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事業(yè)單位工資制度制定方案篇一
第一條為發(fā)揮薪酬分配的正向激勵(lì)作用，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《省行薪酬管理指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》結(jié)合本行實(shí)際，特制定本辦法。
第二條所有崗位貢獻(xiàn)、酬勞均在崗位系數(shù)和績(jī)效中體現(xiàn)。特殊崗位需要給予津補(bǔ)貼的根據(jù)省行統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。加班工資的計(jì)發(fā)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退員工、工勤崗位工資按照省行有關(guān)人事管理辦法執(zhí)行。
第三條薪酬管理原則。
一、按勞計(jì)酬原則。實(shí)行工資與個(gè)人勞動(dòng)和績(jī)效掛鉤，按貢獻(xiàn)計(jì)酬，體現(xiàn)多勞多得，拉開分配檔次。鼓勵(lì)基層員工工資高于機(jī)關(guān)員工工資，一般員工工資高于領(lǐng)導(dǎo)干部工資，經(jīng)營(yíng)崗位工資高于管理崗位工資。
二、質(zhì)效優(yōu)先原則。以總行為單位，工資增長(zhǎng)總額、增幅不得高于利潤(rùn)增長(zhǎng)總額、增幅，確保效益增長(zhǎng)水平高于工資增長(zhǎng)水平；將控新降舊、綜合治理、案件及支付風(fēng)險(xiǎn)防范與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理存在重大問(wèn)題的單位及相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定扣減績(jī)效工資。
三、區(qū)別對(duì)待和兼顧公平原則。實(shí)行崗位和地域有別的考核機(jī)制，考核重點(diǎn)向一線傾斜、向經(jīng)營(yíng)崗位傾斜，向增量業(yè)務(wù)傾斜、向自營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜，培育全轄員工增強(qiáng)“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”的工作理念。
四、實(shí)事求是原則。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，客觀公正考核，對(duì)弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴(yán)肅查處。
第二章崗位設(shè)置。
第四條全行設(shè)置管理崗、客戶經(jīng)理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類崗位。
一、管理崗。指基層支行(含營(yíng)業(yè)部)從事管理工作的人員。主要包括：支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)(正、副股級(jí))、會(huì)計(jì)主管、專職信貸員。
二、客戶經(jīng)理崗。指基層支行從事存、貸款營(yíng)銷及管理的人員。包括一般信貸員、不良貸款清收盤活人員、專職攬儲(chǔ)人員。
三、柜員崗。指基層支行營(yíng)業(yè)人員。包括綜合柜員、主管授權(quán)柜員及大堂經(jīng)理。
四、大堂經(jīng)理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經(jīng)理。
五、保安崗。指鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行(不含天城)大堂保安人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行保安人員由內(nèi)部職工擔(dān)任。
六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。
第三章薪酬構(gòu)成。
職工薪酬由基本工資、職級(jí)工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資及附加薪酬五部分組成。
1、工齡工資。按照參加工作時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行界定，每月按每年工齡__元計(jì)算。
2、學(xué)歷工資。中專及以下學(xué)歷或員級(jí)、技工級(jí)職稱每人__元/月，大專學(xué)歷或初級(jí)師、技師職稱每人__元/月，本科或中級(jí)師、高級(jí)技工職稱每人__元/月，研究生或高級(jí)師職稱每人__元/月。
3、農(nóng)村支行津貼。為鼓勵(lì)員工到山區(qū)農(nóng)村支行工作，對(duì)農(nóng)村支行干部員工計(jì)發(fā)農(nóng)村支行津貼。其中：__支行每人__元/月；__支行每人__元/月；__支行、__支行、__支行每人__元/月。
二、職級(jí)工資。
1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權(quán)崗、總行未下文聘任的其他大堂經(jīng)理。一級(jí)柜員__元/月；二級(jí)柜員__元/月；三級(jí)柜員__元/月。其中40歲以上不參與等級(jí)考核的，參照二級(jí)柜員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
2、客戶經(jīng)理崗。一級(jí)客戶經(jīng)理__元/月；二級(jí)客戶經(jīng)理__元/月；三級(jí)客戶經(jīng)理__元/月。
3、大堂經(jīng)理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經(jīng)理__元/月。
4、保安崗。指內(nèi)部人員保安崗，支行保安崗人員由總行統(tǒng)一根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)配，每個(gè)支行定員1人，崗位工資__元/月。保安崗以總行安排確定的人員為準(zhǔn)。
5、管理人員和會(huì)計(jì)主管。各支行行長(zhǎng)(營(yíng)業(yè)部經(jīng)理)、會(huì)計(jì)主管按__元/月計(jì)發(fā)基本工資和職級(jí)工資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行加計(jì)發(fā)農(nóng)村支行津貼。
6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經(jīng)理崗考核的，按__元/月執(zhí)行。
三、管理工資。
(一)系數(shù)的確定。
1、支行行長(zhǎng)。扁平化支行行長(zhǎng)系數(shù)為2.0，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行行長(zhǎng)系數(shù)為1.9，其他支行行長(zhǎng)系數(shù)為1.8，全面負(fù)責(zé)的副行長(zhǎng)相應(yīng)下浮0.1系數(shù)。
2、支行副行長(zhǎng)。扁平化支行副行長(zhǎng)系數(shù)為1.6，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行副行長(zhǎng)系數(shù)為1.5，其他支行副行長(zhǎng)系數(shù)為1.4。
3、正副股級(jí)。正股級(jí)系數(shù)1.5；副股級(jí)系數(shù)1.2。正副股級(jí)系數(shù)認(rèn)定以《農(nóng)村商業(yè)銀行正、副股級(jí)干部工資系數(shù)認(rèn)定方案》為依據(jù)，扁平化支行正副股級(jí)在相應(yīng)系數(shù)的基礎(chǔ)上上浮0.2，重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行正副股級(jí)在相應(yīng)系數(shù)的基礎(chǔ)上上浮0.1。
四、效益工資。
效益工資根據(jù)總行今年擬實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額確定，直接參與含量計(jì)酬。
五、獎(jiǎng)勵(lì)工資。
獎(jiǎng)勵(lì)工資指依托績(jī)效考核指標(biāo)體系，拓寬績(jī)效考核外延，大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“春天行動(dòng)”等活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)工資。
六、附加薪酬。
體現(xiàn)薪酬的社會(huì)保障功能，包括津補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等。
1.津補(bǔ)貼。包括通訊費(fèi)、交通費(fèi)等，項(xiàng)目及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照上級(jí)主管行社相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.職工福利費(fèi)。指按相關(guān)政策規(guī)定支付的職工福利性支出。
3.社會(huì)保險(xiǎn)。主要包含單位為職工計(jì)繳的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五個(gè)險(xiǎn)種的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
4.住房公積金。按國(guó)家規(guī)定的基準(zhǔn)和比例為職工計(jì)繳的住房公積金單位部分。
5.補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。按國(guó)家規(guī)定的基準(zhǔn)和比例為職工計(jì)繳的企業(yè)年金單位部分。
第四章薪金考核。
第六條基本工資與職級(jí)工資的考核。
員工基本工資和職級(jí)工資由各支行與員工日?？记趻煦^考核，并實(shí)行倒扣制。上班時(shí)間遲到或早退一次扣__元、曠工一天扣__元；無(wú)故不參加單位組織的集體活動(dòng)一次扣__元；無(wú)故不參加單位組織學(xué)習(xí)的一次扣__元。
第七條管理工資的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
基層支行人員管理工資由總行按季考核，實(shí)行指標(biāo)打分及倒扣分，總行組織相關(guān)職能部室針對(duì)相關(guān)文件條款集中打分，通報(bào)各支行分項(xiàng)分?jǐn)?shù)情況，并將綜合打分作為工資考核的依據(jù)。具體考核內(nèi)容如下：
(一)定量指標(biāo)考核。
1、綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支行(70分)。
(1)存款凈增(40分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分，50分封頂。考核任務(wù)按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%。該項(xiàng)由業(yè)務(wù)拓展部考核。
