總結(jié)是對自己經(jīng)歷的一種回顧，是進步的關(guān)鍵。總結(jié)的寫作需要考慮結(jié)構(gòu)、語言和內(nèi)容，下面為您詳細介紹一些指導(dǎo)建議。以下是小編為大家整理的美食推薦，希望大家能享受美食的同時保持健康。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇一
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)3200多戶居民和商服的抄表催費工作，客戶分布范圍大，分表箱又占多數(shù)，每個月他都得靠雙腳走遍了轄區(qū)內(nèi)的家家戶戶，不漏一表，不落一戶，抄表到戶，催費到家。轄區(qū)內(nèi)有一戶“釘子戶”商服，業(yè)主十分蠻橫，抄表時極力阻止，后來干脆將電表給砸了。面對如此跋扈的客戶，也很氣憤，可又想爭執(zhí)無法解決問題，抄表員的責(zé)任是將電費回收回來，他就平靜下來，和業(yè)主攀談起來。他先把話題岔開，打破彼此之間緊張的氣氛，氣氛緩和后，他就耐心的和業(yè)主談起了對業(yè)主經(jīng)營困難的理解和自己的工作職責(zé)，業(yè)主被的工作精神打動，主動陪了表并繳納了電費，并說“如果我的員工，也像你這樣就好了”。
局開始換集抄表，為了開個好頭，局里選擇讓第一個換表。十二月份，正直冬天最冷的時候，站在外邊兩個小時人就凍的透透的，而的轄區(qū)又有很多單元沒有單元門，三千多塊表，十五天內(nèi)必須換完。為了趕工期，每天早上六點就出家門，裝上成箱的電表，帶上自己買的電鉆，一干就到晚上實在看不清楚的時候。手凍的實在拿不了鉆了，就放在懷里暖和暖和，腳凍的受不了了，就跺跺腳、跑跑步，中午就簡單的吃點包子、米飯，硬是提前兩天完成了任務(wù)，為全局換表開了個好頭。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇二
我叫xxx，是公司回馬供電所臺區(qū)經(jīng)理?，F(xiàn)在的我運維管理著28個配變臺區(qū)，服務(wù)著回馬鎮(zhèn)3500余戶低壓電力客戶。
我個子比較大，身材魁梧，年齡相對于所里的其他人來說也偏大一些，大家習(xí)慣性地叫我“勇哥”。十幾年來，我經(jīng)歷過500余次搶修，無數(shù)次送電，伴隨著回馬供電所的成長轉(zhuǎn)型，我也從一名普通的農(nóng)電抄表工成長為一位熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)在手的臺區(qū)經(jīng)理。作為供電所里為數(shù)不多的共產(chǎn)黨員之一，我時刻對自己有著極為嚴(yán)格的要求，我要沖峰在前，我要收尾善后，我覺得這樣才是一名老大哥該有的樣子。
2013年，回馬場鎮(zhèn)突降暴雨，連續(xù)幾天的雨水導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)涪江、郪江河水位猛漲，長江村、梨園村、花園村、文武村等部分變臺、設(shè)備都面臨著被洪水沖襲的危險。
接到險情通知后，我來不及多想，第一時間找到我們所長，要求盡快參加到抗洪搶險的隊伍中去。僅僅30多分鐘后，我就和部分值班搶修人員一起帶著工器具趕到了現(xiàn)場。在對現(xiàn)場受災(zāi)情況作了初步觀察后，具體的工作方案很快便定了下來：驗電后將受災(zāi)的臺區(qū)整個停電，接著再對該臺區(qū)線路進行全面巡視和安全檢查。一連三天，我都來回在各個受災(zāi)臺區(qū)之間奔走，對每個臺區(qū)的受災(zāi)情況、傾斜的電桿、設(shè)備情況都一一做了統(tǒng)計。待到災(zāi)情稍微穩(wěn)定后，我?guī)缀鯖]有休息，又毫不猶豫地投入到搶修復(fù)電工作中。
2015年8月的一個深夜，大多數(shù)人已經(jīng)入睡，正在值班的我接到了用戶打來的搶修電話。電話那頭用戶脾氣暴躁，對于突然的停電非常生氣，語氣一點兒也不客氣。接到電話后，我先耐心地聽完用戶的抱怨，等到他發(fā)泄得差不多了的時候，再給他一步一步地進行解釋，通過電話引導(dǎo)用戶先排查停電原因。盡管已經(jīng)是晚上的12點半，沒辦法，誰叫我們是做服務(wù)工作的呢，我又騎著摩托車義無反顧地迅速趕到該用戶家中解決故障。1個小時后，用戶家里的燈泡終于又亮了起來，看到我盡心盡力地服務(wù)，用戶態(tài)度漸漸好轉(zhuǎn)，我也如釋重負(fù)，終于緩緩松了一口氣。
三年前，我們回馬供電所線損不合格臺區(qū)數(shù)量一直居高不下，急得我睡覺都不踏實。為了找到其中的原因，我堅持每天早起，早上6點半的樣子便已出門，逐條線路到我自己負(fù)責(zé)的臺區(qū)挨個查看現(xiàn)場表計尋找原因?；氐剿虾螅覍⒂涗浵聛淼默F(xiàn)場情況與系統(tǒng)里面的情況進行比對，分析原因，找到了解決辦法，經(jīng)過半個月的整治，我所管轄的臺區(qū)線損達到了合格線。接著我就把自己的經(jīng)驗和所里的其余臺區(qū)經(jīng)理分享、完善，最終憑借著大家伙的努力，我們回馬供電所臺區(qū)線損合格率重新回到了90%以上，其他相應(yīng)指標(biāo)也得到了大幅度提升。
近兩年，隨著回馬“四星級供電所”創(chuàng)建和“全能型”供電所試點工作開展，“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+配電運檢”對每一位臺區(qū)經(jīng)理而言，也都是一個新的挑戰(zhàn)。雖然我也是50來歲的人了，但我是一名黨員，我要起好帶頭作用，我主動參加公司組織開展的培訓(xùn)活動，身邊的同志看到我都這么大年紀(jì)了還在學(xué)習(xí)，也都紛紛加入進來。最終天隨人愿，在老師的培訓(xùn)指導(dǎo)下，我們臺區(qū)經(jīng)理都能夠熟練地掌握了用電采集、“掌上電力”app、農(nóng)網(wǎng)項目采集等終端的使用方法，大大提高了我們的工作效率。
其實，我的家就在回馬供電所的后面，所有人中就我離供電所最近，但我?guī)缀鯖]有一天是按時回了家的。我媳婦兒經(jīng)常說我是離家最遠的人，可能只有打報修電話的時候我才會及時出現(xiàn)在家里。好在她也理解我，因為她也知道，我身后還有幾千戶的家庭需要我的服務(wù)。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報一下，。我叫unjs，1960年8月出生，高中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。
今天來參加服務(wù)公司經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把服務(wù)公司做大做強。在當(dāng)今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。要使我們的企業(yè)能夠在當(dāng)今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。
一、狠抓管理從管理中要效益。
“三分技術(shù)，七分管理”，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的.建立一套適應(yīng)公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。
二、抓好安全生產(chǎn)工作。
作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，增強員工的安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個人，使員工做到各負(fù)其責(zé)。
三、以人為本抓好員工的思想教育。
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認(rèn)識，心往一處想勁往一處使。
四、抓好員工的培訓(xùn)。
提高員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是我們下一步的重點工作。我們現(xiàn)在的經(jīng)營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學(xué)會搞多種經(jīng)營，擴大擴寬我們的經(jīng)營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)的目的。
感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言;如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，在新的崗位上好好的工作。
謝謝大家!
