總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
買水果工作總結篇一
通過店面管理工作的努力導致水果店第二季度的收益還是挺不錯的，雖然店面整體規(guī)模不大卻也努力經營并為顧客帶來較好的服務體驗，對我來說在服務方面多花費些心思便能夠為水果店的發(fā)展積累良好的口碑，看似不起眼的細節(jié)其實往往能夠改善顧客對水果店的感觀，而且我也有加強了對店面經營的管理從而在工作中取得了不錯的效益，除此之外我也對水果店第二季度的經營狀況進行了總結。
為了改善經營狀況導致我在管理工作中更加注重水果店的整體形象，所以在第二季度之初我便對水果店進行了整體翻新，通過裝修設計帶給顧客全新的感覺從而享受在店內購物的氛圍，在我看來店內裝修得好一些也能夠為水果店的經營帶來更多的顧客，除此之外我還比較關注貨源問題并為售賣的水果質量提供保障，對于變質腐爛的水果則會選擇將其丟棄以免影響到水果店的聲譽，對于不太新鮮卻還可以吃的水果則會選擇打折處理，這樣的話既能夠避免浪費的現(xiàn)象也能夠為水果店的經營帶來一筆額外的收入，事實上這部分打折處理的水果也在無形中推動了水果店口碑的行程。
門的服務，而且我還定期開展促銷活動并通過讓利的形式讓客戶能夠品嘗到更多種類的水果，這對我來說既讓水果店的經營變得簡單也多了一筆收入，所以我也比較重視網絡店鋪的建設并加強了與網購水果的顧客之間的交流。
采取了拼盤的形式讓水果的售賣變得更加受顧客的喜愛，在經營水果店的過程中我也有觀察其他同行的經營方式并進行借鑒，從中我了解到現(xiàn)在的顧客比較喜歡拼盤一類的水果來平常更多不同種類的水果，再加上包裝比較好看的緣故往往能夠得到許多顧客的認可，所以我也采取了這種銷售模式并將不同種類的水果組合成拼盤以后進行低價促銷，由于使用原材料不多的緣故導致往往能夠省下不少的成本，只不過由于拼盤往往很難保存的緣故需要做到現(xiàn)切現(xiàn)賣。
總體而言第二季度的努力讓水果店的經營狀況比以往改善了許多，只不過由于許多經營策略都是初次嘗試的緣故導致沒有經驗的自己吃了不少虧，再加上店內人手不夠的緣故需要想辦法在下一季度的工作中進行解決。
買水果工作總結篇二
1、要善于溝通：碰到那些做生意太計較錢的人和那些比較固執(zhí)的人，真的要學會和他們溝通，不能和他們硬抗，要心平氣和的和他們解釋自己的意思，從你的貨物穩(wěn)定性，價格的優(yōu)惠性，以及服務的及時周密性上等去說服他們。雖然不想承認，但是有的時候你給那些個人一些優(yōu)惠，真的很有用，他們說上幾句你的好話，對負責人最后的決定影響很大。所以說，有的時候在原則允許的情況下，可以適當的變通圓滑一點。
2、堅持從學習入手，提高業(yè)務能力經過一個月的實踐學習。我深刻認識到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經過，都要有失敗，經歷了暑期實習工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。
3、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
4、要確立明確的目標，并端正自己的態(tài)度。平時，我們不管做什么事，都要明確自己的目標，就像我們工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標，在實現(xiàn)目標的過程中一定要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。
5、水果一般保質期很短，如何在保質期內完成銷售就需要事前做好合理規(guī)劃，結合具體的銷售組合策略確定進多少貨，擺在什么樣的攤位上，在什么情況下可以打折促銷等。光節(jié)儉開支還不行，更需要增加收入，實現(xiàn)利潤。在這方面可以采取的措施有：建立客戶忠誠，合理設置攤位，提供優(yōu)質購物環(huán)境和服務等。
超市客戶一般較為固定，大部分都為較近的小區(qū)居民，從長期看，建立良好的客戶關系非常重要。攤位設置是一門藝術，對于有心的管理者可以把攤位布置的整潔、美觀、實用。好的購物環(huán)境和服務，可以提高客戶的購物欲，增加銷售。
短期的實習工作，一晃而過，在這其中，讓我從中領悟到了很多的東西，做事方面：要學會溝通，善于溝通。要待人熱情，做事有耐心。還有就是做事要勤勞，要學會抓住機會學會創(chuàng)造機會。
我對用錢的觀念也發(fā)生了很大的變化。以往對父母給的錢，認為只要自己沒有亂花，便是理所當然的，現(xiàn)在，用著父母掙來的血汗錢，心里多了一份謹慎，也多了一份歉意。惟有自己打過工，方知打工苦，方知掙錢難，對那些還在大手大腳地花著父母給的錢而不知羞恥的子女們，是不是也應該親身去實踐實踐呢?不止這些，我還認識到，做生意，要善于抓住商機，要有經濟頭腦。做任何事情，我們都要善于把握機會，因為機遇不會主動與你相約，因此我們需要去發(fā)現(xiàn)，我們要善于動腦，洞察周圍的事物。成功不會降臨到沒有準備的人身上，只有我們隨時保持一種認真的態(tài)度，才能發(fā)現(xiàn)問題，抓住機遇，走向成功。
