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員工季度評(píng)優(yōu)方案篇一
20xx年4月26日（周六）中午11：00。
保利24樓展廳。
廣州區(qū)域全體員工。
略
略
1、布置物料購(gòu)買(mǎi)。
2、購(gòu)買(mǎi)禮物、預(yù)訂生日蛋糕、公仔牛牛的準(zhǔn)備：（禮物提前2天準(zhǔn)備好，蛋糕提前1天預(yù)訂）。
3、預(yù)訂主食、水果、飲料等：（提前一天預(yù)訂）。
4、游戲小禮品（零食）：
5、游戲環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)：
6、音樂(lè)、視頻設(shè)計(jì)：當(dāng)天（26日）。
工作安排：
1、場(chǎng)地布置：
2、餐飲安排：
3、游戲環(huán)節(jié)、禮品發(fā)放環(huán)節(jié)：
4、音控：
5、拍照：
6、衛(wèi)生清理、場(chǎng)地復(fù)位：
1、游戲環(huán)節(jié)蘿卜蹲。
道具：別針、卡片（寫(xiě)上紅、白、黃、綠、紫、藍(lán)六種顏色）、大頭筆。
a、人數(shù)：兩隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)選出各3名隊(duì)員參加，共6人。
b、規(guī)則：兩組人員，每組6人，每人扮演一種以顏色命名的蘿卜。以一實(shí)例加以說(shuō)明：有紅、白、黃、綠、紫、藍(lán)六堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時(shí)候念白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。念完后所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜馬上要開(kāi)始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個(gè)但不能是白蘿卜。
游戲進(jìn)行三輪比拼。每一輪將逐漸加快節(jié)拍速度，以增加游戲難度。在游戲中反應(yīng)慢的隊(duì)員和傳錯(cuò)的隊(duì)員被淘汰。最后臺(tái)上剩下的隊(duì)員數(shù)量最多的隊(duì)伍為勝出。
2、游戲環(huán)節(jié)七拼八湊道具：托盤(pán)。
任務(wù)內(nèi)容：3臺(tái)iphone手機(jī)、1對(duì)耳環(huán)、一根鞋帶、一只高跟鞋、手鏈1條。
a、人數(shù)：兩隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)選出各10名隊(duì)員參加，共20人。
b、規(guī)則：兩組人員，每組10人，選一人負(fù)責(zé)托盤(pán)子，由主持人出題，兩組人員在1分鐘內(nèi)，在現(xiàn)場(chǎng)觀眾中，找到題目中所需物品，用時(shí)最短或規(guī)定時(shí)間內(nèi)找到物品最多的小組獲勝。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇二
每季度一次的員工活動(dòng)大會(huì),可以給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作一個(gè)季度后,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個(gè)季度的挑戰(zhàn)。同時(shí)也達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。
時(shí)間：20xx年3月14日星期五下午。
地點(diǎn)：11樓會(huì)議室。
（一）辯論賽。
財(cái)務(wù)支出：布置場(chǎng)地，茶水，榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品等。
（二）知識(shí)競(jìng)答。
專業(yè)的行業(yè)知識(shí),深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟,是優(yōu)秀的'員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識(shí)問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識(shí)?？梢猿鲈阂?guī)院紀(jì)類題目及愛(ài)爾集團(tuán)相關(guān)資料。
財(cái)務(wù)支出：同上。
（三）廚藝大賽。
可進(jìn)行一些較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目比拼,按小組進(jìn)行比賽,如“特瑟涼菜”“主題水果拼盤(pán)”“自制飲品”等,并可在中穿插一些小游戲,如“猜水果”“記憶大挑戰(zhàn)”等,最后可頒發(fā)庖丁解牛獎(jiǎng)，一品大廚獎(jiǎng)等。
財(cái)務(wù)支出：器皿，水果，配料，獎(jiǎng)品等。
（四）創(chuàng)意t恤。
員工涂鴉出一件屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的t恤;。員工分組在空白t恤上繪畫(huà)愛(ài)爾圖標(biāo)，發(fā)顏料及t恤，自己調(diào)配顏色及掌握尺寸繪畫(huà)，最標(biāo)準(zhǔn)的組員獲勝。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇三
提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。
崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。
1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門(mén)d類以上員工（不含主管級(jí)）；
2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。
1、敬業(yè)
愛(ài)
崗，忠于企業(yè)；2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；
3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；
4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象；
5、業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過(guò)硬，在部門(mén)內(nèi)表現(xiàn)突出；
6、講普通話。
7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的`顧客投訴事件。
1、敬業(yè)愛(ài)崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；
2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；
3、個(gè)人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；
4、無(wú)遲到早退現(xiàn)象；
5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；
6、使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。
7、活動(dòng)期間無(wú)任何形式的顧客投訴事件.
