演講稿是一種通過口頭表達方式來陳述和闡述特定主題或觀點的文本，它可以用于各類公開場合，如會議、演講比賽等，有助于傳達信息和觀點，提升說服力。想要寫一篇出色的演講稿，需要充分了解演講的目的和受眾。演講稿的核心是觀點和論述，要確保核心內(nèi)容的邏輯性和說服力，以及語言表達的流暢性。
要發(fā)展我該辦演講稿篇一
我出生于1980年，是一個標準的80后。我的童年是在農(nóng)村渡過的，記憶中有這么幾個小片段很有意思，一個是，我們村只有一臺黑白電視機，一到傍晚，人家就會把電視機擺到院子里，我呢，總是拿著幾個凳子早早地跑去占位子，那時候，最火的電視劇就是《射雕英雄傳》。還記得有時候，父親進城辦事，我就會跑到村頭，盼望著他早點回來，因為父親總是會給我?guī)弦稽c點心或者幾塊糖果，有一點好吃的東西，就是我童年最大的快樂。那時候，生活雖然清苦，但是全家人其樂融融，鄰里之間也非常融洽。還記得我的第一堂課，是在一個低矮陰暗的土坯教室里度過的，幾塊水泥板，用磚墊起來，就是我們的書桌，凳子都是自己從家里帶去的。條件雖然簡陋得很，但是上學讀書是我們最快樂的時光。老師關心愛護學生，學生尊敬愛戴老師。而轉(zhuǎn)眼之間，就到了現(xiàn)在，我不必再為了那唯一的一臺電視機跑去占位子，我甚至已經(jīng)告別了電視機，每天從網(wǎng)絡上就可以更方便地獲取足夠的信息。我也不再會為一點點好吃的東西望穿秋水，現(xiàn)在想的是如何在享受美味的同時，做到健康飲食。想想童年的老師，我現(xiàn)在也成了一名教師，我也像從前的老師一樣，在用自己全部的能力和人格關愛學生、傳授知識。再想想童年的教室。我現(xiàn)在竟然從那個土坯房里走了出來，在這樣寬敞明亮、設施先進的大樓里工作!此時彼時，稍一對比，我相信我們每個人都會對改革開放30年來，我們的祖國、我們的生活發(fā)生的巨大變化感到由衷的激動和自豪!我這個80后，感受到的改革開放帶來的第一個變化，就是更加富裕、更加現(xiàn)代的生活，而不變的則是人與人之間的關愛和溫情。
但是，我可以從自己這個角度設想一下，假如不是改革開放，我又將是什么樣子。如果不是改革開放，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，也許我的童年就將在饑餓中度過;如果不是改革開放，實行計劃生育政策，我將會有五六七八個兄弟姐妹，肯定無法享受父母更多的疼愛和接受更好的教育。如果不是改革開放，高等教育突飛猛進的發(fā)展，也許我過不了千軍萬馬過獨木橋的高考關。也許考上了大學，畢業(yè)后，我只能被分配去一個自己不喜歡的地方，做一份自己不喜歡的工作。正是因為改革開放，我通過助學貸款圓了自己的大學夢，成了家族里第一位大學生，并且通過自由打工和國家的補助，完成了碩士和博士的學業(yè)。我衷心地感激改革開放給我可以自由選擇的機會。改革開放給了我們壓力和挑戰(zhàn)，也給了我們前所未有的機遇,正是這些挑戰(zhàn)和機遇磨練了我們，成就了我們，賦予了我們更加美好的人生。我這個80后，感受到的改革開放帶來的第二個變化，就是更加開放、更加自由的人生，不變的是祖國的關愛和我們像前輩一樣奮斗的信念。
但是，我們又一直處在社會的審驗和關注的目光中。我們是改革開放第一代。有人說，80后的人思想更加活躍，更有創(chuàng)新性，但更多的人卻說，80后不關心社會，崇洋媚外，無病呻吟。在媒體上，常?？梢钥吹健翱宓舻囊淮?，“沒責任心的一代”，“叛逆的一代”等等。仿佛所有優(yōu)良傳統(tǒng)都要在我們這一代斷了線。
可是，我卻有我的感受。就說今年，在震驚世界的汶川大地震中，參與抗震救災的10多萬戰(zhàn)士中，絕大部分都屬80后，他們冒著生命危險奮斗在抗震救災的最前沿。無數(shù)奔走在第一線的年輕志愿者，踴躍獻血的大學生，失去10位親人仍堅持在抗震一線的民警蔣敏;身埋廢墟下仍大聲笑著說“我現(xiàn)在活著、我很高興”樂劉會，用自己奶水喂養(yǎng)孤嬰的女民警蔣小娟等等……在之前的國外火炬?zhèn)鬟f遭到抵制的時候，很多留學青年充滿愛國熱情，大規(guī)模游行抗議，護衛(wèi)圣火，萬人游行，秩序井然……他們有相同的年紀，他們來自一個共同的群體——這就是改革開放的第一代，“80后”。
普列姆昌德說過：責任感常常會糾正人的狹隘性。當徘徊于迷途的時候,它會成為可靠的向?qū)?。是什么讓人找到的追求的信?正是社會責任感!我這個80后，感受到的改革開放帶來的第三個變化，就是更加活躍和開放的思想，而如泰山般巋然不動的，則是像我們的前輩一樣的愛國熱情和對社會的責任感!
改革開放30年來，我們有變化，我們有堅守!我們遠離了貧窮，享受著富足，卻堅守著愛心;我們卸去了桎梏，享受著自由，卻堅守著奮斗;我們拋棄了刻板，享受著快樂，卻堅守著責任!就在這變與不變之間，我們與祖國共同走過了30載風雨歷程，取得了舉世矚目的巨大成就;就在這變與不變之間，我們一定會繼往開來，為我們共同的生活，為我們共同的祖國，開創(chuàng)更加美好的明天!謝謝!
要發(fā)展我該辦演講稿篇二
尊敬的各位領導、村民代表：
大家好!