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇四
xx系xx縣農(nóng)電局王寶供電營業(yè)所所長，1988年參加工作，2003年出任王寶供電營業(yè)所所長。參加工作以來，他時刻不忘嚴(yán)格要求自已，約束自已，不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了上級部署的各項工作任務(wù)，全面提升了全所的經(jīng)濟效益和社會效益，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分認(rèn)可。連續(xù)8年被評為縣局先進工作者，連續(xù)3年被評為市局先進工作者。
作為一名所長，他深知領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力的重要性。為此，在工作之余，他注重提高自已的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。對局內(nèi)所發(fā)的企業(yè)管理書籍進行認(rèn)真研讀，積極參與各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并將工作做為學(xué)習(xí)的一部分，使工作中體味學(xué)習(xí)的樂趣。
營銷工作是基礎(chǔ)供電營業(yè)所的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。為此上任伊始，xx就結(jié)合全所工作實際，重拳出招。首先他重抓了線損管理，召了全所干部職工座談會，結(jié)合縣局下達的線損指標(biāo)，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標(biāo)。為提高人員降損積極性，他全面實行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優(yōu)懲劣。他與電工簽定了《降損工作責(zé)任狀》，將降損工作落實到包片電工，并明確獎懲細則。責(zé)任狀中對電工線損指標(biāo)完成情況進行明確規(guī)定：以縣局下達的線損率指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，高于指標(biāo)部分，給予處罰；低于指標(biāo)部分，對職工給予獎勵。增強了對電力設(shè)施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。
重抓電費抄、收、核管理工作。為確保每月電費回收工作“雙結(jié)零”，xx除每月及時向縣局報送各種報表外，還制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。
業(yè)擴報裝是營銷工作的重要組成部分。為此，xx一步規(guī)范了服務(wù)窗口的業(yè)擴報裝工作，全面實行首問責(zé)任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認(rèn)真受理，并按照時限進行及時回復(fù)，真正實現(xiàn)了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規(guī)范化。
完善安全管理制度，健全安全管理機制，做到制度育人明事理。每當(dāng)有施工作業(yè)，他都堅持進入現(xiàn)場，進行監(jiān)督指導(dǎo)。參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現(xiàn)象的根源，總結(jié)問題。完善考核機制，制定了嚴(yán)格的考核制度，獎懲制度，并定期進行考評，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)。將安全生產(chǎn)與個人所得勾，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及時進行表彰，對違章的個人堅決處罰，決不手軟，以此營造獎罰分明的氛圍。全面加強現(xiàn)場安全管理，加大查處違章力度。以設(shè)備秋檢、老設(shè)備改造、設(shè)備投產(chǎn)項目等為重點，對無票工作、使用票種不正確、安全措施不完備、不規(guī)范、隨意擴大工作范圍、違反作業(yè)程序、擅自操作等違章行為嚴(yán)肅查處。另外在小型作業(yè)現(xiàn)場，也從安全措施標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)文明化等方面進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴(yán)肅查處。加強裝置性違章的檢查和整改。一是對庫房進行了一次全面的檢查。二是對保護、儀器、儀表、安全工器具進行了檢查，檢查結(jié)果遠動使用儀器校驗合格，儀表的校準(zhǔn)未超過校驗周期，并貼有合格的標(biāo)志。
健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成縣局制定的考核指標(biāo)。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競爭之地的生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。做為一個直接面對客戶、服務(wù)客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人，xx深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自已的實際行動踐行著它的真諦。
針對部分客戶用電需求的特殊性和迫切性，xx又結(jié)合工作實際，改進了服務(wù)流程，在全所實行特事特辦，大事先辦、急事簡辦的工作方法，不斷簡化流程，確保實效。
有幾位來至盤錦的外地客商，看準(zhǔn)了王寶這塊寶地，決定建一個養(yǎng)參基地，它的投產(chǎn)對王寶地區(qū)海產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)起到重大推動作用。當(dāng)時，各項工作均準(zhǔn)備就緒，眼看工期臨近，急需安電。于是，他們找到了王寶供電營業(yè)所所長xx，反映了這一情況，李所長了解情況后，考慮到按正常報裝流程，必然耽誤時間，影響正常投產(chǎn)。于是立即請示局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，說明情況的特殊性。當(dāng)?shù)玫骄诸I(lǐng)導(dǎo)肯定后，簡化了報裝流程，立即派人到該基地安裝電源，并進行細致調(diào)試，確保了基地正常運作，維護了客戶的經(jīng)濟效益。為感謝全所干部職工，幾位客商還為該所送去了錦旗。
恪盡職守，熱衷奉獻，是xx對待工作的座右銘。在日常工作中，在群眾有難處時，在與自然災(zāi)害的抗衡中，他無時不在踐行著這一點。
