路燈采購方案范文(15篇)

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路燈采購方案范文(15篇)
時間:2023-11-18 13:36:05     小編:碧墨

方案的實施需要考慮各方面的因素,不容忽視任何一個細(xì)節(jié)。制定方案時,需要與團隊成員進行溝通和協(xié)商,充分發(fā)揮每個人的專長和創(chuàng)造力。感謝閱讀這些范文,希望你能從中獲得一些關(guān)于制定方案的啟示和思考。

路燈采購方案篇一

甲方:

乙方:

為做好上土市鎮(zhèn)通上店村美好鄉(xiāng)村建設(shè),使中心村道路得到亮化,根據(jù)實際需要,決定采購一批路燈。經(jīng)過邀請招標(biāo),由貴公司中標(biāo),本著誠信、平等、合作的原則,特訂立本合同。

一、表格。

二、技術(shù)要求:乙方按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及甲方指定的樣品生產(chǎn)供貨。

三、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn):按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。

四、運輸及安裝調(diào)試由乙方負(fù)責(zé),甲方不承擔(dān)任何費用。

五、付款方式:在乙方安裝調(diào)試后經(jīng)甲方驗收合格后,付總價款的90%,余款10%為質(zhì)保金,一年后無質(zhì)量問題付清。

六、安全責(zé)任:在運輸安裝調(diào)試過程中的一切安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

七、合同工期:20xx年11月20日至20xx年12月30日。

八、其他約定事項。

1.控制器:南京普天(12v/24v自動識別,具有過充過放,自動識別,1防潮防水等功能)。

光源:美國普瑞芯片。

3.本質(zhì)保部包含由于自然災(zāi)害和需方不當(dāng)?shù)牟僮骰蛐蘩碓斐傻暮蠊?,在質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品若出現(xiàn)質(zhì)量問題,由供方負(fù)責(zé)調(diào)換。

九、產(chǎn)品質(zhì)保及售后服務(wù)。

1、led光源包3年。

2、控制器包1年。

3、所有產(chǎn)品終身保修。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

路燈采購方案篇二

甲方:(以下簡稱甲方)。

乙方:(以下簡稱乙方)。

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,在平等、自原、互利互惠的基礎(chǔ)上達成如下條款:購銷產(chǎn)品名稱:

一、產(chǎn)品要求:路燈燈桿為雙挑燈桿,乙方必須保質(zhì)保量給甲方供貨,。

二、交貨地點及時間:綿陽市經(jīng)開區(qū)f片區(qū)21號路交貨,乙方負(fù)責(zé)卸車,費用由乙方承擔(dān)。

三、付款方式:轉(zhuǎn)賬;從簽訂之日起三日內(nèi)向乙方預(yù)付總貨款30%,乙方收到定金后為甲方加工生產(chǎn);貨物運送到甲方指定地點,付總貨款的60%再卸貨;安裝完畢驗收合格后7日內(nèi)再支付總貨款的5%,余下5%作為質(zhì)保金,滿一年付清;乙方出具收據(jù)進行結(jié)算,若未按時交貨或未按時付款,將按總貨款的2%按日加收違約金。

四、該貨物由乙方負(fù)責(zé)運輸?shù)郊追桨惭b地,所產(chǎn)生的運費由乙方承擔(dān)。

五、該產(chǎn)品由乙方提供貨物檢測報告,確保各種型號與標(biāo)示準(zhǔn)確無誤。

六、乙方全權(quán)負(fù)責(zé)安裝調(diào)試,費用乙方承擔(dān)。安裝的下桿線及配件包含在單價內(nèi)(不含燈基礎(chǔ)配件)。

七、售后服務(wù)與保質(zhì)期:所售產(chǎn)品在無人為損壞情況下質(zhì)保壹年。

八、爭議的解決:甲乙雙方如在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議,由雙方協(xié)商解決;如協(xié)商不成,可向合同簽訂地人民法院依法提起訴訟。

九:本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,從簽訂之日起生效。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

路燈采購方案篇三

甲方:(以下簡稱甲方)。

乙方:(以下簡稱乙方)。

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,在平等、自原、互利互惠的基礎(chǔ)上達成如下條款:

購銷產(chǎn)品名稱:

一、產(chǎn)品要求:路燈燈桿為雙挑燈桿,乙方必須保質(zhì)保量給甲方供貨,。

二、交貨地點及時間:綿陽市經(jīng)開區(qū)f片區(qū)21號路交貨,乙方負(fù)責(zé)卸車,費用由乙方承擔(dān)。

四、該貨物由乙方負(fù)責(zé)運輸?shù)郊追桨惭b地,所產(chǎn)生的運費由乙方承擔(dān)。

五、該產(chǎn)品由乙方提供貨物檢測報告,確保各種型號與標(biāo)示準(zhǔn)確無誤。

六、乙方全權(quán)負(fù)責(zé)安裝調(diào)試,費用乙方承擔(dān)。安裝的下桿線及配件包含在單價內(nèi)(不含燈基礎(chǔ)配件)。

七、售后服務(wù)與保質(zhì)期:所售產(chǎn)品在無人為損壞情況下質(zhì)保壹年。

八、爭議的解決:甲乙雙方如在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議,由雙方協(xié)商解決;如協(xié)商不成,可向合同簽訂地人民法院依法提起訴訟。

