epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-18 05:24:11
epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)20篇)
時(shí)間:2023-11-18 05:24:11     小編:雅蕊

計(jì)劃是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的詳細(xì)步驟和安排。制定計(jì)劃時(shí),我們要考慮到可能的偏差和延誤,并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施。計(jì)劃是一種有目的、有步驟、有時(shí)間安排的行動(dòng)計(jì)劃,它可以幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,提高效率和產(chǎn)出。如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃是一個(gè)值得思考和解決的問(wèn)題,一個(gè)完美的計(jì)劃需要考慮目標(biāo)的明確性、可行性和可衡量性。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,供大家參考和借鑒。制定計(jì)劃的關(guān)鍵在于明確目標(biāo),并有針對(duì)性地制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃的執(zhí)行需要堅(jiān)定的決心和持續(xù)的努力,同時(shí)要保持靈活性和適應(yīng)性。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一

近年來(lái),隨著越來(lái)越多的家長(zhǎng)對(duì)孩子早期教育的重視,早期教育逐漸成為一個(gè)熱門(mén)的新興行業(yè)。我們的未來(lái)星早教中心主要定位于國(guó)內(nèi)的二級(jí)城市0—3歲的嬰幼兒,強(qiáng)調(diào)與孩子的互動(dòng),通過(guò)音樂(lè)、藝術(shù)等多種形式的課程,開(kāi)發(fā)幼兒的多元潛能?,F(xiàn)在的孩子擁有簡(jiǎn)單的快樂(lè)很難,這將如何解決呢?我們的未來(lái)星早教機(jī)構(gòu)將從家長(zhǎng)培養(yǎng)教育孩子的思維轉(zhuǎn)變?nèi)胧?,家長(zhǎng)們都希望自己的寶寶得到早期有效的開(kāi)發(fā),可以變得更聰明,于是大部分的家長(zhǎng)選擇了對(duì)咿呀學(xué)語(yǔ)的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過(guò)家長(zhǎng)寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動(dòng),轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)的教育理念,在寶寶成長(zhǎng)的同時(shí)家長(zhǎng)在這方面也得到了成長(zhǎng)。

我們的辦學(xué)理念是:欣賞與愛(ài),健康和快樂(lè)。整個(gè)課程是非常輕松的,我們的目的就是讓寶寶快樂(lè)、喜歡,進(jìn)而在游戲中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。未來(lái)星有一個(gè)夢(mèng)想,希望每一個(gè)寶寶都有一個(gè)輝煌的開(kāi)端,希望為更多的寶寶帶來(lái)人性化的關(guān)愛(ài)。

未來(lái)星早教中心是一個(gè)擁有7個(gè)全職雇員的公司。公司旨在為孩子創(chuàng)建一個(gè)安全、自由且富有教育意義的成長(zhǎng)環(huán)境,并幫助父母?jìng)兘⒖茖W(xué)的教育理念。在我們所處的環(huán)境中,我們一定能做到最好。

2.1公司啟動(dòng)費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)元,由于我公司位于二級(jí)城市,相應(yīng)的費(fèi)用不會(huì)很高。

2.2投資預(yù)算:

2.3公司位置和設(shè)施

本公定位——二級(jí)城市市區(qū)中心,網(wǎng)址:

2.4公司形象

未來(lái)星早教中心實(shí)行規(guī)范化科學(xué)化管理,即:

1、統(tǒng)一的使命驅(qū)動(dòng)——推動(dòng)搖籃的成長(zhǎng)

2、積極的價(jià)值觀

3、清晰的運(yùn)營(yíng)模式

4、統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別

5、統(tǒng)一的行為識(shí)別

2.5公司早教項(xiàng)目介紹

我們的項(xiàng)目分別設(shè)有專(zhuān)業(yè)的親子教室、音樂(lè)教室、蒙氏教室、綜合測(cè)查室、大型體能訓(xùn)練區(qū)、多媒體室、培訓(xùn)教室,休息區(qū)等。我們擁有一支專(zhuān)業(yè)的師資團(tuán)隊(duì),愛(ài)心、耐心與細(xì)心是我們未來(lái)星每一位老師所堅(jiān)持的品質(zhì).

親子課程 親子課程適合0—3歲的寶寶,分為親子課程i(0—1歲)、親子課程 ii(1—2歲)、親子課程 iii(2—3歲)三個(gè)階段。通過(guò)以嬰幼兒發(fā)展規(guī)律和敏感期需要為依據(jù)而設(shè)計(jì)的各類(lèi)親子活動(dòng),建立和諧的親子關(guān)系,促進(jìn)嬰幼兒個(gè)性、語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、認(rèn)知、身體動(dòng)作與創(chuàng)造性六大方面能力的發(fā)展,并提高家庭教育水平。

音樂(lè)課程 音樂(lè)課程適合1.5—4歲的幼兒,分為妙事多音樂(lè)課程(1.5—3歲)和奧爾夫音樂(lè)課程(3—4歲)。在音樂(lè)課程中,通過(guò)充滿活力的音樂(lè)、豐富的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的刺激,配合身體動(dòng)作、手勢(shì)來(lái)讓寶寶體驗(yàn)音樂(lè)、表現(xiàn)音樂(lè)。不僅開(kāi)發(fā)寶寶的音樂(lè)潛能,還對(duì)寶寶的動(dòng)作能力、智力和社會(huì)能力的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。

語(yǔ)言課程 語(yǔ)言課程適合2—6歲的幼兒,分為語(yǔ)言課程i(2—3歲)語(yǔ)言課程ii(3—4歲)語(yǔ)言課程iii(4—5歲)和兒童文學(xué)欣賞(5—6歲)四個(gè)階段。通過(guò)創(chuàng)設(shè)多看、多聽(tīng)、多說(shuō)、多練的環(huán)境,以四個(gè)性格、習(xí)性迥異的小動(dòng)物為主人公,在促進(jìn)兒童語(yǔ)言發(fā)展、培養(yǎng)閱讀能力的同時(shí),提供思維的培養(yǎng)、情感的陶冶、文化的傳遞及交往的機(jī)會(huì),為兒童入學(xué)后繼續(xù)學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。

思維課程 思維課程適合2.5—6歲的幼兒,劃分為感官(2.5—3.5歲)、數(shù)學(xué)(3.5—4.5歲)、科學(xué)(4.5—6歲)三個(gè)階段。通過(guò)情境創(chuàng)設(shè)、動(dòng)手操作及科學(xué)的策略教學(xué)法,幫助兒童獲得符合其認(rèn)識(shí)發(fā)展階段特點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)展兒童的辨別能力、推理能力、認(rèn)知能力和決策能力,培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,激發(fā)孩子對(duì)科學(xué)探索的興趣,全面提高兒童素質(zhì)。

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)及商業(yè)模式

3、在公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí),我們將改變公司的運(yùn)營(yíng)模式,逐漸由以實(shí)際操作為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放乒芾?、模式輸出、市?chǎng)運(yùn)作為主的跨省大公司。

3.2公司定位

我公司將針對(duì)0-3歲嬰幼兒進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的早期教育,不斷開(kāi)發(fā)新的有效的教學(xué)方法和模式,為廣大二級(jí)城市的嬰幼兒及其家長(zhǎng)服務(wù),最后逐步做到技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)銷(xiāo)售。

我們公司將始終專(zhuān)注于嬰幼兒的優(yōu)質(zhì)教育,因?yàn)閷?zhuān)注,所以專(zhuān)業(yè),可以說(shuō)“專(zhuān)注”和“專(zhuān)業(yè)”就是我們公司的特色所在,也是我們公司逐漸做大做強(qiáng)的根本所在,我們公司將秉承這樣一種信念,全力推進(jìn)中國(guó)嬰幼兒早教事業(yè)的發(fā)展,讓中國(guó)的寶寶更聰明、更健康。

當(dāng)然,在有了明確的公司定位后,我們也會(huì)著力建設(shè)一支更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和管理團(tuán)隊(duì),不斷汲取新的血液,引進(jìn)新的人才,學(xué)習(xí)新的理論,進(jìn)行新的實(shí)踐,這樣,才能讓我們不斷進(jìn)步,永立不敗之地。

3.3招生人數(shù)

我們預(yù)測(cè)在開(kāi)始營(yíng)業(yè)后,一個(gè)月內(nèi)招生約100名左右,此后逐步增加,最終將名額穩(wěn)定于500左右。

3.4未來(lái)發(fā)展

我們將以公司的信念為自己的信念,不斷苛求自己的服務(wù),不斷提升自己的實(shí)力,不斷優(yōu)化我們的團(tuán)隊(duì),我們有信心在這變化萬(wàn)千的市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)壯大,在成就億萬(wàn)家庭的同時(shí),也成就我們自己。

第四章 市場(chǎng)前景展望 4.1據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告,中國(guó)大陸0~3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬(wàn),其中城市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量為萬(wàn)。黃驊市地處河北省東部,渤海西岸,全市共轄10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),327個(gè)行政村; 20xx年全市共出生4970人,人口出生率為12.06?,如每個(gè)孩子用于教育的消費(fèi)為30%,那么這個(gè)市場(chǎng)就有數(shù)億元的市場(chǎng)需求。

4.2目標(biāo)客戶(hù),全國(guó)0-3歲孩子有1090萬(wàn)人,這就為我公司的早教業(yè)務(wù)提供了豐富的客戶(hù)群。最近幾年,國(guó)家大力倡導(dǎo)嬰幼兒早期教育,已經(jīng)納入政府工作目標(biāo),因此,在政府的大力支持下,至少有十幾億的商機(jī)。

4.3市場(chǎng)趨勢(shì),雖然現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多幼兒園,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要,因此辦理一個(gè)有特色的、不同于幼兒園的早期教育機(jī)構(gòu),一定會(huì)更受歡迎。

4.4市場(chǎng)增長(zhǎng),

國(guó)內(nèi)外嬰幼兒研究機(jī)構(gòu)表明,0-3歲是人一生發(fā)展的重要時(shí)期。因此,國(guó)際上對(duì)嬰幼兒早期教育十分重視,聯(lián)合國(guó)特別會(huì)議將此列為一項(xiàng)議題,并希望各國(guó)政府將嬰幼兒早期教育加入政府工作計(jì)劃中,并用法律的形式加以規(guī)范。所以我們這個(gè)針對(duì)0-3歲嬰幼兒早期教育機(jī)構(gòu)會(huì)得到政府的大力支持,前景光明。

4.5行業(yè)分析

早期教育行業(yè)正在被越來(lái)越多的家庭所關(guān)注,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、社會(huì)就業(yè)壓力的不斷增大,70%的家長(zhǎng)承認(rèn)自己煞費(fèi)苦心卻仍對(duì)如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長(zhǎng)、家長(zhǎng)對(duì)嬰幼兒科學(xué)教育意識(shí)的覺(jué)醒、現(xiàn)有保育和教育機(jī)構(gòu)的空白,每一根屬于這個(gè)時(shí)代的纖維交織成了一個(gè)"未來(lái)星"的早期教育市場(chǎng)。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二

1、投資計(jì)劃:

a) 預(yù)計(jì)得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b) 風(fēng)險(xiǎn)企未來(lái)得籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資得抵押、擔(dān)保條件

d) 投資收益和再投資得安排

e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

g) 投資者介入經(jīng)營(yíng)管理得程度

2、需求

a) 資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)司發(fā)展計(jì)劃所需要得資金額,資金需求得時(shí)間性,資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明)

b) 方案:所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明,資金其他來(lái)源,如銀行貸段等。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三

(1)工程名稱(chēng):

(2)工程地點(diǎn):

(3)簽約單位名稱(chēng);業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):

(4)合同性質(zhì):epc或bot

(6)設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ,處理工藝:

(7)工程范圍與界限:

(8)合同造價(jià):

(10)工期控制及付款條件:

(1)工期目標(biāo):

(2)質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_(dá)到100%,清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。

(3)安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無(wú)火災(zāi)事故。

(4)文明施工目標(biāo):整個(gè)施工過(guò)程中,嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場(chǎng)。

(5)成本目標(biāo):詳見(jiàn)預(yù)算中心計(jì)算的成本控制計(jì)劃表

(1)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)確認(rèn)

a、目的:確保“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)”能夠有效的控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的偏差。

b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程

c、程序及職責(zé):依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部編制的“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)”,項(xiàng)目部編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試計(jì)劃書(shū)。會(huì)同設(shè)計(jì)院、工程部及項(xiàng)目部、采購(gòu)中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(2)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審

a、目的:確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求,同時(shí)滿足施工需要。

b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收。

c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部牽頭組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清,形成書(shū)面文件。

