總結(jié)是一種思維和匯報的方式，它可以幫助我們更好地理清思路和表達(dá)觀點(diǎn)?？偨Y(jié)應(yīng)該圍繞主題展開，有條理地敘述自己的觀點(diǎn)和感悟。接下來，我們一起來看看一些寫作總結(jié)的范例，希望能夠給大家?guī)韼椭?/p>
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
時光飛逝，我于201x年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的'壓力。
今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在2013年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了2013年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2013年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、工藝制度建設(shè)。
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施。
4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。
截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核。
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證。
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在201x年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是201x年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理。
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況。
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：
2014年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí)）。
（2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）。
（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件。
在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)2014年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實(shí)一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作。
目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
展望201x年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇二
自去年秋播以來，全市上下緊緊圍繞“提升單產(chǎn)，促進(jìn)增收”工作思路，全面貫徹落實(shí)部、省關(guān)于糧食生產(chǎn)要求，積極落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，克服播種遲、冬前積溫不足、倒春寒頻繁、干旱等不利因素，強(qiáng)化各項(xiàng)增產(chǎn)增收技術(shù)措施普及落實(shí)，全力抓好小麥生產(chǎn)工作，取得顯著成效。
一、生產(chǎn)特點(diǎn)。
1、夏糧和小麥面積略增，單產(chǎn)、總產(chǎn)減。
據(jù)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)，今年全市夏糧414.99萬畝，單產(chǎn)367.7公斤/畝，總產(chǎn)152.59萬噸，分別比上年增0.51萬畝、24.1公斤/畝、9.79萬噸，分別增0.12%，減6.15%和6.03%。今年全市小麥412.08萬畝，比上年增0.28萬畝，單產(chǎn)367.9公斤/畝、總產(chǎn)151.6萬噸，分別減18.1公斤/畝、7.3萬噸，分別減4.69%、4.59%。
表1近五年宿遷地區(qū)夏糧和小麥生產(chǎn)情況比較。
2、小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)“一增二減”
今年全市小麥平均畝穗數(shù)41.3萬穗，較去年增3.8萬穗，增5.28%，每穗粒數(shù)28.1粒，較上年減0.5粒，減1.75%，千粒重37.16克，較上年減1.74克，減4.47%。從產(chǎn)量結(jié)構(gòu)看，穗數(shù)和每穗粒數(shù)的減小是今年小麥減產(chǎn)的主要原因。
表2近五年宿遷地區(qū)小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)比較。
3、效益分析。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市小麥?zhǔn)召徠骄鶅r格2.26元/公斤，較上年增加0.25元/公斤，小麥畝平均收入962.7元/畝，比去年的872.1元/畝，增90.6元/畝，比去年增10.39%。純收益為297.3元/畝，較上年增10.4元/畝，增3.6%。與xx年相比，種植效益明顯增加，主要原因是今年小麥單價較高。但是種子、化肥，特別是人工成本等成本上升幅度較大?？偟膩砜矗容^效益較上年是下降的。
位，晚播小麥不能帶蘗越冬，葉片較短；降水適宜，但分布不均，冬前多，春后少；日照時數(shù)較常年偏少，但比上年多。全生育期0oc以上積溫2413.3℃，比常年的2397.6℃高15.7℃，比上年的2604.9℃低173.6℃，是自20xx年以來積溫最少的年份；日照1370.8小時，比常年1451.4小時少80.6小時，比上年1253.6小時多117.2小時；總降水量324.5mm，比常年315.5mm多9.0mm，比上年263.9mm，多60.6mm，具體比較見表4。
表3近五年宿遷地區(qū)小麥種植效益比較（單位：元）。
表4xx-xx年小麥生長期主要?dú)庀笠嘏c常年比較。
1、播種出苗期積溫略低、光照、雨水適中，出苗好。去年10月中旬開始夏糧播種，其中小麥播種高峰期在10月15-25日，部分直播稻區(qū)和機(jī)插粳稻種植區(qū)播種偏遲，11月中旬基本播種結(jié)束。播種出苗期間（10月15至11月15日）0℃以上積溫397.1℃，比常年414.4℃（1961年至xx年平均，下同）低17.3℃；日照時數(shù)和降水量與常年持平，分別是187.1小時和降水35.8mm。此階段溫度適宜、光照充足，雨水適中，但分布不均，主要集中在11月3日和10日兩天，所以在11月3日以后的部分晚播田塊爛耕爛種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年秋播適期播種面積258.3萬畝，約占小麥播種面積的52.0%，爛耕爛種面積27.2萬，占5.5%。由于土壤持水量大，雖然部分地區(qū)播種偏遲，但播后小麥一播全苗、齊苗。
2、越冬前分蘗期溫度偏低，降水多，光照基本滿足需求，不利于分蘗。
自12月4日我市平均氣溫一直低于5℃，小麥已進(jìn)入越冬期，進(jìn)入越冬期較常年提早（（常年我市小麥進(jìn)入越冬期時間是12月20日）。11月16日至12月8日，0℃以上積溫136℃，較常年略低，但是近10年來較低的年份之一。11月全市平均氣溫8.1-8.7℃，較常年低0.7℃。由于冬前積溫不足，影響小麥苗期生長，造成分蘗缺位，晚播小麥不能帶蘗越冬，生長量偏小。但是由于秋播期間雨水充足，土壤墑情好，普遍一播全苗，基本苗較上年多，同時由于低溫來得早，控制了早播麥旺長。
部分低洼田塊有漬害，苗情轉(zhuǎn)化升級慢。但在今年1月29日至2月1日，連續(xù)多日日平均氣溫均在5℃，這段時間的相對高的溫度加快了小麥的生長。據(jù)2月19日（返青初期），苗情統(tǒng)計(jì)，全市全市小麥平均葉齡僅4.8葉，比上年少0.7葉，平均畝總莖蘗數(shù)74.1萬，比上年多5.42萬，單株分蘗2.1個，比上年多0.15個，次生根0.9條，與上年持平。全市旺長苗和一類、二類、三類弱小苗分別占4.7%、37.3%、37.9%、20.1%，與上年比分別少11.8、多2.6、多6.6、多5.5個百分點(diǎn)。
4、返青后生長期溫、光、水適宜，利于苗情轉(zhuǎn)化。全市小麥普遍在2月中下旬進(jìn)入返青期（2月20日至4月10日），3月份是小麥穗數(shù)形成的關(guān)鍵時期，這一階段總積溫為346.2℃、光照時數(shù)234.5小時、降水量為49.3mm，分別比常年多76.9℃、多6.1小時、少19mm。入春后氣溫回升快，日均氣溫較常年高，降水量雖少但總體上不旱，有利于小麥苗情轉(zhuǎn)化，特別是3月中旬兩次降水對小麥生長有利，但是頻繁的倒春寒也使得小麥?zhǔn)芎^重。
