醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃(優(yōu)質(zhì)21篇)

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醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃(優(yōu)質(zhì)21篇)
時間:2023-11-18 13:10:10     小編:BW筆俠

計劃可以幫助我們評估和反思自己的經(jīng)驗和教訓(xùn),為以后的工作和學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗。在計劃中,我們應(yīng)該設(shè)定合理的時間限制和階段性的目標(biāo)。下面是一個工作計劃的范例,通過明確目標(biāo)和分解任務(wù),提高團隊的工作效率。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇一

根據(jù)市紀(jì)委、衛(wèi)生局黨委和中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療社區(qū)的統(tǒng)一部署要求,永康中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療社區(qū)唐先分院高度重視清潔醫(yī)院的建設(shè),以保障人民健康為中心,以不忘初心,醫(yī)心為民為發(fā)展基礎(chǔ),打造清潔食堂黨建品牌,積極打造清潔黨風(fēng)、清潔醫(yī)院風(fēng)格、清潔醫(yī)療風(fēng)格、滿意群眾的清潔醫(yī)院。工作總結(jié)如下:

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),共同管理聚合力。

1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定并發(fā)布清潔醫(yī)院建設(shè)實施計劃,成立以支部書記胡永軍為首的清潔醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,召開清潔醫(yī)院建設(shè)動員部署會議和工作推廣會議,明確職責(zé)和責(zé)任,確保有效性。

2.增加資金投入。累計投資3。.6萬元,建設(shè)黨員活動室,建設(shè)廉潔文化墻,提升廉潔醫(yī)院的文化內(nèi)涵,營造處處上課,時刻受教育的濃厚氛圍。

二是加強學(xué)習(xí)教育,筑牢防線,夯實基礎(chǔ)。

1.開展各種形式的清潔教育。通過清潔政府課堂、清潔政府談話、參觀和學(xué)習(xí)清潔政府教育基地、開展遵守規(guī)則、樹正義專題討論、電子顯示滾動播放清潔口號、定期向員工推送清潔警告口號等形式開展清潔警告教育,建立清潔自律的堅實防線。

2.完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核機制,認(rèn)真做好醫(yī)德考核工作,落實紀(jì)律執(zhí)行問責(zé)制,落實醫(yī)德一票否決制度。與全體員工簽訂146份《誠信從書承諾書》和《遠(yuǎn)離賭博、拒絕酒后駕車、安全文明駕駛承諾書》,建立82份全體員工(包括退休人員)誠信檔案,開展152次誠信談話,使誠信成為自覺。

1.種植清廉樹,揚清廉之風(fēng)。組織黨員干部開展志愿植樹活動,播種清廉綠色,時刻提醒廣大黨員干部加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)以修身、不忘初心。

2.每月講家風(fēng),樹清廉院風(fēng)。利用每月主題黨日活動,開展黨員輪流“講家風(fēng)家訓(xùn)”活動。引導(dǎo)大家從自身做起、從家庭做起,講道德、重家風(fēng),在院內(nèi)形成崇廉尚潔、誠信守法、敬業(yè)奉獻的清廉院風(fēng)。

3.開展醫(yī)院核心價值觀大討論,向全體干部職工開展“醫(yī)院是我院,發(fā)展靠大家”主題征集和“暖醫(yī)初心”主題征文活動,警示醫(yī)務(wù)人員守住服務(wù)為民的底線,不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,提升群眾滿意度。

1.開展清廉醫(yī)院創(chuàng)建以來,新建制度5項、修訂完善制度61項。細(xì)化廉政風(fēng)險防控制度,通過“自己查、科室?guī)?、組織評”的方式,開展小微權(quán)力風(fēng)險排查74人次,共計梳理排查小微權(quán)力風(fēng)險點160個,采取風(fēng)險防控措施166項,編制工作流程圖?9個。

2.嚴(yán)格落實“三重一大”事項集體決策。實行主要負(fù)責(zé)人“五個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度。院監(jiān)會加強對事務(wù)決策、財務(wù)、工程項目、采購管理、廉潔履職等方面的監(jiān)督。堅持每月召開由中層以上干部參加的廉情分析會議,年末對中層以上干部開展述職述廉報告。

3.健全舉報投訴渠道,設(shè)立舉報箱,開通舉報電話,規(guī)范招標(biāo)采購制度,落實陽光采購政策,健全監(jiān)督機制,規(guī)范標(biāo)書、合同審核。

1.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,按照“一院一品”的工作要求,打造“清廉食堂”清廉品牌1個,實施“黨員志愿服務(wù)”先鋒項目1個。成立以分管院長為主任的膳食委員會,日常參與食堂的科學(xué)管理和監(jiān)督檢查。定期抽查食堂物資采購和保管、每周菜譜落實、環(huán)境衛(wèi)生、工作人員個人衛(wèi)生等情況,切實保障食品衛(wèi)生安全。開展全體職工“清廉食堂”滿意度調(diào)查,滿意率達到95%以上。公務(wù)接待就餐,嚴(yán)格填寫來客接待電話記錄單及來客接待審批單,由領(lǐng)導(dǎo)審批按規(guī)接待,形成“清廉食堂”建設(shè)長效機制,打造“舌尖上的清廉”,樹立廉政務(wù)實的新風(fēng)尚。

2.“黨員志愿服務(wù)”先鋒項目,突出“黨建+志愿服務(wù)”模式。積極參與四城聯(lián)創(chuàng)、一巡三查、政策宣傳、健康宣教、健康義診、知識文化進禮堂等活動。深化“最多跑一次”,開展為門診患者代領(lǐng)化驗單、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢、疫情防控期間為特殊患者購藥送藥等服務(wù),讓患者“少跑”甚至“不用跑”。推出為住院患者免費復(fù)印資料、預(yù)防接種時間由原每周二、三上午調(diào)整每周二、三全天、特色??聘啬c科開展電話預(yù)約并由患者自主安排復(fù)診換藥時間服務(wù)等便民措施,不斷提升群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。

疫情是一面鏡子,檢驗的是“不忘初心,牢記使命”主題教育的成果。疫情防控期間,嚴(yán)格實行閉環(huán)管理,守好基層健康“小門”。全面做好集中隔離點、居家隔離對象、卡點測溫工作。完成長川卡點測溫5462人次,為特殊精神病患者開展送醫(yī)送藥42人次,心理輔導(dǎo)132人次,健康教育105人次。助學(xué)助企復(fù)工復(fù)產(chǎn),進企健康指導(dǎo)265家,助學(xué)健康指導(dǎo)13家,共計593人次。

1.廉政文化建設(shè)氛圍有待于進一步深化。

2.廉政教育監(jiān)督管理有待于進一步加強。

1.以“‘1+1+x’家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”、“消化道早癌篩查”、“學(xué)科幫扶”等為載體,開展“黨建細(xì)胞”大比拼活動,充分運用微信公眾號,加強清廉醫(yī)院建設(shè)信息宣傳力度。

2.圍繞“一院一品牌”要求,結(jié)合工作實際,深化“清廉食堂”品牌的特色、影響、成效。通過發(fā)揮黨建品牌的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動作用,營造風(fēng)清氣正的清廉環(huán)境。

3.充分結(jié)合“雙融雙促”黨建品牌爭創(chuàng)活動,切實強化黨建工作理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、工作實踐創(chuàng)新,牢固樹立品牌意識,深入推進市中醫(yī)院醫(yī)共體“紅色引航,杏林筑夢”黨建工作品牌創(chuàng)建,推動黨建工作水平再提高。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇二

一、項目前期準(zhǔn)備。

2011年3月起,我院信息化建設(shè)工作就列入了醫(yī)院年度重點工作,**院長親自擔(dān)任醫(yī)院信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,彭**院長任副組長,醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦等職能科室人員為成員。并成立了醫(yī)院信息科,按排了專人負(fù)責(zé)項目建設(shè),制訂了《醫(yī)院信息化建設(shè)實施方案》和各項信息化管理制度。全院各科室積極配合,使醫(yī)院信息化建設(shè)的各項工作穩(wěn)步推進,并取得良好效果。

二、項目招投標(biāo)。

2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項目正式招標(biāo),分為硬件包與軟件包。整個招投標(biāo)工作由區(qū)招標(biāo)辦實施,區(qū)紀(jì)委、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)人員全程參與,實現(xiàn)了陽光招標(biāo)。參加軟件包投標(biāo)有公司有三家,最終軟件包中標(biāo)價是798000元,中標(biāo)方為***公司,其代理的軟件為**有限公司生產(chǎn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)、電子病歷系統(tǒng)(emr)、臨床檢驗系統(tǒng)(lis)和江蘇錦源公司生產(chǎn)的醫(yī)學(xué)影像歸檔和通信系統(tǒng)(pacs)。2011年8月26日醫(yī)院信息化建設(shè)項目正式招標(biāo),分為硬件包與軟件包。參加硬件投標(biāo)的公司也有三家,最后硬件中標(biāo)商為***有限公司,中標(biāo)價為138000元。

三、項目實施。

1、硬件部分。

2011年10月1日—11月10日,硬件中標(biāo)方按照合同約定進場施工,采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,對機房基礎(chǔ)設(shè)施進行改造。先后安裝調(diào)試了his/lis/pacs系統(tǒng)服務(wù)器3臺、存儲1臺及網(wǎng)絡(luò)其他設(shè)備21件;完成了網(wǎng)絡(luò)布線安裝工程,建成了光纖骨干網(wǎng)絡(luò);機房建設(shè)基本按照國家計算機機房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),能滿足醫(yī)院當(dāng)前的需要。各科室配備ups3臺、工作站電腦50臺、打印機20臺,大型復(fù)印機1臺等硬件設(shè)備;網(wǎng)絡(luò)安全上部署了省衛(wèi)生廳指定的博華防火墻;金山毒霸網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件,服務(wù)器為浪潮公司生產(chǎn),并實行雙機熱備,確保了數(shù)據(jù)的安全與穩(wěn)定。整個網(wǎng)絡(luò)安裝了網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件,確保全院內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)應(yīng)用安全。

2011年11月15日—11月30日,網(wǎng)絡(luò)各類設(shè)備進行了運行測試,各類設(shè)備處于應(yīng)用狀態(tài),并正式交付醫(yī)院使用。2011年12月31日,由**招投標(biāo)辦牽頭,組織項目單位、硬件中標(biāo)單位,并邀請有關(guān)專家進行了項目現(xiàn)場驗收,驗收為合格。

2、軟件部分。

2011年11月20日,軟件中標(biāo)方按照合同約定進場開始軟件施工。2011年11月10日至11月25日,軟件方工程師對全院所有人員開展了軟件培訓(xùn),各類操作員均掌握了操件方法。

20111年11月30日晚醫(yī)院新舊his系統(tǒng)正式切換,新的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、門診就診一卡通系統(tǒng)成功上線測試。

2011年12月10日—2011年12月31日,lis及pacs系。

統(tǒng)分別上線并進行測試。

2012年1月1日,正式運行his999醫(yī)院管理系統(tǒng),lis及pacs系統(tǒng)。

2012年1月15日,emr電子病歷系統(tǒng)正式上線測試。

2012年3月1日,正式運行emr電子病歷系統(tǒng),隨后經(jīng)歷4個月的本地化修改,到6月底現(xiàn)已基本實現(xiàn)所有病歷電子化,全院看病開具檢查、處方已取消紙寫筆載,較好的減輕了醫(yī)務(wù)人員勞動強度。

