總結是對已有的知識、經(jīng)驗或者工作進行總結和總結的過程。寫總結時要注意語言簡練、條理清晰。下面是一些令人印象深刻的總結范文，希望能夠引起大家的思考和共鳴。
兩癌項目工作總結篇一
20xx年即將結束，一年來，在上級領導、部門及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質(zhì)量，經(jīng)過項目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務，質(zhì)量、安全均達標。現(xiàn)將本年度項目管理工作總結如下：
20xx年度，發(fā)電隊主要負責三個工程的管理：凝結水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個是技術部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費用188。9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建，開工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費用176。2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費用695萬元。目前，三個工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用。
2）冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認；
3）組織凝結水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點；
4）完成三次工程項目管理總結，并參與初步驗收；
5）組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次；
6）進行承包商月度工作評估8次；
7）編寫消防系統(tǒng)改造立項報告；
8）組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量；
9）現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點；
11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點；
13）組織輪南電站改造工程主體設備到場驗收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線；
15）協(xié)調(diào)相關站隊配合落實管線水壓試驗工作；
16）編制冷卻器工程物資技術交流申請表；
我們按照油田分公司hse管理標準要求，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，認真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓，強化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：
2）在電氣設備上工作嚴格實行工作票制度；
5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查，對管道施工現(xiàn)場、排污池擴建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重安全問題一律要求停工整頓。
質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗收控制著手，體現(xiàn)在以下六個方面：
1、在工程準備階段，組織對施工圖紙進行技術交底。
2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓和資質(zhì)認證，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場。
3、做好設備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作，包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項目進行過程中，每日開工前，技術人員向施工人員進行技術交底。
5、對管線焊接、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理。
6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設、電氣試驗、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
工程期間進度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設備運輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗證與培訓、高低壓室負荷轉移等工作。
2）每天工作前召開班前會，強調(diào)當日安全問題，解決當日技術、材料、人員調(diào)配等問題，使工作順利進行。
3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進行。
4）堅持每周的施工例會制度，協(xié)調(diào)解決存在的`問題，重點討論進度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進行。
施工過程中，項目組安排專職人員，負責工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄。目前，工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。
1、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接；
2、凝結水改造工程未實施初步驗收；
2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實后，整改很困難；
2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術交流，落實下一步工程建設管理；
4、繼續(xù)督促凝結水改造工程初步驗收工作；
5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；
兩癌項目工作總結篇二
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
(一)前期施工準備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
(一)推進工程科學管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結算合理。
(三)提供技術支持，做好技術配合
在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情況
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
(七)、扎實開展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、現(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
(九)、加強自身建設情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù)。
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應加強
1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
兩癌項目工作總結篇三
我校的乒乓球隊在領導正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績，創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績。
我認為，在現(xiàn)在教育的大好形勢，既給各級各類學校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機遇，才能占得先機，求得發(fā)展主動權。
在此背景下，我根據(jù)我校目前的狀況，結合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，認真抓好我校乒乓球隊的訓練，也不影響學生的學習成績，做到讓更多學生獲得成功，確定以“和諧、特長、發(fā)展”為辦學理念，即以和諧為目標、以特長為方向、以發(fā)展為目的，實現(xiàn)和諧校園的構建，以創(chuàng)設學生多元化智慧發(fā)揮平臺，來實現(xiàn)學生的終身發(fā)展。
因此，我根據(jù)我長期積累的教學經(jīng)驗設立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓練方案。也加強我校乒乓球特色訓練力度，訓練安排如下：星期一至星期五，早上訓練時間07:20~08:10，下午訓練時間16:10~17:30，周六訓練時間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時節(jié)假日也根據(jù)實際情況訓練。使我們學校特色項目再上一個臺階。
我校領導非常關心我校乒乓球隊的建設，經(jīng)常來觀察我校乒乓球隊的訓練情況。我也根據(jù)隊員的具體情況安排分組，同時制定相應的訓練方案，同時對隊員下達目標。隊員準時訓練無故不得缺席，按照我的訓練意圖訓練。家長配合學校，更好的科學管理和訓練。
我根據(jù)我校的乒乓球的訓練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯(lián)系鄰校進行技術交流，更好的促進我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展。
本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團體第四名，男子丙組團體第四名，男子丁組團體第四名。女子丙組團體第三名，女子丁組團體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學生乒乓球賽榮獲小學乙組女子團體亞軍，男子團體季軍的好成績。
兩癌項目工作總結篇四
xx年8月26日，我項目部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結報告進行了學習、討論！并結合第四工程的“學習報告討論題”和自己的工作崗位作以下總結：
4月份，由于工作需要，我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料，以前也做過資料，但是在這里完全由自己來管，還是第一次，這也是一個新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個路隊一個橋隊，每個月都要和各隊里的內(nèi)業(yè)人員進行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時間，監(jiān)理對資料的要求不同，和對項目名稱的不確定，導致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的及時問。而且漸漸的也多少明白了一點，但只限于路基填方的資料，換種寫法就不會了。在這里又得隨時和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時一個月要面對好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。
