總結可以幫助我們理清思路，提煉出關鍵信息，形成有效的反饋和反思。在寫總結之前，先整理出需要總結的內容和要點。在這里，我整理了一些總結范文，希望能給大家提供一些參考和啟示。
出版社校對工作總結篇一
20__年內蒙古新聞出版牢牢把握正確的出版導向，堅持為全黨全國和自治區(qū)工作大局服務，抓住機遇，深化改革，強化監(jiān)管，新聞出版事業(yè)有了很大發(fā)展，取得了一定的成績，為建設民族大化大區(qū)，為推動自治區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。具體講，我們突出抓了以下幾項工作：
一、制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路。
為貫徹落實黨的十_大提出的大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的精神，根據(jù)自治區(qū)第三產(chǎn)業(yè)工作會議精神，我們從自治區(qū)新聞出版業(yè)的實際出發(fā)，認真研究制定了《內蒙古新聞出版產(chǎn)業(yè)2013年發(fā)展規(guī)劃》，根據(jù)自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度，提出了內蒙古新聞出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總目標、發(fā)展重點和建設項目，制定了具體的政策措施，確定了發(fā)展思路，力爭到20_年，全區(qū)新聞出版產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達到73億元，總資產(chǎn)達到101億元，總利潤達到1.2億元，解決就業(yè)人員1萬多人，實現(xiàn)新聞出版業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)建設民族文化大區(qū)的目標。
二、進行體制創(chuàng)新，深化出版改革。
加快組建內蒙古出版集團步伐。根據(jù)黨的十_屆__全會關于文化體制改革的精神和內蒙古黨委政府《關于進一步加快文化發(fā)展的決定》，進一步研究討論、修改完善《關于組建內蒙古出版集團公司的》，明確了集團的企業(yè)性質、范圍、目標、原則和運行體制機制及有關配套政策，突出了可行性和可操作性，目前，正在征求自治區(qū)有關領導對的意見。
制定了區(qū)直機關報刊結構調整和實行分類財政補貼的方案。在對全區(qū)區(qū)直機關報刊主辦單位性質和財政撥款方式進行分類分析的基礎上，對全區(qū)報刊的結構調整和財政補貼方式提出了建議并形成了《方案》。方案的提出對調整優(yōu)化自治區(qū)報刊結構，突出民族和地區(qū)特色，對推進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)體制改革，增強發(fā)展活力，具有非常重要的意義。方案已上報自治區(qū)政府。
加快發(fā)行體制改革。局機關和新華書店聯(lián)合組成調研組，赴區(qū)外發(fā)達省區(qū)對新華書店進行股份制改造和組建發(fā)行集團情況進行考察調研，初步形成了《內蒙古新華書店集團有限責任公司進行股份制改革的方案》和《關于組建內蒙古發(fā)行集團的方案》討論稿。完成了包頭外文書店的轉制工作。
調整報刊結構。為適應市場需求，全年有8種報刊調整變更刊名，調整了業(yè)務范圍，如：《內蒙古工商報》更名為《財會信報》、《黨的教育》(城市版)更名為《漫畫世界》、《蒙古語言文學》更名為《中國蒙古學》等。創(chuàng)辦了期刊《內蒙古大學藝術學院學報》，填補了內蒙古報刊結構中的空白。
三、抓好重點項目建設，增強發(fā)展實力。
投資興建內蒙古只讀類光盤生產(chǎn)線。經(jīng)國家新聞出版總署批準，同意進口2條只讀類光盤復制生產(chǎn)線。主要經(jīng)營vcd、dvd復制及電腦軟盤和只讀類光盤生產(chǎn)。目前，內蒙古新聞出版局正在與合作方聯(lián)系，啟動項目建設。該項目填補了內蒙古沒有光盤生產(chǎn)的空白，對發(fā)展邊疆民族地區(qū)科技文化，實現(xiàn)新聞出版業(yè)跨越式發(fā)展，具有劃時代意義。
搶救對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)。對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)是國家“自治區(qū)十五”重點出版規(guī)劃圖書，是建設民族文化大區(qū)的重點工程之一，涉及面廣，資金投入大，李__、劉__等中央領導曾做出重要批示。根據(jù)自治區(qū)黨委政府的決定，內蒙古新聞出版局及時牽頭成立了搶救對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)工作領導小組，擬定出版，并多渠道籌措資金，目前從國家財政部爭取資金200多萬元，已啟動編輯出版工作，后續(xù)經(jīng)費仍在籌備中。
編纂綏遠通志稿?！督椷h通志》始修于民國19年(1931年)，是一部全面志述內蒙古中西部地區(qū)的非常珍貴的地方文獻稿，列入向自治區(qū)成立六十周年的重點獻禮圖書，字數(shù)240多萬，共12冊，出版經(jīng)費基本落實。
內蒙古出版大廈主體竣工。經(jīng)過一年多的努力，投資1億多元的內蒙古出版大廈今年上半年主體竣工，明年投入使用，該大廈建筑面積3萬多平米，集辦公、銷售、信息服務于一體，為自治區(qū)發(fā)行業(yè)走集團化之路，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，打下了堅實的基礎。
內蒙古維力斯圖書大廈主體竣工。維力斯圖書大廈由內蒙古教育出版社籌建，建筑面積2萬多平米，今年下半年主體竣工，明年投入使用，該大廈的建成對實現(xiàn)圖書銷售、信息、商貿一體化服務，擴大內蒙古一般圖書的市場規(guī)模，具有重要的作用。
出版社校對工作總結篇二
今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關系，照本宣科?，F(xiàn)掛出，供大家批評指正。
清華的校訓：行勝于言。我一向不喜歡為了總結而總結的走過場，總結不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結才會變得有些意義。
就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：
一抓結構優(yōu)化、板塊建設與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目，現(xiàn)已基本按時結項完成;申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈;申報參評獎項，雖結果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠;國家規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯;我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關注的問題，《大幕拉開》作為重點暢銷書運作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗，看到了不足;組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局;牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。
二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。
三抓質量管理。雖然有分管的領導，但是作為總編輯，質量問題依然是我最為關注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。20xx年我親自經(jīng)手了幾次質量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應急處理，由于處理及時，未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。
四抓隊伍建設。社內外的講座、培訓應該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。
此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間;出席業(yè)內的會議、典禮、論壇、活動，積累和運用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。
時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和20xx年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享：
一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進，我們很多板塊將永遠成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊伍建設發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種;控制質量，全員質量意識的提高;控制成本，向管理要效益。