非常感謝各位給了我這樣一次公平競爭，交流學習，改善自我的機會，也感謝各位在百忙之中親臨會場聽取我的競職演說。
首先我向各位代表做一個自我介紹。我叫，今年**歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任黨總支副書記和村委會主任，在**村委工作了多年。
在這個競爭無處不在的時代里，選賢任能需要競爭，展現(xiàn)自我也需要競爭。我是一個喜歡競爭的人，也是一個敢于參加競爭的人。今天走上競爭新一任村主任的演講臺，我自信地認為自己具有這樣的能力，也有強大的優(yōu)勢，我將嚴格執(zhí)行村民委員會選舉法的規(guī)定，不賄選，不拉幫結派，嚴格按照選舉工作的紀律規(guī)定辦事。
一是，我對**村有著深厚的感情，有著為**村發(fā)展貢獻自己全部精力的滿腔熱情。多年來，對**村的父老鄉(xiāng)親我充滿了感激，時時刻刻不敢忘記自己的責任。我正當壯年，有著滿腔的工作熱情和充沛的工作精力，我要用自己的全部力量，將**村積蓄建設得更加美好，回報她的養(yǎng)育之恩，回報**村父老鄉(xiāng)親。
的變化。作為上一屆**村的村主任，我和村委會的一班人制定了**村的發(fā)展規(guī)劃，這其中有些項目已在實施階段，有的已基本完成。我多么希望這些關系到**村經(jīng)濟發(fā)展、關系到**村四千余名群眾切身利益的項目能在自己手中成為現(xiàn)實，為**村插上騰飛的翅膀，實現(xiàn)自己帶領**人民共同富裕的志向。這也成為我今天走上競職演說臺的重要原因之一，希望每一位村民能支持我，繼續(xù)給我實現(xiàn)理想的機會!
三是，我有著勇于開拓創(chuàng)新的精神和腳踏實地、清正廉潔的工作作風。**村近年來的變化是有目共睹的，農(nóng)家出身的我，具有務實的精神、勤奮的秉性、正直的作風;接受正統(tǒng)教育的我，立場堅定、原則性強、公道正派;作為一名黨員干部，我時刻牢記“立黨為公、執(zhí)政為民”的宗旨，堅持勤政廉政，密切聯(lián)系群眾，近年來我多次被上級部門授予“先進個人”、“優(yōu)秀黨務工作者”等榮譽稱號。
各位代表，雖然**村正在一步步走向繁榮富裕，但是面臨的艱辛和阻力是巨大的，我今天參與村主任的競選，深知一旦繼續(xù)當選，自己所擔負的責任和壓力將更加沉重。但是我不是一個遇到困難和壓力就回避的人，我將迎難而上，從無法作為處作為，從無法著手處著手。榮譽和成績屬于過去，對**村以后的發(fā)展，我有自己的打算：
一是繼續(xù)以發(fā)展集體經(jīng)濟，壯大村級財力為己任，團結帶領新一屆村委會班子，為建設小康不懈奮斗，使村里每一處可利用的土地發(fā)揮的效益，挖掘新的可持續(xù)的經(jīng)濟增長點。力爭三年內(nèi)使全村集體經(jīng)濟收入上一個新的臺階，村民人均年收入穩(wěn)步增長。
二是不斷完善村級財政分配制度，提高村民的福利待遇和社會保障能力。**村經(jīng)過多年的開發(fā)征收，失地農(nóng)民增多，如何使農(nóng)民失地不減收，是新任村委會班子的重大責任。
三是加大村民民主監(jiān)督的力度，規(guī)范村委會的工作制度，不斷推動村級決策民主化和村委會工作的法制化、規(guī)范化。村委會是村民群眾選舉出來的，代表了村民極大的信任，理應為民辦事，以民為本。如果我能當選，將進一步加大民主監(jiān)督和制度管理，做到大事由村民代表大會決定，一切尊重村民群眾的意愿，村委會干部決不強行，力戒形式主義。同時加大對村支部、村委會成員的教育力度，使其繼續(xù)保持苦干實干、廉潔高效的工作作風，全心全意為全體村民服務。
四是加大全村的文明建設力度，以精神文明帶動經(jīng)濟建設，使**村成為文明富裕、健康發(fā)展的新型農(nóng)村典范。首先引導農(nóng)民向城市居民的生活方式轉(zhuǎn)變，積極開展“文明村”、“五好家庭”創(chuàng)評活動;其次是做好扶貧解困工作，實現(xiàn)全村“老有所養(yǎng)、難有所解、困有所幫”;再是繼續(xù)抓好社會治安工作，為**村的經(jīng)濟建設創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使全村人民過得富裕、過得安心。
五是建立健全激勵機制，有效調(diào)動廣大黨員干部、群眾的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高村民的整體素質(zhì)，搞好精神文明建設，促進社會整體和諧。
各位代表，全面實現(xiàn)小康是一項偉大的事業(yè)，偉大的事業(yè)需要忠誠的奉獻。希望各位支持我，我將以良好的姿態(tài)，更加優(yōu)異的成績來回報大家的信任，實現(xiàn)今天的承諾!
謝謝大家!
要發(fā)展我該辦演講稿篇三
翻開發(fā)展的歷史畫卷，我們看到了一段厚重的積累和沉淀，從改革開放號角吹響到撤地建市的誕生。從第一家上市公司寶鐘的敲響到合九鐵路、滬蓉高速的建成，的發(fā)展，一步一個腳印，清晰地展現(xiàn)在我們面前。
化工作為全省首家民營上市公司。其前身是成立于年的安徽和縣農(nóng)藥廠，當時是零資產(chǎn)，靠借貸萬元創(chuàng)辦的作坊式的小企業(yè)。從8年的改制到4年的成功上市；從博士后工作站的建立到工業(yè)園的投產(chǎn)，從單一的農(nóng)藥生產(chǎn)到跨行業(yè)跨區(qū)域的集團公司。是大發(fā)展的一個碩果，見證了大發(fā)展的整個歷程。
透過一雙雙堅實的腳印，數(shù)著一項項豐碩的成果，我們看到一批批人忙碌的身影。
發(fā)展的歷史不會忘記他們，但的騰飛更需要我們，承前啟后，我們?nèi)沃氐肋h，薪火相傳我們孜孜以求。
《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》成功獲批，讓我們熱血沸騰。
新發(fā)展，我該怎么干？我們要科學發(fā)展上水平，始終堅持“確立奮斗目標，激勵發(fā)展；堅持自主創(chuàng)新，加速發(fā)展；改變經(jīng)營模式，創(chuàng)新發(fā)展；建立健全機制，保障發(fā)展；構建企業(yè)文化，和諧發(fā)展”。始終堅持黨對企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持不懈地加強和改進黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)的綜合實力，推動化工又好又快發(fā)展。
新發(fā)展，我該怎么干？我們要自主創(chuàng)新爭一流。自主創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。對于企業(yè)來說，自主創(chuàng)新永遠是企業(yè)的核心競爭力。堅持運用科技創(chuàng)新來開發(fā)新產(chǎn)品。全面搜集國內(nèi)外市場和技術信息，密切關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，充分發(fā)揮“技術智囊團”的作用，舉行各種調(diào)研、座談、對接等活動，同時加強與國內(nèi)各科研單位的聯(lián)系與合作，遵循“創(chuàng)新、超前”的原則，自主研發(fā)為公司進一步發(fā)展奠定扎實基礎。
新發(fā)展，我該怎么干？堅定信心上項目，千方百計保增長
公司經(jīng)充分論證后，近期擬上一系列新項目，有年產(chǎn)30萬噸離子膜燒堿、年產(chǎn)10萬噸三氯化磷、老廠搬遷擴建優(yōu)勢產(chǎn)品、專用碼頭工程、熱電聯(lián)產(chǎn)、高濃度有機廢水濃縮焚燒處理、化工園高濃度農(nóng)藥廢水循環(huán)利用及生化處理等多項高技術、低能耗、低排放的新產(chǎn)品和新工藝項目。這些新建項目的實施，將充分利用國家政策的導向作用和區(qū)域整體布局規(guī)劃，立足于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領域，整合上游原料供應鏈和下游產(chǎn)品輸出鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，豐富企業(yè)的產(chǎn)品結構，有效地降低企業(yè)的營運成本，增加企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)核心競爭力。同時有助于促進循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的.發(fā)展，更有效地配置社會資源。
新發(fā)展，我該怎么干？作為一家公眾企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟是我們的追求，環(huán)境保護更是我們的責任。我們要把環(huán)境建設做為實現(xiàn)發(fā)展的重要內(nèi)容。環(huán)境建設不僅可以為發(fā)展創(chuàng)造出許多直接或間接的經(jīng)濟效益，而且可為發(fā)展保駕護航，向發(fā)展提供適宜的環(huán)境與資源。我們要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，最大化地做到少投入，多產(chǎn)出；另一方面，又要在消費時盡可能地做到多利用、少排放。徹底改變對自然的功利主義觀點，樹立起一種全新的現(xiàn)代文明觀念。用生態(tài)的觀點重新調(diào)整人與自然的關系，真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀念。從環(huán)境的可持續(xù)性出發(fā)，本著以人為本的思想理念，不以犧牲環(huán)境為代價換取發(fā)展的資本，積極探索更環(huán)保更節(jié)能的新發(fā)展模式。始終遵循國家的十二字方針：“清潔生產(chǎn)、總量控制、達標排放”。為生命的健康成長增添活力，為千家萬戶呵護生命綠色。
新發(fā)展，我該怎么干？堅持以人為本，維護員工利益。人力資源是社會的寶貴財富，也是發(fā)展的支撐力量?！叭吮尽彼枷胧腔ず诵睦砟?。在，我們視員工為企業(yè)財富中的財富金礦，資源中的資源極品，是企業(yè)的載舟之水，建廈之磚瓦，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。我們要堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，切實維護職工的合法權益。為群眾多辦實事，讓廣大員工在企業(yè)的發(fā)展中多得實惠。
要發(fā)展我該辦演講稿篇四
各位領導、各位同事：
大家好!