目前,我院新組建的信息化管理系統(tǒng)已穩(wěn)步運行,his、lis、pacs、emr系統(tǒng)的本地化修改已基本完成,各類數(shù)據(jù)圖像達到了準(zhǔn)確與完整的要求,并在5月底完成初步驗收工作。經(jīng)過半年的運行,病人持就診信息卡完成看病、檢查、繳費、取藥等程序,醫(yī)務(wù)人員通過全院信息管理系統(tǒng)開具處方、申請單、書寫病歷,發(fā)送檢查報告與圖像。

2012年7月11日。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇三

同志們:

經(jīng)局黨組研究,決定今天召開全市衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作會。會議的主要任務(wù),就是全面分析研判當(dāng)前防控形勢,安排部署衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作。以更高站位、更實舉措、更強責(zé)任,全面查改當(dāng)前風(fēng)險隱患,嚴(yán)格落實各項防控措施,堅決守牢守住醫(yī)療機構(gòu)前沿陣地和哨卡防線,為鞏固我市來之不易的防控成果貢獻衛(wèi)健力量。下面,結(jié)合當(dāng)前實際,我主要講三點意見。

一、形勢很緊,防控意識必須再繃緊。

1.從國內(nèi)看,疫情發(fā)展正處高位。

今年以來,特別是3月份以來,受全球第四波疫情沖擊,以及周邊國家(地區(qū))和香港疫情影響,加之奧密克戎變異毒株隱匿性強、潛伏期短、傳播速度快,我國目前疫情正處于自2020年保衛(wèi)戰(zhàn)之后最為嚴(yán)峻復(fù)雜的局面,正在經(jīng)歷規(guī)模最大的一場防控戰(zhàn)役。截止4月5日止,全國累計報告本土感染者萬例,波及29個省,總體呈現(xiàn)流行范圍廣,規(guī)模性疫情與散發(fā)疫情交織,外溢病例及續(xù)發(fā)疫情多發(fā)等特點。3月中旬以來,隨著各地疫情防控措施的有效落實,此前疫情較為嚴(yán)重的廣東、山東、河北等省稍有好轉(zhuǎn),但上海和吉林疫情仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。吉林省累計報告感染者超過6萬例,長春市疫情持續(xù)進展,仍處于高位。上海市疫情處于高峰期,累計報告感染者超過9萬例,發(fā)生較多的社區(qū)傳播,并外溢到多省多市,每日病例數(shù)和陽性檢測數(shù),已經(jīng)超過2020年武漢最危急的時刻,防控形勢非常嚴(yán)峻。為迅速遏制上海疫情,經(jīng)^v^、^v^決策部署,全國15個省份調(diào)派萬名醫(yī)務(wù)人員和每日238萬管核酸檢測的能力支持上??挂?。由于全國各地局部散發(fā)的態(tài)勢仍在持續(xù),目前離實現(xiàn)全國動態(tài)清零的目標(biāo)還有很大差距。

2.省內(nèi)看,防控形勢不容樂觀。

我省周邊和省內(nèi)均出現(xiàn)新增本土疫情,基本處于“四面包圍、腹背受敵”的狀態(tài)。武漢市2月份以來的新發(fā)疫情,雖然經(jīng)過大家不懈努力實現(xiàn)了社會面動態(tài)清零,但也僅僅維持了半個多月時間。進入3月10日以來,我省多地先后出現(xiàn)外省關(guān)聯(lián)病例。截止4月5日24時,我省尚在集中隔離的本土無癥狀感染者74例(其中武漢市5例,孝感市5例,黃岡市3例,黃石市12例,鄂州市4例,襄陽市1例,隨州市38例,咸寧市1例,荊州市2例)。受疫情影響,大冶、大悟、崇陽、隨州等多個地方實行了封閉管理,也就是封城。我市8個高速出口健康監(jiān)測點自1月6日以來一直24小時運轉(zhuǎn),不敢撤除。

3.從自身看,問題漏洞層出窮。

因我市已連續(xù)25個月未出現(xiàn)本土新增確診病例,從各級黨政干部到社會面普遍出現(xiàn)了防控意識松懈、防控措施執(zhí)行不力的新情況、新問題。從近期省、市暗訪和我們自查的情況來看,衛(wèi)健系統(tǒng)作為疫情防控的主力軍、主陣地,在防控環(huán)節(jié)上,也普遍出現(xiàn)力度遞減的問題。很多共性問題被要求反復(fù)整改,但是屢整不改、邊整邊犯,與當(dāng)前的防控形勢和紀(jì)律要求極不相適應(yīng),需要引起高度警覺。

一是入院關(guān)口把的不嚴(yán)。突出表現(xiàn)在醫(yī)療機構(gòu)的哨卡作用未發(fā)揮,“四查、七嚴(yán)禁”制度未嚴(yán)格執(zhí)行,(四查:查體溫、查健康碼、查行程卡、查中高風(fēng)險旅居史;七嚴(yán)禁:嚴(yán)禁未佩戴或不正確佩戴口罩進入醫(yī)療機構(gòu),嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗執(zhí)業(yè),嚴(yán)禁虛報、瞞報、漏報、謊報發(fā)熱患者信息,嚴(yán)禁未設(shè)置發(fā)熱門診、發(fā)熱哨點診室的醫(yī)療機構(gòu)留診發(fā)熱患者,嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心拒診發(fā)熱患者,嚴(yán)禁無關(guān)人員進入發(fā)熱哨點診室,嚴(yán)禁違反醫(yī)院感染等疫情防控規(guī)定)。前沿陣地極易失守。有的單位值守人員對進入人員不認(rèn)真落實測溫、查驗健康碼、行程卡、詢問旅居史,預(yù)檢分診情況不詳細(xì);有的單位測溫設(shè)備無法使用,對發(fā)熱患者的管理存在疏漏;有的單位對未戴口罩外來人員直接放行,醫(yī)院卡口流于形式;有的單位在入院口對國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)一覽表更新不及時,值守人員對重點地區(qū)管理政策掌握不全面,還有的醫(yī)務(wù)人員對異?,F(xiàn)象的處置流程不熟悉,一問三不知。

二是院感防控執(zhí)行不力。今年以來,先后有上海第六人民醫(yī)院、吉林結(jié)核病醫(yī)院及五常市二醫(yī)等出現(xiàn)醫(yī)護人員感染案例。近期隨州曾都的第1個感染者,據(jù)說也是醫(yī)務(wù)人員在重點人員日常核酸篩查中發(fā)現(xiàn)。我們反復(fù)強調(diào),院感防控既是紅線更是底線,來不得任何馬虎,但從近期檢查的情況來看,形勢不容樂觀。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院未建立三級院感管理體系,巡查制度形同虛設(shè),有的甚至出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)已調(diào)走多日,防控領(lǐng)導(dǎo)小組名單仍然在列的現(xiàn)象;有的單位住院部未落實24小時封閉式管理,部分患者家屬隨意出入;有的單位緩沖病房設(shè)置不達標(biāo),緩沖病區(qū)兩通道執(zhí)行不嚴(yán)格,患者陪護走醫(yī)務(wù)人員通道;有的單位醫(yī)護人員未按要求戴一次性圓帽,病區(qū)內(nèi)部分患者不戴口罩;有的單位未按要求執(zhí)行“一米線”,門診未嚴(yán)格落實“一醫(yī)一患一診室”要求,出現(xiàn)人員扎堆;有的單位院感培訓(xùn)未達到每周一次,在抽查醫(yī)護人員“鄂匯辦”app小程序時,普遍“打不開”;有的單位終末消毒不規(guī)范,紫外線消毒時間不達標(biāo)、記錄不完整。

三是核酸檢測時效不強。近期,市衛(wèi)健委連續(xù)通報我市核酸檢測實效性問題,指出xx采樣慢、送樣慢、檢測慢、錄入慢。對這個問題,局疾控股進行了全面梳理、認(rèn)真分析,主要原因是:在采樣環(huán)節(jié),存在準(zhǔn)備不充分、人員不充足、以及溝通銜接欠缺(行業(yè)部門與采檢單位)等問題。在錄入環(huán)節(jié),存在人員配備不夠、系統(tǒng)操作不熟練等問題。在送樣環(huán)節(jié),存在流程不緊湊,送樣不及時等問題。在檢測環(huán)節(jié),存在人員儲備不足,班次安排欠合理,工作量陡增致樣本積壓、信息系統(tǒng)還不完善等問題。

除了前面點到的問題外,我們還發(fā)現(xiàn)一些采樣點人員自我防護嚴(yán)格、醫(yī)療廢物管理不規(guī)范、個體診所監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用率不高、防疫物資儲備不足的等問題,都是疫情防控的風(fēng)險隱患。上述問題,無論是市直公立醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,還是社會民營醫(yī)院、個體診所、村衛(wèi)生室,都不同程度存在??梢哉f是院門大開、漏洞百出,不查不知道,一查嚇一跳。充分暴露出在我市醫(yī)療機構(gòu)層面,無論是一些單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,還是一線醫(yī)務(wù)人員,普遍出現(xiàn)了厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)、僥幸心理,對疫情防控重視不夠、警覺性不高。特別是在當(dāng)前如此嚴(yán)峻的疫情形勢下、在追責(zé)問責(zé)力度不斷加碼的情況下,大家都準(zhǔn)備“躺平”。我認(rèn)為,大家都認(rèn)為沒有風(fēng)險才是最大的風(fēng)險,對問題視而不見才是最大的問題。因此,全系統(tǒng)必須清醒認(rèn)識、直面問題、深刻反省,真正把思想和行動迅速統(tǒng)一到全市防控大局上來,統(tǒng)一到局黨組的安排部署上來,堅決扛起政治責(zé)任、逐一研究對策、立即落實整改,全面補齊短板漏洞。

二、環(huán)節(jié)很多,防控措施必須再用力。

一是入口查驗再用力。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要切實強化首診負(fù)責(zé)制,充分發(fā)揮好“哨點”監(jiān)測預(yù)警作用。嚴(yán)把醫(yī)療機構(gòu)唯一“入口關(guān)”,實行24小時值班值守,配備經(jīng)驗豐富的醫(yī)護人員嚴(yán)格落實預(yù)檢分診。所有進入醫(yī)院的人員均應(yīng)全程正確佩戴口罩、測量體溫、查驗“健康碼”和“行程卡”、進行癥狀體征和流行病學(xué)史問詢登記,特別要對照省防指推送的《國內(nèi)重點地區(qū)人員管理政策一覽表》詢問就診患者旅居史,對具有發(fā)熱、干咳、嗅(味)覺減退、肌痛和腹瀉等疑似癥狀患者,及時送至發(fā)熱門診就診,不得脫管、失管。

二是發(fā)熱篩查再用力。各醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格落實發(fā)熱門診全閉環(huán)管理措施,實行24小時接診,不得以任何理由推諉病人。對所有到發(fā)熱門診就診的患者,必須進行單檢方式核酸檢測和血常規(guī)檢查,必要時進行抗體檢測和胸部ct檢查,核酸檢測結(jié)果必須在4-6小內(nèi)予以反饋,不得以任何理由推遲出具核酸檢測報告,在核酸檢測結(jié)果報告出具之前,所有患者一律留觀,嚴(yán)防脫管疑似。發(fā)現(xiàn)新冠肺炎病例要立即報告、規(guī)范處置。

