有計劃地工作和學習，可以讓我們更好地利用時間，提高效率。計劃應該具有可行性和可操作性，不要過于理想和虛幻。小編為大家搜集了一些有關計劃制定的優(yōu)秀范文，供大家參考。
設備維護工作計劃篇一
20xx年農業(yè)局大力實施科技興農戰(zhàn)略，不斷加大農業(yè)科技推廣力度，創(chuàng)新農業(yè)科技推廣形式，優(yōu)化農業(yè)科技服務，著力推進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，加快農業(yè)增效、農民增收步伐，取得了明顯的工作成效。
農業(yè)局把農業(yè)科技推廣工作列入全局工作重點，為抓好農業(yè)科技推廣工作，專門成立了以局長為組長的農業(yè)科技推廣服務工作領導小組，定期專門研究部署具體工作。逐步建立完善了縣、鄉(xiāng)、村農業(yè)科技推廣服務隊伍，由一名副局長主抓此項工作，專門制定工作方案和工作計劃，定期深入鄉(xiāng)村和田間地頭開展農業(yè)科技推廣活動。
20xx年，農業(yè)局把優(yōu)化科技服務、推廣農業(yè)技術作為加快現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的有力抓手，組織全局農業(yè)技術人員深入鄉(xiāng)村、田間地頭、集貿市場，廣泛開展百名科技人員下基層、解難題、送服務活動，共趕科技大集12次，發(fā)放各類農業(yè)技術資料xx余份，舉辦各類培訓班25期，培訓農民、農村干部xx余人，接受咨詢xx余人次。積極開展農村陽光工程培訓活動，培養(yǎng)各類農村技術人員xx名。逐步完善縣鄉(xiāng)基層農技推廣體系建設，為全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)綜合技術推廣站購置了開展服務的必要儀器設備，組織xx多名縣鄉(xiāng)農業(yè)技術人員到農業(yè)院校學習，進一步增強了基層農技推廣體系服務能力。
20xx年，農業(yè)局堅持抓農業(yè)項目不放松，借力加速農業(yè)發(fā)展，不遺余力，千方百計爭取農業(yè)項目，共爭取資金3000多萬元，實現(xiàn)歷史新高。其中：爭取海防林項目、退耕還林補助、鞏固退耕還林、林業(yè)生態(tài)建設等林業(yè)項目建設資金xx萬元，爭取農機補貼、良種補貼等補貼項目資金xx萬元，爭取旱作農業(yè)、糧棉油高產創(chuàng)建、測土配方施肥等農業(yè)新技術推廣示范項目資金xx萬元，爭取基層農技推廣體系建設、補助、陽光工程培訓等農技服務體系建設、農技培訓項目資金272萬元，爭取農產品綜合質檢站項目資金xx萬元。這些農業(yè)項目的爭取和實施有力的`推進了我縣現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代農業(yè)新技術、新成果等到廣泛推廣應用，增效、增收明顯。玉米、棉花、小麥實現(xiàn)了良種補貼全覆蓋，良種的大面積推廣使用大大提高了產量和品質。糧棉油高產創(chuàng)建示范田的建設在農業(yè)增產增效中發(fā)揮了更加重要的作用，全縣共建立大豆高產示范田xx畝，建立玉米高產示范田xx畝，建立棉花高產示范田xx畝。全縣推廣測土配方施肥面積40萬畝，施用配方肥面積達到22萬畝;全年推廣配方肥3700噸，采集處理土樣xx個。小麥“一噴三防”技術實現(xiàn)全覆蓋，完成“一噴三防”萬畝，發(fā)放農藥噸。推廣“兩晚一節(jié)”技術15萬畝，秸稈還田技術萬畝。農業(yè)機械化發(fā)展步伐進一步加快，大型農機農具發(fā)展迅速。全縣農業(yè)機械總動力達到xx萬千瓦，全年新增大型農機、農具365臺，大中拖保有量達到677臺，聯(lián)合收獲機械達到459臺，其中小麥聯(lián)合收割機xx臺，玉米聯(lián)合收割機xx臺，小麥聯(lián)合收獲率達到了75%，玉米聯(lián)合收獲率達到了57%，大大提高了農業(yè)生產效率，在春耕備播、“三夏”、“三秋”生產中發(fā)揮了重要作用。
設備維護工作計劃篇二
小莊項目部運搬隊機電檢修班主要負責運搬隊下屬機械設備（具體可分為地面排矸系統(tǒng)、地面拌料系統(tǒng)、井上下操車系統(tǒng)、井下兩條運輸皮帶系統(tǒng)、井下兩套扒矸機系統(tǒng)及一部刮板輸送機）的維修、保養(yǎng)和質量標準化的創(chuàng)建工作，近一年來，未發(fā)生安全事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
本班組通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力；規(guī)范班前會、班后會、及其它安全活動，讓職工明確安全要點；堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行安全提示，使全班職工在工作前、工作中明白何是安全行為何是不安全行為。堅持班隊長帶隊進入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
再好的“安全經”也要靠落實去實現(xiàn)。本班組從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩(wěn)定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，實現(xiàn)安全一票否決制，把安全生產、質量標準化、經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。
持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務技能?！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器活”，機電檢修吃的是技術飯，要想確保機械設備完好運行，技術不過硬是行不通的，針對機電檢修班年輕人新工人多的特點，必須注重技術水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為此，機電副隊長顧井榮和班長赫允闖定期利用業(yè)余時間將班組成員集中到設備檢修班，為大家授課，一邊學習機電設備知識，一邊手把手教學實踐。經過持續(xù)崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低，提升了班組的整體技術水平。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理，是實現(xiàn)班組工作安全質量的最重要的'手段，所以在現(xiàn)場管理中，本班組一直堅持“三不放過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現(xiàn)象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風；三是對文明環(huán)境的要求，每個施工現(xiàn)場收工后必須及時清理現(xiàn)場，清理打掃雜物，達到人走場地凈的標準，方可離開工作現(xiàn)場。
