通過總結(jié),我們可以更好地了解自己的學(xué)習(xí)和工作狀態(tài)。寫總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該注重挖掘并凸顯自己在工作和學(xué)習(xí)中的突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。以下是一份成功的總結(jié)范文,供大家參考借鑒。
近期工作反思總結(jié)篇一
20--年轉(zhuǎn)眼又將成為歷史,虎年對(duì)我們公司來說是極不尋常的一年,尤其是10月中旬發(fā)生的大客戶集體“南遷”突發(fā)事件,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)結(jié)算部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。一切為客戶著想,一切為一線服務(wù)絕不是一句空口號(hào),唯有先調(diào)整自己的管理理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,現(xiàn)查找問題如下:
其一、年初至今,財(cái)務(wù)結(jié)算部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭重腳輕沒能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,信息不對(duì)稱,忽略了與一線員工的協(xié)調(diào)、溝通。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是財(cái)務(wù)結(jié)算部與我個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)結(jié)算部作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)情況以及收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)經(jīng)營方面的情報(bào),以便更好地服務(wù)于客戶,服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)結(jié)算部應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。因此,只有不斷的反省與總結(jié),部門管理工作才能不斷得到提高!
面對(duì)企業(yè)眼前存在的種種困難,作為部門負(fù)責(zé)人,必須立足于崗位職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任心,企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱;作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、拓展市場(chǎng)、精益管理、永不滿足、顧全大局。我們要把這種精神貫穿于具體的工作中中去,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把一切為客戶服務(wù)、一切為一線服務(wù)融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)服務(wù)與財(cái)務(wù)管理這兩塊,下面就工作計(jì)劃與思路具體匯報(bào)如下:
一、完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任考核。
部門內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,雖經(jīng)不斷完善,仍然有許多不合理的地方,為使部門的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合總經(jīng)理室的具體要求,與有關(guān)部門共同進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初總經(jīng)理室簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)結(jié)算部的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與部門班組長(zhǎng)以上人員等突擊考核培訓(xùn),我們根據(jù)部門現(xiàn)有各崗位人員的特點(diǎn),重新對(duì)各班人員組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織;另一方面繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),讓每一位結(jié)算員、收款員都要做到對(duì)新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高。今年-月新系統(tǒng)正式投入使用,各崗位的操作水平尤其是新員工的業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位操作員都能夠熟練掌握新系統(tǒng),降低差錯(cuò),減少客戶排隊(duì)等候時(shí)間,扎扎實(shí)實(shí)提高服務(wù)水平。
我們將針對(duì)此次事件,嚴(yán)格對(duì)班組長(zhǎng)以上人員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),一切為客戶著想,當(dāng)天的問題當(dāng)天必須解決,加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用:
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)各崗位人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助員工解決問題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn),展開競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個(gè)放心是“讓客戶放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是市場(chǎng)生死存亡的關(guān)鍵一年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,節(jié)費(fèi)降本;行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、收集同行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,搞好經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考依據(jù)。
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在公司財(cái)務(wù)分析上向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)專家學(xué)習(xí)、向部門老師傅學(xué)習(xí)、向網(wǎng)絡(luò)及書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、收費(fèi)定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
六、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理力度,控制好應(yīng)收賬款,提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用:
公司發(fā)展至今,經(jīng)營發(fā)展資金的籌集,一直是個(gè)頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是工程項(xiàng)目資金占用量大、場(chǎng)地道路維修頻繁、人工費(fèi)用大,籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,壓縮非經(jīng)營性支出,合理安排資金,控制資金的流向,使非經(jīng)營支出在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從工程項(xiàng)目資金支出與人工費(fèi)支出這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
總之,今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省此次事件自身的不足,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各兄弟部門共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。
近期工作反思總結(jié)篇二
近幾年來,我鎮(zhèn)在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以“*”重要思想和黨的精神為指導(dǎo),以《^v^村民委員會(huì)組織法》、《廣東省村務(wù)公開條例》為依據(jù),,按照“規(guī)范、創(chuàng)新、提高、落實(shí)”的基本工作思路,進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)村務(wù)公開制度,認(rèn)真在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面的開展村務(wù)工作,加強(qiáng)了農(nóng)村基層民主建設(shè),保障了村民對(duì)村務(wù)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,有力推進(jìn)了村民自治,促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)近幾年來的村務(wù)公開工作作如下總結(jié):
一、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)。
我鎮(zhèn)黨委、*十分重視村務(wù)公開工作,自覺將村務(wù)公開工作擺上黨委、*的重要議事日程,并按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,及時(shí)成立了“鎮(zhèn)村務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組”機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督我鎮(zhèn)村務(wù)公開工作;各村委會(huì)也相應(yīng)成立村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),為村務(wù)公開工作的順利開展提供組織保證。
