通過(guò)總結(jié)，我們可以看到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些經(jīng)典范文，但同時(shí)要保持自己的獨(dú)特思考和觀點(diǎn)。以下是我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
工程投資工作總結(jié)篇一
對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。
時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。
人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇，要合理配置機(jī)械，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低成本。
明確安全目標(biāo)、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；
統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀察，多動(dòng)腦，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的。
工程投資工作總結(jié)篇二
年的努力，我市投資環(huán)境有了較大的改善，外商總體評(píng)價(jià)基本滿意。
改善投資環(huán)境貫穿政府工作的始終。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一抓，各地和各部門領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓，“動(dòng)真格、抓落實(shí)、見(jiàn)成效。”各地和各部門對(duì)改善投資環(huán)境的思想認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)了從缺乏意識(shí)到積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變；為外商和外商投資企業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變；對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了從以往怕被監(jiān)督到主動(dòng)要求監(jiān)督并積極改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共促，改善投資環(huán)境的良好氛圍逐步形成。市級(jí)新聞媒體通過(guò)發(fā)表評(píng)論，開展思想討論，報(bào)道典型事例和開辟專欄等形式，大力報(bào)道各地和各部門改善投資環(huán)境的先進(jìn)做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，形成一定的輿論聲勢(shì)和氛圍，充分發(fā)揮了輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督作用。形式多樣、內(nèi)容廣泛、視角各異的宣傳，提高了廣大干部和群眾的思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)心投資環(huán)境的良好氛圍，為改善投資環(huán)境提供了強(qiáng)大的輿論支持。
按照wto的規(guī)則和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，我市積極改革審批制度，清理法規(guī)規(guī)章；實(shí)行政務(wù)公開，建立政務(wù)服務(wù)中心，陽(yáng)光辦事，依法行政，各地和各部門辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有了提高。加大政策法規(guī)宣講和信息服務(wù)力度。開通寧波市政府法制信息網(wǎng)，編印《外商投資企業(yè)政策法規(guī)匯編》，收錄國(guó)家和地方近年來(lái)出臺(tái)的外商投資企業(yè)及相關(guān)政策法規(guī)；編發(fā)《寧波市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)通訊》，暢通政策法規(guī)信息渠道，把政府信息公開納入法制化軌道。根據(jù)國(guó)家和地方政策調(diào)整的情況和外商投資企業(yè)的需求，采取集中宣講、巡回宣講和專題宣講等形式，定期舉辦政策法規(guī)宣講會(huì)。有關(guān)部門宣講國(guó)家和地方的最新政策法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)解答外商提出的問(wèn)題。按照“分級(jí)受理、限時(shí)處結(jié)”的原則，加大調(diào)處外商投訴工作力度。對(duì)外商投訴積案采取“集中攻堅(jiān)、網(wǎng)絡(luò)配合、落實(shí)責(zé)任、限期辦結(jié)”的辦法，依法進(jìn)行調(diào)處，保持外商投訴“零積案”，維護(hù)外商的合法權(quán)益，受到外商的好評(píng)。
圍繞外商和外商投資企業(yè)關(guān)心和迫切希望解決的問(wèn)題，相關(guān)市級(jí)有關(guān)部門高度重視，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并出臺(tái)有關(guān)政策，提出解決方案，狠抓具體落實(shí)。確定5家市級(jí)醫(yī)院為外商提供醫(yī)療保健服務(wù)的定點(diǎn)醫(yī)院，并實(shí)行重點(diǎn)指導(dǎo)，重點(diǎn)督查。建設(shè)寧波國(guó)際學(xué)校，接納外商子女入學(xué)。采取各種措施，推進(jìn)外籍人士綠卡申領(lǐng)。推出便捷措施，開通綠色通道，為外商投資企業(yè)人才招聘和勞動(dòng)用工提供有效服務(wù)。
協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，解決外商投資企業(yè)用電、用水和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。
舉辦外商投資企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)和各類文化活動(dòng)，為外商投資企業(yè)創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，豐富和發(fā)展企業(yè)的文化，提升外商投資企業(yè)的文化品位。
自200*年起，我市連續(xù)開展全市外商投資企業(yè)服務(wù)月活動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)有效地開展活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)政府與外商投資企業(yè)的相互交流與溝通，進(jìn)一步增進(jìn)政府與外商投資企業(yè)的相互理解與信任，有效解決一批影響外商投資企業(yè)發(fā)展的`突出問(wèn)題和實(shí)際困難，為改善投資環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
服務(wù)月活動(dòng)主題突出，形式多樣，已形成鮮明的特色，深受外商投資企業(yè)的歡迎。開展“百名干部下百家企業(yè)”和“千家外商投資企業(yè)民主評(píng)議機(jī)關(guān)”活動(dòng)。市級(jí)機(jī)關(guān)與外商投資企業(yè)接成對(duì)子，定期深入企業(yè)，了解情況，解決問(wèn)題。通過(guò)召開會(huì)議和上門征求意見(jiàn)等形式，向1000家外商投資企業(yè)發(fā)放評(píng)議表，對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)和單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，以此來(lái)促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作。開展投資環(huán)境存在問(wèn)題整改活動(dòng)。對(duì)外商反映的問(wèn)題進(jìn)行梳理和責(zé)任分解，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任單位和責(zé)任人，限期提出整改意見(jiàn)和解決措施。開展外商投資社會(huì)責(zé)任先進(jìn)企業(yè)、寧波外商投資優(yōu)勢(shì)榜、外商投資環(huán)境優(yōu)秀區(qū)域評(píng)選活動(dòng)。舉辦“我們與寧波共繁榮”在甬外商投資企業(yè)家論壇。嘉賓代表在會(huì)上暢談在甬投資經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)和感受，提出共創(chuàng)美好發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)和建議。在寧波電臺(tái)“陽(yáng)光熱線”節(jié)目進(jìn)行專題對(duì)話，和廣大聽(tīng)眾及網(wǎng)友探討服務(wù)月相關(guān)問(wèn)題，回答了相關(guān)咨詢。在中國(guó)寧波網(wǎng)開展“網(wǎng)絡(luò)對(duì)話”，與廣大網(wǎng)友就服務(wù)月和寧波外資情況進(jìn)行交流互動(dòng)。
近年來(lái)，我市為努力構(gòu)建接軌國(guó)際的投資環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)外資的吸引力，相繼出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化我市投資環(huán)境的意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外資工作的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步規(guī)范和提升我市投資環(huán)境的做法。同時(shí)，為加強(qiáng)我市投資軟環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高行政效率，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以此進(jìn)一步促進(jìn)投資環(huán)境建設(shè)，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出積級(jí)貢獻(xiàn)。
工程投資工作總結(jié)篇三
2008年11月15日。
2008年，投資股在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在上級(jí)部門的指導(dǎo)幫助下、在本局各股室的支持配合下，按照年度工作重點(diǎn)和總體要求，結(jié)合股室職能，不斷加強(qiáng)股室自身建設(shè)，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作方法，有效提高行政效能，促進(jìn)科室工作上新水平。經(jīng)過(guò)股室人員的共同努力，順利地完成了股室所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況。
2008年1—10月隆陽(yáng)區(qū)轄區(qū)完成固定資產(chǎn)投資32.72億元，同比下降10.95%，扣除保龍路完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資27.53億元，同比增長(zhǎng)29.21%，區(qū)屬完成投資25.31億元，同比增長(zhǎng)29.35%，完成年計(jì)劃的87.9%。其中：城鎮(zhèn)投資完成投資17.55億元,同比增長(zhǎng)23.93%，區(qū)屬完成15.33億元，同比增長(zhǎng)23.41%；房地產(chǎn)投資（區(qū)屬）完成5.98億元,同比增長(zhǎng)69%；其他投資（區(qū)屬）完成4.0億元，同比增長(zhǎng)10.92%。全年扣除保龍路轄區(qū)預(yù)計(jì)完成投資36.6億元，同比增長(zhǎng)25%；區(qū)屬預(yù)計(jì)完成投資30億元，同比增長(zhǎng)30%。
二、完成的主要工作。
（一）積極做好年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃編制工作。年初，在對(duì)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門投資項(xiàng)目摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)篩選、反復(fù)征求意見(jiàn)，認(rèn)真編制上報(bào)了2008年隆陽(yáng)區(qū)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、區(qū)級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、2008年需上報(bào)國(guó)家和省發(fā)改委的大中型項(xiàng)目計(jì)劃表。從2008年8月份開始全面調(diào)研2009年城鎮(zhèn)建設(shè)、交通、房地產(chǎn)等投資項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，初步提出2009年隆陽(yáng)區(qū)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃草案，初步篩選出2009年固定資產(chǎn)投資支撐項(xiàng)目163項(xiàng)，年度計(jì)劃投資35億元。
（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，完成固定資產(chǎn)投資運(yùn)行分析和相關(guān)材料。認(rèn)真對(duì)隆陽(yáng)區(qū)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，完成了一季度、二季度、三季度固定資產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出對(duì)應(yīng)措施，及時(shí)提供給區(qū)委、政府參考，積極發(fā)揮參謀作用。根據(jù)區(qū)政府召開相關(guān)會(huì)議的要求和上級(jí)部門的調(diào)研情況，相應(yīng)完成了全區(qū)固定資產(chǎn)投資工作會(huì)議、市發(fā)改委調(diào)研組、區(qū)政府調(diào)研組就固定資產(chǎn)投資完成情況調(diào)研和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況的相關(guān)材料。
2定期的到板橋正源自來(lái)水公司、彩蝶家園、世紀(jì)奧新、蒲賽路擴(kuò)建等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地查看，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)向掛鉤領(lǐng)導(dǎo)反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。至10月底，股室掛鉤重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資6.82億元，占年計(jì)劃的55.7%；其中:續(xù)建項(xiàng)目完成投資5.82億元，占年計(jì)劃的73%，新開工項(xiàng)目完成投資9944萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的23%。
（四）認(rèn)真整理匯總，按時(shí)上報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)表。每月認(rèn)真上報(bào)列入省“三個(gè)一百”重點(diǎn)項(xiàng)目信息月報(bào)、市級(jí)“百項(xiàng)”重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)表和區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)表，認(rèn)真反映項(xiàng)目建設(shè)的形象進(jìn)度及存在的問(wèn)題、困難，幫助掛鉤領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。2008年投資股列入省“三個(gè)一百”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目1項(xiàng)，蒲賽路擴(kuò)建項(xiàng)目1—10月份共完成投資8650萬(wàn)元，完成年度投資計(jì)劃的43%；列入市級(jí)“百項(xiàng)”的項(xiàng)目有29項(xiàng)，1—10月份共完成投資14.6億元，完成年度投資計(jì)劃的72.3%；82項(xiàng)區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃投資24.75億元，1—10月份共完成投資17.1億元，完成年度投資計(jì)劃的69.05%，占區(qū)屬固定資產(chǎn)投資完成額的67.5%。
3通運(yùn)輸項(xiàng)目13項(xiàng)，計(jì)劃投資132.8億元，城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目28項(xiàng)，計(jì)劃投資22.5億元，通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目7項(xiàng)，計(jì)劃投資7.26億元。
（六）積極做好項(xiàng)目資金申報(bào)工作。
1、認(rèn)真組織上報(bào)申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目。根據(jù)申報(bào)2009年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的相關(guān)要求，認(rèn)真研究，精心組織相關(guān)材料，投資股共申報(bào)2009年公檢法司、城市供水管網(wǎng)改造、農(nóng)村公路建設(shè)、污水處理項(xiàng)目14項(xiàng)，申請(qǐng)2009年中央預(yù)算內(nèi)投資11735.4萬(wàn)元。
2、根據(jù)市發(fā)展和改革委的相關(guān)要求，積極組織上報(bào)2008年市級(jí)預(yù)算內(nèi)貸款貼息項(xiàng)目。2008年共上報(bào)市級(jí)預(yù)算內(nèi)貸款貼息項(xiàng)目2項(xiàng)，共申請(qǐng)貸款貼息金額225萬(wàn)元。
3、根據(jù)盈江“8〃12”地震后隆陽(yáng)區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災(zāi)情況，積極組織材料，上報(bào)申請(qǐng)補(bǔ)助恢復(fù)災(zāi)后重建資金4265萬(wàn)元。
4、積極組織2008年廉租住房建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)補(bǔ)助資金工作，2008年隆陽(yáng)區(qū)廉租住房建設(shè)項(xiàng)目共爭(zhēng)取到上級(jí)補(bǔ)助資金200萬(wàn)元其中：中央預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助資金100萬(wàn)元，省預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助資金100萬(wàn)元。
5、截至11月10日，2008年投資股共下達(dá)上級(jí)補(bǔ)助資金3225.5萬(wàn)元。
（八）完成局辦公會(huì)議布置和上級(jí)發(fā)改委交辦的臨時(shí)性工作。
1、配合局其他股室完成了隆陽(yáng)區(qū)怒江流域兩岸開發(fā)與保護(hù)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容；
3、認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，按時(shí)提交給市發(fā)改委分類投資統(tǒng)計(jì)表；
6、認(rèn)真完成了其他臨時(shí)性工作。
5工作順利開展；注重加強(qiáng)與局其他股室的工作銜接和配合，保證了局內(nèi)相關(guān)工作的正常開展。嚴(yán)格執(zhí)行日常工作制度與規(guī)章，按照行政許可要求，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等辦事制度。繼續(xù)加強(qiáng)科室隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范行政許可行為，提高依法行政的綜合素質(zhì)，提升改善服務(wù)質(zhì)量的意識(shí)，強(qiáng)化科室的創(chuàng)廉建設(shè)，積極探索新的服務(wù)模式，樹立良好的科室形象。
三、存在的不足。
