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設(shè)備維護(hù)述職報告篇一
我叫xxx,xx車間設(shè)備主任,負(fù)責(zé)xx車間的設(shè)備相關(guān)日常管理工作。xxxx年以來在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在車間班子及車間員工的合作下,我嚴(yán)格要求自己,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動車間設(shè)備相關(guān)精細(xì)化管理工作。調(diào)動了全體設(shè)備操作及維修員工的積極性,有力地促進(jìn)了車間各項工作的發(fā)展,完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作和學(xué)習(xí)情況做如下匯報:
為生產(chǎn)達(dá)標(biāo)做好設(shè)備保障工作一年來,我緊緊圍繞生產(chǎn)工作目標(biāo),結(jié)合車間實際情況,以“抓好設(shè)備相關(guān)管理,保障安全生產(chǎn)工作”為重點(diǎn),積極探索設(shè)備維修保養(yǎng)新方法,有力地促進(jìn)了車間各項工作穩(wěn)定的發(fā)展。在總結(jié)xxx年車間設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗的同時,同各員工及班長對設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總和總結(jié),分析原因,制定設(shè)備停運(yùn)后崗位人員檢查項目,同時對車間所屬設(shè)備建立基礎(chǔ)信息及備件申報消耗記錄本。由于設(shè)備管理是一個全員性的工作,為此我在車間進(jìn)行了設(shè)備管理相關(guān)的教育工作,開展全員清掃活動,打消原有職工我操作你維修兩極分化的'思想,幫職工樹立職工能自主維修,對設(shè)備負(fù)責(zé)態(tài)度,從根本上杜絕了因人員責(zé)任心不到位的設(shè)備事故。
車間近年以來,雖然已經(jīng)達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn),但成本確居高不下。響應(yīng)公司號召,結(jié)合生產(chǎn)實際,以全面實現(xiàn)“成本降低”為工作主線,我們成立了多個以降本增效為主題的自主管理活動圈?;顒尤﹂_展的有聲有色,在提高了車間全員對降本增效意識的同時也收到了良好的效果。
作為一名設(shè)備主任,自己時刻想著要把設(shè)備管理工作做好、做細(xì)。一年來,每天堅持深入井下,掌握車間所屬每臺設(shè)備的具體運(yùn)行狀況及維護(hù)保養(yǎng)狀況。對日常維護(hù)保養(yǎng)不到位,操作前檢查工作落實不到位的員工,進(jìn)行了細(xì)心的教育督導(dǎo)工作,保障了車間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的落實,同時也提高了車間設(shè)備操作人員的安全操作意識和操作安全狀況。
1、在管理中由于各個方面都想做好,但總是還有一些地方不到位,不全面。管理中仍存在一些不盡人意的地方,對職工的思想教育還不到位,協(xié)調(diào),溝通的方式和方法缺乏技巧。
2、現(xiàn)場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度還不夠,車間執(zhí)行力還不夠高,以致部分員工鉆空子,有時出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)死角和應(yīng)付公事、走馬觀花現(xiàn)象。
3、部分設(shè)備維護(hù)、維修和管理還不是很到位。由于受老的管理方法以及員工技術(shù)力量等因素制約,一些設(shè)備維護(hù)不到位,隱患得不到徹底解決。
1、鼓勵員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造創(chuàng)新,進(jìn)一步加大降本增效步伐。
2、繼續(xù)細(xì)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作、勞動紀(jì)律、成本、精細(xì)化、設(shè)備維護(hù)等的各種管理力度。提高車間各級的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。提高員工技術(shù)水平,提高業(yè)務(wù)能力。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、進(jìn)一步細(xì)化考核,以考核促管理。
6、針對自身不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真、謹(jǐn)慎對待每一項工作,力爭使車間設(shè)備管理更上一個新的臺階。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇二
20xx年的工作告一段落,自己心里很多想表達(dá)的,每當(dāng)我在一段工作結(jié)束之際就不禁回想這段時間的工作,長期以來我也是對自身高要求,一段工作是可以發(fā)生很多事情的,特別是自身的一些事情,這幾個月來的工作我感覺自己進(jìn)步了,x個月的工作不是一段值得高興的事情,其實在進(jìn)步的同時我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方,我也對自己。
總結(jié)。
一下。
可能在工作的手不會去管那么多,總是自己走一步看一步,這些問題總是就這么不知不覺的出現(xiàn)了,走一步看一步絕對是不行的,對自己時刻保持著高標(biāo)準(zhǔn),一直去學(xué)習(xí)新的事物,不管是什么東西都要主動去鉆研,特別是跟自己的工作相關(guān)的,我一直沒有忘記在工作中學(xué)習(xí)這兩個字,在學(xué)習(xí)的時候我能夠認(rèn)識到自己的不足,我總是這么覺得的一直把在工作中學(xué)到的東西當(dāng)做是我進(jìn)步的關(guān)鍵,這x個月來我還是很清楚自己的缺點(diǎn)的,其實工作往往不是需要我們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù),是我們需要做的更好,工作畢竟是工作,我們抱著一件事情做好的心態(tài)就會不斷的進(jìn)步。
在平時工作中,認(rèn)真是一方面,我很清楚這需要我能夠吃的苦,這x個月來我一直都是努力刻苦的工作,面對各種各樣的未知工作,我就一直在要求著自己,我就一直在感受著分工作的重量,這需要我很努力的去適應(yīng),只有每天多花一點(diǎn)事情,在工作的時候我們就能夠快速適應(yīng)。
相比上一個季度的工作我看到了很多收獲,這段時間是很有意義的,在自己的堅持下,這段時間努力的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我完成了xx元的銷售額,相比較前面幾個月的時間我超越的不是一星半點(diǎn),同時也超出了我自己預(yù)料,我這幾個月了來一直在學(xué)習(xí)著各種技巧,工作的之后我不強(qiáng)求自己收獲了多少,這個是自己努力才能夠得到的,我看到的是這么一個環(huán)境下我能夠?qū)W到多少,這是很關(guān)鍵的,往往學(xué)到的東西才是關(guān)鍵,有了這些工作技巧,還有一些相關(guān)的工作知識儲備,取得成績不是什么問題。
都說心態(tài)影響著成敗,我很贊同,這段時間的工作我更加看到了這些問題,我的心態(tài)有時候把握的.不是很好,面對自己不知道問題的時候有時候會急,或者自己在碰到一些不會知道東西,很迫切的想去掌握,但是這都需要一個過程,這么多的問題不是我一下子能夠掌握的,我會好好改善的。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇三
為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,進(jìn)一步提高運(yùn)行設(shè)備的可靠性,努力降低設(shè)備故障的發(fā)生率,及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行或備用設(shè)備的故障和隱患,及時采取有效的防范措施,對設(shè)備做到可知、可控,保證設(shè)備健康可靠的運(yùn)行和有效的備用,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)由國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口管理。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:安全生產(chǎn)部。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:邵金豐。
本標(biāo)準(zhǔn)審核人:徐全義。
本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:王紹民。
本標(biāo)準(zhǔn)于2010年1月首次發(fā)布。
本標(biāo)準(zhǔn)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)。
q/kfd-****-2010范圍。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維護(hù)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適用于國電康平發(fā)電有限公司備品備件管理工作。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本部分,然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t19001質(zhì)量管理體系要求。
中國國電集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》術(shù)語和定義。
下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn):
3.1定期試驗。
定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時進(jìn)行的各種試驗,用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進(jìn)行評價,對試驗結(jié)果進(jìn)行分析,找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因,對系統(tǒng)或設(shè)備在運(yùn)行中能夠安排隔離的及時處理,對不能處理的安排近期的計劃檢修中;保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3.2定期測試。
定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試,形成測試報告,用于對設(shè)備狀態(tài)的評估,并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。
3.3定期檢驗。
定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行全面測試,形成檢驗報告,對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定,對檢驗不合格的設(shè)備進(jìn)行更換。
3.4定期校驗。
定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試,形成校驗報告,對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定,對校驗不合格的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整更換。
3.5設(shè)備檢修。
設(shè)備檢修是指機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)對允許退出運(yùn)行的輔機(jī)進(jìn)行的計劃檢修工作,合理使用檢修資源,減少機(jī)組檢修期間的工作量。
3.6定期維護(hù)。
定期維護(hù)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)工作,用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。
3.7定期輪換。
定期輪換是運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進(jìn)行切換,使設(shè)備消耗均勻,并可利用輪換期間對退出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù),使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài),提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。
3.8定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)。
定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進(jìn)行油脂的補(bǔ)充,保證設(shè)備良好的潤滑。
4管理職責(zé)。
4.1運(yùn)行部負(fù)責(zé)運(yùn)行及備用設(shè)備定期輪換、試驗工作,負(fù)責(zé)編制定期工作項目、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)工作計劃,并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。
4.3設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方,按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計劃,安排設(shè)備定期維護(hù)、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。
4.4安全生產(chǎn)部將對定期工作進(jìn)行監(jiān)督、驗收、考核。
4.5外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利,相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃,并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。
5管理內(nèi)容與要求。
5.1定期輪換及試驗管理。
5.1.1設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗與輪換工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作。
5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作,以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。
