明年，集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo)，對(duì)各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)“三個(gè)臺(tái)階”下達(dá)指標(biāo)，堅(jiān)持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵(lì)政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭(zhēng)目標(biāo)不放松，全力全速，只爭(zhēng)朝夕，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成得更好。

2.必須堅(jiān)定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動(dòng)仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線，也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈提升，全力打造空間上相對(duì)集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實(shí)施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國(guó)外”戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強(qiáng)做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用。本部，要按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實(shí)推進(jìn)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè)。國(guó)外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè)，積極尋求目標(biāo)公司實(shí)施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個(gè)調(diào)整”，加快推動(dòng)煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項(xiàng)目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問(wèn)題，推動(dòng)煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過(guò)高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開陽(yáng)化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整投資方向就是針對(duì)本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實(shí)際，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，在外部加快發(fā)展煤化工，重點(diǎn)發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項(xiàng)目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅(jiān)持“向上游拓展、做實(shí)中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動(dòng)化、高端化方向，做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項(xiàng)目裝備優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進(jìn)入輕合金高端市場(chǎng);加強(qiáng)與brl公司合資合作，推進(jìn)境外資源綜合開發(fā)。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，加強(qiáng)與跨國(guó)公司合作，引進(jìn)國(guó)際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位，積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對(duì)于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國(guó)際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷部、煤化供銷公司、實(shí)業(yè)物流公司、電鋁國(guó)際貿(mào)易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，搭建更多貿(mào)易平臺(tái)，拓展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易市場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和效益支撐點(diǎn)。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，積極響應(yīng)黨和國(guó)家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。

3.必須加大資本運(yùn)營(yíng)和對(duì)外資源開發(fā)力度。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段。實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，利用資本運(yùn)營(yíng)、兼并重組等手段推動(dòng)跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺(tái)，有成功經(jīng)驗(yàn)，也有人才優(yōu)勢(shì)。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持專兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專家，組建資本運(yùn)營(yíng)工作機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和實(shí)施方案，確?！啊比〉猛黄七M(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國(guó)家鼓勵(lì)整合重組的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢(shì)，加大外部資源兼并重組力度，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅(jiān)持“收購(gòu)即收益”原則，建立對(duì)外開發(fā)、兼并重組綜合效益評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭(zhēng)到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬(wàn)噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3000萬(wàn)噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬(wàn)噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購(gòu)，力爭(zhēng)“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn)。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。煤化、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，實(shí)現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實(shí)施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備，力爭(zhēng)明年三季度、確保年底在澳大利亞實(shí)現(xiàn)上市。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提高資金集中管理水平，切實(shí)控制資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與銀行、信托、保險(xiǎn)、證券等金融機(jī)構(gòu)合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實(shí)現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運(yùn)營(yíng)手段提高資源配置水平。堅(jiān)持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長(zhǎng)期虧損和沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無(wú)效資產(chǎn)，推動(dòng)資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。

4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅(jiān)持以改革促發(fā)展增活力，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大，對(duì)管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)管控體系總體設(shè)計(jì)報(bào)告，按照“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關(guān)系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控，推行總會(huì)計(jì)師委派制，確保逐步落實(shí)到位。強(qiáng)化投資管控，完善投資決策程序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺(tái)。按照省國(guó)資委批復(fù)要求，加快推進(jìn)實(shí)業(yè)公司改革步伐，力爭(zhēng)明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項(xiàng)制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實(shí)施崗位績(jī)效工資制。堅(jiān)持“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔力度。堅(jiān)持精干高效，實(shí)施定編定員，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實(shí)集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭(zhēng)明年完成省國(guó)資委考核的清理整合任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級(jí)以內(nèi)。堅(jiān)持社會(huì)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化服務(wù)，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。

5.必須堅(jiān)持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。過(guò)去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動(dòng)基層完成全年目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、資本運(yùn)營(yíng)、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性，出臺(tái)一系列激勵(lì)措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實(shí)力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級(jí)組織和干部職工的主動(dòng)性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

三、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項(xiàng)工作。

關(guān)于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“一個(gè)確?！薄ⅰ八膫€(gè)突出”、“兩項(xiàng)建設(shè)”。

(一)“一個(gè)確?！薄＜创_保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)“”發(fā)展，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅(jiān)定不移把安全放在“四個(gè)一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識(shí)上要有新提高。去年以來(lái)，黨和國(guó)家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺(tái)了一系列制度規(guī)定，預(yù)示著對(duì)安全工作要求越來(lái)越高、管理越來(lái)越細(xì)、處罰越來(lái)越嚴(yán)。各級(jí)組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo)，全力打好四個(gè)階段安全戰(zhàn)役，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，安全工作更是如此，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn)。要堅(jiān)持“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，做到誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。對(duì)待安全工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責(zé)，盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動(dòng)化改造，增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅(jiān)持先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實(shí)上要有新要求。嚴(yán)是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì)，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎(jiǎng)罰不能減，繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰的態(tài)勢(shì)。對(duì)違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。

