在日常生活和工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),能夠提升我們的自我認(rèn)知和職業(yè)能力。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備全面性和準(zhǔn)確性,不能忽略重要細(xì)節(jié)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考學(xué)習(xí)。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇一
××住房公積金管理中心:
為能穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍,進(jìn)一步提高員工各項(xiàng)福利,經(jīng)我公司職工代表大會(huì)決定,從20xx年3月1日起將住房公積金單位及個(gè)人的繳存比例由原來的5%上調(diào)至10%。
請(qǐng)以予批準(zhǔn)為盼!
珠海市xxxxxx有限公司(蓋章)。
20××年二月十三日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我是××部門××崗位的×××,于××××年×月×日入職,并于××××年×月×日開始在這個(gè)崗位上工作,至今有×個(gè)月的時(shí)間了。
在這個(gè)崗位的工作中,我始終堅(jiān)持努力工作、勤奮刻苦的工作作風(fēng),把每項(xiàng)工作都做的井井有條。
因?yàn)槲曳浅釔畚覀冞@個(gè)大家庭,熱愛我們這個(gè)部門,我希望能夠在這里得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,所以我想了解公司更多部門的工作,××部門是公司的.主要部門,負(fù)責(zé)著公司的××工作,我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠同意我前往這個(gè)崗位工作、學(xué)習(xí),我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,像在我現(xiàn)在這個(gè)部門一樣努力、盡力的開展工作。
是否同意,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!
此致
敬禮!
xx。
20xx年x月x日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
感謝您在百忙中審閱我的工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書!
我于20__年7月21日進(jìn)入深圳龍華富士康,在chg成型部門從事小件全檢。在20__年2月份調(diào)入cnp成型部門,從事機(jī)動(dòng)。20__年9至20__年8月份從事備品管理與請(qǐng)購(gòu)。在這期間由于公司部門搬遷,我隨部門調(diào)動(dòng)到煙臺(tái),從20__年至今從事印刷產(chǎn)線管理。在這7年的工作生活中,我很喜歡我們公司,在公司里面工作感覺很幸福,我也很喜歡自己的這份工作。在這7年工作中,無論是做基層還是管理,我都是努力把自己的工作做到最好,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,愛崗敬業(yè),兢于奉獻(xiàn)。我的工作能力和各方面的業(yè)績(jī)有很大的提高,為公司創(chuàng)造了很多的效益。同時(shí)也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng),感謝同事們對(duì)我的幫助。
人生有許多無奈,我也有不得已的苦衷,這才向您提出內(nèi)調(diào),我丈夫也在我們公司工作,我們?nèi)ツ暧辛撕⒆?,但為了還能繼續(xù)在這里上班,我們不得已只能把才出生幾個(gè)月的孩子留在家里讓母親照料,現(xiàn)在孩子一歲多了,我都沒見幾次,孩子學(xué)走路了,學(xué)說話了,更難照料了,母親也年邁多病更難照料那淘氣的孩子了,孩子也得不到很好的照看和教育,時(shí)常聽母親說孩子生病了,沒帶好,摔了。為人父母我甚是心疼。而母親還要忙于農(nóng)活,每天不知有多么的狼狽,疲勞。抱怨和無耐只能裝在心里,我自己很清楚。為人子女,我甚是慚愧。每個(gè)家庭都有老人,每個(gè)人也都會(huì)老。古語云:“百行以孝為先”。
而我們作為兒女的又為父母做了些什么,我沒有盡到做兒女的責(zé)任,沒時(shí)間照顧老人也就算了,還要老人去照料年幼的孩子。沒辦法,誰讓我們都出生在一個(gè)貧窮的地方,我們不能沒有這份工作,這是我們最基本的生活保障。而現(xiàn)在的父母和孩子都需要我在他們身邊。我曾想過辭職回家另從業(yè),好照顧家里,可現(xiàn)在的就業(yè)壓力很大而且我又很喜歡我們公司的工作。無耐的我開始盲目了。。。。。。
就在前幾天我跟朋友說起這些事,朋友這才建議我說,現(xiàn)在我們家鄉(xiāng)也有我們公司的分公司,建議我申請(qǐng)內(nèi)部工作調(diào)動(dòng),我這才看到了希望,所以今天提出了申請(qǐng)。
以上問題的`存在,給工作和生活也帶來了諸多的困難,為了能照顧年邁多病的母親,也為了能照顧孩子的生活和有個(gè)良好的教育,更為了不因家庭耽誤自己的工作或舍棄自己熱愛的工作,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)照顧我的實(shí)際困難,免除后顧之憂,將我調(diào)入成都富士康工作,讓我有更多的精力投身于工作。
我保證我會(huì)在新的公司工作做得更加出色的。懇請(qǐng)能得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解,并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的申請(qǐng)能夠給予批準(zhǔn)。再次對(duì)您在百忙中抽空閱讀本人的申請(qǐng)書表示感謝!