三是急診管理再用力。各醫(yī)療機構(gòu)要切實加強夜間急診急救管理,對所有急診患者要測量體溫、查驗“健康碼”和“行程卡”,進行癥狀體征、流行病學(xué)史和旅居史問詢登記,對發(fā)現(xiàn)新冠肺炎可疑癥狀的患者要第一時間轉(zhuǎn)運至發(fā)熱門診進行核酸快檢快排,對急診搶救的患者實行“單人單間”處置,接診醫(yī)務(wù)人員按照疑似病例進行防護,實行核酸快檢排除新冠病毒感染后轉(zhuǎn)入普通住院病區(qū)治療,發(fā)現(xiàn)異常情況及時規(guī)范處置。

四是資質(zhì)督查再用力。對未規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診的民營醫(yī)院,門診部、個體診所、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等醫(yī)療機構(gòu),一律不得接診具有新冠肺炎可疑癥狀患者。一旦發(fā)現(xiàn)此類患者要詳細(xì)登記相關(guān)信息,按相關(guān)程序報告并閉環(huán)轉(zhuǎn)運至就近設(shè)有發(fā)熱門診的醫(yī)療機構(gòu)就診。執(zhí)法大隊要加強防控督查,對未嚴(yán)格落實要求的個體診所,一律停業(yè)整改,直至驗收合格后才能開業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室巡查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

五是院感防控再用力。各醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格住院病區(qū)門禁管控,實行24小時封閉管理;住院患者原則上不留陪護,確因病情需要陪護者,原則上不超過1人,且要求其配合做好陪護信息登記和每日健康管理,無關(guān)人員禁止隨意進出住院病區(qū),不允許進入病區(qū)探視;要強化醫(yī)務(wù)人員、工勤人員、院外人員等“三類人員”管理,定期核酸檢測和健康監(jiān)測;對要加強院感知識培訓(xùn)考核,落實標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施,不斷提升防控技能;要落實醫(yī)療機構(gòu)三級院感巡查制度,每月要開展對成員單位院感督查,及時發(fā)現(xiàn)并整改防控漏洞;要進一步加強醫(yī)療廢物管理(含各類核酸檢測點),各類醫(yī)療廢物按要求分類收集,及時轉(zhuǎn)運和處置,堅決杜絕院內(nèi)感染風(fēng)險發(fā)生。

六是核酸檢測再用力。針對目前暴露出的問題,重點還要從“采、送、檢、報”4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)用力,力求“四快”即:快采樣。各采樣單位要根據(jù)任務(wù)安排,科學(xué)測算日工作量,合理增加采樣人員,備齊備足采樣物資。要加強與重點人群行業(yè)部門溝通,提前掌握采樣對象基本信息,合理安排采樣地點,明確采樣時段,嚴(yán)格工作流程和操作規(guī)范,在最短時間內(nèi)完成采樣工作。各交通卡口對紅碼和中高風(fēng)險地區(qū)返鄉(xiāng)人員,直接閉環(huán)送隔離點采樣;對黃碼或帶星號的人員,實行單采單檢;對其他需要落地檢的人員,要規(guī)范填寫來源地和目的地,采2份樣品送檢,即單采一份,10混1采一份,混采檢測,單采留樣復(fù)核??焖蜆印8鲉挝灰才抛銐蛉耸?,在采樣同時做好信息錄入,待采樣結(jié)束后認(rèn)真清點采樣數(shù)量,在規(guī)定時限內(nèi)將樣本和紙質(zhì)版采樣信息表一并送到對應(yīng)檢測機構(gòu),并及時上報電子表格信息。高速等交通卡口必須嚴(yán)格執(zhí)行2小時送一次核酸樣本的要求,確保在規(guī)定時間送到檢測機構(gòu)??鞕z測。市3家檢測單位,要結(jié)合當(dāng)前形勢增加檢測人員,進行合理排班,力爭做到樣到即檢,減少積壓??焐蠄?。要加強數(shù)據(jù)審核和上報,加強實驗室信息平臺維護,及時上傳數(shù)據(jù),避免故因系統(tǒng)問題導(dǎo)致超時。

七是應(yīng)急準(zhǔn)備再用力。鑒于當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,各醫(yī)療機構(gòu)要繼續(xù)做好打持久戰(zhàn)、打硬仗的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急準(zhǔn)備。要對應(yīng)急物資逐項清點,查漏補缺,確保防護用品、藥品、床位、采樣管、檢測試劑等物資充足。要進一步完善應(yīng)急預(yù)案,繼續(xù)加強應(yīng)對不同場景的人員培訓(xùn)和應(yīng)急,確保出現(xiàn)緊急情況,拉得出、打得好。

三、任務(wù)很重,防控責(zé)任必須再加強。

一要保持應(yīng)急狀態(tài)。目前,全國疫情嚴(yán)峻復(fù)雜,全系統(tǒng)要始終保持應(yīng)急狀態(tài),必須記住,任何松懈麻痹、任何降低要求,任何針尖大的窟窿,都可能成為疫情的燃點。所有干部職工隨時都要保持激活狀態(tài)。一些重要崗位、關(guān)鍵點位,必須嚴(yán)格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。確保一旦出現(xiàn)突發(fā)疫情,能夠第一時間啟動應(yīng)急處置機制,做到快響應(yīng)、快處置。

二要持續(xù)提升能力。醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)要求很強,我們的很多崗位都有明確的技術(shù)操作規(guī)范。隨著疫情形勢變化,上級指揮部每天都有新的任務(wù)、新的要求,特別是目前的防疫政策、院感防控、核酸檢測、疫苗接種、抗原檢測等相關(guān)知識和操作技能,對我們都提出了很高要求。各單位主要負(fù)責(zé)人要做到帶頭學(xué)、帶頭懂、帶頭用,督促本地本單位全體人員都要學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),不斷增強素質(zhì),提升能力。

三要狠抓跟蹤問效。強調(diào)十遍,不如問責(zé)一遍,近期暴露出的各種問題,根本原因還是各單位主要負(fù)責(zé)人對疫情防控重視不夠、責(zé)任心不強的問題。在此再次提醒大家,一定要從保安全、保穩(wěn)定、保底線的政治高度,持續(xù)加大對疫情防控風(fēng)險隱患的排查力度,嚴(yán)防關(guān)口失查、陣地失守。近期要加強對分管領(lǐng)域、包聯(lián)單位疫情防控各項工作的督辦指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題要迅速整改、立行立改。對于重點任務(wù)推而不動、問題整改落實不力的,堅決啟動問責(zé)程序,移交紀(jì)委調(diào)查處理。

總之,堅持就是勝利、堅持才能勝利,讓我們繼續(xù)弘揚偉大抗疫精神,堅定信心、擔(dān)當(dāng)盡責(zé),始終如一抓好疫情防控,鞏固來之不易的防控成果,以我們的辛苦指數(shù),換來全市人民的幸福指數(shù)。

謝謝大家!

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇四

爭取在xx年時,實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健,提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,力爭新生兒訪視率100%,降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。

2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,提高矯治率,降低體弱兒率,體弱兒做到管理率100%。

3、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時、準(zhǔn)確、無誤,并做到有痕跡管理。

2、認(rèn)真落實縣婦幼保健所工作考核目標(biāo),加強質(zhì)量控制,對新生兒進行系統(tǒng)管理。積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理,做到三早,早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。

3、堅持^v^^v^體檢,開展對集體兒童進行大面積體檢工作,并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。

4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,開展3—6歲托幼園所兒童體檢。

5、與兒童家長及時溝通,將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳,加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。

6,加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn),與婦保科。兒科。婦產(chǎn)科進行及時有效的信息溝通,及時掌握兒童的動態(tài),提高新生兒訪視率。

7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作,加強對體弱兒的管理,專案??ㄏ到y(tǒng)管理。

8、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇五

強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施,調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,努力提高服務(wù)質(zhì)量,做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,實行崗位責(zé)任制,堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)。

(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故,杜絕集體上訪事件。

(二)在安全管理方面,切實落實風(fēng)險防范措施,設(shè)專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(三)加強院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,每季度對全院職工開展一次法律安全教育,不斷增強職工的法律安全意識。

(四)為了加強院內(nèi)的安全防范工作,嚴(yán)格落實值班制度,節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班,無脫崗、漏崗現(xiàn)象,認(rèn)真做好值班記錄。

(五)加強對我院臨時用工人員的管理,對臨時用工人員做到情況明,底數(shù)明,管理規(guī)范。

三、積極整改。

(一)針對上一年度安全工作中暴露出的問題,進一步修訂和完善各種規(guī)章制度,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則,嚴(yán)格考核,真正做到依法治院、科學(xué)管理。

(二)總務(wù)人員相對不足,希望領(lǐng)導(dǎo)重視,增加人員。

第一季度:1、加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能,豐富業(yè)務(wù)知識。

2、加強安全防范意識,執(zhí)行公物巡查制度。

3、總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。

第二季度:1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,采購設(shè)備。

2、天氣漸進干燥,安全檢查小組應(yīng)加強安全巡邏,排查安全隱患,防火防災(zāi),做好醫(yī)院消防設(shè)施,完整記錄日常安全管理工作臺帳。

第三季度:1、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,做到有計劃、有步驟地購進所需物資,對一切物資分類存放整齊,注意物資的積壓,保證全院的物資供給所需,嚴(yán)格落實出入庫、實物驗收、清點、發(fā)放等制度,并做好物品建賬,賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,衛(wèi)生整潔,并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

2、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物消毒等工作的管理,按時下收下送,保障供給,徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續(xù),嚴(yán)防錯漏和丟失,嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程,做到用電安全、生產(chǎn)安全,杜絕一切事故的發(fā)生,保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

第四季度:1、認(rèn)真做好儀器質(zhì)量管理工作,對相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進行自檢自測,并報相關(guān)單位,做好完整記錄。

2、我院對除四害工作應(yīng)常抓不懈,組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂,投藥區(qū)域要覆蓋到位,不留死角。

3、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理,雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇六

為及時、有序、規(guī)范、高效地開展自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急工作,不斷提高自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急能力,有效保障災(zāi)區(qū)公眾的生命安全和身心健康,維護社會穩(wěn)定,制定本預(yù)案。

編制依據(jù)。

《^v^突發(fā)事件應(yīng)對法》、《^v^傳染病防治法》、《^v^食品安全法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《國家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》、《全國自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案(試行)》、《xx省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《xx省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《xx省突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》、《xx省自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)和預(yù)案。

適用范圍。

全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害的衛(wèi)生應(yīng)急工作適用于本預(yù)案。本預(yù)案所指的自然災(zāi)害包括水旱災(zāi)害、地震災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)等。

自然災(zāi)害及其衍生災(zāi)害所引發(fā)的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作,按照《宣州區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

工作原則。

以人為本,預(yù)防為主;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé);條塊結(jié)合,屬地為主;部門協(xié)作,明確職責(zé);依法規(guī)范,快速反應(yīng);社會動員,依靠群眾。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇七

回顧20xx年的工作,本人有太多的遺憾,那是因為很多的因素影響和自身能力、知識、水平、經(jīng)驗等方面的不足,使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù),20xx年我們還有很多目標(biāo)去實現(xiàn),我們辦公室的總體工作思路是,深入貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,以深化醫(yī)改為主線,以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo),突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,加強財務(wù)管理工作,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道,加強行風(fēng)建設(shè),努力完成上級交給的工作任務(wù),使各項工作再上一個新的臺階,推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。辦公室20xx年工作計劃如下:

一、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策,落實藥品零差率銷售政策。

積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策,努力轉(zhuǎn)變思想觀念,嚴(yán)格落實藥品零差率銷售政策,配合院長完成人員競聘上崗工作及績效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排,扎實、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等醫(yī)療法律法規(guī),加強對醫(yī)務(wù)人員的法制教育,增強醫(yī)療安全責(zé)任意識。嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務(wù),嚴(yán)格控制醫(yī)療費用,促進合理檢查、合理用藥、合理治療,切實減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

三、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

認(rèn)真落實合管局對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,嚴(yán)格控制均住院費用、進一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費用。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管,嚴(yán)肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為,控制次均就診費用,最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。進一步提高認(rèn)識、強化措施、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運行。

四、加強衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。

繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),切實改善服務(wù)態(tài)度,努力同病人及其家屬溝通思想,避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。

五、加強醫(yī)院財務(wù)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財務(wù)管理制度,落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度,確保衛(wèi)生院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進一步完善財務(wù)管理制度,及時堵塞管理漏洞,實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透明。重點做好醫(yī)療服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息的公開,杜絕亂收費現(xiàn)象。

六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。

切實抓好安全生產(chǎn)工作,避免發(fā)生安全責(zé)任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。

20xx年對我院來說,將是一個深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年、促進和諧之年,同時還是一個希望之年,奮斗之年,前進之年。讓我們站在新起點,肩負(fù)新使命,面對發(fā)展機遇,面對人民群眾對健康更高、更深層次的需求,我們將在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,團結(jié)奮進,扎實工作,加快發(fā)展,為提高我院的醫(yī)療保健水平及發(fā)展做出我們應(yīng)有的努力!20xx年我們衛(wèi)生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好,只要去努力了,我們就一定會成功,為病人做出更大的貢獻!

