在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
個(gè)人三基建設(shè)心得體會(huì) 社區(qū)三基建設(shè)匯報(bào)材料篇一
一、對(duì)“三基”工程的認(rèn)識(shí)
“三基”工程是建設(shè)是指要求全國(guó)公安機(jī)關(guān)動(dòng)員組織開(kāi)展為期三年的以“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，使公安基層組織建設(shè)、民警素質(zhì)、工作機(jī)制、警務(wù)保障、裝備設(shè)施都有明顯的改善。
基層，就是指公安機(jī)關(guān)打擊敵人、保護(hù)人民、懲治犯罪、服務(wù)群眾的最基本的戰(zhàn)斗實(shí)體。抓基層，主要是抓好派出所、看守所、車管所和刑警隊(duì)、巡警隊(duì)、交警隊(duì)等基層所隊(duì)。
基礎(chǔ)，就是指為公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)提供支撐、保障的工作?；A(chǔ)工作既包括公安業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)，也包括隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);既包括基礎(chǔ)設(shè)施等“硬件”建設(shè)，也包括思想政治工作等“軟件”建設(shè);既有專門工作，也有群眾工作。打基礎(chǔ)，就是要把基礎(chǔ)工作打牢、打?qū)?，為公安工作和公安?duì)伍建設(shè)提供有力的支撐、可*的保障。
基本功，就是指民警應(yīng)知的基本知識(shí)、應(yīng)會(huì)的基本技能、應(yīng)有的基本體能，是民警勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必須具備的基本本領(lǐng)，是民警個(gè)人素質(zhì)的綜合反映?？嗑毣竟Γ褪且ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，真正做到“三懂”：懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)做到“五會(huì)”：會(huì)擒敵自衛(wèi)、會(huì)執(zhí)法執(zhí)勤、會(huì)管理服務(wù)、會(huì)群眾工作，會(huì)網(wǎng)上作戰(zhàn)。
二、目前管理部門在“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”方面存在的問(wèn)題
作為公安出入境管理部門，目前的基層工作還存在一定的問(wèn)題。首先，機(jī)構(gòu)不順。目前，xx市公安機(jī)關(guān)在古城區(qū)、寧蒗縣都設(shè)有專門的管理機(jī)構(gòu)，有專職民警從事管理工作，但是華坪縣、永勝縣和玉龍縣的管理部門都是與治安或者國(guó)保部門合署辦公，雖然明確了專職的管理民警，但是這些民警還要應(yīng)付治安、國(guó)保等方面的工作以及局機(jī)關(guān)平時(shí)的統(tǒng)一行動(dòng)等，造成了出入境管理在縣及公安機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)薄弱。其次，派出所工作責(zé)任不明確。作為派出所也應(yīng)該承擔(dān)出入境管理工作，在境外人員管理方面，常駐和臨時(shí)來(lái)華境外人員的管理職責(zé)不明確，造成境外人員管理失控;在中國(guó)公民出國(guó)境管理工作方面，派出所需要為申請(qǐng)出國(guó)境的轄區(qū)內(nèi)中國(guó)公民出具意見(jiàn)，由于派出所民警工作調(diào)整頻繁，很多民警不熟悉出入境管理業(yè)務(wù)，見(jiàn)到申請(qǐng)就出具同意申請(qǐng)人出境的意見(jiàn)，甚至輕易為戶口在轄區(qū)，但是長(zhǎng)期在外地的人員出具意見(jiàn)。由于機(jī)構(gòu)和工作責(zé)任的問(wèn)題，上級(jí)出入境管理部門也難以指導(dǎo)派出所工作，造成了基層難抓，基層工作難做的狀況。
由于公安部對(duì)公安機(jī)關(guān)出入境管理部門文明窗口建設(shè)提出了一系列基礎(chǔ)設(shè)施等硬件要求和民警綜合素質(zhì)等軟件要求，為我市公安出入境管理部門的基礎(chǔ)工作帶來(lái)難度。首先，在硬件設(shè)施方面，雖然市局黨委高度關(guān)心，我處盡力為縣級(jí)公安出入境管理部門都配備了計(jì)算機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、掃描儀和打印機(jī)等工作必須的裝備，可縣一級(jí)出入境管理部門除了古城區(qū)以外都沒(méi)有正規(guī)的接待室，就連市公安局出入境管理處的窗口也很難達(dá)到公安部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。其次，作為出入境管理民警還應(yīng)該具備相應(yīng)的素質(zhì)，但是從目前我市出入境管理民警的情況來(lái)看，從大學(xué)外語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)的民警能夠熟練運(yùn)用外語(yǔ)的，在公安業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)有所欠缺;從公安學(xué)校畢業(yè)的民警熟悉公安業(yè)務(wù)和法律法規(guī)，但是在計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)方面又有所欠缺。因此，公安出入境管理民警的綜合素質(zhì)還有待于提高。