針對以上問題，一是加強自己的勾通能力，一是加強專業(yè)知識的學習，嚴格要求自己，減少返工！
學了xx董事長xx年上半年工作總結的報告，xx董事長給我們指出了很多問題，并且也給我們指出了方向，就如我們項目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的，我們要好好的學，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領導的思路，我們不要走偏了。的確是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來！
我在xx項目還擔任黨務宣傳的工作，看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx項目黨支部的帶領下，我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設典型！
在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅持不懈！
兩癌項目工作總結篇五
xx縣婦兒工委自20xx年底起開始實施省婦兒工委婦女兒童關愛行動，省婦兒工委下?lián)茼椖抠Y金5萬元，縣財政配套資金5萬元，由省婦兒工委統(tǒng)一采購工作用車一輛，車輛由縣婦兒工委辦（設在縣婦聯(lián)）使用?？h財政還安排專門資金，給予經(jīng)費保障，確保車輛正常運行。項目的實施，為xx縣進一步實施婦女關愛行動創(chuàng)造了有利的條件，20xx年主要工作開展如下：
春節(jié)期間，為幫助全縣的貧困婦女過一個快樂、祥和的節(jié)日，xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問工作進行了專門部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部，深入基層開展入戶走訪工作，逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況，傾聽她們的心聲。并積極向民政、工會等部門反映貧困婦女訴求，介紹貧困婦女情況，爭取納入民政等部門慰問計劃，整合資源協(xié)調(diào)解決困難?？h婦聯(lián)籌措資金2萬元對40戶女性喪偶特困家庭、貧困基層婦聯(lián)干部進行了慰問，為每戶家庭送去慰問金500元。中秋前夕，縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭，縣婦聯(lián)主席孫國鳳帶隊，來到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村，走訪慰問了部分貧困婦女家庭，了解她們的工作和生活情況，勉勵她們積極樂觀面對生活，努力走出困境。同時，為每戶家庭送去慰問金500元。
1、繼續(xù)實施“春蕾計劃”捐資助學活動。xx縣婦聯(lián)在歷年來一直保持先進的基礎上，繼續(xù)大力實施“春蕾計劃”捐資助學活動，深入細致開展貧困學生調(diào)查摸底工作，整合社會資源，擴大貧困學生救助面。今年1-10月，我縣共接受“春蕾計劃”助學資金近18萬元，資助學生313人，居全市三縣四區(qū)之首。今年9月，xx縣第三個“春蕾〃宏志班”在縣一中開班，20名品學兼優(yōu)的高一貧困學生每年將接受20xx元的捐助。
2、開展“六一”集中慰問活動。六一前夕，xx縣四套班子分管領導率縣婦兒工委成員單位負責人，分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智學校，看望慰問貧困兒童。慰問組看望了6所農(nóng)村小學的120名貧困兒童，為每位貧困兒童發(fā)放助學金200元和書包糖果。同時，“六一”期間，縣關愛留守流動兒童聯(lián)席會成員單位也紛紛來到自己所結對學校，開展關愛留守流動兒童活動。
3、發(fā)揮留守流動兒童活動室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動兒童活動室是省20xx年民生工程之一，為了更好地發(fā)揮留守流動兒童活動室作用，促進留守兒童健康成長，搭建關愛留守兒童互動平臺，我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領導任組長，婦聯(lián)、團委、教育、維穩(wěn)等相關部門負責人為成員的領導小組，明確一名工作人員具體負責活動室的管護、指導工作；組建了由鎮(zhèn)機關女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛心媽媽隊伍，關注留守兒童的生活、學習及身心健康，為留守兒童營造濃厚的親情氛圍，讓留守兒童真切地感受到社會的關愛。同時，活動室結合實際，各自開展了內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強的主題活動，使活動室真正成為孩子喜愛、家長放心的溫馨之家。如9月份，xx鎮(zhèn)活動室邀請六郎派出所干警，為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護》課；xx市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來到x鎮(zhèn)留守兒童活動室，開展“手拉手關愛留守兒童”活動。
4、開展“關愛女孩”活動。5月，縣婦聯(lián)、縣人口和計劃生育委員會聯(lián)合開展了“關愛女孩”活動，下發(fā)了《關于開展“關愛女孩”活動的通知》。要求各單位要積極構筑“關愛女孩”新平臺，通過各種形式幫扶貧困獨女和雙女家庭。5月28日，縣委常委、宣傳部長、縣政府副縣長帶領縣婦聯(lián)、縣計生委負責同志，深入農(nóng)村小學，看望和慰問了20名貧困女童，為她們送去慰問金和學習用品。
5、為災區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻愛心。為響應市婦聯(lián)向玉樹災區(qū)婦女兒童捐助愛心包裹的號召，我縣婦聯(lián)積極發(fā)動“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機關全體干部，為災區(qū)婦女兒童捐贈愛心毛衣，共捐贈愛心毛衣110件。同時，縣婦聯(lián)發(fā)動志愿者和愛心媽媽，為孤殘兒童編織愛心毛衣，為我縣啟智學校、兒童福利院孤殘兒童編織愛心毛衣25件。
兩癌項目工作總結篇六
目前項目部下屬xx個發(fā)電站和x個維修隊，發(fā)電站機組擴至機組xx臺，裝機容量為xxkw，員工增加到目前的xx人，其中管理層項目部xx人，發(fā)電站班站長在內(nèi)xx人。全年的發(fā)電量總為xxkw.h。一年來電站所有機組共進行了旬維護保養(yǎng)xx余次，中修兩次。解決了x站進x氣管放炮故障，對x站x的散熱器水道進行改裝，解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題，對x機組x東側搭建擋風墻，解決了機組缸溫、排溫不正常情況。
一年以來，項目部始終把安全當成首位工作來抓，堅持“以人為本、安全生產(chǎn)高于一切”的理念，注重從實際出發(fā)，把安全工作落到了實處，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能的培訓。制定安全管理措施，落實安全責任，懸掛安全操作規(guī)程，兩次選派管理層人員培訓hse安全管理課程。增設了安全員崗位，成立了項目部安全領導小組，建立健全了相關的安全保證體系。同時加強安全教育培訓，并組織發(fā)電站人員進行了消防演習；進一步增強了員工安全意識，提高自我保護能力。
夏季天氣炎熱，人員容易出現(xiàn)浮躁、思想麻痹等情況，xx部9月份組。
織開展了一次的安全月活動，制定詳細的安全隱患和事故苗頭的檢查方案，對查出的問題限期就行整改，針對查出的問題和整改的結果，對三個電站和維修隊就行評比，對出現(xiàn)問題少，整改及時、徹底的電站進行了獎勵，通過此次活動，消除了員工有僥幸的違章行為和工作中存在的麻痹思想，發(fā)電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強，使大家時刻想安全時刻講安全，起到了明顯的效果。
xxx年項目部把貫徹執(zhí)行力作為重點來抓，增強管理與被管理者之間的溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，一旦將工作部署命令下達后，被管理著將整個工作的各個環(huán)節(jié)盡快落實完成，并將每個工作階段及時匯報，強化制度的落實，同時制定了一系列的獎罰制度，從主管領導的領導責任到當事人的直接責任，建立了行之有效的獎罰措施。
運行值班工作看似輕松，實際上要求值班人員具有較高的責任心和值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證機組正常平穩(wěn)運行，項目部印制了交接班記錄登記表、查崗等級記錄本，并規(guī)范了各種表格填寫記錄的內(nèi)容，為防止部分員工有偷懶不認真檢查機組情況發(fā)生，項目部在每個站配備值班巡更儀，并由電站值班干部不定期查崗，加大夜間查崗力度，杜絕了有些責任心不強的員工只打點不認真巡檢，讓巡檢制度形同虛設。及時將機組在運行中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)，將故障處理在萌芽狀態(tài)中。
異常情況，采取措施排除故障。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則，物品、工具和運行情況不清楚不接班，防止因交接班不清楚而出現(xiàn)安全問題。對機組正常運行生產(chǎn)起了很大的保障作用。
在制訂并完善了極端天氣的暴風雨雪、水災、火災等惡劣天氣或突發(fā)事件的應急預案，同時對發(fā)電站生產(chǎn)區(qū)增配了消防鍬、滅火器等消防設備，檢測并充裝了到期的滅火器。為電站配備了防毒面具，購買新的高壓絕緣手套，配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設施。采購并儲存了冬防防護物品。并適時組織人員進行應急方案的演練，對突發(fā)事件都做到提前預想并制定好應對措施，保證我們發(fā)電現(xiàn)場在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時處理或者有序撤出。使我們的損失降至最低。
今年是不同尋常的一年，數(shù)十年未見的暴風、暴雨和極端嚴寒天氣我們都遇到了，x月x日傍晚，一陣狂風之后的大雨，雨水順著機組電纜入口處流入電纜溝，xxx站隨即采取先前項目部制定的防洪應急預案，全體員工投入緊張的搶先排澇工作中。排水、填沙、挖排水溝，經(jīng)過6小時緊張有序的努力，終于將排水堵漏工作全部做好。終于戰(zhàn)勝了暴雨天氣，沒有造成我們停機停產(chǎn)，也沒有造成設備損壞人員傷亡事故。
x月份我們在xxx為xx公司在油井發(fā)供電任務時，遭遇了罕見的暴風，持續(xù)了整整一天一夜的強風將夏鹽站的生活宿舍吹翻，由于員工按照應急預案堅守在機組旁保生產(chǎn)，也未造成機組損壞或人員傷亡事故。
線進行電熱帶加溫，沒有出現(xiàn)因天氣原因造成氣管線、水管線凍裂或結冰造成停機和停產(chǎn)和人員凍傷事故。
