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公司上半年工作報告結束語篇一
2022年上半年，面對著疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、轉型發(fā)展、改革改制和裝備換代等多重壓力，我公司在集團和股份公司的正確領導下，沉著冷靜應對，合力攻堅克難，認真貫徹落實“轉型升級、科技引領、合作共贏、壯大平臺”和多快好省、綱舉目張的總體要求，緊緊圍繞安全與發(fā)展兩大中心任務，大力實施“走科研、生產(chǎn)、銷售、配送和服務于一體”的發(fā)展道路，一手抓一體化服務業(yè)務拓展和產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)轉型，一手抓項目建設、智能制造和改革改制，公司各項指標和工作取得了新提升、新突破，基本實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”，取得這樣的成績來之不易!
2022年上半年，面對市場需求不足和競爭日益激烈的復雜形勢，我公司主動適應引領經(jīng)濟新常態(tài)，緊緊抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場、行業(yè)回暖期和區(qū)域平臺優(yōu)勢的機遇，大力開拓市場和提升營銷業(yè)績，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)步增長。
1.生產(chǎn)經(jīng)營工作做到“四個到位”：一是領導重視到位。堅持龍頭策略，大力支持營銷工作，領導親自帶隊走訪客戶、定期聽取銷售工作匯報和及時調整市場戰(zhàn)術，上半年新開展了4家客戶，取得了明顯效果。二是配合溝通到位。積極做好統(tǒng)銷產(chǎn)品銷售工作，上半年預計完成產(chǎn)品銷售1935萬件，比上年同期增長13.2%。三是產(chǎn)銷銜接到位。建立了更緊密更快捷的產(chǎn)銷計劃微信平臺，工作效率大大提高，持續(xù)保持訂單供貨及時率100%。四是平臺工作到位。大力推進區(qū)域一體化建設，主動爭取地方政府的支持，抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場的歷史機遇，持續(xù)組織專業(yè)技術小組推廣，上半年本地市場區(qū)域預計完成銷售__萬件，比上年同期增長17.9%，確保了本地區(qū)域市場穩(wěn)定。
2.主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“三個同步增長”：預計完成工業(yè)總產(chǎn)值__萬元，比上年同期增長5.8%，完成年度預算的50.2%;預計實現(xiàn)銷售收入__萬元，比上年同期增長16.2%，完成年度預算的50.8%;實現(xiàn)利潤總額__萬元，比上年同期增利250萬元。
在安全生產(chǎn)工作上，公司始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展了“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”、“嚴實細全新”、安全生產(chǎn)標準化、軍事化管理、南航對標管理、安全文化建設和安全生產(chǎn)大檢查等活動，抓實抓好安全責任、安全培訓、現(xiàn)場整治和安全技改等基礎性工作，上半年公司未發(fā)生任何大小安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持平穩(wěn)向好。
1.狠抓一個“嚴”字。以“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”為契機，嚴格落實《安全生產(chǎn)事前追責管理暫行辦法》和《安全生產(chǎn)管理制度》，將安全標準化、軍事化、“6s”管理、安全技改、安全培訓和應急預案等列入了提前追責的范疇，實行安全生產(chǎn)責任提前追究制，并加大考核和制度落實，各級人員主動抓安全的氛圍穩(wěn)步向好。
2.狠抓一個“全”字。突出強化“公司、分廠(部門)、班組、個人”四個責任，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，繳納安全風險抵押金6.5萬余元，形成了“黨政同責、技安綜合監(jiān)管、職能部門專項負責、各二級單位為責任主體、全員參與”的安全管理體系。
3.狠抓一個“實”字。嚴格貫徹落實好領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作和帶班值班制度，重點開展好“日常檢查、隱患排查和專項整治”三大檢查行動，突出對藥劑、儲存、運輸和生產(chǎn)現(xiàn)場等重點部位監(jiān)管，強化對施工單位資質驗證、工程安全質量和進度的管理。上半年共組織了6次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患38項，整改到位38項，及時消除了事故隱患。
4.狠抓一個“細”字。繼續(xù)深入開展了安全生產(chǎn)標準化、軍事化管理和“6s”現(xiàn)場管理活動，以__生產(chǎn)工序為標桿，重點圍繞《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理評審標準》和《軍事化管理實施方案》，推進和完善各項工作，生產(chǎn)現(xiàn)場保持人流、物流暢通有序、設備正常運轉和員工規(guī)范操作，現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。
5.狠抓一個“新”字。創(chuàng)新出臺了安全目標管理連帶考核機制，堅持問題導向，將安全工作與安全管理人員績效掛鉤，實行連帶考核，各級人員抓安全的責任心、主動性和極性穩(wěn)步向好。在落實100%持證上崗的基礎上，積極探索安全培訓的新形式，組織開展了班組安全講評和評選“最美安全人、最美班長、最美安全員、最美廠長”活動，通過樹立標桿典型，進一步推進安全生產(chǎn)管理工作。
2022年上半年，公司的裝備水平持續(xù)向智能化、信息化和人機隔離方向發(fā)展投入了300多萬元，用于安全技術改造和研發(fā)、購買引進先進裝備，公司智能制造水平顯著提升：
1.聯(lián)合研發(fā)并引進了8臺一體機，全程進行性能對比并試生產(chǎn)，用戶反映效果好。
2.引進了一條自動化生產(chǎn)線，經(jīng)試驗生產(chǎn)速度可達到80米/分鐘，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，為公司搶占市場奠定了基礎。
3.聯(lián)合研制了3條自動化生產(chǎn)線，目前正在抓緊安裝調試的準備工作，下半年可完成。
4..對4條傳統(tǒng)生產(chǎn)線進行了改造，較大節(jié)省能源和提高環(huán)保。
經(jīng)過兩年多的努力，我公司“走產(chǎn)銷服務一體化”的戰(zhàn)略作用越發(fā)凸顯并逐步形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。上半年，我公司服務產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了翻番增長，有效促進了轉型發(fā)展。
主要開展的工作有：一是積極拓展服務業(yè)務，承接了__項目等多項業(yè)務，項目運行良好。二是轉換服務公司管理模式，將服務公司與經(jīng)營公司合并運作，一套人員兩塊牌子合署辦公。并實行經(jīng)濟承包責任制，深挖內(nèi)潛，已初見成效，下一步將在各縣區(qū)推廣。三是全力維護本地市場，積極協(xié)調各方關系，加強與重點用戶的合作，提增經(jīng)濟效益;四是抓技術人員培訓和人才儲備。
公司一直積極探索和實施適于現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理模式，全力提升企業(yè)管理績效。今年上半年，重點抓實了成本費用管理、質量管理和產(chǎn)品性能提升等工作。
在成本管理上，堅持“從嚴、從緊”的原則，繼續(xù)開展了“開源節(jié)流，降本增效”活動：一是充分利用國家扶持資金政策，上半年爭取資金共計80余萬元;二是通過科技創(chuàng)新、小改小革和工藝技術改進以及加強生產(chǎn)過程控制、降低物耗等手段，上半年節(jié)支生產(chǎn)成本200多萬元;三是利用囤貨錯峰采購、降低庫存等方式，上半年原材料采購價格成本較預算下降100余萬元;四是對辦公費、招待費和公務小車費等非生產(chǎn)性費用，繼續(xù)實行指標限額使用管理，節(jié)約歸公，超支自付，上半年節(jié)約支出3%。
在質量管控上，以市場為中心，狠抓體系建設、過程管控和質量創(chuàng)新，上半年重大質量事故為零，質量工作運行平穩(wěn)。一是抓好iso9001:2015版質量認證體系建設工作，上半年認真開展了內(nèi)審工作，查出整改項16項，現(xiàn)已全部整改到位，質量體系持續(xù)有效運行;二是認真落實好質量整改令，進一步建立健全質量責任體系，加強制度落實和工作考核，上半年原材料交驗合格率99.6%，對集團反饋的問題全部有效落實并出臺防范措施;三是持續(xù)推動質量改進，進一步提升了公司產(chǎn)品質量;四是增強服務用戶的思想，上半年開展售后服務33次，用戶滿意度保持98%以上。
在產(chǎn)品性能上：一是產(chǎn)品可靠性和精度進一步得到了提升，產(chǎn)品性能得到了更多客戶認可;二是對產(chǎn)品標準進行了改進和提升，高效帶動了銷售，滿足部分客戶的特殊需求。
公司繼續(xù)按照循序漸進的原則，在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系的基礎上，積極穩(wěn)妥地推進改革改制各項工作。
一是領導班子重視，多次召開辦公會議專題研究，并具體擬出了輔業(yè)改制的總體思路、推進措施和時間節(jié)點;二是生活區(qū)水電改造進展較好，可順利完成移交;三是積極配合集團做好運輸公司改制工作，盡職調研工作已完成。
二、存在的困難和問題。
在充分肯定上半年成績的同時，在經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)“兩個放開”趨勢下，公司內(nèi)外面臨的一些深層次問題和困難依然十分突出：一是面臨著轉型升級和智能裝備升級等多重壓力;二是服務業(yè)務一體化服務剛剛起步，主導產(chǎn)品附加值不高;三是今年原材料價格上漲，各項生產(chǎn)成本費用至少增加600多萬元;四是人力資源結構矛盾突出，員工結構趨于老齡化;五是企業(yè)體制機制不活、人才短缺，薪酬制度與經(jīng)濟形勢的矛盾日益凸顯;六是部分員工危機意識、風險意識和大局意識不足，干事創(chuàng)業(yè)的責任感和執(zhí)行力不強等。
這些問題的存在，嚴重制約著公司的發(fā)展，在今后的工作中，我們要準確把握公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，更加有效地應對各種風險和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把經(jīng)濟效益搞上去，不斷開拓轉型發(fā)展新境界。
下半年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要時期，完成既定的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務對企業(yè)的生存發(fā)展和實現(xiàn)集團“促提質、增效、穩(wěn)增長”將起到重要的作用，任務十分繁重，務必要居安思危，超前謀劃和應對，做到精準發(fā)力，千方百計穩(wěn)增長，切實抓好以下八個方面的工作，確保全年目標任務的完成。
一是要穩(wěn)固營銷基礎，力保本地產(chǎn)品市場份額;二是要積極拓展新市場、新客戶，編制月、季、年拓展計劃，并指定負責人和實行目標考核;三是要大力創(chuàng)新營銷管理機制，進一步健全穩(wěn)定老客戶的連帶考核機制和拓展新市場的業(yè)績提成制度;四是通過營銷競賽、激勵考核、老客戶帶新客戶等活動，奮力拼搏，持續(xù)提升營銷業(yè)績;五是組建2-3支市場素質技能過硬的專業(yè)營銷團隊，專門負責市場的開拓，并實行業(yè)績考核。
要始終堅持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的基礎、前提和保障，作為企業(yè)的頭等大事來抓，切實做好全年的各項安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”和“一本、二新、三全、四化、五?！钡陌踩砟?，進一步強化紅線意識、筑牢底線思維，確保今年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
1.落實好安全生產(chǎn)責任制。進一步建立健全“公司、分廠(子公司、部門)、班組、個人”四級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，層層組織簽訂好安全生產(chǎn)目標責任書，修訂完善好安全生產(chǎn)責任制，重點抓好各項制度的落實和考核。
2.落實好安全基礎性工作。全面做好全員安全教育培訓、日常監(jiān)管、安全投入、安全生產(chǎn)大檢查、應急救援管理及特殊時段的安全管理，強化對生產(chǎn)、作業(yè)和運輸配送等重點環(huán)節(jié)的管控，做到嚴標準、嚴考核、嚴落實，確保生產(chǎn)安全。
3.落實好安全生產(chǎn)標準化二級達標復審和換證工作。一是各單位要嚴格落實好評審標準，定期開展對標檢查和“回頭看”，總結提升、持續(xù)改進;二是上半年和下半年公司分別組織開展一次標準化自評，督促檢查落實情況;三是扎實做好迎接省專家評審組的準備工作，確保順利通過復審。
(三)抓好智能制造裝備工程，實現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產(chǎn)。
智能制造與傳統(tǒng)生產(chǎn)線比較而言，具有生產(chǎn)效率高、資源利用率高和運營成本低等優(yōu)勢，日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容。實現(xiàn)智能化生產(chǎn)是公司加快發(fā)展方式轉變，打造新競爭優(yōu)勢的必然選擇，也是提高本質安全水平和減輕員工勞動強度的最佳途徑。2022年，公司將進一步加大后續(xù)投入，加快智能制造步伐，加速實現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產(chǎn)。
(四)抓好轉型發(fā)展戰(zhàn)略工程，快速培育好新產(chǎn)業(yè)新主業(yè)。
隨著各行各業(yè)都在加快轉型、升級。面對新形勢，公司始終堅定“走服務一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導向，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新機制體制，加快做大做強服務產(chǎn)業(yè)的步伐。
一是創(chuàng)新業(yè)務激勵機制，制定拓展新項目的提成機制，吸收優(yōu)秀人才，攻關項目;二是加強內(nèi)部管理，打造一支專業(yè)技術過硬的技術隊伍，形成技術優(yōu)勢，并加強與知名企業(yè)的合作，總結提升經(jīng)驗;三是充分發(fā)揮本地區(qū)域內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，協(xié)調內(nèi)部價格，維護好區(qū)域產(chǎn)品市場，提升集成服務市場的掌控力。
我國當前經(jīng)濟正告別過去的粗放發(fā)展階段，進入創(chuàng)新、知識、技術的發(fā)展新模式。未來市場競爭優(yōu)勢的關鍵就在于高、精、尖的產(chǎn)品和個性化服務水平。質量部門和生產(chǎn)單位要進一步加強質量管理，嚴格遵循八項質量管理原則和pdca質量改進流程，為用戶提供滿意度更高的產(chǎn)品和技術服務，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質量“零缺陷”、工作質量“零失誤”、服務質量“零投訴”目標。
2.抓實產(chǎn)品質量管控工作，提升用戶滿意度。緊緊圍繞iso9001:2015質量認證體系開展工作，嚴格質量內(nèi)審和外審工作，嚴格執(zhí)行質量責任制，持續(xù)推動質量改進，加強質量過程監(jiān)督，做到不合格的原材料不進廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠，并加強售后服務，精心制作工全生產(chǎn)過程光碟，方便用戶學習使用。
我們要深化以精細化管理為核心的三項制度管理，全面開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟運行質量，增強企業(yè)競爭力和抵御市場風險的能力。
一是繼續(xù)開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，抓好各項節(jié)支措施的落實，充分利用各種優(yōu)惠政策，全年爭取專項資金不低于500萬元;二是加強費用預算管理，制定全公司預算管理實施辦法，嚴格各單位的費用預算指標，做好每月考核和年度決算審計工作，保證費用預算較去年再節(jié)支2%-5%;三是建立健全考核激勵機制，加強對生產(chǎn)、科研、銷售、運輸和服務等環(huán)節(jié)的管控，進一步健全和完善《經(jīng)濟目標責任制考核辦法》并加強月度、年度考核和督查督辦;四是大力支持鼓勵科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，出臺實施辦法，重獎出實效的科技研發(fā)團隊和個人;五是加強經(jīng)濟風險控制，相關職能部門要加強對各單位的定期考核和風險控制，重點加大貨款的回籠力度，確保今年的貨款回收率保持98%以上。
面對千載難逢的歷史性機遇，公司將順應時代潮流，推進全面深化改革，切實增強機遇意識，贏得戰(zhàn)略主動，努力實現(xiàn)公司改革發(fā)展新的跨越。按照集團改革改制的要求，今年公司將重點做好以下改革工作：
1.推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣傳工作。利用微信平臺等載體，從國家改革形勢、經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢、政策文件和企業(yè)實際等多方面多角度，宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性，形成全員共識;二是抓緊出臺可行性改革方案。人力資源部在制定方案時要統(tǒng)籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關系，既要借鑒外部企業(yè)成功改革經(jīng)驗，也要在內(nèi)部廣開言路、集大眾智慧，拿出一套有效可行性工資改革方案報公司審定，并征求廣大員工的意見進行反復修訂;三是各單位要積極配合，各司其職，做好本單位員工的宣傳、引導和疏通工作，確保改革路徑暢通;四是新的薪酬制度改革方案經(jīng)職工代表大會審議通過后正式施行。
2.科學推進“三定”(定機構、定崗位、定人員)工作。嚴格按照集團“三定”文件精神要求，召開專題會議研究，出臺“三定”改制方案，做好宣傳、引導、推進和穩(wěn)定工作，力爭上半年完成。
1.要加大培訓力度、深度，提高各級人員的能力水平。一是要強化中層干部和各級管理人員的培訓，提高服務公司發(fā)展和處理復雜問題的能力;二是要加強員工培訓，采取崗位培訓、實操培訓、師傅帶徒等方式，切實提高廣大員工的技能，特別要強化班組長的培訓，重點提高他們現(xiàn)場管理水平和應急處變能力;三是做好新生產(chǎn)線的用人儲備工作，確保生產(chǎn)線正常投產(chǎn)。
2.要完善人才選用機制，優(yōu)化人力結構。健全完善科學合理的人員調配機制，暢通內(nèi)部人員流動渠道，健全人才考核評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，科學合理配置人員，提高勞動效率。
3.打造一批數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理、效能優(yōu)先的專業(yè)素質隊伍，滿足公司轉型發(fā)展需要。一是打造一支高技術、高素質、高效能的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，專門負責市場信息收集和重點新產(chǎn)品的研發(fā)，增強企業(yè)發(fā)展后勁;二是打造一支專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的設備安裝調試隊伍，專門負責設備安裝調試以及售后安裝等工作，實現(xiàn)設備產(chǎn)品最大效益化。
公司上半年工作報告結束語篇二
在車間的工作，似乎時間總是過得特別的快，一晃眼，在工廠車間的日子又過去了大半年，在這大半年里，我作為一個工廠的員工都做了哪些工作呢?我一邊來回顧，一邊來總結一下這上半年的工作吧!