(2)貸款凈增(15分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，比年初下降的不得分，20分封頂。該項(xiàng)由信貸管理部考核。
(3)電子銀行業(yè)務(wù)(15分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，20分封頂。該項(xiàng)由電子銀行部考核。
2、單一經(jīng)營(yíng)存款業(yè)務(wù)的支行(70分)。
(1)存款凈增(50分)?？己巳蝿?wù)按余額和積數(shù)雙向考核，各占比50%，65分封頂。該項(xiàng)由業(yè)務(wù)拓展部考核。
(2)電子銀行業(yè)務(wù)(20分)。超任務(wù)的按比例加分，欠任務(wù)的按比例扣減，25分封頂。該項(xiàng)由電子銀行部考核。
(二)定性指標(biāo)考核(30分)。
1、安全保衛(wèi)工作(5分)。該項(xiàng)由安全保衛(wèi)部考核。
2、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)(10分)。該項(xiàng)由人事教育部考核。
3、內(nèi)控(案防)管理(10分)。該項(xiàng)由稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)，其他職能部門對(duì)口考核。
4、合規(guī)管理工作(5分)。該項(xiàng)由風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部考核。
對(duì)單位獲得省級(jí)先進(jìn)的加3分，獲得市級(jí)先進(jìn)的加2分，獲得總行先進(jìn)的加1分。該項(xiàng)由人事教育部考核。
(三)支行出現(xiàn)以下情況的，在內(nèi)控(案防)和合規(guī)管理中倒扣分。
1、員工行為管理。出現(xiàn)上訪、打架斗毆、服務(wù)被投訴等不良行為的，一次扣1分。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理。費(fèi)用報(bào)賬不真實(shí)、超支；存貸款弄虛作假以及被省市級(jí)以上管理部門檢查通報(bào)的，一次扣2分。
3、出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的，內(nèi)控(案防)管理和合規(guī)管理兩項(xiàng)不得分。第八條計(jì)價(jià)工資。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇二
甲方：
乙方：
為切實(shí)保障乙方的員工能及時(shí)從乙方按時(shí)領(lǐng)取應(yīng)得的工資，乙方承諾按以下約定執(zhí)行：
一、乙方嚴(yán)格按照與其員工的約定或勞動(dòng)法的規(guī)定按時(shí)向其員工支付工資，不得拖欠。乙方為其員工發(fā)放工資應(yīng)制作工資發(fā)放清單（格式見(jiàn)附表），隨時(shí)接受甲方的監(jiān)督檢查。
二、如工程承包合同約定支付工程進(jìn)度款，乙方在收到甲方每筆付款（包括預(yù)付工程款、工程進(jìn)度款等）后將該筆款項(xiàng)中關(guān)于員工工資支付情況列表（需經(jīng)每個(gè)領(lǐng)取人簽字），并在申請(qǐng)領(lǐng)取下一筆付款前將員工工資支付情況列表以書面形式加蓋單位公章后報(bào)甲方分包使用部門（甲方施工處、專業(yè)公司等）審查后報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門備案。
如乙方不能提供上述報(bào)表時(shí)甲方有權(quán)暫停對(duì)乙方的各類付款。甲方每發(fā)現(xiàn)一人次員工工資支出與事實(shí)不符，對(duì)乙方罰款100元，并以此類推，罰款從乙方工程款中予以扣除。
三、當(dāng)甲方在工程完工支付最后一筆工程款（非質(zhì)保金）或年終支付工程款時(shí)，由甲方財(cái)務(wù)部門先支付該筆工程款的%，專門用于乙方給其員工發(fā)放工資。乙方應(yīng)制作員工工資發(fā)放清單并加蓋單位公章后報(bào)甲方分包使用部門審查后提交甲方財(cái)務(wù)部門。甲方財(cái)務(wù)部門核實(shí)后再將剩余的款項(xiàng)支付給乙方。
四、如果乙方?jīng)]有按本協(xié)議及時(shí)發(fā)放員工工資并交報(bào)發(fā)放清單，甲方有權(quán)暫停對(duì)乙方的付款，直至乙方提供發(fā)放清單。因此發(fā)生的一切后果由乙方無(wú)條件承擔(dān)。
五、乙方保證堅(jiān)決杜絕發(fā)生其員工到甲方處討薪、對(duì)甲方及其員工進(jìn)行工作干擾、人身脅迫、人身傷害事件。當(dāng)發(fā)生乙方人員到甲方辦公地點(diǎn)討薪事件時(shí)，每發(fā)生一人次，由甲方對(duì)乙方處以200——2000元的罰款；甲方認(rèn)為對(duì)甲方的聲譽(yù)造成負(fù)面影響的，由甲方對(duì)乙方給予5——50萬(wàn)元的處罰。上述處罰乙方無(wú)條件接受。
六、如發(fā)生乙方人員到甲方辦公地點(diǎn)討薪事件，乙方應(yīng)在接到甲方通知后5小時(shí)內(nèi)到討薪地點(diǎn)予以處理。如不來(lái)處理，甲方將從對(duì)乙方未支付的款項(xiàng)中代乙方予以支付，其發(fā)生的一切后果由乙方無(wú)條件承擔(dān)。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
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事業(yè)單位工資制度制定方案篇三
集團(tuán)將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績(jī)效工資和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績(jī)效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理比例保持在7:3，其它員工比例保持在9：1。各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。
第八條崗位工資是依據(jù)集團(tuán)各個(gè)崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的工資單元?？?jī)效工資是根據(jù)集團(tuán)績(jī)效、單位績(jī)效和個(gè)人績(jī)效分配的工資單元。
生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資基數(shù)為500元，管理及技術(shù)崗位的崗位工資基數(shù)為800元。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇四
績(jī)效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績(jī)效工資制度具有以下重大意義：一是有利于進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進(jìn)完善崗位設(shè)置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。二是有利于強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)意識(shí)和內(nèi)部成本核算，提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實(shí)際貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚，建立公正、科學(xué)、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。四是有利于充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機(jī)制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個(gè)樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。
1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中。
2、有利于工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。
3、有利于突出團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，增大激勵(lì)力度和雇員的凝聚力。
績(jī)效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是：
容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過(guò)大的情況下，容易造成一些雇員瞞報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此，對(duì)雇員業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督是績(jī)效工資實(shí)施的關(guān)鍵。
績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則：
通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過(guò)績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績(jī)效而不同。
單位設(shè)置績(jī)效工資是激勵(lì)員工積極工作，為單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益的一種獎(jiǎng)勵(lì)措施。作為單位員工，適當(dāng)了解一些績(jī)效工資制度的知識(shí)，對(duì)自身是很有幫助的.。希望能夠幫助大家進(jìn)一步掌握績(jī)效工資制度方面的內(nèi)容。
績(jī)效工資=基礎(chǔ)績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。
基礎(chǔ)績(jī)效占績(jī)效工資的70%獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效占30%。
職工個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效月標(biāo)準(zhǔn)額是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位，不同級(jí)別有各自的標(biāo)準(zhǔn)。
職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效月標(biāo)準(zhǔn)額是個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)額除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.
