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制度修訂工作總結(jié)篇一
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實施細(xì)則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類4份，財務(wù)管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ)；另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時限，同時廢止了3份文件。
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容。二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于20xx年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門負(fù)責(zé)人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經(jīng)驗豐富的部門員工負(fù)責(zé)授課；在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學(xué)習(xí)效果；在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實際、圖文并茂的案例分析。
制度修訂工作總結(jié)篇二
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行修改。對規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工。
經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
制度修訂工作總結(jié)篇三
為了推動學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和教職工隊伍，充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和水平，縣教育局決定在全縣中小學(xué)全面實行學(xué)校人事制度改革,并在烏江中小學(xué)試點，經(jīng)過十天來的緊張工作，己圓滿地完成了試點工作，并取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)將人事制度改革工作總結(jié)如下：
一、基本情況
烏江鎮(zhèn)地處縣城以東，恩江之濱，距縣城15公里，全鎮(zhèn)14個村委會和一個居委會，128個村民小組，總?cè)丝?9589人，現(xiàn)有中學(xué)一所，中心小學(xué)一所，村完小一所，村小12所，教學(xué)點2個。全鎮(zhèn)小學(xué)生1806人，原有教師121人，掛編1人，借調(diào)文峰鎮(zhèn)3人，進(jìn)修2人，離崗1人，擅自離崗2人，共有編制數(shù)130人；在縣教育局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)小學(xué)的人事制度改革已基本完成，現(xiàn)聘用教師85人，掛編1人，進(jìn)修2人，離崗休息5人，退休1人，病退2人，在文峰鎮(zhèn)參加競聘3人，擅自離崗2人，離崗經(jīng)營1人，落聘28人，其中女教師2人，占7.1%。，40歲以下3人，占10.71%,40歲—50歲的14人占50%,50歲—57歲的11人占39.29%。
二、主要過程和做法
(一)為確保烏江中小學(xué)人事制度改革的順利進(jìn)行，縣教育局成立了烏江鎮(zhèn)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組。由教育局黨委書記藍(lán)富強同志任組長，教育局人事股、教育股、紀(jì)檢監(jiān)察的胡長生、趙云疆、劉黨發(fā)、劉文生等為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。烏江鎮(zhèn)政府也派組織員宋俊霞同志來協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開各種會議，提供各種政策依據(jù)，對改革中每個實施方案的出臺都認(rèn)真審閱，改革過程中的各個環(huán)節(jié)都親臨指導(dǎo)，并作周密的布置，使人事制度改革工作有條不紊地進(jìn)行。
改，使之趨于完善。6月20日召開了全鎮(zhèn)中小學(xué)教師人事制度改
革動員大會，組織學(xué)習(xí)了《吉水縣中小學(xué)人呈制度改革總體方案》等文件，教育局主要領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，動員大會取得了預(yù)期的效果。
(三)考核聘用階段
1、校長的考核聘任。縣教育局根據(jù)校長的聘任條件，工作業(yè)績考評考核、財務(wù)審計等結(jié)果，經(jīng)縣教育局行政研究決定，報宣傳部備案同意，在6月22日全鎮(zhèn)教職工大會上，縣教育局長肖詞開同志與新聘任的校長田承招同志簽訂了聘任合同書并頒發(fā)了聘書，任期三年。
2、副校長、各處室干部的考核與聘任。
6月22日全體教職工大會上，縣教育局領(lǐng)導(dǎo)宣布原學(xué)校班子成員整體免職。按著由全體教職工采取無記名投票的方式，選舉產(chǎn)生了工會主席和五位教師代表，并由校長田承招、工會主席游林平和教師代表解才生、李德生、肖彬云、黃秋根、袁桂生組成了副校長、各處室干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)日中午競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組起草了《烏江小學(xué)副校長、各處室干部競爭上崗實施方案》，下午，全體教師參與了討論，并發(fā)表了意見，晚上，競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)教師提出的意見對方案進(jìn)行了修改，并報縣教育局人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組審閱定稿。6月23日上午公布了《烏江小學(xué)副校長、處室干部競爭上崗實施方案》和競爭崗位：副校長1人；教務(wù)處主任1人；政保處主任1人；總務(wù)處主任1人;教導(dǎo)處副主任1人。符合條件的教師勇躍報名參加競聘。下午競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和其他教師代表數(shù)人對競聘人員的德能勤績進(jìn)行了考評考核量化評分，并將考評考核結(jié)果報縣教育局審核備案。并當(dāng)日下午公布競聘結(jié)果：副校長：肖清華；教務(wù)處主任：高建新；政保處主任：劉先覺；總務(wù)處主任：解才生；教導(dǎo)處副主任：肖細(xì)斌。
績，教學(xué)論文和年度考核三個方面的主要業(yè)績量化打分結(jié)果公告出來。6月24日學(xué)校新班子對全鎮(zhèn)教師從德能勤等方面進(jìn)行考評考核量化打分,結(jié)合德能勤績四個方面的成績，根據(jù)教育局下達(dá)的85個編制數(shù)，確定留在烏江鎮(zhèn)小學(xué)的85名教師，另外有5名教師符合條件離崗休息，2名病退，一人退休，有28名教師在烏江落聘。
接下來聘用在烏江鎮(zhèn)小學(xué)的85名教師，對烏江的85個教學(xué)崗位進(jìn)行競爭上崗。
(1)在堅持擇優(yōu)聘用的原則下，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組先聘用楓坪、虎形、塅上三校的校長、教導(dǎo)主任、總務(wù)主任和其它村小的校長。
(2)其他學(xué)校教職工的聘用參照本人意向分三個階段參加競聘：
a、中心小學(xué)的教師的聘用。根據(jù)中心小學(xué)相應(yīng)的教學(xué)崗位，根據(jù)個人意向以考評考核分為根據(jù)從高到低擇優(yōu)聘用。
b、競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)楓坪、虎形、塅上三校相應(yīng)的教學(xué)空缺崗位和個意向，以考評考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
c、競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其他各?？杖睄徫患皞€人意向依據(jù)考評考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
（3）根據(jù)以上方案實施，26日下午公布擬聘公告，6月28日上午宣布聘用結(jié)果，學(xué)校與聘用教師簽訂聘用合同。
6月29日下午縣教育局人事制度改革小組召開在烏江落聘人員座談會，征求對改革的意見和建議。
三、經(jīng)驗、體會和影響程度
1、以十六大精神為指導(dǎo)，堅持解放思想、實事求是的思想路線，以《吉水縣中小學(xué)人事制度改革總體方案》為政策依據(jù)，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以實行全員全同制為核心，建立競爭擇優(yōu)、充滿活力的運行機制和激勵機制，全面提高學(xué)校的管理水平和教師的整體素質(zhì)。
2、在整個改革過程中，我們始終堅持公正、公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，通過陽光操作，競爭上崗，讓思想品德好，管理水平高，創(chuàng)新意識強的教職工組成精干、高效、廉潔、務(wù)實的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子；讓師德師風(fēng)好，知識基礎(chǔ)扎實，教學(xué)水平高，有創(chuàng)新能力的教職工組成學(xué)科結(jié)構(gòu)合理的學(xué)校教師隊伍。
3、教育局的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、鐵面無私、不徇私情，堅決抵
住各方面的壓力，排除干擾，使人事制度改革工作得以順利開展。
4、我們在全鎮(zhèn)小學(xué)教師的競爭上崗工作中思路清晰，方法對頭。為了確保學(xué)校教學(xué)和管理的穩(wěn)定，首先擇優(yōu)聘任各村小校長,為了能讓優(yōu)秀的教師能在較好的崗位上工作，打破以往的人事調(diào)配教師的習(xí)慣，根據(jù)個人意向分三個階段聘用教師。第一階段，根據(jù)考評考核分從高到低聘用中心小學(xué)教師；第二階段，擇優(yōu)聘用楓坪、虎形、塅上三個條件較好的學(xué)校的教師；第三階段是擇優(yōu)聘用其他學(xué)校的教師。通過擇優(yōu)聘用的方法，使原在中心小學(xué)任教的三位教師低聘在村小任教，而原在村小任教的兩位教師卻競聘到了中心小學(xué)的教學(xué)崗位。
5、通過這次人事制度改革，使人人都有了緊迫感，教學(xué)水平低、能力差的教師要面臨低聘、落聘，教學(xué)水平高、能力強的教師就要競爭上好崗位。這對以后的師德師風(fēng)建設(shè)，教師的敬業(yè)愛崗，加強自己的.教學(xué)能力，提高學(xué)校的辦學(xué)水平都有積極的影響。
四、存在的問題和不足
1、在這次人事制度改革中，對有些年齡偏大、身體較差的教師，照顧不夠周到。
2、由于時間緊，任務(wù)重，有些具體情況考慮不夠周到。
五、幾點建議
1、在今后的人事制度改革過程中，對教師的教學(xué)成績中應(yīng)適當(dāng)考慮原來基礎(chǔ)差，而又有了明顯提高的方面。
2、這次改革對教師的敬業(yè)愛崗精神會明顯加強，但在以后的管理過程中更應(yīng)不斷完善競爭激勵機制。
3、教育局應(yīng)根據(jù)在試點工作出現(xiàn)的不足之處制訂出更詳細(xì)、周密的實施方案。
4、曾經(jīng)獲得過各種榮譽稱號的教師在其主要業(yè)績中要有體現(xiàn)。
5、對在烏江落聘的教師，教育局和學(xué)校應(yīng)積極為他們做好服務(wù)工作，盡量讓他們競爭上工作崗位。
總經(jīng)理：?