2008年投資股的工作在局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真開展工作，但還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：一是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)常性督促檢查還不夠到位；二是缺乏對(duì)項(xiàng)目的前瞻性研究，項(xiàng)目前期工作未達(dá)到應(yīng)有的深度，對(duì)項(xiàng)目后期實(shí)施加大了難度，延緩項(xiàng)目進(jìn)程；三是對(duì)宏觀政策的學(xué)習(xí)深度不夠，對(duì)整體的投資走勢(shì)把握不強(qiáng)，不能很好的發(fā)揮投資預(yù)測(cè)、分析作用。
四、2009年工作思路。
（一）工作目標(biāo)。
2009年，全區(qū)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃初步考慮為：完成轄區(qū)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額44億元，同比增長(zhǎng)20%以上；工作目標(biāo)為力爭(zhēng)完成46億元，同比增長(zhǎng)25%。其中區(qū)屬全社會(huì)固定資產(chǎn)投資工作目標(biāo)37.5億元，同比增長(zhǎng)25%。
（二）工作措施。
62009年，投資科將深入貫徹黨的十七大精神和十七屆三中全會(huì)精神以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，著力把握全區(qū)有效投入穩(wěn)定增長(zhǎng)、提升投資結(jié)構(gòu)支撐力、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)技能建設(shè)。一是加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的學(xué)習(xí)跟蹤；二是加強(qiáng)對(duì)隆陽(yáng)區(qū)發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)、重點(diǎn)的跟蹤分析；三是加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)掌握，靈活應(yīng)用；四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)掌握。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化效能建設(shè)。一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。著力發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目在保持有效投入穩(wěn)步增長(zhǎng)、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面的重要作用，編報(bào)好區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。為了保證重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，繼續(xù)將股室掛鉤重點(diǎn)項(xiàng)目分解到股室人員，形成人人抓項(xiàng)目的良好氛圍。二是抓好重大項(xiàng)目的建設(shè)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的調(diào)研、督查力度，掌握項(xiàng)目實(shí)施中的困難，積極給予幫助和協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目順利。三是抓好審批項(xiàng)目。按照投資體制改革精神和要求，依法開展對(duì)項(xiàng)目的審批、備案工作。
3、做好服務(wù)，強(qiáng)化效應(yīng)建設(shè)。一是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做好重大項(xiàng)目對(duì)上報(bào)批。二是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，做好投資運(yùn)行情況分析。三是服務(wù)基層，做好各類項(xiàng)目審批、申報(bào)工作。四是服務(wù)發(fā)改委整體工作，做好項(xiàng)目月報(bào)、各類臨時(shí)性工作。
4、深化協(xié)作，強(qiáng)化效率建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)工作機(jī)制創(chuàng)。
7新，提高工作效率。推進(jìn)同上級(jí)部門的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，同部門之間的聯(lián)合機(jī)制；同單位其他股室之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
工程投資工作總結(jié)篇四
自6月23號(hào)來(lái)公司報(bào)到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個(gè)環(huán)境。
我先前是證券從業(yè)人員，說(shuō)實(shí)話，對(duì)于實(shí)體投資，我的知識(shí)還是很匱乏的，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助，唐總收集的報(bào)刊康姐的書都拿給我看，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。業(yè)務(wù)上，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場(chǎng)，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項(xiàng)目，比如礦井那個(gè)項(xiàng)目，康姐帶著我會(huì)見(jiàn)客戶等等。在日常工作中，公司同事對(duì)我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣上的一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)部雪燕、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時(shí)候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來(lái)訪客戶，我的英語(yǔ)不好，所以呢與英語(yǔ)有關(guān)問(wèn)題和事情就少不了麻煩我們可愛(ài)的小詹同志，很感謝小詹。
在這半年之中，我的工作圍繞兩個(gè)方面開展的，一是跑項(xiàng)目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠(yuǎn)見(jiàn)鋼構(gòu)等一些項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展還須進(jìn)一步跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。
需要解決的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，拓展構(gòu)建營(yíng)銷渠道，經(jīng)過(guò)努力，營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成，現(xiàn)在有9家機(jī)構(gòu)，近百名的合作機(jī)構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財(cái)產(chǎn)品。
是我這一困擾的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做順，明確代銷人員的利益分配，調(diào)動(dòng)代銷人員積極性，確保代銷渠道人員穩(wěn)定，建立定期走訪制度，及時(shí)掌握代銷人員的想法，聽(tīng)取他們的建議，做到互惠互利。
第二，項(xiàng)目，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
張開峰2014-1-192/2工作總結(jié)2014年年終工作總結(jié)。
--時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2014年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問(wèn)題，對(duì)于公司的發(fā)展，以及公司對(duì)員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國(guó)家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié)：
1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門店所。
對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該。
面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這。
然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護(hù)這個(gè)。
客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得。
店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且。
慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公。
司所定的制度去遵守。
先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒牵覀兊奶岢芍?。
度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人。
說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公。
司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。
形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一。
面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可。
量是很少，這塊不跟上，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)。
人認(rèn)為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對(duì)的地方，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年。
自己的改正。
2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi)。
有新的提議和償式。
3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多。
在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理。
財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大。
哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
一、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)情況。
真正做到為人民服務(wù)，就需要不斷學(xué)習(xí)，用政治理論來(lái)武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。
在過(guò)去的一年里，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的一系列方針、政策，結(jié)合自己的思想實(shí)際，力求在實(shí)踐上下功夫。始終把實(shí)踐“三個(gè)代表”作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。我深切地體會(huì)到，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實(shí)干樹立形象”。
一年來(lái)，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，我始終把管委會(huì)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，并時(shí)常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無(wú)小事”，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會(huì)、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
二、履行自己職責(zé)，完成好自己分管的工作。
城區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認(rèn)真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。在趙總帶領(lǐng)下，組織公司有關(guān)同志，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象，狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)，通過(guò)大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
1、配合財(cái)務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬(wàn)元人民幣。為配合好此項(xiàng)工作，我積極和市建行有關(guān)部門溝通，交流有關(guān)情況。今年元月份，一場(chǎng)突來(lái)大雪封閉所有道路，根據(jù)國(guó)家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對(duì)融資項(xiàng)目的管理也提出了嚴(yán)格要求。為此多次主動(dòng)和公司班子一起研究融資政策，向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項(xiàng)目得到更加科學(xué)、合理的管理和建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目下一步的具體落實(shí)提供了可靠依據(jù)和保障，達(dá)到了推動(dòng)工作、規(guī)范管理的目的。
2、根據(jù)管委會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、城市配套建設(shè)項(xiàng)目融資進(jìn)度安排，作好大量基礎(chǔ)性先期工作，保證項(xiàng)目資料、手續(xù)完備，達(dá)到只要具備具體條件就可以馬上開工的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)新城區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的快速進(jìn)展。
完成市會(huì)議中心、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園、供水管網(wǎng)三期工程項(xiàng)目的可研編制、環(huán)境評(píng)價(jià)工作。其中，會(huì)議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項(xiàng)目已經(jīng)得到批復(fù)；另外二個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告報(bào)批已經(jīng)完成，待發(fā)改委批復(fù)。完成了國(guó)家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要，如果通過(guò)其他商業(yè)銀行、信用社等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報(bào)告。這些工作對(duì)于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動(dòng)作用。
其中供水管網(wǎng)三期項(xiàng)目的批復(fù)，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項(xiàng)目融資1000萬(wàn)元，為新城水務(wù)公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。
3、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)提供指導(dǎo)意見(jiàn)和建設(shè)性方案。
環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過(guò)，不僅新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批，銀行不能融資，整個(gè)新城區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài)。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來(lái)難以估量的影響。
今年委托市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心完成環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告工作，多次與環(huán)保局的專家進(jìn)行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中存在的問(wèn)題，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行完善，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審做好準(zhǔn)備。4、參加管委會(huì)住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動(dòng)，順利摘得17.7畝國(guó)有土地的使用權(quán)，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ)，也為項(xiàng)目建設(shè)作好土地儲(chǔ)備工作。通過(guò)完善土地手續(xù)，可以加速具體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)，也為項(xiàng)目融資打下基礎(chǔ)。
一、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
截至10月31日，投資公司總資產(chǎn)達(dá)439.47億元，1-10月實(shí)現(xiàn)利息收入0.2億元，利潤(rùn)總額2.77億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.8億元。
（1）投資項(xiàng)目審核。
2014年全年，投資公司共計(jì)審核投資項(xiàng)目4個(gè)，現(xiàn)已全部上會(huì)審批通過(guò)，涉及我方總投資額24.83億元。由于國(guó)家銀根緊縮，今年投資規(guī)模適度收縮。
控股公司2014年度計(jì)劃投資額調(diào)整為79.03億元，調(diào)減26.99億元。2014年1-10月份，控股公司實(shí)際完成投資額億元。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，整體投資較去年有所放緩，同比減少%。
三、多元化拓寬融資渠道，確保重大項(xiàng)目進(jìn)展順利面對(duì)國(guó)家信貸收緊的嚴(yán)峻形勢(shì)，投資公司為保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，千方百計(jì)拓寬融資渠道。1-10月份，新增銀行貸款8億元，以及保險(xiǎn)債20億元，全部用于區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)。
四、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況。
（1）攜手行業(yè)標(biāo)桿，搶抓優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項(xiàng)目。
聯(lián)合知名企業(yè)，在縝密設(shè)計(jì)避險(xiǎn)措施和退出機(jī)制的前提下，實(shí)施項(xiàng)目投資。
（2）參股企業(yè)管理有序進(jìn)行，既有投資顯現(xiàn)良好業(yè)績(jī)公司完成更名，目前效益較佳；ipo提速，預(yù)計(jì)明年正式申報(bào)上市。各投資基金積極募投，全面展開優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的價(jià)值鏈整合。
（3）“調(diào)增上”活動(dòng)取得重大突破。
按照全市“調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、上水平”的工作部署，積極謀劃資產(chǎn)盤活和重組。截至2014年10月31日，盤活約2億元國(guó)有資產(chǎn)。
五、基礎(chǔ)管理工作。
