學(xué)會接受失敗和挫折是人生中必須具備的品質(zhì)，它能夠讓我們從失敗中吸取教訓(xùn)并不斷成長。如何將科技創(chuàng)新運用到實際生活中呢？感謝大家的關(guān)注和閱讀，希望這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
企業(yè)向政府工作匯報材料篇一
今年是集團企業(yè)文化建設(shè)宣傳年，集團于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，從集團企業(yè)文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實意義、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、集團企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)成及內(nèi)涵、文化建設(shè)重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委常委、企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。并從充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實抓好集團企業(yè)文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個方面講提出了要求。
我們按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排，緊密結(jié)合企業(yè)實際，也做了大量工作：
在理論層文化宣貫方面，我們以集團企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經(jīng)濟分析會對集團企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進行積極宣貫，以提升全員對集團企業(yè)文化的認知、為企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)、精神支柱和發(fā)展動力。
廠2014年企業(yè)文化建設(shè)宣貫實施計劃》，明確了xx廠企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)和重點工作安排，確保企業(yè)文化建設(shè)重點工作安排和實施計劃的有序推進。此外，我們還對部分車間、部門只能進行了重新調(diào)整，并對全廠5s責(zé)任區(qū)進行重新劃分，以制度落實責(zé)任，促進企業(yè)文化建設(shè)有效推進。
在推進行為層文化方面，廠團委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務(wù)活動、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務(wù)勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓(xùn)班，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。
在物質(zhì)層文化建設(shè)方面，我們一方面結(jié)合6月安全活動月，利用廠二號門大型led顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進企業(yè)安全文化建設(shè)。另一方面，我們利用好企業(yè)oa網(wǎng)和對外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺。在oa網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡報，并公布廠務(wù)會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進企業(yè)穩(wěn)定。
xx廠在“改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時刻，貫徹落實集團企業(yè)文化建設(shè)要求，培育xx廠特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動先進企業(yè)文化的落地生根；就是要進一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產(chǎn)文化和科技強企文化，為企業(yè)改革調(diào)整、破局脫困提供內(nèi)動力。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：
利推進，離不開一批能力強，熱情高，作風(fēng)實的文化建設(shè)工作人員。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設(shè)推進小組，并將文化建設(shè)負責(zé)人員名單和文化建設(shè)實施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設(shè)推進情況。
我們將繼續(xù)利用青年干部培訓(xùn)班對各單位骨干人員進行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務(wù)知識的宣貫和培訓(xùn)；舉辦一次以《集團企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識競賽。舉辦一次企業(yè)文化主題演講，開展一次企業(yè)文化主題征文活動，促進員工提升對企業(yè)文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會，重點討論如何根據(jù)集團和重工企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步形成與集團和重工文化共性與個性相結(jié)合、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合的xx廠企業(yè)文化。
結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動，發(fā)揮典型的激勵、示范作用，不斷引導(dǎo)職工關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展、積極應(yīng)對危機，團結(jié)一心共度難關(guān)，助推企業(yè)文化建設(shè)落地生根。
定期向重工、集團反饋工作信息和進展，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不出現(xiàn)偏差。同時，今年年底我們將對全員企業(yè)文化認知情況進行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動力。
用。自覺將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，促進生產(chǎn)提速，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理水平；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風(fēng)；將企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來，以文化力推動生產(chǎn)力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，進一步提升企業(yè)的核心競爭力為我廠改革調(diào)整、應(yīng)對危機，早日走出低谷保駕護航。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇二
（2005年12月11日）。
在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。
天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于2003年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段，各項工程進展順利，預(yù)計明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運行。
公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、實現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。
二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。
井下生產(chǎn)工人進行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達治理發(fā)愣功人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進行堅持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計劃，及時組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。
公司還充分利用外部資源對員工進行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達220人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進行，對每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇三
xx，中共-黨員，現(xiàn)任xx安全生產(chǎn)指揮中心主任工程師。20xx年8月進入xx工作，在這四年的時間里，他與xx共同成長，經(jīng)歷了從一名普通的井下電工到技術(shù)員，直到現(xiàn)在的調(diào)度室主任工程師的過程。回顧這幾年來的工作，他在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將他的工作經(jīng)歷簡述如下：
一、踏實干好本職工作，苦練基本功
他于20xx年8月進入萬峰礦，在機運區(qū)作為一名普通的井下電工。經(jīng)過一段時間的井下實戰(zhàn)，他迅速掌握了井下供電系統(tǒng)、機電設(shè)備的原理，以及各種機電設(shè)備在實際操作中的技巧和方法。在工作中，他能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、樂觀上進，勤加練習(xí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中始終做到老實做人，勤懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時候都起到模范帶頭作用。 由于業(yè)務(wù)熟練，領(lǐng)導(dǎo)任命他為機運區(qū)技術(shù)員，并負責(zé)萬峰礦的機電設(shè)備安裝工程認證。單項工程認證工作從2011年10月起直到20xx年10月結(jié)束，歷時整整兩年。接到該項工程后，他深深認識到，作為一個從基層干起來的職工，自身知識貧乏，從內(nèi)心深處體味到學(xué)習(xí)的重要性。他十分珍惜這次機電安裝工程竣工資料整理的實戰(zhàn)機會，用心學(xué)習(xí)，并利用工作閑余時間自學(xué)了采煤概論、礦山機電學(xué)、井巷工程學(xué)和電子計算原理和應(yīng)用等知識。
今年10月，萬峰礦單項工程竣工驗收工作圓滿完成，并順利通過了省里驗收組的竣工驗收，為我礦成為正式生產(chǎn)礦井夯實了基礎(chǔ)。
二、以盡職盡責(zé)的態(tài)度，搞好調(diào)度工作
20xx年2月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，他被調(diào)入我礦調(diào)度室，擔(dān)任主任工程師一職，負責(zé)分管調(diào)度室的信息化系統(tǒng)建設(shè)。他深知，調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)指揮中心，負責(zé)整個礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，而調(diào)度信息化平臺的建設(shè)是調(diào)度室工作的重中之重。
為了實現(xiàn)建設(shè)"四化型調(diào)度室"(信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、現(xiàn)代化)，提高調(diào)度管理信息化水平，全面提高管理水平，保障調(diào)度人員快速、準(zhǔn)確的進行生產(chǎn)調(diào)度，促進礦井安全生產(chǎn)。按照調(diào)度室信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)，他將調(diào)度室信息化建設(shè)工作劃分為"兩步走"：一是將之前的調(diào)度工作環(huán)境進行整改、擴容、增加調(diào)度功能區(qū)劃分;二是將調(diào)度室的信息化系統(tǒng)進行全面更新升級，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障預(yù)測預(yù)報、礦井安全狀況的預(yù)測預(yù)報、預(yù)報瓦斯、水、煤塵等災(zāi)害突出的危險性，最終達到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。
他帶領(lǐng)的信息組，首先對調(diào)度室的功能區(qū)進行區(qū)分，之后在調(diào)度室先后更新改造了：
(1)工業(yè)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)(2)井下人員定位系統(tǒng)、(3)煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng);(4)應(yīng)急廣播系統(tǒng)、(5)井下無線通訊系統(tǒng)。并對調(diào)度室機房進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使機房配置達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。
面對信息化建設(shè)工作中遇到的問題、困難，他秉承自己一貫的作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己以身作則，并以相同的標(biāo)準(zhǔn)要求信息組的每個成員。
嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，這樣才能提升整個萬峰礦調(diào)度管理水平，為安全生產(chǎn)提供決策信息，為增產(chǎn)提效保駕護航;在調(diào)度管理工作當(dāng)中，他更是始終堅持"安全第一"和"以人為本"的工作理念，首先從各級信息調(diào)度人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和信息調(diào)度技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強烈的調(diào)度崗位責(zé)任感和使命感，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