此致
敬禮!
__。
20__年_月_日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇四
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):
本人xx,是公司倉(cāng)管部的一名職員。我從20xx年xx月進(jìn)入公司工作,屈指算來如今也已經(jīng)工作滿一年時(shí)間了。工作一年來,我在公司倉(cāng)管員的.工作方面勤勤懇懇、任勞任怨,沒有絲毫工作懈怠,沒有不良行為記錄。一直嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,努力做一名合格倉(cāng)管員。
然而,本人系大學(xué)本科商務(wù)管理專業(yè)畢業(yè),如今已經(jīng)25歲了。一名倉(cāng)管員的月薪僅1300,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足我在本市住房生活開銷,因?yàn)槭譄釔酃?,又不忍離職,最近我得知公司銷售部門正在招收人員。
特此,我向單位領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整工作崗位的申請(qǐng),希望領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)我的實(shí)際困難,予以批準(zhǔn)。我將在新的工作崗位上奮發(fā)向上,為公司的銷售工作奉獻(xiàn)自己的所有力量。
此致!
敬禮!
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我于20xx年10月進(jìn)入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排,目前在沙洋香柏華溢住宅小區(qū)、洪嶺黨員群眾服務(wù)中心及洪嶺社區(qū)b區(qū)d段道路這三個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任監(jiān)理員一職,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、資料等工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;責(zé)任感強(qiáng),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的`工作,和公司同事之間關(guān)系相處融洽和睦。
由于現(xiàn)在物價(jià)飛漲,消費(fèi)逐日增加特向公司申請(qǐng)工資調(diào)整并考慮保險(xiǎn)事宜,望給予合理調(diào)整。我將在以后的工作中更加努力拼搏,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)給予批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來,我國(guó)居民消費(fèi)指數(shù)(cpi)持續(xù)急劇上漲,尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費(fèi)水平特殊,物價(jià)大大高出我省其他縣市(包括省會(huì)**市),而且也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本縣其他企業(yè),按現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身的生存及生活需要,原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外,在物價(jià)上漲的同時(shí)考慮到未來預(yù)期的費(fèi)用支出(包括婚姻、住房等),再者公司也無任何保險(xiǎn)、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施,給本人造成巨大的心理壓力,影響到不能正常、安心工作,無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。
上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此,本人據(jù)實(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實(shí)際困難,將工資做相應(yīng)調(diào)整,萬分感謝!