為使醫(yī)院發(fā)展更給力,更好的人民身體健康服務(wù),結(jié)合自己的分管工作,擬確定以工作思路,即:一個主旨、兩創(chuàng)活動、三個文件、四項措施、五項任務(wù),促進醫(yī)院快速發(fā)展。

一個主旨:

樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政,分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科,協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科,這些科室都是醫(yī)院的職能科室,既有管理職能又有服務(wù)職能,而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能,自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,深入一線、深入臨床,做好服務(wù)工作,做好保障工作,使醫(yī)院工作慣性運行。

兩創(chuàng)活動:

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè),發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,開展“亮牌示崗”活動,通過黨員亮作風(fēng),模范亮業(yè)績,奉獻亮精神,強化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識,“我的崗位我示范”的帶頭意識,“我是黨員我付出”的奉獻意識。樹立先鋒形象,使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體,在今年工作的基礎(chǔ)上,確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法、步驟和效果,在“細(xì)”、“實”、“做”上下功夫,把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中,讓群眾感受超值的服務(wù)。

三個文件:

修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法,是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南,醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員。

崗位職責(zé)。

》為藍(lán)本,結(jié)合醫(yī)院實際,成立專門組織,抽調(diào)專業(yè)人員,研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》,以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法,從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條,從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。

四項措施:

要加強學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對醫(yī)院知識分子集中,年輕同志多的特點,認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動,從總支、支部到科室,把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好,明確目的,明確內(nèi)容、明確時間、明確責(zé)任,充分運用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,培育優(yōu)良的職工隊伍;要深入科室,深入基層,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

醫(yī)院科室多,分類細(xì),各科室情況復(fù)雜,堅持深入科室制度,掌握科室情況,了解職工的思想動態(tài),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),為科室和職工解決工作生活中的困難,提高工作效率;要強化督導(dǎo)檢查,工作有布置、有檢查和有落實。科室多、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點,成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,加大工作的督導(dǎo)檢查力度,克服布置多,檢查少;說的多,做的少的缺點,轉(zhuǎn)變作風(fēng),靠前指揮,既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員,工作身先士卒,推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團員的作用,凝聚大家的智慧和力量。工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織,在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒,黨、團是中堅力量,發(fā)揮先鋒模范作用。

五項任務(wù):

以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓預(yù)計7月份投入使用,依據(jù)工程進度情況,做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場,為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。以創(chuàng)新服務(wù)為主線,抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施,在細(xì)化、深化上下功夫,走出去,學(xué)習(xí)先進醫(yī)院服務(wù)理念,請進來,聘請專家來院講座,對幾年的重點投訴案例進行分析,剖析患者不滿意的環(huán)節(jié),提出改進意見,對醫(yī)療服務(wù)進行持續(xù)改進,滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題,抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

認(rèn)真落實上級黨委的各項要求,開展豐富多彩的慶?;顒?,謳歌建黨90年來的偉大成績,歌唱共產(chǎn)黨好、社會主義好,組織黨員“亮牌示崗”活動,使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章,真正做到抓好黨建促進醫(yī)療,抓好醫(yī)療促黨建,推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,抓好管理各項工作。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同時中,應(yīng)重點深入下去,做到腳勤、嘴勤和腦勤,強化科室管理,規(guī)范業(yè)務(wù)行為,爭取二甲復(fù)審取得好成績。以社會綜合治理為核心,抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴大,人員在增多,診療軟環(huán)境需進一步提升,后勤保障重點加強,深入科室服務(wù)患者,聘請保安人員,優(yōu)化秩序,強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。

一、工作目標(biāo)。

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標(biāo),20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo):

(一)增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識,進一步完善醫(yī)療安全管理制度,規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,提高醫(yī)療安全管理水平,確保醫(yī)院全年安全無事故,減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想教育,加強隊伍正規(guī)化建設(shè),提高法律意識、服務(wù)意識,嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標(biāo)驗收。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制,通過三級專科醫(yī)院評審。

(四)改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)程序,提高服務(wù)質(zhì)量,確保服務(wù)無投訴。

(五)加強信息化建設(shè),規(guī)范信息內(nèi)容和程序,提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。

(六)增強科技意識,加強專業(yè)人才培養(yǎng),加強科技興院步伐,完成科研立項、科研基層評審各2項。

(一)進一步端正執(zhí)法思想,規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動。

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),健全和完善相關(guān)工作機制,解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),規(guī)范服務(wù)行為,嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,定期召開監(jiān)督員會議,主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,強化事前預(yù)防,確保醫(yī)院全年安全。

4、繼續(xù)深化管理整頓工作,嚴(yán)格落實各項安全。

規(guī)章制度。

和安全防范措施,加大檢查考核力度,發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

5、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,提高科室的安全管理水平。及時了解病情,做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

6、加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)控制。

7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,提出整改措施。

8、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,發(fā)揮病人自己管理自己的能力,防止各種沖動行為的發(fā)生。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所。

10、規(guī)范各種安全臺帳,做到記錄及時,內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。

11、進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,定期開展預(yù)演,提高應(yīng)急處置能力。

12、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇八

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理,確保各項工作順利實施的有力保證,__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,產(chǎn)房作為一個非常重要的科室,肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是,產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓(xùn)練,大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修,月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,隨時可能休假。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點,要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤,做好獎懲考核工作。

3、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試計劃,根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進行提問、考核和考試:每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),每周提問考核一次,每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,每半年技術(shù)比武一次??荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤,考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目),成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目),年度漲工資時作為參考。

4、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動,高年資的幫助低年資的,技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),趕超先進,爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護理力量的組合,進行科學(xué)合理的排班,嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

1、無痛分娩開展三年以來,取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年,無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,要積極宣傳和推廣無痛分娩,認(rèn)真掌握無痛分娩的時機,尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,在無禁忌癥的情況下,確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重,新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點,對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,盡努力挖掘vip尊容客戶。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇九

自然災(zāi)害發(fā)生后,區(qū)衛(wèi)健委在區(qū)人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,成立自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由區(qū)衛(wèi)健委主任擔(dān)任,副組長由主管衛(wèi)生應(yīng)急工作的副主任擔(dān)任,小組成員由委衛(wèi)生應(yīng)急辦公室、疾病預(yù)防控制科、醫(yī)政醫(yī)管科(中醫(yī)藥管理科)、愛衛(wèi)辦、婦幼健康服務(wù)科、綜合監(jiān)督科、辦公室、規(guī)劃財務(wù)科、區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)血吸蟲防治站、區(qū)衛(wèi)計綜合監(jiān)督執(zhí)法局、中心醫(yī)院、中醫(yī)院等部門負(fù)責(zé)人組成。

區(qū)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置工作;根據(jù)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置工作的實際需要成立衛(wèi)生應(yīng)急現(xiàn)場指揮部;負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作,必要時向xx市衛(wèi)健委請求派出專家指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)建立信息報送與交流分析機制;提出救災(zāi)防病各項衛(wèi)生應(yīng)急措施和處置建議;向災(zāi)區(qū)派出現(xiàn)場工作組,指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查現(xiàn)場工作。

日常管理機構(gòu)。

常態(tài)情況下,區(qū)衛(wèi)健委衛(wèi)生應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備和日常管理工作。自然災(zāi)害發(fā)生后,衛(wèi)生應(yīng)急辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展各項工作。

專家咨詢組。

區(qū)衛(wèi)健委組建我區(qū)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急專家咨詢組。專家咨詢組負(fù)責(zé)自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備和現(xiàn)場處置的技術(shù)咨詢和指導(dǎo),指導(dǎo)開展傷情、病情、疫情及災(zāi)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)評估,對應(yīng)急響應(yīng)啟動和終止提出建議等。

應(yīng)急處置專業(yè)技術(shù)機構(gòu)。

醫(yī)療機構(gòu)、疾病預(yù)防控制機構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)是自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急處置的專業(yè)技術(shù)機構(gòu)。自然災(zāi)害發(fā)生后,按照區(qū)衛(wèi)健委的統(tǒng)一指揮和部署,開展各項衛(wèi)生應(yīng)急處置工作。

醫(yī)療機構(gòu)。

醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)傷病人員急救、轉(zhuǎn)運,負(fù)責(zé)傷情、病情和疫情等信息收集報告工作;負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)和群眾臨時安置點的緊急醫(yī)療救援、基本醫(yī)療服務(wù)、婦幼保健服務(wù)、心理援助等工作;負(fù)責(zé)傷病員傷情、病情、疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作。

疾病預(yù)防控制機構(gòu)。

區(qū)疾控中心、區(qū)血防站負(fù)責(zé)災(zāi)區(qū)和群眾臨時安置點傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測、收集、報告、調(diào)查與處理工作、重點人群預(yù)防接種、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)評價、指導(dǎo)開展污染源無害化處理、消殺滅工作和健康教育等工作,積極配合市場監(jiān)管等部門參與食品安全事故的調(diào)查處置工作。

區(qū)血防站負(fù)責(zé)組織開展災(zāi)后血吸蟲病急性感染預(yù)防和控制工作;負(fù)責(zé)做好災(zāi)后血吸蟲病急感病人疫情的監(jiān)測、分析、預(yù)警工作。

衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)。

區(qū)衛(wèi)計綜合監(jiān)督執(zhí)法局負(fù)責(zé)對災(zāi)區(qū)飲用水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生和傳染病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控等依法進行衛(wèi)生監(jiān)管。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十

二、一如既往的把醫(yī)療安全質(zhì)量放在工作的首位,完善醫(yī)師查房制度、會診制度,加強科室內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及病歷書寫質(zhì)量。各科室必須保證每月有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由辦公室進行監(jiān)督記錄。同時開展病案討論工作。護理部將實行定期業(yè)務(wù)考試制度,對培訓(xùn)加大力度。

三、醫(yī)院服務(wù)態(tài)度是一個永恒的話題。作為一個服務(wù)行業(yè),誰的工作做的細(xì)致,誰的服務(wù)更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此,把抓服務(wù)態(tài)度放在一個新的工作高度,經(jīng)常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性,培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人,讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能,對破壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、違規(guī)違紀(jì)的行為進行嚴(yán)厲的處罰。

