公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語（通用17篇）

報(bào)告的寫作過程包括收集資料、分析數(shù)據(jù)、撰寫草稿和進(jìn)行編輯和校對。報(bào)告的語言應(yīng)該簡潔明了，避免使用過多的修辭手法和冗長的句子。這些范文涵蓋了市場調(diào)研、項(xiàng)目進(jìn)展、年度財(cái)務(wù)等各種類型的報(bào)告。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇一

一年來，我們后勤隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤隊(duì)全體工作人員精誠團(tuán)結(jié)，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持抓好自身本質(zhì)工作，在2021年度主要做了以下方面的工作：

—、公司電線線路整改。

上半年，為強(qiáng)化安全管理，我們后勤隊(duì)對公司電線線路進(jìn)行仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)存在電線線路老化，安全隱患問題嚴(yán)重，為防患于未然，我們請示公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)，對所有陳舊老化電線徹底清除，全面整改更新，讓線路規(guī)范化、安全化。

二、傳統(tǒng)節(jié)日九月九為退休老職工送溫暖。

我后勤隊(duì)在九月九日重陽節(jié)配合公司領(lǐng)導(dǎo)為176名退休老職工發(fā)放慰問金；堅(jiān)持以人為本，以職工為本，情為民所系，利為民所謀，為老職工送上一份節(jié)日溫暖組織的溫暖。

三、我后勤隊(duì)看望困難和生病的職工。

后勤隊(duì)緊密配合公司領(lǐng)導(dǎo)，走訪困難和生病職工家庭，進(jìn)行幫扶、解疑釋惑送關(guān)愛，并為病故職工處理善后事宜。

四、維修舊房漏雨。

由于最后一排三角瓦房年久失修，出現(xiàn)漏雨、浸水嚴(yán)重，租賃客戶的商品得不到安全保障，后勤隊(duì)對漏雨租賃庫房進(jìn)行維修，確保租賃客戶商品安全，避免了與租賃客戶扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我們后勤隊(duì)在全年所做的主要工作，當(dāng)然我們后勤隊(duì)還存在諸多問題，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，由于物價(jià)飛漲，后勤隊(duì)經(jīng)濟(jì)形狀吃緊，導(dǎo)致員工工資分配過低，致使員工在工作上不積極，不負(fù)責(zé)，隨心所欲，不服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

新的一年將至，我們后勤隊(duì)爭取在過去一年所取得的成績基礎(chǔ)上，更加積極努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)把自身工作做的更完善；會盡量避免工作中的不足，做到上下協(xié)調(diào)和諧一致。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇二

回顧過去的__里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在__年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。

我是一個性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認(rèn)識、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。

在此并祝公司在20__年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇三

20__年接近尾聲，在過去的一年里，我隊(duì)組始終堅(jiān)持在狠抓安全的前提下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就隊(duì)組20__年各項(xiàng)工作詳細(xì)總結(jié)如下：

安全工作人員方面20__年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。

人員安全工作要班前會強(qiáng)調(diào)安全開始加強(qiáng)，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。

人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。

提高思想意識，增強(qiáng)隊(duì)組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時(shí)的工作中把安全放在首位。對于我們這樣一個性質(zhì)的公司，設(shè)備安全是我們隊(duì)組發(fā)展的關(guān)鍵。

今年我們在設(shè)備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊(duì)組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn)，不能完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機(jī)檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。九月鉆機(jī)搬至后對鉆機(jī)的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修，也是因?yàn)閷︺@機(jī)檢修技術(shù)的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。

從以上看出，我們20__年要加強(qiáng)在鉆機(jī)檢修方面的技術(shù)能力，以后我隊(duì)會更加的努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇四

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)主題教育、職業(yè)教育活動以及各項(xiàng)組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象；能夠堅(jiān)持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高。

二、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

三、嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)規(guī)章制度。

一年來，無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅(jiān)持使用禮貌用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點(diǎn)，不參與賭博不良行為。

四、較好地完成了支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，能一向做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇地努力工作，上班來晚走，立足崗位，默默奉獻(xiàn)，進(jìn)取完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠進(jìn)取主支動關(guān)心本部門的各項(xiàng)營銷工作和任務(wù)，進(jìn)取營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。

一年多來，本人憑著對保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自我的工作和崗位職責(zé)，努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作，取得了必須的成績，也取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。回首一年過來，在對取得成績欣慰的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自我與秀的伙伴比還存在必須的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實(shí)、做好。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇五

2022年上半年，面對著疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革改制和裝備換代等多重壓力，我公司在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沉著冷靜應(yīng)對，合力攻堅(jiān)克難，認(rèn)真貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)型升級、科技引領(lǐng)、合作共贏、壯大平臺”和多快好省、綱舉目張的總體要求，緊緊圍繞安全與發(fā)展兩大中心任務(wù)，大力實(shí)施“走科研、生產(chǎn)、銷售、配送和服務(wù)于一體”的發(fā)展道路，一手抓一體化服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)型，一手抓項(xiàng)目建設(shè)、智能制造和改革改制，公司各項(xiàng)指標(biāo)和工作取得了新提升、新突破，基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，取得這樣的成績來之不易!

2022年上半年，面對市場需求不足和競爭日益激烈的復(fù)雜形勢，我公司主動適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，緊緊抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場、行業(yè)回暖期和區(qū)域平臺優(yōu)勢的機(jī)遇，大力開拓市場和提升營銷業(yè)績，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)步增長。

1.生產(chǎn)經(jīng)營工作做到“四個到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。堅(jiān)持龍頭策略，大力支持營銷工作，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)走訪客戶、定期聽取銷售工作匯報(bào)和及時(shí)調(diào)整市場戰(zhàn)術(shù)，上半年新開展了4家客戶，取得了明顯效果。二是配合溝通到位。積極做好統(tǒng)銷產(chǎn)品銷售工作，上半年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)品銷售1935萬件，比上年同期增長13.2%。三是產(chǎn)銷銜接到位。建立了更緊密更快捷的產(chǎn)銷計(jì)劃微信平臺，工作效率大大提高，持續(xù)保持訂單供貨及時(shí)率100%。四是平臺工作到位。大力推進(jìn)區(qū)域一體化建設(shè)，主動爭取地方政府的支持，抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場的歷史機(jī)遇，持續(xù)組織專業(yè)技術(shù)小組推廣，上半年本地市場區(qū)域預(yù)計(jì)完成銷售__萬件，比上年同期增長17.9%，確保了本地區(qū)域市場穩(wěn)定。

2.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三個同步增長”：預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值__萬元，比上年同期增長5.8%，完成年度預(yù)算的50.2%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入__萬元，比上年同期增長16.2%，完成年度預(yù)算的50.8%;實(shí)現(xiàn)利潤總額__萬元，比上年同期增利250萬元。

在安全生產(chǎn)工作上，公司始終認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展了“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”、“嚴(yán)實(shí)細(xì)全新”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理、南航對標(biāo)管理、安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)大檢查等活動，抓實(shí)抓好安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場整治和安全技改等基礎(chǔ)性工作，上半年公司未發(fā)生任何大小安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持平穩(wěn)向好。

1.狠抓一個“嚴(yán)”字。以“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)事前追責(zé)管理暫行辦法》和《安全生產(chǎn)管理制度》，將安全標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、“6s”管理、安全技改、安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等列入了提前追責(zé)的范疇，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任提前追究制，并加大考核和制度落實(shí)，各級人員主動抓安全的氛圍穩(wěn)步向好。

2.狠抓一個“全”字。突出強(qiáng)化“公司、分廠(部門)、班組、個人”四個責(zé)任，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金6.5萬余元，形成了“黨政同責(zé)、技安綜合監(jiān)管、職能部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)、各二級單位為責(zé)任主體、全員參與”的安全管理體系。

3.狠抓一個“實(shí)”字。嚴(yán)格貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作和帶班值班制度，重點(diǎn)開展好“日常檢查、隱患排查和專項(xiàng)整治”三大檢查行動，突出對藥劑、儲存、運(yùn)輸和生產(chǎn)現(xiàn)場等重點(diǎn)部位監(jiān)管，強(qiáng)化對施工單位資質(zhì)驗(yàn)證、工程安全質(zhì)量和進(jìn)度的管理。上半年共組織了6次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患38項(xiàng)，整改到位38項(xiàng)，及時(shí)消除了事故隱患。

4.狠抓一個“細(xì)”字。繼續(xù)深入開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理和“6s”現(xiàn)場管理活動，以__生產(chǎn)工序?yàn)闃?biāo)桿，重點(diǎn)圍繞《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審標(biāo)準(zhǔn)》和《軍事化管理實(shí)施方案》，推進(jìn)和完善各項(xiàng)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場保持人流、物流暢通有序、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工規(guī)范操作，現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。

5.狠抓一個“新”字。創(chuàng)新出臺了安全目標(biāo)管理連帶考核機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將安全工作與安全管理人員績效掛鉤，實(shí)行連帶考核，各級人員抓安全的責(zé)任心、主動性和極性穩(wěn)步向好。在落實(shí)100%持證上崗的基礎(chǔ)上，積極探索安全培訓(xùn)的新形式，組織開展了班組安全講評和評選“最美安全人、最美班長、最美安全員、最美廠長”活動，通過樹立標(biāo)桿典型，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

2022年上半年，公司的裝備水平持續(xù)向智能化、信息化和人機(jī)隔離方向發(fā)展投入了300多萬元，用于安全技術(shù)改造和研發(fā)、購買引進(jìn)先進(jìn)裝備，公司智能制造水平顯著提升：

1.聯(lián)合研發(fā)并引進(jìn)了8臺一體機(jī)，全程進(jìn)行性能對比并試生產(chǎn)，用戶反映效果好。

2.引進(jìn)了一條自動化生產(chǎn)線，經(jīng)試驗(yàn)生產(chǎn)速度可達(dá)到80米/分鐘，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，為公司搶占市場奠定了基礎(chǔ)。

3.聯(lián)合研制了3條自動化生產(chǎn)線，目前正在抓緊安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作，下半年可完成。

4..對4條傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行了改造，較大節(jié)省能源和提高環(huán)保。

經(jīng)過兩年多的努力，我公司“走產(chǎn)銷服務(wù)一體化”的戰(zhàn)略作用越發(fā)凸顯并逐步形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。上半年，我公司服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了翻番增長，有效促進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

主要開展的工作有：一是積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，承接了__項(xiàng)目等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目運(yùn)行良好。二是轉(zhuǎn)換服務(wù)公司管理模式，將服務(wù)公司與經(jīng)營公司合并運(yùn)作，一套人員兩塊牌子合署辦公。并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，深挖內(nèi)潛，已初見成效，下一步將在各縣區(qū)推廣。三是全力維護(hù)本地市場，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的合作，提增經(jīng)濟(jì)效益;四是抓技術(shù)人員培訓(xùn)和人才儲備。

公司一直積極探索和實(shí)施適于現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理模式，全力提升企業(yè)管理績效。今年上半年，重點(diǎn)抓實(shí)了成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理和產(chǎn)品性能提升等工作。

在成本管理上，堅(jiān)持“從嚴(yán)、從緊”的原則，繼續(xù)開展了“開源節(jié)流，降本增效”活動：一是充分利用國家扶持資金政策，上半年?duì)幦≠Y金共計(jì)80余萬元;二是通過科技創(chuàng)新、小改小革和工藝技術(shù)改進(jìn)以及加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、降低物耗等手段，上半年節(jié)支生產(chǎn)成本200多萬元;三是利用囤貨錯峰采購、降低庫存等方式，上半年原材料采購價(jià)格成本較預(yù)算下降100余萬元;四是對辦公費(fèi)、招待費(fèi)和公務(wù)小車費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用，繼續(xù)實(shí)行指標(biāo)限額使用管理，節(jié)約歸公，超支自付，上半年節(jié)約支出3%。

在質(zhì)量管控上，以市場為中心，狠抓體系建設(shè)、過程管控和質(zhì)量創(chuàng)新，上半年重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是抓好iso9001:2015版質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)工作，上半年認(rèn)真開展了內(nèi)審工作，查出整改項(xiàng)16項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改到位，質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行;二是認(rèn)真落實(shí)好質(zhì)量整改令，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量責(zé)任體系，加強(qiáng)制度落實(shí)和工作考核，上半年原材料交驗(yàn)合格率99.6%，對集團(tuán)反饋的問題全部有效落實(shí)并出臺防范措施;三是持續(xù)推動質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量;四是增強(qiáng)服務(wù)用戶的思想，上半年開展售后服務(wù)33次，用戶滿意度保持98%以上。

在產(chǎn)品性能上：一是產(chǎn)品可靠性和精度進(jìn)一步得到了提升，產(chǎn)品性能得到了更多客戶認(rèn)可;二是對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改進(jìn)和提升，高效帶動了銷售，滿足部分客戶的特殊需求。

公司繼續(xù)按照循序漸進(jìn)的原則，在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革改制各項(xiàng)工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子重視，多次召開辦公會議專題研究，并具體擬出了輔業(yè)改制的總體思路、推進(jìn)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn);二是生活區(qū)水電改造進(jìn)展較好，可順利完成移交;三是積極配合集團(tuán)做好運(yùn)輸公司改制工作，盡職調(diào)研工作已完成。

二、存在的困難和問題。

在充分肯定上半年成績的同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)“兩個放開”趨勢下，公司內(nèi)外面臨的一些深層次問題和困難依然十分突出：一是面臨著轉(zhuǎn)型升級和智能裝備升級等多重壓力;二是服務(wù)業(yè)務(wù)一體化服務(wù)剛剛起步，主導(dǎo)產(chǎn)品附加值不高;三是今年原材料價(jià)格上漲，各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用至少增加600多萬元;四是人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出，員工結(jié)構(gòu)趨于老齡化;五是企業(yè)體制機(jī)制不活、人才短缺，薪酬制度與經(jīng)濟(jì)形勢的矛盾日益凸顯;六是部分員工危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和大局意識不足，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和執(zhí)行力不強(qiáng)等。

這些問題的存在，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，在今后的工作中，我們要準(zhǔn)確把握公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，不斷開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。

下半年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要時(shí)期，完成既定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)對企業(yè)的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“促提質(zhì)、增效、穩(wěn)增長”將起到重要的作用，任務(wù)十分繁重，務(wù)必要居安思危，超前謀劃和應(yīng)對，做到精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計(jì)穩(wěn)增長，切實(shí)抓好以下八個方面的工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

一是要穩(wěn)固營銷基礎(chǔ)，力保本地產(chǎn)品市場份額;二是要積極拓展新市場、新客戶，編制月、季、年拓展計(jì)劃，并指定負(fù)責(zé)人和實(shí)行目標(biāo)考核;三是要大力創(chuàng)新營銷管理機(jī)制，進(jìn)一步健全穩(wěn)定老客戶的連帶考核機(jī)制和拓展新市場的業(yè)績提成制度;四是通過營銷競賽、激勵考核、老客戶帶新客戶等活動，奮力拼搏，持續(xù)提升營銷業(yè)績;五是組建2-3支市場素質(zhì)技能過硬的專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)市場的開拓，并實(shí)行業(yè)績考核。

要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，作為企業(yè)的頭等大事來抓，切實(shí)做好全年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”和“一本、二新、三全、四化、五?！钡陌踩砟睿M(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、筑牢底線思維，確保今年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

1.落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立健全“公司、分廠(子公司、部門)、班組、個人”四級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，層層組織簽訂好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，修訂完善好安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和考核。