項目部和廠家溝通協(xié)調(diào)下，分別在xx月份和xx月份，邀請廠家技術人員到現(xiàn)場對機組回訪檢查，并組織對員工進行發(fā)電機組原理和維修等理論授課，并員工提出的技術問題進行講解，解決了很多實際問題；在xx月分選派了部分員工到勝動集團培訓學習，收到了良好的效果。
利用維護保養(yǎng)機會，逐步讓新員工在動手能力上下功夫。再就是利用考核強化理論學習，xxx年項目部進行嘗試性的年終考核，在xx月份給所有員工印發(fā)試題庫，配發(fā)專業(yè)書籍，在xx月份組織的一次年終專業(yè)理論考核中，大多數(shù)員工的分數(shù)都達到預期的分數(shù)線。將員工的培訓考試成績與薪酬待遇直接掛鉤，通過這兩種方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，使員工不斷的積累和提高了實際操作、故障判斷及應急處理的能力，提升了專業(yè)理論知識。
xxx在員工生活方面一直以以人為本，真正關愛員工，不僅在物質(zhì)上盡量滿足員工需求，在后勤食品采購上盡量牛、羊、雞、魚合理搭配，從飲食上盡可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,盡量做到飯菜可口,葷素搭配，另外制定員工生日發(fā)送祝福短信，為員工做生日餐。盡可能的滿足員工精神方面的需求，為員工訂購報紙，添置文體設施，及時維修和更換電視接收天線，使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道。
量冰箱，為各電站配發(fā)了藿香正氣水等防暑降溫藥品。并采購安裝了熱水器，使員工洗澡有熱水，宿舍有涼風。在節(jié)日期間購買食品及文體用品，組織多種文體活動增加節(jié)日氣氛，讓員工在工作之余放松身心，強身健體，陶冶情操，增強團隊精神。
進入10月份以來，項目部采購了大量的冬季防護用品及保溫設施，為員工配發(fā)了棉衣、棉鞋及冬季工作服，采購了帽子防護手套為電站配發(fā)，并為xx站和xx站的宿舍配備了電暖器，將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進行捆扎，將水管線纏繞電熱帶之后裹上毛氈，防止冬季凍裂或者結冰后員工的生活用水困難。補發(fā)了厚棉布門簾給宿舍保暖。努力做到以人為本，和諧共處。
回顧一年來生產(chǎn)、安全、生活等方面的工作，可以說碩果累累，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是這些成績與大家默默奉獻、勤勤懇懇的努力付出是放不開的。xxx年的各項制度和管理模式是打基礎之年，我們將在xx3年不斷將這些制度和管理模式強化細化，細摳每個環(huán)節(jié)。
1、將強化各項技能考核，并細化考核內(nèi)容，加大考核力度，以考促訓，督促員工提高專業(yè)技能，并將考核成績與年終評獎和工資調(diào)檔直接掛鉤。
2、不斷完善應急預案，階段性進行突發(fā)事件演練，增強突發(fā)事件的應急處置的能力。
3、積極推進員工管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、技能考核精細化。堅持從實際出發(fā)，注重整改的原則，逐步實現(xiàn)管理工作向科學化轉變。
4、維修隊人員逐步固定，加強維修隊伍的技術提升，有針對性的做好培訓，儲備技術人才。
5、增強業(yè)余文化活動，增設娛樂設施，開展乒乓球、象棋等問題比賽活動，
豐富員工的業(yè)余文化。
一年來，xx發(fā)電項目部在全體員工的努力下，取得了一定的成績，在新的一年中，我們將進一步總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，本著對公司負責，做好本職工作。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工全年的生產(chǎn)、維修任務。為項目部的發(fā)展壯大做出新的貢獻！
兩癌項目工作總結篇七
xxx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結構，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結構;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進場組織施工，現(xiàn)在形象進度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎鋼筋綁扎。
1、完善制度，細化管理
項目部在嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項目實際管理情況制定出一些材料、進度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準，嚴禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得到處理不放過。
竹膠板、方木按照配模圖進行施工，嚴禁私自切割，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實際操作時時處于項目的計劃控制下，做到有序管理。
小型耗材(如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現(xiàn)場實際用量為核定標準，每層定量發(fā)放給勞務隊，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務隊要求自付。
進度管理制度：
要求工長對每天的進度情況進行匯報，及時解決過程問題，每星期對進度情況進行總結分析，對人為因素影響進度的情況按照“誰之過，誰負責”的原則進行追究，提前工期要予以獎勵。此制度實施效果良好，在制度的要求下，項目部、勞務層在無安排的情況下主動冒雨施工，使對于進度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項目部多次予以了物質(zhì)、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關系。
質(zhì)量管理制度：
與實際進度相對應，對每月完成的分項工程要進行質(zhì)量評定，對達不到要求標準的結構實體要對勞務單價進行下調(diào)，并要求將其維修至要求標準。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務隊簽認細部質(zhì)量確認單，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達不到合格標準的要求返工，且勞務隊要承擔一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對安全工作，項目部要求安全員對勞務隊進行專項教育，要不流于形式、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進行制度化管理，與每家勞務隊簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細化處罰。剛開始執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進行檢查并填寫處理確認單，能回收利用的材料嚴禁隨意倒掉。
細節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干，說復雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實競爭中對于項目部而言比的就是細部管理，項目部首先從細部制度制定上詳細規(guī)劃，力求合理、易操作，對結構實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、梁柱節(jié)點的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細部質(zhì)量進行專項監(jiān)控，并形成處理記錄；并且對機械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實，使管理細化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗，細化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。
2、提高項目執(zhí)行力，重在落實
如果沒有執(zhí)行力，任何工作計劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難，首先從項目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗不足、求知欲較強的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓，提高其綜合素質(zhì)，樹立其落實觀念，加強其落實的責任意識，使之迅速滿足崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進行一些文化娛樂活動，增強項目團隊精神。解決了多方面的影響因素后，我項目部管理層具備了較強的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務層對項目執(zhí)行力的落實程度上入手，與勞務隊簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，如果不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關鍵在于落實。萬事開頭難，鑒于利益關系，加上受自身管理水平所限，勞務層有著強烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項目部態(tài)度堅決，只要是在雙方簽認的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現(xiàn)了成本控制制度化、流程化，各項指標控制在計劃下得以落實。
本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結出來的一些管理缺陷進行完善，使其更利于各項管理工作的開展。
兩癌項目工作總結篇八
1、做好調(diào)研，制定方案。
按照滬農(nóng)林（xx）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目xx區(qū)領導小組、工作小組，辦公室設在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓方案》，報區(qū)府批準，由其轉發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。
2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的招聘、培訓、上崗工作。
我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準后，區(qū)就業(yè)促進服務中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關政策的宣傳和解答工作，并負責養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校配合，共進行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。