經過近一年的學習提高，本班組全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和文明建設做出了有益的貢獻。
設備維護工作計劃篇三
新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。2、平時多注重“6s”的管理工作。
安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能。
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人。2、長期開展段內“我學我用”的活動。
完善維修流程。讓一人的經驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、
轉變思想，力促生產。
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員勵”的理念。
工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
三、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案。
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
提供方便，也為備件申報提供依據(jù)。
3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。
盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件四、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：1、結合設備檔案，合理申報備品備件。
根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前，車間內有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
設備維護工作計劃篇四
每一段路都有一個終點，每一個過程都需要一個結果。這一學期所有的學習和工作都即將要告一段落，我團支部的工作也進入了總結階段。仔細回顧一下自己擔任團支書以來的所做所問所學所思，從工作中也體會到了許多人生的哲理，也是頗有感慨。不僅僅是工作上的技巧和方式，還有許多為人處世的方法，真誠的向關心和支持我的老師和同學們說一聲謝謝。在這個學期里，是有成績也有不足。但是在所有人的配合下，這學期的團支部工作順利完成，我覺得這是我的最大收獲。
下面按照我們的支部計劃和實際開展的團支部活動將我們的團支部工作總結如下：
1、9月份綜合測評工作。綜合測評的評定是一件很繁瑣的事情，也是一件牽涉到每個同學利益關系的事情，如何做到公平、公正、公開，這對于我們這屆班委來說是一個挑戰(zhàn)。我們從每個寢室選出了代表組成了綜測評定小組，經過初評、再評到最后審定，我們每一步都盡量做到完美。在評定過程中，也出現(xiàn)了一些小波瀾，但還是順利完成了。
2、10月初班級管理制度的制定。
十一期間，班長根據(jù)我們班的實際情況并參考上一屆班規(guī)，初步制定了我們這一學年的班規(guī)制度，團支書負責對其進行修改完善，然后由班主任和全班同學提出意見，作出最后修定。
3、10月末團組織生活會。第一次搞團組織生活會，顯得有點棘手，不過借鑒了大一時團支部的工作經驗后，團會也順利進行了，而且班級的積極性很高，整個會場的氣氛都很好。這次團會我們班取得了總評第二的好成績。團會結束后，我自己也有些許成就感，畢竟自己親自策劃了這次團會，而且很成功。但是還是有不足之處的：團會分工不是很明確，導致一些班委不清楚自己到底要干些什么；對整個團會沒有一個整體把握，不能把每個細節(jié)考慮周全，導致臨時出現(xiàn)一些小狀況；團會時間沒有安排好，知識問答環(huán)節(jié)占用時間較長；事先沒有去團會教室檢查多媒體設備，所以沒有自帶音響設備，不過幸好帶了兩臺筆記本電腦，才解決了問題。
4、.生活補助工作，即助學金的評定，班委根據(jù)學生手冊和學工處的具體要求，本著公開、公正、透明的原則，在魏老師的帶領下，以寢室為單位推選評定小組成員，小組民主并且實事求是地對每一個申請助學金的同學進行嚴格的評定，評定小組成員深入了解每一個申請的同學的家庭經濟狀況和個人生活情況，召開小組會議，確定評定標準及細節(jié)多達三次。在全班同學的監(jiān)督下，圓滿而順利的完成了助學金的評定工作，得到全班同學的肯定，為生活困難的同學真正實現(xiàn)了排憂解難。
5、班級秋游。在全體班委的共同努力下，我們班順利的組織了秋游活動，整個秋游活動有條不紊的進行，大家在秋游活動中玩得十分開心，增加了全班同學的'交流，加深了大家的友誼，調高了班級的凝聚力、向心力，促進了班級的健康發(fā)展。
6、.班級信息化建設。通過加強團支部、班委會信息化建設，利用計算機網絡、手機短信等現(xiàn)代化技術手段，搭建共青團組織交流的新平臺，對內轉變工作方式、提高工作效率，對外樹立新形象，提高服務能力，不斷適應新形勢，滿足新要求，扎實推進共青團工作創(chuàng)新發(fā)展。建立qq群、博客(qq空間)或者網站等信息平臺；qq群用于班級支部成員日常溝通聯(lián)系，博客(qq空間)或者網站用于班級支部各類信息發(fā)布。
7、11月末團組織生活會。有了上一次的經驗，這一次團會應該說就不是那么困難了，但是如何確定一個較好的主題，如何對團會進行創(chuàng)新就不是一件很容易的事情了。加上團會準備時間較短，倉促之中又要保證質量確實不易。經過我們團支部開會討論，確定了主題以及團會的流程和形式還有分工情況。這次團會班長負責辯論賽環(huán)節(jié)，團支書負責小品環(huán)節(jié)，效率很高。值得一提的是，在今年下的第一場雪那天，我?guī)е鴦〗M成員到教室排練，天氣很冷，但是大家都沒有抱怨，而且排練的過程中大家都覺得其樂融融。特別是我們班胡俊同學的一番話讓我甚是感動，他說：“團組織生活會是班級每個人的事情，每個人都有義務責任為之付出?！边@次團會進展很順利，我不僅收獲了成績同時收獲了感動。
8、除了上述基本工作以外，團支部還有一些瑣碎的事情，比如團費收繳工作，團員證注冊以及團員證補辦工作，再就是日常通知等。
只有不斷總結才有新的提高，財政q0841班團支部將在團工作實踐中，繼承和發(fā)揚這學期做得好的方面，改進存在的不足，把團支部工作完善完美。
設備維護工作計劃篇五
第一條目的為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。
第二條范圍。
凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經辦單位權責劃分及職責。
2設備基準資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。