(3)施工單位考察

a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)單位的實(shí)力。

b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。

c、程序及職責(zé):由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊?jì)劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報(bào)告。

(4)技術(shù)、商務(wù)談判

a、目的:確定分包單位。

b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。

c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書(shū)面文件,投標(biāo)單位簽字。

(5)分包合同評(píng)審控制

a、目的:確定施工合同。

b、范圍:適用于安裝合同的確定。

c、程序及職責(zé):公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報(bào)告為依據(jù),確定分包單位,簽訂分包合同。

(6)施工、調(diào)試控制

a、目的:監(jiān)控工程施工過(guò)程,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b、范圍:使用于工程施工過(guò)程。

c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對(duì)分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

(7)竣工驗(yàn)收控制

a、目的:確保工程順利收尾。

b、范圍:使用于工程收尾階段。

c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。

(8)資料管理

a、目的:確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程。

c、程序及職責(zé):按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理,并且符合國(guó)家和地方政府對(duì)項(xiàng)目資料管理的規(guī)定。

(9)工程總結(jié)控制

a、目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。

b、范圍:使用于下一階段工作。

c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理,確保第一時(shí)間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。

2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有緊急事項(xiàng)發(fā)生,為確保第一時(shí)間正確決策,在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時(shí)處理某些問(wèn)題,以解決上述問(wèn)題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。

3、根據(jù)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序:

(1) 業(yè)主對(duì)施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);

(2) 因施工現(xiàn)場(chǎng)天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;

(3) 業(yè)主對(duì)工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改(一周以?xún)?nèi));

(4) 設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃的更改;

(5) 設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)工程的局部修改;

4、程序:項(xiàng)目部提出特急項(xiàng)目申請(qǐng)后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時(shí)向主管副總請(qǐng)示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時(shí)擬書(shū)面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容:項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計(jì)劃、其他說(shuō)明事項(xiàng)。

1、項(xiàng)目部組成:

3、崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員,完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對(duì)外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。

土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。

安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。

電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。

施工圖紙的答疑修訂等工作;

采購(gòu)經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購(gòu)、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)控制好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。

預(yù)算經(jīng)理:及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測(cè)工作,為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)變更提供依據(jù),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

商務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目部的配合,及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。

4、合同造價(jià)因素:

5、工程性質(zhì)因素

6、設(shè)計(jì)因素:

3、工期因素:

4、天氣因素:

5、資金因素:

項(xiàng)目部

7、編制依據(jù):

8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

9、其他

設(shè)計(jì)經(jīng)理:

10、成本組成表

預(yù)算經(jīng)理:

采購(gòu)經(jīng)理:

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)浪潮席卷全球!互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站、電子商務(wù)(b2b、b2c)成為最最熱門(mén)的話題,網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了全新的機(jī)遇。由于網(wǎng)上用戶(hù)多數(shù)的知識(shí)層次較高,以及軟件及圖書(shū)類(lèi)商品的特殊性質(zhì),出版物在利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)方面走在了其他行業(yè)的前列。,利用網(wǎng)絡(luò)8848不到2年的時(shí)間就發(fā)展為國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)上商城。國(guó)內(nèi)目前北京上海等大城市和網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達(dá)的城市也都紛紛建立了網(wǎng)上交易的站點(diǎn),更多的站點(diǎn)也在建設(shè)中。但是在淄博目前還沒(méi)有這樣的網(wǎng)上商城站點(diǎn),淄博現(xiàn)在上網(wǎng)的用戶(hù)截止20xx初超過(guò)40000戶(hù)以上,而廣電中華寬帶網(wǎng),聯(lián)通165網(wǎng)的開(kāi)通更會(huì)極大的增加淄博市的網(wǎng)民數(shù)量,事實(shí)上淄博的上網(wǎng)人數(shù)從97年的不足百人,發(fā)展到現(xiàn)在40000以上僅僅用了不到年的時(shí)間,而2到3年后,淄博上網(wǎng)人數(shù)至少會(huì)有幾十萬(wàn)以上!可見(jiàn)網(wǎng)上的市場(chǎng)是相當(dāng)龐大的,而現(xiàn)在在淄博還沒(méi)有類(lèi)似的電子商務(wù)站點(diǎn),先行一步必然獲得無(wú)限商機(jī),而給投資者也將獲得非常好的回報(bào)。

二、電子商務(wù)的概念

電子商務(wù)是在internet開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

internet上的電子商務(wù)的主要交易類(lèi)型有企業(yè)與個(gè)人的交易(b to c方式)和企業(yè)之間的交易(b to b方式)兩種。而參與電子商務(wù)的實(shí)體有四類(lèi):顧客(個(gè)人消費(fèi)者或企業(yè)集團(tuán))、商戶(hù)(包括銷(xiāo)售商、制造商、儲(chǔ)運(yùn)商)、銀行(包括發(fā)卡行、收單行)及認(rèn)證中心。

電子商務(wù)是internet爆炸式發(fā)展的直接產(chǎn)物,是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新發(fā)展方向。internet本身所具有的開(kāi)放性、全球性、低成本、高效率的特點(diǎn),也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征,并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價(jià)值,它不僅會(huì)改變企業(yè)本身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng),而且將影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與結(jié)構(gòu)。

三、成功的例子

能找到的一本書(shū),在8848 上只需點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就萬(wàn)事ok 了。

四、商城市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求分析

1、發(fā)展規(guī)劃

淄博電子商城的一期工程主要是建設(shè)一個(gè)網(wǎng)上的軟件城和書(shū)城,為讀者提供一個(gè)新型的消費(fèi)渠道以滿足大家對(duì)軟件和圖書(shū)日益增長(zhǎng)的需求(即b2c)。同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)媒體達(dá)到宣傳整個(gè)企業(yè)和站點(diǎn)的目的。為以后擴(kuò)大站點(diǎn)的規(guī)模和影響力打下良好的基礎(chǔ)。

淄博電子商城的二期工程,要在利用網(wǎng)上軟件城和書(shū)城已有的影響力和知名度。建設(shè)真正的淄博電子商城,一個(gè)b2b的綜合性商城站點(diǎn)。這是一種全新的電子商務(wù)模式,在投入初期迅速獲得回報(bào),真正通過(guò)經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)獲得利潤(rùn)。這就是經(jīng)營(yíng)b-c交易平臺(tái)的電子商務(wù)服務(wù)商。到時(shí)候淄博電子商城并不直接經(jīng)營(yíng)b-c交易,而是通過(guò)出租"網(wǎng)上商鋪(柜臺(tái))",讓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)b-c電子商務(wù),從而迅速獲得回報(bào)。

2、市場(chǎng)需求分析

(1)、b-c模式時(shí):軟件和圖書(shū)這類(lèi)的產(chǎn)品的消費(fèi)者大多是知識(shí)層次較高,收入也相應(yīng)較高。而軟件和圖書(shū)也便于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理,這些特點(diǎn)都很適合利用因特網(wǎng)來(lái)宣傳和銷(xiāo)售。

而淄博作為一個(gè)較大的市有36 0萬(wàn)人口,網(wǎng)民的數(shù)量的增長(zhǎng)速度也非常驚人。所以說(shuō)市場(chǎng)的潛力是非常巨大的。

周邊地區(qū)的上網(wǎng)者都是我們的潛在用戶(hù)。

(2)、過(guò)渡到b-b模式后:市場(chǎng)潛力更為巨大,幫助大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。是淄博電子商城的遠(yuǎn)期目標(biāo),盡管中國(guó)目前的電子商務(wù)市場(chǎng)還相對(duì)較小,但是市場(chǎng)需求和潛力非常巨大,預(yù)期在不久的將來(lái)會(huì)有突破性的進(jìn)展。淄博電子商城愿意在搭建電子商務(wù)平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有作用。

五、商城工程的技術(shù)解決方案及投入

在技術(shù)方面,網(wǎng)上商店不單要求滿足最基本的網(wǎng)上瀏覽訪問(wèn)的快捷順暢,更對(duì)安全性與穩(wěn)定性有著近乎苛刻的要求,無(wú)論是客戶(hù)在線下訂單、在線支付、商家轉(zhuǎn)帳結(jié)帳還是對(duì)數(shù)萬(wàn)種商品的管理以及對(duì)巨大數(shù)據(jù)量的處理,都來(lái)不得一絲一毫的偏差與停滯。一個(gè)站點(diǎn) 能否經(jīng)受得起這種考驗(yàn)就看網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的技術(shù)水平以及硬件方面的配置了。

(一)、商城建設(shè)的初期可以采用易博的基于虛擬主機(jī)的解決方案。

優(yōu)點(diǎn):投資少,可以很快在網(wǎng)上有較大訪問(wèn)量,并有較大的知名度,適合小投資者。

缺點(diǎn):功能較少,難有cgi及自動(dòng)回郵件功能,增加該功能較困難并需花費(fèi)較多的代價(jià)。

總投入如下:

虛擬服務(wù)器空間租用費(fèi)用:100m空間 / 1200元 / 年

虛擬主機(jī)服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫(kù)支持:1200元 / 年

域名注冊(cè)費(fèi)用:國(guó)際頂級(jí)域名 / 200元 / 年

主頁(yè)制作費(fèi)用:每頁(yè)100元

電子商務(wù)網(wǎng)上交易系統(tǒng):30000元(高級(jí)全功能版本)

1、購(gòu)物管理: 完成

會(huì)員購(gòu)物功能,用戶(hù)可任意增強(qiáng)刪除商品,并自動(dòng)計(jì)算付款總額。

2、商品搜索: 包含于購(gòu)物模塊中,對(duì)所有商品進(jìn)行搜索。

3、網(wǎng)上付款: 包含于購(gòu)物模塊中[支持招行一卡通、中國(guó)建行龍卡及信用卡等方式付款]。

4、在線定單: 包含于購(gòu)物模塊中。自動(dòng)生成會(huì)員購(gòu)物清單,并將有關(guān)信息發(fā)送到商店。

5、會(huì)員管理; 包含于購(gòu)物模塊中。完成會(huì)員自申請(qǐng)、管理功能。

6、商店管理: 完成管理會(huì)員、商品管理、訂單管理、訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)功能。

7、郵件列表: 包含于商品管理模塊中,對(duì)所有會(huì)員發(fā)送郵件信息。 或者使用易博網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站基本功能版:5000元 (節(jié)省費(fèi)用,基本的購(gòu)物功能也可以滿足初期的業(yè)務(wù)需求)

(二)、商城過(guò)渡到b-b模式后,可以采用獨(dú)立服務(wù)器的解決方案。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五

把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容:

a、公司的名稱(chēng)

b、注冊(cè)年月

c、公司的性質(zhì)

d、公司的地址

e、融資負(fù)責(zé)人姓名

f、職務(wù)

g、電話

h、傳真

i、e—mail

j、公司的主頁(yè)

k、報(bào)告機(jī)密性密級(jí)

l、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編號(hào)

公司的名稱(chēng):簽字:日期:

初步商業(yè)計(jì)劃書(shū)后,注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性

a、計(jì)劃書(shū)的目的

a、為有意的vc提供信息

b、為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和原則

b、公司的概述

a、成立日期

b、從事行業(yè),例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷(xiāo)商,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商

c、公司的的合法成立的形式,例如:有限責(zé)任公司的、股份有限公司的、合伙制

d、出資所有權(quán)構(gòu)成

e、我們的主要辦公地點(diǎn)

c、業(yè)務(wù)

a、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù),公司的處于期、剛。

b、在近期,我們公司的完成了的銷(xiāo)售額,并且顯示出考慮到資金問(wèn)題,我們期望完成的銷(xiāo)售額,在完成的稅前利潤(rùn)。在完成稅前利潤(rùn)。

c、如果資金充足我們將

d、產(chǎn)品與服務(wù)

a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。生產(chǎn)下列產(chǎn)品

b、當(dāng)前我們的處于期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的包括。

c、、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有。

d、我們的的獨(dú)特性是因?yàn)椤?/p>

e、我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀兊摹?/p>

e、管理團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成男性和女性,他們有年的合作經(jīng)驗(yàn);有銷(xiāo)售年的經(jīng)驗(yàn)有年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),并且有在的經(jīng)驗(yàn)。

f、營(yíng)銷(xiāo)概述

g、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

a、分析與我們直接競(jìng)爭(zhēng)的,或我們沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在市場(chǎng)上有我們的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

b、我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡?,或我們有?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)槲覀兊摹?/p>

h、資金需求

a、我們尋求作為追加投資,用于它將使我們能。

b、年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資,或者公司的的出售,或者上市融資退出。

i、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

a、我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是

b、我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡?/p>

c、我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義;如果我們能做到我們就有機(jī)會(huì)將。

a、遠(yuǎn)景目標(biāo)

a、我們的目標(biāo)是成為

b、我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù),并且為市場(chǎng)提供。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧?/p>

b、遠(yuǎn)景

c、公司的成立于并且。

d、符合法律規(guī)定公司的全稱(chēng)。公司的的合法形式例如:有限責(zé)任公司的、股份有限公司的、合伙制、個(gè)人獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉(cāng)庫(kù)的距離。

e、按月統(tǒng)計(jì)我們近來(lái)的生產(chǎn)量,如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊(duì)伍、…〕。在得到資金幫助后,我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后的需求。

f、如果公司的從事?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照就會(huì)被馬上吊銷(xiāo),同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動(dòng)也是不允許的。

g、公司的符合一切運(yùn)營(yíng)規(guī)定,擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面,我們必須確保我們員工的責(zé)任心。

h、公司的的戰(zhàn)略合作伙伴:如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意,解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jī)。在即將建立的更大規(guī)模的合作過(guò)程中,你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細(xì)節(jié),并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什麼?舉例來(lái)說(shuō),我們與建立了市場(chǎng)協(xié)議,與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟,有利于我們銷(xiāo)售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng),這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷(xiāo)售將我們排處在外。

i、另一種對(duì)公司的有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段,我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二,我們充分利用那些沒(méi)有被充分利用的人力和設(shè)備,這可以有效避免支出,我們?cè)敢鉃榇酥Ц兑还P提成費(fèi),以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。

k、我們還有一些oem戰(zhàn)略合作伙伴,假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的,那麼生產(chǎn)長(zhǎng)靴的幾乎是靠我們才買(mǎi)出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場(chǎng),這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場(chǎng),盡管他對(duì)我們來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額很小,并且沒(méi)有商標(biāo)。

a、我們將進(jìn)入何種行業(yè)

b、行業(yè)

a、歷史

b、現(xiàn)狀

b、客戶(hù)分析

c、競(jìng)爭(zhēng)分析

a、海外

b、本地

d、原材料的供應(yīng)

e、新入者的威脅

a、海外

b、本地

f、替代產(chǎn)品

g、結(jié)論

a、進(jìn)入時(shí)機(jī)

b、成功因素

a、產(chǎn)品介紹

a、研發(fā)歷史

b、技術(shù)規(guī)格

c、實(shí)踐證明

b、產(chǎn)量目標(biāo)

a、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

b、公司的的使命和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

c、運(yùn)作流程和功能設(shè)置

d、運(yùn)作方式

a、理由

b、可行性

e、選址

a、原則

b、比較

f、勞動(dòng)力需求

g、研發(fā)

h、物流管理

c、原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購(gòu)

d、運(yùn)輸

e、其它

h、質(zhì)量控制

i、產(chǎn)量計(jì)劃

a、描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對(duì)投資者的不誠(chéng)實(shí)和忽視。不要讓你或vc在你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上感到迷惑。通過(guò)電話黃頁(yè)書(shū)、當(dāng)?shù)貓D書(shū)館里的行業(yè)目錄,在線的數(shù)據(jù)庫(kù),了解其它公司的的競(jìng)爭(zhēng)力??匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志,尋找刊登行業(yè)廣告者。

a、市場(chǎng)分析

對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō),這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備

a、定義目標(biāo)市場(chǎng)

我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),參考相關(guān)的地理?xiàng)l件,在以前這個(gè)市場(chǎng)在已經(jīng)接近。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性,價(jià)值性,高質(zhì)量,小型化等因素。市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)報(bào)告(提供數(shù)據(jù)來(lái)源)顯示市場(chǎng)將會(huì)于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是,行業(yè)成長(zhǎng)的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來(lái)源,以及它是否是及時(shí)更新的。

b、市場(chǎng)環(huán)節(jié)

b、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

a、我們的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場(chǎng)的部分,因?yàn)槲覀儗⒆鳛槲覀儺a(chǎn)品的主要銷(xiāo)售渠道。我們預(yù)計(jì)會(huì)取得的市場(chǎng)份額。

b、我們將把我們的產(chǎn)品定位為,這些將是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前所不能企及得。我們根據(jù)不同類(lèi)型的顧客比如對(duì)產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。

d、我們產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶(hù)的手中。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)采用這些途徑,但我們的優(yōu)勢(shì)在于xxx。

e、列舉你的主要顧客,用一兩句話描述他們。詳情可見(jiàn)附錄,展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。

f、,你的目標(biāo)是在市場(chǎng)上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品,盡管合適的廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)需要花費(fèi)資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷(xiāo)戰(zhàn)略。當(dāng)資金達(dá)到位后,就會(huì)實(shí)施。我們希望在全國(guó)范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告,并把它作為我們?cè)咸峁┥毯秃献骰锇榈恼w戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系,并且提供報(bào)到素材以提高我們?cè)谑袌?chǎng)上的信譽(yù),和讓客戶(hù)了解我們。

a、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

a、這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的,vc對(duì)于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的策略記錄下來(lái)。

b、我們成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有。我們將展開(kāi)廣泛的學(xué)習(xí),或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司的合作。我們將會(huì)集中盡力與,用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題。

a、管理

a、公司的類(lèi)型

b、結(jié)構(gòu)

c、管理者職責(zé)和簡(jiǎn)歷

d、員工

不僅要說(shuō)明你的管理者,更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成。男性、女性,他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗(yàn),在市場(chǎng)有了年的經(jīng)驗(yàn),在場(chǎng)品研發(fā)有了年的經(jīng)驗(yàn),其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史。坦率的講,如果你有更多的人從事管理,將會(huì)很好??偛?財(cái)務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運(yùn)營(yíng)副總/銷(xiāo)售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí),多大,他們的公司的股票所有權(quán)是多少。

b、所有權(quán)結(jié)構(gòu)

姓名股票所占比重

52%

22%

10%

10%

c、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)公司的/法律顧問(wèn)/其他咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

d、其它指導(dǎo)

我們還有一些其它的幫助,用于協(xié)助我們進(jìn)行決策,把握商機(jī)。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助,他們有什麼樣的經(jīng)歷,可以為公司的的訂單作出什麼貢獻(xiàn)。他們?cè)谑颤N地方,以及為什麼會(huì)為我們的戰(zhàn)略帶來(lái)益處。

a、需求量

a、金額

b、時(shí)間

c、資金類(lèi)型

d、資金來(lái)源

b、其他資金需求

c、資本金的使用

我們尋求作為追加投資它將是我們能。

最初的投資將會(huì)被用于列表如下

完善發(fā)展

購(gòu)買(mǎi)設(shè)備

市場(chǎng)及新生產(chǎn)線

運(yùn)營(yíng)資金

年我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資,或者公司的'的出售,或上市融資退出。這些為什麼會(huì)實(shí)現(xiàn)。

a、損益預(yù)估表

b、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

b、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

c、盈虧平衡分析

d、資金的來(lái)源和應(yīng)用

我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì),如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?。在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后,銷(xiāo)售預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)。在以下的計(jì)劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個(gè)月銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率在個(gè)月之內(nèi),會(huì)達(dá)到我們將會(huì)在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。

毛利潤(rùn)將保持不變。出售和管理的費(fèi)用將提高,但所占成本的比例會(huì)減小,因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào)。

早期的銷(xiāo)售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會(huì)得到更大的價(jià)值。

你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù),以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度,對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。討論一下市場(chǎng)大小,市場(chǎng)的容量,把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī),以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響。

談一下,其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義,包括你的業(yè)績(jī)之所以會(huì)上升的原理,和企業(yè)擴(kuò)張的原因。

對(duì)一些項(xiàng)目作出標(biāo)注,比如現(xiàn)金/支付能力/增長(zhǎng)的債務(wù),這比收支平衡表還重要,在最終的日子里你將會(huì)有多少錢(qián)的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題。

我們估計(jì)我們每個(gè)月所消耗的資金達(dá)到時(shí),我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間,這時(shí),我們估計(jì)我們的需求量將會(huì)增加。我們估計(jì)我們可以在時(shí)間內(nèi)聚集資金,因?yàn)槲覀儞碛械取?/p>

我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于年月,收支平衡于年月。我們將于年月盈利,贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六

一、公司介紹(起源、發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、短期、中期、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、策略)

二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政、人事、信息、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目投資等)

四、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表

五、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用(項(xiàng)目投資)情況、信息化應(yīng)用

六、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表),資產(chǎn)、負(fù)債情況說(shuō)明

七、企業(yè)以往和未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃、投資計(jì)劃,相關(guān)項(xiàng)目可行性分析

八、近三年來(lái)資金需求情況以及籌措方式

九、公司未來(lái)資本運(yùn)營(yíng)方式的整體規(guī)劃

十、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況介紹,包括經(jīng)營(yíng)范圍、品種和服務(wù)等

十一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、人員培訓(xùn))和將來(lái)的調(diào)整計(jì)劃

十二、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹

十四、近年來(lái)各類(lèi)主要的工作總結(jié)報(bào)告

十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七、對(duì)外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)道等

十八、長(zhǎng)城電工上市培育過(guò)程中的有關(guān)資料(重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)

十九、長(zhǎng)城電工上市后對(duì)外發(fā)布的各種公告

二十、長(zhǎng)城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七

(從主體名稱(chēng)、性質(zhì)、地點(diǎn)、種植面積、畝產(chǎn)、存欄量、參與意愿等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)

(二)保險(xiǎn)公司(如有)

(從公司名稱(chēng)、性質(zhì)、資質(zhì)、實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)

(三)期貨公司及關(guān)聯(lián)方

(從申報(bào)和承擔(dān)主體名稱(chēng)、性質(zhì)、參與資質(zhì)等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)

(四)政府參與

(從項(xiàng)目區(qū)域政府參與情況、是否在曾是國(guó)家級(jí)貧困縣地區(qū)開(kāi)展并與當(dāng)?shù)胤鲐毑块T(mén)建立的合作機(jī)制等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)

(五)合作機(jī)制

(從各參與方合作機(jī)制、工作計(jì)劃等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)

基本要素信息

(五)與保險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的場(chǎng)外期權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及定價(jià)

說(shuō)明產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、費(fèi)率厘定過(guò)程等,并填寫(xiě)表格。

(包括但不限定以上內(nèi)容,須明確定價(jià)測(cè)算過(guò)程)

(六)基差收購(gòu)環(huán)節(jié)操作介紹(基差額度確定依據(jù)、點(diǎn)價(jià)方式及場(chǎng)內(nèi)開(kāi)倉(cāng)情況等)

(七)對(duì)沖方式及策略(舉例說(shuō)明)

(八)預(yù)估項(xiàng)目操作期間所需在場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的對(duì)沖量

(九)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)應(yīng)措施

項(xiàng)目目標(biāo)

(從項(xiàng)目申報(bào)的戰(zhàn)略目標(biāo)、本次申報(bào)項(xiàng)目要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)以及未來(lái)的安排和想法等方面闡述,不超過(guò)500字。)

現(xiàn)有條件

(從衍生品團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。)

時(shí)間安排

(申報(bào)項(xiàng)目各個(gè)流程的時(shí)間安排。)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八

項(xiàng)目名稱(chēng):

啟動(dòng)時(shí)間:

準(zhǔn)備注冊(cè)資本:

項(xiàng)目進(jìn)展:說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況

主要股東:列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。

組織機(jī)構(gòu):用圖來(lái)表示

主要業(yè)務(wù):準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。

盈利模式:詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo):行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。

2.1、成立公司的董事會(huì):董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話

2.2、高管層簡(jiǎn)介:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專(zhuān)業(yè),職稱(chēng),畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制:公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4.1、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

2、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2、項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2、項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況,項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。