較原有制度，新制度中各相關(guān)規(guī)定具體說明如下：
一、員工獎懲制度?
1、最大的特點是改變原有制度只罰不獎的狀況。?
2、獎罰有了明確的適用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和具體執(zhí)行規(guī)定，可操性很強。?
3、獎懲規(guī)定與薪資、職務(wù)的關(guān)聯(lián)性比較具體明確，對公司整體激勵效果會更明顯。?
二、員工聘用制度?
三、員工離職?
1、新制度第十條規(guī)定員工主動離職必須提前一個月提出要求，以便公司統(tǒng)籌安排工作。?
2、新制度第十三條增加員工離職時對公司保密的保護措施。
四、員工投訴管理規(guī)定?
1、此規(guī)定為新增內(nèi)容，旨在疏通員工的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的渠道。?
2、此規(guī)定對很多崗位kpi指標(biāo)中的員工滿意度的考核提供保障和支持。
3、此規(guī)定旨在引導(dǎo)員工注重績效、關(guān)注細(xì)節(jié)、相互監(jiān)督和提高工作業(yè)績。?
五、員工出勤管理規(guī)定?
2、第二章增加了打卡方面的具體規(guī)定，以嚴(yán)格員工勞動紀(jì)律。?
六、培訓(xùn)管理規(guī)定?
七、員工行為規(guī)范?
八、崗位異動管理規(guī)定?
九、職務(wù)職稱管理規(guī)定（因人力資源管理項目運行中，此制度待定，未打?。?
十、員工檔案管理規(guī)定?
十一、員工體檢管理規(guī)定?
另，為使新近員工更好了解、融入公司，建議借鑒原公司制度形式，將人事制度相關(guān)內(nèi)容撿出，制定黃海糧油員工手冊。
制度修訂工作總結(jié)篇四
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于____年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，20xx年4月試運行?，F(xiàn)已建立起總部―分公司―攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽，xx事業(yè)部、xx分公司、xx分公司、設(shè)備運輸分公司、xx籌備組分別組隊，參加了競賽。
制度修訂工作總結(jié)篇五
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2009年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，20xx年4月試運行。現(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂，有效地實現(xiàn)了防范風(fēng)險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強標(biāo)準(zhǔn)化意識。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
（2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗收。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標(biāo)注出來，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過內(nèi)控和審計，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，計劃修訂《公司管理手冊》。
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動有準(zhǔn)則，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成。
制度修訂工作總結(jié)篇六
xxx公司成立于xxx年8月，位于xxx市xxx號，注冊資本350萬元，總經(jīng)理xxx。
公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，20xx年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度。
在對內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，設(shè)專職合同管理員，做到了定機構(gòu)、定人員、定崗位、定職責(zé);有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，宣傳培訓(xùn)工作。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下堅持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強調(diào)遵守合同的重要性。
三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念。
公司號召各部門加強信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》,熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報，強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。
四、加強合同管理,認(rèn)真履行合同。
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。
在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀(jì)守法、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
通過加強合同管理，維護自身合法權(quán)益的同時，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅持誠信服務(wù)，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務(wù)，20xx年，我們成功的履行了xxx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項目投資額近10億元，合同履約率達(dá)100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口,遵紀(jì)守法、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。
制度修訂工作總結(jié)篇七
公司各部門：
為進(jìn)一步加強制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍。
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機制障礙。
三、工作進(jìn)度及安排。
查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。
備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（2016年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺共享。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。
2、《文件新增/修訂/廢止申請單》企管部。
二〇一六年一月三日。
附件1：
文件目錄清單。
附件2：
文件新增/修訂/廢止申請單。
正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)?？茖W(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步推動學(xué)校體制機制創(chuàng)新，努力為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強依法治校工作的若干意見》要求，對學(xué)?，F(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、清理原則。
規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過時的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。
二、清理范圍。
本次規(guī)章制度清理的重點為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項規(guī)章制度。
三、清理標(biāo)準(zhǔn)明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。
“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。
“改”是指：對不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。
“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實際工作需要填補制度空白的規(guī)章制度要著手制定。
四、工作程序。
（一）梳理整改。
從實際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進(jìn)行審核，提出是否保留、修改、廢止或補充的初步意見，報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。
（二）歸類。
本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進(jìn)行?！胺謮K處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。
（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。
（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。
需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性、針對性、可操作性、前瞻性。
（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。
擬寫人初核、各辦公室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。
（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》。
五、清理結(jié)果及報送要求。
六、清理工作組織機構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組。
織實施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：
總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河。
匯總：張立新政策法規(guī)審核：李華。
依據(jù)審核：高新建內(nèi)容審核：高明星。
體式審核：時運香文字審核：劉超。
校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負(fù)責(zé)清理工作。
七、清理工作注意事項。
3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。
4、在制度審核上，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人。
5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：
施方案】。
關(guān)于組織開展對國豪公司管理制度。
進(jìn)行補充、修訂和完善的實施方案。
一、補充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國豪種業(yè)有限公司自成立以來，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對公司各項工作的有序開展打下了堅實基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢的要求，迫切需要進(jìn)行補充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。
二、補充、修訂和完善公司管理制度的基本原則1、從實際出發(fā)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。
補充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實用性；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)牽頭組織實施，制定實施方案并以公司正式文件下達(dá)。
2、從需要出發(fā)，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，弘揚企業(yè)文化的原則。制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來負(fù)作用。