其次，在嚴(yán)格落實公司調(diào)度管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，他完善了調(diào)度室信息調(diào)度崗位責(zé)任制，將他所帶領(lǐng)的信息組成員進行明確分工，責(zé)任到人。并制定了井上井下值班制度，做到信息調(diào)度24小時環(huán)路處理，使所有發(fā)生的信息通訊突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)得到準(zhǔn)確、有效的處理。
三、嚴(yán)于律己，彰顯黨員風(fēng)范;恪盡職守，詮釋調(diào)度精神
作為一名黨員，他從不敢忘記發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說是認真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。入職以來，時刻牢記作為一名調(diào)度管理人員的職責(zé)，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，拼搏奉獻、無怨無悔。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場調(diào)度的安全監(jiān)督，突出強調(diào)敢抓、敢管的原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、信息處理延誤情況及時整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認真履行調(diào)度管理職責(zé)。 他處處以大局和集體利益為先，注重細節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅持表里如一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
作為一名企業(yè)基層管理者，他心里明白：調(diào)度工作對于企業(yè)的重要性，他常說："調(diào)度工作的好壞決定了咱們煤炭企業(yè)的成敗。而調(diào)度工作的核心在于信息的及時反饋和領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。調(diào)度工作做好了，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)"。他是這么說的，也是這么做的。他以認真務(wù)實的態(tài)度，發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著調(diào)度管理的重大職責(zé)?？傊陨先我詠?，xx同志始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在調(diào)度管理崗位，率先垂范、走在前沿。在自己平凡的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認可，彰顯了恪盡職守的調(diào)度精神，為我礦發(fā)展做出了很大的貢獻，為全礦職工樹立了先進性典范。
2011年即將逝去，這是我步入昌達公司一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標(biāo)而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一 提高個人修養(yǎng)，端正做人 做事態(tài)度。
跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。
二 加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。
工作之余，我努力學(xué)習(xí)煤炭知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關(guān)注國家、省及其他各大煤炭網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的`頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。堅持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時刻不忘多看、多記、多了解， 為自己各項工作的開展打好扎實基礎(chǔ)。
三 對待現(xiàn)場工作的態(tài)度。
將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以公司的利益為出發(fā)點，以公司利益的最大化為目標(biāo)，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。
四 如何才能提高自己的工作責(zé)任感和工作效率？
要認識自己，樹立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強責(zé)任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔(dān)負著樹立公司形象和義務(wù)，而這個責(zé)任是我不可推脫，一定要承擔(dān)的。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。
總之，一年來，我勤奮工作、認真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。相信未來昌達煤炭公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發(fā)展。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇四
按照集團公司
關(guān)于
召開企業(yè)文化建設(shè)例會的通知要求，我們對近一個時期我礦企業(yè)文化建設(shè)推進程度、效果進行了認真評估，分析了當(dāng)前存在的問題和差距，并就搞好這次匯報做了充分準(zhǔn)備。下面，分三個方面將我礦推進文化建設(shè)的總體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認同。對于我們這樣一個有著60多年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個既熟悉而又陌生的課題。
通過集團公司企業(yè)文化推進會和現(xiàn)場觀摩四臺礦的企業(yè)文化，使我們真正大開了眼界，深受觸動和啟發(fā)。我們感到：四臺礦企業(yè)文化建設(shè)所取得的成果，是現(xiàn)代文化管理的一個生動事例，文化管理確實給企業(yè)帶來了生機和活力，對推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁礦的實際，我們能不能推行這種模式，推進過程中，有那些需要解決的困難和問題，對此，我們從領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊層層征集意見，集思廣益，并相繼派出了以黨委副書記、生產(chǎn)、
安全
副礦長帶隊的三個學(xué)習(xí)取經(jīng)團，到四臺礦進行深入的觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后，黨政班子和全礦分別召開了企業(yè)文化研討會，在認真吸收借鑒四臺礦先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面分析比照了我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢和弱勢，進而在全礦確立了以文化管理替代傳統(tǒng)管理，以文化創(chuàng)新，提升管理水平的共識。從今年5月份開始，我們著手在全礦推進企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過四個多月的努力，目前，已基本搭建起企業(yè)文化體系構(gòu)架，并按集團公司加強企業(yè)文化建設(shè)實施意見的要求，扎實推進了理念滲透、4e管理制度建立、6s行為養(yǎng)成、視聽覺識別等各項工作。推進企業(yè)文化建設(shè)的工作實踐，使我們進一步加深了對企業(yè)文化建設(shè)的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發(fā)生了根本性變化，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)化”，即實現(xiàn)了從過去片面認為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化;實現(xiàn)了從過去盲目滿足于老礦長期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細化的管理模式轉(zhuǎn)化;實現(xiàn)了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸，強化理念滲透。精心編制了《企業(yè)文化手冊》，包括項條企業(yè)文化理念，企業(yè)目標(biāo)，6s行為規(guī)范，教唱企業(yè)歌曲等內(nèi)容。并通過組織學(xué)習(xí)討論、班前、班后誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視臺、板牌等陣地，構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時時處處感到企業(yè)文化的氣息，增強了對企業(yè)文化理念的認同感。
二、明確目標(biāo)，凝聚合力，以企業(yè)文化完善管理模式
為了全面落實集團公司《關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》的各項要求，我們在充分借鑒四臺礦等先進單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本礦實際，確立了高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率落實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，明確了在全礦推廣rhm精細化、人性化管理推進目標(biāo)，并首先在綜采四隊、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、機關(guān)科室進行試運行。找準(zhǔn)突破口，抓落實,重實效，確保了企業(yè)文化建設(shè)向縱深不斷推進。
1、建立完善的組織、考核推進體系。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計劃、有步驟地扎實推進，礦成立了由礦黨政一把手任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、抽調(diào)各業(yè)務(wù)部門人員組成的企業(yè)文化建設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，主持制定中長遠目標(biāo)規(guī)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負責(zé)，各職能部門進行檢查考核，區(qū)隊班組負責(zé)具體落實;并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責(zé)任人。在推進方法上，建立了規(guī)范的'工作制度，規(guī)定礦每季召開一次企業(yè)文化建設(shè)例會，半年召開一次推進會，平時不定期由黨委宣傳部、考核辦對各單位的工作落實執(zhí)行情況進行抽查，并做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結(jié)果作為考核各級班子績效的重要依據(jù)與年薪工資掛鉤考核，對照百分制考核細則，以90分為底線，每低一分按個人年薪工資的0.5%進行扣罰。通過健全組織機構(gòu)和考核制度，我們感到：盡管目前機構(gòu)的總體效能和考核管理制度還沒有充分發(fā)揮，但從總的效果上來看，解決了企業(yè)文化由誰抓，誰負責(zé)，誰檢查，如何考核的問題，為企業(yè)文化建設(shè)的深入開展奠定了重要的基石。
2、大力推行精心化、人性化管理模式。rhm管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。我礦是一個資源衰減型礦井，近年來，隨著客觀條件的不斷惡化，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的難度越來越大，迫切需要我們在改進管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學(xué)化和企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，推行rhm管理模式，是提升我礦管理水平，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在推進rhm過程中，我們重點加強了三個方面的建設(shè)：一是建立全面覆蓋的4e標(biāo)準(zhǔn)體系，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，對原來的定員定額、崗位責(zé)任制進行整合，把原有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)等進行具體量化，形成較為規(guī)范嚴(yán)密的企業(yè)基本管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是建立規(guī)范的“雙卡、雙評”考核體系。雙卡即日卡、月卡(我礦通行叫法為日票、月票)。日卡由區(qū)隊、班組負責(zé)人填寫，主要對員工當(dāng)班工作的數(shù)量、質(zhì)量進行考核記錄，月卡由工資、考核部門填寫，主要對員工每月綜合考核結(jié)果進行考核記錄。兩卡與開展班講評、月講評結(jié)合，評出優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工(也叫待培員工)，作為工資二次分配和三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的主要依據(jù)。目前，兩卡、雙評已在我礦各基層單位中全面實施，在調(diào)動員工積極性方面發(fā)揮較好的作用。三是建立走動式管理制度。嚴(yán)格要求入井上崗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明確每月的巡查范圍、次數(shù)，包括現(xiàn)場巡查安全隱患，處理擋手問題，抓“三違”次數(shù)等等，并在此基礎(chǔ)上，進行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對象，實現(xiàn)了巡查動態(tài)轉(zhuǎn)換，提高了巡查效果。
3、下力氣狠抓員工行為養(yǎng)成。員工行為養(yǎng)成直接影響企業(yè)日常工作的質(zhì)量和效果，也關(guān)系到企業(yè)的自身形象。針對員工長期以來形成的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良習(xí)氣，和日常