回顧一年的工作生活，感覺是充實的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少，其實我更關注的是出版理念的提升、出版結構的優(yōu)化調整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關注的是隊伍的建設、素質的提高，有了這些，就有了提升的基礎，發(fā)展的后勁。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行(以清華為例)》就是我的一次系統(tǒng)思考。
作為一個編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書，應該是自己追求的目標;作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎，那就是企業(yè)的遠景目標、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應該是一個短視的過客，應該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說我們必須克服小農(nóng)思想和小富即安的意識。我愿意與全社員工一起努力，一為清華社的發(fā)展打下更扎實的基礎，二為清華社的發(fā)展打造一支隊伍，三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。
出版社校對工作總結篇三
這次去出版社，為擴大對大家的宣傳，我們將公司籌備項目《中國作者介紹集》《中國作者插畫見本集》的半成品帶了去，沒想到出版社對著兩本半成品表示出強烈的興趣，尤其是各位作者的插畫作品，由于中國作者與日本作者的環(huán)境不同，所以創(chuàng)作的作品有很多新穎的地方吸引了日本的編輯，就連少兒形式的插畫，這種形式由于兩國文化不同，所以是應該非常難于溝通的，不過蛋蛋鼠朋友的少兒戲曲形象插畫作品就引起了編輯的興趣，編輯認為很有中國特點。
根據(jù)以上情況，我們決定在制作插畫見本集時，不再對作者的作品頁數(shù)進行限制，只要大家的作品好，我們就會為大家登載，同時將進一步擴大對見本集的投入，根據(jù)我們對插畫的要求，制定專項作品見本集，同時增加有中國特色的少兒插畫項目。也就是說我們的插畫見本集，將分項目分冊制作，總體分為：
1、自然景物插畫見本。
2、現(xiàn)代都市景物插畫見本。
3、建筑插畫見本。
4、古代人物，歷史人物插畫見本。
5、市景人物群像插畫見本。
6、中國特點少兒插畫見本。
大家的插畫作品，只要通過公司最基本的審查就會刊登到這里，我們的插畫見本集也將會以公司提出的項目，制訂成系列的宣傳品，提供給日本的出版社選用。
請大家注意這次制作見本集的截止日期，盡量在日期以前將作品寄給我，我們會在截止日期以后開始裝訂制作，雖然在這次制作以后將來等作品增多還會重新制作，不過那是將來的事，日期還沒有定，所以請大家盡量不要做過這次機會，盡量得多利用這次機會宣傳自己。
這家出版社歷來以出版時代劇漫畫以及古裝劇漫畫為主，隨著日本漫畫市場的變化，在明年年初會作一些比較大的調整，雖然對具體的細節(jié)，出版社方面還沒有正式的公開，但根據(jù)搜集的資料分析，很可能會在中青年漫畫，上班族漫畫上面做一些調整，我們也會密切注意出版社的新刊信息，一有消息我們會及時的通知大家，以便于大家的準備。
最近一直接到日本編輯意見，都是對國內作者的作品中，故事的進度過快，沒有很好的展開，使讀者難于掌握故事的意見。我們觀察作者朋友們的作品，也發(fā)現(xiàn)有很多這種現(xiàn)象，也有無理的強制性的將故事結束在規(guī)定的張數(shù)以內的現(xiàn)象。我們覺得這是大家還沒有很好地掌握日本的故事創(chuàng)作形式原因，日本連載刊物的確要求作者將每一回截止在31頁或是45頁，不過這不是硬性的，大家可以充分的展開創(chuàng)作，不管每一回的頁數(shù)的截至，盡情的發(fā)揮創(chuàng)作，只要利用技巧，將故事的小高潮繪制到31頁或是45頁，使出版社很容易的在此截斷，留著后半部的內容再下一期刊物吸引讀者即可，就像大家所熟悉的評書中的且聽下回分解，或是電視劇中請繼續(xù)收看下集等等，切記要充分的發(fā)揮作者的想象力，充分的展開創(chuàng)作，這樣才會更好地吸引讀者，也只有掌握好故事的起伏，這個作品才更容易被出版社接受。
出版社校對工作總結篇四
x年內蒙古新聞出版工作堅持以三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實十x大、十x屆三中全會精神和國家新聞出版方針政策及新聞出版總署的重大工作部署，牢牢把握正確的出版導向，堅持為全黨全國和自治區(qū)工作大局服務，抓住機遇，深化改革，強化監(jiān)管，新聞出版事業(yè)有了很大發(fā)展，取得了一定的成績，為建設民族大化大區(qū)，為推動自治區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。具體講，我們突出抓了以下幾項工作：
一、制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路。
為貫徹落實黨的十x大提出的大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的精神，根據(jù)自治區(qū)第三產(chǎn)業(yè)工作會議精神，我們從自治區(qū)新聞出版業(yè)的實際出發(fā)，認真研究制定了《內蒙古新聞出版產(chǎn)業(yè)20xx年發(fā)展規(guī)劃》，根據(jù)自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度，提出了內蒙古新聞出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總目標、發(fā)展重點和建設項目，制定了具體的政策措施，確定了發(fā)展思路，力爭到20xx年，全區(qū)新聞出版產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達到73億元，總資產(chǎn)達到101億元，總利潤達到1.2億元，解決就業(yè)人員1萬多人，實現(xiàn)新聞出版業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)建設民族文化大區(qū)的目標。
二、進行體制創(chuàng)新，深化出版改革。
加快組建內蒙古出版集團步伐。根據(jù)黨的十x屆三中全會關于文化體制改革的精神和內蒙古黨委政府《關于進一步加快文化發(fā)展的決定》，進一步研究討論、修改完善《關于組建內蒙古出版集團公司的》，明確了集團的企業(yè)性質、范圍、目標、原則和運行體制機制及有關配套政策，突出了可行性和可操作性，目前，正在征求自治區(qū)有關領導對的意見。
制定了區(qū)直機關報刊結構調整和實行分類財政補貼的方案。在對全區(qū)區(qū)直機關報刊主辦單位性質和財政撥款方式進行分類分析的基礎上，對全區(qū)報刊的結構調整和財政補貼方式提出了建議并形成了《方案》。方案的提出對調整優(yōu)化自治區(qū)報刊結構，突出民族和地區(qū)特色，對推進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)體制改革，增強發(fā)展活力，具有非常重要的意義。方案已上報自治區(qū)政府。
加快發(fā)行體制改革。局機關和新華書店聯(lián)合組成調研組，赴區(qū)外發(fā)達省區(qū)對新華書店進行股份制改造和組建發(fā)行集團情況進行考察調研，初步形成了《內蒙古新華書店集團有限責任公司進行股份制改革的方案》和《關于組建內蒙古發(fā)行集團的方案》討論稿。完成了包頭外文書店的轉制工作。
調整報刊結構。為適應市場需求，全年有8種報刊調整變更刊名，調整了業(yè)務范圍，如：《內蒙古工商報》更名為《財會信報》、《黨的教育》(城市版)更名為《漫畫世界》、《蒙古語言文學》更名為《中國蒙古學》等。創(chuàng)辦了期刊《內蒙古大學藝術學院學報》，填補了內蒙古報刊結構中的空白。
三、抓好重點項目建設，增強發(fā)展實力。
投資興建內蒙古只讀類光盤生產(chǎn)線。經(jīng)國家新聞出版總署批準，同意進口2條只讀類光盤復制生產(chǎn)線。主要經(jīng)營vcd、dvd復制及電腦軟盤和只讀類光盤生產(chǎn)。目前，內蒙古新聞出版局正在與合作方聯(lián)系，啟動項目建設。該項目填補了內蒙古沒有光盤生產(chǎn)的空白，對發(fā)展邊疆民族地區(qū)科技文化，實現(xiàn)新聞出版業(yè)跨越式發(fā)展，具有劃時代意義。
搶救對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)。對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)是國家“自治區(qū)十五”重點出版規(guī)劃圖書，是建設民族文化大區(qū)的重點工程之一，涉及面廣，資金投入大，、等中央領導曾做出重要批示。根據(jù)自治區(qū)黨委政府的決定，內蒙古新聞出版局及時牽頭成立了搶救對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)工作領導小組，擬定出版，并多渠道籌措資金，目前從國家財政部爭取資金200多萬元，已啟動編輯出版工作，后續(xù)經(jīng)費仍在籌備中。
編纂綏遠通志稿?！督椷h通志》始修于民國20xx年(1931年)，是一部全面志述內蒙古中西部地區(qū)的非常珍貴的地方文獻稿，列入向自治區(qū)成立六十周年的重點獻禮圖書，字數(shù)240多萬，共12冊，出版經(jīng)費基本落實。