分配：
1、基礎(chǔ)績(jī)效直接進(jìn)入工資，同時(shí)取消了其他津補(bǔ)貼。
2、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效：?jiǎn)挝灰鶕?jù)自己實(shí)際情況制定一個(gè)分配方案(怎么分，多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)一次)，還有相應(yīng)的職工考核辦法。
誤區(qū)：
獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效，比如都是科員，標(biāo)準(zhǔn)都是746/月，但是不等于實(shí)際就給大家每人每月發(fā)746，因?yàn)橐锌己耍銮谏耨R的、工作有好有壞等等原因，有可能拿到的不是標(biāo)準(zhǔn)額度，這就是獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇五
(方案的具體目的，要達(dá)到什么效果，形成什么影響等等)。
二、方案內(nèi)容。
(列出將要開展的方案項(xiàng)目?jī)?nèi)容，具體到細(xì)節(jié))。
三、方案參與者。
(那些人要參加進(jìn)來(lái),為什么)。
四、方案實(shí)施方式。
(步驟分工資源分配進(jìn)度安排)。
五、方案費(fèi)用。
六、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督安排。
七、備用方案。
工作方案的寫作結(jié)構(gòu)。
1、標(biāo)題。方案的標(biāo)題可分為全稱式和簡(jiǎn)明式兩種，而又以全稱式居多。凡由單位、事由、文種三要素構(gòu)成的為全稱式;由事由、文種二要素構(gòu)成的為簡(jiǎn)明式。
2、署名落款。方案既無(wú)須在標(biāo)題中標(biāo)明時(shí)間，又不完全是將生成時(shí)間放在文末，而大多是將其列在標(biāo)題之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成：
第一部分：是導(dǎo)言或引語(yǔ)。引言要求簡(jiǎn)明扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù)，一般是以“為了……根據(jù)……特制定本方案”的慣常形式來(lái)表述的。這是方案、預(yù)案生成的基礎(chǔ)，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據(jù)，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實(shí)質(zhì)將其簡(jiǎn)明扼要地表述清楚。
第二部分：方案的基本內(nèi)容，這部分主要包括以下三個(gè)方面：
(1)基本情況的交待。諸如重大活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中，時(shí)間、地點(diǎn)、方式等應(yīng)具體明確;“內(nèi)容”要概括、精當(dāng);“主題”不等于標(biāo)題，也不等于主要內(nèi)容或活動(dòng)本身，而是活動(dòng)的目的、意義、價(jià)值的集中概括表述。如《關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)工會(huì)法律專業(yè)人才的實(shí)施方案》的主題不是事件本身，而是維護(hù)職工的合法權(quán)益，依法開展工會(huì)工作。如果是重要工作的方案，基本情況的交待也可以是工作的`時(shí)限、范圍、對(duì)象、內(nèi)容和重點(diǎn)。總之，這部分內(nèi)容一定要有，但又必須從實(shí)際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述，切忌千篇一律。
(2)對(duì)相關(guān)活動(dòng)、相關(guān)工作按階段或進(jìn)程做具體的部署安排。這部分包括各階段工作的內(nèi)容、基本任務(wù)目標(biāo)、主要措施手段、步驟作法、相應(yīng)的安排和要求，包括人力、財(cái)力、物力的組織安排和部署等等。從總體上說(shuō)，也就是要寫明在什么時(shí)間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何時(shí)做到何種程度。這是方案的核心內(nèi)容所在，也是方案價(jià)值、功用的集中體現(xiàn)，是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴(yán)密，使之既具可行性又便于操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地確保工作或活動(dòng)的順利開展，促成方案目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
(3)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處理與解決辦法。重大活動(dòng)的開展，重要工作的推進(jìn)，涉及的問(wèn)題必然是多方面的，諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費(fèi)、財(cái)力物力的安排，有關(guān)矛盾和問(wèn)題的解決等等，都是不可避免而又至關(guān)重要的，雖然沒(méi)有納為主體內(nèi)容，卻是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障，務(wù)必將其處理、解決好。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇六
第十四條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：
集團(tuán)績(jī)效工資的確定和發(fā)放嚴(yán)格按照集團(tuán)業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行?？己吮仨毠?、公平、公開，注重工作實(shí)效和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
第十五條集團(tuán)對(duì)分公司績(jī)效工資的確定和發(fā)放實(shí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。
第十六條集團(tuán)建立三級(jí)業(yè)績(jī)考核體系。第一級(jí)由集團(tuán)對(duì)分公司進(jìn)行考核;第二級(jí)由分公司對(duì)分公司各單位進(jìn)行考核;第三級(jí)由分公司各單位對(duì)班組及員工個(gè)人進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。
第六章各種津貼。
第十七條各種津貼根據(jù)以下公式計(jì)算：
各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。
集團(tuán)各公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼。第十八條工齡津貼根據(jù)員工的工作經(jīng)歷(按虛年計(jì)算的工齡)確定。工齡分為四個(gè)檔次：1年以下、1-5年、6-10年、10年以上，按表5規(guī)定的四個(gè)檔次標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動(dòng)調(diào)整，工齡達(dá)到相應(yīng)的檔次，所有工齡均實(shí)行本檔次標(biāo)準(zhǔn)。
第十九條生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時(shí)間)確定。主要有中夜班津貼，按表6規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。生產(chǎn)性津貼實(shí)行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。生產(chǎn)性津貼的實(shí)施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇七
(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。
集團(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)榧瘓F(tuán)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向集團(tuán)的關(guān)鍵崗位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。
(二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。
工資報(bào)酬的確定必須與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團(tuán)的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。
(四)堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。
(五)堅(jiān)持員工工資水平與集團(tuán)效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團(tuán)收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人工成本壓力，在集團(tuán)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。
(六)堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
(七)堅(jiān)持循序漸進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施原則。在創(chuàng)新機(jī)制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進(jìn)。
第三條本制度適用于某總部及各分公司。
第四條本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員不適用本制度。
第二章薪酬制度框架。
第五條集團(tuán)根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制。高層管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理實(shí)行年薪制;急需的特殊專業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議工資制;一些新聘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制。
第六條崗位績(jī)效工資制是集團(tuán)主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)價(jià)位工資制是輔助工資制度。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇八
1956年之前，我國(guó)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位多種工資制度并存，如貨幣工資制度(薪金制)、實(shí)物工資制(供給制)等。
1956年的工資制度改革，建立了職務(wù)等級(jí)工資制度，奠定了我國(guó)工資制度的基礎(chǔ)。此次工資改革表現(xiàn)為三個(gè)特點(diǎn)：
(1)取消了工資分。