如果要說起辛苦來，在工廠車間的工作還真的是比較辛苦了，好在本人在工廠車間干了這么多年，也已經(jīng)習慣了這樣的強度以及節(jié)奏了，要真是離開這里，去別的地方找一份清閑的活兒，說不定還不習慣了呢!今年上半年里，因為疫情的原因，對口罩的需求翻了幾番，訂單也就跟著翻了幾番，作為工廠的員工工作量也就跟著翻了幾番。不過幸好我們是干得多掙得多的工作，辛是辛苦了很多，但這上半年里增加的收入，足以支撐起我家兩個孩子以及一個有病在身的老父親了。
在今年上半年的工作中，值得重點記錄的是關于__公司訂制的那批貨。那批貨是我們工廠主任帶著我一起去極力爭取回來的一批貨，當時也是抱著爭取到了就能給我們工廠帶來巨大收益，沒有爭取到也不會給我們工廠帶來損失的心態(tài)去的，沒想到__公司因為我們誠心誠意的上門到訪，他們把那批貨的生產(chǎn)權交給了我們工廠。訂單下來了之后，也就是我們工廠所有員工加班加點的趕貨了，那段時間還真是挺累的，但也挺實在的，因為__公司的高價，讓每一個需要養(yǎng)家糊口的工廠員工都愿意犧牲一點自己的私人時間來完成，我也愿意多掙一些奶粉錢，也就趕在十天之內(nèi)給對方做完了。換以前，這在我們工廠或許是完不成的工作，但那一次我們卻超額完成了，是我們工廠所有員工的驕傲，也是我們工廠的驕傲!
上半年里，工廠車間也發(fā)生了一些不太好的事情，有四個員工因為疫情的影響，鬧著要辭職，這對于我們訂單一直在上漲，人手卻不太夠的工廠來說，是一個大的問題所在，我便跟著我們工廠的主任一起做了這幾位員工的思想工作，極力勸說他們不要走，留在工廠車間里繼續(xù)做下去，告訴他們做成了老員工后，工資也會相應的提高等等，最后還是留住了兩個，只走了兩個，但留下的兩個跟著我們一起將上半年工廠車間的工作都做完了做好了，是一個小的勝利吧!
公司上半年工作報告結束語篇三
同志們：
這次會議的目的是總結上半年工作，部署下半年工作，進一步動員全體員工認清形勢、深化改革、求真務實、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項工作任務，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。
今年是集團公司改革發(fā)展的關鍵年，各項工作任務很重。上半年，集團公司堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。
—安全工作總體平穩(wěn)。上半年，集團公司認真落實安全生產(chǎn)“三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全專項整治工作和安全生產(chǎn)月活動，圓滿完成春節(jié)、“五一”兩個黃金周、兩xx表抵離、旅交會、昆交會等重要活動的運輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。
—綜合演練提高處突水平。×月×日某某巫家壩國際進行了反劫機及器緊急事件應急救援綜合演練，內(nèi)容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序，其涉及單位多、應急情況復雜、實戰(zhàn)性強。演練中，各單位緊密配合協(xié)調，嚴格按應急救援程序操作，較好地完成了演練任務，達到了練指揮、練協(xié)調、練應對、練實戰(zhàn)的目的，為應急救援工作打下了良好的基礎。
—圓滿保障會議。月初第二次領導人會議在某某召開，作為重點保障單位，任務繁重。為確保會議期間保障工作“零差錯”，集團高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細致、確保安全、確保效果，×月×日至日，共保障專機架次、重要任務飛行架次、接待要客起人次，圓滿完成會議期間保障工作。
—服務質量不斷提升。某某地面服務部自××××年×月×日分立運行，加大地服設施設備投入，加強業(yè)務培訓，進一步改善了地面保障服務工作水平，通過加強現(xiàn)場運營管理，航班放行正常率顯著提高，月份某某航班放行正常率為，同比提高，月份正常率在全國旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“誠信”工程為代表，各結合地方特色和實際，推出一系列創(chuàng)優(yōu)質服務、樹品牌的活動，服務質量整體提高。月共受理旅客、貨主投訴起，其中有效投訴起，并實現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。
—運輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長。上半年，集團公司累計保障運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、，分別完成年計劃的、、。其中，某某完成運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、。
—經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。上半年集團公司預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元，同比增長；預計實現(xiàn)成本費用萬元，增幅；非性收入萬元，占總業(yè)務收入比重；累計實現(xiàn)利潤萬元。各經(jīng)營狀況如下：
月份集團公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入億元，完成年計劃的。其中，某某主營業(yè)務收入億元，完成計劃；西雙版納收入萬元，完成計劃；麗江收入萬元，完成；德宏芒市收入萬元，完成；大理收入萬元，完成；保山收入萬元，完成；思茅收入萬元，完成；昭通收入萬元，完成；迪慶香格里拉收入萬元，完成；臨滄收入萬元，完成。
—基礎建設快速推進。完成了相關儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗飛行工作、麗江候機樓流程改造工程、某某圍界加刺圈，進行某某機坪北擴項目前期工作、辦公樓建設工程。在新建設方面，進行了某某新場址優(yōu)化；文山建設穩(wěn)步推進，預計今年年底工程竣工，明年月可通航；騰沖試驗段施工已全面開展，項目已報審，工程計劃年底完工。
—管理制度不斷完善。上半年，集團大力推進了基礎性制度建設工作，完成了《運行管理手冊》、《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》編撰，規(guī)范了安全管理工作，制定下發(fā)了《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《三級機構管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定，經(jīng)一屆一次職代會審議通過了《員工獎懲辦法》、《集團公司集體合同》、《關于減員、分流、待崗、內(nèi)退的暫行規(guī)定》，大大推進了集團公司基礎制度建設工作。
—成功舉辦論壇。×月×日，集團舉辦了改革發(fā)展論壇，論壇以“做強做大，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)強省目標”為主題，共收到論文篇，經(jīng)評審，評出優(yōu)秀獲獎論文篇，并有篇論文參加論壇演講。論壇得到了省委、省政府及相關單位的支持和肯定。
但在論文準備期間也發(fā)現(xiàn)個別論文存在抄襲現(xiàn)象。集團要發(fā)展，必須求真務實、腳踏實地，不容半點投機取巧、華而不實。下一步，集團將認真梳理總結論壇研究成果，并開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題研討，力求理論指導實踐、理論與實踐相結合，充分開xx壇成果，探索符合省情的發(fā)展特色之路，推進和諧健康、快速穩(wěn)定發(fā)展。
上半年，集團公司各項工作完成較好，取得了一定成績。但是我們必須清醒地看到集團公司存在的問題和困難：一是安全意識、基礎性管理仍需加強。月共發(fā)生起安全差錯事件，發(fā)生起鳥擊飛機事件；麗江發(fā)生飛機沖出跑道，責任雖不在，但也要認真分析總結經(jīng)驗教訓，進一步提高處置突發(fā)事件的能力和水平。二是保障能力有待進一步加強，基礎建設落后于發(fā)展速度，保障設施、設備不足；三是制度體系與規(guī)范化管理有待加強。以市場為導向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和制度尚未形成，一些基礎管理工作滯后于改革，存在管理不嚴、基礎管理工作薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個別單位和員工對當前肩負的責任和面臨的挑戰(zhàn)認識不足，部分員工觀念落后，風氣不正，緊迫感和危機感不強；五是市場競爭主體單一，的資源還沒有得到很好的開發(fā)。
對照年初工作任務分解要求，上半年還有很多基礎性工作沒有按計劃完成，很多工作滯后于發(fā)展要求。我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，集中精力，加快發(fā)展，逐步縮小與周邊之間的差距，否則，我們就有被邊緣化的危險。形勢逼人，不進則退，慢進也是退。下半年，集團公司各項工作頭緒很多、任務很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時間、抓機遇、求實效、謀發(fā)展，確保全年各項工作任務目標不折不扣地完成。通過深化改革解決在公司發(fā)展進程中的各種問題和障礙。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：
年初，我們制定了各項工作指標，但對照要求，現(xiàn)在時間過半，而任務完成情況卻未過半。下半年，集團生產(chǎn)任務很重，要繼續(xù)在保障安全的基礎上，提高生產(chǎn)效率，加快發(fā)展，確保全年各項工作任務的順利完成。
重點要做好“六個加強”，即一要加強暑期運輸安全及服務工作，要認真分析天氣變化對航班運行的影響，有重點、有針對性地開展工作，確保安全、圓滿完成暑運任務。
二要深入開展專項整治，全面加強安全管理，努力實現(xiàn)運輸和空防安全年。各級領導要高度重視，親自抓整治工作，對照··總局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落實，發(fā)動員工深入查找安全隱患和問題，對上半年查找出來的問題和隱患制定具體的整改措施和解決方案，明確責任部門、責任人和完成時間表，協(xié)調各有關部門齊心協(xié)力打好安全整治攻堅戰(zhàn)，力爭在年內(nèi)各項整治能取得較明顯的進展和成效。
三要提高隊伍素質，加強對技術操作崗位人員的技能培訓，加大專業(yè)技術人員培訓投入。要通過加大培訓力度，培養(yǎng)一批技術過得硬的中高級專業(yè)技術人員，為快速發(fā)展做好技術人才的儲備，從根本上解決技術崗位任務重、人員少、疲勞作業(yè)的問題。
四要以綜合應急救援演練為契機，繼續(xù)加強應急預案工作。要統(tǒng)一思想，提高認識，加強協(xié)調，通力合作，建立健全各類應急預案，完善應急機制，盡快形成功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急體系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高安全保障和處置突發(fā)事件的能力。
五要加快基礎建設，加大設施設備投入，重點抓好某某停機坪北擴工程、快速脫離道建設和相關改擴建工程的實施，同時加快新建設進程，為集團高速運營、快速發(fā)展打好物質保障基礎。六要加強市場調研開發(fā)，積極引進競爭主體，加快第二基地建設，促成新航線開辟和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造運力條件。
上半年集團公司組織相關單位對資源情況進行了深入的調查研究，結合實際情況和發(fā)展預期，提出了《資源整合工作指導性意見》，但實質性的工作有待進一步推進。資源整合是充分開發(fā)、有效利用資源的基礎，這項工作做得好，將為集團下一步拓展業(yè)務經(jīng)營、推行特許經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的基礎環(huán)境和條件，同時，開展資源整合工作，能夠減少資源閑置浪費，避免省內(nèi)各的同業(yè)競爭，為集團集約型發(fā)展奠定基礎、創(chuàng)造效益。
根據(jù)黨中央、國務院的號召，下半年集團公司要在堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重的同時，提出把節(jié)約放在首位，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，采取更加有力的措施全面節(jié)約資源，加快經(jīng)濟發(fā)展模式轉變，建立節(jié)約型的生產(chǎn)模式、消費模式和建設模式，建設節(jié)約型集團。要把構建節(jié)約型企業(yè)和業(yè)務流程再造密切聯(lián)系起來。
按照建立“優(yōu)質、高效、低成本”流程的要求，全面推進業(yè)務流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。要把構建節(jié)約型企業(yè)與加強成本控制聯(lián)系起來，做好節(jié)能降耗工作，挖掘公司內(nèi)部潛力，加大責任目標考核力度做到成本管理的責、權、利互相統(tǒng)一，達到向管理要效益的目的。
要把構建節(jié)約型企業(yè)和加強投資管理、項目資源管理、固定資產(chǎn)管理結合起來，整合資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學的國有資產(chǎn)考核評價體系及激勵機制，對國有資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督管理。要把構建節(jié)約型企業(yè)和員工個人行為緊密聯(lián)系起來，加強對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從細節(jié)做起、從點滴入手，將構建節(jié)約型企業(yè)活動滲透到每一個崗位、每一個流程、每一項具體的工作。通過全員行動起來，堵漏堵疏，認真做好節(jié)約增效工作。
三項制度改革是盤活企業(yè)人力資源、提高企業(yè)綜合競爭實力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)只有改革才能出生機、增活力。上半年集團公司進行了雙定基礎性工作，為深化改革打好基礎，但下半年要加快推進，全面深化三項制度改革，盡快在集團內(nèi)部建立一套管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優(yōu)錄用、能進能出，業(yè)績優(yōu)先、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎，以薪酬制度、績效考核制度、擇業(yè)發(fā)展制度為配套的人力資源管理體系。