內蒙古出版大廈主體竣工。經(jīng)過一年多的努力，投資1億多元的內蒙古出版大廈今年上半年主體竣工，明年投入使用，該大廈建筑面積3萬多平米，集辦公、銷售、信息服務于一體，為自治區(qū)發(fā)行業(yè)走集團化之路，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，打下了堅實的基礎。
內蒙古維力斯圖書大廈主體竣工。維力斯圖書大廈由內蒙古教育出版社籌建，建筑面積2萬多平米，今年下半年主體竣工，明年投入使用，該大廈的建成對實現(xiàn)圖書銷售、信息、商貿一體化服務，擴大內蒙古一般圖書的市場規(guī)模，具有重要的作用。
出版社校對工作總結篇五
x年內蒙古新聞出版堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實十八大、十九屆三中全會精神和國家新聞出版方針政策及新聞出版總署的重大部署，牢牢把握正確的出版導向，堅持為全黨全國和自治區(qū)大局服務，抓住機遇，深化改革，強化監(jiān)管，新聞出版事業(yè)有了很大發(fā)展，取得了一定的成績，為建設民族大化大區(qū)，為推動自治區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。具體講，我們突出抓了以下幾項：
為貫徹落實黨的十八大提出的大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的精神，根據(jù)自治區(qū)第三產(chǎn)業(yè)會議精神，我們從自治區(qū)新聞出版業(yè)的實際出發(fā)，認真研究制定了《內蒙古新聞出版產(chǎn)業(yè)20xx年發(fā)展規(guī)劃》，根據(jù)自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度，提出了內蒙古新聞出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總目標、發(fā)展重點和建設項目，制定了具體的政策措施，確定了發(fā)展思路，力爭到20xx年，全區(qū)新聞出版產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達到73億元，總資產(chǎn)達到101億元，總利潤達到1.2億元，解決就業(yè)人員1萬多人，實現(xiàn)新聞出版業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)建設民族文化大區(qū)的目標。
加快組建內蒙古出版集團步伐。根據(jù)黨的十九屆三中全會關于文化體制改革的精神和內蒙古黨委政府《關于進一步加快文化發(fā)展的決定》，進一步研究討論、修改完善《關于組建內蒙古出版集團公司的》，明確了集團的企業(yè)性質、范圍、目標、原則和運行體制機制及有關配套政策，突出了可行性和可操作性，目前，正在征求自治區(qū)有關領導對的意見。
制定了區(qū)直機關報刊結構調整和實行分類財政補貼的方案。在對全區(qū)區(qū)直機關報刊主辦單位性質和財政撥款方式進行分類分析的基礎上，對全區(qū)報刊的結構調整和財政補貼方式提出了建議并形成了《方案》。方案的提出對調整優(yōu)化自治區(qū)報刊結構，突出民族和地區(qū)特色，對推進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)體制改革，增強發(fā)展活力，具有非常重要的意義。方案已上報自治區(qū)政府。
加快發(fā)行體制改革。局機關和新華書店聯(lián)合組成調研組，赴區(qū)外發(fā)達省區(qū)對新華書店進行股份制改造和組建發(fā)行集團情況進行考察調研，初步形成了《內蒙古新華書店集團有限責任公司進行股份制改革的方案》和《關于組建內蒙古發(fā)行集團的方案》討論稿。完成了包頭外文書店的轉制。
調整報刊結構。為適應市場需求，全年有8種報刊調整變更刊名，調整了業(yè)務范圍，如：《內蒙古工商報》更名為《財會信報》、《黨的教育》(城市版)更名為《漫畫世界》、《蒙古語言文學》更名為《中國蒙古學》等。創(chuàng)辦了期刊《內蒙古大學藝術學院學報》，填補了內蒙古報刊結構中的空白。
投資興建內蒙古只讀類光盤生產(chǎn)線。經(jīng)國家新聞出版總署批準，同意進口2條只讀類光盤復制生產(chǎn)線。主要經(jīng)營vcd、dvd復制及電腦軟盤和只讀類光盤生產(chǎn)。目前，內蒙古新聞出版局正在與合作方聯(lián)系，啟動項目建設。該項目填補了內蒙古沒有光盤生產(chǎn)的空白，對發(fā)展邊疆民族地區(qū)科技文化，實現(xiàn)新聞出版業(yè)跨越式發(fā)展，具有劃時代意義。
搶救對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)。對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)是國家“自治區(qū)十五”重點出版規(guī)劃圖書，是建設民族文化大區(qū)的重點工程之一，涉及面廣，資金投入大，、等中央領導曾做出重要批示。根據(jù)自治區(qū)黨委政府的決定，內蒙古新聞出版局及時牽頭成立了搶救對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)領導小組，擬定出版，并多渠道籌措資金，目前從國家財政部爭取資金200多萬元，已啟動編輯出版，后續(xù)經(jīng)費仍在籌備中。
編纂綏遠通志稿?！督椷h通志》始修于民國20xx年(1931年)，是一部全面志述內蒙古中西部地區(qū)的非常珍貴的地方文獻稿，列入向自治區(qū)成立六十周年的重點獻禮圖書，字數(shù)240多萬，共12冊，出版經(jīng)費基本落實。
內蒙古出版大廈主體竣工。經(jīng)過一年多的努力，投資1億多元的內蒙古出版大廈今年上半年主體竣工，明年投入使用，該大廈建筑面積3萬多平米，集辦公、銷售、信息服務于一體，為自治區(qū)發(fā)行業(yè)走集團化之路，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，打下了堅實的基礎。
內蒙古維力斯圖書大廈主體竣工。維力斯圖書大廈由內蒙古教育出版社籌建，建筑面積2萬多平米，今年下半年主體竣工，明年投入使用，該大廈的建成對實現(xiàn)圖書銷售、信息、商貿一體化服務，擴大內蒙古一般圖書的市場規(guī)模，具有重要的作用。
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出版社校對工作總結篇六
x年內蒙古新聞出版牢牢把握正確的出版導向，堅持為全黨全國和自治區(qū)工作大局服務，抓住機遇，深化改革，強化監(jiān)管，新聞出版事業(yè)有了很大發(fā)展，取得了一定的成績，為建設民族大化大區(qū)，為推動自治區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。具體講，我們突出抓了以下幾項工作：
一、制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路。
為貫徹落實黨的十x大提出的大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的精神，根據(jù)自治區(qū)第三產(chǎn)業(yè)工作會議精神，我們從自治區(qū)新聞出版業(yè)的實際出發(fā)，認真研究制定了《內蒙古新聞出版產(chǎn)業(yè)20__年發(fā)展規(guī)劃》，根據(jù)自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度，提出了內蒙古新聞出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總目標、發(fā)展重點和建設項目，制定了具體的政策措施，確定了發(fā)展思路，力爭到20x年，全區(qū)新聞出版產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達到73億元，總資產(chǎn)達到101億元，總利潤達到1.2億元，解決就業(yè)人員1萬多人，實現(xiàn)新聞出版業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)建設民族文化大區(qū)的目標。
二、進行體制創(chuàng)新，深化出版改革。
加快組建內蒙古出版集團步伐。根據(jù)黨的十x屆三中全會關于文化體制改革的精神和內蒙古黨委政府《關于進一步加快文化發(fā)展的決定》，進一步研究討論、修改完善《關于組建內蒙古出版集團公司的》，明確了集團的企業(yè)性質、范圍、目標、原則和運行體制機制及有關配套政策，突出了可行性和可操作性，目前，正在征求自治區(qū)有關領導對的意見。
制定了區(qū)直機關報刊結構調整和實行分類財政補貼的方案。在對全區(qū)區(qū)直機關報刊主辦單位性質和財政撥款方式進行分類分析的基礎上，對全區(qū)報刊的結構調整和財政補貼方式提出了建議并形成了《方案》。方案的提出對調整優(yōu)化自治區(qū)報刊結構，突出民族和地區(qū)特色，對推進文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)體制改革，增強發(fā)展活力，具有非常重要的意義。方案已上報自治區(qū)政府。
加快發(fā)行體制改革。局機關和新華書店聯(lián)合組成調研組，赴區(qū)外發(fā)達省區(qū)對新華書店進行股份制改造和組建發(fā)行集團情況進行考察調研，初步形成了《內蒙古新華書店集團有限責任公司進行股份制改革的方案》和《關于組建內蒙古發(fā)行集團的方案》討論稿。完成了包頭外文書店的轉制工作。
調整報刊結構。為適應市場需求，全年有8種報刊調整變更刊名，調整了業(yè)務范圍，如：《內蒙古工商報》更名為《財會信報》、《黨的教育》(城市版)更名為《漫畫世界》、《蒙古語言文學》更名為《中國蒙古學》等。創(chuàng)辦了期刊《內蒙古大學藝術學院學報》，填補了內蒙古報刊結構中的空白。