（1）順利通過(guò)政府債務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)以及投融資平臺(tái)整改全力配合審計(jì)署對(duì)政府債務(wù)的審計(jì)，銀監(jiān)會(huì)對(duì)政府投融資平臺(tái)的專項(xiàng)整改，以及市審計(jì)局對(duì)各大項(xiàng)目的審計(jì)，均順利通過(guò)監(jiān)管部門審核驗(yàn)收。
（2）積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加大項(xiàng)目預(yù)決算工作力度。
與公司相關(guān)部室合作編制2014年投資預(yù)算，全年投資預(yù)算總額為556萬(wàn)元。
（3）全面落實(shí)內(nèi)控措施，確保各項(xiàng)工作合規(guī)有序。
一方面，完善修訂質(zhì)量管理體系文件，提升專業(yè)化管理水平。另一方面，落實(shí)《廉政風(fēng)暴實(shí)施方案》，全面排查每個(gè)工作崗位和務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定防控措施，實(shí)施超前防控。
2014年，財(cái)務(wù)工作在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下幾方面工作：
1、制定了分店財(cái)務(wù)核算辦法，成本核算細(xì)化到了每一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、會(huì)計(jì)分析由原來(lái)的文字說(shuō)明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說(shuō)明，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項(xiàng)收入成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和分析對(duì)比情況。
3、順利的完成了財(cái)務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門店分散核算”的結(jié)賬體制，建立健全了各門店獨(dú)立支付平臺(tái)。
4、建立和完善了財(cái)務(wù)制度和工作流程，使財(cái)產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。
5、建立了耕食記八曲河店“店長(zhǎng)操作手冊(cè)”、“農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)操作流程”。6、完善了事業(yè)部店長(zhǎng)操作手冊(cè)、“投資公司財(cái)務(wù)操作程序。
制定了“會(huì)計(jì)崗位職責(zé)”。
二、組織多種形式培訓(xùn)，使門店會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升。
1、利用每月的財(cái)務(wù)人員月度例會(huì)，對(duì)門店會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和專業(yè)職稱的考證。
3、在“集中核算”向“分散核算”過(guò)渡期間，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會(huì)計(jì)主管對(duì)門店會(huì)計(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，同時(shí)經(jīng)常下門店指導(dǎo)，使門店會(huì)計(jì)人員短時(shí)間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能，并能較好完成會(huì)計(jì)工作。4、建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)督導(dǎo)檢查體系，為門店管理提供有效的依據(jù)，對(duì)門店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督。
5、制定了門店“財(cái)物流程相關(guān)檢查細(xì)則”，公司財(cái)務(wù)定期、定人下店檢查，將檢查結(jié)果報(bào)告事業(yè)部和門店，對(duì)制度執(zhí)行不力的敦促其及時(shí)整改，并將納入門店考核。
6、制定了“門店會(huì)計(jì)考核細(xì)則”，公司財(cái)務(wù)定期、定人下店檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為會(huì)計(jì)人員提薪晉級(jí)重要依據(jù)。
三、2014年工作目標(biāo)。
1、完善公司財(cái)務(wù)中心職能，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。
2、根據(jù)公司新投資實(shí)體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目制定與之相匹配的核算辦法和財(cái)務(wù)制度。3、與公司人力資源管理部門道做好財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備，為公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和新店開張準(zhǔn)備后備力量。
工程投資工作總結(jié)篇五
2009年，投資科在委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同志們的幫助下，按照年初的工作計(jì)劃和全委工作總體安排，結(jié)合發(fā)展委、項(xiàng)目委、服務(wù)委的理念，科室人員積極主動(dòng)，始終以維護(hù)全委形象為己任，始終以加快我市項(xiàng)目建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)注重學(xué)習(xí)，努力提高科室人員素質(zhì)。科室人員按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在工作中注重政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；同時(shí)突出對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、土地、環(huán)境和招投標(biāo)等方面政策的研究，積極提高自身業(yè)務(wù)水平，努力增強(qiáng)工作能力。
(二)積極進(jìn)取，努力保持高昂熱情。在工作中科室人員能努力保持奮發(fā)有為的熱情，積極勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)；能自覺(jué)突出服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)縣、區(qū)發(fā)改委和本委其他科室工作能主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)作；對(duì)項(xiàng)目單位上報(bào)項(xiàng)目或者咨詢情況，能熱情接待，耐心解釋，并盡力按最快的速度完成有關(guān)審核工作。
-1市房地產(chǎn)發(fā)展的走勢(shì)，提出了我市房地產(chǎn)發(fā)展的建議，明確了我市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的思路。
重點(diǎn)加強(qiáng)了投資月度分析、中央新增投資項(xiàng)目信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，按月進(jìn)行投資分析，按旬上報(bào)全市中央新增投資項(xiàng)目信息。
2、加強(qiáng)中央新增投資項(xiàng)目管理。國(guó)家新一輪擴(kuò)大內(nèi)需政策出臺(tái)后，為爭(zhēng)取是級(jí)資金支持，參與了我市擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目的謀劃、整理、匯總工作，先后四次對(duì)摸排、謀劃項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整、匯總。至目前，我市已落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目共四批，項(xiàng)目總數(shù)315個(gè)，項(xiàng)目總投資約19億元，其中中央新增投資4.2億元、省配套資金3557萬(wàn)元，前四批項(xiàng)目均已開工。
按照上級(jí)要求，牽頭組織加強(qiáng)中央新增投資項(xiàng)目管理、強(qiáng)化督查調(diào)度：籌備了市政府多次調(diào)度會(huì)議(進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任書制定，會(huì)議通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話的撰寫工作)，配合中央、省檢查組先后7次檢查(進(jìn)行了匯報(bào)材料、路線安排等工作)，組織抽調(diào)人員進(jìn)行項(xiàng)目檢查，協(xié)調(diào)三縣一區(qū)和十三個(gè)市直部門匯總進(jìn)行旬報(bào)工作，通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)，通過(guò)協(xié)調(diào)各地、各部門扎實(shí)工作，我市中央新增投資項(xiàng)目進(jìn)展情況總體良好，中央、省檢查組多次檢查未發(fā)現(xiàn)需整改的重大問(wèn)題(省整改通報(bào)中無(wú)我市項(xiàng)目)。
-3通協(xié)調(diào)機(jī)制，牽頭規(guī)范和修訂了項(xiàng)目審核流程，簡(jiǎn)化了項(xiàng)目審批手續(xù)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案效率。在工作中注重處理效率和程序的關(guān)系，在按程序的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，特事特辦；處理原則性和靈活性的關(guān)系，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，解放思想，開拓創(chuàng)新，營(yíng)造了一個(gè)開明、靈活、快速、高效的投資環(huán)境。
6、加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域工程專項(xiàng)治理工作。市發(fā)改委作為工程專項(xiàng)治理工作一個(gè)子項(xiàng)的牽頭單位，投資科具體承擔(dān)了該項(xiàng)任務(wù)。投資科按要求制定了市發(fā)改委開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理實(shí)施方案，及時(shí)上報(bào)了我委開展工程專項(xiàng)治理的做法，并協(xié)調(diào)各科室有序推進(jìn)專項(xiàng)治理工作。
7、參與了全市二級(jí)公路收費(fèi)站撤銷債務(wù)鎖定工作。為爭(zhēng)取我市公路建設(shè)資金，投資科有關(guān)人員，會(huì)同市直有關(guān)部門，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完善了相關(guān)手續(xù)，完成了全市二級(jí)公路收費(fèi)站撤銷債務(wù)鎖定基礎(chǔ)工作，將為我市爭(zhēng)取公路建設(shè)資金20億元以上。
8、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與了2009年市發(fā)展改革會(huì)議的準(zhǔn)備工作，制定了2009全市固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；制定了科室年度工作細(xì)化方案；銜接開展了亳州至宿州鐵路項(xiàng)目和亳州至利辛天然氣利用工程有關(guān)前期工作；參與了央企對(duì)接有關(guān)前期工作；配合合肥市政設(shè)計(jì)院編制完成了亳州市中心城區(qū)慢行過(guò)街設(shè)施與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)立交控制研究，并通過(guò)了專家評(píng)審；完成了政協(xié)議案回復(fù)、督辦事項(xiàng)回復(fù)等其他工作。
-5(八)完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，做好投資、重點(diǎn)項(xiàng)目考核工作。在2009年項(xiàng)目推進(jìn)措施的基礎(chǔ)上，完善2010年項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，重點(diǎn)完善重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分包制度、月述職制度。制定2010年投資、重點(diǎn)項(xiàng)目等考核辦法。
(九)加快重大項(xiàng)目建設(shè)步伐。督促部分重大項(xiàng)目加快推進(jìn)前期工作，特別要重點(diǎn)督促我委引資項(xiàng)目：利辛——亳州天然氣利用工程盡早開工；投資科將配合省天然氣總公司抓緊完成選址、土地征用等相關(guān)手續(xù)，督促完成初步設(shè)計(jì)報(bào)批工作，爭(zhēng)取2010年上半年正式開工建設(shè)。
(十)加大調(diào)研力度，配合做好“十二五”規(guī)劃編制工作。重點(diǎn)搞好投資工作調(diào)研，及時(shí)了解投資結(jié)構(gòu)變化形勢(shì)，研究提出促進(jìn)民間投資發(fā)展的思路。根據(jù)我市發(fā)展預(yù)期，配合相關(guān)科室，開展“十二五”規(guī)劃編制工作。
(十一)提高服務(wù)效率。推進(jìn)投資體制改革，為企業(yè)提供優(yōu)良周到的服務(wù)，打造快速、靈活、高效的項(xiàng)目審批環(huán)境。探索實(shí)施政府投資項(xiàng)目概算審查高效辦法(如對(duì)于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的城區(qū)道路等項(xiàng)目，探索實(shí)施便捷高效的審查方式)。
(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程投資工作總結(jié)篇六
投資部作為集團(tuán)公司一個(gè)重要的部門在2010年邁出了的重要的步伐。2010年末投資部作為獨(dú)立部門開始正式運(yùn)行，作為集團(tuán)公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項(xiàng)目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：1.制度完善工作。投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門，各項(xiàng)規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項(xiàng)工作無(wú)章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會(huì)方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實(shí)施細(xì)則》、《證券投資試行方案》、《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運(yùn)作方案》等一系列投資部的各項(xiàng)規(guī)章制度草案，為集團(tuán)公司投資部2011年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運(yùn)作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報(bào)告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬(wàn)元，截止2010年12月31日實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.1萬(wàn)元，年利潤(rùn)率達(dá)26%。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。
3、項(xiàng)目投資。
投資部在2010年在完善集團(tuán)內(nèi)容資金流動(dòng)機(jī)制的同時(shí)，不斷開拓外界融資渠道，并實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo)。投資部借助運(yùn)城機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了資金保障。
5、其他工作。
（1）組織對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對(duì)已立項(xiàng)的多個(gè)投資項(xiàng)目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。
（2）投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融。
資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)等。（3）配合資產(chǎn)部對(duì)集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。
（4）完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。2011年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下工作：
7、繼續(xù)完善投資部各項(xiàng)規(guī)章制度。
投資部。
二0一一年一月十日篇二：投資公司工作總結(jié)(定稿)河北渤海投資有限公司。
2011年工作總結(jié)暨2012年工作謀劃。
（2011年12月9日）2011年以來(lái)，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門支持下，公司各項(xiàng)工作取得了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，融資工作取得新突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善。現(xiàn)將2011年主要工作及2012年工作謀劃，匯報(bào)如下：
一、2011年主要工作。
（一）綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺(tái)階。做大做強(qiáng)渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的戰(zhàn)略決策，預(yù)計(jì)到年底，公司總資產(chǎn)將達(dá)到180億元，較2008年底總資產(chǎn)14.77億元增長(zhǎng)12.2倍，較2010年底增長(zhǎng)28.4%；所有者權(quán)益達(dá)到44億元，資產(chǎn)負(fù)債率較2010年底75.55%，降低5.4個(gè)百分點(diǎn)。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。
基礎(chǔ)設(shè)施的銀團(tuán)貸款36億元。目前，又與民生銀行達(dá)成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、bt和債券等模式融資，其中：bt引資6.2億元；發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為2011年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券，將進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場(chǎng)運(yùn)作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺(tái)作用進(jìn)一步凸顯。
因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項(xiàng)目東圍堤工程填方和吹填700萬(wàn)方，面積為3100畝，累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進(jìn)了渤海新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益。
（四）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨(dú)特的渤海新區(qū)投融資平臺(tái)地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國(guó)嘉吉合作建設(shè)大豆油項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。目前，渤海投資公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開發(fā)等方面，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