三、如何解決好目前公安出入境管理部門在“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”方面存在的問(wèn)題
隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，申請(qǐng)出國(guó)境的中國(guó)公民和來(lái)麗江旅游、投資等的境外人員越來(lái)越多，對(duì)于平常受理辦理各種出入境證件申請(qǐng)多的縣公安局，應(yīng)該逐漸設(shè)立相應(yīng)的出入境管理部門，對(duì)于沒(méi)有專門設(shè)立出入境管理部門的縣公安局，專職出入境管理民警的工作應(yīng)該相對(duì)固定。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)派出所在中國(guó)公民出國(guó)境申請(qǐng)上出具意見(jiàn)的民警和管理境外人員的民警培訓(xùn)力度。
在窗口工作的硬件設(shè)施上，盡量加大投入，以達(dá)到公安部要求的文明窗口標(biāo)準(zhǔn);在出入境管理民警隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。
解決問(wèn)題的重中之重是要提高出入境管理民警的綜合素質(zhì)，要求民警苦練基本功。首先，要學(xué)習(xí)公安出入境管理及外事工作的基本方針和原則，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，有效處理事權(quán)管轄內(nèi)的行政事務(wù)和涉外事案件;熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)。其次，熟練掌握與出入境管理的相關(guān)法律。
個(gè)人三基建設(shè)心得體會(huì) 社區(qū)三基建設(shè)匯報(bào)材料篇二
近年來(lái)，東寶區(qū)充分利用深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有利時(shí)機(jī)，抓關(guān)鍵、攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)，大力實(shí)施以“加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基本隊(duì)伍建設(shè)、基本工作規(guī)范建設(shè)”為主要內(nèi)容的社區(qū)建設(shè)“三基”行動(dòng)計(jì)劃，較好提升了社區(qū)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、堅(jiān)持多功能規(guī)劃。按照每100戶20m2且最低不少于300m2的標(biāo)準(zhǔn)制訂全區(qū)25個(gè)社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所新建或改擴(kuò)建規(guī)劃，要求每個(gè)社區(qū)必須建有“四室一廳一校一站一場(chǎng)所”的綜合服務(wù)中心，即文體活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室、醫(yī)療衛(wèi)生室(站)、警務(wù)室，一門式服務(wù)大廳，市民學(xué)校，黨員陽(yáng)光驛站，老年人、殘疾人、少年兒童活動(dòng)場(chǎng)所，盡可能地滿足黨員和居民多樣化需求。
2、堅(jiān)持多途徑建設(shè)。運(yùn)用市場(chǎng)的辦法，將社區(qū)工作用房，納入新建小區(qū)、舊城改造前置審批條件，采取開(kāi)發(fā)商無(wú)償提供場(chǎng)所方式，解決了北門、瀏河等6個(gè)社區(qū)的辦公用房;運(yùn)用政策的辦法，通過(guò)免收新建、擴(kuò)建社區(qū)辦公服務(wù)用房的行政規(guī)費(fèi)和區(qū)級(jí)財(cái)政以獎(jiǎng)代補(bǔ)，建好了南臺(tái)等13個(gè)社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所;運(yùn)用統(tǒng)籌的辦法，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)劃撥，無(wú)償提供閑置房，解決了龍山、西門等4個(gè)社區(qū)的辦公陣地。截至目前，全區(qū)共投入資金、物質(zhì)、資產(chǎn)3800多萬(wàn)元，22個(gè)社區(qū)黨組織辦公活動(dòng)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)并投入使用，5個(gè)社區(qū)在建，年底即可完工，其中6個(gè)社區(qū)達(dá)到800m2，12個(gè)社區(qū)達(dá)到500m2。
3、堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)管。成立由區(qū)、街道、社區(qū)和黨員居民代表四方組成的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收小組，全過(guò)程參與社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)監(jiān)管，確保建設(shè)質(zhì)量。泉口街道大橋社區(qū)7名參與監(jiān)管的黨員和居民代表，輪流值班，從工程施工到結(jié)束的8個(gè)月時(shí)間，天天蹲守在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑商感慨地說(shuō)：他們比工程監(jiān)理公司都管的還嚴(yán)、還細(xì)!