5、拔節(jié)孕穗期溫光充足，雨水偏少，小麥生長受影響。今年全市小麥4月初陸續(xù)進(jìn)入拔節(jié)期，4月底25日以后開始抽穗（4月1日-4月25日），此階段是成穗和爭取大穗的關(guān)鍵時間，也是生長速度比較快的時期，但氣溫變化反復(fù)，干旱少雨，苗情急速轉(zhuǎn)差。此期0℃以上積溫335.1℃，比常年少12.4℃，日平均氣溫13.4℃，比常年地0.5℃；降水量只有7.3mm，比常年少44.1mm，是上一年的1/5不到。日照時數(shù)203.5小時，比常年多40.6小時。3至4月份的倒春寒和長達(dá)32天的無有效降水是造成了小麥生長量偏小，這是今年小麥減產(chǎn)的最主要原因，據(jù)調(diào)查。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間三個多月已經(jīng)過去了，這段期間里大大小小的事情發(fā)生了不少，國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國內(nèi)燃油稅的起征，美國汽車業(yè)面臨險境等等。而作為千千萬萬名畢業(yè)生中的一員，我也度過了一段艱難的歲月，還記得首次進(jìn)入車間的暈頭轉(zhuǎn)向，對于同事們所討論的問題也是毫無頭緒，甚至很長一段時間內(nèi)都沒有搞清楚車間里的布局和流程，相當(dāng)苦惱。隨著時間推移，知識的積累，自己慢慢的得到了充實(shí)，毫無疑問，這幾個月來的生產(chǎn)培訓(xùn)對我的成長與發(fā)展是至關(guān)重要的。
第一天來部門報到時安全的重要性已經(jīng)深深的印入我的腦海里。安全工程師給我詳細(xì)介紹了有關(guān)油漆車間的一些安全隱患，以及最近幾年發(fā)生的嚴(yán)重的安全事故的原由。其中如何提高自我保護(hù)意識是很關(guān)鍵的，正確穿戴ppe進(jìn)入車間，發(fā)生火災(zāi)要在30秒內(nèi)離開車間到3號門口集合等等。事后我也了解到在工作中安全也是最重要的一個方面。第二天參加了一次工程師們的論文講解會議，在這里認(rèn)識了很多同事和朋友們，同時我也了解了每位同事的性格和職務(wù)，當(dāng)時的氣氛很緊張，讓我覺得以后的壓力肯定不會少。正值碰上國慶節(jié)，又加上停產(chǎn)，所以才去兩天就放了一個大長假，當(dāng)時的感覺就是稀里糊涂不知所以然。上班的第三天我們的師父就領(lǐng)我下了車間，從那一刻開始我的車間生產(chǎn)培訓(xùn)就已經(jīng)正式開始了，一直到現(xiàn)在。
我在二工段的中涂班組實(shí)習(xí)，工作是tackoff，就相當(dāng)于擦車。第一天是我看別人怎樣做，第二天是別人帶我做，第三天我就開始獨(dú)立頂崗了。擦車看起來很簡單，可是每輛車都要擦好可不是件容易的事情。從密封線進(jìn)來的車上涂有pvc，所以擦車如果一不小心的話，抹布上就會粘上膠體，既破壞了密封效果又有可能造成pvc缺陷。記得一開始做的時候我會經(jīng)常碰到膠體，我試著降低速度仔細(xì)擦，可那樣就會沒時間完成下一輛車，那個時候因?yàn)榕瞿z而浪費(fèi)的抹布也是相當(dāng)?shù)亩?，現(xiàn)在想起來那可都是成本啊。因?yàn)槲乙恢倍际菍W(xué)著別人的動作擦所以這種情況持續(xù)了很長時間，浪費(fèi)了抹布也浪費(fèi)了異丙醇，更浪費(fèi)了時間。之后我慢慢的改變了一些細(xì)節(jié)動作，當(dāng)然是在不違背sos規(guī)定的基礎(chǔ)上，比如說別人從踏步下來時擦邊框，而我是在上踏步時擦完，這樣的改變起到了良好的效果，浪費(fèi)的抹布逐日的減少，而且效率也越來越高。自此我明白了一個道理，工作任務(wù)的結(jié)果可能是一樣的，但是每個人在完成的過程中要根據(jù)自己的特點(diǎn)來選擇適合的方法。在擦車的同時還有一項(xiàng)工作要做，那就是找到缺陷消滅缺陷。進(jìn)入中涂tackoff的車可能有鈑金，劃傷，pvc，灰粒，纖維等等缺陷，我要做的就是及時的發(fā)現(xiàn)它們?nèi)缓筇幚淼?，因?yàn)橐坏┓胚^，將會增加中涂打磨的工作量，也會影響整量車的質(zhì)量。前些天我從新車間轉(zhuǎn)到了老車間的中涂tackoff內(nèi)，這里的工作難度比之前的要大，因?yàn)樗黾恿舜祷腋灵T內(nèi)板兩個環(huán)節(jié)，工作比較復(fù)雜，時間又很有限，所以總是有些來不及，但我相信自己可以做好，因?yàn)閯e人可以完成的我也定能很好的完成。
學(xué)習(xí)怎樣做事怎樣交流，跟工段長和班長他們學(xué)習(xí)怎樣工作怎樣處理緊急事故，跟操作人員學(xué)習(xí)怎樣操作以及和他們交談了解他們的想法等等?？偠灾?，我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，所以還是要多學(xué)習(xí)多觀察多請教，少說多做，積累經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)。我雖然已經(jīng)不再是以前那樣一無所知，但并沒有到成熟的地步，我想這需要更長的時間，俗話說“謙得益，滿招損”，做一個謙遜穩(wěn)重合格的職業(yè)人是我的目標(biāo)。
發(fā)展的同時也會暴露出自己的不足，例如溝通的少，有時候自以為是，消極等待，不主動等毛病。還是沒有從高校的環(huán)境里走出來，沒有完成角色轉(zhuǎn)變，甚至有時候在困難面前會產(chǎn)生無奈的想法，雖說每次都堅(jiān)強(qiáng)的挺下來了，可這種思想還是很可怕的。無論怎樣我都會繼續(xù)努力下去，即使不能完美無暇也起碼得十全九美。
說到底，其實(shí)培訓(xùn)的目的不只是為了積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作技能，了解工藝流程，我認(rèn)為真正的培訓(xùn)是針對思想，針對態(tài)度，針對信念與夢想，最重要的目的就是要我們端正心態(tài)堅(jiān)持夢想去學(xué)習(xí)去拼搏。因?yàn)槠渲械哪ルy我們必須要變得堅(jiān)強(qiáng)，為了夢想我們必須吃苦，忍耐，“不拋棄不放棄”。由里到外，升華自我。
時間在變，世界在變，我相信經(jīng)濟(jì)危機(jī)會過去，相信我們的汽車產(chǎn)業(yè)會重獲生機(jī)，相信我們培訓(xùn)的困難時期也會熬過去。在剩下的十幾天里讓我們好好珍惜品味，因?yàn)樗m然苦，卻可能是一個人一輩子唯一的一次。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇四
20xx年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：
1.20xx年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等活動，較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動，以點(diǎn)帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽(yù)：20xx年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項(xiàng)目部積極配合和共同努力，實(shí)際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項(xiàng)目部指出，項(xiàng)目部落實(shí)人員及時整改完善，實(shí)現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”：今年是第十一個（第一個是20xx年）“安全生產(chǎn)月”，20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。”
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實(shí)”等橫幅標(biāo)語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料；組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案的編審與實(shí)施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的管理，要求各工程項(xiàng)目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計(jì)》，同時，對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項(xiàng)施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。
1．20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%。
2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有：
1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。
3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計(jì)要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。