九:本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,從簽訂之日起生效。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

路燈采購方案篇四

甲方(采購方):

乙方(供貨方):

根據(jù)【中華人民共和國政府采購法】、【中華人民共和國合同法】甲乙雙方同意訂本合同。

一、工程概況:

1、工程名稱:太陽能路燈材料采購及人工工程安裝。

2、工程建設(shè)地點:筠連縣鎮(zhèn)舟鎮(zhèn)前進村獅子組。

二、合同內(nèi)容:

太陽能路燈材料及安裝套(單套配置:燈桿、燈具、led燈、太陽能電池板組件、蓄電池、控制器、路燈預(yù)埋件、支架、螺絲、螺帽及相關(guān)配件等)。

三、合同價:

1、合同單價:3000.00元/套。

2、合同數(shù)量:44套。

3、合同總價:人民幣大寫:壹拾叁萬貳仟元整(小寫:1320xx.00元)。該合同總價包括:貨物設(shè)計、材料、制造、包裝、運輸、安裝、調(diào)試、基礎(chǔ)件及含稅費用。

四、質(zhì)量要求。

按現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定,一次驗收合格。

1、乙方須提供全新的貨物(含零部件、配件等)且符合或優(yōu)于國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)與出廠標(biāo)準(zhǔn)。

2、所有貨物必須有生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證。

3、混凝土基礎(chǔ)要比普通的路燈面積大,標(biāo)號為c20.

4、控制器和燈具必須經(jīng)過匹配。

五、施工時甲乙雙方應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

1、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝位置,施工車輛進出無障礙。若因甲方原因?qū)е率┕な茏杌蛲七t完工,甲方承擔(dān)一切責(zé)任。

2、乙方應(yīng)本著高效、節(jié)約、愛護去使用甲方所提供的資源。

六、工期及驗收。

1、根據(jù)甲方要求,乙方必須按時進場進行基礎(chǔ)部分施工,并組織貨源到施工現(xiàn)場,須保證在合同簽訂后60天內(nèi)完成安裝。施工期間乙方應(yīng)保證安全施工,出現(xiàn)安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

2、驗收。

(1)由甲方組織,乙方配合進行。

(2)驗收標(biāo)準(zhǔn);按國家有關(guān)規(guī)定以及甲方質(zhì)量要求和技術(shù)指標(biāo)、乙方的承諾以及本合同約定標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

(3)驗收時間:安裝調(diào)試完成6個工作日之內(nèi)。

七、付款方式:

簽訂合同后,支付合同總金額的50%為定金。待安裝完成投入使用,15天內(nèi)支付余款。

八、售后服務(wù):

1、保修期為驗收合格后3年,3年內(nèi)整套燈的所有質(zhì)量問題由乙方免費更換和維修。(人、自然、不可抗力因素等除外)。

3、質(zhì)保期外終生免費維護(只收取材料成本費用)。

九、違約責(zé)任。

1、甲方無正當(dāng)理由拒收貨物的,甲方應(yīng)償付合同總價10%的違約金。

2、乙方交付的貨物質(zhì)量不符合甲方質(zhì)量要求和乙方承諾的事項及合同規(guī)定的,乙方應(yīng)向甲方支付合同總價5%違約金,并更換合格的貨物給甲方。

十、爭議解決辦法。

1、因貨物的質(zhì)量問題發(fā)生爭議,由甲方指定的質(zhì)量鑒定單位進行質(zhì)量鑒定,鑒定費由甲方承擔(dān)。

2、合同履行期間,若雙方發(fā)生爭議,可協(xié)商或由市政采購管理部門調(diào)解解決,協(xié)商或調(diào)解不成的,由屬地仲裁委員會仲裁,也可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

十一、其它。

1、如有未盡事宜,由雙方依法訂立補充合同。

2、本合同一式兩份,自雙方簽章之日起生效,甲乙雙方各執(zhí)一份。

3、傳真件有效。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

路燈采購方案篇五

甲方:(以下簡稱甲方)。

乙方:(以下簡稱乙方)。

經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等、自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下條款:

第一條:產(chǎn)品設(shè)備。

第二條、貨物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求:

產(chǎn)品按甲乙雙方所確認(rèn)的設(shè)計圖紙及建設(shè)單位確定的顏色及規(guī)格特質(zhì)。甲方向乙方提供產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。乙方必須保證外觀顏色符合甲方要求,且無任何質(zhì)量問題,否則要承擔(dān)相應(yīng)的.違約費用及合同金額的10%,并賠償甲方因此受到的其他損失。如甲方付款不及時,給乙方造成損失,甲方要承擔(dān)相應(yīng)的違約費用及合同金額的10%,并賠償乙方因此收到的其他損失。