公司員工xx。
20xx年7月30日。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇七
為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提高工作質(zhì)量和水平,形成富有活力、良性循環(huán)的用人機(jī)制,保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)局黨組會(huì)議研究決定:對(duì)部分人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。
1、xxx調(diào)整到土地規(guī)劃利用xx工作;。
2、xxx調(diào)整到市信訪大廳工作;。
3、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;。
4、xxx調(diào)整到檔案室工作;。
5、xxx調(diào)整到土地儲(chǔ)備中心工作;。
6、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;。
7、xxx調(diào)整到土地整理中心工作;。
8、xxx安排到辦公室工作;。
9、解xxx安排到土地儲(chǔ)備中心工作;。
10、xxx安排到耕保xx工作;。
11、xxxxxx安排到土地整理中心工作。
二、幾點(diǎn)要求。
1、新調(diào)整崗位的人員要在2月13日前到新的崗位工作,要妥善安排好以前的工作,在3天之內(nèi)完成各項(xiàng)工作及有關(guān)手續(xù)的交接,確保各項(xiàng)工作不斷層和正常開展。
2、新調(diào)整崗位的人員要盡快熟悉新的崗位,積極努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自身工作能力和素質(zhì),盡快成為新崗位的業(yè)務(wù)骨干,努力推動(dòng)各xx(室)、站(所)工作再上新的臺(tái)階。
3、對(duì)于工作交接遲緩、不履行有關(guān)交接手續(xù)、不服從新調(diào)整崗位xx(室)、站(所)負(fù)責(zé)人工作安排的人員,將停崗、停薪,嚴(yán)肅處置,并在全局進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇八
我校正式在冊(cè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技術(shù)人員。未經(jīng)編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的人員,暫不列入本實(shí)施方案的管理范圍。
二、保障措施。
1、成立臨夏師范學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):常生強(qiáng)。
副組長(zhǎng):陳貴旭章俊吳勝輝。
成員:王海忠范廣斌馬占才劉文禮馬永清馬萍。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,陳貴旭兼任辦公室主任,劉文禮任辦公室副主任,史文斌、盧彩云、楊小翠、劉娟、鄂佩麗、馬春英為工作人員。
2、制定崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)思想和基本原則。
(1)指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),根據(jù)臨夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)和教育事業(yè)發(fā)展的需求,堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,增強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部活力,使優(yōu)秀人才脫穎而出,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為全州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才保障和智力支持。
(2)崗位設(shè)置原則:堅(jiān)持科學(xué)合理,有利于學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則;堅(jiān)持按需設(shè)崗,有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性的原則;堅(jiān)持轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的原則;堅(jiān)持優(yōu)化組合,有利于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則。
三、擬設(shè)崗位類別和等級(jí)設(shè)置。
我校崗位設(shè)置遵循科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則,堅(jiān)持按需設(shè)崗,競(jìng)聘上崗,按崗聘用,合同管理。分別設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位三類。各類人員原則上不得同時(shí)在兩類崗位上任職,因工作需要確需兼任的,須按干部人事管理權(quán)限由主管部門審批,并同時(shí)明確其主要任職崗位。主要任職崗位確定后,無特殊情形一般不予變更,確需變更的,按干部人事管理權(quán)限由主管部門審批。
(一)崗位總量。
州編制部門給我校下達(dá)的編制總數(shù)為180人(臨州機(jī)編【20xx】8號(hào))。
(二)崗位類別及比例。
臨夏師范屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位。按照文件精神,確定的三類崗位結(jié)構(gòu)比例為:專業(yè)技術(shù)崗位占85%,計(jì)153個(gè),管理崗位占9%,計(jì)16個(gè);工勤技能崗位占6%,計(jì)11個(gè)。
(三)崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例。
1、管理崗位。
管理崗位是指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。
16個(gè)管理崗位中,領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3個(gè),其中校長(zhǎng)崗位1個(gè),副校長(zhǎng)崗位2個(gè)(臨州機(jī)編【xx】40號(hào)《關(guān)于有關(guān)縣級(jí)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的通知》,三處一室負(fù)責(zé)人崗位8個(gè)(臨州教黨組33號(hào)),部門干事崗位5個(gè)。
2、專業(yè)技術(shù)崗位。
專業(yè)技術(shù)崗位是指具有專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的`工作崗位,分為教師崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位。
在153個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位中,高級(jí)講師(副高)崗位占15%,計(jì)23個(gè),其中五、六、七級(jí)崗位之間的比例為2:4:4,計(jì)五級(jí)崗位5個(gè)、六級(jí)崗位和七級(jí)崗位各為9個(gè);講師(中級(jí))崗位占40%,計(jì)61個(gè),八、九、十級(jí)崗位之間的比例為3:4:3,計(jì)八級(jí)崗位18個(gè)、九級(jí)崗位25個(gè)、十級(jí)崗位18個(gè);助理講師(初級(jí))崗位占45%,計(jì)69個(gè),十一、十二級(jí)崗位之間的比例為5:5,崗位各為32個(gè)和33個(gè)。專業(yè)技術(shù)崗位中除教學(xué)主系列崗位外,另設(shè)圖書管理崗位、檔案管理崗位、學(xué)校衛(wèi)生保健副系列崗位6個(gè),其中中級(jí)崗位2個(gè),初級(jí)崗位4個(gè)。