二、建立健全村務(wù)公開的各項(xiàng)規(guī)章制度。
我鎮(zhèn)結(jié)全各村委會(huì)的實(shí)際,指導(dǎo)村委會(huì)及時(shí)制定出《村委會(huì)工作制度》、《村民會(huì)議和村民代表會(huì)議制度》、《村民代表議事規(guī)則》、《民主監(jiān)督制度》、《村委會(huì)自治標(biāo)準(zhǔn)》、《村委會(huì)自治章程》等各項(xiàng)規(guī)章制度,形成具有“決策系統(tǒng)——執(zhí)行系統(tǒng)——監(jiān)督系統(tǒng)”的高效合理運(yùn)作體系。并經(jīng)常督促檢查落實(shí)情況,使各項(xiàng)規(guī)章制度不流形式,確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
三、制定村務(wù)公開工作實(shí)施方案,確保村務(wù)公開工作依法依章進(jìn)行。
經(jīng)過深入的調(diào)查研究,我鎮(zhèn)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,制定了切實(shí)可行的《鎮(zhèn)村務(wù)公開實(shí)施工作方案》,明確了村務(wù)公開的主要內(nèi)容、公開的形式、公開時(shí)間等,使我鎮(zhèn)的村務(wù)公開工作各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。
四、提高村務(wù)工作透明度,不斷提高村民參與意識(shí)、管理意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。
村務(wù)公開是調(diào)動(dòng)村民參與村級(jí)管理積極性的有效措施,是實(shí)現(xiàn)村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的有效途徑。新一屆村委會(huì)產(chǎn)生后,要繼續(xù)在關(guān)乎村民切身利益的村務(wù)搞好政務(wù)公開,做到統(tǒng)一公開時(shí)間,固定公開地點(diǎn),突出公開熱點(diǎn),規(guī)范公開程序。還根據(jù)村民的意見、建議的要求,緊緊抓住群眾普遍關(guān)心和涉及群眾切身利益的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,及時(shí)調(diào)整充實(shí)公開的內(nèi)容,規(guī)定公開時(shí)間,規(guī)范和完善程序,健全配套制度,使村務(wù)公開民主管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
五、加強(qiáng)對(duì)村干部和村委會(huì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),提高村務(wù)公開的水*。
為提高新一屆村委會(huì)成員的整體素質(zhì),解決換屆以來各村存在的問題,從我鎮(zhèn)舉辦了村“兩委”干部培訓(xùn)班期,學(xué)習(xí)了《*基層組織工作條例》及《^v^村民委員會(huì)組織法》和《廣東省村務(wù)公開條例》等內(nèi)容,對(duì)農(nóng)村基層干部工作方法及職責(zé)有了進(jìn)一步理解。培訓(xùn)采取領(lǐng)導(dǎo)授課、座談?dòng)懻摗⒒ハ嘟涣?、面?duì)面談心等形式,解決了“兩委‘班子中存在的一些突出問題,使村“兩委”干部擺正了位置,端正了態(tài)度,增強(qiáng)了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),堅(jiān)定了為民辦實(shí)事的決心,消除了相互之間的誤解、增進(jìn)了團(tuán)結(jié),牢固樹立了團(tuán)結(jié)是進(jìn)步發(fā)展的前提的思想。并通過外出參觀學(xué)習(xí),改變了觀念,*了思想,理清了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,認(rèn)識(shí)到村務(wù)公開的重要性和必要性,為各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
鎮(zhèn)村務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
近期工作反思總結(jié)篇三
上半年,在市委、市*的工作部署和市政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)下,我局始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn),全面落實(shí)中央辦公廳、*辦公廳《關(guān)于深化政務(wù)公開加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)的意見》,全面加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),為推進(jìn)行*力規(guī)范透明運(yùn)行,提供良好的政務(wù)環(huán)境?,F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任分工。
為確保各項(xiàng)政務(wù)公開工作落到實(shí)處,領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,成立了以黨總支*、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“一把手”負(fù)總責(zé)的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和成立了以黨總支副*、副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的政務(wù)公開監(jiān)督小組,并下設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室負(fù)責(zé)具體日常工作,做好牽頭協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。制定了《xx市環(huán)衛(wèi)局20xx年政務(wù)公開工作實(shí)施方案》,并做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員“三到位”。同時(shí),我局把政務(wù)公開工作分解到各科室和成員,強(qiáng)化“一把手掛帥、副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任到科室、落實(shí)到人頭”的工作機(jī)制。
(二)加大主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開力度。
(三)抓制度建設(shè),提高工作質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行《儋州市環(huán)境衛(wèi)生管理局信息公開考核辦法》等14項(xiàng)制度,建立完善了《市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《市容環(huán)境衛(wèi)生工作檢查考核辦法》等制度,并根據(jù)《*儋州市委辦公室關(guān)于定期報(bào)送貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委省*〈二十條規(guī)定〉及市委市*〈二十二條規(guī)定〉情況的通知》,開展了“庸懶散奢貪”、“不作為、亂作為,扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)”和“反腐倡廉宣傳教育月”等活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,按照*規(guī)定的黨員各項(xiàng)義務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件,認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任,帶頭講黨性、重品行、作表率,帶頭講政治、顧大局、守紀(jì)律。帶頭深入各隊(duì)、所、場(chǎng)調(diào)查研究,了解清掃保潔、垃圾清運(yùn)、垃圾處理等工作情況,解決了基層反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。帶頭貫徹執(zhí)行中央、省委省*及市委市*嚴(yán)禁公款購買香煙、高檔酒和禮品,組織高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。公務(wù)接待做到不上野味、魚翅、燕窩等高檔菜肴。截止20xx年5月份,因公出國(境)支出0元、公務(wù)接待支出89101元、公務(wù)用車支出元,比去年度同期分別下降了0%、400%、161%。20xx年上半年,我局受理*局轉(zhuǎn)來《致儋州市*局的*信》1件投訴信件,政風(fēng)行風(fēng)熱線咨詢投訴《勝利路和幸福路交界處路口放置6個(gè)垃圾桶,影響市民日常生活》等9件。市民群眾電話反映的《綠園小區(qū)小農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占道經(jīng)營,影響市容市貌》等3宗,我局當(dāng)場(chǎng)答復(fù)或在辦結(jié)時(shí)限前予以書面答復(fù)投訴人或舉報(bào)人,投訴人或舉報(bào)人對(duì)我局的答復(fù)滿意。信件回復(fù)率、辦結(jié)率、及時(shí)率均100%,切實(shí)有效解決群眾反映強(qiáng)烈的投訴舉報(bào)問題,增進(jìn)了黨群干群之間的關(guān)系。
一是制度建設(shè)還有待健全。
三是未設(shè)置滿意率測(cè)評(píng)。
(一)組織學(xué)習(xí)《^v^*信息公開條例》,對(duì)照條例,認(rèn)真清理我局政務(wù)公開事項(xiàng),查漏補(bǔ)缺,編制更加科學(xué)規(guī)范的公開目錄。
(二)拓展覆蓋面,做到依法公開,主動(dòng)公開。嚴(yán)格按照《^v^*信息公開條例》要求,凡能夠公開的信息,全部予以公開,特別是對(duì)行政執(zhí)法、行政審批、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題按規(guī)定全面公開。
(三)強(qiáng)化監(jiān)督考核,建立健全政務(wù)公開工作長(zhǎng)效機(jī)制。將政務(wù)公開工作作為提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的有效辦法,對(duì)政務(wù)公開工作實(shí)行首問責(zé)任制,堅(jiān)決杜絕推諉搪塞行為,通過政務(wù)公開不斷規(guī)范行政行為,密切與群眾之間的聯(lián)系,重視群眾意見的反饋,吸納合理意見,解決存在的問題,扎實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開工作開展,逐步建立健全長(zhǎng)效化的工作機(jī)制。