第三條、交貨期限。

乙方保證與本合同簽署之日預(yù)付款到賬之時起,在個工作日內(nèi),將甲方所需要的路燈全部加工制作完畢,否則乙方應(yīng)從最遲交貨日期起,每日向甲方支付遲延交貨部分貨款的2%的違約金,并賠償因此給甲方造成的其他損失。

第四條、運輸安裝。

乙方負(fù)責(zé)運輸安裝、費用由乙方支付、如遇道路不通、或村民阻攔導(dǎo)致延期、所產(chǎn)生的一切費用由甲方支付。

第五條、產(chǎn)品付款方式。

合同總金額:_____元,大寫:_____元,雙方簽訂合同后,乙方按時施工,施工完畢后經(jīng)甲方驗收合格一次性付清余款。

第六條、本合同一式兩份,雙方簽字蓋章生效,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有相同法律效力。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

路燈采購方案篇六

甲方:

乙方:

為做好上土市鎮(zhèn)通上店村美好鄉(xiāng)村建設(shè),使中心村道路得到亮化,根據(jù)實際需要,決定采購一批路燈。經(jīng)過邀請招標(biāo),由貴公司中標(biāo),本著誠信、平等、合作的原則,特訂立本合同。

一、表格。

二、技術(shù)要求:乙方按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及甲方指定的樣品生產(chǎn)供貨。

三、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn):按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。

四、運輸及安裝調(diào)試由乙方負(fù)責(zé),甲方不承擔(dān)任何費用。

五、付款方式:在乙方安裝調(diào)試后經(jīng)甲方驗收合格后,付總價款的90%,余款10%為質(zhì)保金,一年后無質(zhì)量問題付清。

六、安全責(zé)任:在運輸安裝調(diào)試過程中的一切安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

七、合同工期:20xx年11月20日至20xx年12月30日。

八、其他約定事項。

1.控制器:南京普天(12v/24v自動識別,具有過充過放,自動識別,1防潮防水等功能)。

光源:美國普瑞芯片。

3.本質(zhì)保部包含由于自然災(zāi)害和需方不當(dāng)?shù)牟僮骰蛐蘩碓斐傻暮蠊?,在質(zhì)保期內(nèi)產(chǎn)品若出現(xiàn)質(zhì)量問題,由供方負(fù)責(zé)調(diào)換。

九、產(chǎn)品質(zhì)保及售后服務(wù)。

1、led光源包3年。

2、控制器包1年。

3、所有產(chǎn)品終身保修。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

路燈采購方案篇七

甲方:(以下簡稱甲方)。

乙方:(以下簡稱乙方)。

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,在平等、自原、互利互惠的`基礎(chǔ)上達成如下條款:

購銷產(chǎn)品名稱:

一、產(chǎn)品要求:路燈燈桿為雙挑燈桿,乙方必須保質(zhì)保量給甲方供貨,。

二、交貨地點及時間:綿陽市經(jīng)開區(qū)f片區(qū)21號路交貨,乙方負(fù)責(zé)卸車,費用由乙方承擔(dān)。

四、該貨物由乙方負(fù)責(zé)運輸?shù)郊追桨惭b地,所產(chǎn)生的運費由乙方承擔(dān)。

五、該產(chǎn)品由乙方提供貨物檢測報告,確保各種型號與標(biāo)示準(zhǔn)確無誤。

六、乙方全權(quán)負(fù)責(zé)安裝調(diào)試,費用乙方承擔(dān)。安裝的下桿線及配件包含在單價內(nèi)(不含燈基礎(chǔ)配件)。

七、售后服務(wù)與保質(zhì)期:所售產(chǎn)品在無人為損壞情況下質(zhì)保壹年。

八、爭議的解決:甲乙雙方如在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議,由雙方協(xié)商解決;如協(xié)商不成,可向合同簽訂地人民法院依法提起訴訟。

九:本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,從簽訂之日起生效。

甲方(公章):_________。

乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________。

法定代表人(簽字):_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

標(biāo)簽:

路燈采購方案篇八

隨著高速公路系統(tǒng)的發(fā)展,傳統(tǒng)的路燈控制與維護手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)交通事業(yè)發(fā)展的速度。那么路燈采購。

合同。

又是怎樣的呢?以下是在本站小編為大家整理的路燈采購合同范文,感謝您的欣賞。

甲方:(以下簡稱甲方)。

乙方:(以下簡稱乙方)。

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,在平等、自原、互利互惠的基礎(chǔ)上達成如下條款:購銷產(chǎn)品名稱:

一、產(chǎn)品要求:路燈燈桿為雙挑燈桿,乙方必須保質(zhì)保量給甲方供貨,。

二、交貨地點及時間:綿陽市經(jīng)開區(qū)f片區(qū)21號路交貨,乙方負(fù)責(zé)卸車,費用由乙方承擔(dān)。

三、付款方式:轉(zhuǎn)賬;從簽訂之日起三日內(nèi)向乙方預(yù)付總貨款30%,乙方收到定金后為甲方加工生產(chǎn);貨物運送到甲方指定地點,付總貨款的60%再卸貨;安裝完畢驗收合格后7日內(nèi)再支付總貨款的5%,余下5%作為質(zhì)保金,滿一年付清;乙方出具收據(jù)進行結(jié)算,若未按時交貨或未按時付款,將按總貨款的2%按日加收違約金。

四、該貨物由乙方負(fù)責(zé)運輸?shù)郊追桨惭b地,所產(chǎn)生的運費由乙方承擔(dān)。

五、該產(chǎn)品由乙方提供貨物檢測報告,確保各種型號與標(biāo)示準(zhǔn)確無誤。

六、乙方全權(quán)負(fù)責(zé)安裝調(diào)試,費用乙方承擔(dān)。安裝的下桿線及配件包含在單價內(nèi)(不含燈基礎(chǔ)配件)。

七、售后服務(wù)與保質(zhì)期:所售產(chǎn)品在無人為損壞情況下質(zhì)保壹年。

八、爭議的解決:甲乙雙方如在合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議,由雙方協(xié)商解決;如協(xié)商不成,可向合同簽訂地人民法院依法提起訴訟。

九:本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,從簽訂之日起生效。

甲方:乙方:

甲方:(以下簡稱甲方)。

乙方:(以下簡稱乙方)。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,甲、乙雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,訂立本合同以共同遵守。

注:標(biāo)的物單價固定,數(shù)量為暫估量,最終結(jié)算數(shù)量以現(xiàn)場收料人員簽收的票據(jù)作為結(jié)算依據(jù)。

第二條.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。

第三條.交(提)貨方式及驗收。

1.甲方提前日以書面形式通知乙方備貨,乙方按甲方要求時間將貨物及時送達至。

2.標(biāo)的物的包裝、供貨、運輸、卸車等工作及費用由乙方負(fù)責(zé),運輸途中的毀損、滅失責(zé)任由乙方承擔(dān)。

3.未經(jīng)甲方同意,乙方不得私自隨意在現(xiàn)場卸貨。

4.經(jīng)現(xiàn)場取樣驗收合格并填寫驗收單后視為甲方接收。

5.貨到現(xiàn)場三日內(nèi)如有質(zhì)量問題,乙方應(yīng)無條件退貨,運輸費用及給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方負(fù)擔(dān)。

第四條.結(jié)算及付款。

第五條.違約責(zé)任。

1、如乙方因所供貨物不符合合同要求導(dǎo)致甲方遭受損失,乙方應(yīng)承擔(dān)合同總價款5%的違約金,并賠償給甲方造成的所有經(jīng)濟損失。

2、如乙方未按時將貨物送到施工現(xiàn)場導(dǎo)致甲方遭受損失,乙方應(yīng)承擔(dān)合同總價款2%的違約金,并賠償給甲方造成的所有經(jīng)濟損失。

3、乙方須保障甲方使用其產(chǎn)品時不受到第三方關(guān)于侵犯專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)的指控。任何第三方如果提出侵權(quán)指控,由此引起的一切法律責(zé)任和費用均由乙方承擔(dān)。

4、甲乙雙方特別約定本合同債權(quán)不得轉(zhuǎn)讓,如違反本約定,除轉(zhuǎn)讓行為無效外,違約方應(yīng)支付另一方合同價款10%的違約金,并賠償由此給另一方造成的所有經(jīng)濟損失。

第六條.合同解除。

2、甲方遲延付款超過日的,乙方有權(quán)解除合同;。

3、因一方違約使合同不能履行,另一方欲終止或解除全部合同,應(yīng)以書面形式通知違約方,解除合同從書面通知送達對方時生效,如采用郵寄方式送達,雙方一致同意按本合同地址發(fā)送郵件15日后視為送達。

第七條.不可抗力。

因不可抗力導(dǎo)致本合同無法履行,雙方互不承擔(dān)責(zé)任,任何一方都有權(quán)解除合同。所謂不可抗力,是指雙方無法預(yù)見、無法避免并無法克服的客觀情況。

第八條.爭議解決方式。

本合同項下發(fā)生的爭議,由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決,也可以由當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,應(yīng)依法向北京市朝陽區(qū)人民法院起訴。

第九條.其他。

1、本合同附件是本合同的組成部分,和本合同具有同等法律效力;。

4、本合同一式份,甲方執(zhí)份,乙方執(zhí)份,具有同等法律效力。

甲方(公章):乙方(公章):

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頁,當(dāng)前第。

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路燈采購方案篇九

為嚴(yán)格執(zhí)行國家局**年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求,進一步規(guī)范**中煙系統(tǒng)物資采購行為,加強對物資采購工作的管理監(jiān)督,按照《**年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》(國煙辦〔**〕89號)、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》(*煙工〔**〕118號)和國家局《關(guān)于開展物資采購專項檢查工作的實施方案》的要求,制定本實施方案。

