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制造企業(yè)成本管理分析論文篇一
摘要:在分析“營改增”給建筑施工企業(yè)帶來的好處和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,提出建筑施工企業(yè)的應(yīng)對措施:加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理;加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè);培養(yǎng)稅務(wù)人才,做好稅收籌劃;加快轉(zhuǎn)型升級。以此降低建筑施工企業(yè)成本,提升效益。
“營改增”就是營業(yè)稅改為增值稅,即以前繳營業(yè)稅改為繳增值稅。增值稅只對服務(wù)或者產(chǎn)品的增值部分納稅,目的是減少重復(fù)性征稅,加快財(cái)稅改革,減輕企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān),促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
(一)解決了建筑行業(yè)存在的重復(fù)征稅問題。
營業(yè)稅和增值稅并存影響了增值稅發(fā)揮作用,嚴(yán)重破壞增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣鏈條。建筑工程項(xiàng)目消耗的主要原材料,例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍,建筑工程施工企業(yè)購買原材料時(shí)已經(jīng)繳納了增值稅,但由于建筑工程企業(yè)不是增值稅的納稅人,他們購買原材料繳納的進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣,而在征收營業(yè)稅時(shí),工程企業(yè)購買的建筑材料又是營業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù),造成了建筑行業(yè)重復(fù)性征稅,建筑行業(yè)實(shí)施“營改增”后可以有效解決重復(fù)征稅問題。
(二)促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)和設(shè)備升級。
在實(shí)施“營改增”之前建筑工程企業(yè)購進(jìn)的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額不能夠抵扣,而實(shí)施“營改增”后建筑企業(yè)外購的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,大大降低建筑企業(yè)的稅負(fù)水平。這在很大程度上有利建筑企業(yè)對工程設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行升級,提高工作效率,減少能耗和污染,不斷提升我國建筑企業(yè)的競爭能力。
(三)促進(jìn)了專業(yè)化分工。
建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,資金投入非常大,建筑企業(yè)流動性強(qiáng),建筑行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長,相互的經(jīng)濟(jì)關(guān)系極為復(fù)雜。建筑企業(yè)這些特點(diǎn)和復(fù)雜性就決定了實(shí)施“營改增”政策的難度,理論計(jì)算和實(shí)際的進(jìn)項(xiàng)抵扣額度會存在比較大的差距,可能會造成建筑企業(yè)稅負(fù)增加。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難。
1.需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員“營改增”后企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)加重了,財(cái)務(wù)會計(jì)核算變得更加復(fù)雜:核算主體、核算原則、核算難度都發(fā)生變化,核算科目更加復(fù)雜。建筑施工企業(yè)需要配備更多的財(cái)務(wù)管理人員,承擔(dān)增值稅抵扣管理和具體申報(bào)工作。2.異地施工增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度在工程施工領(lǐng)域異地經(jīng)營非常普遍,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展深化,將會有越來越多的建筑企業(yè)進(jìn)軍國際市場,跨地域經(jīng)營必然會帶來較多的管理問題。實(shí)施“營改增”政策后,增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額需要在建筑企業(yè)的注冊地進(jìn)行抵扣。如果建筑企業(yè)沿用原來的經(jīng)營管理模式,一方面會造成抵扣周期變長,另一面會增加增值稅發(fā)票流轉(zhuǎn)傳遞環(huán)節(jié),容易導(dǎo)致發(fā)票遺失,同時(shí)還涉及相關(guān)資料的往來傳遞、審核收集,大幅度增加建筑企業(yè)本部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)量,增大企業(yè)的管理成本。
(三)對企業(yè)資金管理影響較大。
1.增加企業(yè)資金壓力根據(jù)相關(guān)政策,建筑施工企業(yè)在實(shí)施“營改增”政策之前購置的設(shè)備和材料不能進(jìn)行抵扣,攤?cè)氤杀?,這會極大占壓工程企業(yè)的流動資金。例如:實(shí)施“營改增”政策之前購買一臺盾構(gòu)機(jī),花費(fèi)3000多萬元,設(shè)計(jì)使用壽命是15公里左右,一公里折舊200多萬元。實(shí)施“營改增”政策之前購置的設(shè)備進(jìn)項(xiàng)額不能抵扣,會極大增加工程企業(yè)的資金壓力。2.納稅時(shí)間和方式過于嚴(yán)格根據(jù)《增值稅暫行條例》的相關(guān)規(guī)定,工程合同約定的收款時(shí)點(diǎn),就是繳納增值稅的時(shí)間點(diǎn)。但是在工程施工行業(yè),拖欠工程款是非常常見的,即使施工合同有明確的約定,不等于建設(shè)方會按時(shí)付工程款,導(dǎo)致計(jì)價(jià)與付款不一致。部分建筑施工企業(yè)反映,“不管能不能按時(shí)拿到工程款,卻要按時(shí)交稅,企業(yè)壓力較大”。
實(shí)施“營改增”在某些方面增加了建筑施工企業(yè)的負(fù)擔(dān),但若能抓住時(shí)機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)“營改增”政策的內(nèi)涵,從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,重組企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)模式,不斷提升工程企業(yè)競爭能力,就可以得到更好的發(fā)展。針對實(shí)施“營改增”政策給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn),以下提出建筑施工企業(yè)應(yīng)對“營改增”政策的對策及建議。
(一)加強(qiáng)對進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理。
過去多數(shù)建筑施工企業(yè)為了降低施工成本,往往會選擇個(gè)體戶、小規(guī)模納稅人作為材料供應(yīng)、施工設(shè)備租賃的合作商。實(shí)行“營改增”政策后,增值稅的數(shù)額高低在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)能提供多少增值稅專用發(fā)票用于進(jìn)項(xiàng)抵扣。建筑施工企業(yè)能夠提供的進(jìn)項(xiàng)抵扣額越高,繳納的增值稅金額就越低。實(shí)行“營改增”政策后,建筑施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商,更要關(guān)注其扣減的稅率,以取得增值稅專用發(fā)票,獲得更多進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣,減輕企業(yè)的稅負(fù)。在“營改增”政策推行階段還會發(fā)生較多預(yù)料不到的問題,建筑企業(yè)需要針對不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的主要原因,加強(qiáng)企業(yè)管理,注意收集、保管相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣憑證,最大限度地進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣,降低建筑企業(yè)成本。
(二)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。
建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息化手段應(yīng)對“營改增”政策帶來的挑戰(zhàn),信息化能幫助企業(yè)更高效地管理與“營改增”相關(guān)的各種關(guān)鍵信息。實(shí)施“營改增”政策后建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度大大提高,利用信息化手段可以進(jìn)行信息異地采集、多點(diǎn)管理、遠(yuǎn)距離傳輸、實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)交換,采用云平臺技術(shù)和ocr掃描技術(shù)相結(jié)合的信息化手段,可以降低財(cái)務(wù)管理成本和降低財(cái)務(wù)工作強(qiáng)度。同時(shí)建筑企業(yè)可以建立發(fā)票管理信息平臺,嚴(yán)格管理增值稅專用發(fā)票,解決因異地施工、發(fā)票數(shù)量巨大引發(fā)的財(cái)務(wù)管理難題;建立價(jià)格信息管理平臺,方便對綜合成本進(jìn)行比選,對預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)格進(jìn)行對比;建立成本管理信息平臺,對建筑工程施工階段工程量變更和造價(jià)增減進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制。
(三)培養(yǎng)稅務(wù)人才,做好稅收籌劃。
實(shí)施“營改增”政策會影響到建筑施工企業(yè)的各方面,對企業(yè)的法律管理、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算等重要方面更是影響巨大,企業(yè)必須在這些方面提供充分的人才支撐,確保企業(yè)納稅合法合規(guī)。建筑施工企業(yè)需要聘請法律顧問深入研究實(shí)施“營改增”政策后的法律法規(guī)、稅收政策,配置稅收籌劃人員,進(jìn)行合理避稅,充分享受“營改增”政策給企業(yè)帶來的稅收紅利,并消除涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)根據(jù)建筑行業(yè)和增值稅的特點(diǎn),研究“營改增”政策的相關(guān)規(guī)定,特別是掌握針對建筑行業(yè)的特別規(guī)定,通過會議、企業(yè)網(wǎng)站等方式,對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員、材料采購員宣講“營改增”政策的專業(yè)知識,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)員工對增值稅的原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)以及納稅要求的了解,培養(yǎng)員工在采購材料、分包等環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識,確保在實(shí)施“營改增”政策后能夠快速勝任工作,降低企業(yè)成本。
(四)加快轉(zhuǎn)型升級。
我國的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,常規(guī)工程項(xiàng)目的增量已經(jīng)下降,甚至絕對值也可能會下降,這種狀況使得常規(guī)工程施工行業(yè)競爭非常激烈,利潤變得很低。為求更好地生存發(fā)展,建筑施工企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級,從單純的施工轉(zhuǎn)變?yōu)榧婢呖蒲?、設(shè)計(jì)、工程咨詢、施工相結(jié)合的綜合型工程企業(yè),不斷對人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)進(jìn)行提升,將bim技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、模塊化建造技術(shù)應(yīng)用到建造過程中,降低施工成本,提升施工效率,獲取更好的效益。
實(shí)施“營改增”政策給建筑企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn):進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難;提高建筑企業(yè)管理成本;對企業(yè)資金管理影響較大。如果建筑企業(yè)不熟悉營改增的規(guī)則,不打破原有思維定勢,不能爭取到更多的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅,不增強(qiáng)建筑企業(yè)的定價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)能力,原本就微薄的利潤會進(jìn)一步減少。面對這些問題,企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)對進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理,加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),培養(yǎng)稅務(wù)人才且做好稅收籌劃,加快轉(zhuǎn)型升級幾個(gè)方面來應(yīng)對,以降低成本,提高效益。
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制造企業(yè)成本管理分析論文篇二
摘要:為了更好地控制企業(yè)成本,本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式,結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問題。針對這三個(gè)問題,提出增加成本重視度,提高企業(yè)成本管理意識、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu),改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績考核制度,構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;成本控制;戰(zhàn)略成本。
為了在激烈的競爭中生存,企業(yè)必須注重成本控制,只有將成本控制到最低,才能夠保證企業(yè)有利潤可賺,使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究內(nèi)容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析,并提出相應(yīng)解決措施。
一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析。
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱,導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員,他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向,所以,急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分,雖然個(gè)體對企業(yè)成本造成的影響較小,但是基數(shù)較大,員工整體對企業(yè)成本影響較大,應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識。
目前,大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念,通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務(wù),并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù),在購買采購時(shí),選取價(jià)格較低的材料,以此降低成本。與長遠(yuǎn)利益相比,更重視眼前利益,擔(dān)心市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化,因此,企業(yè)利益難以提升。另外,部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加,則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒有考慮到企業(yè)整體利益,如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本,而能夠提升企業(yè)整體效益,那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。
3.業(yè)績考核制度有待改進(jìn)。
據(jù)調(diào)查,大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績效考慮制度,根據(jù)出勤率、工作問題,決定本月工資,沒有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤,導(dǎo)致工作人員沒有上進(jìn)心,企業(yè)發(fā)出的工資無法達(dá)到利益最大化,造成了成本增加。
二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究。
為了更好地控制企業(yè)成本,必須增加成本重視度,提高企業(yè)成本管理意識,讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)從宣傳工作做起,該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容,其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到成本控制的重要性,尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員,并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開展進(jìn)度。在工作過程中,分析并評價(jià)企業(yè)運(yùn)營成本核算結(jié)果,如果發(fā)現(xiàn)問題,立即采取處理措施,根據(jù)實(shí)際情況,降低成本,使得企業(yè)經(jīng)營效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳,通過開展宣傳工作,使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解,該活動指的是全體成員,而不是個(gè)人活動,企業(yè)員工必須齊心協(xié)力,相互監(jiān)督幫助,做好企業(yè)成本管理工作,使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升,實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。
2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu),改變傳統(tǒng)成本管理觀念。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求,在激烈的競爭環(huán)境中,必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念,引進(jìn)新型成本管理架構(gòu),形成新的成本控制方案。第一,權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本,同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益,并將效益與成本分析對比結(jié)果作為主要依據(jù),構(gòu)建新的成本管理方案。第二,權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益,不局限于企業(yè)局部利益,而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如,如果某一方案的實(shí)施對企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降,而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益,那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三,權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長遠(yuǎn)利益,將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù),而不是局限于眼前利益。例如,某一項(xiàng)目的實(shí)施會在近期增加企業(yè)成本,但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料,可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品,有助于企業(yè)未來發(fā)展,可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。
