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生產(chǎn)班組長的工作職責(zé) 生產(chǎn)單位班長職責(zé)篇一
2、進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。
3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。
4、完成現(xiàn)場5s管理。
5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
6、編寫生產(chǎn)報表。
生產(chǎn)班組長的工作職責(zé) 生產(chǎn)單位班長職責(zé)篇二
1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度
2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;
3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動
4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作
5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議
6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進、質(zhì)量提升和tpm實施管理的行動計劃制定與組織實施
7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實處
8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜
生產(chǎn)班組長的工作職責(zé) 生產(chǎn)單位班長職責(zé)篇三
1、 全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
3、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，維護生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);
5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識、物料管理、生產(chǎn)進度控制;
6、 haccp方案及糾偏措施的執(zhí)行及ccp關(guān)鍵控制點的控制。
生產(chǎn)班組長的工作職責(zé) 生產(chǎn)單位班長職責(zé)篇四
1.早會召開;
2.設(shè)備點檢確認(rèn);
3.首件檢查管理確認(rèn);
4.操作人員管理與考核;
5.生產(chǎn)進度確認(rèn);
6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;
7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;
8.不良品確認(rèn)登記及處理;
9.下班后水,電,氣,門窗管理;
10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);
11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;
12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計;
13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);
14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。
生產(chǎn)班組長的工作職責(zé) 生產(chǎn)單位班長職責(zé)篇五
1、按生產(chǎn)計劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;
2、按工藝要求進行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象無法調(diào)整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);
4、對工具、備件及不良品進行管理;
5、負(fù)責(zé)文件及評價工作;
6、做好交接班工作。
生產(chǎn)班組長的工作職責(zé) 生產(chǎn)單位班長職責(zé)篇六
1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進生產(chǎn)進度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進度;及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。
2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;
3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。
4、進行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。
5、確保現(xiàn)場按照5s要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點。
6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實現(xiàn)班組人員多技能化
生產(chǎn)班組長的工作職責(zé) 生產(chǎn)單位班長職責(zé)篇七
1:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配人力，機器，設(shè)備，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，
組織本班人員全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
2：負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用，損耗控制，工單完成跟蹤情況，搜集匯總各組別各崗位的生產(chǎn)任務(wù)工作情況.
3：負(fù)責(zé)本班次5s執(zhí)行實施情況;
4：負(fù)責(zé)管理本班次各組各工序生產(chǎn)作業(yè)記錄，確保記錄的準(zhǔn)確,準(zhǔn)時并做好數(shù)據(jù)分析匯總;
5: 負(fù)責(zé)本班組織建設(shè)和相關(guān)人員考核管理工作以及班組勞動紀(jì)律管理.
生產(chǎn)班組長的工作職責(zé) 生產(chǎn)單位班長職責(zé)篇八
1.獲得生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成。
2.巡視生產(chǎn)過程，完成巡檢記錄，包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。
3.負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點檢、保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進和可視化管理。
4.對作業(yè)指導(dǎo)書的改進、修改提供建議。
5.為新員工提供培訓(xùn)，參與員工的業(yè)績評估，負(fù)責(zé)員工輪崗計劃的安排。
6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計，與員工交流溝通，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報
7.運用5s保證工作場所的清潔、整齊和有序。
生產(chǎn)班組長的工作職責(zé) 生產(chǎn)單位班長職責(zé)篇九
1、負(fù)責(zé)本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。
3、對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓(xùn)。
4、車間的日常點檢，維護工作。
5、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
生產(chǎn)班組長的工作職責(zé) 生產(chǎn)單位班長職責(zé)篇十
1) 負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);
2) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理;
3) 降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率;
4) 生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng);
5) 確保安全生產(chǎn)(人和物);
6) 對工人的培訓(xùn)、考核工作;
7) 負(fù)責(zé)車間的5s管理;
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