07年3月4日，我縣受到特大暴雪侵襲，該所10kv王寶主干線39#桿綁線折斷，導(dǎo)致正在運行當(dāng)?shù)腶相嚴(yán)重接地。事故發(fā)生后，在李所長的精心組織下，搶修人員冒著凜冽的寒風(fēng)和過膝的暴雪，趕赴事故現(xiàn)場。由于風(fēng)大雪厚，前行困難，他們先后找來了裝載機、75馬力膠輪車，硬是在第一時間趕到了現(xiàn)場。經(jīng)過緊張搶修，終于次日凌晨3點鐘恢復(fù)了供電。
在日常生活中，他要求所內(nèi)人員手機全部24小時開機，確保事故發(fā)生后，第一時間接到通知。一次凌晨1點多鐘，當(dāng)?shù)匾患音~粉廠打來報修電話，稱變壓器出現(xiàn)故障，無法正常運行。值班人員接到電話后，即刻向xx匯報了情況。10分鐘后，搶修人員已經(jīng)出現(xiàn)在事故現(xiàn)場，僅用20分鐘時間就排除了故障，恢復(fù)了供電。
在春耕農(nóng)忙季節(jié)，我們時常可以在田間地頭看到李所長和電工們的身影。對線路進行精細維護，對設(shè)備故障進行及時排除，確保了春耕引水灌溉順利進行。該鎮(zhèn)費嶺屯費老漢，春耕前急需安裝水井，灌溉抗旱。xx了解情況后，立即派人到實地進行考察，確定了安裝方案，及時為費老漢裝上了水井，確保了春耕的順利進行。
新農(nóng)村建設(shè)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，是國民經(jīng)濟繁榮的重要舉措，xx在工作中深深領(lǐng)悟到了這一點，他堅持著眼全面，服務(wù)大局，帶領(lǐng)全所干部職工為王寶鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)提供堅實電力保障。王寶鎮(zhèn)小龍屯是葫蘆島市新農(nóng)村建設(shè)試點單位，在該處街道改造過程中，需要將道路兩旁電桿后移5米。王寶供電營業(yè)所接到任務(wù)后，所長xx立即帶領(lǐng)全所職工奔赴現(xiàn)場，僅用一天時間就完成了改造任務(wù)，免收材料費、施工費4700余元。并為街道兩旁其余位置安裝了路燈，免收材料費、施工費4000余元，得到了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和居民的一致贊許和好評。
王寶鎮(zhèn)政府在建設(shè)燈光球場過程中，該所又首當(dāng)其沖，擔(dān)當(dāng)起電力供需任務(wù)。所內(nèi)人員與當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T積極配合，僅用2天時間，就完成了球場的線路架設(shè)工程，免收材料費、施工費2000余元，為豐富村民業(yè)余文化生活和全鎮(zhèn)各項文體娛樂活動的順利開展，提供了電力保證。日前，遼寧電視臺多次對該處的燈光球場進行報道，成為了新農(nóng)村建設(shè)的試點。
堅持聘請行風(fēng)監(jiān)督員制度，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，積極邀請各級領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體到所內(nèi)進行指導(dǎo)，完善多種監(jiān)督渠道和形式，與當(dāng)?shù)馗髀毮懿块T負(fù)責(zé)人進行多溝通、勤聯(lián)系，及時聽取各處對所內(nèi)工作提出的意見和建議，真正做到“始于客戶需求，終于客戶滿意”。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇五
為保證電量及時抄回，實現(xiàn)降損增收，利用一切業(yè)余時間，學(xué)習(xí)查偷竊電知識，到現(xiàn)場對可疑用戶和“慣偷”用戶進行檢查，并形成了一套應(yīng)對不同偷電用戶的方法。
位于佳市永安街附近的一戶居民不只是個“慣偷”，而且是個不折不扣的“賴皮”，以前曾經(jīng)被查到過偷電，抄表員給他打電話，知道事情可能不妙，他就拒接電話，回到家后將斷開的`零線重新接上，抄表員第二天來找他，他就來了個死不承認(rèn)。腦袋靈光，知道他的秉性，發(fā)現(xiàn)他偷電后，就用照相機拍了下來，并找來人證，“賴皮”回來后，無言以對，第二天馬上到供電局交上了罰款。
轄區(qū)內(nèi)的一家“小飯桌”客戶，每天要給十幾個孩子做飯，而且全部都是用電器，有一個月電量突然下降很多，很明顯是偷電。檢查了電表，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。干過生產(chǎn)，對線路十分精通，他就開始對線路進行檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這位客戶是通過下暗線用了路燈電。找到客戶，說明了來意，客戶羞愧難當(dāng)，很快交上了罰款。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇六
xx，男，38歲，中共黨員，2001年12月參加工作，本科學(xué)歷，高級工程師，從事電網(wǎng)工程建設(shè)的技術(shù)管理工作?，F(xiàn)任國網(wǎng)寧津縣供電公司集體企業(yè)工程部技術(shù)專責(zé)，主管電網(wǎng)工程的實施、驗收和投運工作。參加工作以來在工程管理工作實踐中，始終堅持以服務(wù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為宗旨，堅持學(xué)習(xí)理論知識，提高自身專業(yè)技術(shù)水平，積極投身生產(chǎn)一線，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，圓滿完成了各項工作任務(wù)并取得了較好成績。
一是加強政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，用正確的理論來指導(dǎo)工作，按照規(guī)定參加集體學(xué)習(xí)，業(yè)余時間抓好自學(xué)，聯(lián)系工作實際，有針對性地學(xué)習(xí)。在思想上、工作上與公司黨委保持一致，積極投身于各種基層生產(chǎn)實踐活動，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
二是加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)。順利完成了華北電力大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際進行了全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進一步提高了技術(shù)理論水平，并被評為優(yōu)秀畢業(yè)生。同時考取了全國建設(shè)工程線路專業(yè)的造價員資格證，多次參與qc小組活動骨干培訓(xùn)班，提高了解決實際工作中的技術(shù)、質(zhì)量管理方面問題的能力。