第四條經辦單位權現(xiàn)劃分和職責。
一、經辦單位。
（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。
（二）保養(yǎng)維護部門。
1.生產部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。
3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關部門的職責。
（一）管理部門：
1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司”設備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。
6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。
（二）保養(yǎng)維護部門。
1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
（三）設備使用部門。
1.協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條設備基本資料的建立。
一、設備基本資料的建立。
（一）新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。
（二）設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
（三）設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括：
1.設備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立。
1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”
2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
三、設備潤滑基準的訂立。
1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備，依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”
2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃。
維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃。
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設備使用單位應依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。
1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。
3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
五、定期停機檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修。
一、異常反應。
1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反。
映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
二、廠內維修。
1.維修單位主管應于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。
設備維護工作計劃篇六
20__年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產作業(yè)。
二、工作目標。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20__年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施。
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20__年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
設備維護工作計劃篇七
江岸區(qū)機關五一幼兒園2009――上學期小一班工作計劃一、情況分析：我班現(xiàn)有幼兒33人，其中有19名幼兒是從原小五班升入，有14名新生。幼兒之間的懸殊比較大，特別是在常規(guī)習慣方面，有的幼兒聽不懂老師的指令，行為很自由，如：梅姝瑤、劉詩航、王文婷等，有的幼兒生活自理能力很差，吃飯完全依靠老師喂，針對以上情況，我班決定從穩(wěn)定幼兒情緒入手，盡快讓幼兒適應新的環(huán)境，著重培養(yǎng)幼兒的常規(guī)習慣和生活自理能力。特制定班級教育工作計劃：二、班級管理本學期我和胡燕、陳紫紅三位老師共同承擔小一班的教養(yǎng)工作，在工作中我班三位老師將認真貫徹執(zhí)行《綱要》和《規(guī)程》的精神要求，根據(jù)我班幼兒的年齡特點，對幼兒進行體、智、德、美等方面的教育。三、衛(wèi)生保健：1、做好班級衛(wèi)生消毒工作，堅持開窗通風、堅持一杯一巾的消毒、勤曬被墊，配合保健醫(yī)生做好預防接種和防寒保暖工作，減少幼兒疾病和杜絕傳染病的發(fā)生。2、對體弱多病和行動不靈活的幼兒多加關注，細心照顧他們。3、認真執(zhí)行幼兒園一日工作的常規(guī)細則，培養(yǎng)幼兒良好的生活常規(guī)習慣，讓幼兒逐步養(yǎng)成良好的進餐、午睡、大小便的常規(guī)習慣。4、認真做好幼兒的晨檢和午檢工作，防止甲流感和手足口的發(fā)生四、教育教學工作：目標：（一）、身體發(fā)展：1、發(fā)展幼兒走、跑、跳的基本動作。能聽信號向指定方向一個跟著一個走，聽信號向指定方向跑，學會雙腳原地向上跳。2、學習一套徒手操和模仿操。3、會使用小勺吃飯、擦嘴、學習正確的洗手方法，用自己的毛巾擦手，在成人幫助下學會穿脫鞋子，并能放在指定的地方。4、知道保護眼睛、牙齒、知道保護嗓子、不大喊叫，上下樓時不推擠。5、在成人的指導下，不到危險場所玩耍，不跟陌生人走。（二）、認知發(fā)展：1、認識幾種常見的動物，知道名稱及明顯的外型，知道動物是人類的好朋友，教育幼兒愛護動物。2、熟悉周圍環(huán)境，知道自己和同伴的名字，幼兒園的名字。3、認識幾種常見的蔬菜、水果、能感受秋、冬明顯的'季節(jié)特征。4、喜歡唱歌、跳舞、聽音樂，喜歡美麗的顏色和形狀，學做一些模仿動作，5、初步認識幾種美術材料和工具，認識紅、黃、藍基本色調。6、在成人指導下，能通過身體動作、語言來表現(xiàn)角色。7、區(qū)別“1”和許多，比較大小、高矮、區(qū)別前后、里外。8、能傾聽和聽懂語言，學習用簡短詞句表達自己的要求。