4.3、后續(xù)研發(fā)計(jì)劃:請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4、研發(fā)投入:截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

4.5、技術(shù)資源和合作:項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,如大專(zhuān)院校、科研院所等,若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。

4.6、技術(shù)保密和激勵(lì)措施:請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,怎樣的激勵(lì)機(jī)制,以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

5.1、行業(yè)狀況:發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。

5.2、市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè):全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。

5.3、目標(biāo)市場(chǎng):請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

5.5、市場(chǎng)壁壘:請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策

5.6、swot分析:產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)與威脅

5.7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè):預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額

6.1、價(jià)格策略:銷(xiāo)售成本的構(gòu)成,、銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策

7.2、生產(chǎn)人員配備及管理

9.2、資金用途和使用計(jì)劃:請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時(shí)間等。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九

在分級(jí)診療及國(guó)家大力發(fā)展縣級(jí)醫(yī)療的情況下,三甲醫(yī)院特別是市級(jí)三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,20xx年10月份分級(jí)診療實(shí)行后華西醫(yī)院的門(mén)診量呈現(xiàn)下降趨勢(shì),三醫(yī)院同期門(mén)診量也有所下降。在20xx年縣級(jí)醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下,我們可以預(yù)見(jiàn)來(lái)自區(qū)縣一級(jí)的患者將會(huì)減少。隨著分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開(kāi)展,醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點(diǎn)。

公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門(mén)診機(jī)構(gòu),能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù),彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū),成為醫(yī)院“前置”的門(mén)診部,方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū),可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診,分流大醫(yī)院的患者。除了專(zhuān)家坐診社區(qū)、醫(yī)療價(jià)格優(yōu)惠之外,醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊,如需進(jìn)一步檢查治療的,可以通過(guò)“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院,享受優(yōu)先就診和檢查。及時(shí)搶占社區(qū)據(jù)點(diǎn),逐步形成初級(jí)的雙向轉(zhuǎn)診制度,從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級(jí)醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸。

依托大醫(yī)院品牌等無(wú)形資產(chǎn)可以在該模式下快速?gòu)?fù)制,帶動(dòng)連鎖門(mén)診的發(fā)展,大醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)可以快速將品牌價(jià)值復(fù)制到連鎖門(mén)診。在連鎖經(jīng)營(yíng)模式下,大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)連鎖門(mén)診的發(fā)展。初步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式,也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)起到了有力的推動(dòng)作用。

在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門(mén)診網(wǎng)絡(luò),依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門(mén)診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項(xiàng)支持,同時(shí)以診所為渠道為就診患者開(kāi)放專(zhuān)門(mén)的綠色通道,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療從門(mén)診到住院的一條龍服務(wù)。成為全國(guó)范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門(mén)診,在成都范圍內(nèi)成為群眾常見(jiàn)病的首選診所。

連鎖門(mén)診在目前中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是比較新穎的東西,在醫(yī)療行業(yè)我們常見(jiàn)的主要有口腔專(zhuān)科和藥店的連鎖門(mén)診,在國(guó)外也有推拿、康復(fù)、眼科等連鎖門(mén)診,但這類(lèi)連鎖門(mén)診大都是民營(yíng)資本,以私立營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在。而目前的門(mén)診類(lèi)產(chǎn)品我們也可歸類(lèi)為兩種:一種是政府開(kāi)辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院;另一種就是私人開(kāi)辦的單個(gè)的以個(gè)體戶(hù)形式存在的診所。前者沒(méi)有任何財(cái)政負(fù)擔(dān),而且是近些年來(lái)的產(chǎn)物,但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好,所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,特別是像成都這種大中型城市人群對(duì)健康的需求;而個(gè)體診所,往往單個(gè)存在,只服務(wù)于所在地群眾,而且沒(méi)有一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為背景,對(duì)突發(fā)事件的處理能力有限,招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,因此對(duì)群眾的吸引力和被信任度也相對(duì)較小。

三甲醫(yī)院在群眾信任度一項(xiàng)就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu)。此外,三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng),強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊(duì),大專(zhuān)家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會(huì)診,以及專(zhuān)業(yè)的綠色通道,與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會(huì)受到群眾相當(dāng)程度的歡迎。

各個(gè)連鎖門(mén)診按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作,以連鎖經(jīng)營(yíng)的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營(yíng)是通過(guò)統(tǒng)一的人員培訓(xùn),統(tǒng)一的企業(yè)文化,統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目,統(tǒng)一的營(yíng)運(yùn)模式,對(duì)組織進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理,從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、簡(jiǎn)單化的軌道,實(shí)現(xiàn)組織資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的規(guī)模效益。

由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,統(tǒng)一建章立制,制定各項(xiàng)工作制度和服務(wù)規(guī)范,定期對(duì)連鎖診所的醫(yī)療、護(hù)理、藥事、和財(cái)務(wù)等進(jìn)行管理,對(duì)主動(dòng)服務(wù)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評(píng)。各連鎖門(mén)診布置的設(shè)計(jì)大同小異,連鎖門(mén)診名稱(chēng)標(biāo)牌統(tǒng)一編號(hào)和制作,工作人員統(tǒng)一著裝,佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。

連鎖門(mén)診的開(kāi)展需要強(qiáng)大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng),利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建高效穩(wěn)定的門(mén)診診療平臺(tái)。

首先,建立患者的全息健康以及疾病檔案,無(wú)論病人在何處門(mén)診或者本院就診,都可以獲得病人的歷次就診記錄,方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,以便給出病人最佳的治療方案。其次,開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)療對(duì)接服務(wù),診所可以為病人開(kāi)具相關(guān)的檢查檢驗(yàn)申請(qǐng),并且自動(dòng)生成預(yù)約單,病人到達(dá)醫(yī)院后自動(dòng)接入預(yù)約隊(duì)列,提高病人的就診效率,增強(qiáng)患者粘性。再次,借力目前移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì),開(kāi)展慢病的移動(dòng)化、家庭化治療,病人定時(shí)將數(shù)據(jù)上傳到診所,診所針對(duì)病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化定制,如果病人病情出現(xiàn)異常,診所醫(yī)生可以上門(mén)隨訪。

病人在我院住院后,診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表,病人可以根據(jù)病情進(jìn)行vip關(guān)注,定期到附近診所就診,查看病情康復(fù)狀況,免除反復(fù)醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)的不便。

每個(gè)診所配備救護(hù)車(chē)輛,負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù)。并及時(shí)將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治,為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。

連鎖經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡(jiǎn)單,如果沒(méi)有將連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?;⒑?jiǎn)單化這四個(gè)核心理念引入連鎖經(jīng)營(yíng)模式中,連鎖診所無(wú)法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),很快就會(huì)失去患者的信任。

安排醫(yī)院專(zhuān)家定期到連鎖門(mén)診坐診,確保連鎖診所的專(zhuān)業(yè)性,從而也滿足患者對(duì)大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫(kù),根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請(qǐng),集中采購(gòu),定期分發(fā)配送上門(mén),并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容。同時(shí),要不斷加大對(duì)連鎖診所的設(shè)備投入。

口數(shù)最少,約為55.3萬(wàn)人;而從人口密度來(lái)講,武侯區(qū)的人口密度最大,達(dá)到了每平方公里14451人,其次是青羊區(qū),每平方公里12548人,人口密度最小的是成華區(qū),每平方公里不足1萬(wàn)人,為8692人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研,在人口密集的社區(qū)周?chē)?0-30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所。

每個(gè)連鎖診所配備三名工作人員,其中醫(yī)生一名、護(hù)士一名、藥師或財(cái)務(wù)人員一名,可實(shí)現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備,每個(gè)診所配備一輛小型救護(hù)車(chē)或者轎車(chē),完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。

我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所,同時(shí)也解決了我院醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)問(wèn)題。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn),經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。

在醫(yī)療界,連鎖門(mén)診一般以大型的藥房和口腔科最常見(jiàn),而我們項(xiàng)目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門(mén)診往往以私人門(mén)診單個(gè)存在,其特別是投資小、人員少,更傾向于個(gè)體戶(hù)的形式,甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國(guó)人等并入自然人主體范疇,由其經(jīng)營(yíng)者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十

場(chǎng)所的面積約200m。

2、設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所:

a.經(jīng)營(yíng)策略加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂(lè)空間。

b.營(yíng)銷(xiāo)手段1)熟人推薦:利用熟人介紹。2)藝術(shù)學(xué)院促銷(xiāo):利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。3)宣傳推廣:到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。4)單位宣傳:到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5)媒體宣傳:通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳,我們有自己專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站6)電話熱線:接受家長(zhǎng)的咨詢(xún)、推廣、投訴。7)人員推銷(xiāo):直接推銷(xiāo)。8)街道設(shè)點(diǎn):深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

a.ktv內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂(lè)色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。b.以服務(wù)為先,倡導(dǎo)微笑服務(wù),讓賓客有種家的歸屬感。c.做好前期的宣傳工作,確保宣傳力度d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,按時(shí)完成。虧在什么地方,盈在什么地方。

4、全年毛收入(理想狀態(tài))。

a.一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席,按各包廂算約在36萬(wàn)左右,大廳營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬(wàn)元左右b.ktv的簡(jiǎn)單購(gòu)物場(chǎng)所,只賣(mài)茶水零食,一年的收入可在1萬(wàn)元左右。c.全年總營(yíng)業(yè)額,毛收入可達(dá)40萬(wàn)元。

5、全年開(kāi)支。

a.員工預(yù)計(jì)8人,每人每月約800元,全年7.6萬(wàn)元左右b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬(wàn)元左右c.房租2萬(wàn)左右d.各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬(wàn)元左右e.全年開(kāi)支在12萬(wàn)以?xún)?nèi)6.全年凈收入至少在25萬(wàn)元。

6、未來(lái)發(fā)展形式:

1)可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽,對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

2)與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼,開(kāi)辦各種活動(dòng)六、策劃總結(jié):這只是我們的一次大膽嘗試,其中帶有很多的理想色彩,由于時(shí)間的限制,制作的也很粗糙,但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性,只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難,但一旦發(fā)展起來(lái)將是一股很龐大的勢(shì)力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂(lè)氛圍讓家長(zhǎng)接受,我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真的年代氛圍,讓那些骯臟、淫穢的過(guò)于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代,讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中留下一段屬于自己的記憶。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十一

一、首選試點(diǎn)城市:成都。

二、選擇理由:

(1)、成都常住人口1300多萬(wàn)人,居中居住區(qū)域明顯,二孩生育深入人心,市場(chǎng)潛力大。

(2)、消費(fèi)能力全國(guó)領(lǐng)先,接受新鮮事物能力較強(qiáng)!

(3)、本人生在四川,長(zhǎng)在四川,在成都工作,生活超過(guò)15年,熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,消費(fèi)習(xí)慣,地域特點(diǎn)等。

(4)、店鋪及人工成本相對(duì)較低,適合創(chuàng)業(yè)首期選擇。

(5)、中國(guó)西南中心城市,輻射整個(gè)西南,可以享受到很多的`地理之便!作為創(chuàng)業(yè)之都,成都應(yīng)是首選!

三、模式:o2o模式+加盟店。

核心萬(wàn)人小區(qū)(入住率3000戶(hù)以上)全部公司直營(yíng)!具調(diào)查每10戶(hù)最少有一戶(hù)有0-3歲嬰幼兒,每3戶(hù)就有一戶(hù)有0-12歲嬰童。每個(gè)萬(wàn)人小區(qū)我們的潛在客戶(hù)最少約為1000戶(hù),預(yù)計(jì)我們最少做到600戶(hù)。

直營(yíng)店:以萬(wàn)人小區(qū)(社區(qū))作為實(shí)體店根據(jù)地=每店3人+100平方店鋪*10家直營(yíng)店。

輻射范圍:步行10分鐘左右距離,約1.4平方公里。

實(shí)體店功能:宣傳,吸引會(huì)員,辦理會(huì)員;會(huì)員免費(fèi)游玩區(qū);接收,發(fā)放玩具;處理異議!