5.1.3運(yùn)行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目,制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.4在進(jìn)行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換(運(yùn)行及備用)的設(shè)備進(jìn)行檢查,制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保試驗、輪換安全、可靠。
5.1.5運(yùn)行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊。
5.1.6定期工作開始前,要認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施,做好事故預(yù)想,確保操作安全。
5.1.7運(yùn)行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》,完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。
5.1.8對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析,記錄在臺帳上,同時填寫缺陷通知單。
5.1.9根據(jù)運(yùn)行、檢修規(guī)程規(guī)定,在規(guī)定時間內(nèi),由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。
5.1.10由于某些原因,不能進(jìn)行或未執(zhí)行的,應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因,并必須由運(yùn)行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。
5.1.11定期工作結(jié)束后,如無特殊要求,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。
5.1.12進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗時,應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
5.1.13符合下列情況時,并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗和設(shè)備輪換,但必須將原因記錄清楚。
5.1.13.1設(shè)備有明顯缺陷,如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\(yùn)行工況惡化,影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5.1.13.2設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件,若經(jīng)試驗或輪換,可能造成設(shè)備異常或事故。
5.1.13.3備用設(shè)備失去備用。
5.1.13.4執(zhí)行單機(jī)保安全措施,涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作。
5.1.13.5其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進(jìn)行的定期工作。
5.1.14由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的,在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補(bǔ)做。
5.2.1設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期,制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn),必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障,也不能因油脂周期過短造成浪費(fèi),設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā),準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量。
5.2.2設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄,對給油脂量和油脂標(biāo)號必須記錄準(zhǔn)確,給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔,以便下一次給油脂時參照執(zhí)行,防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。
5.2.3稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗人員進(jìn)行化驗,根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期?;瘜W(xué)人員按化驗的周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。
5.2.4設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃,按時完成給油脂工作,工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況,并對質(zhì)量進(jìn)行驗收。
5.3設(shè)備定期維護(hù)工作。
5.3.1設(shè)備定期維護(hù)包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機(jī)組正常運(yùn)行情況下進(jìn)行的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、試驗、測試,設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐,對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握,確定定期維護(hù)周期、項目、內(nèi)容,編制設(shè)備定期工作計劃。
5.3.2所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制,經(jīng)部門主管、主任審核后,由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定,生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3.3對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備,要對備用設(shè)備進(jìn)行定期輪換工作,考慮到負(fù)荷影響,盡量安排夜間負(fù)荷低谷時進(jìn)行工作,進(jìn)行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排,堅持工序服從原則,同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進(jìn)行,避免浪費(fèi)時間。
5.3.4設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄,測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況,找出規(guī)律,以便確定下次檢查時間,同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施。
5.3.5機(jī)組停備是設(shè)備定期工作最佳時機(jī),根據(jù)機(jī)組停備時間,安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目,全面安排設(shè)備檢查工作,定期維護(hù)工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目,盡量縮短定期工作時間,定期工作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。
5.3.6對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理,安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。
5.3.7設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護(hù)項目、內(nèi)容、措施和周期,并履行審批手續(xù)。如:煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對、電動門開關(guān)試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機(jī)軸承定期檢查、電動設(shè)備電壓試驗、絕緣測量、引風(fēng)機(jī)葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機(jī)定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。
5.3.8設(shè)備定期維護(hù)工作每6個月總結(jié)一次,根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期,做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟(jì)。
5.3.9設(shè)備定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是:國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書,國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài)。
5.3.10定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設(shè)備的掌握情況制定,即能保證設(shè)備受控,又不造成費(fèi)用提升。
5.4定期維護(hù)工作的執(zhí)行。
5.4.1設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護(hù)工作計劃,經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn),設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機(jī)組維護(hù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.4.2定期維護(hù)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計劃安排,定期工作前一天將工作票送至運(yùn)行辦理。運(yùn)行部接到定期工作所辦理的工作票,應(yīng)在早八點(diǎn)前做好安全措施,確保具備工作條件。
5.4.3定期維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,及時聯(lián)系處理。
5.4.4設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護(hù)工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。
6檢查與考核。
6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好。
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,一邊盡己所能的工作,一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機(jī)電組和科室做了一些實實在在的事情,取得了一定的成績。但還存在一些不足,有待提高和改進(jìn)。
我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。
機(jī)電組工作:
1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作;2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作;3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作:
1.塌實刻苦提高專業(yè)技能。
對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己,我經(jīng)常用業(yè)余時間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是”紙上談兵”了,我在這方面還做得夠,還需加大力度。
重視思考,有時遇到同一個問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
工作中有時有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致;。
在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;。
組織管理力度不夠;針對上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,同時還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去,發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量,把工作做得更上一個臺階。
總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇五
按“xx的總體布署,xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開,至x月xx日全面結(jié)束,歷時xx天,涉及技改維修項目91項,是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模維修活動,受到公司高度重視。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則,以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題,x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊精神,以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,奮勇拼搏,圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ),提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中,我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗,為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例,維修技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉,操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下:
此次大修涉及維修部位多,設(shè)備情況復(fù)雜,參檢人員眾多。而且正值6、7月份,高溫和陰雨天氣頻繁,影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順利實施,全線停車前,x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮,設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實,并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人,分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。
6月22日夜班開始,x車間全線停車。停車前,就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作,車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場,進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)清理完一個部位,維修人員進(jìn)入一個部位,清理工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角,防止重復(fù)清理,影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理,明確清理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定完成時限,強(qiáng)調(diào)注意事項;提前與材料庫做好預(yù)借溝通,保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,提前做好大修前的宣傳鼓動工作。
為確保大修工作的有序開展、大修實施前,x車間針對項目特點(diǎn),專門制定了詳細(xì)的《大修計劃》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,責(zé)成維修班組對各待修設(shè)備實行分工包干,具體到人。對項目維修進(jìn)度做到維修有顯示,實施有方案,完成有匯報,效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16:30召開大修進(jìn)度講評會,就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商,總結(jié)講評。
針對各項目的維修特點(diǎn),x車間在大修計劃的實施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施,這些措施有效加快了施工進(jìn)度,保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,清理難度大,清理標(biāo)準(zhǔn)高,空間狹窄,不能實施多人同時清理。為加快清理進(jìn)度,保證清理效果,大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究,決定實施倒班清理,x十四小時都有專人不間斷施工,經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理,終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在維修過程中,輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運(yùn)轉(zhuǎn),連接緊密,公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸,維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定,將設(shè)備運(yùn)出廠外,利用外部專用器具實施拆卸,保證了按時完成更換重裝。
x車間新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附屬元件不能實施一次性安裝調(diào)試。為此,維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,雙向同步進(jìn)行的安裝策略,到大修結(jié)束前,驅(qū)動電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。
安全工作是大修期間的工作難點(diǎn),由于焊接需要,車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時驟然增多,為確保安全,x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門負(fù)責(zé),實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜,分頭巡查在大修前線,有效杜絕了安全事故隱患,為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)娶庫存和發(fā)放工作,為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,不辭辛苦。宣傳報道人員深入一線收集先進(jìn)事跡,寫下現(xiàn)場報道十余篇,協(xié)助工會制作宣傳用旗幟五面,有效起到了精神激勵作用。
由于這次大修x車間是主陣地,一車間維修工受命來到x車間幫助工作后,他們充分體現(xiàn)了顧全大局,不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中,他們高姿態(tài)服從上級分配,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身,高質(zhì)量完成任務(wù),為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間,他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽,比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量,比安全。
技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長,在大修工作中充當(dāng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君,自身技術(shù)過硬,在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日,抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入,為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),他放棄休息時間,連續(xù)加班三小時,用鋼銼實放手工打磨拋光,高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。
車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人,從事現(xiàn)任工作前,曾當(dāng)過設(shè)備維修工,當(dāng)一車間大修工作全面展開、借調(diào)維修返回一車間后,x車間大修由于人員減少,任務(wù)明顯加重,關(guān)鍵時刻,三人主動請纓重操舊業(yè),當(dāng)起臨時維修工,并主動放棄正常休息時間,加班加點(diǎn)協(xié)助維修開展工作,感動和影響了所有員工。
制漿段備料工和開棉工,擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度,他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天,毫無怨言。
制漿段維修張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人,在酷暑條件下,鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實施更換,不顧環(huán)境惡劣,長時間作業(yè)…….
x車間從主任到助理,從大修開始前一天開始,就不約而同地統(tǒng)一了行動,他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場,最后一批離去,對施工項目反復(fù)檢查、督導(dǎo),充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。
可以說,在整個大修期間,x車間廣大干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊精神,沒有一個在困難面前退縮,沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件,沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料,另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊建設(shè)方面的可喜成果。
此次大修,雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間,但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率,真正體現(xiàn)物有所用,物有所值,x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下,在技改辦的幫助下,車間全體干部職工調(diào)動集體智慧,開展技術(shù)攻關(guān),重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,先后確定了實施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案,使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
在大修過程中,x車間堅持么總“重走長征路,再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,堅持自己能完成的工作,決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍,完全由x車間維修工依靠車床加工完成,排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成,3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場,聽取維修工作進(jìn)度報告,就一些現(xiàn)實技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見,提出寶貴的意見建議;王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起,為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件,周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視??梢哉f,如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,在短時間內(nèi)完成這么大的工程量,取得這么好的維修效果,是不可想象的。
在取得可喜成績的同時,我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到,通過這次年度系統(tǒng)大修,我們的工作也暴露出許多問題和不足,在今后的工作需要引起我們的重視,也提醒我們必須下大力氣來改正。
五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強(qiáng),能用新的不用舊的,人為造成許多資源浪費(fèi)。
上述問題,我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決,力爭推動主流,遏制有損公司利益和形象的思想和行為,全面推進(jìn)x車間建設(shè)步伐。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇六
述職報告(設(shè)備維護(hù)工作)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
我是物流分公司負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的員工。在這里,我僅就我所做的工作做一簡單總結(jié)。請領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正。設(shè)備維護(hù)的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行,簡單概括起來我總結(jié)為:推三阻四。
第一推:推動設(shè)備維修痕跡化。
通過長期從事設(shè)備維護(hù)工作后,不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗,小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài),大到一臺大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來后震動的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗方面,更重要的是要將所得經(jīng)驗匯編成文字材料,利用空閑時間翻閱這些材料,往往能得到新的啟發(fā),并且也能加深對設(shè)備狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性。第二推:推動設(shè)備保養(yǎng)計劃合理化。
起初的保養(yǎng)計劃按照固定時間進(jìn)行,經(jīng)過長期觀察和在維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn),按照固定時間保養(yǎng)設(shè)備往往會造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過度,而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生。究其原因我發(fā)現(xiàn),造成上述情況發(fā)生的起因是因為每臺設(shè)備的使用頻率不同,出力不同,環(huán)境不同,設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作,更不能按照書本上的案例照本宣科,我們庫房的設(shè)備肯定有不同于其他廠房的地方。
/3。
跳出書本后會發(fā)現(xiàn),這個原因其實很簡單,例如一頭牛和一頭馬,喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田,肯定會造成一個吃的太多浪費(fèi)了草料,一個吃的不夠容易生病。按照不同設(shè)備區(qū)別對待,不但能節(jié)約保養(yǎng)成本,同時也使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能更佳。
第三推:推動保證生產(chǎn)優(yōu)先化。