社會和諧，是人們長久以來的完美夢想和愿望，我們xx公司做為一家在煤礦行業(yè)領先的企業(yè)，長久以來一向?qū)嫿ê椭C企業(yè)做為公司的發(fā)展目標，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。
創(chuàng)新，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個堅持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。僅有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，僅有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有期望的民族，僅有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾.蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他經(jīng)過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領先于同行業(yè)。我們xx公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅僅創(chuàng)造了技術，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們xx公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新，堅持與時代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是："把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為十分簡單的事持之以恒的辦下去。"這兩句話給我留下了十分深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?？矗瑱C器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味;聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊!
所有這一切都證明了我們xx公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的團體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個活力團隊的成功。
在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一齊，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團結一心，樹立大局意識，構成"兄弟齊心其利斷金"的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們xxx公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山!
社會是一個大舞臺，看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在那里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛活力，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀的篇章!
多謝大家!
要發(fā)展我該辦演講稿篇五
大家好！
點江山的壯志，有的是欲與天公試比高的豪情，更有的是做好阜醫(yī)人的信念。
斗轉(zhuǎn)星移，十幾年匆匆而過，我從一名幼稚的學子走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長、走到今天；我們的醫(yī)院經(jīng)歷了一次又一次變革，在風雨中不斷發(fā)展壯大。十幾年來，“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。十幾年來，我詮釋自己，施展才華，綻放青春，燃燒生命，我們的心血終于沒有白費，我們的汗水沒有白流，當初醫(yī)院只有幾十名職工，兩層小樓，四周更是一片荒涼，如今已成長為有近200名職工，六層住院病房大樓，160張床位的一級甲等醫(yī)院，在我院發(fā)展的帶動下，醫(yī)院四周更是人來人往，車水馬龍，一派繁榮景象。所有這一切靠的是什么？靠的是我們赤誠的心，我們團結拼搏的集體精神！
我想起小時的一個故事：曹操給他的兒子們每人一根筷子，問他的兒子誰能折斷他？他的兒子們都很輕易的將筷子折斷了，這時他又拿出一把筷子問他的兒子，你們誰能一下折斷它？很久，沒有一個兒子能折斷它，這時，曹操告訴他的兒子們：你們明白了嗎？一根筷子你們能很容易的折斷它，可是如果筷子團結在一起就不能輕易的被折斷，這就像你們兄弟之間一樣，如果你們團結在一起，敵人想要打敗你們就會很難，但是如果你們不團結了，那么就像一根筷子一樣，很容易被敵人打敗。
十幾年來，我們風雨同舟，十幾年來，我們同舟共濟。2003年，一場人類的災難席卷我中華大地，從廣東到北京，非典迅速在全國蔓延，阜陽作為全國民工的源頭，檢測、控制疫情任務艱而又巨，我們醫(yī)院更是擔負著阜陽留觀站和幾條主要干線列車上巡診的繁重任務，面對sars，每個人都會有過“黑暗”來臨的感受。擔憂，害怕然而，面對“黑暗”，非但沒有人退卻，涌現(xiàn)的卻是主動請戰(zhàn)的動人場面，短暫的“黑暗”之后，大家變得更有信心，更有決心，更加團結。在這場考驗面前，每一個人都行動了起來，獻出自己的一分力量，共渡難關。向世人展示了我們白衣天使無私無畏的奉獻精神；表現(xiàn)出來的是一種理性，一種自律，一種團結，一種博愛，一種強烈的社會責任感和獻身精神。這就是我們阜醫(yī)人，我們阜醫(yī)精神！
作，認真核對，因為我們知道，我們筆下的每一個數(shù)字，每一個符號，都維系著一個人的健康，維系著一個家庭的幸福，更維系著我們醫(yī)院的聲譽與榮耀。我很慶幸我是這個集體的一員，我們是團結的，我們是向上的，我們是寬容的，我們是奉獻的，當我們這個集體與醫(yī)院利益沖突時，我們能為醫(yī)院著想，從大局出發(fā)，把一切委屈與不解放在心底，埋頭工作。雖然我們的崗位是平凡的，平凡得象小草一樣，小草雖小，也一樣鋪就綠色無垠的大草原！播下春種，就有秋實；灑下汗水，定有收成。
近年來隨著病人的增多，科室人員的減少，我們的工作量在不斷加大，每天都會有因患各種疾患而不能上樓檢查的門診患者，而我們都會毫無怨言下樓為他們做檢查，甚至提供上門服務，除了正常的工作還擔負著繁重的體檢任務，不管有多少標本我們都保證當天完成，有時一干就到深夜，連續(xù)的加班，連續(xù)的熬夜，熬紅的雙眼，熬的大家心里憔悴，甚至累的都想哭但也從來沒有人為此有過任何抱怨，更沒向醫(yī)院報過一個加班，因為我們心中時刻裝著“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”的服務理念，讓患者滿意，能贏得他們一絲微笑是我們最大的安慰，更何況他們是醫(yī)院生存與發(fā)展的上帝，是我們生活的衣食父母呢！在人生的棋盤上，我敬佩車的風格，坦坦蕩蕩，直來直去；但我更愿意做一名小卒子，朝著檢驗事業(yè)的奮斗目標，百折不撓，永不回頭！
眾人劃槳開大船，雖然我們每個人的力量是微薄的，阜陽四院的發(fā)展靠的正是這些微薄的力量，在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，阜陽四院這艘揚帆出海的航船能否走得更穩(wěn)、更遠，需要我們每一位的拼搏奮斗！盡管遠行路上會有險灘、風浪，矯健的蒼鷹一定會扇動雙翅，無畏的目光一定會點亮前行的道路。
呼吸一口新鮮的空氣吧，讓心底的夢想復活，讓我們一起飛翔吧！不要問太陽為誰而升起，太陽為我們每個人而升起只要我們齊心協(xié)力，阜陽四院的明天一定會更美好，更輝煌！謝謝大家！
要發(fā)展我該辦演講稿篇六
各位領導，各位同事：
大家好！
張之洞先生曾在《勸學篇》中提到：竊為古來世運之明晦，人才之盛衰，其表在政，其里在學。我以為，世運雖為國之未來，亦可為醫(yī)院之未來做解。我輩為醫(yī)院所做者，是為學也。
騏驥一躍不可十步，駑馬十駕功在不舍。一個人的一時成敗，或許與小聰明不無關系，但是要獲得成功，就一定需要鍥而不舍的努力。我們內(nèi)一科有一位這樣的前輩，她的身份與地位，無論怎樣做都不會削弱別人對他的尊重。多年不懈的學習使得年華厚重歲月有聲?；颊叩母叨刃湃?，高比例的成功搶救，作為學科帶頭人的耀眼光圈，都源自這位前輩如學生般的鉆研學習。每次路過他的辦公室，專業(yè)書籍堆積左右是他的常態(tài)，在眼睛不舒服的日子里他也要找網(wǎng)絡上的專業(yè)講座來聽。我從他的身上看到，只有與這位前輩一樣鍥而不舍的學習，才能將因年輕而有的心浮氣躁轉(zhuǎn)化為我們作為白城中心醫(yī)院人的驕傲。
蚓無爪牙之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。不因善小而不為，不以惡小而為之。成敗細節(jié)中來。兩年前，一位患者送紅包給我科某位醫(yī)生，意在感謝她無微不至的診治，在這位醫(yī)生推辭不掉這個紅包后：記下這位患者的住院號，親自將紅包中現(xiàn)金存入這位患者的住院戶頭里。的一幕成為我無法忘記的的記憶。這位同輩，是如此的愛重自己白衣天使的稱呼，不肯使其蒙塵。這件在“不收不送紅包協(xié)議書”提倡之前發(fā)生的一件小事。使我看到，踏踏實實做好每一項工作，不疏忽每一個細節(jié)，得到的回報比任何物質(zhì)回報都值得我們?nèi)幦 ?/p>
螣蛇雖可乘霧，其身終為土灰。一滴水，如不想迅速的干涸，惟一的辦法是融入大海，只有在大海廣闊的胸懷，這滴水才有可能借著洋流游遍世界實現(xiàn)夢想。重視團結協(xié)作的力量，在我們醫(yī)護隊伍中，顯得尤為重要。關于團結這一點，我認為我們內(nèi)一科做的非常好，危重患者的搶救，連串遺囑的下達，即使一位最優(yōu)秀的醫(yī)生或護士也不敢妄談自己曾經(jīng)獨自完成過搶救任務。上至主任護士長，下至科里年資最小的護士，第一時間齊集于搶救現(xiàn)場是我們對團結協(xié)作最無聲的注解。7月28日凌晨3時許急性下壁正后壁心肌梗塞患者的搶救現(xiàn)場，王琦主任監(jiān)護儀前時刻不離，用藥果斷。一個苦苦守住生命之門的人，躍然于前。搶救成功后我對主任說：我去給您報值班。主任卻說：不用。短短兩個字，眉宇間一片淡然。我知道，這位前輩并不在意物質(zhì)上的犒賞。正因為有這樣一位前輩做榜樣，我們的團隊才如此的團結，心往一處想，勁朝一處使。成為團隊中值得學習的榜樣。