平臺(tái)玩具分為兩部分:一部分為會(huì)員提供閑置玩具;另一部分為平臺(tái)提供特色有償玩具。

會(huì)員免費(fèi)游玩區(qū):免費(fèi)提供玩具(價(jià)值100元以下)及游樂(lè)設(shè)施(電動(dòng)搖搖,沙池玩具等)游玩(憑會(huì)員卡)。

四、公司架構(gòu)及功能(第一年)。

總經(jīng)辦:ceo一名:主持平臺(tái)所有事件,把握方向,重要人事任免。

總助一名:人資,會(huì)議,文案,協(xié)助ceo其他事物。

運(yùn)營(yíng)部:5-10人,店鋪選址,店面裝修,店面運(yùn)營(yíng),員工培訓(xùn),店員招募。

財(cái)務(wù)部:3名,一名內(nèi)賬,公司內(nèi)部;直營(yíng)店:一名外賬,一名綜合。

企劃部:2-3名,促銷(xiāo)活動(dòng)策劃,物料設(shè)計(jì),制作網(wǎng)站及app維護(hù)等。

直營(yíng)部:店長(zhǎng)10名,店員20名,滿足10家直營(yíng)店的運(yùn)營(yíng)需求。

儲(chǔ)運(yùn)部:5名,總倉(cāng)和各店的貨物配送。

五、盈利模式。

會(huì)員費(fèi);300元一年;一天不到一元錢(qián)(可以用閑置玩具抵扣,舉例:一輛零售500元的童車(chē),無(wú)大的損壞,抵扣50元-100元;一個(gè)10元的玩具抵扣1元,共享到會(huì)員免費(fèi)區(qū)域)。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十二

1、市場(chǎng)與客戶(hù)。

1)客戶(hù)休閑經(jīng)濟(jì)的興起。

2)普通消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)體驗(yàn),即把原來(lái)高端定位的服務(wù)向中低端人群轉(zhuǎn)移。

3)客戶(hù)主動(dòng)參與性。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就有一家,實(shí)力比我們強(qiáng),但是我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念及方法。

1、成為渾河上傳統(tǒng)的游船項(xiàng)目服務(wù)商。

2、成為沈陽(yáng)線上下互動(dòng)的知名旅游觀光景點(diǎn)及話題俱樂(lè)部。

3、成為沈陽(yáng)最大的休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

4、成為未來(lái)未知的大型線上下互動(dòng)的多元化集團(tuán)。

5、成為新型商業(yè)乃至社會(huì)形態(tài)的引導(dǎo)者。

1、價(jià)值分析。

1)渾河唯一性稀缺性的母親河文化。

2)公園的、水上的環(huán)境。

3)社交性。

4)概念:體驗(yàn)渾河、親情娛樂(lè)、攀比傳播話題。

5)廣告價(jià)值:針對(duì)商家的廣告價(jià)值。

2、產(chǎn)品模式。

1)免費(fèi)+收費(fèi),免費(fèi)聚人,收費(fèi)賺錢(qián)。

2)免費(fèi)產(chǎn)品價(jià)格化,資本化,限量化,具體表現(xiàn)為將一樣商品標(biāo)為多錢(qián)價(jià)格,但是實(shí)際上是用來(lái)贈(zèng)送和交換服務(wù)的,而且對(duì)外宣稱(chēng)是限量的。

3)收費(fèi)的產(chǎn)品可以有三個(gè)層面,一個(gè)是低端的體驗(yàn)性消費(fèi),中斷的聚會(huì),高端的會(huì)所,形成生態(tài)產(chǎn)品,相互促進(jìn),讓概念和富人吸引窮人加入,另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。

4)將部分產(chǎn)品資本化,用來(lái)?yè)Q取團(tuán)隊(duì)、對(duì)外合作者、廣告、客戶(hù)群體以及融資。

5)邊免費(fèi)贈(zèng)送邊轉(zhuǎn)化為收費(fèi)活動(dòng)、會(huì)員以及融資類(lèi)會(huì)員和融資。

6)在場(chǎng)地周?chē)?jīng)營(yíng)小型超市及外賣(mài)餐飲(待定)。

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

1)個(gè)人的小船游覽觀光項(xiàng)目(40元/人次/小時(shí),會(huì)員的,設(shè)置次數(shù)及時(shí)間,待定)。

2)個(gè)人的快艇游河項(xiàng)目。

3)游輪聚會(huì)項(xiàng)目。

1、免費(fèi)贈(zèng)送+選拔消費(fèi)+線上下互動(dòng)。

1、小挺游船及周邊便利店消費(fèi),年收益10萬(wàn)元左右。

2、快艇,年收益100萬(wàn)元左右。

3、游船聚會(huì),年收益100萬(wàn)元左右。

4、俱樂(lè)部及水上餐廳收益3000萬(wàn)元收益。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十三

1、開(kāi)展年級(jí):特教學(xué)校六年級(jí)。

2、學(xué)科:科學(xué)、信息技術(shù)、美術(shù)。

3、簡(jiǎn)介:這是一個(gè)面向六年級(jí)學(xué)生的遠(yuǎn)程協(xié)作學(xué)習(xí)項(xiàng)目,研究電影中的“視覺(jué)暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運(yùn)用領(lǐng)域。

1、項(xiàng)目學(xué)校:邯鄲市特教學(xué)校。

特教學(xué)校教師。

邯鄲市特教學(xué)校六年級(jí)全體學(xué)生。

1、研究目標(biāo)。

(1)通過(guò)實(shí)驗(yàn)、小制作,使學(xué)生了解人眼“視覺(jué)暫留”現(xiàn)象。

(2)通過(guò)利用計(jì)算機(jī)模擬電影放映,使學(xué)生了解電影放映原理。

(3)學(xué)生能利用計(jì)算機(jī)中的“畫(huà)圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動(dòng)畫(huà)。

(4)能利用網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目同學(xué)進(jìn)行溝通,能將研究成果與項(xiàng)目參與學(xué)生進(jìn)行交流。

2、學(xué)習(xí)任務(wù):

(1)觀察電影膠片。

觀察真實(shí)的電影膠片,比較相鄰兩張膠片畫(huà)面的區(qū)別。觀察一個(gè)電影動(dòng)作大約需要多少?gòu)堈掌瓿伞?/p>

(2)人眼視覺(jué)暫留現(xiàn)象的探究。

研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺(jué)中,嘗試制作類(lèi)似“鳥(niǎo)進(jìn)籠”的小制作,收集相關(guān)資料,了解人眼視覺(jué)暫留現(xiàn)象。

(3)電影放映原理的研究。

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)驗(yàn):以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實(shí)的電影畫(huà)面。

(四)動(dòng)畫(huà)“diy”。

根據(jù)電影放映原理,利用計(jì)算機(jī)中的“畫(huà)圖”、“acdsee”軟件,自己制作簡(jiǎn)易的動(dòng)畫(huà)片段,并進(jìn)行交流展示。

(一)電影膠片中的相鄰膠片畫(huà)面有什么聯(lián)系?

(二)電影是如何進(jìn)行放映的?

(三)什么是“視覺(jué)暫留”?

任務(wù)一:觀察電影膠片,尋找相鄰膠片的異同。

1、教師收集真實(shí)的一段電影膠片(需要有人物的一個(gè)完整動(dòng)作),以供學(xué)生進(jìn)行觀察。

2、學(xué)生觀察一組電影膠片,尋找相鄰膠片的異同點(diǎn)。并進(jìn)行記錄。

3、調(diào)查記錄一個(gè)動(dòng)作需要多少?gòu)埬z片完成。一部電影一般由多少?gòu)埬z片組成。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十四

本店以誠(chéng)信為本,以情為橋梁,愿彼此獲得更多的朋友、知識(shí)和財(cái)富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠(chéng)團(tuán)結(jié),客戶(hù)至上。本店屬于b2c商業(yè)模式,即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)。

本店主要經(jīng)營(yíng)情侶系列商品,主要是飾品類(lèi),瞄準(zhǔn)年輕人在網(wǎng)上購(gòu)物的喜好。

淘寶網(wǎng),亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈,致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈,由阿里巴巴集團(tuán)于2003年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越c2c(個(gè)人對(duì)個(gè)人)、b2c(商家對(duì)個(gè)人)兩大部分。

截至2008年一季度,淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超6200萬(wàn)人,覆蓋了中國(guó)絕大部分網(wǎng)購(gòu)人群;2008年一季度,淘寶網(wǎng)交易額突破188億;2007年全年成交額突破433億。

根據(jù)2007年第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研,淘寶網(wǎng)占據(jù)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)70%以上市場(chǎng)份額,c2c市場(chǎng)占據(jù)80%以上市場(chǎng)份額。

淘寶網(wǎng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化,堅(jiān)持“寶可不淘,信不能棄?!?/p>

在為淘寶會(huì)員打造更安全高效的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的同時(shí),淘寶網(wǎng)也全心營(yíng)造和倡導(dǎo)互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進(jìn)行交易的人,不但交易更迅速高效,而且交到更多朋友。

目前,淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會(huì)友的首選。2005年10月,淘寶網(wǎng)宣布:在未來(lái)5年,為社會(huì)創(chuàng)造100萬(wàn)就業(yè)機(jī)會(huì),幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè),甚至創(chuàng)業(yè)。截至2007年,淘寶已經(jīng)為社會(huì)提供超過(guò)20萬(wàn)的直接就業(yè)崗位。

有關(guān)專(zhuān)家指出,如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),民眾收入不斷增加,戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)打造自己的愛(ài)情之路,互送禮物、信物,表達(dá)相思之情已成為時(shí)尚,情侶消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。統(tǒng)計(jì)顯示,中國(guó)12億人口,16-35歲的年輕群體達(dá)3億多,如果平均每人為對(duì)方贈(zèng)送150元的`禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的.價(jià)格)便有超過(guò)450億元的市場(chǎng),按全國(guó)2000個(gè)縣市計(jì)算,每個(gè)縣市將達(dá)2450萬(wàn)元的市場(chǎng)份額。

網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為新時(shí)尚,同時(shí)也會(huì)吸引更多的年輕人。據(jù)了解,淘寶網(wǎng)十大暢銷(xiāo)商品中,珠寶飾品排在第七位,剔除中間商的層層壓價(jià),使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的商家介紹,經(jīng)營(yíng)初期,知名度與客戶(hù)群還較為有限,隨著時(shí)間的積累,小店積累了很多回頭客,被老客戶(hù)帶來(lái)的新客戶(hù)也越來(lái)越多,店內(nèi)銷(xiāo)售情況還會(huì)越來(lái)越好。

代理商。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以避免庫(kù)存壓力。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以降低投資成本。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以大大節(jié)約進(jìn)貨時(shí)間。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以享受批發(fā)價(jià)格卻沒(méi)有訂貨限制。

網(wǎng)店代銷(xiāo)可以免費(fèi)提供的精美商品圖片,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加工制作的圖樣,既清晰,又漂亮,是新手賣(mài)家自己拍攝制作圖片所無(wú)法比及的。

網(wǎng)店名稱(chēng):“鐘愛(ài)一生”情侶飾品。

起始資金:0元。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十五

項(xiàng)目名稱(chēng):

項(xiàng)目單位(蓋章)

地址:

電話:

傳真:

電子郵件:

聯(lián)系人:

年月日

文字排版要求:

1、字型:大標(biāo)題用2號(hào)黑體,中標(biāo)題用3號(hào)黑體,小標(biāo)題用3號(hào)揩體,正文用4號(hào)宋體。

2、紙型:統(tǒng)一用a4紙,左側(cè)裝訂。

3、頁(yè)邊距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù):“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。

摘要

說(shuō)明:在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)

4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)

6、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)

8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。)

9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式及內(nèi)容要求

公司成立時(shí)間

注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無(wú)形資本)

公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們占市場(chǎng)份額是多少,你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,這些獨(dú)特之處對(duì)客戶(hù)是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人,他們的分布情況,他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展銷(xiāo)會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo),電話銷(xiāo)售,上門(mén)直銷(xiāo),分銷(xiāo)網(wǎng),零售網(wǎng),郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶(hù)。

貸款等;

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);3-5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中,實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論。

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);

股權(quán)回購(gòu)

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

利潤(rùn)分紅

投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷(xiāo)商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況

增值稅、所得稅申報(bào)情況

前幾年利潤(rùn)分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;

公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十六

項(xiàng)目名稱(chēng):濟(jì)南市下崗職工團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟合作公社。

公司簡(jiǎn)介:濟(jì)南***********有限責(zé)任公司。

注冊(cè)資金100萬(wàn)元法人代表:*****。

主營(yíng)業(yè)務(wù):