2.落實(shí)好安全基礎(chǔ)性工作。全面做好全員安全教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管、安全投入、安全生產(chǎn)大檢查、應(yīng)急救援管理及特殊時(shí)段的安全管理，強(qiáng)化對生產(chǎn)、作業(yè)和運(yùn)輸配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控，做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，確保生產(chǎn)安全。

3.落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)復(fù)審和換證工作。一是各單位要嚴(yán)格落實(shí)好評審標(biāo)準(zhǔn)，定期開展對標(biāo)檢查和“回頭看”，總結(jié)提升、持續(xù)改進(jìn);二是上半年和下半年公司分別組織開展一次標(biāo)準(zhǔn)化自評，督促檢查落實(shí)情況;三是扎實(shí)做好迎接省專家評審組的準(zhǔn)備工作，確保順利通過復(fù)審。

(三)抓好智能制造裝備工程，實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產(chǎn)。

智能制造與傳統(tǒng)生產(chǎn)線比較而言，具有生產(chǎn)效率高、資源利用率高和運(yùn)營成本低等優(yōu)勢，日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)是公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，打造新競爭優(yōu)勢的必然選擇，也是提高本質(zhì)安全水平和減輕員工勞動強(qiáng)度的最佳途徑。2022年，公司將進(jìn)一步加大后續(xù)投入，加快智能制造步伐，加速實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產(chǎn)。

(四)抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略工程，快速培育好新產(chǎn)業(yè)新主業(yè)。

隨著各行各業(yè)都在加快轉(zhuǎn)型、升級。面對新形勢，公司始終堅(jiān)定“走服務(wù)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新機(jī)制體制，加快做大做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的步伐。

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)激勵機(jī)制，制定拓展新項(xiàng)目的提成機(jī)制，吸收優(yōu)秀人才，攻關(guān)項(xiàng)目;二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊(duì)伍，形成技術(shù)優(yōu)勢，并加強(qiáng)與知名企業(yè)的合作，總結(jié)提升經(jīng)驗(yàn);三是充分發(fā)揮本地區(qū)域內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，協(xié)調(diào)內(nèi)部價(jià)格，維護(hù)好區(qū)域產(chǎn)品市場，提升集成服務(wù)市場的掌控力。

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正告別過去的粗放發(fā)展階段，進(jìn)入創(chuàng)新、知識、技術(shù)的發(fā)展新模式。未來市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就在于高、精、尖的產(chǎn)品和個性化服務(wù)水平。質(zhì)量部門和生產(chǎn)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則和pdca質(zhì)量改進(jìn)流程，為用戶提供滿意度更高的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、工作質(zhì)量“零失誤”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”目標(biāo)。

2.抓實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管控工作，提升用戶滿意度。緊緊圍繞iso9001:2015質(zhì)量認(rèn)證體系開展工作，嚴(yán)格質(zhì)量內(nèi)審和外審工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，持續(xù)推動質(zhì)量改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)督，做到不合格的原材料不進(jìn)廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠，并加強(qiáng)售后服務(wù)，精心制作工全生產(chǎn)過程光碟，方便用戶學(xué)習(xí)使用。

我們要深化以精細(xì)化管理為核心的三項(xiàng)制度管理，全面開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一是繼續(xù)開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，抓好各項(xiàng)節(jié)支措施的落實(shí)，充分利用各種優(yōu)惠政策，全年?duì)幦ｍ?xiàng)資金不低于500萬元;二是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，制定全公司預(yù)算管理實(shí)施辦法，嚴(yán)格各單位的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，做好每月考核和年度決算審計(jì)工作，保證費(fèi)用預(yù)算較去年再節(jié)支2%-5%;三是建立健全考核激勵機(jī)制，加強(qiáng)對生產(chǎn)、科研、銷售、運(yùn)輸和服務(wù)等環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)一步健全和完善《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》并加強(qiáng)月度、年度考核和督查督辦;四是大力支持鼓勵科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，出臺實(shí)施辦法，重獎出實(shí)效的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個人;五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，相關(guān)職能部門要加強(qiáng)對各單位的定期考核和風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)加大貨款的回籠力度，確保今年的貨款回收率保持98%以上。

面對千載難逢的歷史性機(jī)遇，公司將順應(yīng)時(shí)代潮流，推進(jìn)全面深化改革，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識，贏得戰(zhàn)略主動，努力實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展新的跨越。按照集團(tuán)改革改制的要求，今年公司將重點(diǎn)做好以下改革工作：

1.推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣傳工作。利用微信平臺等載體，從國家改革形勢、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢、政策文件和企業(yè)實(shí)際等多方面多角度，宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性，形成全員共識;二是抓緊出臺可行性改革方案。人力資源部在制定方案時(shí)要統(tǒng)籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關(guān)系，既要借鑒外部企業(yè)成功改革經(jīng)驗(yàn)，也要在內(nèi)部廣開言路、集大眾智慧，拿出一套有效可行性工資改革方案報(bào)公司審定，并征求廣大員工的意見進(jìn)行反復(fù)修訂;三是各單位要積極配合，各司其職，做好本單位員工的宣傳、引導(dǎo)和疏通工作，確保改革路徑暢通;四是新的薪酬制度改革方案經(jīng)職工代表大會審議通過后正式施行。

2.科學(xué)推進(jìn)“三定”(定機(jī)構(gòu)、定崗位、定人員)工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)“三定”文件精神要求，召開專題會議研究，出臺“三定”改制方案，做好宣傳、引導(dǎo)、推進(jìn)和穩(wěn)定工作，力爭上半年完成。

1.要加大培訓(xùn)力度、深度，提高各級人員的能力水平。一是要強(qiáng)化中層干部和各級管理人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)公司發(fā)展和處理復(fù)雜問題的能力;二是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，采取崗位培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、師傅帶徒等方式，切實(shí)提高廣大員工的技能，特別要強(qiáng)化班組長的培訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們現(xiàn)場管理水平和應(yīng)急處變能力;三是做好新生產(chǎn)線的用人儲備工作，確保生產(chǎn)線正常投產(chǎn)。

2.要完善人才選用機(jī)制，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。健全完善科學(xué)合理的人員調(diào)配機(jī)制，暢通內(nèi)部人員流動渠道，健全人才考核評價(jià)機(jī)制，形成公開選拔、唯才是舉的風(fēng)氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，科學(xué)合理配置人員，提高勞動效率。

3.打造一批數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、效能優(yōu)先的專業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。一是打造一支高技術(shù)、高素質(zhì)、高效能的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)市場信息收集和重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;二是打造一支專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)的設(shè)備安裝調(diào)試隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試以及售后安裝等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)品最大效益化。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇六

各位代表：

你們好，現(xiàn)在，我代表縣人民政府向大會作政府工作報(bào)告，請予審議，并請政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。

過去五年工作回顧。

過去的五年，是蓮花縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)加快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨協(xié)調(diào)的五年，是城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展、對外形象明顯提升的五年，是社會事業(yè)全面進(jìn)步、人民得到更多實(shí)惠的五年?？h十六屆人大一次會議以來，我們按照市委、市政府的總體部署，團(tuán)結(jié)依靠全縣人民，緊緊圍繞打造名副其實(shí)“蓮花之鄉(xiāng)”的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定信心，主動作為，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得新的重大成就，“十二五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和任務(wù)總體實(shí)現(xiàn)。五年來，共榮獲全國文明縣城、中國蓮花之鄉(xiāng)、全省森林城市、江西十大幸福感城市、全省旅游發(fā)展十佳縣、全省扶貧和移民工作先進(jìn)縣、全省新農(nóng)村建設(shè)工作先進(jìn)縣、全省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作先進(jìn)縣等120多項(xiàng)省部級以上榮譽(yù)。

xx年以來，我們重點(diǎn)抓了以下工作：

(一)突出轉(zhuǎn)型升級，活力蓮花的產(chǎn)業(yè)更實(shí)。

經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新臺階?？h域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力大幅提升，全縣完成生產(chǎn)總值54.44億元，財(cái)政總收入7.86億元，規(guī)上工業(yè)增加值21.17億元，農(nóng)林牧漁業(yè)增加值8.47億元，固定資產(chǎn)投資總額54.13億元，社會消費(fèi)品零售總額19.38億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19847元，農(nóng)村居民人均可支配收入7644元，與相比，分別增長38.8%、69%、44.7%、16.2%、84%、61.9%、53.6%、76.7%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，三次產(chǎn)業(yè)比例由20的18.7∶46.7∶34.6調(diào)整為20的15.5∶45.6∶38.9。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)增添新動能。全縣工業(yè)快速發(fā)展，工業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工業(yè)增加值占全縣生產(chǎn)總值比重達(dá)到43.3%，寶海微元、塔羅亞電子在“新三板”成功掛牌。工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，特種冶金材料、電子元器件兩大特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大，新能源產(chǎn)業(yè)逐步崛起。工業(yè)園區(qū)集聚功能不斷增強(qiáng)，園區(qū)建成區(qū)面積達(dá)5平方公里，落戶各類企業(yè)98家，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值73.3億元,工業(yè)增加值18.2億元，利稅3.78億元，安排從業(yè)人員10615人。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。糧油生產(chǎn)發(fā)展總體保持穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品繼續(xù)保持較快發(fā)展態(tài)勢，與年相比，年全縣糧食產(chǎn)量增長8.77%，蓮子產(chǎn)量增長200%，水果產(chǎn)量增長37.1%，蔬菜產(chǎn)量增長6.6%。農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)，形成了蓮子、茶葉、中藥材與中蜂、綠色食用油等十二大特色產(chǎn)業(yè)和160個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)初見成效，春滿園公司、盛豐農(nóng)業(yè)、瑞和家庭農(nóng)場等10家企業(yè)獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌證書12個，海潭茶廠、月照峰公司等4家企業(yè)獲得綠色品牌證書7個，卓氏果園蜜梨榮獲第十六屆中國綠色食品博覽會金獎。

三產(chǎn)發(fā)展彰顯新活力。圍繞打造全國賞蓮地的目標(biāo)，在琴亭、升坊集中連片區(qū)域內(nèi)打造了集蓮生產(chǎn)、加工及旅游為一體的荷花博覽園，被評為中國江西助推城鎮(zhèn)化建設(shè)十佳項(xiàng)目，成功創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)。一枝槍紀(jì)念館、花塘官廳成功創(chuàng)建國家3a級旅游景區(qū)。隨著“一枝槍”“一朵花”“一道菜”“一位老阿姨”在全國知名度的不斷擴(kuò)大，全縣旅游業(yè)加快發(fā)展，成功承辦了第27屆全國荷花展暨國際荷花學(xué)術(shù)研討會，組織了五屆油菜花文化旅游節(jié)和四屆蓮文化旅游節(jié)，打造了兩大節(jié)會品牌，游客接待人數(shù)每年以30%的速度增長，旅游綜合收入呈幾何階數(shù)遞增，旅游業(yè)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。金融、物流、電子商務(wù)、健康養(yǎng)老等新興業(yè)態(tài)不斷呈現(xiàn)，江西銀行、九江銀行、贛州銀行成功入駐。

(二)突出項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)力蓮花的生機(jī)更強(qiáng)。

開放水平顯著提高。五年來，圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)深入開展招商，共簽約項(xiàng)目311個，簽約資金323.9億元，其中投資5000萬元以上項(xiàng)目216個，億元以上項(xiàng)目98個，實(shí)際利用外資20832萬美元。融入了湘贛邊區(qū)域合作聯(lián)盟，與南昌縣締結(jié)為友好縣，在經(jīng)濟(jì)、交通、文化、旅游、體育等領(lǐng)域建立了合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢資源互補(bǔ)，經(jīng)濟(jì)社會得到跨越發(fā)展。

跑項(xiàng)爭資卓有成效。五年來，累計(jì)謀劃儲備項(xiàng)目400個，總投資178億元，共向上申報(bào)項(xiàng)目300余個，爭取項(xiàng)目200余個，落實(shí)資金56.3億元，比“十一五”增長51%。萍蓮高速、中節(jié)能光伏發(fā)電等一批事關(guān)全縣長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目分別進(jìn)入國家和省市計(jì)劃“籠子”，渝長廈快速鐵路經(jīng)過蓮花的方案得到上級有關(guān)部門的支持。

項(xiàng)目建設(shè)深入推進(jìn)。五年來，共實(shí)施產(chǎn)業(yè)開發(fā)、城鎮(zhèn)提升、民生改善、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目576個，完成投資近500億元。教育園、工業(yè)園、荷博園、文化園等“四園”建設(shè)進(jìn)展順利，累計(jì)投入資金11.2億元。吉蓮高速建成通車，衡茶吉鐵路蓮花段順利建成，319國道、吉蓮公路、路坊公路等道路改造全面完成?！耙唤瓋砂丁狈篮楣こ?、小農(nóng)水重點(diǎn)縣、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等項(xiàng)目有序推進(jìn)，寒山水庫大壩成功截流。中節(jié)能蓮花光伏發(fā)電項(xiàng)目一期50兆瓦成功并網(wǎng)投入發(fā)電，西氣東輸三線工程蓮花段正式啟動，文體中心、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園等新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目加快推進(jìn)。20獲得第二批國家專項(xiàng)建設(shè)基金支持項(xiàng)目10個，下達(dá)計(jì)劃資金5.53億元。

(三)突出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，美麗蓮花的形象更佳。

城市形象不斷提升。城區(qū)規(guī)劃面積由2011年的8.9平方公里擴(kuò)展至2015年的17.5平方公里，城鎮(zhèn)化率達(dá)到52.8%。全面完成了永安大道、二環(huán)西路、康達(dá)東路、康達(dá)西路等城區(qū)瀝青路面改造工程。開啟了城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)外包新模式，城區(qū)環(huán)衛(wèi)實(shí)現(xiàn)市場化、常態(tài)化管理，城市人居環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。在全省率先建立了土地移動監(jiān)管平臺，拆除“兩違”建筑面積18640平方米，拆除復(fù)工面積8900平方米。

農(nóng)村面貌大為改觀。累計(jì)推進(jìn)了286個新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)建設(shè)，重點(diǎn)打造了南嶺鄉(xiāng)嶺水村、三板橋鄉(xiāng)清水村等一批亮點(diǎn)新村。堅(jiān)持把新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村清潔工程、鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合，抓好了村莊整治，實(shí)施了村組道路、飲水工程、水利建設(shè)等456個整治項(xiàng)目。浯塘至神泉公路、良坊至田東公路、琴亭至潞江公路等6條縣道升級改造主體工程均已完工，改造提升鄉(xiāng)村道里程450余公里，新增約180公里，干線相連、通鄉(xiāng)達(dá)村的公路網(wǎng)絡(luò)基本形成。

生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。以創(chuàng)建國家生態(tài)縣為抓手，實(shí)行“封山育林、植管并舉”，共投入生態(tài)建設(shè)資金6.4億元，完成造林綠化面積約15萬畝，森林覆蓋率達(dá)71.35%，城區(qū)新增綠地面積18.2萬平方米，城市綠地率達(dá)30.07%。通過嚴(yán)把新項(xiàng)目“準(zhǔn)入關(guān)”，落實(shí)節(jié)能減排、防治污染措施，五年共投入環(huán)保設(shè)施建設(shè)資金6000多萬元，節(jié)能減排工作得到全面推進(jìn)。