3.改進(jìn)業(yè)績考核制度,構(gòu)建全員成本管理體系。
除了材料成本控制以外,企業(yè)人員成本控制也很重要,需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資,使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要改進(jìn)業(yè)績考核制度,構(gòu)建全員成本管理體系。首先,根據(jù)工作人員文化水平不同,為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次,設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案,工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,從而調(diào)動工作人員積極性,使其主動參與到成本控制當(dāng)中。最后,工資審核,對于管理人員總結(jié)的本月績效考核情況,核對各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確,工人工資分為兩部分,其中一部分為基本工資,該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān);另外一部分為績效獎(jiǎng)勵(lì),該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān),兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績考核制度,可以在一定程度上控制企業(yè)成本。
總結(jié)。
本文主要對企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析,從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績考核制度有待改進(jìn)等問題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問題,本文提出分別對領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā),增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識;針對成本管理觀念陳舊問題,本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案,以長遠(yuǎn)、整體眼光看問題;對于業(yè)績考核制度有待改進(jìn)問題,采用績效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇三
作為企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位,供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,才能在日趨激烈的市場競爭中,實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來,煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷,而供熱的價(jià)格由于國家統(tǒng)一定價(jià)機(jī)制的制約,并未隨著成本上升同步提高,導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營日益困難,發(fā)展空間日益狹窄。因此,如何在嚴(yán)峻的市場競爭中,加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理,提高企業(yè)自身的市場競爭力,成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。
目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過程中,存在的一個(gè)問題是管理觀念比較落后,很多企業(yè)往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少,而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。甚至于有一些企業(yè),為了降低成本,不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的,嚴(yán)重?fù)p害用戶利益,其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外,目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過狹窄,導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中,其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費(fèi)用支出,如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實(shí)際的管理過程中,許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費(fèi)用,如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及環(huán)保成本費(fèi)用等等。這一行為往往會導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費(fèi)用有所增加,甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果,因此企業(yè)應(yīng)給予重視。
供熱企業(yè)成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn),與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過引進(jìn)一些現(xiàn)代化的成本管理手段,來提高自身的成本管理水平,以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來說,國內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低,仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營理念,造成了成本管理的落后。或者另一些企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理手段,但是卻在具體運(yùn)用的過程中,監(jiān)督不力,或者是管理不適合,導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。
3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)。
目前我國的供熱企業(yè)的發(fā)展中,還存在一個(gè)極其重要問題就是供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重,供熱能耗相比發(fā)達(dá)國家較高。究其原因,一方面是因?yàn)橛脩糇陨韺δ茉吹墓?jié)約意識較差,在采暖過程中存在浪費(fèi),且國家關(guān)于采暖的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范,無法真正發(fā)揮激勵(lì)和節(jié)約的作用。其次,供暖資源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重的一個(gè)最主要的原因,是由于我國的供熱系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行等方面都不夠不合理,具體表現(xiàn)在:首先,我國現(xiàn)行的供熱體制比較落后,而隨著供熱原材料價(jià)格的上漲,企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高,加之由于一味追求降低成本,導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費(fèi)等問題,導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動資金嚴(yán)重不足,最終對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱,其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應(yīng),導(dǎo)致了熱資源的極大浪費(fèi)。
供熱企業(yè)的發(fā)展過程中,還存在的一個(gè)問題是成本管理體系的缺失。目前,我國許多的供熱企業(yè)都沒有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系,其中包括目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評價(jià)體系等。具體來說,就是企業(yè)目標(biāo)的確定和實(shí)際的情況相脫離,很多企業(yè)對自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少沒有清晰的認(rèn)識,并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確,沒有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競爭壓力,無法調(diào)動其控制成本的積極性。此外,企業(yè)的很多考核獎(jiǎng)罰都沒有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分,使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密,致使員工的積極性不高。
加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式,引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念,改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路,而應(yīng)順應(yīng)國家宏觀政策,引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設(shè)備降低能與消耗減少排污量,一方面降低成本,同時(shí)減少環(huán)境污染帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本。二、運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,加強(qiáng)成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)并運(yùn)用全面預(yù)算管理與業(yè)績考核機(jī)制,完善企業(yè)制度建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念,首先,供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理的重要性,從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本,以增加其最終的經(jīng)濟(jì)利潤。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念,并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現(xiàn)代化成本管理觀念,將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項(xiàng)管理中來,提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次,企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運(yùn)行機(jī)制,區(qū)分供熱運(yùn)行期及設(shè)備維修保用期兩個(gè)階段,分別制定成本控制計(jì)劃方案并落實(shí);從材料的申報(bào)-采購-領(lǐng)用-退回的審核、控制;單位用煤、水、電定額、及總量的控制,結(jié)合新技術(shù)新科技的用運(yùn);建立完善的技術(shù)檔案,根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度,最大限度降低材料及能源的.合理損耗。四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,完善內(nèi)部制度的建設(shè),嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度,將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互配合和監(jiān)督,建立順暢的內(nèi)部溝通制度,運(yùn)用全面預(yù)算管理等方法,提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點(diǎn),以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心,加強(qiáng)成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動性。另外,企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)統(tǒng)一的成本核算方法,以加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí),在這個(gè)過程中,企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督,并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制;在原材料的采購環(huán)節(jié)上,也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下,減少企業(yè)的采購費(fèi)用支出,并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本,確保原材料成本的管理更加完善。
2.加強(qiáng)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。
加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的另一項(xiàng)措施是要加強(qiáng)企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項(xiàng)目中,最大的一個(gè)比重就是熱費(fèi)問題。因此,企業(yè)實(shí)現(xiàn)其熱量的節(jié)約對降低成本,實(shí)現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中,主要選擇一些較好的保溫材料來進(jìn)行熱源的保護(hù),同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)閥門以及管線等的保溫處理,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外,企業(yè)在選擇控制閥時(shí)可以以“自力式流量控制閥”為主,這樣能夠?qū)λκд{(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外,企業(yè)還可以通過計(jì)算機(jī)的利用,加強(qiáng)對熱網(wǎng)的監(jiān)控,并及時(shí)根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實(shí)際情況,適當(dāng)調(diào)整其溫度,以保持水力的平衡和熱能的充足。
首先,建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),并逐層進(jìn)行分解,直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統(tǒng)計(jì)和各生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相關(guān)的完成情況,并給出和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際差異,然后加強(qiáng)對其過程的控制。其次是要建立分級控制的責(zé)任體系。具體實(shí)施過程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對最終匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中,具體包括企業(yè)的成本、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)分析等,而部門管理層則要負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集、整理和分析控制,并最終完成其相應(yīng)工作的管理,以及對整個(gè)流程的控制工作。另外,要將員工指標(biāo)完成的具體情況和其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評價(jià)體系,并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營者”的管理方式,以激勵(lì)員工的工作潛能的發(fā)揮。
總之,供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位,隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和供熱市場競爭的日趨激烈,供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會和經(jīng)濟(jì)效益等方面作用的發(fā)揮。因此,供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法,降低企業(yè)的成本支出,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,才能在日趨激烈的市場競爭中,實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇四
物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動或倉儲過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用總計(jì),物流成本也就是在物流各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本。具體來說,它是產(chǎn)品在空間移動活動中,例如產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品裝卸搬運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)費(fèi)用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財(cái)、物力進(jìn)行的科學(xué)的控制過程。
物流成本主要包含了運(yùn)輸和倉儲過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。其中,運(yùn)輸成本主要包含了車輛購置費(fèi)用、車輛保險(xiǎn)費(fèi)用、保養(yǎng)修理費(fèi)用、車輛燃油費(fèi)用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設(shè)成本、倉庫設(shè)施設(shè)備成本、倉庫日常營運(yùn)成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費(fèi)用主要包括流通加工設(shè)備的購置費(fèi)用、日常加工耗材費(fèi)用以及加工人員的工資費(fèi)用。包裝成本主要包括包裝設(shè)施設(shè)備的購置費(fèi)用、包裝材料的購置費(fèi)用、包裝人員的工資費(fèi)用等。裝卸與搬運(yùn)主要包括大型自動化裝卸設(shè)備的購置費(fèi)用、人工搬運(yùn)的勞務(wù)費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用。