一是以人事制度改革為切入點，根據(jù)集團公司各生產(chǎn)運行保障的實際需要，同時參照國內(nèi)外行業(yè)先進水平，認真做好“雙定”工作，精簡機構，減少冗員，優(yōu)化勞動組織結構，科學設置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)力，做到人盡其責、人盡其才。上半年集團對部門管理崗位進行了競聘，這是集團對用人制度改革的初步嘗試，取得了較好的成效。下半年，要進一步完善人事管理考核制度，改變傳統(tǒng)僵化的用人機制，以素質，以實績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續(xù)完善和推行管理人員公開競聘制度，打破干部職工的身份界限，管理人員實行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內(nèi)部優(yōu)秀管理人員的有效開發(fā)。
二是深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公開招聘、動態(tài)管理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，合理流動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。要建立完善員工考核和人才分類管理工作。研究完善考核制度，增強科學性、操作性，把領導考核與群眾考核有機結合起來，探索定性考核與定量考核相結合的辦法，并切實抓好考核結果的兌現(xiàn)，做到于人激勵、于法嚴格、于事簡便。積極探索建立人才科學分類管理辦法，在相關崗位推行專業(yè)技術任職資格持證上崗。逐步推行全員競爭上崗，徹底打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、端走大鍋飯，讓在管理、技術、業(yè)務等專業(yè)領域的優(yōu)秀人才脫穎而出，并被公司納入核心員工層管理。同時，要注重建立完善人才儲備制度。
三是深化內(nèi)部分配制度改革，加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工資收入分配制度，建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級合理拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。進一步完善集團公司的薪酬分配制度，優(yōu)化崗位績效工資各單元結構的比例；與經(jīng)營效益掛鉤，修改完善績效工資考核方案，有效實行二次分配；同一崗位實行一崗多薪，合理拉開分配檔次，重點向高技能、高素質的專業(yè)技術人員和高級管理人員傾斜。同時，根據(jù)國資委有關工資總額控制和考核辦法，對照年度經(jīng)營考核指標，積極探索對集團公司所屬各采取工資總額預決算或總額承包的分配方式。
當前，擺在集團公司面前最大的任務就是發(fā)展，而集團的發(fā)展首要的就是建立規(guī)范化的管理，要以“三個代表”重要思想為指導，站在建設強省的高度，站在迅速提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力的高度，深化改革，完善規(guī)章制度，強化法制，講究誠信，突出重點，標本兼治，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，逐步建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理新秩序。因此，集團必須盡快建立完善的管理制度，以發(fā)揮企業(yè)的最高效能。
唯有具備良好的制度基礎，才能促使集團的經(jīng)營趨于穩(wěn)健，不致因客觀條件的變動而動搖根本，并進而鞏固集團經(jīng)營基礎及不斷提升經(jīng)營水平。上半年，集團公司相繼出臺了《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》、《員工獎懲辦法》等重要的基礎性規(guī)范文件，同時，“三標一體”基礎性文件也已編寫完成，應該說，這些文件的出臺為集團公司規(guī)范運營、加強管理提供了制度基礎。
文件出臺不是目的，重要的是下一步的宣貫落實。文件制度的宣貫工作要落到實處，不走形式，不談空話，不做虛事，要加強宣傳教育，加深宣貫理解，加大督辦力度，確保每項制度、每件工作都落到實處、執(zhí)行到位。規(guī)章制度執(zhí)行得好，才能真正發(fā)揮其作用，才真正具有實際意義。各單位務必要充分重視這項工作，把各項制度的宣貫落實作為下半年的一項重要工作抓好，抓出成效。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在企業(yè)的'生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為集團發(fā)展壯大的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是集團生存發(fā)展的基本條件。同時，企業(yè)文化又是企業(yè)品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強企業(yè)文化建設能提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和升華企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高集團核心競爭力。
集團遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值”的原則，已初步形成以誠信為核心的企業(yè)道德，以展示大省第一形象、打造旅游第一平臺、成為公司第一伙伴為使命，以構建面向東南亞、南亞的國際門戶樞紐，實現(xiàn)集群效應，使集團成為國際國內(nèi)的先進品牌為愿景目標，堅持誠信為本、顧客為尊、安全為基、績效為先、創(chuàng)新為魂的集團人的集團核心價值觀，堅持主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，堅持社會效益和企業(yè)效益平衡，堅持快速、健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，堅持尊重員工，堅持業(yè)績?yōu)橄?、公平公正，堅持?chuàng)造與變革的企業(yè)文化總體框架。這種企業(yè)理念和核心價值觀應是全體員工共同信奉和追求的，它應貫穿體現(xiàn)在每個員工的意識和行動中。
下半年，集團要加快推進企業(yè)文化建設，細化分解企業(yè)文化戰(zhàn)略方案并抓緊實施，完善推廣體系，推進系統(tǒng)建設，加大企業(yè)文化宣傳教育，真正實現(xiàn)集團每一位員工都了解、熟知、認同、信奉集團公司的企業(yè)文化，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，圍繞黨的思想政治工作和社會主義精神文明建設與企業(yè)文化建設三結合，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，把魂附在集團改革、發(fā)展、建設的中心環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)安全、效益、服務目標，達到品牌、形象、名片的作用。
上半年集團公司及某某開展了機關作風整頓工作。通過抓學習、換腦筋、增素質、強能力，從大處著眼、從小處著手，將機關作風整頓工作落到實處。通過作風整頓，機關辦事效率提高了，員工業(yè)務水平提高了，機關服務質量改善了，收到了良好的預期效果。
下半年，集團公司要總結機關作風整頓工作的經(jīng)驗，發(fā)揚作風整頓工作的階段性成果，按照上級整體工作部署，扎實深入開展保持共產(chǎn)黨員先進行教育活動，要加強組織領導，以高度的政治責任感和使命感，把先進性教育活動作為下半年工作的一件大事，切實抓緊抓好。要正確認識開展先進性教育活動的重要性和必要性。黨代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益，在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進性，關系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達和國家的長治久安，對于企業(yè)來說，則關系到集團改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局。
黨的先進性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。從總體上看，我們的黨員隊伍是適應這些要求的，是有戰(zhàn)斗力的。廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中，在突發(fā)事件、關鍵時刻的考驗面前，發(fā)揮了先鋒模范作用。但是，在黨員隊伍中也存在著與保持先進性的要求不相適應的問題。一些黨員理想信念動搖，黨員意識和執(zhí)政意識淡薄，帶領群眾前進的能力不強，難以發(fā)揮先鋒模范作用。
一些黨員干部事業(yè)心和責任感不強，思想作風不端正，工作作風不扎實，脫離群眾的問題比較突出。一些黨員領導干部思想理論水平不高，解決復雜矛盾的能力不強，有的甚至以xx、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題的存在，嚴重影響黨的先進性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)。
我們開展先進性教育活動，就要以“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際和黨員隊伍建設現(xiàn)狀，以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，引導廣大黨員學習貫徹xx，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，促進影響集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題的解決，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團健康、和諧發(fā)展目標提供堅強的政治保證和組織保證。
同志們，面對繁重的各項任務，我們集團公司的全體管理者和員工要敢于面對滄海橫流、敢于逆水行舟、善于抓住機遇、勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)勝困難，一手抓安全和生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓改革發(fā)展，并把各項工作抓實、抓細、抓具體，那么，我們就一定能全面完成今年的各項工作目標，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就大有可為，就會上一個新的臺階。
[]。
公司上半年工作報告結束語篇四
今年以來,在市委、市政府的正確領導下,在班子成員、機關干部及全鎮(zhèn)廣大干部群眾的大力支持下,本人緊緊圍繞市委、市政府確定的工作重點和鎮(zhèn)黨委確定的工作目標,開拓創(chuàng)新、務實重干,切實落實黨風廉政責任,較好地完成了本職工作,推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下:。
一、總體要求。
深入學習實踐科學發(fā)展觀,按照保持和發(fā)展黨的先進性、建設學習型黨組織的要求,加強黨員的經(jīng)常性教育,扎實開展集中培訓,強化黨員意識,增強政治素質,提高工作能力,建設“政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的黨員隊伍,為全面推進“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二、黨員教育培訓的主要內(nèi)容。
1、加強形勢任務教育,認真學習貫徹黨組各項決策部署。建立學習貫徹上級決策部署的常態(tài)機制,及時組織黨員學習貫徹省、市黨組織的重大決策、重要會議精神和重點工作部署,切實把廣大黨員的思想統(tǒng)一到我鄉(xiāng)黨委的決策部署上來,充分發(fā)揮廣大黨員在推進“兩個轉變”中的先鋒模范作用。
2、加強黨的十七屆五中全會精神學習教育。組織廣大黨員認真學習黨的十七屆五中全會精神和《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》,深刻理解中國共產(chǎn)黨加強自身建設的“六個堅持”基本經(jīng)驗,按照建設馬克思主義學習型政黨和科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求,樹立終身學習理念,不斷更新知識結構。提高黨建工作科學化水平,發(fā)揮黨組織在推動企業(yè)發(fā)展改革中的獨特優(yōu)勢。
3、加強黨支部和班組長隊伍建設。把加強黨員教育培訓與加強黨支部建設有機結合,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。結合實際重點抓好黨員班組長的業(yè)務技能培訓工作,通過提高業(yè)務技能水平和崗位工作績效來體現(xiàn)黨員的先進性和先鋒模范作用。
4、加強黨風黨紀教育。加強對黨章和黨紀黨規(guī)的學習,引導廣大黨員特別是黨員領導干部加強黨性修養(yǎng),大力弘揚求真務實精神,誠實守信、認真負責,真抓實干、敢抓敢管,把省、市黨委的各項決策部署落在實處。加強反腐倡廉宣傳教育,促進黨員干部增強廉潔自律意識,自覺踐行“干事、干凈”的廉潔理念,筑牢拒腐防變的思想防線。
5、加強業(yè)務技能培訓。把提高業(yè)務技能素質作為重要目標常抓不懈。堅持黨管人才,培養(yǎng)造就高素質的黨員隊伍和黨支部帶頭人隊伍。結合黨員隊伍現(xiàn)狀,深入分析黨員需求,堅持分類指導,分層次、分專業(yè)、分崗位開展黨員技能培訓。綜合運用集中培訓、黨員勞動競賽、技術比武等多種形式,提高黨員的崗位技能和履職能力,使黨員成為所在部門、所在專業(yè)的業(yè)務技術骨干,把黨員的先進性具體化。
6、加強中國特色社會主義理論體系學習教育,深入學習實踐科學發(fā)展觀。組織廣大黨員認真學習黨的理論、路線、方針、政策,深入學習實踐社會主義核心價值體系,加強理想信念教育,提高黨員的政治素質、理論素養(yǎng)和道德水準。堅持把科學發(fā)展觀作為黨員教育培訓的重要內(nèi)容,鞏固提高學習實踐活動成果,推動廣大黨員進一步樹立科學發(fā)展理念、增強科學發(fā)展信心、凝聚科學發(fā)展共識。
三、黨員教育培訓的主要方法。
1、加強和改進黨委中心組學習。嚴格執(zhí)行中心組學習制度,堅持集中學習與自學相結合,專題報告與研討相結合,切實加強理論武裝,提高運用科學理論分析和解決實際問題的能力。
2、嚴格黨內(nèi)組織生活。抓好黨員經(jīng)常性教育,推進學習型黨組織建設,認真執(zhí)行“三會一課”制度,創(chuàng)新黨組織活動方式方法,通過黨員領導干部講黨課、讀書會等形式,增強組織生活對黨員的吸引力,提高教育效果。
3、開展黨員集中培訓。依托各級培訓陣地,結合各級各類員工年度培訓計劃,對黨員(新黨員在入黨后一年內(nèi))進行集中培訓,培訓時間一般不少于24小時;其中黨委領導班子成員、政工部門負責人、基層黨支部書記和組織宣傳干部,一般不少于40小時。
