注塑工作總結(jié)(熱門16篇)

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注塑工作總結(jié)(熱門16篇)
時間:2023-11-17 19:11:45     小編:靈魂曲

通過總結(jié),我們可以將學(xué)到的知識和經(jīng)驗加以整理和歸納,形成系統(tǒng)化的思維方式。在寫總結(jié)時,我們要注意突出重點,用簡練的語言準(zhǔn)確地表達(dá)自己的思想和觀點。1.以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給大家提供參考和啟發(fā)。

注塑工作總結(jié)篇一

xxxx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

即將過去的一年里,在注塑車間人員的共同努力下,按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù),基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這xxxx年的一年里,雖然有一部分舊設(shè)備,故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,為來年順利生產(chǎn)提供保障。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

在過去的一年里,雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的.各項生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足:

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,多監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾:品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

注塑工作總結(jié)篇二

在過去的一年里,雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足:

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,多監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

20xx的8月,我真正的成為了一個上班族。剛進(jìn)公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn),有很多與自己想象的完全不同,書本知識雖然給了我一定的積淀,但與實際還是有一定的出入,半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實踐緊密合起來,也算學(xué)有所用。

剛踏上工作崗位時,我對自己的英語沒有很大的把握,總覺得自己干不好,再加上開始的時候沒有多少事情做,所以覺得自己無用武之地,但是慢慢熟悉了工作流程后,我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復(fù),而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤,看著自己的成果,笑容也曾在臉上綻放。

當(dāng)然,這些小小的成果不是我一個人的努力得到的,我要感謝同事們對我的幫助和照顧,感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說:“嚴(yán)師出高徒”,姚經(jīng)理對我雖然嚴(yán)厲,但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我、督促我,恐怕進(jìn)步不會很大;其次,在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的`空間,無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,看著自己的付出能夠給別人帶來幫助,我從心里感到由衷地高興?,F(xiàn)在,我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事,同時也懂得了怎樣做人,我想,這是我半年來最大的收獲。

這是我的第一份工作,都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要,我想我的選擇沒有錯,這半年來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。雖然工作已上手,但離理想還有一定的距離,工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力,不斷彌補自己的差距。常言道不進(jìn)則退,為了更好地工作,我們時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索,時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,要永葆對工作的熱愛,永葆對事業(yè)的熱忱,踏踏實實地干好自己的本職工作。

20xx年對我來說,應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年,半年的工作經(jīng)驗使得自己基本能在本職崗位上獨擋一面,我想這一年重要的應(yīng)該是對工作的創(chuàng)新,切實地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

注塑工作總結(jié)篇三

擔(dān)任職位:成型技術(shù)員崗位類別:

工作描述:負(fù)責(zé)調(diào)較和維護注塑工藝參數(shù),穩(wěn)定機臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量、產(chǎn)量;。

協(xié)助領(lǐng)班對作業(yè)人員的進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全作業(yè)培訓(xùn);。

協(xié)助領(lǐng)班對本區(qū)域的7s和現(xiàn)場紀(jì)律進(jìn)行管理。

離職原因:提升自己,錄求更大的發(fā)展的空間。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具。

擔(dān)任職位:上下模崗位類別:

工作描述:從事上下模工作,同時積累成型技術(shù)經(jīng)驗。

離職原因:錄求發(fā)展。

技能專長。

專業(yè)職稱:

計算機水平:初級。

計算機詳細(xì)技能:

技能專長:從事塑膠行業(yè)7年,對注塑成型加工及現(xiàn)場管理已有多年的工作經(jīng)驗,了解多種注塑機的調(diào)較和維修及熟悉常用塑膠原料的特性。本人接觸的產(chǎn)品類型主要有玩具類如:遙控仿真汽車、遙控仿真輪船及兒童玩具家居用品、嬰兒小推車、畫架系列,計算機及其周邊零配件,塑膠行李箱和品牌轎車塑膠配件。曾接受過iso9000及icti和現(xiàn)場6s方面的培訓(xùn),并參與實施。

語言能力。

普通話:一般粵語:一般。

英語水平:口語一般。

英語:一般。

求職意向。

發(fā)展方向:注塑成型,渴望尋求一個發(fā)展空間廣闊,有利于發(fā)揮能力和專長的平臺.