近期工作反思總結(jié)篇四
一、加強(qiáng)校園文化建設(shè),打造“品質(zhì)校園”。
1、精心布置宣傳陣地。加強(qiáng)對(duì)“紅領(lǐng)巾廣播站”、墻報(bào)等文化陣地的指導(dǎo)管理,在把好輿論導(dǎo)向的同時(shí),力求主題突出,圖文并茂,充分發(fā)揮宣傳教育功能。
2、規(guī)范教室布置。各班教室的布置體現(xiàn)了各班的特點(diǎn),營造了生動(dòng)活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進(jìn)的良好育人氛圍。
3、積極做好了迎接“區(qū)三星級(jí)隊(duì)部室”復(fù)檢工作,使校園文化具備與教育要求相適應(yīng)的吸引力和情感號(hào)召力,逐步形成了以“體驗(yàn)活動(dòng)”為特色的少先隊(duì)文化,凝聚高品位的校園文化精神。
4、大力推進(jìn)“生命書旅”校園特色進(jìn)程,以優(yōu)美的環(huán)境氛圍,高雅的校園文化,給人以奮進(jìn)向上的力量,學(xué)校發(fā)揮環(huán)境育人的作用,創(chuàng)設(shè)一個(gè)“時(shí)時(shí)受教育,處處受感染”的德育環(huán)境。我校有健全的教育陣地,如:宣傳欄、黑板報(bào)、廣播站、少先隊(duì)活動(dòng)室等。學(xué)校長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地開展升旗儀式活動(dòng),每天中午廣播站定時(shí)播音,每天的經(jīng)典誦讀已形成我校的特色。這些活動(dòng)都充分體現(xiàn)了學(xué)生參與的全體性、教育目的的素質(zhì)性、教育形式的多樣性,使學(xué)生在這樣的教育環(huán)境中,陶冶情操,健全人格,促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的發(fā)展,為成為“品質(zhì)校園”助力,為培養(yǎng)“品質(zhì)少年”奠基。
二、加強(qiáng)學(xué)生的思想道德教育和養(yǎng)成教育。
1.豐富少先隊(duì)活動(dòng)促進(jìn)養(yǎng)成教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《第四小學(xué)學(xué)生日常行為規(guī)范》。同時(shí)深入開展了文明禮儀教育、法制教育、安全教育等等。
2.加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)。我們要求班主任積極思考,加強(qiáng)班級(jí)制度建設(shè)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè),營造良好的班級(jí)氛圍,樹立班級(jí)形象,爭(zhēng)創(chuàng)班級(jí)特色,爭(zhēng)創(chuàng)“文明班級(jí)”。
三、拓寬德育渠道,發(fā)揮“三結(jié)合”教育優(yōu)勢(shì)。
1、辦好家長(zhǎng)學(xué)校,增進(jìn)家校聯(lián)系。我們堅(jiān)持定期召開家長(zhǎng)會(huì),通過聽講座、進(jìn)課堂聽課等形式,豐富家長(zhǎng)學(xué)校活動(dòng)。同時(shí),堅(jiān)持通過電話聯(lián)系、家訪、經(jīng)常性地與家長(zhǎng)溝通,充分利用有效的教育資源,推進(jìn)家校聯(lián)系,提高了家教水平。
2、我校一直注重寓教育于活動(dòng)之中,我們組織了一系列的活動(dòng):如開展了以“愛心墻”、“歌唱祖國”等為主題的教育活動(dòng);布置宣傳櫥窗,讓學(xué)生及時(shí)了解了國際、國內(nèi)及校園大事。
3、我校非常重視家庭教育工作,成立了家長(zhǎng)委員會(huì),定期開展活動(dòng),使學(xué)校教育和家庭教育步調(diào)一致。通過家長(zhǎng)學(xué)校向家長(zhǎng)介紹學(xué)生基本情況、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及對(duì)學(xué)生的要求和對(duì)家長(zhǎng)的希望。希望家長(zhǎng)和學(xué)校密切配合,用正確的方法教育好孩子。提高家庭教育效果,轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)中存在的不正確的教育思想和教育方法,為推進(jìn)“品質(zhì)家長(zhǎng)”營造氛圍。
今后工作設(shè)想:
以“樵山教育,有為品質(zhì)”為己任,盡己之力努力協(xié)助各部門開展工作,以實(shí)現(xiàn)六大品質(zhì)為最終目標(biāo)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè),充分發(fā)揮全體教師的育人作用,明確教育責(zé)任。
2、加強(qiáng)德育科研,探討新形勢(shì)下德育工作的針對(duì)性、時(shí)效性、實(shí)效性。加強(qiáng)德育課題研究工作,進(jìn)一步提升教育管理水平,把研究成果及時(shí)應(yīng)用到學(xué)校教育工作中去,成為四小的“品質(zhì)課題”。
3、繼續(xù)營造良好的教育氛圍。樹立全體教師皆為班主任的教育管理思想,使全體教師能共同教育培養(yǎng)學(xué)生自覺遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)生的組織紀(jì)律。
4、在原有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上從學(xué)校實(shí)際出發(fā),不斷更新觀念,努力使少先隊(duì)工作邁上新的臺(tái)階,特別是對(duì)“南海區(qū)少先隊(duì)品牌招標(biāo)項(xiàng)目”大力打造今后,我們要進(jìn)一步結(jié)合我校德育工作中的新情況、新問題,結(jié)合少年隊(duì)員的年齡特點(diǎn),加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí),不斷提高教師的科研意識(shí),為早日實(shí)現(xiàn)“樵山教育,有為品質(zhì)”的品牌活動(dòng)出謀獻(xiàn)策。
近期工作反思總結(jié)篇五
實(shí)行“尚學(xué)存折”積分的方法,從出操路隊(duì)、學(xué)習(xí)、好人好事、文明禮儀、就餐等加減分項(xiàng)考查學(xué)生,設(shè)置不同等級(jí)讓他們“掙”尚學(xué)幣,積滿100尚學(xué)幣,在尚學(xué)存折里1,換取獎(jiǎng)勵(lì)在尚學(xué)存折支取1,類似郵政儲(chǔ)蓄的存折的使用方法。結(jié)合表揚(yáng)信,記錄觀察學(xué)生的每天表現(xiàn),然后盡可能讓每一位學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步讓其他同學(xué)看見,讓家長(zhǎng)看見。
同時(shí),發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)以獲取他們的認(rèn)可與幫助,充分調(diào)性學(xué)生的積極性。
二、班級(jí)學(xué)生的表現(xiàn)。
由于給每個(gè)學(xué)生都買了一個(gè)尚學(xué)存折,并設(shè)置了“宣誓”、“按手印”等儀式、”我為班級(jí)獻(xiàn)計(jì)策”、“我想要的禮物”等活動(dòng),學(xué)生們熱情大漲。
三、班內(nèi)學(xué)生的變化。
“劉老師,我們什么時(shí)候分組排座位呢?”、”老師,我們以前練習(xí)冊(cè)上的a還算嗎?“、”老師,我還能給班級(jí)帶書嗎?還可以給學(xué)校推薦書嗎?“等問題,他們期盼著尚學(xué)存折趕快實(shí)施,他們也很關(guān)心自己的表現(xiàn)能獲得多少個(gè)尚學(xué)幣,他們也從以前不愿意把自己的書捐給學(xué)校,更不愿意把自己最喜歡的書拿出來變成積極踴躍起來,愿意為班級(jí)建設(shè)獻(xiàn)上自己喜歡的物品。
積分既是對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià),也是對(duì)小組的評(píng)價(jià),對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行積分傾斜,后進(jìn)生回答問題,作業(yè)都寬容一些,對(duì)于幫扶后進(jìn)生的同學(xué)對(duì)他所在的小組有加分,幫扶的同等也能獲得相應(yīng)積分。小組變得團(tuán)結(jié)起來,后進(jìn)生回答的問題也多了起來。
四、存在的困惑及需要學(xué)校配合的方面。
目前實(shí)行起來有三個(gè)問題:
第三、自主管理班級(jí)建設(shè)需要資金,希望學(xué)校能夠給有依據(jù)的采購提供資金。
五、自己接下來的措施。
1、細(xì)化加減分項(xiàng)。
2、小組的口號(hào)和組的圖標(biāo)還需要優(yōu)化,沒有特色。
3、如何發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)參與進(jìn)來?
近期工作反思總結(jié)篇六
一年來,我鎮(zhèn)在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以“*”重要思想和黨的*精神為指導(dǎo),以《^v^村民委員會(huì)組織法》為依據(jù),,按照“規(guī)范、創(chuàng)新、提高、落實(shí)”的基本工作思路,進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)村務(wù)公開制度,認(rèn)真在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面的開展村務(wù)工作,加強(qiáng)了農(nóng)村基層民主建設(shè),保障了村民對(duì)村務(wù)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,有力推進(jìn)了村民自治,促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)xx年的村務(wù)公開工作作如下總結(jié):
我鎮(zhèn)黨委、*十分重視村務(wù)公開工作,自覺將村務(wù)公開工作擺上黨委、*的重要議事日程,并按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,及時(shí)成立了“斷江鎮(zhèn)村務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組”機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督我鎮(zhèn)村務(wù)公開工作;各村委會(huì)也相應(yīng)成立村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),為村務(wù)公開工作的順利開展提供組織保證。