公司地址:山東省體育局。

下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè),涉及群眾的切身利益,關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。我國(guó)積極完善和落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策,支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè),鼓勵(lì)服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員,對(duì)就業(yè)困難對(duì)象實(shí)行再就業(yè)援助。

從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,隨著人們生活水平的提高,大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的日益加劇,下崗人員的增多,外來(lái)務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力等矛盾的逐步激化,尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路,已經(jīng)被越來(lái)越多的.人所認(rèn)識(shí)。政府勞動(dòng)部門(mén)也積極采取相應(yīng)的措施,鼓勵(lì)人們自主創(chuàng)業(yè)。同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢(shì),將為更多的人所接受。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位、謀福利、方便群眾的方針,以濟(jì)南市各小區(qū)為單位,本著自愿報(bào)名、就近上崗的原則,在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)全部采用統(tǒng)一管理模式,統(tǒng)一門(mén)面裝潢,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一進(jìn)貨,統(tǒng)一服務(wù)理念,統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,信息共享,利益共享的三個(gè)共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎(chǔ),家電、裝修、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購(gòu)內(nèi)容,涉及汽車(chē)、房產(chǎn)等大型團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的綜合型、全方位、立體化的團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟。

對(duì)于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購(gòu),比如蔬菜、肉蛋等,將直接從生產(chǎn)基地采購(gòu),直接進(jìn)入銷(xiāo)售渠道,除去運(yùn)輸成本外,將大幅度低于市場(chǎng)價(jià)直接供應(yīng)本聯(lián)盟會(huì)員。更安全、省力、放心、實(shí)惠;同時(shí)本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)模化蔬菜、肉蛋大型生產(chǎn)供應(yīng)基地。

本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟將采用會(huì)員式管理,面向所有需要加入本團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購(gòu)卡。

團(tuán)購(gòu)卡是***團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟推出的實(shí)名認(rèn)證團(tuán)購(gòu)卡,會(huì)員可以持卡直接到特約門(mén)店參加團(tuán)購(gòu),享受最方便快捷的團(tuán)購(gòu)服務(wù),更可參加僅限持卡會(huì)員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。

理由一:能享受到較普通會(huì)員更“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務(wù)。

理由二:持卡可直接在特約門(mén)店參加團(tuán)購(gòu),看樣-付款-提貨/送貨一次搞定。

理由三:持卡消費(fèi)滿一定金額可憑消費(fèi)憑條換取實(shí)用超值獎(jiǎng)品。

理由四:持卡會(huì)員可以參加普通會(huì)員無(wú)法參加的特惠團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目和特惠促銷(xiāo)。

理由五:享受專(zhuān)為持卡會(huì)員量身定做的其他各類(lèi)增值服務(wù),如免費(fèi)短信報(bào)價(jià)等。

理由六:持卡會(huì)員可以使用誠(chéng)信度較高的網(wǎng)站功能,如開(kāi)小店、發(fā)起團(tuán)購(gòu)等。

(怎么開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù),通過(guò)什么方法宣傳,策劃實(shí)施)。

(目標(biāo)客戶(hù),銷(xiāo)售量預(yù)計(jì),成本預(yù)計(jì),利潤(rùn)分析)。

存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十七

1、產(chǎn)品。

**是****電子商務(wù)有限公司采用2016十大突破技術(shù)之一的語(yǔ)音入口搜索技術(shù)及自有獨(dú)特專(zhuān)利——“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧解決方案,構(gòu)建的中國(guó)第一家“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái)。該服務(wù)平臺(tái)利用**空間站+連鎖便利店+精準(zhǔn)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為政府、扶貧干部、農(nóng)村合作社、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、村民搭建起了“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村的一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。

其平臺(tái)包括:**匯空間站互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、新農(nóng)**便民店、農(nóng)民辦事不出村項(xiàng)目、農(nóng)村文化廣場(chǎng)、村村亮、村村通、**綠色田園等多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。

2、針對(duì)的用戶(hù)群體。

其目標(biāo)市場(chǎng)為農(nóng)村市場(chǎng)和學(xué)生市場(chǎng)??蛻?hù)群為扶貧干部、大學(xué)生、貧困人、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)、農(nóng)民。

3、解決的問(wèn)題。

當(dāng)今扶貧中工作中存在的問(wèn)題就是還沒(méi)有把全社會(huì)的力量動(dòng)員起來(lái),還存在著部分干部“不會(huì)干“不適應(yīng)”、脫貧任務(wù)重等困惑,針對(duì)這些問(wèn)題,**匯制定了一系列的解決方案,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+便民服務(wù)店+精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)幫助貧困村及貧困戶(hù)脫貧致富。具體解決以下問(wèn)題:對(duì)農(nóng)民進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)掃盲,提高農(nóng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí),幫助解決本土產(chǎn)品上行銷(xiāo)售和農(nóng)資、生活用品下鄉(xiāng)問(wèn)題,解決農(nóng)民辦事不出村、村村通、村村亮、文化廣場(chǎng)建設(shè)等智慧鄉(xiāng)村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)問(wèn)題,解決大中專(zhuān)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題,解決農(nóng)村電商最后一公里等一系列問(wèn)題。

4、產(chǎn)品亮點(diǎn)。

利用專(zhuān)利技術(shù)問(wèn)果桌面語(yǔ)音搜索技術(shù),聲控操作、語(yǔ)義分析等核心技術(shù),特別適合中老年人使用智能手機(jī)購(gòu)物,平臺(tái)也讓創(chuàng)業(yè)者、消費(fèi)者吃喝玩樂(lè)、生活、工作變得更便捷更智慧。

運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新。平臺(tái)采用線上線下企業(yè)入駐,創(chuàng)業(yè)者分銷(xiāo)模式、整個(gè)平臺(tái)物品正品低價(jià),企業(yè)直發(fā),創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)和線上線下銷(xiāo)售并舉,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)無(wú)假貨。

動(dòng)員了全社會(huì)力量參與。通過(guò)五位一體三結(jié)合模式,使干部、大學(xué)生、貧困人結(jié)對(duì)幫扶,利用扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,讓更多的貧困人利用平臺(tái)和幫扶實(shí)現(xiàn)“造血”脫貧致富。這個(gè)平臺(tái)不單是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái),它將為網(wǎng)絡(luò)扶貧起到社會(huì)意義深遠(yuǎn)帶引領(lǐng)作用巨大。

二、市場(chǎng)分析。

1.行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)速度。

我國(guó)的農(nóng)村縣級(jí)行政區(qū)劃約有2900個(gè);縣域人口約9.6億,占全國(guó)總?cè)丝诘?0%;從經(jīng)濟(jì)總量角度看,全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)的gdp總和約占全國(guó)gdp的56%;農(nóng)村縣域經(jīng)濟(jì)的社會(huì)消費(fèi)總額大概占全國(guó)的50%;可以看出,縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析:截至2016年12月,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億,截至2016年12月,我國(guó)城鎮(zhèn)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為69.1%,農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為33.1%,這說(shuō)明農(nóng)村網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)領(lǐng)域潛力有待挖掘,目前農(nóng)村電子商務(wù)受到國(guó)家各相關(guān)部門(mén)的高度重視,通過(guò)壯大新業(yè)態(tài)促消費(fèi)惠民生,發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用,農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。

從農(nóng)村電商情況分析,農(nóng)村電商雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但發(fā)展空間巨大,尤其我們是精準(zhǔn)扶貧的一個(gè)服務(wù)平臺(tái),以新農(nóng)o2o便民店+多種扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主,我們獨(dú)創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”解決方案,使平臺(tái)實(shí)實(shí)在在落地,目前,綜合型農(nóng)村電商解決方案還沒(méi)有,調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量參與扶貧,我們打造了一個(gè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)試點(diǎn),受到當(dāng)?shù)卮迕窈驼臍g迎,經(jīng)驗(yàn)一旦全省乃至全國(guó)推廣,市場(chǎng)前景不可估量。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司與擁有109項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)的問(wèn)果科技進(jìn)行合作,采用其軟件算法,超低內(nèi)存集聚了操作系統(tǒng)、聲控系統(tǒng)、搜索引擎、電商平臺(tái)、語(yǔ)義分析系統(tǒng)等核心技術(shù),以人為本,通過(guò)多種維度精選結(jié)果,大大提升用戶(hù)體驗(yàn)與商業(yè)價(jià)值。環(huán)環(huán)相扣的專(zhuān)利保護(hù),其他平臺(tái)難以抄襲,其核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

該平臺(tái)運(yùn)營(yíng)獨(dú)特,獨(dú)創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧平臺(tái)已向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了一種互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)明專(zhuān)利,專(zhuān)利申請(qǐng)?zhí)枺篶n20160294912.3,公開(kāi)(公告)日:2016年9月28日。并且將政府、企業(yè)、扶貧干部、學(xué)生(創(chuàng)業(yè)者)、貧困人五類(lèi)有共同目標(biāo)的群體集中在**匯服務(wù)平臺(tái)上,干部、學(xué)生、貧困人三者結(jié)對(duì)幫扶,幫助村民進(jìn)行電商知識(shí)掃盲,并提供多種有針對(duì)性的脫貧解決方案,讓更多的群體通過(guò)**匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)脫貧致富和創(chuàng)業(yè)。

該平臺(tái)操作便捷,說(shuō)話就能上網(wǎng)。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),免費(fèi)注冊(cè),三分鐘即可擁有自己的空間網(wǎng)店,自己空間自己做主任意裝修,實(shí)現(xiàn)零成本投入創(chuàng)業(yè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),一刻鐘為企業(yè)建立專(zhuān)屬商城,入駐后即可擁有三大入口(說(shuō)寫(xiě)、點(diǎn)app、掃二維碼)、兩座商城(手機(jī)端、pc端),平臺(tái)上無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)分銷(xiāo)宣傳推廣,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主定價(jià),產(chǎn)品到哪,廣告到哪,產(chǎn)品直銷(xiāo)無(wú)假貨。該平臺(tái)操作便捷,入駐門(mén)檻低,適應(yīng)人群廣。

**匯空間站平臺(tái)功能強(qiáng)大,是消費(fèi)者學(xué)習(xí)、生活、工作吃喝玩樂(lè)交易的平臺(tái)、也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺(tái)。總之,消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成平臺(tái)上可買(mǎi)可賣(mài),便民店實(shí)現(xiàn)了線上訂貨線下體驗(yàn)和提貨,也可實(shí)體店內(nèi)線下交易,扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了信息資源共享,扶貧開(kāi)發(fā)產(chǎn)品通過(guò)線上銷(xiāo)往全國(guó),也可通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單加工。

四、商業(yè)模式。

平臺(tái)的商業(yè)模式獨(dú)特,采用**匯空間站平臺(tái)+連鎖便民服務(wù)店+扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的模式運(yùn)營(yíng)。

公司的盈利模式:平臺(tái)交易服務(wù)費(fèi)、區(qū)域行業(yè)加盟費(fèi)、便利店盈利及加盟費(fèi)、扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目盈利及深度開(kāi)發(fā)獲利、專(zhuān)利分成,平臺(tái)廣告及關(guān)鍵詞收入。

創(chuàng)業(yè)者的盈利模式:自己在平臺(tái)上開(kāi)個(gè)人空間站和推薦朋友開(kāi)空間站,為企業(yè)做直銷(xiāo)或分銷(xiāo),可獲得企業(yè)的分銷(xiāo)傭金,推薦企業(yè)入駐可以獲得平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì),推薦區(qū)域或行業(yè)加盟可得到提成,為企業(yè)代運(yùn)營(yíng)得到服務(wù)費(fèi),經(jīng)驗(yàn)分享做培訓(xùn),可獲得授課費(fèi)。

五、運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)。

第一、利用**匯空間站平臺(tái)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,為大中專(zhuān)學(xué)生提供展示才能和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。**和黃淮學(xué)院汝南職高已建立了產(chǎn)教融合的戰(zhàn)略合作關(guān)系,利用**匯空間站服務(wù)平臺(tái),鍛煉大中專(zhuān)學(xué)生的創(chuàng)新能力,體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn),為高校、中高職學(xué)校的大中專(zhuān)學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)條件。通過(guò)大賽把“網(wǎng)絡(luò)扶貧”推向全國(guó)高校、高職學(xué)校,通過(guò)三結(jié)合結(jié)對(duì)幫扶及培訓(xùn)宣傳,帶動(dòng)各類(lèi)人群就業(yè)、創(chuàng)業(yè),提升**匯空間站品牌,增大平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量,帶動(dòng)平臺(tái)更好更快發(fā)展。