生活
、工作過程中的不文明行為，我們以踐行社會主義榮辱觀教育和6s行為規(guī)范為內(nèi)容，大力加強員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)。制定完善了各級干部及員工行為養(yǎng)成的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定了17項基本規(guī)范要素，并在員工中開展了行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將“八榮八恥”和6s行為規(guī)范張貼到值班室和作業(yè)現(xiàn)場，并在值班室設(shè)立講評臺，由當(dāng)班班組長組織進行學(xué)習(xí)講評，談榮辱觀的學(xué)習(xí)體會，按17項要素對每個員工當(dāng)班的整理、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)、素養(yǎng)及安全進行考評，并列入崗位責(zé)任制考核序列。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確了員工崗位行為禁忌，規(guī)定了10種不文明行為，推行了8類，50句常用文明用語，使員工的自身的文明形象有了明顯改觀。此外，為了進一步提高員工對企業(yè)的認同度和榮譽感，我們還對企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)歌曲、標(biāo)準(zhǔn)色等進行了統(tǒng)一設(shè)定，給涉外科室，像調(diào)度室、行政科等統(tǒng)一了著裝，展示了我礦員工的文明素養(yǎng)和企業(yè)風(fēng)范。總之，通過大力推進企業(yè)文化建設(shè)，其效果是比較明顯的，從員工的思想觀念、行為方式都有了明顯改進，企業(yè)的管理水平、方法也有了明顯提高。比如在安全理念滲透方面：我們采取多種形式，學(xué)習(xí)宣傳“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，并融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區(qū)隊普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動，部分區(qū)隊還自發(fā)地編唱安全歌，形成了濃厚的學(xué)理念、講安全的良好氛圍，增強了員工的安全意識。還比如在精細化管理方面：我們積極倡導(dǎo)“人人當(dāng)家理財、個個精打細算的經(jīng)營理念，圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)，不斷改進和規(guī)范經(jīng)營管理，特別是通過完善回收復(fù)用考核標(biāo)準(zhǔn)，在井下設(shè)立回收和修復(fù)倉庫，節(jié)約了大量的成本投入，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，僅今年二季度回收復(fù)用創(chuàng)效就達500多萬元。另外，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強了環(huán)境和品牌文化意識，今年以來，我們立足建設(shè)生態(tài)型礦井的目標(biāo)，先后投入資金，對礦內(nèi)的主要的便民橋梁和辦公樓部分辦公設(shè)施等進行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小區(qū)，極大改善了員工的工作、生活環(huán)境。在井下，我們建設(shè)了盤區(qū)馬機道、變電峒室等一批亮點精品工程，有效改善了井下的環(huán)境面貌。
三、正視困難、
尋找
差距，以企業(yè)文化推進管理創(chuàng)新。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們感到：我礦既有長期以來形成的深厚文化底蘊優(yōu)勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢，與先進單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講：我礦近年來，由于持續(xù)超能力生產(chǎn)，資源衰減的問題日趨突出，導(dǎo)致井下生產(chǎn)環(huán)境、安全環(huán)境、包括經(jīng)營環(huán)境整體惡化，經(jīng)濟效益不斷下滑，今年我們的利潤已經(jīng)出現(xiàn)了負增長。沒有資金，想到的、該辦的都無法實施。在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們明顯感到由于資金不足，自身的文化硬件設(shè)施與別的礦相比差距較大。設(shè)施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如我礦的勞務(wù)培訓(xùn)中心，由于設(shè)施結(jié)構(gòu)陳舊，改造費用大，我們一直想擠出資金進行整修，但由于資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業(yè)文化的整體認識不高，很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進程和質(zhì)量。同時，我們的員工素質(zhì)參差不齊，員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習(xí)慣性的保守思想，給我們開展企業(yè)文化建設(shè)都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理制度建設(shè)方面存在漏洞，需要進一步完善改進，等等?？傊?，搞企業(yè)文化建設(shè)，我們自身存在著很多困難，很多問題，對于這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方面的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排，有序推進;既要看到差距不盲目自大，更要在加強學(xué)習(xí)的同時，注意自主創(chuàng)新，持繼改進，探索出更有效的辦法和途徑?？偟膩碇v，我們的信心和決心是堅決的。同時，在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照集團公司的要求，認真抓好各項工作的落實，通過努力，和集團公司的幫助、支持，我們相信，我礦一定能夠把這項工作搞好搞出
成績
。以上就是我礦4個多月來推進企業(yè)文化建設(shè)的大致情況。有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提意見和建議，我們將虛心接受，認真改進。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇五
xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產(chǎn)，作為***新建的主體生產(chǎn)廠，其自動化程度，產(chǎn)能釋放、品種質(zhì)量要求都很高，***的建成投產(chǎn)填補了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白，也擔(dān)負了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的努力下，目前，***年生產(chǎn)能力已達到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點工程，實現(xiàn)江淮汽車板整車供貨，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調(diào)、洗衣機面板，尤其是近2年來，我們在耐候鋼、硅鋼、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^。這得益于總廠持續(xù)改進、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用。
舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內(nèi)開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會宣傳員工在傳承***精神、體現(xiàn)核心價值觀中涌現(xiàn)的先進典型；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標(biāo)準(zhǔn)。五是制作企業(yè)文化看板，促進企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透。
標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范，指導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。
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工的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價值觀，肩負起“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值的”使命。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景。
總廠以開展“家園衛(wèi)士、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點，樹立表彰先進典型，宣傳先進經(jīng)驗，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為；并通過內(nèi)、櫥窗、看板廣泛宣傳先進典型，為員工提供體現(xiàn)自我價值的平臺。
近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴(yán)峻的市場形勢，總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合起來，組織開展形勢任務(wù)宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募液腿f事興“的家園文化，激勵員工迎難而上，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發(fā)展貢獻力量。為推進和諧企業(yè)建設(shè)，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學(xué)、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動，增設(shè)和開辟職工活動室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要。
在營造、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工之家建設(shè)為平臺，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。
將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，我們要做的事還很多，與先進企業(yè)文化對標(biāo)，我們的差距也很大；用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，增強發(fā)展后勁，這也是需要我們堅持努力的方向。
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企業(yè)向政府工作匯報材料篇六
【公文寫作】報告格式、范文。
報告是向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問時使用的公文。
一、報告的使用范圍。
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區(qū)別。請看這四個大機關(guān)對報告下的定義：
《中國共產(chǎn)黨機關(guān)公文處理條例》(以下簡稱黨的《條例》)中規(guī)定：報告，“用于向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、提出建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問”。
《人大機關(guān)公文處理辦法(試行)》(以下簡稱人大《辦法》)中規(guī)定：報告，“適用于報告工作、反映情況、提出建議或答復(fù)詢問等”。《國家行政機關(guān)公文處理辦法》(以下簡稱《辦法》)中規(guī)定：
報告，“適用于向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，答復(fù)上級機關(guān)的詢問”。
《中國人民解放軍公文處理條例》(以下簡稱軍隊《條例》)中規(guī)定：“向上級機關(guān)匯報工作、反映情況和意見建議，詢問用“報告”。
從以上定義可以發(fā)現(xiàn)，四大機關(guān)的報告，均是上行文。其中，黨、人大、軍隊三家的報告，都規(guī)定了四項用途，包括匯報工作、反映情況、提出建議、答復(fù)上級機關(guān)詢問等。惟獨政府的報告，只有三項用途，即匯報工作、反映情況、答復(fù)上級機關(guān)詢問，而沒有“提出建議”這個功能。實際上，在2000年發(fā)布的行政《辦法》之前，也曾有“提出建議”的功能，只是在新的行政《辦法》中取消了。承擔(dān)這一功能新增加了文種：意見。因此，“意見”這個文種多了一個上行文的用途。（節(jié)選自《應(yīng)用寫作》2005年第11期《淺談報告的適用范圍和寫作要求》）。
二、報告的特點1．內(nèi)容的匯報性：一切報告都是下級向上級機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，讓上級機關(guān)掌握基本情況并及時對自己的工作進行指導(dǎo)，所以，匯報性是“報告”的一個大特點。
1．例行報告（日報、周報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進展，反映新情況，新問題，寫出新意。
2．綜合報告；全面匯報本機關(guān)工作情況，可以和總結(jié)工作、計劃安排結(jié)合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點。
3．專題報告：指向上級反映本機關(guān)的某項工作、某個問題，某一方面的情況，要求上級對此有所了解的報告。所寫的報告要迅速，及時，一事一報。呈報、呈轉(zhuǎn)要分清寫明。（如：薪酬調(diào)查報告）。
報告的格式和寫法：
標(biāo)題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機關(guān)或主管領(lǐng)導(dǎo)人。
結(jié)尾，可展望、預(yù)測，亦可省略，但結(jié)語不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。