物流冰山效應(yīng)和物流效益背反效應(yīng)是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個(gè)特點(diǎn)。具體來說,物流冰山理論認(rèn)為在企業(yè)中,物流中所產(chǎn)生的很大一筆費(fèi)用是和其他費(fèi)用混淆在一起的,其中能被人所見以及單獨(dú)羅列出來的只是非常小的一部分,人們常常覺得這一小部分費(fèi)用就是物流所產(chǎn)生的全部費(fèi)用,事實(shí)只是海面上的冰山而已,大部分被隱藏在海面以下;物流中的效益背反現(xiàn)象又有交替損益現(xiàn)象一稱,物流成本產(chǎn)生的因素很多,產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門所管理,因此不同部門的制約,就使得很大一部分物流活動無法進(jìn)行。
我國大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中,大多數(shù)并未確定標(biāo)準(zhǔn)的物流成本計(jì)算體系,并且不能準(zhǔn)確地計(jì)算出物流成本在企業(yè)運(yùn)營成本中所占的比例,日常統(tǒng)計(jì)的向外支付的物流費(fèi)用,只不過是企業(yè)物流活動所產(chǎn)生費(fèi)用中很小的一部分,因此不能準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)物流的總費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)物流成本的控制更無從談起。
如今,在物流行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期的背景下,快速創(chuàng)新的物流業(yè)務(wù)以及不斷變化的物流模式,促使政府對大的物流環(huán)境加強(qiáng)規(guī)范化的管理,物流企業(yè)對自身的科學(xué)管理還不成熟,很多問題表現(xiàn)在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規(guī)范管理。隨著有實(shí)力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場,我國物流企業(yè)面對著巨大的挑戰(zhàn)。小型物流企業(yè)數(shù)量多、市場占有份額少、缺少科學(xué)的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國物流企業(yè)當(dāng)下需要解決的問題,其中的原因是我國物流企業(yè)的資金缺乏、現(xiàn)代物流技術(shù)低下和物流服務(wù)質(zhì)量不到位等諸多原因造成的,但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全,是影響我國物流企業(yè)競爭力的最大原因。
(一)物流成本控制意識不強(qiáng)。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業(yè)物流服務(wù)。成本控制對于企業(yè)物流的重要性不言而喻,但是目前我國企業(yè)對物流成本控制的意識淡薄,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中也并沒有引入物流成本控制戰(zhàn)略。大多數(shù)企業(yè)物流管理部門將倉儲、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、包裝、配送等物流活動交給不同的企業(yè)部門管理,并沒有對物流成本管理成立專門的管理部,因此企業(yè)沒有將成本控制管理放到戰(zhàn)略層面考慮。
(二)企業(yè)物流整體水平相對落后。我國大多數(shù)企業(yè)并沒有相對完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以及相配套的物流信息平臺,企業(yè)自身沒有整套的科學(xué)物流程序,因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也少之又少,單個(gè)企業(yè)物流量較小因此達(dá)不到規(guī)模效應(yīng),再加之物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流現(xiàn)代化技術(shù)的落后,在物流運(yùn)輸、物流配送等沒有科學(xué)的物流體系及應(yīng)對策略,致使企業(yè)對物流成本的管理十分不規(guī)范,導(dǎo)致企業(yè)物流成本居高不下。
(三)企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數(shù)企業(yè)物流采用的傳統(tǒng)物流成本核算方法已經(jīng)過時(shí),企業(yè)中物流成本的分塊化計(jì)算并不能對物流成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的把控。在物流成本信息的核算及控制中,傳統(tǒng)的成本管理核算方法不能準(zhǔn)確計(jì)算物流各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的無形成本,大多只計(jì)算企業(yè)所支付的物流成本。在戰(zhàn)略層面上沒有對物流成本的核算做出規(guī)范化明細(xì)化的要求。落后的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和會計(jì)核算方法并不能適應(yīng)如今現(xiàn)代物流的科學(xué)成本管理,不能準(zhǔn)確計(jì)算全面并且真實(shí)物流費(fèi)用,會導(dǎo)致企業(yè)對物流費(fèi)用的真實(shí)性掌握不確切,存在虛假的物流成本。
我國企業(yè)在物流成本核算中主要存在的.問題有:掌握不了真實(shí)的、全面的物流成本,沒有明細(xì)計(jì)算公司內(nèi)部的物流費(fèi)用。在企業(yè)戰(zhàn)略層面對物流成本不重視,對于物流成本的科學(xué)管理不了解。區(qū)分不開物流成本與制造成本,物流成本與產(chǎn)品促銷費(fèi)用之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部沒有先進(jìn)的物流成本核算體系,并且不同的企業(yè),在物流成本核算中的方法也不盡相同。
(一)以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來降低物流成本。企業(yè)在運(yùn)營中對供應(yīng)鏈的管理不但要企業(yè)的物流運(yùn)作具有效率,而且對供應(yīng)鏈上所涉及的各個(gè)企業(yè)各個(gè)職能部門的效率化運(yùn)作有很大要求,尤其采購部門與供應(yīng)部門的相配合,采購部門與物流部門的相配合,以及現(xiàn)代化信息平臺的搭建對整個(gè)供應(yīng)鏈的把控與優(yōu)化,對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應(yīng)鏈體系與供應(yīng)鏈上的物流成熟運(yùn)作對物流服務(wù)的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。
(二)優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng),降低物流成本。利用現(xiàn)代信息平臺的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易,并在物流全過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)與成本控制,對產(chǎn)品制造端到客戶端中間過程進(jìn)行控制。既可以對物流各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行快速反應(yīng)和控制,也可以在戰(zhàn)略層面對物流成本進(jìn)行管理。
(三)通過高效率的配送降低成本。以最短的時(shí)間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費(fèi)用盡可能的低,尤其是特殊批量的配送要求,企業(yè)必須采取科學(xué)的效率化的配送,比如制定科學(xué)的配車計(jì)劃、科學(xué)裝載率以及車輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學(xué)的配送計(jì)劃,構(gòu)建信息處理平臺,讓配送端與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來,科學(xué)的信息系統(tǒng)也能將配車計(jì)劃或進(jìn)貨計(jì)劃相協(xié)同,更好地提高配送效率,降低運(yùn)輸端和配送端的物流成本。
(四)削減退貨,降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個(gè)較特殊的組成部分,便是退貨成本,它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會產(chǎn)生很多繁瑣的物流費(fèi)用,退貨商品的運(yùn)輸及存儲而產(chǎn)生的物流費(fèi)用以及產(chǎn)品滯銷給企業(yè)帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下,企業(yè)自然要承擔(dān)退貨所發(fā)生的諸多損失,而退貨方并不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。由此看來,消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個(gè)重要途徑。
(五)引進(jìn)專業(yè)物流人才,提高物流成本管理水平?,F(xiàn)代物流成本管理的專業(yè)性很高,高端的物流人才可以為企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制中的諸多問題作出優(yōu)化,所以掌握系統(tǒng)物流相關(guān)學(xué)科知識又能將其應(yīng)用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應(yīng)該承擔(dān)起培養(yǎng)專業(yè)的物流人才的重任,才能滿足當(dāng)今物流發(fā)展的需要。專業(yè)的物流人才可以從戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略,致使企業(yè)的成本控制問題得到有效解決。
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,以及物流行業(yè)的蒸蒸日上,物流是企業(yè)“第三利潤源”的說法已經(jīng)人盡皆知,我國物流企業(yè)只有在戰(zhàn)略上重視,技術(shù)層面不斷創(chuàng)新,引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和專業(yè)的物流人才,才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷競爭中,降低的成本就是企業(yè)的利潤,企業(yè)應(yīng)在保證物流服務(wù)的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本,提出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化現(xiàn)代信息系統(tǒng)、提高效率化的配送、消減退貨以及培養(yǎng)物流專門人才等五個(gè)對策,企業(yè)物流管理部門應(yīng)該努力改進(jìn)自身落后的管理制度和思想觀念,有效科學(xué)地降低企業(yè)物流成本,讓企業(yè)穩(wěn)健地高速發(fā)展。
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制造企業(yè)成本管理分析論文篇五
摘要:企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制,不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力,從而在市場競爭中脫穎而出,由此可見,成本控制對企業(yè)具有重要的意義。然而,在實(shí)際發(fā)展過程中,企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題,若這些問題長期存在的話,勢必會影響企業(yè)得到良好發(fā)展,為此,本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā),在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后,探討如何采取合理的措施來促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開展。
步入二十一世紀(jì)之后,無論是國內(nèi)的發(fā)展形勢還是國際的發(fā)展形勢,都處于良好的狀態(tài),在這一背景之下,市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展,而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,面對越來越激烈的市場發(fā)展環(huán)境,要想在這之中占據(jù)有利的位置,就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段,而且也是提高企業(yè)市場競爭力的重要?jiǎng)恿Γ虼?,在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作,是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中,企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素,從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來做好這一項(xiàng)工作,從而推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討。
這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面,一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用,另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題,對這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究,旨在通過明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容,為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。
成本控制在企業(yè)管理中的作用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,企業(yè)是以營利為目的的主要機(jī)構(gòu),在市場發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營活動都是為了獲得更多的利益,而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出,才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化,因此,成本控制管理的意義就在于此,是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,伴隨著市場競爭也越來越激烈,由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿?,在市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營活動,因此,做好成本控制管理,對企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃,從而降低企業(yè)的資金壓力。第三,企業(yè)開展良好的成本控制管理,最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本,在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,從而提高企業(yè)的市場競爭力。
(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題。
企業(yè)成本控制管理存在的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo),企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),但是這樣的成本控制方式,不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出,而且過分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省,在很大程度上會阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二,企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中,并沒有實(shí)現(xiàn)全過程控制,只是停留在采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié),也正是因?yàn)槿绱?,企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷,導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三,成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,但是觀念上的偏差,導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省,在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。
(一)實(shí)施全過程控制,建立健全成本控制方面的制度。
身處于市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè),無論是內(nèi)部活動還是外部活動,只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會產(chǎn)生費(fèi)用和支出,一旦企業(yè)的費(fèi)用和支出超過企業(yè)的獲利,長期如此的話,企業(yè)最終會走向破產(chǎn)的局面,因此,企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過程控制,原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生費(fèi)用和支出,比如說采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用,控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),從而促進(jìn)企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度,明確各個(gè)部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在,在制度的作用下來幫助企業(yè)做好成本控制管理工作,從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。
(二)提高重視程度,充分發(fā)揮員工的作用。
要想充分發(fā)揮成本控制的作用,企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手,因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動等方面的開展,都是由高層管理人員來采取措施實(shí)施的,高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用,所以管理人員要提高對成本控制的重視程度,以身作則,及時(shí)采取合理的措施來促進(jìn)成本控制管理得到良好的開展,從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次,企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的,企業(yè)要想取得良好的發(fā)展,就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值,充分挖掘員工的潛能,以此來促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力得以提高,因此,在企業(yè)成本控制管理方面,企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動,讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解,而且規(guī)范自身的行為,以此來促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
三、結(jié)束語。