(四)突出共建共享，幸福蓮花的保障更牢。

社會事業(yè)全面發(fā)展。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。教育園建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，保育院、職高部、小學(xué)部已投入使用，中學(xué)部正在加快建設(shè)。營養(yǎng)餐計(jì)劃食堂、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房等工程項(xiàng)目順利實(shí)施，學(xué)校環(huán)境得到有效改善。教學(xué)質(zhì)量逐年提高，高考綜合成績穩(wěn)居全市榜首。衛(wèi)生與健康事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物“零差率”銷售全覆蓋。城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步健全，完成了9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成78個公有產(chǎn)權(quán)村級衛(wèi)生室，引進(jìn)了2家民營醫(yī)院。文體事業(yè)繁榮發(fā)展。成功承辦了中國cbo男子籃球俱樂部聯(lián)賽等體育賽事;3d數(shù)字影院正式營業(yè)，結(jié)束了蓮花無數(shù)字影院的歷史?！吧徎ù蝈a”入選非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，“蓮花血鴨”“蓮花茶燈舞”“哦嗬歌”被列為省級非遺。慶祝建黨95周年的獻(xiàn)禮電影作品《老阿姨》順利完成拍攝，并在全國公映。

民生保障縱深推進(jìn)。就業(yè)渠道不斷拓寬，城鎮(zhèn)新增就業(yè)13209人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力20595人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內(nèi)。安居工程穩(wěn)步推進(jìn)，新建保障性住房2590套，完成棚戶區(qū)改造929套，完成農(nóng)村危房改造6203戶。社會救助持續(xù)增強(qiáng)，發(fā)放城鄉(xiāng)低保金12830萬元，城鄉(xiāng)醫(yī)療救助金3369.7萬元，救助困難群眾1150人次。社保體系逐步完善，城鎮(zhèn)職工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)162560人次，城鄉(xiāng)居民參加養(yǎng)老保險(xiǎn)51.49萬人次，征繳城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險(xiǎn)基金11250萬元，新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金6296.87萬元。民生工程有序開展，建成農(nóng)村飲水安全供水工程32處，改造提升琴亭、湖上、閃石等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院6所，實(shí)施廣播電視“戶戶通”工程，全縣廣播電視覆蓋率達(dá)95%。

脫貧攻堅(jiān)步伐加快。整合各類資金超71億元，舉全縣之力開展“結(jié)窮親、助民富，爭做龔全珍式好黨員好干部”等活動，實(shí)施了產(chǎn)業(yè)、教育、保障、金融等扶貧項(xiàng)目100余個，全縣15萬人受益于扶貧項(xiàng)目，3.32萬貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，貧困發(fā)生率由2011年的27.8%降至2015年的11.93%。開展了“2345”產(chǎn)業(yè)扶貧工程，重點(diǎn)發(fā)展“畜禽養(yǎng)殖、果樹種植、油茶產(chǎn)業(yè)、光伏發(fā)電”工程。投入資金6800萬元，實(shí)施了千家萬戶種植“搖錢樹”工程，栽植蜜柚等61萬余株，覆蓋157個行政村，帶動4萬余農(nóng)戶增收致富。安排資金200萬元，通過農(nóng)村最低生活保障、特困人員供養(yǎng)、困難群眾臨時(shí)救助等實(shí)行保障“兜底”。

(五)突出改革開放，清水蓮花的服務(wù)更優(yōu)。

深化改革穩(wěn)步進(jìn)行。制定出臺了《蓮花縣縣本級行政審批事項(xiàng)目錄清單》《蓮花縣市場準(zhǔn)入負(fù)面清單》等文件，實(shí)施行政審批制度改革，精簡行政審批事項(xiàng)109項(xiàng)，取消行政審批事項(xiàng)72項(xiàng)。對全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三類進(jìn)行差異化考核，對縣直單位和條管部門實(shí)行百分制考核，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍活力。穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，加快建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。啟動了政府機(jī)構(gòu)改革，公務(wù)用車制度、公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度、被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)改革進(jìn)展順利。

政府效能大為加強(qiáng)。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”等專題教育活動，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和省、市、縣委有關(guān)細(xì)則規(guī)定，完善“一崗雙責(zé)”制度，形成了廉潔自律的長效機(jī)制，“三公”經(jīng)費(fèi)比峰值期下降72.5%。嚴(yán)格執(zhí)行人大及其常委會的各項(xiàng)決議、決定，主動接受人大依法監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、司法監(jiān)督和社會監(jiān)督，認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)提案，五年來，辦理人大代表建議458件、政協(xié)提案490件，辦結(jié)率均達(dá)100%，滿意率均為96%以上。

社會大局安全穩(wěn)定。五年來，通過落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)定期研究信訪工作、領(lǐng)導(dǎo)接訪日、信訪問題領(lǐng)導(dǎo)包案等制度，解決了一大批群眾反映的實(shí)際困難和具體問題，信訪突出問題得到有效緩解。穩(wěn)步推進(jìn)了城鄉(xiāng)社會網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，社會管理水平不斷提高，全縣公眾安全感指數(shù)保持97%以上，位居省市前列。嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”責(zé)任制，扎實(shí)做好了食品、藥品和特種設(shè)備的安全監(jiān)管工作，深入開展隱患排查整改，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)平安平穩(wěn)。

五年的成績振奮人心，同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展中還存在一些困難和問題，主要有：一是經(jīng)濟(jì)總量不大、財(cái)政收支矛盾突出的縣情尚未根本改變，支撐轉(zhuǎn)型升級的重大項(xiàng)目和支柱產(chǎn)業(yè)仍然偏少;二是新型城鎮(zhèn)化步伐緩慢，城市配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然薄弱，“兩違”現(xiàn)象屢禁不止;三是脫貧攻堅(jiān)形勢嚴(yán)峻，貧困總量較大、任務(wù)繁重，家底掌握不清、標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)、人為分戶等現(xiàn)象依然存在;四是深化改革各項(xiàng)工作的力度、深度和廣度不夠，體制機(jī)制障礙依然存在;五是機(jī)關(guān)效能建設(shè)力度不夠，“庸、懶、散”現(xiàn)象仍然存在，擔(dān)當(dāng)意識和開拓創(chuàng)新精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

未來五年目標(biāo)任務(wù)。

今后的五年，是蓮花可以大有作為、必須奮發(fā)有為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、與全國全省全市同步全面建成小康社會的沖刺期，面臨的機(jī)遇前所未有，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)也前所未有，總體來說是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們一定要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換”的新常態(tài)，充分爭取政策支持，加強(qiáng)區(qū)域合作，努力把發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢;始終保持政通人和、心齊氣順的發(fā)展氛圍，倍加珍惜團(tuán)結(jié)干事、真抓實(shí)干的良好局面，乘勢而上，奮發(fā)作為，努力把發(fā)展熱情轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。

今后五年的發(fā)展思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)*總書記系列重要講話精神，遵循“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)和五大發(fā)展理念，緊緊圍繞“發(fā)展提速，全面小康”總目標(biāo)，加速推進(jìn)“造富”、“造?！惫こ?，加強(qiáng)湘贛邊界區(qū)域合作，協(xié)同推進(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化，全面提升信息化和綠色化水平，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造人民安居樂業(yè)的“蓮花福地”、國內(nèi)知名的四季花海旅游目的地，爭當(dāng)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)縣、贛西邊陲明星縣、生態(tài)文明先行示范縣，努力走出一條具有蓮花特色的綠色發(fā)展新路子。

未來五年，我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)是：

綜合實(shí)力更加強(qiáng)勁。到，全縣生產(chǎn)總值達(dá)到81.9億元，年均增長8.5%左右;人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到33000元，年均增長8%左右;財(cái)政總收入達(dá)到12.7億元，年均增長10%左右;規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)到41.6億元，年均增長12%左右;社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到34.2億元，年均增長12%左右;固定資產(chǎn)投資達(dá)到95.4億元，年均增長12%左右;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，三次產(chǎn)業(yè)比重優(yōu)化調(diào)整為12∶44.1∶43.9。

城鄉(xiāng)建設(shè)更有亮點(diǎn)。城鎮(zhèn)體系進(jìn)一步完善，中心城區(qū)和集鎮(zhèn)布局更加科學(xué)，市民公園、汽車文化主題公園、“一江兩岸”生態(tài)新城相繼落成，常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%左右?？h第二自來水公司、污水管網(wǎng)、中心汽車站等基礎(chǔ)配套設(shè)施持續(xù)完善，城鎮(zhèn)污水處理率達(dá)到95%，全覆蓋、高水平的城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系、公共服務(wù)設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)體系基本建成。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村清潔工程成效明顯，城區(qū)環(huán)境服務(wù)外包市場化、常態(tài)化運(yùn)行。到20，城市面貌干凈整潔，城市氛圍優(yōu)雅休閑，人居環(huán)境寧靜溫馨，整座城市郁郁蔥蔥、生意盎然，成為國內(nèi)知名的四季花海旅游目的地。

人民生活更添福祉。堅(jiān)持以人為本，富民為先，人民群眾的獲得感、幸福感明顯增強(qiáng)。到年，覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本公共服務(wù)體系逐步完善，基本公共服務(wù)均等化明顯提高，城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步縮小，城鄉(xiāng)居民收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長，中等收入人群持續(xù)擴(kuò)大，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增長9.5%，達(dá)到31000元，農(nóng)村居民人均可支配收入年均增長11%，達(dá)到12900元。渝長廈快速鐵路啟動實(shí)施，萍蓮高速全面建成，出行更加便捷快速。寒山水庫建成投用，每年為城區(qū)提供730萬噸清潔飲用水源，解決6.5萬人的飲水問題，灌溉區(qū)內(nèi)3.65萬畝耕地灌溉用水得到全面保障。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇七

同志們：

這次會議的目的是總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步動員全體員工認(rèn)清形勢、深化改革、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。

今年是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，各項(xiàng)工作任務(wù)很重。上半年，集團(tuán)公司堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。

—安全工作總體平穩(wěn)。上半年，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全專項(xiàng)整治工作和安全生產(chǎn)月活動，圓滿完成春節(jié)、“五一”兩個黃金周、兩xx表抵離、旅交會、昆交會等重要活動的運(yùn)輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

—綜合演練提高處突水平?！猎隆寥漳衬澄准覊螄H進(jìn)行了反劫機(jī)及器緊急事件應(yīng)急救援綜合演練，內(nèi)容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序，其涉及單位多、應(yīng)急情況復(fù)雜、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。演練中，各單位緊密配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按應(yīng)急救援程序操作，較好地完成了演練任務(wù)，達(dá)到了練指揮、練協(xié)調(diào)、練應(yīng)對、練實(shí)戰(zhàn)的目的，為應(yīng)急救援工作打下了良好的基礎(chǔ)。

—圓滿保障會議。月初第二次領(lǐng)導(dǎo)人會議在某某召開，作為重點(diǎn)保障單位，任務(wù)繁重。為確保會議期間保障工作“零差錯”，集團(tuán)高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細(xì)致、確保安全、確保效果，×月×日至日，共保障專機(jī)架次、重要任務(wù)飛行架次、接待要客起人次，圓滿完成會議期間保障工作。

—服務(wù)質(zhì)量不斷提升。某某地面服務(wù)部自××××年×月×日分立運(yùn)行，加大地服設(shè)施設(shè)備投入，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步改善了地面保障服務(wù)工作水平，通過加強(qiáng)現(xiàn)場運(yùn)營管理，航班放行正常率顯著提高，月份某某航班放行正常率為，同比提高，月份正常率在全國旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“誠信”工程為代表，各結(jié)合地方特色和實(shí)際，推出一系列創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹品牌的活動，服務(wù)質(zhì)量整體提高。月共受理旅客、貨主投訴起，其中有效投訴起，并實(shí)現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。

—運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長。上半年，集團(tuán)公司累計(jì)保障運(yùn)輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、，分別完成年計(jì)劃的、、。其中，某某完成運(yùn)輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、。

—經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。上半年集團(tuán)公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用萬元，增幅；非性收入萬元，占總業(yè)務(wù)收入比重；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤萬元。各經(jīng)營狀況如下：

月份集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入億元，完成年計(jì)劃的。其中，某某主營業(yè)務(wù)收入億元，完成計(jì)劃；西雙版納收入萬元，完成計(jì)劃；麗江收入萬元，完成；德宏芒市收入萬元，完成；大理收入萬元，完成；保山收入萬元，完成；思茅收入萬元，完成；昭通收入萬元，完成；迪慶香格里拉收入萬元，完成；臨滄收入萬元，完成。

—基礎(chǔ)建設(shè)快速推進(jìn)。完成了相關(guān)儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗(yàn)飛行工作、麗江候機(jī)樓流程改造工程、某某圍界加刺圈，進(jìn)行某某機(jī)坪北擴(kuò)項(xiàng)目前期工作、辦公樓建設(shè)工程。在新建設(shè)方面，進(jìn)行了某某新場址優(yōu)化；文山建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計(jì)今年年底工程竣工，明年月可通航；騰沖試驗(yàn)段施工已全面開展，項(xiàng)目已報(bào)審，工程計(jì)劃年底完工。

—管理制度不斷完善。上半年，集團(tuán)大力推進(jìn)了基礎(chǔ)性制度建設(shè)工作，完成了《運(yùn)行管理手冊》、《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》編撰，規(guī)范了安全管理工作，制定下發(fā)了《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《三級機(jī)構(gòu)管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定，經(jīng)一屆一次職代會審議通過了《員工獎懲辦法》、《集團(tuán)公司集體合同》、《關(guān)于減員、分流、待崗、內(nèi)退的暫行規(guī)定》，大大推進(jìn)了集團(tuán)公司基礎(chǔ)制度建設(shè)工作。

—成功舉辦論壇?！猎隆寥眨瘓F(tuán)舉辦了改革發(fā)展論壇，論壇以“做強(qiáng)做大，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)省目標(biāo)”為主題，共收到論文篇，經(jīng)評審，評出優(yōu)秀獲獎?wù)撐钠?，并有篇論文參加論壇演講。論壇得到了省委、省政府及相關(guān)單位的支持和肯定。

但在論文準(zhǔn)備期間也發(fā)現(xiàn)個別論文存在抄襲現(xiàn)象。集團(tuán)要發(fā)展，必須求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地，不容半點(diǎn)投機(jī)取巧、華而不實(shí)。下一步，集團(tuán)將認(rèn)真梳理總結(jié)論壇研究成果，并開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題研討，力求理論指導(dǎo)實(shí)踐、理論與實(shí)踐相結(jié)合，充分開xx壇成果，探索符合省情的發(fā)展特色之路，推進(jìn)和諧健康、快速穩(wěn)定發(fā)展。

上半年，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作完成較好，取得了一定成績。但是我們必須清醒地看到集團(tuán)公司存在的問題和困難：一是安全意識、基礎(chǔ)性管理仍需加強(qiáng)。月共發(fā)生起安全差錯事件，發(fā)生起鳥擊飛機(jī)事件；麗江發(fā)生飛機(jī)沖出跑道，責(zé)任雖不在，但也要認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高處置突發(fā)事件的能力和水平。二是保障能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)建設(shè)落后于發(fā)展速度，保障設(shè)施、設(shè)備不足；三是制度體系與規(guī)范化管理有待加強(qiáng)。以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和制度尚未形成，一些基礎(chǔ)管理工作滯后于改革，存在管理不嚴(yán)、基礎(chǔ)管理工作薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個別單位和員工對當(dāng)前肩負(fù)的責(zé)任和面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)識不足，部分員工觀念落后，風(fēng)氣不正，緊迫感和危機(jī)感不強(qiáng)；五是市場競爭主體單一，的資源還沒有得到很好的開發(fā)。