由于設(shè)備眾多,環(huán)節(jié)復(fù)雜,在生產(chǎn)過程中往往一個小故障就造成全面生產(chǎn)等待。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進(jìn)行,我們通過長期總結(jié)出了很多有效的應(yīng)急方案,這套方案不單單是高效維修,而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了,高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸,火速敢去玻璃店,按照窗戶尺寸裁好新玻璃,再火速趕回來將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時拿來一張紙先胡到窗戶上,甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風(fēng),讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲,然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時,我去裁新玻璃,屋里的散去后我在撕掉紙張,撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時候,就又是一個完好的房間。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障,快速的使設(shè)備恢復(fù)到運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備,維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進(jìn)行維修,也使維修質(zhì)量得到了最高保證。下面我說說“四阻”。
阻截設(shè)備故障的發(fā)生,阻攔安全事故的發(fā)生,阻攔維修。
/3。
缺少備件的情況,阻攔能源浪費(fèi)的情況。
是設(shè)備就會有故障,是不可能避免的。有設(shè)備,有維修,就會產(chǎn)生各種安全問題。
備件不可能全部備齊,不但浪費(fèi)資金也造成管理困難。提倡節(jié)能是我公司乃至全國的倡導(dǎo),如何保證運(yùn)轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個課題。
如何才能最大限度的做好“四阻”工作,這需要有一顆熱愛設(shè)備的心,有一顆熱愛崗位的心。
這幾年里,我不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)知識,不斷積累材料,因為設(shè)備維護(hù)工作本身就是一個重積累、重實踐的工作,也是一個寂寞的工作,沒人關(guān)注即是最好,迎來目光即是失敗。自從進(jìn)入公司以來,我一直以“主人翁”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,時間久了,我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車,我最是疼愛,時不時的給鏈條抹抹油,給輪胎添添氣,蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快。現(xiàn)在我感到當(dāng)年的感覺又浮上心來,我自己就是設(shè)備的主人,我多關(guān)心他,他就多回報我,在這樣的感覺下做維護(hù)設(shè)備的工作,我開心,我自豪。
以上是對我負(fù)責(zé)的主要工作做以簡單小結(jié),另外,我還積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作,負(fù)責(zé)精益物流項目實施工作,積極投稿,撰寫論文。
我的匯報完畢,請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家。
/3。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇七
發(fā)動維修人員積極主動加大對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,從根本上解決了浪費(fèi)問題,使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、20xx年工作中存在的問題。
1、設(shè)備管理不到位,加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足,設(shè)備維護(hù)效果不明顯,計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計劃實施。
2、受除塵設(shè)備缺陷的影響,生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象。
3、設(shè)備檢修計劃失準(zhǔn),失修、過修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn),無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。
三、20xx年工作基本思路。
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下,吸取教訓(xùn)克服不足,揚(yáng)長避短,自主創(chuàng)新,為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內(nèi)功,養(yǎng)好習(xí)慣,以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
2、加大修舊利廢獎勵力度,調(diào)動員工修舊積極性,真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實做事,恪盡職守,一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,迎接挑戰(zhàn),牢固樹立“自信不自滿,潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
述職人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,一年來,在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,對內(nèi)堅持求真務(wù)實,埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將一年的工作向大家做以匯報:
一、主要工作情況:
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來,尤其感到自己身上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,盡心竭力為職工著想。特別是今年,土建工程大幅度減少,而且產(chǎn)品成本高,利潤小,使我廠今年的市場面臨很大的阻力,為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為了讓職工能夠保證開支,我團(tuán)結(jié)全體班子成員,積極尋找市場,想盡一切辦法,聯(lián)系一切親戚朋友,并把市場拓展到林業(yè)局,盡量承攬更多的工程項目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍,我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,開發(fā)了箱式變電站項目,目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站,另外,我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多,但由于成本高,利潤低,市場競爭激烈,今年的產(chǎn)值卻不盡人意,為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,我采取了減員增效等辦法,減少管理性開支,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元,銷售收入萬元。
二、以民主集中制為基礎(chǔ),形成班子強(qiáng)大合力。
作班子的立身之本,一視同仁,不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立清正廉潔形象。
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,在工作和生活中,進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力,堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中,也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,從小事作起,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè),增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),勤奮從政,盡職盡責(zé),做到事事、處處為人表率,身體力行。
四、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的:
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,樹立服務(wù)意識,多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐,使我深刻體會到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對,扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實提高學(xué)習(xí)的能力,獵取更多的知識,是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)?!痢痢痢聊?,由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己,以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
述職人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
下午好!
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報履行職責(zé)的機(jī)會,本人xxx,于xxxx年xx月x日入職,現(xiàn)擔(dān)任制造部設(shè)備保全,負(fù)責(zé)制造部設(shè)備保全管理及現(xiàn)場設(shè)備維修工作,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,在制造部全體同事的共同努力下,較好地履行了自己的職責(zé),下面,現(xiàn)將我入職以來工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報,并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評議。
在進(jìn)入xxx公司后,我就不斷告誡自己,只有不斷學(xué)習(xí),才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀(jì)的人,工齡雖然較長,有著豐富的本職工作經(jīng)驗,但其他的知識卻相對匱乏,有些事自己心理明白,但卻不知該如何表達(dá),這就促使我更加堅定了學(xué)習(xí)的意念,學(xué)習(xí)公司新的理念,新的管理模式,新的工作方法,在業(yè)務(wù)上,做到不恥下問,遇到不明白的問題,多問多想,多跑跑腿,直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度,謹(jǐn)記與心,從各方面不斷完善,提高個人的綜合素質(zhì)和能力,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。
公司成立以來,由于設(shè)備長時間的使用,部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患,這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查,摸底工作,作到心中有底,我和各設(shè)備保全親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備,每條管線都作了清查摸底,針對公司的現(xiàn)狀,制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃,制定各設(shè)備常用易損件型號規(guī)格明細(xì)表,提前對各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存,從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時的維修時間,保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。
xxxx年設(shè)計制造了公司xxx設(shè)備,確保公司提前投入生產(chǎn),為公司節(jié)約大量資金,此設(shè)備一直使用到xxxx年底,退役后又將進(jìn)行改造成xxxxx使用。xxxx年為xxx設(shè)計xxx,為設(shè)備操作提供安全保障。
xxxx年設(shè)計改造xxx傳動裝置,為公司提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)工期,節(jié)約大量的寶貴資金。
xxxx年對制造部xxx長期處在xx環(huán)境中,各控制元件失效的情況下,對xxx進(jìn)行大修和電控柜改造,確保公司的正常生產(chǎn)。
xxxx年設(shè)計改造xxx,為公司提高生產(chǎn)效率,縮短工期,為公司節(jié)約資金約2600多萬日圓。
為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理條例,在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的`大力協(xié)助下,于xxxx年底編寫制定了《設(shè)備管理條例》和《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)教材,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改,《設(shè)備管理條例》已于xxxx年xx月xx日正式頒布實施。
xxxx年xx月xx日制造部組織現(xiàn)場各班組設(shè)備相關(guān)人員在公司二樓食堂進(jìn)行《班組設(shè)備管理》培訓(xùn),目的:讓各班組人員對設(shè)備保全和設(shè)備管理工作初步理解和認(rèn)識,由我主講,雖然水平有限,但總算是開了頭,以后將陸續(xù)開展對設(shè)備管理和保養(yǎng)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。
1、堅決服從公司下達(dá)的各項工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)人員管理不放松,從技能上提高設(shè)備保全的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工。
作作風(fēng)要常態(tài)化,培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的設(shè)備保全隊伍。
3、設(shè)備資料不完整,操作保養(yǎng)不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備保全將對公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