3、工勤技能崗位。
工勤技能崗位是指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。
11個(gè)工勤技能崗位中,電工崗位1個(gè),水暖維修崗位1個(gè),司機(jī)崗位1個(gè),園藝工崗位1個(gè),保管崗位1個(gè),司爐崗位1個(gè),生活老師崗位1個(gè),門衛(wèi)崗位2個(gè),治保崗位2個(gè)。
四、崗位職責(zé)與任職條件。
(一)三類崗位的基本任職條件按省委辦發(fā)【20xx】]66號(hào)和《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級(jí)崗位任職條件(試行)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)管理崗位職責(zé)與任職條件。
見附件一《臨夏師范學(xué)校管理崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
(三)專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)與任職條件。
見附件二《臨夏師范學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
(四)工勤技能崗位職責(zé)與任職條件。
見附件三《臨夏師范學(xué)校工勤技能崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
(五)兼職崗位崗位職責(zé)和任職條件。
見附件四《臨夏師范學(xué)校兼職崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
五、崗位聘用辦法。
按照《甘肅省事業(yè)單位崗位設(shè)置工作規(guī)程》規(guī)定的程序、形式予以聘用。
崗位聘用基本程序:
1、公布崗位:公布崗位設(shè)置方案、核定崗位及其崗位職責(zé)、聘用條件。
2、申請(qǐng)應(yīng)聘:應(yīng)聘人向?qū)W校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面應(yīng)聘申請(qǐng),并按要求提交學(xué)歷證書、職稱(技能)資格證、聘任證書、論文原件及獲獎(jiǎng)證書、年度考核證明、行政任職證書及任課情況和擔(dān)任班主任情況證明等相關(guān)證明材料。
3、資格審核:由學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查。
5、研究決定:學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議,集體討論決定聘用名單。
6、結(jié)果公示:聘用結(jié)果確定后進(jìn)行公示,公示期為7個(gè)天。在公示期內(nèi)有異議者,按程序進(jìn)行復(fù)議;確屬不當(dāng)者,將予以重新審核。
7、簽約上崗:校長(zhǎng)與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
六、實(shí)施步驟。
我校崗位設(shè)置管理工作總體安排是:20xx年6月15日前完成崗位設(shè)置和聘用工作,具體分為以下四個(gè)階段實(shí)施:
(一)準(zhǔn)備階段:20xx年3月10日至4月15日。
1、成立學(xué)校崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組,學(xué)習(xí)崗位設(shè)置相關(guān)政策及文件,領(lǐng)會(huì)文件精神。
2、在全校教職工中開展崗位設(shè)置的政策及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、宣傳,廣泛聽取教職工意見。
3、根據(jù)州上的統(tǒng)一安排部署,搞好學(xué)?;厩闆r統(tǒng)計(jì),包括單位性質(zhì)、機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)來源、職務(wù)結(jié)構(gòu)、編制單位核定的單位編制數(shù)等基本情況。
4、制定學(xué)校崗位設(shè)置方案,報(bào)州教育局和州人事勞動(dòng)局審批。
(二)組織實(shí)施階段:20xx年4月16日至6月1日。
1、制定《臨夏師范學(xué)校崗位設(shè)置實(shí)施方案》:根據(jù)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,完成崗位設(shè)置實(shí)施方案的制定工作。
2、制定崗位職責(zé)和任職條件:在人事部門核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級(jí)限額內(nèi),明確三類崗位不同等級(jí)的崗位職責(zé)、任職條件和相關(guān)待遇。
3、組織考核:對(duì)照崗位職責(zé)和任職條件,對(duì)近年來崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行全面考核。
(三)崗位聘任階段:20xx年6月2日至6月15日。
1、制定崗位說明書。
2、個(gè)人提交崗位應(yīng)聘申請(qǐng)。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組審核資格。
4、填報(bào)六表,收集相關(guān)材料。
5、公布崗位擬聘人員花名冊(cè)。
6、與法人代表簽訂聘用合同。
(四)審核驗(yàn)收階段:20xx年6月16日至6月30日。
1、向州教育局提交申請(qǐng)崗位設(shè)置和崗位聘用確認(rèn)報(bào)告。
2、向州人事勞動(dòng)局填報(bào)《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結(jié)果確認(rèn)備案表》、《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結(jié)果花名冊(cè)》。
3、認(rèn)真總結(jié)崗位設(shè)置工作的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,并形成報(bào)告,報(bào)州教育局和州人事勞動(dòng)局。
七、有關(guān)說明。
1、現(xiàn)有已聘專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員,因職數(shù)限制,實(shí)行高評(píng)低聘的,原則上可以優(yōu)先安排在下一級(jí)崗位的較高等級(jí)。
2、現(xiàn)已聘任的管理的工勤技能人員和非教學(xué)崗位的專業(yè)技術(shù)人員暫可按原崗位聘任,但一律不能參與高一級(jí)崗位的評(píng)審和聘任。
3、若因事業(yè)發(fā)展需要,或經(jīng)編制部門批準(zhǔn)出現(xiàn)分設(shè)、合并、變更機(jī)構(gòu)規(guī)格,需重新進(jìn)行崗位設(shè)置的,必須按相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)變更。
4、首次崗位設(shè)置和崗位聘用完成后,崗位結(jié)構(gòu)比例發(fā)生變化,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整?,F(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例超過核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的,通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法解決。
八、工作要求。