所以我所闡述的學，不只為書本之學。此學在于于與前輩之身得方法，與我輩之身得智慧，于患者之身得進取激勵。只有如此之學，才能與我院不可謂不修明之治院政策達到表里如一。
正可謂，醫(yī)院發(fā)展在我輩，我輩發(fā)展皆在學。
要發(fā)展我該辦演講稿篇七
首先，感謝各位領導給我這樣一個機會，在這里參加演講、暢談家鄉(xiāng)。我演講的題目是《百年，美麗家園》。
是我最親最愛最難忘的家鄉(xiāng)在她溫暖的懷抱我無憂無慮、幸福美滿的度過了二十幾個春秋看著我成長我時刻盼著家鄉(xiāng)騰飛。
回首1920xx年，經(jīng)當時的清政府批準，**縣在遼。
闊的松嫩平原上誕生了。斗轉(zhuǎn)星移，滄海桑田，如今，已走過了120xx年不平凡的歲月。一代又一代勤勞勇敢的**人民，為建設美麗富強的家鄉(xiāng)、為過上幸福富裕的生活，用熱血青春、用滿腔豪情、用辛勤汗水，譜寫了這光耀百年的壯麗篇章。在爭取解放的激情歲月，在抗美援朝的難忘歷程，在建設祖國的火熱年代，在改革開放的漫漫征途，在致力擺脫貧弱的今天，**人始終勇往直前、奮力爭先。通過幾代人的努力、43萬人的拼搏，終于擁有了穩(wěn)定和諧開放的發(fā)展環(huán)境，迎來了難得的發(fā)展機遇，打牢了堅實的發(fā)展基礎?？梢哉f，從1905到20xx年，是從鄉(xiāng)村集鎮(zhèn)向精品小城快速發(fā)展的百年，是經(jīng)濟從無到有、從小到大、從弱到強的百年，是謀求發(fā)展的百年。在此，作為兒女，讓我們對先輩們致以最崇高的敬意。你們創(chuàng)下的歷史功績將永載史冊，而你們樹立的頑強拼搏、不屈不撓的精神將代代相傳。
過去的一年,面對經(jīng)濟建設和社會事業(yè)所取得的豐碩成果,我們感到無比的欣慰和自豪。“四大主導產(chǎn)業(yè)”成為經(jīng)濟社會發(fā)展的強力支撐;項目建設不斷升溫加速，亮點頻現(xiàn);農(nóng)業(yè)結構進一步優(yōu)化，農(nóng)民收入大幅度提高，取得了歷史上少有的大豐收;城鄉(xiāng)建設力度加大，使小城的城市品位得到了有效提升;全縣黨員干部的先進性明顯增強;經(jīng)濟社會發(fā)展綜合指標在全市各縣(市)區(qū)考核中躍居第四位。全縣呈現(xiàn)出了合力強、人氣旺、發(fā)展快的喜人局面。這一年所取得的成績令人鼓舞，也來之不易，它凝聚著全縣廣大干部群眾的心血和汗水。我們所創(chuàng)造的這些業(yè)績無疑為百年歷史劃上了一個最圓滿的句號。
乘勢而上快發(fā)展，濃墨重彩寫新章。面對發(fā)展史的第二個百年紀元，年初召開的的縣十三屆二次全會再次吹響了解放思想、謀求發(fā)展的號角。我們只要大力實施“工業(yè)化牽動，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，民營化推進，市場化經(jīng)營，跨越式發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，加快發(fā)展“四大主導產(chǎn)業(yè)”，牢牢把握項目開發(fā)、改善環(huán)境和班子建設三個主攻重點，就一定能以新一輪加快發(fā)展的可喜成效向建縣百年獻禮。
新的百年已經(jīng)到來，歷史的車輪又一次把我們推到了譜寫新輝煌的起跑線上，作為青年一代，我們擔負著百年新一輪加快發(fā)展的神圣使命。我們一定要聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，力爭以新的成就和新的形象，共同創(chuàng)造無愧于時代的光輝業(yè)績，向全縣人民、向歷史交上一份圓滿的答卷。
要發(fā)展我該辦演講稿篇八
各位經(jīng)理好!
很高興認識大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識;第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
最近幾年，企業(yè)管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓就更少了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關。雖然黨中央發(fā)出要"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。
在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚學術民主，我只是做一個中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識。
請大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經(jīng)接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會計學院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國投資協(xié)會網(wǎng)，還有國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨立思考。
我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動;下午講后三個部分，講完之后大家互動。
首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內(nèi)容多就必須概括。
向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)。
我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。"戰(zhàn)略"這個概念最初只存在于軍事領域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學者對"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂"戰(zhàn)略"，就是為以最小損失、最短時間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀?！秾O子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀?！秾O子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰(zhàn)略"，小的計謀是"戰(zhàn)術"。劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對內(nèi)改革政治，對外聯(lián)合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對》。《隆中對》是戰(zhàn)略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰(zhàn)術。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的具體區(qū)別有三個：戰(zhàn)略針對整體問題，戰(zhàn)術針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術針對短期問題;戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術針對具體問題。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術。當然，更不能只講究技術。只有靠靈活機動的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和先進技術才能打勝仗。(舉例：美國軍隊未來二十年發(fā)展框架)。
"戰(zhàn)略"這個概念是怎樣進入企業(yè)領域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，"戰(zhàn)略"這個概念就在企業(yè)領域廣泛使用了。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個"爭"字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產(chǎn)出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計謀也有大小之分，大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計謀是企業(yè)戰(zhàn)術。在企業(yè)領域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計謀不能有大無小。企業(yè)的小計謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術"。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術、企業(yè)技術，哪一個企業(yè)都存在這三樣東西，只不過有高有低罷了。
"企業(yè)戰(zhàn)略"是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略。這部著作對全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國許多關于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學了《競爭戰(zhàn)略》就認為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對于企業(yè)發(fā)展問題，營銷是局部問題;相對于廣告，營銷又是整體性問題了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經(jīng)營規(guī)模，如何提高經(jīng)濟效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵機制、如何加強文化建設等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的xx屆四中全會明確號召"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"，從此以后，企業(yè)普遍增強了發(fā)展戰(zhàn)略意識，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。