4、堅(jiān)持多樣化服務(wù)。按照整合資源、共建共享的原則，采取“三個(gè)一”措施，著力將社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所打造成便民利民、教育培訓(xùn)和文化娛樂(lè)的多功能服務(wù)平臺(tái)。一是推行黨員活動(dòng)“一卡通”。全區(qū)任何一個(gè)持卡黨員，不受單位限制，均可到社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所參加圖書(shū)借閱、文體娛樂(lè)、參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、黨務(wù)咨詢、困難救助等活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)黨建資源的雙向開(kāi)放、集約利用。今年以來(lái)，全區(qū)持卡到社區(qū)參加活動(dòng)的黨員達(dá)8600多人次。二是推行公共服務(wù)“一冊(cè)通”。每個(gè)社區(qū)結(jié)合實(shí)際制作和發(fā)放黨員服務(wù)手冊(cè)，記錄黨員提供服務(wù)和接受服務(wù)事項(xiàng)，并公開(kāi)服務(wù)政策、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序和熱線電話。目前，全區(qū)共發(fā)放服務(wù)手冊(cè)53000余份。三是推行信息利用“一網(wǎng)通”。依托社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所，全區(qū)50%以上的社區(qū)建立了自己的網(wǎng)站。將農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)向社區(qū)延伸，25個(gè)社區(qū)全部開(kāi)通了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)。
1、從激勵(lì)保障入手激活干部隊(duì)伍。一是創(chuàng)新機(jī)制抓選用。全面推行“兩推一選”和“兩委”交叉任職，大膽試行公推直選和居委會(huì)成員“直選”，以選任方式創(chuàng)新，優(yōu)化社區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全區(qū)社區(qū)書(shū)記、主任“一肩挑”比例達(dá)100%，大專以上學(xué)歷85%，35歲以下62%。二是分級(jí)培訓(xùn)抓提升。堅(jiān)持區(qū)級(jí)培訓(xùn)主職、街道培訓(xùn)其他社區(qū)干部的做法，每年分批集中輪訓(xùn)社區(qū)干部，提升了社區(qū)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是強(qiáng)化保障抓投入。財(cái)政年投入經(jīng)費(fèi)較過(guò)去翻一番，達(dá)392萬(wàn)元;社區(qū)干部工資、“三金”、工作經(jīng)費(fèi)全額納入財(cái)政預(yù)算。其中社區(qū)干部月均工資1546元，高于全市平均工資水平;社區(qū)干部辦公經(jīng)費(fèi)與區(qū)直機(jī)關(guān)干部同等，人均20xx元，終結(jié)了以往社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)靠跑、人員工資靠要、老來(lái)無(wú)靠的歷史。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)從優(yōu)秀村、社區(qū)黨組織書(shū)記招考公務(wù)員政策，先后有3名社區(qū)黨組織書(shū)記通過(guò)全省招考進(jìn)入公務(wù)員行列。
2、從關(guān)愛(ài)幫扶入手激活黨員隊(duì)伍。一是深入推進(jìn)黨員“安家工程”建設(shè)。深入開(kāi)展流動(dòng)黨員進(jìn)驛站、市區(qū)改制企業(yè)黨員進(jìn)社區(qū)“雙進(jìn)活動(dòng)”，幫助210名流動(dòng)黨員和1500余名市、區(qū)改制企業(yè)黨員在社區(qū)安家。二是大力實(shí)施黨內(nèi)關(guān)愛(ài)行動(dòng)。廣泛開(kāi)展“六訪六清四服務(wù)”活動(dòng)，建立黨員激勵(lì)幫扶基金，把黨組織服務(wù)送到黨員家中，把黨的關(guān)愛(ài)送到黨員心上。今年共為900多名下崗失業(yè)黨員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，為328戶困難黨員申辦了低保，為450名困難黨員送去11。5萬(wàn)元慰問(wèn)金和價(jià)值6。93萬(wàn)元的物質(zhì)。三是積極搭建黨員形象展示平臺(tái)。深入推進(jìn)城市社區(qū)黨建示范區(qū)創(chuàng)建工作，著力打造金蝦路黨建示范街，廣泛開(kāi)展黨員承諾、黨員責(zé)任區(qū)和“雙述雙評(píng)”等活動(dòng)，激發(fā)黨員融入社區(qū)、建設(shè)社區(qū)。