注意結(jié)語：
呈轉(zhuǎn)報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地參照執(zhí)行?！弊詈髮懨靼l(fā)文機關(guān)，日期。
目前寫報告容易出錯的地方有兩處：
也是白搭，上級不會答復(fù)你。
2.同理，報告后面加附注標(biāo)明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬廢話。再次，寫報告要避免太長，一般應(yīng)控制在3000字以內(nèi)。
報告范例】。
范文。
【公文寫作】報告格式、范文。
報告是向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問時使用的公文。
一、報告的使用范圍。
報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。
報告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、軍隊的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區(qū)別。請看這四個大機關(guān)對報告下的定義：
關(guān)于正安縣2011年總量減排工作的報告正安縣人民政府：
正安縣環(huán)境保護局于2011年11月11日在遵義市環(huán)境監(jiān)察支隊幫助下測算了我縣2011年總量減排數(shù)據(jù)，測算結(jié)果為：2011年cod、nh3-n總量控制指標(biāo)分別是2767.76噸和382噸；2011年減排任務(wù)cod、nh3-n分別是269.84噸和20.67噸。通過上級環(huán)保部門認定的工程減排項目只有正安縣污水處理廠和五家畜禽養(yǎng)殖場，預(yù)測2011年通過工程項目減排的總量cod、nh3-n分別是144.92噸和44.3噸。此次測算是以2010年的數(shù)據(jù)為基數(shù)，gdp按照18%的增長率，城鎮(zhèn)化率按照26.49%，畜禽養(yǎng)殖按照10%的增量來測算。污水處理廠按照比2010年多1000噸的日處理量，可以補充一些技術(shù)資料來提高進水cod濃度，從本次測算的195mg/l提高到220mg/l，那么污水處理廠能削減的cod量為112噸，加上畜禽養(yǎng)殖項目能削減的32.92噸，缺口仍有125噸左右。根據(jù)目前的形勢，我縣在沒有其他工程項目建設(shè)支撐的條件下，只有通過年終統(tǒng)計數(shù)據(jù)來兼顧減排任務(wù)，特向縣人民政府提出以下建議：
1、本次測算gdp增長率是按照18%，每降低一個百分點，工業(yè)cod增加值會降低大約4噸左右。故年終統(tǒng)計數(shù)據(jù)可考慮適當(dāng)降低gdp增長率。
2、城鎮(zhèn)化率按照26.49%測算，測得的新增城鎮(zhèn)人口為6400人，導(dǎo)致新增城鎮(zhèn)污水cod增多，可考慮適當(dāng)降低城鎮(zhèn)化率來降低新增城鎮(zhèn)污水cod量。
3、畜禽養(yǎng)殖按照10%增長率測算，假設(shè)我縣2011年增長率控制在5%，畜禽養(yǎng)殖新增的cod可降低23噸左右。
如果年終我縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)能按照上面幾點來兼顧，今年的減排任務(wù)才有望完成。另外，正安縣污水處理廠新增的處理量還需要新建管網(wǎng)資料支撐，有必要進一步完善我縣城區(qū)的污水管網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)雨、污分流；第二，建議推進較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的建設(shè)，為以后的減排工作打下基礎(chǔ)。
特此報告。
正安縣環(huán)境保護局。
二〇一一年十一月十五日xx茶業(yè)有限責(zé)任公司。
發(fā)言稿。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好！今天，我謹(jǐn)代表xx茶業(yè)公司全體員工，熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓蒞臨我廠指導(dǎo)工作！承蒙國家政策的扶持和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，公司成立4年來，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
在此，我向各位簡單陳述一下xxxx茶業(yè)公司的發(fā)展歷程與運營狀況、企業(yè)理念，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也對我們的項目工作做一些簡單匯報。
首先，介紹一下“xx的發(fā)展歷程與運營狀況”。
xx茶業(yè)成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產(chǎn)加工型企業(yè)。公司現(xiàn)在有產(chǎn)能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx多畝。
公司2012年的營業(yè)收入達3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實現(xiàn)利潤近300萬元。公司現(xiàn)有正式員工45人，其中，大專以上學(xué)歷人數(shù)19人，約占42%；專業(yè)技術(shù)人員12人，約占27%；中級以上職稱2人，公司還特聘xx農(nóng)科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術(shù)顧問。
通過公司全體員工以及周邊農(nóng)戶的共同努力，公司先后研發(fā)出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等綠色生態(tài)茶品。其中，多項品種已屢屢在國內(nèi)茶展平臺上斬獲獎牌，比如：
2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心認定為“中國著名品牌”等等。
2012年，公司獲得了“綠色生態(tài)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號；
同年，公司取得了“iso9001質(zhì)量體系認證”，還被認證為“省級扶貧龍頭企業(yè)”；
2013年2月，被認定為“省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)”等等。創(chuàng)業(yè)不忘政策好，致富不忘鄉(xiāng)鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強的同時，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔(dān)社會責(zé)任；也從來不忘記周邊農(nóng)戶的致富問題，積極爭取共同富裕。
公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業(yè)生就業(yè)，解決了當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶的務(wù)工問題，充分緩解了當(dāng)?shù)厣鐣毫?。同時，從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務(wù)工作，每天能賺取70至200元不等的勞務(wù)收入。
正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業(yè)公司不斷做大做強的同時，和當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶結(jié)成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致富。
其次，我闡述一下“xx的企業(yè)理念”。
xx創(chuàng)始人、總經(jīng)理xxx帶領(lǐng)團隊進軍茶界以來，始終堅持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質(zhì)信念，拓展xx茶葉的品牌競爭力，力爭茶行業(yè)先鋒。
xx茶業(yè)公司始終堅持“xxxx，xxxx”的核心價值觀，秉承“務(wù)實創(chuàng)新、志高氣遠”的企業(yè)精神，堅持以“發(fā)展責(zé)任型、貢獻型企業(yè)”為企業(yè)宗旨，讓員工安心、讓茶農(nóng)舒心、讓社會放心，努力實現(xiàn)xx茶業(yè)公司成為“最受茶農(nóng)歡迎企業(yè)、最受社會尊重企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。
最后，向各位匯報一下“xx的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。
公司始終以《xx茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為藍圖，堅持工藝與技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)茶農(nóng)共同致富，帶動裙帶區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產(chǎn)業(yè)布局鏈。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定走“生態(tài)化茶園建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工、品牌化茶葉營銷”之路，著力拓展德江生態(tài)茶葉品牌，持續(xù)塑造屬于xx的品牌形象。
根據(jù)縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司規(guī)劃要求，著力打造xx鎮(zhèn)“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”和xx鄉(xiāng)“千畝高標(biāo)準(zhǔn)紅茶基地”項目，重點建設(shè)xx“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。兩個基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產(chǎn)，2018年進入盛產(chǎn)。屆時將直接帶動2600戶農(nóng)戶增收，促進地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進程。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將于2013年底籌資8000萬元建設(shè)速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產(chǎn)品的茶葉深加工企業(yè)，廠房建設(shè)用地100余畝，6條深加工生產(chǎn)線，使茶葉產(chǎn)品向具備衛(wèi)生、保健、方便等特性的高級商品發(fā)展，迎合世界茶葉加工的大趨勢。加工廠大量收購茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區(qū)域茶農(nóng)、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類，建成后，將增強xx茶業(yè)的核心競爭力，為推進茶產(chǎn)業(yè)鏈條式發(fā)展、為進軍茶界先鋒奠定堅實的基礎(chǔ)；將持續(xù)穩(wěn)定地帶動全縣茶農(nóng)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進區(qū)域經(jīng)濟增長。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，當(dāng)前的xx茶業(yè)就像一個剛進學(xué)堂的孩子一樣，大不了考試成績稍優(yōu)秀一點，脫離不了老師家長的關(guān)心照顧的。盡管我們公司的發(fā)展勢頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，仍舊需要廣大茶農(nóng)以及社會的廣泛支持與關(guān)注。因為xx茶業(yè)有“xxxx，xxxx”的企業(yè)愿景與使命，因為xx茶業(yè)有艱巨的社會責(zé)任，因為xx茶業(yè)志高氣遠。謝謝大家！
企業(yè)向政府工作匯報材料篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、各位嘉賓：
你們好！
感謝各位在百忙之中抽出時間對我公司施工的《10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目建設(shè)工程》(3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂基礎(chǔ))進行驗收！
驗收內(nèi)容：
1、3#廠房地梁鋼筋驗收；
2、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序；
3、辦公樓、食堂基礎(chǔ)驗收。
一、工程概況：
1、工程名稱：10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目工程
2、參建單位：
建設(shè)單位：綦江長風(fēng)齒輪（集團）有限公司
設(shè)計單位：重慶建工集團股份有限公司設(shè)計研究院
勘察單位：重慶市綦江建筑勘察設(shè)計院有限公司
監(jiān)理單位：重慶南州建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：重慶建工第二市政工程有限責(zé)任公司
3、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋面。
4、開工日期：2017年9月25日
二、項目管理組織情況
方案等。
1、施工中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、施工工藝、設(shè)計圖紙進行施工，合理安排工作計劃，做好各工序的穿插和各工種的配合。
2、項目部配備專門的檢查人員，每天對工程質(zhì)量進行檢查，對違反質(zhì)量要求的堅決給予返工處理。
3、項目部施工管理人員配備齊全，持證上崗。 三、工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制情況
1、地基與基礎(chǔ)簡介
本工程地基選用中等風(fēng)化砂質(zhì)泥巖或砂巖作為基礎(chǔ)持力層。主要采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)全部嵌入完整巖層中。人工挖孔樁主要有兩種形式：圓樁和橢圓樁。圓樁直徑主要為：800mm.
項目各相關(guān)單位在質(zhì)檢站監(jiān)督下分別進行了人工挖孔樁驗收；基礎(chǔ)地梁鋼筋驗收。驗收結(jié)論均為：符合設(shè)計及規(guī)范要求，同意進入下道工序施工。
2、原材料
件/設(shè)備報審表》，經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢合格后，方可投入使用。確保了本工程原材料的合格性和真實性。