1,榮獲xxxx年度公司優(yōu)秀員工稱號。
2,榮獲xxxx年度公司優(yōu)秀員工稱號。
如果說,四年多來,我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作,也取得了一些成績的話,應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于各部門的大力支持,協(xié)同配合,在此,我真誠地表示感謝,希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作,并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進(jìn)行評議,多提寶貴意見,我一定虛心接收,認(rèn)真改進(jìn),更好地做好本職工作。
最后,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用,給我施展才能的舞臺,我一定會好好珍惜這份工作,腳踏實地邁好每一步,做一個愛廠如家,忠誠于企業(yè)的好員工,既然公司選擇了我,我也會盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
述職人:xxx。
xxxx年xx月xx日。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇九
我叫柴文波,于20__年6月入職九洲通訊侯馬店,現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職,時間在每天忙碌的工作中飛快逝去,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20__年?;仡?0__的工作,感覺既有收獲更有不足之處,20__對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份,在這一年里,我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來,沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程,在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階,在接待顧客方面也比以前做的更有耐心,工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境,不要用急躁的態(tài)度和顧客交流,大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的,良好的維修技能,令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì),說話拒絕生硬,讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大,平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西,使自己得到方面提高,下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的,和大家共勉。
一:學(xué)習(xí)進(jìn)步,作為一名手機(jī)維修人員,也要不斷學(xué)習(xí)新知識提高自己,不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),互通有無,不恥下問,要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),逼自己一把,戰(zhàn)勝故障,戰(zhàn)勝自己,這樣才能越休越靜,在市場競爭中立于不敗,打出自己天下,手機(jī)維修行業(yè)水很深,不同難度的故障,不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握,別人都能修的就要靈活報價,避免流失客戶,別人修不了咱們可以的要就要報價高一些,不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。
二:團(tuán)隊合作,作為一名主管要倡導(dǎo)正道,陽光的組織氛圍,果斷制止,各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為,與同事之間相處,強(qiáng)調(diào)簡單,真誠淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切,有依靠,團(tuán)結(jié)互助,加深大家的歸屬感,把咱們九洲通訊營造成一個溫暖的大家庭,在對待利益方面。個人利益要服從團(tuán)隊利益,團(tuán)隊利益要足于全局利益,只有每個員工心理都堅持這樣一種精神,不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。
三:工作效率:我認(rèn)為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法,認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的,要養(yǎng)成辛勤,服勤,嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,本著先急后緩,先大后小,先主后次的順序合理安排手中的工作,重要的事馬上做,不拖拉,當(dāng)天的事當(dāng)天動,腦子記不住的,就記到本子上,快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備,大家養(yǎng)成搞笑的工作效率,我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。
總結(jié):20__已成為過去,展望新的一年,手機(jī)零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),想不被殘酷的競爭中北淘汰,對外要做到五拼,拼實習(xí),拼口碑,拼價格,拼服務(wù),拼宣傳。對內(nèi)做到,三公,即公平公正公開,只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界,爭取讓自己邁上一個新的高度,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我相信我能做到!大家也能做到!
我的述職到此結(jié)束,謝謝大家!
設(shè)備維護(hù)述職報告篇十
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識差。
4、在tnpm管理活動開展中,制度和考核不夠完善,職工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。
5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距,不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。
五、整改及今后努力方向。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來,用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作態(tài)度,求真務(wù)實的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn),通過知識競賽、技術(shù)比武等形式,提高職工設(shè)備維護(hù)知識,增強(qiáng)維護(hù)技能,采用各種激勵機(jī)制,激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理,例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等,逐步向預(yù)知維修模式靠攏。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展tnpm管理活動,加強(qiáng)小組活動,積極改善,提高素養(yǎng),規(guī)范行為。
6、加強(qiáng)與職工的交流,及時解決職工反映的問題,采納職工提出的意見和建議,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度,杜絕“三違”,避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
一晃一年又過去了,在過去的一年中,我積極努力工作,以廠為家,認(rèn)真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺,各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本,改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作,在降低設(shè)備的維修率方面,《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識;《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題:隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加,設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來,需要設(shè)備維修量也就越大,必須穩(wěn)定維修人員隊伍。
縱觀20xx年全年的工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,為生產(chǎn)工藝流程的流暢,再一次對組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試;經(jīng)過scm公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材v角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作,每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患,對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年里,根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),為生產(chǎn)計劃的落實,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
縱觀去年的安全狀況,主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠,特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利。基層管理人員的安全意識較差,特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此,,生產(chǎn)部不但要重視安全,更重要的是落實安全責(zé)任,誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé),并與責(zé)任管理者的獎金完全掛鉤,掛鉤力度要大。我們要努力在20,將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇十一
隨著時間的推移,轉(zhuǎn)眼來xx區(qū)市政局工作已將近2個多月了。這段時間里,在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,同事們的熱情幫助下,我熟悉了單位環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位,學(xué)到了很多新的東西,在工作的同時得到了一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在這里特別要感謝老同志柳建也是之前的老領(lǐng)導(dǎo),在開展業(yè)務(wù)遇到困惑時,給予我業(yè)務(wù)上正確的指導(dǎo)和分析,在開展業(yè)務(wù)上少走彎路,老話講的好家有一老,勝似一寶。
以下是工作總結(jié)和對以后工作的想法:
20xx年4月1日經(jīng)過競聘上崗進(jìn)入xx區(qū)市政局工作,任職維護(hù)公司業(yè)務(wù)員,部門李xx經(jīng)理在工作上大力支持,老同志柳建、常軍、蔣艷輝等以老帶新,工作業(yè)務(wù)上悉心指導(dǎo)和幫助,部門同事做事認(rèn)真,誠心對人,團(tuán)結(jié)一致,氣氛和諧,關(guān)系融恰。
在李xx經(jīng)理的正確安排下,老同志的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及自己的努力下,對市政維護(hù)公司業(yè)務(wù)逐步了解。同時,在工作中想辦法,提點(diǎn)子,全力打開業(yè)務(wù)局面。期間,印發(fā)了3000多份名片,600多份“致各樓盤、小區(qū)物業(yè)公司的函”。通過書面形式宣傳xx市政和維護(hù)公司,讓服務(wù)對象熟知我們的維護(hù)實力和業(yè)務(wù)范圍。
與此同時,根據(jù)自身工作結(jié)合當(dāng)前情況,如“井蓋”問題,暴雨導(dǎo)致的積水問題,提出了相關(guān)的業(yè)務(wù)建議:
1,掌握xx區(qū)所有樓盤的建設(shè)情況。
2,通過掌握的數(shù)據(jù)與管理科對接,與通過審批的樓盤進(jìn)行對號入座。把未經(jīng)過審批的樓盤列表匯總。
3,對于行政審批的樓盤,路政管理科和維護(hù)公司聯(lián)合上門檢查。發(fā)現(xiàn)私自接入市政管網(wǎng)的行為,按章進(jìn)行處理。維護(hù)公司可以就下水接入和基礎(chǔ)設(shè)施、物業(yè)維護(hù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行洽談。
4,借用“井蓋”事件,積水內(nèi)澇事件向各開發(fā)商宣傳下水排水管建設(shè)的重要性,以及相關(guān)政策規(guī)定。以促進(jìn)路政管理到位、維護(hù)公司開展業(yè)務(wù)。20xx年5月9日,省委常委、長沙市委書記易煉紅組織召開了防汛專題部署會議,重點(diǎn)講到“城市的地下排水考量著城市的良心,也直接考量著執(zhí)政者的水平和能力。”
根據(jù)這幾個月的業(yè)務(wù)熟悉,認(rèn)為開展xx區(qū)樓盤業(yè)務(wù)市場潛力具大。據(jù)調(diào)查資料xx區(qū)以建成樓盤、在建樓盤、待建樓盤現(xiàn)有586家,不包括規(guī)劃局在報建審批樓盤。利用市政本身優(yōu)勢審批權(quán)力,上面政策的支持,配合路政管理科聯(lián)合上門,對下水接入市政管網(wǎng)進(jìn)行檢查為理由,拿攏樓盤開發(fā)商關(guān)系,來開展樓盤業(yè)務(wù)。
1、可以提前介入下水接入市政管網(wǎng)業(yè)務(wù)。
2、樓盤開喇叭口業(yè)務(wù)。
3、自來水接入樓盤破路業(yè)務(wù)。
4、燃?xì)饨尤霕潜P破路業(yè)務(wù)。
5、電力接入樓盤破路業(yè)務(wù)。
6、電信接入樓盤破路業(yè)務(wù)。
7、開展樓盤里面下水建設(shè)、道路硬化、小區(qū)綠化、物業(yè)維護(hù)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。
市政是大家,工作不分你我他,一切為了市政,為了市政的一切,老祖宗留下一句話,家和就萬事興!