其他要求:

自身情況。

自我評價:從事塑膠行業(yè)7年,對注塑成型加工及現(xiàn)場管理積累了豐富的經(jīng)驗。我的工作經(jīng)歷是一個不斷完善自我的過程,注塑成型涉及到機械、電子、樹脂加工及現(xiàn)場管理等領(lǐng)域,它讓我不斷去總結(jié),去提高。勤奮好學(xué)、技術(shù)過硬、善于溝通、團結(jié)協(xié)作是我的一貫作風(fēng),若得到貴公司的聘用,我將盡我之所能,與貴公司共創(chuàng)輝煌。

注塑工作總結(jié)篇四

在20xx年的工作中,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工,他們能夠一身作則,服從安排,吃苦肯干,責(zé)任心強,能急企業(yè)所急,將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任,斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的,但存在的問題也較多,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠,檢查、督查處理不及時,同樣的錯誤一犯再犯,不能夠有效遏制。

2、由于設(shè)備的不斷老化,設(shè)備保養(yǎng)維護跟不上,沒有健全的`設(shè)備維修保養(yǎng)計劃記錄,只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3、工作主動性不高,機械的做事,工作拖拖拉拉。

4、上下工序配合不到位,各行其事。

5、員工的操作技能較差,還需進(jìn)一步加強培訓(xùn)。

6、勞動保護意識淡薄,安全環(huán)保意識較差。

新的一年要有新的氣象,保留發(fā)揚以前好的工作作風(fēng),改正不足之處。20xx年車間工作目標(biāo)是:

1、進(jìn)一步加強紀(jì)律、制度的落實。實行督查考核制。

2、全面實行產(chǎn)量,質(zhì)量,安全掛鉤的承包制。

3、加大培訓(xùn)力度,提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

4、強化細(xì)節(jié)管理,控制好各項指標(biāo),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、記錄。

6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè),完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。

火車跑得快,全靠車頭帶。在新的一年理,我們生產(chǎn)車間全體員工,會在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,去迎接各項挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),提升個人素質(zhì),為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

注塑工作總結(jié)篇五

回顧20xx年的上半年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,在各個部門的密切配合下,從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長足的進(jìn)步,我對半年來的工作總結(jié)如下:

根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期;依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅持'三不'原則,不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品,注塑工作總結(jié)。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度,并組織/落實/執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命。

當(dāng)注塑機出現(xiàn)故障,積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄,定期對設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)行維護和保養(yǎng),確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障。

對員工進(jìn)行培訓(xùn),提升員工的操作技能,使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保證交貨準(zhǔn)時,工作總結(jié)《注塑工作總結(jié)》。另外,在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識相關(guān)的注塑缺陷,如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品,做到'三不原則'。員工在開機生產(chǎn)前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行點檢,確認(rèn)各項指標(biāo)是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)行首檢,確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)后,方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命,安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備,防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高,模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關(guān)防護,戴手套,女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停止使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識牌,防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施,防患于未然。

注塑車間的5s管理還要進(jìn)一步加強,整個車間的布局需進(jìn)一步完善,做好物品的名稱標(biāo)識,數(shù)量標(biāo)識,狀態(tài)標(biāo)識,明確設(shè)備的5s的責(zé)任人,5s包括:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境,給大家整齊有序的印象,使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。

節(jié)能降耗,當(dāng)設(shè)備不使用時及時關(guān)閉電源,作到人走燈滅,節(jié)約能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用。

注塑部在這半年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在一些的問題。

在下半年將進(jìn)一步加強管理,推行看板管理和目視化管理,將每日的生產(chǎn)計劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)行記錄,從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識,不斷完善和提升自己,適應(yīng)公司的發(fā)展,為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。

注塑工作總結(jié)篇六

20xx在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

1,生產(chǎn)與質(zhì)量方面。

在過去的一年里,注塑車間力挑重?fù)?dān),為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們注塑車間突破苦難,因難而上。在班長的引導(dǎo)下,員工的不懈努力,保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信,只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標(biāo)。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

2,人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,本車間還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,根本勝任各自的崗位工作。

3,安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,本車間對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處分和批評警告。注塑車間在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,針對本車間具體有四個方面的缺乏:

1,生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品、原材料、紙箱沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、模具堆放、工具擺放等有待改善。

2,人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地保護公司財物,節(jié)約各項能源。

3,輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的控制方面。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。我們本部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,車間的安全標(biāo)語還不夠完善,滅火器材定置擺放、沒有使用說明;特別是一些相關(guān)安全知識一局部員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些根本的安全常識,也很容易松懈。

對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。

1,使現(xiàn)場管理向眾深開展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實際問題。

2,加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。3,與其他部門加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。

4,將在標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。5,努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

針對本部門和從公司整體方面,我就有一點建議:

公司在技術(shù)熟練人員的.培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下〞。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大局部有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視。

面對即將到來的20xx年,我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在缺乏之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的開展盡我們最大的努力!