四、提升醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的源動力。加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系,不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。積極組織醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)是一種有效的途徑,本年度計劃選派人數(shù)要達6人次以上。做好人才梯隊建設(shè),培養(yǎng)全面的高素質(zhì)人才。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施,多關(guān)心下層員工利益。根據(jù)目前實際情況,在內(nèi)外兒科內(nèi)部試實行末位淘汰制,以增強員工工作的積極性。同時對婦產(chǎn)科提出業(yè)務(wù)收入比往年增長10%的要求。

五、及時更新醫(yī)療設(shè)備是緊跟時代潮流的關(guān)鍵。醫(yī)院擬計劃在購置2輛全新救護車的基礎(chǔ)上添置醫(yī)療設(shè)備。其中包括婦產(chǎn)科增設(shè)母嬰監(jiān)護儀、臍血流分析儀;醫(yī)技科添置全自動生化儀、更新放射科x光線機。引進一些臨床比較需要,而風(fēng)險系數(shù)相對較低的檢查項目,如化驗室的bv(細(xì)菌性陰道病)、檢測排卵等化驗項目。提高儀器利用率,大力開展微量元素檢測項目。

六、繼續(xù)做好新農(nóng)合報賬工作,強化“以病人為中心”的服務(wù)理念,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范程序,提高工作效率,給患者提供質(zhì)的服務(wù)。加大新農(nóng)合宣傳工作,把新農(nóng)合相關(guān)制度做成宣傳牌掛在醒目的地方,及時更新住院病人補助情況公示。

七、加強藥房管理工作,做好藥品計劃,杜絕出現(xiàn)斷藥、缺藥的情況。同時提升服務(wù)態(tài)度,認(rèn)真耐心地指導(dǎo)患者用藥、用量。

八、財務(wù)科在會計核算上要完善收入、完善利潤預(yù)測。加強進貨成本監(jiān)督,加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),有效控制資金利用率。加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十一

不管從何種程度上講,護理工作是一份艱辛而煩瑣的.工作,護理人員都為病人的健康作出了積極的貢獻。作為一名更在努力評上護士長的護士人員:

1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護士授課,實行輪流主講,進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進,并作記錄。

2、重點加強對護士的考核,強化學(xué)習(xí)意識,護理部計劃以強化"三基"護理知識及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護士輪流出題,增加考核力度,講究實效,不流于形式,進行排名次,成績納入個人檔案,作為個人考評的客觀依據(jù),相互競爭,直至達標(biāo)。

3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和能力。

4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),提高護理人員的素質(zhì),優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,提高護患溝通技能,從而促使護理質(zhì)量提高,確保護理工作安全、有效。

2、注重收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,從思想上,行動上作到真正的主動服務(wù)。把"用心服務(wù),創(chuàng)造感動"的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。.

4、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理,護士的人員少。工作繁重,護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全院護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理條例的頒布,如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),提高護理人員法制意識,已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義,規(guī)范護理文件書寫,并向上級醫(yī)院的同行請教,明確怎樣才能書寫好護理文件,以達標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,進行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對策,為舉證提供法律依據(jù),保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽,優(yōu)勝者給予獎勵。

1、基礎(chǔ)護理合格率100%。

2、急救物品完好率達100%。

3、護理文件書寫合格率。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十二

20xx年我院創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,主要緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)《仙桃市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作方案》要求,加強傳染病防治、健康教育、愛國衛(wèi)生等工作,務(wù)實創(chuàng)新,狠抓工作落實,按期完成各項創(chuàng)衛(wèi)指標(biāo)。

1、成立感染性疾病科,設(shè)立功能相對獨立的呼吸道發(fā)熱門診、腸道門診,制定預(yù)檢分診制度,在門診大廳設(shè)立預(yù)檢分診臺,做到普通門診沒有呼吸道發(fā)熱病人和腸道傳染病人就診,傳染病專用門診沒有普通病人就診。

2、公共衛(wèi)生科為負(fù)責(zé)傳染病管理的專門部門,在疫情監(jiān)測與報告方面,建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情報告制度,嚴(yán)格堅持早發(fā)現(xiàn),早報告,早隔離,早治療制度。嚴(yán)格執(zhí)行傳染病疫情管理制度,成立疫情管理領(lǐng)導(dǎo)小組,在制度上形成了強有力的保障,確保傳染病報告網(wǎng)絡(luò)的暢通。嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度開展日常工作,定期下科室核對、督查傳染病報告情況,開展多渠道檢查。

3、醫(yī)務(wù)人員要按照《法定傳染病國家診斷標(biāo)準(zhǔn)》診斷法定傳染病,包括疑似病例、臨床診斷病例和實驗室確診病例,并做好門診記錄及醫(yī)療、轉(zhuǎn)診工作。就診登記率大于85%,乙肝等主要傳染病診斷符合率大于90%。

1、為了做好不明原因肺炎和死亡病例報告工作,根據(jù)《全國不明原因肺炎病例監(jiān)測實施方案(試行)》和醫(yī)院不明原因肺炎和死亡病例報告制度,明確報告程序及報告時限。嚴(yán)格按要求開展不明原因肺炎的監(jiān)測工作。

2、切實做好重點人群甲型h1n1等疫情的監(jiān)控,按標(biāo)準(zhǔn)開展流感監(jiān)測。

建立艾滋病初篩實驗室,對孕產(chǎn)婦、手術(shù)病人和輸血病人等進行艾滋病抗體檢測,艾滋病報告準(zhǔn)確率達100%,各類報表上報及時率100%;開設(shè)艾滋病自愿咨詢檢測室,按要求開展艾滋病自愿檢測咨詢工作,性病病人艾滋病檢測咨詢率達100%。孕產(chǎn)婦接受艾滋病抗體檢測率達90%以上。建立艾滋病職業(yè)暴露處理應(yīng)急機制(醫(yī)務(wù)人員艾滋病職業(yè)暴露后處臵方案、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護制度、醫(yī)療銳器刺傷防護制度)。

公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)結(jié)核病疫情信息管理和網(wǎng)絡(luò)直報工作,制定我院《結(jié)核病歸口管理》實施細(xì)則,制定放射工作人員傳染病報告程序。

防止院內(nèi)交叉感染和疫源擴散傳染病病例隔離率達100%。對確診的傳染病人轉(zhuǎn)市第二醫(yī)院隔離治療。

成立健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組,以分管副院長為組長,職能科室負(fù)責(zé)人為副組長,部份職能科室、科室負(fù)責(zé)人為成員。設(shè)立健康咨詢室,開展健康咨詢活動,發(fā)揮各科室健康教育宣傳員的作用,形成有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的健康教育工作網(wǎng)絡(luò)。

選派人員參加省、市健康教育培訓(xùn)班;舉辦醫(yī)院健康教育理論和技巧培訓(xùn)班,對全院醫(yī)務(wù)人員進行健康教育知識理論和技巧培訓(xùn),學(xué)習(xí)健康教育的原理、方法和技巧,醫(yī)護人員健康教育培訓(xùn)率達100%,醫(yī)護人員健康知識知曉率達到80%以上。

結(jié)合甲型h1n1流感、手足口病、人感染高致病性禽流感等疾病進行防治宣傳活動;結(jié)合結(jié)防日進行結(jié)核病防治知識宣傳活動;進行霍亂等預(yù)防夏季腸道傳染病有關(guān)業(yè)務(wù)講座;組織學(xué)習(xí)各類傳染病診斷、疫情報告制度及填報疫情報告卡等知識;進行艾滋病防治知識等宣傳活動。

在門診大廳設(shè)就診服務(wù)臺,開展咨詢服務(wù),利用放像機、電視機、led顯示屏等視聽設(shè)備向就診者進行健康教育。門診候診室利用電視機等,以各科常見病、多發(fā)病的防治知識為主要內(nèi)容,向就診者進行健康教育,引導(dǎo)就診人員建立預(yù)防勝于治療的觀念,并因勢利導(dǎo),做好隨診教育。發(fā)放健康教育處方使病人在候診過程中不同程度的獲得一些保健知識。門診咨詢臺護士根據(jù)病人需要發(fā)放健康教育資料并適當(dāng)講解。

患者入院時,進行入院教育,介紹住院規(guī)章制度等;患者住院期間進行健康教育,結(jié)合查房、治療、護理,根據(jù)不同病情,隨時進行個別指導(dǎo),介紹有關(guān)疾病的防治知識;患者出院時,進行出院教育,說明治療結(jié)果和出院后繼續(xù)療養(yǎng),防止復(fù)發(fā)等知識。繼續(xù)進行每季度一次的病人滿意度、健康教育知曉率測評,力爭各科健康教育知曉率達95%以上。

繼續(xù)組織各科室對慢病健康教育處方進行編寫,增加種類。

開展義診、講座、工休座談會、發(fā)放健康教育處方、面對面教育、疾病普查普治、中醫(yī)藥三進服務(wù)等多種形式的活動。醫(yī)院健康教育專欄、老病房健康教育專欄每2個月更換一次。新病房大樓健康教育專欄版面每季度更換一次,重點宣傳各科室專業(yè)知識及健康教育知識,要求圖文并茂,通俗易懂。

1、開展滅蟑螂工作。按統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一方法的科學(xué)滅四害要求,統(tǒng)一購買蟑螂藥,發(fā)放到各科室、各病區(qū)。

2、開展滅蚊、滅蠅工作??茖W(xué)合理地使用殺蟲劑,使用除蟲菊脂進行空間擊倒噴灑,夏季每周噴灑2次,其它季節(jié)每周噴灑1次。

3、開展滅鼠工作。按統(tǒng)一滅鼠和用藥計劃,在抓好環(huán)境衛(wèi)生整治基礎(chǔ)上,做到統(tǒng)一時間,統(tǒng)一滅鼠藥物,確保醫(yī)院滅鼠效果。根據(jù)與滅鼠除蟲公司簽訂合同,對醫(yī)院新病房大樓1至14層(包括地下室)及周邊3米內(nèi)的環(huán)境進行滅鼠,每月滅鼠3次,定期驗收。

1、設(shè)立感染性疾病科,建立功能相對獨立的呼吸道發(fā)熱門診、腸道門診,有配套的專職醫(yī)務(wù)人員,制定健全的消毒隔離院感制度及預(yù)檢分診制度。門診大廳設(shè)立預(yù)檢分診臺,確保傳染病人與普通患者分流就診,避免交叉感染的'發(fā)生。

2、做好遠(yuǎn)離生活區(qū)及醫(yī)療區(qū)的醫(yī)療垃圾暫存工作,有醫(yī)療垃圾車清洗處。醫(yī)療垃圾每日臵暫存處由專業(yè)公司統(tǒng)一收集處理。

3、醫(yī)院污水處理設(shè)專人管理,采用二氧化氯進行消毒,并配合市環(huán)保局、防疫站做好醫(yī)院污水檢測,經(jīng)檢測,各項指標(biāo)均達標(biāo),并通過了環(huán)保局的達標(biāo)驗收,確保污水達標(biāo)排放。

全面清掃醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境,對全院各病房、門診大樓、公共大廳樓道等墻面的痰漬、污漬等進行刷洗,及時清除道路、大坪、生活區(qū)等處的雜草、低洼積水、疏通溝渠、清除衛(wèi)生死角,有效鏟除病媒生物的孽生地。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十三