3、技術(shù)復(fù)核
施工技術(shù)人員對基礎(chǔ)均按工序進行了有關(guān)質(zhì)量復(fù)檢復(fù)驗，各標(biāo)高軸線均控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
4、隱蔽工程驗收
各隱蔽工程驗收做到先自檢合格后在報驗，在質(zhì)檢站監(jiān)督下經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、施工等相關(guān)單位人員復(fù)驗后在進行隱蔽，工程隱蔽記錄真實有效，符合設(shè)計要求。
5、鋼筋工程
工程所用的鋼筋都有合格證和實驗報告單，所代表的數(shù)量符合工程用量，鋼筋的切斷、彎曲采用機械，盤園鋼筋采用無拉伸功能調(diào)直機設(shè)備進行調(diào)直?；A(chǔ)鋼筋連接為綁扎搭接和機械連接，接頭位置和長度等都符合設(shè)計及規(guī)范要求。
樁鋼筋籠、梁、柱接點核心區(qū)按圖設(shè)計加密筋，鋼筋綁扎完成后，數(shù)量、規(guī)格等符合設(shè)計及規(guī)范要求。
6、模板工程
模板工程有專項方案，項目部對模板拆除時間嚴(yán)格控制，對基礎(chǔ)部分在砼強度能保證其表面及棱角不受損傷情況下進行拆模。
7、砼工程
項目部重點對進場商品砼審驗其合格證明文件，試塊現(xiàn)場制作，確保砼的質(zhì)量，為建筑物的結(jié)構(gòu)安全提供了保證。
四、工程質(zhì)量評估依據(jù)
1、施工合同
2、工程設(shè)計圖紙及修改意見、技術(shù)核定單
3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300-2001） 4、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（jgj18-2012） 5、《混凝土強度檢測評定標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50107-2017）
1、分部工程質(zhì)量評定匯總表
2、質(zhì)量保證核查資料
六、質(zhì)量自評意見
經(jīng)自行檢驗后，10萬套重型汽車驅(qū)動橋總成生產(chǎn)項目建設(shè)工程3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂地基與基礎(chǔ)分部工程自評如下：
1、3#廠房地梁和柱鋼筋施工定位準(zhǔn)確，規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度等均符合設(shè)計要求，達到進入下一工序的驗收條件。
2、4#廠房鑒于目前工期較緊，現(xiàn)場已經(jīng)具備做主體結(jié)構(gòu)的條件，如等地梁砼強度報告出來后再進行主體結(jié)構(gòu)施工將造成工期延誤，現(xiàn)我公司申請基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序并進行主體結(jié)構(gòu)的施工。我公司承諾：如因地梁砼強度引起的一切后果，由我公司自行負責(zé)。
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企業(yè)向政府工作匯報材料篇八
公司完成了對城市天然氣管網(wǎng)安全評估檢測對發(fā)現(xiàn)的隱患制定了詳細的整改計劃并予以實施防患于未然。對私拉亂接、違章用氣、違章占壓管線等情況積極主動進行整改。對不能整改的上報相關(guān)政府部門進行處理將安全隱患置于政府安全管理機構(gòu)的監(jiān)督管控之內(nèi)并做出安全標(biāo)識形成了政府監(jiān)管、企業(yè)主導(dǎo)、社會監(jiān)督的隱患治理工作機制。
為杜絕事故的發(fā)生，真正做到“以檢查促整改、以整改保安全”，公司突出抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，強化對全縣商業(yè)用戶、人口稠密區(qū)域、地下室及半地下室用氣場所的安全管控。對超期運行的供氣管網(wǎng)、設(shè)備，采取更換、停氣等方式進行處置，確保了管線、設(shè)備的正常安全運行。同時，公司安全技術(shù)部對各部門及外包施工隊伍進行不定期的安全檢查，對隱患問題立即下達限期整改通知單，對未按要求整改的單位、部門或個人進行通報批評、罰款處理。通過一系列的管控行動，公司在隱患治理方面取得了明顯成效。
五、安全文化建設(shè)。
公司通過舉辦安全文化月、安全征文等活動，提高員工的安全生產(chǎn)意識，引導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)行為，鼓勵員工安全生產(chǎn)創(chuàng)新，增強安全團隊建設(shè)。
公司在班組安全建設(shè)方面，出臺了適合公司現(xiàn)狀、發(fā)展的班組安全建設(shè)結(jié)構(gòu)框架和實施方案，規(guī)定各班組每天召開班前、班后會議時，對當(dāng)天安全生產(chǎn)及存在的問題進行檢討，還要求定期召開周會議、月會議，宣傳安全文化，交流安全技術(shù)，反思安全不足。同時公司安全技術(shù)部每月都要到各班組中，組織安全及相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，并進行崗位知識考核。
公司規(guī)定各班組，要嚴(yán)格執(zhí)行施工、動火、置換、高空作業(yè)等項目的審批程序。在相關(guān)班組進行動火、置換氣等工作時，公司安全技術(shù)部都安排一名安全監(jiān)督員，對作業(yè)的安全性、合規(guī)性進行監(jiān)督，確保作業(yè)過程的安全、可控。通過一系列的知識培訓(xùn)、項目審批、監(jiān)督程序，豐富了各班組成員的安全知識，提升了相關(guān)崗位人員的安全技能，推動了班組安全文化建設(shè)的有序開展。
六、應(yīng)急管理機制。
為了防范風(fēng)險，杜絕或減少事故發(fā)生，以及發(fā)生事故時實施快速、有序、有效的救援。公司修編了綜合應(yīng)急預(yù)案、客戶服務(wù)應(yīng)急預(yù)案、管網(wǎng)輸配應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)預(yù)案，明確了應(yīng)急救援隊伍人員的組成和責(zé)任。公司先后購置了4臺應(yīng)急車輛，并結(jié)合燃氣行業(yè)的特點購置了阻燃服、防爆工具、防爆設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、焊接設(shè)備、檢測設(shè)備等安全防護裝備。通過完善應(yīng)急預(yù)案，配足應(yīng)急裝備，開展應(yīng)急演練，明確事故信息報送渠道、事故救援、事故調(diào)查與分析、事故責(zé)任追究等程序和措施，為應(yīng)對突發(fā)事件做好了充分的準(zhǔn)備。公司還成立了24小時應(yīng)急值班室，負責(zé)公司的應(yīng)急處置，制定了由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班制度。
實踐證明，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持抓好有關(guān)法規(guī)的貫徹落實，堅持安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持完善設(shè)施設(shè)備的安全管理制度，堅持開展群眾性的宣傳教育和監(jiān)督，燃氣安全工作就能得到有效保障。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇九
發(fā)言稿。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好！今天，我謹(jǐn)代表xx茶業(yè)公司全體員工，熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓蒞臨我廠指導(dǎo)工作！承蒙國家政策的扶持和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，公司成立4年來，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
在此，我向各位簡單陳述一下xxxx茶業(yè)公司的發(fā)展歷程與運營狀況、企業(yè)理念，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也對我們的項目工作做一些簡單匯報。
首先，介紹一下“xx的發(fā)展歷程與運營狀況”。
xx茶業(yè)成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產(chǎn)加工型企業(yè)。公司現(xiàn)在有產(chǎn)能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx多畝。
公司2012年的營業(yè)收入達3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實現(xiàn)利潤近300萬元。公司現(xiàn)有正式員工45人，其中，大專以上學(xué)歷人數(shù)19人，約占42%；專業(yè)技術(shù)人員12人，約占27%；中級以上職稱2人，公司還特聘xx農(nóng)科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術(shù)顧問。
通過公司全體員工以及周邊農(nóng)戶的共同努力，公司先后研發(fā)出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等綠色生態(tài)茶品。其中，多項品種已屢屢在國內(nèi)茶展平臺上斬獲獎牌，比如：
2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心認定為“中國著名品牌”等等。
2013年2月，被認定為“省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)”等等。創(chuàng)業(yè)不忘政策好，致富不忘鄉(xiāng)鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強的同時，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔(dān)社會責(zé)任；也從來不忘記周邊農(nóng)戶的致富問題，積極爭取共同富裕。
公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業(yè)生就業(yè)，解決了當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶的務(wù)工問題，充分緩解了當(dāng)?shù)厣鐣毫?。同時，從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務(wù)工作，每天能賺取70至200元不等的勞務(wù)收入。
正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業(yè)公司不斷做大做強的同時，和當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶結(jié)成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致富。
其次，我闡述一下“xx的企業(yè)理念”。
xx創(chuàng)始人、總經(jīng)理xxx帶領(lǐng)團隊進軍茶界以來，始終堅持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質(zhì)信念，拓展xx茶葉的品牌競爭力，力爭茶行業(yè)先鋒。
xx茶業(yè)公司始終堅持“xxxx，xxxx”的核心價值觀，秉承“務(wù)實創(chuàng)新、志高氣遠”的企業(yè)精神，堅持以“發(fā)展責(zé)任型、貢獻型企業(yè)”為企業(yè)宗旨，讓員工安心、讓茶農(nóng)舒心、讓社會放心，努力實現(xiàn)xx茶業(yè)公司成為“最受茶農(nóng)歡迎企業(yè)、最受社會尊重企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。
最后，向各位匯報一下“xx的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。
公司始終以《xx茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為藍圖，堅持工藝與技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)茶農(nóng)共同致富，帶動裙帶區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產(chǎn)業(yè)布局鏈。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定走“生態(tài)化茶園建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工、品牌化茶葉營銷”之路，著力拓展德江生態(tài)茶葉品牌，持續(xù)塑造屬于xx的品牌形象。
根據(jù)縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司規(guī)劃要求，著力打造xx鎮(zhèn)“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”和xx鄉(xiāng)“千畝高標(biāo)準(zhǔn)紅茶基地”項目，重點建設(shè)xx“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。兩個基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產(chǎn)，2018年進入盛產(chǎn)。屆時將直接帶動2600戶農(nóng)戶增收，促進地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進程。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將于2013年底籌資8000萬元建設(shè)速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產(chǎn)品的茶葉深加工企業(yè)，廠房建設(shè)用地100余畝，6條深加工生產(chǎn)線，使茶葉產(chǎn)品向具備衛(wèi)生、保健、方便等特性的高級商品發(fā)展，迎合世界茶葉加工的大趨勢。加工廠大量收購茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區(qū)域茶農(nóng)、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類，建成后，將增強xx茶業(yè)的核心競爭力，為推進茶產(chǎn)業(yè)鏈條式發(fā)展、為進軍茶界先鋒奠定堅實的基礎(chǔ)；將持續(xù)穩(wěn)定地帶動全縣茶農(nóng)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進區(qū)域經(jīng)濟增長。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，當(dāng)前的xx茶業(yè)就像一個剛進學(xué)堂的孩子一樣，大不了考試成績稍優(yōu)秀一點，脫離不了老師家長的關(guān)心照顧的。盡管我們公司的發(fā)展勢頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，仍舊需要廣大茶農(nóng)以及社會的廣泛支持與關(guān)注。因為xx茶業(yè)有“xxxx，xxxx”的企業(yè)愿景與使命，因為xx茶業(yè)有艱巨的社會責(zé)任，因為xx茶業(yè)志高氣遠。謝謝大家！