4、加強主題實踐教育。深入開展以爭創(chuàng)“四強”(政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強)黨組織、爭當“四優(yōu)”(政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深化先鋒黨支部創(chuàng)建工作,廣泛開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗等主題活動,在實踐中加強教育。
5、組織開展集體活動。結合“七一”、“十一”等重大節(jié)日,組織開展紀念會、參觀革命傳統(tǒng)教育基地、緬懷先烈革命事跡等活動,振奮精神,陶冶情操,增強黨員的使命感和對黨組織的凝聚力。
四、工作要求。
1、加強組織領導,落實工作責任。各級黨組織要切實承擔起黨員教育培訓的第一責任,認真制定黨員教育工作計劃和方案措施,健全工作制度,及時研究解決工作中存在的問題,有關部門要落實責任,分工協(xié)作,形成合力,扎實推進,確保教育培訓任務落到實處。
2、改進方式方法,增強工作實效。要深入分析黨員隊伍實際狀況和黨員需求,把黨員普遍關注的重大理論和實際問題以及熱點、難點問題,作為黨員教育培訓的重要內(nèi)容,增強教育培訓的針對性。積極運用信息網(wǎng)絡技術、多媒體技術等新手段、新方法,提高教育培訓的感染力和吸引力。
3、積極宣傳引導,營造良好氛圍。要大力宣傳學習型黨組織、學習型黨員先進典型,及時總結宣傳黨員教育培訓工作的典型經(jīng)驗,引導廣大黨員充分認識加強教育培訓工作的重要意義,增強接受教育的自覺性,自覺向先進典型模范學習。
公司上半年工作報告結束語篇五
一年來，我們后勤隊在公司的正確領導下，后勤隊全體工作人員精誠團結，積極配合公司領導，堅持抓好自身本質工作，在2021年度主要做了以下方面的工作：
—、公司電線線路整改。
上半年，為強化安全管理，我們后勤隊對公司電線線路進行仔細排查，發(fā)現(xiàn)存在電線線路老化，安全隱患問題嚴重，為防患于未然，我們請示公司領導，經(jīng)批準，對所有陳舊老化電線徹底清除，全面整改更新，讓線路規(guī)范化、安全化。
二、傳統(tǒng)節(jié)日九月九為退休老職工送溫暖。
我后勤隊在九月九日重陽節(jié)配合公司領導為176名退休老職工發(fā)放慰問金；堅持以人為本，以職工為本，情為民所系，利為民所謀，為老職工送上一份節(jié)日溫暖組織的溫暖。
三、我后勤隊看望困難和生病的職工。
后勤隊緊密配合公司領導，走訪困難和生病職工家庭，進行幫扶、解疑釋惑送關愛，并為病故職工處理善后事宜。
四、維修舊房漏雨。
由于最后一排三角瓦房年久失修，出現(xiàn)漏雨、浸水嚴重，租賃客戶的商品得不到安全保障，后勤隊對漏雨租賃庫房進行維修，確保租賃客戶商品安全，避免了與租賃客戶扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。
以上是我們后勤隊在全年所做的主要工作，當然我們后勤隊還存在諸多問題，需要得到公司領導的大力支持，由于物價飛漲，后勤隊經(jīng)濟形狀吃緊，導致員工工資分配過低，致使員工在工作上不積極，不負責，隨心所欲，不服從領導分工安排的現(xiàn)象時有發(fā)生。
新的一年將至，我們后勤隊爭取在過去一年所取得的成績基礎上，更加積極努力配合公司領導把自身工作做的更完善；會盡量避免工作中的不足，做到上下協(xié)調和諧一致。
公司上半年工作報告結束語篇六
20__年在集團公司黨委董事會的正確領導下，在化工公司領導的具體部署和指揮下，化工公司七車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，回顧這一年主要做了以下幾方面的工作：
一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。
為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產(chǎn)做到早部署、早預防，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、規(guī)范班組組織建設，深入優(yōu)化現(xiàn)場管理。
班組文化是凝聚團結全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。
三、合理利用設備，加強設備維護保養(yǎng)。
我車間根據(jù)生產(chǎn)任務緊、產(chǎn)品品種多的特點，合理的利用設備的特性和技術特點，恰當?shù)陌才殴ぷ髫摵?，及時做好設備的維護和保養(yǎng)，極大提高了設備的使用效率，保證了各項生產(chǎn)任務的順利完成。
四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效。
在各項工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結，邊提高的路子，嚴格遵循生產(chǎn)指令書和質量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機、物、料、環(huán)等因素進行有效控制，保證產(chǎn)品的質量和效率。
總之20__年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團公司黨委董事會的正確領導下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產(chǎn)，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高技術水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務，為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力。
公司上半年工作報告結束語篇七
20____年12月28日集團在常州飛龍生活區(qū)獲取土地后，華東區(qū)域公司迅速組建了常州公司團隊。面對本土資源及人脈相對薄弱，公司品牌知名度還未深入建立的情況下，常州公司管理團隊和各部門、各崗位和各員工在陳總和區(qū)域公司領導的指導下，迅速并圓滿度過磨合期，克服時間緊、任務重的項目開發(fā)計劃，常州公司團隊發(fā)揚“用心做事，誠信為人”和“使命必達”的金地人精神，在短短三個月的時間內(nèi)即完成了項目經(jīng)營分析、項目策劃、公司組建、人員招聘等系列動作，此后又繼續(xù)發(fā)揚“連軸轉”的工作作風，超常規(guī)地開展工程施工、項目設計和前期報建等工作，在短短10個月零11天的時間內(nèi)取得了預售許可，超前完成項目一級開發(fā)計劃的總目標。
1、克服困難，取得了突破規(guī)劃3米層高且不計容的成績，同時創(chuàng)造了常州市建筑面寬超60米的規(guī)范。
2、克服新老日照規(guī)范交替期的困難，取得突破項目規(guī)劃條件并按新老規(guī)劃中有利于項目實施的日照分析進行設計的成績。
3、在新員工數(shù)達到90%的情況下，順利度過磨合期，并積極開展各種業(yè)余文體活動，提升員工滿意度，為項目運營打下良好的人力資源基礎。
4、在2個項目并列運行的情況下，前期、工程、設計、成本等部門通力合作，高效運轉，保證項目開發(fā)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進行。
5、在實際開發(fā)周期只有8個月的情況下，克服周邊和政策重重壓力和干擾，全體員工通宵達旦精誠合作，保證了售樓處按時對外開放，并提前15天獲取預售許可證，創(chuàng)設了華東區(qū)域最快開發(fā)周期的典范。
6、在地產(chǎn)市場不景氣的情況下，逆市開盤，體現(xiàn)了作為優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)的實力和決心，也為公司品牌建立打下了基礎，增加了常州人民對公司及項目的認知和認可，為集團公司在三線城市布局的戰(zhàn)略打下了堅實的基礎。
我們將帶著這份熱情與動力，繼續(xù)致力于公司及項目的發(fā)展，為金地公司做出更大的貢獻，在常州打造出只屬于金地的精品豪宅，讓更多的常州市民認知金地，認可金地！
公司上半年工作報告結束語篇八
20__年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)就隊組20__年各項工作詳細總結如下：
安全工作人員方面20__年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。
人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下后加強互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。
人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。
提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。對于我們這樣一個性質的公司，設備安全是我們隊組發(fā)展的關鍵。
今年我們在設備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn)，不能完成任務。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術不到位導致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。九月鉆機搬至后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。
從以上看出，我們20__年要加強在鉆機檢修方面的技術能力，以后我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
公司上半年工作報告結束語篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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對標“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字標準，著力打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)念I導干部隊伍，為公司高質量發(fā)展提供堅強組織保障。根據(jù)工作安排，現(xiàn)將上半年公司干部隊伍建設和選人用人工作情況報告如下。
一、上半年公司干部隊伍現(xiàn)狀及結構分析。
通過試用期考核的領導干部**人；
領導干部總人數(shù)及崗位分布符合“三定”（定崗、定編、定員）工作要求。
35歲以下人員中有**名“90”后領導干部。
本科學歷**人，占總比**%。
——從領導干部專業(yè)知識上分析，工程技術類**人，占總比**%，工商管理類**人，占總比**%，思想政治類**人，占總比**%。
——從領導干部崗位類型上分析，研發(fā)類崗位**人，占總比**%，工藝技術類**人，占總比**%，生產(chǎn)管理類**人，占總比**%，職能管理類**人，占總比**%，黨務群團類**人，占總比**%。
總體上看，企業(yè)領導干部隊伍年齡趨于穩(wěn)定，老中青搭配合理，后備力量儲備充足；
專業(yè)和崗位性質匹配度為**%，人崗匹配度逐步優(yōu)化。
（一）對標五大體系，健全管理制度。公司黨委始終堅持把選人用人制度建設放在首位，著力構建“1+n”的選人用人制度體系，即以《企業(yè)領導干部管理章程》為基礎，延展至培育、選拔、管理、使用、激勵等多個維度的制度譜系，不斷推進門類齊全、層次分明、上下連貫、結構嚴謹?shù)闹贫润w系。上半年，公司黨委開辦專題學習研討班，組織各級組工干部集中學習新時代黨的組織路線及黨中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》等規(guī)章制度。廣泛開展調研，先后印發(fā)《領導干部“能上能下能進能出”工作實施細則（試行）《領導干部干事創(chuàng)業(yè)擔當作為容錯糾錯工作實施意見》《處級、科級干部輪崗交流制度》《領導干部選拔任用全過程紀實管理規(guī)定》等，進一步豐富完善制度體系。
（二）嚴格程序標準，提高工作質量。公司黨委堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，充分發(fā)揮組織領導作用，牢牢樹立支持改革、鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤、問責不為的用人導向，嚴把“政治關、品行關、廉潔關”。公司黨委突出“二十字”好干部標準，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢，把競爭擇優(yōu)、人崗相適、群眾公認貫穿選人用人始終。遵循和執(zhí)行選拔任用干部的程序、規(guī)定和標準，落實《企業(yè)干部選拔任用工作實施辦法》規(guī)定各項程序，嚴格按照動議、民主推薦、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、發(fā)文任命、宣布到職等環(huán)節(jié)開展工作。嚴格執(zhí)行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展干部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。建立選拔任用全過程紀實追溯機制，提高選用工作質量。
（三）注重加強培訓，提升專業(yè)水平。公司黨委堅持人才強企的理念，加強干部培訓工作的領導，抽出精干力量成立企業(yè)干部培訓教育工作領導小組，負責統(tǒng)籌策劃干部培養(yǎng)培育事宜。編制《關于企業(yè)全級次領導干部培養(yǎng)工作規(guī)劃》和《2022年度領導干部培訓計劃》，將培訓內(nèi)容分類分解至企業(yè)領導班子成員、處級干部、科級干部，增強干部培養(yǎng)培訓的針對性、層次性。不斷創(chuàng)新培訓模式，探索建立“脫產(chǎn)+業(yè)余+自學”的培訓方式，與之對應，建立“專業(yè)技能+領導藝術+理論修養(yǎng)”的培訓內(nèi)容。實施后備干部雛鷹計劃，開設3期脫產(chǎn)班次集中間隔輪訓，不斷增強課堂教學與實踐鍛煉相結合。
（四）強化日常監(jiān)督，保證忠誠干凈。公司黨委堅決貫徹習近平總書記關于“各級黨組織必須明白，加強對干部的監(jiān)督，是對干部的愛護”的重要指示精神，精準聚焦用力，持續(xù)強化選人用人監(jiān)督。建立“全員覆蓋式+重點督查式”日常監(jiān)督模式，即在出入境管理、外部兼職、裸官、離任審計等實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，突出針對關鍵崗位干部、年輕干部、后備干部采取差異化監(jiān)督措施，進一步提高干部監(jiān)督管理針對性。上半年，組織**名領導干部完成個人重大事項填報工作。
三、公司干部管理存在的主要問題。
（一）干部考核方式還需進一步優(yōu)化。當前，企業(yè)干部考核體系還不健全，針對性不強，無論考核哪種類型的領導干部，往往采用個別談話、民主測評、查閱資料、領導述職等方式，而缺少實地的、追蹤式的動態(tài)考察，導致考核材料千篇一律，其結果也難以有效為決策服務。
（二）激勵機制不完善。個別干部受年齡、身份、學歷等條件的限制，在職務升遷沒有了發(fā)展的希望，工作的激情和主動性不夠，存在應付工作的思想。雖然企業(yè)制定了一些激勵措施，但對“老”干部的激勵效果不佳。