（三）、社會性發(fā)展：1、培養(yǎng)幼兒喜歡上幼兒園，喜歡和小伙伴一起玩耍，喜歡感受節(jié)日的歡樂氣氛。2、初步培養(yǎng)幼兒在日常生活各環(huán)節(jié)中遵守規(guī)則。3、學說禮貌用語：“早”“好”“對不起”等，不爭奪獨占玩具，不拿別人的東西。4、培養(yǎng)幼兒愿意與別人對話，樂意參加集體活動。5、培養(yǎng)幼兒能聽懂并學說普通話。措施：1、通過在日常生活飲水、洗手的環(huán)節(jié)，教幼兒認識自己的標記，并督促幼兒正確使用標記。2、通過體育游戲：跟著老師走、找動物、開火車、吹泡泡、大皮球等，結合課間活動的開展，促進幼兒身體協(xié)調發(fā)展，增強幼兒體質。3、在進餐、午睡環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)幼兒良好的進餐和安靜午睡習慣。4、通過美術活動：美麗的顏色、粘貼：魚、手指點畫：小刺猬背果果、音樂活動：我上幼兒園、律動：小鳥飛、泥工活動等，培養(yǎng)幼兒愿意在集體面前表演和良好的作業(yè)常規(guī)。5、通過組織幼兒進行各類有益的游戲、迎新年活動等，培養(yǎng)幼兒喜歡上幼兒園，并感受節(jié)日歡樂氣氛。6、創(chuàng)設與教育相適應的環(huán)境，結合語言教研的目標開展一系列語言活動，如：有禮貌的好寶寶、小公雞和小鴨子、動中取球等，培養(yǎng)幼兒傾聽習慣及能用簡單的語句表達意愿。7、通過角色游戲的開展，教幼兒理解角色內容，并能用動作和語言表現(xiàn)角色。8、通過區(qū)角活動的開展，培養(yǎng)幼兒的集體意識和合作意識，知道與同伴、老師在一起。9、開展蒙氏數(shù)學的教育活動萌發(fā)幼兒初步的數(shù)概念，以及對顏色、形狀、大小、長短等認識，對數(shù)學活動有興趣。
設備維護工作計劃篇八
在現(xiàn)代社會發(fā)展中，信息發(fā)揮著至關重要的作用，廣播電視事業(yè)作為信息傳播媒介中非常重要的一種，直接影響著人們的日常生活和工作。在電視臺里，監(jiān)測機房作為其“心臟”，決定著廣播電視節(jié)目能夠順利播出，而監(jiān)測機房也主要依賴于各項設備才能夠發(fā)揮其作用。隨著經濟技術的不斷提升，設備自動化水平進一步提高，但依然有許多因素導致各種故障的存在。機房內任何一個設備出現(xiàn)問題，都會影響節(jié)目的質量，甚至造成系統(tǒng)停滯。所以，相關人員必須對設備進行科學規(guī)范的技術維護管理。
在平時使用過程中，由于缺乏專業(yè)技術的維護管理，再加上違規(guī)操作或操作失誤情況出現(xiàn)，很容易損壞監(jiān)測設備。為了保障電視的正常播出，需要及時診斷處理出現(xiàn)的故障。一般情況下，診斷方法分為常規(guī)診斷法和智能診斷法兩種，前者是充分利用傳感器技術和動態(tài)測試技術，診斷時將信號處理技術作為主要手段，這種傳統(tǒng)的方法正被先進的診斷法所淘汰；后者是將人工智能作為診斷技術的核心，把計算機技術應用其中，進一步提升常規(guī)診斷法的效率和準確性，能夠在最短時間內將故障點找出。在當前設備維護管理中，人工神經網、遠程控制和專家系統(tǒng)等多種智能診斷技術早已成為主流。人工神經網診斷技術主要圍繞生物學理念，將人類的大腦神經結構模擬出來，通過線性方式對故障進行有效處理，它的自動辨識功能強大，具有較高的效率。它具有以下工作原理：通過系統(tǒng)的診斷技術對故障信號進行捕捉，自動識別分析結果以后，進行選擇適宜的處理方式。該技術在使用時需要提前訓練特定公式模型和網絡，使故障分析的準確度有效提高。
2.1機房設備。
機房設備包括有監(jiān)測系統(tǒng)、接收天線、監(jiān)測相關機柜等，其中常用監(jiān)測系統(tǒng)有3種：一種是das廣播監(jiān)測系統(tǒng)，另一種是das-20xx模擬電視監(jiān)測系統(tǒng)，再一種是davs數(shù)字電視監(jiān)測系統(tǒng)；其中接收天線分為衛(wèi)星天線和八木電線；相關的監(jiān)測機柜有以下多種：一是配電柜；二是ups電源；三是光纖配電柜；四是多畫面設備；五是網絡交換設備；六是互聯(lián)網防火墻；七是核心交換機；八是磁盤列陣；九是互聯(lián)網監(jiān)管服務器；十是監(jiān)測服務器等，部分總局安裝的有線監(jiān)測設備。
一是對天線之間的牢固性和可靠性進行巡檢，對衛(wèi)星天線表面涂層的脫離和氧化腐蝕進行仔細勘察，假如有異常情況出現(xiàn)，需要在除銹、加固以后進行及時噴漆。二是對天線豎桿的傾斜度進行定期檢查，對天線本身、固定拉線的正常與否進行查看，及時處理衛(wèi)星天線出現(xiàn)的接卸變形或位移現(xiàn)象。三是對天線的接地情況進行檢查，對接地電阻的狀態(tài)進行定期檢測，使電阻數(shù)據(jù)在不大于4ω的范圍內長期保持穩(wěn)定，防止雷電擊打到天線設備而出現(xiàn)意外損害；將潤滑油涂抹在緊固件、調節(jié)件和傳動軸等衛(wèi)星天線經?；顒拥牟课?，確保這些部件的靈活性，方便工作人員調整。同時，要定期檢查上油，將防水罩配置在高頻頭上，避免設備內進入雨水等液體而出現(xiàn)損壞，要在電纜與高頻頭之間將防水工作做好，避免出現(xiàn)滲水氧化，從而使信號接受質量得到保障，要做好防護措施避免異物進入饋源口等接口。
2.3ups的維護。
應盡可能的在陰涼、清潔、干燥及通風的地方安裝ups，從而使有害灰塵對ups內部線路的腐蝕有效減少，同時還需要防止陽光或其他輻射熱源對其造成的損害，另外必須立正，不允許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。一是因為環(huán)境溫度對yps電源電池有著比較明顯的影響，電池會因過高的環(huán)境溫度出現(xiàn)過充產生氣體，較低的環(huán)境溫度又會造成電池充電不足，縮短電池的壽命，因此通常情況下25℃左右是比較合適的溫度，另外，機房內這樣的溫度也比較適宜放置電腦主機和顯示器等。二是在對ups電源電池進行充放電時，其電流與電池容量有著密切的聯(lián)系，過大或者過小的充電電流都會對電池壽命造成嚴重影響，在使用放電電流時需要根據(jù)相關要求進行，避免電池短路情況出現(xiàn)。在工作過程中，ups電源電池一般作為備用進行使用，在正常電流情況下電池為充電狀態(tài)，當出現(xiàn)停電狀況，ups會出現(xiàn)放電情況，但是如果出現(xiàn)過高的充電電壓，就會造成電池過充，如果出現(xiàn)較低的充電電壓，電池充電就會不足。三是不同的放電深度也會影響到電源電池的壽命，越強的放電深度會對電池造成越大的損傷，從而減少使用次數(shù)，因此施工使用中要避免出現(xiàn)深度放電情況。盡管ups具備低電位保護功能，不過通常一節(jié)電池完成10v左右的放電就會自動關閉ups電源。但是深度放電也會因為輕負載放電或空負載放電出現(xiàn)。