3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。
為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，根據(jù)市相關要求和部署，結合我區(qū)工作實際，制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領導，強化管理。在實際工作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關保險，實行綜合計算工時工作制，確保養(yǎng)護工的勞動合法權益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方式來加強管理，確保林（綠）地建設成果，到達養(yǎng)護要求。
在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推進中的有關具體問題。與兄弟區(qū)（縣）溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、問題、要求等及時向領導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時，還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程。
“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人?？梢?，林業(yè)養(yǎng)護崗位最適應郊區(qū)農(nóng)民，是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應的民心工程。
2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務，盤活經(jīng)濟的必然方向。
目前，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林（綠）地建設成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關政策，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向市場，向當?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務，增加養(yǎng)護社的收入，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。
1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。
目前，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障，對林（綠）地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響，不利工作開展。
2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。
雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社，還缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探索。
兩癌項目工作總結篇九
為貫徹落實《省人民政府關于20xx年33項民生工程的通知》精神，全面推進全區(qū)出生缺陷防治項目，有效降低出生缺陷發(fā)生，提高人口素質(zhì)，區(qū)衛(wèi)健委多措并舉、強力推進，取得階段性成效?，F(xiàn)將20xx年1—6月工作完成情況總結如下：
為確保項目順利實施，一是成立項目工作領導小組和技術指導組，加強項目工作領導和業(yè)務指導。二是研究制定了《區(qū)出生缺陷綜合防治實施方案》、《產(chǎn)前篩查實施方案》等文件，明確工作任務，工作流程等，全面落實出生缺陷綜合防治措施。
為全面推進全區(qū)出生缺陷防治項目進展，5月20日下午，舉行區(qū)出生缺陷防治（產(chǎn)前篩查）項目啟動培訓會，會議邀請煤電集團總醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心主任就產(chǎn)前篩查的規(guī)范化管理、標本采集、儲存、運送及咨詢指導等相關知識進行培訓。并對產(chǎn)前篩查報表統(tǒng)計口徑進行培訓。
我區(qū)始終要把出生缺陷干預工程作為為民辦實事的民心工程來抓。廣泛宣傳，充分調(diào)動群眾自覺參與的積極性，營造有利于開展出生缺陷干預工程的良好環(huán)境。各衛(wèi)生計生單位通過制作宣傳海報、印制宣傳折頁、設立宣傳咨詢臺、開展集中宣傳、舉辦知識講座、微信微博平臺等新媒體，廣泛經(jīng)開展形式多樣的出生缺陷防治社會宣傳。營造良好的社會氛圍。
建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、衛(wèi)計辦、各社會辦民營醫(yī)療助產(chǎn)機構為基礎，婦幼保健院為骨干，市立醫(yī)院、煤電集團總醫(yī)院為技術支撐的出生缺陷防治三級篩查網(wǎng)絡。強化基層衛(wèi)生計生單位在宣傳動員和健康教育中的網(wǎng)底作用。在區(qū)婦計中心建立出生缺陷防治管理中心，協(xié)助衛(wèi)健委組織開展相關人員培訓、業(yè)務指導、信息報送及項目管理等。各機構相互配合、密切協(xié)作完成各項目實施。
1—6月全區(qū)建孕產(chǎn)婦保健手冊：7269人，宣教人數(shù)：6103人，產(chǎn)前篩查人數(shù)：6103人，咨詢隨訪5838人，產(chǎn)前篩查任務完成49.8%，產(chǎn)前篩查率97%，咨詢指導率95.65%。
兩癌項目工作總結篇十
街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農(nóng)業(yè)局的全力技術配合下，緊緊圍繞城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設，開展了一系列科技攻關和課題研究，有力地促進了街道農(nóng)業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升，農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了科技進步與農(nóng)業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產(chǎn)出率從xxxx年的2340元提高到20xx年的3887元，農(nóng)民人均收入從xxxx年的3738元提高到20xx年的6466元，新增大棚栽培面積2xx0余畝(大棚設施栽培總面積已達35xx畝)，大棚畝均產(chǎn)出67xx元。同時，通過試驗基地建設和技術推廣，建立了一批設施齊全，技術到位率高的規(guī)?；a(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為整體技術推進和科技示范的領頭雁。
街道是市主要一線蔬菜基地，承擔著70%城區(qū)蔬菜供應任務，為保障城區(qū)安全綠色蔬菜的供應，在無害蔬菜生產(chǎn)技術推廣的基礎上，自1999年起開始實施“市綠色蔬菜工程建設”課題，經(jīng)三年努力，建立了“一個模式三個體系”綠色安全蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系。組建了騰華農(nóng)業(yè)服務公司、墻里區(qū)塊、上傅家路區(qū)塊、石橋頭、西洋寺區(qū)塊等一批按農(nóng)場化管理的一線蔬菜基地;通過試驗研究確立了以防蟲網(wǎng)、頻振式殺蟲燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機肥、安全使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥為主體技術的技術體系，對防蟲網(wǎng)覆蓋形式、頻振式殺蟲燈+誘蟲包、植物源誘集技術進行了創(chuàng)新，拓展了綠色蔬菜生產(chǎn)病蟲無害化防治手段和病蟲測報工作，對全市蔬菜植保工作起到了積極推動作用，也將在創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)無害化防治中發(fā)揮較大的作用;對萬畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進行了全面檢測評價，對蔬菜的農(nóng)殘問題進行了動態(tài)系統(tǒng)檢測，經(jīng)綜合測定，萬畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣條件符合國家生產(chǎn)綠色蔬菜生產(chǎn)標準，所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求，20xx年被寧波市菜辦認定為全市五個萬畝無公害蔬菜生產(chǎn)鎮(zhèn)之一，20xx年經(jīng)寧波市綠辦抽檢和認定為寧波市綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地;在基地建設管理規(guī)范化基礎上，自2xxx年起在城區(qū)三大農(nóng)貿(mào)市場設立了放心菜專柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場所負責對放心菜進行抽檢安全把關，近三年來，城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故。同時我們積極探索城區(qū)蔬菜營銷新領域，于20xx年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心，現(xiàn)已向機關食堂和4所學校進行配送，日配送量已達1xx0千克，計劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送。通過“市綠色蔬菜工程建設”的實施，不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應，而且有力地促進了菜農(nóng)的增收，在課題實施期間，共增收1632.5萬元，僅防蟲網(wǎng)一項年增收142.8萬元，土地畝均產(chǎn)出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時，通過課題實施，掌握了綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進計劃奠定了扎實基礎，如“滸農(nóng)”牌優(yōu)質(zhì)葡萄已通過中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進行綠色農(nóng)產(chǎn)品認定，打響“滸農(nóng)”綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