注塑工作總結(jié)篇七

都說時光如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年的工作又接近尾聲了,公司布置各部門寫出工作總結(jié),回想20xx年我的工作該從那里寫起。

前半年塑殼部依靠外協(xié)模式道路雖然走的不平坦,但作為主管外協(xié)質(zhì)量的我還是從中學(xué)習(xí)了很多質(zhì)量和生產(chǎn)管理經(jīng)驗,為在以后公司增加設(shè)備(注塑機)生產(chǎn)方面奠定了一定的基礎(chǔ)。在經(jīng)過前半年的精心準(zhǔn)備后,7月底公司增加注塑設(shè)備三臺,從組裝、調(diào)試再到批量生產(chǎn)公司內(nèi)部從上到下投入了大量的精力。與此同時公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間,作為主管兩個車間產(chǎn)品品質(zhì)的我此時感覺擔(dān)子重了起來,俗話說:“沒有壓力就沒動力,干一件事就干好”,我還是把這個重?fù)?dān)挑了起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件,雖然現(xiàn)在收效甚微,但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

通過一年來,自己參與的各項工作情況,我認(rèn)識到自我的不足。尤其是青島n300產(chǎn)品停止供貨事件以來,我都在對自己進(jìn)行反思,希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,改變原有的工作方式。有時候我在默默的注視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有:

通過一年來,自己合作的部門和同事,他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助,從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,本來這是件好事,但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路。

2、溝通不夠。

人和人交往,最大是真誠,相互理解和平時的溝通,善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的,在以前也認(rèn)為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)歷了這些以后,才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確第二頁定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,這個時候就需要溝通,反復(fù)的溝通,達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比較直接,不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān)。我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。以上列舉的不足之處,是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,在日后的工作,也希望各級領(lǐng)導(dǎo)和所有同事其能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

20xx年即將遠(yuǎn)去,面對20xx年的工作,新的各項工作給我?guī)淼氖菈毫吞魬?zhàn)。在這里,我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作的努力:

1、關(guān)鍵詞:改變?nèi)魏胃淖儗τ谝粋€人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面,我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個部門、同事間的的工作配合,工作流程、方法的采納等,但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項事件或任務(wù),這樣的結(jié)果會有兩種:要么順利完結(jié),要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力量就更顯單薄了。

20xx年對我來說,正確的改變很重要。要改變的問題很多,首先就是意識。提高職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,樹立深刻的危機意識,意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。其次就是行動,在行動中時刻提醒自己在做什么,問問自己做的對不對,做的是否到位,怎么樣才能做得更好。

2、關(guān)鍵詞:細(xì)節(jié)在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細(xì)致化,通過工作程序、流程、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。

最后我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機會,同時給予我的工作重?fù)?dān),讓我在20xx年經(jīng)歷了更多,我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事,是他們身體力行的幫助和一如既往的支持,讓我一步一步的走到了今天。

注塑工作總結(jié)篇八

xxxx年,我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù):

1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;。

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;。

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:

6、做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等;。

xxxx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:

有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進(jìn)一步增強,進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費:

1、不良、修理的浪費。

2、加工的浪費。

3、動作的浪費。

4、搬運的浪費。

5、庫存的浪費。

6、制造過多,過早的浪費。

7、等待的浪費。

8、管理的浪費。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的'重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處於這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達(dá)的明天會更加美好。

注塑工作總結(jié)篇九

時間似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛,我們迎來了新的一年。在過去的一年中,注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)。在此,我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié):