第二、通過(guò)開(kāi)展汝南“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳和推廣,加大農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)掃盲工作力度,不定期在農(nóng)村舉辦培訓(xùn)活動(dòng),傳授電商操作經(jīng)驗(yàn),使更多的人會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng);同時(shí)也讓更多的村民在**匯空間站平臺(tái)開(kāi)通個(gè)人空間站,增加平臺(tái)宣傳口碑和銷(xiāo)售渠道,節(jié)省平臺(tái)宣傳費(fèi)用,增加平臺(tái)銷(xiāo)售額,打造良性循環(huán)的商業(yè)模式,增加同意入駐企業(yè)銷(xiāo)量。

第三、2017年底之前通過(guò)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣,利用政府扶貧宣傳和項(xiàng)目應(yīng)用,完成**匯空間站平臺(tái)招商加盟入駐計(jì)劃。也為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品推向全國(guó)提供支撐和服務(wù)。

第四、2017年利用與中海洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作,在**建5000——10000家“新農(nóng)**便民服務(wù)站”(o2o店)扶貧超市,實(shí)現(xiàn)便民快捷服務(wù),快速做大農(nóng)村電商市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)線上線下共贏。

第五、進(jìn)行農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

以精準(zhǔn)扶貧為主導(dǎo),分析致貧原因,制定不同的幫扶方案,以光伏發(fā)電項(xiàng)目、綠色農(nóng)產(chǎn)品種植托底回收等不同形式增強(qiáng)貧困村的“造血”功能,為政府、企業(yè)、扶貧干部、貧困村、貧困人建立溝通交流的平臺(tái),發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),為多方牽線搭橋,讓**匯空間平臺(tái)成為精準(zhǔn)扶貧的好幫手。我們的目標(biāo)是通過(guò)諸多項(xiàng)目的實(shí)施使40%的貧困戶(hù)年收入突破3000元,真正實(shí)現(xiàn)貧困戶(hù)脫貧,并形成經(jīng)驗(yàn),在**省乃至全國(guó)進(jìn)行推廣。

利用**集團(tuán)現(xiàn)有20000米倉(cāng)儲(chǔ)空間,建立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及**農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)館。**農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)館是集線上**匯空間站平臺(tái)、線下特色館展示平臺(tái)和自營(yíng)超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利扶貧超市,三位一體構(gòu)建分銷(xiāo)平臺(tái),將**優(yōu)秀農(nóng)副產(chǎn)品,通過(guò)線上和線下的渠道賣(mài)向全中國(guó),實(shí)現(xiàn)南北產(chǎn)品互通,企業(yè)收益、農(nóng)民收益、種植戶(hù)脫貧。

第七、利用扶貧項(xiàng)目開(kāi)發(fā),如農(nóng)村文化廣場(chǎng)建設(shè)、新能源精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目——村村亮工程(led路燈)、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站、體彩福彩合作等,做大鄉(xiāng)村市場(chǎng)。

通過(guò)電商先行,推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧工作的進(jìn)度,試點(diǎn)成功,經(jīng)驗(yàn)全國(guó)推廣,該項(xiàng)目帶動(dòng)和引領(lǐng)作用巨大,社會(huì)意義深遠(yuǎn),它將會(huì)引起各級(jí)政府的高度重視,將為2020年實(shí)現(xiàn)“不讓一個(gè)老鄉(xiāng)掉隊(duì)”、“全面建成小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、目前進(jìn)度。

自2016年3月**匯上線試運(yùn)營(yíng),目前注冊(cè)用戶(hù)2萬(wàn)戶(hù),活躍用戶(hù)3000戶(hù),月銷(xiāo)售額達(dá)30萬(wàn)元;本地入駐企業(yè)近百戶(hù),現(xiàn)在又與京東鏈接,云端商品達(dá)千萬(wàn)種,基本滿足創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者的購(gòu)物需求。

**匯空間站服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)模式,通過(guò)“五位一體(5+1)三結(jié)合,解決當(dāng)前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問(wèn)題,現(xiàn)利用**匯空間站平臺(tái)搭建的精準(zhǔn)扶貧信息資源,共享信息服務(wù),針對(duì)不同情況,分別制定切實(shí)解決方案,**現(xiàn)已與9個(gè)試點(diǎn)村委簽訂9份合作方案和協(xié)議,簽訂157份種植項(xiàng)目協(xié)議,其中:透骨草64份(143.2畝)種植土豆90份(92.5畝),種植良種牧草3份(6畝),通過(guò)限量托底收購(gòu),市場(chǎng)價(jià)高于低價(jià),歸貧困人所有,幫助貧困人“造血”脫貧,達(dá)到了村民村委滿意。

**匯還在貧困村建立了村級(jí)便民服務(wù)超市。在便民超市內(nèi)布置大功率無(wú)線wifi和線上購(gòu)物一體機(jī),讓便民超市線下服務(wù)與線上商城有機(jī)的結(jié)合、增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的紅利和便捷。自2016年8月開(kāi)始,已在確山、汝南、遂平、泌陽(yáng)、上蔡、驛城區(qū)等6個(gè)貧困村試點(diǎn),受到當(dāng)?shù)卮逦鞍傩盏臍g迎。

**匯空間站參與汝南縣智慧鄉(xiāng)村(農(nóng)民辦事不出村)信息化項(xiàng)目建設(shè),尤其在試點(diǎn)村汝南縣留盆鎮(zhèn)馮灣村、馮亮村正在打造“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村試點(diǎn)村,已得到縣委、縣政府的好評(píng)。

汝南縣基本確定了把**匯平臺(tái)用于全縣281個(gè)村(社區(qū))“農(nóng)民辦事不出村”信息化項(xiàng)目建設(shè)中,最終雙方努力,計(jì)劃2017年底前,把汝南打造成全國(guó)首個(gè)五位一體三結(jié)合精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村“農(nóng)民辦事不出村”樣板縣,并把汝南經(jīng)驗(yàn)?zāi)J酵葡蛉∧酥寥珖?guó)。

七、財(cái)務(wù)預(yù)算。

1.2016年12月底前已在試點(diǎn)縣建9個(gè)便民店;每個(gè)店投資費(fèi)用2萬(wàn)元,固定設(shè)備投資1萬(wàn)元,貨品周轉(zhuǎn)1萬(wàn)元;共計(jì)18萬(wàn)元(**已自投)。

2.2017年5月底前,在汝南36個(gè)試點(diǎn)村實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村;計(jì)劃投資72萬(wàn)元,正在爭(zhēng)取政府專(zhuān)項(xiàng)資金。

3.201712月底前,在汝南縣281個(gè)村鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村,打造智慧鄉(xiāng)村樣板縣;計(jì)劃投資500萬(wàn)元。36個(gè)試點(diǎn)村成功后,由**和當(dāng)?shù)卣餐顿Y。

4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專(zhuān)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,幫助大中專(zhuān)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè);計(jì)劃資金50萬(wàn)元,主要用于培訓(xùn)、評(píng)定和大賽獎(jiǎng)勵(lì)。爭(zhēng)取獲得專(zhuān)項(xiàng)資金。

5.2017年計(jì)劃在20個(gè)縣建5000—10000家“新農(nóng)**電商便民服務(wù)店”(o2o店);每個(gè)店采用北京華辰投資和眾籌方式,每店20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投資回報(bào)率15%。

6.增加農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,使試點(diǎn)貧困村40%的貧困戶(hù)年收入達(dá)3000元以上;

7.2017年6月底前創(chuàng)立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及駐馬店市農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)館,引進(jìn)全省30%的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品免費(fèi)入駐,讓**特色產(chǎn)品銷(xiāo)向全國(guó)。

目前公司已投入資金300多萬(wàn)元,主要用于支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)、人工工資、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,試點(diǎn)村貧困戶(hù)托底種植扶貧項(xiàng)目及試點(diǎn)村便民店的建設(shè)投入。

八、風(fēng)險(xiǎn)控制。

農(nóng)村電商推廣受到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)欠缺,消費(fèi)習(xí)慣的影響,農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)掃盲存在區(qū)域面積大、人數(shù)眾多,普及工作投入精力較大,加之最后一公里物流建設(shè)都需要較大的投入,這些將會(huì)影響整體的效益。

但根據(jù)農(nóng)村現(xiàn)狀我們把“大學(xué)生到農(nóng)村支教、擔(dān)任農(nóng)村村官”以中職專(zhuān)返鄉(xiāng)學(xué)生與“發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)”相結(jié)合,大力培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)人才,提高農(nóng)民信息素質(zhì)。引導(dǎo)大專(zhuān)院校的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行“技術(shù)扶貧”為農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)提供人才支持和隊(duì)伍保障。組織一部分有號(hào)召力的農(nóng)民群眾到先進(jìn)示范的地區(qū)進(jìn)行考察,體驗(yàn)先進(jìn)的購(gòu)物模式或銷(xiāo)售模式。讓他們相信電子商務(wù)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

目前便利店處于起步期,這也就給我們提供了一個(gè)最好的時(shí)機(jī)。

**已得到中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)、**省扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)、汝南縣委縣政府大力支持,已和農(nóng)民辦事不出村技術(shù)所有方—北京宇星新語(yǔ)科技有限公司簽訂了在**及全國(guó)推廣“農(nóng)民辦事不出村”應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及中海洋全國(guó)o2o店線上交易全部采用**匯平臺(tái)。

**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺(tái)推廣“關(guān)于實(shí)施新能源精準(zhǔn)扶貧互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)超市及光伏、led路燈、納米醇基燃料站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。10000個(gè)“新農(nóng)**電商便民服務(wù)站”包括鄉(xiāng)到村微公交物流等扶貧項(xiàng)目由中國(guó)中海洋集團(tuán)及北京華辰投資建設(shè)。**匯為這些合作項(xiàng)目提供平臺(tái)服務(wù)和合作,也為化解風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。

**匯空間站服務(wù)平臺(tái)是農(nóng)村電商投資最少、風(fēng)險(xiǎn)最小、是動(dòng)員全社會(huì)力量打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的最佳智慧服務(wù)平臺(tái)。

九、發(fā)展方向。

“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái)——**匯空間站,順應(yīng)時(shí)代要求,切實(shí)解決當(dāng)前扶貧干部工作遇到的困惑和大學(xué)生就業(yè)等問(wèn)題,為精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生就業(yè)等起到重要的示范和引領(lǐng)作用。

1、在汝南職業(yè)高中和黃淮學(xué)院建立空間站樣板院校。通過(guò)兩個(gè)有代表性的學(xué)校試點(diǎn),將五位一體三結(jié)合扶貧工作落實(shí),為全省全國(guó)“三結(jié)合”推廣提供支持和經(jīng)驗(yàn)。

2、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專(zhuān)學(xué)生精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)業(yè)大賽。通過(guò)大賽,鍛煉和提升大學(xué)生應(yīng)用技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培養(yǎng)電商人才,為全國(guó)精準(zhǔn)扶貧,三結(jié)合提供人才保障。讓更多的大中專(zhuān)生利用**匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),讓創(chuàng)業(yè)明星成為企業(yè)的電商人才。也為平臺(tái)增加更多的創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者。

3、在汝南縣參與智慧鄉(xiāng)村(農(nóng)民辦事不出村)信息化項(xiàng)目建設(shè),打造農(nóng)民辦事不出村樣板縣。試點(diǎn)成功,即可向全省乃至全國(guó)推廣,讓農(nóng)民感受到政府的關(guān)懷,讓農(nóng)民暢享科技帶來(lái)的便捷成果。

4、在試點(diǎn)村建便利店,線上線下結(jié)合。在汝南、遂平、泌陽(yáng)、確山、上蔡、驛城區(qū)6個(gè)縣區(qū)9個(gè)村進(jìn)行便民店試點(diǎn),線上線下結(jié)合,增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的紅利和便捷。試點(diǎn)逐步推向市,省乃至全國(guó),2017年發(fā)展5000——10000個(gè)新農(nóng)便民店(o2o),實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“便利店+電商”快捷服務(wù)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。

5、利用農(nóng)村文化廣場(chǎng)項(xiàng)目,綠色田園、新能源led路燈、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站等項(xiàng)目開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村及智慧鄉(xiāng)村建設(shè),提升**匯平臺(tái)知名度,真正為精準(zhǔn)扶貧發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述,“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村空間站服務(wù)平臺(tái)——**匯空間站發(fā)展定位是精準(zhǔn)扶貧多措并舉多元化發(fā)展。**匯空間站正是扶貧開(kāi)發(fā)模式的重大創(chuàng)新,也是網(wǎng)絡(luò)扶貧的具體體現(xiàn),它將帶動(dòng)全國(guó)精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作的全面推進(jìn),它將成為打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn),為貧困地區(qū)早日脫貧致富增添動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)做出重大貢獻(xiàn)!