公司黨委堅決貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和新時代黨的組織路線，嚴格落實選人用人負主體責任，對標“五大體系”，持續(xù)完善選人用人工作制度。進一步強化黨委領導和把關作用，堅持“干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為”的用人理念，大力營造攻堅克難、力爭上游的文化氛圍。嚴格程序，持續(xù)細化動議、考察、民主推薦、任前公示、討論任職等環(huán)節(jié)操作步驟，認真落實公開透明，保障職工群眾知情、參與和監(jiān)督的權利。積極發(fā)揮正面典型的激勵作用，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者獲提拔，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的中堅力量。
公司上半年工作報告結束語篇十
二oo一年四月二十五日第一屆團委改選，產(chǎn)生了新的第二屆××團委，到o四年四月二十五日，第二屆團委已成立整整三年。三年來團委本著“全心全意為廣大團員、青年服務”的宗旨，在公司黨委和集團團委的正確領導和公司各級黨支部、團支部的大力支持下，結合公司工作實際，圍繞“關心青年、服務青年、團結青年”這一工作立足點，努力開展各類適合青年特點的思想政治、文化娛樂活動，充分發(fā)揮基層團支部的優(yōu)勢，以爭創(chuàng)“青年生產(chǎn)明星”和創(chuàng)建“青年明星”為主線，加強團支部青年成才活動與業(yè)余文體活動的開展。三年來，團委各位委員克服了兼職工作和機構調整所帶來的諸多困難以自己的責任心和熱情，團結協(xié)作，共同提高，為豐富團員青年的業(yè)余文化生活作出了一定的努力。三年來，團委結合企業(yè)生產(chǎn)的特點，以保證公司安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定為目標，帶領廣大團員青年奮斗在生產(chǎn)一線，為勝利完成每年的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn)，作出了應有的貢獻。工作中培養(yǎng)了團員青年敬業(yè)愛崗，獻身事業(yè)的信心與決心，工作之余，通過開展各項文體活動，增加了團組織的凝聚力，擴大了團組織的影響，使團組織成為青年活動中的中堅力量。
回顧第二屆團委三年來的工作，我們投入了不少的辛勞，汗水，也換來了很多欣慰和快樂。得到了公司及集團團委、黨委和廣大團員青年的大力支持和認可，現(xiàn)將三年來年的'主要工作總結如下：一、思想政治與宣傳工作青年的思想政治工作是多方面的，宣傳教育也需要采取多種形式。公司團委創(chuàng)力了自己的宣傳欄，先后刊出了《鄧小平逝世宣傳圖片展》、《世界風光剪輯.第一期》、《香港知識專輯》、《百年夙愿世紀之夢圖片展》、《公司團委活動剪影》、《世界風光剪輯.第二期》、《十六大專輯》、《希望工程考察活動專輯》和《祖國風光.第一期》等宣傳內(nèi)容,以弘揚團員、青年的愛國主義精神和追求真、善美的理念。作為公司的團員、青年們，在高新技術這一人才密集、資金密集的行業(yè)里如何將個人理想同公司發(fā)展相結合；如何擺正“大我”與“小我”的關系；如何樹立艱苦奮斗、貢獻青春的事業(yè)心與責任感，始終是公司團委各項工作的出發(fā)點。為架起青年與團組織聯(lián)系、溝通的有形橋梁，引導廣大團員、青年在現(xiàn)實中樹立正確的人生觀，于207月嘗試著以刊物《知識青年》的形式就青年人所關心的話題與大家交流。先后刊登了張××總經(jīng)理的《寄語青年》、高××書記的《認清形勢，積極上進》，同時，通過《成功之路》、《青春人生》等欄目。精選了一些適合青年實際生活的優(yōu)秀文章，給團員、青年提供了一個思想交流的空間。為較好地傳播共青團各類工作信息，研究團的工作中出現(xiàn)的新問題、新動向，更好地為團的工作尤其是各基層團干服務，年7月份開始，公司團委利用中國青年報社主辦的《團情快報》,剪輯、精選出一份新的實用性強、有針對性的《團情快報》，每月一期，力爭使第一篇文章都對廣大團干有一定的教育與參考意義，使之成為團干培訓的一個有力助手。自創(chuàng)刊以來，《團情快報》目前已開設了本刊專稿、團干論壇、支部快訊、呼聲與建議、調查研究、團中央領導講話、團情透視、團史一覽、黨政論團、熱點掃描、知識長廊、各地動態(tài)、工作研究、希望工程、推優(yōu)工作、青年崗位能手、團干參考等十七個欄目。為了提高團員青年的政治思想素質，加強理論學習，生產(chǎn)部團委先后組織各團支部認真學習了《鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論學習綱要》和《團員學習百題》，引導廣大團員青年以正確的政治取向在工作與生活中努力樹立主人翁意識、團結意識和奉獻意識，積極投入到日常工作和生產(chǎn)中去。12月10日，還組織研發(fā)部部和市場部部的四名團員青年，參加了駐深團工委組織的“三個代表和團十五大精神學習”的知識競賽活動，并獲得“最佳組織獎”。為吸引更多的團員、青年關心、參與團組織的各項工作，提高團組織的吸引力，團委還配合黨委、集團團委開展的一系列諸如“迎接黨的十六大”演唱會、“團委懷”足球錦標賽、迎奧運聯(lián)歡晚會、希望工程助學扶貧活動、與外單位聯(lián)誼等活動中，結合活動實際和青年特點，加大宣傳攻勢，精益求精，默默無聞地做了大量宣傳工作，使多項活動的開展取得了良好的宣傳效果。二、組織建設工作團委各委員的工作均為兼職，部分人員崗位變化較大，初，郭××同志調離公司后，團委增補了陳××同志為書記；林××周志為副書記；梁××周志為組織委員。各委員本著以老帶新，團結協(xié)作的精神，共同努力，保證各項工作的順利進行。目前公司共有2個總支、20個支部，其中：研發(fā)部一個總支，12個團支部，行政部一個總支，8個團支部。每年團委組織團員青年向貧團山區(qū)的學生捐款，落實“希望工程”助學扶貧工作。02年10月9日至13日，配團團委組織公司二十多名團員、青年
公司上半年工作報告結束語篇十一
**市國稅系統(tǒng)始終把服務經(jīng)濟發(fā)展作為一項重要職責，發(fā)揮稅收的杠桿作用和服務功能，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。一是大力組織稅收收入。面對復雜形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，全市國稅系統(tǒng)堅持組織收入原則，通過深化預測分析、強化稅收征管、統(tǒng)籌免抵調庫等措施，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟的協(xié)調增長。**年，**市共組織稅收收入259.35億元，同比增長4.78%，增收11.83億元，完成年度計劃的101.82%。其中不含調庫組織收入214.26億元，比上年增長10.27%。調庫收入比上年減少8.11億元，同比下降15.25%，20xx年免抵調庫高基數(shù)影響了稅收收入的增幅。二是扎實推進“營改增”試點工作。做好“營改增”政策宣傳工作，解決實際操作過程中遇到的各種問題，組織開發(fā)代開貨運業(yè)增值稅專用發(fā)票預警監(jiān)控軟件，防控“營改增”企業(yè)的風險，周密部署全市66戶廣播影視服務業(yè)納稅人“營改增”擴圍工作，積極做好鐵路運輸和郵政服務業(yè)“營改增”各項準備工作。截至去年12月底，全市共有19215戶納稅人納入“營改增”試點，**年試點企業(yè)共實現(xiàn)銷售115.44億元，入庫增值稅3.96億元，共計減稅8556萬元，全市增值稅一般納稅人增加抵扣4.46億元，兩項合計減稅5.3億元，有力地促進了企業(yè)轉型升級和經(jīng)濟的發(fā)展。三是落實各項結構性減稅政策。一年來，全市國稅系統(tǒng)累計落實稅收減免優(yōu)惠49.41億元，比上年減少3.93億元，主要是受所得稅內(nèi)外資統(tǒng)一五年過渡期結束的影響。其中:增值稅轉型新增固定資產(chǎn)抵扣22.53億元，增值稅小規(guī)模納稅人征收率下調減征增值稅1.18億元，個體工商戶起征點上調減征增值稅1.36億元，月銷售額小于2萬元企業(yè)免征增值稅284萬元，辦理其他各類減免退稅6.96億元，對進一步支持區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結構調整發(fā)揮了積極作用。四是加快出口退稅進度。創(chuàng)新推行出口退稅專業(yè)化管理，深化應用無疑點申報處理信息系統(tǒng)，繼續(xù)實行出口退稅“天天退”，出口退稅速度明顯加快，有力地支持了外貿(mào)經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。諸暨市局還實行免抵比重預警管理，加強免抵調庫資源監(jiān)控。去年全市累計辦理出口退(免)稅227.71億元，同比下降4.87%，主要是受出口單證申報期限拉長和20xx年免抵調庫高基數(shù)的影響。五是發(fā)揮國稅參謀作用。堅持從稅收看經(jīng)濟、看社會、看發(fā)展，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局積極建言獻策。市局撰寫的《跨境人民幣結算面臨的主要障礙》被國辦錄用。上虞市局撰寫的《上虞市積極推進企業(yè)股改打造經(jīng)濟轉型升級版》得到朱從玖副省長的批示。
(二)推進執(zhí)法風險防控機制建設，依法行政工作取得新進展。
全市系統(tǒng)繼續(xù)深化和完善稅收執(zhí)法風險防范機制，稅收法制環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。一是依法行政工作進一步深化。制定《**年度依法行政工作計劃》，推動全市系統(tǒng)積極爭創(chuàng)依法行政示范單位。試行“發(fā)起式”稅收執(zhí)法督察辦法，對“代開發(fā)票管理”等5個項目開展了執(zhí)法督察，摸排執(zhí)法疑點數(shù)據(jù)467條，對145條執(zhí)法過錯落實了整改措施，追繳稅款58萬余元。開展了“四合一”執(zhí)法督查，對諸暨、上虞、嵊州等三個單位進行了重點檢查和督察，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。二是稅收執(zhí)法風險防控機制建設深入推進。開展稅收業(yè)務文件清理，共清理業(yè)務文件488件，其中廢止、修訂文件91個。舉辦以“稅收瀆職犯罪預防及自我保護”為主題的全員執(zhí)法風險法制教育培訓，認真做好重大稅務案件審理工作。做好稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)考核工作，**年平均實際執(zhí)法準確率為99.99%。嚴格實施過錯責任追究，**年全市共追究執(zhí)法責任77人(次)，經(jīng)濟懲戒37350元。三是稽查效率不斷提升。組織開展積案清理和辦案質量年活動，重點打擊出口騙稅和虛開發(fā)票違法行為。**年，全市稽查部門共實施檢查520戶，檢查發(fā)現(xiàn)有問題501戶，補稅罰款2.25億元，向公安機關移送涉嫌犯罪案件78件，進一步整頓和規(guī)范了稅收秩序。
(三)實施稅源專業(yè)化管理，征管質效邁上新臺階。
一是實施稅源專業(yè)化管理。制定下發(fā)《**市國家稅務局深化推進稅源專業(yè)化管理工作指導意見》，以“明責、規(guī)范、降險、提效”為目標，全面推進稅源專業(yè)化管理。市本級于**年5月20日全面推行，各縣(市)局也已正式實施。一方面，充分發(fā)揮辦稅大廳的窗口服務功能，實現(xiàn)納稅人涉稅申請事項“好找”、“快辦”。另一方面，打破管理員管戶制度，實現(xiàn)稅源管理從管戶向管事轉變。實施稅源專業(yè)化管理后，納稅人辦理涉稅事項的承諾辦結時限大大縮短，稅務人員結構分布更加科學，征管功能大大提升。二是強化稅源風險管理。按照省局要求，做好重點稅源風險分類應對任務。**年共對638戶企業(yè)進行了風險應對，其中預警提醒467戶，納稅評估168戶，稅務稽查3戶，共計補繳稅款滯納金8122萬元，核減虧損3.02億元。三是加強各稅種管理。按照區(qū)域劃轉要求，精心做好孫端鎮(zhèn)、陶堰鎮(zhèn)、富盛鎮(zhèn)等三個鎮(zhèn)納稅人的管轄權劃轉工作團委工作報告2016團委工作報告。配合做好“個轉企”工作。根據(jù)《浙江省福利企業(yè)監(jiān)督檢查辦法》完善福利企業(yè)監(jiān)督檢查制度。加強與行業(yè)協(xié)會聯(lián)系，形成資源綜合利用企業(yè)集體協(xié)商機制。在全省率先創(chuàng)新推行車購稅自助辦稅機。組織開展年度所得稅匯算清繳，抓好后續(xù)管理。深化大企業(yè)個性化服務，加強非居民稅收管理，制訂《“走出去”企業(yè)稅收服務與管理工作指引(試行)》，指導和規(guī)范全市“走出去”企業(yè)稅收服務與管理。四是推進信息管稅。深化網(wǎng)絡發(fā)票綜合應用，推廣普通發(fā)票網(wǎng)上真?zhèn)尾轵灐ｉ_發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺，充分利用稅收征管信息以及第三方信息，為日常管理、稅源監(jiān)控、稅收經(jīng)濟分析提供強有力技術支持。**年全市共評估納稅人841戶，共入庫稅款1.65億元。**縣局探索實施納稅評估“三分離”管理模式，有效提高評估質量。
(四)堅持需求導向，納稅服務實現(xiàn)新優(yōu)化。
以專業(yè)化管理為契機，以滿足納稅人合理需求為目標，整合運用各類服務措施，提升服務效率。
一是優(yōu)化納稅服務平臺建設。推進辦稅服務廳規(guī)范化建設，經(jīng)過努力，在20xx年**縣局、嵊州市局辦稅服務廳被省局認定為“示范廳”的基礎上，系統(tǒng)其他全職能局辦稅服務廳均通過省局“標準廳”考核。積極落實辦稅廳激勵措施，市局邀請專家教授為窗口工作人員作壓力管理輔導講座。繼續(xù)推進網(wǎng)上辦稅廳建設,**年網(wǎng)上認證率、網(wǎng)上抄稅率分別達到95.71%、94.01%。
二是探索專業(yè)化服務舉措。按照省局要求，做好納稅服務崗職體系和質量標準建設工作。配合專業(yè)化改革，全面修訂《辦稅服務指南》。貫徹落實市局稅企例會指導意見，建立健全稅企例會的組織體系，逐步建立起例會師資人才庫，利用內(nèi)部培訓師隊伍提升政策輔導水平。與**濱海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)舉行以“助力產(chǎn)業(yè)集聚國稅服務同行”為主題的稅收服務簽約儀式。組織企業(yè)參加全省企業(yè)報稅收宣傳評比活動，并獲優(yōu)秀組織獎。上虞市局推行納稅服務綜合績效考評體系，實現(xiàn)干部自我管理，提升納稅服務水平，提高納稅人滿意度。三是推進納稅服務社會化建設。聯(lián)合市地稅局出臺《關于進一步支持和促進注冊稅務師行業(yè)規(guī)范發(fā)展的補充意見》，在加強行業(yè)執(zhí)業(yè)質量監(jiān)管的前提下，明確了匯算清繳、財產(chǎn)損失稅前扣除項目出具鑒證報告的相關標準2016團委工作報告文章會同地稅部門做好20xx-20xx年度納稅信用等級評定工作。新昌縣局組建由事務所工作人員、企業(yè)財務人員等組成“紅背心”志愿服務隊，開展宣傳、導稅、授課等志愿服務，并以“積分制”管理方式建立服務長效機制。