“火車跑的快,全憑車頭帶”。xx區(qū)市政局在張xx局長帶領(lǐng)下,英明、果斷決策下,市政工作會蒸蒸日上,地位、形象會大有提升,職工的“生命源“工資、福利會大有提高。全局干部職工工作上也會團(tuán)結(jié)一心、全力以赴。我相信維護(hù)公司業(yè)務(wù)開展也會一片大好!
設(shè)備維護(hù)述職報告篇十二
本人于xx年年十一月起,應(yīng)聘為公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)兼網(wǎng)站設(shè)計,任現(xiàn)職以來,在章總的指導(dǎo)下,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),在這個崗位上鍛煉了能力,提高了素養(yǎng),在做人和做事上都有了很大的收獲,今天,我就借著這個機(jī)會,把這段時間來的工作情況和明年的規(guī)劃向大家做一個匯報。
一、定制度,抓培訓(xùn),打開工作局面
電腦網(wǎng)絡(luò)最怕病毒感染,自公司網(wǎng)絡(luò)組建以來,中毒事件屢查不止,經(jīng)過短期的培訓(xùn),大家了解了相關(guān)的防護(hù)知識,并且能夠積極地配合,使公司的病毒感染呈下降化趨勢,相信,在不久的將來,大家都能做到有效的防護(hù):作為網(wǎng)絡(luò)管理人員,我更要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)禁各類存在安全隱患的光盤、磁盤,usb設(shè)備在網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行。由于工作的關(guān)系,許多工作人員都對usb設(shè)備和其他軟件有使用要求。每次遇到這種情況,我都會耐心給他們講解使用后果的嚴(yán)重性,得到了大家的充分理解,在我的建議幫助下采用飛鴿,圓滿解決了病毒交叉感染問題。正是因為大家一直認(rèn)真遵守,到目前為止,公司沒有再發(fā)生過一次病毒感染網(wǎng)絡(luò)的事件。
從接手工作到現(xiàn)在,我對每次出現(xiàn)的故障的現(xiàn)象、原因、處理方法、解決過程都做詳細(xì)記錄。定期做對比分析,這樣做,使自己積累了豐富的經(jīng)驗,給我的工作帶來了很大的幫助。
二、作好日常機(jī)器設(shè)備的檢修維護(hù)工作。
自我入職以來,辦公室電腦的維護(hù)維修工作和網(wǎng)站的修改就由我負(fù)責(zé),各領(lǐng)導(dǎo)、同事的電腦出現(xiàn)問題我都能及時趕到,排除故障,保證了辦公電腦的正常運(yùn)行,節(jié)約了維護(hù)資金,作為網(wǎng)絡(luò)維護(hù),不僅要具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù),軟件等多種前沿知識的儲備,還要具備臨危不亂,沉著冷靜的心理素質(zhì),在最短的時間內(nèi)用最有效的辦法來解決問題。工作的時候,我常常覺得自己象個消防員。
為了維護(hù)好機(jī)器,保證網(wǎng)絡(luò)暢通,讓所有的機(jī)器都能正常工作,工作以來,我每天觀察機(jī)器的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每星期都對公用機(jī)器進(jìn)行磁盤清理,刪除垃圾,整理碎片。定期對機(jī)器整體進(jìn)行軟硬件系統(tǒng)檢查。還給所有在網(wǎng)的機(jī)器進(jìn)行雙備份的緊急預(yù)案,即便出現(xiàn)災(zāi)難性故障,也保證會有兩種以上的緊急修復(fù)方案。我們還定期對維修記錄進(jìn)行總結(jié),使自己對網(wǎng)絡(luò)中的每個細(xì)節(jié)都做到心中有數(shù),有效保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。
三,刻苦鉆研,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級,搞好技術(shù)創(chuàng)新。
作為網(wǎng)絡(luò)管理部門的負(fù)責(zé)人,除了要保證每天正常的工作,我還必須抽出一定的時間來研究我們的網(wǎng)絡(luò),想辦法進(jìn)行技術(shù)革新,使機(jī)器設(shè)備能發(fā)揮更大的作用,更快捷高效的為大家服務(wù)。在這方面,我主要搞了以下創(chuàng)新。
1、加強(qiáng)了局域網(wǎng)的防護(hù)能力,利用現(xiàn)有的工具,使公司的網(wǎng)絡(luò)防范能力上升了一個臺階。
3、更改了英文網(wǎng)站。入職以來,在章總的指導(dǎo)下,對英文網(wǎng)站進(jìn)行了整體的修改,修改了英文網(wǎng)站的bug,完善了英文網(wǎng)站的內(nèi)容,目前,這項工作還在進(jìn)行中。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇十三
我在太清索道,現(xiàn)已有一個多月的時間。現(xiàn)將自己這一個多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下:
開機(jī)人員應(yīng)熟悉正常開關(guān)機(jī)程序以及正常開關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài),熟悉常見無法復(fù)位故障的緊急處理方法,熟悉各個故障對應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置,從而發(fā)生故障時可以迅速排查。
控制室首末班崗司機(jī)應(yīng)準(zhǔn)確及時的記錄設(shè)備運(yùn)行時間,包括日、月、總運(yùn)行時間,設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)時,被接崗司機(jī)應(yīng)到驅(qū)動站巡視一次。每次月檢時,清理控制柜電源柜副機(jī)柜內(nèi)的衛(wèi)生。
對于驅(qū)動站與迂回站所用到的備件,應(yīng)至少配備兩個,以備驅(qū)動站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時有備件可換,對于驅(qū)動站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時的設(shè)備運(yùn)行時間,通過統(tǒng)計對比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時的大致時間。動態(tài)巡線時,對于所有支架都應(yīng)登桿檢查。對于驅(qū)動站迂回站部件的更換不僅要做到會,而且要做到快速準(zhǔn)確無誤的跟換。
由于配電室發(fā)電機(jī)組已運(yùn)行19年,設(shè)備老化嚴(yán)重,因此每次啟動前都要仔細(xì)全面的檢查,防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機(jī)組已使用19年,磨損嚴(yán)重,因此可將更換機(jī)油的頻率應(yīng)適當(dāng)加大,以保證柴油機(jī)的到更好的潤滑,延長使用壽命。每月啟動發(fā)電機(jī)帶負(fù)載運(yùn)行一次,已確保發(fā)電機(jī)可帶負(fù)載正常運(yùn)行。
應(yīng)安排專門的庫房管理人員,庫房管理人員要做到熟知庫房內(nèi)備件的數(shù)量,設(shè)備所需備件那些有備件,那些無備件。庫房管理要整齊,庫房備件應(yīng)分門分類擺放整齊,以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫房里的具體位置,做好出入庫登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫房里的位置,以便查找之可快速找到。
在平時工作中,發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識不是很扎實,這在以后的工作中要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記,最好是做到了然于心。個人建議公司購買相關(guān)專業(yè)書籍,以便能在以后的工作中多學(xué)習(xí)。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇十四
我于20__年7月任分公司黨組副書記、總經(jīng)理,上任以來,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行崗位職責(zé),以夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)健經(jīng)營為指導(dǎo)思想,以業(yè)務(wù)發(fā)展為第一要務(wù),以強(qiáng)化管理為動力,以構(gòu)建和諧企業(yè)為保障,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅定信心,奮勇拼搏,不斷完善企業(yè)運(yùn)營管理,扎實有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),全面推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展。下面我就上任以來的工作述職如下:
一、20__年主要工作。
(一)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合能力。
一是堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦,構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想,增強(qiáng)政治敏銳性,把握好正確發(fā)展方向。二是堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識。認(rèn)真研讀《登頂之舞》《危機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)》《管理未來》《1p理論》等書,不斷提升自身知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和科學(xué)決策能力,促進(jìn)自身更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,營造和諧奮進(jìn)的企業(yè)氛圍。
發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌和旺盛飽滿的斗志,不斷開創(chuàng)工作新局面。全面貫徹執(zhí)行民主集中制原則,堅決做到個人服從組織,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),重大事項都嚴(yán)格堅持黨組班子(經(jīng)營班子)集體討論決定,做到?jīng)Q策科學(xué)化、辦事程序化。
2、關(guān)心基層,關(guān)愛員工。深入開展“三服務(wù)一構(gòu)建一促進(jìn)”活動,為基層和員工做好服務(wù)。深入基層調(diào)研,認(rèn)真聽取基層反映工作中存在困難問題,專門召開總經(jīng)理辦公會,落實有關(guān)部門對反映問題進(jìn)行解決,切實為基層多辦好事實事。關(guān)心員工生活,全力為職工提供良好的生產(chǎn)工作條件,積極開展勞動競賽、崗位練兵等活動,為員工崗位成才積極創(chuàng)造條件,進(jìn)一步鼓舞員工斗志,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