各卷煙廠、直屬公司、四個中心、機關(guān)各部門。

重點圍繞20xx年實施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動化設(shè)備、燃料、10萬元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材(含軟件)等方面的大宗(大額)物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料,煙機零配件主要是煙草專用機械零配件。

開展物資采購專項檢查工作,著重檢查各項制度是否完善,決策程序是否規(guī)范,實施過程是否合規(guī),監(jiān)督檢查是否到位。

(一)管理制度完善性。

檢查物資采購的各項管理制度建設(shè)情況。管理制度應(yīng)根據(jù)煙草專賣法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)與國家局的有關(guān)規(guī)范性文件制定(國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規(guī)范管理的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機零配件采購行為的若干規(guī)定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理辦法》等)。物資采購制度要覆蓋機構(gòu)與職責(zé)、集中、授權(quán)、自行采購目錄、資質(zhì)認(rèn)證、計劃預(yù)算管理、采購方式、招標(biāo)投標(biāo)管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料(記錄)管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購活動內(nèi)容。

(二)決策程序規(guī)范性。

物資采購決策程序的履行情況。采購活動決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面情況。

(三)實施過程合規(guī)性。

1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認(rèn)證制,包括供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、資質(zhì)復(fù)核與進入退出機制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。

2、采購計劃與預(yù)算。年度采購預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?;采購計劃?jīng)過審批后實施;專賣品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執(zhí)行。

3、采購程序。符合招標(biāo)條件的采購項目應(yīng)當(dāng)進行招標(biāo);招標(biāo)過程按照招標(biāo)投標(biāo)法及規(guī)定程序進行;實施招標(biāo)以外采購方式的,應(yīng)得到批準(zhǔn)或授權(quán),并按照規(guī)定的程序進行;采購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商履約的驗收;按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購項目支付采購資金。

4、痕跡管理。采購過程中有關(guān)檔案資料(記錄)的保存、銷毀按照規(guī)定進行。

(四)監(jiān)督檢查到位性。

內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時進行監(jiān)督活動并保存記錄;監(jiān)管情況納入企務(wù)公開范疇。

(一)自查階段(4-5月):各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門不一,應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設(shè)備采購(含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動化設(shè)備、辦公耗材及其他)的自查辦法并分別認(rèn)真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭,辦公室等有關(guān)部門配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報公司整頓辦。

(二)全省檢查階段(6-7月):整頓辦和物資采購中心組織專項檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。

(三)迎接國家局抽查階段(8-11月):在全省檢查的基礎(chǔ)上,查漏補缺,迅速整改,迎接國家局、總公司組織的專項檢查組的重點抽查。

(一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會物資采購專項檢查的重要意義,切實加強對專項檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,專項檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認(rèn),保證自查結(jié)果的真實性;分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓,從檢查辦法的制定到具體實施,要實行全過程督導(dǎo)檢查,及時解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭,相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合,做到嚴(yán)密組織,突出重點,狠抓落實,確保本單位專項檢查工作有序開展,按時、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。

(二)組織實施,邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資采購規(guī)范性文件,完善本單位物資采購有關(guān)制度,建立物資采購規(guī)范管理的長效機制。對本單位20xx年實施的物資采購項目進行清查,并針對存在的問題認(rèn)真自糾、整改、追責(zé)。自查不認(rèn)真,導(dǎo)致重大問題在上級抽查過程中暴露,除處理相關(guān)直接責(zé)任人外,還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

路燈采購方案篇十

為貫徹落實省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號“關(guān)于進一步加強我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學(xué)生校服采購的工作,特制訂城沙一小學(xué)生校服采購實施方案(家委會主導(dǎo)采購):。

為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全,保障廣大學(xué)生的切身利益,加強社會監(jiān)督,促進學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著公開、公正、公平的原則,推動我校學(xué)生校服訂購制度的落實。

1、按〖201452號文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購工作。

2、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝,但必須堅持學(xué)生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅持學(xué)生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應(yīng)商參與學(xué)生校服招投標(biāo)。家委會代表參與學(xué)生校服采購工作的全過程,學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見。

1、學(xué)校做好前期的了解工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)〖20xx文件,落實有關(guān)精神,收集關(guān)于對學(xué)校校服采購工作的有關(guān)想法及合理的建議,由各個班級家委會主任收集、匯總家長、學(xué)生有建設(shè)性的可行性意見。

2、召開校級家委會商討學(xué)生校服采購有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見。

3、建立組織機構(gòu)。成立由校家委會成員組成的學(xué)校校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組,負(fù)責(zé)校服采購工作。

4、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關(guān)的布料、樣式、價格、套件等制作要求。

5、邀請有意愿參與兌投標(biāo)的廠家根據(jù)采購領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行設(shè)計、制作樣品參與招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束,向上級教育得政主管理部門匯報招投標(biāo)的有關(guān)情況,同時在公示欄中向全校家長、師生公示相關(guān)材料。