3、從引導(dǎo)帶動(dòng)入手激活社區(qū)志愿者隊(duì)伍。注重以黨員為主體，引導(dǎo)帶動(dòng)團(tuán)員、少先隊(duì)員、居民群眾等社會(huì)力量參與組建社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)，每個(gè)社區(qū)都建立了3支以上的各類志愿者服務(wù)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)員近9000名，壯大社區(qū)建設(shè)力量。在龍泉街道黨工委創(chuàng)建了以轄區(qū)黨員為主體的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)志愿者服務(wù)隊(duì)60多支，人員近5400名，24小時(shí)為居民提供困難救助、醫(yī)療衛(wèi)生、法律援助、心理咨詢等服務(wù)。
1、規(guī)范工作職能“減負(fù)”。嚴(yán)格實(shí)行工作項(xiàng)目準(zhǔn)入制，進(jìn)一步規(guī)范就業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)、社會(huì)保障服務(wù)進(jìn)社區(qū)、衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)進(jìn)社區(qū)、文化教育體育服務(wù)進(jìn)社區(qū)、流動(dòng)人口管理和服務(wù)進(jìn)社區(qū)、安全服務(wù)進(jìn)社區(qū)等“七進(jìn)社區(qū)”項(xiàng)目，對(duì)社區(qū)黨組織承擔(dān)的事務(wù)進(jìn)行清理核查，清除42項(xiàng)附加給社區(qū)的不合理任務(wù)，為社區(qū)黨組織“瘦身減負(fù)”，騰出更多的時(shí)間和精力為黨員和居民服務(wù)。
2、規(guī)范組織設(shè)置“強(qiáng)基”。按照“一社區(qū)一支部”(總支、黨委)的目標(biāo)，對(duì)社區(qū)黨組織設(shè)置進(jìn)行了“升格、擴(kuò)容”，把北門、宏圖等6個(gè)社區(qū)提升為黨委，把泉口等15個(gè)社區(qū)提升為黨總支。同時(shí)積極將黨組織觸角向居民小區(qū)、樓棟不斷延伸，建立宏業(yè)城市花園小區(qū)等4個(gè)樓小區(qū)黨支部。采取采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、選派黨建指導(dǎo)員等方式，在符合條件的新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織及時(shí)指導(dǎo)建立黨組織125個(gè)，選派黨建工作指導(dǎo)員64名，基本實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作社區(qū)全覆蓋。
3、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制“活血”。一是注重理順各方關(guān)系。重點(diǎn)突出社區(qū)黨組織核心地位，理順了社區(qū)黨組織與社區(qū)居委會(huì)、轄區(qū)單位黨組織及物業(yè)公的關(guān)系，使社區(qū)各類組織體系健全、運(yùn)行有序。二是注重完善管理制度。進(jìn)一步豐富和完善了黨務(wù)居務(wù)公開(kāi)制、議事懇談制、重大決策聽(tīng)證制、民主理財(cái)制和居民評(píng)議制“四制一評(píng)”社區(qū)民主管理機(jī)制，充分保障黨員和居民群眾的“四權(quán)”落到實(shí)處。三是注重創(chuàng)新工作機(jī)制。著力構(gòu)建區(qū)域化黨建社區(qū)新格局，全區(qū)各社區(qū)轄區(qū)單位參加黨建聯(lián)席會(huì)達(dá)100%、參與共駐共建活動(dòng)達(dá)100%、支持社區(qū)黨組織工作達(dá)100%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)今年組織召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì)52場(chǎng)次，共建單位共為社區(qū)提供幫扶資金、物質(zhì)540萬(wàn)元，為黨員、居民辦實(shí)事1200多件。同時(shí)，積極發(fā)揮城市社區(qū)黨建的輻射、帶動(dòng)效應(yīng)，組織社村聯(lián)建活動(dòng)，幫助結(jié)對(duì)村黨員建產(chǎn)業(yè)基地48個(gè)，幫扶貧困黨員群眾860多戶，援建村級(jí)辦公活動(dòng)場(chǎng)所2個(gè)，轉(zhuǎn)化軟弱渙散村級(jí)黨組織1個(gè)。