一是交換機、磁盤列陣等電子設備對環(huán)境有一定的要求。主要原因是大量的半導體mos、cmos等原器件應用于交換機內部的電路中，而這類器件對靜電有著較低的敏感范圍，一般是25v至1000v，而靜電的電壓通常會達到幾千伏甚至上萬伏，各種半導體器件都能夠輕易被高電壓擊穿，而且會導致其他部位出現(xiàn)問題，嚴重情況下會讓整個系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。所以，可靠的接地是每個機柜必須要設置的，同時還要將抗靜電的活動地板鋪設在機房內部，地板的支架部門也必須處于接地狀態(tài)。針對環(huán)境問題，最好能夠保持25℃左右的`機房室溫，另外較高的溫度或者太潮都會直接改變元器件的參數(shù)，降低穩(wěn)定性，太潮的室內環(huán)境會導致一些金屬部件出現(xiàn)生銹的情況，進而對設備造成腐蝕，嚴重情況下還會降低線路的絕緣性，從而導致電路短路情況的出現(xiàn)。但是過于干燥也會有一些靜電的產生，因此40%至60%的濕度是最適宜的環(huán)境狀態(tài)，將溫濕度計放置在機房內，通過空調的多種功能及時調節(jié)除濕加濕情況。二是及時維護服務器等設備，切實實現(xiàn)軟件、硬件“兩手抓”。在軟件的技術維護上，由于長時間的運行，服務器的數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)一些變化，想要使其保持最優(yōu)化狀態(tài)，需要定期進行性能的調整。另外，為了防止數(shù)據(jù)丟失，需要及時進行備份。而服務器運行的操作系統(tǒng)也發(fā)揮著極其重要的作用，所以需要定期將時間查看器打開，及時查看是否有異常記錄出現(xiàn)在系統(tǒng)日志、應用程序日志和安全日志中，對于漏洞補丁及時進行安裝。在硬件的技術維護上，除塵已成為首要任務，對服務器來說，塵土是最大的威脅，需要定期進行清理，使其保持干凈整潔。
2.5對人才加大培養(yǎng)力度。
設備的安全管理依靠工作人員去維護，所以需要特別重視技術人員的培養(yǎng)，使他們能夠有良好的突發(fā)事故處理能力和較強的現(xiàn)場應變能力，能夠及時排除工作中遇到的故障，而且還要對專業(yè)知識加強培訓，拓寬工作人員的知識面。
總之，在當前一個時期，最重要的媒介之一就是廣播電視臺，諸多的設備組成了播出機房。不斷提升的技術要求和逐步完善的管理制度給設備的正常運行提供有力的技術保障，同時使設備的使用壽命得到有效延長，另外，工作人員不斷提高的技術水平也推動了技術維護管理工作的進步，及時解決了各種故障。所以，定期對設備進行維護管理很有必要，從而使電視臺節(jié)目播出的質量得到提高，使人們的生活需求得到滿足。
設備維護工作計劃篇九
礦山機電設備在礦山企業(yè)的各個生產過程中的作用巨大，但多數(shù)機電設備的運行時間較長，很多設備存在一定的問題，比如礦山企業(yè)生產過程中所使用的絞車設備，由于長期缺乏維護，導致絞車設備的使用效率不斷下降，這對礦產生產人員的生命安全造成了極大的威脅；缺乏專業(yè)、科學的維修技術手段，往往根據(jù)目測或經驗完成故障診斷，特別是在礦井中通風設施的使用中，如果存在問題，則可能會對一線生產人員的生命安全造成巨大的威脅。
目前，我國很多礦山企業(yè)對機電設備管理制度建設的認識不到位，缺乏對機電設備的日常維護和管理制度。通常情況下，在礦山企業(yè)中并沒有投入足夠的人力、財力，只安排電工對機電設備進行維護，且多數(shù)維護管理仍為簡單的記錄，缺乏專業(yè)的技術手段。在這種情況下，機電設備的正常運行并不能得到有效保障。
1.3管理維護技術人員的專業(yè)素質較低。
除制度和技術方面的原因外，管理維護技術人員的專業(yè)素質較低也會導致礦山機電設備的日常維護管理存在問題。由于管理人員沒有正確認識到機電設備維護管理的重要性，所以，相關專業(yè)技術人員的引進和技術培訓在我國的礦山企業(yè)中是非常缺乏的，特別是很多技術人員由于缺乏專業(yè)的理論指導，僅能完成簡單的`維護工作。
應全面把握生產過程中所使用的全部機電設備的性能，并建立設備維修管理的標準制度與體系。礦山企業(yè)應根據(jù)相關的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標準制訂機電設備維修相關的管理標準體系，將機電設備運行的穩(wěn)定性和使用壽命作為制訂的主要標準，建立相應的管理制度并嚴格落實；做好機電設備的維護計劃和維修記錄，詳細列出維修內容、使用技術、安全設施和維修人員等信息，并安排專門的工作人員對設備進行日常檢測。
2.2加強機電設備的技術更新。
為了提高機電設備維護管理的技術水平，礦山企業(yè)應加大對機電設備維護管理的資金投入，積極引入新的設備、工藝和技術，從物質上保證機電設備的質量。需要注意的是，在新設備投入使用前，應對其進行檢查，并制訂相應的使用計劃。此外，還應對已有的設備進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)已有設備無法滿足當前的技術要求，或存在非常嚴重的故障時，則可考慮使用其他設備替換。
2.3加強機電設備運行狀況的過程控制。
為了提高機電設備的修護水平，應從設計、選擇、安裝、使用和維修等多個過程進行控制。礦山企業(yè)應將機電設備的操作規(guī)程作為重點，相關技術人員在對各個機電設備進行操作規(guī)程和標準的編寫過程中，應了解一線生產現(xiàn)場的實際情況，并對不同設備的性能有充分認識。在對設備進行操作前，需要對現(xiàn)場進行清理，并分析設備的運行狀態(tài)。
2.4建立專業(yè)的設備修護隊伍。
應定時、定期地對相關維護管理人員進行專業(yè)技術培訓，從而充分提高其業(yè)務水平。對于具有不同專業(yè)能力的人員，應進行不同的培訓，比如具有一定機電設備知識的技術人員，可以要求其學習專業(yè)的設備使用技術，并要求其使用專業(yè)的維修管理辦法工作。此外，還要注重培養(yǎng)設備維護管理人員的安全意識，對設備維護人員進行安全生產和維護知識方面的教育，從而保證其在工作中保持高度的責任感，嚴格按照相關標準維護和操作。
設備維護工作計劃篇十
隨著社會的進步，科技的發(fā)展，“班班通”工程已走向農村中小學校，師生具備了良好的教學環(huán)境，這為農村學校的課堂教學注入了新的活力。如何管理好設備物盡其用、如何實現(xiàn)中小學課堂教學信息化、如何實現(xiàn)信息技術與學科課程教學整合的突破已成為當今教育主管部門和廣大教師研究的課題。以下是我校在實施班班通管理過程中的一些淺顯經驗與心得，和大家一起分享。
1、思想上給以引領，樹立服務意識，為班級電教設備保駕護航。
通過召集全校各班“班班通”協(xié)管員培訓，從思想上給以引領，告訴班班通協(xié)管員不要小看自己的能力，樹立強烈的服務意識、敢干管理等基本素質。實現(xiàn)教室設備日常有人管，故障有人報，最終保障班級電教設備的正常運作，為學校教學整體提升起到支撐作用。培養(yǎng)學生樂于貢獻的.精神，為班級電教設備維護保駕護航。
2、培養(yǎng)學生的責任感，降低設備維護成本，完善使用記錄。