配制度和物價(jià)津貼制度，直接以貨幣規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。
(2)統(tǒng)一和改進(jìn)了工人工資等級(jí)制度，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)，建立了不同的工資等級(jí)。
(3)改進(jìn)了企業(yè)職員和機(jī)關(guān)工作人員和職務(wù)等級(jí)工資制度;按照職務(wù)的高低確定職務(wù)等級(jí)的劃分及工資標(biāo)準(zhǔn)。
此外，全國(guó)分為11類地區(qū)的工資標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員和行政人員分別規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行職務(wù)等級(jí)制。如：行政人員分為30個(gè)等級(jí);機(jī)關(guān)中的技術(shù)人員分為18個(gè)等級(jí);科學(xué)研究人員、高校教學(xué)人員實(shí)行13級(jí)工資制等。
1985年的工資制度改革是我國(guó)進(jìn)行的第二次全國(guó)工資制度改革，改革包括國(guó)營(yíng)企業(yè)工資制度改革和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革兩個(gè)方面。此次工資制度改革中機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革表現(xiàn)為以下主要內(nèi)容：
(1)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位行政人員、專業(yè)技術(shù)人員均改行以職務(wù)工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制，按照工資的不同職能，將工資分為基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡津貼和獎(jiǎng)勵(lì)工資四個(gè)部分。
(2)為鼓勵(lì)中小學(xué)校和中等專業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校的教師、幼兒教師和護(hù)士長(zhǎng)期從事本職業(yè)，除按規(guī)定發(fā)給工齡津貼外，另外分別加發(fā)教齡津貼和護(hù)士工齡津貼。
(3)建立了正常的晉級(jí)增資制度;每年根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的完成情況，適當(dāng)安排國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的'工資增長(zhǎng)指標(biāo)。
(4)建立了分級(jí)管理的工資體制。
詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)中發(fā)[85]9號(hào)。
1、1993年的工資制度改革是我國(guó)進(jìn)行的第三次全國(guó)工資制度改革，此次工資制度改革表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：
(1)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位分別執(zhí)行不同的工資制度，機(jī)關(guān)干部、機(jī)關(guān)工人、事業(yè)單位管理人員、事業(yè)單位技術(shù)人員及事業(yè)單位工人分別執(zhí)行各自的工資標(biāo)準(zhǔn)。
(2)引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，工資的增長(zhǎng)與年度考核掛鉤。
1993年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革的目的是：根據(jù)改革開放和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，貫徹按勞分配原則，克服分配中的平均主義，逐步使工作人員的報(bào)酬與其實(shí)際貢獻(xiàn)相一致，建立起符合機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各自特點(diǎn)的工資制度與正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制。這次工資改革，機(jī)關(guān)與事業(yè)單位在工資制度上相互分離，實(shí)行了不同的工資制度。
主要文件：《國(guó)務(wù)院〈關(guān)于機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員工資制度改革問(wèn)題的通知〉》(國(guó)發(fā)〔1993〕79號(hào))和《國(guó)務(wù)院辦公廳〈關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革三個(gè)實(shí)施辦法的通知〉》(國(guó)辦發(fā)〔1993〕85號(hào))，從1993年10月起執(zhí)行。
2、1993年工資改革之后，國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的工資結(jié)構(gòu)如下：
(1)機(jī)關(guān)干部實(shí)行職務(wù)級(jí)別工資制(簡(jiǎn)稱職級(jí)工資制);由職務(wù)工資、級(jí)別工資、工齡工資、基礎(chǔ)工資四項(xiàng)構(gòu)成。
(2)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的工人分別執(zhí)行技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資制和普通工人崗位工資制。
機(jī)關(guān)技術(shù)工人執(zhí)行崗位技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資制，其崗位技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資由崗位工資、技術(shù)等級(jí)(崗位)工資、獎(jiǎng)金三項(xiàng)構(gòu)成。
事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資由技術(shù)等級(jí)(職務(wù))工資和崗位津貼兩部分組成。
普通工人由崗位工資、工人獎(jiǎng)金兩項(xiàng)構(gòu)成。
3、1993年工資改革的主要內(nèi)容。
(1)機(jī)關(guān)實(shí)行職級(jí)工資制。分別由職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資、工齡工資四個(gè)部分組成。
a、職務(wù)工資，工作人員按擔(dān)任的職務(wù)確定相應(yīng)的職務(wù)工資，并隨著職務(wù)及任職年限變化而變動(dòng)。連續(xù)兩年在年度考核稱職以上的，可在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。
b、級(jí)別工資，機(jī)關(guān)工作人員級(jí)別共分十五級(jí)，其工資按工作人員的資力和能力確定，工作人員在原級(jí)任職期間連續(xù)五年考核稱職或連續(xù)三年考核優(yōu)秀的，在本職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)，晉升一個(gè)級(jí)別。
c、基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資是按大體維持工作人員基本生活費(fèi)來(lái)確定的，數(shù)額為每人每月90元。各職務(wù)人員均執(zhí)行相同的基礎(chǔ)工資。
d、工齡工資，工作年限每增加一年，工齡增加一元，一直到退休當(dāng)年止。
事業(yè)單位由于行業(yè)多，情況比較復(fù)雜，工作性質(zhì)和特點(diǎn)也不相同，按照情況相似又便于管理的原則，實(shí)行不同類型的工資制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員分別實(shí)行五種不同類型的工資制度。
事業(yè)單位管理人員執(zhí)行職員職務(wù)等級(jí)工資制、專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資制;其標(biāo)準(zhǔn)工資由職務(wù)工資(固定工資)和事業(yè)人員津貼(活工資)兩項(xiàng)構(gòu)成。
事業(yè)單位人員津貼以編制部門核定的全額撥款、差額撥款、自收自支三種不同類型的預(yù)算管理形式來(lái)確定不同的津貼比例。全額撥款單位固定部分70%，活的部分30%;差額撥款單位固定部分60%，活的部分40%;自收自支單位根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)效益情況核定，活的部分一般不超過(guò)50%。
機(jī)關(guān)工人實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資制，其工資由崗位工資，技術(shù)等級(jí)工資和獎(jiǎng)金三部分組成;普通工人實(shí)行崗位工資制，其工資由崗位工資和獎(jiǎng)金兩部分組成。
事業(yè)單位的技術(shù)工人實(shí)行技術(shù)等級(jí)工資制，其工資包括技術(shù)等級(jí)工資和崗位津貼兩部分。普通工人實(shí)行等級(jí)工資制，工資分為等級(jí)工資和津貼兩部分。
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事業(yè)單位工資制度制定方案篇九
第一條為提高廣大員工的勞動(dòng)技能和工作效率，形成按責(zé)(崗)按勞按效取酬的分配理念，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定》、《員工帶薪年休假條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特修訂本辦法。
第二條堅(jiān)持公平性、公正性、公開性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則的同時(shí)，必須要處理好效率和公平的關(guān)系。
第三條本辦法適用于在崗員工。
第四條公司實(shí)行以年薪和崗位績(jī)效工資為主、其他形式為輔的分配制度。公司領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定實(shí)行年薪制，中層及以下人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十
通過(guò)合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、分配，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。
第二條基本原則。
1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行分配，以崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)作為薪酬分配的主要依據(jù)。
2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤(rùn)緊密掛鉤，隨之浮動(dòng)和調(diào)整。