我看到了這個社會中的一些真實的一面，自己不會再像以前那么天真那么理想化，在實習中也讓我開拓了視野，增長了才干。他教會了我社會和大學一樣也是一個學習和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷砀蛹ち业母偁幋蛳铝烁鼮閳詫嵉幕A。他教會了我生活要樂觀，對工作要有熱情，要時時刻刻抱有激情抱有好的心態(tài)。他教會了我有時候你可以稍微放松一下，但是工作就要有工作的樣子，做事就要百分百的投入，而且他教給我的最重要一件事就是：擺正你的位置，找到你的位置，并在那里發(fā)揮最大的能量。永遠不要氣餒，這個世界上總有一些事需要改變，相信自己，沒有什么不可以。
買水果工作總結篇三
1、生態(tài)直供鮮，助農優(yōu)品源。
2、一點不遠，果色甜香。
3、吃上新鮮水果——淘果客。
4、自家果園健康鮮——淘果客。
5、原香鮮果，惠及中國。
6、淘果客，優(yōu)品源，e香鮮。
7、輕點一點，e路領鮮。
8、水果快食鮮，四川淘果客。
9、為顧客，淘好果——淘果客。
10、歲月流金，碩果累累。
11、您身邊的果園——淘果客。
12、淘果客，邂逅甄品鮮果。
13、摘最優(yōu)的果，送最快的貨。
14、鮮果原產地，就在您身邊。
15、生態(tài)淘果客，淘果很出色。
16、e品淘果客，萬家創(chuàng)富鮮。
17、淘果客，自然鮮。
18、淘果客，只做不隔夜的'水果。
19、文君故里，果色甜香。
20、助農優(yōu)品源，專淘樹上鮮。
21、新鮮每一個，時令淘果客。
22、淘果客，果然好味道。
23、果園搬進家，健康你我他。
24、果美天下，新鮮到家。
25、優(yōu)品健康源，淘果客領鮮。
26、淘生態(tài)果，迎天下客。
27、淘果客——水果遍布全國。
28、e路領鮮，果色甜香。
29、選擇淘果客，鮮果零距離。
30、你來我網，果色甜香。
31、水果吃的多，藥就吃的少。
32、淘果客，隨時為您摘水果。
33、次果之巔，天外飛鮮。
34、助農見我心，生態(tài)更放心。
35、成交才下樹，直供不入庫。
36、現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)，新鮮到家。
37、品質一級棒，助農一級棒。
38、深入原產地，臻選好水果。
39、綠色淘果客，健康添快樂。
40、甄選鮮果，品質助農。
41、天府之果，人間蟠桃。
42、淘好果，客隨心——淘果客。
43、想吃鮮水果，就上淘果客。
44、淘果品牌，客似云來。
45、水果自然熟，自然更好吃。
46、淘天下鮮果，享健康快樂。
47、香口爽心，鮮聲奪人。
48、淘果客，心選擇。
49、淘好果，客鮮嘗——淘果客。
50、原滋原味——淘果客。
51、淘于原產地，新鮮愛傳遞。
52、淘鮮果，客滿意。
53、淘遍四海地，只賣特供鮮。
54、優(yōu)農淘果客，婦汝好容顏。
55、淘果客，敢為天下鮮。
56、電商淘果客，原味更特色。
57、淘果客——新鮮水果搬運工。
58、心系農家，新鮮直達。
59、只淘原生態(tài)的放心果。
買水果工作總結篇四
一是積極指導果農推廣“三避”及水肥一體化等新技術，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產過程中受到不良環(huán)境的影響，使水果在生產過程中能夠充分、合理和科學利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災害的目的;二是大力創(chuàng)建無公害水果生產示范基地，創(chuàng)新管理模式，狠抓質量安全管理，使用農家肥，減少化肥、農藥的使用量，提高水果產品的質量和市場競爭力，促進農民增收;三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農業(yè)核心示范園，種植優(yōu)質葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術，全程無公害化生產，通過廣西壯族治區(qū)農業(yè)廳無公害農產品產地認定，獲無公害農產品產地認定證書，果品優(yōu)良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內村里樓房林立，大部分農戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區(qū)遠近聞名的“葡萄溝”。
買水果工作總結篇五
2020年即將結束，我和_的同事一道，滿懷希望的迎接著新年的到來。雖說我們店開業(yè)了短短的一年半，但是我們已體現(xiàn)出了我們團隊的力量，取得可喜的成績。回顧過去，痛并快樂著，付出過汗水，也享受了喜悅。在這新舊交替的時候，我將過去的工作作以總結。