街道是 市的城關鎮(zhèn)，隨著城市建設的需要，土地面積遂年減少，同時又是農(nóng)技人員集聚的地方，如何發(fā)揮農(nóng)技力量優(yōu)勢，提高農(nóng)業(yè)在全市整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進作用，我們在抓好現(xiàn)有耕地城郊型產(chǎn)業(yè)化布局的基礎上，重點進行種子種苗技術的引進、消化、吸收和創(chuàng)新，通過種子種苗的輻射來推廣先進實用技術。先后承擔了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術研究”、“法國6號番茄的引種與無性繁育體系建設”等種子種苗方面開發(fā)課題，不但形成了區(qū)域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢，迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開拓了寧波市內(nèi)菜椒雜交制種領域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產(chǎn)18.7%，平均畝產(chǎn)達38xx千克，同時黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質(zhì)優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2xx0畝，在街道西華頭村形成了5xx畝大棚燈椒生產(chǎn)區(qū)，成為寧波市著名的菜椒生產(chǎn)專業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經(jīng)三年建設公司占地面積90畝，固定資產(chǎn)150萬元，擁有連棟大棚8xx0平方米，825型管棚1xx套全設施生產(chǎn)基地，建立了品比、雜交制種、常規(guī)提純復壯良種繁育、全年種苗生產(chǎn)技術體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)等品種，在生產(chǎn)上得到了一定面積的推廣，累計推廣面積達2xx0余畝;形成了年產(chǎn)黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復壯繁育常規(guī)良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2xx千克;每年冬春二季進行種苗生產(chǎn)，有各類品種35個，年繁育種苗15xx萬株。所繁育種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢，在廣大種植戶中樹立了良好信譽，依托各地的科技示范戶及農(nóng)技人員，迅速擴散至周邊縣市及省外，年推廣面積達1萬余畝，農(nóng)民增收480萬元。
前幾年種子種苗建設成功經(jīng)驗基礎上，為全面提升種子種苗產(chǎn)業(yè)層次，于20xx年起開始實施“工廠化育苗技術研究”和“法國6號番茄無性繁育體系建設”，已形成以穴盤、泥炭系基質(zhì)和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽降溫為核心的半工廠化育苗技術體系，已形成年育西瓜嫁接苗1xx萬株、綠花菜秧苗2xx萬株的生產(chǎn)能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬株，應用面積3xx 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產(chǎn)在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬株，栽培面積 1xx畝，在各試驗點區(qū)試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產(chǎn)值達3xx0余元，將開創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團合作進行了綠花菜統(tǒng)一供苗中試，共繁育穴盤苗10萬株，布點9個，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發(fā)棵速度均超過自行床土育苗。我們又針對國外引進的番茄品種生長勢強，抗病性好，產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)的特點，加大了國外番茄品種的引進力度，通過品比，法國6號番茄的綜合性狀較好，適于本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培，宜在生產(chǎn)上加以推廣，實現(xiàn)番茄品種的更新。但由于進口番茄種子價格昂貴，一般農(nóng)戶難以承受(畝種子成本在12xx元左右)，我們在建立采穗圃的前提下，進行了法國6號番茄無性繁育體系的建設，已繁育無性種苗2萬余株，在配菜中心基地進行試種，初步以觀察無性繁育苗與種子繁育苗無生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時間，也可極大降低種植戶的生產(chǎn)成本(種苗畝成本在6xx元左右)，明年計劃繁苗50萬株，可望在生產(chǎn)上得到較大面積推廣。
大棚設施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點，創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)技術的進步和完善，很大程度是設施栽培技術進步的延伸，如無公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術和噴滴灌技術在創(chuàng)匯蔬菜上的應用。因此，大力進行設施栽培配套技術研究，不但可以促進城郊型主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術貯備。我們圍繞設施栽培開展了系列技術開發(fā)，進行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設施栽培、與市由由農(nóng)機公司合作進行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術系列課題，極大地促進了城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，大棚設施栽培面積遂年增加，至20xx年，全街道有設施栽培面積35xx畝，占全市設施栽培面積的 25%左右，實現(xiàn)了大棚設施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區(qū)單獨建立了噴滴灌展示區(qū)，進行各類型噴滴灌的研究和展示，設計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應用領域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設面積達5xx畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
街道針對新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要，與時俱進，發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強的優(yōu)勢，探索街道在全市農(nóng)業(yè)科技進步中的作用，我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔了“農(nóng)業(yè)高新技術研究和示范基地建設”，旨在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)寧波市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項目實施中，建立區(qū)域性、開放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，服務于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區(qū)域化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設已初具雛形，以市滸農(nóng)園藝研究所和市德清蔬菜技術研究所為核心，已擁有配置內(nèi)外遮陽、風機濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風機加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8xx0平方米和825型單體管棚1xx畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設施，道路、渠系完善，建有農(nóng)殘速測實驗室，將建設組培實驗室和栽培實驗室，形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎條件，現(xiàn)基本承擔了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學農(nóng)學院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關系，同農(nóng)波林科所共同進行有鮮食大棗開發(fā)課題;市農(nóng)業(yè)局各技術推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，如與農(nóng)技推廣中心共同合作進行了西瓜嫁接育苗的開發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設。隨著農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新中心設施的進一步完善和以課題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，實現(xiàn)開放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
街道在抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的前提下，強化農(nóng)科教的結合，加速實用技術的推廣，使農(nóng)業(yè)科技真正轉化為生產(chǎn)力。我們采用授課、現(xiàn)場會、對來園區(qū)咨詢的農(nóng)戶針對性輔導和田間巡視直接指導的方式，抓好實用技術培訓和推廣。每年街道和村級在不同的農(nóng)時舉辦農(nóng)業(yè)實用技術培訓班不小于30次，參與培訓人數(shù)12xx人次，在培訓中強調(diào)綠色蔬菜生產(chǎn)技術的應用，在大棚栽培中，應用優(yōu)良品種、防蟲網(wǎng)、增施有機肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺行動;同時，我們充分利用項目資金，全面地進行農(nóng)田基本改造，累計完成標準農(nóng)田建設13xx0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進實用技術的應用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機械應用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘德清等設備檔次高、實用技術到位率高、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學有榜樣，有力地保進了農(nóng)業(yè)整體技術的進步。
兩癌項目工作總結篇十一