3、合情合理，堅持以人為本，人性化管理的原則。
管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。
4、系統(tǒng)配套，堅持有利于人、財、物資源配置和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。
最大限度地發(fā)揮作用，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1）經(jīng)營計劃與預(yù)算管理辦法2）財務(wù)控制與稽核審計制度3)庫存管理細(xì)則。
4、物資與采購管理制度。
1）物資采購管理制度2）倉儲管理制度5、質(zhì)量管理制度。
1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程2）種子生產(chǎn)基地管理辦法8、科研開發(fā)部管理制度。
1）科研項目負(fù)責(zé)制2）獎勵制度3）知識產(chǎn)權(quán)保護辦法9、維權(quán)打假工作細(xì)則。
10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法11、公司安全管理制度。
四、補充、修訂和完善公司管理制度實施辦法。
1、成立補充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長蒲大清。
副組長范朝祥郭子榮肖龍。
成員余金龍楊從容侯光輝陳杰李廷見。
彭得凱張超英徐昌能何勇任茂瓊。
李迎春郭瞻。
補充、修訂和完善公司管理制度實行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。
2、成立補充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé)。4、幾點要求：
1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實用性。3）各項制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長和副組長審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項長期的、重復(fù)性較強的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。
四川國豪種業(yè)有限公司。
二oo四年三月二十五日。
制度修訂工作總結(jié)篇八
公司各部門：
一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
系統(tǒng)評審制度的'實用性和有效性，提出評審意見。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實。
制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。
制度修訂工作總結(jié)篇九
1.根據(jù)目前現(xiàn)有的和修定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，發(fā)放到各相關(guān)部門，以規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。每年至少對現(xiàn)有的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行一次評審，需要時應(yīng)進(jìn)行修定。
2.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及時制定適用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，在發(fā)生以下情況時，應(yīng)及時對相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行評審、修定，以保證即時性和適用性：
2.1.當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時；
2.2.當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；
2.3.當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時；
2.4.當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置配備發(fā)生變更時；
2.5.當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時；
2.6.當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評估過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；
2.7.當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，出現(xiàn)制度性因素時；
2.8.其他事項，需要修定和評審時。
3.應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性，編制相應(yīng)的崗位安全操作規(guī)程，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為、控制風(fēng)險、避免事故的發(fā)生。
4.應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況以及工藝、原料、裝置等的變更或增加等情況，及時對相關(guān)的崗位操作規(guī)程進(jìn)行評審，需要時應(yīng)進(jìn)行修定，以確保規(guī)程的適用性和有效性。
5.新工藝、新技術(shù)、新裝置投產(chǎn)前，相關(guān)部門應(yīng)組織編制新的'安全操作規(guī)程，并發(fā)放給有關(guān)的崗位指導(dǎo)工作。
6.由安全管理小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員和工會代表參加安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的編制、評審和修定。
7.安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程除各部門使用落實外，均應(yīng)提供副本存檔。
8.確保單位、各崗位使用的制度和規(guī)程為最新版本。
制度修訂工作總結(jié)篇十
1．公寓大門敞開時間為6：00，關(guān)閉時間為22：30，周五、周六節(jié)假日夜間順延半小時。
2．學(xué)生出入公寓大門，必須攜帶學(xué)生證，并接受值班門衛(wèi)檢查，否則值班門衛(wèi)有權(quán)禁止其出入。
4．除工作需要外，禁止任何機動車輛進(jìn)入公寓區(qū)。
5.攜帶物品出公寓，必須辦理攜物出門手續(xù)，禁止將公寓公物帶出公寓區(qū)。
6.對夜間晚歸、超過規(guī)定時間進(jìn)入學(xué)生公寓的學(xué)生，必須出示本人的學(xué)生證并履行登記手續(xù)。
7．未經(jīng)允許，不準(zhǔn)隨意進(jìn)入異性宿舍。
8.嚴(yán)禁商販進(jìn)入公寓區(qū)或公寓樓內(nèi)經(jīng)商。
9.禁止在樓內(nèi)停放自行車。
二一年九月三日
第一章 總則
第一條? 為保障瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)（以下簡稱園區(qū)）生產(chǎn)安全和財產(chǎn)安全，充分發(fā)揮園區(qū)公司的組織、協(xié)調(diào)、管控、服務(wù)等職能，規(guī)范園區(qū)生產(chǎn)、建設(shè)、監(jiān)管三大體系的值班管理工作，建立健全園區(qū)重大事件和突發(fā)事件反應(yīng)機制，提高發(fā)展區(qū)公司的管理和服務(wù)水平，制定本管理制度。
第二條? 本管理制度適用于園區(qū)公司值班人員。各入園企業(yè)參照本管理制度結(jié)合本公司實際制定相應(yīng)的值班管理制度。
第三條 投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)園區(qū)公司值班工作的日常管理和監(jiān)督考評工作。
第二章 值班組織體系
第四條 園區(qū)公司值班管理實行每周園區(qū)公司行政領(lǐng)導(dǎo)(包括公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、、工會主席 )統(tǒng)一帶班，園區(qū)公司值班人員、各入園企業(yè)（酒庫或車間）值班人員、酒管中心人員、消-防-隊人員、維修公司人員、建設(shè)指揮部各專業(yè)口人員共同協(xié)同值班。
第五條 園區(qū)公司行政領(lǐng)導(dǎo)實行值周制，每人輪流值班一周，值班期間保證24小時通訊暢通。
第六條 園區(qū)公司實行非工作時間輪流值班制度。
1、雙休日白班、法定節(jié)假日白班由公司工作人員輪流值班，值班時間9.0017.00。
2、夜班由園區(qū)公司男性工作人員輪流值班，值班時間為17.009.00。
3、值夜班人員原則不安排值白班（法定節(jié)假日除外）。
4、值班期間，值班人員必須保證24小時通訊暢通。
第七條 值班地點及電話：
（1）白班：值班地點：服務(wù)中心，電話：3652015；維保部，電話：3652172。
（2）夜班：值班地點：警務(wù)室值班室，電話：3652110。
第八條 值班待遇：
夜班、雙休日、節(jié)假日值班補貼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為：每班60元/人，不補休。
第九條 值班安排：
1、管理部逐月排出夜班、雙休日、節(jié)假日值班表，于每月30日前交投資服務(wù)中心，并由投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)通知到人和各入園企業(yè)。
2、工作時間值班人員由投資服務(wù)中心人員兼任。
第十條 值班職責(zé)：
公司實行總值班長制度，總值班長由當(dāng)值人員擔(dān)任，值班職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)值班期間園區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)等情況的信息溝通和聯(lián)系，確保園區(qū)內(nèi)外系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)暢通。
2、負(fù)責(zé)值班期間園區(qū)各類信息的收集和上傳下達(dá)。
3、負(fù)責(zé)值班期間所發(fā)生的各類事件的協(xié)調(diào)和處理；重大事件、突發(fā)事件的及時上報和處理。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌握園區(qū)各單位值班情況，發(fā)現(xiàn)違反值班管理制度的情形，及時糾正。
5、對值班期間發(fā)生的各類事件或收集的信息，及時歸集，并在值班記錄本上簽署意見。
6、做好值班記錄和交接工作。
第十一條 園區(qū)各單位應(yīng)建立值班制度，自行安排值班工作，并逐月排出值班表，于每月30日前報發(fā)展區(qū)公司投資服務(wù)中心備案。投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)督促各單位按時提交值班表。
第三章? 值班素質(zhì)要求
第十二條 各值班人員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任感，思想端正，紀(jì)律性強，熟悉并自覺遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。
第十三條 值班人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身組織協(xié)調(diào)、溝通管理能力；自覺熟悉園區(qū)各業(yè)態(tài)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，掌握各主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式;熟悉各單位重要部位、報警裝置、安全出口、水電閘閥、滅火基本常識等操作方法。
第十四條 值班人員須參加投資服務(wù)中心組織的值班人員崗前考試，經(jīng)考核合格后，方可參加值班；考試未合格的，按公司相關(guān)管理規(guī)定處理。
第四章 值班工作紀(jì)律
第十五條 值班考勤制度：
值班人員應(yīng)按時簽到，不得代簽；不得無故缺崗、遲到或早退。
因特殊情況換班須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可換班；因故不能值班者，須事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請假，獲準(zhǔn)后方可離開，否則視為缺崗。