隨著市場化程度的不斷提高,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置,最大程度上節(jié)約成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,是有效的途徑之一,因此,作為企業(yè)的成本控制管理,具有至關(guān)重要的作用。因此,本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題,在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略,希望通過以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討,促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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制造企業(yè)成本管理分析論文篇六
實(shí)行長期和短期、定期和不定期、綜合和專項(xiàng)的成本、費(fèi)用預(yù)測,研究成本、費(fèi)用變化規(guī)律,預(yù)測成本、費(fèi)用的發(fā)展趨勢,確定成本、費(fèi)用目標(biāo)。
編制切實(shí)可行的成本、費(fèi)用預(yù)算,提出和制定降低成本、費(fèi)用的任務(wù)和措施,控制和監(jiān)督營運(yùn)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出,確保成本、費(fèi)用預(yù)算的完成。
正確及時(shí)地計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本,反映港口物流企業(yè)經(jīng)營成效,為經(jīng)營管理決策提供基礎(chǔ)資料,分析、考核成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況,研究成本、費(fèi)用升降的原因,為進(jìn)一步挖掘降低成本、費(fèi)用潛力,持續(xù)改進(jìn)成本、費(fèi)用管理提供支持。
健全原始記錄。根據(jù)生產(chǎn)管理和成本、費(fèi)用管理的需要,規(guī)定各項(xiàng)原始記錄的格式、內(nèi)容、填制規(guī)則、簽署、傳遞程序和管理制度。加強(qiáng)定額管理。建立和健全各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額,并應(yīng)結(jié)合技術(shù)改進(jìn)、工藝變動等影響生產(chǎn)效率的情況及時(shí)進(jìn)行修訂,不能制訂定額的各項(xiàng)支出,要定期編制預(yù)算,納入成本、費(fèi)用預(yù)算,實(shí)行預(yù)算管理。加強(qiáng)分貨類成本核算。生產(chǎn)單位加強(qiáng)專項(xiàng)成本核算管理,以貨種、專業(yè)碼頭為核算單位進(jìn)行細(xì)化成本核算。
嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收制度。物資進(jìn)庫要核實(shí)數(shù)量、檢驗(yàn)質(zhì)量,交接、出庫、消耗都要計(jì)量,收發(fā)、領(lǐng)退都要經(jīng)過有關(guān)人員審核、簽證,并建立定期和不定期的盤點(diǎn)制度,保證帳物完全相符。
嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支原則和劃清成本費(fèi)用界限,嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)部:宣傳國家有關(guān)成本、費(fèi)用管理方針、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度;協(xié)助單位負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的成本費(fèi)用管理工作,組織執(zhí)行成本、費(fèi)用預(yù)算,正確核算成本、費(fèi)用,并對核算成果的真實(shí)性負(fù)責(zé);組織審查成本、費(fèi)用預(yù)算和重要的財(cái)務(wù)開支,定期檢查各單位完成成本、費(fèi)用預(yù)算情況,及時(shí)組織有關(guān)部門研究解決有關(guān)問題;協(xié)調(diào)各部門在成本、費(fèi)用管理方面的關(guān)系,督促有關(guān)單位降低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;分解下達(dá)有關(guān)成本、費(fèi)用指標(biāo),編制成本、費(fèi)用預(yù)算,指導(dǎo)和組織成本、費(fèi)用核算,分析、預(yù)測、控制等綜合工作,提出降低成本、費(fèi)用的意見和建議;參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動的研究調(diào)查,有效地控制成本、費(fèi)用。
勞資部:負(fù)責(zé)制訂、控制、考核勞動定額和人員定額;編制工資和勞動生產(chǎn)率計(jì)劃;加強(qiáng)工資的日常管理,正確計(jì)算各種工資和獎(jiǎng)金,改善勞動組織,平衡、調(diào)劑勞動力,嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍;按期提供工資費(fèi)用核算及分析資料。
發(fā)展部:組織制訂承包經(jīng)營目標(biāo),研究、分析經(jīng)營管理中存在的問題和改進(jìn)辦法,監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,定期提供成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的調(diào)研分析;負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的可行性研究分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策投資提供參考。
技術(shù)部:負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝的使用,促進(jìn)生產(chǎn)效率提高;加強(qiáng)定額管理,督促、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)施消耗定額管理;加強(qiáng)設(shè)備使用的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)設(shè)備完好的考核,促進(jìn)生產(chǎn)單位加強(qiáng)對設(shè)備的養(yǎng)用管理,提高設(shè)備完好率。
基建部:負(fù)責(zé)編制基本建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃,基建及港口設(shè)施維修管理,工程技術(shù)方案審核,工程進(jìn)度、質(zhì)量和預(yù)算控制,編制用款計(jì)劃,及時(shí)提供有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料。
業(yè)務(wù)調(diào)度部:合理安排船舶靠離,減少移泊、遠(yuǎn)距離作業(yè)等不合理環(huán)節(jié),有計(jì)劃、合理地調(diào)配庫場利用,減少重復(fù)作業(yè)和遠(yuǎn)距離作業(yè);合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源的使用,協(xié)調(diào)碼頭生產(chǎn)高效率、有序地進(jìn)行;加強(qiáng)貨運(yùn)質(zhì)量控制,減少貨損貨差,減少賠償;合理控制攬貨經(jīng)費(fèi)開支。
物資管理部:制訂物資采購計(jì)劃,有計(jì)劃地安排采購,廣泛收集、掌握采購信息,加強(qiáng)對采購過程的控制,批量采購應(yīng)采用招標(biāo)采購,不能采取招標(biāo)采購的要貨比三家,在不影響質(zhì)量的前提下降低采購成本;嚴(yán)格控制庫存量,在不影響生產(chǎn)正常需求的情況下減少庫存資金占用。
辦公室:編制企業(yè)行政管理費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)辦公用品、低值易耗品領(lǐng)用的控制,及時(shí)提供有關(guān)的核算、分析資料。
生產(chǎn)單位:貫徹執(zhí)行國家方針、法令、法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度;組織建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制,分解落實(shí)成本、費(fèi)用指標(biāo),實(shí)行歸口、分級管理,努力增收節(jié)支,提高質(zhì)量,降低成本、費(fèi)用,完成各自負(fù)責(zé)的成本、費(fèi)用預(yù)算;加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,做好生產(chǎn)事前計(jì)劃,設(shè)計(jì)低成本生產(chǎn)組織。
成本、費(fèi)用預(yù)算的編制原則。編制成本、費(fèi)用預(yù)算要以合理的定額為基礎(chǔ),并與企業(yè)其他計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)相銜接,保證成本、費(fèi)用預(yù)算的可行性;編制成本、費(fèi)用預(yù)算要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍,并做到成本、費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算所采用的方法一致,以保證正確分析和考核成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況。
成本、費(fèi)用預(yù)算的編制程序。各單位根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合各項(xiàng)消耗定額編制合理的年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部確定成本、費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行試算平衡,向各單位下達(dá)成本、費(fèi)用控制指標(biāo),各單位根據(jù)下達(dá)成本、費(fèi)用控制指標(biāo)分解下達(dá)到各部門和責(zé)任人,按月度分解執(zhí)行;制訂降低成本、費(fèi)用的具體措施,努力降低成本、費(fèi)用。
成本、費(fèi)用控制的原則:企業(yè)成本、費(fèi)用指標(biāo)的日常管理應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級、歸口管理相結(jié)合的原則,即以總部為主導(dǎo),使總部與生產(chǎn)單位成本、費(fèi)用指標(biāo)的日常管理相結(jié)合。
成本、費(fèi)用控制依據(jù):分解下達(dá)的成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)是控制成本、費(fèi)用的依據(jù),下達(dá)的各成本、費(fèi)用責(zé)任部門應(yīng)將歸口管理的指標(biāo)按所屬單位提出分項(xiàng)指標(biāo)。
成本、費(fèi)用控制措施:實(shí)行全員參與、全方位管理、全過程控制的成本費(fèi)用核算管理體系;建立低值易耗品管理臺帳,加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理,實(shí)行物資領(lǐng)用以舊換新;實(shí)施外請機(jī)械招標(biāo)管理制度,嚴(yán)格規(guī)范外請機(jī)械作業(yè)工時(shí)和產(chǎn)量簽證工作;嚴(yán)格規(guī)范雜作業(yè)費(fèi)工時(shí)的簽證管理工作;實(shí)施單機(jī)、單車、單船、分貨類成本費(fèi)用核算管理;實(shí)施目標(biāo)成本管理和定額成本管理相結(jié)合;抓好質(zhì)量成本管理,通過質(zhì)量成本管理發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量成本的因素,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,降低故障成本;推行責(zé)任成本會計(jì),劃分責(zé)任成本中心,確定責(zé)任范圍,編制責(zé)任預(yù)算,制定考核標(biāo)準(zhǔn);實(shí)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理,通過財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)施,減少管理環(huán)節(jié),降低管理成本;健全成本費(fèi)用內(nèi)控制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本監(jiān)督機(jī)制。
按照成本、費(fèi)用歸口、分級管理的原則進(jìn)行成本、費(fèi)用分析,通過分析、及時(shí)掌握成本、費(fèi)用升降的原因,指出降低成本、費(fèi)用的途徑,改進(jìn)成本、費(fèi)用管理工作。
成本費(fèi)用分析采用指標(biāo)對比分析法和因素分析法,對各項(xiàng)成本、費(fèi)用及其升降情況的分析應(yīng)包括:成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況;成本、費(fèi)用降低任務(wù)完成情況;單位成本的分析;營運(yùn)支出項(xiàng)目的分析。
成本、費(fèi)用預(yù)算完成情況和成本降低任務(wù)完成情況應(yīng)重點(diǎn)分析:實(shí)際成本、費(fèi)用與預(yù)算成本、費(fèi)用、上期成本、費(fèi)用的差異及原因;實(shí)際降低額、實(shí)際降低率與計(jì)劃降低額、計(jì)劃降低率的差異及原因;價(jià)格、費(fèi)率、稅率、匯率、利率變化對成本、費(fèi)用的影響;消耗定額或費(fèi)用水平變化對成本、費(fèi)用的影響;產(chǎn)量、操作量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、重復(fù)作業(yè)量變和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對成本、費(fèi)用的影響;貨種構(gòu)成變化對成本、費(fèi)用的影響。
單位成本應(yīng)著重分析:單位成本構(gòu)成變化以及實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本、上期單位成本比較的差異;成本各項(xiàng)目增減變動對單位成本的影響;各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對單位成本的影響。
營運(yùn)支出成本、費(fèi)用的分析:外付費(fèi)用,重點(diǎn)分析外付費(fèi)操作量、計(jì)件工資單價(jià)、雜作業(yè)費(fèi)和輪換工費(fèi)對外付費(fèi)總額及營運(yùn)支出升降的影響;燃料、潤料、材料、低值易耗品、輪胎及動力費(fèi)用,重點(diǎn)分析消耗數(shù)量變動,價(jià)格變動對營運(yùn)支出的影響;折舊費(fèi)和修理費(fèi),著重分析增減變動原因和各項(xiàng)固定資產(chǎn)利用率對營運(yùn)支出項(xiàng)目的影響。
成本、費(fèi)用指標(biāo)是考核企業(yè)經(jīng)營效果的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。運(yùn)輸、裝卸、堆存、港務(wù)管理業(yè)務(wù)考核成本降低率或單位成本,其他業(yè)務(wù)一般考核收入成本率或收入利潤率指標(biāo),計(jì)算單位成本的其他業(yè)務(wù)也可考核成本降低率指標(biāo),根據(jù)考核指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
實(shí)行定期和不定期成本、費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行和各項(xiàng)營運(yùn)支出的開支檢查。成立內(nèi)審機(jī)構(gòu)對各單位的成本、費(fèi)用管理進(jìn)行檢查和監(jiān)督,對于擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大開支范圍,隨意攤提成本、費(fèi)用,弄虛作假,成本、費(fèi)用嚴(yán)重不實(shí),增加成本、費(fèi)用開支的單位,情節(jié)較輕的,責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)重的,追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任,屬財(cái)務(wù)人員的解聘財(cái)務(wù)工作崗位。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇七
戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式,有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性,在國際經(jīng)濟(jì)一體化,市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天,在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。但企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法來進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)在市場中的競爭力,是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。
第一,成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤最大化,以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理;第二,成本管理的對象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對環(huán)境的應(yīng)變性,沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)對成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競爭對手的價(jià)值鏈分析,結(jié)合市場環(huán)境從成本動因出發(fā)考察成本管理;第三,成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對象平均分配成本,必然會帶來成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期;第四,成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ),事后進(jìn)行成本核算,屬于靜態(tài)成本管理,這種成本管理方法被動且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生,可保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。
在成本管理意識方面,許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情,作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作,他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場對企業(yè)的影響,對于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心,成本控制意識和積極性普遍很低。在調(diào)動員工成本管理積極性方面,中小企業(yè)對員工的激勵(lì)措施不完善,大部分沒有設(shè)置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎(jiǎng)勵(lì)措施,導(dǎo)致員工的積極性低。
2.2忽視價(jià)值鏈分析。
第一,企業(yè)對生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值鏈中,只注重對生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分析和控制,忽視了對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的分析與控制;第二,未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。我國企業(yè)很少認(rèn)識到影響成本之間的`所有聯(lián)系,而將一些部門提高成本可能會降低總成本的事實(shí)置若罔聞;第三,成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性。一些企業(yè)脫離市場抓成本,在成本削減過程中損害經(jīng)營差異性,結(jié)果成本削減就失去了意義,因?yàn)闇N或無銷路的產(chǎn)品,成本再低也是一種浪費(fèi)。
2.3戰(zhàn)略成本動因分析范圍不足。
成本動因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅(qū)動因素。傳統(tǒng)的成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為成本的唯一驅(qū)動因素,因而過度簡化了成本發(fā)生的原因,無法真正了解成本發(fā)生的因素,計(jì)算出的產(chǎn)品成本也不是十分準(zhǔn)確,不利于決策和成本控制。