1、在20xx年,我們的外殼產(chǎn)量為10759056個,導(dǎo)光柱為423020個,燈柱為90000個。dc線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比擬順暢,品質(zhì)質(zhì)量也比擬穩(wěn)定,沒有消失過大批量不良,但還是消失不少小的問題,如插腳反插,上下殼混裝,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有dc線的漏銅,毛刺,不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善,如我們的品質(zhì),我們不定時的賜予員工做出培訓(xùn),宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識,并做出培訓(xùn)記錄。

2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定,每生產(chǎn)4小時對模具進(jìn)展模面清洗、打油保養(yǎng),并做出相應(yīng)的記錄。

3、機器方面我們針對機器也有相應(yīng)的規(guī)定,每天的早班都要對機器進(jìn)展點檢,包括機器的溫度,烘料筒的溫度,格林柱打油,機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等,并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的.機器比擬老,許多機臺都有不同程度的稍微漏油,對于我們的5s影響很大,每周都要用鋸末清掃幾遍。盼望領(lǐng)導(dǎo)們能賜予解決。

4、車間5s方面,針對車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施,生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,如包,手機等。員工上下班衛(wèi)生交接,班長監(jiān)視并占有責(zé)任。另對模具擺放進(jìn)展了統(tǒng)一的規(guī)劃,在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下,對模具進(jìn)展了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)展了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)展1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語,讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個新貌。

5、人員方面也有了比擬好的開端,14年的時候注塑車間人員很緊急,嚴(yán)峻缺人,許多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),xx年對于人員的穩(wěn)定,我們賜予培訓(xùn),講解。使人員的有了更好的提升,對于自己的工位有了更好的熟悉。訂單方面不是很穩(wěn)定,時多時少,多的時候特別緊急,少的時候員工又放休,特別的不穩(wěn)定。假如訂單可以均衡的話,就會緩解這種現(xiàn)象。

1,在機器修理方面我們許多地方做的還不夠。

一,時間回復(fù)不明,因不知道配件什么時候到,或因沒有準(zhǔn)時的買到而影響我們的生產(chǎn)。

二,因我們是24小時制班制,但晚班是沒有修理人員的,如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。

模具的修理也是個很頭疼的問題,因沒有特地的修理人員,模具需要拉出去修理,修復(fù)的時間也不能給準(zhǔn)時的供應(yīng)。

建議:

1、公司配備特地的修模人員,給修模供應(yīng)準(zhǔn)時的修理不影響生產(chǎn)。

2、機器配備備用件,壞了能夠得到準(zhǔn)時的修理更換。

3、規(guī)劃必需給注塑車間十天以上的生產(chǎn)規(guī)劃。

20xx年我們要做到的:

1、按時完成規(guī)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做到保質(zhì)保量。

2、協(xié)作全部部門讓生產(chǎn)更順暢,做到不因自己部門緣由而影響生產(chǎn)。

3、做到安全生產(chǎn)。

4、車間的5s治理加強掌握,要切實做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

5、物料的管控加強,杜絕因自身緣由造成超領(lǐng)。

6、機器及模具保養(yǎng)做到位,要求不是光做文件而是要切實仔細(xì)的做。

注塑工作總結(jié)篇十

一年之計在于春!在過去的半年時間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,和團隊的密切配合及幫助下,慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,我們?nèi)〉昧顺煽?,同時也有許多不足,在過去的半年時間里,現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、設(shè)備的安裝與調(diào)試。

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開工的時候,在人員不多且都是新手的情況下,我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位,完成全部的試機工作,這都是我們?nèi)〉贸煽?。pvc混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試,在所有都是新員工的情況下,我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),在最短的時間學(xué)會了開停機,保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的時候,我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),從而提高了我們的專業(yè)水平。

二、生產(chǎn)運作。

自開工以來,我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下,我們采取一帶n的方式來分配員工,在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,也取得了一定的效果,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,有著良好的發(fā)展趨勢。

1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t,其中排水管件95.5t,ppr普通管件45.1t,家裝管件3t。

2、隨著人員及模具設(shè)備的增加,我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識,來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來,采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo),從最簡單的產(chǎn)品知識,到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。

3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具,我們共同討論進(jìn)行修改,來降低維修綜合成本,對問題比較大模具及時的返修。

4、混料班組人員的節(jié)流,從開始的2人到現(xiàn)在的1人,而且效率又高,各崗位合理的調(diào)配。

三、制度的制定實施。

對于一個國家來說是要有法可依,作為一個部門來說更是如此,要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度,讓員工做到有章可循。