根據(jù)各部門(mén)人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配
采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇四
1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)事跡，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。
3、加強(qiáng)公司員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、優(yōu)秀員工參選的基本條件
1、在公司工作滿一個(gè)季度（3個(gè)月含)以上者。
2、在工作期間沒(méi)有違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
3、在工作期間出勤不正常者，達(dá)到以下情況之一者均不能參加評(píng)選：
a．季度內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)到2次以上者；
b．有早退或曠工現(xiàn)象者；
c．季度內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假達(dá)到2天（含）以上，病假達(dá)到3天（含）以上者。
三、優(yōu)秀員工評(píng)選參照標(biāo)準(zhǔn)
3、是否經(jīng)常提前或按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
5、關(guān)心員工、工作上能否主動(dòng)幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。
6、每次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認(rèn)真程度。
四、優(yōu)秀員工評(píng)選原則
1、評(píng)選應(yīng)依照公平、公正、機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行。
2、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過(guò)公開(kāi)選舉的。
五、評(píng)選程序
1、各部門(mén)根據(jù)各自的情況，于每個(gè)季度結(jié)束前以部門(mén)為單位將提名交至人力資源部，部門(mén)提名人產(chǎn)生的辦法由各部門(mén)自行決定，但是要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門(mén)參選資格。
2、各部門(mén)提名產(chǎn)生后，需由各部門(mén)主管認(rèn)真填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作
成績(jī)
及先進(jìn)事跡寫(xiě)明。3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。
4、在全體員工會(huì)議上進(jìn)行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。
5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會(huì)議選舉結(jié)束之后公布。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會(huì)議上或者通報(bào)各部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)；
2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)
學(xué)習(xí)
的.機(jī)會(huì)。為了弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進(jìn)行2017年度每季度評(píng)選一次優(yōu)秀員工活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍：
1、公司所有正式員工，每季度評(píng)選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；
2、本季度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
5、能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。
6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
4、能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%
6、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
二、評(píng)選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開(kāi)原則；
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：
1、評(píng)定委員會(huì)組成：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門(mén)主管。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門(mén)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：行政人事部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門(mén)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司個(gè)人2人
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2．員工對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
3．員工德才兼?zhèn)?，沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn)；
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員工季度評(píng)優(yōu)方案篇五
為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條 原則
遵循“公正、公開(kāi)”適度向生產(chǎn)型崗位傾斜的原則；所有參選員工均應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、無(wú)刑事違法記錄、無(wú)治安違法記錄、無(wú)嚴(yán) 重違紀(jì)記錄，無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量事故。
第三條 職責(zé)
由各部門(mén)經(jīng)理組成評(píng)選委員會(huì)，常務(wù)副總經(jīng)理任主席，xxxxxx部負(fù)責(zé)監(jiān)督；
3.2xxxxxx部協(xié)助評(píng)選委員會(huì)主席組織復(fù)評(píng)工作，并組織對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核；
3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終確定人員的審批。
第四條 評(píng)選范圍
2017年12月31日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列。
第四條 評(píng)選種類
4.1 年度優(yōu)秀員工 21 名（占全廠員工比例：5%；生產(chǎn)：設(shè)備： 1
xxxx公司2017
質(zhì)量：綜合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；
4.2 年度優(yōu)秀管理人員 2 名；
4.3年度優(yōu)秀殘疾員工 2 個(gè)；
4.4年度先進(jìn)集體（班組） 3 個(gè)。
第五條 評(píng)選周期
自2011年1月1日起至2011年1月15日止。
第六條 評(píng)選方式
自薦和部門(mén)推薦
第七條 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
7.1 年度優(yōu)秀員工：
1）任職滿一年以上；
2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；
7.2 年度優(yōu)秀管理人員：
1）任職滿一年以上；
2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；
3）員工的口碑良好；
4）愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)本職工作有深刻理解；
2
6）站在高于本職位的角度考慮和處理問(wèn)題，做到以團(tuán)隊(duì)利益、公司整體利益為重；
7.3 年度優(yōu)秀殘疾員工：參照年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，由殘疾人協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)推薦。
注：1、以下人員不能參加優(yōu)秀員工評(píng)選：
1）試用期內(nèi)；2）年度內(nèi)受過(guò)警告以上處分的； 3）年度出勤率達(dá)不到90%者。?
2、以下人員不能參加優(yōu)秀管理人員評(píng)選：1）試用期內(nèi)；
2）年度內(nèi)所轄員工或本人受過(guò)記過(guò)以上處分的； 3）年度所轄部門(mén)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量等事故的； 4）所管轄部門(mén)的人員流失率超過(guò)10%的； 5）年度出勤率達(dá)不到95%的； 7.4 年度先進(jìn)集體（班組）：
根據(jù)公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，從任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作情況、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)優(yōu)。
注：有以下情況不能參加評(píng)優(yōu)：
第八條 獎(jiǎng)勵(lì)
8.1 年度優(yōu)秀員工、殘疾員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)金 300 元；?