一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把崗位設(shè)置管理工作作為當(dāng)前學(xué)校人事制度改革工作的重中之重來抓,增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí),把崗位設(shè)置管理改革工作放在構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧校園的大背景中來認(rèn)識(shí)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,周密部署,穩(wěn)慎實(shí)施,組織精干人員,明確責(zé)任,集中精力做好實(shí)施工作。建立校長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)的工作機(jī)制,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系,正確處理實(shí)施工作中遇到的問題,確保實(shí)施工作平穩(wěn)有序地進(jìn)行。
二要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。工作人員,一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,熟悉和掌握各項(xiàng)政策規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策要求;在實(shí)施過程中,要充分尊重廣大教職工的合法權(quán)益。堅(jiān)持以人為本,公平公正的原則,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和妥善處理好各方面的關(guān)系,切實(shí)維護(hù)好廣大教職工的切身利益。對(duì)事關(guān)教職工切身利益的重大事項(xiàng),必須充分征求大家的意見,考慮個(gè)人的意愿,保證崗位設(shè)置管理工作的穩(wěn)步實(shí)施。
三是要確保穩(wěn)定、和諧。深入調(diào)查研究,充分聽取各方面意見建議,增強(qiáng)工作的透明度,做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開,保證廣大教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),確保崗位設(shè)置管理實(shí)施工作在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利實(shí)施,確保教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,確保教師隊(duì)伍的穩(wěn)定,確保學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇九
3,制定工資等級(jí)或系數(shù)表,合理級(jí)差;
4,確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí);
5,制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的考核制度;
6,提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論,征求意見并修改;
7,提交董事會(huì)討論通過;
8,具體實(shí)施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下,將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化,而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平,調(diào)整方式一般有以下幾種:
1、等比例調(diào)整。
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工,從激勵(lì)效果來看,這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。
2、等額式調(diào)整。
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低,一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整。
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn),同一職等崗位調(diào)整幅度相同,不同職等崗位調(diào)整幅度不同,一般情況下,高職等崗位調(diào)整幅度大,低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實(shí)踐中,薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的。
如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬,應(yīng)該采用等額式調(diào)整,一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法;如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)性以及公司效益進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法,一般都是通過調(diào)整崗位工資來實(shí)現(xiàn);如果是因?yàn)楣g(司齡)因素進(jìn)行調(diào)整,一般采取等額式調(diào)整,對(duì)司齡(工齡)工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于崗位工資的調(diào)整,一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí),調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下,不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則,同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)、人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化、年終績(jī)效考核情況,而對(duì)某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整,可以是某一部門員工,也可以是某一崗位序列員工,亦或是符合一定條件的員工。
年末,人力資源部門根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門、個(gè)人績(jī)效考核情況,提出崗位工資調(diào)整方案,經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下,個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工,進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì);對(duì)年終績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工,可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。
根據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化,可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資,也可以通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況,可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn),因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T內(nèi)部不公平感,一般情況下是通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。
薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績(jī)效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn),而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。
員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后,要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定;根據(jù)績(jī)效管理制度,績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí),績(jī)效考核不合格者可以降低工資等級(jí);對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者,可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
在薪酬體系運(yùn)行過程中,隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整,尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下,公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少;另一方面,由于受到勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化的影響,公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化,這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下,通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí),就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求;但當(dāng)變化較大,現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí),就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長(zhǎng)率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。
需要指出的是,在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí),要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求,使通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí),就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整,這樣操作簡(jiǎn)單、方便。不到萬不得已,不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。
一般情況下,固定工資和績(jī)效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),往往績(jī)效工資占有較小的比例,隨著績(jī)效考核工作落到實(shí)處,績(jī)效工資可以逐步加大比例。
津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下,應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。
獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格,進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇十
公司自成立以來,由于某些原因,在薪資結(jié)構(gòu)和薪資待遇方面存在著諸多不合理的地方,以至于挫傷到員工的生產(chǎn)積極性,不利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,同時(shí)也給管理工作帶來了不必要的困擾。因此本著民主集中的原則,成立薪酬調(diào)整小組,希望由此逐步建立起適合惠寶特點(diǎn)的薪資管理制度,使薪酬調(diào)整和勞動(dòng)分配步入規(guī)范化、制度化。
調(diào)資小組成員如下:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):
組員:
1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):
其一,梳理公司內(nèi)現(xiàn)有公司薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則,以技能高低拉開薪酬距離,縮小同等業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平的薪資差距。
其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。
2、明確以崗位工資。
+績(jī)效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)。
3、目前管理人員的薪資結(jié)構(gòu)(車間一線計(jì)件人員工資除外):
總工資=基本工資+職務(wù)(崗位)工資+各種津貼+考核工資。
考核工資=總工資的30%。
4、由部門負(fù)責(zé)人將本部門員工定崗定級(jí)后予以調(diào)整。
5、試用期人員不調(diào)整工資,不進(jìn)行考核。
即員工所得工資額的基本組成部分。它由公司按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付,較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來說,基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資,這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ),是員工安全感的保證。同一職位,可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)。
1、職務(wù)(崗位)工資是整個(gè)工資體系的重要組成部分,從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的職務(wù)(崗位)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù),根據(jù)工作分析與職位價(jià)確定職級(jí),同時(shí)采取一崗一薪,按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。
2、崗位津貼實(shí)施統(tǒng)一的分類定級(jí)方式,即打亂公司行政隸屬界限,將公司。
內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員分別定級(jí)。
是企業(yè)按照員工的工作年數(shù),即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。有利于提高員工積極性,有利于減少員工流動(dòng)率,員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期,很容易跳槽,所以規(guī)定必須在公司工作年滿2年后方可拿工齡工資。
注:以上條例解釋權(quán)屬公司調(diào)資小組。
xx公司辦公室。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇十一
敬愛的孫老師:
我是紡織工程1204班的.游兵,我對(duì)此次夏令營(yíng)中的商業(yè)演示專題實(shí)訓(xùn)課程非常感興趣,非常想上您的這個(gè)課程。但是沒有選中,希望老師了解一下我的情況。希望能把課程修改為34號(hào)課程——商業(yè)演示專題實(shí)訓(xùn)課程。
謝謝!
此致
致敬!