對照年初工作任務(wù)分解要求，上半年還有很多基礎(chǔ)性工作沒有按計(jì)劃完成，很多工作滯后于發(fā)展要求。我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，集中精力，加快發(fā)展，逐步縮小與周邊之間的差距，否則，我們就有被邊緣化的危險(xiǎn)。形勢逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。下半年，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作頭緒很多、任務(wù)很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時(shí)間、抓機(jī)遇、求實(shí)效、謀發(fā)展，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)不折不扣地完成。通過深化改革解決在公司發(fā)展進(jìn)程中的各種問題和障礙。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：

年初，我們制定了各項(xiàng)工作指標(biāo)，但對照要求，現(xiàn)在時(shí)間過半，而任務(wù)完成情況卻未過半。下半年，集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)很重，要繼續(xù)在保障安全的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，加快發(fā)展，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

重點(diǎn)要做好“六個加強(qiáng)”，即一要加強(qiáng)暑期運(yùn)輸安全及服務(wù)工作，要認(rèn)真分析天氣變化對航班運(yùn)行的影響，有重點(diǎn)、有針對性地開展工作，確保安全、圓滿完成暑運(yùn)任務(wù)。

二要深入開展專項(xiàng)整治，全面加強(qiáng)安全管理，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和空防安全年。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自抓整治工作，對照··總局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落實(shí)，發(fā)動員工深入查找安全隱患和問題，對上半年查找出來的問題和隱患制定具體的整改措施和解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間表，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門齊心協(xié)力打好安全整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭在年內(nèi)各項(xiàng)整治能取得較明顯的進(jìn)展和成效。

三要提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)對技術(shù)操作崗位人員的技能培訓(xùn)，加大專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)投入。要通過加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批技術(shù)過得硬的中高級專業(yè)技術(shù)人員，為快速發(fā)展做好技術(shù)人才的儲備，從根本上解決技術(shù)崗位任務(wù)重、人員少、疲勞作業(yè)的問題。

四要以綜合應(yīng)急救援演練為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案工作。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作，建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急機(jī)制，盡快形成功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高安全保障和處置突發(fā)事件的能力。

五要加快基礎(chǔ)建設(shè)，加大設(shè)施設(shè)備投入，重點(diǎn)抓好某某停機(jī)坪北擴(kuò)工程、快速脫離道建設(shè)和相關(guān)改擴(kuò)建工程的實(shí)施，同時(shí)加快新建設(shè)進(jìn)程，為集團(tuán)高速運(yùn)營、快速發(fā)展打好物質(zhì)保障基礎(chǔ)。六要加強(qiáng)市場調(diào)研開發(fā)，積極引進(jìn)競爭主體，加快第二基地建設(shè)，促成新航線開辟和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造運(yùn)力條件。

上半年集團(tuán)公司組織相關(guān)單位對資源情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際情況和發(fā)展預(yù)期，提出了《資源整合工作指導(dǎo)性意見》，但實(shí)質(zhì)性的工作有待進(jìn)一步推進(jìn)。資源整合是充分開發(fā)、有效利用資源的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作做得好，將為集團(tuán)下一步拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營、推行特許經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境和條件，同時(shí)，開展資源整合工作，能夠減少資源閑置浪費(fèi)，避免省內(nèi)各的同業(yè)競爭，為集團(tuán)集約型發(fā)展奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造效益。

根據(jù)黨中央、國務(wù)院的號召，下半年集團(tuán)公司要在堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重的同時(shí)，提出把節(jié)約放在首位，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，采取更加有力的措施全面節(jié)約資源，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，建立節(jié)約型的生產(chǎn)模式、消費(fèi)模式和建設(shè)模式，建設(shè)節(jié)約型集團(tuán)。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和業(yè)務(wù)流程再造密切聯(lián)系起來。

按照建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”流程的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)與加強(qiáng)成本控制聯(lián)系起來，做好節(jié)能降耗工作，挖掘公司內(nèi)部潛力，加大責(zé)任目標(biāo)考核力度做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。

要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和加強(qiáng)投資管理、項(xiàng)目資源管理、固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來，整合資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學(xué)的國有資產(chǎn)考核評價(jià)體系及激勵機(jī)制，對國有資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督管理。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和員工個人行為緊密聯(lián)系起來，加強(qiáng)對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴入手，將構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)活動滲透到每一個崗位、每一個流程、每一項(xiàng)具體的工作。通過全員行動起來，堵漏堵疏，認(rèn)真做好節(jié)約增效工作。

三項(xiàng)制度改革是盤活企業(yè)人力資源、提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)只有改革才能出生機(jī)、增活力。上半年集團(tuán)公司進(jìn)行了雙定基礎(chǔ)性工作，為深化改革打好基礎(chǔ)，但下半年要加快推進(jìn)，全面深化三項(xiàng)制度改革，盡快在集團(tuán)內(nèi)部建立一套管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，業(yè)績優(yōu)先、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎(chǔ)，以薪酬制度、績效考核制度、擇業(yè)發(fā)展制度為配套的人力資源管理體系。

一是以人事制度改革為切入點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司各生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，同時(shí)參照國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真做好“雙定”工作，精簡機(jī)構(gòu)，減少冗員，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)力，做到人盡其責(zé)、人盡其才。上半年集團(tuán)對部門管理崗位進(jìn)行了競聘，這是集團(tuán)對用人制度改革的初步嘗試，取得了較好的成效。下半年，要進(jìn)一步完善人事管理考核制度，改變傳統(tǒng)僵化的用人機(jī)制，以素質(zhì)，以實(shí)績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續(xù)完善和推行管理人員公開競聘制度，打破干部職工的身份界限，管理人員實(shí)行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)內(nèi)部優(yōu)秀管理人員的有效開發(fā)。

二是深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實(shí)行員工公開招聘、動態(tài)管理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，合理流動，實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。要建立完善員工考核和人才分類管理工作。研究完善考核制度，增強(qiáng)科學(xué)性、操作性，把領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核有機(jī)結(jié)合起來，探索定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，并切實(shí)抓好考核結(jié)果的兌現(xiàn)，做到于人激勵、于法嚴(yán)格、于事簡便。積極探索建立人才科學(xué)分類管理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。逐步推行全員競爭上崗，徹底打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、端走大鍋飯，讓在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才脫穎而出，并被公司納入核心員工層管理。同時(shí)，要注重建立完善人才儲備制度。

三是深化內(nèi)部分配制度改革，加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度，建立工資分配的激勵和約束機(jī)制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級合理拉開分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實(shí)行量化考核、易崗易薪。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的薪酬分配制度，優(yōu)化崗位績效工資各單元結(jié)構(gòu)的比例；與經(jīng)營效益掛鉤，修改完善績效工資考核方案，有效實(shí)行二次分配；同一崗位實(shí)行一崗多薪，合理拉開分配檔次，重點(diǎn)向高技能、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員傾斜。同時(shí)，根據(jù)國資委有關(guān)工資總額控制和考核辦法，對照年度經(jīng)營考核指標(biāo)，積極探索對集團(tuán)公司所屬各采取工資總額預(yù)決算或總額承包的分配方式。

當(dāng)前，擺在集團(tuán)公司面前最大的任務(wù)就是發(fā)展，而集團(tuán)的發(fā)展首要的就是建立規(guī)范化的管理，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，站在建設(shè)強(qiáng)省的高度，站在迅速提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭力的高度，深化改革，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化法制，講究誠信，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，逐步建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理新秩序。因此，集團(tuán)必須盡快建立完善的管理制度，以發(fā)揮企業(yè)的最高效能。

唯有具備良好的制度基礎(chǔ)，才能促使集團(tuán)的經(jīng)營趨于穩(wěn)健，不致因客觀條件的變動而動搖根本，并進(jìn)而鞏固集團(tuán)經(jīng)營基礎(chǔ)及不斷提升經(jīng)營水平。上半年，集團(tuán)公司相繼出臺了《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》、《員工獎懲辦法》等重要的基礎(chǔ)性規(guī)范文件，同時(shí)，“三標(biāo)一體”基礎(chǔ)性文件也已編寫完成，應(yīng)該說，這些文件的出臺為集團(tuán)公司規(guī)范運(yùn)營、加強(qiáng)管理提供了制度基礎(chǔ)。

文件出臺不是目的，重要的是下一步的宣貫落實(shí)。文件制度的宣貫工作要落到實(shí)處，不走形式，不談空話，不做虛事，要加強(qiáng)宣傳教育，加深宣貫理解，加大督辦力度，確保每項(xiàng)制度、每件工作都落到實(shí)處、執(zhí)行到位。規(guī)章制度執(zhí)行得好，才能真正發(fā)揮其作用，才真正具有實(shí)際意義。各單位務(wù)必要充分重視這項(xiàng)工作，把各項(xiàng)制度的宣貫落實(shí)作為下半年的一項(xiàng)重要工作抓好，抓出成效。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在企業(yè)的'生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為集團(tuán)發(fā)展壯大的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是集團(tuán)生存發(fā)展的基本條件。同時(shí)，企業(yè)文化又是企業(yè)品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高集團(tuán)核心競爭力。

集團(tuán)遵循“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個人價(jià)值，社會價(jià)值高于利潤價(jià)值，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值”的原則，已初步形成以誠信為核心的企業(yè)道德，以展示大省第一形象、打造旅游第一平臺、成為公司第一伙伴為使命，以構(gòu)建面向東南亞、南亞的國際門戶樞紐，實(shí)現(xiàn)集群效應(yīng)，使集團(tuán)成為國際國內(nèi)的先進(jìn)品牌為愿景目標(biāo)，堅(jiān)持誠信為本、顧客為尊、安全為基、績效為先、創(chuàng)新為魂的集團(tuán)人的集團(tuán)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持社會效益和企業(yè)效益平衡，堅(jiān)持快速、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持尊重員工，堅(jiān)持業(yè)績?yōu)橄?、公平公正，?jiān)持創(chuàng)造與變革的企業(yè)文化總體框架。這種企業(yè)理念和核心價(jià)值觀應(yīng)是全體員工共同信奉和追求的，它應(yīng)貫穿體現(xiàn)在每個員工的意識和行動中。

下半年，集團(tuán)要加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，細(xì)化分解企業(yè)文化戰(zhàn)略方案并抓緊實(shí)施，完善推廣體系，推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，加大企業(yè)文化宣傳教育，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)每一位員工都了解、熟知、認(rèn)同、信奉集團(tuán)公司的企業(yè)文化，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，圍繞黨的思想政治工作和社會主義精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)三結(jié)合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，把魂附在集團(tuán)改革、發(fā)展、建設(shè)的中心環(huán)節(jié)上，實(shí)現(xiàn)安全、效益、服務(wù)目標(biāo)，達(dá)到品牌、形象、名片的作用。

上半年集團(tuán)公司及某某開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作。通過抓學(xué)習(xí)、換腦筋、增素質(zhì)、強(qiáng)能力，從大處著眼、從小處著手，將機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作落到實(shí)處。通過作風(fēng)整頓，機(jī)關(guān)辦事效率提高了，員工業(yè)務(wù)水平提高了，機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量改善了，收到了良好的預(yù)期效果。

下半年，集團(tuán)公司要總結(jié)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)作風(fēng)整頓工作的階段性成果，按照上級整體工作部署，扎實(shí)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，把先進(jìn)性教育活動作為下半年工作的一件大事，切實(shí)抓緊抓好。要正確認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重要性和必要性。黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國最廣大人民的根本利益，在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性，關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國家的長治久安，對于企業(yè)來說，則關(guān)系到集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局。

黨的先進(jìn)性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。從總體上看，我們的黨員隊(duì)伍是適應(yīng)這些要求的，是有戰(zhàn)斗力的。廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中，在突發(fā)事件、關(guān)鍵時(shí)刻的考驗(yàn)面前，發(fā)揮了先鋒模范作用。但是，在黨員隊(duì)伍中也存在著與保持先進(jìn)性的要求不相適應(yīng)的問題。一些黨員理想信念動搖，黨員意識和執(zhí)政意識淡薄，帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力不強(qiáng)，難以發(fā)揮先鋒模范作用。

一些黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，思想作風(fēng)不端正，工作作風(fēng)不扎實(shí)，脫離群眾的問題比較突出。一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平不高，解決復(fù)雜矛盾的能力不強(qiáng)，有的甚至以xx、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題的存在，嚴(yán)重影響黨的先進(jìn)性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)。

我們開展先進(jìn)性教育活動，就要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際和黨員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹xx，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，促進(jìn)影響集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問題的解決，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康、和諧發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

同志們，面對繁重的各項(xiàng)任務(wù)，我們集團(tuán)公司的全體管理者和員工要敢于面對滄海橫流、敢于逆水行舟、善于抓住機(jī)遇、勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)勝困難，一手抓安全和生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓改革發(fā)展，并把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體，那么，我們就一定能全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就大有可為，就會上一個新的臺階。

[]。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇八

今年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員、機(jī)關(guān)干部及全鎮(zhèn)廣大干部群眾的大力支持下,本人緊緊圍繞市委、市政府確定的工作重點(diǎn)和鎮(zhèn)黨委確定的工作目標(biāo),開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)重干,切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任,較好地完成了本職工作,推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展。現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下:。

一、總體要求。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,按照保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求,加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育,扎實(shí)開展集中培訓(xùn),強(qiáng)化黨員意識,增強(qiáng)政治素質(zhì),提高工作能力,建設(shè)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”的黨員隊(duì)伍,為全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

二、黨員教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

1、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨組各項(xiàng)決策部署。建立學(xué)習(xí)貫徹上級決策部署的常態(tài)機(jī)制,及時(shí)組織黨員學(xué)習(xí)貫徹省、市黨組織的重大決策、重要會議精神和重點(diǎn)工作部署,切實(shí)把廣大黨員的思想統(tǒng)一到我鄉(xiāng)黨委的決策部署上來,充分發(fā)揮廣大黨員在推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”中的先鋒模范作用。

2、加強(qiáng)黨的十七屆五中全會精神學(xué)習(xí)教育。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》,深刻理解中國共產(chǎn)黨加強(qiáng)自身建設(shè)的“六個堅(jiān)持”基本經(jīng)驗(yàn),按照建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨和科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求,樹立終身學(xué)習(xí)理念,不斷更新知識結(jié)構(gòu)。提高黨建工作科學(xué)化水平,發(fā)揮黨組織在推動企業(yè)發(fā)展改革中的獨(dú)特優(yōu)勢。

3、加強(qiáng)黨支部和班組長隊(duì)伍建設(shè)。把加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)與加強(qiáng)黨支部建設(shè)有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)抓好黨員班組長的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,通過提高業(yè)務(wù)技能水平和崗位工作績效來體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性和先鋒模范作用。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育。加強(qiáng)對黨章和黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí),引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng),大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,誠實(shí)守信、認(rèn)真負(fù)責(zé),真抓實(shí)干、敢抓敢管,把省、市黨委的各項(xiàng)決策部署落在實(shí)處。加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育,促進(jìn)黨員干部增強(qiáng)廉潔自律意識,自覺踐行“干事、干凈”的廉潔理念,筑牢拒腐防變的思想防線。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。把提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)作為重要目標(biāo)常抓不懈。堅(jiān)持黨管人才,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和黨支部帶頭人隊(duì)伍。結(jié)合黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀,深入分析黨員需求,堅(jiān)持分類指導(dǎo),分層次、分專業(yè)、分崗位開展黨員技能培訓(xùn)。綜合運(yùn)用集中培訓(xùn)、黨員勞動競賽、技術(shù)比武等多種形式,提高黨員的崗位技能和履職能力,使黨員成為所在部門、所在專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,把黨員的先進(jìn)性具體化。