限產(chǎn)嚴(yán)管整秩序強化現(xiàn)場保安全。
---江蘇宏安集團2005年安全生產(chǎn)工作情況匯報及2006年打算尊敬的春節(jié)慰問團各位領(lǐng)導(dǎo)：
2005年，我們認真貫徹國家及各級安全生產(chǎn)管理部門的文件精神，始終堅持“安全第預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴(yán)于一切的位置，把健全制度、落實責(zé)任作為確保礦井安全生產(chǎn)的重要保證，嚴(yán)格按照集團公司黨委提出的“降低產(chǎn)量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指揮保安全、加強現(xiàn)場管理保安全”的工作思路，全面加強安全質(zhì)量管理，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。切實把安全生產(chǎn)的各項制度措施落實到現(xiàn)場，落實到每一位干部職工，真正做到不放松每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個隱患，認真細致地抓好事故防范。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)無事故和較長安全周期。2005年全公司五對礦井實現(xiàn)了安全年，截止到2006年1月20日，唐莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1464天；瓦莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)974天；馬莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)531天；山岔河礦接礦后已連續(xù)安全生產(chǎn)608天；莆河煤礦接礦后已連續(xù)安全生產(chǎn)465天。
一、2005年主要抓了如下幾個方面的工作。
礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》到國務(wù)院446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，及國務(wù)院辦公廳下發(fā)[2005]53號《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班指導(dǎo)意見的通知》等文件，我們都及時召開專題會議進行傳達落實，并根據(jù)文件精神結(jié)合自身實際情況制定了落實細則。
二是從四個方面保安全。
（一）限產(chǎn)保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陜西陳家山事故”后，我們審時度勢，確定了“降低產(chǎn)量保安全”的措施，在制定2005年度計劃時以2004年實際產(chǎn)量下降10%作為2005年生產(chǎn)目標(biāo)計劃，嚴(yán)格考核。2005年以來，由于煤炭市場價格居高不下，利潤空間大，部分煤礦面對煤炭市場高利潤的誘惑，盲目生產(chǎn)，超能力生產(chǎn)，造成事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的經(jīng)濟損失的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是“2.14”事故發(fā)生以后，更加堅定了我們降低產(chǎn)量保安全的決心。我們始終認為，安全是事關(guān)礦井生死存亡的大事，是事關(guān)礦區(qū)穩(wěn)定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號工程，必須時刻抓緊、抓實、抓好。因此在每月下達生產(chǎn)任務(wù)時，我們都根據(jù)各礦井下采掘工作面的生產(chǎn)技術(shù)條件，以現(xiàn)場實際情況為依據(jù)，科學(xué)合理的下達生產(chǎn)計劃。同時，對干部年薪考核細則進行了修改，修改后的條款不對產(chǎn)量進行考核，只考核各礦的安全、質(zhì)量情況，并在原基礎(chǔ)上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產(chǎn)、不得讓職工疲勞作業(yè)，更不允許超能力生產(chǎn)，對利用各種方法突擊生產(chǎn)的礦井，公司將對礦長予以行政處分，并處10—20萬元的罰款。此項措施的實行，取得了較好的效果。
是能否保證安全的關(guān)鍵。近兩年來，集團公司規(guī)定了各級干部下井?dāng)?shù)量、井下現(xiàn)場巡回檢查時間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，由于和職工的近距離、面對面接觸，解決井下問題的力度增強了，采取的措施既符合現(xiàn)場實際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動性，許多職工都能積極向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極配合解決現(xiàn)場存在的問題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。
（三）加強現(xiàn)場管理保安全。公司[2005年]1號文件對各礦干部下井情況、下井天數(shù)、下井質(zhì)量作了明確規(guī)定：干部責(zé)任在井下，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場管理主要是抓好各項安全措施的落實；在工作中各級領(lǐng)導(dǎo)做到了“四到現(xiàn)場”，即：指揮到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場、研究解決問題到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場。12月份按照國務(wù)院[2005]53號文件《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》的要求，為進一步抓好礦井安全生產(chǎn)工作，保證收好今年尾，開好明年頭。按照文件要求，集團公司下發(fā)了[2005]140號文件《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員包礦帶班下井的指導(dǎo)意見》，各單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，包干負責(zé)安全工作人員把安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，加強了礦井重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視，對有發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題，他們都能做到現(xiàn)場落實整改，確保礦井安全生產(chǎn)。同時，集團公司根據(jù)文件的規(guī)定，對礦級干部的下井時間、下井質(zhì)量、下井記錄臺帳進行了檢查，對極個別干部下井不能堅持時間，工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，問題解決不迅速不徹底的礦級領(lǐng)導(dǎo)進行了通報批評。
要用于購置瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)備、增加安全裝備，完善安全設(shè)施等方面。貴州兩礦十月底完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作，莆河煤礦十一月上旬完成了瓦斯抽放系統(tǒng)的安裝工作，兩對礦井在十月底同時更換了主扇風(fēng)機。徐州三礦于11月份完成了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。五對礦井主要巷道全部更換鐵支護材料，采煤工作面完成了老化單體液壓支柱的更換工作，主要運輸巷道軌道按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則的要求，全部更換成22kg的大軌，更換“ma”設(shè)備240臺套。唐莊煤礦改造-330排水系統(tǒng)，安裝了4臺大功率排水泵，更換了地面主扇等。馬莊煤礦為減輕職工體力消耗，在-320—420下山安裝了猴車提人裝置、安裝了地面篩選系統(tǒng)，完成了-320變電所改造，更換了老式開關(guān)。瓦莊煤礦為加強采區(qū)供電問題，安裝了采區(qū)變電所，完善了采區(qū)供電系統(tǒng)。由于集團公司在礦井安全投入方面舍得花錢，使礦井設(shè)備完好性能得到了大幅度的提高，為礦井的安全生產(chǎn)工作夯實了基礎(chǔ)。
三是認真開展安全生產(chǎn)專項整治，確保礦井安全生產(chǎn)。
針對全國連續(xù)不斷發(fā)生瓦斯爆炸事故的實際情況，集團公司按照《緊急通知》要求，以“一通三防”為重點，制定了細致的瓦斯整治方案，要求各礦根據(jù)各自的實際情況，制定具體實施方案，公司成立了瓦斯專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各礦也相應(yīng)成立了瓦斯治理小組。同時公司還成立了督導(dǎo)組，由六名組員分工負責(zé)五礦的督查指導(dǎo)工作，并派駐安全站站長為瓦斯專項治理督查員。討論制定了瓦斯治理督查工作制度、責(zé)任措施、治理目標(biāo)考核辦法和獎懲制度，并層層簽訂《瓦斯治理目標(biāo)責(zé)任狀》，建立健全瓦斯治理網(wǎng)絡(luò)，制訂了切實可行的治理方案，掛牌成立了瓦斯專項治理和瓦斯治理督查辦公室，做到措施得力并按治理目標(biāo)有序開展治理工作，收到了較好的效果。四是加大檢查力度，消除事故隱患。
為消除事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)，2005年以來集團公司安全生產(chǎn)部加大檢查力度及頭面覆蓋率，采掘工程堅持一把尺子量到底，檢查方式也由原來的定期檢查改為靜態(tài)檢查、專項檢查、安全大檢查、零點夜查等方式，確立重點頭面、重點項目，不留檢查盲點。全年對礦井進行安全質(zhì)量檢查92次，其中專項檢查四次。工程質(zhì)量合格品率達100%，優(yōu)良品率達88%以上，機電設(shè)備達到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)，提升運輸安全設(shè)施完好，一通三防管理達甲級隊水平。全年共查出各類隱患問題480條，其中主要隱患24條，已全部責(zé)任到人，整改完畢，整改率達100%。
五是加大“反三違、反事故”力度。
“十次事故九次違章”，三違是直接導(dǎo)致礦井事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)?。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全工作重點在井下，責(zé)任在現(xiàn)場，下井不抓安全，不抓違章，不解決實際問題就是失職，從礦級干部到調(diào)度安全員落實抓三違指標(biāo)，做到安全重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。各級管理人員對沿途所經(jīng)過的線路，走一路，查一路，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對三違人員抓到一個處理一個，決不姑息遷就。2005年以來各礦管理人員共抓“三違”人員486起，罰款87420元。礦級干部抓“三違”242起，罰款40370元。
六是加大對礦井隱患源的控制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
******有限公司匯報材料。
********年**月**日******有限公司成立，在**集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司緊緊圍繞加快發(fā)展、率先發(fā)展為主題，加強基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)工作建設(shè)力度。先后完成了一期廠房、**公寓、餐廳等硬件設(shè)施的建設(shè)與各種設(shè)備的安裝、調(diào)試等軟件的配套設(shè)施建設(shè)。
政府、開發(fā)區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)對我們骨干企業(yè)的關(guān)心，現(xiàn)將我公司存在的困難及一季度的生產(chǎn)經(jīng)營等情況，對謝**長及各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：
一、深化改革、創(chuàng)新，不斷提升公司的整體經(jīng)營能力。
今年以來，我公司為提高公司的生產(chǎn)效率，加大了對員工的專業(yè)操作技能、工藝要求、安全生產(chǎn)知識等培訓(xùn)，公司的生產(chǎn)效率明顯增強。在生產(chǎn)效率逐步上升的同時，緊抓機遇從各個方面入手，不斷提升公司的產(chǎn)品質(zhì)保能力與整體經(jīng)營能力，這主要在以下幾個方面體現(xiàn)：
（一）第一季度共完成生產(chǎn)任務(wù)********余臺，比去年同期增長****%。
（二）在****委、**政府的關(guān)心支持下，**集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集成****作為高科技產(chǎn)品支柱行業(yè)的優(yōu)勢凸顯。年初，我公司被評為**十家骨干企業(yè)之一，為公司的產(chǎn)業(yè)提檔、升級帶來了新的機遇。
（三）在集團公司研發(fā)部門大力技術(shù)扶持下，我公司新增一款產(chǎn)品投入生產(chǎn)；由去年的產(chǎn)品單一化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向今年的產(chǎn)品的多元化發(fā)展。（四）加大市場的開發(fā)力度，拓寬市場銷售渠道。根據(jù)總公司全面推進、突出重點的目標(biāo)要求，在現(xiàn)有********多家******專賣店的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化調(diào)整，不斷提升經(jīng)銷商的綜合能力。
同時銷售公司加大銷售力量，對還未開發(fā)的空白領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)銷商，全面推進我們的銷售渠道的迅速發(fā)展。