第九條 申報(bào)說(shuō)明
各部門(mén)根據(jù)評(píng)選項(xiàng)目組織本部門(mén)評(píng)選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合項(xiàng)目申報(bào)且只享有一次申報(bào)機(jī)會(huì)，榮譽(yù)稱號(hào)不可兼得，先進(jìn)集體（班組）除外；由部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評(píng)選效力；（評(píng)優(yōu)申報(bào)表附后）
注：本方案最終解釋權(quán)歸xxxxxx部。
總經(jīng)理審批：
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)公司向心力和凝聚力，同時(shí)為全面回顧、評(píng)價(jià)年度公司員工的工作成績(jī)，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)，特制訂本方案。
一、評(píng)選相關(guān)內(nèi)容
1目的：獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
2范圍：公司總監(jiān)之下全體員工，公司各部門(mén)。
2.1銷售：營(yíng)銷一部、營(yíng)銷二部
2.2會(huì)務(wù)：會(huì)務(wù)部
2.3人事：人力資源部
3人數(shù)：優(yōu)秀員工2人，優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理1人。
二、評(píng)選方法及要求
1組織保障
1.1評(píng)審小組：為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，此次評(píng)優(yōu)將成立評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：
a.組成初審小組，對(duì)各候選人進(jìn)行評(píng)審；
b.準(zhǔn)備及上報(bào)評(píng)優(yōu)材料。
1.2 評(píng)審小組人員
組長(zhǎng)：程總
成員：葉總、袁旭、王慧、李珍霞、張琴、程攀
2評(píng)選原則
2.1優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評(píng)選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2.2寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。
2.3順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)順序逐一進(jìn)行評(píng)選，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)獲獎(jiǎng)。
2.4優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：
a.考勤成績(jī)更優(yōu)的員工；b.工作業(yè)績(jī)更優(yōu)的的員工;
1
人力資源部
3、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及要求：
4優(yōu)秀員工評(píng)選流程
4.1首先需個(gè)人自薦或部門(mén)推薦，上交優(yōu)秀員工推薦表，參與評(píng)選出的優(yōu)秀個(gè)人須有簡(jiǎn)要的優(yōu)秀典范或事例總結(jié)說(shuō)明材料報(bào)于部門(mén)經(jīng)理（附表〈優(yōu)秀員工推薦表〉）（10分）。
4.2員工投票集中在晨會(huì)上舉行，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)由公司經(jīng)理級(jí)以下員工匿名投票選舉產(chǎn)生，每位員工都有權(quán)利投1-2人的名額，以及投此人的簡(jiǎn)單理由（每票2分）。
4.3部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦意見(jiàn)10分。（部門(mén)經(jīng)理評(píng)分后交給人力部）
4.4總經(jīng)辦意見(jiàn)10分。
4.5人力部門(mén)根據(jù)所有評(píng)分匯總，最終確定人選。
2
5、優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及要求：
三、評(píng)選要求
1、匿名投票中大家應(yīng)保持公平公正的原則。
2、評(píng)選過(guò)程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評(píng)名額不變的情況下，調(diào)整各組評(píng)優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。
3、各部門(mén)對(duì)上報(bào)材料要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，并按要求將完整的、標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)材料，在時(shí)限要求前報(bào)送至人力資源部。未按時(shí)、按要求提供完整申報(bào)材料的部門(mén)，視同放棄評(píng)選，取消評(píng)優(yōu)資格。
四、評(píng)選時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容：
1.時(shí)間要求：
1.1在1月30日，完成推薦候選部門(mén)和候選人，填寫(xiě)推薦表。
1.2在2月5日前，評(píng)審小組完成資格審查，確定正式候選人。
1.3在2月7日前，在宣傳欄公布候選人先進(jìn)事跡，公示3天，接受員工監(jiān)督。
1.4年會(huì)上正式表彰。
五、其他
1本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
2本方案自下發(fā)日起開(kāi)始評(píng)優(yōu)工作。
附件：
1、《2017年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
2、《員工評(píng)優(yōu)考核表》
3、《2017年度公司優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理推薦表》
4、《部門(mén)經(jīng)理360度評(píng)估》
上海圓創(chuàng)教育科技有限公司
2017年1月27日
2017年度上海圓創(chuàng)優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理推薦表
填表日期：
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇六
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》。
1、部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2、評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》。
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》。
1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。
5、部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。
2、獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3、未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額。
5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
2、考評(píng)流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人。
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)。
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》。
《考核成績(jī)匯總表》。
2、構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3、輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》。
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇七
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。
2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日。
2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日。
3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）。