6、加強(qiáng)中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)教育,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐社會主義核心價(jià)值體系,加強(qiáng)理想信念教育,提高黨員的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀作為黨員教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容,鞏固提高學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果,推動廣大黨員進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展理念、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展信心、凝聚科學(xué)發(fā)展共識。

三、黨員教育培訓(xùn)的主要方法。

1、加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,專題報(bào)告與研討相結(jié)合,切實(shí)加強(qiáng)理論武裝,提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題的能力。

2、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活。抓好黨員經(jīng)常性教育,推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度,創(chuàng)新黨組織活動方式方法,通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、讀書會等形式,增強(qiáng)組織生活對黨員的吸引力,提高教育效果。

3、開展黨員集中培訓(xùn)。依托各級培訓(xùn)陣地,結(jié)合各級各類員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,對黨員(新黨員在入黨后一年內(nèi))進(jìn)行集中培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間一般不少于24小時(shí);其中黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、政工部門負(fù)責(zé)人、基層黨支部書記和組織宣傳干部,一般不少于40小時(shí)。

4、加強(qiáng)主題實(shí)踐教育。深入開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”(政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng))黨組織、爭當(dāng)“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深化先鋒黨支部創(chuàng)建工作,廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等主題活動,在實(shí)踐中加強(qiáng)教育。

5、組織開展集體活動。結(jié)合“七一”、“十一”等重大節(jié)日,組織開展紀(jì)念會、參觀革命傳統(tǒng)教育基地、緬懷先烈革命事跡等活動,振奮精神,陶冶情操,增強(qiáng)黨員的使命感和對黨組織的凝聚力。

四、工作要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。各級黨組織要切實(shí)承擔(dān)起黨員教育培訓(xùn)的第一責(zé)任,認(rèn)真制定黨員教育工作計(jì)劃和方案措施,健全工作制度,及時(shí)研究解決工作中存在的問題,有關(guān)部門要落實(shí)責(zé)任,分工協(xié)作,形成合力,扎實(shí)推進(jìn),確保教育培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處。

2、改進(jìn)方式方法,增強(qiáng)工作實(shí)效。要深入分析黨員隊(duì)伍實(shí)際狀況和黨員需求,把黨員普遍關(guān)注的重大理論和實(shí)際問題以及熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,作為黨員教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性。積極運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等新手段、新方法,提高教育培訓(xùn)的感染力和吸引力。

3、積極宣傳引導(dǎo),營造良好氛圍。要大力宣傳學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員先進(jìn)典型,及時(shí)總結(jié)宣傳黨員教育培訓(xùn)工作的典型經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)廣大黨員充分認(rèn)識加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的重要意義,增強(qiáng)接受教育的自覺性,自覺向先進(jìn)典型模范學(xué)習(xí)。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇九

在車間的工作，似乎時(shí)間總是過得特別的快，一晃眼，在工廠車間的日子又過去了大半年，在這大半年里，我作為一個工廠的員工都做了哪些工作呢?我一邊來回顧，一邊來總結(jié)一下這上半年的工作吧!

如果要說起辛苦來，在工廠車間的工作還真的是比較辛苦了，好在本人在工廠車間干了這么多年，也已經(jīng)習(xí)慣了這樣的強(qiáng)度以及節(jié)奏了，要真是離開這里，去別的地方找一份清閑的活兒，說不定還不習(xí)慣了呢!今年上半年里，因?yàn)橐咔榈脑颍瑢谡值男枨蠓藥追?，訂單也就跟著翻了幾番，作為工廠的員工工作量也就跟著翻了幾番。不過幸好我們是干得多掙得多的工作，辛是辛苦了很多，但這上半年里增加的收入，足以支撐起我家兩個孩子以及一個有病在身的老父親了。

在今年上半年的工作中，值得重點(diǎn)記錄的是關(guān)于__公司訂制的那批貨。那批貨是我們工廠主任帶著我一起去極力爭取回來的一批貨，當(dāng)時(shí)也是抱著爭取到了就能給我們工廠帶來巨大收益，沒有爭取到也不會給我們工廠帶來損失的心態(tài)去的，沒想到__公司因?yàn)槲覀冋\心誠意的上門到訪，他們把那批貨的生產(chǎn)權(quán)交給了我們工廠。訂單下來了之后，也就是我們工廠所有員工加班加點(diǎn)的趕貨了，那段時(shí)間還真是挺累的，但也挺實(shí)在的，因?yàn)開_公司的高價(jià)，讓每一個需要養(yǎng)家糊口的工廠員工都愿意犧牲一點(diǎn)自己的私人時(shí)間來完成，我也愿意多掙一些奶粉錢，也就趕在十天之內(nèi)給對方做完了。換以前，這在我們工廠或許是完不成的工作，但那一次我們卻超額完成了，是我們工廠所有員工的驕傲，也是我們工廠的驕傲!

上半年里，工廠車間也發(fā)生了一些不太好的事情，有四個員工因?yàn)橐咔榈挠绊?，鬧著要辭職，這對于我們訂單一直在上漲，人手卻不太夠的工廠來說，是一個大的問題所在，我便跟著我們工廠的主任一起做了這幾位員工的思想工作，極力勸說他們不要走，留在工廠車間里繼續(xù)做下去，告訴他們做成了老員工后，工資也會相應(yīng)的提高等等，最后還是留住了兩個，只走了兩個，但留下的兩個跟著我們一起將上半年工廠車間的工作都做完了做好了，是一個小的勝利吧!

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇十

20__年在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署和指揮下，化工公司七車間繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，回顧這一年主要做了以下幾方面的工作：

一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、規(guī)范班組組織建設(shè)，深入優(yōu)化現(xiàn)場管理。

班組文化是凝聚團(tuán)結(jié)全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實(shí)際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進(jìn)行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風(fēng)，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊(duì)伍。

三、合理利用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點(diǎn)，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)陌才殴ぷ髫?fù)荷，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，極大提高了設(shè)備的使用效率，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效。

在各項(xiàng)工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，限度提高產(chǎn)品收率，堅(jiān)持邊生產(chǎn)邊總結(jié)，邊提高的路子，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機(jī)、物、料、環(huán)等因素進(jìn)行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

總之20__年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠的執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令，堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高技術(shù)水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公司做大做強(qiáng)化工公司而繼續(xù)努力。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇十一

半年已過，我的工作也有不少收獲，現(xiàn)在我想了想在xx公司的經(jīng)歷，也有很多感悟，上半年的工作是比較充實(shí)的，我在這半年的工作中，又更加的看清了自己的一些缺點(diǎn)，跟自己工作上要改善的地方，這也是我這半年來，除了工作以外，最重大的收獲了，半年工作讓我在其中發(fā)現(xiàn)了新的東西，讓我在今后更加知道自己的目標(biāo)，把握住今天的機(jī)會，把握住這半年的經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中好好發(fā)揮，半年過去了，雖然工作短短半年但是我也要對自己總結(jié)一番：

一、思想覺悟，工作經(jīng)驗(yàn)。

這半年來在工作當(dāng)中我很端正的擺正自己的位置，認(rèn)清自身的情況，工作當(dāng)中認(rèn)真細(xì)致，這是重要的一點(diǎn)，處理好日常的每一件事情，不敷衍，把工作看重要，盡量去把事情做到最好，日常我與同事們緊密溝通，讓工作變得是一場日常的交際，在工作中在私下都保持好的聯(lián)系，多加交流，探討，上半年我一直跟同事保持著這樣狀態(tài)，在工作中我們才會配合的更加默契，與同事們相處好也是一名學(xué)問，在我平時(shí)的工作中與同事們的關(guān)系打理好，維護(hù)好也是很重要，我一直很重視，在工作中我們有問題的話，同事們在一起能夠及時(shí)的解決，這樣工作就提高了效率。

融入公司這個集體很重要，一個人的力量是有限的，在這半年的工作中我一直向集體靠攏，有什么事情大家一起去面對，去適應(yīng)集體，去適應(yīng)每一位同事，在工作中我聽取其他同事的意見，正確的看待問題，不以自我為中心，從來不會忽略別人，在工作中對自己夸贊的事情不會太上心，對自己批評的話語，虛心接受，多去接受他人的意見，我一直都相信別人對我的評判，是比自己對自己的評估更加準(zhǔn)確，多聽聽別人的意見。

這半年的工作中我一直都是抱著積極的心態(tài)，在個人心態(tài)方面我沒有問題，樂觀的心態(tài)是決定工作效率的重要因素，在工作中好的心態(tài)，往往就決定著一件事情的完美度，半年來我一直在工作的時(shí)候從不把生活的情緒帶進(jìn)來，時(shí)刻的提醒著自己，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，客觀的想想自己為什么會被批評，相處原因下次注意，然后繼續(xù)把精力投入到工作。

二、不足之處。

我覺得我的工作積極性還是有待提高的，平時(shí)在下班的時(shí)候我總是到點(diǎn)就下班，這個雖然沒什么問題，但是跟別同事比起來，似乎我就差了很多，每次在下班的時(shí)候大家都會在加一小會班，計(jì)劃一下第二天的工作，我就是到點(diǎn)下班，這樣長期下去造成了我對工作缺乏積極性，我一定會注意這個問題的，在今后提高我的工作積極性，好好改善這個問題。

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)。

責(zé)任書。

在總公司的日常工作中，在總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

一、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各。

崗位職責(zé)。

進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

今年上半年，舉辦了技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識，活躍了思維;組織開展了比武，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的決心。

三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地項(xiàng)目部對進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實(shí)。

四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動之中體現(xiàn)*員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過*式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍x人，員工平均工資達(dá)x元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的。

工作計(jì)劃。

公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高在實(shí)際工作中他們以身作則從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻(xiàn)愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮x宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的*管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮*導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，提高了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯按個計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻(xiàn)獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會計(jì)請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí)，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

一、基本情況。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元，完成xx公司下達(dá)年計(jì)劃xx萬元的xx%。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20xx年x月x日xx時(shí)，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道。

分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行xx建材品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動會等活動，并積極參加xx公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“xx公司精神”和核心價(jià)值觀。

二、目前存在的主要困難和問題。

應(yīng)當(dāng)看到，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三、下一步工作思路和具體措施。

針對公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場調(diào)研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識;要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級。

握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)激勵獎懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。

xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過*式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長x%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)x萬元，比去年同期增長x。利潤x元，成本利潤率x。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍x人，員工平均工資達(dá)x元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，提高了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提*部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯按個計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻(xiàn)獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會計(jì)請假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí)，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇十二

今年以來，我的主要分工是協(xié)助縣委__書記分管組織人事和黨建工作?，F(xiàn)在，我按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面進(jìn)行述職，請大家評議，并提出寶貴意見。

一、注重搞好學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。

作為組織部長，服務(wù)接觸各行各業(yè)、各個層次、各種類型的干部，必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，要有全局觀念、大局意識，知識面要寬，思想要解放。為此，我首先堅(jiān)持從理論上武裝頭腦，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。今年，我除了積極參加縣委中心組學(xué)習(xí)以外，能夠努力減少不必要的應(yīng)酬，擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆六中全會、中紀(jì)委三次全會以及__黨委六屆八次全委(擴(kuò)大)會議精神，在十六屆六中全會召開以后，我能夠結(jié)合__實(shí)際、組織工作的實(shí)際對加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)進(jìn)行深入思考，特別是注意通過政治理論學(xué)習(xí)來增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)工作的原則性、前瞻性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步明確組織工作的方向。在前不久的××月下旬，__黨委召開了七屆六次全委(擴(kuò)大)會議，我雖然沒有直接參加這次重要會議，但能夠及時(shí)收集會議資料，學(xué)習(xí)會議精神，特別是精讀了____同志的工作報(bào)告，不管是從思想認(rèn)識上還是理清思路上都有很大的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作、服務(wù)人民群眾的使命感和責(zé)任感，提高了組織路線為政治路線服務(wù)，最終為經(jīng)濟(jì)路線服務(wù)的認(rèn)識。今年×月份，根據(jù)自治區(qū)的安排，我到__黨校參加了為期×個月的組工干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí);×月份在自治區(qū)參加了縣處級干部經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班;××月份還到__內(nèi)一些地__進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察;通過這種理論與實(shí)踐的結(jié)合系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)政策理論知識，既增強(qiáng)了自身政治理論素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了知識面，又使自己能夠站得更高、看得更遠(yuǎn)，為今后進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作打下了很好的基礎(chǔ)。同時(shí)，作為縣委組織部的帶頭人，我始終認(rèn)為組工干部作為管干部的干部，管黨員的黨員，“打鐵還須自身硬”，在搞好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還堅(jiān)持樹立“組工干部當(dāng)自強(qiáng)”的思想，狠抓了其他組工干部的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為此，我在組織系統(tǒng)開展了“崗位練兵”活動，要求縣委組織部的每個科室和干部都結(jié)合實(shí)際制定崗位練兵措施，并建立了每周二的組工干部夜校制度和每周五的例會制度。為開闊干部視野，我多方籌集學(xué)習(xí)資料，要求組工干部不能只學(xué)習(xí)組織業(yè)務(wù)，還要學(xué)習(xí)其它包括經(jīng)濟(jì)、法律在內(nèi)的方方面面的知識，培養(yǎng)自己多方面的才能。從下半年開始，我們還堅(jiān)持組工干部每天收看中央電視臺的《新聞聯(lián)播》，及時(shí)了解國家大政方針和各種動向，必要時(shí)，還組織進(jìn)行討論分析，引導(dǎo)大家深入思考，努力造就一支既懂政策，又懂業(yè)務(wù)，還懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型組工干部隊(duì)伍。

二、創(chuàng)新工作方法，提高實(shí)際工作能力。

組織部長是在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作分工，主持組織部工作，組織部長的職責(zé)與組織部門的職責(zé)、組織工作的內(nèi)容密不可分，具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和較強(qiáng)的實(shí)踐性。自上任以來，我始終牢記組織工作職責(zé)，努力在吃透上情和熟悉下情上狠下功夫。

×、堅(jiān)持上下“一盤棋”，以“發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)”指導(dǎo)組織工作。特別是圍繞全縣的中心工作，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，為我縣創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境提供人才支持。自從擔(dān)任組織部長職務(wù)以來，我始終主張把黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否樹立創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境意識作為儲備、培養(yǎng)、使用干部的重要依據(jù)，考察任免干部首先看領(lǐng)導(dǎo)干部是否樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想，看問題和辦事情是否緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，是否有政治意識、大局意識和發(fā)展意識。始終要求自己不能就組織工作抓組織工作，要跳出組織工作干組織工作，站在高處看組織工作。

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×、深入基層，調(diào)查研究?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。一年來，我不僅通過一些文字材料了解各方面工作，更主要的是堅(jiān)持深入一線，深入基層，開展調(diào)查研究，通過不定期聽取班子和干部工作匯報(bào)，走訪干部群眾，查看實(shí)際工作情況，全面準(zhǔn)確地掌握班子和干部隊(duì)伍的狀況。

×、切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督促檢查，努力做到求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。工作安排部署后落實(shí)是關(guān)鍵。對于縣委和組織部安排的工作，我始終堅(jiān)持狠抓落實(shí)。為了掌握各級班子工作的真實(shí)情況，今年，縣委組織部進(jìn)一步加大了督促檢查工作力度，堅(jiān)持檢查工作不浮于表面，不單聽取工作匯報(bào)，倡導(dǎo)查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的務(wù)實(shí)之風(fēng)，注重實(shí)際效果。為此，我能做到親自帶隊(duì)采取不打招呼的辦法，先深入村組一線了解情況，再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查工作安排，有時(shí)還利用晚上時(shí)間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位多方面了解工作，盡可能地發(fā)現(xiàn)和掌握真實(shí)情況，力求形式與實(shí)際效果的有機(jī)統(tǒng)一。