3、抓好隊伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)作用,加強(qiáng)企業(yè)與員工宣傳溝通渠道建設(shè),認(rèn)真細(xì)致地做好員工的思想工作,幫助員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、樹立信心,實現(xiàn)以和諧促穩(wěn)定。針對復(fù)退員工反映的歷史遺留問題,專門研究制訂提高復(fù)退伍員工待遇的實施意見并抓好落實,有效保持隊伍的穩(wěn)定。
(三)以發(fā)展為第一要務(wù),全力抓好市場經(jīng)營。全年完成業(yè)務(wù)收入__萬元,完成全年任務(wù)的__%。主要是抓好以下工作:
工斗志,增強(qiáng)完成任務(wù)信心,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。三是加大對各個營銷單元的管控力度,狠抓主動營銷,利用節(jié)假日等有利契機(jī),到各個鄉(xiāng)村、集市、小區(qū)開展現(xiàn)場促銷,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到用戶家門口,有效促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、突出重點(diǎn),抓好寬帶規(guī)模發(fā)展和增值業(yè)務(wù)發(fā)展。寬帶方面:一是根據(jù)市場需求,及時推出包年套餐,有效帶動寬帶的快速發(fā)展;二是開展寬帶規(guī)模發(fā)展勞動競賽,充分激發(fā)員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。三是抓住__寬帶用戶超十萬這一重要里程碑,在11月組織開展“見證寬帶發(fā)展,感受真情回饋”慶祝活動,有效吸引更多新用戶簽約加入。12全年寬帶用戶凈增4萬戶,量收增長均超過40%。增值業(yè)務(wù)方面:以我的e家、包月限時套餐等融合類業(yè)務(wù)帶動來顯、彩鈴業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,同時通過主渠道捆綁銷售、非個性化彩鈴體驗營銷等多種手段拉動彩鈴發(fā)展。預(yù)計12年增值業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入__萬元,同比增長__%。
3、突破難點(diǎn),全力減緩話音收入流失。一是加大我的e家、華夏風(fēng)009、包月限時套餐的營銷力度,以超級無繩保持、激發(fā)小靈通話務(wù)量。全年凈增e家套餐__萬戶,凈增超級無繩用戶__萬戶,簽約包月限時套餐__萬戶。二是加大重點(diǎn)客戶個性化話務(wù)套餐的營銷力度,全年實現(xiàn)政企客戶話音收入__億元,簽約率提升__個百分點(diǎn)。三是及時調(diào)整卡類業(yè)務(wù)的營銷策略,提高我方ip超市的競爭力,全年發(fā)展“游子e族200卡”用戶__萬戶。四是認(rèn)真開展他網(wǎng)經(jīng)營專項工作,同質(zhì)對手的市場占有率一直被控制在x%以內(nèi),全年策返固話__戶、寬帶__戶。
4、多方并舉,大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)。重視政企客戶的營銷工作,通過加強(qiáng)商機(jī)管控,促使政企客戶經(jīng)理主動去挖掘商機(jī),實現(xiàn)商機(jī)。12年成功簽約ict項目__個,實現(xiàn)收入__萬元,同比增長__%。順利完成__經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)視頻監(jiān)控項目和__電子監(jiān)察網(wǎng)ict項目建設(shè),全面啟動農(nóng)村現(xiàn)代黨員遠(yuǎn)程教育項目建設(shè),加緊推進(jìn)“平安__”項目,完成勘點(diǎn)、設(shè)計及方案論證等基礎(chǔ)性工作。加強(qiáng)對“商務(wù)領(lǐng)航”品牌的宣傳和業(yè)務(wù)營銷,通過“基礎(chǔ)教育網(wǎng)”等行業(yè)信息化解決方案的推廣,在政企客戶信息化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)方面取得初步突破。12年全年商務(wù)領(lǐng)航發(fā)展用戶__戶,收入__萬元。
5、開拓創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)營銷能力。一是充分發(fā)揮價格在市場競爭上的重要作用,充分挖掘市場潛力。12年在各個縣區(qū)選擇試點(diǎn)開展農(nóng)村家庭固話普及營銷,為提高農(nóng)村家庭固話普及率探索一條可行的路子,進(jìn)一步搶奪農(nóng)村通信市場新增量。二是優(yōu)化營銷渠道建設(shè)。初步建立起立體覆蓋的網(wǎng)格化市場營銷服務(wù)體系,進(jìn)一步規(guī)范政企客戶營銷服務(wù)及價格管控,有效強(qiáng)化商機(jī)管理;進(jìn)一步完善電子渠道建設(shè),穩(wěn)妥推進(jìn)營銷創(chuàng)新工作,開展?fàn)I維分開試點(diǎn)工作,為企業(yè)改革探索新路子、積累新經(jīng)驗。
(四)優(yōu)化資源配置,運(yùn)營支撐能力不斷增強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)是支撐業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ),12年我們不斷加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度,加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)監(jiān)督,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的全面提升。
一是強(qiáng)化規(guī)劃建設(shè),有效支撐市場。12年全市新建綜合接入網(wǎng)點(diǎn)__個,pstn端口新增__萬用戶線,調(diào)整__用戶線;adsl端口容量達(dá)到__萬線,城域網(wǎng)出口帶寬達(dá)到40g;全面完成__戶以上自然村通電話工程,安排和落實行政村通寬帶共三期工程。加快網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)與政府的合作,著力創(chuàng)建綜治平安村,推動平安揭陽建設(shè)。二是推進(jìn)aaa創(chuàng)建工作,提升網(wǎng)運(yùn)管理水平。以“三個面向”為指引,積極推進(jìn)本地網(wǎng)綜合化集中維護(hù)aaa創(chuàng)建工作,全面提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理水平。
(五)強(qiáng)化內(nèi)部管理,企業(yè)運(yùn)營效率明顯提高。
設(shè)備維護(hù)述職報告篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好。
20xx年度,動力設(shè)備部在各部門的支持下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過大家的辛苦努力,我們順利完成了tmp裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?,F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:
經(jīng)驗,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,利用多方面資源,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。
根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來,可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:
20xx年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象,同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),分析造成部門工作形象臟亂差的原因,從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,逐項制定應(yīng)對策略,實行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時讓兄弟部門知曉每件事項的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
握了員工的情況,對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月,部門各項工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門員工,有條不紊開展工作,每項工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實,消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面:
真抓實干,全力完成公司的各種大小20xx臺設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。
扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。
做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位臵,本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,同時還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護(hù)工作。
人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動維修為主動維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下:
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,為裝臵開工節(jié)省了80天時間。
完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐15臺,修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺;
塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺次。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項;20xx年全年檢修費(fèi)用:5622萬元,占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。
3、項目建設(shè)方面:
完成設(shè)備采購,并協(xié)調(diào)安裝,對進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、試運(yùn)工作,其中主要工作:
公用工程冷卻塔4臺,機(jī)泵6臺;空壓站設(shè)備10臺套,配套罐區(qū)機(jī)泵61臺,液化氣壓縮機(jī)4臺。球罐安裝32臺,總罐容9.2萬m,立罐安裝28臺,總罐容16.2萬m,,鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。
4、安全工作情況。