1、每天利用早晚例會的時間,對員工進(jìn)行員工手冊的培訓(xùn),來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來。

2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,各崗位設(shè)立安全員,每天加強安全檢查,并逐漸的完善各崗位安全職責(zé),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。

3、沒有落實一切都是空談,這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間,討論工作的落實情況,抓住問題的關(guān)鍵點,制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實。

四、6s的推進(jìn)在剛開機投產(chǎn)的時候,我們各自都在忙于生產(chǎn),沒有6s的概念。

車間物品的擺放比較亂,定位不清晰。但是在我們成立6s小組以來,其目的是為了塑造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,提高整體工作效率,讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們在抓6s工作就明確指出,這項工作必須天天抓,必須長抓不懈。6s是我們某個人的事情,而是要大家一起參與的事情,為了搞好6s,經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與,共同努力的下,我們的6s取得了一定的進(jìn)步。在過去的半年工作時間里,我們還有很多工作做的不夠,還有很多需要改進(jìn)的,人員的培訓(xùn)及溝通,工作的質(zhì)量及態(tài)度,管理的方式以及勞動紀(jì)律等。

注塑工作總結(jié)篇十一

5.根據(jù)檢查規(guī)定修剪毛刺。毛刺不按值班規(guī)定修,修完可以下班,不包括加班。

7.未經(jīng)允許,不準(zhǔn)私自帶領(lǐng)外來人員進(jìn)廠,不準(zhǔn)攜帶公物出廠。必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的放行單,經(jīng)門衛(wèi)核實后才能帶出公司。一旦發(fā)現(xiàn)私自攜帶公物出廠,將被保安扣留,并按有關(guān)規(guī)定移交生產(chǎn)部門處罰。

8、在工作中服從領(lǐng)導(dǎo),配合領(lǐng)班完成任務(wù),勇于承擔(dān)個人責(zé)任,對自己的工作負(fù)責(zé)。

9.因未能遵循操作流程而造成的任何損失。每發(fā)現(xiàn)50元罰款,扣10分,違約金以原材料價格為準(zhǔn)。

注塑工作總結(jié)篇十二

20xx的8月,我真正的成為了一個上班族。剛進(jìn)公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn),有很多與自己想象的完全不同,書本知識雖然給了我一定的積淀,但與實際還是有一定的出入,半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實踐緊密合起來,也算學(xué)有所用。

剛踏上工作崗位時,我對自己的英語沒有很大的把握,總覺得自己干不好,再加上開始的時候沒有多少事情做,所以覺得自己無用武之地,但是慢慢熟悉了工作流程后,我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復(fù),而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤,看著自己的成果,笑容也曾在臉上綻放。

當(dāng)然,這些小小的成果不是我一個人的努力得到的,我要感謝同事們對我的幫助和照顧,感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說:“嚴(yán)師出高徒”,姚經(jīng)理對我雖然嚴(yán)厲,但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我、督促我,恐怕進(jìn)步不會很大;其次,在這個團隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間,無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,看著自己的付出能夠給別人帶來幫助,我從心里感到由衷地高興。現(xiàn)在,我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事,同時也懂得了怎樣做人,我想,這是我半年來最大的收獲。

這是我的第一份工作,都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要,我想我的選擇沒有錯,這半年來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。

雖然工作已上手,但離理想還有一定的距離,工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力,不斷彌補自己的差距。

常言道不進(jìn)則退,為了更好地工作,我們時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索,時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,要永葆對工作的熱愛,永葆對事業(yè)的熱忱,踏踏實實地干好自己的本職工作。

20xx年對我來說,應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年,半年的工作經(jīng)驗使得自己基本能在本職崗位上獨擋一面,我想這一年重要的應(yīng)該是對工作的創(chuàng)新,切實地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

注塑工作總結(jié)篇十三

20xx年度本人主要負(fù)責(zé)膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務(wù)管理工作及部門交辦的各項工作。一年里,本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責(zé)做好各項工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和大力支持下,在原料主任崗位上個人各方面能力都再次有了進(jìn)一步的鍛煉和提升,在原料組全體的不斷努力和個人的積極組織協(xié)調(diào)下,組內(nèi)人員緊密合作、配合默契,使得原料組各項工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績,也存在一定的不足,現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下,不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