一是技術(shù)管理方面。主持完成了輸電線路的年度大修技改工程以及春秋檢、保供電工作，主要完成了35kv城長線、10kv大趙農(nóng)業(yè)線等輸配電線路檢修消缺的技術(shù)監(jiān)督工作，消除了線路隱患缺陷，降低了線路損耗。完成了“十八大”期間和特殊運行方式下的保供電工作，同時成功處置了多起因氣候災(zāi)害造成的輸配電線路倒桿斷線故障，保證了電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行。主持完成了erp、pms、gis系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入和上線運行工作。
二是建章立制方面。主持編寫了《輸電檢修管理辦法》、《電纜檢修管理辦法》、《輸電設(shè)備缺陷管理辦法》、《輸電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法》、《輸電運維管理辦法》以及《電網(wǎng)大面積停電事件處置應(yīng)急預(yù)案》、《設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》等制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，使輸配電線路的運行管理更符合公司實際，從而提高了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。
三是工程實施方面。先后主持完成了110kv寧大線、時張線、時姚線和35kv時劉線、劉雙線以及2014、2015年度中低壓農(nóng)網(wǎng)改造升級項目的`可研編制、組織實施和驗收投運工作，其中有3項臺區(qū)改造工程被省公司評為優(yōu)質(zhì)工程。通過選用典型設(shè)計方案、選取最佳線路走徑、統(tǒng)籌跨越線路停電等措施，保證了施工工期和工藝質(zhì)量，工程的順利竣工投運，豐富了電網(wǎng)運行方式，縣城實現(xiàn)了配網(wǎng)自動化，提高了電網(wǎng)的供電能力和供電可靠性，有效地保障了生產(chǎn)生活用電。
一是技術(shù)創(chuàng)新方面。主持研發(fā)了10余項實用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。主持申報《電力工程施工作業(yè)測量儀》、《35kv水泥桿線路橫擔(dān)防鳥罩》、《基于信息管控系統(tǒng)的農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理》、《基于“局域網(wǎng)+”的“三化三動”供電搶修服務(wù)》四項成果獲得德州市首屆企業(yè)科技工作者創(chuàng)新大賽三等獎；《防盜窨井蓋的發(fā)明與應(yīng)用》獲德州市第三屆企業(yè)科技工作者創(chuàng)新大賽科技創(chuàng)新成果二等獎。
二是管理創(chuàng)新方面。主持撰寫了多項管理創(chuàng)新成果，其中《農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的“三全一高”管理》分別榮獲省公司2013年度管理創(chuàng)新成果三等獎、2014年度職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果優(yōu)秀獎；《基于營配貫通的配網(wǎng)搶修全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《基于gis系統(tǒng)應(yīng)用的電網(wǎng)工程造價全過程管控》分別榮獲2015年度市公司管理創(chuàng)新成果二、三等獎。
三是質(zhì)量管理方面。主持了3項qc質(zhì)量課題研究，有效解決了生產(chǎn)運行的實際問題。其中《提高停電計劃執(zhí)行率》、《35kv水泥桿線路橫擔(dān)防筑巢裝置的研制》和《縮短10kv柱上變壓器臺安裝時間》分別榮獲市公司2013、2014、2015年度優(yōu)秀質(zhì)量成果三等獎。
四是典型經(jīng)驗方面。先后獨著4篇論文在科技期刊發(fā)表；主持撰寫的《“三全一高”提升農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平》入選省公司出版發(fā)行的《縣公司管理創(chuàng)新提升工程典型經(jīng)驗》；《10kv柱上變壓器的裝配化安裝》在市公司“班組大講堂”展示評選活動中被評為“金牌課程”。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇七
朱××，男，××歲，中共黨員?！痢潦‰娏尽痢凉╇姽尽痢量h供電公司××供電所員工，一個普通的農(nóng)村基層供電員工，幾十年來，兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞以自己的實際行動，活生生地演繹、詮釋著這一個“信”字，把“三個代表”與“人民電業(yè)為人民”緊密結(jié)合在一起，在農(nóng)村這一廣袤土地上，與光明一起，播種在農(nóng)民心中。他是××省電力行業(yè)，樹立在最基層、農(nóng)民心中的一面旗幟，是基層共產(chǎn)黨員踐行“三個代表”的典范。他歷年被××縣公司、××供電公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者。去年，被評為“××省電力系統(tǒng)十佳誠信服務(wù)標(biāo)兵”。2019年，被國家電網(wǎng)公司評定為“十大優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”、又被評定為××省十大“井岡之子”。
“傻子”朱××。
在××市××縣××鎮(zhèn)，一談起供電所的電管員朱××，一名普通的共產(chǎn)黨員，沒有人不知道的。人們都昵稱他為“傻子”。
“傻子”的由來。
在農(nóng)村基層第一線收費和維護都是集于一身，有一次，朱師傅到××村方秋樹老人家收繳電費時，發(fā)現(xiàn)他家唯一的一盞電燈也不亮，當(dāng)?shù)弥先藘蓚€兒子都已外出打工，朱師傅二話沒說便趕回去拿來工具，買來電線、燈泡幫他換上。這[本文轉(zhuǎn)載自之后，朱師傅就想，裝個燈泡，安個插座對有些家庭來說可能是一件很麻煩的事;我經(jīng)常上門收繳電費，如果帶上工具，再準(zhǔn)備點備用小材料，不就能隨時幫他們解決這些問題嗎?從這之后，人們就看見朱師傅肩上多了個工具包，他自己戲說這叫“一帶兩便”。
農(nóng)村的自然村一般都比較分散，朱××負(fù)責(zé)的區(qū)域方圓有三十多公里。有一次，他在三十多里外的史灣村搶修，當(dāng)他風(fēng)塵仆仆回到所里，還沒坐下，所里值班的同志告訴他，小港口村有事故報修。朱××驚愕地張開了大嘴：“我剛從小港口村路過啊!”值班人員說：“我又不知道你在史灣村?！敝臁痢炼挍]說，拎起工具包騎上自行車又奔赴二十里外的小港口村。
這種事是經(jīng)常發(fā)生的，朱××心里真是苦惱，我跑冤枉路是小事，耽誤了農(nóng)民用電是大事，如果有個bp機多好!朱××狠心戒掉了抽了二十多年的煙癮，自費買了一個bp機。有人開玩笑說：“土八路”配上“洋槍”了，真神氣啊!也有人說：你真是個傻子，找不到你，不更輕快些嗎?你還自己花錢，“送貨上門”，真是個傻子!