部門樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為3則,提升現(xiàn)代安全素質(zhì),增強(qiáng)安全的自覺性,自覺地規(guī)范自己的安全行為,在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文化氛圍,營造“安全第一”的安全文化氛圍,促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。
1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況,對不符合用電規(guī)范的,責(zé)令其整改,整改不到位的不給送電,由此影響的施工進(jìn)度,施工單位自負(fù)。
2)在項目施工過程中,嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理,規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn),把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
3)在項目施工過程中,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
4)認(rèn)真貫徹落實國家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工。
5、規(guī)范化制度完善方面:
根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作,加強(qiáng)了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè),積極健全設(shè)備管理部的各項制度,具體表現(xiàn)在以下四個方面:
(2)修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度;
(3)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板;
(4)通過會議討論學(xué)習(xí),推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。
6、節(jié)約能耗環(huán)保方面:
節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競爭力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門的負(fù)責(zé)人,我主要圍繞設(shè)備采購選型、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作,取得了一些成績,具體情況如下:
(1)設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn),節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。新建220t/h鍋爐系統(tǒng),選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品,擁有多項專利,采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù),低床壓燃燒,節(jié)能、耐磨、節(jié)電30%。同時循環(huán)水場引進(jìn)南陽高效節(jié)能型電機(jī),獲取國家節(jié)能補(bǔ)貼獎勵。
(2)環(huán)保方面,脫硫脫銷除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫,sncr脫銷,電袋復(fù)合除塵器,設(shè)計指標(biāo)遠(yuǎn)高于國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際運(yùn)行情況,按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司實際,制定切實可行的設(shè)計指標(biāo)(已通過總經(jīng)理辦公會)。脫硫排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3,我們設(shè)計脫硫裝臵排放小于50mg/m3,除塵排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3,我們設(shè)計脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3,都高于國家標(biāo)準(zhǔn)。
(3)進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。堅持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項基本的日常管理工作,同時,針對公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,淘汰落后耗能電動機(jī),改常規(guī)設(shè)備潤滑,為油霧潤滑,提高潤滑效果,免維護(hù),節(jié)省潤滑油消耗;上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng),充分利用壓縮機(jī)有用功耗,消除回流,避免無功損耗,僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造,年節(jié)能預(yù)計60萬元,準(zhǔn)備將該項技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī)。
(4)加大科技創(chuàng)新力度,拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅持科技進(jìn)步,對現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在過去的一年中,通過對我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實際耗能、熱量損失情況,進(jìn)行了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、分析和討論,優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路;優(yōu)化配臵疏水閥,階梯帶壓回收凝結(jié)水;采用熱管技術(shù),回收煙氣余熱,充分利用低溫?zé)崮艿鹊龋捌诠ぷ饕呀?jīng)完成,準(zhǔn)備于20xx年逐步展開實施,從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。
7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面:
持。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé),并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理,規(guī)范管理本部門設(shè)備資產(chǎn)。
一年來,本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范,認(rèn)真落實廉政目標(biāo)責(zé)任,在思想上始終保持頭腦清醒,行動上嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,生活上克己奉公,工作中堅持原則。始終將公司利益放在第一位,在廉潔自律上堅決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動,不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵,堂堂正正做人,踏踏實實做事。做事公平公正公開,多次拒絕來自各方面的誘惑,始終堅持,公司利益為重,集體利益為重的原則,保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉設(shè)備設(shè)施,優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門全員員工中推崇執(zhí)行。
(一)工作存在的問題。
1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。缺乏全局意識,對設(shè)備管理工作做的不到位,讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可,受到公司的嚴(yán)厲批評和整頓。主要問題對到貨設(shè)備驗收及施工監(jiān)管不到位,監(jiān)督力度不夠,造成部分設(shè)備施工安裝缺陷,被迫返工和整改。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;比如由于經(jīng)驗不足,對合同風(fēng)險意識認(rèn)識不夠,致使部分合同約束力不夠,履行困難,影響整個工期的順利進(jìn)行,給公司造成了被動局面,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。
3、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識差。
5、在規(guī)范化管理活動開展中,制度和考核不夠完善,部門員工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。
6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化,設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng);
7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作,沒有激發(fā)全員意識,工作還是沒有完全開展。
(二)整改措施及20xx年工作方向。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把個人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度,求真務(wù)實的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高完成本職工作的能力,培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理力度,規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳,修訂考核辦法,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。堅持每周三進(jìn)行一次全廠各車間設(shè)備主任例會,持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動,推行設(shè)備管理全員參與制度,提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識。
6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系,實現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。
7、建立成本分析考核機(jī)制,每月進(jìn)行成本分析,把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。
謝謝大家!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
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