水公司，加大力度清理欠繳污水處理費(fèi)，同時(shí)積極推進(jìn)委托運(yùn)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺(tái)明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收。對(duì)于參股公司，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，渤海港務(wù)公司2011年貨物吞吐量已突破1000萬(wàn)噸，滄州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)（馬黃輸氣管線）及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ?，具有巨大潛在?jīng)濟(jì)效益。
（六）制度建設(shè)不斷完善。在2010年制訂和修訂各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上，2011年根據(jù)實(shí)際又進(jìn)行了部分調(diào)整，同時(shí)出臺(tái)了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進(jìn)了公司管理水平的不斷提升。同時(shí)，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會(huì)工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。
（七）企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用已被經(jīng)驗(yàn)證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化?！皠?chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來(lái)，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會(huì)干事、干成事、馬上干”風(fēng)貌，有效的促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗(yàn)收和審計(jì)等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會(huì)反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時(shí)定期向全體干部員工述職。四是重大項(xiàng)目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制。2011年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域“十大公開”經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開、公示，建設(shè)陽(yáng)光工程。
二、2012年工作謀劃。
（一）工作指導(dǎo)思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會(huì)“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長(zhǎng)極”和國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機(jī)遇，做大做強(qiáng)渤海投資公司，進(jìn)一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴(kuò)大融資規(guī)模；完成承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善招投標(biāo)程序；轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營(yíng)思路，形成持續(xù)經(jīng)營(yíng)新模式；堅(jiān)持以人為本，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（二）主要工作目標(biāo)篇三：投資公司工作總結(jié)2013年年終工作總結(jié)--時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2013年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該。
面向大眾的客戶，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這。
五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友，作為我們這個(gè)。
然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護(hù)這個(gè)。
客戶群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得。
店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且。
慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公。
司所定的制度去遵守。
先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制。
度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人。
說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公。
司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。
面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可。
量是很少，這塊不跟上，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)。
人認(rèn)為哈有一定的影響。
自己的改正。
2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi)。
有新的提議和償式。
3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多。
在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理。
財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大。
哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
謝謝！
謝剛。
本人2009年7月進(jìn)入***分公司工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的培養(yǎng)指導(dǎo)下，現(xiàn)已取得中央廣播電視大學(xué)物流管理專業(yè)本科學(xué)歷，獲得中級(jí)政工師、初級(jí)經(jīng)濟(jì)師、初級(jí)安全主任職稱以及全國(guó)統(tǒng)考的《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書》和《危險(xiǎn)品裝箱員資格證書》。2015年6月1日，有幸被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦到集團(tuán)公司投資發(fā)展部協(xié)助工作，至今已三個(gè)多月，現(xiàn)將這段時(shí)間有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、虛心請(qǐng)教，盡快掌握部門工作職責(zé)。
自到投資發(fā)展部協(xié)助工作以來(lái)，我盡最短時(shí)間適應(yīng)工作節(jié)奏，了解公司整體組織架構(gòu)和日常工作的流程，團(tuán)結(jié)同事，遵守紀(jì)律。投資發(fā)展部主要是負(fù)責(zé)編制公司遠(yuǎn)、近期投資發(fā)展規(guī)劃和工程項(xiàng)目前期投資管理的職能部門，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“把脈”，因此對(duì)崗位及個(gè)人綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有較高要求。剛開始的工作中，我一邊通過(guò)具體工作不斷總結(jié)，一邊虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，做好詳細(xì)的工作記錄，還利用業(yè)務(wù)時(shí)間查閱投資管理、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)資料，彌補(bǔ)和完善理論知識(shí)，現(xiàn)已基本掌握部門職責(zé)和日常工作流程。
二、積極主動(dòng)，腳踏實(shí)地，盡力協(xié)助部門開展工作。
作為青年員工，我始終要求自己積極主動(dòng)做好工作，況且霞海港被市政府關(guān)停以后，能夠重新找到一個(gè)新的“起跑點(diǎn)”，倍感珍惜。近三個(gè)多月以來(lái)，主要協(xié)助部門開展了以下工作：
1、如期完成湛航集團(tuán)“十三五”規(guī)劃編制工作。一份五年規(guī)。
劃，書寫集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，很大程度上會(huì)影響到公司的投資策略和員工隊(duì)伍的士氣，深感責(zé)任重大。況且，2009年7月進(jìn)入****工作至今，對(duì)集團(tuán)公司深層次業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況知之甚少，要在短時(shí)間內(nèi)完成“十三五”規(guī)劃，感覺(jué)是不可完成的任務(wù)。值得慶幸的是，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有機(jī)會(huì)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及所有部室和基層各單位進(jìn)行了座談和請(qǐng)教，使我在最短的時(shí)間內(nèi)更深入掌握集團(tuán)公司的各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)情況，這不僅為完成“十三五”規(guī)劃提供保障，更為我做好崗位工作奠定牢固基層。8月底，“十三五”規(guī)劃經(jīng)過(guò)反復(fù)修改、研討，最終得到集團(tuán)公司董事會(huì)的充分認(rèn)可，同意上報(bào)***集團(tuán)?；仡櫾擁?xiàng)工作，我深感榮幸，借此平臺(tái)得到了鍛煉和提升，讓我在最短的時(shí)間內(nèi)獲取非常大的信息量，也和各職能部門及基層單位有了更深入的溝通和了解。
府職能部門的相關(guān)工作，便于日后做好日常工作。
3、*****辦證事宜。由于歷史原因，*****的部分地塊至今還未確權(quán)辦證，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，必須在近期內(nèi)完成該工作，為日后的經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)公司利益提供保障。部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到*******督辦該工作，現(xiàn)已基本完成了需確權(quán)辦證地塊的相關(guān)資料整理，并已報(bào)送****國(guó)土資源管理局辦理，根據(jù)反饋信息，所提供資料不齊全，因此被要求退回資料，該工作還有待進(jìn)一步的持續(xù)跟進(jìn)和解決。
4、較好完成******碼頭開展前期工作行業(yè)意見(jiàn)征求工作。****碼頭籌建工作處于一個(gè)全新的開端，為了盡快熟悉工程項(xiàng)目的投資管理工作，我主動(dòng)向部門領(lǐng)導(dǎo)提出，盡可能讓我跟蹤該項(xiàng)目的工作，也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。該項(xiàng)目近期來(lái)主要做如下工作：一是按照設(shè)計(jì)院工可編制要求提供相關(guān)資料；二是向市國(guó)土局等十個(gè)職能部門提交開展前期工作行業(yè)意見(jiàn)征求請(qǐng)示文件，也及時(shí)得到了相關(guān)部門的批復(fù)，特別市水利局聯(lián)合***區(qū)水利局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看并指導(dǎo)項(xiàng)目下一步涉及水利管理的相關(guān)工作；三是與****地質(zhì)工程勘察院簽訂該項(xiàng)目巖土勘察（工可階段）、測(cè)量工程合同，委托對(duì)方鉆孔測(cè)量，為編制工可提供數(shù)據(jù)；四是對(duì)該項(xiàng)目上報(bào)文件、批復(fù)文件、費(fèi)用等進(jìn)行資料匯編。
5、及時(shí)起草各基層單位零星工程項(xiàng)目的批復(fù)等日常辦公文件。投資發(fā)展部涉及集團(tuán)內(nèi)部、各基層單位或者對(duì)外政府部門的日常公文較多，并且****項(xiàng)目、****項(xiàng)目等重大項(xiàng)目涉及工作量非常大，我主動(dòng)為部門領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)文件起草或者文印報(bào)送相關(guān)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高部門工作效率，三個(gè)月來(lái)，共起草文件約50份。另外，還積極協(xié)助完成****規(guī)章制度修改意見(jiàn)整理匯報(bào)、節(jié)能環(huán)保周總結(jié)、零星工程驗(yàn)收及每月按時(shí)向市發(fā)展和改革局報(bào)送在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表等具體工作。
三、
個(gè)人不足與下一步工作計(jì)劃。
在投資發(fā)展部協(xié)助工作這三個(gè)多月以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的幫助下，基本上都能做到按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但是還主要存在投資管理、統(tǒng)計(jì)分析等業(yè)務(wù)知識(shí)和技能欠缺等問(wèn)題，在接下來(lái)的工作中我將做好如下：
1、加強(qiáng)投資管理、統(tǒng)計(jì)分析等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能，更好地發(fā)揮崗位作用。
2、工作中更注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真把關(guān)文件起草及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，提高工作的準(zhǔn)確性。
3、做好日常工作經(jīng)驗(yàn)的小結(jié)，提高工作效率，爭(zhēng)取在熟練的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破。以上就是個(gè)人近段時(shí)間以來(lái)的工作總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
投資管理部自2013年4月成立以來(lái)，克服項(xiàng)目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的親自帶領(lǐng)下，凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。
按計(jì)劃有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)審核項(xiàng)目單位請(qǐng)示報(bào)告，提出意見(jiàn)提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；從嚴(yán)控制工程造價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。認(rèn)真研究論證投資項(xiàng)目可行性。負(fù)責(zé)保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項(xiàng)目論證工作，在編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目建設(shè)方案、調(diào)查土地價(jià)格及測(cè)算項(xiàng)目收益等方面做了大量工作，為集團(tuán)公司決策提供參考。多渠道爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報(bào)上零的突破；克服申報(bào)準(zhǔn)備時(shí)間短、扶持政策變化大及申報(bào)資料要求嚴(yán)等困難，創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺(tái)項(xiàng)目中央經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域扶持資金的申報(bào)。規(guī)范各類財(cái)政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金”整改工作，將此作為下半年重點(diǎn)工作核心，在實(shí)地整改和完善項(xiàng)目建設(shè)程序等方面發(fā)揮了重要作用；認(rèn)真研究“棉花專項(xiàng)資金”有關(guān)規(guī)定，明確可用專項(xiàng)資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。
展望2014年，部門全體同事將繼續(xù)保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強(qiáng)化執(zhí)行力，以科學(xué)的方法指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)集團(tuán)公司投資管理工作再上新臺(tái)階。
工程投資工作總結(jié)篇七
xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽(yáng)光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收；經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。
工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國(guó)際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求。
措施方面，項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。
目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。
工程投資工作總結(jié)篇八
今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過(guò)部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況。
1、完善部門內(nèi)部制度建設(shè)，制定投資管理制度，明確崗位職責(zé)，做好人員分工各盡其責(zé)。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會(huì)制，會(huì)議上總結(jié)上周工作，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時(shí)了解部署工作的落實(shí)情況。
報(bào)國(guó)資辦和其他相關(guān)主管單位。
員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺(tái)工作，臺(tái)風(fēng)期間嚴(yán)格落實(shí)安全值班制度，值班人員24小時(shí)到崗履職，全時(shí)段確保信息暢通，隨時(shí)掌握集團(tuán)公司安全動(dòng)態(tài)。同時(shí)積極完善好裝備、車輛、等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項(xiàng)排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場(chǎng)站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺(tái)風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實(shí)情況，特別是對(duì)企業(yè)抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)面向企業(yè)進(jìn)行反饋。從檢查的情況來(lái)看，各企業(yè)都為應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)做好了積極準(zhǔn)備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實(shí)、抓細(xì)、抓好防臺(tái)工作。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，制定防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，確定臺(tái)風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目目前工程進(jìn)展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過(guò)工程市標(biāo)化驗(yàn)收、10月8日項(xiàng)目通過(guò)中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實(shí)施如下：