3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）。
3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)。
3.5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；
3.6具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）。
4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；
4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見(jiàn)《名額分配表》；
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；
5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。
本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名。
6.1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計(jì)380元；
6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元。
6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；
7.1《名額分配表》。
7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇八
日期：2011年12月28日
項(xiàng)目：2011年昆侖大
2011年在各部門(mén)的共同努力下，酒店在經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中均取得了可喜的成績(jī)，酒店取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為酒店發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，經(jīng)研究，酒店決定開(kāi)展年度優(yōu)秀管理、優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、評(píng)選名額：
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1 個(gè)
2、優(yōu)秀管理者 3名；
3、優(yōu)秀主管 3名；
4、優(yōu)秀員工 6名：房務(wù)部6名、餐飲部（含廚房）2名、后勤部（含保安部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、員工餐）2名。
5、另設(shè)特別獎(jiǎng)：（微笑天使獎(jiǎng)、勤勞肯干獎(jiǎng)）各部門(mén)推薦人選。
三、評(píng)選條件：
1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理、優(yōu)秀主管的條件為：
1）在酒店工作滿半年以上，沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告和通報(bào)批評(píng)及以上處罰。
2）能嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好，安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)和榮譽(yù)感強(qiáng)，服從管理，與酒店經(jīng)營(yíng)理念保持一致。
3）積極配合并支持酒店工作，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，酒店衛(wèi)生檢查合格
4）部門(mén)員工精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，民主作風(fēng)好，有良好的職業(yè)道德，為酒店贏得良好聲譽(yù)。
5）能夠組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動(dòng)。
6）節(jié)能降耗意識(shí)強(qiáng)，成績(jī)突出。
7）消防、安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)，部門(mén)全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
2、優(yōu)秀員工的條件：
優(yōu)秀員工評(píng)定主要標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（勞動(dòng)紀(jì)律）、績(jī)（工作績(jī)效）四個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：
4）在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。
四、評(píng)選辦法和要求：
1、優(yōu)秀員工評(píng)選工作由各部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部作好監(jiān)督評(píng)選工作，且各部門(mén)參評(píng)員工人數(shù)不得低于本部門(mén)應(yīng)到人數(shù)的90%以上。各部門(mén)在總結(jié)員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出風(fēng)格、評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選。而后，報(bào)經(jīng)人力資源部復(fù)核，經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論研究決定。
2、優(yōu)秀主管由各部門(mén)自薦，并將先進(jìn)事跡一并報(bào)人力資源部，經(jīng)經(jīng)理例會(huì)研究決定。
3、各部門(mén)應(yīng)于 2011年1月10日前將評(píng)選出的優(yōu)秀主管和優(yōu)秀員工報(bào)人力資源部。
為了切實(shí)提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工積極性，樹(shù)立先進(jìn)，號(hào)召各崗位人員努力學(xué)習(xí)，提高自身服務(wù)技巧、技能及服務(wù)意識(shí)并形成向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊、努力使自已成為先進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)酒店總經(jīng)理室研究決定，在酒店內(nèi)開(kāi)展每季評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)。
具體規(guī)定如下：
一、評(píng)選時(shí)間：
1、每季度評(píng)選一次
2、每季度首月15日前經(jīng)酒店管理當(dāng)局（總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理）投票選出上季度優(yōu) 秀員工6名（前臺(tái)4名，后臺(tái)2名）。
二、參選名額：
2、前臺(tái)指:餐康部、房務(wù)部、營(yíng)銷部、前廳部；
3、后臺(tái)指：工程部、安全部、財(cái)務(wù)部、行政部、采購(gòu)部。
三、評(píng)選條件（分必備條件和優(yōu)先條件）：
（一）必備條件
1、工作滿一個(gè)月以上的員工（含院校實(shí)習(xí)生）；
2、季度內(nèi)考勤為全勤，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，病事假不得超過(guò)3天（含三天）；
3、季度內(nèi)未受到任何紀(jì)律處分，如口頭、書(shū)面警告等，服務(wù)質(zhì)量扣分不超過(guò)2 分（含2分）的處罰。
（二）優(yōu)先條件
《酒店三季度評(píng)優(yōu)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
4、在社會(huì)或酒店活動(dòng)中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀者。
四、評(píng)選辦法：
3、公示通過(guò)的優(yōu)秀員工侯選名單報(bào)管理當(dāng)局討論，開(kāi)會(huì)投票選舉，每部門(mén)可投 一票給本部門(mén)的參選員工，按票數(shù)高低選出6名優(yōu)秀員工，票數(shù)相同時(shí)由 總經(jīng)理投票裁定。
4、優(yōu)秀員工可每季重復(fù)當(dāng)選。
5、經(jīng)確認(rèn)的優(yōu)秀員工每月將進(jìn)行復(fù)審，一有發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況將立即予以 撤銷，并追回相關(guān)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。