在努力提高自身實(shí)際工作能力的同時(shí)，我還特別注重最大限度地調(diào)動所有組工干部的積極性、創(chuàng)造性。認(rèn)真分析每個干部的特點(diǎn)，根據(jù)組織工作的需要，在組織部內(nèi)部劃分了科室，配備了科室負(fù)責(zé)人，并在組工干部中實(shí)行輪崗制度，堅(jiān)持用人所長，避其所短，增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

×、圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮好參謀助手作用。組織部長既是縣委班子成員，又因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，應(yīng)該在聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)四大班子關(guān)系中發(fā)揮重要作用。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)決維護(hù)縣委權(quán)威，服務(wù)中心工作，特別是在用干部和凝聚人心方面積極為縣委出主意想辦法，正確處理好個人與常委會的關(guān)系，個人與縣委書記、副書記和其他常委的關(guān)系，努力做到及時(shí)溝通，密切配合，組織協(xié)調(diào)，始終做到“謀事不謀權(quán)”、“幫忙不添亂”、“到位不越位”，準(zhǔn)確把握自己的工作角色，認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各個班子之間的關(guān)系，盡可能地使大家心往一處想，勁往一處使，全力做好縣委安排的各項(xiàng)工作。

三、明確工作思路，努力做好本職工作。

作為縣委的一個綜合職能部門，組織部的工作千頭萬緒，這要求組織部長既要統(tǒng)籌兼顧，又必須集中精力，突出重點(diǎn)，有所突破。工作中，我注意把握工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，努力學(xué)會“彈鋼琴”，始終把握“出主意”、“想辦法”這兩點(diǎn)，明確工作思路，并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。在今年×月底召開的全縣組織工作會議上，我們制定了“__”的組織工作思路，即圍繞一個中心，把握兩個重點(diǎn)，抓住三個環(huán)節(jié)，堅(jiān)持四個并重，實(shí)現(xiàn)五個提高，打造六型干部，力求七個突破。圍繞一個中心，即組織工作要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)決服從和服務(wù)于這個中心不動搖;把握兩個重點(diǎn)，即把握好干部工作和組織工作兩個重點(diǎn);抓住三個環(huán)節(jié)，即領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、干部實(shí)績評價(jià)和“三級聯(lián)創(chuàng)”三個關(guān)鍵性環(huán)節(jié);堅(jiān)持四個并重，即黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作并重，組織工作與干部工作并重，干部選拔任用與教育監(jiān)督管理并重，選拔年輕干部與培養(yǎng)后備干部工作并重;實(shí)現(xiàn)五個提高，即班子建設(shè)整體化水平提高，干部工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平提高，基層黨建工作水平提高，干部整體素質(zhì)提高，社區(qū)和非公有制經(jīng)濟(jì)黨建水平提高;打造六型干部，即在全縣積極開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公正型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、廉潔型”組工干部活動，把“樹組工干部形象”活動全面引向深入;力求七個突破，即在引進(jìn)外來人才和用好現(xiàn)有人才上有新的突破，在改進(jìn)干部教育培訓(xùn)方式方法上有新的突破，在探索干部能上能下機(jī)制上有新的突破，在干部選拔任用與監(jiān)督管理相結(jié)合上有新的突破，在科學(xué)規(guī)范公開選拔干部工作上有新的突破，在培養(yǎng)選拔使用村級干部工作上有新的突破，在基層組織建設(shè)選樹典型上有新的突破。按照這個總體思路，今年主要做了以下工作:。

(一)著力于盡快提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，開展了大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。結(jié)合__當(dāng)前干部隊(duì)伍的實(shí)際和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，年內(nèi)及時(shí)成立了全縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定出臺了__縣《關(guān)于大規(guī)模培訓(xùn)干部的實(shí)施意見》。按照《實(shí)施意見》的要求，今年我們著力抓好《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、新《憲法》、《行政許可法》、十六屆六中全會精神、財(cái)務(wù)知識以及預(yù)防職務(wù)犯罪等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理和監(jiān)督。僅今年就對全縣科級干部輪訓(xùn)了×遍。同時(shí)，在×月份，順利開辦了__縣首期中青年干部培訓(xùn)主體班次，目前已經(jīng)有部分中青班的學(xué)員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。全年在黨校共培訓(xùn)各類人員__人次。同時(shí)，積極選派干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，我們已經(jīng)外派了×××人次參加××期各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，其中__外學(xué)習(xí)××人次，__學(xué)習(xí)××人次，__學(xué)習(xí)×××人次;縣級干部××人次，科級干部×××人次。

多年來，縣委黨校由于硬件設(shè)施跟不上，黨校教育的主陣地作用一直未能很好地發(fā)揮。針對這種情況，縣委積極籌資新建黨校綜合樓，但因資金緊缺導(dǎo)致該工程近四年來一直停工。對此，我千方百計(jì)想辦法，多次前往上級組織和財(cái)政部門尋求援助，僅自治區(qū)黨委組織部就先后去了×次，還專門邀請自治區(qū)、__組織部門的領(lǐng)導(dǎo)來我縣實(shí)地考察。一年來，通過各種方式從上級組織部門爭取到了近百萬元建設(shè)資金;今年×月，在縣委的關(guān)懷下，特別是縣委書記__同志的直接關(guān)心下，全縣黨員、干部職工也積極為黨校建設(shè)捐款?！痢猎鲁?，通過自治區(qū)、__組織部門的援助和縣委的大力支持，我縣黨校綜合樓順利竣工，并投入使用。

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《條例》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是全面規(guī)范程序，建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制。一年來，我認(rèn)真堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，準(zhǔn)確把握和執(zhí)行《條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部六個基本條件，牢固樹立“程序是法規(guī)”的思想，嚴(yán)格按照程序和紀(jì)律辦事，特別是堅(jiān)持走群眾路線，廣泛聽取來自不同層次、不同側(cè)面干部群眾的意見，增強(qiáng)組織工作的民主性。一年來，我們?nèi)鎸?shí)施了考察預(yù)告制、任前公示制、差額考察制、考察反饋制等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了《領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度》《干部考察失察責(zé)任追究制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期暫行規(guī)定》、《個人向組織推薦干部責(zé)任追究制》、《干部監(jiān)督聯(lián)系會議制度》、領(lǐng)導(dǎo)干部外出請銷假制度等配套措施的貫徹落實(shí);建立了領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理聯(lián)系會議制度和領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)系會議制度，對××個單位及個人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任和離任審計(jì)。

二是在全__率先廣泛開展了“講學(xué)習(xí)，求創(chuàng)新，重團(tuán)結(jié)，能干事”好班子創(chuàng)建活動。按照民主集中制原則，年初我們在全縣開展了這項(xiàng)活動，并制定實(shí)施了《__縣領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問題議事規(guī)則》，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為及決策行為。

紀(jì)檢、監(jiān)察、人事、發(fā)展計(jì)劃、審計(jì)、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、公檢法司和群眾團(tuán)體等部門的干部中，聘請了××名在職干部和×名德高望重的離退休老干部為兼職考察員，組成了兼職考察員隊(duì)伍。今年×月××日開始的全縣干部考察工作，我們就安排了這些兼職考察員按照實(shí)績考核辦法進(jìn)行了屆中考察，效果很好。

四是建立組工干部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作制度。通過組織部每名干部聯(lián)系×-××個科級單位(或系統(tǒng))，參與這些單位和班子的民主生活會等有關(guān)工作，了解和積累班子和干部八小時(shí)內(nèi)外的工作生活情況，有效防止選人用人的失真失實(shí)現(xiàn)象。

五是運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，改進(jìn)和規(guī)范干部選拔工作。去年，我們組織設(shè)計(jì)和開發(fā)了干部管理自動化軟件，開通了__縣委組織部干部管理局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了干部檔案和后備干部的微機(jī)化管理。今年，在此基礎(chǔ)上，我們又增加了一些實(shí)用功能，把干部的考察材料錄入系統(tǒng)，并在常委會研究和討論干部人事問題時(shí)，在全__率先運(yùn)用多媒體技術(shù)，采用了計(jì)算機(jī)與投影機(jī)聯(lián)接，對每位人選的照片和基本資料直接通過投影機(jī)展現(xiàn)在大家面前，非常形象直觀。這套系統(tǒng)具有存儲、查找和對照三大功能，使全縣干部選拔工作更科學(xué)，更規(guī)范，也更有說服力。

六是實(shí)行了干部輪崗交流，加強(qiáng)干部多崗位的培養(yǎng)鍛煉。上半年，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，對在同一職位任職較長的科級干部實(shí)行了輪崗交流，并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干而不事張揚(yáng)的部分優(yōu)秀年輕干部向縣委推薦進(jìn)行了提拔重用，這既為那些能干事、想干事的干部提供了舞臺，又對一些綜合素質(zhì)較高，在一個職位工作時(shí)間過長的干部進(jìn)行多崗位的培養(yǎng)和鍛煉。最近，我們結(jié)合干部考察工作，對這批輪崗的干部實(shí)際工作表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況進(jìn)行了考察，事實(shí)證明這次輪崗交流既鍛煉了干部又極大地促進(jìn)了各單位工作。

七是完成了__縣首次公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作。與干部7。

輪崗交流同步，今年×月我們把縣林業(yè)局副局長、教育局副局長、司法局副局長、農(nóng)業(yè)局副局長、統(tǒng)計(jì)局副局長、審計(jì)局副局長等×個副科級職位調(diào)整出來，面向全__進(jìn)行了公開選拔。通過資格審查、統(tǒng)一筆試、公開面試和全面考察，對綜合素質(zhì)高的×名同志進(jìn)行了任職，均為大專以上學(xué)歷，平均年齡××歲，最小的××周歲，目前他們在崗位的實(shí)際表現(xiàn)令人滿意。

八是圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)造性的開展黨員電化教育工作。今年來，我們在全縣大力實(shí)施電教科技工程。在慶祝建黨××周年大會上，對×個“黨員電教科技示范基地”和××個“黨員電教科技示范戶”進(jìn)行了命名授牌。組織人員拍攝完成了三部電教片《__》、《情系__》和《春風(fēng)送暖沐萬家》，如今這些片子已經(jīng)____電視臺展播，并已報(bào)送新__電視臺和中央電視臺進(jìn)行評選和展播。

鎮(zhèn)站所占總數(shù)的××%。按照__委要求，我縣具備“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委申報(bào)資格的共有_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別為__鄉(xiāng)、__鎮(zhèn)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)。××月初，經(jīng)過縣委初驗(yàn)，我們向__委推薦了__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)等×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加__“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核驗(yàn)收?！痢猎隆痢寥罩痢痢寥眨琠_委“三級聯(lián)創(chuàng)”考核驗(yàn)收組對這×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建情況進(jìn)行了嚴(yán)格考核，評價(jià)很高。經(jīng)__委審核，我縣申報(bào)的這×個鄉(xiāng)均獲得了__“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委稱號，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的××%，走在了全__的前列，為明年我縣爭創(chuàng)“基層組織建設(shè)先進(jìn)縣”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，增強(qiáng)廉潔從政意識。

身為組織部長，不管是在工作過程中，還是八小時(shí)以外，都會因?yàn)槁毼坏奶厥庑远艿剿说淖鹬?，在社會上也會被人高看一眼，如果不能很好地對待這種特殊待遇，就會忘乎所以，務(wù)必保持清醒的頭腦。一年來，我始終以《黨章》來嚴(yán)格要求自己，不論何時(shí)何地，都努力做到言行一致，表里如一，光明磊落，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事;嚴(yán)格按照中紀(jì)委的文件規(guī)定要求，努力做到了廉潔自律，帶頭弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)定，正確對待手中的權(quán)力，樹立“權(quán)力是把雙刃劍”的思想，時(shí)刻提醒和告誡自己，始終堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵，拒腐防變，廉潔從政。在選拔任用干部問題上，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定辦事，做到先調(diào)研，后考察，再協(xié)商，最后出方案，牢記“政治路線確定以后，干部就是決定因素”的警示，始終樹立“錯用、亂用干部就是犯罪”的思想，增強(qiáng)“法規(guī)”意識，準(zhǔn)確把握全縣干部的總體情況，努力形成正確的選人用人導(dǎo)向。

作為組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是組工干部隊(duì)伍中的一員，抓好組織部門的自身建設(shè)，組織部長擔(dān)負(fù)著不可推卸的重要責(zé)任，既要當(dāng)好表率帶好頭，又要管好隊(duì)伍帶好人。對此，不管是在工作中，還是八小時(shí)以外的生活當(dāng)中，我都首先把自己擺進(jìn)去，做好榜樣;要求他人做到的，自己首先做到，禁止他人去做的，自己首先不做。認(rèn)真貫徹民主集中制，搞好班子團(tuán)結(jié)，不搞個人說了算，帶頭遵守《組織人事干部行為若干規(guī)范》，樹立良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，公道正派，力求以自己的人格魅力影響和激勵組工干部努力工作，樂于奉獻(xiàn)。

回顧自己一年來的表現(xiàn)，客觀地講取得了一些成績，但也有很多工作做得還不到位，這也為我今后工作指明了方向。一是貫徹黨的十六屆四中全會精神，特別是組織部門如何圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)發(fā)揮組織保證和人才支持方面需要進(jìn)一步研究。二是如何教育引導(dǎo)各級黨政班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，作為組織部門來講，從組織方面還需要研究更多切實(shí)可行的辦法。三是當(dāng)前在解決干部能上能下的問題，克服考察失真失實(shí)的問題等方面難度較大;個人向組織書面推薦干部偏少;干部試用期制、任期制等一些行之有效的措施還沒有完全鋪開。四是對已經(jīng)建立的干部聯(lián)系會議制度還需要進(jìn)一步完善，特別是一些涉及干部個人的違法違紀(jì)問題還不能通過聯(lián)系會議及時(shí)準(zhǔn)確地反映出來。五是基層組織建設(shè)工作發(fā)展還不平衡，等等。這些存在問題都必須認(rèn)真加以研究和解決，在此，懇請同志們批評幫助。在以后的工作中，我決心在__委組織部和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各族干部群眾的幫助下，在所有組工干部的支持配合下，虛心學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，鞏固成績，不斷進(jìn)步，為我縣全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)有力的組織和人才保證。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇十三

日出日落，一天天的輪回，花開花謝，一季季的變遷。時(shí)間在車流人流中無情的流逝，彈指之間，已經(jīng)走完，回頭一看自己從5月份進(jìn)入公司已經(jīng)快2年，我很感謝也很感恩公司能給我提供了這么好的一個平臺，經(jīng)過在公司這一年多的工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)、努力，讓我從開始的不懂到現(xiàn)在負(fù)責(zé)市場部廣告制作運(yùn)作及公司市場推廣這塊。以下為我對過去的一年工作的回顧，進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，展望未來，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益。

20工作完成情況。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對各項(xiàng)工作認(rèn)真主動，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)基本內(nèi)容工作任務(wù)和與同事之間的溝通交流、合作。完成公司廣告宣傳、氛圍布置物料的設(shè)計(jì)，并對各片區(qū)市場物料需求完成市場氛圍營造、活動氛圍布置、各種制作費(fèi)用的控制、廣告媒體公司的對比選擇以及各市場制作費(fèi)用的核報(bào)等。并堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是，努力認(rèn)真，工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守工作原則，積極主動做好自己的本職工作，努力配合各部門的工作。一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，多學(xué)習(xí)同事工作的長處來彌補(bǔ)自己的短處，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