4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。
5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇五
去年秋種以來，我市實(shí)施了以“依靠科技，主攻單產(chǎn)，全面提高小麥生產(chǎn)水平”為主要內(nèi)容的小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動。在市委、市政府及省農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市上下共同努力，精心組織，克服了秋種期間嚴(yán)重干旱、春季低溫冷害、后期病蟲頻發(fā)等不利因素，加大小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的推進(jìn)力度，突出強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)，在十分困難的情況下鞏固了上年小麥攻關(guān)成果，并取得了新的成效。
1、小麥生產(chǎn)水平再創(chuàng)歷史新高。今年是小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的第二年,在上年單產(chǎn)突破300公斤的高起點(diǎn)上,今年我市小麥生產(chǎn)整體上再上一個新臺階。預(yù)計(jì)，小麥生產(chǎn)將實(shí)現(xiàn)“三增”，再創(chuàng)歷史新高：一是播種面積394.4萬畝，比上年增加43.66萬畝、增12.4%；二是單產(chǎn)達(dá)331.1公斤，比上年提高8.6公斤、增2.7%，比基期(實(shí)施小麥高產(chǎn)攻關(guān)前三年平均)單產(chǎn)236.5公斤提高94.6公斤、增40%；三是總產(chǎn)達(dá)26.1億斤，比上年增產(chǎn)3.49億斤、增15.4%。
2、核心示范區(qū)建設(shè)示范效果顯著。在繼續(xù)鞏固和提高2005年秋種已建的25萬畝小麥高產(chǎn)核心示范區(qū)的基礎(chǔ)上，2006年秋種我市新建30萬畝小麥高產(chǎn)核心示范區(qū)，其中天長市10萬畝、定遠(yuǎn)縣7萬畝、鳳陽縣6萬畝、明光市7萬畝，涉及56個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、286個行政村、78265家農(nóng)戶、299380人。由于采取“五統(tǒng)一”措施，增產(chǎn)效果顯著。30萬畝核心示范區(qū)平均單產(chǎn)達(dá)424.8公斤，比上年核心示范區(qū)平均單產(chǎn)418.1公斤增長1.6%，比全市平均單產(chǎn)331.1公斤增長28.3%，比全市非示范區(qū)平均單產(chǎn)323.4公斤高31.4%，比基期單產(chǎn)236.5公斤增長79.6%。其中定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)、明光市潘村鎮(zhèn)、明光市柳巷鎮(zhèn)、天長市龍集鄉(xiāng)等4點(diǎn)小麥超高產(chǎn)田塊實(shí)產(chǎn)驗(yàn)收，折合每畝分別為561公斤、563.2公斤、558.8公斤、564.5公斤。
3、綜合效益得到進(jìn)一步提升。一是經(jīng)濟(jì)效益顯著。每公斤按1.38元計(jì)算，全市小麥單產(chǎn)331.1公斤,比基期單產(chǎn)236.5公斤增94.6公斤,畝增收130.5元，394.5萬畝共增收51482.25萬元,加上80萬畝小麥良種（每畝10元)和30萬畝高產(chǎn)攻關(guān)核心區(qū)(每畝8元)補(bǔ)貼，以上三項(xiàng)合計(jì)52522.25萬元，全市農(nóng)民人均可增收150.4元；其中30萬畝核心示范區(qū)平均單產(chǎn)424.8公斤，比非示范區(qū)323.4公斤畝增產(chǎn)101.4公斤，可實(shí)現(xiàn)畝均增收139.9元、人均增收158.3元。二是社會效益明顯。通過高產(chǎn)攻關(guān)工作調(diào)動了農(nóng)民科學(xué)種田的積極性，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)、為科技提升、為糧食單產(chǎn)挖潛和農(nóng)民增收等找到了行之有效的途徑，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的必由之路。三生態(tài)效益明顯。生產(chǎn)上通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，科學(xué)化用肥用藥，特別是無公害農(nóng)藥的推廣使用，對糧食質(zhì)量安全、保護(hù)環(huán)境意義重大，高產(chǎn)攻關(guān)工作的整體推進(jìn)將促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、技術(shù)推廣應(yīng)用步伐加快。按照“統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一機(jī)播、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一機(jī)械收獲”的要求，全市小麥良種覆蓋率達(dá)98%；優(yōu)質(zhì)專用小麥面積205萬畝，比上年增加44萬畝,增加6個百分點(diǎn)；測土配方施肥面積達(dá)到121.5萬畝，比上年增加23.5萬畝；小麥機(jī)播面積160.1萬畝，占40.6%；病蟲害綜防率達(dá)65%，比上年提高5個百分點(diǎn);無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)廣泛應(yīng)用。其中，核心示范區(qū)關(guān)鍵技術(shù)得到普遍推廣應(yīng)用，小麥良種覆蓋率達(dá)100%，畝播量降低10%左右，精少量播種面積達(dá)25萬畝以上，測土配方施肥技術(shù)應(yīng)用率達(dá)50%以上，病蟲害綜合防治率達(dá)90%以上，機(jī)械化作業(yè)率進(jìn)一步提高。
5、基礎(chǔ)性服務(wù)功能得到逐步增強(qiáng)。一是增強(qiáng)了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)功能。采取定地點(diǎn)、定時間、定專家、定期會商“四定”辦法，對小麥全生育期開展苗情、土壤墑情和病蟲情“三情”監(jiān)測，有針對性地提出技術(shù)對策，并通過電視專欄、技術(shù)講座、現(xiàn)場指導(dǎo)、科技明白紙等方式，加大宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，初步建立了生產(chǎn)指導(dǎo)服務(wù)體系。二是建立了小麥良種繁殖基地。全市共建成小麥良繁基地37處，面積10.3萬多畝，繁殖的品種有揚(yáng)麥12、泛麥5號、皖麥19、皖麥33、煙農(nóng)19等，田間純度鑒定都在99%以上，預(yù)計(jì)可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥良種8778萬斤以上，為今年秋種繼續(xù)組織實(shí)施良種補(bǔ)貼、高產(chǎn)攻關(guān)提供了種源保障。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保攻關(guān)活動順利開展。
1、成立組織，明確責(zé)任。為加強(qiáng)小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的協(xié)調(diào)和指揮，市政府成立了小麥高產(chǎn)攻關(guān)專家組。專家組下設(shè)辦公室和技術(shù)指導(dǎo)組。各項(xiàng)目縣、市以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2、認(rèn)真籌劃，制定方案。為認(rèn)真貫徹落實(shí)省小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動意見，我市及時制定并下發(fā)了《2006全市秋種工作指導(dǎo)性意見》（滁政辦電[2006]58號）。各縣（市）均制定了小麥高產(chǎn)攻關(guān)實(shí)施方案。
3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考評。在攻關(guān)活動期間，我市及時派出督查組，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分階段開展多次檢查督促工作。天長市農(nóng)委還專門下發(fā)了《農(nóng)技人員開展小麥高產(chǎn)攻關(guān)的考核辦法》，明確農(nóng)技人員職責(zé)和考核內(nèi)容，并制定了相應(yīng)的獎懲措施。明光市5月中下旬，組織人員對示范區(qū)進(jìn)行了大規(guī)模的測產(chǎn)驗(yàn)收，并對各地小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動情況進(jìn)行了驗(yàn)收評比，對成效顯著的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將予以表彰獎勵。