3、市場(chǎng)調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時(shí)，要以勞動(dòng)力市場(chǎng)形成的市場(chǎng)工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國(guó)家《勞動(dòng)法》和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。
第三條薪酬水平。
公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位合理確定。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)。
基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。
第五條崗位津貼崗位津貼是非營(yíng)銷部門（行政人事部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部）根據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種補(bǔ)貼，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級(jí)，崗位津貼納入工資考核范圍。
第六條加班工資。
績(jī)效工資是營(yíng)銷部門根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)而針對(duì)不同崗位設(shè)定的與績(jī)效掛鉤的工資，以績(jī)效考核為計(jì)算依據(jù)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計(jì)算依據(jù)。
第八條獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)（年底雙薪）、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)、分紅、特別獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)（年底雙薪）原則上每個(gè)員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外）。
第九條福利。
福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資?，F(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計(jì)入工資表中；物資一般在過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)發(fā)放。
出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行；工齡補(bǔ)貼是對(duì)轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補(bǔ)貼增加100元，最高1000元封頂。
第三章薪酬等級(jí)。
第十條薪酬等級(jí)非營(yíng)銷類職員，薪酬等級(jí)分為a、b、c、d、e五個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、主管、職員五個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共30個(gè)薪酬等級(jí)。
營(yíng)銷類職員，薪酬等級(jí)分為a、b、c、d四個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)總監(jiān)、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員四個(gè)級(jí)別的崗位。每個(gè)級(jí)別再各自劃分為6個(gè)等級(jí)，總共24個(gè)薪酬等級(jí)。
薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一《薪酬等級(jí)表（非營(yíng)銷類）》和附表二《薪酬等級(jí)表（營(yíng)銷類）》。
第四章薪酬調(diào)整。
第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定。
對(duì)考核錄用的新進(jìn)員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營(yíng)銷類或非營(yíng)銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第十二條薪酬的調(diào)整。
公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整。
第五章薪酬考核。
第十一章員工薪酬考核。
非營(yíng)銷類：各級(jí)員工考核指標(biāo)由其直接上級(jí)制定（一般不低于10項(xiàng)，報(bào)公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核，由其直接上級(jí)進(jìn)行100分制打分，職員由其主管進(jìn)行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長(zhǎng)是同一人）。考核結(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
營(yíng)銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)月進(jìn)行考核，員工按業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績(jī)效工資基數(shù)來(lái)計(jì)算實(shí)發(fā)績(jī)效工資，任務(wù)完成百分之多少，績(jī)效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第六章工資發(fā)放。
第十三條正常情況下的工資發(fā)放。
公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼及其它福利，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成，工資表經(jīng)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。
工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。
第十四條工資的扣減。
凡屬以下情況之一者，要扣減工資：
1、請(qǐng)事假缺勤的；
2、超過(guò)帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的；
3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；
4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；
5、不按照公司指令進(jìn)行工作的；員工過(guò)失罰款。
6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減；
7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過(guò)員工當(dāng)月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十五條工資的代扣。
凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：
1、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；
2、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；
3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；
4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。
第十六條工資的延期發(fā)放。
公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他原因暫時(shí)無(wú)法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長(zhǎng)一個(gè)月左右發(fā)放工資（最長(zhǎng)不得超過(guò)50天）。延期發(fā)放工資的時(shí)間應(yīng)告知全體員工。
第七章附則。
第十七條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂；
第十八條本制度從20__年9月28日起執(zhí)行。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十一
第十條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：
其中，崗位工資基數(shù)是最低崗位的工資標(biāo)準(zhǔn);崗位工資系數(shù)是反映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，即體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差別。
第十一條崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表(見(jiàn)附表1、附表2、附表3、附表4、附表7、附表8)。
第十二條根據(jù)職位層級(jí)和崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別;生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每崗分為三檔，反映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。
第十三條根據(jù)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，每個(gè)崗位崗檔又分為不同級(jí)別。生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)2-5個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為20%-70%，二級(jí)人數(shù)比例為30%-40%，三級(jí)人數(shù)比例為20%-30%，四級(jí)人數(shù)比例為15%，五級(jí)人數(shù)比例為5%;管理及技術(shù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)4個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為25%，二級(jí)人數(shù)比例為40%，三級(jí)人數(shù)比例為30%，四級(jí)人數(shù)比例為5%。主管、班組長(zhǎng)(不含副職)定為本崗檔最高級(jí)。如本單位主管、班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)超過(guò)最高級(jí)的規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級(jí)，以保證最高級(jí)別人數(shù)比例不能突破。其他員工均按照得分高低定為四級(jí)及四級(jí)以下。
管理及技術(shù)崗位共分四個(gè)技能級(jí)別，在崗的管理及技術(shù)人員根據(jù)得分多少?gòu)母叩降鸵来未_定崗位等級(jí)。具體比例分配如下：一級(jí)占25%，二級(jí)占40%，三級(jí)占30%，四級(jí)占5%。(詳見(jiàn)附表10、附表11)。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十二