教師在使用班班通教學結束后，因各方面原因未能及時完善相關記錄、關鎖設備等陋習，使設備使用情況統(tǒng)計不準確、設備的維護成本上升，給電教設備的管理帶來許多安全隱患。各班協(xié)管員在下課后及時提醒任課教師填寫使用記錄、關鎖好設備、取走教師私人物品（如u盤、鑰匙等），讓教師用的放心，舒心。這樣使用記錄更完善、統(tǒng)計會更加準確，同時又能避免設備長時間、高負荷運行，確保設備長周期穩(wěn)定運行，做到節(jié)能減排,低碳生活，降低設備維護成本。
3、利用學生的無知與好奇心，循循善誘培養(yǎng)學生的成就感。
好奇心是人類的天性，有時學生會做出一些無知的舉動，這時電教處與班主任應及時與學生促膝談心，循循善誘，讓學生明事知理，懂得做人的道理，決心痛改前非，讓他們一起參與班班通設備的看護，積極主動地向電教處、班主任處反饋電教設備運行情況，同時給其他學生做出表率，增強學生的成就感，提高班集體凝聚力。
“班班通”協(xié)管員看似一個不起眼的小角色，但是需要時卻能起到不小的作用。他既能分擔教師壓力，又能及時反饋設備管理運行情況，成為一個非常行之有效的方法。同時又培養(yǎng)了學生的服務意識、責任感、成就感。
各班的“班班通”設備屬于學校的財產。采用分管領導負責制……班主任管理負責制……科任教師使用責任制……管理員監(jiān)督制進行管理。即分管領導負責對遠程教育的宣傳、監(jiān)督與指導。班主任為所在班級“班班通”設備的管理第一責任人，全面負責班級“班班通”設備的管理工作。授課教師為使用直接責任人，并協(xié)助班主任管理。電教處負總責，負責設備的管理、保養(yǎng)、維護與記錄。責任到人，分層落實。
設備維護工作計劃篇十一
1.1礦山機電設備的維護管理是機電設備正常運轉的前提和保障。盡管在我國科學技術不斷發(fā)展的形勢之下，我國的礦山機電設備得到了進一步的提升和優(yōu)化，其信息化和智能化程度也越來越高，但其相應的維護管理仍然是不可或缺的重要工作。如果沒有定期展開檢查工作，極易造成設備使用過程中的安全隱患問題。就礦山機電設備而言，其檢查工作的開展不僅是為了設備本身，更是確保整個系統(tǒng)的安全運作。一旦機電設備出現(xiàn)了一定的問題，會造成整個礦山流水線的運作問題，嚴重者甚至會導致整個礦山作業(yè)的停止，造成難以挽回的經濟財產損失。因此，就礦山企業(yè)而言，定期展開機電設備的檢查維護工作，是不可分割的重要任務之一[1]。
1.2礦山機電設備的維護管理是提高生產率的必然要求。在我國機械自動化水平不斷提升的形勢之下，礦山產業(yè)的運作效率得以極大程度上的提升，但與之也帶來了一定的問題，即如果沒有及時對所使用的礦山機電設備加以檢修和保養(yǎng)工作，其設備效能會被一定程度上的降低，導致設備的使用效率降低。此外，由于礦山地區(qū)往往客觀環(huán)境相對惡劣，通常情況下不可避免地會遭遇到如高溫、大量降水等情況，也會對所使用的機電設備造成不同程度的損傷，造成工作效率下降的現(xiàn)象。因此，為了更好避免上述問題的產生，將礦山產業(yè)的工作效率提高，相關的單位必須進一步做好檢修工作，以求最大程度上發(fā)揮機電設備的作用，為企業(yè)帶來更大的`經濟效益。
2.1加強設備的日常保養(yǎng)及檢修維護。首先，在將機電設備投入生產流水線之前，相應的技術人員需要對設備展開系統(tǒng)性的全面檢查，確保其無問題且功率等符合生產要求后，再具體投入使用。而在設備使用的過程中，技術人員需要根據(jù)設備的特點設置其檢修周期，做好設備的清理工作，以免其灰塵或其他雜物影響設備的使用效率，同時為設備做好潤滑工作。就礦山機電設備而言，由于其精度較高，工作人員需要將其完全拆卸后，根據(jù)其不同的部件完成不同的檢修工作。除了清理作業(yè)以外，針對由于使用時間較長而出現(xiàn)的零件損壞現(xiàn)象，應當及時替換全新的零部件進行使用，并確保各個零部件緊密連接，避免使用過程中的安全隱患發(fā)生[2]。
2.2制定完善的設備管理制度。為了更好完成礦山機電設備的檢修工作，礦山企業(yè)除了合理科學化地進行檢修工作以外，還需要根據(jù)實際的設備使用情況，出臺有針對性的設備管理制度，以此更好指導設備檢修工作的展開。在管理制度中，需要明確不同流水線和產業(yè)鏈之中的設備檢修工作負責部門和負責人，確保檢修工作高效進行。同時，企業(yè)還需要針對所有檢修的員工展開評價工作，對其檢修工作有及時的評判，一旦發(fā)現(xiàn)員工工作上的失職現(xiàn)象，也要采取針對性的獎懲措施，如扣除獎金，全單位批評等。針對情節(jié)較為嚴重的部分員工，可予以辭退處理，以此更好規(guī)范企業(yè)員工的工作。企業(yè)的領導人員也要做好更為深入平日的實際工作，針對設備維護管理的每一個環(huán)節(jié)出臺更為細致的制度方案，做到對員工的合理管控和約束，確保企業(yè)設備維護管理作業(yè)的順利進行。除了針對員工出臺一系列的管理制度以外，企業(yè)還需要針對不同的設備、不同的問題，明確落實好檢修方案和方法，指導工作人員更好開展檢修工作，讓機電設備維護工作以更高效率、更高質量的姿態(tài)有序開展完成[3]。
2.3定期開展技術培訓，提升工作人員專業(yè)技術能力。由于礦山機電設備的檢修維護質量是經由相應工作人員的能力素質水平直接決定的，因此礦山企業(yè)必須做好對檢修人員的培訓工作。首先，在招聘的過程之中，企業(yè)人員除了需要合理考察工作人員理論水平以外，還需要著重觀察其是否具有實踐操作的能力與相應的經驗。在具體投身崗位工作前，企業(yè)也需要對其進行上崗前的培訓工作，讓預備員工更好了解到企業(yè)機電設備的類型以及常見的檢修維護方法，并進行一系列的測試工作，只有經過考核的員工才能上崗完成工作。而針對目前已經在工作崗位的工作人員，企業(yè)也需要對其進行二次培訓的工作，確保其能夠夯實檢修維護的技能。尤其是在企業(yè)引進全新的設備時，企業(yè)需要著重做好對檢修維護工作人員的培訓工作，確保其掌握新型設備的維護方法，更好完成應有的任務。
2.4積極的引進新型的機電設備及檢修維護方法。在我國科學技術水平不斷發(fā)展的形勢之下，礦山企業(yè)在生產運營的過程之中，也要做到與時俱進，不斷使用更為前沿有效的科技力量完善自身的生產工作。因此，企業(yè)需要積極引入全新的機電設備，以求更好提升工作的效率和質量。相應的工作人員也要學習好設備的檢修方法，以求更好符合國家提出的綠色生產、節(jié)能環(huán)保的要求，在為國家更好服務的同時，謀求更大的企業(yè)經濟效益[4]。
總之，加強礦山機電設備維護管理與礦山實際情況相結合，采取不同形式的管理，提高操作人員的維護技術和責任心，才能實現(xiàn)礦山安全生產。同時，機電設備維護管理改善措施的實施，能有效地延長設備的使用壽命，提高礦山開采的效率，從而促進礦業(yè)產業(yè)的快速健康發(fā)展。
[2]魏西剛.礦山機電設備維護管理探討[j].住宅與房地產,20xx,(23):191.
[4]吳率領.礦山機電設備維護管理探討[j].科技創(chuàng)新與應用,20xx,(17):109.