（二）強(qiáng)化技物服務(wù)，確保關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到位。
1、規(guī)范招標(biāo)，良種統(tǒng)供。市政府成立以分管副市長為組長，市農(nóng)委、財政、監(jiān)察部門負(fù)責(zé)同志為成員的優(yōu)質(zhì)專用小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在市農(nóng)委。同時成立了技術(shù)指導(dǎo)組和小麥良種供應(yīng)招標(biāo)小組和督查小組。各項(xiàng)目縣、市以及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和技術(shù)指導(dǎo)組，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。在明確了皖麥19、揚(yáng)麥12、煙農(nóng)19、揚(yáng)輻麥2號、揚(yáng)麥158等優(yōu)質(zhì)品種作為補(bǔ)貼品種的基礎(chǔ)上，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，規(guī)范操作程序與措施。同時，分別在安徽農(nóng)網(wǎng)和市農(nóng)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告，并及時召開了小麥種子招標(biāo)暨供種合同簽訂會，市財政局、監(jiān)察局、項(xiàng)目縣農(nóng)委、財政局、9家種子投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議，省農(nóng)委也派專人到會監(jiān)督，確保招投標(biāo)工作“陽光操作”，公開、公平、公正。在供種之前，按照程序?qū)Πl(fā)芽率、凈度、水份進(jìn)行了抽檢，全市共抽樣325個。在確保種子質(zhì)量的前提下，按照供種清冊、農(nóng)戶補(bǔ)貼卡進(jìn)行良種統(tǒng)供，農(nóng)戶在供種清冊簽字或按指印，真正做到按清冊供種到戶。
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抗災(zāi)生產(chǎn)。2006年秋種，我市遭遇了持續(xù)干旱天氣，對小麥安種極為不利，為此，我市采取有效措施，積極應(yīng)對，分類指導(dǎo)，對墑情適中的田塊趁墑?chuàng)尫N，堅(jiān)持收一塊，種一塊；對水源條件較好的田塊，采取造墑播種，造一塊，種一塊；對水源條件差的崗坡地，采取三干下種，耕一塊，種一塊，確保安種任務(wù)及時完成。10月18日,市農(nóng)委在天長市召開xx市小麥高產(chǎn)攻關(guān)秋種現(xiàn)場會,會后組織三個抗旱秋種督查組分赴各縣檢查指導(dǎo)秋種工作，有力地促進(jìn)了我市秋種進(jìn)度。全市秋種小麥播種面積為394.4萬畝，其中：10月10日前播種面積為11萬畝；10月11日至20日播種面積為90萬畝；10月21日至月底播種面積為201.4萬畝,11月1日以后播種面積為92萬畝,其中：趁墑播種面積294.4萬畝、造墑播種面積100萬畝。11月中下旬，我市普降喜雨，旱情全面解除。針對今春倒春寒不利氣候，迅速組織廣大農(nóng)技人員進(jìn)村入戶，指導(dǎo)農(nóng)民對受凍田塊補(bǔ)施速效氮肥，加強(qiáng)田管措施，有效減輕了凍害造成的影響。為抓好關(guān)鍵時期病蟲害防治工作，3月22日，市農(nóng)委在定遠(yuǎn)縣召開全市小麥紋枯病防治現(xiàn)場會，會后各地立即掀起防治小麥紋枯病高潮；4月17日,市農(nóng)委在明光市又召開了全市小麥赤霉病防治現(xiàn)場會，不失時機(jī)地組織開展赤霉病防治工作。各級農(nóng)業(yè)部門精心組織,準(zhǔn)確監(jiān)測預(yù)報,科學(xué)指導(dǎo)防治,積極開展統(tǒng)防統(tǒng)治活動,努力奪取抗災(zāi)生產(chǎn)關(guān)鍵一仗的全面勝利。
3、開展培訓(xùn)，搞好服務(wù)。為了確保良種發(fā)揮應(yīng)有的效益，項(xiàng)目區(qū)層層廣泛開展培訓(xùn)、印發(fā)技術(shù)規(guī)程“明白紙”、抽派技術(shù)人員駐點(diǎn)指導(dǎo)、開辟電視“專欄”和農(nóng)技咨詢110等技術(shù)服務(wù)。去年秋種前，定遠(yuǎn)縣縣委、縣政府組織召開了秋種工作大會，縣農(nóng)委和縣移動公司聯(lián)合印制了《2006年定遠(yuǎn)縣秋種小麥主推品種及高產(chǎn)栽培技術(shù)簡介》明白紙10萬份，發(fā)放到每家每戶；秋種期間，在電視上作了《良種小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)配套栽培技術(shù)》講座，每天播2遍，連播1周；小麥生長期間，農(nóng)技推廣中心又先后在電視上作了《測土配方施肥技術(shù)》、《加強(qiáng)冬前田間管理，確保小麥安全越冬》、《小麥春季田間管理技術(shù)要點(diǎn)》、《小麥赤霉病發(fā)生與防治》等技術(shù)講座，指導(dǎo)農(nóng)民群眾進(jìn)行科學(xué)田間管理。在小麥播種和越冬期間，我委還組織科技報告團(tuán)，分赴到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)行政村進(jìn)行了三期技術(shù)培訓(xùn)。為確保高產(chǎn)適用技術(shù)到位，全市共抽出129名農(nóng)技人員，深入示范片開展技術(shù)承包，駐點(diǎn)指導(dǎo)，并要求每個農(nóng)技人員承擔(dān)20戶入戶指導(dǎo)工作，且在小麥一生中入戶指導(dǎo)不少于8次，每次入戶指導(dǎo)必須由農(nóng)戶簽字確認(rèn)。真正做到“農(nóng)技人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人”，努力解決農(nóng)技推廣的`“最后一道坎”“技術(shù)傳播最后一公里”的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市累計(jì)舉辦科技培訓(xùn)班314多場次，直接培訓(xùn)農(nóng)民53.9萬人次，發(fā)放秋種明白紙、小麥病蟲防治技術(shù)明白紙、病蟲情報、農(nóng)情匯報等宣傳資料68.9多萬份，組織科技趕集167次。
4、監(jiān)測“三情”，指導(dǎo)有力。全市共建立4個小麥“三情”監(jiān)測點(diǎn)，嚴(yán)格按照“四定”辦法，對小麥全生育期的苗情、土壤墑情和病蟲情“三情”開展定時、定期監(jiān)測，及時發(fā)布監(jiān)測信息，并有針對性地提出技術(shù)對策，指導(dǎo)農(nóng)民開展田間管理。定遠(yuǎn)縣分別在定城鎮(zhèn)、能仁鄉(xiāng)建立了小麥“三情”監(jiān)測點(diǎn)，對小麥生長實(shí)行全程監(jiān)測，及時準(zhǔn)確的預(yù)測、分析、發(fā)布“三情”報告28期，有效地指導(dǎo)了農(nóng)民適時適播適管，為小麥高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)提供了有力的保障。
5、關(guān)鍵技術(shù)，落實(shí)到位。一是推廣優(yōu)質(zhì)良種。全市項(xiàng)目區(qū)優(yōu)質(zhì)良種覆蓋率達(dá)100%。二是推廣精少量播種技術(shù)。通過適期早播，精少量播種，創(chuàng)造一個合理的小麥群體結(jié)構(gòu)。半冬性品種主播期安排在10月15日-10月23日之間，畝播量10公斤；春性品種主播期為10月20日-11月10日，畝播量12.5公斤。三是推廣測土配方施肥。實(shí)現(xiàn)科學(xué)配方施肥，大力推廣秸稈還田，全面使用有機(jī)肥、小麥專用肥，推廣氮肥深施和后移技術(shù)，重點(diǎn)施好拔節(jié)孕穗肥。四是推廣病蟲草害綜合防治技術(shù)。重點(diǎn)做好小麥紋枯病、赤霉病、紅蜘蛛、蚜蟲的預(yù)測預(yù)報工作，指導(dǎo)農(nóng)民適時用藥、用藥對路和方法得當(dāng)，提高防治效果。五是推廣小麥抗災(zāi)避災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)。小麥?zhǔn)窃蕉魑?，容易遭受各種自然災(zāi)害，抗災(zāi)避災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)尤顯重要，重點(diǎn)是深溝平墑、“三溝”配套、一播全苗、培育壯苗等，增強(qiáng)植株的抵抗能力，確保安全越冬，為奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