落到實(shí)處。
我鎮(zhèn)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,制定了切實(shí)可行的《斷江鎮(zhèn)村務(wù)公開實(shí)施工作方案》,明確了村務(wù)公開的主要內(nèi)容、公開的形式、公開時(shí)間等,使我鎮(zhèn)的村務(wù)公開工作各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。
村務(wù)公開是調(diào)動(dòng)村民參與村級(jí)管理積極性的有效措施,是實(shí)現(xiàn)村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的有效途徑。繼續(xù)在關(guān)乎村民切身利益的村務(wù)搞好政務(wù)公開,做到統(tǒng)一公開時(shí)間,固定公開地點(diǎn),突出公開熱點(diǎn),規(guī)范公開程序。還根據(jù)村民的意見、建議的要求,緊緊抓住群眾普遍關(guān)心和涉及群眾切身利益的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,及時(shí)調(diào)整充實(shí)公開的內(nèi)容,規(guī)定公開時(shí)間,規(guī)范和完善程序,健全配套制度,使村務(wù)公開民主管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
務(wù)公開條例》等內(nèi)容,對(duì)農(nóng)村基層干部工作方法及職責(zé)有了進(jìn)一步理解。培訓(xùn)采取領(lǐng)導(dǎo)授課、座談?dòng)懻摗⒒ハ嘟涣?、面?duì)面談心等形式,解決了“兩委?班子中存在的一些突出問題,使村“兩委”干部擺正了位置,端正了態(tài)度,增強(qiáng)了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),堅(jiān)定了為民辦實(shí)事的決心,消除了相互之間的誤解、增進(jìn)了團(tuán)結(jié),牢固樹立了團(tuán)結(jié)是進(jìn)步發(fā)展的前提的思想。改變了觀念,*了思想,理清了經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,認(rèn)識(shí)到村務(wù)公開的重要性和必要性,為各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
近期工作反思總結(jié)篇七
十月,一個(gè)飽含豐收如此成熟的季節(jié),同時(shí),也是一個(gè)落葉飄零如此悲壯的季節(jié)。當(dāng)然,我們學(xué)生會(huì)取得的成績(jī)也是碩果累累,熱情也是越發(fā)高漲。抱著這一種積極的心態(tài),我們也順利的完成了這個(gè)月的任務(wù)。我部成員的團(tuán)結(jié)努力,是活動(dòng)得以順利進(jìn)行的有利保證。在活動(dòng)得過程中我們得到了很多的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也察覺到了自己的優(yōu)點(diǎn)與不足。
為了在以后的工作中能夠更好的完成工作,現(xiàn)對(duì)我部的本月的工作總結(jié)如下:
一、本月活動(dòng)。
10月-日:為了能夠更好的展現(xiàn)我們女大學(xué)生的個(gè)人魅力與才藝,體現(xiàn)巾幗不讓須眉的精神,我部舉辦了女大學(xué)生標(biāo)兵評(píng)評(píng)選活動(dòng)。
本次活動(dòng),選手們各個(gè)自信非凡,才藝出眾,有舞蹈,有唱歌,各個(gè)都是實(shí)力超群。本次活動(dòng)也不僅僅只是為了展現(xiàn)選手們的才藝,猜詞和答題環(huán)節(jié)體現(xiàn)了選手們的知識(shí)水平和反應(yīng)能力?;?dòng)環(huán)節(jié)觀眾們都積極參與,選手們表演才藝時(shí)也很熱情?;顒?dòng)過程中,場(chǎng)面很活躍,整體氣氛很好。只是后期稍微有些混亂,以后的工作中我們會(huì)努力避免這種情況的再次發(fā)生。
在籌備過程中,我們分工明確,把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到個(gè)人身上,這樣不僅可以提高工作效率,同時(shí)也使得我部成員更加團(tuán)結(jié),因?yàn)槿绻渲杏腥藳]有認(rèn)真細(xì)心的完成自己的工作,那整個(gè)活動(dòng)都會(huì)因此而出現(xiàn)紕漏。同時(shí),本月也如期舉辦了兩個(gè)小活動(dòng),包括溫馨提示之天氣預(yù)報(bào),和為男生女生不同準(zhǔn)備的知識(shí)小貼士。每個(gè)活動(dòng)都很成功,并達(dá)到了預(yù)期的效果,為同學(xué)的日常生活和學(xué)習(xí)提供了一定的幫助。
二、內(nèi)部管理。
本學(xué)期,為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)日常工作正常運(yùn)作、管理,我部重新制定了例會(huì)制度,要求保證每次例會(huì)出席的人數(shù)及例會(huì)質(zhì)量,確保全員參加,積極探討,集思廣益,以求更好的為以后的工作奠定一定的基礎(chǔ)。10級(jí)的成員即將加入我們學(xué)生會(huì)的大家庭,我們09級(jí)干事,要以身作則,做好榜樣。
在以后的工作中,我們女生部的所有成員將保持樂觀的心態(tài),不辭辛苦的完成所有工作任務(wù),熱切配合校學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作,以飽滿的精神和熱情的態(tài)度,全身心的投入到每項(xiàng)工作中去。我們會(huì)在工作中不斷完善自我,為學(xué)生會(huì)的建設(shè)增光添彩,爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。
近期工作反思總結(jié)篇八
時(shí)光荏苒,新年在即,20--年即將過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在20--年的工作做一個(gè)回顧,以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
一、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在過去的一年里,技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過自身的努力,為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。
二、全面提高全體設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平。
由于公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場(chǎng)不斷拓展,對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需求,公司組織員工培訓(xùn)。為設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎(chǔ),同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)知識(shí),努力提高自己的技術(shù)水平,基本上能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和順應(yīng)市場(chǎng)需求。
三、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié),與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)。
一年來,技術(shù)部全體同志精誠團(tuán)結(jié),同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、紛圍和諧。與銷售部、生產(chǎn)部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),出現(xiàn)問題及時(shí)溝通,立即解決。對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。
四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)。
一年來,由于個(gè)別設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)不足,有時(shí)由于工期特緊,審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時(shí)間和精力,導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故,為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭(zhēng)取做到零失誤。
五、新的一年里的工作重點(diǎn)。
在新的一年里,技術(shù)部將在今年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神,努力提高全員技術(shù)水平,使我們的技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。
六、希望與建議。
希望公司能在條件允許的情況下,多為技術(shù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使他們能多接觸外界,提高技術(shù)層次。這樣才可能迅速提高他們的設(shè)計(jì)水平,也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。
我堅(jiān)信在新的.一年中,技術(shù)部依舊會(huì)保持較高的戰(zhàn)斗力和凝聚力。努力高質(zhì)量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
近期工作反思總結(jié)篇九
我局*信息公開工作在縣委、縣*的領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)《^v^*信息公開條例》以及省市關(guān)于*信息公開工作的要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一部署,信息公開工作得到了深入開展,公開內(nèi)容進(jìn)一步拓展,公開形式不斷規(guī)范,公開制度得到較好執(zhí)行,*信息公開工作取得了明顯成果?,F(xiàn)將今年信息公開工作情況總結(jié)如下:
我局高度重視*信息公開工作,將其作為促進(jìn)政務(wù)公開、創(chuàng)新管理方式、增強(qiáng)服務(wù)能力、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要任務(wù)來部署,把*信息公開工作與年終考核項(xiàng)目相結(jié)合。及時(shí)成立信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了一名副職分管此項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,進(jìn)一步明確了*信息公開的工作機(jī)構(gòu)、成員以及具體職責(zé),有力地推進(jìn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督*信息公開工作。另外,要求基層學(xué)校也成立信息工作機(jī)構(gòu),確定專職信息員,為*信息公開提供了強(qiáng)有力的組織保障。
為確保信息公開工作準(zhǔn)確、及時(shí)、高效,按照《^v^*信息公開條例》等文件精神,縣教育局建立預(yù)審制度、民主評(píng)議制度、責(zé)任追究制度、教育動(dòng)態(tài)等,并完善信息公開制度,明確了局機(jī)關(guān)信息公開的內(nèi)容和方式。建立公開文件、信息領(lǐng)導(dǎo)審核簽閱制度,全局各股室發(fā)布的文件、信息都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)簽閱方可正式公布公開,保證信息公開工作規(guī)范有序進(jìn)行。另外,我局將信息工作納入基層學(xué)校年終目標(biāo)考評(píng),以提高基層信息工作的積極性。
年初,通過局機(jī)關(guān)大會(huì),組織全局職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《^v^*信息公開條例》和我縣有關(guān)*信息公開的文件,使全體機(jī)關(guān)工作人員對(duì)*信息公開的主體和原則、范圍和內(nèi)容、方式和程序、監(jiān)督和保障等有明確的了解。同時(shí),積極組織人員參加我縣有關(guān)部門組織的各類信息業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高信息采編水*。
20xx年我局主動(dòng)公開了概況信息、發(fā)展規(guī)劃、工作動(dòng)態(tài)、公共服務(wù)和其他需要公開的信息。全年共報(bào)送信息85條,超額完成全年報(bào)送任務(wù)。我局按照上級(jí)規(guī)定,未收取涉及*信息公開申請(qǐng)的任何費(fèi)用。
20xx年我局*信息公開雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但與群眾要求還有一定差距,工作還存在一些問題:一是信息公開質(zhì)量有待提高。二是信息公開內(nèi)容還不夠全面,信息發(fā)布還不夠規(guī)范。三是信息公開保障措施還不夠完善,個(gè)別信息更新公開不夠及時(shí)等。
20xx年我局將加大*信息公開工作力度,加強(qiáng)信息公開工作體制機(jī)制建設(shè),健全監(jiān)督考核機(jī)制,采取有力措施,進(jìn)一步推進(jìn)我局*信息公開工作全面深入開展。
近期工作反思總結(jié)篇十
高莊鄉(xiāng)位于安陽市區(qū)東南部,面積58*方公里,轄27個(gè)行政村,人口萬,耕地萬畝。20xx年3月份以來,高莊鄉(xiāng)黨委、*把“難點(diǎn)村”治理作為推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁工程、制度工程、造血工程”等“三大工程”,按照“選好一個(gè)帶頭人,配強(qiáng)一套好班子,理清一條好思路,找準(zhǔn)一批好項(xiàng)目,建設(shè)一批新農(nóng)村”的要求,全面推進(jìn)“難點(diǎn)村”治理。目前,我鄉(xiāng)兩個(gè)“難點(diǎn)村”均已提升為二類村。通過有效治理,各村矛盾逐漸減少,干群關(guān)系明顯改善,村級(jí)班子戰(zhàn)斗力和為民服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公益事業(yè)投入逐步加大,農(nóng)民收入不斷增加,人民群眾滿意度逐年提高?,F(xiàn)將我鄉(xiāng)工作匯報(bào)如下:
一、大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁工程”,著力夯實(shí)村級(jí)組織建設(shè)村級(jí)班子軟弱、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)是“難點(diǎn)村”的一個(gè)突出問題。治理好難點(diǎn)村,關(guān)鍵是要治好班子、整好隊(duì)伍,特別是要加強(qiáng)“一把手”隊(duì)伍建設(shè),在治理工作中,我鄉(xiāng)按照“政治素質(zhì)好、領(lǐng)富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)高”的要求,堅(jiān)持以選拔村黨支部*為突破口,強(qiáng)力推進(jìn)“領(lǐng)頭雁工程”,不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,促進(jìn)班子結(jié)構(gòu)改善、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效能發(fā)揮。20xx年,全鄉(xiāng)按照《*》和上級(jí)組織部門要求,在黨支部換屆工作中,把東正寺和蔣臺(tái)屯兩個(gè)“難點(diǎn)村”作為重點(diǎn)村,列入第一批換屆支部。我鄉(xiāng)采取多種措施,促使兩個(gè)“難點(diǎn)村”組織建設(shè)上級(jí)部門資金幫扶,幫助“難點(diǎn)村”加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善群眾生產(chǎn)生活條件。我鄉(xiāng)為蔣臺(tái)屯村爭(zhēng)取市、區(qū)民政部門資金5萬元,進(jìn)行村改社區(qū)建設(shè),蔣臺(tái)屯村建設(shè)健身廣場(chǎng)500*方米,改擴(kuò)建村級(jí)辦公場(chǎng)所350*方米,夯實(shí)了社區(qū)硬件,強(qiáng)化了社區(qū)功能,實(shí)現(xiàn)了有室議事,有章管事,有人理事,有錢辦事,群眾直接享受到方便的基層公共服務(wù)。我鄉(xiāng)出資5萬多元,在蔣臺(tái)屯村和東正寺村主要路段安裝了攝像頭,建立了監(jiān)控*臺(tái),有力提升這兩個(gè)村技防設(shè)施建設(shè)水*,切實(shí)增強(qiáng)了群眾的安全感。
二是項(xiàng)目扶持。我鄉(xiāng)通過區(qū)新農(nóng)辦、區(qū)農(nóng)林畜牧局、區(qū)國土資源局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)交通運(yùn)輸局等部門積極為難點(diǎn)村爭(zhēng)取項(xiàng)目?jī)A斜,已投入項(xiàng)目資金150多萬元,我鄉(xiāng)也在財(cái)政較為困難的情況下,兩年累計(jì)為難點(diǎn)村投入專項(xiàng)建設(shè)資金35萬多元,用于支持“難點(diǎn)村”村內(nèi)道路、安全飲水等項(xiàng)目建設(shè)。
雖然我鄉(xiāng)村務(wù)公開和民主管理“難點(diǎn)村”治理工作取得了一定的成效,但還存在諸如重大事項(xiàng)民主決策程序還不夠完善和規(guī)范;村民自治章程還不夠完善;有的村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員工作業(yè)務(wù)水*較低,沒有很好地發(fā)揮監(jiān)督和民主理財(cái)作用,存在*現(xiàn)象等問題。
在今后的村務(wù)公開和民主管理工作中,我鄉(xiāng)要在區(qū)委、區(qū)*的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的*和十七屆五中全會(huì)精神,圍繞保障群眾民*利,構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo),突出重點(diǎn),把握關(guān)鍵,進(jìn)一步推動(dòng)村務(wù)公開和民主管理工作取得新的進(jìn)展:
二是要著眼于維護(hù)農(nóng)民的切身利益,認(rèn)真解決群眾最關(guān)心的問題;
三是要著眼于發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用,廣泛動(dòng)員群眾參與村務(wù)公開和民主管理;四是要著眼于推動(dòng)健全和完善村務(wù)公開和民主管理規(guī)范化、程序化,加強(qiáng)制度建設(shè),在推動(dòng)和完善村民自治的過程中,提高村務(wù)公開和民主管理水*。
近期工作反思總結(jié)篇十一
在學(xué)生會(huì)工作可以說已經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間了,而自己的思想準(zhǔn)備卻還不充足,在學(xué)生會(huì)不僅要學(xué)習(xí)做人、做事、說話等能力。還要培養(yǎng)自己感應(yīng)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)遇的能力,而自己卻沒注意到這一點(diǎn),比如:在每周五的例會(huì)上,主席總會(huì)給我們表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),可是由于自己的洞察能力未曾鍛煉好,對(duì)自己不夠自信,看著機(jī)會(huì)與自己察肩而過。20xx年2月20日是新學(xué)期的第一次例會(huì),在這次例會(huì)上,段主席給了我們最好的表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),剛開始他說誰愿意負(fù)責(zé)班歌比賽的人站起來,可自己卻始終無法站起來。當(dāng)說到籃球賽負(fù)責(zé)時(shí),籃球是我的最愛,也相信自己能負(fù)責(zé)這項(xiàng)活動(dòng),可是不知道為何自己還是沒站起來,就像段主席說的那樣“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”,而自己卻沒有這方面的準(zhǔn)備,錯(cuò)過機(jī)會(huì)是理所當(dāng)然的,,當(dāng)然世上是永遠(yuǎn)沒有后悔藥可吃,但一次次的錯(cuò)過機(jī)會(huì)未嘗不是對(duì)自己的警告。“不想當(dāng)將軍的士兵永遠(yuǎn)不是好士兵”,在思想上肯定要把自己往高處上去奮斗,一個(gè)沒有胸懷抱負(fù)的人,怎么可能有奮斗的動(dòng)力,又怎么可能擔(dān)當(dāng)一些重任。當(dāng)然一個(gè)連部長(zhǎng)的能力都沒有的學(xué)生會(huì)干事又如何能進(jìn)入主席團(tuán),所以要先依副部長(zhǎng)的要求鍛煉自己,然后再提高自己的能力,這樣才能不斷的進(jìn)步。