制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工。督促落實(shí)塔吊信號(hào)工、安全防護(hù)網(wǎng)、臨邊護(hù)欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問(wèn)題。
d、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃做為工程進(jìn)度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告要認(rèn)真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機(jī)構(gòu)的簽證報(bào)告后認(rèn)真核實(shí)，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處按規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。
5、工程檔案管理：
1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊(cè)分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項(xiàng)目前期審批文件和各項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同及正在逐步增加的各項(xiàng)工程檔案資料也分別分類歸檔。
建設(shè)情況的資料，做好現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地整理，較好的完成了上級(jí)交代的任務(wù)。
二、明年工作計(jì)劃：
1、因?yàn)榭陀^的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)工程管理、造價(jià)咨詢、安全管理方面的人才。這個(gè)問(wèn)題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實(shí)。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強(qiáng)，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長(zhǎng)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除集團(tuán)本部安全隱患把安全問(wèn)題消滅在萌芽時(shí)期，也要做好二級(jí)公司的安全監(jiān)管?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)安全管理方面作進(jìn)一步的完善。
3、繼續(xù)做好項(xiàng)目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭(zhēng)取按照合同要求按時(shí)完成工程主體建設(shè)，配套工程合理安排同步施工。接下來(lái)的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內(nèi)部裝修、管線安裝、電梯安裝、強(qiáng)電弱電、太陽(yáng)能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來(lái)應(yīng)提早計(jì)劃，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成各項(xiàng)工程。
工程投資工作總結(jié)篇九
在學(xué)校黨委、行政及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責(zé)、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過(guò)渡，也為公司下一步的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面?，F(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié)如下：
一、黨建及工會(huì)工作。
（一）黨建工作公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會(huì)的精神為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實(shí)踐主題，在認(rèn)真剖析、查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，開展評(píng)議活動(dòng)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步明確了公司未來(lái)科學(xué)發(fā)展的思路和對(duì)策。
公司黨總支秉承“用制度管理，讓機(jī)制說(shuō)話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會(huì)會(huì)議制度》《總支委員會(huì)工作規(guī)則》《總支委員會(huì)議事規(guī)則》、《支部黨員大會(huì)會(huì)議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和科學(xué)化。
在完善制度建設(shè)的同時(shí)，公司黨總支認(rèn)真制定、嚴(yán)格實(shí)施黨委工作計(jì)劃、各黨支部活動(dòng)計(jì)劃，使各項(xiàng)工作的開展做到了有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)各黨支部還通過(guò)組織專題講座、學(xué)習(xí)研討、心得體會(huì)交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工，將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與作好本職工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機(jī)，公司黨總支始終堅(jiān)定正確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅(jiān)持以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度，穩(wěn)步推進(jìn)公司市場(chǎng)化改革進(jìn)程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預(yù)備黨員6人。本年度公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，其中6人已被確定為入黨積極分子。
（二）工會(huì)工作公司部門工會(huì)本年度在學(xué)校工會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心工作，堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活、工作入手，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)公司基層工會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在公司的經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，努力營(yíng)造出公司“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧”的工作氛圍，為推動(dòng)公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
1、加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，是做好工會(huì)工作的重要保障9月，公司工會(huì)從實(shí)際出發(fā)，本著“方便工作、有效管理”的原則對(duì)工會(huì)小組進(jìn)行了調(diào)整，將二十個(gè)部門分公司調(diào)整成了八個(gè)工會(huì)小組，以民主推薦方式推薦出工作責(zé)任心強(qiáng)、工作態(tài)度積極、作風(fēng)正派、熱心公務(wù)的同志擔(dān)任工會(huì)小組長(zhǎng)，并經(jīng)過(guò)公示程序聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)后，經(jīng)公司工會(huì)研究同意，將工會(huì)小組分組情況和小組長(zhǎng)候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個(gè)部門、各分公司。
為使工會(huì)工作更加規(guī)范、透明，本年度公司工會(huì)在制度建設(shè)方面不斷加強(qiáng)。例如：建立公示制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，進(jìn)一步促進(jìn)了公司公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)了員工參加活動(dòng)的熱情和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了員工的歸屬感。
2、積極開展思想政治教育和文化體育活動(dòng)，努力提升員工素質(zhì)。
本年度公司工會(huì)專門安排了“以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司第二次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會(huì)，擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求。20xx年8月公司工會(huì)組織公司員工到青島-大連進(jìn)行了實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，參觀了青島啤酒博物館和定遠(yuǎn)艦，進(jìn)一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強(qiáng)精神愛(ài)國(guó)主義情懷。
建國(guó)xx周年之際，為配合學(xué)?！拔覑?ài)我的祖國(guó)”主題的系列慶?；顒?dòng)，公司工會(huì)按學(xué)校工會(huì)的通知精神，積極為參加教工文藝表演準(zhǔn)備了《好運(yùn)來(lái)》和《紅月亮》兩個(gè)舞蹈及女聲獨(dú)唱《中國(guó)大舞臺(tái)》。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會(huì)還積極組織員工觀看愛(ài)國(guó)主義題材電影；組織公司“陽(yáng)光體育”運(yùn)動(dòng)的有序開展；組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得團(tuán)地總分第二名的優(yōu)異成績(jī)；組織新年團(tuán)拜會(huì)和新春聯(lián)歡會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。
公司本年度逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、校企分開、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要和符合我校特點(diǎn)的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。公司董事會(huì)明確了公司未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。為切實(shí)履行好學(xué)校賦予公司的各項(xiàng)職能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，公司本年度從基礎(chǔ)入手，強(qiáng)抓內(nèi)部管理，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營(yíng)決策的順利實(shí)施。
（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確立為了實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，20xx年8月，公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，明確了公司未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，即：通過(guò)三至五年的努力，把公司基本建設(shè)成為綜合實(shí)力較強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運(yùn)行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵(lì)機(jī)制合理完善、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)影響力的校辦企業(yè)，適時(shí)推進(jìn)上市。
（二）制度建設(shè)為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對(duì)公司及下屬各企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度、管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)清理，著手對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理涉及的各種規(guī)章、制度、意見(jiàn)、辦法、架構(gòu)、流程按照廢、改、立分類，對(duì)一些阻礙公司未來(lái)發(fā)展的制度、辦法進(jìn)行了及時(shí)廢除和修訂，相繼完善出臺(tái)了包括董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、重大經(jīng)營(yíng)與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范的工作制度和責(zé)任追究制度，做到“權(quán)、責(zé)、利”對(duì)等，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)行效率。同時(shí)公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過(guò)修訂、、后予以頒布實(shí)施，有力推動(dòng)了公司規(guī)范化管理的進(jìn)程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。
（三）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對(duì)原有部門進(jìn)行了調(diào)整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與發(fā)展部，新增了對(duì)外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)業(yè)務(wù)分工，全面實(shí)施崗位管理。
公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展，也達(dá)到了公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。
（四）員工隊(duì)伍建設(shè)本年度，公司規(guī)范了員工招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)考核流程等人事管理程序。
針對(duì)部門調(diào)整后的崗位設(shè)置，公司采取了內(nèi)部競(jìng)聘及面向社會(huì)公開招聘的方式，本著公平、公開、擇優(yōu)錄用的原則，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。公司采取定期組織員工集中培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培養(yǎng)。
公司黨總支和工會(huì)的相關(guān)工作也積極配合和促進(jìn)了公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，為公司未來(lái)建立按勞動(dòng)、技能、資本、業(yè)績(jī)等要素分配的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和倡導(dǎo)實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。
（五）企業(yè)文化建設(shè)公司本年度在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中大力倡導(dǎo)主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)并且引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干部、普通員工的自覺(jué)行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，不斷強(qiáng)化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司企業(yè)ci宣傳，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定出臺(tái)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價(jià)值觀；廣泛深入地開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”等評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)公司正氣；開展形式、多樣的員工參與活動(dòng)，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公司經(jīng)營(yíng)層與普通員工之間的溝通平臺(tái)，增強(qiáng)員工之間的相互了解，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。
（六）其他本年度公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，進(jìn)一步對(duì)外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。
三、學(xué)院管理工作。
本年度，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以比較優(yōu)勢(shì)為準(zhǔn)則，利用四川師范大學(xué)豐富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢(shì)，在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強(qiáng)抓各學(xué)院骨干教師和管理隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，促進(jìn)了各學(xué)院健康有序發(fā)展。
四川城市職業(yè)學(xué)院本年度順利完成建校以來(lái)的初期籌備工作和招生工作，學(xué)院各方面工作進(jìn)展順利。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近5000人；信息技術(shù)學(xué)院保證了過(guò)渡期間的穩(wěn)定運(yùn)行；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來(lái)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，規(guī)模明顯增加。
美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū)a區(qū)實(shí)施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學(xué)院發(fā)展的需要，開始進(jìn)入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)；在外事學(xué)院投資方撤出時(shí)，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問(wèn)題起到了積極的作用,同時(shí)也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的`空間。