三、抓好重點項目建設，增強發(fā)展實力。
投資興建內蒙古只讀類光盤生產(chǎn)線。經(jīng)國家新聞出版總署批準，同意進口2條只讀類光盤復制生產(chǎn)線。主要經(jīng)營vcd、dvd復制及電腦軟盤和只讀類光盤生產(chǎn)。目前，內蒙古新聞出版局正在與合作方聯(lián)系，啟動項目建設。該項目填補了內蒙古沒有光盤生產(chǎn)的空白，對發(fā)展邊疆民族地區(qū)科技文化，實現(xiàn)新聞出版業(yè)跨越式發(fā)展，具有劃時代意義。
搶救對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)。對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)是國家“自治區(qū)十五”重點出版規(guī)劃圖書，是建設民族文化大區(qū)的重點工程之一，涉及面廣，資金投入大，、等中央領導曾做出重要批示。根據(jù)自治區(qū)黨委政府的決定，內蒙古新聞出版局及時牽頭成立了搶救對勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)工作領導小組，擬定出版，并多渠道籌措資金，目前從國家財政部爭取資金200多萬元，已啟動編輯出版工作，后續(xù)經(jīng)費仍在籌備中。
編纂綏遠通志稿?！督椷h通志》始修于民國19年(1931年)，是一部全面志述內蒙古中西部地區(qū)的非常珍貴的地方文獻稿，列入向自治區(qū)成立六十周年的重點獻禮圖書，字數(shù)240多萬，共12冊，出版經(jīng)費基本落實。
內蒙古出版大廈主體竣工。經(jīng)過一年多的努力，投資1億多元的內蒙古出版大廈今年上半年主體竣工，明年投入使用，該大廈建筑面積3萬多平米，集辦公、銷售、信息服務于一體，為自治區(qū)發(fā)行業(yè)走集團化之路，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，打下了堅實的基礎。
內蒙古維力斯圖書大廈主體竣工。維力斯圖書大廈由內蒙古教育出版社籌建，建筑面積2萬多平米，今年下半年主體竣工，明年投入使用，該大廈的建成對實現(xiàn)圖書銷售、信息、商貿一體化服務，擴大內蒙古一般圖書的市場規(guī)模，具有重要的作用。
出版社校對工作總結篇七
xx年3月14日，出版社團總支經(jīng)過第五次換屆選舉，我社黨委批準，機關團委備案之后，開始開展工作的。近一年來，我們這屆團總支在我社黨委的正確領導下，在機關團委的指導下，邊工作，邊思考，從喜悅中收獲經(jīng)驗，從挫折中收獲教訓，取得了一些成績，在辭舊迎新之際，我們總結全年的工作，就是為了在新的一年里取得更大的成績。
第一，i-bar圖書漂流活動。分為圖書閱覽區(qū)和圖書漂流區(qū)，每月都會更新。
第二，新員工社情教育、社史教育。知識產(chǎn)權出版社1980年隨著專利局的成立而成立，今年8月7日，我們度過了我社的第31個生日，31年來，辦公地點幾易其所，出版社每天都在發(fā)生著翻天覆地的`變化，所以，對新進員工進行社情教育和社史教育顯得很有必要。通過這一活動，讓全體新人們都能了解出版社的過去，知曉出版社的未來，能呼喚大家與出版社同呼吸、共命運。
第三，拓展活動。今年，我們組織89人在瑤臺山莊進行了拓展，并在活動后，專門精心制作了一期拓展?？?。
第四，一二樓帶小平房大戰(zhàn)三四樓帶小三樓。同過本活動增進了部門之間的相互了解，增進了單位員工之間的感情。
第五，光影播客。從四月份開始，在每個月的第二個星期的星期二晚上五點半，在我社咖啡吧舉行，每次都有光影播主介紹推薦的影片，并開展和影片相關的討論活動，豐富了青年朋友的業(yè)余生活。今年共舉行10期光影播客活動。
工作中，我們也在思考，并不斷總結，有了如下關于團工作的四個特點，我們出版社團總支是緊緊圍繞這四個特點開展工作的，這四個特點是我們的行動指針。
第一，共產(chǎn)主義青年團是共產(chǎn)黨的得力助手和后備軍，團必須緊密圍繞在黨的周圍開展工作。具體到我們單位就是緊密圍繞在以社長為中心的黨委周圍開展工作。這是方向性的問題，不容有失，不容討論。
第二，出版社團的組織是出版社的重要組成部分，團必須緊密圍繞出版社的核心業(yè)務開展工作。只有圍繞核心業(yè)務花心思，想點子，把團的工作融進本單位的工作中去，把組織團員活動融進本單位的未來發(fā)展中去，團的工作才能“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。
第三，團干部都是兼職干部，都有自己的本職工作，所以，必須協(xié)調好團的工作與其本職工作的關系。我們團總支的辦法是開展團的工作不宜拖太長的戰(zhàn)線，要發(fā)揚中國女排的打法，短平快，小快靈，有了想法，迅速決策，迅速行動，不打持久戰(zhàn)。另一方面，也讓所有的團干部能從團的工作中學到一些東西，增長一些見識，提高一點能力。
第四，團的工作在很多部門很多時候不是主要活動，所以，必須注意宣傳自己。只有宣傳好我們的活動，我們的活動才能得到廣大青年的參與;只有宣傳好我們的工作，我們的工作才能得到單位領導的支持;只有宣傳好我們團組織本身，我們團組織才會成為單位發(fā)展的重要力量，才能有發(fā)言權。
近一年的工作，我們也有三大困惑，產(chǎn)生三大困惑，與我們本身的能力有很大關系，與我們對團工作特點把握和運用有莫大關系，現(xiàn)總結出來，希望團委領導能給予指導和幫助，希望在新的一年里能有所改進。
第一，單位的高層領導對青年活動高度支持和單位的中層領導對青年工作隱形不支持之間的矛盾。
第二，廣大青年職工積極要求組織活動和團總支組織活動之后參加不太積極之間的矛盾。
第三，團干部無待遇、無獎金、無未來發(fā)展側重考慮與要求團干部積極工作之間的矛盾。
結語：xx年馬上就要過去，xx年，我社團總支榮獲了“五四紅旗團支部”的光榮稱號，在榮譽面前，我們深感責任重大，深感我們要做的工作還很多，在新的一年里，我們一定會在社黨委的領導下一如既往地做好團總支工作，為我社邁上新的臺階貢獻我們的力量。
出版社校對工作總結篇八
2022年，對xx出版社來說，是開始全面推進、重塑輝煌的第一年;2021年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。
一、一年工作的回顧。
在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。
1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。
截止x月底，我室全年共上報選題xx個，出版圖書xx種。其中《短信小說：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規(guī)》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在xx冊左右。
同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《生存智慧系列》，已經(jīng)出到第十本;另一個是《探索與發(fā)現(xiàn)系列》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。
2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的隊伍。
出版社校對工作總結篇九
x年，出版社在學校的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領出版工作，認真貫徹落實黨和國家的出版方針、政策、法律和各項管理規(guī)定，把握正確的出版方向，優(yōu)化圖書出版結構，提高圖書出版質量，在社會效益和經(jīng)濟效益等方面上了一個新臺階。
一、優(yōu)化選題、提高策劃能力。
選題策劃是出版社的核心競爭力，作為大學出版社如何充分利用學校的重點學科和人才資源，利用大學出版社貼近教學的優(yōu)勢，在為大學教育和科研的服務過程中，堅持特色、樹立品牌、實施精品戰(zhàn)略是出版社提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。x年中，我們進一步挖掘我社特色出版領域的選題資源，努力在學術專著出版、教材出版上下工夫。
1、趙豐教授的《敦煌紡織品藝術全集》一書被列為國家“”重點圖書項目，這將是出版社在國家重點圖書項目上零的突破。該項目是對現(xiàn)存于敦煌研究院、大英博物館藏、吉美博物館、愛米塔什博物館的敦煌地區(qū)出土紡織品為研究對象的論著，具有填補國際敦煌研究領域空白的重大意義，已有兩本《英藏卷》中英文版正在編輯出版過程中，預計到x年3月就能正式出版。
2、通過積極組織申報普通高等教育“”國家級教材規(guī)劃，已有9種13本教材被列為“”國家級規(guī)劃教材。我校教師卓乃堅編寫的已經(jīng)出版，其余的教材將根據(jù)教育部的要求保證高質量的按時出版。
3、努力為學校的教學多做實事。我校的服裝學科是國家唯一的服裝類重點學科，在全國有較大的影響力，但就服裝類專業(yè)的本科教學而言，體現(xiàn)重點學科教學水平和質量的重要因素之一的是教材的出版，目前國內雖然服裝類教材出版的不少，但成系列的、體現(xiàn)最新教學內容、符合社會需求的還很少，為此，出版社正在與服裝學院的老師聯(lián)系，計劃用2到3年的時間，編寫出一套真正能體現(xiàn)東華大學服裝教育水平的系列教材，內容上涵蓋從服裝設計、服裝工藝、服裝品牌與營銷等涉及服裝教學的各個方面，層次上包括研究生、本科生、高職高專和社會培訓教育等多個層次，為學校的增實力、上水平作實事，當然這也需要學校和學院領導的支持。
二、圖書和學報出版的主要成績。