五、優(yōu)秀員工守則
1、保持良好的工作狀態(tài)，禮貌待客、踏實(shí)肯干、服從管理；
2、遵守酒店及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度
3、積極參加酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮主人翁精神；
4、無(wú)論何時(shí)必須能在相應(yīng)崗位上起到模范帶頭作用；
5、在服務(wù)全程中能充分體現(xiàn)酒店卓越的服務(wù)精神；
6、杜絕在服務(wù)中因個(gè)人原因造成賓客或酒店相關(guān)部門(mén)投訴；
7、經(jīng)常能為賓客或酒店相關(guān)部門(mén)、同事提供個(gè)性化服務(wù)；
8、在部門(mén)能擔(dān)當(dāng)崗位培訓(xùn)員的相關(guān)職責(zé)；
9、積極參加酒店及部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，達(dá)到酒店培訓(xùn)手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定。
六、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、季度優(yōu)秀員工發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，在員工宣傳窗內(nèi)張榜表彰；
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元優(yōu)秀津貼；
4、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)外出旅游一次。
（附件：臨海雙鴿〃國(guó)際酒店季度優(yōu)秀員工推薦表）
呈報(bào)：汪總、李副總
抄送：各部門(mén)
臨海雙鴿〃和平國(guó)際酒店季度優(yōu)秀員工推薦表
注：后附優(yōu)秀員工詳細(xì)事跡說(shuō)明。
一、 目的
為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的'優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度：
二、 優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、 在酒店服務(wù)九個(gè)月以上的員工、領(lǐng)班,工作表現(xiàn)一貫表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng)。
2、 對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從分配，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
3、 能夠遵守《員工手冊(cè)》和《工作崗位細(xì)則》的規(guī)定；工作無(wú)任何過(guò)失，工作態(tài)度端正，包括無(wú)遲到早退、無(wú)違紀(jì)被罰（故意或同一原因再次被罰）。
4、 對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。無(wú)頂撞、藐視行為。
5、 工作區(qū)域干凈整潔。
6、 三次以上得到賓客口頭或一次書(shū)面表?yè)P(yáng)，受到酒店通報(bào)表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。
7、 積極參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)，或主動(dòng)培訓(xùn)他人，考核成績(jī)優(yōu)秀。
8、 對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)，能按時(shí)按量按質(zhì)完成，并對(duì)臨時(shí)安排的工作積極配合完成。
9、 工作數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工。
三、 優(yōu)秀員工的評(píng)選對(duì)象和名額
1、 評(píng)選對(duì)象：酒店領(lǐng)班級(jí)（含領(lǐng)班）以下員工。
2、 各部門(mén)名額按部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%的比例（4舍5入），即保安部1名；營(yíng)銷、前廳部1名；客房部3名；餐飲部2名；人力資源辦、財(cái)務(wù)部共1名。
3、 酒店年度優(yōu)秀員工申報(bào)人選8人。
4、 酒店年度優(yōu)秀集體申報(bào)名額1名。
四、 優(yōu)秀管理人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、 入職滿六個(gè)月以上的管理人員。
2、 執(zhí)行力強(qiáng)，能帶領(lǐng)下屬圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、 工作效率高，對(duì)部門(mén)存在的問(wèn)題整改迅速。
4、 溝通組織能力強(qiáng)，受到員工的尊重和信服，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)。
5、 工作業(yè)績(jī)顯著，在經(jīng)營(yíng)管理方面投訴率低，賓客滿意度高。
6、 能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。
優(yōu)秀管理人的評(píng)選對(duì)象和名額
1、 評(píng)選對(duì)象：副主管級(jí)（含副主管）以上的管理人員。
2、 評(píng)選名額：按副主管級(jí)（含副主管）以上管理人員總數(shù)的5%（4舍5入），即2名。
3、 由酒店總經(jīng)辦根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及寧缺勿濫的原則進(jìn)行提名推薦。
五、優(yōu)秀集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和方法
1、 部門(mén)有較高的凝聚力，人員穩(wěn)定，離職率低。
2、 能出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)（如接待服務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、環(huán)保節(jié)能、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等）。
3、 有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。
4、 積極配合其他部門(mén)工作，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)良好。
5、 無(wú)重大員工違紀(jì)、無(wú)重大賓客投訴、無(wú)安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認(rèn)真對(duì)待，積極整改。
6、 優(yōu)秀集體由酒店經(jīng)理級(jí)以上人員于周例會(huì)根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)投票選出，每部門(mén)經(jīng)理持1票，副總經(jīng)理、總經(jīng)理持2票，票數(shù)最多者為勝出原則。
7、 如出現(xiàn)票數(shù)相同的情況，以票數(shù)相同的部門(mén)進(jìn)行復(fù)選。
六、推薦和申報(bào)提名人選
1、 總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理可以推薦優(yōu)秀員工提名人選。
2、 獲得評(píng)選資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3、 未獲評(píng)選資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異的，須直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4、 推薦人選不占申報(bào)人選名額。
七、 評(píng)選時(shí)間及流程
1、 2017年1月15日前，各部門(mén)根據(jù)員工的工作情況填寫(xiě)《年度員工考核評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分?jǐn)?shù)交人力資源部。
2、 1月15日人力資源部根椐員工全年度考勤等進(jìn)行審核并填寫(xiě)《年度員工考核評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。
3、 部門(mén)評(píng)分與人力資源部評(píng)分總和，最高分者為該部門(mén)優(yōu)秀員工。呈交總經(jīng)辦審批。
4、 總經(jīng)理審批后，各部門(mén)的優(yōu)秀員工于2月10日前向人力資源部提供各一張個(gè)人生活照，以張貼于酒店公告欄當(dāng)中。
5、 2月1號(hào)周例會(huì)選出優(yōu)秀集體。