(主要是介紹企業(yè)在項目驗收時的狀況)。
(驗收時項目的技術特征、主要創(chuàng)新點、市場情況和社會經(jīng)濟意義。不能照抄企業(yè)申報材料的內(nèi)容)。
資金落實與使用情況。
(介紹項目取得的技術成果時應包括項目直接取得的成果和項目關鍵技術衍生的成果)。
開拓市場完成的主要工作、產(chǎn)品銷售和用戶使用情況合同指標完成情況。
(總體目標完成情況(必須用表格形式對照合同列出指標完成的數(shù)據(jù)和比例)。
(技術、質(zhì)量指標完成情況。
(包括對主要指標的說明和對權威檢測部門及其資質(zhì)的說明，必須用表格形式對照合同列出指標完成的數(shù)據(jù)和比例)。
(經(jīng)濟指標完成情況。
(必須用表格形式對照合同列出指標完成的數(shù)據(jù)和比例，并對主要的指標的加以文字說明)。
(實施創(chuàng)新基金對本企業(yè)成長、變化的影響)。
兩癌項目工作總結篇十二
沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖技術研究項目總結“**沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)殖技術研究”項目，被列入省科技廳20xx年度科技攻關計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔，濱州市漁業(yè)技術推廣站協(xié)作。自項目立項實施以來，得到省、市、縣科技部門的高度重視和大力支持?，F(xiàn)將項目實施情況匯報如下：
一、20xx年工作按照項目實施要求，項目在東風港力天生物科技有限公司中國科學院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設點試驗。20xx年4月至8月，完成項目立項及施工規(guī)劃，制定了項目總體規(guī)劃和實施方案。9月至12月，按照項目總體規(guī)劃，進行土建工程施工，建成了標準化養(yǎng)殖池塘10000畝，路、涵、閘配套齊全，為項目實施奠定了良好基礎。
二、20xx年工作。
1、育苗工作育苗在公司育苗廠進行，今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進行維修、清理、消毒；送、排水管道、供氣管道及電力設施進行檢修；購買充氧機2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設施、生物解剖設備各1套，玻璃儀器（三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管）等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學試劑若干。
2、養(yǎng)殖工作今年春對10000畝養(yǎng)殖池進行了扶壩、閘門檢修、揚水站維修等，同時對養(yǎng)殖池塘清池、消毒，用150kg/畝生石灰消毒，環(huán)溝用漂白粉消毒，以徹底殺滅細菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物，近期將進水、肥水，進行沙蠶規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖。
三、下一步工作項目組將繼續(xù)按照項目實施計劃的'進度安排，健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程，實行科學化管理，力爭年內(nèi)完成項目即定的主要技術指標，進行技術工作總結，作好項目鑒定、驗收準備工作。
兩癌項目工作總結篇十三
眉縣衛(wèi)計局：
根據(jù)眉脫貧辦發(fā)（2017）86號文件安排，我院自2017年11月20日到12月31日對轄區(qū)內(nèi)貧困家庭婦女進行了“兩癌”篩查，現(xiàn)將活動情況總結匯報如下：
一、活動開展情況。
1、按照文件安排，我院成立了由分管院長任組長，公衛(wèi)科全體成員和婦科醫(yī)生、b超醫(yī)師為成員的活動領導小組，負責活動的安排部署和實施推進。
2、11月15日，我院組織召開貧困家庭婦女“兩癌”免費篩查專項活動啟動培訓會，全體“兩癌”篩查小組成員和各村衛(wèi)生室負責人以及各村婦幼婦幼保健員參加會議，會上明確了活動目標、具體任務和工作職責，下發(fā)了專項活動實施方案。要求各村衛(wèi)生室負責人和各村婦幼婦幼保健員動員轄區(qū)貧困家庭中35-64歲婦女積極參加“兩癌”篩查活動，增強疾病預防保健意識。
3、按照縣局安排，結合轄區(qū)實際，專項活動檢查內(nèi)容包括病史詢問、b超檢查、紅外線乳透、婦科檢查、宮頸液積細胞學檢查，健康指導、追蹤隨訪和轉診。
4、轄區(qū)貧困家庭中35-64歲婦女摸底人數(shù)346人，其中長期不在家的有58人，截止2017年12月1日共篩查141人，篩查率49%。檢出子宮肌瘤3例、宮頸息肉3例、宮頸糜爛6例，宮頸刮片異常2例，乳腺異常2例，其他婦科病9例。向眉縣婦幼保健院轉診5例。
5、開展貧困家庭婦女保健知識講座1次，發(fā)放宣傳資料100余份，受眾人數(shù)80余人，宣傳衛(wèi)生防病和自我保健知識，普及“兩癌”防治知識。
二、工作中存在問題。
轄區(qū)各村均存在貧困家庭、貧困戶長期外出不在的情況。致使貧困家庭婦女“兩癌”免費篩查完成率不能達到100%。
1、加強培訓，提高我院醫(yī)務人員和村衛(wèi)生室的技術水平和服務能力。順利推進貧困家庭婦女“兩癌”篩查專項活動，及時解決工作中的困難和問題，扎實有效推進工作落實。
2、對檢查出的陽性患者，需要繼續(xù)轉診的開具轉診單，督促動員患者到上級醫(yī)院檢查治療，并做好追蹤隨訪和記錄。
兩癌項目工作總結篇十四
根據(jù)省市相關精神，肅州區(qū)衛(wèi)生局協(xié)調(diào)區(qū)婦聯(lián)、區(qū)計生局于3月19日召開肅州區(qū)婦女“兩癌“普查工作會議并對承接普查醫(yī)療機構醫(yī)務人員及城市社區(qū)居委會組織人員進行培訓，規(guī)范了兩癌普查的相關登記，普查組織要求和各項協(xié)調(diào)機制。
會議由肅州區(qū)衛(wèi)生局副局長藺國瑞主持，區(qū)婦幼站給相關人員對普查規(guī)范、理應注意事項做了培訓。區(qū)婦聯(lián)對如何組織好城鄉(xiāng)婦女有秩序的普查進行了講解，從3月19日開始來肅州區(qū)城區(qū)婦女“兩癌”普查工作在市二院、市中醫(yī)院、區(qū)婦幼站已全面開展，農(nóng)村婦女“兩癌”普查工作在計劃生育站內(nèi)順利開展。
培訓完后藺局長提出了3點要求：
1、做好各轄區(qū)內(nèi)相關人員資料的統(tǒng)計和業(yè)務的培訓。“兩癌”篩查技術性強、工作量大，對醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)要求很高。xxx門要本著負責任的態(tài)度，積極抽調(diào)技術水平高、思想素質(zhì)好、作風過硬的專業(yè)技術人員，統(tǒng)一集中開展業(yè)務培訓，使其熟練掌握篩查流程和方法，保證篩查工作順利進行。要加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育，以高尚的醫(yī)德、精益求精的技術切實為廣大婦女同胞提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)的技術服務，確保篩查工作不錯、不漏。
一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風險共擔。
二、合作經(jīng)營項目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設工程。
三、合作經(jīng)營地點：山西省保德縣。
四、出資金額方式：期限墊付。
1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬元；乙方以現(xiàn)金方式出資200萬元（主要用于補足前任合伙人撤資款項）。
2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。
3、2012年3月31日前應付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方各承擔萬元。
4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。（回款前）。
五、股份劃分：甲方%、乙方%。作為確定盈余分配和債務承擔的基礎。
六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請求分割。
七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認可。
八、甲乙雙方的分工、權力與義務：
1、甲方為合作項目的負責人，全面負責合作業(yè)務的日常經(jīng)營與管理，重點負責商務活動及工程的回款工作。費用不得超過工程總額的10%。
2、乙方負責合作項目的生產(chǎn)，施工、安全工作。
兩癌項目工作總結篇十五
為深入貫徹落實中央和省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關精神，加大新階段扶貧開發(fā)工作力度，發(fā)展有一定潛力的特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照《省扶貧開發(fā)領導小組關于下達省級財政2億元產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔開辦發(fā)113號)、《關于下達省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金計劃的通知》(黔財農(nóng)144號)文件要求，在我鄉(xiāng)革約村、馬鈴村和谷增村的沿河兩岸實施了產(chǎn)業(yè)化扶貧項目。該項目在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關部門的關心和支持下，鄉(xiāng)黨委、政府認真貫徹落實省、市關于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關方針、政策和工作步署，認真抓好項目實施的各項工作，并取得一定成效，現(xiàn)將項目實施情況總結如下：
一、項目實施情況。
1、項目區(qū)基本情況。
馬鈴村、革約村、谷增村三個村作為扶貧開發(fā)工作重點村，總戶數(shù)1124戶，總人口4463人，其中低收入貧困戶149戶，626人。耕地總面積5986畝，其中田1800畝，土4186畝。氣候宜人，屬喀斯特中低山峽谷地貌，海撥999米—1150米，年均氣溫16℃，無霜期298天，年降雨量1200毫米，全年日照時數(shù)為1248.4小時，年積溫為5200度。土壤以黃壤為主。水資源豐富，項目區(qū)有河流總長6公里，常見地表斷頭河與地下河貫通，水源豐富、水量充沛、水質(zhì)清澈，有馬鈴河、鹽井龍灘和革約龍耳朵等。鄉(xiāng)黨委、政府在各級、各部門的關心和支持下，利用本區(qū)域內(nèi)自然資源條件，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，通過幾年來的努力，三個村西瓜種植規(guī)模已達3000畝，蔬菜種植500畝，香菇種植達3000平方米，特色水產(chǎn)養(yǎng)殖已有一定的發(fā)展基礎。群眾通過種、養(yǎng)殖項目的示范帶動，生產(chǎn)積極性高漲。
2、項目實施及完成情況。