通過(guò)公司與投資方的多方面溝通，本年度各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué)院建設(shè)了大量的試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件。
公司參與投資的各學(xué)院今年6月份時(shí)的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達(dá)11,000余人，目前學(xué)生總規(guī)模達(dá)到了13,500余人（其中外事學(xué)院1,640余人）。
四、項(xiàng)目管理工作。
（一）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，本年度公司忠實(shí)履行了代表學(xué)校對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的職能，在充分挖掘經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，全面推動(dòng)對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時(shí)，本著公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)原則，成功組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標(biāo)工作，并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益最大化。
（二）高新技術(shù)孵化工作開展本年度在公司部門調(diào)整過(guò)程中，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學(xué)?？蒲刑幵O(shè)立了科研經(jīng)費(fèi)，每年投入30萬(wàn)余元，針對(duì)校內(nèi)外的有市場(chǎng)前景的科研項(xiàng)目，進(jìn)行科技孵化。
目前我公司已對(duì)學(xué)校的數(shù)個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)資金支持。
（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組本年度公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作，基地內(nèi)多家實(shí)體的生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補(bǔ)償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準(zhǔn)備，有效地實(shí)現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系；完成了大自然環(huán)保公司、土地評(píng)估事務(wù)所的股權(quán)重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項(xiàng)目已開始運(yùn)作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè)，這也標(biāo)志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè)；博源文化在過(guò)去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉足新的領(lǐng)域。
（四）師大現(xiàn)代花園項(xiàng)目本著讓“學(xué)校滿意、教職工滿意、開發(fā)商滿意”的宗旨，本年度公司積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，重點(diǎn)開展的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度跟進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學(xué)校和廣大教職工的基本利益。
（五）正興農(nóng)業(yè)項(xiàng)目207月，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真分析和仔細(xì)研究，基本理順了項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營(yíng)方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)后上報(bào)學(xué)校，正等待學(xué)校批準(zhǔn)后進(jìn)入實(shí)施階段。
（六）學(xué)生公寓管理本年度，公司堅(jiān)持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對(duì)學(xué)生公寓實(shí)行人性化管理與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相配合，做到安全檢查有紀(jì)錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀(jì)錄，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。
（七）對(duì)外投資合作開發(fā)項(xiàng)目本年度公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。公司對(duì)外投資與發(fā)展部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作，將公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn)略相結(jié)合，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場(chǎng)獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù)、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、下一年度工作設(shè)想。
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)，建立高效、有序、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系；進(jìn)一步加強(qiáng)日常運(yùn)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)工作健康、有序地開展；認(rèn)真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的職能，做好作為學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)工作；加大對(duì)外交流力度，大力開展社會(huì)合作等工作，在堅(jiān)持融合創(chuàng)新，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì)，全面提升公司的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運(yùn)用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局，確保公司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)，為公司第二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)于投資管理有限公司來(lái)說(shuō)，本年度是新的開始，是對(duì)過(guò)去的承接，也是對(duì)未來(lái)的承諾。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運(yùn)用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)。
在新的一年里，公司將繼續(xù)以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在公司全體員工的共同努力下，在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強(qiáng)，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。
工程投資工作總結(jié)篇十
20____年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報(bào)顯示三年年均利潤(rùn)增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國(guó)內(nèi)占比51%，公司具有fda認(rèn)證、獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、行業(yè)龍頭和壟斷性等護(hù)城河特征，具有很強(qiáng)的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴(kuò)大產(chǎn)能、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈向國(guó)際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長(zhǎng)性，長(zhǎng)遠(yuǎn)看是個(gè)有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當(dāng)時(shí)我所做的就是全倉(cāng)買入海普瑞一只股票，在20____年4月19日前我信心十足絲毫不為股價(jià)的波動(dòng)擔(dān)心，在持股過(guò)程中不斷對(duì)海的原料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤，但對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格及生產(chǎn)形勢(shì)的變化無(wú)法了解，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)變化無(wú)法預(yù)估。20____年4月18日的一季報(bào)公布利潤(rùn)同比陡降39%，超乎尋常的高增長(zhǎng)必然帶來(lái)噩夢(mèng)，業(yè)績(jī)的快速變臉導(dǎo)致高成長(zhǎng)泡沬的破裂，市場(chǎng)給予強(qiáng)烈反映連續(xù)三個(gè)跌停板，在第三個(gè)打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會(huì)賠錢呢?我不得不認(rèn)真反思我的錯(cuò)誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無(wú)知付出了沉重的代價(jià)。
二、學(xué)習(xí)。
在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價(jià)值投資博文，從此接觸了價(jià)值投資理念，后來(lái)我又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《如何選擇成長(zhǎng)股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過(guò)學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認(rèn)識(shí)到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價(jià)值投資理念。
三、投資理念。
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導(dǎo)下，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財(cái)務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長(zhǎng)期專注等待機(jī)會(huì);在便宜的時(shí)候分批買進(jìn)，建立適度分散化的投資組合;不要過(guò)于在意股市短期波動(dòng)并不被市場(chǎng)先生的情結(jié)所感染，長(zhǎng)期持股耐心等待;當(dāng)價(jià)格高估時(shí)分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動(dòng)區(qū)間做牛熊周期大波段。堅(jiān)決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來(lái)成長(zhǎng)股，堅(jiān)持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標(biāo)限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及生產(chǎn)形勢(shì)的變化能隨時(shí)了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財(cái)力穩(wěn)健，資本支出少，自由現(xiàn)金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護(hù)城河特征，是壟斷性企業(yè);。
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。
7、參照大盤及個(gè)股的歷史市盈率運(yùn)行區(qū)間，確定買賣時(shí)機(jī)。在大盤pe15時(shí)，市場(chǎng)處于熊市底部區(qū)間，市場(chǎng)先生情結(jié)低落，市場(chǎng)極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價(jià)值嚴(yán)重低估，到了貪婪的時(shí)候，是以便宜的價(jià)格買入暫時(shí)失寵的龍頭公司的股票的好時(shí)機(jī)。在pe45市場(chǎng)情緒高漲，是分批賣出的時(shí)候。做到人取我舍，人舍我取。
工程投資工作總結(jié)篇十一
1：對(duì)招商工作的認(rèn)識(shí)明顯不足，招商工作和管委其它部門的工作有很大的不同，招商工作的每一項(xiàng)工作程序，其中包括招商前的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作和招商后的項(xiàng)目服務(wù)工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專業(yè)招商知識(shí)和靈變的工作方法為前提，還要以認(rèn)真的'工作態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作。我在對(duì)待招商工作中有時(shí)不以為然，不能夠很重視，就要求在今后的工作中要以認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度來(lái)對(duì)對(duì)每一項(xiàng)工作，盡量多的學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的招商知識(shí)，以靈活多變的工作方法來(lái)對(duì)待招商工作。
2：在工作中存在浮燥情緒，有時(shí)心不在焉。干工作還不夠扎實(shí)、不夠深入、處理問(wèn)題有時(shí)還存在不妥之處，工作中還缺乏足夠的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，自我思想有時(shí)還存在。這就要求在今后的工作中腳踏實(shí)地地做好本職工作，樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。在工作中克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，把每一項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做好，全面提高素質(zhì)。把心思用在具體工作上，把精力放在具體干事上。經(jīng)常反思自己，做到常學(xué)，常思，常用?？傊咝首鍪?。
在上半年的工作中很多沒(méi)有做到位，這就要求我在下半年的工作中要主動(dòng)積極，進(jìn)一步提高自己的思想覺(jué)悟意識(shí)，改正工作中存在的不足，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正使自己的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)。遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想，多向周圍的同志請(qǐng)教；要用開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，靈活運(yùn)用合理的方法和措施來(lái)開展工作，處理問(wèn)題，把工作能力提高到一個(gè)新的水平。以上是我半年來(lái)的工作總結(jié)，如有不當(dāng)之處，懇求領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
會(huì)后領(lǐng)導(dǎo)給了十分鐘，要求回答三個(gè)問(wèn)題寫在紙上，一個(gè)問(wèn)題是用三句話來(lái)說(shuō)概括開發(fā)區(qū)、說(shuō)說(shuō)本區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、還有就是畫出本區(qū)的主干道名稱。我答的一塌糊涂尤其最后的主干道八縱六橫我就認(rèn)識(shí)4調(diào)道，可憐的很。
最后一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一下紀(jì)律講，一靠自覺(jué)二靠制度，說(shuō)的很到位。
工程投資工作總結(jié)篇十二
證券市場(chǎng)跌宕起伏，參與的投資者水平良莠不齊，為了更好地服務(wù)于客戶，普及證券基礎(chǔ)知識(shí)，揭示投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助投資者更好地客觀地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)部根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券業(yè)協(xié)會(huì)以及總公司的相關(guān)要求，主要從以下幾方面做好投資者教育工作：
營(yíng)業(yè)部自成立了以營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分析師、客服人員等業(yè)務(wù)骨干共同組成的投資者教育工作小組以來(lái)，建立投資者教育工作專人負(fù)責(zé)制，指定專人作為投資者教育聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)做好營(yíng)業(yè)部投資者教育的相關(guān)工作,并保存好日常工作記錄。
1、組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高規(guī)范投資者教育工作的認(rèn)識(shí)。營(yíng)業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作的總體要求，結(jié)合營(yíng)業(yè)部的實(shí)際，適時(shí)組織營(yíng)業(yè)部全體員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把投資者教育有機(jī)融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)格禁止非法證券活動(dòng)。
2、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的宣傳工作。
通過(guò)在營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼告示，提醒投資者權(quán)證到期及行權(quán)提示、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)揭示、重要通知公告等情況，并指定專人負(fù)責(zé)投資者教育園地版面的維護(hù)和更新工作。
3、充分利用短信服務(wù)平臺(tái)，定期向客戶發(fā)送短信。
4、落實(shí)投資者適當(dāng)性管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)教育工作。
開戶環(huán)節(jié)是實(shí)行投資者適當(dāng)性管理制度的重要環(huán)節(jié)。在開戶環(huán)節(jié)，首先安排工作人員給客戶講解證券投資的風(fēng)險(xiǎn)，然后要求客戶填寫“投資者風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表”，綜合客戶的投資規(guī)模、投資比例，投資偏好等情況，對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)各投資者風(fēng)險(xiǎn)承受能力，切實(shí)引導(dǎo)投資者從自身情況出發(fā)，審慎投資。同時(shí)提醒投資者妥善保管股東卡、資金密碼和交易密碼等資料，拒絕接受客戶經(jīng)理代客理財(cái)行為。