八、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、 各部門(mén)的年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)****元/人。小計(jì)：*人×***元/人=****元。
2、 年度優(yōu)秀集體：*****元。
3、 年度優(yōu)秀管理人員：***元/×*人=****元。
4、 證書(shū)：****元。
5、 合計(jì)：*****元。
九、 組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工材料
1、 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部協(xié)同優(yōu)秀員工編撰《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》報(bào)備人力資源部。
2、 確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。
妥否，敬請(qǐng)批示！
人力資源部
2017年1月4日
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇九
4、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個(gè)面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，增進(jìn)同事感情。
xx與你一起成長(zhǎng)（特質(zhì)：增強(qiáng)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)品質(zhì)；體現(xiàn)xx重視、關(guān)注每一位員工的成長(zhǎng)，并且xx愿意與員工一起成長(zhǎng)的涵義）。
暫定20xx年10月27日晚。
c區(qū)大廳。
由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
生日員工、下班后的同事。另允許申請(qǐng)帶親朋好友參加，（但要求有正當(dāng)職業(yè)或可以信譽(yù)的人，必須經(jīng)人事部同意方可進(jìn)入會(huì)場(chǎng)）。
【20：40】人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。
【21：00】主持人開(kāi)場(chǎng)白。
【21：05】總裁林海彬先生對(duì)生日員工致辭。
【21：10】對(duì)本次應(yīng)邀的.嘉賓及評(píng)委的介紹。
【21：15】員工文藝表演（節(jié)目表：參閱附表）。
【22：35】唱《生日歌》、許愿、切蛋糕、發(fā)生日禮物、合影留念、生日感言。
【22：55】跳disco。
【23：10】晚會(huì)結(jié)束。
1．“xx與你一起成長(zhǎng)”之xx關(guān)懷——總裁祝詞。
2．“xx與你一起成長(zhǎng)之文藝表演秀”——表演節(jié)目。
3.“xx與你一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕。
4.“xx與你一起長(zhǎng)成之幸福驚喜”——分發(fā)生日禮品。
5．“xx與你一起成長(zhǎng)之我的生日感言”——生日員工發(fā)表感言。
6“xx與你一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”——游戲、跳舞時(shí)間。
1．“xx與你一起成長(zhǎng)之xx關(guān)懷”：
本環(huán)節(jié)作為活動(dòng)開(kāi)始的序幕。主持人開(kāi)場(chǎng)白，向大家宣布。
7、8、9月份過(guò)生日同事的名單；介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
和嘉賓；邀請(qǐng)總裁上臺(tái)致辭。（此時(shí)可將燈光調(diào)暗，背景音樂(lè)配生日歌；領(lǐng)導(dǎo)日理萬(wàn)機(jī)，賀詞可事先擬好。）。
2．“xx與你一起成長(zhǎng)之文藝表演”
各部門(mén)員工節(jié)目設(shè)置8-10個(gè)，包括唱歌，相聲。
3．“xx與你一起長(zhǎng)成之溫情時(shí)刻、幸福驚喜”
點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕由人事部分發(fā)生日禮品。
4．“xx與你一起成長(zhǎng)之我的生日感言”
請(qǐng)每位員工用一句話表達(dá)自己的想法和愿望，接受大家的祝福。
5．“xx與你一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”
跳disco。
6．“xx與你一起長(zhǎng)成之幸運(yùn)壽星”
抽取晚會(huì)幸運(yùn)壽星一名，獎(jiǎng)品可價(jià)值100元左右的獎(jiǎng)品。
1．場(chǎng)地布置費(fèi)用100元（包括汽球、彩帶、彩燈）。
2．生日禮品2100元（每人為30元左右的洗浴用品）。（約70人）。
3．獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元（包括節(jié)目表演得獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評(píng)；
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。
5、總評(píng)：
依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十一
20xx年度在全體泓?機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的用心性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是透過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓?機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
參評(píng)對(duì)象：泓?機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）。
評(píng)比類別：根據(jù)泓?機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。
（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）。
（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）。
1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下：
3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下：
1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。
要求：
（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；
優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。
本次評(píng)選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十二
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作用心性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“季度優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
每季度的最后一個(gè)月。
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦――生產(chǎn)部門(mén)初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn)；
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎(jiǎng)懲狀況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選季度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十三
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹(shù)立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
公司已過(guò)試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門(mén)的同事開(kāi)展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。
2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計(jì)90元。
2、獎(jiǎng)金：15x1000計(jì)15000元。
3、總計(jì)：15090元。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十四