第十六條 值班人員應(yīng)自覺遵守值班紀(jì)律。值班期間不得脫崗、串崗；不得做與值班工作無關(guān)的事，如上網(wǎng)聊天、打游戲、聽音樂等；值班期間嚴(yán)禁飲酒。
第十七條 值班人員使用值班電話，應(yīng)使用文明用語，做好電話記錄。值班時，電話不得用于個人私事。
第十八條 值班人員在值班期間要保持高度警惕，做好區(qū)域內(nèi)的“四防”、“四熟悉”、和“四清楚”工作。
第五章? 值班工作內(nèi)容
第十九條 公司設(shè)置園區(qū)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)狀況分布顯示圖，值班人員可進(jìn)入“園區(qū)工作狀況顯示圖”（暫定），并及時更新當(dāng)天的水、電、氣、弱電、管道的開、閉狀態(tài)，施工作業(yè)、在建狀態(tài)，園區(qū)各生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
第二十條 值班人員應(yīng)加強值班期間巡查工作，主動采取定時或不定時方式到園區(qū)巡查（巡查次數(shù)不少于5次）。以了解園區(qū)內(nèi)的監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效果、消防、電力、水管、設(shè)備運行情況、各企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)、各單位值班情況及值班人員聯(lián)系方式、車輛進(jìn)出狀況等。
每次巡查重點：園區(qū)行政大樓、室內(nèi)外酒庫、酒檢中心、服務(wù)中心、監(jiān)控中心、各施工工地、污水處理站、宏圖物流倉庫、園區(qū)出入口、建設(shè)指揮部等。
第二十一條 加強特殊時期的安全防范工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，查漏補缺，糾正錯誤，盡力維護園區(qū)利益。
遇突發(fā)事件（停水、停電）、自然災(zāi)害（洪水、冰雹、地震等），應(yīng)立即組織人員實施搶險，盡力維護園區(qū)及各單位的利益。
發(fā)生重大治安、刑事案件，應(yīng)保護好案發(fā)現(xiàn)場，并立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告或直接向公安機關(guān)報案。
協(xié)調(diào)、處理、或制止園區(qū)及周邊突發(fā)性、群體性事件時，可統(tǒng)一調(diào)配園區(qū)內(nèi)各種力量。
第二十二條 值班人員履行職責(zé)時，對不服從詢問、檢查、登記或無理取鬧者，可實施規(guī)勸，態(tài)度惡劣的可按園區(qū)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰或扭送公安機關(guān)處置。
第二十三條 園區(qū)物業(yè)管理公司值班長應(yīng)在監(jiān)控中心值班，做好門禁出入、車輛（汽車、摩托、自行車）控制情況登記，維護園區(qū)治安穩(wěn)定，防止意外事故發(fā)生。
第二十四條 各單位值班人員，要做好本單位的安全檢查記錄，關(guān)好設(shè)備閘閥，鎖好庫房門窗，做好防盜防破壞工作。
第二十五條 園區(qū)值班人員在對各單位值班情況檢查中，發(fā)現(xiàn)該單位值班人員未在崗或脫崗，可提請園區(qū)公司對該企業(yè)通報批評。
第六章 值班信息管理
第二十六條 構(gòu)建園區(qū)值班信息平臺。當(dāng)值人員可通過電話詢問、上門走訪等方式，了解各單位或個人的生產(chǎn)經(jīng)營情況、服務(wù)需求、意見等信息，掌握各單位的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和員工的思想動態(tài)。
第二十七條 建立值班登記制度。值班人員應(yīng)按要求做好值班記錄。在值班記錄本上準(zhǔn)確記載值班時間、地點、發(fā)生事件、事件原因、解決措施、領(lǐng)導(dǎo)意見、處理結(jié)果、值班車輛狀態(tài)等內(nèi)容。
第二十八條 值班信息處理與反饋。值班人員對值班期間發(fā)生的各類事件或收集的信息，應(yīng)做好登記并及時處理。
1、對值班期間發(fā)生的各類信息，應(yīng)視情況輕重緩急分級、分層次、分部門向值班領(lǐng)導(dǎo)報告或移送相關(guān)部門承辦；對急、重、特大信息，需上報政府相關(guān)部門的，原則上需先報園區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。
2、職責(zé)范圍內(nèi)能處理的問題或信息即時處理；不能處理的問題或信息，要及時移送相關(guān)部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，就處理情況及時反饋當(dāng)事人。公司安全管-理-員每日查看值班記錄表，對前一天值班情況，提出解決措施，寫出處理結(jié)果，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。
第二十九條 值周領(lǐng)導(dǎo)在值班期滿后，就當(dāng)周值班記錄情況，在值班記錄本上簽署意見。
第七章 值班交接及物品管理
第三十條 值班交接：接-班人員應(yīng)提前到達(dá)值班地點，保證準(zhǔn)點接-班；交-班人員應(yīng)將值班記錄本、值班室門鎖鑰匙、對講機及充電器、值班電筒、值班車鑰匙等值班物品完整移交給接-班人員，并做好交接-班記錄，方可離崗；對值班期間未解決事項應(yīng)如實向接-班人員交接清楚，說明原因，作好記錄。
第三十一條 值班人員應(yīng)妥善保管好值班物品。下班離開值班室應(yīng)關(guān)閉電視機、vcd、空調(diào)、電腦等電源，發(fā)生物品損壞，應(yīng)及時報修并做好記錄。
第三十二條 值班車輛管理：
值班人員使用值班車輛（電瓶警車、越野車），須遵守以下規(guī)定：
1、駕駛電瓶警車巡查園區(qū)時要注意安全，并負(fù)責(zé)對車輛的及時保養(yǎng)（充電、維護、衛(wèi)生清洗等）。
2、越野車為值班應(yīng)急機動車，駕駛?cè)藛T須持c照方能駕駛。越野車鑰匙須于次日上午9點交到服務(wù)中心，由持有駕駛證的接-班人員在下午4：30在服務(wù)中心領(lǐng)取。車輛管理誰值班誰負(fù)責(zé)（含衛(wèi)生清潔、證件移交、保管）。
3、值班人員使用車輛應(yīng)遵守公司相關(guān)車輛管理規(guī)定，嚴(yán)禁醉酒駕駛；禁止駛離園區(qū)，若因特殊情況確需駛離園區(qū)的，應(yīng)經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好記錄。
第八章? 責(zé)? 任
第三十三條 值班人員違反值班考勤制度，無故缺崗、遲到、早退，視同曠工、遲到、早退，按公司勞動紀(jì)律管理規(guī)定處理。
第三十四條 值班人員違反值班紀(jì)律，值班期間脫崗、串崗、做與工作無關(guān)的事或飲酒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以50元100元罰款。
第三十五條 值班人員未認(rèn)真履行職責(zé)，或未及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，造成損失的，將視其性質(zhì)和所造成的損失按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第三十六條 值班人員未認(rèn)真履行值班登記職責(zé)，對事件記錄不清楚，造成責(zé)任分辨不清的，每發(fā)生一次處當(dāng)班人員50元罰款。
第三十七條 值班人員違反值班交接-班制度，未及時移交值班物品或移交不清楚，影響接-班人員值班工作開展的，每發(fā)生一次，處50元罰款。
第三十八條 值班人員違規(guī)使用值班車輛，參照公司相關(guān)管理規(guī)定處理。
因醉酒駕車、無證駕駛或擅自駛離園區(qū)，發(fā)生交通事故的，由值班人員承擔(dān)全部責(zé)任，構(gòu)成刑事責(zé)任的，移交司法機關(guān)處理。
第九章?? 附? 則
第三十九條? 本管理制度由公司投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
第四十條? 本管理制度經(jīng)公司經(jīng)理會審核批準(zhǔn)自下發(fā)之日起施行，公司于2015年6月23日頒布的瀘酒集中發(fā)[2015]16號《瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)值班管理制度》同時廢止。
1、值班期間嚴(yán)禁打牌、喝酒等一切與工作無關(guān)的活動。
2、值班人員必須按時交接-班，交-班時必須把值班當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況交代清楚。
3、值班人員必須按時組織召開班前會，安排三班安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
4、值班人員應(yīng)按時參加礦井有關(guān)會議，并做好會議記錄。
5、值班人員對當(dāng)天本隊所有事務(wù)負(fù)責(zé)，上傳下達(dá)上級會議政策精神、井上井下生產(chǎn)任務(wù)等。
6、值班人員有權(quán)代表巷修隊處理各種事務(wù)。
7、值班人員不執(zhí)行值班制度造成后果由值班人員自己負(fù)責(zé)。
1、安全用電管理由項目部副經(jīng)理汪勝鵬負(fù)總責(zé)， 電工班華景春負(fù)責(zé)日常管理工作，安全員協(xié)助用電檢 查。
3、電工作業(yè)必須保證有兩人在同一工作面。夜 間必須設(shè)專職電工值班。?
4、施工用電嚴(yán)格按本方案實施，總配電系統(tǒng)安 裝完畢后，由公司組織檢查驗收。
5、利用每周一次的安全活動，結(jié)合工地實際情 況，宣講電氣方面的交底和教育。
6、每二周對施工用電進(jìn)行檢查、維護，并認(rèn)真 填寫檢查維修記錄。
7、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，停電后應(yīng)立即將電源切斷， 防止發(fā)生意外事故。
8、易發(fā)生電器設(shè)備著火部位，應(yīng)配備滅火器材。
加強值班管理是及時掌握各種情況，正確處理各種問題的重要途徑，為使值班工作制度化、規(guī)范化，保證各項工作優(yōu)質(zhì)高效運行，特制訂值班工作制度。
一、應(yīng)急值班實行晝夜24小時不間斷工作制，每天由1名縣政府辦公室主任帶班,1至2名值班員值班。主要承擔(dān)上傳下達(dá)，信息匯總和協(xié)調(diào)職能。
二、嚴(yán)格交接-班時間和交接手續(xù)，交-班時間為每天8時整，交-班時要把當(dāng)班期間已處理及未處理的情況和問題向接-班人員交代清楚，并做好交接簽字手續(xù)。
三、值班員必須及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰地填寫值班記錄和有關(guān)報表，建立電子文檔資料，并將有關(guān)情況報告帶班領(lǐng)導(dǎo)閱示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，做好上傳下達(dá)協(xié)調(diào)處理工作。
四、值班員必須嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露所辦理的保密事項。
五、值班員必須堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，做到不空崗，不誤事。凡因值班人員責(zé)任心不強，工作失職、漏崗、錯報、漏報等，給應(yīng)急工作造成損失的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
六、值班人員工作程序
1、值班人員接到應(yīng)急事件信息要及時記錄，及時將有關(guān)信息向帶班主任報告，并按領(lǐng)導(dǎo)批示快速傳達(dá)到有關(guān)人員進(jìn)行處置。
2、如遇緊急突發(fā)事件，值班人員可越級先向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排，通知相關(guān)人員到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場。
3、值班人員按照領(lǐng)導(dǎo)批示對應(yīng)急事件信息處置之后，必須與派出人員或發(fā)生應(yīng)急事件的單位保持聯(lián)系，詳細(xì)了解和掌握應(yīng)急事件的發(fā)展事態(tài)和處置情況，按照時間順序記錄清楚并及時上報。
4、交接-班時必須雙方在場，交-班人要把上一班的有關(guān)情況及處置進(jìn)度完整地傳達(dá)接-班人，簽字后完成交接-班。
一、本公司于節(jié)假日及工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項：
(一)臨時發(fā)生的事件及各項必要措施。
(二)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危急事項。
(三)隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。
(四)公司交辦的各項事宜。
二、本公司員工值班，其時間規(guī)定如下：