（五）加大宣傳力度，不斷提升產(chǎn)品知名度。
今年，集團公司計劃投入********多萬元，分別在以中央電視臺及各省市級電視臺為主，國家相關(guān)的專業(yè)雜志與各城市的主要報刊為輔，在各大媒體上進行大力宣傳。以此來帶動并提升******產(chǎn)品的知名度，擴大產(chǎn)品銷售業(yè)績，提高******在**具市場的占有率。
二、努力克服困難，不斷提升公司的競爭能力。
高的增幅。但因全球化金融危機的影響和其它因素的制約，我公司在快速成長中還存在著一些矛盾與問題。
一是人才儲備。生產(chǎn)經(jīng)營中需要培養(yǎng)、吸吶優(yōu)秀人才，現(xiàn)在我公司的技術(shù)與管理人才，與現(xiàn)代代高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求還有較大的距離。建議**政府出臺人才工程方面的相關(guān)獎勵政策，加大人才吸引力。
二是零部件采購。因本地相關(guān)的配套件企業(yè)較少，所以我司現(xiàn)行零部件供應(yīng)渠道還是集團公司的供應(yīng)渠道，因交通較遠，運費大及運輸途中損壞等因素的影響，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。建議政府能多吸引更多的優(yōu)秀企業(yè)到本地，形成企業(yè)的母雞孵化式產(chǎn)業(yè)鏈效果，來加快**的經(jīng)濟騰飛。
三是品牌建設(shè)。為了“**集成****”事業(yè)能得到更快速發(fā)展，在國內(nèi)**具市場占有龍頭企業(yè)的位置。我們必須樹立企業(yè)的良好形象來擴大影響力、提升知名度。所以********年公司品牌建設(shè)目標(biāo)中的“省級高新技術(shù)企業(yè)”與“省級名牌產(chǎn)品”工程，希望得到各級政府及相關(guān)單位的關(guān)心與大力支持。四是打擊“假冒偽劣”。我們的產(chǎn)品已具有發(fā)明專利一項，實用新型、外觀專利共三十四項。但是廚具產(chǎn)品是每個家庭中的必需品，而且我們的集成****是集：“節(jié)能、減排、綠色、**、健康”于一身的更新替代的*******類高科技產(chǎn)品，所以我們產(chǎn)品有很多“假冒產(chǎn)品”的苗頭與現(xiàn)象存在，請政府在打擊“假冒偽劣”這方面給予大力支持。
三、制定年度目標(biāo)、措施，不斷提升公司發(fā)展?jié)摿?。初步制定三年銷售、稅收等目標(biāo)任務(wù)如下：
********年銷售********萬元、稅收******萬元。爭取銷售**億元。********年銷售**.**億、稅收******萬元、技術(shù)改造********萬元。********年銷售**.**億、稅收********萬元、技術(shù)改造********萬元。
為了不斷提高我們企業(yè)的綜合實力，爭做**具行業(yè)的龍頭企業(yè)。今年工作主要以下面幾個方面來開展。
（一）抓品牌建設(shè)。********年本公司將爭創(chuàng)“省級高新技術(shù)企業(yè)”，集成****具產(chǎn)品爭創(chuàng)“省級名牌產(chǎn)品”；為打造國內(nèi)知名品牌奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十
本人是中國石油的員工，現(xiàn)對去年的工作做一年終總結(jié)。
不同凡響的一年。在全國人民不再到自動提款機、而是到股市里面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨著嚴(yán)峻的形勢考驗。但是本人始終堅持著“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進”的“三不”原則，本著“綠化股市、套牢股民”的指導(dǎo)思想，高舉“狂跌不知疲，天天創(chuàng)新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結(jié)。
1成功地幫助市場限制了流動資金過剩的不良現(xiàn)象。本人加入公司僅僅一周的時間，就套牢市場資金逾千億，套牢股民近20x年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔(dān)任我辦的名譽顧問;并對我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表彰，提拔其為綠化辦業(yè)務(wù)骨干組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協(xié)助工作。
2加強政治思想工作教育，嚴(yán)格遵守公司管理條例，端正工作態(tài)度。作為公司的一名員工，首先要嚴(yán)格遵守公司制定的各項工作制度。尤其是下面兩條規(guī)則：
規(guī)則一：領(lǐng)導(dǎo)所說的、所做的一切都是正確的;規(guī)則二：如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)說錯了、做錯了什么，那么請看規(guī)則一。這兩條規(guī)則是我們必須遵守的鐵的紀(jì)律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領(lǐng)導(dǎo)時的一些員工，工作時作風(fēng)散漫，我行我素。有些人竟然打著“見紅，身體不適”的借口跟綠化工作唱反調(diào)。什么人啊，一個月幾乎天天見紅!最可恨的是，一些衣著不整、成天帶著st帽子上班的男同志，竟然也跟著天天見紅。
3工作方式不拘一格，大膽創(chuàng)新。以往我們的工作是屬于那種“守株待兔，等人上門”的方式，從去年11月開始，我們進行了一些改革，強調(diào)“托搭臺，我唱戲”，利用現(xiàn)代社會的先進技術(shù)手段，報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、名博等等，由一些名人機構(gòu)進行搭臺，對廣大群眾的投資進行勸誘，要主動出擊，采取“走出去，拉進來”的手段。當(dāng)然，有部分工作人員認為該方式過于簡單，容易識破，這一點完全沒有必要擔(dān)心。當(dāng)年公司聘我來綠化辦做負責(zé)人的時候，給我發(fā)了一封e-mail，上面只寫了六個字：錢多，人傻，快來。
4工作層次上循序漸進、由淺入深。一些有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，不留死角。由于我們綠化辦工作性質(zhì)的特殊性，要求我們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵”，這一點我們在去年就做得很好，做得很到位，我們把這十個字也作為了今年工作的指導(dǎo)方針。
5取之于民，回饋社會。眾所周知，去年豬年年尾，我?guī)ьI(lǐng)工作人員南下的部分地區(qū)遭受了嚴(yán)重的低暴雪災(zāi)害，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴(yán)寒里與災(zāi)難抗?fàn)?，俺哭了，俺痛哭流油，于是俺號召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作為負責(zé)人，特捐款一元。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十一
我們深知物業(yè)管理是一項服務(wù)工作，服務(wù)無止境，業(yè)主滿意是我們最大的追求。我們將以國家物管條例為依據(jù)、以業(yè)主滿意為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，積極進取，開拓創(chuàng)新，不斷努力。
工作報告的寫法格式《參考》。
一、報告的概念。
報告適用于向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問。報告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。
二、報告的種類綜合性報告。
是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內(nèi)容上具有專一性?；貜?fù)報告。是根據(jù)上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報告。
三、報告的寫作格式。
（一）綜合性報告的寫法標(biāo)題事由加文種，如《關(guān)于上半年工作情況的報告》；報告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于工作情況的報告》。
正文把握三點：（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。（2）主體，內(nèi)容要豐富充實。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實又概括。（3）結(jié)尾，要具體切實。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結(jié)。
（二）專題報告的寫法標(biāo)題由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報告》。有的報告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。正文可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗為主的專題工作報告主要寫情況、經(jīng)驗，有的還可略寫不足之處和改進措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產(chǎn)生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責(zé)任、處理意見及改進措施等。結(jié)尾通常以“請審核”、“請審示”等語作結(jié)。
（三）回復(fù)報告的寫法標(biāo)題與前兩種報告大體相同正文根據(jù)上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對性作出報告，要突出專一性、時效性。
四、報告的寫作要求。
（一）寫綜合報告應(yīng)注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當(dāng)，以觀點統(tǒng)領(lǐng)材料。（二）專題報告，要一事一報，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。（三）切忌將報告提出的建議或意見當(dāng)作請示，要求上級指示或批準(zhǔn)。
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十二
*************公司。
****年**月。
尊敬的*******主任、*********的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。
由我公司開發(fā)建設(shè)的*******************項目歷經(jīng)波折，到現(xiàn)在仍然沒有完成一期建設(shè)任務(wù)。1.截止到目前，項目的現(xiàn)狀情況：
1.1.圖紙設(shè)計：全部完成（正在審圖中心審核）。1.2.現(xiàn)場建設(shè)情況：1.2.1.各單體進度1.3.資金實際投入情況：
1.3.1.工程建設(shè)資金：***億元；1.3.2.土地購置：****萬元；1.3.3.開辦及其他費用：****萬元；1.4.目前產(chǎn)權(quán)債務(wù)情況：
1.4.1.公司股份情況：控制權(quán)股東，其余股東；1.4.2.公司自有投入資金：_____________萬元；1.4.3.銀行借款：_____________萬元（不含利息）；1.4.4.民間融資：_____________萬元（不含利息，目前月均還款利息_____________萬元）。
1.5.目前遇到的困難：
辦理。
1.5.3.項目融資困難，已經(jīng)連續(xù)3月未能得到有效融資。1.5.4.資金鏈已斷。
1.5.5.部分工程停工時間超過1年。2.當(dāng)前緊急需要解決的問題：
2.1.在*****證尚未辦理下來的這段時間，需要大約******萬元緊急支持資金，用途***：
2.2.協(xié)調(diào)*******各級政府盡最大努力用最快的速度辦妥****證。2.3.協(xié)調(diào)銀行進行項目貸款。2.4.協(xié)調(diào)投資機構(gòu)進行資金注入。
注：在上面的事情落實后，方可進行下一步規(guī)劃。否則，一切都是紙上談兵。
3.5.****年**月底之前完成全部一期工程投資（**億元）；
3.6.營業(yè)后進行二期、三期工程規(guī)劃（***億元）；4.招生、投產(chǎn)后的效益：4.1.經(jīng)濟效益：
4.1.1.2012年產(chǎn)值。
萬元，利稅。
萬元；4.1.2.2013年產(chǎn)值。
萬元，利稅。
萬元，利稅。
萬元；4.2.社會效益：
4.2.1.2012年解決就業(yè)人口。
人；4.2.2.2013年解決就業(yè)人口。
人；4.3.產(chǎn)業(yè)帶動效益：
4.3.1.2012年吸引配套投資。
萬元；4.3.2.2013年吸引配套投資。
萬元；
企業(yè)向政府工作匯報材料篇十三
一年來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。作為財務(wù)部主任，我的工作目的是組織企業(yè)全體財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成企業(yè)下達的`各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。現(xiàn)就自己一年來的工作簡要的總結(jié)匯報如下：
一、一年來的工作。
(一)組織做好會計核算和監(jiān)督，完成企業(yè)交辦的各項任務(wù)。
1、按時完成企業(yè)日常各項財務(wù)核算工作，及時、全面、準(zhǔn)確真實的反映財務(wù)信息，在辦理各項費用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會計報表。
2、及時抓好資金回籠，在主營業(yè)務(wù)中既電費回收工作，每月督促各供電所按時到企業(yè)結(jié)算電費，及時編制電費回收考核表，隨時掌握各所電費回收情況，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供真實，準(zhǔn)確的財務(wù)信息。到20__年12月31日止，各供電所電費回收率達100%，到考核日止，整個電費回收率達100%。
3、在資金運作方面：今年資金運作比較緊張，不象往年，首先按企業(yè)當(dāng)月資金計劃，分先急后緩，每月除了付電站電費外，還得考慮職工的切身利益，既按時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金、醫(yī)保金、公積金，同時還考慮到國家稅收，每月按時申報各種納稅報表，并按時足額交納各項稅款，合理規(guī)避了稅負，今年稅務(wù)部門在我企業(yè)沒有收到一分錢的延稅滯納金，在以往年度，稅務(wù)部門每年都要收繳我們企業(yè)幾萬元的延稅滯納金，在為企業(yè)減少不必要的損失等方面，盡了自己的努力!