作者:吳俊單位:貴州省盤州市安全生產監(jiān)督管理局。
設備維護工作計劃篇十二
設備維護規(guī)定目的：為確保設備能正常運轉，特制定本規(guī)定。
范圍：車間保鉗工和有關人員。
內容：
1.每日檢查；1.1液壓油的數(shù)量；1.2熱電偶、加熱筒溫度；1.3緊急止動鈕；1.4冷卻水；1.5潤滑油。
2.每周檢查：
2.1檢查固定各個行程開關的螺絲釘和螺栓是否擰緊；2.2各個加熱圈的外部狀態(tài)；2.3各種松套管道；2.4各種液壓裝置及其各自的功能。
3.每月檢查：
3.1油冷卻器清洗；4.三月檢測：
4.1觀測液壓油是否臟了，如果非常臟或者被氧化了，要考慮更換液壓油；4.2查看機箱內可換的保險絲；4.3松動或裸露的線路；5.半年檢測：
設備維護規(guī)定5.4查看機器移動部分的損壞情況；5.5檢查熱交換器。
6.每年檢測：
6.1觀測其液壓油是否臟了或者變質了，如果液壓油狀況很差，更換液壓油；6.2清潔機器的整體；6.3重新擰緊機器上的所有螺栓；6.4絕緣測試（由專業(yè)人員測試）；6.5檢測泵驅動馬達（由專業(yè)人員測試）。
編制：
批準：
實施日期：
設備維護工作計劃篇十三
在社會經濟飛速發(fā)展的進程中，我國的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化建設也在加速，而這些建設跟能源資源是息息相關的。電力資源是這些能量資源中非常基礎的資源。瓦斯發(fā)電廠，作為電力資源的來源之一，能夠發(fā)揮越來越重要的作用。隨著瓦斯發(fā)電廠規(guī)模的增加，廠內的機電設備穩(wěn)定運行的難度也增加。因此，如何加強機電設備的管理和維護，這是我們需要關注的問題。本文對瓦斯發(fā)電廠機電設備管理與維護中的不足進行了分析，并提出了機電設備管理與維護措施。
近年來，我國工業(yè)生產用電和居民生活用電劇增，對于電廠的發(fā)電量的需求也增加。在瓦斯發(fā)電廠中，通過引入人工智能技術和通訊技術、計算機技術，能夠提高瓦斯發(fā)電廠的發(fā)電量。同時，這也就增加了機電設備運行管理和維護的復雜性。
1.1管理及維護理念落后。在瓦斯發(fā)電廠的機電設備管理和維護的過程中，管理人員先進的管理和維護觀念能夠起到較大的作用。如果等到出現(xiàn)了突發(fā)事故之后，才去采取維修措施，那么這樣就會給發(fā)電廠的機電設備帶來極大的安全威脅。目前，很多瓦斯發(fā)電廠在機電設備的定期維修方面，僅僅是對一些設備進行反復無效地管理和維護，這樣一來，反而會對電廠正常設備的使用產生影響。1.2缺乏必要的`理論知識。跟國外一些發(fā)達國家相比，我國瓦斯發(fā)電廠機電設備研究的起步較晚，其中的研究手段也比較落后，且能夠就瓦斯發(fā)電廠機電設備進行針對性研究的資料較少。很多時候，由于機電設備管理人員知識的欠缺，會使機電設備管理和維護過程存在一些問題。1.3工作人員綜合素質水平不高。目前，我國瓦斯發(fā)電廠機電設備管理及維護人員的文化水平普遍不高，很多人只有初高中和高職文化水平，由于文化程度不高，往往會影響到機電設備管理及維護工作的順利進行。另外，一些工作人員由于不是設備管理及維護專業(yè)畢業(yè)，專業(yè)知識缺乏，加上入職后專業(yè)技能培訓的缺失，也會造成瓦斯發(fā)電廠機電設備管理及維護工作不能很好地開展。
2.1轉變思想觀念，增強責任意識。錯誤的意識會阻礙行動的進行。對于瓦斯發(fā)電廠企業(yè)領導層來講，應當在思想觀念上進行一些改變，對于瓦斯發(fā)電廠機電設備管理維護工作，應當對其重要性有充分的認識。具體而言，應當在標語張貼和學習培訓方面加強工作，努力打造機電設備維護管理的良好氛圍。對于從事一線崗位的機電管理者來講，應當增強個人責任，嚴格執(zhí)行瓦斯發(fā)電廠制定的規(guī)章制度。另外，應當加強先進機電設備管理理論和方法的學習，只有通過學習，才能不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。2.2建立健全規(guī)章制度，規(guī)范管理維護工作。對于瓦斯發(fā)電廠而言，制定完善的機電設備管理維護制度是非常有必要的。所以，為了真正做好機電設備的管理與維護，不僅要摒棄陳舊的管理理念，還要在規(guī)章制度的制定上下功夫。具體而言，第一，建立完善的瓦斯發(fā)電廠機電設備的檢修制度。要想機電設備能夠維持正常的運轉，就離不開健全的機電設備的檢修制度。通過檢修制度可以對檢修工作的規(guī)范進行明確，并且能夠確保機電檢修快速有效。另外，根據(jù)瓦斯發(fā)電廠實際狀況，可以針對性地對檢修標準和操作流程進行制定。針對違規(guī)操作的行為，發(fā)電廠需要通過相關措施進行懲罰。第二，在瓦斯發(fā)電廠機電設備的保養(yǎng)方面，也應當在制度上做好文章。由于很多機電設備長時間地處于惡劣的工作環(huán)境，所以對它們進行及時規(guī)范的保養(yǎng)是非常有必要的，這樣不僅能夠延長它們的使用壽命，而且能夠提高設備的工作效率。在具體的制度方面，可以進行定期和不定期、定點和不定點、重點區(qū)域和常規(guī)區(qū)域的區(qū)分。2.3加強瓦斯發(fā)電廠機電設備管理維護人才隊伍的建設。在瓦斯發(fā)電廠機電設備管理和維護的過程中，專業(yè)人才隊伍的建設也是非常關鍵的。即使瓦斯發(fā)電廠擁有了先進技術的機電設備，但是如果沒有專業(yè)人員對進行正確的維護和管理，也是不行的。在瓦斯發(fā)電廠機電設備人才的培養(yǎng)方面，可以從以下幾個方面入手：第一，對于目前廠內的相關人員進行一些專業(yè)的技能培訓，不但要提高他們的業(yè)務水平，還要提高技術水平。具體的培訓形式有，培訓班、專家講座等。第二，做好人才招聘工作，把好人才質量關。為了吸引更多高素質的專業(yè)人才加入到瓦斯發(fā)電廠的機電設備管理行業(yè)中，在福利待遇上要做好工作。另外，可以選拔一些年輕骨干人員去國內外知名大學或企業(yè)進行深造學習，通過學習更加先進的發(fā)電廠機電管理技術，從而有效地應用于本企業(yè)中。2.4加大機電設備運行管理和維護力度。在對機電設備進行管理和維護的時候，應當將設備管理和檢修維護等工作融合起來。另外，瓦斯發(fā)電廠一定要根據(jù)本廠的實際情況，制定好巡查周期，這樣才能更好地了解到機電生的運行情況。除外，如果在瓦斯發(fā)電廠的機電設備的管理和維護過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題或隱患，必須做好針對性處理。對問題出現(xiàn)的原因進行記錄和分析總結，這樣才能更好地避免以后出現(xiàn)類似情況。
總而言之，我國瓦斯發(fā)電廠機電設備運行管理和維護中存在一些問題，必須引起相關管理人員的重視。只有果斷采取有效措施，才能真正提高機電設備管理和維護的水平。當機電設備管理和維護的水平得到提升之后，廠內的機電設備才能更加安全地運行，經濟效益才能得到提升。
[4]李業(yè).關于火電廠電力設備安裝管理工作的探討[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,20xx(02):30.