(五)加強干部隊伍建設，國稅隊伍呈現(xiàn)新面貌。
**市國稅系統(tǒng)堅持“公正·人本·卓越”的**國稅核心價值觀，大力加強隊伍建設，凝聚發(fā)展正能量。一是加強領導班子建設。嚴格科股級干部選拔和管理，選拔產(chǎn)生市局正科級干部7人、副科級干部1人、股級干部6人、縣(市)局副科級干部4人。開展對諸暨市局的巡視檢查和上虞市局的巡視回訪及離任審計。二是加強人才隊伍建設。制定專業(yè)人才庫建設管理辦法和專業(yè)人才庫人才集中選拔工作方案，做好**市系統(tǒng)專業(yè)人才庫人才選拔工作，全市系統(tǒng)共有198人入選16個專業(yè)人才庫。舉辦全市系統(tǒng)領導干部讀書班、綜合線股級干部及崗位能手培訓班，進一步加強干部能力建設。三是加強黨建和國稅文化建設。深入學習宣傳貫徹黨的xx大精神，組織開展xx大精神微型黨課比賽、知識競賽、征文比賽等活動。開展“三型”基層黨組織建設。舉辦“道德講堂”17期，成立學雷鋒志愿服務隊，參加各類志愿服務活動。舉行全市國稅系統(tǒng)排舞比賽，進一步豐富干部職工的文化生活。市局獲**年市十佳學習型機關和市“先進職工之家”稱號。四是加強文明創(chuàng)建。制定進一步深化文明單位創(chuàng)建工作的實施意見，積極引導各單位創(chuàng)建各級文明單位。**年，市局直屬分局辦稅服務廳、市局信息中心、**縣局辦稅服務廳、諸暨市局辦稅服務廳被評為省級青年文明號。新昌縣局辦稅服務廳成功創(chuàng)建全國巾幗文明崗和全國青年文明號。
(六)切實改進工作作風，工作效能得到新提升。
**市國稅系統(tǒng)認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“六個嚴禁”，切實改進作風，全面加強懲治和預防腐敗體系建設。一是深化科技促廉。積極探索廉政建設管理電子化，協(xié)助省局開發(fā)廉政風險信息管理系統(tǒng)，堅持每月兩次和節(jié)假日向市局本級全體干部職工及縣(市)局科級以上領導干部發(fā)送廉政短信，全年已累計發(fā)送廉政短信近7000條。新昌縣局應用廉情管理信息系統(tǒng)，提高反腐倡廉的科技含量。組織參加全省廉政知識考試，繼續(xù)開展廉政文化進機關示范點建設工作，**縣局被評為省級廉政文化進機關示范點。**年全市國稅系統(tǒng)共有87人次上繳確實無法退還的禮金、禮卡合計45.35萬元,港幣5000元。二是強化政風行風建設。繼續(xù)加強機關效能監(jiān)察，做好對各項規(guī)定和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，努力把問題消滅在萌芽狀態(tài)。**年全市系統(tǒng)效能責任追究147人次，經(jīng)濟懲戒72840元。深入開展行風政風評議活動，**縣局辦稅服務廳被評為省級群眾滿意基層站所，**縣局“24小時自助辦稅服務”獲得省政風行風建設評比爭優(yōu)獎。三是細化內(nèi)部管理。按照“營改增”試點工作要求和稅源專業(yè)化管理方案，優(yōu)化完善稅收執(zhí)法與效能管理系統(tǒng)(lep系統(tǒng))，通過調整崗位設置、明確崗位職責，重新修訂內(nèi)部管理制度和工作規(guī)程，建立工作規(guī)程與支持性文件、文書表單的超鏈接，開展常用應用系統(tǒng)和日常性工作代辦事項提醒，組織對全市稽查工作和稅源專業(yè)化管理工作進行內(nèi)審，有效提升了工作效能。完善工作目標考核辦法，加強重點工作督辦，推動工作落實。**市局被評為**年度全省國稅系統(tǒng)工作目標綜合考核先進單位。**年6月，因管理創(chuàng)新工作成績顯著，市局被省局記集體二等功，**縣局和新昌縣局受到省局的集體嘉獎。加強信訪和涉稅輿情管理，開展全市系統(tǒng)安全大檢查，深入排查安全隱患。加強經(jīng)費預算管理，規(guī)范政府采購行為，做好辦公用房清理，進一步壓縮“三公”經(jīng)費。繼續(xù)推進節(jié)約型機關建設，為干部職工提供安全、優(yōu)質的后勤服務保障。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要是:面臨復雜嚴峻經(jīng)濟發(fā)展形勢和稅收環(huán)境，依法行政有待進一步推進，納稅服務體系建設尚需進一步深化，稅源專業(yè)化管理有待進一步完善，干部的執(zhí)行力需進一步提升，黨風廉政建設仍需進一步加強等。對于這些問題，我們要高度重視，采取有效措施，認真加以解決。
二、20xx年重點工作。
20xx年是落實黨的xx屆三中全會各項決策部署、全面深化改革的開局之年，是順利實施“十二五”規(guī)劃的關鍵一年，也是**轉型發(fā)展、提升發(fā)展至關重要的一年。今年全市國稅工作的總體要求是:在省局黨組和市委市政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的xx屆三中全會精神，以改革創(chuàng)新為動力，以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以執(zhí)行力建設為主線，不斷增強國稅機關服務發(fā)展、依法行政、稅收征管、納稅服務等方面的軟實力，積極服務于市委市政府“重構**產(chǎn)業(yè)、重建**水城”的決策部署，為加快建設現(xiàn)代化**作出新的貢獻團委工作報告工作報告。重點抓好八方面工作:一是認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，在全市系統(tǒng)開展以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，集中解決“四風”方面存在的突出問題，全市國稅系統(tǒng)盡早謀劃、及早準備，精心制定方案，嚴格組織實施，把各個環(huán)節(jié)的工作做精、做實、做到位。二是積極落實各項稅收政策。增強服務大局意識，落實結構性減稅政策，開展稅收政策調研。
扎實推進依法行政。
公司上半年工作報告結束語篇十二
2020年以來，支部牢固樹立“意識形態(tài)工作是黨的一項極其重要的工作＂的思想，認真貫徹落實集團黨委部暑和要求，緊密結合工作實際，扎實做好意識形態(tài)工作?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、工作開展情況。
1.統(tǒng)一思想認識，提高政治站位。支部始終堅持把意識形態(tài)工作擺在極端重要位置，納入公司會議日程專題研究部暑意識形態(tài)工作，開展半年度和年度工作研判，及時向集團黨委報告情況，不斷提高對意識形態(tài)工作的認識，始終確保在思想上、行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷増強支部成員意識形態(tài)工作的責任意識和使命擔當。
2.健全工作機制、壓實工作責任。嚴格按照誰主管進負責原則，層層落實責任分工，認真履行意識形態(tài)工作的主體責任。把意識形態(tài)工作作為公司考核的重要內(nèi)容，與黨建工作和業(yè)務工作緊密結合，做到同部暑同檢查同考核，牢牢掌握意識形態(tài)的領導權主動權。同時針對網(wǎng)絡意識形態(tài)工作的新情況、新問題，研究和改進方式方法，提高意識形態(tài)把控能力和網(wǎng)絡輿論引導能力建設。
(二)加強黨員學習教育，牢固樹立“四個意識”
1.強化理論武裝，堅定理想信念。結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，通過上黨課學習、支部學習、學習強國等方式，其中集中開展了6次黨建理論學習。
2.加口強學習引導，做好“兩個維護”。支部自覺樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，著力建設＂信念堅定、對黨忠誠、敢于擔當、風清氣正＂的支部。同時支部也加強了對黨員的教育、管理、監(jiān)督，嚴格落實＂三會一課”、主題黨日、組織生活會、談心談話等制度。通過黨員干部教育培訓，提高黨員干部言行的甄別能力、輿情的引導能力，堅決杜絕了黨員干部發(fā)表和傳播違背黨的理論和路線方針政策等錯誤觀點的行為。
(三)加強陣地建設，確保意識形態(tài)正確導向。牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權。按照習總書記提出的“九個堅持”和＂15字”任務要求，加強黨的全面領導，決不能偏航偏向、失管失控。對于確定需要對外發(fā)布的內(nèi)容，始終堅持正確的思想導向。凡上報的信息，均需經(jīng)辦公室審核、領導簽發(fā)后方能報送，重要敏感性事件由分公司經(jīng)理簽字把關，上半年末出現(xiàn)違背主流意識形態(tài)的內(nèi)容。
(四)擁護黨的領導，貫徹落實各項方針政策。做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做。不折不扣落實上級黨組織的決策部暑，做到不變形、不走樣。同時也走近干部職工，開展交心談心，聽取意見建議，從而保障了公司的各項工作穩(wěn)步推進。
二、存在的主要問題。
綜合近年我支部意識形態(tài)領域工作情況，支部上下對意識工作的認識不斷增強，意識形態(tài)領域總體保持穩(wěn)定，未發(fā)生嚴重的意識形態(tài)領域問題，未出現(xiàn)負面清單上列舉的向題。同時，也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)為:。
(一)黨建理論知識學習有待加強。充分利用黨建理論知識來處理我們的日常工作，做到學以致用，理論與實際相結合。
(二)意識形態(tài)工作隊伍建設有待加強。一是面對當前錯綜復雜、紛繁多變的輿情、社情新形勢，做好思想政治工作和群眾工作的能力有待增強。二是自身宣傳意識缺乏，挖掘報道正能量信息不多。干部停留在來事做事的階段，事后。
總結。
也僅僅是拍拍圖片、寫寫日記，透過現(xiàn)象看本質的本領不強，升華到意識形態(tài)的能力更是薄弱。三是信息宣傳力量不夠，在界定宣傳的內(nèi)容時，過于謹慎，沒有充分利用各類宣傳平臺。
(三)意識形態(tài)工作方式方法有待創(chuàng)新。宣傳教育引導多以灌輸式、平面式、階段式為主，方式方法單一，滲透力、感染力、持久力有待進一步提高。
(四)對職工的教育引導還不夠。一是嚴格落實意識形態(tài)工作責任的意識不強，少數(shù)同志有“重業(yè)務輕思想”的想法，認為本職工作做好了，就是意識形態(tài)在實踐中的具體體現(xiàn)，意識形態(tài)工作的敏銳性、主動性、積極性不高。二是對于相關文件精神還沒有學深悟透，存在生搬硬套，知其然，而不知其所以然。
三、
整改措施。
針對上述問題，我支部將進一步認真學習習近平總書記系列重要講話精神，按照集團黨委的決策部暑，抓好意識形態(tài)各項工作，重點從以下四個方面努力。
(二)加強意識形態(tài)常態(tài)化建設。一是豐富學習的方式方法。把意識形態(tài)學習納入公司日常學習計劃，再結合黨務工作培訓、職工集中培訓，加強對黨員領導干部的意識形態(tài)學習和宣傳，增強做好意識形態(tài)工作的思想自覺、行動自覺，提高意識形態(tài)工作隊伍工作能力和水平，創(chuàng)新意識形態(tài)工作方式方法，營造良好的意識形態(tài)工作氖圍，筑牢意識形態(tài)工作基礎。二是進一步健全完善意識形態(tài)工作機制，壓實意識形態(tài)工作責任，明確意識形態(tài)工作責任和要求，把意識形態(tài)工作納入年終績效考核范圍，加大督查和考核力度。
公司上半年工作報告結束語篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年上半年，為有效貫徹落實上級黨委部署和要求，以******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、***二中、三中、四中***精神為指引。在集團公司黨委和紀委的領導下，xx公司牢牢把握年初確定的黨建紀檢工作要點，扎實開展黨風廉政建設、提升公司“廉實力”，為公司戰(zhàn)略轉型和管理提升提供保障。現(xiàn)將xx公司上半年黨風廉政建設工作報告如下：
（一）兩個責任、一崗雙責落實情況。
堅持發(fā)揮黨支部“把方向、管大局、保落實”作用。年初，召開黨支部專題會議確定年度黨建紀檢工作要點，“黨支部2020年度建設提升行動計劃”，“黨支部2020年黨員發(fā)展和黨員教育培訓計劃”，明確了公司2020年黨建紀檢工作的整體思路和主要任務。完善運行機制，嚴格執(zhí)行黨組織在重大事項前置決策程序，認真貫徹民主集中制，提高集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定重大事項等原則的意識和能力。堅持將黨建紀檢工作與經(jīng)營任務同部署同落實。堅持開展《黨風廉政建設責任書》和《廉潔從業(yè)承諾書》的簽訂工作，把“兩個責任”、“一崗雙責”有效落實到責任單位和責任人，將黨風廉政建設內(nèi)容納入支部理論學習任務中。
（二）執(zhí)紀監(jiān)督問責情況。
加強制度建設，嚴肅督紀問責。公司制定2020年度制度“立、改、廢”計劃并有序推進，進一步完善和構建制度體系，起草并積極推進公司員工違紀違規(guī)行為處理辦法，教育警戒職工自覺做到廉潔從業(yè)，遵章守紀，合規(guī)操作，履職盡責。樹立制度權威，增強制度的嚴肅性，在制度執(zhí)行上，對違反制度、不按制度辦事的嚴格進行考核問責。并對制度進行定期評估，確保各項制度始終具備適用性，讓工作有標準，讓行動有準繩。
（三）深化“三個以案”警示教育活動開展情況。
加強理想信念教育開展反腐倡廉“三示”教育。公司黨支部組織員工參觀x愛國主義教育基地學習革命歷史知識實地感受革命先烈對黨的無限忠誠和對理想信念的不懈追求扎實開展正面示范教育、反面警示教育和歷史文化昭示教育傳承紅色基因、傳遞清風正氣厚植廉潔從業(yè)的思想根基樹立正確的權力觀、價值觀教育公司全體員工引以為戒、清廉自守。構建全面風險管理體系提升全面風險管理意識。制定《全面風險管理辦法》并推進落實生效構建搭建全面風險管理組織體系穩(wěn)步推進各項流程。進行風險排查揭示公司年度風險狀況提出重大風險管理應對措施和全面風險管理體系建設完善要求出具年度全面風險管理報告形成年度全面風險管理成果。學習典型案例完成案例編寫。選取公司具有典型意義的案例經(jīng)過公司各部門內(nèi)部討論后由案例編寫工作團隊完成案例項目事實梳理和和編寫討論及評審等工作。
以信息化手段，鞏固和加強信息化建設成果。規(guī)范業(yè)務模塊管理、優(yōu)化業(yè)務流程。根據(jù)公司實際情況及最新修訂的制度，對現(xiàn)有各信息系統(tǒng)進行梳理迭代，更新組織架構、人員配置，廢止老制度對應的線上工作流，根據(jù)需求開發(fā)新的系統(tǒng)模塊。保證信息資源的高效利用，保證管理留痕、決策留痕、管控規(guī)范。加強制度建設，強調戰(zhàn)略復盤。一是積極推進公司制度“立改廢”工作，進一步優(yōu)化公司制度體系；二是開展制度執(zhí)行情況評估，查找管理盲區(qū)和缺項，及時將外部監(jiān)管規(guī)定轉化為內(nèi)部規(guī)章制度，織密扎緊制度籠子。