人人都說他：越說越上“傻勁”
有一年，大年三十，屋外大雨傾盆，寒氣襲人。和許多家庭一樣，朱師傅一家也在盡情享受著親人團聚的喜悅，與老父老母及從深圳回來的弟弟正準(zhǔn)備享用年夜飯。突然傳呼機響了，創(chuàng)業(yè)村不知何故突然停電，急需搶修，他立即放下碗筷。母親見他想出門，上前勸說：“孩子，外面下這么大的雨，今天又是大年三十，一家人難得團聚，你就吃完年夜飯再去吧。”妻子也勸他：“平時你早出晚歸我從不攔你，今天你就破例一次吧，再說電管站又不止你一個人?！敝鞄煾挡活櫦胰藙裾f，毅然站了起來，“不行，創(chuàng)業(yè)村有四十多戶人家，不去及時搶修，他們今晚將在黑暗中過這個年，這頓飯我怎么吃得下去呢?”于是他背起工具包，套上雨衣，很快就消失在夜幕中。
人人都說他：“傻”的冒煙。
一天剛剛吃完早飯的朱師傅接到一個電話，說他九點鐘之前趕到離鎮(zhèn)里十多華里的小村搶修。九點鐘之前趕到?現(xiàn)在已經(jīng)快八點了，十多華里的崎嶇山路要想準(zhǔn)時到達，還真不容易。當(dāng)時朱師傅就想，要是有輛摩托車那就方便多了，朱師傅便與妻子商量起買車的事兒。妻子一向支持他的工作，(更多精彩文章來自“秘書不求人”)可剛又買了bp機，家里僅有的一點錢已經(jīng)花得差不多了。妻子想阻止他，然而沒過幾天，朱師傅還是東挪西借地買回了一輛二手摩托車。有人不理解：“自己花錢買bp機，現(xiàn)在又自己花錢買摩托車，為的卻是別人，真是“傻”得冒煙啊!”從此，朱×ד傻子”的綽號更是聲名遠播。
人人都說他：“傻”有傻福。
傻子有“傻”福，他就有一位善解人意、體貼入微的好妻子。談起常年早出晚歸的丈夫，朱師母總是說：“無論是誰，干一件事情就得對一件事負(fù)責(zé)。他表面上是工人，骨子里還是個農(nóng)民，為農(nóng)民服務(wù)他心安理得?！辈贿^有一件事，她至今仍時常埋怨朱師傅。那是1997年臨近春節(jié)的時候，已經(jīng)有三天沒見到丈夫的朱師母心里有些急了：心急如焚的朱師母冒雨一路打聽，最后終于在離家十多華里的東埠村里找到正在架設(shè)線路的朱師傅，朱師母那強忍了幾天的淚水止不住奪眶而出：“你怎么連個招呼也不打，就一連幾天不回家呢?呼你，又沒信號……”當(dāng)她得知是為××鎮(zhèn)唯一的一個無電村蓮花村能在春節(jié)前通電而臨時讓朱師傅等人上山架線時，朱師母咽回了要說的話。
說起朱師傅雖然文化不高，但卻是站里技術(shù)最好的一個。電力發(fā)展迅速，技術(shù)日異更新，服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。朱師傅深深地意識到這一點。于是他下決心鉆研電工知識，許多專業(yè)書籍他都無法看懂，怎么辦?他便一有空閑就向懂理論的同事討教?？恐@股子鉆勁，他漸漸成為所里的土專家，一般常見故障處理、維修，他都能得心應(yīng)手。
人人都說他：“傻”得可愛。
收繳電費是一件最令電管員頭疼的事情。那一年，李家村因洪水泛濫，農(nóng)田大多被淹，村里的強勞動力卻紛紛外出打工。朱師傅進村收繳電費時，看著眼前幾近荒蕪的農(nóng)田和空空落落的村子，心里非常難過，怎么也開不了口提收電費的事兒。一位老大娘面露難色地說：“小朱，我們知道你是來收電費的，可是你看我們村現(xiàn)在這樣子……”沒等她把話說完，朱師傅開口了，“你們別說了，電大家只管用著。電費我先給大家墊上，等大伙日后有錢了再還給我?！睅拙錁銓嵉脑掤?qū)散了村里人心頭的陰影。
可大家也知道，朱師傅上有老、下有小，自家也不富裕，幫個別人家墊，倒還可以。如今要為幾十戶人家的墊電費，對他來說也難啊。于是村主任動員大家說：“朱師傅這么通情達理，我們也不能為難他。大家上山砍幾天茅柴，趕緊把這電費錢給他送去?！睕]過幾天，幾元幾角湊齊的電費送到朱師傅手上。朱師傅誠心，受到群眾的稱贊，這讓他收電費輕松許多。就像一群正在河邊洗衣服的婦女聊天時說：朱師傅上門收費，家里再沒錢，就是借，也不好意思讓他跑第二趟。
他對這些依法用電者，是和善的;對那些蠻不講理、用電不交錢的人，他自有他的“傻招”?！痢伶?zhèn)上有個有錢“有名”的商人，經(jīng)常以“跑冒滴漏”而賺錢。開始，他沒有領(lǐng)教過朱××的“傻勁”，又象原先那樣能拖就拖?！痢猎谀托牡貙λ麄髁穗娰M政策以后，說：“你如果在這個月底還不交清電費的話，我就把你拖欠電費的清單，貼滿××鎮(zhèn)。”那人當(dāng)時驚愕了，沒想到“傻子”有這么“損”的一招，但他嘴上依然強硬：“你愿貼就貼”。到了晚上，他派他老婆把電費送到了××家里。
人人都說他：“傻”的光榮。
有的人納悶朱師傅與群眾的關(guān)系這么融洽，他的回答很簡單：“沒什么，以心換心唄?！笔前?，以心換心，這是一個再樸素不過的“密訣”。在××鎮(zhèn)，隨便走到哪家，無論男女老少，一談起朱師傅，都會如數(shù)家珍般地與你說起朱師傅為他們所做的點點滴滴。
朱××同志在農(nóng)戶心目中不僅是一位可親可敬的“傻子”，也是電力系統(tǒng)在用電客戶心目中飄揚著的一面旗幟，一個普通的共產(chǎn)黨員，用自己的行動，踐行“三個代表”?！痢凉╇姽军h委號召全體員工學(xué)習(xí)朱××同志“為人民服務(wù)無小事”、“踐行‘三個代表’，從點滴做起”、“做誠信職工，樹行業(yè)新風(fēng)”的先進事跡，要學(xué)習(xí)和發(fā)揮他的“傻”勁，冬送暖、夏送涼，誠信服務(wù)每一行，用“光明”的事業(yè)，樹立共產(chǎn)黨員的光輝形象。
“傻子精神”光明依舊。
滿身光環(huán)的朱××現(xiàn)在怎么樣?受上級領(lǐng)導(dǎo)委托前去再訪。
車一進××鎮(zhèn)，就看見一個汗流浹背的人正在木梯上幫一家小店整改線路。我對司機說：在這里停車，傻子朱××就在這里。我連忙打開鏡頭，連拍攝了幾張。正埋頭工作的朱師傅看見閃光燈的燈光，嚇得一跳，以為線路上有電。稍停片刻，便回過頭來，看見是我，憨厚一笑，嘴唇翕動著，我明白：他是在叫我。不要說他現(xiàn)在站在木梯上，平時就是站在我身邊，也難以聽清他從喉管里擠出的話，何況還帶著濃厚的××土音。我示意他不要中斷工作，問在下監(jiān)護的工作人員：你們怎么整改這電表以后有線路?工作人員也是憨笑著答：沒辦法，習(xí)慣成自然。不要說是線路，就是壞了燈泡、斷了保險絲，我們也要上門服務(wù)。
圍觀的老表也熱情地向背著照相機的我七嘴八舌：朱師傅這樣的人真要好好宣傳。我們都不懂電，一有事，一個電話或托人捎個口信，他馬上就到。無論白天黑夜，不論過年過節(jié)。人也老老實實，除了肯喝口水外，想留他吃頓順便飯都難啊;在我們這個小鎮(zhèn)上，有人不認(rèn)識鎮(zhèn)長，可沒有人不認(rèn)識朱師傅。
小鎮(zhèn)不大，供電所左所長聽說我來了，也趕過來了，邀我到所里坐。我說，在這里挺好，真是第一手材料。左所長說：“朱師傅是我們的‘名牌產(chǎn)品’”。我不理解。左所長說，有些用電客戶，到我們所里反映，說他家的電表不精確，說是走得太快。我們要給他校驗，他不肯，說是要和朱師傅家里的電表換。沒辦法，我們只有按客戶的要求辦，拆朱師傅家的電表給他換上。到目前為止，朱師傅家里的電表已換了十多塊。我乍聽有些好笑，細想來覺得這些樸實的農(nóng)民，講的是一個“信”字，求的也是一個“信”字。朱師傅用他二十多年言行，活生生地演繹、詮釋著這一個“信”字，久而久之，他便是一個大寫的“信”字。
在一般人看來，他真是一個“傻子”。農(nóng)戶用電的價格是降了，但鎮(zhèn)上的營業(yè)性用電的價格并沒有降。有不少人想不通，想不通，到戶收電費就難了。朱師傅只要電費沒收上來，就會手捧上級有關(guān)電價的文件，站在店里對著老板認(rèn)認(rèn)真真地從頭到尾讀上幾篇。并解釋說，這電價不是我傻子定的，也不是所里、縣里、市里定的，是省里定的。我只是執(zhí)行政策而已，請您配合。對待他這種誠實的“傻”勁，鎮(zhèn)上這些老板真是一點辦法都沒有。
我問左所長，近來朱師傅又有哪些“驚人之舉”。同樣樸實憨厚的左所長嘿嘿一笑，沒有什么驚人之舉，每天都是平平凡凡。今年天氣特別熱，加上城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價，我們這個小鎮(zhèn)破天荒地有人買空調(diào)，而且一買就是一百多臺。電飯煲也脫銷了。供電量比去年同期是翻了一番多，可客氣的進戶線普遍存在太小。我們只好帶他們買材料，免費為他們更換。你看，朱師傅他們就是在做這種事。朱師傅為了今年迎峰度夏，顧不了家里田里的雙搶，花錢請人幫忙收割，自己在外面義務(wù)搶修;說起來我這個當(dāng)所長的都慚愧。我問為什么。左所長面有愧色：我說話不算數(shù)。