1、x年出版了、5本上海市重點圖書和1本部級十五規(guī)劃教材。
2、x年學報自然科學中英文版和社會科學版正常出版，英文版ei收錄率穩(wěn)步上升。收錄率保持在92%以上。
3、x年共有3種圖書分別獲國家和上海市的出版資金資助。我校x老師的一書英文版獲國家科學技術學術著作出版基金資助;我校x老師的一書獲上海科技專著出版基金資助;我校x老師的一書獲上?？破談?chuàng)作資金資助。
x年，出版社的領導班子在學校的領導和主持下進行了換屆，新的班子成立后認真總結了這幾年出版社在發(fā)展過程中取得的成績和存在的問題，探討今后如何進一步保證出版社在學校的領導下保持可持續(xù)發(fā)展的思路：首先明確職責，規(guī)范管理，制定出版社所有崗位的職責，進行全員聘任工作;加強社部在紡織、服裝類圖書的策劃力度，增強出版社的特色和品牌影響力;重新修訂了出版社員工分配方案，使之更適合我們的實際情況;根據(jù)新的國家圖書質量管理辦法，制定社內保證圖書質量的規(guī)定等。
四、主要指標的增長情況。
自主策劃圖書碼洋達3400萬，比去年增長30%;銷售碼洋達2400萬，比去年增長26%;銷售收入達1280萬，增長18%;實際回款數(shù)可達1300萬左右，增長30%;圖書的重印率達到了40%。
五、存在的問題和不足。
1、出版特色不夠鮮明，不僅出版特色領域圖書的總量少，涉及的面窄，占全社出版圖書的比重低，而且在圖書內容質量上缺乏精品之作。
2、出版社總體規(guī)模偏小，承擔較大項目的能力弱，社會效益和經(jīng)濟效益不夠理想。
3、隊伍建設、管理制度建設以及運行機制、激勵機制的改革與出版社的發(fā)展還不同步。
出版社校對工作總結篇十
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎么寫總結呢？以下是小編幫大家整理的出版社總編輯工作總結，歡迎大家分享。
清華的校訓：行勝于言。我一向不喜歡為了總結而總結的走過場，總結不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結才會變得有些意義。
就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：
一抓結構優(yōu)化、板塊建設與重點工程。去年獲得兩個國家出版基金項目，現(xiàn)已基本按時結項完成；申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈；申報參評獎項，雖結果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠；國家xx規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯；我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關注的問題，《大幕拉開》作為重點暢銷書運作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗，看到了不足；組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局；牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。
二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷；一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。
三抓質量管理。雖然有分管的領導，但是作為總編輯，質量問題依然是我最為關注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。xx年我親自經(jīng)手了幾次質量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應急處理，由于處理及時，未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。
四抓隊伍建設。社內外的講座、培訓應該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過，是我十分欣慰的。
此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內的會議、典禮、論壇、活動，積累和運用人脈資源，也是我們開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的.編輯、員工能多在業(yè)內露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。
時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和xx年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享：
一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進，我們很多板塊將永遠成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。三是隊伍建設發(fā)展不平衡，梯隊問題、流動問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種；控制質量，全員質量意識的提高；控制成本，向管理要效益。
回顧一年的工作生活，感覺是充實的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少，其實我更關注的是出版理念的提升、出版結構的優(yōu)化調整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關注的是隊伍的建設、素質的提高，有了這些，就有了提升的基礎，發(fā)展的后勁。因為，無論是社長、總編、分社長、部主任，我們都是過客——一個企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行（以清華為例）》就是我的一次系統(tǒng)思考。
作為一個編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書，應該是自己追求的目標；作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎，那就是企業(yè)的遠景目標、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應該是一個短視的過客，應該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年？但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說我們必須克服小農(nóng)思想和小富即安的意識。我愿意與全社員工一起努力，一為清華社的發(fā)展打下更扎實的基礎，二為清華社的發(fā)展打造一支隊伍，三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。
出版社校對工作總結篇十一
20xx年，出版社在學校的正確領導下，把握正確的出版方向，優(yōu)化圖書出版結構，提高圖書出版質量，在社會效益和經(jīng)濟效益等方面上了一個新臺階。
選題策劃是出版社的核心競爭力，作為大學出版社如何充分利用學校的重點學科和人才資源，利用大學出版社貼近教學的優(yōu)勢，在為大學教育和科研的服務過程中，堅持特色、樹立品牌、實施精品戰(zhàn)略是出版社提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。20xx年中，我們進一步挖掘我社特色出版領域的選題資源，努力在學術專著出版、教材出版上下工夫。
1、xx教授的《紡織品藝術全集》一書被列為國家重點圖書項目，這將是出版社在國家重點圖書項目上零的突破。
2、通過積極組織申報普通高等教育教材規(guī)劃，已有x種x本教材被列為規(guī)劃教材。我校教師卓乃堅編寫的《服裝出口實務》已經(jīng)出版，其余的教材將根據(jù)教育部的要求保證高質量的按時出版。
3、努力為學校的教學多做實事。我校的服裝學科是國家的服裝類重點學科，在全國有較大的影響力，但就服裝類專業(yè)的本科教學而言，體現(xiàn)重點學科教學水平和質量的重要因素之一的是教材的出版，目前國內雖然服裝類教材出版的不少，但成系列的、體現(xiàn)最新教學內容、符合社會需求的還很少，為此，出版社正在與服裝學院的老師聯(lián)系，計劃用x到x年的時間，編寫出一套真正能體現(xiàn)xx大學服裝教育水平的系列教材，內容上涵蓋從服裝設計、服裝工藝、服裝品牌與營銷等涉及服裝教學的各個方面，層次上包括研究生、本科生、高職高專和社會培訓教育等多個層次，為學校的增實力、上水平作實事，當然這也需要學校和學院領導的支持。
1、20xx年出版了《21世紀的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動向和中國實施戰(zhàn)略》、《近代中國童裝實錄》、《服裝出口實務》、《中國染織服飾史文獻導讀》、《新型紡織紗線》x本上海市重點圖書和《時裝評論教程》x本部級十五規(guī)劃教材。
2、20xx年學報自然科學中英文版和社會科學版正常出版，英文版ei收錄率穩(wěn)步上升。收錄率保持在xx%以上。
3、20xx年共有x種圖書分別獲國家和xx市的出版資金資助。