要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃是什么關系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關系，可以多看一看我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃。1982年，黨的十二大報告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個概念?！秷蟾妗访鞔_提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質(zhì)上是黨中央為我國經(jīng)濟和社會在世紀初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個戰(zhàn)略，才有后來的第十個五年計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計劃就缺乏靈魂與綱領;不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計劃，這是對的，但還不夠，還應該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發(fā)展計劃)。
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義。
我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡單，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J為：企業(yè)發(fā)展已進入戰(zhàn)略制勝時代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。
第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關系，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標、步驟與手段問題，對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結束后，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個國家的任務就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟與社會發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經(jīng)理們不要認為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應該強調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學的是某個專業(yè)知識，經(jīng)歷的是某個專業(yè)部門，從擔任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識，再不關注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領導的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。
第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應該增強"長壽企業(yè)"意識。為了使企業(yè)"長壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想"長壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設問題。要是不想"長壽"就用不著解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術需要提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個時效結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時效結構，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長期發(fā)展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業(yè)未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業(yè)未來的領導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。
第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業(yè)領導要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營科技園決策)。
第四，在研究企業(yè)發(fā)展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時就應該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。"對"指的是正確，"實"指的是實際，"新"指的是創(chuàng)新，"奇"指的是奇特。只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計"知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經(jīng)驗的靈活運用，先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領導人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益在一個地區(qū)領先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領先。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為今天的光景不等于明天的光景。
(介紹兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)。
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。
企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會面對這樣一個問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內(nèi)容，也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，應該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容，應該重點涉及什么內(nèi)容就重點涉及什么內(nèi)容，應該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，建議大家參考一下經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對穩(wěn)定的的，但在不同時期總要增加或調(diào)整一些重點內(nèi)容，比如，有時增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，有時增加了實施積極財政政策的內(nèi)容，有時增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，有時增加了信息化的內(nèi)容。一個國家在不同時期的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，不同國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個基本方法就是靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個性化的東西，一個企業(yè)一個樣;是與時俱進的東西，一個時期一個樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面。不同人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習慣把它概括為三個方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三個方面的問題。
謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化，要順應發(fā)展趨勢，要避實就虛、揚長避短，要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標，目標應該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型閥門當作發(fā)展方向，但不能把大型閥門當作發(fā)展目標。目標是即定時間的發(fā)展程度，大約到什么時候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標。發(fā)展目標是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個企業(yè)別管處于什么領域、什么行業(yè)，最好爭取在目標市場數(shù)一數(shù)二。如果不能爭取在整體上數(shù)一樹二，那么也要爭取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準確：定好位，少受累;定錯位，勁兒白費。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國有個成語，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費大勁了。企業(yè)定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發(fā)展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實際上搞一個好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務，但核心業(yè)務不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是許多先進企業(yè)的成功之道。定位有階段性，不同發(fā)展階段應該有不同的定位。定好了位應該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業(yè)認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學，很好地練，必要時需要很好地咨詢。