12月4日是全國(guó)法制宣傳日，為使“12·4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)取得實(shí)效，引導(dǎo)廣大投資者參與到法制宣傳活動(dòng)中來(lái)，營(yíng)業(yè)部根據(jù)證監(jiān)會(huì)和公司的相關(guān)要求，圍繞“弘揚(yáng)法治精神，保護(hù)投資者權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧”這一活動(dòng)主題，深入開展了法制宣傳活動(dòng)，讓大家都充分感受到法律的重要性和必要性，使法制的力量深入人心。
20xx轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去，營(yíng)業(yè)部在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好投資者教育工作。回顧這一年來(lái)的工作，大家忙忙碌碌、兢兢業(yè)業(yè)。同時(shí)，我們?cè)诠ぷ髦幸舶l(fā)現(xiàn)一些的問(wèn)題，如一些中小投資者由于投資理念的不成熟、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄的，平時(shí)工作也很忙，沒(méi)有時(shí)間來(lái)聽(tīng)講課等。明年我們將針對(duì)上述一些問(wèn)題，按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券業(yè)協(xié)會(huì)以及總公司的相關(guān)要求，積極開展投資者教育工作，不斷提高投資者教育的覆蓋度，力爭(zhēng)有更多的中小投資者能通過(guò)各種方式和途徑接受投資者教育，提高客戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
另外，投資者教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、常規(guī)性的工作，離不開監(jiān)管部門的大力支持和幫助，營(yíng)業(yè)部將繼續(xù)認(rèn)真貫徹中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)及總公司傳達(dá)的有關(guān)投資者教育工作精神，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的變化，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做到投資者教育不走形式，將工作落到實(shí)處。
工程投資工作總結(jié)篇十三
今年市對(duì)區(qū)的招商工作考核的指標(biāo)主要有五個(gè)，分別是:合同利用外資15億美元，實(shí)際利用外資10.6億美元;xxxx商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國(guó)內(nèi)招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進(jìn)外資項(xiàng)目60個(gè)，其中新批35個(gè)，增資25個(gè)，累計(jì)引進(jìn)合同外資150051萬(wàn)美元，完成市考核指標(biāo)的100%。實(shí)際外資:累計(jì)實(shí)際到位外資106210萬(wàn)美元，完成市考核指標(biāo)的100%，同比增長(zhǎng)11%。xxxx商回歸:累計(jì)完成xxxx商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標(biāo)的132.5%。國(guó)內(nèi)招商:累計(jì)完成國(guó)內(nèi)招商實(shí)際到位資金116億元，完成市考核指標(biāo)的122%。
一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點(diǎn)項(xiàng)目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過(guò)不懈的努力，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項(xiàng)目落戶。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺(tái)等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地。
二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng)。根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè)，上門宣傳國(guó)家和市、區(qū)政府鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見(jiàn)和建議65條，對(duì)其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)予以解決。同時(shí)設(shè)立了xxxx閑置資源網(wǎng)上信息平臺(tái)，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認(rèn)可和好評(píng)。xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位。
三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，做好國(guó)內(nèi)招商項(xiàng)目的`簽約和落實(shí)工作。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”、“xxxx洽會(huì)”、“天下xxxx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。認(rèn)真準(zhǔn)備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會(huì)”，落實(shí)好上臺(tái)簽約的項(xiàng)目。積極對(duì)外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長(zhǎng)春和xxxx的“對(duì)話民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”活動(dòng)中向與會(huì)客商專題做了推介。對(duì)于今年省市重大活動(dòng)中簽約項(xiàng)目，我們指派專人積極跟進(jìn)，確保項(xiàng)目全部得到落地。
四是推進(jìn)招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評(píng)審機(jī)制。根據(jù)上級(jí)要求，我們不斷深化招商體制改革，對(duì)內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對(duì)稅源招商進(jìn)行剝離，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的研究謀劃和精準(zhǔn)招商。今年研究出臺(tái)了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審小組和扶持政策評(píng)審小組的有關(guān)工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了招商項(xiàng)目準(zhǔn)入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調(diào)動(dòng)社會(huì)各方招商資源，研究出臺(tái)了xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引專項(xiàng)資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供政策上的保障。
工程投資工作總結(jié)篇十四
今年上半年，根據(jù)伊化系統(tǒng)和博源投資公司管理層的統(tǒng)一安排，結(jié)合博源公司現(xiàn)狀及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資管理部年內(nèi)工作的部署，投資管理部在不斷拓展部門業(yè)務(wù)，完善部門職能的同時(shí)，主要針對(duì)伊化系統(tǒng)內(nèi)存在的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，開展了以下幾個(gè)層面的工作：
參與長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司評(píng)估處置伊化學(xué)公司轉(zhuǎn)入的剝離貸款前的準(zhǔn)備材料工作；處置?；飘a(chǎn)清算遺留問(wèn)題，編寫?；飘a(chǎn)清算工作總結(jié)材料；完成伊化學(xué)公司重組中所需的歷年情況匯報(bào)材料。
根據(jù)集團(tuán)有限公司的整體工作安排并領(lǐng)導(dǎo)指示，按照公司管理人員的參股限額標(biāo)準(zhǔn)，完成了伊化學(xué)公司、遠(yuǎn)興公司、博源公司的部分管理人員的參股工作；辦理了博源工程公司的人員參股，本次共參現(xiàn)金294.82萬(wàn)元。根據(jù)《股權(quán)管理辦法》，辦理了試驗(yàn)站離站員工和三總部部分人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓等有關(guān)工作。同時(shí)，利用參股資金，積極、穩(wěn)妥地回購(gòu)與伊化系統(tǒng)脫離了關(guān)系的持股員工的股權(quán)，并實(shí)施了20xx年博源公司的分紅工作。
完成了內(nèi)蒙古小額貸款公司發(fā)起人招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)書的制作，完成擬設(shè)立的典當(dāng)公司和擔(dān)保公司設(shè)立材料的的準(zhǔn)備工作，但由于公司對(duì)此項(xiàng)工作整體思路的調(diào)整，相關(guān)運(yùn)作未能進(jìn)行有效實(shí)施。
在系統(tǒng)融資方面，上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)安排下，利用合作開發(fā)色連二號(hào)井田的契機(jī)，先后與皖北煤電、溫州化州集團(tuán)接洽，洽談合作事宜。重點(diǎn)與中能源電力燃料有限公司接洽，并安排其上牟單位大唐電力、開灤集團(tuán)的人到鄂爾多斯考察。期間，與中能源簽定《合作意向》，此后，經(jīng)與其多次接觸，深層次的進(jìn)行洽談和溝通。目前，正式合作協(xié)議正在洽談中，但是，在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，已通過(guò)定金預(yù)付款方式，為伊化系統(tǒng)解決資金5000萬(wàn)元。
在項(xiàng)目融資方面，年內(nèi)接洽了包頭信托、美國(guó)能源公司、北京友好之橋投資顧部有限公司、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司等機(jī)構(gòu)。上半年，對(duì)國(guó)內(nèi)的機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行，重點(diǎn)參與并接洽山西信托、山西潞安集團(tuán)，組織實(shí)施考察并談判；接觸包頭商行、呼市商行并組織探討融資的可能性。
在開發(fā)蒙大基地方面，與奧斯能源開發(fā)有限公司積極接洽；在行業(yè)聯(lián)合方面，參與了山東?；瘓F(tuán)公司赴安棚堿礦考察的接待工作及雙方就合作事宜的初步談判并形成紀(jì)要。
積極與工商局協(xié)調(diào)，組織辦理系統(tǒng)內(nèi)公司的年檢工作，準(zhǔn)備系統(tǒng)內(nèi)公司董事會(huì)、股東會(huì)材料，協(xié)助遠(yuǎn)興公司實(shí)施股權(quán)分置改革工作。代中北公司辦理相關(guān)變更工作，待辦中北公司、大通公司帳務(wù)處理及納稅申報(bào)工作。
積極協(xié)助系統(tǒng)內(nèi)公司開展相關(guān)工作，其中，組織應(yīng)對(duì)國(guó)家海關(guān)總署對(duì)博源聯(lián)化的設(shè)備進(jìn)口檢查工作，協(xié)助博源聯(lián)化與呼鐵局外經(jīng)公司談判并簽定鐵路專用線修建合同。
按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的同意安排，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)人員住房貸款的辦理手續(xù)，雖然此業(yè)務(wù)比較單一，但是手續(xù)比較繁雜。即使如此，截止目前，已完成前兩批168戶的申報(bào)、審批手續(xù)，實(shí)現(xiàn)住房貸款xxx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)該工作可能會(huì)于三季度末初步完成。
總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和積極引導(dǎo)下，投資管理部的職能正在逐步強(qiáng)化，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，在階段性和長(zhǎng)期性工作任務(wù)的調(diào)整和實(shí)施中，投資管理部的管理工作將會(huì)不斷邁上新的臺(tái)階。
工程投資工作總結(jié)篇十五
本人在今年上半年的工作中，根據(jù)上級(jí)黨委的分工指示，主要負(fù)責(zé)科技、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)東部工業(yè)區(qū)招商工作，在工作中，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，注重學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，用自己的工作實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨委年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持深入一線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏，認(rèn)真組織好各項(xiàng)工作。通過(guò)努力，分工工作取得了一定成績(jī)，東部工業(yè)區(qū)的各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)?，F(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。
1、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持片區(qū)科學(xué)發(fā)展。
一是注重組織加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。帶頭和組織片區(qū)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及市委、市政府重要工作報(bào)告。統(tǒng)一思想，20xx年大班班務(wù)總結(jié)提高認(rèn)識(shí)。二是注重學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。利用休息日組織片區(qū)及園區(qū)全體人員赴如東風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)、常青土山村、搬經(jīng)胡劉社區(qū)等地參觀學(xué)習(xí)，了解風(fēng)力發(fā)電的裝備和前景，結(jié)合本市涌現(xiàn)出的新農(nóng)村建設(shè)典型，討論東片發(fā)展的舉措。在思想不斷大解放中牢固樹立持續(xù)跨越發(fā)展的信念，堅(jiān)定彎道超越的信心，為片區(qū)科學(xué)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2、理清發(fā)展思路，確立園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)。
將發(fā)展的思路定格為堅(jiān)持規(guī)劃立園的理念，努力用重點(diǎn)企業(yè)支撐園區(qū)發(fā)展，加速新項(xiàng)目的落戶速度。園區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展新能源、新材料、電子電器等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，不遺余力地抓好重點(diǎn)企業(yè)、規(guī)模企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展。
具體工作中，一是實(shí)施培強(qiáng)工程。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，努力培植、壯大“龍頭”企業(yè)，結(jié)合千百億企業(yè)培育規(guī)劃力促九鼎集團(tuán)、力威機(jī)械、力星鋼球不斷增強(qiáng)技改投入，總量分別達(dá)到百億元、10億元、5億元。二是強(qiáng)化過(guò)程控制。堅(jiān)持一切應(yīng)工作需要而為，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展而謀，積極與各規(guī)模企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系。做到“三個(gè)注重”，即注重服務(wù)環(huán)節(jié)、注重過(guò)程控制、注重創(chuàng)新提質(zhì)。三是重抓運(yùn)行質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作上，通過(guò)采取走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)項(xiàng)目“雙走進(jìn)”活動(dòng)和按月分析時(shí)序進(jìn)度、對(duì)照目標(biāo)倒軋帳、控制下滑企業(yè)比例等措施，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷爭(zhēng)先。預(yù)計(jì)至今年年底東片全部工業(yè)投入18.5億元,完成計(jì)劃的115.36%;規(guī)模投入16億元，完成計(jì)劃的114.85%;技改投入12億元，完成計(jì)劃的116.24%;增幅均達(dá)30%以上。規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值31億元，完成計(jì)劃的`101.25;規(guī)模工業(yè)銷售28億元,完成計(jì)劃的100.98;規(guī)模工業(yè)利潤(rùn)1億元,完成計(jì)劃的100.56%;增幅達(dá)20%以上。各項(xiàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。四是加大園區(qū)擴(kuò)容力度。7月份天南電力企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，10月份昌昇集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)住園區(qū)，有力地拉動(dòng)園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增量擴(kuò)張。
3、加大招商力度，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目落戶。
在駐點(diǎn)招商的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大領(lǐng)導(dǎo)招商、以企招商、節(jié)會(huì)招商力度。如皋第七屆經(jīng)濟(jì)洽談會(huì)召開期間，園區(qū)承辦了九鼎風(fēng)電發(fā)展論壇。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家和五大國(guó)電集團(tuán)探討風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，推動(dòng)天地風(fēng)能加快1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的產(chǎn)業(yè)化及海上大型風(fēng)機(jī)的研發(fā)。對(duì)于促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新型工業(yè)化進(jìn)程，增創(chuàng)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的戰(zhàn)略意義，也為我園區(qū)在新形勢(shì)下加快發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈、建設(shè)國(guó)內(nèi)極具影響力的新能源基地和可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)指明了方向。到目前為止，已完成注冊(cè)外資6096萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)全年到帳外資1000萬(wàn)美元(正在辦理)。分別引進(jìn)了香港凱通基礎(chǔ)設(shè)施，香港同流合發(fā)物流園，臺(tái)灣醫(yī)療器械等多個(gè)項(xiàng)目;德國(guó)高端印刷機(jī)械和生物添加劑項(xiàng)目、臺(tái)灣精密機(jī)械等一批高科技項(xiàng)目正在跟蹤洽談中。