20xx年，出版社的領導班子在學校的領導和主持下進行了換屆，新的班子成立后認真總結了這幾年出版社在發(fā)展過程中取得的成績和存在的問題，探討今后如何進一步保證出版社在學校的領導下保持可持續(xù)發(fā)展的思路：首先明確職責，規(guī)范管理，制定出版社所有崗位的職責，進行全員聘任工作;加強社部在紡織、服裝類圖書的策劃力度，增強出版社的特色和品牌影響力;重新修訂了出版社員工分配方案，使之更適合我們的實際情況;根據(jù)新的國家圖書質量管理辦法，制定社內保證圖書質量的規(guī)定等。
自主策劃圖書碼洋達xx萬，比去年增長xx%;銷售碼洋達xx萬，比去年增長xx%;銷售收入達xx萬，增長xx%;實際回款數(shù)可達xx萬左右，增長xx%;圖書的重印率達到了xx%。
1、出版特色不夠鮮明，不僅出版特色領域圖書的總量少，涉及的面窄，占全社出版圖書的比重低，而且在圖書內容質量上缺乏精品之作。
2、出版社總體規(guī)模偏小，承擔較大項目的能力弱，社會效益和經(jīng)濟效益不夠理想。
3、隊伍建設、管理制度建設以及運行機制、激勵機制的改革與出版社的發(fā)展還不同步。
出版社校對工作總結篇十二
沒有改革，就沒有出路。沒有改革，就沒有發(fā)展。沒有改革，我們專業(yè)出版社就就不會很好的適應市場走向繁榮。我們中國環(huán)境科學出版社已經(jīng)有30年的發(fā)展歷史，作為環(huán)境保護部直屬事業(yè)單位，擔負著宣傳國家的環(huán)境保護方針政策，傳播環(huán)境保護科學知識，提高全民族的環(huán)境保護意識的重要責任，是我國唯一一家以環(huán)境科學書刊為主要出版對象的專業(yè)出版社。去年以來，我們以單位機制轉換為中心，以結構調整為主線，以發(fā)展為主題，進一步壯大實力，增強活力，提高市場競爭力。按照政企分開的原則，切實轉變政府職能，建立新型的法人治理結構，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求完成出版企業(yè)的公司制改造。同時，深化出版社內部三項制度改革，健全管理制度，加快人事制度、勞動制度改革，實行全員聘任和勞動合同制，做到人員能上能下、能進能出。改革分配制度，向關鍵崗位傾斜。通過改革解放和發(fā)展生產(chǎn)力，通過體制、機制、制度、科技創(chuàng)新，加快出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進出版產(chǎn)業(yè)換代升級和新一輪發(fā)展。
一、轉制情況。
我們中國環(huán)境科學出版社這次轉制工作的指導思想是：以__為指導，深入貫徹落實__，按照中央關于文化體制改革的精神和工作部署，以打造國內一流的專業(yè)化、跨媒體的環(huán)境專業(yè)出版和信息服務集團為目標，全面推進體制機制創(chuàng)新，依照《公司法》及國家有關規(guī)定建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制，通過轉制使出版社成為可持續(xù)發(fā)展并能創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益的市場主體，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，努力推動出版社又好又快發(fā)展;堅持員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，正確處理好國家、單位和個人三者的利益關系，切實保障員工合法權益，保障國有資產(chǎn)安全;整體策劃、全面推進、分步實施，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，確保體制改革工作的平衡、順利進行。
目前，我們已經(jīng)改革到階段。
二、存在問題和面臨的困難。
根據(jù)原定的改革計劃，我社準備在20__年年底轉企完成，由過去掛靠政府的事業(yè)單位，徹底轉變?yōu)榫哂惺袌鲋黧w的企業(yè)單位。從眼前來看：一是機制轉了，思想觀念亟待相應轉變。在大家?guī)资旰禎潮Ｊ盏氖聵I(yè)單位工作中，已形成了根深蒂固的“大鍋飯”思想。二是機制轉了，主動迎合市場的觀念亟待相應轉變。缺乏面對迎接來自現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和壓力的勇氣，沒有順應時展而及時轉變觀念。三是機制轉了，實際經(jīng)營模式亟待相應轉變。這種模式延續(xù)了許多年，似乎存在著一種巨大的慣性。
三、出版社今后業(yè)發(fā)展的思路和重點。
(一)加強思想政治工作，增強發(fā)展力。
一要樹立超前意識，解放思想，敢于學習、善于學習和引進國內外同行先進的文化和工作經(jīng)驗，同時把我國的環(huán)境科學方面出版物推廣給世界各國，讓中國了解世界，也讓世界了解中國，由此充分發(fā)揮出版社在文化交流中“引進來，走出去”的重要作用。二要樹立精品意識，堅定社會主義信念，堅持正確的出版導向，多出精品圖書，努力宣傳____，堅持面向城鄉(xiāng)群眾，增強廣大群眾環(huán)境科學方面的知識和修養(yǎng)。三要樹立責任意識，認真踐行__，把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人作為出版工作的根本任務，傳播先進的環(huán)境科學學知識，為民族文化的發(fā)展做出努力。四要樹立市場意識，不斷發(fā)展出版事業(yè)，使我們專業(yè)出版社在競爭中立于不敗之地。加入wto后西方強勢經(jīng)濟赫然凸現(xiàn)在我們面前，我們出版社必須借鑒別人的先進管理經(jīng)驗進行自我改造，變革機制和管理制度，增強職工的職業(yè)道德素質，塑造良好的企業(yè)精神。只有如此，出版社才能在競爭中生存，并發(fā)展壯大。
(二)加強內部制度建設，提高執(zhí)行力。
加入wto后的中國，方方面面都必須有法律、制度的約束，因此必須把思想政治工作同健全法規(guī)、制度相結合，依靠科學的管理手段解決和規(guī)范思想政治工作中的一些問題。我們出版社應建立健全職責明確、黨政齊抓共管、覆蓋全面的科學化、現(xiàn)代化、社會化的工作機制，建立思想政治工作與崗位責任制度、管理制度、考核制度、監(jiān)督約束制度緊密結合的機制，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際工作過程中，有針對性地對職工進行思想引導，突出思想政治工作的實效性。要規(guī)范編、印、發(fā)流程中的每一個環(huán)節(jié)，建立和規(guī)范用人制度、職工績效考核制度、人才公開招聘制度、合理的工資福利分配制度，用制度管人，用紀律約束人。
(三)加強經(jīng)營模式創(chuàng)新，提升經(jīng)營力。
轉制以后，我們出版社必須拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，建立適應市場經(jīng)濟的現(xiàn)代經(jīng)營模式。第一，營銷人員專業(yè)分工，個體只承擔圖書營銷的某個單項職能，比如市場調研、宣傳策劃、渠道開拓等，專業(yè)能力是營銷人員最主要的競爭能力;第二，在出版社有效組織之下，營銷人員在專業(yè)分工基礎上密切合作，相互依存;第三，出版社提供支持平臺，使營銷人員在信息系統(tǒng)支持之下取得超乎其能力的業(yè)績;第四，變業(yè)務員的“暗箱操作”為出版社的制度化管理，嚴密的過程監(jiān)控能夠。這樣以來，就可以有效減耗增效，提高工作效率、工作質量和經(jīng)營效益。
(四)加強營銷活動策劃實施，增強競爭力。
出版社校對工作總結篇十三
總結是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。以下是本站小編為大家精心搜集和整理的出版社編輯。
希望大家喜歡!
自入職以來，公司良好的氛圍，同事們的熱心幫助，使我逐漸融入到這個和諧溫暖的大家庭中。雖然剛剛步入職場，缺少工作經(jīng)驗，能力需要提高，心智需要鍛煉，但是，公司給了我這次寶貴的機會，給了我莫大的支持和信任，這些都促使我不斷自勉，不斷進步。同時，在以往的工作中，也有很多地方做得不夠好，很多方面需要繼續(xù)完善，溝通能力需要加強，配合協(xié)作能力需要提高，最重要的是認認真真的完成本職工作，做好一個合格的編輯。
在從事編輯工作的過程中，對于編輯部的整體工作及我個人的具體工作有了一定的認識，下面圍繞工作內容，從幾個方面認真剖析工作中的不足和問題以及如何解決問題的應對措施。
自入職以來，參與了《地產(chǎn)情報》欄目的策劃工作和具體欄目的開展工作。在策劃階段由于閱讀了大量地產(chǎn)類書籍和吸取了多家地產(chǎn)網(wǎng)站的有用信息，幫助我積累了一定的房地產(chǎn)知識，但是，在具體欄目的開展過程中，仍然遇到了很多專業(yè)性問題。例如對于房地產(chǎn)的專業(yè)術語了解不夠深入，對于唐山房地產(chǎn)市場的波動不夠敏感，對于唐山房地產(chǎn)商的具體信息掌握的不夠到位，與房地產(chǎn)商的溝通交流略顯生澀，把握不住重點，得不到對方認可等等。這些問題的解決，需要不斷學習，從最新的地產(chǎn)類書籍和網(wǎng)站上不斷的獲取信息，分析信息，提取有價值的信息。另外，大量搜集關于唐山房地產(chǎn)商的具體信息，盡可能全方位的了解他們的需求，知己知彼促成合作。所以，接下來還是要多學習，多研究，多思考，充實自己的大腦，豐富自己的閱歷，這些都是工作所需的不可或缺的積淀。
1.主要負責欄目：
《地產(chǎn)情報》欄目中的地產(chǎn)法苑、品牌中介、樓市萬象、名企風尚、讀者服務共五個欄目。在地產(chǎn)法苑和品牌中介欄目雖然第一期已經(jīng)定稿，但是在欄目的開展的過程中卻不是很順利，地產(chǎn)法苑欄目聯(lián)系了13家頗具規(guī)模的律所，親自拜訪了5家律所，最后選定了兩家口碑好的大型律所近期合作。在溝通的過程中，大多數(shù)律所都愿意借助一個專業(yè)優(yōu)秀的平臺來展示自己，提高他們的知名度，對于我們《地產(chǎn)雜志》的樣刊也很認可。但是過程是持久的，談判也不是件可以輕易完成的事情。在談判的時候，不僅需要耐心和技巧，還要堅持原則，堅持信念。我相信等我們的《地產(chǎn)雜志》真正上市的時候，肯定會得到更多業(yè)內人士的認可和支持，大家的辛苦總會有回報的。