[5]葉文祥.煤礦井下礦山機電設備故障檢修技術應用[j].內蒙古煤炭經濟,014(05).
設備維護工作計劃篇十四
傳說中的20世界末日即將過去，既是終點，也是起點!不知道不覺，公司見習一年已經過去了，在這一年里，除了學到工作中的知識、技能與方法，更重要的是學會如何做人、如何為人處事，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并終生受益。從學校邁進社會，該公司是一個能讓我迅速成長的平臺、很好的融合于社會之中的一個理想場所，公司的重點培養(yǎng)，領導的特殊照顧，師傅們的耐心教導，同事們的熱心幫助，給我制造了一個非常理想的學習氛圍，使我從一個普普通通的大學生蛻變成為一名有模有樣的技術員。在這里我要感謝公司對我的栽培，我將懷著一顆感恩的心工作著，學習著，希望能夠更大程度的發(fā)揮自身的潛力，展現(xiàn)自己，同時為公司盡一份微薄的力量!
在工作中，我主動學習專業(yè)知識，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，主動的去尋找自己的不足并及時學習補充。由于技術欠缺，工作效率極低。要想學的快，記得牢，就得勤干活、多發(fā)問、多做筆記?；罡傻亩嗔?，操作自然熟練了，對設備的認識也就加深了，你多干些，師傅們也就能少干一些，也就有更多的機會讓師傅們幫我們解決一些存在的問題，不懂的就要問，清楚了再干，這樣才能知道自己在干什么，干這個目的是什么，為什么要這樣干。多做筆記，由于公司的項目不是很集中，可能會很長時間才能碰到相同要維修的設備，這樣難免會對有些設備的細節(jié)有所忘卻，如果做了筆記，當你回頭再來維修類似的設備，只要翻下筆記，就能了然于胸了。當然還得多翻資料，對于很多不熟悉的'設備，在維修之前，如果你先對設備熟悉了，那么拆裝起來也就簡單多了，工作效率也會提高很多。來公司的這段時間里，學習了很多設備，泥漿泵的大修，海水提升泵，頂驅的大修，防噴器的維修，柴油機的維保、中修等等。維修的過程一般有拆卸、清潔、刷漆、回裝、調試。剛開始我們只進行一些簡單的拆卸、清潔，慢慢的就進行回裝、調試。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。
剛參加工作不久，沒有足夠的經驗，對很多設備的工作原理理解的還不夠深，理論知識掌握不夠扎實，實踐能力較差，這使得工作效率比較低，隨便著時間的推移，經驗慢慢的積累，我能把一些學到的理論知識較好的融于實踐中，使自己的能力得到了不斷的提升。在今后工作中自己將努力做到更好。在一年的見習當中，我學會了運用很多專業(yè)工具，熟悉了很多設備，能夠獨立拆、裝一些設備，對一些設備有了系統(tǒng)的認識，這對我今后在這一領域上的發(fā)展有很大的幫助。
通過一年的見習，盡管有了一定的進步與成績，但還存在著許多不足之處，沒有創(chuàng)新性的工作思路，工作態(tài)度還是不夠積極，技術水平和實際經驗有待于進一步提高。在以后的工作中，我一定加強學習，努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好設備的有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，及時的進行總結，努力的提高我的專業(yè)技能完善我的工作方法，提高自身素質以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
設備維護工作計劃篇十五
為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。
凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經辦單位權責劃分及職責。
2設備基準資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護績效的檢討。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。
一、經辦單位。
（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。
（二）保養(yǎng)維護部門。
1.生產部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備維修。
3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關部門的職責。
（一）管理部門：
1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司”設備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。
6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。
（二）保養(yǎng)維護部門。
1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
9.閑置設備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
（二）設備使用部門。
1.協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
一、設備基本資料的建立。
（一）新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表（附表一），并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。
（二）設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
1.設備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立。
1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的`”設備檢查基準表”（附表二）。
2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
三、設備潤滑基準的訂立。
1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備，依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”（附表三）。
2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經理核準公布實施。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃。
維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃。
1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設備使用單位應依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。
1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。
3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產部經理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理。
五、定期停機檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
一、異常反應。
1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
二、廠內維修。
1.維修單位主管應于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。
三、委托外部修護。
1.設備的修護，因廠內技術能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產部經理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進行時，維修單位應掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。
3.委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經過呈生產部經理核示后結案（流程同第八條，第二款、第三項）。
一、名稱定義。
1.管制庫存零件。
凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數(shù)量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件。
凡生產設備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經常使用的零件。
二、管理單位。
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產部辦公室，領用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準設定。
(一)項目及設定方法。
1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質、金額大小等因素來設定。
4.設定月用量：依過去領用記錄及年生產變動因素來設定。
5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。
（二）”管制庫存零件”管制方法。
1.生產部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”
2.生產部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。
3.生產部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經生產部經理核準后，一聯(lián)簽回生產部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準設定表”。
4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”（附表十一）向生產部辦公室領用。
（三）一般庫存零件的管制方法。
1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產部經理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。
四、定期檢討。
（一）”管制庫存零件”
1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經理室作追蹤報告。
2.生產部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對（1）所定基準是否合理；（2）是否達到適質、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。
（二）”一般庫存零件”
生產部經理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
一、施工前準備。
使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。
（一）消防措施：施工場地應準備適當?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
（二）安全措施：防護面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。
（三）場地安全措施：使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項。
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項：
（一）廠區(qū)內或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火。
（二）嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
（三）應防止電焊、氣焊所產生的火花四處飛濺。
（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當、壓力閥是否正常。
（五）應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
（六）作業(yè)現(xiàn)場應將粉塵清除。
（七）使用機械應予以確認停止。
（八）不得擅自接用電源，應由監(jiān)工向電機組申請配接。
（九）電器設備的使用、修理等工作應有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應做好下列各點方可離去：
（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
（二）使用的工具及器材應搬離現(xiàn)場。
（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。
一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討：
（一）每月5日前，維修單位主管應立即依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產部經理批示后，一份存檔、一份呈總經理室。
（二）若有未依計劃進度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經生產部經理核準后，安排在下月份計劃表內實施。
（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級保養(yǎng)）的稽查責任，由維修單位擔任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計：
（一）每月5日前，維修單位主管應依據(jù)”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”，一式三聯(lián)，呈生產部經理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產部辦公室，一聯(lián)總經理室備查。
本辦法經總經理核準后實施，修改時間。
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