1、崗位職責(zé)與績效考核方面:

在去年的基礎(chǔ)上對考評細(xì)則、崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理與細(xì)化,本著“正面引導(dǎo)、激勵為主、懲罰為輔、充分調(diào)動檢驗員工作積極性”的目的,明確了原料組加扣分、獎懲依據(jù),并每月在組內(nèi)及時共享,總體實施效果較好,檢驗員發(fā)現(xiàn)問題的能力有較大提升,有效減少了質(zhì)量漏檢。

2、供應(yīng)商管理方面:。

20xx年加強了對供方的管理。規(guī)范了供應(yīng)商提供的coa,完善檢驗項目、統(tǒng)一檢驗格式要求;詳細(xì)梳理供應(yīng)商質(zhì)量證明資料并實行電子版管理,收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗報告,建立了油墨各型號顏色色卡;通過信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識,加強對產(chǎn)品的質(zhì)控能力;對原料出現(xiàn)的嚴(yán)重問題或普遍存在問題及時督促供應(yīng)商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下,輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升,其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升,較全面的各類供應(yīng)商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度,也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、檢驗方面:

在中間控制環(huán)節(jié),采取增強巡檢力度、增加取樣量(車間留樣+半成品、成品多點取樣的方式)的方式加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制,并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產(chǎn)品及時細(xì)化產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),并轉(zhuǎn)化成一品一標(biāo)用于指導(dǎo)今后檢驗、生產(chǎn)工作。

4、tpm方面:

本年度積極參與并推廣部門tpm工作,制定部門kpi考核指標(biāo),認(rèn)真做好實驗室現(xiàn)場維護與持續(xù)改善工作,建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護,積極參與公司tpm主題發(fā)表并榮獲第二名的成績。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風(fēng)使得以上工作取得了一定效果,多次得到tpm推進(jìn)辦的口頭表揚,也使門tpm工作的開展取得了一定的成績。

5、團隊協(xié)作方面:

20xx年,由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開展需要,培養(yǎng)包材檢驗員多崗位檢驗的技能,大家能夠快速適應(yīng)組內(nèi)工作需要,認(rèn)真學(xué)習(xí)并很快掌握了來料檢驗、注塑產(chǎn)品檢驗的方法技能。在人手不夠期間,大家團結(jié)一致、克服困難,通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。

6.培訓(xùn)方面:

本年度除做好對轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)與效果驗證外,在緊張工作的同時還根據(jù)培訓(xùn)計劃制定了較完善的ppt培訓(xùn)教材、sop課件12份,從安全、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識、tpm、opl點滴教育等多方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)。填補了以往培訓(xùn)資料的空白,培訓(xùn)課件也得到了組內(nèi)的好評,最重要的是達(dá)到了安全操作、規(guī)范操作、強化技能、提升員工素質(zhì)的目的。

個人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓(xùn)》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓(xùn),思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進(jìn)一步提高。

7、追溯演練方面:

配合部門完成4~12月份每個月包材產(chǎn)品追溯演練報告的評估和報告出具工作,對存在的問題及時做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導(dǎo),通過大家的不懈努力與堅持,包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進(jìn)與提升,個人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。

8、其他方面:

1、國貿(mào)部蘇醒外派期間,獨立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗結(jié)果單》的辦理工作,本年度完成53份報檢單申請相關(guān)工作。

2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,順利完成4份原材料標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂及備案工作;

4、積極配合部門做好20xx年客戶驗廠期間相關(guān)工作;

5、配合相關(guān)部門完成供應(yīng)商現(xiàn)場考核、質(zhì)量問題溝通協(xié)調(diào)工作;

工作開展的還不夠好,不能夠調(diào)動大家參與的積極性。tpm工作的精髓是全員參與,希望此項工作能夠得到各組的支持,以充分發(fā)揮集體的力量。

2.由于平日工作較緊張,日常事務(wù)較瑣碎,有時會兼顧不到員工的情緒變化,對個別員工的思想動態(tài)不能夠及時了解,導(dǎo)致勞動紀(jì)律時有松散,漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.與供應(yīng)商的溝通不夠,導(dǎo)致有些問題供應(yīng)商反應(yīng)速度較慢,問題不能有效解決。

1、繼續(xù)加強與組內(nèi)成員及各部門的溝通合作,努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標(biāo)責(zé)任書,配合部門經(jīng)理認(rèn)真開展各項工作。