（三）強(qiáng)化示范建設(shè)，確保整體生產(chǎn)水平提高。
1、抓點(diǎn)示范，典型引路。去年秋種,各級農(nóng)業(yè)部門主動抓點(diǎn)示范，開展小麥小麥高產(chǎn)攻關(guān)競賽活動。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共建成小麥高產(chǎn)攻關(guān)示范片（點(diǎn)）355個、面積52.6萬畝,占全市小麥面積的13.3%。市農(nóng)委帶頭抓了定遠(yuǎn)縣年家崗鎮(zhèn)萬畝中強(qiáng)筋小麥高產(chǎn)示范基地，實(shí)行測土配方施肥，并建立“三情”監(jiān)測點(diǎn)。11月20日,省農(nóng)委副主任張華建來到示范片田頭，給予了充分肯定。天長市共建萬畝示范片10個，市農(nóng)委農(nóng)業(yè)局、科技中心、作栽站、植保站、種子站分別在龍集、高廟、汊澗、秦楠、便益等5鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立千畝攻關(guān)示范片和百畝核心攻關(guān)指揮田，28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有千畝示范片，鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有百畝攻關(guān)指揮田。每個示范點(diǎn)都指定專人承包、定面積、定指標(biāo)、定獎懲，確保示范技術(shù)到位率全面提高，從而帶動大面積大范圍增產(chǎn)增收。通過以點(diǎn)帶面，典型引路，全面提升全市小麥生產(chǎn)水平。
2、現(xiàn)場觀摩，輻射帶動。小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的示范作用已初步顯現(xiàn)，為了充分發(fā)揮核心示范區(qū)的輻射帶動功能，我市及時要求和組織各地開展小麥高產(chǎn)攻關(guān)觀摩活動。5月17一18日，市農(nóng)委召開全市小麥觀摩會，現(xiàn)場觀摩了明光潘村湖農(nóng)場、天長大壙圩農(nóng)場小麥生產(chǎn)、品種展示及小麥良繁基地。明光市在去年秋種、今年4月中下旬和5月下旬分別組織召開了小麥機(jī)播、赤霉病防治和優(yōu)新品種觀摩現(xiàn)場會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技站長、種糧大戶、種麥能手、種子協(xié)會成員單位等參加觀摩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在小麥生產(chǎn)的播種、施肥、病蟲害防治、收獲前等關(guān)鍵時期，我市各級農(nóng)業(yè)部門層層組織示范區(qū)觀摩活動,共舉辦活動875場次，參加人數(shù)有10萬多人次。其中市農(nóng)委組織各縣(市、區(qū))相互觀摩4次、360人次，縣組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技人員和種糧大戶相互觀摩11次、2300人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村組干部、科技示范戶進(jìn)行觀摩125次、2萬人次，有力地推動了我市小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的開展。
按照省小麥高產(chǎn)攻關(guān)活動的統(tǒng)一部署和要求，我們將全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)：
一是堅(jiān)持核心示范輻射帶動原則。繼續(xù)抓好小麥核心示范區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮其作用，使之成為集示范帶動、技術(shù)集成、科技展示與現(xiàn)場培訓(xùn)為一體的多功能示范區(qū)，輻射帶動整體生產(chǎn)水平的提高。
二是堅(jiān)持單產(chǎn)和品質(zhì)并重原則。以推廣優(yōu)質(zhì)品種為基礎(chǔ)，依靠科技，主攻單產(chǎn)，狠抓關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高技術(shù)到位率，實(shí)現(xiàn)良種良法配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，挖潛增產(chǎn)，提質(zhì)增效，增強(qiáng)市場競爭力。
三是堅(jiān)持社會化服務(wù)創(chuàng)新原則。創(chuàng)新攻關(guān)示范服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)專業(yè)化、社會化服務(wù)，實(shí)行自我管理、自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。積極發(fā)展訂單生產(chǎn)，密切產(chǎn)銷銜接，提高小麥生產(chǎn)與經(jīng)營的組織化程度。對參與攻關(guān)活動的各方，在明確職責(zé)的同時，建立配套的激勵機(jī)制，調(diào)動其積極性和主動性。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇六
由于去年特殊的氣候因素，造成全縣小麥返青晚、群體小、個體弱。為進(jìn)一步促進(jìn)小麥豐產(chǎn)豐收，根據(jù)省、市電視電話會議要求，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就做好小麥春管特作如下通知：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要把小麥春季田間管理作為當(dāng)前的一件急事、大事來抓，全面安排部署，要立足于“搶、早、快”細(xì)化部署，扎實(shí)做好小麥田間管理工作。要加強(qiáng)宣傳工作，縣電視臺要開辟專題節(jié)目，大力宣傳小麥春管的'技術(shù)措施，形成良好的工作氛圍。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要立即組織開展查苗情、查墑情、查病蟲情“三查”活動，調(diào)查摸底，掌握情況，做到情況明、底數(shù)清，為科學(xué)決策、科學(xué)管理提供可靠依據(jù)。
農(nóng)業(yè)技術(shù)部門要根據(jù)我縣的苗情，科學(xué)提出技術(shù)指導(dǎo)意見，深入基層、深入群眾，搞好培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員要全部投入到生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)農(nóng)民早澆水、速追肥。特別是死苗明顯、受害面積大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取綜合措施，力爭抗災(zāi)奪豐收。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)、水利、氣象、縣社等部門要切實(shí)發(fā)揮職能作用，做好資金、技術(shù)、物資、信息等服務(wù)。特別是農(nóng)業(yè)和農(nóng)資部門要加強(qiáng)農(nóng)資供應(yīng)和市場監(jiān)管，加強(qiáng)病蟲草害的預(yù)測預(yù)報，密切監(jiān)視災(zāi)害性天氣，及早制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減輕災(zāi)害損失。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇七
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任xx車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。
今年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
承周董及公司領(lǐng)導(dǎo)信任，10月份后提拔我為xx車間任技術(shù)員，結(jié)合5年多在xx車間任班長的工作經(jīng)驗(yàn)，加上車間領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助，較好的履行了技術(shù)員的工作職責(zé)。剛上任，覺得肩上的擔(dān)子很重，以前是一個班長管理一個班組，現(xiàn)在要配合主任管理好整個車間。自上任以來完成11月份各項(xiàng)停車檢修計(jì)劃和新增加兩臺壓縮機(jī)的技改配管，協(xié)助外協(xié)開好動火證，安排好每天的配管計(jì)劃、申報材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實(shí)。經(jīng)過一個多月的設(shè)備安裝，工藝配管，設(shè)備試壓查漏，壓縮機(jī)試運(yùn)行，至前天12月18日100600開車前，新xx壓縮機(jī)開車聯(lián)動，一次開車圓滿成功。