存在問題及改進(jìn)。

一、工作不夠大膽，在工作時(shí)不夠放開手腳。隨著對市場了解，工作的進(jìn)一步開展，要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多了解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)前輩交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤，做好各市場物料需求的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督工作，并將反饋意見及時(shí)跟蹤到位。

二、個人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己，提升自己的持能。改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重細(xì)節(jié)，時(shí)刻記住不是為了完成工作而工作，吸取每次工作錯誤的教訓(xùn)。

三、對自身工作的性質(zhì)認(rèn)識不夠明確，缺乏全局觀念，工作的定位不足，在這一點(diǎn)上應(yīng)加強(qiáng)。

四、所謂“市場未動，錢先行”，現(xiàn)在所處是一個幕后不尷不尬的位置，為什么會這么說呢，因?yàn)樗幬恢檬腔ㄥX的而不是賺錢的，花多了達(dá)不到預(yù)期效果就成了任何人都可以騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪，這必須要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，當(dāng)然也不是一味的為追求效果而忽視了成本的控制，最主要的還是要用最少的成本達(dá)到最好的效果。

年已過去，無論過去的一年怎么樣，它都成為歷史，面對嶄新的一年，我一定要將自己工作做得更加的出色與精彩。我相信在公司龍總、陳總、賀總、印主任、高總等高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為了我們的夢想，為了2017年的騰飛譜寫一個新的里程碑。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇十四

xx年，x企業(yè)共青團(tuán)委員會在集團(tuán)黨委和上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局以及廣大團(tuán)員青年的根本需求，以團(tuán)的先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，以促進(jìn)青年成長成才為主線，團(tuán)的工作在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進(jìn)，為推動x企業(yè)集團(tuán)文明建設(shè)及企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

一、xx年的主要工作。

(一)緬懷革命先烈，激發(fā)工作熱情。

x月x日，共青團(tuán)委在保證生產(chǎn)和工作的前提下，組織團(tuán)員青年，懷著無比崇敬的心情到xx烈士陵園進(jìn)行掃墓活動。使廣大團(tuán)員青年受到了深刻的革命歷史教育和愛國主義教育，從而激發(fā)了奮發(fā)有為、崗位成才的工作熱情。x企業(yè)集團(tuán)團(tuán)委書記xxx號召廣大團(tuán)員青年，繼承革命先烈的遺志，學(xué)習(xí)革命先烈熱愛祖國、獻(xiàn)身民族解放事業(yè)的崇高精神，腳踏實(shí)地、恪盡職守，結(jié)合黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足本職、扎實(shí)工作，以實(shí)際行動為亞坤建設(shè)貢獻(xiàn)青春和力量。

(二)通過黨的教育實(shí)踐活動開展自我審查。

委關(guān)于開展教育實(shí)踐活動的工作部署，扎實(shí)有效地開展工作。并結(jié)團(tuán)實(shí)際，要求黨員干部要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實(shí)地投入教育實(shí)踐活動，以黨章為鏡子，以群眾滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以根剎不正之風(fēng)為著力點(diǎn)，以解決根本問題為目標(biāo)，使活動取得實(shí)效。借此機(jī)會，團(tuán)委號召廣大團(tuán)員青年以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)，對照自查，發(fā)展和解決自身存在的問題與不足。牢固樹立正確的人生價(jià)值觀，向黨靠攏，向黨看齊，充分發(fā)揮潮氣蓬勃的先鋒隊(duì)作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才華。

(三)開展體育活動，活躍文化生活。

x月x日至x月x日，x企業(yè)集團(tuán)總部廣場隆重舉行第六屆職工運(yùn)動會。廣大員工以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、團(tuán)結(jié)向上的爭先精神投入比賽，賽出了成績、賽出了水平、賽出了風(fēng)格。通過舉辦和參與運(yùn)動會，不僅展示了廣大員工奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神同時(shí)也磨練了意志，樹立了以廠為家，以優(yōu)為榮的主人翁意識。也是續(xù)寫我們持之以恒、勇攀高峰的時(shí)代篇章。

(四)開展集團(tuán)“山菊杯”手搟面廚藝大賽。

x月x日，在x集團(tuán)總部餐廳組織舉辦了“山菊杯”手搟面廚藝大賽。大賽參賽人員均來自我集團(tuán)所屬各公司的，比賽活動以宣傳“山菊”面業(yè)為主題，以倡導(dǎo)健康食品為宗旨，參賽人員全心投入，收到了良好的效果。通過活動的開展，培養(yǎng)了員工熱愛生活，倡導(dǎo)文明，傳遞健康使命的良好風(fēng)尚，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了積極作用。

(五)開展集團(tuán)新聞攝影大賽。

x月至x月，集團(tuán)成功舉辦了新聞攝影大賽。本次大賽共收到投稿新聞21篇，大家都積極學(xué)習(xí)新聞攝影的基礎(chǔ)知識以及新聞攝影技巧，于此同時(shí)，我們將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，關(guān)注生活、關(guān)注新聞，利用閑暇時(shí)間，以敏銳的洞察力、獨(dú)特的新聞敏感度，定格每一個精彩瞬間。本屆新聞攝影大賽，為所有新聞攝影愛好者提供一個溝通交流和展示自我的平臺。最后，大賽評出一等獎一名，二等獎一名，三等獎兩名。

(六)開展網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，提升自動化辦公能力。

x月x日，集團(tuán)為提升企業(yè)信息化水平和自動化辦公效率，開展為期一天的oa自動化辦公系統(tǒng)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)使用電腦客戶端和移動端辦公軟件。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，要高度重視自動化辦公的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，緊跟信息化發(fā)展步伐，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為加強(qiáng)集團(tuán)信息化管理和自動化辦公奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(七)開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)班。

x月x日，我集團(tuán)受x縣房管局領(lǐng)導(dǎo)的委托，為房管局機(jī)關(guān)全體干部職工舉辦了有90人參加的傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)班。對“孝善與和諧、家庭與社會、忠職與做人、人類與環(huán)境”四個單元的學(xué)習(xí)，使大家對遵道守德、履職做人、價(jià)值觀念等有了更加深刻的理解，為推動社會的和諧進(jìn)步，事業(yè)的忠職誠信起到了積極的作用。

x月份至x月份，我集團(tuán)先后成功舉辦了4期傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)班，共計(jì)培訓(xùn)員工163人。傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是以圣賢教育為根本的《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)和以孝善仁愛為主線的傳統(tǒng)文化教育，進(jìn)以推動道德文化建設(shè)進(jìn)企業(yè)，使管理者憑良心抓質(zhì)量，使員工懷感恩干工作，為營造良性發(fā)展的和諧家庭，和諧企業(yè)，和諧社會催生了文化靈魂。

(八)榮譽(yù)鞭策我們奮發(fā)進(jìn)取。

x月x日，xx縣紀(jì)念建團(tuán)92周年“五四”表彰大會上，我集團(tuán)團(tuán)委獲得xx縣xx年度“先進(jìn)團(tuán)委”榮譽(yù)。

x月份，在全縣文化建設(shè)工作會議上，我集團(tuán)榮獲xx年度文化工作突出貢獻(xiàn)獎。

x月x日,我集團(tuán)共青團(tuán)委在共青團(tuán)寶豐縣委組織的迎國慶青年才藝大賽中以良好的精神風(fēng)貌給評委及觀眾留下了深刻印象，被評為優(yōu)秀組織獎。

今年，我集團(tuán)團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨的中心，狠抓思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上的生力軍和突擊隊(duì)作用，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展，為亞坤集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)、增收節(jié)支做出了積極貢獻(xiàn)，成為集團(tuán)發(fā)展的有生力量。通過表彰先進(jìn)，鼓舞志氣，共青團(tuán)河南亞坤集團(tuán)委員會將以更加飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投身到偉大的工作實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)縣委縣政府提出的“建五寶，爭百強(qiáng)，三化協(xié)調(diào)發(fā)展奔小康”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

xx年，我們雖然取得了一點(diǎn)的成績和榮譽(yù)，但也存在著很多不足之處：對青年思想教育問題不夠重視，團(tuán)組織的服務(wù)手段及工作方法單一，團(tuán)支部工作的主動性不夠等。這些問題都需要我們在今后工作中正確對待，認(rèn)真分析，積極探索，逐步加以解決。

解決這些問題需要我們必須堅(jiān)持黨對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)組織只有始終不渝地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能正確地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，才能牢牢把握正確的政治方向，有所作為，這是共青團(tuán)組織發(fā)揮作用的前提基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持圍繞全集團(tuán)工作的重心開展活動。只有圍繞全集團(tuán)的工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，主動爭取黨政對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)團(tuán)工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，才能在服務(wù)大局中求發(fā)展，這是共青團(tuán)工作取得成效的根本保證。

二、今后工作重點(diǎn)。

(一)以工作創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷提高共青團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

抓組織健全。將健全團(tuán)委班子做為共青團(tuán)組織建設(shè)的頭等大事。明確團(tuán)委xx年的工作目標(biāo)及努力方向，發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)組織承前啟后、繼往開來、不斷創(chuàng)新、不斷奮斗的精神。

抓支部建設(shè)。隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了更科學(xué)合理的加強(qiáng)組織管理，集團(tuán)團(tuán)委將根據(jù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整而隨之不斷充實(shí)團(tuán)支部班子建設(shè)。確保支部組織、班子健全完善。并逐步完善團(tuán)支部工作職責(zé)，健全團(tuán)支部職能，加強(qiáng)對團(tuán)員青年的管理效能，提高了工作的針對性和有序性。不斷規(guī)范團(tuán)支部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從而確保了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

抓團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，積極選拔培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)干，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備、選拔人才是團(tuán)組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過政治學(xué)習(xí)例會對團(tuán)干部進(jìn)行時(shí)事政治、思想品德、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)提升過程，有效地提高團(tuán)干的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)精神，從而保證團(tuán)委良好的工作作風(fēng)。

(二)以團(tuán)的先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)意識為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)青年職工的思想政治工作。

著力培養(yǎng)青年樹立正確的理想信念意識，構(gòu)筑青年精神支柱。堅(jiān)持理論政治學(xué)習(xí)，注重開展將思想教育與調(diào)研結(jié)合起來，及時(shí)掌握分析青年的思想動態(tài)。關(guān)注職工的人生觀、道德觀、價(jià)值觀、學(xué)習(xí)成才觀以及企業(yè)文化建設(shè)等，及時(shí)了解廣大團(tuán)員青年的政治態(tài)度、思想傾向和關(guān)注熱點(diǎn)，找到了團(tuán)的工作與青年需求的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

提高青年的服務(wù)奉獻(xiàn)意識，樹立xx青年新形象。堅(jiān)持有計(jì)劃、有方案地開展團(tuán)組織活動，加大青年活動的覆蓋面。組織青年志愿者為企業(yè)進(jìn)行義務(wù)服務(wù)工作，通過活動在展現(xiàn)良好的xx青年的高尚道德情操。

緊隨xx集團(tuán)改革發(fā)展脈博，培養(yǎng)青年敢于參加競爭的意識。引導(dǎo)青年以正確心態(tài)面對問題和挑戰(zhàn)。培養(yǎng)廣大團(tuán)員青年競爭意識、危機(jī)意識和成才意識。

(三)深入開展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織組織團(tuán)委認(rèn)真學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識上達(dá)到統(tǒng)一，認(rèn)識到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的意義，更加認(rèn)識到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)組織，是服務(wù)青年成長成才，服務(wù)企業(yè)跨越式發(fā)展的需要。

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公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇十五

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對標(biāo)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標(biāo)準(zhǔn)，著力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。根據(jù)工作安排，現(xiàn)將上半年公司干部隊(duì)伍建設(shè)和選人用人工作情況報(bào)告如下。

一、上半年公司干部隊(duì)伍現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)分析。

通過試用期考核的領(lǐng)導(dǎo)干部**人；

領(lǐng)導(dǎo)干部總?cè)藬?shù)及崗位分布符合“三定”（定崗、定編、定員）工作要求。

35歲以下人員中有**名“90”后領(lǐng)導(dǎo)干部。

本科學(xué)歷**人，占總比**%。

——從領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)知識上分析，工程技術(shù)類**人，占總比**%，工商管理類**人，占總比**%，思想政治類**人，占總比**%。

——從領(lǐng)導(dǎo)干部崗位類型上分析，研發(fā)類崗位**人，占總比**%，工藝技術(shù)類**人，占總比**%，生產(chǎn)管理類**人，占總比**%，職能管理類**人，占總比**%，黨務(wù)群團(tuán)類**人，占總比**%。

總體上看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡趨于穩(wěn)定，老中青搭配合理，后備力量儲備充足；

專業(yè)和崗位性質(zhì)匹配度為**%，人崗匹配度逐步優(yōu)化。

（一）對標(biāo)五大體系，健全管理制度。公司黨委始終堅(jiān)持把選人用人制度建設(shè)放在首位，著力構(gòu)建“1+n”的選人用人制度體系，即以《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理章程》為基礎(chǔ)，延展至培育、選拔、管理、使用、激勵等多個維度的制度譜系，不斷推進(jìn)門類齊全、層次分明、上下連貫、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。上半年，公司黨委開辦專題學(xué)習(xí)研討班，組織各級組工干部集中學(xué)習(xí)新時(shí)代黨的組織路線及黨中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》等規(guī)章制度。廣泛開展調(diào)研，先后印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下能進(jìn)能出”工作實(shí)施細(xì)則（試行）《領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為容錯糾錯工作實(shí)施意見》《處級、科級干部輪崗交流制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用全過程紀(jì)實(shí)管理規(guī)定》等，進(jìn)一步豐富完善制度體系。

（二）嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。公司黨委堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，牢牢樹立支持改革、鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤、問責(zé)不為的用人導(dǎo)向，嚴(yán)把“政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)”。公司黨委突出“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，把競爭擇優(yōu)、人崗相適、群眾公認(rèn)貫穿選人用人始終。遵循和執(zhí)行選拔任用干部的程序、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)《企業(yè)干部選拔任用工作實(shí)施辦法》規(guī)定各項(xiàng)程序，嚴(yán)格按照動議、民主推薦、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、發(fā)文任命、宣布到職等環(huán)節(jié)開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展干部檔案必審、個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告必核、紀(jì)檢機(jī)關(guān)意見必聽、線索具體的信訪舉報(bào)必查等工作。建立選拔任用全過程紀(jì)實(shí)追溯機(jī)制，提高選用工作質(zhì)量。

（三）注重加強(qiáng)培訓(xùn)，提升專業(yè)水平。公司黨委堅(jiān)持人才強(qiáng)企的理念，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，抽出精干力量成立企業(yè)干部培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃干部培養(yǎng)培育事宜。編制《關(guān)于企業(yè)全級次領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)工作規(guī)劃》和《2022年度領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容分類分解至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處級干部、科級干部，增強(qiáng)干部培養(yǎng)培訓(xùn)的針對性、層次性。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，探索建立“脫產(chǎn)+業(yè)余+自學(xué)”的培訓(xùn)方式，與之對應(yīng)，建立“專業(yè)技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)+理論修養(yǎng)”的培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)施后備干部雛鷹計(jì)劃，開設(shè)3期脫產(chǎn)班次集中間隔輪訓(xùn)，不斷增強(qiáng)課堂教學(xué)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合。