原來，朱師傅的女兒在上饒工作，今年二月份結(jié)婚了。他一直沒有過去見過親家。朱師傅的妻子，年初就跟左所長請好了假：暑假的時候，正好當(dāng)教師的兒子也放假了，全家一起去看望女兒及親家。面對今年出奇的高溫，身兼所里安全員的朱師傅自己“背棄”了承諾，我也不敢放他走。朱師傅除了負(fù)責(zé)搶修外，還要帶領(lǐng)其他同事奮戰(zhàn)在抗旱的田間地頭。許多地方是單相變壓器，而大水泵又是三相的。他與同事們一道，哪里干旱，就抬著變壓器展轉(zhuǎn)到哪里。
這時，大汗淋漓的朱師傅做完事，從木梯上下來。一位六十多歲的大娘連忙端上一杯涼茶，口里念念有詞：“辛苦了!辛苦了!”“這么熱的天，就是坐在這里都熱，你還在義務(wù)幫我做事?！敝鞄煾等允呛┖┑匦Υ穑骸翱禳c讓你店里用上空調(diào)，生意好做。”
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇八
司黨群辦公室，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨委的日常具體工作;同時204月正式成立了公司紀(jì)律檢查委員會，未單獨設(shè)置監(jiān)察室，紀(jì)檢監(jiān)察日常工作掛靠黨群辦;設(shè)紀(jì)委書記一名，紀(jì)檢委員五名，紀(jì)檢專職一名(黨群辦主任兼任);紀(jì)委書記和紀(jì)檢專職按照上級部門的規(guī)定享受了紀(jì)檢津貼。
二、董事會、監(jiān)事會構(gòu)成情況。
公司的董事會、監(jiān)事會是電力體制改革，根據(jù)有關(guān)規(guī)定成立的，由于資產(chǎn)重組，董事長由撫州供電公司副局長蔡小平兼任，董事成員：撫州供電公司副總工程師鄧永明、工會副主席陳琦、財務(wù)部主任涂水根、南城供電公司總經(jīng)理易光明、工會主席胡志強;監(jiān)事成員：撫州供電公司監(jiān)察室主任徐育紅、南城經(jīng)貿(mào)委主任萬小林、南城審計局書記徐潔敏、南城供電公司紀(jì)委書記楊淑華。
三、紀(jì)委書記任免程序。
紀(jì)委書記的任職是由公司組織研究提名，撫州供電公司黨委考察研究產(chǎn)生候選人，經(jīng)公司黨員大會與黨委委員同時選舉產(chǎn)生，報撫州供電公司黨委批準(zhǔn)。公司紀(jì)委換屆時，紀(jì)委組成人員侯選人應(yīng)在征求上級紀(jì)委的意見后，報上級黨委審批。
四、公司紀(jì)委制定紀(jì)檢監(jiān)察工作程序，建立完善制度。
(一)紀(jì)檢監(jiān)察工作程序：
1、信訪工作程序;。
2、案件檢查工作程序;。
3、案件審理工作程序;。
3、執(zhí)法監(jiān)察。
(二)制度建立：
1、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求;。
2、嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”的有關(guān)規(guī)定;。
3、案件查處規(guī)劃;。
4、關(guān)于禁止盜竊電能行為說情的通知;。
5、中共南城縣供電有限責(zé)任公司黨委關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施辦法。
6、關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅查處黨員、國家機關(guān)工作人員與賭博活動的禁令。
7、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點;。
9、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核辦法及考核評分標(biāo)準(zhǔn);。
10、社會服務(wù)承諾服務(wù)細則;。
11、關(guān)于改進工作作風(fēng)的十項規(guī)定;。
12、嚴(yán)禁以電謀私二十條規(guī)定;。
13、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)違規(guī)處罰規(guī)定;。
14、工作人員行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究規(guī)定。
五、紀(jì)檢監(jiān)察工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作把效能監(jiān)察貫穿于企業(yè)管理中。
年成立紀(jì)律檢查委員會以來，公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)等日常工作得到正常運作，有了專人負(fù)責(zé)，使公司主要領(lǐng)導(dǎo)有充分的時間和精力一心一意抓生產(chǎn)經(jīng)營管理、抓企業(yè)的改革發(fā)展大計。紀(jì)檢監(jiān)察發(fā)揮了重要作用，真正做到了為公司的改革發(fā)展保駕護航。紀(jì)委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照中央和上級有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞公司中心工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的“教育、監(jiān)督、懲處、保護”四項職能作用，積極探索新方法、新途徑，努力開創(chuàng)紀(jì)檢工作的新局面，取得了一定成績。
(一)大力開展教育工作，發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用。
紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的自覺性得到明顯提高，行風(fēng)建設(shè)明顯好轉(zhuǎn)，收支兩條線得到貫徹落實。對公司各單位部門的領(lǐng)導(dǎo)干部進行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的形勢教育、政策教育，采取多種形式與手段開展廉政反腐教育。一是通過在黨員干部中深入開展黨風(fēng)廉政和法制教育，利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員支部中心組學(xué)習(xí)、組織職工收看電教警示片，開展座談活動;二是通過公司oa系統(tǒng)以及公司對外網(wǎng)站專門開辟了公司《紀(jì)檢監(jiān)察園地》(設(shè)置了機構(gòu)職能、政策法規(guī)、紀(jì)檢新聞、工作動態(tài)、警鐘長鳴等內(nèi)容)，開展專題教育;三是去年11月份召開了紀(jì)檢監(jiān)察暨預(yù)防職務(wù)犯罪工作會議，請縣檢察院同志就“預(yù)防職務(wù)犯罪”授課、作紀(jì)檢監(jiān)察工作專題分析、并與各部門簽訂業(yè)擴報裝工程責(zé)任承諾書，規(guī)范業(yè)擴程序，實現(xiàn)了社會形象和企業(yè)效益的雙贏;四是結(jié)合以“四廉”為主題教育，參加網(wǎng)上知識答題、法律法規(guī)知識測試，使黨員干部在思想上做到警鐘長鳴，弘揚了正氣，促進了公司黨員干部思想素質(zhì)的提高，增強了防腐拒變的能力。
(二)建立健全制度，完善監(jiān)督制約機制，切實加強監(jiān)督工作。
建立了對中層干部進行任前廉政談話制度，對他們就如何嚴(yán)格要求自己、廉潔自律和加強學(xué)習(xí)、搞好團結(jié)、勤奮工作等。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇九
xx，充分發(fā)揮個人長期參與創(chuàng)立實地督導(dǎo)、與基層群眾聯(lián)系密切的.優(yōu)勢，組織、參與全市黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋督導(dǎo)行動12次，特別是針對大量投訴天津路社區(qū)大洋五洲小區(qū)物業(yè)公司的情況，迅速開展實地調(diào)查，督促茅箭區(qū)東城開發(fā)區(qū)、天津路社區(qū)對小區(qū)業(yè)委會履職情況調(diào)查，推進業(yè)委會開展換屆。同時，針對第28周重點督導(dǎo)任務(wù)清單，協(xié)調(diào)大洋五洲小區(qū)開發(fā)商提供3處房屋、捐助資金20萬元用于小區(qū)鄰里中心建設(shè)，取得了很好的效果，受到小區(qū)居民的稱贊和好評。