謀劃企業(yè)中長期靠什么，就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領導只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機地結合起來被企業(yè)所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時俱進、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇，好機遇是一種時間性資源，機不可失，失不再來。抓機遇不是等機遇，光知道等機遇不是企業(yè)家應有的素質(zhì)。要善于選擇機遇，不是什么機遇都有利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關的機遇。被機遇牽著走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應當承認在經(jīng)理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項目"就頭腦發(fā)熱，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機會主義造成的。
謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時要謀劃的問題。體制、機制、技術、設備、人才、人力、營銷、物流、公關、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結合。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術的可操作性。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。
戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長遠的目光，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關鍵問題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例：某集團戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)。
在戰(zhàn)略調(diào)查基礎上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴謹，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也不會有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強調(diào)充分發(fā)表意見，不要強調(diào)集中統(tǒng)一;要保護發(fā)言權力，不要濫用行政權力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)。
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。(舉例：某企業(yè)集團征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機構研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)。
發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)領導集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實施，并在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。實施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖。(舉例：某集團下決心實施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對外宣傳。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。
象技術、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等。可是，由于企業(yè)領導或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領導者應該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領導如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進入創(chuàng)新時代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。
要發(fā)展我該辦演講稿篇九
各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：大家好!
活力__月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今日的“我說安全”演講會。
全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談談我對安全的理解和認識。
安全是什么?安全是一種職責。作為一名機車乘務員，千百名旅客和國家上千萬財產(chǎn)的安全交給了我們，我們僅有憑借我們的業(yè)務技術和強烈的事業(yè)心、職責心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點運送到目的地，才算一名合格的機車司機?！鞍踩氊熤赜谔┥健保梢姲踩a(chǎn)有多么重要。什么為職責?職責就是分內(nèi)應做的事。我們機車乘務員分內(nèi)應做的就是干好本職工作，安安全全的完成運輸任務。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，可是很實在：“保證不了安全的司機是無能的司機!”確實，我們能夠不談平穩(wěn)、不談正點，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的職責，保證安全是我們每個火車司機義不容辭的職責。
安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤幔踩珜ξ覀儊碚f至關重要。所以我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要研究安全，在工作的每時每刻不忘安全，異常是有違章違紀沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是能夠避免的。
安全是什么?安全是一種經(jīng)驗。每出一個事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關口前移，真正把別人的事故當作自我的防止事故的經(jīng)驗，人類之所以提高，就是人類善于總結、并從總結中得到提高。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎樣做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷提高自我、完善自我。
安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎樣可能就是一切呢?大家都能夠想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人夢想?我們鄭州機務段之所以此刻在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有此刻的一切，我們才有完美的明天!
追根結底，安全就是我們機務段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自我的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個安全月入手，最終實現(xiàn)一個個安全百天、安全千天，實現(xiàn)我們的奮斗目標。另外，安全的目標也不是靠一個人、一天、一件事就能實現(xiàn)的，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，可是我們應當有把握：低級的事故不出、能夠防止的事故不出。我們要善于總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自我防止事故的本事，延長自我的安全周期，取得更好的安全成績，為我們鄭州機務段添光彩!
要發(fā)展我該辦演講稿篇十
建國初期，國家民生凋敝，經(jīng)濟落后，國家事業(yè)百廢待興。堅強的中國人民沒有放棄，他們勇往直前，為中國的經(jīng)濟建設拋灑出自己努力的汗水。曾經(jīng)中國工業(yè)落后到很多東西都造不出來，人們口中總是掛著“洋蠟”“洋釘”，那時的中國沒有一個像樣的商店，更沒有什么娛樂設施，家庭中唯一的娛樂設施僅僅是那破舊的只有兩個臺的黑白電視機。由于經(jīng)濟的落后人民穿的是麻布衣服，吃的是紅薯玉米，用的是使用的很多年的老東西。剛解放時中國政局收到國內(nèi)外的猛烈夾擊尚不穩(wěn)定，再加上各種惡勢力的騷擾，還有戰(zhàn)爭帶來的破壞，給中國的經(jīng)濟套上了一把沉重的枷鎖。
祖國富強了，人民奔向小康，各種樣式和材質(zhì)的衣服流入人們的生活，家用電器已經(jīng)走進千家萬戶。生活富裕了，人們開始注意精神生活，開始享受經(jīng)濟發(fā)展帶給我們的生活樂趣，這是一種從量變到質(zhì)的的過程。
現(xiàn)在的我們已不再是以前西方人口中的東亞病夫，我們是位于世界頂端的存在，六十多年的努力讓我們一步一個臺階的走上了世界的頂端。讓我們一起見證中國的發(fā)展，為自己是一個中國人感到自豪!