20xx年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院全面貫徹黨的十八大精神,以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機,強化科學(xué)管理,突出內(nèi)涵建設(shè),健全各種規(guī)章制度,改善就醫(yī)條件,打造中醫(yī)特色???積極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭,較好的完成了當(dāng)年的各項工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

截至10月20日全院總收入萬元,其中財政補貼萬元,醫(yī)療收入萬元,藥品收入%。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元。

20xx年我院扎實開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動,創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”,“三好一滿意”活動,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定。

首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制;建立責(zé)任追究制度,把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。

其次是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,全面動員,全員參與,教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,強化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,增強服務(wù)意識。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進行考核,并與各種獎懲掛鉤。

三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為;嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定,堅決查處臨床促銷費、開單費、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題,做到合理檢查,合理用藥,合理收費;嚴(yán)禁收受患者“紅包”。

四是醫(yī)院辦公室、護理部組織,院長參加,邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會,征求意見建議并及時解決,20xx年共召開座談會4次,80余人參加;常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員,就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調(diào)查,共計測評次,醫(yī)院綜合滿意率96.6%,醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,綜合滿意率96.7%。

(一)堅持科技興醫(yī),重視人才培養(yǎng)和科研工作。

首先,根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,充實了中層干部隊伍,為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,加強年輕同志的帶教,構(gòu)造三階梯人才隊伍,接受本科生人,送出進修學(xué)習(xí)人,參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵年輕醫(yī)生進行提升學(xué)習(xí)。

其次,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日,每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí),開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次;組織全院“三基”知識考核6次,合格率達98.5%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)。

第三,堅持科技興醫(yī),開展新技術(shù)新項目。先后購進了碎石機、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備,為臨床診斷和治療工作提供了保障。

(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全。

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,對病歷、處方的書寫,抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認(rèn)真檢查,綜合分析,嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時,充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用,為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力,醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險,促進了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長,同時患者對醫(yī)院的信任越來越高。

(三)進一步加強新農(nóng)合管理。

一是保證參合率100%,確保全覆蓋。要把參合人員真正落實到位。

二是完善補償方案,確保群眾住院醫(yī)藥費實際補償比%以上。

三是提升服務(wù)能力,確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級網(wǎng)絡(luò)結(jié)報系統(tǒng),全面提升新農(nóng)合管理運行質(zhì)量,保證參合群眾持卡就診,劃卡結(jié)算,快捷方便,公正透明。

四是強化監(jiān)督管理,進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任,嚴(yán)格考核獎懲,加強基金使用監(jiān)測,實行次均費用控制、單病種限額付費,嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方,嚴(yán)防冒名頂替。

(四)進一步促進公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實施結(jié)核病防治,農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助,農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費補服葉酸,免費婚前醫(yī)學(xué)檢查,預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播,15歲以下兒童免費補種乙肝疫苗,貧困白內(nèi)障患者免費手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項目。

(五)進一步完善基本藥物制度。

一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購渠道,實行零差率銷售。對少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點有時不按規(guī)定自行采購藥品、不實行零差價銷售的,要嚴(yán)格禁止。堅決把醫(yī)改這個大政策落實到位。

二是認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度??冃Э己耸轻t(yī)藥衛(wèi)生體制改革,特加是實施基本藥物制度的一項重要內(nèi)容。對內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn),對村衛(wèi)生室也要及時考核兌現(xiàn)到位,嚴(yán)禁和稀泥、打和牌,嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。

三是堅決強化用藥管理。要繼續(xù)加強對醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管,繼續(xù)實行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析,實行定期上報,定期分析、定期整改制度,確保臨床合理用藥。

一是認(rèn)真對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則,吃透精神;

二是制訂計劃,按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門,明確責(zé)任人,狠抓工作的落實;

四是緊扣得分點,完善相關(guān)資料;

五是以二級甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作的開展,努力提高服務(wù)滿意度;

六是堅定信心,克服困難,求真務(wù)實,切實做好二級醫(yī)院復(fù)核評審迎檢的具體工作。

20xx年工作亮點:創(chuàng)建等級醫(yī)院,實現(xiàn)規(guī)范化管理。

1、健全組織體系,規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。

2、加大投入,改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬元,將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室,擴大并搬遷藥庫、中藥煎藥室,修建停車場、綠化帶。先后投入了四十多萬元引進了全自動免疫分析儀,添置了碎石機、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。

3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺電腦,病區(qū)、門診均使用電子病歷。

4、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實“三基三嚴(yán)”。投入了五萬多元建立了國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)平臺,每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí),并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進工作人員崗前培訓(xùn),在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識培訓(xùn)考試,要求人人過關(guān)。

5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮。??平ㄔO(shè)取得成效。推行中醫(yī)績效考核,完善中醫(yī)績效考核方案,把中藥飲片使用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo)。整合實力較強及中醫(yī)優(yōu)勢明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級及區(qū)及重點???。增加了疼痛科、肛腸科、糖尿病科人員,添置了熏蒸倉、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。初步建個病區(qū)綜合治療區(qū),1個門診綜合治療區(qū),建立“治未病”服務(wù)平臺,開設(shè)體質(zhì)辨識門診,開展冬病夏治服務(wù),推動中醫(yī)特色優(yōu)勢發(fā)揮。

6、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實。進一步明確了醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價值體系。醫(yī)院有了自己的院歌《天使的選擇》,填補了醫(yī)院文化建設(shè)的空白。編印了《員工手冊》、《文化手冊》并進行培訓(xùn)。通過開展“三好一滿意”活動、文明示范窗口的創(chuàng)建、醫(yī)德考評等,大力倡導(dǎo)自律自省的行業(yè)風(fēng)氣;大力倡導(dǎo)傳承、創(chuàng)新祖國醫(yī)學(xué)的責(zé)任意識和使命感。按“未病堂”的設(shè)計風(fēng)格,設(shè)計裝修了“百草堂”,把獨特的中醫(yī)底蘊與我院實際進行完美結(jié)合,給人以視覺和知識的雙重享受。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十四

20xx年是我院創(chuàng)建學(xué)科建設(shè)關(guān)鍵的一年,超聲科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,加強人才培養(yǎng),提高業(yè)務(wù)技能,更新設(shè)備,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷提高文化素質(zhì),保證勝利完成院部下達的各項工作目標(biāo)任務(wù)。

一、科室管理方面。

20xx年我科著重加強兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè):包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組,負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,主要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析,由科主任具體制定下一步的整改方案。同時強化規(guī)范操作,由于超聲影像檢查是動態(tài)過程,執(zhí)業(yè)人員的個人水平,臨床經(jīng)驗,細(xì)心程度及解釋病情的差異,對每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。

二是文化建設(shè):逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè),建立互學(xué)互幫,以院為家,院榮我榮,以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動,黨員和青年志愿者起模范帶頭作用,樹立良好的職業(yè)價值觀,為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。

二.業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,部分設(shè)備需要更新,新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

1、首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進,高層次引進;人才培養(yǎng),高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來),送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,不斷提高業(yè)務(wù)技能。

2、加強學(xué)習(xí),科室定期舉行專題講座和病例討論,加強b超醫(yī)師診斷經(jīng)驗的交流,要打好基礎(chǔ)。針對超聲科3~4年成才,6~8年成為主力的人才成長特點,加強人才梯隊建設(shè),培養(yǎng)年輕醫(yī)生良好的工作作風(fēng)。加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造,繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病,多發(fā)病開展討論和分析。要求人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,大大減少漏診及誤診率。

3、20xx年b超室將強化依法行醫(yī),規(guī)范行醫(yī),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及各項診療常規(guī),使超聲檢查更加規(guī)范化。由于超聲影像檢查是動態(tài)過程,執(zhí)業(yè)人員的個人水平,臨床經(jīng)驗,細(xì)心程度及解釋病情的差異,對每位就診患者的檢查結(jié)果迥然不一。加強疑難病例討論,進一步堅定和強化各級醫(yī)師會診制度。加強與各影像科室間的聯(lián)系,不斷地充實和拓展思維模式和思維方法,不斷地完善隨訪制度,加強與臨床的合作與溝通,了解臨床科室的對超聲診斷的新的要求,向臨床介紹新的超聲技術(shù)。同時進一步完善管理制度,定期組織學(xué)習(xí)院周會文件內(nèi)容,找出自己的差距,努力進步,使科室上下形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時要求科室人員加強與臨床的協(xié)作配合,進一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。

4、新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,建議加大院內(nèi)、院外宣傳力度,以使這兩個項目能夠充分發(fā)揮作用,成為我們科室新的增長點。我們積極準(zhǔn)備開展2--3項新的超聲技術(shù):新生兒頭顱檢查和四肢血管檢查等,計劃分兩步走,第一步先與臨床合作,希望臨床配合,由臨床醫(yī)生負(fù)責(zé)引導(dǎo),醫(yī)務(wù)科牽頭,待時機成熟后再由b超室負(fù)責(zé)全部操作。并不斷地結(jié)合我科實際情況,拓寬檢查范疇,全面提升收入增長點。簡化檢查流程,合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā),更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20xx年我科全年總?cè)藬?shù)較20xx年增長2-5%左右。

5、醫(yī)療安全方面,我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛,甚至是患者投訴,一律召開全科人員討論會,查找原因,制定整改措施,避免事件重復(fù)發(fā)生。同時理解學(xué)科建設(shè)其深刻的內(nèi)涵,找準(zhǔn)學(xué)科定位,同時在科室實施有效的科學(xué)管理。明確了人員職責(zé),制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程,每個人都能做到每項檢查單獨操作,保證學(xué)科的質(zhì)量,促進學(xué)科發(fā)展。20xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,患者投訴爭取降到最低點。使準(zhǔn)確率達到100%,登記完好率100%。

6、增收節(jié)支也是一項重要工作,b超室本身耗材較少,但在節(jié)約支出方面,并非沒有需要注意的地方。我們是用電較多的科室,需要養(yǎng)成及時關(guān)閉空調(diào)和飲水機的習(xí)慣。在耗材方面,我們積極探索,在這些方面我們將繼續(xù)努力,最大限度減少支出。我們將建立科室內(nèi)的低值易耗品、耗材及辦公用品的領(lǐng)取、使用記錄,以了解使用情況,便于對比選擇使用,20xx年在保持全年增收的同時,力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),減少故障發(fā)生率,保障設(shè)備的正常運行,維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。。

7、加強儀器設(shè)備管理提高工作效率:

1、作好現(xiàn)有儀器的維護和保養(yǎng)工作,要求每一個工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握儀器的操作技能、嚴(yán)格按照要求操作。請保留此標(biāo)記維護和保養(yǎng)儀器,并能對出現(xiàn)的各類故障,認(rèn)真研究,積極應(yīng)對,及時解決。建立儀器保管、保養(yǎng)、使用制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。每天晚上下班前將儀器表面、鍵盤、探頭清潔一遍。定期對儀器進行內(nèi)部除塵和安全隱患檢查,以使儀器保持良好的工作狀態(tài),延長其使用壽命。保證本室儀器的正常運行,這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常工作的進行,提高了工作效率。

2、引進新設(shè)備:20xx年爭取購進四維彩超機1臺。

3、優(yōu)化門診患者取報告單流程,使患者花最少的時間,跑最少的路,拿到最及時的報告?;颊咦鯾超檢查堅持做到不積壓、不預(yù)約。

8、人才結(jié)構(gòu)培訓(xùn)與增添設(shè)備;