xx，組織、參與全市黨建引領(lǐng)物業(yè)管理全覆蓋督導(dǎo)行動35次，按要求對主城區(qū)7個街道68個社區(qū)和竹溪、竹山的11個社區(qū)進行實地檢查督導(dǎo)工作，為各級各部門規(guī)范開展物業(yè)管理全覆蓋工作進行指導(dǎo)，現(xiàn)場收集各級各社區(qū)各類問題200余條，及時分析原因、研究方法，為社區(qū)在“三方聯(lián)動”工作開展、物業(yè)管理矛盾調(diào)解等工作推進方面答疑解惑近500條。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，歸納整理出《物業(yè)管理矛盾熱點難點試題及答案解析》，并在督導(dǎo)中對各級部門負(fù)責(zé)人進行測試，通過實例剖析不斷加強各級調(diào)解物業(yè)管理矛盾能力。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇十
近幾年來，在泊頭村有一個外鄉(xiāng)人，時不時愛在村里轉(zhuǎn)悠，替百姓操心。他就是夏縣廣聚鎂業(yè)公司經(jīng)理xxx。
xx，42歲，本是聞喜北坡一個普通農(nóng)民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領(lǐng)軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財源廣進，成了小有名氣的“開明老板”。
在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報泊頭村的鄉(xiāng)親們。
當(dāng)他看到村里要蓋教學(xué)大樓時，拿出兩萬元支援。當(dāng)他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會送幾噸好煤。年年重陽節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來，他光給泊頭村老年協(xié)會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我的'老人。
當(dāng)他看到泊頭村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我全包了。”這樣幾年又是好幾萬元。當(dāng)他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災(zāi)，他聽說后，送去元，他說泊頭人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現(xiàn)金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去2萬元支援災(zāi)區(qū)。
如今，光泊頭就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開。
他始終堅持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國家利稅不能變;月月20號發(fā)工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關(guān)懷泊頭公益事業(yè)不能變。
今年在慶祝共和國60華誕時，公司組織了藍球、乒乓球、拔河、歌詠等比賽，豐富了職工的文化生活。
他懷著一顆感恩的心，感恩社會，感恩泊頭人。他雄心勃發(fā)，要把公司辦成年產(chǎn)值超億元，利潤超百萬的大企業(yè)。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇十一
xx，堅持專班推進、掛圖作戰(zhàn)，定期召開聯(lián)席會議、定期通報，倒逼鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、社區(qū)和小區(qū)落實工作責(zé)任。注重發(fā)揮社區(qū)黨建專員力量，做到充分溝通、定期提醒，及時協(xié)調(diào)解決問題40余件。統(tǒng)籌包聯(lián)單位和下沉黨員力量為居民群眾辦實事、辦好事，對支持力度大的通報表揚，完成情況與年度黨建工作考評掛鉤。
先后指導(dǎo)7個社區(qū)科學(xué)劃分物業(yè)小區(qū)（小網(wǎng)格）106個，規(guī)范成立小區(qū)黨支部106個，新組建業(yè)主委員會28個、自管委員會78個，打造紅色物業(yè)示范點10個，積極協(xié)調(diào)包聯(lián)單位支持紅色物業(yè)資金物資160余萬元，幫助調(diào)濟小區(qū)活動用房40處，實現(xiàn)物業(yè)管理、服務(wù)、陣地全覆蓋，統(tǒng)籌解決小區(qū)停車、環(huán)境治理、設(shè)施改造等民生實事30多個。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇十二
xx現(xiàn)為東莞市粵灣新能源有限公司經(jīng)營部主管，該同志積極、認(rèn)真地執(zhí)行公司、領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，做好以東莞市中堂燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目主體工程為主線，熱網(wǎng)管道工程、天然氣管道工程、臨時供電工程、廠前區(qū)建筑工程及一二期土地分割等配套工程項目的相關(guān)工作，并能很好地配合其他部門完成工作。本年度主要完成以下工作：
1、加強項目招標(biāo)監(jiān)督管理，完成設(shè)備材料招標(biāo)與總承包方共同研究輔助設(shè)備、材料招標(biāo)方案，明確招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)工作要求，從而保證依法招標(biāo)項目設(shè)備、材料招標(biāo)工作的落實。在人員方面，選派人員參與商務(wù)評標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位主體資格和資信能力，防范交易欺詐，減少交易風(fēng)險，確保主輔機設(shè)備、材料招標(biāo)規(guī)范有序的開展。
2、按照公司精神和工程進度計劃，努力降低公司成本，采取邀請招標(biāo)，公開招標(biāo)等多種招標(biāo)形式和渠道篩選商家和服務(wù)單位，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購，通過比選、競爭等方式選擇質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務(wù)好的商家和服務(wù)單位。
3、結(jié)合專業(yè)造價公司審核，嚴(yán)格控制招標(biāo)控制價，保證公司成本效益全面深入的開展。
1、根據(jù)定標(biāo)意見，編制完善合同文本，及時辦理合同簽署工作。
2、整理、歸檔和分發(fā)工作，嚴(yán)格監(jiān)督和執(zhí)行合同各項條款和規(guī)定。
3、進一步規(guī)范和細化工程合同制定、審核、管理和監(jiān)督工作，切實維護了公司正常經(jīng)濟秩序和合法權(quán)益。
三、及時、高效申報政府資金補助積極了解政府出臺的企業(yè)幫扶政策，及時向上級匯報情況，2020年累計完成申請政府貼息補助200萬元，在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力。
一年來，通過在崗位上的努力拼搏，該同志的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，主動思考、主動謀劃，從工作方法、舉措、思路上打開視野，勤學(xué)勤思爭取為公司效益做出更多貢獻。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇十三