過去的一年，我們生鮮部在總部領導和店長的正確領導下，經過各部門經理的互相協(xié)調、幫助，加之營運和采購的大力支持、監(jiān)管，使得生鮮部在穩(wěn)步中求得了發(fā)展，在逆境中取得了成績，生鮮部自經理到員工，形成了“拼搏、務實、協(xié)力、共進”的團隊精神。到目前為止，生鮮部在去年總銷售的基礎上，超額完成了全年的銷售任務，超額完成率_
%，同比增長_
%，客單價也由去年的_元，上升到今年的_
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萬。生鮮部由散稱食品、日配和聯(lián)營三大部分組成，是門店比較大的一個部門，這不僅體現(xiàn)在人員的組成和商品的銷售數量上，而且它承擔了整個超市最重要的職責——拉動全店來客，增加全店銷售。加之生鮮部是人們日常生活的必需品，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域。在限度滿足消費者的需求，保證食品安全的基礎上，我們要做好每日商品的上貨工作，做好商品的整齊陳列，保證商品的新鮮、健康。我主要從以下幾個方面著手。一、嚴把商品質量關。降低商品質量客訴。必須從源頭來抓，我們每天會根據天氣、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的影響，根據客流情況每天晨會時提醒各個專柜做出盡量合理的上貨，備貨。部分商品在收貨的時候，嚴卡保質期，逐箱查看確保商品質量和數量的正確。
二、做好人員的有效管理，協(xié)調好員工與員工，員工與上級之間的關系。對于我們生鮮部來說，這一年來的確是付出了很大的辛勞，但是仍舊存在著許許多多的問題。我們生鮮部自營員工只有四名，其余的均為廠家導購和專柜聯(lián)營人員。在思想行為上很難做到統(tǒng)一，存在很多的分歧和想法。針對這種現(xiàn)象，在原有的分配基礎上，通過靈活的調整，進行一崗一員責任制和協(xié)同工作制，既要求責任到人，不互相依賴，又不自私自利，各掃門前雪，形成員工和導購員之間的互相協(xié)作，互相幫助。大大提高了工作的效率和成效。
三、準確掌握市場信息，靈活調節(jié)商品結構。對于生鮮部來說，市場的動態(tài)千變萬化，能否準確的掌握市場的價格尤其蔬果的價格，以及暢銷品對于我們來說是最為關鍵的，目前，我們采用的是每周一次市調，蔬果區(qū)，鮮肉區(qū)對競爭門店_
商城店和_
農貿進行每日市調，合理調整我們的蔬果價格。爭取做到我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外，我們還會根據顧客的需求，根據市場的變化，和供應商溝通，及時調整。爭取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理。在過去的時間里，營運部的市調員在市場的調查給我們很大的幫助，我非常感謝他們。對于過去的工作，總的來說，是有進步也有缺憾，有成績也有瑕疵，對于我們的不足，主要還是存在以下幾個方面：首先，從銷售額來講，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎上有所上升，但和去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜區(qū)在供應商調整后有所下降。熟食區(qū)一直未能招商一家供應商，看到_
店熟食銷售很好真有些眼饞呀。同時，來客數和去年的來客基本持平，每天平均來客人數_
多人，變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外，我覺得更大的是我們的工作在很大程度上沒有被顧客認可，沒有很大的創(chuàng)新。我想在穩(wěn)定的前提之下，進行改革性的創(chuàng)新是我們目前的問題;其次，員工的對于公司的認同感不強，這種認同感包括員工的集體意識、企業(yè)文化意識、薪資待遇三個方面，這種認同感的淡漠使得他們對待自己工作的認真態(tài)度部端正、負責程度不強，致使工作出現(xiàn)遲滯。我想在明年的工作計劃中是一個重點;再次工作的細節(jié)性還是不到位，在大的方面我們做了幾次的整改和努力，取得了一定的成績，但是對于賣場的細節(jié)注意還是有欠缺，這包括我們的賣場衛(wèi)生、商品的陳列、儀容儀表的規(guī)范、價簽價格牌的的對應，商品的保質期、員工和促銷員的管控、和采購及供應商之間的溝通、收驗貨的把關、損耗的管控都存在著細節(jié)性的問題，這都是在以后工作中要注意的方面。在此，我就新年的計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年，對于生鮮部來說，從外部環(huán)境來看，是機遇與挑戰(zhàn)并存，開放與緊縮同在。對于明年的計劃，我想應該有以下幾點：
(1)穩(wěn)定是前提，創(chuàng)新是路子。對于超市來說，保持原有的發(fā)展是最根本的前提，下一年，我們還將沿著去年的模式來走，保證生鮮部的銷售額在穩(wěn)步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必須有所創(chuàng)新。明年我們會加大對能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領階層又由于工作忙而沒有時間購買這一群體的服務，我們生鮮部對于這些人群的流逝是的，我們將加大精品果蔬的推廣力度和便利商品的數量。