彩超,b超是醫(yī)院對病人檢查的大門戶,隨著醫(yī)保范圍擴大,工作量不斷增多,目前人員欠缺,應(yīng)該給考慮解決補充,最好是影像本科生。選拔思想素質(zhì)好,安心在醫(yī)院工作到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),這樣才有利醫(yī)院今后全面發(fā)展。技術(shù)人員配置;值班技術(shù)操作3-4人,診斷醫(yī)師3-4人,年輕護士2人包增強及操作等。工作站電腦不夠用,必須增加一臺,把目前寫報告單機版軟件要升級為網(wǎng)絡(luò)版,有利書寫報告整體性,完善病人檢查資料備份的完整性。進一步與臨床電子病歷連接互通,實現(xiàn)醫(yī)院完整性信息管理,臨床與檢查網(wǎng)絡(luò)圖文傳輸,配合臨床診療,方便了病人。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十五

明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神,和兄弟科室緊密配合協(xié)作,把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首位,不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深入,力爭在原有的'基礎(chǔ)上取得更大的進步,為了實現(xiàn)這一目標(biāo),計劃重點做好以下幾個方面。

pacu——麻醉復(fù)蘇室,我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品,包括:氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀,口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設(shè)備。在復(fù)蘇室里,一旦患者有病情變化,麻醉醫(yī)師、護士便能在第一時間及時發(fā)現(xiàn),及時處理,保證了患者的生命安全。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時,患者的生命體征將更加平穩(wěn),安全將得以更加保證,親屬的擔(dān)心如同飛機安全平穩(wěn)降落般,給患者的親屬帶來了極大的安慰。

新型全麻吸入藥——七氟烷,比異氟烷有更快的蘇醒時間,最小的呼吸道刺激,有醇類的香味,特別適用于兒童,對顱內(nèi)壓的影響更小,更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。

精確麻醉,是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的,并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等,比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法,精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件,也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗。

這不僅保證了手術(shù)中患者的安全,也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量,還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術(shù)”的應(yīng)用,可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平,使得“精確麻醉”成為可能。

目標(biāo)濃度控制輸注(tci)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速達到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度,并加以維持,可以使麻醉控制更精確,進一步縮短醒覺時間,節(jié)省用量。

在科主任、護士長的領(lǐng)導(dǎo)下,更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論;堅持麻醉前訪視病人制度,完善麻醉前對病人病情的評估記錄,進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度,認(rèn)真落實術(shù)后隨診制度,麻醉并發(fā)癥及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

總之,20xx年是求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新的一年,麻醉科將在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)一致,努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十六

為認(rèn)真貫徹落實十七大精神、切實關(guān)注民生、推進醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,全面貫徹實施《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《湖南省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦法》,進一步完善衛(wèi)生應(yīng)急機制,加強衛(wèi)生應(yīng)急管理體系、預(yù)案體系建設(shè),切實落實各項部署,建設(shè)高素質(zhì)衛(wèi)生應(yīng)急隊伍,提高整體衛(wèi)生應(yīng)急能力,積極推進衛(wèi)生應(yīng)急工作全面有序開展。

應(yīng)急法律法規(guī)是應(yīng)急管理工作實踐的總結(jié)和升華。宣傳、貫徹、實施應(yīng)急法律法規(guī),有利于深入把握應(yīng)急管理工作內(nèi)在規(guī)律,使應(yīng)急管理工作更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過舉辦現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳單張、舉辦專題培訓(xùn)班等形式,大力宣傳貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《湖南省突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦法》等法律法規(guī),組織專題培訓(xùn),組織《突發(fā)事件應(yīng)對法》專題學(xué)習(xí),對從事衛(wèi)生應(yīng)急工作人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。開展法規(guī)實施情況的專項檢查。

認(rèn)真貫徹《全國衛(wèi)生部門衛(wèi)生應(yīng)急管理工作規(guī)范》,強化醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生應(yīng)急職能,規(guī)范衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé),加強衛(wèi)生應(yīng)急業(yè)務(wù)技術(shù)能力建設(shè),充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的作用。

建立組織機構(gòu):總指揮:胡永東。

副指揮:楊遠(yuǎn)文賀立群。

工作人員:劉興華謝惠華陳永清謝蟬媛謝國新黃和平彭根華。

(一)增強衛(wèi)生應(yīng)急意識,使衛(wèi)生應(yīng)急人員建立依法、科學(xué)應(yīng)對突發(fā)事件的觀念。

(二)充實衛(wèi)生應(yīng)急知識,提高衛(wèi)生應(yīng)急處置能力,使衛(wèi)生應(yīng)急人員掌握衛(wèi)生應(yīng)急處置的基本理論、基本方法和基本技能,具有將衛(wèi)生應(yīng)急方法和技能應(yīng)用于處置各類突發(fā)事件的能力。

醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中應(yīng)急管理、處置和醫(yī)療救援相關(guān)人員。

根據(jù)衛(wèi)生應(yīng)急人員的組成特點和崗位要求,按照分類指導(dǎo)的原則,根據(jù)《衛(wèi)生應(yīng)急管理培訓(xùn)大綱》、《突發(fā)急性的傳染病防控工作培訓(xùn)大綱》、《緊急醫(yī)學(xué)救援培訓(xùn)大綱》等。具體培訓(xùn)的.內(nèi)容包括應(yīng)急工作概述與相關(guān)理論、衛(wèi)生應(yīng)急工作中的方法與技能、各類突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急處理等,強調(diào)衛(wèi)生應(yīng)急的基本理論、基本方法和基本技能。認(rèn)真實行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則,切實做好衛(wèi)生應(yīng)急準(zhǔn)備。按照衛(wèi)生部《20xx-20xx年全國衛(wèi)生應(yīng)急工作培訓(xùn)規(guī)劃》要求,以《衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)系列教材》為基礎(chǔ),認(rèn)真抓好應(yīng)急培訓(xùn)工作,重點做好醫(yī)療一線醫(yī)務(wù)人員、各級衛(wèi)生應(yīng)急隊伍的全員培訓(xùn)。組織考核型應(yīng)急演練,著重考核衛(wèi)生行政和業(yè)務(wù)機構(gòu)的衛(wèi)生應(yīng)急能力。不斷完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系,建立衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案科學(xué)檢驗和動態(tài)更新修訂機制。進一步健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預(yù)警制度,加強重大傳染病疫情和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件分析評估預(yù)測工作。健全完善衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備目錄,做好突發(fā)事件信息的收集、分析、監(jiān)測報告,加強突發(fā)應(yīng)急事件應(yīng)急處理專業(yè)隊伍的建設(shè)和培訓(xùn),指定專人值班,通知突發(fā)事件現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)方式,通過各種形式把所需的物品以最快速度準(zhǔn)確及時送到,對所發(fā)生的應(yīng)急事件應(yīng)急處理后,對整個過程認(rèn)真總結(jié)。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十七

按照市委、市政府對"十大星級創(chuàng)建"的總體部署及要求,我市衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了"平安醫(yī)院建設(shè)"活動,全面推進綜合治理、安全生產(chǎn)、平安創(chuàng)建工作,進一步完善工作機制,逐步形成全體干部職工齊抓共管協(xié)調(diào)建設(shè)平安工作的新局面,為構(gòu)建和諧衛(wèi)生、建設(shè)"平安xx"創(chuàng)造良好的環(huán)境。

完善平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),配備專(兼)職人員負(fù)責(zé)日常工作,健全治安小組、調(diào)解小組等群防群治組織,明確責(zé)任,完善各項工作制度。建立健全平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制、部門責(zé)任制和崗位責(zé)任制,將目標(biāo)分解落實到單位、科室和個人,逐級簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。把平安創(chuàng)建納入單位工作議事日程,并作為單位年度工作要點的重要內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)班子全年研究綜治及平安創(chuàng)建工作不少于2次,做到年初有部署、平時有檢查、工作有信息、年終有總結(jié)。

強化信息公開意識,推進政務(wù)公開和醫(yī)院院務(wù)公開,建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息通報機制。溝通、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)新聞媒體,把握正確的輿論導(dǎo)向,堅持正面宣傳為主,大力宣傳廣大醫(yī)務(wù)工作者中好人好事,宣傳臨床醫(yī)學(xué)的特殊性,加強對患者依法處置醫(yī)患糾紛的教育,掌握好對醫(yī)患糾紛宣傳報道的尺度。定期不定期組織開展平安醫(yī)院創(chuàng)建主題宣傳活動。

大力推進醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織建設(shè)。建立健全醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織,優(yōu)化調(diào)解人員組成,落實調(diào)處工作各項保障措施,建立完善工作制度,規(guī)范調(diào)解程序。區(qū)別不同情況,進行分類化解;采取多種方式,積極協(xié)調(diào)化解;發(fā)揮職能作用,及時就地化解;確定重點問題,領(lǐng)導(dǎo)包案化解;下移工作重心,督導(dǎo)督辦化解;健全完善政策,注重從源頭化解。

認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動,對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺帳,明確整改時限,落實責(zé)任人,及時整改到位,把隱患消除在萌芽狀態(tài)。確保不發(fā)生安全事故。加強對各類毒、麻藥品的管理,嚴(yán)防發(fā)生流失和違規(guī)事件。經(jīng)常性開展醫(yī)院周邊地區(qū)安全隱患排查工作。采取有效措施改善醫(yī)院周邊交通秩序。加強對醫(yī)院周邊設(shè)備設(shè)施的管理。開展醫(yī)院周邊環(huán)境集中整治行動。

深入開展全面改善醫(yī)療服務(wù)專項行動,深化醫(yī)院管理年活動,狠抓醫(yī)療服務(wù)核心制度的落實。組織專題培訓(xùn),加強醫(yī)患溝通。加強對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管,嚴(yán)把技術(shù)人員資格準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格醫(yī)療機構(gòu)的審批程序,堅決查處超范圍執(zhí)業(yè)、命名不規(guī)范、違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告等違法違規(guī)行為。

加強公、檢、法、衛(wèi)的溝通聯(lián)系與信息交流,防止和處置因醫(yī)患糾紛引發(fā)的事件。建立醫(yī)院和醫(yī)患糾紛人民調(diào)解組織聯(lián)系機制,形成化解醫(yī)患矛盾的暢通渠道。舉辦醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)人員醫(yī)療糾紛處置學(xué)習(xí)班,提高醫(yī)療機構(gòu)處置醫(yī)療糾紛的能力。

貫徹落實"關(guān)愛病人、鉆研醫(yī)術(shù)、合理診療、精心施治、誠信守法、德技雙馨"的新時期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范。引導(dǎo)廣大干部職工強化自律意識,自覺維護衛(wèi)生行業(yè)的良好形象。抓好糾風(fēng)專項治理各項工作,繼續(xù)實行藥占比的上限控制措施,抓好"三合理規(guī)范"要求和"一日清單制"、"價格公示制"的落實。建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警機制,嚴(yán)肅查處大處方、濫開藥行為。規(guī)范藥品采購行為,實行陽光采購,網(wǎng)上監(jiān)管。宣傳貫徹《xx市衛(wèi)生局醫(yī)療機構(gòu)行風(fēng)建設(shè)九不準(zhǔn)》,廣泛開展廉政文化建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等工作,防止不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂的回潮和反彈。

醫(yī)院作為衛(wèi)生事業(yè)的重要窗口,與人民群眾的身體健康與生命安全密切相關(guān),各單位要把平安醫(yī)院創(chuàng)建工作提高到構(gòu)建和諧社會的高度來認(rèn)識其重要性,把平安醫(yī)院的創(chuàng)建作為社會治安綜合治理、建設(shè)平安冀州的重要內(nèi)容,強化整體部署,認(rèn)真組織實施。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十八