2.負責事務：編輯部資料的管理、辦公室圖書管理。
我在編輯部的工作開展時間才幾個月，但是也積累了一些文字性的資料。這些資料是我平時工作中不斷總結而成的信息，對于以后的工作希望有點幫助。同時，當同事們分享這些資料的時候，只要這些對他們有一點的用處，能節(jié)省他們一點時間，就是這些資料最大的價值了。為了更好地利于工作，更好地提高工作效率和工作質量，我會繼續(xù)積累這樣的資源和大家分享。
3.《裝潢情報》軟文校稿過程中出現(xiàn)的問題和對策。
在軟文的校對過程中，由于自己的粗心大意和其他方面的原因，出現(xiàn)了一些疏漏。認真思考之后，將這些問題歸納總結，不僅找出導致問題的原因，也要找出解決問題的辦法。作為一名編輯，要時刻記住細心、細心、再細心，一個標點，一個字的錯誤都會影響整本雜志在讀者心目中的形象，進而影響公司的形象。作為一名員工，也是公司工作的不可或缺的一部分，要時刻把自己的位置擺正，認認真真工作。
4.前事不忘后事之師，工作亦是學習。
作為編輯，要把本職工作放在首位，在負責好欄目的同時，將軟文搜索整理、校對提上日常工作的日程，同時認真協(xié)助設計完成好軟文的排版設計工作。每一個階段的工作內容都是不盡相同的，出現(xiàn)的紕漏和問題也不是千篇一律的。但是，不能害怕工作出問題，出差錯，要時刻保持警惕規(guī)避問題，又要及時面對問題，深刻剖析問題，最終解決問題。因此，遇到困難和問題時，不斷的反思、分析、總結，是很重要的，前事不忘后事之師。在這些方面，我還有很多欠缺之處，很多地方需要領導的指點，需要向同事們學習。
編輯部的日常工作在摸索中初見端倪，《地產(chǎn)情報》的欄目已陸續(xù)成型，各欄目具體開展也有聲有色，《裝潢情報》軟文校對工作，編輯部也充分的擔當了起來，并在校稿工作中起了很大的作用，但是，由于經(jīng)驗不足，規(guī)范不明確等多重原因，編輯部的工作能否規(guī)范的走上日常化運轉，需要編輯部的全體同仁互相配合，各取所長，在公司大方向的指引下，共同將編輯部的工作做好。
另外，編輯部的工作要想順利有序的進行，還需要依仗設計部、銷售部、人資部的兄弟姐妹們的大力支持，因此，作為編輯部的一員，很感謝全體同仁一直以來的幫助和關心，今后的工作中，我相信編輯部的全體同事也會盡職盡責配合好兄弟部門的工作，大家團結一致，拼搏不息，將我公司的發(fā)展推向一個新臺階。
總之，要成為一名優(yōu)秀的職場人，還有很長的路要走，這些都促使我更加嚴格要求自己，對待工作一絲不茍，時刻保持昂揚的精神狀態(tài)。人生追求完美是不現(xiàn)實的，但是，工作追求更好是我對自己的要求。
20xx年，出版社在學校的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領出版工作，認真貫徹落實黨和國家的出版方針、政策、法律和各項管理規(guī)定，把握正確的出版方向，優(yōu)化圖書出版結構，提高圖書出版質量，在社會效益和經(jīng)濟效益等方面上了一個新臺階。
選題策劃是出版社的核心競爭力，作為大學出版社如何充分利用學校的重點學科和人才資源，利用大學出版社貼近教學的優(yōu)勢，在為大學教育和科研的服務過程中，堅持特色、樹立品牌、實施精品戰(zhàn)略是出版社提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。20xx年中，我們進一步挖掘我社特色出版領域的選題資源，努力在學術專著出版、教材出版上下工夫。
1、趙豐教授的《敦煌紡織品藝術全集》一書被列為國家“”重點圖書項目，這將是出版社在國家重點圖書項目上零的突破。該項目是對現(xiàn)存于敦煌研究院、大英博物館藏、吉美博物館、愛米塔什博物館的敦煌地區(qū)出土紡織品為研究對象的論著，具有填補國際敦煌研究領域空白的重大意義，已有兩本《英藏卷》中英文版正在編輯出版過程中，預計到20xx年x月就能正式出版。
2、通過積極組織申報普通高等教育“”國家級教材規(guī)劃，已有9種13本教材被列為“”國家級規(guī)劃教材。我校教師卓乃堅編寫的《服裝出口實務》已經(jīng)出版，其余的教材將根據(jù)教育部的要求保證高質量的按時出版。
3、努力為學校的教學多做實事。我校的服裝學科是國家唯一的服裝類重點學科，在全國有較大的影響力，但就服裝類專業(yè)的本科教學而言，體現(xiàn)重點學科教學水平和質量的重要因素之一的是教材的出版，目前國內雖然服裝類教材出版的不少，但成系列的、體現(xiàn)最新教學內容、符合社會需求的還很少，為此，出版社正在與服裝學院的老師聯(lián)系，計劃用2到3年的時間，編寫出一套真正能體現(xiàn)東華大學服裝教育水平的系列教材，內容上涵蓋從服裝設計、服裝工藝、服裝品牌與營銷等涉及服裝教學的各個方面，層次上包括研究生、本科生、高職高專和社會培訓教育等多個層次，為學校的增實力、上水平作實事，當然這也需要學校和學院領導的支持。
1、20xx年出版了《21世紀的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動向和中國實施戰(zhàn)略》、《近代中國童裝實錄》、《服裝出口實務》、《中國染織服飾史文獻導讀》、《新型紡織紗線》5本上海市重點圖書和《時裝評論教程》1本部級十五規(guī)劃教材。
2、20xx年學報自然科學中英文版和社會科學版正常出版，英文版ei收錄率穩(wěn)步上升。收錄率保持在92%以上。出納半。
3、20xx年共有3種圖書分別獲國家和上海市的出版資金資助。我校王善元老師的《新型紡織紗線》一書英文版獲國家科學技術學術著作出版基金資助;我校楊以雄老師的《21世紀的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動向和中國實施戰(zhàn)略》一書獲上?？萍紝Ｖ霭婊鹳Y助;我校姜懷老師的《常用/特殊服裝功能構成、評價與展望》一書獲上?？破談?chuàng)作資金資助。
20xx年，出版社的領導班子在學校的領導和主持下進行了換屆，新的班子成立后認真總結了這幾年出版社在發(fā)展過程中取得的成績和存在的問題，探討今后如何進一步保證出版社在學校的領導下保持可持續(xù)發(fā)展的思路：首先明確職責，規(guī)范管理，制定出版社所有崗位的職責，進行全員聘任工作;加強社部在紡織、服裝類圖書的策劃力度，增強出版社的特色和品牌影響力;重新修訂了出版社員工分配方案，使之更適合我們的實際情況;根據(jù)新的國家圖書質量管理辦法，制定社內保證圖書質量的規(guī)定等。
自主策劃圖書碼洋達3400萬，比去年增長30%;銷售碼洋達2400萬，比去年增長26%;銷售收入達1280萬，增長18%;實際回款數(shù)可達1300萬左右，增長30%;圖書的重印率達到了40%。
1、出版特色不夠鮮明，不僅出版特色領域圖書的總量少，涉及的面窄，占全社出版圖書的比重低，而且在圖書內容質量上缺乏精品之作。
2、出版社總體規(guī)模偏小，承擔較大項目的能力弱，社會效益和經(jīng)濟效益不夠理想。
3、隊伍建設、管理制度建設以及運行機制、激勵機制的改革與出版社的發(fā)展還不同步。
出版社校對工作總結篇十四
20x年，出版社在學校的正確領導下，認真貫徹落實黨和國家的出版方針、政策、法律和各項管理規(guī)定，把握正確的出版方向，優(yōu)化圖書出版結構，提高圖書出版質量，在社會效益和經(jīng)濟效益等方面上了一個新臺階。
一、優(yōu)化選題、提高策劃能力。
選題策劃是出版社的核心競爭力，作為大學出版社如何充分利用學校的重點學科和人才資源，利用大學出版社貼近教學的優(yōu)勢，在為大學教育和科研的服務過程中，堅持特色、樹立品牌、實施精品戰(zhàn)略是出版社提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。20x年中，我們進一步挖掘我社特色出版領域的選題資源，努力在學術專著出版、教材出版上下工夫。
1、趙豐教授的《敦煌紡織品藝術全集》一書被列為國家“x”重點圖書項目，這將是出版社在國家重點圖書項目上零的突破。該項目是對現(xiàn)存于敦煌研究院、大英博物館藏、吉美博物館、愛米塔什博物館的敦煌地區(qū)出土紡織品為研究對象的論著，具有填補國際敦煌研究領域空白的重大意義，已有兩本《英藏卷》中英文版正在編輯出版過程中，預計到20x年3月就能正式出版。
2、通過積極組織申報普通高等教育“x”教材規(guī)劃，已有9種13本教材被列為“x”規(guī)劃教材。我校教師卓乃堅編寫的《服裝出口實務》已經(jīng)出版，其余的教材將根據(jù)教育部的要求保證高質量的按時出版。
3、努力為學校的教學多做實事。我校的服裝學科是國家的服裝類重點學科，在全國有較大的影響力，但就服裝類專業(yè)的本科教學而言，體現(xiàn)重點學科教學水平和質量的重要因素之一的是教材的出版，目前國內雖然服裝類教材出版的不少，但成系列的、體現(xiàn)最新教學內容、符合社會需求的還很少，為此，出版社正在與服裝學院的老師聯(lián)系，計劃用2到3年的時間，編寫出一套真正能體現(xiàn)東華大學服裝教育水平的系列教材，內容上涵蓋從服裝設計、服裝工藝、服裝品牌與營銷等涉及服裝教學的各個方面，層次上包括研究生、本科生、高職高專和社會培訓教育等多個層次，為學校的增實力、上水平作實事，當然這也需要學校和學院領導的支持。
二、圖書和學報出版的主要成績。
1、20x年出版了《21世紀的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動向和中國實施戰(zhàn)略》、《近代中國童裝實錄》、《服裝出口實務》、《中國染織服飾史文獻導讀》、《新型紡織紗線》5本上海市重點圖書和《時裝評論教程》1本部級十五規(guī)劃教材。