3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能。
第一,在“以人為本”的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工是企業(yè)最大的資本和財(cái)富,不僅是企業(yè)的主體,也是成本管理的主體,更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動員工的智力因素,培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動性,激發(fā)員工的主人翁意識,使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動中去。第二,企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn),提高他們的成本管理水平和專業(yè)技能。要重視對其職業(yè)道德方面的培訓(xùn),培養(yǎng)員工的忠誠度。
3.2通過橫向縱向價(jià)值鏈分析明確企業(yè)的競爭策略。
橫向價(jià)值鏈分析又叫做競爭對手價(jià)值鏈分析,就是通過對競爭對手的價(jià)值鏈分析,明確企業(yè)與競爭對手相比的價(jià)值態(tài)勢與成本姿態(tài)之間的差異,從而做到揚(yáng)長避短,制定戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略。
明確影響競爭態(tài)勢的三種戰(zhàn)略:a.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢,使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益,從而在競爭中受到更多的保護(hù)。b.差異化戰(zhàn)略,此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性,在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法代替的東西,從而取得一定的競爭優(yōu)勢。c.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略主要針對特定的顧客群,某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場,并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。
縱向價(jià)值鏈分析又叫做行業(yè)價(jià)值鏈分析,進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達(dá)到降低成本的目的??v向價(jià)值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系。
縱向價(jià)值鏈通??梢钥紤]這些競爭戰(zhàn)略,例如:跳出非盈利的價(jià)值鏈區(qū)域;對于非核心和無效益的作業(yè),可以考慮采用外包的方法,以節(jié)約價(jià)值鏈成本;對于分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié),應(yīng)保持或者擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。
3.3利用戰(zhàn)略成本動因來獲取競爭優(yōu)勢。
成本動因分析已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣,與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析、了解成本。對于成本動因,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)通過以下途徑控制和降低成本。對各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性成本動因要做出合理選擇:做好投資決策,實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模;通過積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本;合理制定研究開發(fā)政策;對企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對各項(xiàng)執(zhí)行性成本動因進(jìn)行強(qiáng)化:大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理;充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力;加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。
參考文獻(xiàn):
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來源:現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版20xx年2期。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇八
摘要:隨著發(fā)行債券進(jìn)行融資的方式越來越普遍,如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個(gè)非常有趣且具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點(diǎn)和發(fā)債過程中對融資成本的主要管理策略,希望對想通過此種渠道進(jìn)行融資的上市公司有一定的借鑒意義。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
由于近些年我國采取了相對緊縮的貨幣政策,銀行信貸規(guī)模有所減小,很多上市公司選擇發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資,以尋求較低的加權(quán)資本成本[1]。因此,債券在企業(yè)融資中扮演的角色也越來越重要。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年我國公司債券,中期票據(jù)貸款和短期融資總額12141.6億元,比上年增長6609億元,增長了44%。對于融資企業(yè)而言,如何降低債券融資的成本,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
近幾年來,由于債券融資具有的種種優(yōu)勢越來越明顯,債券融資在上市公司資本中所占的比重也越來越大。主要是得益于最近幾年資本市場的穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)發(fā)行公司債券的渠道更為便捷,能夠發(fā)行的品種也越來越多,整體的融資成本也有明顯下降。具體而言,體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:近些年來,債券融資對信貸融資的替代作用明顯。主要是債券市場的快速發(fā)展,企業(yè)發(fā)行債券融資渠道也逐步豐富、融資的便利性和價(jià)格優(yōu)勢也較為明顯。一是發(fā)行難度有所降低。傳統(tǒng)的公司債券發(fā)行過程比較復(fù)雜,債券發(fā)行一般需要通過發(fā)改委和有關(guān)部門批準(zhǔn),發(fā)行長期流程,從報(bào)送審批到發(fā)行往往需要3-6個(gè)月。中國人民銀行在銀行間市場推行短期融資工具后,市場反應(yīng)較好,有效促進(jìn)了企業(yè)融資的便利程度。在發(fā)行流程上,中短期債務(wù)融資工具規(guī)定須采用注冊制,即只需注冊一次,但可以發(fā)行多次,這對需要使用債券進(jìn)行融資的企業(yè)而言,大大簡化了債券融資的時(shí)間成本,而注冊制的實(shí)施,在一定程度上也給予了企業(yè)一定的自主選擇權(quán)。其次,債券的發(fā)行有效豐富了企業(yè)融資的渠道。傳統(tǒng)企業(yè)的融資方式主要通過負(fù)債和發(fā)行股票,發(fā)行債券的上市公司比較少。20xx年開始,債券融資渠道被逐步放開,20xx年,央行逐漸開始完善中期票據(jù)的發(fā)行方式,20xx年又開始推超短融以及企業(yè)債等融資渠道,進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)進(jìn)行融資的渠道和方式,后來又逐步試點(diǎn)長期公司債和企業(yè)債的發(fā)行,以及中期票據(jù)。短融品種主要包括短融券和超短融券,豐富的債券種類基本涵蓋了上市公司對不同期限的融資渠道的需求。尤其是超短融的設(shè)立,有效彌補(bǔ)了之前上市公司對短期融資的巨大需求的空白,強(qiáng)化了債券融資渠道對其他融資渠道的替代作用。第三,實(shí)行市場化定價(jià),資金成本相較于債務(wù)融資方式較低。相較于向商業(yè)銀行貸款的融資方式相比,債券融資的方式采取市場化定價(jià)的方式,更具有比較優(yōu)勢?,F(xiàn)階段,企業(yè)貸款的年化利率一般是在基準(zhǔn)利率的.基礎(chǔ)上上下浮動10%,而基準(zhǔn)利率一般是由央行指導(dǎo)給出,主要是受到國家宏觀政策和貨幣政策的影響,國家的行政干預(yù)對此影響非常大,而且企業(yè)難以尋求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施來應(yīng)對這些政策風(fēng)險(xiǎn)。相比較而言,債券的發(fā)行利率則要靈活的多,以短期融資渠道為例,短融或者中票的利率主要是參考銀行業(yè)協(xié)會公布的不同信用等級的票據(jù)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行市場定價(jià),而指導(dǎo)價(jià)又是由協(xié)會根據(jù)每周會員的報(bào)價(jià)確定,不斷隨著市場進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,充分實(shí)現(xiàn)了市場化,是一種相對有效率的定價(jià)策略。由于債券的流動性好于負(fù)債,一般而言,債券的融資成本要低于貸款,舉例來看,3a企業(yè)1年期的短融成本在年化4.4%左右,而同期的商業(yè)銀行貸款利率大約在6.56%,即使按照下浮10%計(jì)算,年化利率大約為5.9%。兩者之間的利率差大約為1.5%,以融資1億元為例,通過兩種不同渠道融資獲取資金的成本相差150萬。由于債券融資存在的先天優(yōu)勢,越來越多的企業(yè)選擇通過發(fā)債的方式進(jìn)行籌資,成為企業(yè)融資的一種重要方式,因此,科學(xué)分析債券發(fā)行的各項(xiàng)成本,并對其進(jìn)行優(yōu)化管理,是一個(gè)非常重要且具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。
由于我國是一個(gè)超級大國,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化發(fā)展日趨復(fù)雜,宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化速度非???,在選擇穩(wěn)健的貨幣政策或者寬松的貨幣政策時(shí),通常要結(jié)合不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)期,而貨幣政策的選擇對債券市場會產(chǎn)生非常明顯并且直接的影響。以3a級短融為例,20xx-2011年期間,利率的最大值和最小值分別為5.91%和1.49%,相差4.42%,波動非常劇烈。但從20xx年來看,年內(nèi)短融最高利率為5.91%,而對應(yīng)的最小值為3.77%,相差2.14%,這就意味著,一年內(nèi),同一家上市公司在不同時(shí)點(diǎn)上通過債券融資的成本會相差特別大。20xx年后,我國主要采取了緊縮的貨幣政策,以此來應(yīng)對高速的通貨膨脹率,導(dǎo)致企業(yè)通過債券融資的成本大幅上升。如前所述,在20xx年,選擇在最優(yōu)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)債和最差時(shí)點(diǎn)發(fā)債1億元人民幣,相差的融資成本可以相差214萬元。由此可見,如何優(yōu)化發(fā)債成本,對企業(yè)而言是一項(xiàng)非常重要的考驗(yàn)。
總體來說,發(fā)債的主要成本在于債券利率,而債券利率的主要決定因素是市場力量和發(fā)行債券的方式。對于市場利率而言,可以采取如下措施降低債券融資的成本:加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)研,對相關(guān)的貨幣政策和央行的信息進(jìn)行深入研究,選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)債時(shí)機(jī)。我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和貨幣政策由政府部門主導(dǎo),對相關(guān)領(lǐng)域的專家和政府官員的發(fā)言進(jìn)行研究,可以對未來的貨幣政策進(jìn)行有效的預(yù)判,從而輔助上市公司的籌資決策,選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)債時(shí)機(jī),可以為公司節(jié)約可觀的發(fā)債成本。但是從短期來看,債券的利率主要取決于資金的供給和需求等基本面的影響。企業(yè)的融資需求時(shí)點(diǎn)與企業(yè)的基本運(yùn)營和生產(chǎn)情況相關(guān),一般具有較小的彈性,企業(yè)很難做到將自身的需求與融資時(shí)點(diǎn)做到完美匹配。企業(yè)身處在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中,往往很難做到精準(zhǔn)擇時(shí),主要原因在于經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候,企業(yè)往往不需要融資;經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條的時(shí)候,所有企業(yè)融資都比較困難。但是在短期內(nèi),上市公司仍舊可以通過擇時(shí)來有效降低融資成本。如果能有效地精準(zhǔn)預(yù)測到未來利率的走勢,那么企業(yè)可以選擇在利率相對低位的時(shí)候發(fā)債,可以快速鎖定整體的融資成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。除此以外,企業(yè)還可以優(yōu)化發(fā)債的方式。優(yōu)化發(fā)債的方式主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,一是可以選擇合適的發(fā)債品種,二是可以選擇合適的債券期限?,F(xiàn)在市場上可供選擇的發(fā)債品種主要包括:企業(yè)債、公司債、短融、超短融、中票和資產(chǎn)支持證券等[2]。一般而言,短融和中票最受企業(yè)喜歡,因?yàn)樗鼈兊陌l(fā)行周期短,申報(bào)流程簡單,并且可以在申請額度內(nèi)一次申請多次發(fā)行,且資金的流動性比較好,一般企業(yè)在面臨籌資決策時(shí)會優(yōu)先選擇這些品種。當(dāng)然,還有一些流動性比較好的產(chǎn)品也會受到上市公司的青睞。二是可以選擇恰當(dāng)?shù)牟煌谙薜漠a(chǎn)品。一般而言,債券的利率和債券發(fā)行的期限呈正相關(guān)關(guān)系,但是3-5年期的不同品種債券的實(shí)際利率差別不大,因此,相比于3年期的債券,上市公司可能更偏好選擇5年期的債券,因?yàn)?年期的債券整體上費(fèi)用更低。第三是可以選擇不同的計(jì)息方式。一般而言,如果預(yù)計(jì)未來市場利率會不斷上升,在發(fā)行期以固定利率計(jì)息的方式可以為企業(yè)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用,當(dāng)市場利率趨于下降時(shí),企業(yè)可能更偏好選擇隨市場不斷波動的計(jì)息方式。但是,精確地選擇兩種不同方式的計(jì)息方式依賴于對未來利率走勢的準(zhǔn)確研判,如果未來的利率走勢不是十分明朗,則通過選擇不同的計(jì)息方式來節(jié)約財(cái)務(wù)成本不完全可行。最后可以選擇通過金融衍生工具進(jìn)行對沖,有效降低由于利率上升導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失。常見的衍生工具主要包括:利率遠(yuǎn)期協(xié)議和利率互換等。其中利率互換是指指交易雙方約定在未來的一定期限內(nèi),根據(jù)約定數(shù)量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約[3]。最常見的利率互換是在固定利率與浮動利率之前進(jìn)行轉(zhuǎn)換。利率協(xié)議是指交易雙方約定在未來某一日期,交換協(xié)議期間內(nèi)一定名義本金基礎(chǔ)上分別以合同利率和參考利率計(jì)算的利息的金融合約[3]。這是用以鎖定利率和對沖風(fēng)險(xiǎn)暴露為目的的衍生工具之一。其中,遠(yuǎn)期利率協(xié)議的買方支付以合同利率計(jì)算的利息,賣方支付以參考利率計(jì)算的利息。總之,隨著發(fā)行債券進(jìn)行融資的方式越來越普遍,如何優(yōu)化上市公司的資本結(jié)構(gòu)和融資成本是一個(gè)非常有趣且具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。本文簡單介紹了債券市場的主要特點(diǎn)和發(fā)債過程中對融資成本的主要管理策略,希望對想通過此種渠道進(jìn)行融資的上市公司有一定的借鑒意義。
參考文獻(xiàn):
制造企業(yè)成本管理分析論文篇九
摘要:隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展,成本會計(jì)的內(nèi)容不斷更新,核算的范疇圍也越來越廣泛,只有正確的理解和運(yùn)用成本會計(jì)的核算與管理,企業(yè)才能更好的控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此成本會計(jì)的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大,企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理,怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問題,因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)的核算與管理。
(一)成本會計(jì)核算的對象。
1.行政管理部門。
行政管理部門的管理績效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小,掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢,提出考核改進(jìn)措施,繼而強(qiáng)化成本管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.生產(chǎn)管理部門。
生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線,又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70%的成本費(fèi)用來自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用,因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會計(jì)核算與管理的重心,加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。
3.基層生產(chǎn)班組。
基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料,同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績效的重要指標(biāo)。
4.員工。
對于員工來講,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。
5.其他。
對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會計(jì)都會整理出相應(yīng)的會計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù),然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門等。因此,成本會計(jì)則要為以上部門和對象提供相應(yīng)的會計(jì)數(shù)據(jù),并保證會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
(二)成本會計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系。