(一)節(jié)假日白天值班：上午八時起至下午十八時止(可隨辦公時間的變更而變更)。
（二）工作日午間值班：上午十二點起下午十四點半止(可隨辦公時間的變更而變更)，各大辦公區(qū)域應(yīng)自行安排人員值班，確保公司安全，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督。
(三)下夜值班：每天下午十八時起至次日上午八時止(可隨辦公時間的變更而變更)。
（四）生產(chǎn)研發(fā)部值班應(yīng)由本部門自行安排，確保生產(chǎn)各部門的安全，并報總部行政人事部備案。
（五）非總部人員節(jié)假日值班應(yīng)提前做好安排，并報總部行政人事部備案。
三、公司總部除生產(chǎn)研發(fā)部之外員工節(jié)假日值班安排表由總部行政人事部統(tǒng)一編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。行政人事部負(fù)責(zé)全體員工值班安排工作的提醒與監(jiān)督。
四、值班員工應(yīng)按照規(guī)定在指定場所執(zhí)行任務(wù)，按時打卡，中途不得隨意脫崗、離崗。
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五、值班員工遇有突發(fā)事件發(fā)生時可先行處理，事后及時報告。如遇其職權(quán)不能處理的事件，應(yīng)立即通報并請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
六、值班員工在值班過程中，收到郵件應(yīng)分別依下列方式處理：
(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。
(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。
(三)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時及時呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
七、值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項在值班登記本上做好詳細(xì)登記并做好安全、衛(wèi)生、節(jié)能等的巡查，以備相關(guān)人員查閱。
八、值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司將根據(jù)情況給予不同程度的嘉獎。
九、值班員工在值班時間內(nèi)，因擅離職守給公司造成危害或損失者行政人事部有權(quán)對其進(jìn)行相應(yīng)懲處。
十、值班員工因病或其它原因不能按時值班者，必須提前至少一天與其他員工自行調(diào)配值班，并報行政人事部備案。
十一、員工值班公司為其發(fā)放相應(yīng)的值班津貼，具體補助津貼如下：
（二）春節(jié)值班津貼：除夕，初一，初二100元/人/天，其余天數(shù)80元/人/天；
（三）其他節(jié)假日（包括元旦、清明、五一、端午、中秋、國慶）值班津貼：法定節(jié)假日當(dāng)天80元/人/天，其余天數(shù)50元/人/天。
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十四、公司員工值班不再接管公司辦公室小庫的鑰匙，此鑰匙由當(dāng)天電話值班的業(yè)務(wù)人員接管，值班期間如遇到顧客購買公司產(chǎn)品時，應(yīng)將通知電話值班的業(yè)務(wù)人員，由其進(jìn)行銷售。公司值班人員進(jìn)行登記即可。
十五、特殊情況由本人提出申請，由部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
附則：
一、本制度行政人事部享有最終解釋權(quán)。
二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，自執(zhí)行日起與本制度不符的相關(guān)規(guī)定一律作廢。
總部行政人事部
二0一一年十二月十三日
一、規(guī)范值班管理，確保值班質(zhì)量。
1、值班員工必須嚴(yán)格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位者，作違反勞動紀(jì)律處理；造成損失的，追究其法律、經(jīng)濟責(zé)任。
2、值班員工必須集中精力，保持警覺，認(rèn)真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關(guān)的事情。
3、值班員工必須服從當(dāng)值主管的安排，聽從調(diào)配，執(zhí)行當(dāng)值主管的工作指令。
4、值班員工必須嚴(yán)格檢查制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快、及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設(shè)備安全運作。
5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對講機，保持聯(lián)系。
6、值班員工必須掌握并正確實施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)事件，應(yīng)保持冷靜，果斷處理。
7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護工作http://，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄，等候上級到場處理。
8、值班人員必須做好當(dāng)班的工作記錄，按欄目要求認(rèn)真如實填寫。
二、適用范圍
適用于物業(yè)服務(wù)公司管理處工程維修值班工作。
三、職責(zé)
1、工程維修部主任負(fù)責(zé)對值班工作的監(jiān)控。
2、工程維修部班組長負(fù)責(zé)值班工作的具體安排和檢查。
3、工程維修部值班人員負(fù)責(zé)按此規(guī)程進(jìn)行值班工作。
四、程序要點
1、交接-班制度
（1）交-班人員提前20分鐘做好交-班準(zhǔn)備：檢查設(shè)備并確保運行正常和搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。
（2）接-班人員提前15分鐘到達(dá)值班崗位。
（3）接-班人員首先認(rèn)真仔細(xì)地檢查各設(shè)備運行情況，重點講明操作注意事項；接-班人應(yīng)認(rèn)真聆聽，如在疑問可向交-班人提問，直至雙方清楚。
（4）交-班人員主動、簡要地向接-班人介紹值班和設(shè)備運行情況，重點講操作注意事項；接-班人應(yīng)認(rèn)真聆聽，如有疑問可向交-班人提問，直至雙方清楚。
5）接-班人查看上班的《機電運行值班記錄》，檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
6）交接雙方認(rèn)為無誤后共同在《機電運行值班記錄》上簽名確認(rèn)。
7）交接完畢后所發(fā)生的問題由接-班人負(fù)責(zé)。
8）有下列情況之一不能交接-班；
a）上一班運行情況末交代清楚，記錄不規(guī)范，配電室、值班室、操作間不清潔；
b）接-班人末到崗，交-班人不準(zhǔn)下班；
c）接-班人醇酒醉灑或其它情況而末找到接-班人；
d）在倒閘操作和事故處理過程中；
e）若交接-班過程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交接，由交-班人負(fù)責(zé)處理事故，接-班人協(xié)助。
2、值班操作要點
1）值班人應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，按交接-班程序進(jìn)行交接-班。
2）堅守崗位，不行串崗。
3）按有關(guān)運行管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程對空調(diào)設(shè)備、電梯設(shè)備、供水、供電設(shè)備進(jìn)行巡查、保養(yǎng)、維修。
4）如遇特殊事件，應(yīng)按突發(fā)事件處理程序進(jìn)行處理。
5）值班人員因特殊情況需要調(diào)班時，必須事前填寫調(diào)班表，并經(jīng)工程維修部經(jīng)理同意并簽字方可調(diào)班。
6）接-班人負(fù)責(zé)檢查上一班的清潔工作，對不衛(wèi)生清潔工作可要求返工，直至合格。
7）各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設(shè)備房安全衛(wèi)生責(zé)任人。
工程維修部領(lǐng)班負(fù)責(zé)本部衛(wèi)生責(zé)任人。
8）工程維修部領(lǐng)班負(fù)責(zé)本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導(dǎo)。
9）值班房、設(shè)備房衛(wèi)生管理制度。
10）各值班人員負(fù)責(zé)該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作，并保持值班室衛(wèi)生。
11）各專業(yè)值班人員負(fù)責(zé)各處專業(yè)設(shè)備房的衛(wèi)生清潔工作；
a）水電工負(fù)責(zé)配電房、水泵房衛(wèi)生清潔工作；
b）空調(diào)工負(fù)責(zé)空調(diào)機房衛(wèi)生清潔工作。
c）電梯工負(fù)責(zé)電梯房衛(wèi)生清潔工作。
一、維修電工及值班電工均須服從于領(lǐng)班的安排和協(xié)調(diào)。
二、工作時必須持證上崗，無證或證件過期失效均視為無證禁止上崗；必須嚴(yán)格按照市勞動局、供電局高低壓操作維修的規(guī)章制度做好安裝、操作、維修和監(jiān)護工作。
三、在地下室、廚房、等潮濕危險場地工作或在上下夾層、金屬通風(fēng)管道、設(shè)備內(nèi)等特殊環(huán)境條件下工作時，都應(yīng)做到先切斷電源然后再開始工作，在電源端應(yīng)掛上警告“禁止合閘”標(biāo)示牌；如不能停電時也必須采取保證安全的確切措施，而且必須至少有二人在場一起進(jìn)行工作。
四、高空作業(yè)必須事先向工程部經(jīng)理辦理審批手續(xù)，并采取切實有效的安全措施方可進(jìn)行；登梯作業(yè)亦應(yīng)做到梯子安放安全，并有人看護。登高2米以上應(yīng)帶保險帶及安全帽。梯子一端如需擱向墻面或門框架時均應(yīng)做好防范措施，防止不穩(wěn)固滑倒或壓傷墻面、門窗玻璃造成事故。
五、清掃配電柜、配電箱、開關(guān)柜時應(yīng)采取安全防范措施，防止金屬材料或工具使用不慎導(dǎo)致對地或相間短路或造成人身傷害事故。
六、維修電工及值班電工均應(yīng)自覺執(zhí)行《工作制度》，領(lǐng)班有責(zé)任督促大家共同執(zhí)行好《工作制度》。
七、當(dāng)值電工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)章制度，絕不允許有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，任何人都有權(quán)制止違章操作，員工間應(yīng)互相提醒安全操作，確保人身和設(shè)備的安全。
八、維修工在接到檢修、報修工作任務(wù)時，務(wù)必按規(guī)定先填寫好“工作任務(wù)單”，急修或搶修，緊急情況下先進(jìn)行處理后填單子，但需事先經(jīng)領(lǐng)班或經(jīng)理的認(rèn)可后才能操作。
九、值班工在巡檢、值班過程中，遇有特殊報修故障發(fā)生或需緊急處理解決的工作時，酌情需要，也可及時與當(dāng)值安保領(lǐng)班與經(jīng)理取得聯(lián)系后，確定和安排人員參與搶修或維修，防止事故范圍或損失的擴大。檢修、搶修或故障排除后應(yīng)及時補填工作單，并應(yīng)由報修部門人員或當(dāng)值安保領(lǐng)班簽名認(rèn)可備查。
十、在牽涉到為租戶服務(wù)、維修或搶修時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，租戶滿意，絕不允許有違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，工作完畢后要請租戶簽名認(rèn)可，領(lǐng)班應(yīng)做好監(jiān)督檢查回訪情況記錄。
十一、維修電工或值班電工如遇工作需要或特殊情況，需配合其它崗位工種，其它班組做本職工作以外范圍的工作時，需要工程部經(jīng)理同意，方可參與，工作時應(yīng)尊重、服從對方的安排或指揮，積極配合完成好任務(wù)。事后也應(yīng)有完整的工作任務(wù)單交回領(lǐng)班。
1、夜間值班人員必須按廠部規(guī)定的時間到單控室簽 到，并寫明本人手機號或電話號。
2、夜間值班期間，不能離崗、遲到、早退。
4、 夜間值班人員各單位必須安排有勝任工作能力的人 員擔(dān)任，不得敷衍應(yīng)付。
5、 夜間值班室內(nèi)的衛(wèi)生輪流打掃， 每個單位輪流時間 為一月；輪流的單位為（按衛(wèi)生輪換次序）：檢一車 間、檢二車間、檢三車間、檢四車間、熱工車間、燃 運車間，依此類推。
6、各單位的被褥等生活用品，一律由各單位拆洗、保 管，丟失自負(fù)。?