近期工作反思總結(jié)篇十二
為貫徹公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展,競(jìng)進(jìn)提質(zhì)”的要求,實(shí)現(xiàn)xx公司正式投產(chǎn)的目標(biāo),為全省實(shí)現(xiàn)“大交通、大發(fā)展”提供一個(gè)強(qiáng)有力的資源平臺(tái)。按照上級(jí)商貿(mào)公司工作部署,積極推進(jìn)xx公司配方研制、生產(chǎn)調(diào)試、完善制度建設(shè)等工作,現(xiàn)將近期xx公司主要工作開展情況匯報(bào)如下:
為保障xx公司能夠生產(chǎn)出合格的改性瀝青產(chǎn)品,實(shí)驗(yàn)室協(xié)同中海油技術(shù)骨干及多名技術(shù)專家,進(jìn)行了配方調(diào)試、抽樣測(cè)試、送樣檢測(cè)和生產(chǎn)調(diào)試等多方面的工作。截止到目前,xx公司在研發(fā)上主要做出了如下工作:
(一)原材料抽檢及半成品、成品抽樣檢測(cè)及送檢為保障基質(zhì)瀝青的質(zhì)量,在基質(zhì)瀝青下船、進(jìn)零位罐前和生產(chǎn)前分別對(duì)中海油基質(zhì)瀝青和國創(chuàng)瀝青進(jìn)行了多次抽檢。為摸清生產(chǎn)規(guī)律,實(shí)驗(yàn)室對(duì)生產(chǎn)中間半成品進(jìn)行了20余次的抽樣檢測(cè),對(duì)中海油成品和國創(chuàng)成品也進(jìn)行20余次抽樣檢測(cè),并將成品改性瀝青送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)多次。
(二)配方調(diào)試。
1.解決產(chǎn)品離析問題因前期生產(chǎn)主要問題為產(chǎn)品離析,故對(duì)產(chǎn)生離析的原因進(jìn)行分析,然后對(duì)離析產(chǎn)品進(jìn)行后期處理使其重新變?yōu)楹细癞a(chǎn)品,并著手進(jìn)行了離析原因室內(nèi)探索實(shí)驗(yàn)及離析產(chǎn)品重新變合格實(shí)驗(yàn)等20余次,并同時(shí)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工藝及設(shè)備情況提出相應(yīng)意見。
2.關(guān)于自行調(diào)制配方分別以兩種70#瀝青為基質(zhì)瀝青,其他輔助材料均為市場(chǎng)上自由采購,調(diào)制出合格配方,并經(jīng)過初步室內(nèi)試驗(yàn)合格,具體優(yōu)化及更詳細(xì)實(shí)驗(yàn)因時(shí)間原因有待下步工作開展。
因采用了較為先進(jìn)的工藝管線,我們面臨的問題較為復(fù)雜,在公司領(lǐng)導(dǎo)、國創(chuàng)、中海油技術(shù)骨干及公司內(nèi)外多名技術(shù)專家的多次指導(dǎo)下,經(jīng)過前后5次試生產(chǎn),5月底初步制備出合格產(chǎn)品,目前正在進(jìn)行每罐每批生產(chǎn)123噸產(chǎn)品的試生產(chǎn),結(jié)果待查。
設(shè)備調(diào)試上,xx公司配合設(shè)備廠家對(duì)設(shè)備試運(yùn)行進(jìn)行調(diào)試,先后對(duì)膠體磨、瀝青泵和三通氣閥等設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
根據(jù)經(jīng)營部部門職責(zé),進(jìn)行試生產(chǎn)期間倉庫的收料、領(lǐng)料及發(fā)料,以及運(yùn)輸車輛過磅等日常工作。同時(shí)進(jìn)行同上級(jí)商貿(mào)公司經(jīng)營三部的業(yè)務(wù)對(duì)接,確定瀝青需求量。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,負(fù)責(zé)瀝青樣品送檢指揮部的工作,同時(shí)聯(lián)系運(yùn)輸單位,完成了運(yùn)輸合同的簽訂工作,保障下一步正式生產(chǎn)的瀝青供應(yīng)運(yùn)輸工作。
為規(guī)范公司管理,綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,草擬了多項(xiàng)制度內(nèi)容,包括各崗位職責(zé)、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、考勤管理制度、員工出差管理辦法、車輛管理制度、食堂管理辦法等十多項(xiàng)制度,并協(xié)助生產(chǎn)部完善了安全生產(chǎn)管理制度。另外,綜合辦協(xié)調(diào)并制作了各部門的'上墻制度牌,完成公司各部門的制度上墻工作。
公司目前各項(xiàng)工作逐步走上正軌,制度也已逐步建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,但是僅僅有了制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要去全面的貫徹落實(shí)。目前公司存在的主要問題就在于制度的落實(shí)上,制度的建立僅存在在紙上,而對(duì)于實(shí)際管理上,制度仍然是一紙空文。這不僅僅需要各部門加強(qiáng)員工對(duì)制度的學(xué)習(xí)工作,也需要各部門的負(fù)責(zé)人切實(shí)抓好規(guī)范管理工作,將規(guī)范化的制度真正落到實(shí)處。
近期工作反思總結(jié)篇十三
近期學(xué)習(xí)工作總結(jié)鑒于近一階段事情較多,工作學(xué)習(xí)出現(xiàn)眾多狀況,現(xiàn)就近階段工作、學(xué)習(xí)作如下總結(jié),以便更好的服務(wù)于以后的發(fā)展、改善:一、工作任務(wù)及完成情況:1、本質(zhì)學(xué)習(xí)任務(wù):這段時(shí)間對(duì)于課程學(xué)習(xí)情況只能用四個(gè)字概括:極其糟糕。各科學(xué)習(xí)均不到位。2、課余學(xué)習(xí)任務(wù):日語:此項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)現(xiàn)已夭折。c語言:雖有堅(jiān)持上課(有缺課情況)但課堂效果不好,學(xué)習(xí)情況不盡人意。3、其余非文化學(xué)習(xí)科目:黨課:經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的學(xué)習(xí),已經(jīng)順利結(jié)束考試(完成任務(wù))團(tuán)課:剛剛開始,講座不錯(cuò)(正在進(jìn)行中)4、學(xué)生會(huì)工作:已盡最大努力在海報(bào)、宣傳欄、新聞稿等方面工作,收到一定效果,但占用大量時(shí)間、精力。5、記者團(tuán)工作:院報(bào)工作積極配合,文萌報(bào)已盡最大努力。進(jìn)行了主題采訪、資料收集、新聞文藝稿件的撰寫工作,參加了團(tuán)內(nèi)幾乎所有可參與的工作。二、原因分析:1、本質(zhì)學(xué)習(xí)任務(wù):首先,對(duì)科目學(xué)習(xí)的興趣有所下降,根本原因是無目的性,感覺所學(xué)無意義某種情況下已經(jīng)處于完全被動(dòng)了。其次,雜亂的事太多,包括學(xué)生會(huì)、記者團(tuán)工作及生活瑣事,占用大量的時(shí)間,導(dǎo)致學(xué)習(xí)問題集中太多,最終不知從何著手,產(chǎn)生煩躁情緒。再次,對(duì)于學(xué)習(xí)熱情及工作太情緒化,充分暴露了心態(tài)的弱勢(shì)及不夠成熟。2、課余學(xué)習(xí)任務(wù):對(duì)于日語的放棄。開始選擇的時(shí)候是基于興趣,當(dāng)興趣減弱之后,它只是會(huì)占用我大量的時(shí)間、精力,這是我的一個(gè)錯(cuò)誤路線。至于c語言和所有科目一樣,缺少課后時(shí)間的操練。3、其他非文化學(xué)習(xí)科目:此任務(wù)基本完成。4、學(xué)生會(huì)工作:并不是你的所有努力都會(huì)得到認(rèn)可,但也不是你的所有努力別人都看不見,很多事并不全是一個(gè)人的原因。5、記者團(tuán)工作:從某些方面說我做的很失敗,首先,做事太過細(xì)膩,考慮太多,缺乏魄力,其次,太把自己當(dāng)回事,再次,責(zé)任心太強(qiáng)。三、生活、交際問題:1、容易把第一印象作為對(duì)一個(gè)人的定義2、做事太感性,感情用事3、心胸不夠?qū)拸V,太過計(jì)較4、太情緒化、哎面子,不懂以陽光心態(tài)對(duì)人做事四、解決方法:1、關(guān)于學(xué)習(xí)科目,學(xué)會(huì)分清主次,分配時(shí)間,要增強(qiáng)主動(dòng)性,能力范圍內(nèi)的事情盡量去做,有些東西可以看重,但不要太重,學(xué)會(huì)時(shí)??偨Y(jié),把中要的事情放在首位。2、關(guān)于其他學(xué)習(xí)任務(wù):多學(xué)的出發(fā)點(diǎn)是好的,常常自己的某個(gè)決定都是在某個(gè)特定環(huán)境下才成立,所以在做決定的時(shí)候要全盤認(rèn)真的考慮后再做決定,否則只會(huì)分散精力。3、關(guān)于學(xué)校工作及雜事:該看重的'看重,不該看重的別太看重,很多想法換個(gè)角度去想就不是那么重要。4、“如果三天沒有見到一個(gè)人就請(qǐng)別輕易評(píng)價(jià)他”。尊重所有人,以平和、友善的態(tài)度去對(duì)待所有人,不要過多的暴露自己的個(gè)性情緒,做事要多思考,有針對(duì)性地去做。要記住“只有你自己會(huì)在乎你的自尊,在別人眼里那一文不值”,不要把面子看的太重,要學(xué)會(huì)理解,寬容任何一個(gè)人和任何一個(gè)非原則性的錯(cuò)誤。五、思考與總結(jié):?一件事你可能做不那么完美,但你得努力去做。?責(zé)任心,這是個(gè)好的素質(zhì),值得保持并發(fā)揚(yáng),但針對(duì)餓哦個(gè)人最大的問題是在于主次輕重不分。?一定的努力學(xué)習(xí)分配時(shí)間的能力,堅(jiān)持原則,不要把自己看的太重要,把所有的責(zé)任攬?jiān)谧约旱纳砩希绻屪约禾郏敲茨憔褪チ怂匈Y本,因?yàn)槟阋呀?jīng)心有余而力不足。?很多事情,如果你看淡了,其實(shí)完全可以有更好的方法和更好的結(jié)果出現(xiàn),切勿患得患失,要活得瀟灑一點(diǎn)。
近期工作反思總結(jié)篇十四
人力資源管理可分為三部:明確戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。通過近一個(gè)月的工作觀察,對(duì)公司內(nèi)部存在的不足,大體可分為以下幾方面:
企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃提供了方向指引和依據(jù),人力資源管理必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中,應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰,而后才能分解到人力資源方面,隨后才會(huì)有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套,而公司目前缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其想涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,而這些新興產(chǎn)業(yè)在籌備、營銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,尤其是一些新開拓的項(xiàng)目,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃,只能是走一步,看一步。
目前,公司人員主要表現(xiàn)在:第一、整體素質(zhì)不高,專業(yè)人員很少,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,專業(yè)技能不夠;第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn);第三、許多人員沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶,導(dǎo)致很多工作在實(shí)施起來比較困難,阻礙了工作的正常進(jìn)行,影響了公司的發(fā)展。
由于公司剛成立,一些規(guī)章制度沒有完善起來,大家對(duì)于自己的言行沒有概念化。
薪酬與績(jī)效考核等各項(xiàng)制度缺失。
由于到公司不足一個(gè)月,對(duì)公司經(jīng)營項(xiàng)目與理念不太了解,人員熟悉程度還不夠,對(duì)人員分工的工作沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,各方面的工作做的還不到位。
對(duì)于下一步的工作計(jì)劃,大體可分為以下幾方面:
一、根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的`穩(wěn)定性。
2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。
二、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多部門負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、配合財(cái)務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
近期工作反思總結(jié)篇十五
掐指一算,已經(jīng)有八個(gè)周未沒有休息了。雖然感覺很充實(shí),可不知為什么,仍然找不到當(dāng)年做兼職的那份激睛。即使很有信心把訂單拿回來,甚至將預(yù)付款拿到手,頂多把材料表精心制定出來,風(fēng)風(fēng)火火的去采購元器件,在寒冷的夜晚,熱火朝天的熬一整夜將其裝配好,可只要一坐在電腦跟前,打開那再熟悉不過的編程軟件,眼看著即將交付使用的控制箱,心里焦急萬分,卻無法靜下心來編程序。
近期開展的幾個(gè)項(xiàng)目都有條不紊的進(jìn)行,也如我所愿,交錯(cuò)進(jìn)行,使得我可以一個(gè)一個(gè)的將它們完成。從進(jìn)度上來說,進(jìn)展非常順利,沒出什么大問題,但小毛病多多?,F(xiàn)在將它們一一列出,以提醒我注意。
東湖風(fēng)景區(qū)(橋梁村)農(nóng)家東餐飲污水處理工程,這是最先開始的一個(gè)項(xiàng)目,至今都沒徹底完工。從plc接線開始,到如今都沒有調(diào)試完成,好不容易約好周六去調(diào)試,我冒著雨騎自行車到現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備都能夠動(dòng)作,反饋信號(hào)也能夠進(jìn)plc,可plc就是沒動(dòng)作。焦急萬分,我認(rèn)為是我對(duì)三菱的plc不熟悉,所以當(dāng)天也沒能調(diào)試完成?;厝ヒ院蟛畔肫饋?,plc的狀態(tài)開關(guān)沒有撥到“run”的位置上,所以程序根本就不運(yùn)行。唉,“聰明”人做起糊涂事,真是糊涂透頂。
飛翔集團(tuán)污水處理工程,這是第二個(gè)開始的項(xiàng)目,從采購到交付,僅用五天。不過調(diào)試的時(shí)候出了點(diǎn)問題,應(yīng)該算是設(shè)計(jì)上出的問題。首先不能推卸責(zé)任。工藝要求拿到手后,應(yīng)該是兩個(gè)潛水泵并聯(lián)工作,用一組浮球液位開關(guān)控制,高水位開,低水位停??晌依斫獬蓛山M浮球分別控制兩個(gè)潛水泵。我想當(dāng)然的將一組浮球開關(guān)并聯(lián)在兩組端子排上,然后就回去了。結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工藝的工程師給我打電話說,自動(dòng)模式的時(shí)候,兩個(gè)水泵并聯(lián)工作,但手動(dòng)模式停不下來。我怎么想都覺得不可能,“出廠(作坊)”前都反復(fù)試過了,送到客戶那也試過了,應(yīng)該不會(huì)呀。到了以后才明白,將液位開關(guān)的信號(hào)線并聯(lián)后,兩組接解器同時(shí)動(dòng)作,它們的保持回路也相互自鎖,因?yàn)樽詣?dòng)回路受浮球開關(guān)控制,自鎖回路沒有經(jīng)過轉(zhuǎn)換開關(guān),所以當(dāng)轉(zhuǎn)換開關(guān)撥到停止位的時(shí)候,接觸器仍然吸合,而撥到手動(dòng)模式時(shí),當(dāng)按下其中一個(gè)回路的停止按鈕時(shí),接觸器可以釋放,位只要一松開停止按鈕,接觸器又吸上去了,因?yàn)閮山M保持回路相互聯(lián)鎖。問題其實(shí)很好解決,就是用中間繼電器,將手動(dòng)和自動(dòng)模式的控制回路分開,這樣自動(dòng)模式共需要6對(duì)觸點(diǎn),而我只用了4對(duì)觸點(diǎn),最后加了一個(gè)繼電器才把問題搞定。說的都容易,可我?guī)缀跤昧怂膫€(gè)小時(shí)才搞定,因?yàn)榭刂葡涞膶?dǎo)線全部沒有穿線號(hào)管,查起線來非常頭痛。以后做設(shè)計(jì)千萬不能馬虎大意,一個(gè)地方?jīng)]有注意,可能會(huì)使控制箱達(dá)不到控制工藝要求。畢竟,電氣自動(dòng)化控制只是個(gè)工具而已,受制于工藝。
首鋼遷安鋼鐵煉鐵廠轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵器項(xiàng)目,這可是老客戶了,也是第三次合作。這次一共兩臺(tái)除塵器一起調(diào)試,一大一小,配電柜在一個(gè)朋友那里成套,我僅利用休息時(shí)間去他那里調(diào)試。因?yàn)檎{(diào)過幾次,控制工藝已經(jīng)很清楚了,所以編程幾乎沒有花太大功夫,但是程序下載到plc的時(shí)候還是出了問題,找來找去才發(fā)現(xiàn)i/o地址超出cpu的范圍。問題出在硬件組態(tài)中我沒有使用系統(tǒng)默認(rèn)的i/o地址,而是手動(dòng)指定的,程序編譯又不報(bào)錯(cuò),可硬是不能下載到plc里面。因?yàn)槊看味际侵芪?,碰到問題又無法致電西門子技術(shù)服務(wù)熱線。后來被逼得沒辦法了,我只好先做一個(gè)測(cè)試i/o點(diǎn)的程序,還是按照硬件組態(tài)中的地址,仍然無法下載。我東查西查,無意中找到一個(gè)cpu的i/o地址范圍,上面非常明確的寫明i/o地址分別為128位,也就是i0~i127,而我程序里面從124開始,130結(jié)束。我始終沒弄明白,硬件組態(tài)中指定的地址為什么不報(bào)錯(cuò)呢?抱著試試看的心里,我把測(cè)試程序的i/o地址全部改到0~127之間,下載,沒出現(xiàn)任何提示,確實(shí)下載下去了。這個(gè)問題只能怪自己經(jīng)驗(yàn)不足,以后有空的時(shí)候還是應(yīng)該多看看編程手冊(cè),多多學(xué)習(xí)。如今這批柜子已經(jīng)具備發(fā)貨條件,估計(jì)用不了多久就得去北京去調(diào)試了。
蔡甸楊灣水處理工程,這是華工環(huán)境學(xué)院的一個(gè)教授接的項(xiàng)目,是芳笛公司的老總介紹給我的。按工藝要求,我來設(shè)計(jì)電控部分,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。一個(gè)多月前和那個(gè)教授詳細(xì)討論控制工藝,同時(shí)也做了報(bào)價(jià),之后就音信全無。突然,12月5號(hào)晚上教授給我打來電話,還要約我星期天去商談。沒想到星期天中午這事就定了下來,并要求10號(hào)前交貨。我當(dāng)天下午就趕著采購元器件,周一在公司設(shè)計(jì)圖紙。打線號(hào)管的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,昨天教授提出新增一個(gè)電動(dòng)閥門,一個(gè)閥門要占用兩個(gè)輸出點(diǎn),7臺(tái)電機(jī)2個(gè)閥門一共需要11個(gè)輸出點(diǎn),plc只有10路輸出,無奈只好硬著頭發(fā)給教授打電話。晚上開始裝配,硬是一宿沒睡,將其制作完成,天亮了才想起來今天是自己的生日,不過還得趕到公司去上班。星期三晚上我下班后,教授開車帶上我,先去拿電控箱,然后趕到蔡甸去編程調(diào)試,到現(xiàn)場(chǎng)都快十點(diǎn)了,我已疲憊不堪,想到編程就頭大。還好,因?yàn)橹麟娫催€沒有接進(jìn)來,我欣喜若狂。他和現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)師傅交待了一些事情后,我們終于可以返回,到住處都轉(zhuǎn)鐘了。也許是太累的緣故,出門的時(shí)候我將plc與觸摸屏的通訊電纜遺忘在住處了??磥碚嬲膹?qiáng)人應(yīng)該是在任何時(shí)候都不出差錯(cuò),至少不犯那些低級(jí)錯(cuò)誤。幸好當(dāng)晚不具備調(diào)試備件,否則我可真下不了臺(tái)。好事多磨,星期天一大早,和教授匯合后趕去現(xiàn)場(chǎng),他還帶了兩個(gè)研究生和一個(gè)博士,在大家共同的努力下,于晚上11:30調(diào)試完成(傍晚停電兩個(gè)鐘頭)。
看來大事不犯,小事不斷也是一種客觀規(guī)律。就像前兩天在大冶鐵礦出差,我覺得我的工作進(jìn)行的很完美了,那真是一點(diǎn)差錯(cuò)都沒有,自己也小有成就感,可老板還是覺得不爽。kao,又不圖你表揚(yáng),也不指望你給項(xiàng)目獎(jiǎng),真是傷自尊。
難道這世上真的就沒有十全十美的事情嗎??