第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。
第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。
第三條本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見(jiàn)圖１）：
工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
第一條本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：（見(jiàn)表１）。
第二條上表的工資不包括津貼及獎(jiǎng)金。
第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計(jì)件人員職位的工資不得超過(guò)助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員（以上不含領(lǐng)班或組長(zhǎng)）職位的工資以管理（工務(wù)）員以下為限。
第四條管理（工務(wù)）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級(jí)核定工資。
第五條工資調(diào)整后，若超過(guò)本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下，仍支給該職位的最高工資，其超過(guò)部分乘以１２個(gè)月一次性發(fā)給。
第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。
第七條新進(jìn)人員無(wú)工作經(jīng)歷者．其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下：
（經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。）。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十三
局屬各單位：
為深入貫徹中央關(guān)于深化收入分配改革的重要精神，進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位收入秩序，進(jìn)一步嚴(yán)肅事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼發(fā)放紀(jì)律，根據(jù)省人社廳、省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)廣東省省屬其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》（粵人社發(fā)〔xx〕92號(hào)）以及監(jiān)察部、人社部、財(cái)政部、審計(jì)署《違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼行為處分規(guī)定》（監(jiān)察部第31號(hào)令）文件精神，請(qǐng)各單位嚴(yán)格對(duì)照規(guī)定要求，確保收入分配秩序穩(wěn)定有序，對(duì)違反政策規(guī)定的，堅(jiān)決予以糾正，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資。
1、廣東省事業(yè)單位編制內(nèi)正式工作人員執(zhí)行省人事廳、省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《廣東省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見(jiàn)》的通知（粵人發(fā)〔xx〕56號(hào)）。
2、野外地質(zhì)勘探隊(duì)編制內(nèi)正式工作人員執(zhí)行省人事廳、省財(cái)政廳、省國(guó)土資源廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部、財(cái)政部、國(guó)土資源部《關(guān)于印發(fā)地質(zhì)勘探事業(yè)單位貫徹〈事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案〉的實(shí)施意見(jiàn)》的通知（粵人發(fā)〔xx〕206號(hào)）。
1、局屬事業(yè)單位編制內(nèi)正式工作人員按照省人社廳、省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)廣東省省屬其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的通知》（粵人社發(fā)〔2012〕92號(hào)）實(shí)施績(jī)效工資。
2、公益一類事業(yè)單位（含公益二類事業(yè)單位中公益一類事業(yè)編制人員），基礎(chǔ)性部分按占績(jī)效工資總量的60%掌握；公益二類事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性部分的比重可適當(dāng)高一些，基礎(chǔ)性部分可參照公益一類事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（三）津貼補(bǔ)貼。
各單位按統(tǒng)一政策規(guī)定發(fā)放的特殊崗位津貼、改革性補(bǔ)貼等暫時(shí)保留，不納入績(jī)效工資。
1、特殊崗位津貼包括政府特殊津貼、地質(zhì)野外津貼、獨(dú)生子女保健費(fèi)、計(jì)劃生育工作兼職人員崗位津貼、保密工作崗位補(bǔ)貼以及地區(qū)工資補(bǔ)貼等。
2、改革性補(bǔ)貼包括住房公積金、住房貨幣分配補(bǔ)貼、駐穗單位住房維修和物業(yè)管理補(bǔ)貼等。
3、計(jì)劃生育工作達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金。
（一）假期期間工資計(jì)發(fā)的處理執(zhí)行原省人事廳《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革后工作人員假期工資計(jì)發(fā)問(wèn)題的通知》（粵人發(fā)〔20xx〕217號(hào)）文件。
（二）假期期間績(jī)效工資的處理執(zhí)行省紀(jì)委、省委組織部、省財(cái)政廳、省人社廳《關(guān)于廣東省事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問(wèn)題的通知》（粵人社發(fā)〔20xx〕156號(hào)）文件。
三、受處分處罰待遇處理。
（一）受處分工資待遇處理執(zhí)行省委組織部、省人社廳、省財(cái)政廳《轉(zhuǎn)發(fā)中共中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、監(jiān)察部關(guān)于事業(yè)單位工作人員和機(jī)關(guān)工人受處分工資待遇處理有關(guān)問(wèn)題的通知》（粵人社發(fā)〔xx〕281號(hào)）文件。
（二）被采取強(qiáng)制措施和受行政刑事處罰工資待遇處理執(zhí)行省委組織部、省人社廳、省財(cái)政廳《轉(zhuǎn)發(fā)中共中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、監(jiān)察部關(guān)于事業(yè)單位工作人員和機(jī)關(guān)工人被采取強(qiáng)制措施和受行政刑事處罰工資待遇處理有關(guān)問(wèn)題的通知》（粵人社發(fā)〔20xx〕280號(hào)）文件。
（三）受處分處罰績(jī)效工資的處理執(zhí)行省紀(jì)委、省委組織部、省財(cái)政廳、省人社廳《關(guān)于廣東省事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)問(wèn)題的'通知》（粵人社發(fā)〔20xx〕156號(hào)）文件。
廣東省地質(zhì)局。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十四
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支出管理，推進(jìn)財(cái)政預(yù)算管理和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革，建立人員和工資計(jì)劃與預(yù)算撥款相結(jié)合的制約機(jī)制，加強(qiáng)人員編制、工資基金管理，減少工資發(fā)放中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證工資及時(shí)足額發(fā)放，根據(jù)財(cái)政部、人事部和中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室制定的《行政單位財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放工資暫行辦法》，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。
第二條工資統(tǒng)一發(fā)放是指用財(cái)政性資金安排的工資資金由財(cái)政部門委托代發(fā)工資銀行直接撥付到個(gè)人工資帳戶上的管理方式。
第三條工資統(tǒng)一發(fā)放實(shí)行“單位編報(bào)人員工資、編制部門核準(zhǔn)編制、人事部門核定人員和工資標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)政核撥經(jīng)費(fèi)、銀行及時(shí)足額將工資代發(fā)到人”的管理原則。
第四條財(cái)政部門要保證財(cái)政收入均衡入庫(kù)，在資金調(diào)度上保證工資發(fā)放及時(shí)足額到位。
第五條工資統(tǒng)一發(fā)放人員范圍為：市級(jí)黨政機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、公檢法司、人民團(tuán)體、財(cái)政全供給工資的事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱單位)的所有編制限額內(nèi)的正式職工和上述單位的離退休人員。
第六條工資統(tǒng)一發(fā)放項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的工資制度和標(biāo)準(zhǔn)。
第七條市政府成立“曲靖市市級(jí)行政事業(yè)單位工資統(tǒng)一發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組”，由市財(cái)政局牽頭成立市級(jí)行政事業(yè)單位工資統(tǒng)一發(fā)放辦公室(以下簡(jiǎn)稱工資辦)，具體負(fù)責(zé)日常工作。
第八條負(fù)責(zé)實(shí)施工資統(tǒng)發(fā)的部門為：編制部門、人事部門、財(cái)政部門、各行政事業(yè)單位及代發(fā)工資的國(guó)有商業(yè)銀行。
第九條市編制部門按照“超編按編制、編內(nèi)按實(shí)有”的原則，審核納入本辦法管理范圍內(nèi)各單位的性質(zhì)及行政、事業(yè)編制。
第十條市人事部門負(fù)責(zé)審核市級(jí)單位編制內(nèi)實(shí)有職工人數(shù)(含離退休)的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)及基金、離退休金，完善工資基金管理臺(tái)帳，建立人員和工資數(shù)據(jù)庫(kù)。