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療、行政、政工事務(wù)的工作部門。它是在院黨委、院首長領(lǐng)導(dǎo)下,行使行政管理職能,直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機構(gòu)。為了各項計劃目標(biāo)的實現(xiàn),各職能處室之間必須密切配合,相互協(xié)調(diào),依據(jù)正確的政策、原則和工作計劃,運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?,及時排除各種障礙,理順各方面關(guān)系,促進醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。

協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中,由于管理體制不順,權(quán)責(zé)劃分不清,政出多門,互相扯皮;職能部門不團結(jié),各吹各的號,各唱各的調(diào)等等,導(dǎo)致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突,理順各方面的關(guān)系,組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和計劃目標(biāo)的實現(xiàn)就不可能,醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴(yán)重影響。因此,建立職能部門長效的協(xié)調(diào)機制十分重要。同時,一項工作按職責(zé)應(yīng)由兩個或以上部門來共同完成的;在工作運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項目,而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,這時就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作,才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各能處室必須充分認(rèn)識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性,在認(rèn)真履行好職能的同時,要做到相互協(xié)調(diào),密切配合,構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。

為了加強對協(xié)調(diào)機制工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機制領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長;副院級領(lǐng)導(dǎo)任副組長;各職能處室的主要負(fù)責(zé)人任成員。辦事機構(gòu):院辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能職責(zé)是:負(fù)責(zé)對職能處室之間內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào),加強組織工作和思想政治工作,統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動,同時加強監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實獎懲制度,盡最大努力地去實現(xiàn)和全面完成計劃目標(biāo)。

在醫(yī)院工作運行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關(guān)系,分為內(nèi)部與外部兩大類:對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室的各種矛盾和沖突的協(xié)調(diào),屬于內(nèi)部協(xié)調(diào);醫(yī)院與其它組織、個人的矛盾與沖突,屬于外部協(xié)調(diào)。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中,主要協(xié)調(diào)好三個方面的關(guān)系:第一,上下級之間的工作關(guān)系,包括職能處室與院級領(lǐng)導(dǎo),臨床各科室班組、上級政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系;第二、同級之間的關(guān)系,包括職能處室與各職能處室之間、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個人之間的工作關(guān)系;第三、區(qū)域公眾之間的工作關(guān)系,包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個人之間的工作關(guān)系。在醫(yī)院管理過程中,協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容十分復(fù)雜,主要有以下幾個方面:協(xié)調(diào)思想認(rèn)識,協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo),協(xié)調(diào)工作計劃,協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系,協(xié)調(diào)政策措施,協(xié)調(diào)責(zé)任獎懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了,才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境,保證計劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

醫(yī)院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責(zé)范圍,各職能部門要明確內(nèi)部人員的崗位職責(zé),做到有崗有職、權(quán)責(zé)分明。

在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中,各職能處室負(fù)責(zé)搞好處室工作人員的協(xié)調(diào),按照職能職責(zé)辦事,不得互相推諉或者拖而不辦;也不得大包大攬,越職掙辦。當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時,或某項事情需要多個職能部門負(fù)責(zé)時,或出現(xiàn)的新任務(wù)新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時,為首的職能部門應(yīng)牽頭與其它部門共同協(xié)辦,必要時由綜合職能部門的院辦公室或黨委辦公室負(fù)責(zé)職能部門之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時,由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。在外部的協(xié)調(diào)工作中,重要的是建立起暢通的信息溝通渠道,互通情況,加強聯(lián)系,遇到困難時應(yīng)及時地向綜合職能部門或院領(lǐng)導(dǎo)通報情況。

依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴(yán)重程度,制定獎懲制度。對政出多門,互相扯皮,不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的、,拒不接受新任務(wù)的職能部門和工作人員,經(jīng)過協(xié)調(diào)和批評教育仍不改的,取消該處室負(fù)責(zé)人的當(dāng)月管理津貼,處室所有人員的超勞報酬獎當(dāng)月只發(fā)50%,取消當(dāng)年的精神文明處室審報資格。對因扯皮推諉、搶攬職責(zé)、拒不辦理而造成重大經(jīng)濟損失的,或嚴(yán)重影響醫(yī)院整體計劃目標(biāo)實現(xiàn)的,撤消該處室負(fù)責(zé)人的職務(wù),當(dāng)事人調(diào)離機關(guān)工作崗位,扣罰該處室當(dāng)月的超勞報酬獎,取消當(dāng)年的精神文明處室的審報資格,扣罰該處室所有人員年度獎,取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的,按司程序處理。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇十九

一、本科室系我院貴重醫(yī)療器械保護科室,非本科室人員未經(jīng)允許,不得擅自入內(nèi)。

二、要絕對保持科內(nèi)清潔和安靜,凡進入人員必須遵守本科室制度,一律換脫靴,嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙,高聲喧嘩,隨地吐痰,亂扔?xùn)|西。

三、為保持計算機機房室溫恒定及清潔,使機器安全運行,除本科室人員進行操作和維修者進入機房內(nèi),其他人員一律不得進入。

四、凡來參觀學(xué)習(xí)者,均需院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn),并由我室約定時間,在工作人員陪同下參觀。參觀人員不得擅自觸動機器,個人不準(zhǔn)私自帶人參觀,更不準(zhǔn)在室內(nèi)會客。

五、使用ct機應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進行,開機后不能隨意離開,不懂不得亂動,發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即停機使用,并報主任。

六、工作技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常注意儀器的保養(yǎng)工作,定期維修、保養(yǎng),保證機器正常運轉(zhuǎn)。

七、下班前要檢查門窗、水電、ct機室空調(diào),保證在安全位置。

八、夜班設(shè)值班人員,負(fù)責(zé)室內(nèi)及機器安全。

九、認(rèn)真履行崗位職責(zé),做好本職工作。

一、堅守崗位,認(rèn)真做好本職工作,各盡其責(zé)。

二、保持掃描間清潔衛(wèi)生,進入機房前換拖鞋,在工作期間內(nèi)不吸煙,不吐痰。

三、私自預(yù)約病人,工作時間不會客。

四、熱情接待病人,耐心向患者解答有關(guān)問題。

五、認(rèn)真搞好科室內(nèi)各工作間的'環(huán)境衛(wèi)生工作,保持各工作間的清潔、幽雅、安靜。

六、提高警惕,做好安全保護工作,下班注意關(guān)電源。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇二十

為改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,提升醫(yī)院形象,結(jié)合醫(yī)院實際情況,圍繞醫(yī)院目標(biāo)、任務(wù)管理工作,針對上年度愛衛(wèi)工作的.薄弱環(huán)節(jié),特制定醫(yī)院20xx年度愛國衛(wèi)生工作計劃。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以建設(shè)“清潔、文明、溫馨就醫(yī)環(huán)境”為目標(biāo),以人為本、開拓創(chuàng)新、注重實效,深入開展愛國衛(wèi)生工作,營造整潔、優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,不斷提升職工的健康素質(zhì),有力地促進醫(yī)院良性可持續(xù)發(fā)展的路子。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作

1、醫(yī)院重新調(diào)整愛國衛(wèi)生委員會成員。

2、進一步完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理網(wǎng)絡(luò)及各科室的愛衛(wèi)工作管理水平。

3、修改完善全院《愛國衛(wèi)生工作管理辦法》及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、進一步加強完善基礎(chǔ)資料的收集、管理。

(二)開展健康教育工作醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織督促各科室開展健康教育工作,狠抓落實,責(zé)任到人,注重實效。

(三)開展病媒生物防制工作堅持不懈抓好病媒生物防制工作,大力宣傳,發(fā)動廣大職工、家屬采取物理方法與藥物滅殺相結(jié)合的方式,綜合治理病媒生物。由醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織,著重搞好春、秋兩季滅鼠工作及在5~10月開展滅蠅、滅蚊、滅蟑的消殺工作。

(四)加強食品衛(wèi)生管理工作1按照國家、省市有關(guān)法律法規(guī)的要求,建立健全對外包食堂的長效監(jiān)督、檢查機制,做到有檢查、有整改、有考核。

(五)加強環(huán)境衛(wèi)生整治工作1、加強環(huán)境衛(wèi)生清掃工作,生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,環(huán)衛(wèi)設(shè)施保養(yǎng)維修及時;加強保潔工作,著重做好單位結(jié)合部及公共廁所環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔。

2、利用春節(jié)、國慶、元旦等節(jié)假日的有利時機,開展環(huán)境衛(wèi)生整治突擊活動,治理臟、亂、差,加大衛(wèi)生死角的清除力度。

(六)開展“愛國衛(wèi)生月”活動廣泛發(fā)動職工、家屬積極開展以環(huán)境衛(wèi)生整治、病媒生物防制為主題的“愛國衛(wèi)生月”活動,鞏固醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生治理成果。

(七)積極協(xié)助職防所開展職業(yè)病防治工作。

(八)完成區(qū)愛衛(wèi)會其他愛國衛(wèi)生工作任務(wù)。

加強檢查、監(jiān)督、考核力度,每月由醫(yī)院愛衛(wèi)辦組織對各責(zé)任區(qū)、公共區(qū)域及各科室的環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生及食品衛(wèi)生進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理。各科室對于存在的問題,整改不及時或未整改,將嚴(yán)格按照醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作相關(guān)考核制度執(zhí)行考核,并進行獎懲。

醫(yī)院明年計劃醫(yī)院工作計劃篇二十一

1、杜絕人身重傷及死亡事故;。

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故;。

3、不發(fā)生人身死亡事故;。

4、不發(fā)生惡性誤操作事故;。

5、不發(fā)生重大交通事故;。

6、全年確保實現(xiàn)三個百日無事故記錄,爭取實現(xiàn)安全生產(chǎn)1650天。

(二)安全考核指標(biāo)。

1、一類障礙不超過2次。

2、二類障礙不超過5次。

3、控制各類安全考核指標(biāo)符合規(guī)定。

(一)宣傳安全生產(chǎn)的方針,督促與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項制度的貫徹。

3、“兩票三制”安全管理制度應(yīng)內(nèi)容完善,并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時是否認(rèn)真;。

4、檢查現(xiàn)場規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否及時合理,日常運行工作是否按照《規(guī)程》執(zhí)行。

5、定期開展安全網(wǎng)絡(luò)組織活動。

(二)監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃、“反措”、“安措”計劃的執(zhí)行。

1、按時組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”計劃上報,并審核上報“兩措計劃”有無疏漏,歸納總結(jié),并下發(fā)執(zhí)行期限,落實日期。

2、“兩措計劃”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄,并能做到對正在執(zhí)行的工作進行檢查。

3、年底總結(jié)“兩措”的完成率,根據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行情況。

4、督促安全用具的定期校驗。

(三)組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試。

1、工人(含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員)必須全部經(jīng)過三級安全教育,考試合格后方可允許上崗,實習(xí)生必須經(jīng)過三級安全教育和《安全規(guī)程》考試后方可允許進入現(xiàn)常特殊工種工人必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考試合格,持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。

2、每年底進行一次下年度《安規(guī)》考試,包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人,每年進行一次現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。

3、開展形式多樣化的安全培訓(xùn)活動,定期組織員工觀看安全培訓(xùn)錄相帶,每年進行一次安全競賽活動。

4、按時編制年度培訓(xùn)計劃,能貫徹落實,并且有執(zhí)行記錄。

(四)安全例行工作。

1、檢查班組是否每周舉行一次安全活動,內(nèi)容是否充實,記錄是否齊全,分場領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。

2、每年定期組織四個季度的安全大檢查,并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。

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