六十七，年光輝歲月彈指之間，六十七年，祖國大地滄桑巨變，六十七年，祖國科技飛速發(fā)展。如今的祖國已不是一起那個任人欺凌的弱小國家，現(xiàn)在的祖國已經(jīng)發(fā)展為世界上的強國。20__年祖國迎來了她六十七歲的生日。
黨的十一屆三中全會的召開，制定了改革開放的方針，為祖國的繁榮昌盛吹響了號角。國家開始迅速富強。在這一時期，我國在經(jīng)濟結構和增長方式上有了很大的進步，在國家政策調(diào)整的影響下，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出發(fā)展快、質(zhì)量效益提高、結構協(xié)調(diào)性增強。工業(yè)發(fā)展巨變，通過不斷學習先進的技術和生產(chǎn)方法來來提升工業(yè)技術，中國已經(jīng)有了自己建造的產(chǎn)品。
祖國富強了，科技研發(fā)取得了新的成就，中國自己造的氫彈、核彈已經(jīng)問世。航空火箭的研發(fā)標志著我國經(jīng)濟達到了頂峰;在科學教育上九年義務教育的實行、高中的普及和大學的擴張。這些政策為中國培養(yǎng)下一代人才打下了堅實的基礎;在體育事業(yè)上，我國雖然起步較晚，但是我國人民敢于拼搏，在各屆奧運會上拿下了光輝的成績，成為了體育強國……這種.種壯舉無不震撼這世界上的每一個國家。
要發(fā)展我該辦演講稿篇十一
各位領導、各位同事：
大家好!
社會和諧，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領先的企業(yè)，長久以來一直將構建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。
創(chuàng)新，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了?？?，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味;聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊!
所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。
在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團結一心，樹立大局意識，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們*公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山!
社會是一個大舞臺，看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀的篇章!
謝謝大家!
要發(fā)展我該辦演講稿篇十二
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
我是來自_班的__，我今天演講的題目是《我與祖國共奮進》。
我們中華民族歷史悠久，有著5千年的燦爛歷史和輝煌的文明，在這片越發(fā)繁榮的土地上，有著勤勞的人民和我們這些跨世紀的新一代。我們現(xiàn)在已經(jīng)越來越大了，我們也已經(jīng)在這片土地上生活了很長一段時間了，我想，我們不一定要等到長大之后為祖國貢獻什么，而是現(xiàn)在就為祖國貢獻一些我們的力量。
有的同學此時可能會說：“我們也只不過是一個小孩子，報答祖國是他們大人的事，我只要做好自己就可以了!”這種想法是在不敢茍同。我們應該時刻想著我為祖國做些什么，也許我們現(xiàn)在的力量還很小，不可能像大人們那樣，但是我們能為祖國做的也很多呀。比如：綠化祖國、美化生活環(huán)境、好好學習，這些看似平常的事情，只要我們能努力做到，而且是持之以恒地做，我們就已經(jīng)是為祖國貢獻自己的力量了。這樣不僅僅是為祖國貢獻力量，也是對我們自己的生活貢獻力量。因為只有祖國繁榮了，人民的生活條件才會提高，只有祖國的環(huán)境污染得到治理了，我們的生活環(huán)境才會得到改善，只有祖國強大了，人民的力量才會強大。
所以我們一定要與祖國共同進步，共同發(fā)展，我們要時刻為祖國做貢獻，而不是從祖國母親那里索取些什么，只有這樣，中華民族才能不斷地進步，我們的祖國才能不斷的發(fā)展。
有一句話說的好：“少年富，則國富;少年強，則國強?！爆F(xiàn)在，祖國還屬于發(fā)展中國家，我們?nèi)绻蜌W洲的那些經(jīng)濟強國比還有一些距離，只有我們不斷的進步，才能逐漸的縮短這個距離。作為一名小學生，一名中國共青團團員，我一定要好好學習，將來當一個合格的接班人，用自己的力量，為祖國母親今后的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。
在最后我要說一聲：“我要和祖國共奮進，我要和祖國共拼搏，我要同祖國共進步!”
我的演講結束了，謝謝的家。
要發(fā)展我該辦演講稿篇十三
尊敬的各位領導，親愛的同志們：
大家下午好！我是第一黨支部的張謝，來自工商q1041班，今天能夠作為入黨發(fā)展對象代表在這里發(fā)言，我感到十分的榮幸和自豪。
在大一開校之際，我就積極的向黨組織遞交了入黨申請書，很榮幸的參加了第29期黨校培訓，并順利結業(yè)，且被評為優(yōu)秀學員，在黨校學習過程中，我認真學習黨的理論知識和指導方針，使我充分認識到黨組織的先進性；在黨員下新生寢室過程中，通過與黨員同志的交流、學習，使我深刻體會到黨員在這個集體中所起的先鋒模范作用，這讓我更加的堅定了入黨的決心。與此同時，無論在學習、生活還是工作中，我都更加的嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏；在組織部工作的一年中，我嚴格遵守上級組織的要求，嚴格審核入黨積極分子及發(fā)展對象的相關材料，定期與他們進行思想上的溝通與交流，這使我無論在思想覺悟上還是工作方式上都有了很大的提高和轉(zhuǎn)變。
在被確立為發(fā)展對象的這段時間以來，我嚴格遵守上級組織的要求，主動與老師和黨員同志進行溝通和交流，定期向黨組織提交思想?yún)R報，不斷向上級組織反饋自己的思想動態(tài)；在生活中，主動關心和幫助同學，積極參加各種活動；在學習中，認真學習科學文化知識，不斷提高文化修養(yǎng)和道德素養(yǎng)，力爭在各方面都起到模范帶頭作用。
從今天起，我們將有共同信仰和追求的同志了，希望新黨員時刻謹記黨員的身份，我們的言行不僅僅代表我們個人，更代表黨的形象，雖然作為學生黨員，我們的力量還略顯單薄，無論在黨性認識還是理論基礎上都還有不足之處，但我們可以從小事做起，踏實學習，認真工作，善待身邊的每一個人，不貪圖個人私利，努力為大家服務，處處體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，讓我們互相監(jiān)督，共同進步，用實際行動踐行我們的誓言。
最后，我代表各位預備黨員同志感謝院黨組織的悉心栽培，各位老師的辛勤教導以及每一位黨員的熱切關懷。
我的發(fā)言到此結束，謝謝大家！
要發(fā)展我該辦演講稿篇十四
老師們，同學們，在這個莊嚴的升旗時刻，我與大家交流厲行節(jié)約，建設節(jié)約型學校的話題，我講話的題目是：厲行節(jié)約，從我做起大自然的能源，是給人類最寶貴的禮物。從遠古時起,人類就知道利用能源改變生活，現(xiàn)代文明社會的今天，人類對能源的依賴無處不在。能源的緊缺與需求的增加，節(jié)約能源成為人類迫在眉睫的大事。各國的人們紛紛行動起來，科研節(jié)能、工業(yè)節(jié)能、制造業(yè)節(jié)能、生活節(jié)能等等，已經(jīng)構成創(chuàng)建節(jié)約型社會的主旋律。
號召我們創(chuàng)建節(jié)約型學校。對于身處校園的學生，應該反思能為此做什么?