為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案如下：
（一）優(yōu)秀專賣崗位員工。
1、評(píng)選范圍：
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工。
2、評(píng)選基本條件：
（1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位（部門(mén)）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；
（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，技能水平較高；
（6）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；
（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。
1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。
2、評(píng)選基本條件：
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（4）在季度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀且位居前列；
（6）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；
（7）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；
（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。
（三）優(yōu)秀配送崗位員工。
1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工。
2、評(píng)選基本條件。
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；
（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。
1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）。
2、評(píng)選基本條件。
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績(jī)突出；
（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認(rèn)度高；
（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；
（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。
1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）。
2、評(píng)選基本條件。
（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；
（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；
（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高；
（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；
（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；
（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件；
（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。
（六）優(yōu)秀干部。
1、評(píng)選范圍：市、縣兩級(jí)中層干部。
2、評(píng)選基本條件。
（1）政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。
（2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動(dòng)，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（3）作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識(shí)并學(xué)以致用。實(shí)事求是，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實(shí)際提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。
（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀(jì)守法，率先垂范，以身作則，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》狀況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。本人及所轄部門(mén)無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
（5）開(kāi)拓創(chuàng)新。愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。
（6）業(yè)績(jī)突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問(wèn)題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成季度各項(xiàng)工作任務(wù)，處室業(yè)績(jī)優(yōu)秀，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到季度工作的全過(guò)程，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在季度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)季度證書(shū)時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
（六）獲得職業(yè)技能等級(jí)一、二、三級(jí)的，分別加3、2、1分。
（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0.5分。
（八）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的，有爭(zhēng)議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
季度個(gè)人績(jī)效得分，以季度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。
以單位或部門(mén)組織民主測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。）。
評(píng)選季度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊(cè)》的；
3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。
（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。
（二）單位（部門(mén)）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報(bào)《無(wú)錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫(xiě)事跡材料：根據(jù)單位（部門(mén)）推薦名單，對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，構(gòu)成綜合考察意見(jiàn)，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。
（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無(wú)不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十五
1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評(píng)體系，更好的指引各部門(mén)開(kāi)展考評(píng)工作。
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
本辦法適用于本單位所屬各部門(mén)員工。
1、未按國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理賣場(chǎng)，扣5-10分/次;。
2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，扣2分/次;。
3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次;。