一是活動開始之初即建立相關工作機制，制定活動方案，成立了公司主要負責人任組長的領導小組，并下設工作小組，配備精干力量，促進活動扎實有序開展。二是及時學習傳達從嚴從實深化“三個以案”警示教育工作方案精神；三是積極參加集團公司“我為廉潔建設獻一策”征文和意見建議征集活動，為依法治企、廉潔建設積極建言獻策。四是嚴格落實部署，深入基層一線，召開專題組織生活會。根據(jù)集團公司深化“三個以案”警示教育專題組織生活會方案要求，結合公司廉潔從業(yè)建設活動部署情況，認真組織領導班子內(nèi)部、領導班子與基層員工談心談話，廣泛征集員工意見，收到問題x條，意見建議x條。公司領導班子聚焦政治、工作、管理、作風等四個方面深入查擺問題，并對其產(chǎn)生的根源進行了深刻剖析，形成x篇對照檢查材料，確保組織生活會各項工作向深向實。
（四）落實八項規(guī)定、加強作風建設情況。
嚴格落實***八項規(guī)定，遵守集團公司關于改進工作作風的規(guī)定。不斷健全作風建設制度體系，嚴禁“公款送禮、吃喝、旅游”等行為；從嚴從簡，規(guī)范商務接待標準，強化接待審批，嚴格公車管理、申請、當前隱藏內(nèi)容免費查看審批。在重大節(jié)日前，發(fā)布作風建設監(jiān)督檢查的通知，通過成立暗訪和檢查組，對公司食堂、附近商超和公車進行監(jiān)督檢查，確保重大節(jié)日風清氣正，堅決杜絕“四風”問題。
（五）自身建設情況。
紀檢工作小組。在加強黨風廉政建設人員能力建設方面，將能力建設和公司黨支部活動結合，組織。
學習。
黨規(guī)黨紀，強化廉政教育，另積極參加集團紀檢條線及黨務條線培訓活動，不斷提高黨風建設人員的業(yè)務素質，強化底線意識。
二、存在的問題和不足。
（一）存在的問題和不足。
主要存在以下四個方面問題：一是廉潔從業(yè)建設活動成果轉化不足；二是公司黨支部落實主體責任有待加強；三是管理人員落實“一崗雙責”還需持續(xù)提高；四是公司紀檢監(jiān)察人員力量亟需增強。
（二）原因分析及改進措施。
原因分析：公司重組整合關鍵期，一方面要關注公司業(yè)務和經(jīng)營指標的快速增長，關注公司員工思想意識，相關關鍵崗位人員容易出現(xiàn)思想認識放松、廉潔自律意識松動等情況。另一方面公司紀檢監(jiān)督人員多為兼職，工作專業(yè)度有所欠缺，組織開展警示教育的力度、頻度和效果還需增強。
整改措施：一是根據(jù)集團要求，進一步完善健全紀檢監(jiān)察相關制度建設，形成科學有效的長效機制；二是加強公司管理人員管理教育，提高政治站位，改善工作作風，強化責任擔當；三是發(fā)揮紀檢監(jiān)察人員作用，加強公司紀檢監(jiān)察人員培訓力度，以提高紀檢監(jiān)察人員政治素質、業(yè)務素質和執(zhí)紀能力為重點，打造一個專業(yè)能力強、業(yè)務精湛隊伍；四是做好成果轉化，將廉潔從業(yè)建設期間形成的意見建議梳理總結，將好的思想成果、智慧結晶轉化成改革發(fā)展的具體舉措。
三、下半年重點工作安排。
一是抓好內(nèi)部巡視巡察及后續(xù)整改工作。扎實做好內(nèi)部巡察和后續(xù)整改工作，對已完成需要長期堅持的整改任務，適時開展督查，做到整改效果再提升，防止問題反彈回潮。
二是是繼續(xù)提升監(jiān)督執(zhí)紀能力。按照集團公司要求，一方面深入運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持紀嚴于法、紀在法前，立足抓早抓小、防微杜漸。另一方面配合集團公司派駐紀檢組開展工作，配合集團公司紀委直接領導、統(tǒng)一管理，監(jiān)督公司黨組織和******黨員立黨為公、執(zhí)政為民，督促行使公權力的非黨員管理人員依法履職、秉公用權。
三是持續(xù)開展“三個以案”活動。根據(jù)公司《從嚴從實深化三個以案警示教育》，結合公司實際，深入貫徹全面從嚴治黨、全面從嚴治企要求，吸取x系列腐敗案件的深刻教訓，舉一反三、引為鏡鑒、綜合治理、加強預防，定期開展“三個以案”開展情況和各項重點工作任務推進進度的檢查和通報，建立常態(tài)化工作督辦和反饋機制，集中抓好任務落實，確保各項重點工作順利推進。
按照公司黨支部2020年度建設提升行動計劃確定總體要求落實目標任務。根據(jù)集團公司黨委的部署安排健全和優(yōu)化黨支部的組織設置理順隸屬關系增強黨支部委員會整體功能。繼續(xù)引導黨員增強“四個意識”堅定“四個自信”做到“兩個維護”。繼續(xù)扎實開展“三會一課”工作落實組織生活會整改清單認真開展民主評議黨員創(chuàng)新開展主題黨日活動。繼續(xù)推進黨員發(fā)展工作堅持慎重發(fā)展、均衡發(fā)展。繼續(xù)強化黨員日常。
教育。
管理監(jiān)督。
工作。
突出黨性教育、警示教育努力打造一支信念堅定、政治可靠、素質優(yōu)良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。
公司上半年工作報告結束語篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年上半年，在**市委堅強領導下，**公司黨委持之以恒以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習貫徹黨的十九屆六中全會及中央紀委六次全會精神，緊緊圍繞全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，制度建設，深入推進反腐敗斗爭“5+2”黨建總體布局，深入推進黨建工作與業(yè)務相融相促，有力服務保障公司高質量發(fā)展。按照工作要求，現(xiàn)將2022年上半年黨建工作報告如下。
一、工作開展情況及取得的成效。
上半年，公司黨委持續(xù)貫徹落實國有企業(yè)黨建工作會議精神，牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，壓實各級組織及黨員領導干部黨建工作責任，常態(tài)化黨史學習教育，全力構建黨建工作標準化體系，一體推進黨風廉政及“不敢腐、不能腐、不想腐”機制建設。
（一）強基固本推舉措，不斷夯實黨建“責任田”
2022年3月，公司黨委組織學習、逐項承接上級黨建工作要點，指導黨務部門制定《**公司黨委2022年黨建工作要點》，并將工作措施逐級分解至黨委書記、分管黨委委員、黨務部門負責人、基層黨組織書記，層層壓實管黨治黨責任，并在工作中大力宣貫“責任制管責任人、用責任人帶一班人”理念。根據(jù)公司領導班子成員調整及工作分工變化，優(yōu)化調整黨委委員聯(lián)系點制度，指導建立分管黨委委員抓黨建調研和點評機制，公司黨委于5月召集專題黨委會，聽取分管黨委委員抓黨建及黨風廉政建設工作匯報。注重建章立制，修訂完善《**公司基層黨組織書記年度述評考工作管理辦法》，優(yōu)化評議維度，量化考核指標，增加考核排名與薪酬福利掛鉤，充分調動了基層組織抓黨建工作的責任感、緊迫感，壓實壓細了黨委書記、分管黨委委員、基層黨支部書記三級抓黨建工作責任制格局，有力推動黨建與全面從嚴治黨工作向基層縱深發(fā)展。
（二）創(chuàng)新體制建機制，全面強化黨的政治建設。
公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，通過理論中心組深入學習黨的十九屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，全面貫徹習近平總書記重要講話精神等內(nèi)容20余場次，堅持旗幟鮮明講政治，加強政治建設、提高政治能力、強化政治擔當，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。推動“黨委前置程序”落到實處，制定“新三會”權力決策清單，形成清晰的黨委前置研究討論權責邊界，又契合公司治理的內(nèi)在要求，使國有企業(yè)黨委會與董事會、經(jīng)理層等治理主體形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。嚴格執(zhí)行民主集中制，突出領導班子集體領導地位，及時修訂《黨委會議事工作規(guī)則》，建全完善議事規(guī)則和程序。班子成員嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，廣泛聽取各方面的意見建議，按照民主集中制規(guī)則議事、決策、辦事，全面研究決策“三重一大”事項**項，無一例存在決策失誤情況。
（三）深化教育要實效，全面強化黨的思想建設。
公司黨委圍繞建設學習型領導班子的目標要求,修訂完善《黨委中心組理論學習管理辦法》,根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境形勢的發(fā)展變化,印發(fā)《2022年黨委中心組理論學習計劃》對黨委中心組理論學習的時間、內(nèi)容、形式提出明確要求。高度重視意識形態(tài)工作，把意識形態(tài)工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，3月、5月分別組織班子成員分析研判意識形態(tài)領域情況，辨析思想文化領域突出問題，重點研判化解重大問題中出現(xiàn)的苗頭傾向性的問題，黨委書記**同志親自到普遍性問題單位有針對性地進行引導。持續(xù)鞏固推進“兩學一做”專題教育和“不忘初心、牢記使命”等學習教育活動常態(tài)化，按照黨中央的部署，扎實開展黨史學習教育，通過舉辦黨務干部培訓、入黨積極分子培訓、青干培訓、等不同的培訓班，針對不同部門、不同層次、不同年齡的黨員干部，分門別類設置內(nèi)容，黨委書記親自講授黨課*場次。
（四）對標先進抓標準，全面強化黨的組織建設。
公司黨委以“三基”建設推動黨建工作標準化提升工作，在健全基本組織方面，嚴格落實“四同步”要求，進一步健全基本組織，根據(jù)公司行政業(yè)務部門調整，同步新增2個基層黨支部。將原有*個支部按業(yè)務調整合并為*個支部，實現(xiàn)集中管理、優(yōu)勢互補。按照選舉制度流程要求，提醒*個支部完成換屆工作。在建強基本隊伍方面，以全市黨員信息統(tǒng)計為契機，組織對黨員基本信息進行采集和錄入，并對黨員檔案重新進行整理，共整理檔案***本;嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展程序，按照“十六字”方針要求，堅持“成熟一個發(fā)展一個”的原則，上半年共發(fā)展預備黨員*名、按期轉正黨員**名，培養(yǎng)積極分子*名。積極引進黨建專業(yè)化人才，通過校招引入*名馬克思主義專業(yè)的碩士研究生，進一步加強黨建部門力量。在推進基本制度建設方面，組織對黨委制度工作體系進行清理，共清理*個大類**項黨委體系制度，修訂了黨委會、基層聯(lián)系點等制度**個。
（五）聚焦“四風”破頑疾，全面強化黨的作風建設。
公司黨委以學習黨史、推進攻堅“三大改革”關鍵時期為契機，深入推進公司作風大整頓、大提升工作。印發(fā)《關于進一步加強領導干部作風建設意見和實施方案》，大力培養(yǎng)創(chuàng)新精神、規(guī)矩意識、節(jié)約意識、實干精神、擔當精神，4月組織黨委會聽取各階段工作成效。按照中央紀委《關于貫徹落實習近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的工作意見》、駐國資委紀檢監(jiān)察組《關于中央企業(yè)紀檢監(jiān)察機構督促貫徹落實習近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的通知》和市紀委《開展形式主義、官僚主義集中整治工作的實施方案》要求，組織開展形式主義、官僚主義集中整治工作，在專項整治工作中，約談提醒*人次，免職**人。
（六）保持態(tài)勢零容忍，全面強化黨的作風建設。
公司黨委大力宣貫“良好的政治生態(tài)是企業(yè)發(fā)展的基礎環(huán)境”，督促紀委把推進“三不”機制建設作為源頭預防治腐，把正風肅紀反腐與深化改革、完善制度、促進治理貫通起來,發(fā)揮“三不”疊加放大效應。紀委書記及紀檢部門同志到重點崗位和重點業(yè)務領域走訪座談*次，親自對關鍵節(jié)點、關鍵時期的風險隱患進行識別和排查，共排查出風險隱患*處，提出改進要求*項。黨委書記嚴格落實重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦的要求，全力支持紀委依規(guī)依紀受理處置問題線索,親自對關鍵崗位人員對有風險苗頭領導干部進行提醒談話,做到問題早發(fā)現(xiàn),早糾偏,對于規(guī)避紀檢監(jiān)督、頂風違紀的,一律嚴肅問責,從嚴查處。
二、黨建工作中存在的主要問題。
（一）個別領導干部落實黨建工作責任制和“一崗雙責”不到位。個別基層黨政“一把手”推動黨建工作的作用發(fā)揮不充分，沒有真正落實“一崗雙責”，對黨建的要求大都只停留在會議講話、發(fā)指示上，“只掛帥不出征”的問題還有存在，還沒有完全形成黨委統(tǒng)一領導下齊抓共管的局面。
（二）黨建品牌的影響力不夠。雖然基層黨組織建立和運營的黨建品牌也不勝枚舉，其中不乏多次獲獎者，但總體感覺，基層黨建品牌精品少，對外的影響力不夠。一些黨建品牌缺乏“黨味”，僅僅是為了搞品牌而搞品牌，實則一副空架子，沒有具體的內(nèi)涵。一些黨組織書記缺乏黨建品牌建設規(guī)劃，沒有將優(yōu)秀的品牌堅持和繼承下來。
（三）黨建工作的創(chuàng)新性不夠，大多數(shù)的基層黨組織對新形勢下的黨建工作創(chuàng)新力度還不夠，辦法不多，存在以“老辦法、老思維”教育和管理黨員，使黨員學習內(nèi)容“更新”不及時。比如，對長期異地出差黨員的管理不到位。
（四）個別黨組織落實全面從嚴治黨還不到位。對本單位廉潔風險點識別不全不細，管控措施運行無力，內(nèi)部監(jiān)督檢查流于形式，導致極個別黨員鉆了制度和監(jiān)管漏洞，出現(xiàn)違紀行為。
三、黨建工作下一步工作思路。
下半年，公司黨委在**市委堅強領導下，毫不動搖地堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，重點抓好以下工作。
（一）繼續(xù)推行黨建目標管理責任制，積極探索和總結有利于加強黨的領導，發(fā)揮黨組織功能原則的新路子新辦法，深入基層黨組織進行監(jiān)督檢查、提醒約談，加強各支部之間的溝通學習，進一步推進各黨支部黨建工作均衡發(fā)展，確保黨建工作落到實處。
（二）繼續(xù)推進黨組織標準化建設，對照《黨組織標準化建設工作指引》，加強各級黨組織自身建設，注重發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)新黨建工作方式，大力推進品牌創(chuàng)新工作，特別重視創(chuàng)新異地黨員管理方式，結合“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，依托網(wǎng)絡、報刊、雜志、手機等載體，為流動黨員參加黨組織生活創(chuàng)造便利條件。繼續(xù)強化入黨積極分子、預備黨員的教育和管理，切實做好新黨員的組織發(fā)展工作。
（三）繼續(xù)推進“三不”機制建設，深入開展反腐倡廉教育，構筑反腐倡廉的制度防線。組織開展**案件警示教育，組織開展《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則》的宣貫學習，提高廣大干部員工拒腐防變思想意識。
（四）策劃組織開展“不能腐”制度建設部署會，以加強重點領域監(jiān)督機制改革和制度建設破題，推動形成不斷完備的制度體系、嚴格有效的監(jiān)督體系，筑牢不能腐的制度堤壩。保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，拓展政治巡察范圍和加強日常檢查頻次，形成震懾效應，加大懲治力度，切實起到強有力的震懾作用。
公司上半年工作報告結束語篇十五
各位領導、同事：
大家下午好!