(二)“四個(gè)突出”。一要突出人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來(lái)抓。要落實(shí)人才工作規(guī)劃，建立儲(chǔ)備不同崗位需要的人才資源庫(kù)。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，變招工為招生，盤活用好師資和培訓(xùn)資源。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運(yùn)營(yíng)和國(guó)際化建設(shè)等重點(diǎn)工作，采取高職、高薪等激勵(lì)政策，到省外、國(guó)外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)用人才、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才，確保引進(jìn)一個(gè)高端人才，引領(lǐng)一項(xiàng)高端技術(shù)，帶動(dòng)一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，確保各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和西安科技研發(fā)設(shè)計(jì)公司平臺(tái)作用，積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心，在國(guó)外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵技術(shù)，加大投入和科研力度，確保“三大主業(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際，積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國(guó)資委對(duì)省管企業(yè)實(shí)施eva考核，對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門要制定針對(duì)性方案和配套措施，保持集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核a級(jí)水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對(duì)國(guó)際焦化公司實(shí)施焦?fàn)t停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問(wèn)題。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格資金管理，加強(qiáng)資金集中管控，規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿，實(shí)施全面全方位對(duì)標(biāo)，逐月跟蹤指標(biāo)情況，尋找差距，落實(shí)措施，改善提升?？偨Y(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項(xiàng)目目標(biāo)，建立完善項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估制度，推進(jìn)工程量清單招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任考核機(jī)制，確保建成一個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實(shí)現(xiàn)“資源代價(jià)小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(三)“兩項(xiàng)建設(shè)”。一要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)是省國(guó)資委要求的重點(diǎn)工作，也是企業(yè)推動(dòng)決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步明確董事會(huì)核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點(diǎn)關(guān)鍵上。按照管控適度原則，適時(shí)進(jìn)行逐級(jí)定責(zé)放權(quán)，激發(fā)各級(jí)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造性。完善董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則和會(huì)議制度，形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)《公司法》、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結(jié)合，逐步健全資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)委員會(huì)。強(qiáng)化黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢和審計(jì)、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實(shí)到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)。各級(jí)黨組織要主動(dòng)適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作重心，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三四工程”。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，樹立正確用人導(dǎo)向。落實(shí)集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把“雙刃劍”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要會(huì)干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國(guó)家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守上級(jí)和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)決杜絕不廉潔行為。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè)，完善集團(tuán)文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心弱勢(shì)群體，落實(shí)好為職工群眾辦的“八件實(shí)事”。加強(qiáng)民主管理，籌備召開四屆四次職代會(huì)。抓好離退休管理工作，按政策落實(shí)好老同志政治生活待遇。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育和檔案史志等工作。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面。

各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任，以全球視野、國(guó)際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。

(一)著力營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力，關(guān)鍵要營(yíng)造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作為的清風(fēng)正氣，開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向。“比”就是要比工作、比干勁、比奉獻(xiàn)，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo)、超業(yè)績(jī)。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點(diǎn)、新形象、新業(yè)績(jī)、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)各級(jí)組織和干部職工把精神振奮起來(lái)、把士氣鼓舞起來(lái)、把干勁激發(fā)出來(lái)。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對(duì)兗礦的深厚感情、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實(shí)到位、措施跟進(jìn)到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅(jiān)持選樹典型，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

(二)著力提高工作履職能力。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢(shì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年，集團(tuán)公司將適時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí)，赴南方先進(jìn)企業(yè)考察，進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一：?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》等“三本書”，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職盡責(zé)能力。加大對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究，爭(zhēng)取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核機(jī)制，從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實(shí)干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

(三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實(shí)作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級(jí)制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見，以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)推動(dòng)工作落實(shí)。一要大力壓縮會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，控制會(huì)議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會(huì)堅(jiān)決不開，議題相關(guān)、可合并的會(huì)議合并召開，專業(yè)性會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個(gè)會(huì)議一個(gè)主報(bào)告，一般性會(huì)議不超過(guò)2小時(shí)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開會(huì)議、下發(fā)文件要在精、短、實(shí)上下功夫，力求講短話、講實(shí)話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡(jiǎn)從，減少陪同人員，減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用，落實(shí)好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來(lái)客人要熱情而不鋪張，內(nèi)部之間不搞相互宴請(qǐng)。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實(shí)效的慶典和活動(dòng)。加強(qiáng)工作調(diào)查研究，年后班子成員要集中開展工作調(diào)研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實(shí)際困難和問(wèn)題。

(四)著力抓好工作責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司制定出臺(tái)目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制，根本目的就是運(yùn)用“動(dòng)車組”理論，激發(fā)上下內(nèi)生活力，讓大家“跳起來(lái)摘桃子”，向更高更好目標(biāo)前進(jìn)。今天，集團(tuán)公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)后，各級(jí)組織要立即行動(dòng)，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化分工落實(shí)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時(shí)解決推進(jìn)中的矛盾問(wèn)題。紀(jì)檢監(jiān)察部門要強(qiáng)化工作部署落實(shí)情況監(jiān)督檢查;審計(jì)部門要按照年度責(zé)任書要求，逐級(jí)做好目標(biāo)責(zé)任審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會(huì)”期間工作，嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問(wèn)、擁軍優(yōu)屬、文體活動(dòng)、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂(lè)祥和過(guò)節(jié)，確保明年工作高點(diǎn)起步。

同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。承接過(guò)去，把握今天，展望未來(lái)，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐，迎來(lái)一個(gè)更加美好燦爛的明天。

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