4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺(tái)及聯(lián)營(yíng)廠商的日常管理工作，扣2-5分/次;。
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次;。
2、未能根據(jù)商店經(jīng)營(yíng)需要做好人員配置工作，扣5分/次;。
3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次;。
1、未做好開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，扣1分/次;。
6、未使用文明用語(yǔ)迎接顧客，未協(xié)助顧客購(gòu)物，扣3分/次;。
8、收付貨款時(shí)未能做到唱收唱付，不當(dāng)面點(diǎn)清貨款，造成損失的，扣2-5分/次;。
1、不遵守商店各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)消費(fèi)者利益，扣2-5分/次;。
2、未正確使用收銀設(shè)備，未做好收銀設(shè)備的基本保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞的，扣3分/次;。
3、收銀時(shí)未使用文明用語(yǔ)，扣2分/次;。
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十六
復(fù)旦學(xué)院2008-2009學(xué)年經(jīng)典讀書(shū)計(jì)劃自2008年10月實(shí)施以來(lái)，已先后成立了近百個(gè)由指導(dǎo)老師指導(dǎo)的讀書(shū)小組。每個(gè)讀書(shū)小組根據(jù)自身的實(shí)際情況已先后開(kāi)展了形式多樣的讀書(shū)活動(dòng)。為在本學(xué)期積極鼓勵(lì)讀書(shū)小組的成員能更有效地開(kāi)展經(jīng)典讀書(shū)活動(dòng)，并對(duì)一學(xué)年來(lái)表現(xiàn)突出的讀書(shū)小組或個(gè)人給予認(rèn)可，特此制定本評(píng)優(yōu)方案。
評(píng)選時(shí)間：
2009年5月7日――2009年5月31日。
評(píng)優(yōu)原則：
1、鼓勵(lì)原則。通過(guò)評(píng)優(yōu)的形式鼓勵(lì)廣大學(xué)生積極參加讀書(shū)活動(dòng)。
2、展示原則。通過(guò)評(píng)優(yōu)的形式提供平臺(tái)，讓更多讀書(shū)小組形式多樣的讀書(shū)活動(dòng)能為人所了解。
3、交流原則。通過(guò)評(píng)優(yōu)的形式，以《學(xué)而》報(bào)為平臺(tái)，將更多學(xué)生個(gè)人的`讀書(shū)心得進(jìn)行刊載與宣傳以達(dá)到相互交流的作用。
1、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
3、讀書(shū)小組風(fēng)采獎(jiǎng)。
1、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)（見(jiàn)附件一）。
（1）由各讀書(shū)小組進(jìn)行組內(nèi)推薦的形式，推選出一名讀書(shū)小組的積極分子。
（2）指導(dǎo)老師可組織或參與推薦活動(dòng)，并為推選出的學(xué)生撰寫(xiě)推薦理由。
（3）被推薦學(xué)生填妥推薦表格在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交復(fù)旦學(xué)院有關(guān)部門(mén)。
（4）學(xué)院審核通過(guò)后，確定其獲獎(jiǎng)資格。
（5）獲得優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)的學(xué)生將獲得學(xué)院提供的經(jīng)典讀書(shū)的獎(jiǎng)品。
（2）推薦的讀書(shū)心得需有指導(dǎo)老師的簡(jiǎn)要推薦理由。
（3）將優(yōu)秀的讀書(shū)心得在2009年5月10日前發(fā)送至fdjdds@，逾期視作放棄。
（4）學(xué)院根據(jù)收得的讀書(shū)心得的具體情況，挑選部分在《學(xué)而》報(bào)上分期刊載。
（5）入圍優(yōu)秀讀書(shū)心得的學(xué)生可獲得學(xué)院提供的經(jīng)典讀書(shū)獎(jiǎng)品，若讀書(shū)心得在《學(xué)而》上刊載，可獲得適額稿費(fèi)。
（6）5月底，學(xué)院將匯總本學(xué)年優(yōu)秀讀書(shū)心得，制作《復(fù)旦學(xué)院經(jīng)典讀書(shū)活動(dòng)優(yōu)秀讀書(shū)心得選集》一書(shū)。
3、讀書(shū)小組風(fēng)采獎(jiǎng)（見(jiàn)附件二）。
（1）由各讀書(shū)小組自主申報(bào)，填妥申報(bào)表格在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交學(xué)院有關(guān)部門(mén)。
（2）學(xué)院將根據(jù)實(shí)際收得的申報(bào)表，進(jìn)行初次篩選。
（3）學(xué)院在初選的基礎(chǔ)上，組織一次風(fēng)采展示，參與風(fēng)采展示的讀書(shū)小組需介紹本小組的特色。
復(fù)旦學(xué)院學(xué)而時(shí)習(xí)建設(shè)中心。
2009年2月15日。
附件一：
個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)推薦表。
姓名學(xué)號(hào)。
專業(yè)班級(jí)。
聯(lián)系電話e-mail。
所在讀書(shū)小組名稱。
指導(dǎo)老師姓名所在讀書(shū)小組人數(shù)。
自我評(píng)價(jià)（簡(jiǎn)述參加讀書(shū)小組活動(dòng)的表現(xiàn)與收獲，總字?jǐn)?shù)不超過(guò)500字）。
組內(nèi)成員。
推薦意見(jiàn)（2-3位成員意見(jiàn)，總字?jǐn)?shù)不超過(guò)300字）。
指導(dǎo)老師。
指導(dǎo)老師簽字：
學(xué)院審核。
蓋章：
附件二：
讀書(shū)小組風(fēng)采獎(jiǎng)申報(bào)表。
所在讀書(shū)小組名稱。
指導(dǎo)老師姓名所在讀書(shū)小組人數(shù)。
組長(zhǎng)姓名學(xué)號(hào)。
專業(yè)班級(jí)。
聯(lián)系電話e-mail。
讀書(shū)小組簡(jiǎn)介（簡(jiǎn)述本讀書(shū)小組一學(xué)年活動(dòng)情況，字?jǐn)?shù)500字）。
特色活動(dòng)介紹（本讀書(shū)小組一學(xué)年活動(dòng)中的最具特色的活動(dòng)情況）。
指導(dǎo)老師。
指導(dǎo)老師簽字：
學(xué)院審核。
蓋章：
員工季度評(píng)優(yōu)方案篇十七
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會(huì)的職責(zé)：
b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評(píng)定小組成員名單》。
1、部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2、評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效狀況的流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司。
b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議。
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》。
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》。
1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6輸出：
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。
2、獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3、未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
2、考評(píng)流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人。
b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》。
c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》。
《考核成績(jī)匯總表》。
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)。
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
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