6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂詳細(xì)的校服訂購合同。學(xué)校、家委會、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時間、地點及售后服務(wù)等意向達成協(xié)議。

7、校服完工后,由家長委員會校驗產(chǎn)品標(biāo)識、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學(xué)生使用。

校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學(xué)校要高度重視此英工作,本著對學(xué)生和家長高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行〖201452號文件精神,完善相關(guān)制度,加強宣傳引導(dǎo),保證此項工作穩(wěn)定順利地開展。

城沙一小。

路燈采購方案篇十一

為建立合理的競爭激勵機制,調(diào)動采購業(yè)務(wù)員的工作積極性,有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質(zhì)、保證交期、加強對供應(yīng)商的開發(fā)和管理,充分體現(xiàn)員工的個人價值、崗位價值與績效價值。

資材部采購業(yè)務(wù)員。

3.3按勞分配、兼顧對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的原則;

3.4依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應(yīng)薪酬與激勵的原則。

4.1工資:創(chuàng)造價值額工資。

4.2提成:

4.3因質(zhì)量或延期所造成實際損失的承擔(dān):

因采購質(zhì)量或延期所造成公司實際損失時,采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10%的比例,年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的70%。

4.4提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例:提前支付貨款天數(shù)扣減創(chuàng)造價值比例交貨10天內(nèi)2.5%10-20天2%20-30天1.5%4.5確定原材料采購單價:原材料采購單價每月度確定一次,由采購科根據(jù)市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表,報財務(wù)審核,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核同意后報公司總經(jīng)理核準(zhǔn),作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標(biāo)準(zhǔn),該標(biāo)準(zhǔn)從下一個月的1日起執(zhí)行,有效期1個月。

4.6創(chuàng)造價值評估標(biāo)準(zhǔn):

4.6.1常用常規(guī)物料(主料:紙張、坑紙、灰板,輔料類:化工、印版、油墨等),特殊物料、及大宗物料的降價,均以采購總監(jiān)確認(rèn)的單價作為基準(zhǔn),采購業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再次作降價,作為創(chuàng)造價值。

4.6.2新物料代替舊物料,取現(xiàn)時同等物料單價之差,作為創(chuàng)造價值。新物料開發(fā)試用合格后,核算創(chuàng)造價值額周期共定為6個月。

4.6.3若因市場不抗拒因素,本身單價上漲或下調(diào),經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理重新確認(rèn)以后,作為基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)降價作為創(chuàng)造價值。

4.6.4創(chuàng)造價值額前提,必須保證創(chuàng)造價值物料品質(zhì)、交期、付款條件等與原物料條件相同。

4.7創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據(jù),所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數(shù)量,作為統(tǒng)計最終數(shù)據(jù)。

4.8確定考核周期:材料采購單價下降(即節(jié)約成本)以月為考核單位,即每月統(tǒng)計一次成本節(jié)約情況,獎金分配以月度、年度為考核單位,即截止當(dāng)月31日止,在月度支付60%,以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數(shù),為40%。

4.9提交報表:由采購科指定責(zé)任人在每月5號前將統(tǒng)計報表提交采購總監(jiān)審核,財務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

參考《采購人員行為規(guī)范》。

起草部門:資材部審核部門:財務(wù)部批準(zhǔn)部門:總經(jīng)辦執(zhí)行部門:資材部、財務(wù)部。

《采購業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價值申報確認(rèn)表》。

路燈采購方案篇十二

為進一步明確雙方的責(zé)任,確保合同的順利進行,根據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特訂立本合同,以便共同遵守。

第一條產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量和價格:

第二條上述產(chǎn)品不負(fù)責(zé)運輸、稅票、安裝,由采購人自主上門提貨,采購方未付清貨款前,貨物屬供貨方所有。

第三條產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照技術(shù)參數(shù)圖同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(貨到后采購人不按合同付款,供貨人拒絕卸貨、安裝。

第五條違約責(zé)任:如有一方違約,所受損失由違約方負(fù)責(zé)全部賠償。

第六條燈具重量和長度根據(jù)改變后的參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),不按照招標(biāo)文件的要求,11米燈桿厚度為3.5mm,9m燈桿厚度為3mm。

第七條本合同一式四份,雙方各執(zhí)二份,本合同自雙方簽字之日起生效。

采購人:____________供貨人:____________。

身份證號:____________身份證號:____________。

住址:____________住址:____________。

____________年____________月____________日。

路燈采購方案篇十三

供貨人:xx器材廠(夏玉山)。

為進一步明確雙方的責(zé)任,確保合同的順利進行,根據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特訂立本合同,以便共同遵守。

第一條產(chǎn)品的'名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量和價格:

第二條上述產(chǎn)品不負(fù)責(zé)運輸、稅票、安裝,由采購人自主上門提貨,采購方未付清貨款前,貨物屬供貨方所有。

(貨到后采購人不按合同付款,供貨人拒絕卸貨、安裝。

第五條違約責(zé)任:如有一方違約,所受損失由違約方負(fù)責(zé)全部賠償。

第六條燈具重量和長度根據(jù)改變后的參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),不按照招標(biāo)文件的要求,11米燈桿厚度為3.5mm,9m燈桿厚度為3mm。