公司紀(jì)檢監(jiān)察工作能以“三個代表”的重要思想為指針全面貫徹中紀(jì)委二次全會精神根據(jù)上級電力系統(tǒng)和縣委的總體部署圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和“創(chuàng)一流”工作開展執(zhí)法和效能監(jiān)察深入開展誠信工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動糾正行業(yè)不正之風(fēng)堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針通過加強教育健全制度強化監(jiān)督和深化改革有效防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。
(一)、開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，教育引導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。為解決黨員、干部在理想和信念方面存在的問題，3月底，公司利用召開二屆一次職代會之機，邀請縣檢察院人員主講“預(yù)防職務(wù)犯罪”教育，觀看省檢察院制作的《非常預(yù)警》警示片，與會的2百多名中層干部和代表深受教育，認(rèn)清了職務(wù)犯罪的特點和危害性。五月份，公司紀(jì)委為各供電所長、支部書記開展了一次黨風(fēng)廉政教育，為進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制提高了認(rèn)識、明確了責(zé)任。進一步堅定了各中層干部立足本職、廉潔自律和建功立業(yè)的信心。
(二)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。制定下發(fā)了《關(guān)于落實20黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分工的通知》,將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)，明確了各自的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、協(xié)作單位、辦事機構(gòu)及責(zé)任人。公司副科級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真填寫了廉潔自律自查表，對個人執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定情況、個人履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的職責(zé)范圍、本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)所做主要工作以及個人職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)主要狀況進行自查，增強了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識。
公司于4月26日、10月11日召開了二次黨風(fēng)廉政分析會，圍繞公司的熱點和難點問題，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)委委員踴躍發(fā)言，探討當(dāng)前工作存在問題及原因,制訂了相關(guān)整改措施。
層層簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及制止奢侈浪費行為的八項規(guī)定，做好廉潔自律的表率。開展黨風(fēng)廉政工作匯報活動3次，各基層單位進行黨風(fēng)廉政自查自糾工作，各基層單位負(fù)責(zé)人與所屬職工還都簽訂了責(zé)任書，把責(zé)任明確到主管人和具體承辦人，使責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)更加明確。做到一級抓一級，逐級落實，確保黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實。
(三)、認(rèn)真執(zhí)行有法必依、違法必究的方針，進一步加強行風(fēng)糾風(fēng)工作。年上半年，為加強受理投訴舉報工作，根據(jù)上級要求設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室，配備了專職人員。制訂了《投訴舉報獎勵辦法》、《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》，對舉報問題進行認(rèn)真調(diào)查、處理，全年接到上級轉(zhuǎn)辦投訴舉報經(jīng)濟案件6件，結(jié)案率達100%，投訴舉報行風(fēng)問題4件，調(diào)查處理3件，并對調(diào)查、處理情況進行反饋。群眾對優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價、停電等了解不夠，產(chǎn)生誤解，這也是造成行風(fēng)評議工作被動的一個方面，主要是我們的宣傳解釋工作力度不夠。
(四)、抓好廉潔自律工作。公司堅持“公平、公正、公開”的原則，干部選拔任用遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求，征求紀(jì)委意見，并進行了任前公示。按照市公司和縣紀(jì)委的有關(guān)要求，制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部三項談話制度》，進行了中層干部任前談話、紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話、干部誡勉談話。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在以權(quán)謀私建私房、違紀(jì)違規(guī)配備小轎車、使用手機充值卡、用公款大吃大喝、私設(shè)“小金庫”行為的五項廉潔自律情況進行專項清理，公司領(lǐng)導(dǎo)都能廉潔自律，不存在違紀(jì)違規(guī)的情況。
(五)、開展執(zhí)法監(jiān)察工作。對農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進行了執(zhí)法監(jiān)察，對公司新電力調(diào)度大樓建設(shè)實行了效能監(jiān)察。
(六)、堅持從嚴(yán)治企的方針，規(guī)范管理。5月初，由紀(jì)委牽頭，財務(wù)、審計配合，對供電所的三產(chǎn)收支進行了規(guī)范，三產(chǎn)收支實行兩條線。由安全生產(chǎn)部、用電營銷部按國家xx年取費定額標(biāo)準(zhǔn)制定了三產(chǎn)各項取費標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各供電所，嚴(yán)格了收費標(biāo)準(zhǔn)、禁止亂收費現(xiàn)象。開展用電檢查監(jiān)督工作，對各供電所的用電結(jié)構(gòu)、比例，電費的收取進行了一次檢查。
供電公司經(jīng)理先進事跡材料篇十四
xx，因地制宜將轄區(qū)所有小區(qū)劃分為134個小網(wǎng)格，并全部成立黨支部。將轄區(qū)小區(qū)類型細分成建制小區(qū)、老舊小區(qū)、無物業(yè)管理小區(qū)、散居自建房小區(qū)共4大類。率先全面完成85個業(yè)主委員會、48個自管委員會和14個環(huán)境與物業(yè)管理委員會的組建（換屆）。
積極爭取，多方籌措小區(qū)管理服務(wù)陣地，移交陣地面積達1.2萬平方米，小區(qū)擁有陣地數(shù)量112個。探索并形成“1+3+n”的小區(qū)自治管理模式，總結(jié)出小區(qū)自治議事“五步工作法”，先后化解了凱旋城小區(qū)暖氣供應(yīng)問題、半山尚小區(qū)門口斑馬線出行問題等30余件。
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