總結(jié)這一年來工作情況，在工作中還存在著許多不足之處，今后更要提高自身的思想素質(zhì)，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理，更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，明年工作著重抓好以下幾點(diǎn)工作：
1、安全環(huán)保工作，基礎(chǔ)管理要上臺階。
2、精心組織好車間生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作。
3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，及時跟蹤分析指標(biāo)。
4、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作上臺階。
今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)車間三紀(jì)管理，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的'運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，避免電動機(jī)因過熱而燒毀。
2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。
為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝。
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。
3、低壓配電室電容器柜改造。
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造。
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造。
7、p1605有站控制回路改造。
為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇八
20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推進(jìn)同源水廠向前發(fā)展?；厥?0xx年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平；完成管網(wǎng)、和機(jī)電維修處維修多項(xiàng)任務(wù)，同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：
文昌中人水務(wù)有限公司自20xx年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，20xx下半年投入生產(chǎn)，初運(yùn)行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻堅(jiān)階段。管網(wǎng)線路復(fù)雜、員工經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張，供水管網(wǎng)常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗(yàn)的.施工人員數(shù)量有限，有畢業(yè)分配到部門實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的維修技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的維修任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定，將實(shí)習(xí)大學(xué)生派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉管網(wǎng)的具體走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的維修流程，同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過程由技術(shù)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
在現(xiàn)場材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料需用計(jì)劃來控制現(xiàn)場材料使用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況，組織各施工隊(duì)制定材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊(duì)自己承擔(dān)，項(xiàng)目供應(yīng)的材料堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時與計(jì)劃量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊(duì)領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量不足則由該隊(duì)負(fù)責(zé)賠償。在零星材料采購中以預(yù)算單價和信息單價為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對項(xiàng)目的材料使用成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計(jì)量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。
工程機(jī)械費(fèi)用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過多部門確認(rèn)，再使用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用；通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對比，采取相互替代，控制機(jī)械臺班的發(fā)生。
1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。
20xx年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實(shí)行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度；進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化危機(jī)意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開發(fā)項(xiàng)目。
4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。
5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會因?yàn)?3年工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應(yīng)有的職能，創(chuàng)造出20xx年的新輝煌。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇九
時光飛逝，歲月如梭，一年的時間眨眼就沒了，在南陽公司的一年里，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對于我以后的長期發(fā)展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽光公司，隨后公司安排去信陽萬富學(xué)習(xí)四個月，在信陽學(xué)習(xí)的那段時間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認(rèn)識，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對整個制油生產(chǎn)工藝及設(shè)備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽公司，回來的時候公司部分車間設(shè)備、廠房還在安裝、建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真安排下我們開始著手做車間設(shè)備臺賬及工程監(jiān)督的工作，在此期間要我們對預(yù)處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設(shè)備、基建項(xiàng)目有了深一層次的認(rèn)識，同時對南陽公司油脂廠區(qū)設(shè)施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解，在平時的工作做，領(lǐng)導(dǎo)也不耐欺負(fù)的給我們做講解油脂工藝方面的知識，理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問了就要我們一定要搞明白，在領(lǐng)導(dǎo)的努力下，我們也沒有要領(lǐng)導(dǎo)失望，在將近五個月的時間，廠區(qū)大部分設(shè)備基本安裝到位，我們對工藝流程基本掌握了，在后期新來的員工我們可以為他們做一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)的培訓(xùn)工作。