第七條本合同一式四份,雙方各執(zhí)二份,本合同自雙方簽字之日起生效。

采購人:供貨人:

身份證號:身份證號:

住址:住址:

路燈采購方案篇十四

為做好20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施工作,根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我辦實際,經(jīng)研究制定西城街道20xx年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目噴灌機械采購方案。

認(rèn)真貫徹中央、省委、市委農(nóng)村工作會議精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收為目標(biāo),以增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要任務(wù),發(fā)揮財政補貼政策效應(yīng),促進農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

(一)因地制宜,統(tǒng)分結(jié)合,務(wù)求實效;

(二)加強引導(dǎo),合理布局,優(yōu)化結(jié)構(gòu);

(三)操作程序科學(xué)透明,公正、高效。

補貼對象為符合補貼條件的種糧大戶、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)及農(nóng)機專業(yè)合作組織、抗旱服務(wù)隊成員、種植面積略大的農(nóng)戶。全辦補貼數(shù)量50臺,每臺補貼上限為1000元。在申請補貼人數(shù)超過計劃指標(biāo)時,補貼對象的優(yōu)先條件是:抗旱服務(wù)隊成員、種糧大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。申請人員的條件相同或不易認(rèn)定時,按申請補貼的先后排序確定。

申報程序及補貼資金支付。

(一)各村要把本村噴灌機械分配數(shù)量廣泛宣傳,達到家喻戶曉,并進行兩次公示,第一次是對本村噴灌機械購置分配指標(biāo)、噴灌機械種類和補貼對象的方案、報名時間的公示,第二次是對報名擬購買噴灌機械的農(nóng)戶和基本情況并通過審核篩選后,擬確定為本村購買噴灌機械補貼對象的公示。公示無異議的確定為補貼對象。

(二)各村購機戶與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財政所交納擬采購的噴灌機械總價款10%的保證金,填寫購機審批表。

(三)購機到位后,辦事處及時認(rèn)真審核購機情況,無誤后將采購發(fā)票原件、補貼協(xié)議、噴灌機械購機農(nóng)戶補貼清冊、資金補貼申請報告報請市財政局審查,由市財政局打卡支付補貼資金。

(一)工作進度:

1、20xx年2月中下旬,對農(nóng)戶進行宣傳發(fā)動,農(nóng)戶填寫購機審批表,鄉(xiāng)村兩級公示。

2、20xx年3月,農(nóng)戶購機后將所有手續(xù)交到辦事處統(tǒng)一報農(nóng)委、財政局進行審核。

3、20xx年4月,財政局審核,資金發(fā)放到位。

(二)工作要求。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),迅速啟動。各村要成立組織,明確責(zé)任,認(rèn)真做好調(diào)查摸底,廣泛宣傳動員,確保工作順利實施。

2、規(guī)范操作,嚴(yán)格管理。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行補貼對象公示制度,加強對購機戶情況的檢查核實。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律,強化監(jiān)督。辦事處要對噴灌機械購購置補貼實施情況督促檢查,明確進度要求,落實督查任務(wù)和督查責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)厲查處,決不姑息。同時要加強補貼機具的質(zhì)量監(jiān)督,保護農(nóng)戶權(quán)益。

路燈采購方案篇十五

隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,工程設(shè)備的采購成本控制對于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來越顯著,對于企業(yè)而言,工程設(shè)備的采購不僅僅是完成工程項目的一個重要前提,更為重要的是加強對工程設(shè)備的采購成本控制,提高企業(yè)的盈利空間,增強企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此,筆者結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的理論研究對公設(shè)備全過程采購成本控制的實現(xiàn)進行了初步的探討。

(一)工程設(shè)備采購特點。

不同的工程項目有著不同的特點,這也就決定了其對于工程設(shè)備的需求是不盡相同的,因此工程設(shè)備的采購不同于工程原材料的采購那樣標(biāo)準(zhǔn)化,其有著自身的獨特之處,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:首選是采購的非標(biāo)準(zhǔn)性,簡單的來說在工程項目建設(shè)期間除了一些大型的通用的設(shè)備,還有許多根據(jù)工程建設(shè)需要針對性進行采購的中小型設(shè)備,這些設(shè)備都屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,甚至部分設(shè)備需要專門定制;其次是設(shè)備采購的多樣性,工程設(shè)備是一個綜合性概念,其涵蓋了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、控制設(shè)備等諸多內(nèi)容,采購的品種相當(dāng)繁多;然后是設(shè)備采購無庫存性,一方面工程設(shè)備的體積決定了難以進行事先采購保管,進行使用,另一方面工程設(shè)備采購的非標(biāo)準(zhǔn)性決定了只有在需要的時候才能夠根據(jù)工程建設(shè)需要進行針對性的采購;最后是工程設(shè)備采購的服務(wù)性,工程設(shè)備的采購不僅僅是簡單的購買設(shè)備,還包括現(xiàn)場安裝指導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)服務(wù)等諸多服務(wù)性內(nèi)容。