第十一條市財(cái)政負(fù)責(zé)對(duì)工資統(tǒng)一發(fā)放實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理，按照人事部門核準(zhǔn)的實(shí)有人數(shù)和應(yīng)發(fā)工資額進(jìn)行預(yù)算安排、資金審核和資金撥付，建立工資預(yù)算檔案并與代發(fā)工資銀行簽訂服務(wù)協(xié)議。
第十二條各單位負(fù)責(zé)如實(shí)提供涉及編制、人事、財(cái)政的各種基礎(chǔ)資料，積極配合編制、人事、財(cái)政、代發(fā)銀行搞好有關(guān)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼的審定工作，準(zhǔn)確核算發(fā)放工資數(shù)和各項(xiàng)代扣代繳業(yè)務(wù)，做好工資發(fā)放帳務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)工作。
第十三條代發(fā)工資銀行根據(jù)財(cái)政部門提供的經(jīng)編制、人事部門核定的工資發(fā)放清單，負(fù)責(zé)將工資及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到職工個(gè)人工資帳戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為各單位和財(cái)政部門出具工資發(fā)放原始憑證、工資發(fā)放匯總表、單位發(fā)放工資明細(xì)表，為單位和個(gè)人出具工資條。
第十四條市級(jí)各單位根據(jù)編制部門、人事部門和工資辦的有關(guān)要求，在每月20～27日將發(fā)放本單位下月人員工資的人員編制、實(shí)有人數(shù)和工資標(biāo)準(zhǔn)及代扣款項(xiàng)等數(shù)據(jù)，分別報(bào)編制部門和人事部門審核，單位必須按行政、事業(yè)、離退休分別填報(bào)“單位信息表”、“人員檔案表”、“工資明細(xì)表”(首次必須填報(bào)上述完整數(shù)據(jù)，以后逐月填報(bào)增減變動(dòng)情況)，同時(shí)對(duì)工資辦還必須報(bào)送相應(yīng)軟盤和表格(有主管部門的必須由主管部門審核匯總上報(bào))，由市編委審核單位人員編制情況，由市人事局對(duì)工資構(gòu)成、工資標(biāo)準(zhǔn)逐人逐項(xiàng)進(jìn)行審核。
第十五條編制部門對(duì)單位報(bào)來(lái)的人員編制數(shù)進(jìn)行審核簽章后送人事部門；人事部門根據(jù)編制部門核定的編制數(shù)、人員和工資計(jì)劃管理的有關(guān)政策規(guī)定，審核各單位所報(bào)人員和應(yīng)發(fā)工資額；送工資辦。
第十六條工資辦按照預(yù)算科目分類生成工資統(tǒng)一發(fā)放匯總表，匯總單位的各種代扣款項(xiàng)，列出工資發(fā)放清單。市財(cái)政按工資發(fā)放清單將工資款項(xiàng)撥付到代發(fā)銀行。
第十七條代理發(fā)放工資的銀行必須是國(guó)有商業(yè)銀行，由市財(cái)政局根據(jù)銀行經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)質(zhì)量、軟硬件設(shè)施、網(wǎng)點(diǎn)分布情況擇優(yōu)確定。
第十八條代發(fā)銀行收到市財(cái)政撥來(lái)工資款項(xiàng)的三日內(nèi)，按工資辦提供的工資發(fā)放匯總清單中實(shí)發(fā)工資數(shù)額，于每月第8個(gè)工作日前將在職職工工資、離退休金發(fā)放到個(gè)人工資帳戶上，并為單位職工開設(shè)個(gè)人儲(chǔ)蓄帳戶，提供個(gè)人工資“銀行卡”和存折，實(shí)行“一卡一折”并用。每月第8個(gè)工作日前根據(jù)其統(tǒng)一代扣款項(xiàng)(指國(guó)家政策規(guī)定必須由個(gè)人繳納的住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和個(gè)人所得稅等款項(xiàng))及異地職工郵寄匯款工資額劃入單位原開設(shè)的經(jīng)費(fèi)帳戶，同時(shí)為單位出具特種轉(zhuǎn)帳傳票、工資發(fā)放明細(xì)表、個(gè)人工資條。代扣職工個(gè)人所得稅由市工資辦于次月7日前將稅款核對(duì)正確后，代稅務(wù)部門從“工資專戶”中扣繳個(gè)人所得稅。
第十九條各單位根據(jù)工資辦審核代發(fā)銀行提供的工資發(fā)放明細(xì)表和特種轉(zhuǎn)帳傳票，按有關(guān)科目登記入帳，同時(shí)將代發(fā)銀行劃入本單位經(jīng)費(fèi)帳戶的各項(xiàng)扣款核對(duì)后，及時(shí)劃入有關(guān)部門帳戶，對(duì)異地職工工資通過(guò)郵寄匯款方式匯入職工個(gè)人所在地。
第二十條工資辦逐月按單位按預(yù)算科目登記工資增減變化備查帳，每月生成工資增減變化情況表送預(yù)算科及有關(guān)業(yè)務(wù)科，與代發(fā)銀行通過(guò)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)建立工資管理和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，通過(guò)分層次編制預(yù)算科目、單位(所屬部門)、個(gè)人代碼，形成完整、科學(xué)的單位工資代碼管理體系。
第二十一條各單位增人增資，嚴(yán)格按照編制和人事部門的有關(guān)政策，依據(jù)《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》和《增人計(jì)劃卡》辦理增人增資審批手續(xù)，單位應(yīng)在規(guī)定的。時(shí)間內(nèi)填報(bào)《1993年10月1日以后調(diào)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員確定工資審批表》，并持《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》、《增人計(jì)劃卡》、《工資基金管理手冊(cè)》和新增人員有關(guān)材料復(fù)印件，分別送市編委、市人事局辦理審批手續(xù)。審批同意后，經(jīng)工資辦核驗(yàn)、匯總生成工資發(fā)放清單后轉(zhuǎn)入代發(fā)銀行。代發(fā)銀行及時(shí)辦理個(gè)人工資卡等手續(xù)。
第二十二條各單位減人減資填寫市人事局印制的《曲靖市市級(jí)行政、事業(yè)單位在職和離退休(職)人員增減通知單》一式六份，報(bào)編委和人事部門審核，審核同意后，辦理人員工資基金有關(guān)手續(xù)。調(diào)出人員和其他減員，單位要收回工資卡，并到工資辦和代發(fā)銀行辦理有關(guān)手續(xù)。
第二十三條各單位職工正常工資變動(dòng)，單位應(yīng)填寫《曲靖市市級(jí)行政機(jī)關(guān)工作人員工資變動(dòng)審批表》、《曲靖市市級(jí)事業(yè)單位工作人員工資變動(dòng)審批表》、《曲靖市市級(jí)行政、事業(yè)單位離退休人員工資變動(dòng)審批表》一式六份，經(jīng)主管部門審核報(bào)市人事部門審批后，由人事部門核準(zhǔn)工資，送工資辦調(diào)整工資帳戶中的有關(guān)項(xiàng)目。
第二十四條工資辦、代發(fā)銀行、各單位在次月5日內(nèi)，按照工資辦提供的“xx月xxx單位工資發(fā)放對(duì)帳清單”分別進(jìn)行對(duì)帳，并簽字蓋章認(rèn)可，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。
第二十五條各單位的工資預(yù)算由財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放后，其預(yù)算指標(biāo)仍按原渠道下達(dá)到單位。各預(yù)算單位要按月登帳，年終與銀行、財(cái)政核對(duì)一致，將全年發(fā)放工資總額與其他預(yù)算撥款匯入決算報(bào)表，上報(bào)有關(guān)部門。
5第五章監(jiān)督管理。
第二十六條進(jìn)一步加強(qiáng)人事計(jì)劃管理和工資基金管理，要在編制范圍內(nèi)嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)，規(guī)范工資管理。
第二十七條為保證工資發(fā)放工作的順利進(jìn)行，工資辦專設(shè)工資審核匯總?cè)藛T、工資校驗(yàn)監(jiān)督員、計(jì)算機(jī)管理服務(wù)人員，負(fù)責(zé)工資發(fā)放的具體工作。
第二十八條各單位要按要求如實(shí)提供人員工資資料及變動(dòng)情況，接受財(cái)政、編制、人事和審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。對(duì)單位上報(bào)人員數(shù)字及標(biāo)準(zhǔn)不實(shí)，對(duì)離退休、退職、開除、死亡等人員變動(dòng)情況不及時(shí)上報(bào)的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任，并按損失額扣撥單位公用經(jīng)費(fèi)。
第二十九條代發(fā)銀行要嚴(yán)格履行合同規(guī)定事項(xiàng)，對(duì)于未完全履行職責(zé)義務(wù)的，財(cái)政部門按照合同規(guī)定終止其代發(fā)工資業(yè)務(wù)。
第三十條財(cái)政、人事、編制部門按各自職責(zé)加強(qiáng)對(duì)工資統(tǒng)一發(fā)放工作的監(jiān)督，健全考核、監(jiān)督、制約機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性地監(jiān)督檢查，確保工資統(tǒng)一發(fā)放的順利進(jìn)行。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十五
1、根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負(fù)責(zé)人員的`聘用、培訓(xùn)。
2、掌握和了解各類人員的業(yè)務(wù)水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見(jiàn)。
3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門，對(duì)其提出的各級(jí)人員的考核獎(jiǎng)懲。
4、負(fù)責(zé)管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計(jì)、人事鑒定工作，收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案，建立健全技術(shù)檔案制度。
5、負(fù)責(zé)全員勞動(dòng)用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績(jī)效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫(kù)，和后備人才庫(kù)。能及時(shí)引進(jìn)需要的各類人才。
7、根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計(jì)劃，并辦理人才委培手續(xù)。
8、熟悉和了解國(guó)家有關(guān)人事及社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等有關(guān)政策，根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。
9、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；