20xx年6月份，公司所有車間設(shè)備基本安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，調(diào)試之前我們在車間主任的帶領(lǐng)下，對每臺設(shè)備都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查、清理，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力下，用了將近一個月的時間對所有設(shè)備都進(jìn)行了空載單機(jī)調(diào)試，出現(xiàn)的問題也及時的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開始進(jìn)料調(diào)試試機(jī)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我學(xué)會了生產(chǎn)日報表的的制作，雖然我學(xué)的不是統(tǒng)計(jì)專業(yè)，但是我對任何事情都很有濃厚的興趣，在領(lǐng)導(dǎo)如此信任之下，我也不負(fù)眾望，在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。第一次開機(jī)不久車間里面忙碌，生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙，車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成，只要一有時間我就去生產(chǎn)車間，對設(shè)備的運(yùn)行及工藝有了更加深入的了解，對于一切機(jī)械設(shè)備我都非常感興趣，很快，對車間大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)熟悉其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計(jì)的這些日子里，我學(xué)到了很多知識，要成為一名合格的統(tǒng)計(jì)是需要用心去想、用眼認(rèn)真觀察，不能有任何的馬虎，對于整個生產(chǎn)必須有完全的把握了解，對于本批豆的指標(biāo)也必須了解，做到心里有數(shù)，對各個報表必須要求數(shù)字準(zhǔn)確，只有這樣才可以完全反映出準(zhǔn)確的指標(biāo)，報表出現(xiàn)異常及時的與領(lǐng)導(dǎo)反映。各個班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會不平衡，做報表的話必須把兩個班之間做平才可以反應(yīng)出真實(shí)的結(jié)果，生產(chǎn)一段時間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進(jìn)行清點(diǎn)盤庫，做到整體心中有數(shù)。平時與各個部門之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收獲！過得才充實(shí)！
今后在空閑的時間，我會多去車間多學(xué)習(xí)，盡可能的去熟悉每個工段、崗位的操作方法及指標(biāo)，對于設(shè)備必須要多了解，搞清楚每臺設(shè)備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于電路與機(jī)械方面的知識也要進(jìn)一步加強(qiáng)，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，多思考，工作的同時也是互相學(xué)習(xí)的過程，把工作當(dāng)做一種興趣，工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力，在認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，要盡可能的多學(xué)習(xí)，多請教，我深知自己的不足，我所學(xué)屬于機(jī)械專業(yè)，油脂工藝對于我來說是個新的行業(yè)，但是我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無難事，只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在20xx年我會做的更好，爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，繼續(xù)為陽光油脂（南陽）植物蛋白有限公司奉獻(xiàn)自己的全部力量，同時我也相信20xx年陽光油脂集團(tuán)會做的更大！更強(qiáng)！我會因在此工作而感到驕傲、自豪！
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。
三期工程35kv工程項(xiàng)目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運(yùn)前的驗(yàn)收關(guān)，因?yàn)閹в腥毕莸墓こ虅荼亟o工程以后的運(yùn)行帶來安全隱患，因此對投運(yùn)前的驗(yàn)收，我們堅(jiān)持認(rèn)真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗(yàn)收時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細(xì)的驗(yàn)收措施，驗(yàn)收中，從嚴(yán)從細(xì)、逐基逐桿、徒步進(jìn)行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的'管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十二
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本公司實(shí)際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市xxx每月下達(dá)的面粉產(chǎn)量計(jì)劃。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，上級要求多生產(chǎn)富強(qiáng)粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強(qiáng)粉，又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達(dá)了硬指標(biāo)，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強(qiáng)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)，努力減少設(shè)備事故停車，從而較好地完成了上級下達(dá)的面粉生產(chǎn)計(jì)劃，保證了市場供應(yīng)。
鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)督促，積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項(xiàng)目進(jìn)行了徹底的清理，現(xiàn)已驗(yàn)收入帳157項(xiàng)，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實(shí)所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決；設(shè)備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達(dá)地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機(jī)廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實(shí)驗(yàn)廠發(fā)生了設(shè)備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實(shí)際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實(shí)際問題。