工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系,只有把會計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確,成本會計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算有一套完備的會計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù),對管理決策進(jìn)行輔助,使管理更加高效合理。同時(shí)通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足,使管理方法不斷的改善,更好的將會計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。
(一)創(chuàng)新管理模式降低成本。
成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng)新,改變以往的管理模式,推陳出新,將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承,不足的地方則要剔除改正,從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式,推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實(shí)施,主導(dǎo)是市場,然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考,其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù),得出產(chǎn)品的市場價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系,最后通過內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤,進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù),按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn),達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶的需求為核心,把握市場動向,這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量,減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合,詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料,很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓,以及原材料的浪費(fèi),從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是,在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理過程中,通過理念的創(chuàng)新改革,對實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。
(二)建立責(zé)任制度降低成本。
通過新型的成本核算與管理的方案實(shí)施,可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場分析,進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會有會計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性,而且能夠促使工作有效的開展,責(zé)任明確,分工明確,從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開展,也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實(shí)施來消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí),建立一個(gè)具有象征性的品牌,來提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度,達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí),對于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過進(jìn)行負(fù)營運(yùn)的模式,就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款,這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。
三、結(jié)束語。
工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)的核算與管理過程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛,相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵,就能把會計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的,把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會計(jì)的核算與管理。
參考文獻(xiàn):
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制造企業(yè)成本管理分析論文篇十
隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑施工企業(yè)競爭力越來越大。推行精細(xì)化成本管理,能夠減少施工成本,提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工企業(yè)的綜合競爭力,對施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡單的敘述,然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性,最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問題,供有關(guān)人員參考。
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中,傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要,很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動,施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期,加強(qiáng)對施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
所謂的精細(xì)化成本管理,主要是在市場經(jīng)濟(jì)背景下,將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ),堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式,落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容,不斷的優(yōu)化資源配置,降低成本,提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):第一,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式,針對企業(yè)運(yùn)營的全過程,并非針對某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制;第二,精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念,不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),挖掘潛在的價(jià)值,盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第三,全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與,讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。
施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源,也就造成了施工項(xiàng)目成本,實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài),企業(yè)法人對項(xiàng)目缺乏有效的管控,嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革,帶動企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則,抓住“成本管理”這個(gè)核心,強(qiáng)化“過程控制”這條主線,從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距,無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動力。例如競爭機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn),在企業(yè)中,根據(jù)個(gè)人能力的高低,業(yè)績的`好壞進(jìn)行評選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下,只要有競爭的存在,總會有高低勝負(fù)的差別。在競爭機(jī)制下管理企業(yè)員工,決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機(jī)制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力,利用好競爭機(jī)制,可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看,各企業(yè)各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的,有組織的活動。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面,通過吸納員工的成本管理意見,有助于企業(yè)員工認(rèn)識到自己的獨(dú)特價(jià)值,增加他們的自信,讓他們在競爭中認(rèn)識到團(tuán)體意識的重要,通過對先進(jìn)人物和事跡的表彰,使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí),也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味,激發(fā)他們的工作熱情。
(一)建立全員管理。
施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念,從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手,引導(dǎo)企業(yè)員工主動的參與到成本管理中,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念,建立更加寬闊的成本管理渠道,降低成本對企業(yè)的影響,提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外,還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施,對企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督,將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工,同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理,將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤,提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,通過制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控,減少成本管控風(fēng)險(xiǎn),激發(fā)施工人員參與成本管控積極性,融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎(chǔ)管理的刺激作用,減少被動局面的出現(xiàn),及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段,以優(yōu)秀的人才為支撐,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。
(二)細(xì)化成本總目標(biāo),建立成本控制。
施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中,企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系,確定成本管理目標(biāo),企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中,需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況,核算歷史資料等,確定各項(xiàng)成本動因之間的關(guān)系。另外,在實(shí)際施工過程中,存在諸多不確定因素,會對工程施工成本造成影響,還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈,施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化,細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中,并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上,建立有效的成本控制目標(biāo),提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。
施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程,從施工招投標(biāo)開始,一直到工程竣工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對企業(yè)成本的預(yù)測、計(jì)劃以及重大決策;事中精細(xì)化成本管理主要是對成本核算,加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制;事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然,這種精細(xì)化管理的過程是不斷循環(huán)的,是一個(gè)持續(xù)的過程。
精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念,通過精細(xì)化成本管理,能夠提升施工企業(yè)成本管理效率,降低施工成本,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說,施工企業(yè)精細(xì)化成本管理,還需要樹立全員參與意識,細(xì)化成本管理目標(biāo),盡可能的控制施工企業(yè)成本,同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程,提高施工企業(yè)的整體效益。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇十一
伴隨著國家電力體制機(jī)制不斷得到深化,電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要部分,如何管理和把控電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本,關(guān)系到電力企業(yè)生存的命脈,如何通過降低企業(yè)的成本開支以便于在市場競爭中處于有利地位,是我國電力企業(yè)長期發(fā)展需要解決的首要問題。電力企業(yè)要想蠃得成本控制的攻堅(jiān)戰(zhàn),就必須注重自身隊(duì)伍的建設(shè),從源頭上實(shí)施對成本的把控,降低人力資源成本,改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式方法,努力提高員工工作的熱情,保證企業(yè)安全有序的進(jìn)行生產(chǎn),從而為進(jìn)一步的成本管理控制提供條件和基礎(chǔ),爭取為企業(yè)獲得更高的利潤和效益。
1.1從業(yè)人員缺乏高精尖的技能和專業(yè)素養(yǎng)。
當(dāng)前我國電力企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低,多數(shù)員工缺乏高精尖的專業(yè)知識,大多數(shù)是靠長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,尤其是財(cái)務(wù)方面的管理人員能力偏弱,這就難免會影響在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的成本控制。長期以來,我國電力企業(yè)對于技術(shù)手段研發(fā)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對于管理人員的培養(yǎng),諸多的預(yù)算保留在科研技術(shù)人員的培養(yǎng)上,對于管理層的選拔重視程度不夠。對于財(cái)務(wù)管理方面的人才往往認(rèn)為要讓其多積累經(jīng)驗(yàn),而不注重對會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),長期超負(fù)荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時(shí)間和精力去主動獲取高精尖的知識和技能,很難做好核心的財(cái)務(wù)管理工作。
1.2容易混淆財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的范圍。
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理常常重視核算而忽略管理,重視對于資金的運(yùn)作,輕視了會計(jì)核算以及活動分析,電力企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本的時(shí)候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標(biāo)準(zhǔn)成本、成本預(yù)算、差異化分析等老舊的方式,財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理中應(yīng)有的重要地位并不能夠凸顯,容易混淆財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的概念與應(yīng)用范圍,不能夠恰當(dāng)?shù)奶幚砗秘?cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的關(guān)系。
1.3管理不夠深化,改革不夠到位。
當(dāng)前我國大部分的電力企業(yè)都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來管理和養(yǎng)活整個(gè)企業(yè),絕大部分的高層管理者擔(dān)當(dāng)了多種角色,企業(yè)資產(chǎn)的代表者、經(jīng)營者、企業(yè)的職工等諸多角色,位于中低層次的財(cái)務(wù)人員往往受制于高層的管理者,很難有獨(dú)立的自由來維護(hù)財(cái)務(wù)安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)經(jīng)營獲得非法利益的同謀者,財(cái)務(wù)管理沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.1合理分配利益,提升各層次員工積極性。
俗話說:人為財(cái)死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的,恰當(dāng)?shù)姆峙淦髽I(yè)的利潤可以激發(fā)各級員工的主動性和積極性,促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。利益的分配可以在企業(yè)的經(jīng)營活動中起到撬動作用,技術(shù)工作者可以憑借自己的技術(shù)能力獲得企業(yè)紅利,企業(yè)中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業(yè)的小部分股份,團(tuán)結(jié)好各層次的員工,才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大家一起承擔(dān),共同的利益可以促進(jìn)大家更加積極主動的工作。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要注重企業(yè)利潤的恰當(dāng)分配,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動各級工作人員的熱情。
2.2夯實(shí)基礎(chǔ)工作中的成本控制。