2、20x年學報自然科學中英文版和社會科學版正常出版，英文版ei收錄率穩(wěn)步上升。收錄率保持在92%以上。出納個人年度工作總結3、20x年共有3種圖書分別獲國家和上海市的出版資金資助。我校王善元老師的《新型紡織紗線》一書英文版獲國家科學技術學術著作出版基金資助;我校楊以雄老師的《21世紀的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動向和中國實施戰(zhàn)略》一書獲上?？萍紝Ｖ霭婊鹳Y助;我校姜懷老師的《常用/特殊服裝功能構成、評價與展望》一書獲上?？破談?chuàng)作資金資助。
20x年，出版社的領導班子在學校的領導和主持下進行了換屆，新的班子成立后認真總結了這幾年出版社在發(fā)展過程中取得的成績和存在的問題，探討今后如何進一步保證出版社在學校的領導下保持可持續(xù)發(fā)展的思路：首先明確職責，規(guī)范管理，制定出版社所有崗位的職責，進行全員聘任工作;加強社部在紡織、服裝類圖書的策劃力度，增強出版社的特色和品牌影響力;重新修訂了出版社員工分配方案，使之更適合我們的實際情況;根據(jù)新的國家圖書質量管理辦法，制定社內保證圖書質量的規(guī)定等。
出版社校對工作總結篇十五
2022年，出版社在學校的正確領導下，把握正確的出版方向，優(yōu)化圖書出版結構，提高圖書出版質量，在社會效益和經(jīng)濟效益等方面上了一個新臺階。
一、優(yōu)化選題、提高策劃能力。
選題策劃是出版社的核心競爭力，作為大學出版社如何充分利用學校的重點學科和人才資源，利用大學出版社貼近教學的優(yōu)勢，在為大學教育和科研的服務過程中，堅持特色、樹立品牌、實施精品戰(zhàn)略是出版社提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。20xx年中，我們進一步挖掘我社特色出版領域的選題資源，努力在學術專著出版、教材出版上下工夫。
1、xx教授的《紡織品藝術全集》一書被列為國家重點圖書項目，這將是出版社在國家重點圖書項目上零的突破。
2、通過積極組織申報普通高等教育教材規(guī)劃，已有x種x本教材被列為規(guī)劃教材。我校教師卓乃堅編寫的《服裝出口實務》已經(jīng)出版，其余的教材將根據(jù)教育部的要求保證高質量的按時出版。
3、努力為學校的教學多做實事。我校的服裝學科是國家的服裝類重點學科，在全國有較大的影響力，但就服裝類專業(yè)的本科教學而言，體現(xiàn)重點學科教學水平和質量的重要因素之一的是教材的出版，目前國內雖然服裝類教材出版的不少，但成系列的、體現(xiàn)最新教學內容、符合社會需求的還很少，為此，出版社正在與服裝學院的老師聯(lián)系，計劃用x到x年的時間，編寫出一套真正能體現(xiàn)xx大學服裝教育水平的系列教材，內容上涵蓋從服裝設計、服裝工藝、服裝品牌與營銷等涉及服裝教學的各個方面，層次上包括研究生、本科生、高職高專和社會培訓教育等多個層次，為學校的增實力、上水平作實事，當然這也需要學校和學院領導的支持。
二、圖書和學報出版的主要成績。
1、20xx年出版了《21世紀的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動向和中國實施戰(zhàn)略》、《近代中國童裝實錄》、《服裝出口實務》、《中國染織服飾史文獻導讀》、《新型紡織紗線》x本上海市重點圖書和《時裝評論教程》x本部級十五規(guī)劃教材。
2、20xx年學報自然科學中英文版和社會科學版正常出版，英文版ei收錄率穩(wěn)步上升。收錄率保持在xx%以上。
3、20xx年共有x種圖書分別獲國家和xx市的出版資金資助。
20xx年，出版社的領導班子在學校的領導和主持下進行了換屆，新的班子成立后認真總結了這幾年出版社在發(fā)展過程中取得的成績和存在的問題，探討今后如何進一步保證出版社在學校的領導下保持可持續(xù)發(fā)展的思路：首先明確職責，規(guī)范管理，制定出版社所有崗位的職責，進行全員聘任工作;加強社部在紡織、服裝類圖書的策劃力度，增強出版社的特色和品牌影響力;重新修訂了出版社員工分配方案，使之更適合我們的實際情況;根據(jù)新的國家圖書質量管理辦法，制定社內保證圖書質量的規(guī)定等。
四、主要指標的增長情況。
自主策劃圖書碼洋達xx萬，比去年增長xx%;銷售碼洋達xx萬，比去年增長xx%;銷售收入達xx萬，增長xx%;實際回款數(shù)可達xx萬左右，增長xx%;圖書的重印率達到了xx%。
五、存在的問題和不足。
1、出版特色不夠鮮明，不僅出版特色領域圖書的總量少，涉及的面窄，占全社出版圖書的比重低，而且在圖書內容質量上缺乏精品之作。
2、出版社總體規(guī)模偏小，承擔較大項目的能力弱，社會效益和經(jīng)濟效益不夠理想。
3、隊伍建設、管理制度建設以及運行機制、激勵機制的改革與出版社的發(fā)展還不同步。
出版社校對工作總結篇十六
20xx年，對xx出版社來說，是度過xx年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年;20xx年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報。
在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。
1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。
截止xx月底，我室全年共上報選題xx個，出版圖書xx種。其中《xx》、《xxxx》《xxx》、《xxx》、《xx》、《xxx》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在xxx冊左右。
同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是《xxx》，已經(jīng)出到第十本;另一個是《探xx》，已經(jīng)出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補臺，互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。
2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。
日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。
另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調研、在書店里現(xiàn)場開選題會。
我經(jīng)常在部門會上說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了xx出版社，我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。xx社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘xx社的優(yōu)勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石;而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結后拿到一個厚厚的紅包。
3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的'發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。
現(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。
20xx年我室出版的xx種圖書，共印刷xx萬冊，平均每個品種印刷xx冊，碼洋共xx萬，其中《xxx》、《xx》、《xxxx》各重印x次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為xx冊，最小的庫存有x種為零，平均庫存在xx冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行xx多冊。
這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系，聽取他們的意見和建議。
同時，我們去年嘗試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。這對我們去年的圖書發(fā)行也大有幫助。
工作一年多，我的體會很多，也很復雜。首先，我的體會是xx社潛力巨大。其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮。現(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼xx出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。在這樣的環(huán)境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。體會的第二點，就是在大環(huán)境更加好轉的同時，我們自身卻存在一些問題。
我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用(就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢)等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。
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