（四）強(qiáng)化日常監(jiān)督，保證忠誠干凈。公司黨委堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“各級黨組織必須明白，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督，是對干部的愛護(hù)”的重要指示精神，精準(zhǔn)聚焦用力，持續(xù)強(qiáng)化選人用人監(jiān)督。建立“全員覆蓋式+重點(diǎn)督查式”日常監(jiān)督模式，即在出入境管理、外部兼職、裸官、離任審計(jì)等實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，突出針對關(guān)鍵崗位干部、年輕干部、后備干部采取差異化監(jiān)督措施，進(jìn)一步提高干部監(jiān)督管理針對性。上半年，組織**名領(lǐng)導(dǎo)干部完成個人重大事項(xiàng)填報(bào)工作。

三、公司干部管理存在的主要問題。

（一）干部考核方式還需進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)前，企業(yè)干部考核體系還不健全，針對性不強(qiáng)，無論考核哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部，往往采用個別談話、民主測評、查閱資料、領(lǐng)導(dǎo)述職等方式，而缺少實(shí)地的、追蹤式的動態(tài)考察，導(dǎo)致考核材料千篇一律，其結(jié)果也難以有效為決策服務(wù)。

（二）激勵機(jī)制不完善。個別干部受年齡、身份、學(xué)歷等條件的限制，在職務(wù)升遷沒有了發(fā)展的希望，工作的激情和主動性不夠，存在應(yīng)付工作的思想。雖然企業(yè)制定了一些激勵措施，但對“老”干部的激勵效果不佳。

公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和新時(shí)代黨的組織路線，嚴(yán)格落實(shí)選人用人負(fù)主體責(zé)任，對標(biāo)“五大體系”，持續(xù)完善選人用人工作制度。進(jìn)一步強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)持“干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為”的用人理念，大力營造攻堅(jiān)克難、力爭上游的文化氛圍。嚴(yán)格程序，持續(xù)細(xì)化動議、考察、民主推薦、任前公示、討論任職等環(huán)節(jié)操作步驟，認(rèn)真落實(shí)公開透明，保障職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權(quán)利。積極發(fā)揮正面典型的激勵作用，讓想干事者有機(jī)會，能干事者有舞臺，干成事者獲提拔，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的中堅(jiān)力量。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇十六

日出日落，一天天的輪回，花開花謝，一季季的變遷。時(shí)間在車流人流中無情的流逝，彈指之間，2017年已經(jīng)走完，回頭一看自己從2014年5月份進(jìn)入公司已經(jīng)快2年，我很感謝也很感恩公司能給我提供了這么好的一個平臺，經(jīng)過在公司這一年多的工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)、努力，讓我從開始的不懂到現(xiàn)在負(fù)責(zé)市場部廣告制作運(yùn)作及公司市場推廣這塊。以下為我對過去的一年工作的回顧，進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，展望未來，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益。

2017年工作完成情況。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對各項(xiàng)工作認(rèn)真主動，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)基本內(nèi)容工作任務(wù)和與同事之間的溝通交流、合作。完成公司廣告宣傳、氛圍布置物料的設(shè)計(jì)，并對各片區(qū)市場物料需求完成市場氛圍營造、活動氛圍布置、各種制作費(fèi)用的控制、廣告媒體公司的對比選擇以及各市場制作費(fèi)用的核報(bào)等。并堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是，努力認(rèn)真，工作力求仔細(xì)，堅(jiān)守工作原則，積極主動做好自己的本職工作，努力配合各部門的工作。一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，多學(xué)習(xí)同事工作的長處來彌補(bǔ)自己的短處，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

存在問題及改進(jìn)。

一、工作不夠大膽，在工作時(shí)不夠放開手腳。隨著對市場了解，工作的進(jìn)一步開展，要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多了解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)前輩交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤，做好各市場物料需求的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督工作，并將反饋意見及時(shí)跟蹤到位。

二、個人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己，提升自己的持能。改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重細(xì)節(jié)，時(shí)刻記住不是為了完成工作而工作，吸取每次工作錯誤的教訓(xùn)。

三、對自身工作的性質(zhì)認(rèn)識不夠明確，缺乏全局觀念，工作的定位不足，在這一點(diǎn)上應(yīng)加強(qiáng)。

四、所謂“市場未動，錢先行”，現(xiàn)在所處是一個幕后不尷不尬的位置，為什么會這么說呢，因?yàn)樗幬恢檬腔ㄥX的而不是賺錢的，花多了達(dá)不到預(yù)期效果就成了任何人都可以騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪，這必須要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，當(dāng)然也不是一味的為追求效果而忽視了成本的控制，最主要的還是要用最少的成本達(dá)到最好的效果。

2017年已過去，無論過去的一年怎么樣，它都成為歷史，面對嶄新的一年，我一定要將自己工作做得更加的出色與精彩。我相信在公司龍總、陳總、賀總、印主任、高總等高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為了我們的夢想，為了2017年的騰飛譜寫一個新的里程碑。

公司上半年工作報(bào)告結(jié)束語篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年上半年，在**市委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，**公司黨委持之以恒以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會及中央紀(jì)委六次全會精神，緊緊圍繞全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，制度建設(shè)，深入推進(jìn)反腐敗斗爭“5+2”黨建總體布局，深入推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)相融相促，有力服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。按照工作要求，現(xiàn)將2022年上半年黨建工作報(bào)告如下。

一、工作開展情況及取得的成效。

上半年，公司黨委持續(xù)貫徹落實(shí)國有企業(yè)黨建工作會議精神，牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，壓實(shí)各級組織及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作責(zé)任，常態(tài)化黨史學(xué)習(xí)教育，全力構(gòu)建黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，一體推進(jìn)黨風(fēng)廉政及“不敢腐、不能腐、不想腐”機(jī)制建設(shè)。

（一）強(qiáng)基固本推舉措，不斷夯實(shí)黨建“責(zé)任田”

2022年3月，公司黨委組織學(xué)習(xí)、逐項(xiàng)承接上級黨建工作要點(diǎn)，指導(dǎo)黨務(wù)部門制定《**公司黨委2022年黨建工作要點(diǎn)》，并將工作措施逐級分解至黨委書記、分管黨委委員、黨務(wù)部門負(fù)責(zé)人、基層黨組織書記，層層壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，并在工作中大力宣貫“責(zé)任制管責(zé)任人、用責(zé)任人帶一班人”理念。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整及工作分工變化，優(yōu)化調(diào)整黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度，指導(dǎo)建立分管黨委委員抓黨建調(diào)研和點(diǎn)評機(jī)制，公司黨委于5月召集專題黨委會，聽取分管黨委委員抓黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)。注重建章立制，修訂完善《**公司基層黨組織書記年度述評考工作管理辦法》，優(yōu)化評議維度，量化考核指標(biāo)，增加考核排名與薪酬福利掛鉤，充分調(diào)動了基層組織抓黨建工作的責(zé)任感、緊迫感，壓實(shí)壓細(xì)了黨委書記、分管黨委委員、基層黨支部書記三級抓黨建工作責(zé)任制格局，有力推動黨建與全面從嚴(yán)治黨工作向基層縱深發(fā)展。

（二）創(chuàng)新體制建機(jī)制，全面強(qiáng)化黨的政治建設(shè)。

公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，通過理論中心組深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神等內(nèi)容20余場次，堅(jiān)持旗幟鮮明講政治，加強(qiáng)政治建設(shè)、提高政治能力、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。推動“黨委前置程序”落到實(shí)處，制定“新三會”權(quán)力決策清單，形成清晰的黨委前置研究討論權(quán)責(zé)邊界，又契合公司治理的內(nèi)在要求，使國有企業(yè)黨委會與董事會、經(jīng)理層等治理主體形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，突出領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)地位，及時(shí)修訂《黨委會議事工作規(guī)則》，建全完善議事規(guī)則和程序。班子成員嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，廣泛聽取各方面的意見建議，按照民主集中制規(guī)則議事、決策、辦事，全面研究決策“三重一大”事項(xiàng)**項(xiàng)，無一例存在決策失誤情況。

（三）深化教育要實(shí)效，全面強(qiáng)化黨的思想建設(shè)。

公司黨委圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)要求,修訂完善《黨委中心組理論學(xué)習(xí)管理辦法》,根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境形勢的發(fā)展變化,印發(fā)《2022年黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》對黨委中心組理論學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、形式提出明確要求。高度重視意識形態(tài)工作，把意識形態(tài)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，3月、5月分別組織班子成員分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域情況，辨析思想文化領(lǐng)域突出問題，重點(diǎn)研判化解重大問題中出現(xiàn)的苗頭傾向性的問題，黨委書記**同志親自到普遍性問題單位有針對性地進(jìn)行引導(dǎo)。持續(xù)鞏固推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育和“不忘初心、牢記使命”等學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化，按照黨中央的部署，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，通過舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、青干培訓(xùn)、等不同的培訓(xùn)班，針對不同部門、不同層次、不同年齡的黨員干部，分門別類設(shè)置內(nèi)容，黨委書記親自講授黨課*場次。

（四）對標(biāo)先進(jìn)抓標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化黨的組織建設(shè)。

公司黨委以“三基”建設(shè)推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，在健全基本組織方面，嚴(yán)格落實(shí)“四同步”要求，進(jìn)一步健全基本組織，根據(jù)公司行政業(yè)務(wù)部門調(diào)整，同步新增2個基層黨支部。將原有*個支部按業(yè)務(wù)調(diào)整合并為*個支部，實(shí)現(xiàn)集中管理、優(yōu)勢互補(bǔ)。按照選舉制度流程要求，提醒*個支部完成換屆工作。在建強(qiáng)基本隊(duì)伍方面，以全市黨員信息統(tǒng)計(jì)為契機(jī)，組織對黨員基本信息進(jìn)行采集和錄入，并對黨員檔案重新進(jìn)行整理，共整理檔案***本;嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展程序，按照“十六字”方針要求，堅(jiān)持“成熟一個發(fā)展一個”的原則，上半年共發(fā)展預(yù)備黨員*名、按期轉(zhuǎn)正黨員**名，培養(yǎng)積極分子*名。積極引進(jìn)黨建專業(yè)化人才，通過校招引入*名馬克思主義專業(yè)的碩士研究生，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建部門力量。在推進(jìn)基本制度建設(shè)方面，組織對黨委制度工作體系進(jìn)行清理，共清理*個大類**項(xiàng)黨委體系制度，修訂了黨委會、基層聯(lián)系點(diǎn)等制度**個。

（五）聚焦“四風(fēng)”破頑疾，全面強(qiáng)化黨的作風(fēng)建設(shè)。

公司黨委以學(xué)習(xí)黨史、推進(jìn)攻堅(jiān)“三大改革”關(guān)鍵時(shí)期為契機(jī)，深入推進(jìn)公司作風(fēng)大整頓、大提升工作。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)意見和實(shí)施方案》，大力培養(yǎng)創(chuàng)新精神、規(guī)矩意識、節(jié)約意識、實(shí)干精神、擔(dān)當(dāng)精神，4月組織黨委會聽取各階段工作成效。按照中央紀(jì)委《關(guān)于貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的工作意見》、駐國資委紀(jì)檢監(jiān)察組《關(guān)于中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)督促貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的通知》和市紀(jì)委《開展形式主義、官僚主義集中整治工作的實(shí)施方案》要求，組織開展形式主義、官僚主義集中整治工作，在專項(xiàng)整治工作中，約談提醒*人次，免職**人。

（六）保持態(tài)勢零容忍，全面強(qiáng)化黨的作風(fēng)建設(shè)。

公司黨委大力宣貫“良好的政治生態(tài)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境”，督促紀(jì)委把推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)作為源頭預(yù)防治腐，把正風(fēng)肅紀(jì)反腐與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理貫通起來,發(fā)揮“三不”疊加放大效應(yīng)。紀(jì)委書記及紀(jì)檢部門同志到重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域走訪座談*次，親自對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行識別和排查，共排查出風(fēng)險(xiǎn)隱患*處，提出改進(jìn)要求*項(xiàng)。黨委書記嚴(yán)格落實(shí)重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦的要求，全力支持紀(jì)委依規(guī)依紀(jì)受理處置問題線索,親自對關(guān)鍵崗位人員對有風(fēng)險(xiǎn)苗頭領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒談話,做到問題早發(fā)現(xiàn),早糾偏,對于規(guī)避紀(jì)檢監(jiān)督、頂風(fēng)違紀(jì)的,一律嚴(yán)肅問責(zé),從嚴(yán)查處。

二、黨建工作中存在的主要問題。

（一）個別領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨建工作責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”不到位。個別基層黨政“一把手”推動黨建工作的作用發(fā)揮不充分，沒有真正落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對黨建的要求大都只停留在會議講話、發(fā)指示上，“只掛帥不出征”的問題還有存在，還沒有完全形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下齊抓共管的局面。

（二）黨建品牌的影響力不夠。雖然基層黨組織建立和運(yùn)營的黨建品牌也不勝枚舉，其中不乏多次獲獎?wù)?，但總體感覺，基層黨建品牌精品少，對外的影響力不夠。一些黨建品牌缺乏“黨味”，僅僅是為了搞品牌而搞品牌，實(shí)則一副空架子，沒有具體的內(nèi)涵。一些黨組織書記缺乏黨建品牌建設(shè)規(guī)劃，沒有將優(yōu)秀的品牌堅(jiān)持和繼承下來。

（三）黨建工作的創(chuàng)新性不夠，大多數(shù)的基層黨組織對新形勢下的黨建工作創(chuàng)新力度還不夠，辦法不多，存在以“老辦法、老思維”教育和管理黨員，使黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容“更新”不及時(shí)。比如，對長期異地出差黨員的管理不到位。

（四）個別黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨還不到位。對本單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別不全不細(xì)，管控措施運(yùn)行無力，內(nèi)部監(jiān)督檢查流于形式，導(dǎo)致極個別黨員鉆了制度和監(jiān)管漏洞，出現(xiàn)違紀(jì)行為。

三、黨建工作下一步工作思路。

下半年，公司黨委在**市委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，毫不動搖地堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好以下工作。

（一）繼續(xù)推行黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，積極探索和總結(jié)有利于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織功能原則的新路子新辦法，深入基層黨組織進(jìn)行監(jiān)督檢查、提醒約談，加強(qiáng)各支部之間的溝通學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推進(jìn)各黨支部黨建工作均衡發(fā)展，確保黨建工作落到實(shí)處。

（二）繼續(xù)推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對照《黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指引》，加強(qiáng)各級黨組織自身建設(shè)，注重發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)新黨建工作方式，大力推進(jìn)品牌創(chuàng)新工作，特別重視創(chuàng)新異地黨員管理方式，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，依托網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志、手機(jī)等載體，為流動黨員參加黨組織生活創(chuàng)造便利條件。繼續(xù)強(qiáng)化入黨積極分子、預(yù)備黨員的教育和管理，切實(shí)做好新黨員的組織發(fā)展工作。

（三）繼續(xù)推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，深入開展反腐倡廉教育，構(gòu)筑反腐倡廉的制度防線。組織開展**案件警示教育，組織開展《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的宣貫學(xué)習(xí)，提高廣大干部員工拒腐防變思想意識。

（四）策劃組織開展“不能腐”制度建設(shè)部署會，以加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督機(jī)制改革和制度建設(shè)破題，推動形成不斷完備的制度體系、嚴(yán)格有效的監(jiān)督體系，筑牢不能腐的制度堤壩。保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，拓展政治巡察范圍和加強(qiáng)日常檢查頻次，形成震懾效應(yīng)，加大懲治力度，切實(shí)起到強(qiáng)有力的震懾作用。

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