****電子商務(wù)有限公司下步將計(jì)劃在鄭州市建立分公司和開(kāi)發(fā)服務(wù)公司,負(fù)責(zé)全省**空間站協(xié)調(diào)綜合服務(wù)和平臺(tái)及智慧服務(wù)功能技術(shù)開(kāi)發(fā)。

十、q&a。

1.你們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么?

我們以互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧為契機(jī),采用打造試點(diǎn)村、樣板縣模式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)推向全國(guó)。與一些實(shí)力強(qiáng)的扶貧企業(yè)和公司合作,以聯(lián)合的形式迅速搶占農(nóng)村市場(chǎng)。

2.你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?

你們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手農(nóng)村電商平臺(tái)。**匯的優(yōu)勢(shì)是有核心專(zhuān)利技術(shù)。同時(shí)得到了國(guó)家、省、市貧協(xié)會(huì)的支持,并整合扶貧項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)企業(yè)合作,將扶貧項(xiàng)目、o2o便民服務(wù)店、農(nóng)民辦事不出村、村文化廣場(chǎng)建設(shè)、村村通、村村亮、智慧鄉(xiāng)村等多類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目集合,這也使得**匯平臺(tái)優(yōu)于其他電商平臺(tái)。

3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?

互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)普及及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣需要慢慢培養(yǎng),比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力,而且農(nóng)村量大面廣,目前資金、貨品及配送都直接影響平臺(tái)的發(fā)展,需要采取多種形式動(dòng)員更多的社會(huì)力量參與平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

十二、融資需求。

目前公司已投入資金300多萬(wàn)元,主要用于支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)、人工工資、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,試點(diǎn)村貧困戶(hù)托底種植扶貧項(xiàng)目及試點(diǎn)村便民店的建設(shè)投入。

融資金額:2017年計(jì)劃需要資金2000萬(wàn)元。

主要用于試點(diǎn)縣部分設(shè)備的投入200萬(wàn)元,創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。創(chuàng)辦**匯網(wǎng)絡(luò)學(xué)院100萬(wàn)元,技術(shù)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用約200萬(wàn)元,400萬(wàn)元做為扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金,1000萬(wàn)元用于鄉(xiāng)村“微公交物流”車(chē)輛建設(shè)費(fèi)及l(fā)ng加氣站收購(gòu)——作為解決當(dāng)前農(nóng)村電商最后一公里物流眾籌啟動(dòng)資金和參股。三年內(nèi)投資回報(bào)率100%以上。

希望融資2000萬(wàn)元,占公司股份10%。**匯——智慧服務(wù)走扶貧綠色通道,三年內(nèi)上市。利益按對(duì)應(yīng)股份占比分配。利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

十三、團(tuán)隊(duì)介紹。

****電子商務(wù)有限公司是****電氣股份有限公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)。**電表是2003年至2011年連續(xù)八年的中國(guó)名牌產(chǎn)品。****有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和人才隊(duì)伍,可給予**電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)各方面的支持。同時(shí)**電子商務(wù)也在現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,根據(jù)發(fā)展需要,逐漸新增互聯(lián)網(wǎng)、電商人才;**電子商務(wù)將繼續(xù)加深與黃淮學(xué)院的人才、技術(shù)和產(chǎn)教融合項(xiàng)目合作,整合社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)**匯空間站共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前公司已搭建了老中青相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)、創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的高效團(tuán)隊(duì)。

董事長(zhǎng):余留柱,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,公司創(chuàng)始人,任**電氣集團(tuán)董事長(zhǎng),戰(zhàn)略決策者。根據(jù)市場(chǎng)情況制定方向,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)計(jì)劃,協(xié)調(diào)供應(yīng)商、服務(wù)伙伴投資人。

總經(jīng)理:周斌,全面負(fù)責(zé)主持公司的日常運(yùn)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng);曾任****電氣股份公司總經(jīng)理,帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出全國(guó)知名品牌**電度表產(chǎn)值2億的驕人業(yè)績(jī)。

技術(shù)顧問(wèn):高精鍊,48歲,負(fù)責(zé)平臺(tái)的技術(shù)支撐。

高精鍊博士20多年來(lái)專(zhuān)注人工智能技術(shù)研究,發(fā)明專(zhuān)利112項(xiàng),其中美國(guó)授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng),中國(guó)授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利21項(xiàng),歐盟發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng),臺(tái)灣發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng),pct申請(qǐng)18項(xiàng)著有《中小學(xué)信息技術(shù)二筆輸入法》等專(zhuān)著6本,發(fā)表了《中文輸入標(biāo)準(zhǔn)化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一體化》等30多篇學(xué)術(shù)論文其專(zhuān)利技術(shù)廣泛應(yīng)用在手機(jī)和電腦,中國(guó)用戶(hù)超3億多人,國(guó)際用戶(hù)12億多人,在國(guó)內(nèi)外通訊業(yè)界享有較高威望高精鍊博士發(fā)明的winguo(問(wèn)果)技術(shù),廣泛應(yīng)用在手機(jī)、電視機(jī)、電腦等等,是很有智慧的生活平臺(tái),促進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信建設(shè),打造了最簡(jiǎn)化的誠(chéng)信交易平臺(tái)。

server,參與過(guò)大中型企業(yè)管理系統(tǒng)mrpii,oa,drp等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與維護(hù),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,技術(shù)方面有非常強(qiáng)的自學(xué)能力、探索能力與獨(dú)特的思維模式。目前在本公司擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理。

成員二:陸盼盼,28歲,本科學(xué)歷,6年的工作經(jīng)驗(yàn),曾在阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶任職,目前負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)劃、戰(zhàn)略落地,負(fù)責(zé)公司平臺(tái)產(chǎn)品的整體運(yùn)營(yíng)管理工作,針對(duì)平臺(tái)產(chǎn)品自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)狀況制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實(shí)施;負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)和客戶(hù)服務(wù)的整體策略和計(jì)劃的制定和實(shí)施。

成員三:曹凱,29歲,大專(zhuān)學(xué)歷,7年的工作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)就職于步步高教育電子,負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣,參與過(guò)步步高點(diǎn)讀機(jī)、學(xué)習(xí)電腦、電話手表的品牌推廣及落地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),目前負(fù)責(zé)公司的招商工作及品牌推廣。

成員四:崔正杰,52歲,本科學(xué)歷,30年工作經(jīng)驗(yàn),先后在****電氣股份公司從事經(jīng)營(yíng)管理及通信行業(yè)從事人事、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)、集團(tuán)、計(jì)劃與物資等部門(mén)的管理工作。目前負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。

其他成員:略。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十八

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摘要。

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容:

1.項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)。

2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校,主要經(jīng)歷。)。

3.研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)。

4.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。

5.營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)。

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)。

7.財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,擬出讓股份,未來(lái)三年的`財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十九

銷(xiāo)售部利潤(rùn)主要來(lái)源有:計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶(hù)加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),***萬(wàn)元,純利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中:打字復(fù)印***萬(wàn)元,網(wǎng)校***萬(wàn)元,計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元,電腦耗材及配件***萬(wàn)元,其他:***萬(wàn)元,人員工資***萬(wàn)元。

客服部利潤(rùn)主要來(lái)源:七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶(hù)服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)自給自足,為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)***萬(wàn)元。

工程部利潤(rùn)主要來(lái)源:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成,無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展,還能為其他部門(mén)創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無(wú)線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在***萬(wàn)元;單機(jī)多用戶(hù)系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)***萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元,人員工資***—***萬(wàn)元,能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)***萬(wàn)元。

在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹(shù)立企業(yè)形象。

對(duì)那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞企業(yè)形象的一定嚴(yán)肅處理。

1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,客戶(hù)服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶(hù)。

3、對(duì)大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁(yè)把企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn),比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***企業(yè)建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

epc項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二十

目前農(nóng)資市場(chǎng)趨于飽和,并且由于進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)太低,因此大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商參差不齊。

上游的生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩,造成市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類(lèi)繁多,正處于一個(gè)重新洗牌的時(shí)期。并

且農(nóng)資公司對(duì)農(nóng)民只是提供產(chǎn)品,并沒(méi)有服務(wù)。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)會(huì),又面臨著巨大

的挑戰(zhàn)。

以低利潤(rùn)的價(jià)格供應(yīng)農(nóng)資產(chǎn)品使之成為我們公司的社員,同時(shí)提供種植管理技術(shù),提供

機(jī)械收獲服務(wù),并以高于市場(chǎng)價(jià)格的收購(gòu)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品,真正做到商家對(duì)農(nóng)戶(hù)的從播種,管

理,收獲的全方位立體式服務(wù),解決了以往公司對(duì)零售商這種商家對(duì)商家單純的貿(mào)易行為,

真正的做到薄利多銷(xiāo)。我相信用不了三年便會(huì)做到安丘市最大的農(nóng)資公司。

農(nóng)業(yè)機(jī)械:播種機(jī)、收獲機(jī)、噴施農(nóng)藥機(jī)械等。 服務(wù)主要是提供病蟲(chóng)害問(wèn)題的電話和現(xiàn)場(chǎng)解答,和農(nóng)作物管理過(guò)程中的短信提醒。 既提供性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品又提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)這就是我們的優(yōu)勢(shì)。

商家對(duì)個(gè)人(b2c),打破了以往的農(nóng)資公司---經(jīng)銷(xiāo)商—農(nóng)戶(hù)的模式,這樣更加穩(wěn)定。

總經(jīng)理、農(nóng)藥部門(mén)經(jīng)理、肥料部門(mén)經(jīng)理、農(nóng)業(yè)機(jī)械部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公室人員、

電話客服人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、配送人員。

元。

300萬(wàn)元。

展開(kāi)合作,包括引進(jìn)花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質(zhì)方面的品種,下一步

業(yè)影響力。

首先是為安丘的農(nóng)民朋友提供全方位的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化服務(wù),面積至少達(dá)到50%以上,然

步進(jìn)行產(chǎn)品的深化加工,提高附價(jià)值,為進(jìn)一步壯大勝業(yè)集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。

趙大偉

與廣大農(nóng)民的監(jiān)督,讓農(nóng)民滿意、政府放心。在農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面,

向社會(huì)公開(kāi)承諾:

一、加強(qiáng)自律,完善經(jīng)營(yíng)管理制度,健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。

二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誠(chéng)信守法,不經(jīng)營(yíng)假、劣農(nóng)資產(chǎn)品;經(jīng)營(yíng)的種子、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品必須備

標(biāo)識(shí)不規(guī)范的農(nóng)資產(chǎn)品;不經(jīng)營(yíng)未經(jīng)審定、審批、登記和淘汰、過(guò)期的農(nóng)資產(chǎn)品。

三、履行法定或約定義務(wù),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)資商品的科技指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)工作,引導(dǎo)農(nóng)民

安全使用農(nóng)資,并提供規(guī)范服務(wù)。

四、保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、保證售后服務(wù)、產(chǎn)品明碼標(biāo)價(jià),如發(fā)生質(zhì)量糾紛,經(jīng)營(yíng)者要積

極深入農(nóng)資產(chǎn)品使用地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查,協(xié)商解決,造成損失的依法負(fù)責(zé)賠償,公開(kāi)進(jìn)貨渠道,

自覺(jué)接受農(nóng)民和社會(huì)各界的監(jiān)督。

五、積極配合、支持執(zhí)法部門(mén)的依法行政,營(yíng)造良好的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)違法行為自

覺(jué)舉報(bào)。

如違反以上條款,而造成不良后果和給農(nóng)民經(jīng)濟(jì)造成損失的,愿承擔(dān)一切責(zé)任。

承諾人簽名:

監(jiān)督單位:xxxx

年 月 日

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