2、本著“人盡其才”的原則,充分調(diào)動員工的工作積極性,對員工給予正面積極引導(dǎo),激發(fā)大家的工作主動性。注重人才的培養(yǎng),注重團隊協(xié)作,催進(jìn)組內(nèi)工作效率最大化。

3、繼續(xù)細(xì)化組內(nèi)分工,完善考評細(xì)則,優(yōu)化檢驗流程,梳理檢驗標(biāo)準(zhǔn),明確崗位職責(zé),做到獎罰分明,職責(zé)分明,規(guī)范操作,更好地提高工作效率,最大化減少質(zhì)量漏檢,提高部門形象。

4、學(xué)無止境,繼續(xù)加強對生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí),并借助有效的溝通交流,不斷完善對原料的檢測方式方法。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好質(zhì)量控制工作。對外,繼續(xù)加強、細(xì)化對供應(yīng)商的管理,做好供應(yīng)商相關(guān)質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護工作,對出現(xiàn)的問題及時要求整改并通過采購加強跟蹤;對內(nèi),在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細(xì)化、量化、優(yōu)化,使工作更細(xì)致、有效、放心。

6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強對檢驗員日常規(guī)范操作、勞動紀(jì)律等方面的監(jiān)督檢查,做好原輔材料質(zhì)量問題庫與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作,及時了解原料在檢驗及生產(chǎn)中存在的問題,及時將質(zhì)量信息進(jìn)行的有效溝通、傳遞與跟蹤。

7、持續(xù)推進(jìn)部門tpm工作,加強與部門人員的溝通,鼓勵員工積極參與,爭取使部門的tpm推進(jìn)工作上新的臺階。

注塑工作總結(jié)篇十四

我于20xx年x月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項目流程,項目狀況。

作為跟單,熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作,我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場,對項目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后,查閱相關(guān)技術(shù)文件,對項目情況進(jìn)行探究,對以后項目的重難點進(jìn)行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,我對項目的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步項目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。

3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)。

項目的進(jìn)展和完成,離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,自己積極主動多次參與各相關(guān)職能部門的項目評審,使項目能按照客戶要求順利進(jìn)行。

總起來存在的不足主要有以下幾點:

1、缺乏溝通,

不能充分利用資源在跟單的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性。

在工作過程中,特別是項目開發(fā)的初期階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,客戶不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,做事加強目的認(rèn)識,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

自己的專業(yè)面狹窄,對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏,認(rèn)識不夠,特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理,限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取把本職工作做的更加完美和成功。

年目標(biāo)計劃的措施以及建議年目標(biāo)計劃的措施以及建議年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議:

1、合同管理。

合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前,雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化。

項目實施階段,各相關(guān)職能部門的多方面工作,對項目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監(jiān)督,是項目順利進(jìn)展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,在以后的跟單中,要及時準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門,使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。

3、進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。20xx上半年已過去,雖然一些項目還沒有正式完成,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣??傔^去,展望未來,20xx上半年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按按期地完成項目,是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題。在以后的工作中,作為項目的信息傳遞員,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

注塑工程師上半年工作總結(jié)是對上半年工作做一個簡單的總結(jié),總結(jié)上半年完成的怎么樣,上半年工作上遇到了什么問題,自己對上半年的工作有何收獲和感悟。

注塑工作總結(jié)篇十五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

即將過去的'一年里,在注塑車間人員的共同努力下,按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù),基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

在完成上述任務(wù)的同時,我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里,雖然有一部分舊設(shè)備,故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,為來年順利生產(chǎn)提供保障。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

在本年度里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

注塑工作總結(jié)篇十六

20xx年是公司的“管理效益年”,也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)害到金融危機,再到建筑材料大幅上漲,每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益,卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機。回顧半年來的工作,我主要完成了以下六個方面的工作:

1、完善了公司注塑合約管理制度建設(shè)。根據(jù)局最新出臺的相關(guān)管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進(jìn)行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。

2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作,對規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)?!蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻€部分,第一部分為局注塑合約制度,第二部分為公司注塑合約制度,第三部分則為公司一些主要的合同(招標(biāo)文件)范本,如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營合同、目標(biāo)責(zé)任書等。