4、加強(qiáng)配套服務(wù)，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。
注重園區(qū)的整體發(fā)展、多功能發(fā)展，努力形成一二三產(chǎn)互動(dòng)并進(jìn)格局。一是加大配套功能完善。利用東區(qū)良好的交通、環(huán)境優(yōu)勢(shì)，加速約克小鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程，作為拉動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)、集聚人氣的重要舉措。目前，一期工程全部建成，員工個(gè)人自評(píng)售房率達(dá)100%，二期即將竣工，力爭(zhēng)元旦前開盤銷售。二是加大發(fā)展空間配置。為了項(xiàng)目的順利落戶、企業(yè)的開工建設(shè)，給企業(yè)以發(fā)展空間和發(fā)展信心，加大了拆遷整理工作的力度。今年共拆遷福壽路東延、九鼎聚乳酸用地、力威海洋工程機(jī)械擴(kuò)建用地、天南電力擴(kuò)建用地、九鼎風(fēng)電園區(qū)用地、昌昇集團(tuán)用地6個(gè)地塊近200多戶，整理土地約500多畝，流轉(zhuǎn)土地近千畝，征用土地400多畝。三是強(qiáng)化進(jìn)區(qū)企業(yè)服務(wù)。在重點(diǎn)抓好項(xiàng)目落戶的同時(shí)，做好項(xiàng)目服務(wù)，促使九鼎、力星鋼球、力威機(jī)械、順達(dá)船舶工程公司、中鐵華宇電器、南山飼料、蘇源電器、協(xié)和印染等企業(yè)盡快達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、上規(guī)模。跟蹤服務(wù)九鼎風(fēng)電項(xiàng)目、九鼎pla項(xiàng)目、風(fēng)力鋼球、兆豐置業(yè)等續(xù)建項(xiàng)目，督促按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好工程推進(jìn)工作，力促項(xiàng)目快建設(shè)、早竣工、快投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)出。企業(yè)加大設(shè)備投入，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，積聚了工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。
5、加大推進(jìn)力度，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和諧新農(nóng)村。
東片原來(lái)是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最差、各項(xiàng)工作落后的一個(gè)片區(qū)，從今年年初，我們與各村均確定了“甩帽子，爭(zhēng)位次”的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)采取周布置、旬推進(jìn)、月點(diǎn)評(píng)、季總結(jié)的工作機(jī)制，加大推進(jìn)力度，多項(xiàng)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)取得了良好的成效。
工程投資工作總結(jié)篇十六
20xx年，投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、群眾路線活動(dòng)相結(jié)合，全面完成了今年的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
20xx年，投資部積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行，在“控風(fēng)險(xiǎn)、管投資、找資源、煉隊(duì)伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
（一）控風(fēng)險(xiǎn)。
按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過(guò)緊日子”的工作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目前期研究，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。
20xx年，投資部研究審核各出資企業(yè)國(guó)內(nèi)外投資項(xiàng)目17個(gè)，其中予以審核上會(huì)通過(guò)的1個(gè)，備案的2個(gè)，建議暫緩的1個(gè)，給予工作建議和回復(fù)的13個(gè)。
（二）管投資。
20xx年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢(shì)，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項(xiàng)目管理、投產(chǎn)項(xiàng)目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開展投資管理工作。
1、管控體系建設(shè)。
近年來(lái)，出資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于20xx年開展了《中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）的制定工作。經(jīng)過(guò)籌備起草、意見(jiàn)征集、整理完善，目前《辦法》已上會(huì)審議通過(guò)。
《辦法》明確了建設(shè)項(xiàng)目管理體制中，集團(tuán)公司、項(xiàng)目直接上級(jí)主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé)；明晰了各個(gè)責(zé)任體在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內(nèi)容；尤其對(duì)出資企業(yè)高度關(guān)注的項(xiàng)目竣工決算、決算審計(jì)、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述?！掇k法》的.實(shí)施，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè)，同時(shí)也滿足了國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)考核的要求。
2、在建項(xiàng)目管理。
投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決，并在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)力度。
3、投產(chǎn)項(xiàng)目決算。
20xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計(jì)工作的項(xiàng)目5個(gè)；完成內(nèi)部竣工決算編制報(bào)告的項(xiàng)目5個(gè)；已啟動(dòng)竣工決算工作的項(xiàng)目8個(gè)。
（三）找資源。
20xx年，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，本著“積極尋找，細(xì)致研究，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)資源開發(fā)工作。
1、積極尋找。
為及時(shí)全面地了解當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，投資部堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機(jī)會(huì)。
“走出去”。20xx年，投資部先后赴3個(gè)地區(qū)對(duì)7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和管理層洽談。同時(shí)，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會(huì)議十余個(gè)?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”。20xx年，投資部接待國(guó)外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來(lái)訪團(tuán)隊(duì)十余家。
2、細(xì)致研究。
20xx年，投資部研究新資源項(xiàng)目50余個(gè)，其中深入研究20個(gè)，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)研究11個(gè)，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開展現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查7個(gè)?；谡J(rèn)真細(xì)致的機(jī)會(huì)研究工作，形成項(xiàng)目研究報(bào)告11份，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的'投資決策提供了可靠依據(jù)。
3、謹(jǐn)慎介入。
20xx年，鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目，本著“積極參與前期報(bào)價(jià)，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個(gè)項(xiàng)目的非約束報(bào)價(jià)工作。
（四）煉隊(duì)伍。
20xx年，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過(guò)深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動(dòng)，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的投資團(tuán)隊(duì)。
1、學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能。
20xx年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實(shí)際項(xiàng)目為案例獨(dú)立搭建估值模型，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào)。匯報(bào)期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計(jì)劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算等方面為員工詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，分享項(xiàng)目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級(jí)高工資格，4人獲得高級(jí)工程師（經(jīng)濟(jì)師）資格，6人獲得工程師（經(jīng)濟(jì)師）資格。
2、深入企業(yè)調(diào)研，落實(shí)兩提一降。
20xx年，投資部結(jié)合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研”等主題，堅(jiān)持工作重心下移，深入項(xiàng)目、深入實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇?tīng)?zhēng)先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，根據(jù)活動(dòng)落實(shí)情況撰寫“我在兩提一降第一線”
截至12月底，投資部對(duì)國(guó)外——贊比亞、剛果（金）、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國(guó)，國(guó)內(nèi)——大冶有色、十五冶、x奧博特、x東方、x特材、紅透山礦業(yè)、x礦業(yè)、x平桂等多家出資企業(yè)以及x、x等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，共計(jì)61人次374天，形成調(diào)研報(bào)告44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn)，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格項(xiàng)目竣工決算，并為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。
3、注重思想培養(yǎng)，練就過(guò)硬隊(duì)伍。
20xx年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊(duì)。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名（含預(yù)備黨員），占部門人數(shù)的85%，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部計(jì)劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
（一）統(tǒng)籌融合。
500強(qiáng)的跨越，使集團(tuán)公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán)，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng)、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面，各出資企業(yè)的投資因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團(tuán)等原因，尚處于以充實(shí)自我、獨(dú)自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍，也是方面軍。對(duì)全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、漸進(jìn)的過(guò)程。
投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項(xiàng)目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對(duì)各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。
“統(tǒng)籌”是指通過(guò)梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想，加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作。
“融合”是指通過(guò)搭建信息交流平臺(tái)、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來(lái)的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
（二）三好一優(yōu)。
立足“世界500強(qiáng)”的高平臺(tái)，投資部將圍繞項(xiàng)目開發(fā)、投資管理、項(xiàng)目管理三大職能扎實(shí)開展工作，力爭(zhēng)做到“選擇好、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”，以實(shí)現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時(shí)機(jī)對(duì)、項(xiàng)目收益好”的投資目標(biāo)，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)。
“選擇好”是指在項(xiàng)目開發(fā)工作中，深入研判形勢(shì)和儲(chǔ)備的重點(diǎn)項(xiàng)目，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機(jī)，要抓住這一時(shí)機(jī)，在海外資源項(xiàng)目開發(fā)上取得突破。
“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目的研究論證，適時(shí)前移審備工作，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)審備并積極推進(jìn)，對(duì)條件不足的項(xiàng)目建議放緩，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目明確否決，堅(jiān)持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用。
“建設(shè)好”是指在項(xiàng)目管理工作中，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程設(shè)計(jì)、主要設(shè)備及物資采購(gòu)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)制度實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目情況，樹立項(xiàng)目竣工決算—審計(jì)—驗(yàn)收—后評(píng)價(jià)全流程管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)，投資部要鼓勵(lì)年輕員工多去國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)xx臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì)；努力把員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
20xx年，是“xx”的收官之年，面對(duì)新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過(guò)“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作。
（一）加大資源獲取力度。
20xx年，投資部要繼續(xù)加大對(duì)海外資源項(xiàng)目的研究和跟蹤，爭(zhēng)取在合適機(jī)會(huì)開展主動(dòng)收購(gòu)，為集團(tuán)公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。
同時(shí)，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用x上市公司平臺(tái)，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)“走出去”，通過(guò)出去考察和參會(huì)，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機(jī)會(huì)，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；積極“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，通過(guò)交流和洽談，與各大投行、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價(jià)格預(yù)測(cè)等信息，并儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息。
（二）加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。
繼續(xù)推進(jìn)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)基地建設(shè)，確保在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)、完工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
（三）加強(qiáng)投資制度建設(shè)。
積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序；同時(shí)，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。
（四）提升投資團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)部門核心任務(wù)開展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、好學(xué)肯干的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量！
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