7、室內(nèi)的電視、空調(diào)、電話，由每月衛(wèi)生值班單位負(fù) 責(zé)看管，損壞或丟失應(yīng)自負(fù)。
8、晚上看電視，最晚時間不能超過 23：30，不能因 看電視影響他人休息。
為了保障學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護學(xué)校良好的育人環(huán)境，確保學(xué)校財產(chǎn)安全，根據(jù)上級文件要求，結(jié)合我單位實際，特制定本制度。
一、學(xué)校實行24小時“領(lǐng)導(dǎo)帶班值班”制度。
二、帶班領(lǐng)導(dǎo)要對教師值班情況隨時進(jìn)行督查，并做好相應(yīng)的情況記載。發(fā)現(xiàn)無人值班或值班人員缺崗時，應(yīng)第一時間調(diào)整、解決，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、帶班領(lǐng)導(dǎo)要填寫好值班記錄的相關(guān)內(nèi)容，對值班過程中發(fā)生的突發(fā)事件，做好必要的調(diào)整和處理。
四、放學(xué)時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要與值班人員共同做好放學(xué)疏散工作。
五、帶班領(lǐng)導(dǎo)要在放學(xué)后巡視各教室、辦公室及功能室，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)門窗，室內(nèi)無人逗留。
六、帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要認(rèn)真做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，尤其對重點部位要加強監(jiān)視看管，確保學(xué)校財產(chǎn)安全。
2015.9
一、敬業(yè)愛崗，堅守崗位，不得擅離值班崗位。
二、負(fù)責(zé)安排和接聽院內(nèi)各醫(yī)療維修電話，并及時協(xié)調(diào)安排當(dāng)日全組工程技術(shù)員??????? 的檢修及日常維修任務(wù)。
三、應(yīng)本著急診、急救儀器優(yōu)先的原則，在接到通知后力爭在第一時間內(nèi)通知到相應(yīng)設(shè)備分管技術(shù)工程人員。
四、因故不能及時修復(fù)的儀器應(yīng)及時通知臨床科室，如遇急診、搶救儀器急需使用該儀器，應(yīng)和其它臨床科室認(rèn)真做好協(xié)調(diào)調(diào)用設(shè)備的工作，保證臨床科室的急需。
五、在周六值班日內(nèi)，對臨床送來設(shè)備科維修的儀器應(yīng)做好登記工作和維修人員?通告工作。周日由總值班聯(lián)系科長安排維修人員。
六、全科人員保證通訊24小時暢通，如遇突發(fā)事件和重大事情應(yīng)及時上報科（組）主管領(lǐng)導(dǎo)。
七、對本周沒完成的維修儀器應(yīng)對下周值班員加以說明。
八、值班員負(fù)責(zé)與全組維修人員間的聯(lián)系工作
一、值班人員要有高度的工作責(zé)任心，工作積極負(fù)責(zé)，自覺遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，確保安全運行。
二、值班人員按規(guī)定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌，衣著整齊。
三、值班人員在當(dāng)班時間內(nèi)，不許做與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)會客。
四、變電運行人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核，《安規(guī)》考試合格后，方可正式擔(dān)任相應(yīng)職位的值班工作。
五、值班人員應(yīng)按時抄表，及時匯報。還應(yīng)完成組織安排的運行設(shè)備維護、技術(shù)管理、清潔衛(wèi)生、安全活動等工作。
六、配電室應(yīng)建立年、月、日固定工作周期表。
七、嚴(yán)格按照《電工安全工作規(guī)程》進(jìn)行高低壓設(shè)備的操作維護，實行“一人操作，一人監(jiān)護”制度，嚴(yán)禁違章操作。
八、確保正常供電，一旦跳閘，需查明原因，10分鐘內(nèi)恢復(fù)供電。如不能供電，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時貼出通知。因校外原因停電，20分鐘內(nèi)利用雙回路供電。非正常停電率小于3%（供電部門及施工停電、不可抗力因素除外）。
九、值班期間接到維修電話后立即派人檢修，服務(wù)熱線做好維修回訪工作，堅持每周巡回檢查制度，分片包干，責(zé)任到人。
十、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班，如確有需要，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)班，并記錄在冊。
制度修訂工作總結(jié)篇十一
為了加強對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的適用性和有效性,制定本制度。
本制度適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。
3.1安全生產(chǎn)制度評審由綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)職能部門人員,對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行定期評審。
3.2車間主任負(fù)責(zé)組織對車間作業(yè)活動安全操作規(guī)程進(jìn)行編制或修訂。
3.3公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程報審稿經(jīng)總經(jīng)理審批后,發(fā)布實施。
4.1評審和修訂的時機和頻次。
4.1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求在官方媒體公布或通過文件精神下達(dá)。
4.1.2安全生產(chǎn)行政管理部門發(fā)放安全管理相關(guān)文件、通知時。
4.1.3公司新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時,各相關(guān)部門編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程。
4.1.4當(dāng)發(fā)生事故時,工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時,由安全環(huán)保科組織相關(guān)部門及時對管理制度進(jìn)行修訂,確保管理制度的適用性和有效性。
4.1.5當(dāng)公司安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)或管理機構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時,綜合管理部應(yīng)組織先骨干部門及時對管理制度進(jìn)行評審和修訂。
4.1.6公司綜合管理部每年定期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的適用性評審和修訂工作。
4.2評審和修訂。
4.2.1制度評審和修訂的.原則;。
a.制度評審的區(qū)域包括:目的、適用范圍、術(shù)語、責(zé)任、控制要點及方法、相關(guān)支持文件、相關(guān)記錄。
b.注意把公司制度評審與部門制度評審相結(jié)合,將公司制度和部門制度評審結(jié)合起來,做到“審點帶面”,從面推動公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學(xué)性。
c.注意制度評審意見的建設(shè)性,不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞,更關(guān)鍵的是要提出客觀/科學(xué)的建設(shè)性意見,要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求。
d.注意制度評審的科學(xué)性。評審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識和理論水平。要根據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行評審,完善制度。
4.2.2評審組根據(jù)評審結(jié)果對公司相關(guān)制度出具修訂草案,提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,評審組將行館制度制定成冊,必下發(fā)各單位。
5.1本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
5.2本制度由綜合管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。
制度修訂工作總結(jié)篇十二
對原料、輔料、成品及半成品進(jìn)行檢驗，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。
對產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，驗證產(chǎn)品要求得到滿足，以確保滿足顧客的要求。
適用于對生產(chǎn)所需的外購產(chǎn)品.過程產(chǎn)品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測量。
對輔料的入廠檢驗，半成品的過程檢驗，成品的出廠檢驗。
質(zhì)管科是對產(chǎn)品特性實施監(jiān)視和測量主要職能部門。
質(zhì)管科根據(jù)《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》明確檢測點.抽樣方案.檢測項目.檢測方法.使用的檢測設(shè)備等。
進(jìn)貨驗證。
對生產(chǎn)購進(jìn)物資倉庫保管員核對，確認(rèn)原材料品名，數(shù)量等無誤.包裝無損后，置于待檢區(qū)，并通知檢驗員檢驗。必要時，由化驗室采樣進(jìn)行微生物和理化指標(biāo)的檢驗。
檢驗員根據(jù)《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)或抽樣驗證，并填寫《原料檢驗記錄》：
產(chǎn)品的過程檢驗由各工序的品管員負(fù)責(zé)，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對其檢驗和監(jiān)控將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）檢驗合格。倉庫辦理入庫手續(xù)并做好標(biāo)識。
b）檢驗不合格時，檢驗員在購進(jìn)物資上加“不合格”標(biāo)識，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
采購產(chǎn)品的驗證方式。
驗證方式可包括檢驗.測量.觀察.工藝驗證，提供合格證明文件等方式。
半成品的測量和監(jiān)控。
過程檢驗。
對設(shè)置檢測點的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，檢驗員依據(jù)檢驗規(guī)范進(jìn)行檢驗，對合格品，在《半成品檢驗記錄》上蓋檢驗員簽字后方可轉(zhuǎn)入下一道工序；對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。
制度修訂工作總結(jié)篇十三
為了加強監(jiān)控室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用和安全運行，充分發(fā)揮監(jiān)控設(shè)備的作用，特制定本制度。
1.監(jiān)控人員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
2.要有高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格遵守監(jiān)控系統(tǒng)的操作規(guī)程，及時掌握各種監(jiān)控信息，不得隨意調(diào)整監(jiān)控目標(biāo)。
3.在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時、準(zhǔn)確地通知巡邏人員前去進(jìn)行處理、跟蹤，必要時及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
4.要對當(dāng)班的監(jiān)控情況認(rèn)真登記，做好值班記錄；在交接班時，認(rèn)真填寫交接班記錄，不得涂改、缺頁，物品交接要清楚。
5.監(jiān)控人員必須按照規(guī)定時間上下班，不得遲到、早退、擅自調(diào)班，嚴(yán)禁脫崗、睡崗。
6.在監(jiān)控室不得看書報、雜志、玩游戲，不干任何與工作無關(guān)的事情。
7.應(yīng)保持監(jiān)控室清潔衛(wèi)生，不得將與工作無關(guān)的個人物品帶入監(jiān)控室內(nèi)。
8.自覺加強監(jiān)控室的管理，無關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室；非公安人員查詢監(jiān)控記錄的，必須報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好登記記錄，未經(jīng)批準(zhǔn)一律謝絕查詢。