按照筑財農(nóng)119號文件精神，下達我鄉(xiāng)省級財政產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬元。項目建設內(nèi)容為在我鄉(xiāng)革約村、谷增村、馬鈴村種植露地冬豌豆1000畝、黃瓜500畝，建設反季節(jié)蔬菜大棚50個9000平方米、香菇大棚50個3000平方米。
在市農(nóng)辦、市蔬菜辦、區(qū)委、區(qū)政府及上級有關工作部門的領導下，鄉(xiāng)人民政府作為產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施主體，嚴格按照省、市、區(qū)相關精神及項目實施方案要求進行項目實施，共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結束;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2，香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)。
3、資金使用情況。
市財政下達財政扶貧資金計劃100萬元，資金撥付到我鄉(xiāng)95萬元。具體使用情況如下：豌豆種子12萬元;50個蔬菜鋼架大棚建設30萬元;香菇大棚補助1萬元;黃瓜架材47萬元;培訓費5萬元。
(一)建立了三個體系。
1、建立組織保障體系。
蔬菜種植具有較強的季節(jié)性，從宣傳發(fā)動到項目種子的入土實施，時間緊，任務重，一環(huán)扣一環(huán)，每一個階段的工作都不可拖延。為此，區(qū)人民政府成立了以區(qū)政府副區(qū)長班德勛同志任組長，區(qū)農(nóng)辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)業(yè)局、馬鈴鄉(xiāng)政府相關主要領導任副成員的項目領導小組;同時，在區(qū)項目領導小組的領導下，鄉(xiāng)人民政府相應成立了以鄉(xiāng)長任組長、包村干部和村支兩委為成員的工作實施組，及時調(diào)整黨政領導班子分工，分別明確一名任時職副科級以上領導聯(lián)系革約、馬鈴、谷增三村的工作，落實一村一名包村干部和技術指導員。以聯(lián)系村領導作為第一責任人，從項目的宣傳發(fā)動、到種子的發(fā)放、技術培訓、技術指導和組織實施，均按照早安排、早部署、早落實的要求，切實加強對項目的領導，形成了分工明確又相互配合、狠抓責任落實的專門工作隊伍，為項目的順利實施提供了有力的人力保障和組織保障。
2、建立技術服務體系。
一是科學布局，合理規(guī)劃。請市、區(qū)農(nóng)業(yè)專家到鄉(xiāng)考察，進行可行性研究分析后，綜合地理環(huán)境、氣候、水資源、交通等各方面條件，最終將項目實施地落戶在地理條件優(yōu)越、氣候條件適宜、水源充沛、地勢平坦，群眾在種植蔬菜方面具有一定經(jīng)驗的馬鈴、革約、谷增三村實施。同時，技術專家通過對三村土壤特征進行化驗、分析，又結合蔬菜市場需求，確定了以冬豌豆、黃瓜、香菇為主導品種，采取黃瓜—水稻—冬豌豆種植模式即“菜—稻—菜栽培模式”和黃瓜—香菇種植模式即“菜—菜栽培模式”，以革約村革樓村民組、馬鈴村水車壩組、谷增村七一橋組作為集中展示區(qū)，示范帶動全鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。
二是建立專門的技術服務隊伍。區(qū)蔬菜辦派出3名技術人員到馬鈴鄉(xiāng)蹲點作技術指導。從蔬菜的下種、施肥到產(chǎn)品采收全過程，每村均有1名技術員作指導服務，農(nóng)戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。同時，并區(qū)科技局專家到鄉(xiāng)進行技術指導，通過開展技術指導培訓，指導農(nóng)戶利用沼液進行施肥和病蟲害防治等科學方法，為項目的成功實施提供了強有力的技術支持。
3、建立市場網(wǎng)絡體系。
建立了由農(nóng)戶自銷和政府幫助統(tǒng)銷相結合的營銷模式。一方面，在項目啟動前期，區(qū)農(nóng)業(yè)局通過利用網(wǎng)絡發(fā)布了豌豆銷售的信息，與商家達成了意向性供銷協(xié)議。另一方面，極力嫁接青巖市場，鼓勵農(nóng)戶主動與蔬菜收購商聯(lián)系，引進收購商上門收購蔬菜，搭建農(nóng)戶自銷售與政府幫助統(tǒng)銷相結合的銷售市場，農(nóng)戶自愿選擇銷售渠道。同時，采取“公司農(nóng)戶協(xié)會”的模式，香菇產(chǎn)品的銷售供不應求，確實建立了多渠道的市場銷售網(wǎng)絡體系，保護農(nóng)戶經(jīng)濟利益。
(二)強化兩個到位。
1、強化宣傳動員工作、政策措施宣傳到位。
項目啟動前期，為促使三村群眾積極參與到蔬菜種植項目中，首先，鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目工作實施小組放棄了五一休假的機會，按照早安排、早部署的要求，及時召集項目規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長、部分村民代表到鄉(xiāng)召開動員會，向農(nóng)戶講解發(fā)展蔬菜生產(chǎn)對于提高經(jīng)濟收入的重要性，宣傳《實施方案》確定的各項補助政策措施，動員農(nóng)戶積極發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。同時，項目實施工作小組還利用晚上的時間，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進行動員，部分晝夜的開展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計工作。確實將項目實施的各項政策措施宣傳落實到位，取得了農(nóng)戶的廣泛參與，確保了種植任務落實到戶。
2、強化技術培訓工作、技術指導服務到位。
為確保項目的實施成功，保證農(nóng)戶按要求規(guī)范化發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，我鄉(xiāng)從提高農(nóng)戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)方面的知識著手，積極邀請區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進行技術培訓，全年共到各村開展蔬菜種植技術培訓10余期，并組織了各村支兩委、項目實施涉及村的小組長、部分村民代表200余人到羅甸縣學習考察一次，培訓蔬菜種植農(nóng)戶余人次，使蔬菜種植農(nóng)戶掌握了蔬菜的下種、蔬菜生產(chǎn)應注意的問題、病蟲害防治等基本知識，確實將技術指導落實到位，提高了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的能力。
(三)建立落實四個制度。
1、風險抵押金制度。
為增強項目實施相關責任人的責任意識，確保產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施取得成功，建立了風險低壓金制度，涉及該項目的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員按照各自責任大小，交納1000—元不等的風險低壓金，明確規(guī)定在項目實施成功后，風險低壓金才能如數(shù)退還給責任人并給予一定的獎勵，因責任人原因造成項目實施任務未完成，或導致項目實施失敗的，所扣風險低壓金全部充公。
2、承包示范制度(蹲點指導制)。
為加強對各村種植農(nóng)戶的指導，發(fā)揮示范帶動作用，通過鄉(xiāng)黨委、政府研究，制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負責在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊，對其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進行技術承包，規(guī)范化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目標，提供示范田榜樣，指導其他農(nóng)戶按要求進行蔬菜規(guī)范化種植。
3、金融扶持制度。
為解決種植農(nóng)戶前期項目啟動資金缺乏的問題，鄉(xiāng)人民政府積極與花合行協(xié)調(diào)，通過種植農(nóng)戶申請，不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務，花合行均向種植農(nóng)戶提供小額貸款服務。鄉(xiāng)財政對種植農(nóng)戶的小額貸款進行貼息。
4、項目資金管理制度。
項目資金的管理嚴格按照扶貧項目資金管理制度進行。鄉(xiāng)財政按照“財政扶貧資金管理辦法”的管理規(guī)定管理項目資金，并強化扶貧戶信用管理，確保了扶貧項目資金的安全。
(四)創(chuàng)新補助發(fā)放模式。
為充分調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，改變“我?guī)湍惆l(fā)展、你幫我完成的任務”的不良作風，確保蔬菜種植項目成功實施。我鄉(xiāng)一改以往對農(nóng)戶補助的發(fā)放方式，將“先補后種”改為“先種后補”的方式。即由農(nóng)戶先墊資購買種子，每戶購買種子所花的資金，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作，由鄉(xiāng)財政所為每戶種植農(nóng)戶開設賬戶，然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購種同等金額的資金后凍結賬戶，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中，在農(nóng)戶將所購種子按要求全部播種，種苗出土并見一定成效，通過鄉(xiāng)人民政府及相關部門驗收合格后，解凍賬戶發(fā)放補助。這不僅消除了種植農(nóng)戶擔心政府補助兌現(xiàn)不到位的想法，調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展蔬菜種植的積極性，而且還有效的解決了農(nóng)戶只領補助不落實項目的問題，形成了約束機制，保證了項目資金的安全。
(五)采取“反租倒包”的方式、實施好示范種植。
在500畝黃瓜種植項目的實施過程中，項目規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個種植連片核心區(qū)，每個核心區(qū)至少達50畝，突出三個核心的主體地位，擴大輻射帶動面。
為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題，鄉(xiāng)人民政府要認真做村民農(nóng)戶的工作，由鄉(xiāng)干部牽頭，從不愿種、或沒勞動力不能種的農(nóng)戶手中租取土地，然后再將土地承包給積極性高的該組農(nóng)戶進行黃瓜種植，確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應的實現(xiàn)。同時，指導農(nóng)戶按要求規(guī)范種植黃瓜，從管理、技術指導服務、銷售渠道環(huán)節(jié)上給予農(nóng)戶大力的支持，保護農(nóng)戶的經(jīng)濟利益。
三、取得的成效。
(一)經(jīng)濟效益。