我們期待著，自身把節(jié)約能源看作是做人的品行，而不是不拘小節(jié)的深刻認識;我們期待著，提高從我做起的節(jié)約意識，而不是與己無關的閑事;我們更期待著，從點滴做起的愛校如家的節(jié)約行為，節(jié)約一滴水，而不是任憑清水白白流走，節(jié)約一度電，執(zhí)行閉燈令而不是任憑燈光白天開，節(jié)約每一粒米而不是隨意把剩飯倒掉，愛護花草樹木成美景而不是任憑草坪隨意踐踏，愛護教室的環(huán)境而不是任憑墻壁亂刻劃，愛護與你相伴的桌椅而不是任憑桌椅隨意的損壞。
同學們，養(yǎng)成‘節(jié)能’的好習慣，當作生活中的一部分!新聞媒體也常常報道;‘地球村’面臨著嚴重缺水問題。中國是嚴重缺水的國家之一。難道這和我們沒有關系嗎?當人們生活在應有盡有的城市里，感覺不到這種危機，只要水龍頭一打開，涼熱水隨意用。在人們的意識里只要是用錢買的不管怎么用都不算浪費。因為是用錢買的?！?jié)能’只是那些貧窮的人，消費不起的人作的。這對嗎?需要改變的就是這種荒謬的概念!‘節(jié)能’不是少數(shù)的人做的，是每個人應盡的本分。
要發(fā)展我該辦演講稿篇十五
親愛的黨員同志們：
大家好，我叫xxx，來xx級xx專業(yè)，首先感謝在座的各位！感謝大家在百忙之中參加此次支部大會。對我入黨問題進行討論。
今天很榮幸以一名入黨積極分子的身份在此向大家做匯報，從我遞交入黨申請書至今已將近一年，經(jīng)過這段時間的學習使我在思想上和行動上都有了很大的進步，當然也存在一些不足的地方，下面就由我來總結我一年來在思想、學習和工作生活表現(xiàn)：
第一，在思想上我時刻保持著清醒的頭腦，經(jīng)過一年的學習使我對黨的認識得到進一步的升華，相信在接下來的日子里我將會一直保持我的學習態(tài)度，學習黨的先進理念和思想，在思想上武裝自己。
第二，新的學期已經(jīng)開始，在過去的一學年里個人的學習情況良好，能在學習上嚴格要求自己，不斷積累學習經(jīng)驗，此外我還積極幫助其他同學，與他們進行學習交流，取長補短。在上個學期我的績點是3.59，雖然我的成績算不上是優(yōu)異的，但我將會繼續(xù)努力，不斷學習，努力做到最好。
第三，大一期間我擔任較多的學生干部職務，工作雖然繁忙，但是一直以來我都堅持著，自我認為自己是個做事認真負責、敬業(yè)的人，如果我認為我的能做好的事情，我一定會盡百分之百的力量去完成。因此在工作上得到老師、師兄師姐以及同學們的認同，以下是個人在大一期間所獲得榮譽稱號：
在新生軍訓時被評為“優(yōu)秀學員”；在本團支部建設中我連續(xù)兩次獲得“優(yōu)秀團支部書記”的榮譽稱號，此外在學習會系分會實踐部部門里我被評為“優(yōu)秀學生干部”，在這些成果的后面雖然離不開我的努力，但最為重要的是組織給我一個學習的機會，讓我在服務同學的同時不斷完善自己。
經(jīng)過大一這一學年的學習，我的思想、學習和工作能力等方面都有了長足的進步，但在我身上仍然存在一些缺點，例如，對一些黨的理論研究還不夠深入，政治理論學習等了解較少。所以在今后的學習中，我將會著重加強這方面的學習，不斷要求自己，以黨員的標準做事情，完成好自己的職責。
所以在這里，我懇請黨組織在實踐中考驗我！
要發(fā)展我該辦演講稿篇十六
初春，所謂“剛開始很冷”的時候，我們會溜出家門，忽略了屋后的積雪，以及浮在艙里的一片片冰碴。在我們的眼里，只看到了凍結的汩汩流水，以及水面上不怕冷的野鴨。在河邊油油的麥田里狂笑追逐嬉戲。有時候，抱著心愛的風箏，和那只調(diào)皮的小狗一起跑步，完全無視作業(yè)的煩惱，也從來不擔心全球變暖，心里只裝著歡笑，就像河里裝著野鴨。
當春暖花開成了夜夢，我們的孩子會沿著河岸散步，希望看到有人順流而下。有人游泳表明夏天要來了。我們從不拘泥于日歷。直到夏天天真地來臨，卻沒有人順流而下，我們都忍不住了。我們脫下衣服，喊著“一，二，三，跳”，身體卻縮了回去。誰縮得厲害就扔到河里去，進去的就扎個猛人，再把頭伸出來?！安焕洌焕?！”并且不經(jīng)意的抓起泥巴扔向其他幾個人。無奈，只好咬著牙，像一個學著做好本職工作的烈士，勇敢地鉆進水里，才發(fā)現(xiàn)河水真的很暖。
我們在水里一次又一次的笑，水一次又一次的流。然后，夏天的溫暖被抽干，涼爽的秋天隨水漂走。秋天，河水變成了一個亭亭玉立的少女，端莊嫻靜，偶爾在空中被青鳥親吻，臉羞得通紅。但是，她不會拒絕和我們的孩子有親密的接觸，我們會做一些詩意的事情。撐個長蒿，深入蘆葦叢；抱著一窩鴨蛋，抱著它們唱歌。直到夕陽用余暉與河水吻別，我們才依依不舍的上岸摸摸口袋，才發(fā)現(xiàn)鴨蛋丟了，只剩下一個洞。我們很后悔，所以我們想回家裝滿我們的口袋，但是當我們跳來跳去的時候我們忘記了。所以不僅鴨蛋錯過了，整個秋天也錯過了。
如果錯過秋天，真的只剩下冬天了。刺骨的北風傲慢地叫著，試圖把我們困在房子里。但我們并不害怕。我們沖出家門，依然奔向河岸，在冰面上飛來飛去，別提有多開心了。我只是嚇得岸上的大人喊，不敢下去抓他們。不知道是冰層太薄還是他們的心太厚。
是的，我的河流和我的童年有著共同的生活，充滿了歡笑和無盡的綠色。但是現(xiàn)在呢？只剩下回憶，橋還是那座橋，只是河水變黑了，麥田變成了磚廠，偶爾還能看到野鴨，不過是漂浮在水面上的尸體。
綠色生活現(xiàn)在只能回憶。誰能告訴我該往哪里看？
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/13124167.html】