過去的一年是不平凡的一年，是碩果累累同時充滿滄桑的一年。感謝在我最困難的時候伸出援助之手的朋友們，感謝在我一路走來一直關心和支持我的朋友們。沒有你們的支持，就沒有我的成長和平穩(wěn)度過難關。
在工作上，我也做到盡心盡力，雖然完成的不是很出色，但是總體還是完成任務了，自己的工作也得到了領導和同事的贊揚。
在市委、市政府的正確領導下，在部領導和各位同事的關心幫助下，我認真對待工作，盡職盡責，恪盡職守，完成了領導交辦的各項任務?，F(xiàn)把述職述廉工作報告如下：
一、始終堅持廉潔奉公。
1、把清正廉潔作為自己從政的座佑銘，始終堅持清清白白做人，坦坦蕩蕩干事，老老實實為公。一是積極組織參與黨組織各種學習活動，加強自己主觀世界的改造，提高自己明辯事非的能力。能夠與部領導和各位同事始終精誠團結，互助互進，模范堅持工作制度。二是經(jīng)常收聽收看有關反腐倡廉的書籍和影視作品，做到防微壯漸，警鐘常鳴。三是牢記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，今年以來，我始終嚴格要求自己，自覺抵制不正之風，從小處著眼，注重細節(jié)，謝絕吃請等不正之風。
2、能夠干一行、愛一行、鉆一行，以高度的事業(yè)心和責任感，做好本職工作。能夠嚴于律己，做好廉政建設。一年來，我能夠保持清醒頭腦，不斷提高對黨風廉政建設重要性的認識，認真對照領導干部廉潔自律的有關規(guī)定和要求，嚴格要求自己，自覺抵制不正之風和不良行為。堅持原則，秉公辦事。重視職業(yè)道德建設，強化防范監(jiān)管措施。
二、加強理論學習，不斷提高自身政治素質。我認真學習領會黨在各個時期的方針、政策，堅持全面系統(tǒng)的學習，堅持做到了自覺參加部里的每周一、周五下午的政治理論學習和討論，積極認真學習領會“三大實踐”活動和“三新大討論”活動，通過學習整改等幾個階段又得到了很大提高。同時，堅持每晚收看中央新聞聯(lián)播，工作之余堅持讀書閱報，學政治、學法律、學業(yè)務、學電腦知識，堅持學習與理解建設有中國特色的社會主義理論，特別是重點學習了“十七大精神”、“十七屆三中全會精神”、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和*同志一系列重要講話精神。通過學習，我自覺以知識和理論來武裝頭腦，始終保持較高的水準要求自己，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，堅持理論聯(lián)系實際的學風，不斷提高解決實際問題、做好本職工作的能力。
三、求真務實對待工作，不斷創(chuàng)新開拓新局面。世界上一切難事，最怕認真二字。我始終以飽滿的熱情投入到所負責的輿情信息調研工作和網(wǎng)絡工作中去，認真思考，盡職盡責，與同事團結協(xié)作、扎實工作，所負責的各項工作均取得了優(yōu)異的成績。
2、輿情信息工作。今年共向中宣部報送輿情信息達800多篇，被采用信息210篇，其中中央領導批示10篇，中宣部發(fā)業(yè)務通訊單篇7篇,處在全國前10名的位次。共向省委宣傳部報送信息500多篇，被省委宣傳部采用7篇，位居全省前列。
3、網(wǎng)絡工作。負責了完成今年xx新聞網(wǎng)與xx網(wǎng)鏈接。加大了對xx網(wǎng)吧的整頓工作。通過聯(lián)合消防、公安、文化等相關部門的同志，對xx的網(wǎng)吧進行了突擊檢查，發(fā)現(xiàn)了不少問題，并切實解決了這些問題，為xx創(chuàng)造了良好的上網(wǎng)環(huán)境。加大了對網(wǎng)絡的監(jiān)控工作。認真制定并實施了24小時網(wǎng)絡監(jiān)控值班制度，并身體力行，做到了能夠及時發(fā)現(xiàn)有關xx的負面報道和言論，認真進行事實核查，公布事實真相，對造謠的報道或言論，通過與相關網(wǎng)站負責人匯報協(xié)調，更正或刪除近百條。
4、其他工作。成功負責組織了“xx杯”第二十一屆中國圍棋名人戰(zhàn)，組織策劃了廣場真人走棋秀活動，配合中央電視臺完成了電視直播。
在過去的一年里，取得了一些有價值的東西。當然，我有義務也有責任在這個地方講出來和大家一起分享，因為這不僅是屬于我個人的，更多的是屬于大家的。我知道在未來的一年中，我還是會做的更好的，因為我知道，我已經(jīng)完全的適應了社會，也許你會說我事故，老態(tài)龍鐘，可是我不這樣認為，我覺得還是平常一點比較好。
在將要迎來的一年中，我們還要繼續(xù)堅持反腐倡廉，不能將所有的精力放在工作上，我們的反腐倡廉工作也很重要，我相信我們的工作會去的更好的進步的!
謝謝大家!
公司上半年工作報告結束語篇十六
xx年，x企業(yè)共青團委員會在集團黨委和上級團委的領導下，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局以及廣大團員青年的根本需求，以團的先進性教育為基礎，以促進青年成長成才為主線，團的工作在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進，為推動x企業(yè)集團文明建設及企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
一、xx年的主要工作。
(一)緬懷革命先烈，激發(fā)工作熱情。
x月x日，共青團委在保證生產(chǎn)和工作的前提下，組織團員青年，懷著無比崇敬的心情到xx烈士陵園進行掃墓活動。使廣大團員青年受到了深刻的革命歷史教育和愛國主義教育，從而激發(fā)了奮發(fā)有為、崗位成才的工作熱情。x企業(yè)集團團委書記xxx號召廣大團員青年，繼承革命先烈的遺志，學習革命先烈熱愛祖國、獻身民族解放事業(yè)的崇高精神，腳踏實地、恪盡職守，結合黨團共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足本職、扎實工作，以實際行動為亞坤建設貢獻青春和力量。
(二)通過黨的教育實踐活動開展自我審查。
委關于開展教育實踐活動的工作部署，扎實有效地開展工作。并結團實際，要求黨員干部要發(fā)揚求真務實的優(yōu)良作風，腳踏實地投入教育實踐活動，以黨章為鏡子，以群眾滿意不滿意為標準，以根剎不正之風為著力點，以解決根本問題為目標，使活動取得實效。借此機會，團委號召廣大團員青年以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，積極學習，對照自查，發(fā)展和解決自身存在的問題與不足。牢固樹立正確的人生價值觀，向黨靠攏，向黨看齊，充分發(fā)揮潮氣蓬勃的先鋒隊作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻才華。
(三)開展體育活動，活躍文化生活。
x月x日至x月x日，x企業(yè)集團總部廣場隆重舉行第六屆職工運動會。廣大員工以飽滿的熱情、昂揚的斗志、團結向上的爭先精神投入比賽，賽出了成績、賽出了水平、賽出了風格。通過舉辦和參與運動會，不僅展示了廣大員工奮勇拼搏、團結協(xié)作精神同時也磨練了意志，樹立了以廠為家，以優(yōu)為榮的主人翁意識。也是續(xù)寫我們持之以恒、勇攀高峰的時代篇章。
(四)開展集團“山菊杯”手搟面廚藝大賽。
x月x日，在x集團總部餐廳組織舉辦了“山菊杯”手搟面廚藝大賽。大賽參賽人員均來自我集團所屬各公司的，比賽活動以宣傳“山菊”面業(yè)為主題，以倡導健康食品為宗旨，參賽人員全心投入，收到了良好的效果。通過活動的開展，培養(yǎng)了員工熱愛生活，倡導文明，傳遞健康使命的良好風尚，為構建和諧社會發(fā)揮了積極作用。
(五)開展集團新聞攝影大賽。
x月至x月，集團成功舉辦了新聞攝影大賽。本次大賽共收到投稿新聞21篇，大家都積極學習新聞攝影的基礎知識以及新聞攝影技巧，于此同時，我們將理論與實踐結合起來，關注生活、關注新聞，利用閑暇時間，以敏銳的洞察力、獨特的新聞敏感度，定格每一個精彩瞬間。本屆新聞攝影大賽，為所有新聞攝影愛好者提供一個溝通交流和展示自我的平臺。最后，大賽評出一等獎一名，二等獎一名，三等獎兩名。
(六)開展網(wǎng)絡知識培訓，提升自動化辦公能力。
x月x日，集團為提升企業(yè)信息化水平和自動化辦公效率，開展為期一天的oa自動化辦公系統(tǒng)知識培訓學習，學習使用電腦客戶端和移動端辦公軟件。集團領導在培訓中強調，要高度重視自動化辦公的學習和運用，緊跟信息化發(fā)展步伐，提升自身業(yè)務素質和工作效率，為加強集團信息化管理和自動化辦公奠定堅實基礎。
(七)開展傳統(tǒng)文化學習班。
x月x日，我集團受x縣房管局領導的委托，為房管局機關全體干部職工舉辦了有90人參加的傳統(tǒng)文化學習班。對“孝善與和諧、家庭與社會、忠職與做人、人類與環(huán)境”四個單元的學習，使大家對遵道守德、履職做人、價值觀念等有了更加深刻的理解，為推動社會的和諧進步，事業(yè)的忠職誠信起到了積極的作用。
x月份至x月份，我集團先后成功舉辦了4期傳統(tǒng)文化學習班，共計培訓員工163人。傳統(tǒng)文化學習主要內(nèi)容是以圣賢教育為根本的《弟子規(guī)》學習和以孝善仁愛為主線的傳統(tǒng)文化教育，進以推動道德文化建設進企業(yè)，使管理者憑良心抓質量，使員工懷感恩干工作，為營造良性發(fā)展的和諧家庭，和諧企業(yè)，和諧社會催生了文化靈魂。
(八)榮譽鞭策我們奮發(fā)進取。
x月x日，xx縣紀念建團92周年“五四”表彰大會上，我集團團委獲得xx縣xx年度“先進團委”榮譽。
x月份，在全縣文化建設工作會議上，我集團榮獲xx年度文化工作突出貢獻獎。
x月x日,我集團共青團委在共青團寶豐縣委組織的迎國慶青年才藝大賽中以良好的精神風貌給評委及觀眾留下了深刻印象，被評為優(yōu)秀組織獎。
今年，我集團團委認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨的中心，狠抓思想政治工作，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮廣大團員青年朝氣蓬勃、昂揚向上的生力軍和突擊隊作用，銳意進取，開拓創(chuàng)新，各項工作取得了長足發(fā)展，為亞坤集團創(chuàng)先爭優(yōu)、增收節(jié)支做出了積極貢獻，成為集團發(fā)展的有生力量。通過表彰先進，鼓舞志氣，共青團河南亞坤集團委員會將以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志投身到偉大的工作實踐，為實現(xiàn)縣委縣政府提出的“建五寶，爭百強，三化協(xié)調發(fā)展奔小康”的宏偉目標而努力奮斗。
xx年，我們雖然取得了一點的成績和榮譽，但也存在著很多不足之處：對青年思想教育問題不夠重視，團組織的服務手段及工作方法單一，團支部工作的主動性不夠等。這些問題都需要我們在今后工作中正確對待，認真分析，積極探索，逐步加以解決。
解決這些問題需要我們必須堅持黨對共青團的領導。團組織只有始終不渝地堅持黨的領導，才能正確地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，才能牢牢把握正確的政治方向，有所作為，這是共青團組織發(fā)揮作用的前提基礎。必須堅持圍繞全集團工作的重心開展活動。只有圍繞全集團的工作重點，找準切入點，主動爭取黨政對共青團工作的領導，找準團工作的立足點和著力點，才能在服務大局中求發(fā)展，這是共青團工作取得成效的根本保證。
二、今后工作重點。
(一)以工作創(chuàng)新為出發(fā)點，加強組織建設，不斷提高共青團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
抓組織健全。將健全團委班子做為共青團組織建設的頭等大事。明確團委xx年的工作目標及努力方向，發(fā)揚共青團組織承前啟后、繼往開來、不斷創(chuàng)新、不斷奮斗的精神。
抓支部建設。隨著集團規(guī)模不斷擴大，為了更科學合理的加強組織管理，集團團委將根據(jù)機構的調整而隨之不斷充實團支部班子建設。確保支部組織、班子健全完善。并逐步完善團支部工作職責，健全團支部職能，加強對團員青年的管理效能，提高了工作的針對性和有序性。不斷規(guī)范團支部的各項基礎工作，從而確保了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
抓團干隊伍建設。加強團干部隊伍建設，積極選拔培養(yǎng)優(yōu)秀團干，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備、選拔人才是團組織工作的一項重要任務。通過政治學習例會對團干部進行時事政治、思想品德、業(yè)務能力培養(yǎng)。通過持續(xù)不斷的學習提升過程，有效地提高團干的綜合素質，增強團組織的凝聚力，打造團隊精神，從而保證團委良好的工作作風。
(二)以團的先進性教育為基礎，以培養(yǎng)意識為目標，切實加強青年職工的思想政治工作。
著力培養(yǎng)青年樹立正確的理想信念意識，構筑青年精神支柱。堅持理論政治學習，注重開展將思想教育與調研結合起來，及時掌握分析青年的思想動態(tài)。關注職工的人生觀、道德觀、價值觀、學習成才觀以及企業(yè)文化建設等，及時了解廣大團員青年的政治態(tài)度、思想傾向和關注熱點，找到了團的工作與青年需求的結合點，增強工作的針對性和有效性。
提高青年的服務奉獻意識，樹立xx青年新形象。堅持有計劃、有方案地開展團組織活動，加大青年活動的覆蓋面。組織青年志愿者為企業(yè)進行義務服務工作，通過活動在展現(xiàn)良好的xx青年的高尚道德情操。
緊隨xx集團改革發(fā)展脈博，培養(yǎng)青年敢于參加競爭的意識。引導青年以正確心態(tài)面對問題和挑戰(zhàn)。培養(yǎng)廣大團員青年競爭意識、危機意識和成才意識。
(三)深入開展各項主題實踐活動，創(chuàng)建學習型團組織組織團委認真學習，在思想認識上達到統(tǒng)一，認識到創(chuàng)建學習型企業(yè)的目的意義，更加認識到創(chuàng)建“學習型”團組織，是服務青年成長成才，服務企業(yè)跨越式發(fā)展的需要。
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