電力企業(yè)在做好員工的工作的時(shí)候,也一定不要忘記占據(jù)生產(chǎn)過程中的其他生產(chǎn)要素,建立健全企業(yè)的管理制度、保留好企業(yè)生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)、生產(chǎn)和銷售成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化,凡是牽扯到人員的都有規(guī)章制度去管理,凡是牽扯到事實(shí)的都有數(shù)據(jù)可以查詢。電力企業(yè)財(cái)務(wù)重要的責(zé)任就是控制成本,開源節(jié)流,早做預(yù)算,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,提前做好預(yù)算可以讓財(cái)務(wù)人員有的放矢,不臨時(shí)抓瞎。嚴(yán)格把控原材料的采購和報(bào)銷渠道,將磨損和維護(hù)費(fèi)用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版,不聘用臨時(shí)員工,從一點(diǎn)一滴中抓好成本節(jié)約。建立切實(shí)可行的成本費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。
2.3建立可以操作的.成本預(yù)算。
作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制,絕大部分表現(xiàn)在材料費(fèi)、工人工資、管理費(fèi)用、機(jī)器維修等幾方面的控制,根據(jù)往年的情況對新一年的預(yù)算做出修正,一方面確定電力企業(yè)的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項(xiàng)目組,分別根據(jù)各自的情況制定指標(biāo),依據(jù)歷史數(shù)據(jù)為參考,力求分解后的成本預(yù)算可以真實(shí)有效的操作,不能流于形式,定的太高或者太低都不能產(chǎn)生實(shí)際效果,一旦對各部門成本指標(biāo)確定后,便不可輕易更改和作出調(diào)整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業(yè)的損耗很小,基本上產(chǎn)生的費(fèi)用為機(jī)器的維修保養(yǎng)費(fèi)用和管理費(fèi)用,然而工資和機(jī)器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點(diǎn)考慮。其次,要抓住成本費(fèi)用控制的關(guān)健。成本有可控與不可控之分,就轉(zhuǎn)供電企業(yè)來說可控成本主要有:管理費(fèi)、修理費(fèi)等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對來說是不可控成本。
電力企業(yè)一般的管理方式和管理目標(biāo)就是盡可能的降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本價(jià)格,然而在飛速發(fā)展的21世紀(jì),這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業(yè)的最佳選擇方案。消費(fèi)者作為銷售實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)最重要的一方,已經(jīng)形成眾所周知的買方市場,消費(fèi)者從最初的關(guān)注產(chǎn)品的外形到關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,同樣的電力企業(yè)在核算成本的時(shí)候,要盡量利用企業(yè)所掌握的資源滿足消費(fèi)者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產(chǎn)品價(jià)值的最大化通過產(chǎn)品成本支出的實(shí)用效果來指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策,這種方式值得長期使用。
綜上所述,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié),涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、后續(xù)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理依靠對成本進(jìn)行控制和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益增長。電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理能否成功,主要的還取決于高層領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理的重視程度,領(lǐng)導(dǎo)的不作為可以使財(cái)務(wù)成本管理控制工作成為一個(gè)美麗的泡影,絲毫起不到有意義的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制不僅僅是我國本土企業(yè)走向國際化的需要,而且新時(shí)期科學(xué)技術(shù)管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和生命力,為電力企業(yè)的長期發(fā)展提供動力支持。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇十二
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國內(nèi)外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展,企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外,更需要加強(qiáng)控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強(qiáng)成本的管理控制,有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀,分析成本控制對于企業(yè)的重要性,并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施,提高企業(yè)的核心競爭力。
有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前,我國很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說,傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制,是比較落后的。這種方法是先確定目標(biāo)成本,再轉(zhuǎn)化成本,通過分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本,最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個(gè)經(jīng)營體系的成本信息,也忽略了由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費(fèi)需求和技術(shù)需求,導(dǎo)致企業(yè)成本控制比較落后,并且缺乏有效性和科學(xué)性,一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。
企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是全面系統(tǒng)的制度,而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費(fèi)用支出作為主要控制手段,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面,忽略了其他各個(gè)環(huán)節(jié),容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā),并且會影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識,根本不重視控制企業(yè)成本,只注重經(jīng)濟(jì)效益。這些成本控制意識的缺乏,或是成本意識不夠全面,這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生不利影響,導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費(fèi),影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
很多企業(yè)都會制定基本的成本控制管理制度,但是由于制度不夠完善系統(tǒng),缺乏一定的科學(xué)規(guī)范管理,以至于成本的相關(guān)記錄不明確,成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中,企業(yè)的直接性成本降低,間接性成本提高,如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全,就會導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確,影響企業(yè)的成本控制。
4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合。
企業(yè)成本控制可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標(biāo)相對應(yīng)的成本控制目標(biāo),但是,很多企業(yè)在制定成本目標(biāo)時(shí)忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對于企業(yè)的發(fā)展沒有長遠(yuǎn)的預(yù)見性。而短期的成本控制,也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標(biāo),卻不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一種管理方法,成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,通過科學(xué)有效的成本控制,可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過控制費(fèi)用支出來減少企業(yè)的資金壓力,使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去,提高生產(chǎn)建設(shè),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。另外成本控制還可以作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段,使企業(yè)工作有序展開,激發(fā)內(nèi)部員工的積極性,最終也可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)化大發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定生存并發(fā)展,實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo),必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才,更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的'提高。如果不重視成本的控制,即使企業(yè)資金雄厚,一時(shí)不會影響到經(jīng)營發(fā)展,但是一旦出現(xiàn)金融危機(jī),必然會遭受到重大危機(jī)。而如果企業(yè)一直都注重成本控制,則企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力必然增強(qiáng),有積攢的雄厚資金為后盾,必然可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.提高企業(yè)的競爭力。
成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)核心競爭力,提升企業(yè)利潤。市場經(jīng)濟(jì)下,相同產(chǎn)品的價(jià)格差距不會太大,企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本,可以在提高利潤的情況下,形成價(jià)格優(yōu)勢,可以吸引到更多的消費(fèi)者,達(dá)到提高產(chǎn)品銷量的目標(biāo),從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭,提高品牌知名度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法。
采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況,有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法,尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中,生產(chǎn)自動化水平的提高,使成本控制環(huán)節(jié)增多,如生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用、材料和人工費(fèi)用,便可采取作業(yè)成本控制。
2.加強(qiáng)成本控制理念。
加強(qiáng)新型成本控制的理念,可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制,通過開展內(nèi)部成本控制講座,提高員工對成本控制的認(rèn)識,使他們認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義,促使每個(gè)員工都能有效開展成本控制,通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力,使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外,企業(yè)實(shí)施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),使成本控制的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相符合。最后,企業(yè)要全面科學(xué)的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系,注重成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用,要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對象,采取相對應(yīng)的成本控制方法和方式。
企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制的管理,尤其是日常成本控制。對于日常成本來說,首先要管理和控制日常材料費(fèi)用,要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作,減少生產(chǎn)過程中材料的浪費(fèi)現(xiàn)場。其次,管理人員要有效的控制人工成本,有效監(jiān)督每日的工作時(shí)間和施工人員,以免出現(xiàn)人工成本的浪費(fèi)。最后,要注意控制間接性成本管理,間接性管理的費(fèi)用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況,相對直接性成本來說不容易控制,因此,對于有限定額的要嚴(yán)格按照限定額控制,沒有限定額的必須按照預(yù)定好的費(fèi)用控制。
首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度,例如,對于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善,要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費(fèi)用做出詳細(xì)記錄,并且每項(xiàng)支出必須要有相關(guān)憑證。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對成本控制的責(zé)任制度,加強(qiáng)成本控制的責(zé)任意識。建立各個(gè)部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責(zé)任制度,使每個(gè)員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應(yīng)進(jìn)行完善,例如,企業(yè)經(jīng)營中的工作時(shí)間定額、費(fèi)用定額、原材料費(fèi)用定額等,在結(jié)合實(shí)際情況的考察基礎(chǔ)上要進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)定。此外對于標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)核實(shí)也應(yīng)完善相關(guān)制度,對于企業(yè)的驗(yàn)收、計(jì)量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后,還應(yīng)對企業(yè)成本預(yù)算管理制度進(jìn)行完善,企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)對于初級成本進(jìn)行合理的預(yù)算,根據(jù)具體的目標(biāo)協(xié)調(diào)改進(jìn)初級成本預(yù)算,重視細(xì)節(jié)生產(chǎn),以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費(fèi)用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標(biāo)。通過建立健全科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度,將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接,加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開,并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過建立科學(xué)有效的成本考核制度,可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性,最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,提高企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部員工的成本控制意識,建立健全成本控制相關(guān)制度,樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念,構(gòu)建成本費(fèi)用支出的考核體系,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長,提高企業(yè)的核心競爭力。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇十三
定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
物流定額標(biāo)準(zhǔn)是物流部門在一定的配送量和配送戶數(shù)的條件下,各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。定額標(biāo)準(zhǔn)的建立是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,龐大的標(biāo)準(zhǔn)體系建立來源于物流各個(gè)環(huán)節(jié)不同運(yùn)行數(shù)據(jù)的多次采集,從而選取其中既符合實(shí)際又能最大程度降低成本的數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)。例如:通過對車輛一定時(shí)期內(nèi)維修與耗油量的數(shù)據(jù)采集,建立車輛維修及油料定額標(biāo)準(zhǔn),控制運(yùn)輸成本。
1.定額管理缺失。物流成本管理對于煙草企業(yè)來說是一個(gè)嶄新的課題,重慶市煙草公司對物流成本管理的研究也尚處于起步階段,沒有建立專門的物流成本核算體系,特別是沒有建立定額管理,對各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn),造成執(zhí)行預(yù)算管理難度較大,很多預(yù)算指標(biāo)都與實(shí)際執(zhí)行的情況相差甚遠(yuǎn)。
2.單箱物流成本偏高。作為煙草行業(yè)中卷煙物流發(fā)展較塊的城市,重慶煙草的物流單條成本還在0.62元/條上下徘徊,和上海煙草的物流水平差距甚遠(yuǎn)。上海煙草建立的海煙物流是全國建成最早、規(guī)模最大、管理水平最高的卷煙分揀配送中心。海煙物流對成本費(fèi)用指標(biāo)高度重視,物流預(yù)算、核算走在了行業(yè)的前列,對單箱物流成本、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格預(yù)算,特別是衡量物流管理水平指標(biāo)的單箱物流成本一直控制在0.48元/條,大大低于全國平均單箱物流成本0.