(2) 宣傳、服務體系的創(chuàng)新。我們充分利用好生鮮區(qū)的電子屏幕宣傳好生鮮的特價和溫馨提示。
(3)認同是關鍵，創(chuàng)建員工認同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境。一個企業(yè)的發(fā)展成敗，主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這個企業(yè)的認同感、歸屬感。這在前面已經提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合，必須和人們心理實際相契合。只有員工、各層管理者認可了這個企業(yè)文化，認可了這個集體，并且這種文化具有積極向上的引導力，員工才會踏踏實實的在這里干工作，才會竭盡全力的服務于這個行業(yè)。
(4)招商一家熟食，把熟食區(qū)的冷柜撤掉做成現(xiàn)場制作半中島的形式。
總體來說，我希望在新的一年里，我和我的同事一道，再創(chuàng)佳績，在完成公司規(guī)定的總銷售之外，創(chuàng)出新高。同時還希望，我的同事，生活今年過的比去年好，希望他們工作順利，家庭和睦。
買水果工作總結篇六
自己從20xx年起開始從事銷售工作，三年來在廠經營工作領導的`帶領和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止xx年xx月xx日，xx年完成銷售額145225元，完成全年銷售任務的38%，貨款回籠率為52%，銷售單價比去年下降了13%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了55%和32%。現(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作
作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；
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買水果工作總結篇七
果蔬有限公司在縣委、縣政府的領導下，在農業(yè)部門關心和支持下成立，是集觀光采摘、農耕體驗、蔬菜宅配、餐飲于一體的新型生態(tài)果蔬有限公司，不僅可以讓消費者全面了解產品的生產環(huán)境和過程，全程監(jiān)督生產，同時可以讓消費者親手參與果蔬的種植、采收過程，了解農業(yè)新產品、新技術。
公司位于鎮(zhèn)大村委會村小組，投資建設共占1000多畝山地，擁有簽訂合同職工6人，季節(jié)性臨時工人563人，總資產達639萬元。20xx年1月公司成立后，公司提供的水果采摘有柑桔、楊梅、枇杷、李子、桃子等，受到了廣大消費者的歡迎和好評。
公司生產的各式優(yōu)質果蔬均采用現(xiàn)代農業(yè)科技手段進行種植，采用頻振式殺蟲燈，薊馬板、黃板、藍板，果蠅誘捕器和銀黑地膜等對人體和環(huán)境無害的物理防治設施進行病蟲害防治管理，種植過程中主要施用有機肥料和微生物肥料，確保種植出安全、優(yōu)質的果蔬。
在新的一年里，公司管理更加規(guī)范、精細，水果的品質和產量將得到大幅的提高，預計公司全年銷售水果200多萬元，公司的收入穩(wěn)步提高，使得果園得到了鞏固和壯大。
本公司創(chuàng)辦的宗旨：以幫助農戶發(fā)展無公害產品直線供應給消費者為目標，建立一個龐大的三贏（消費者贏、農戶贏、大自及社會贏）的良性循環(huán)有機生態(tài)產業(yè)鏈，把農業(yè)可持續(xù)發(fā)展和休閑旅游有面結合，既延伸了農業(yè)產業(yè)，又活躍了當地農村經濟的快速發(fā)展。公司環(huán)境清幽，空氣清新，堪為“四季常綠，水常清”的生態(tài)園，為消費者脫離城市的喧囂煩雜、擺脫緊張繁重的工作，提供了一處恬淡悠閑的“世外桃源”。公司涵蓋農耕文化、農業(yè)觀賞、采摘體驗及鄉(xiāng)村旅游休閑，計劃于5-10年內建成為我縣生態(tài)公司示范點，成為當地集農業(yè)知識普及與親身實踐為一體的生態(tài)公司“代言人”，實現(xiàn)生態(tài)優(yōu)良、設施完善、風氣文明、產業(yè)發(fā)達、村民富裕的遠景目標。
根據農業(yè)部的有關規(guī)定，我公司于20xx年在工商部門登記注冊并辦理了相應稅務登記證、機構代碼證，有固定的辦公經營場所，加強了內部管理制度建設，做到了機制健全，職責分明、制度完善、有章可循。
我公司先后聘請專業(yè)技術人員授技，舉辦多期科技培訓，并多次組織公司工人參觀科技示范果園，通過培訓和參觀，極大提高了工人們的科技意識，使用頻率殺蟲燈、生物農藥、有機肥料得到普及推廣，對改善水果的品質奠定了堅實的基礎。
1、成立果品營銷工作領導協(xié)調小組，搞好協(xié)調服務工作