9.監(jiān)控人員對監(jiān)控到的打架、斗毆、盜竊、火險、交通事故、突發(fā)群體的事件，以及其它有價值的監(jiān)控資料等要及時保存，并做好記錄。
10、定期對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行維護，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；如果設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時上報并做好文字記錄。
11、監(jiān)控人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，保守秘密，不得對外宣揚議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。
監(jiān) 控 員 崗 位 職 責(zé)
1.熟練掌握監(jiān)控設(shè)備的性能和使用方法，熟悉設(shè)備系統(tǒng)基本情況，做到出現(xiàn)故障判斷準(zhǔn)確。
2.熟悉小區(qū)的基本情況，掌握小區(qū)的樓宇、設(shè)施設(shè)備的位置，發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時通知巡邏值班人員前去現(xiàn)場處理，同時進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，并及時向巡邏值班人員通報情況。
3.應(yīng)時刻保持高度警惕，認(rèn)真觀察監(jiān)控視屏，密切關(guān)注每個監(jiān)控點及出入口，確保對重點要害部位的實時監(jiān)控。
4.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護設(shè)備，不得擅自拆裝設(shè)備或改動程序，確保設(shè)備正常運行。
5.協(xié)助做好小區(qū)安全防范工作，發(fā)現(xiàn)險情及時通知巡邏隊員到現(xiàn)場處理，確保小區(qū)安全。
6.認(rèn)真填寫值班記錄，保持錄像資料的完整，并做好保密及重點監(jiān)控錄像的`登記及保存工作，以備查驗。
7.認(rèn)真做好監(jiān)控室的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作，桌面應(yīng)做到無雜物堆放、屏幕無灰塵污漬。
8.遵守職業(yè)道德，不準(zhǔn)對與安全無關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)視。
9.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
一、 監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對酒店及安全保衛(wèi)區(qū)域內(nèi)所對應(yīng)的視頻監(jiān)控場所實施24小時安全監(jiān)控。
二、 監(jiān)控室屬公司重點保密部門，無關(guān)人員未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入。對因公進(jìn)入監(jiān)控室的人員嚴(yán)格登記。
三、 監(jiān)控人員或其他經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室人員，不得無故占用監(jiān)控中心的通信設(shè)備。
四、 監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、拍照、錄像。
五、 監(jiān)控人員應(yīng)愛護監(jiān)控中心的所有設(shè)備，掌握簡單的維修保養(yǎng)和除塵工作，保持設(shè)備完好整潔，對地面進(jìn)行清潔，保持室內(nèi)無塵衛(wèi)生清潔、干燥，設(shè)備、布線排列整齊。
六、 嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)故障要立即處理，有問題應(yīng)及時向上級報告，并做好記錄。
七、 保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。
八、 任何人不得私自調(diào)用監(jiān)控錄像和查閱錄像資料，如需查閱需填寫《查閱錄像申請表》，經(jīng)保衛(wèi)主管、相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行查閱。
九、 熟悉紅外報警和攝像頭的布局、設(shè)置，熟練操作監(jiān)控設(shè)備，經(jīng)常觀察監(jiān)視屏幕狀況，接到報警或圖像有可疑情況要仔細(xì)觀察，及時跟蹤，并通知巡邏人員到場觀察，落實情況后及時處理，有重大問題應(yīng)立即通知上級領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要立即采取措施和報警。
十、 嚴(yán)守機密，不對外泄露監(jiān)控范圍、效果和設(shè)備狀況、設(shè)備缺陷等機密。 十一、 準(zhǔn)時播放規(guī)定的背景音樂，并合理控制音量大小。
十二、 監(jiān)控用的計算機不得做與監(jiān)控工作無關(guān)的事情。
十三、 上班前四小時內(nèi)不準(zhǔn)飲酒。未經(jīng)允許不得隨意代班、調(diào)班。嚴(yán)禁脫崗和玩忽職守；嚴(yán)禁在工作崗位會客。嚴(yán)禁-看報刊雜志，聽收音機等與其工作無關(guān)的事情。 十四、 監(jiān)控室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、有毒等物品。
十五、 認(rèn)真填寫值班記錄，對值班中發(fā)生和處理的各種情況要詳細(xì)記錄，接班時應(yīng)對設(shè)備和物品的種類、數(shù)量及完好程度進(jìn)行檢查登記。做好交接班工作。
制度修訂工作總結(jié)篇十四
為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，現(xiàn)對《xx年員工手冊》中第xx章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：
關(guān)于遲到、早退、缺勤。
員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時間，保證按時出勤。
上午09：15后到班者為遲到，下午18：00前離開工作崗位者為早退。上午09：30后到班者為缺勤半天，下午14：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。
在當(dāng)月考勤統(tǒng)計中遲到率超過30%（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元；在一月中遲到率超過50%（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次（含）者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。
（注：遲到率=遲到次數(shù)/實際的出勤天數(shù)x100%）。
以上考勤規(guī)定自20xx年xx月xx日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。
特此通知。
xxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
制度修訂工作總結(jié)篇十五
各子公司：
為進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內(nèi)開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展需求，按照科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對現(xiàn)有的基本規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，有針對性地分別進(jìn)行廢止、修訂、補充、完善和規(guī)范。
凡在實施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時的基本規(guī)章制度或條款要及時明確廢止執(zhí)行；對影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展，涉及管理者及員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊進(jìn)行修訂。
1、行政管理類相關(guān)制度。
（1）文件管理制度；
（2）會議管理制度；
（3）車輛管理制度；
（4）員工出差管理制度；
（4）資產(chǎn)報廢管理制度；
（5）員工行為規(guī)范制度；
（6）辦公及勞保用品管理制度；
2、人力資源管理類相關(guān)制度。
（1）組織機構(gòu)圖（含詳細(xì)的人員編制）；
（2）考勤管理制度；
（3）獎懲管理制度；
（4）檔案管理制度；
（5）員工崗位說明書；
（6）員工薪酬管理制度；
（7）績效考核管理制度；
（8）培訓(xùn)管理制度；
3、財務(wù)管理類相關(guān)制度。
（1）報銷管理制度；
（2）預(yù)算管理制度；
（3）費用管理制度；
（4）應(yīng)收帳款管理制度；
（5）固定資產(chǎn)管理制度；
4、安全管理類相關(guān)制度。
（1）保密管理制度；
（2）安全生產(chǎn)管理制度；
（3）印章使用管理制度；
5、專項管理類相關(guān)制度。
（1）物料采購管理制度；
（2）合同簽訂管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內(nèi)容。
三、工作步驟及時間安排。
類逐文進(jìn)行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報總公司總經(jīng)辦xx處。
2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據(jù)xx總批復(fù)意見，結(jié)合實際對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補充和完善，并在公司內(nèi)部召開會議審議并通過，將終稿于2月11日報總公司總經(jīng)辦xx處。
3、印發(fā)實施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會通過后，各公司印發(fā)實施。
xx公司。
20xx年x月x日。
制度修訂工作總結(jié)篇十六
制度是一種規(guī)范和約束人們行為的體系，它是組織或社會長期形成的經(jīng)驗總結(jié)和認(rèn)可。然而，社會不斷變化，制度的修訂與完善便成為了必然的要求。在我參與和親身經(jīng)歷的一次制度修訂中，我深受啟發(fā)和觸動，不禁思考起制度修訂的重要性和需要注意的方面。下文將就此展開論述。
第二段：審慎分析。
制度修訂是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，需要從多個角度進(jìn)行審慎分析。首先是對現(xiàn)行制度的評估與總結(jié)，明確制度修訂的目標(biāo)與意義。其次是對制度修訂的可行性進(jìn)行評估，包括資源是否充足、社會接受度如何等。最后是對制度修訂的影響進(jìn)行預(yù)測，考慮到各方的利益和權(quán)益，以及可能帶來的積極和消極后果。只有在全面、客觀的分析之后，才能確保制度修訂的順利進(jìn)行，從而實現(xiàn)更好的制度效果。
第三段：廣泛參與。
在制度修訂的過程中，廣泛參與是至關(guān)重要的。一方面，廣泛參與可以充分聽取各方的意見和建議，更好地了解其需求和關(guān)切，避免因偏見或狹隘視角導(dǎo)致的失誤。另一方面，廣泛參與可以增加制度修訂的合法性和可信度，為相關(guān)方提供參與決策的機會，使他們更好地理解和接受制度的變化。在實際操作中，可以通過集會、座談會、問卷調(diào)查等方式，廣泛征求各方的意見，并根據(jù)這些意見進(jìn)行相應(yīng)的修正與改進(jìn)。
第四段：權(quán)責(zé)明確。
制度修訂涉及到不同部門和個人的權(quán)責(zé)問題。明確各方的權(quán)責(zé)，是制度修訂過程中必不可少的一環(huán)。首先，要清晰區(qū)分制度修訂的主體和參與者，明確各段責(zé)任，以免出現(xiàn)責(zé)任不明、推諉扯皮等現(xiàn)象。其次，要建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，確保制度修訂的真實性和可靠性。最后，還要明確制度的落實責(zé)任，確保制度修訂能夠被落到實處，以實現(xiàn)預(yù)期效果。只有當(dāng)權(quán)責(zé)明確，各方才能相互配合，推動制度修訂的順利進(jìn)行。
第五段：科學(xué)評估。
制度修訂完成后，要進(jìn)行科學(xué)評估，掌握修訂后的制度效果和局限性。評估可以通過定期監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查研究等多種方式進(jìn)行，在這個過程中，要把握好評估指標(biāo)，注重客觀性和全面性。評估結(jié)果的反饋可以為進(jìn)一步的修訂提供依據(jù)，以及為其他組織或社會的制度修訂提供經(jīng)驗借鑒。在評估中，不僅要明確結(jié)果，還要關(guān)注過程，了解制度修訂實施中的問題和困難，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在后續(xù)的修訂過程中更加高效和有效。