簽名:xxx。
日期:20xx年xx月xx日
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇十二
___先生/女士:
您好!您在公司_(中心/部門/組)任__職務(wù),因_原因?qū)δ膷徫贿M(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后在__(中心/部門/組)任__職務(wù)。調(diào)整起始日期為:_年_月_日,請(qǐng)您于調(diào)崗生效日當(dāng)天到新崗位報(bào)到。希望您在新的工作崗位上努力工作,創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī),與公司共同成長(zhǎng)!特此通知!
xxxxxx公司人力資源部。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇十三
調(diào)整員工工資,可以分為以下幾種情況:
如果公司員工的工資普遍較低,可以適當(dāng)提高基本工資,既可以解決漲工資的問題,又能增加員工的穩(wěn)定性。
如果公司員工的平均工資水平已經(jīng)不低了,可以提高績(jī)效工資的額度,在提高額度的同時(shí),適當(dāng)提高一下考核難度。以提高員工的積極性。
如果公司的薪酬制度已經(jīng)很合理了,那么可以把績(jī)效工資與基本工資一起進(jìn)行相應(yīng)的提高,而提高的.目標(biāo)是那些工資水平相對(duì)較低的員工,一是增加較低工資員工的穩(wěn)定性和積極性,二是平衡員工之間的工資差距。
如果績(jī)效工資與基本工資都已經(jīng)很合理了,那么可以適當(dāng)增加員工福利,比如交通補(bǔ)貼,食宿補(bǔ)貼,節(jié)日費(fèi)等等物質(zhì)上的福利,也可以給合適的員工增加培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)。
漲工資不能是員工說要漲就漲,得看具體情況,看是否有必要。如果要漲工資,拿怎么漲,給誰漲,這些問題都要考慮好,不能顧此失彼。
薪酬調(diào)整申請(qǐng)書篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先,我有幸自20xx年xx月份入進(jìn)入xxx,非常感謝公司對(duì)我的支持與栽培。日月如梭轉(zhuǎn)眼已接近xx年,在此期間始終抱著“公司是我家”的信念以快樂飽滿的熱情投入到每一天的工作中去,在工作上我一直踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),爭(zhēng)取把每一件工作做到盡善盡美,努力在最少的時(shí)間內(nèi)做最多的事,與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展。在提高個(gè)人工作能力的同時(shí),有幸為公司添磚加瓦,此實(shí)我的榮幸,這與各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)培養(yǎng)密不可分的。xx年內(nèi)我喜歡我們公司的工作氛圍,更樂意與公司的每一位同事共同工作,共同學(xué)習(xí),在此我深深的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給這樣一個(gè)良好的平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的栽培和幫助,謝謝你們!
我出生農(nóng)村家庭背景不好,父母年邁多病以種地為生,一大家子的重?fù)?dān)幾乎全落在我一人身上。平時(shí)我省吃簡(jiǎn)用,與同事朋友不敢比吃喝,不敢比穿衣,因?yàn)槲也荒鼙?。總告誡自己要好好工作,勤勤懇懇把公司事視為自己家的事,盡職盡責(zé)去做好。
可是生活在上海這樣高消費(fèi)的一個(gè)大城市里,現(xiàn)實(shí)總能把理想打垮,現(xiàn)實(shí)生活中的問題卻一年比一年難以周全,每個(gè)月的房貸要第一公文網(wǎng),跟別人一起合租每個(gè)月的房租水電就要xx,面積只有xxx個(gè)平方,每天的吃飯,乘公交算下來又是一份不小的開支,如果遇上突如其來的生病吃藥就更是雪上加霜。按照現(xiàn)在公司現(xiàn)在每個(gè)月發(fā)的這些工資,除去房貸、房租、吃飯、公交費(fèi),遠(yuǎn)不夠基本的生活開支,每個(gè)月我都要借錢維持。在上海我沒有親戚,也沒什么要好的朋友可以幫助。
鑒于以上我的個(gè)人情況,不得已寫出此申請(qǐng),希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予認(rèn)真考慮,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,工作上我會(huì)盡心盡力,任勞任怨,爭(zhēng)取更大的突破,如果有做的不好的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),以求更大的進(jìn)步,為公司創(chuàng)造佳績(jī)!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:一路本站。
20**年**月**日。
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