4、由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我企業(yè)分別借款__萬元、__萬元，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對此，我企業(yè)蒙受了一定的經(jīng)濟損失。為了維護企業(yè)的權(quán)益，財務(wù)人員積極運作，每月從2個電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為償還我企業(yè)的欠款利息，全年收利息__萬元，給企業(yè)創(chuàng)造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，企業(yè)沒有新增借款，也沒有拖欠當(dāng)年費用，我們是做了一定的工作。
5、電子納稅申報作為一種新型的申報方式，以其高效、快速為特點，20__年為了完成地稅、國稅系統(tǒng)電子納稅申報繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用，全面實現(xiàn)申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化，我們財務(wù)部從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)一思想、精心組織、穩(wěn)步推進，有效解決了我企業(yè)傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力、物力。如今我們企業(yè)的辦稅人員每月只需輕點計算機鼠標(biāo)，即可完成申報納稅，實行電子申報，也大大提高我們企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全、及時和準(zhǔn)確，保證稅款按期入庫。
(二)加強財務(wù)人員管理，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了完善了企業(yè)各項內(nèi)部管理制度，規(guī)范了會計工作秩序，不斷的提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，20__年初我們財務(wù)部相繼出臺《委派會計管理辦法》《中心供電所出納人員管理辦法》、《會計人員百分制考核制度》、《會計例會制度》等辦法和制度，細化了管理力度，并且還組織了財務(wù)人員參加財政局舉辦的會計人員繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及相關(guān)稅收法律知識;定期召開會計例會，聽取委派會計在本單位的工作情況匯報，交流財務(wù)工作經(jīng)驗，研討財會知識，支持委派會計依法行使職權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵他們敬業(yè)愛崗，堅持原則和廉潔奉公，從根本上強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，提升了把握政策的水平，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使我企業(yè)財務(wù)管理整體水平逐步提高。
(三)加強財務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度。
為了進一步規(guī)范供電所的財務(wù)行為，推行司務(wù)公開和陽光理財，20__年9月企業(yè)出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財務(wù)部，為了使企業(yè)的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務(wù)部在企業(yè)紀(jì)檢部門的配合下對各供電所的財務(wù)進行一次全面檢查，既：財務(wù)收支、費用開支、工資分配、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策、收費標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。
二、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)。
財務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。
財務(wù)各項工作取得了可喜的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的認可，20__我們企業(yè)也被市電力集團有限責(zé)任企業(yè)評為財務(wù)先進單位，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我也看到了不足，還有待在以后的工作中加以改進，回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是開拓創(chuàng)新意識不夠，需進一步加強。
在今后的工作中，我絕不辜負企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自己的重托和期望，一定要努力做到以下2點：
1、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，進一步加強各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，認真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員。
2、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造企業(yè)高管人員形象。
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企業(yè)向政府工作匯報材料篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部，向前來我公司檢查指導(dǎo)的區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。多年來，我們公司黨總支在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實上級組織安排的各項，在努力發(fā)展生產(chǎn)提高效益的同時，結(jié)合我公司的實際情況，在黨風(fēng)廉政方面做了一些，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：
一、健全組織、完善制度，使黨風(fēng)廉政落到實處。
年初，我們公司黨總支按照區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的要求進一步完善和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織，并在3月10日下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解意見的通知》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、全面負責(zé)、各路副職各負其責(zé)，層層落實（見文件）。接著下發(fā)了公司《××公司20黨風(fēng)廉政建設(shè)計劃》（見[]第05號文件），同時在2006年6月3日下發(fā)了《××公司糾風(fēng)安排》，同時成立了由公司黨、政、工、團、婦及各分廠領(lǐng)導(dǎo)組成的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配套制定了各項考核制度，使我們公司的廉政建設(shè)逐步形成了上下網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)制度化、考核系統(tǒng)化。
二、加強班子建設(shè)。
建設(shè)一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一個有素質(zhì)、有能力、有吸引力的班子。我們認為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，如果沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，一個企業(yè)的廉政建設(shè)做的好不好，職工隊伍凝聚力強不強，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)是否過的硬，群眾是否信服。我們認為要想抓好班子建設(shè)，一是加強學(xué)習(xí)，堅持每月一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容多半以上級文件、報紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認識自我，了解自己是干什么的，應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么？堅持半年召開一次生活會。要求領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立好三觀：1、得失觀：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立一種淡薄名利的平常心，經(jīng)得住名利和得失的考驗，不斤斤計較，要樹立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風(fēng)度。二是把好權(quán)利觀。主要領(lǐng)導(dǎo)要自身過得硬行得正，說話辦事才能腰桿子硬，班子風(fēng)氣才能好，如果班子不廉潔，說別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個成員一靠自身正，二靠自身過硬，而這個“正”，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭，遠離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經(jīng)常問一句我是誰，自覺維護自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊伍正氣才能樹立起來。因此，我們認為團結(jié)不是方法問題，而是黨性問題，是品質(zhì)問題，也是一個能力問題。凡是鬧不團結(jié)的人，大都把自己擺在一個不恰當(dāng)?shù)奈恢茫粗刈约?，不顧和別人的感受。能不能把團結(jié)放在第一位，是一個干部的人格問題，第一位的主要領(lǐng)導(dǎo)能不能把好“從嚴(yán)關(guān)、自律關(guān)”這也是把好“方向關(guān)、決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)”的前提和基礎(chǔ)。所以這些年來，我們班子中從未出現(xiàn)過大的錯誤和經(jīng)營失誤。我經(jīng)常在職工中說，我們公司之所以能在激烈競爭中，不但沒有被淘汰而且生產(chǎn)年年有發(fā)展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因為我們有一個好班子、好隊伍、好機制。
三、加大學(xué)習(xí)力度，做到警鐘長鳴。
失誤給公司造成經(jīng)濟損失，也按損失的30進行了處罰。另外，我們還制定出了廠務(wù)公開制度，平時利用召開職工大會、股東代表大會、生活例會、板報等形式宣傳公司的重大決策，如：上項目、采購設(shè)備等實行財務(wù)公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計事務(wù)所審計時都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過，方可實施。今年8-9月份中央提出反對商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進行了考試。今年7月1日，我們借慶?！捌咭稽h的生日”之機，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日報文章，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動，對全體黨員干部觸動很大，每個黨員都寫出了心得體會和思想?yún)R報。通過這次活動，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高?？傊?，2006年以來在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是處理好幾個關(guān)系。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個常抓不懈。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈。只要黨風(fēng)正了，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值、利潤再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計產(chǎn)值可達2700萬元，利潤也有一定的提高，俗話說的.好：“人心齊，泰山移”。在競爭十分激烈的今天，我們公司的生產(chǎn)勢頭能保持穩(wěn)步增長，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標(biāo)，我們參加八次，中標(biāo)七次。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達1800萬元。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎的人數(shù)100多人。同時我們在長期的中還形成了一整套獨有的經(jīng)營理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價格上低于同行，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營理念，已經(jīng)深入人心，并成為我們?nèi)w員工在中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正，技術(shù)精，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產(chǎn)效益好的大好局面。總之我們今年在區(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些，取得了一定的成績，但據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。
失誤給公司造成經(jīng)濟損失，也按損失的30進行了處罰。另外，我們還制定出了廠務(wù)公開制度，平時利用召開職工大會、股東代表大會、生活例會、板報等形式宣傳公司的重大決策，如：上項目、采購設(shè)備等實行財務(wù)公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計事務(wù)所審計時都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過，方可實施。今年8-9月份中央提出反對商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進行了考試。今年7月1日，我們借慶祝“七一黨的生日”之機，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日報文章，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動，對全體黨員干部觸動很大，每個黨員都寫出了心得體會和思想?yún)R報。通過這次活動，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高?？傊?，2006年以來在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是處理好幾個關(guān)系。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個常抓不懈。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈。只要黨風(fēng)正了，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值、利潤再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計產(chǎn)值可達2700萬元，利潤也有一定的提高，俗話說的好：“人心齊，泰山移”。在競爭十分激烈的今天，我們公司的生產(chǎn)勢頭能保持穩(wěn)步增長，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標(biāo)，我們參加八次，中標(biāo)七次。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達1800萬元。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎的人數(shù)100多人。同時我們在長期的中還形成了一整套獨有的經(jīng)營理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價格上低于同行，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營理念，已經(jīng)深入人心，并成為我們?nèi)w員工在中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正，技術(shù)精，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產(chǎn)效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些，取得了一定的成績，但據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。
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