在果品銷售期間，為了更好為群眾做好協(xié)調服務工作，連上成立了以連長為組長、主管農業(yè)副連長為副組長、業(yè)務干部為成員的果品營銷工作領導協(xié)調小組，小組下設辦公室，由連隊書記負責，協(xié)調小組主要工作職責是：一是多方聯(lián)系果商，拓寬銷售渠道，解除果農對果品滯銷的后顧之憂。二是督促職能部門，加強對銷售過程的監(jiān)測，進一步優(yōu)化銷售環(huán)境。三是及時協(xié)調出現(xiàn)的矛盾問題，確保果品交易順利進行。
2、加大宣傳力度，強勢推進果品營銷工作充分利用板報、廣播、途徑有效宣傳我連的三連果品產業(yè)的優(yōu)勢及特點，開展果農宣教活動：在連隊干部內開展了一次“三連果品交易會議”，以進一步引導果農樹立正確的營銷觀念，強化果農的品牌、質量、市場意識，教育果農“沒有目的不進市場、沒有組織不闖市場、沒有銷售商承接不入市場”。
3、加大對果農的培訓力度，不斷提高果農的綜合素質針對我連果農綜合素質不高，對果園后期管理的薄弱環(huán)節(jié)，如何采摘袋子、果園后期落葉病及病蟲害的防治等問題，連上找專門的技術員，組織多次現(xiàn)場果農培訓會，以果園后期管理為重點，對果農面對面、手把手進行培訓，培訓人數達200人次，著力解決好果園后期管理存在問題，不斷提高果農綜合素質的同時大幅提升了我連的果品質量。
4、采取得力措施，保障良好的銷售環(huán)境
為了確保三連果品能夠及時運出我連，連上組織精干力量，上勞50余人，及時打通修復生產路23條，保證了交通暢通無阻。果品營銷成員不斷加強對果品營銷點的'巡查，嚴格管理銷售秩序，堅決維護果農和果商的合法利益，努力營造一個良好的銷售環(huán)境。
近年來，我連在團委、團政府正確領導下，大力實施“果業(yè)富民”戰(zhàn)略，扎實推進鮮干果經濟林建設，強力推進果園管理“四項關鍵技術”，使果園管理水平不斷提升，果品的商品率、優(yōu)果率穩(wěn)步提高，果農收入大幅增加。三連果品產業(yè)已成為我連農民收入的支柱產，主導地位日趨凸顯，收入占到農民全年人均純收入的70%以上。但是我連在果園后期管理、果品營銷等方面還存在許多問題。
為了做好今年的果品營銷工作，爭取在銷售上再上再添新措施、再上新臺階，讓農民得到更多的實惠。連黨委、政府結合目前市場發(fā)展狀況，不斷調整思路，要做好此項工作必須從三方面入手：
買水果工作總結篇八
1、審核采購需求 2、決定合適的采購方式 3、分配、選擇和維護潛在供應資源 4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力 5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題采購經理的工作重點： 1、制定采購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質量問題，以及退貨方案的實施 3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系 4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議 5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系 6、處理供應商的問訊，異議及要求 7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程 8、此外，采購經理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在 9、配合財務在整體上用的付款策略一、材料采購工作情況 8份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。 8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。
（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產需求。 （2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 （3）在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。
（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。 （2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 （3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
本部門的工作思路和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！
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