(二)工程設(shè)備采購目標(biāo)。

工程設(shè)備采購的根本目標(biāo)是為完成工程建設(shè)項目服務(wù),而其具體目標(biāo)則主要包括以下三個方面:一是保障供應(yīng),工程設(shè)備是服務(wù)于工程建設(shè)項目的,因此其最為基本的一個目標(biāo)就是保障供應(yīng),即在規(guī)定的時間內(nèi)將工程項目建設(shè)所需要的設(shè)備供應(yīng)到施工現(xiàn)場;二是保證質(zhì)量,設(shè)備質(zhì)量對于工程項目質(zhì)量有著直接的影響,因此在采購的過程中就要采取各種有效措施來保證設(shè)備質(zhì)量,例如對于一些十分重要的工程設(shè)備,技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)前往制造廠進行監(jiān)督,將設(shè)備牛產(chǎn)的實際狀況反饋給用戶,在采購時技術(shù)人員和用戶要對設(shè)備進行進一步的檢杳等;三是降低成本,之前工程項目建設(shè)的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒有給予設(shè)備采購成本控制以足夠的重視,但隨著行業(yè)競爭的不斷加劇,設(shè)備采購成本控制對于企業(yè)盈利提高有著越來越大的影響,因此在采購過程中如何降低成本成為亟待解決的問題,用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設(shè)備采購的基本目標(biāo)之一。

(一)制定采購預(yù)算。

一直以來企業(yè)在工程設(shè)備的采購上都普遍存在著即買即用的現(xiàn)象,缺少科學(xué)的前期預(yù)算過程,從而導(dǎo)致了工程設(shè)備采購經(jīng)費遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出預(yù)料。對此制定采購預(yù)算是一種較為理想的選擇,采購預(yù)算的制定不僅僅為項目建設(shè)采購資金的使用進行合理的配置,更為重要的是能夠通過科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的采購預(yù)算來對采購經(jīng)費的使用進行隨時的檢杳和控制,從而有效的避免了資金的浪費,提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購預(yù)算時由于工程項目建設(shè)的不確定性,因此應(yīng)當(dāng)給予預(yù)算一個較大的彈性空間,然后在設(shè)備采購過程中靈活的對預(yù)算進行調(diào)整。

(二)供應(yīng)商的選擇。

供應(yīng)商作為工程設(shè)備采購的關(guān)鍵一環(huán),質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商對于成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)毫無疑問有著重要的積極意義。對此筆者認(rèn)為在供應(yīng)商的選擇過程中需要注意以下幾個方面:首先是供應(yīng)商的數(shù)量,一方面供應(yīng)商的數(shù)量不能夠過多,以免造成單個供應(yīng)商采購數(shù)量較少,無法獲取優(yōu)惠政策,另一方面供應(yīng)商數(shù)量也不能過少,避免工程設(shè)備的采購受制于人,出現(xiàn)漲價現(xiàn)象,一般來說供應(yīng)商的數(shù)量在4家左右最佳;其次是供應(yīng)商的選擇方式,對此根據(jù)設(shè)備類型靈活的采用公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、議價采購等方式,利用供應(yīng)商之間的競爭拉低設(shè)備價格;最后是做好工程設(shè)備采購的保密工作,避免供應(yīng)商之間串標(biāo)導(dǎo)致成本大幅度上漲現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(三)反饋式成本控制。

所謂的反饋式采購成本控制指的就是通過最終結(jié)果產(chǎn)牛的偏差來指導(dǎo)未來的采購行動,其基本實現(xiàn)過程為:以采購預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)——衡量實際米購成本將米購成與標(biāo)準(zhǔn)相比較確定偏差價格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見,反饋式成本控制是成本預(yù)算和實際采購的結(jié)合產(chǎn)物,其對于采購行為有著重要的指導(dǎo)意義,而這一方式實現(xiàn)的關(guān)鍵在于反饋信息的有效性,對此筆者建議采用現(xiàn)代信息技術(shù)來避免時間和空間對信息的干擾,提高反饋信息的靈敏性、準(zhǔn)確性和迅速性。

(四)合理成本控制激勵與獎罰措施。

對于工程設(shè)備采購而言,當(dāng)前由于采購人員自認(rèn)采購成本控制與自身工資關(guān)系不大的緣故,因此對于采購行為的積極性較低,在實踐中也沒有探索有效措施來控制采購成本。因此確定合理的激勵與獎罰措施對于采購成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)是必要且重要的。建立監(jiān)控體系和激勵機制使采購團隊在面對大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系,有效的管理方法能提高工作效率。然而,如何將管理制度與管理方法有機結(jié)合,在提高效率的同時,使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個有待繼續(xù)探索的問題。

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