如今年上半年，實(shí)驗(yàn)廠的心磨設(shè)備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設(shè)備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細(xì)度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí)，回來后又及時安排仿制了軋砂機(jī)，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達(dá)到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚(yáng)問題，我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風(fēng)機(jī)，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強(qiáng)基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時間，二廠的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強(qiáng)粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強(qiáng)粉的日產(chǎn)量也僅多包。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十三
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理。現(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任x車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時處理。現(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十四
2016年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收報告，做到?jīng)]有驗(yàn)收報告不付款。
加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場核對審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開展同業(yè)對標(biāo)工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。
該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10kv無功自動分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。
(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實(shí)開展“線損管理年”活動，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十五
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
x前半年、值得一慶，（x和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十六
20xx年元月份，xxx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。
元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核，認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十七
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開始逐漸進(jìn)入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)到97%以上，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中，對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設(shè)備故障的及時性；設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行，主要是竣工資料不完善，負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果；未能掌握團(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實(shí)地完成自己的工作，反應(yīng)簡單，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程，同時具有較強(qiáng)的理論知識。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果！正因?yàn)槿绱?，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步！
第二，嚴(yán)以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴(yán)于律己，始終遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅(jiān)持制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進(jìn)一步提高了思想覺悟和對工作職責(zé)的認(rèn)識。通過一系列的學(xué)習(xí)、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強(qiáng)。
第三，對安全的理解和認(rèn)識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊(duì)伍教育中學(xué)到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，各級安全責(zé)任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點(diǎn)和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細(xì)節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細(xì)節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)崗位操作知識的學(xué)習(xí)，在操作過程中做到細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以互相借鑒。加強(qiáng)個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項(xiàng)任務(wù)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十八
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強(qiáng)化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進(jìn)安全“五自”管理，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項(xiàng)管理制度并認(rèn)真落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點(diǎn)監(jiān)控，制定整改措施，落實(shí)整改進(jìn)度。
元月我礦隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核，認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實(shí)不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅(jiān)持對安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，針對月度工作重點(diǎn)，制定月度安全工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，嚴(yán)格按照安全工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強(qiáng)化對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)，真正解決安全工作的實(shí)際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊(duì)“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
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