3、及時下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各項目,以利于項目通過政策支持獲得索賠,增加利潤點。并在年末完成了《建設(shè)工程造價文件資料選編》(08年度)的匯編工作。

4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度,分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、成本情況進(jìn)行了現(xiàn)場打分、講評、下達(dá)整改通知書,并跟蹤整改情況,且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作,增加了對分公司注塑合約工作的檢查。

5、增強合同意識,加大合同的履約風(fēng)險控制。對新簽各工程開展了。

深入的合同交底工作,增加了合同交底內(nèi)容,從以往單純合同內(nèi)容交底基礎(chǔ)上增加投標(biāo)報價交底和風(fēng)險防范交底,并提出了切實可行的風(fēng)險防范措施。

6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作:

嚴(yán)格按局質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作,公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個,其中,包含施工合同28個,材料購銷合同49個,分包合同87個,租賃合同16個,聯(lián)營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元,其中四川9.52億元,貴州0.56億元。

7、迎接局授權(quán)經(jīng)營活動檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和分析,要求項目部限期進(jìn)行整改和完善,并給局書面回復(fù)。

8、對項目及分公司收集各類報表和資料,及時完成了局注塑合約部和基礎(chǔ)設(shè)施部月報及季報。

本年度加強了對結(jié)算工作的力度,并分別在6月和11月針對未結(jié)算項目進(jìn)行了全面的摸底,將一些竣工多年一直沒有進(jìn)展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結(jié)算項目15個(不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目),其中往年完工未結(jié)算項目8個,完成結(jié)算審結(jié)的項目有10個,完成個數(shù)比例為66.67%,已完成結(jié)算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結(jié)算項目中聯(lián)營項目比重較大,相對于自營項目來說,督促難度較大,導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里,我們將加強這方面的工作,及時辦理工程竣工結(jié)算。

下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權(quán)經(jīng)營活動管理辦法規(guī)范了招標(biāo)流程,使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務(wù)分包工程、xx項目防水工程等在內(nèi)的,共計13個分包工程的招標(biāo)工作。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行了勞務(wù)考察、合同評審、談判和簽訂工作。

根據(jù)局相關(guān)文件要求,進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程,投標(biāo)報價落實到人。將標(biāo)前成本測算亦納入投標(biāo)過程中,做到投標(biāo)價格心中有底,避免因成本不清,低價中標(biāo),給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等,共計13個注塑標(biāo)的編制工作,且多數(shù)投標(biāo)項目均為全算量投標(biāo),工作量很大。

1、對新中標(biāo)項目(xx項目、xx項目,共計4個)進(jìn)行詳細(xì)的成本測算,并根據(jù)局要求完成了xx項目、xx項目,共計5個項目目標(biāo)責(zé)任書的評審和簽訂工作。

1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小,經(jīng)驗不足,為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享,下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度,例會在總結(jié)上月計劃下月的基礎(chǔ)上,更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法,以期達(dá)到注塑人員通過吸取別人的經(jīng)驗教訓(xùn)少走冤枉路而達(dá)到快速成長的目的。

2、注重注塑人員工作能力的培訓(xùn),開展了一系列的培訓(xùn)活動,如:注塑合約人員套價軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn),參加建委組織的風(fēng)險防范講座等。

總的來說,下半年,我和部門同仁齊心協(xié)力,并肩作戰(zhàn),使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步,注塑合約管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范,已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉(zhuǎn)化,且注塑人員的工作能力逐步增強,項目注塑意識加大。雖然取得了些成效,但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔?,例如,工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大,相對于自營項目來說,督促難度較大,導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大,竣工結(jié)算不夠及時。在新的一年里,我們將加強這方面的工作,及時辦理工程竣工結(jié)算。

20xx年工作計劃及目標(biāo)。

展望新的一年,注塑合約工作重點為以下四個方面:

索賠)的及時收集、加強規(guī)范等,力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。

二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會,調(diào)動大家學(xué)習(xí)工作的積極性,提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平,注重人才的培養(yǎng),爭取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。

四、落實結(jié)算制度,加強已竣工項目結(jié)算工作,結(jié)算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審,建立結(jié)算送審回執(zhí)或建設(shè)單位收執(zhí),督促各項目部結(jié)算資料報公司審查、留存,并對結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié),確保達(dá)到局結(jié)算指標(biāo)。

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