個(gè)人三基建設(shè)心得體會(huì) 社區(qū)三基建設(shè)匯報(bào)材料篇三
共青團(tuán)x區(qū)委、x區(qū)少工委著眼于夯實(shí)基層組織、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提升基本能力，通過(guò)“抓三基、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)品牌”，不斷提高少先隊(duì)的吸引力和凝聚力，全面推動(dòng)少先隊(duì)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
抓好少先隊(duì)基礎(chǔ)工作。面對(duì)新常態(tài)，穩(wěn)步推進(jìn)少先隊(duì)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，x區(qū)從抓好少先隊(duì)的“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”方面入手，抓實(shí)少先隊(duì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，把佩戴紅領(lǐng)巾、佩戴隊(duì)干部標(biāo)志、國(guó)旗下的講話和隊(duì)章知識(shí)等內(nèi)容作為每個(gè)學(xué)校少先隊(duì)組織的必要工作，常抓不懈。新設(shè)立3個(gè)“x區(qū)青少年校外教育基地”，不斷擴(kuò)大少先隊(duì)工作陣地。加強(qiáng)少先隊(duì)活動(dòng)課程體系建設(shè)，率先在全省少先隊(duì)組織中編寫(xiě)首套區(qū)級(jí)少先隊(duì)活動(dòng)課自主教材，將每周1課時(shí)少先隊(duì)活動(dòng)課全面落實(shí)到小學(xué)課表和實(shí)際的教育教學(xué)實(shí)踐中。
加強(qiáng)少先隊(duì)組織自身建設(shè)。配齊配強(qiáng)各學(xué)校大隊(duì)輔導(dǎo)員和鎮(zhèn)、街道區(qū)域內(nèi)總輔導(dǎo)員、輔導(dǎo)員助理，發(fā)揮好資深優(yōu)秀輔導(dǎo)員的傳幫帶作用;加強(qiáng)少先隊(duì)大、中隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍和小隊(duì)干部的培訓(xùn)及輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)工作，著力改善輔導(dǎo)員待遇。落實(shí)從嚴(yán)治隊(duì)要求。完善少先隊(duì)工作考評(píng)機(jī)制，建立調(diào)查研究制度、學(xué)習(xí)例會(huì)等制度。教育引導(dǎo)少先隊(duì)工作者真正成為少年兒童們健康成長(zhǎng)的積極教育者、引導(dǎo)者。
創(chuàng)新少先隊(duì)工作載體和方式。全面打造“一隊(duì)一品”大、中、小隊(duì)特色文化建設(shè)和紅領(lǐng)巾小社團(tuán)創(chuàng)建工作，增強(qiáng)少先隊(duì)活力。拓展校外少先隊(duì)工作，進(jìn)一步拓寬少年兒童活動(dòng)空間，同時(shí)通過(guò)“雛鷹假日小隊(duì)”、“快樂(lè)假日”、“紅領(lǐng)巾夏令營(yíng)”、“社區(qū)七彩課堂”等活動(dòng)，為少年兒童創(chuàng)造更多接觸社會(huì)生活、接觸大自然的機(jī)會(huì)。注重新媒體在少先隊(duì)工作上的運(yùn)用能力，倡導(dǎo)和動(dòng)員少先隊(duì)員從小爭(zhēng)當(dāng)“中國(guó)好網(wǎng)民”，積極傳遞正能量。做好關(guān)愛(ài)農(nóng)村留守兒童和進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女工作，繼續(xù)深化城鄉(xiāng)少年手拉手行動(dòng)，開(kāi)展好“手拉手紅領(lǐng)巾書(shū)屋”、“青少年平安行動(dòng)”、“青春圓夢(mèng)微心愿”、“青春護(hù)航”等關(guān)愛(ài)項(xiàng)目。
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