55元/條的水平為全國最低,體現(xiàn)了較高的管理水平和運(yùn)營水平。
3.耗材使用粗放。由于沒有建立起相應(yīng)的低值易耗品管理制度,在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率極高。低值易耗品由于不象固定資產(chǎn)那樣占用空間大、價(jià)值大,性能穩(wěn)定難消耗,又沒有專門的管理人員建立臺帳進(jìn)行領(lǐng)用使用管理,所以使用非常粗放,pe膜、封口膠等生產(chǎn)性耗材更是浪費(fèi)嚴(yán)重。
1.重慶市煙草公司物流費(fèi)用總定額。
由儲配費(fèi)用定額、送貨費(fèi)用定額、后勤保障費(fèi)用定額三部分組成,以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員定額標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)為支撐,按配送作業(yè)量歸集物流運(yùn)行單箱成本定額。
2.計(jì)算公式。
z=f+g+m。
2.1單箱儲配費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流儲配費(fèi)用,按照作業(yè)流程分別由出入庫環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、理貨環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)、皺損環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。各環(huán)節(jié)根據(jù)職責(zé)完成不同的儲配作業(yè)任務(wù)。單箱儲配費(fèi)用定額是根據(jù)各環(huán)節(jié)作業(yè)量與配送作業(yè)量的比例,累計(jì)歸集各環(huán)節(jié)單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。包括單箱出入庫費(fèi)用定額、單箱儲存費(fèi)用定額、單箱分揀費(fèi)用定額、單箱理貨費(fèi)用定額、單箱回收費(fèi)用定額、單箱皺損費(fèi)用定額、單位儲配管理費(fèi)用定額。
2.2單箱送貨費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流送貨費(fèi)用,分別由卷煙運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。單箱送貨費(fèi)用定額是以配送作業(yè)量為基數(shù),累計(jì)歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。單箱送貨費(fèi)用定額是重慶市煙草公司物流部門在一定卷煙送貨量和送貨客戶數(shù)的條件下,單箱各項(xiàng)送貨費(fèi)用達(dá)到的數(shù)額界限。包括單箱卷煙運(yùn)輸費(fèi)用定額、單箱卷煙裝卸搬運(yùn)費(fèi)用定額、單箱卷煙流通加工費(fèi)用定額、單箱卷煙送貨管理費(fèi)用定額。
2.3單箱后勤管理費(fèi)用定額。重慶市煙草公司單箱后勤管理費(fèi)用定額由后勤管理人員費(fèi)用定額、消耗費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用定額及維修費(fèi)用定額四部分組成,以配送作業(yè)量為基數(shù),累計(jì)歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。
重慶市煙草公司通過執(zhí)行定額管理,以標(biāo)準(zhǔn)化、一體化為主題,以制定定額和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)為突破口,努力控制物流成本,取得了明顯的成效。公司將卷煙物流的過程細(xì)分為儲配、送貨、后勤保障三個(gè)部分,在送貨道路、配送規(guī)模、車輛設(shè)備、工價(jià)等不同的情況下,把現(xiàn)有設(shè)備、車輛、電子標(biāo)簽輔助人工分揀線的管理經(jīng)費(fèi)作為主要分析對象,通過對比來評價(jià)各物流作業(yè)單元管理水平的差異,多角度分析各物流環(huán)節(jié)的有效性。如果說定額管理破除了物流進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,那么效率、技術(shù)、用工、能耗四大標(biāo)準(zhǔn)的出臺則為物流實(shí)現(xiàn)更高水平更高層次的運(yùn)作提供了制度保障。標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行不僅降低了物流的運(yùn)行成本、提高了運(yùn)行效率,而且大大提升了客戶服務(wù)水平,在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),取得了良好的社會效益。
1.生產(chǎn)經(jīng)營情況。20xx年重慶市煙草公司物流費(fèi)用總額8150萬元,同比降低17.54%,比上年減少1400多萬元開支;配送量624,399箱(5萬支/箱,下同),同比增加3.62%。單箱物流費(fèi)用130.52元/箱,同比下降21.97%,單條物流費(fèi)用0.52元/條,較上年0.64元/條下降0.12元/條。
2.物流環(huán)節(jié)費(fèi)用情況。20xx年倉儲分揀費(fèi)用1756.68萬元,較去年同期減少196.78萬元,降幅12.61%;配送費(fèi)用2522.14萬元,較去年同期減少952.4萬元,降幅60.67%;管理費(fèi)用3870.71萬元,較去年同期減少552.32萬元,降幅16.64%。從上圖看,4月份物流費(fèi)用水平高于其他各月,原因主要是兌現(xiàn)了07年方針目標(biāo)獎(jiǎng)和支付1-3月干線運(yùn)輸費(fèi)用529萬元;12月份因支付職工年金及獎(jiǎng)金等導(dǎo)致費(fèi)用水平有所攀升。
重慶市煙草公司實(shí)施定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,單條物流費(fèi)用水平0.52元/條,較上年0.64元/條有所下降,在物價(jià)指數(shù)不斷攀升的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,說明運(yùn)用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理對物流成本控制逐見成效。本文的研究只是控制重慶市煙草公司物流成本的措施之一,控制物流成本是一個(gè)復(fù)雜的過程,由于筆者理論知識和研究水平以及研究資料有限,本文尚存在不足之處,希望在今后的學(xué)習(xí)和研究中進(jìn)一步完善。
[1]李長江,施放等.煙草企業(yè)開展3pl的對策.物流技術(shù)與應(yīng)用,20xx(6)。
[2]陳偉華.關(guān)于卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展的思考.中國煙草,20xx(18)。
[3]北京科技大學(xué)物流研究所.安徽煙草物流發(fā)展規(guī)劃.內(nèi)部資料,20xx年。
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制造企業(yè)成本管理分析論文篇十四
1.1成本核算方法落后。
目前,我國企業(yè)數(shù)量眾多,在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,各項(xiàng)制度還相對落后。長期以來,我國現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理也不夠健全,企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算,這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費(fèi)用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)際情況相符,導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也會出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利,但是實(shí)際的會計(jì)成本中并未將這項(xiàng)收益加入銷售利潤中,反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用加入成本中,大大提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格,不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。
當(dāng)下,我國大多企業(yè)成本核算都是針對單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算,但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算,不能在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成一個(gè)系統(tǒng)的成本核算方法,這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本無法形成一個(gè)整體的聯(lián)系?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的,成本核算只從單個(gè)產(chǎn)品來核算成本,不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本,無法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下,就有可能造成成本管理脫節(jié),對成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來嚴(yán)重的影響,如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會造成資源浪費(fèi),對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。
部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為,成本管理只是少數(shù)核心人員和財(cái)務(wù)人員的工作,其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價(jià)和費(fèi)用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程,在進(jìn)行成本核算時(shí)靠單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段進(jìn)行定價(jià),與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié),使得核算不準(zhǔn)確。再者,管理層認(rèn)為,降低成本可以給企業(yè)帶來更多的利潤,但是卻忽略了如果過分地降低成本勢必會影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”,讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡;同時(shí),提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來,能夠讓成本控制更加客觀,這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理,使得企業(yè)獲得更高利潤。
2.1企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計(jì)算的方法適應(yīng)市場競爭的發(fā)展。
在實(shí)際的生產(chǎn)生活中,應(yīng)根據(jù)自身需求,建立符合自身發(fā)展的成本計(jì)算方法。例如:品種法,該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè),一般以產(chǎn)品的品種為計(jì)算對象,設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬目,一般以月為周期定期進(jìn)行核算;分批法,該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè),以產(chǎn)品的批次或訂單為對象,設(shè)置明細(xì)賬目,多數(shù)按照每一批次完工時(shí)的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算該期成本,一般以月為周期進(jìn)行核算;分步法,該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè),以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個(gè)步驟為計(jì)算對象,設(shè)置賬目,一般以月為周期定期進(jìn)行核算。
成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,因此,建立一個(gè)連續(xù)循環(huán)的成本管理體制,將會計(jì)成本事前管理、事中管理以及事后管理有機(jī)地融合起來,該項(xiàng)措施的切實(shí)落實(shí)尤為重要?,F(xiàn)如今,企業(yè)成本的降低不僅僅要通過降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn),還應(yīng)在節(jié)約行政開支上下功夫。企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的部門,懲罰控制不好的部門。
企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門、所有成員共同參與的事情,絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的事情。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本需要采購部門、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),相互配合。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實(shí)質(zhì)上降低產(chǎn)品成本,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認(rèn)識到會計(jì)成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位,并采取合適的會計(jì)成本管理方法,加強(qiáng)管理?,F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化,任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤,然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會計(jì)成本管理制度,準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本,通過有效的方法降低成本,增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)獲得更大的市場份額,在經(jīng)濟(jì)大潮中更好地生存和發(fā)展,為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
制造企業(yè)成本管理分析論文篇十五
牢固樹立系統(tǒng)管理理念,努力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面,必須堅(jiān)持以人為本的管理思想,最大限度的激發(fā)出人的潛力,充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力,讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中,將企業(yè)打造成一個(gè)民主、人性化的組織,從而激發(fā)出員工內(nèi)心的責(zé)任感,讓員工主動樹立主人翁意識,將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起;另一方面,必須要實(shí)施全過程的成本管理,企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個(gè)階段,融匯到企業(yè)預(yù)測、決策、技術(shù)以及銷售等領(lǐng)域,擴(kuò)展到內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段便展開成本管理工作,提升成本預(yù)測水平,將成本管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來,根據(jù)投入產(chǎn)出比分析投入的合理性,堅(jiān)持以效益為中心實(shí)施動態(tài)化的成本管理,站在效益的角度來確定成本升降。
在強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中,對企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關(guān)鍵因素是“人”,推動企業(yè)發(fā)展的`也是“人”,因此我們必須做好對人的管理。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度一般都是針對員工來設(shè)立的,管理制度的主要作用便是對企業(yè)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督,可能只是簡單的一些規(guī)章條例就可以對員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對做好成本管理工作來說是非常重要的。在實(shí)際的管理過程中,一切工作都應(yīng)該要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來實(shí)施,要嚴(yán)格禁止因?yàn)閱T工的個(gè)人問題而對成本管理工作造成影響。
企業(yè)成本管理會計(jì)近年來在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會計(jì)核算內(nèi)容和一些關(guān)鍵性概念,想要有效開展成本管理工作,就必須要認(rèn)識到成本管理會計(jì)的強(qiáng)大功能,對其進(jìn)行廣泛的宣傳與推廣。比如說可以通過組織會計(jì)和財(cái)務(wù)部門的員工進(jìn)行成本管理會計(jì)知識理論培訓(xùn),同時(shí)向企業(yè)管理層詳細(xì)講解其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功案例,讓企業(yè)高層管理人員對成本管理會計(jì)有進(jìn)一步的認(rèn)識。此外,企業(yè)還應(yīng)定期邀請相關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行講座,指導(dǎo)會計(jì)人員科學(xué)的運(yùn)用管理會計(jì)方法,從而為實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)。
要建立完善成本管理體制,盡快制定出針對企業(yè)會計(jì)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理機(jī)制,盡可能的降低會計(jì)信息失真的現(xiàn)象,從而確保企業(yè)會計(jì)信息資料的客觀可靠。首先必須要構(gòu)建一個(gè)全面有效的會計(jì)管理控制體系,這是企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。企業(yè)會計(jì)制度不單單包含了會計(jì)賬戶、帳簿的規(guī)定、會計(jì)報(bào)表內(nèi)容的編制要求,同時(shí)還包含了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間,其從事各項(xiàng)經(jīng)營管理活動過程中有關(guān)會計(jì)處理程序的詳細(xì)規(guī)定,將會計(jì)管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去。其次,企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識到,企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來設(shè)計(jì)的,因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作,只有擁有人才資源,企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障,企業(yè)成本管理的相關(guān)制度才能夠得以有效實(shí)施。
總而言之,成本管理工作必須要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和改變,成本管理已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)會計(jì)工作以及財(cái)務(wù)管理簡單的結(jié)合,而是具備自身特征的新的體系,擁有其獨(dú)有的理論基礎(chǔ)與工作方式。即便是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作依舊存在一些問題,部分中小企業(yè)仍然沒有意識到成本管理工作的重要性,但是成本管理的未來發(fā)展趨勢是不會改變的,相信通過一系列的改革和完善,其作用必然會在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中得到充分的發(fā)揮。
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