近期工作反思總結(jié)篇十六
在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,我拿到的第一份資料就是xxxx介紹新廠畫冊(cè),當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了,特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個(gè)月的。親身體會(huì),對(duì)化纖行業(yè)和xxxx公司有了一定了解。
xxxx公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),確實(shí)是很恰當(dāng),本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。xxxx在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動(dòng)力?,F(xiàn)在xxxx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個(gè)月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。
一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),渴望有所突破的我,將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是:
(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;
(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;
(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。
通過完成上述工作,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的.處理問題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,現(xiàn)在親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,其實(shí)里面還有很多技巧。
雖然到xxxx來了近三個(gè)月,對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,對(duì)分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),為xxxx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
xxxx公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下功夫,企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
第一,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
第二,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?,好的制度可以激?lì)員工,好的制度可以強(qiáng)化管理。
第三,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。xxxx成立十一年了,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從現(xiàn)在起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永遠(yuǎn)留在xxxx。
第四,既要引進(jìn)人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,限度發(fā)揮各類人才的作用。
近期工作反思總結(jié)篇十七
從7月份再次入廠,現(xiàn)我對(duì)近期的工作總結(jié)一下,如果大家感覺我還有做的不夠的地方,請(qǐng)多提出寶貴意見,本人虛心接受。工作總結(jié)如下:
以前大家都感覺訂單下下去想問個(gè)交期和進(jìn)度怎么樣了,很難得到一個(gè)明確答復(fù),經(jīng)常性的回復(fù)和實(shí)際相差很遠(yuǎn),包錯(cuò)貨發(fā)錯(cuò)貨時(shí)有發(fā)現(xiàn),弄得業(yè)務(wù)員很被動(dòng),配貨時(shí)經(jīng)常是這張單配一部分,另一張單配一部分,導(dǎo)致貨出不了,倉庫庫存又過多,訂單都跟不上客戶的貨期。例如:以前“伽?!?ja1的一個(gè)月2500只都完成不了,現(xiàn)在經(jīng)過整理后,一個(gè)月5000只都沒有問題。大家對(duì)訂單的交期都非常明確。
以前生產(chǎn)上面雖然做有生產(chǎn)計(jì)劃,但是生產(chǎn)上面都沒有按要求執(zhí)行,協(xié)調(diào)跟進(jìn)方面也做的不夠,缺少跟生產(chǎn)上的溝通。還是跟不上客戶貨期,而且各業(yè)務(wù)員想了解下自己的'訂單的進(jìn)度都很難,要想下一張新訂單,對(duì)倉庫的成品庫存數(shù)量又不了解?,F(xiàn)我從做了一個(gè)訂單的備貨表與成品表放到網(wǎng)上以后,方便業(yè)務(wù)員對(duì)自己訂單的了解與成品庫存的了解。
1、倉庫人員的團(tuán)結(jié)力量大了,以前都是一盤散沙,現(xiàn)在發(fā)揮出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神,彼此都是緊緊擰在一起,相互幫助,責(zé)任心也更強(qiáng)了。
2、倉庫各物料的整理及劃分區(qū)域這一點(diǎn)我就不詳細(xì)多說,只要大家到倉庫看看,就是最好的見證。
在郭總的指導(dǎo)下,這一點(diǎn)在8份跟9份的報(bào)表上大家都能看出成績(jī)。
近期工作反思總結(jié)篇十八
近期學(xué)習(xí)工作總結(jié)鑒于近一階段事情較多,工作學(xué)習(xí)出現(xiàn)眾多狀況,現(xiàn)就近階段工作、學(xué)習(xí)作如下總結(jié),以便更好的服務(wù)于以后的發(fā)展、改善:
一、工作任務(wù)及完成情況:
1、本質(zhì)學(xué)習(xí)任務(wù):這段時(shí)間對(duì)于課程學(xué)習(xí)情況只能用四個(gè)字概括:極其糟糕,近期學(xué)習(xí)工作總結(jié)。各科學(xué)習(xí)均不到位。
2、課余學(xué)習(xí)任務(wù):日語:此項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)現(xiàn)已夭折。c語言:雖有堅(jiān)持上課(有缺課情況)但課堂效果不好,學(xué)習(xí)情況不盡人意。
3、其余非文化學(xué)習(xí)科目:黨課:經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的學(xué)習(xí),已經(jīng)順利結(jié)束考試(完成任務(wù))團(tuán)課:剛剛開始,講座不錯(cuò)(正在進(jìn)行中)。
4、學(xué)生會(huì)工作:已盡最大努力在海報(bào)、宣傳欄、新聞稿等方面工作,收到一定效果,但占用大量時(shí)間、精力。
5、記者團(tuán)工作:院報(bào)工作積極配合,文萌報(bào)已盡最大努力。進(jìn)行了主題采訪、資料收集、新聞文藝稿件的撰寫工作,參加了團(tuán)內(nèi)幾乎所有可參與的工作。
二、原因分析:
1、本質(zhì)學(xué)習(xí)任務(wù):首先,對(duì)科目學(xué)習(xí)的興趣有所下降,根本原因是無目的性,感覺所學(xué)無意義某種情況下已經(jīng)處于完全被動(dòng)了。其次,雜亂的事太多,包括學(xué)生會(huì)、記者團(tuán)工作及生活瑣事,占用大量的時(shí)間,導(dǎo)致學(xué)習(xí)問題集中太多,最終不知從何著手,產(chǎn)生煩躁情緒。再次,對(duì)于學(xué)習(xí)熱情及工作太情緒化,充分暴露了心態(tài)的弱勢(shì)及不夠成熟。
2、課余學(xué)習(xí)任務(wù):對(duì)于日語的放棄。開始選擇的時(shí)候是基于興趣,當(dāng)興趣減弱之后,它只是會(huì)占用我大量的時(shí)間、精力,這是我的一個(gè)錯(cuò)誤路線,工作總結(jié)《近期學(xué)習(xí)工作總結(jié)》。至于c語言和所有科目一樣,缺少課后時(shí)間的操練。
3、其他非文化學(xué)習(xí)科目:此任務(wù)基本完成。
4、學(xué)生會(huì)工作:并不是你的所有努力都會(huì)得到認(rèn)可,但也不是你的所有努力別人都看不見,很多事并不全是一個(gè)人的原因。
5、記者團(tuán)工作:從某些方面說我做的很失敗,首先,做事太過細(xì)膩,考慮太多,缺乏魄力,其次,太把自己當(dāng)回事,再次,責(zé)任心太強(qiáng)。
三、生活、交際問題:
1、容易把第一印象作為對(duì)一個(gè)人的定義。
2、做事太感性,感情用事。
3、心胸不夠?qū)拸V,太過計(jì)較。
4、太情緒化、哎面子,不懂以陽光心態(tài)對(duì)人做事。
四、解決方法:
1、關(guān)于學(xué)習(xí)科目,學(xué)會(huì)分清主次,分配時(shí)間,要增強(qiáng)主動(dòng)性,能力范圍內(nèi)的事情盡量去做,有些東西可以看重,但不要太重,學(xué)會(huì)時(shí)常總結(jié),把中要的事情放在首位。
2、關(guān)于其他學(xué)習(xí)任務(wù):多學(xué)的出發(fā)點(diǎn)是好的,常常自己的某個(gè)決定都是在某個(gè)特定環(huán)境下才成立,所以在做決定的時(shí)候要全盤認(rèn)真的考慮后再做決定,否則只會(huì)分散精力。
3、關(guān)于學(xué)校工作及雜事:該看重的看重,不該看重的別太看重,很多想法換個(gè)角度去想就不是那么重要。
4、“如果三天沒有見到一個(gè)人就請(qǐng)別輕易評(píng)價(jià)他”。尊重所有人,以平和、友善的態(tài)度去對(duì)待所有人,不要過多的暴露自己的個(gè)性情緒,做事要多思考,有針對(duì)性地去做。要記住“只有你自己會(huì)在乎你的自尊,在別人眼里那一文不值”,不要把面子看的太重,要學(xué)會(huì)理解,寬容任何一個(gè)人和任何一個(gè)非原則性的錯(cuò)誤。
五、思考與總結(jié):
一件事你可能做不那么完美,但你得努力去做。·責(zé)任心,這是個(gè)好的素質(zhì),值得保持并發(fā)揚(yáng),但針對(duì)餓哦個(gè)人最大的問題是在于主次輕重不分?!ひ欢ǖ呐W(xué)習(xí)分配時(shí)間的能力,堅(jiān)持原則,不要把自己看的太重要,把所有的責(zé)任攬?jiān)谧约旱纳砩?,如果讓自己太累,那么你就失去了所有資本,因?yàn)槟阋呀?jīng)心有余而力不足?!ず芏嗍虑椋绻憧吹?,其實(shí)完全可以有更好的方法和更好的結(jié)果出現(xiàn),切勿患得患失,要活得瀟灑一點(diǎn)。
近期工作反思總結(jié)篇十九
人力資源管理可分為三部:明確戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。通過近一個(gè)月的工作觀察,對(duì)公司內(nèi)部存在的不足,大體可分為以下幾方面:
企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃提供了方向指引和依據(jù),人力資源管理必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)中,應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰,而后才能分解到人力資源方面,隨后才會(huì)有人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資福利計(jì)劃等與之相配套,而公司目前缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其想涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,而這些新興產(chǎn)業(yè)在籌備、營銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,尤其是一些新開拓的項(xiàng)目,定崗定編工作不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的'規(guī)劃,只能是走一步,看一步。
目前,公司人員主要表現(xiàn)在:第一、整體素質(zhì)不高,專業(yè)人員很少,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,專業(yè)技能不夠;第二、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn);第三、許多人員沒有經(jīng)過正規(guī)大公司的熏陶,導(dǎo)致很多工作在實(shí)施起來比較困難,阻礙了工作的正常進(jìn)行,影響了公司的發(fā)展。
由于公司剛成立,一些規(guī)章制度沒有完善起來,大家對(duì)于自己的言行沒有概念化。
薪酬與績(jī)效考核等各項(xiàng)制度缺失。
由于到公司不足一個(gè)月,對(duì)公司經(jīng)營項(xiàng)目與理念不太了解,人員熟悉程度還不夠,對(duì)人員分工的工作沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,各方面的工作做的還不到位。
對(duì)于下一步的工作計(jì)劃,大體可分為以下幾方面:
1、根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。
2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。
2、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多部門負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、配合財(cái)務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
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