10、配合安全質(zhì)管部對(duì)新入廠員工進(jìn)行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓(xùn)管理。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十六
1985年的工資制度改革是我國(guó)進(jìn)行的第二次全國(guó)工資制度改革，改革包括國(guó)營(yíng)企業(yè)工資制度改革和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革兩個(gè)方面。此次工資制度改革中機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革表現(xiàn)為以下主要內(nèi)容：
（1）國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位行政人員、專業(yè)技術(shù)人員均改行以職務(wù)工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制，按照工資的不同職能，將工資分為基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡津貼和獎(jiǎng)勵(lì)工資四個(gè)部分。
（2）為鼓勵(lì)中小學(xué)校和中等專業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校的教師、幼兒教師和護(hù)士長(zhǎng)期從事本職業(yè)，除按規(guī)定發(fā)給工齡津貼外，另外分別加發(fā)教齡津貼和護(hù)士工齡津貼。
（3）建立了正常的晉級(jí)增資制度；每年根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的完成情況，適當(dāng)安排國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的工資增長(zhǎng)指標(biāo)。
（4）建立了分級(jí)管理的工資體制。
詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)中發(fā)[85]9號(hào)。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十七
一、組織結(jié)構(gòu)：
電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。
二、目前人員配置：
部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。
三、薪資方案：
電商部薪資主要由固定底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金、提成三部分組成。
(一)固定工資參照公司薪酬體系來(lái)，主管級(jí)別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級(jí)別固定底薪，為20__元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。
(二)浮動(dòng)工資由績(jī)效工資+獎(jiǎng)金構(gòu)成。
1、績(jī)效工資為500元，部門同事同等待遇。
2、全勤獎(jiǎng)以及超額完成獎(jiǎng)。
績(jī)效工資計(jì)算形式：
a.網(wǎng)絡(luò)推廣員：
a.推廣考核：每月必須獨(dú)立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核；完成計(jì)劃不到30%，不算績(jī)效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績(jī)效工資。
b.部門主管：
a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個(gè)部門必須完成公司結(jié)合部門月計(jì)劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無(wú)績(jī)效工資，30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之-績(jī)-效-工-資。
c.客服人員，與推廣員一樣。
d.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺(tái)在完善中，網(wǎng)站順利運(yùn)營(yíng)之前，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績(jī)效工資。
(三)電商部門提成分配方案。
提成說(shuō)明：以當(dāng)月銷售總金額計(jì)算提成。
以部門同事平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。
銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。
1、客服提成：
每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。
目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成；
目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%。
目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%;。
目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額1.5%;。
目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。
2、推廣員提成。
每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予推廣組不同比例提成獎(jiǎng)金。
目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成；
目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1%。
目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%;。
目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2%;。
目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。
3.部門主管提成：
每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)部門完成目標(biāo)給予部門主管不同比例提成獎(jiǎng)金。
目標(biāo)完成率30%以下，無(wú)提成；
目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額2%。
目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額3%;。
目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%;。
目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。
(四)說(shuō)明。
1、部門銷售以訂購(gòu)合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。
2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。
3、部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。
4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必須沒(méi)有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超過(guò)15天的，不予發(fā)放提成。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十八
甲方（企業(yè)）：
乙方（員工）：
前言：同工同酬是一個(gè)理想的薪資狀態(tài)，但事實(shí)上在企業(yè)中技術(shù)職能、管理職能、勞動(dòng)強(qiáng)度及個(gè)人能力等不可能完全相同，不可能出現(xiàn)“與別人同樣的勞動(dòng)工作量”，這樣收入也就有所差別。
如果收入公開，職員中很多人習(xí)慣以已之長(zhǎng)比彼之短，而產(chǎn)生內(nèi)部隔閡，造成職員間的相互攀比及心理上的不平衡，最終影響了整體職員的工作積極性。鑒于此，公司實(shí)行職員間工資保密制度。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在遵循誠(chéng)實(shí)信用、平等自愿的原則下，經(jīng)協(xié)商就甲方公司薪酬體系保密事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議條款：
一、甲方的工資薪酬體系設(shè)置屬于甲方公司的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施，屬于甲方公司的商業(yè)秘密。
二、雙方同意，乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，不得有意無(wú)意打聽他人的工資福利待遇，不得炫耀或泄露自己的工資待遇，不得評(píng)論他人薪資等情況；非本人原因知悉他人情況者，應(yīng)及時(shí)向甲方舉報(bào)；同等甲方也不得以任何借口、任何形式泄露乙方工資。
三、乙方承諾，雙方自解除勞動(dòng)合同后半年內(nèi)，應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信原則，乙方仍然不得向甲方公司就職人員及其有關(guān)同事、好友坦露自己曾在公司就職的工作待遇情況，違者永不錄用。
四、雙方同意，薪資知情人員（總經(jīng)理、人力資源人員、財(cái)務(wù)人員）等，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏薪資，造成傳播、比對(duì)等后果者，予以開除處理。
五、乙方工資組成部分中“職務(wù)津貼”由甲方總經(jīng)理單獨(dú)發(fā)放，乙方必須嚴(yán)格保密并遵守甲方“職務(wù)冿貼”的發(fā)放形式，不得宣揚(yáng)透露，也不得打聽他人有無(wú)“津貼”及“津貼”多少。
六、雙方同意如下違約責(zé)任條款，同意責(zé)任條款泊法律效力。
1)乙方如違反本協(xié)議（一、二、四）條款，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，一次性向甲方支付違約金元，甲方可從乙方的工資報(bào)酬中扣除，并且甲方有權(quán)單方解除與乙方的勞動(dòng)合同；乙方的違約行為給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失或承擔(dān)其它賠償責(zé)任。
2)違反本協(xié)議第五條款，甲方按取消津貼處理。
七、本協(xié)議中的任一條款如果無(wú)效，不影響其他任何條款的效力。
八、雙方確認(rèn)，在簽署本協(xié)議前已仔細(xì)審閱其內(nèi)容，經(jīng)充分協(xié)商，并完全了解各條款法律含義。
九、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各存一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
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