總結(jié)：制度修訂是為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，確保制度的科學(xué)與公正。我們應(yīng)該審慎分析、廣泛參與、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)評估，以確保制度修訂更好地為社會發(fā)展服務(wù)。只有在這樣的努力下，我們才能真正實現(xiàn)制度的優(yōu)化與進(jìn)步，為我們的社會發(fā)展注入活力和動力。
制度修訂工作總結(jié)篇十七
1、目的：
為了使人與機器間建立最合理的結(jié)合關(guān)系，使系統(tǒng)獲得最好的效益。
2、適用范圍：
適用于鑫源再生資源有限公司。
3、職責(zé)：
3.6安環(huán)部負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在礦長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)礦山的安全生產(chǎn)工作；貫徹"五同時"的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查工區(qū) 、班組、部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
3.7各部門間負(fù)責(zé)組織對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行部門安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；負(fù)責(zé)組織工區(qū)安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，正確使用。
3.8各班組負(fù)責(zé)設(shè)備、起重機械、工程機械、流程設(shè)備、壓力容器檢修、防靜電裝置、機械和電氣連鎖裝置、高壓管件等的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查、校驗工作，以及特種設(shè)備的檢修工作。
4、工作程序：
4.1 實現(xiàn)機械安全的方法
4.1.1消除產(chǎn)生危險的原因；
4.1.2減少或消除接觸機器的危險部件的需求；
4.1.4提供保護裝置或者防護服。
4.2保護操作者和有關(guān)人員安全的措施
4.2.1通過培訓(xùn)來提高人們辨別危險的能力；
4.2.2 通過對機器的重新設(shè)計，使危險更加醒目（或者使用警示標(biāo)志）；
4.2.3通過培訓(xùn)，提高避免傷害的能力；
4.2.4增強采取必要的行動來避免傷害的自覺性。
4.3控制裝置的選擇
4.3.1 位置應(yīng)該正確；
4.3.2類型要合適；
4.3.3消除無意啟動的風(fēng)險；
4.3.4方向合理（操作裝置的運動方向與機器的運動相協(xié)調(diào)）；
4.3.5 可以根據(jù)運動的方向來加以識別；
4.3.6具有明顯的識別特性（大小、顏色、感覺等）。
4.4危險（危害）因素
4.4.1夾傷：人的身體及四肢在機器的閉合或往返運動中被夾住。在有些情況下，肢體被卷進(jìn)閉合運動的部件中時，也會發(fā)生夾傷。例如，在使用抓夾工具不當(dāng)時，會夾傷手指。
4.4.2撞傷：在受到機器的運動部件的撞擊時，會造成傷害。
4.4.3接觸傷害：當(dāng)人體接觸到機器的鋒利的或銼狀的表面時，會發(fā)生傷害。另外，接觸高溫或帶電部件，也會造成傷害。
4.4.4卷動傷害：頭發(fā)、耳環(huán)、衣物等卷入機器的運動部件造成傷害。
4.4.5射傷：在機器運轉(zhuǎn)時，因機器部件或工件被拋出而造成的傷害。例如，碎條、細(xì)渣、熔滴或機器部件的碎片拋出造成的傷害。
4.5維護及隔離方法
應(yīng)考慮到對機器進(jìn)行維護和清理時的操作安全問題。在進(jìn)行常規(guī)的調(diào)試、加油等工作時，機器的安全裝置及其部件不應(yīng)該被分離或拆除。為此，需要有隔離窗、連鎖安全裝置。應(yīng)該對重要的設(shè)備設(shè)置維護窗口，而對危險的部件進(jìn)行隔離。對于不易接近的部件，應(yīng)該設(shè)計為自動潤滑裝置。為防止機器的無意啟動，應(yīng)設(shè)計有自動的斷開裝置。
4.6機器布置
4.6.1空間：便于操作、管理、維護、調(diào)試和清潔；
4.6.3管、線布置：不要妨礙在機器附近的安全出入，避免磕絆，有足夠的上部空間；
4.6.4維護時的出入安全。
4.7人機工效與機械安全裝置的設(shè)計
4.7.1正確地布置各種控制操作裝置；
4.7.2正確地選擇工作平臺的位置及高度；
4.7.3提供座椅；
4.7.4出入作業(yè)地點要方便。
根據(jù)《金屬非金屬安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，為提高針對人工機效危害因素糾正措施的有效性，緩釋員工關(guān)于人工機效方面的報怨，防止因人工機效方面的原因?qū)е率鹿?、事件的發(fā)生，制定本制度。
一、建立針對人工機效的管理制度，實現(xiàn)合理人工運搬、合理作業(yè)空間布局，合理消除疲勞影響措施。
二、依據(jù)搬運原則，通過對人工搬運功效分析，采用搬方法、姿勢人工機效原理，設(shè)計合理的搬運方法與搬運姿勢。
三、依據(jù)作業(yè)空間布局原則，按照人工機效原理，設(shè)計作業(yè)位置與作業(yè)環(huán)境。
四、識別導(dǎo)致疲勞的有關(guān)因素，并制定相應(yīng)的控制措施。
五、工作班次的變化，應(yīng)符合人機功效原理。
六、管理部門及職責(zé)
人機功效管理由企業(yè)安環(huán)部負(fù)責(zé)，并組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組實施。
制度修訂工作總結(jié)篇十八
為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理，及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評審和修訂。
3.引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》
4.安全生產(chǎn)管理制度的制訂
4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會簽，征求修改意見。
4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會簽提出的修改意見，對初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。
4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實施。
5.評審與修訂
5.1安全生產(chǎn)制度的評審
5.1.1評審的頻次：正常情況下，每年組織評審一次；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。
a）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化；
d）管理機構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時；
5.1.2評審組織：安全生產(chǎn)制度評審，本著制訂部門組織相評審的.原則。
5.1.3評審內(nèi)容
a）與法律、法規(guī)符合性；
b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；
c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；
d）安全管理制度之間的相容性和匹配性；
5.1.4評審輸出
5.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。
5.1.4.2?評審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。
5.2安全生產(chǎn)制度修訂
5.2.1修訂頻次：正常情況下，每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時組織修訂。
b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；
c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；
d）組織機構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；
e）各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動；
5.2.2修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。
5.2.3修訂依據(jù)：
5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。
5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。
5.2.3.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。
5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實施。
5.2.4?安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行
因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準(zhǔn)終止執(zhí)行。
1目的
為保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的有效性和實用性，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
2范圍
公司所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的評審和修訂
3職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批評審計劃，負(fù)責(zé)主持評審活動，審批評審結(jié)果，簽發(fā)評審意見。
3.2綜合管理部負(fù)責(zé)組織評為公司安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制管理評審計劃；作好管理評審記錄并編寫管理評審報告；負(fù)責(zé)管理評審后改進(jìn)措施實施的檢查、監(jiān)督和驗證。
3.3各單位負(fù)責(zé)提供與評審要求有關(guān)的信息資料，參加評審會議，并根據(jù)評審報告制定并實施本部門的改進(jìn)措施。
4內(nèi)容
4.1評審策劃
4.1.1例行評審計劃
例行評審每年進(jìn)行一次，一般在每年第一季度進(jìn)行。由綜合管理部編制“安全生產(chǎn)管理制度評審計劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各相關(guān)部門。評審計劃包括以下內(nèi)容：
4.1.1.1評審時間，
4.1.2.3參加評審的部門及人員；
4.1.2.5評審內(nèi)容。
4.1.2臨時評審計劃
在發(fā)生以下情況時，綜合管理部在總經(jīng)理指示下，編制臨時評審計劃，評審計劃內(nèi)容如4.1.1規(guī)定。
4.1.2.1組織機構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置等發(fā)生重大變化；
4.1.2.2法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變化；
4.1.2.3發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全事故。
4.2評審過程
4.2.1安全操作規(guī)程評審
由各單位組織相關(guān)人員（單位負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員、崗位操作人員）組成評審小組，對安全操作規(guī)程進(jìn)行評審，評審組織者要做好記錄，并形成評審報告。
4.2.2各單位安全規(guī)章制度評審
由各單位組織相關(guān)人員（公司相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、員工）組成評審小組，對本單位安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.2.3公司安全規(guī)章制度評審
由綜合管理部組織相關(guān)人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全員、員工代表）組成評審小組，對公司安全規(guī)章制度進(jìn)行評審，評審組織者做好記錄，并形成評審報告。
4.2.4綜合管理部匯總所有評審報告，上報總經(jīng)理審批。
4.3改進(jìn)
4.3.1總經(jīng)理審批評審報告，作出評審批示，要求各單位做好改進(jìn)工作。
4.3.2各單位根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的評審報告進(jìn)行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修改，并報綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
4.3.3各單位要將最新的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時下發(fā)到崗位，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。
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