項目的實施共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動，于4月中旬采收結束;同時，冬豌豆種植項目在遭受1月罕見的嚴重凝凍災害的情況下，平均畝產(chǎn)達231公斤，總產(chǎn)量為246569.4公斤，收購商上門收購價為2.06元/公斤，實現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達53.37萬元，僅此一項，項目區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元，人均純收入就增加202元，實現(xiàn)了農(nóng)民減產(chǎn)不減收的目標;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建設50個9000m2，香菇大棚50個3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤，總產(chǎn)量為1250000公斤，收購商上門收購價為0.8元/公斤，實現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達120萬元，僅此一項，種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元，實現(xiàn)了農(nóng)民增收的目標，項目實施的經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn)，農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化扶貧項目中真正得到了實惠。
(二)社會效益。
1、推進了馬鈴鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建設步伐，因地制宜，輻射帶動全鄉(xiāng)8個行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的轉變。
2、蔬菜基地的建成，可年均為貴陽及周邊市場提供246569.4公斤無公害生鮮蔬菜，滿足了人民群眾對生鮮蔬菜的消費需求，解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供應緊缺的問題。
3、為全鄉(xiāng)農(nóng)民提供余個就業(yè)崗位，農(nóng)民無須外出務工就可實現(xiàn)就地就業(yè)，減輕城市就業(yè)壓力，農(nóng)民群眾得到實惠。
4、解決了項目區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問題，保證了農(nóng)村土地的充分合理利用，形成了農(nóng)民增收致富的一個長期有效的增收途徑，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。
(三)生態(tài)效益。
發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)符合生態(tài)示范區(qū)建設的要求，符合無污染生態(tài)經(jīng)濟鄉(xiāng)的發(fā)展定位，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的實施。一是保護了全鄉(xiāng)的青山綠水，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會在在維護群眾利益中前進、在保護生態(tài)中發(fā)展。二是因地制宜，促進了生態(tài)能源的有效利用，沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用，這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化肥上節(jié)約了開支，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染，可持續(xù)發(fā)展后勁不斷增強。三是帶動了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，加快了生態(tài)文明區(qū)的建設進程，進一步促進了人與自然的和諧發(fā)展。
四、實現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革。
一是群眾思想觀念的轉變。無公害產(chǎn)業(yè)化扶貧項目實施成功，促使大部分群眾從思想上認識到了發(fā)展蔬菜種植經(jīng)濟效益，思想基本上從“要我發(fā)展”轉變到了“我要發(fā)展”的觀念上來。農(nóng)民不再擔心什么品種能不能種、銷得出去銷不出去等問題。在落實政府一系列政策、指導措施上，變積極主動，只要政府安排了，再不要政府擔心，農(nóng)戶均能按要求完成。
二是經(jīng)營理念的轉變。農(nóng)戶的收入方式基本跳出了主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的`發(fā)展框框，催生了農(nóng)村經(jīng)紀人的發(fā)展。項目的實施，全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人專門從事蔬菜銷售的經(jīng)紀人，商品經(jīng)濟意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場創(chuàng)造了條件，實現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場向馬鈴鄉(xiāng)的延伸，農(nóng)民因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟型的特色農(nóng)業(yè)轉變。
三是就業(yè)渠道的轉變。通過發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，余農(nóng)村富余勞動力實現(xiàn)了就地轉移就業(yè)，農(nóng)民的就業(yè)方式開始從外出務工向就地轉移就業(yè)轉變。
四是種植技術的轉變。農(nóng)民群眾通過接受農(nóng)業(yè)科技培訓，增長了科學種田方面的知識，一些農(nóng)業(yè)科學技術得到了大力的推廣，人畜糞便、沼液等新型有機肥得到了廣泛的應用，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進一步提高。
五是種植模式上的轉變。蔬菜項目的實施打破了全鄉(xiāng)幾百年來“水稻、玉米”單一傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，經(jīng)濟農(nóng)作物的種植面積得到了發(fā)展，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)的轉變。
六是進一步密切了干群關系。項目的成功實施，增進了群眾對政府工作的信任，提高了政府的信譽度。鄉(xiāng)、村干部的工作更加受到群眾的歡迎和支持，干群關系更加融洽。
五、存在的困難和問題。
(一)思想認識不到位，思想觀念還未得到徹底轉變。
個別群眾還未從根本上認識到實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重要性，思想僵化保守，固執(zhí)于僅種植水稻、玉米的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的老觀念上，對政府各項優(yōu)惠政策、措施無動于衷。
(二)農(nóng)民的知識水平低，科技文化素質(zhì)有待進一步提高。
農(nóng)民群眾只文化知識水平普遍偏低，缺乏對科學種田重要性的認識，接受新事物、新技術的能力較低，存在部分種植農(nóng)戶在技術人員的指導面前不聽侍從、技術人員說一套、自己做一套，不按技術人員的指導實施，導致項目實施的總體水平不是很高。
(三)經(jīng)營理念的商品意識有待進一步增強。
農(nóng)產(chǎn)品的銷售過分依賴于鄉(xiāng)外小商販的收購，農(nóng)民群眾商品經(jīng)濟意識不高，經(jīng)營的自主性不強，“怕賣不出去”的思想還部分群眾中存在。農(nóng)村經(jīng)紀人的發(fā)展還處于萌芽狀態(tài)，經(jīng)營理念的商品意識還有待進一步的增強。
(四)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎還不牢固。
農(nóng)民自主發(fā)展的意識還不強，個別群眾發(fā)展蔬菜種植的堅定性、長期性意識不強，還有依賴政府補助的思想，產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的基礎還未筑牢。
六、下一步的工作打算。
(一)爭取資金支持，進一步鞏固好發(fā)展好蔬菜產(chǎn)業(yè)化項目。
1、按照省、市關于產(chǎn)業(yè)化扶貧項目的有關方針、政策和工作步署，積極爭取省市扶貧項目資金及其他項目資金的支撐，進一步鞏固的擴大蔬菜產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展，完善項目區(qū)內(nèi)的機耕道、農(nóng)灌管道等配套設施，為項目的規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
2、制定切實可行的政策措施，建立長效激勵機制?？茖W選擇項目實施的品種，有針對性的開展調(diào)查研究，引導農(nóng)戶根據(jù)市場需要發(fā)展蔬菜種植，搞好宏觀調(diào)控，切勿政策措施的變動和蔬菜滯銷而損害農(nóng)戶的利益，挫傷農(nóng)戶的發(fā)展的積極性。
3、進一步強化輻射作用，在現(xiàn)有基礎上，做好項目實施成果的宣傳，進一步將積極性高、自愿發(fā)展蔬菜種植的村寨農(nóng)戶納入項目規(guī)劃區(qū)，擴大項目的規(guī)模，引導農(nóng)戶進一步發(fā)展無公害蔬菜種植。
4、搞好蔬菜銷售的信息發(fā)布，搭建蔬菜銷售平臺，積極培養(yǎng)和支持農(nóng)村經(jīng)紀人的發(fā)展。
(二)打造蔬菜品牌入市經(jīng)營，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。
1、搞好技術指導，標準化、規(guī)范化發(fā)展蔬菜種植。按照無公害蔬菜、有機蔬菜生產(chǎn)的相關標準，認真引導農(nóng)民利用農(nóng)家肥、沼液等有機肥種植蔬菜，規(guī)范化種植，提高蔬菜生產(chǎn)的質(zhì)量，打造蔬菜精品。
2、成立馬鈴鄉(xiāng)蔬菜協(xié)會，注冊蔬菜品牌，將產(chǎn)品打入大型超市、省外市場進行銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)品的附加值，提高農(nóng)民群眾的收入。
兩癌項目工作總結篇十六
2014年，將貧困母親兩癌工作作為廣大婦女民生實事，重點安排、重點落實、重點督辦。本著貼近婦女，有所作為的原則，最大限度把這一項惠及貧困婦女的公益項目辦實，抓常抓細，讓真正需要幫助的貧困婦女受益。
一、基本情況。
貧困母親兩癌救助專項基金工作實施以來，婦聯(lián)嚴格按照項目申報流程及時將條件符合的患病婦女進行申報，2013年獲得貧困母親兩癌救助的人數(shù)為9人,2014年加大兩癌工作的宣傳和督辦力度，進行了深入細致的摸底調(diào)查，嚴格審核材料，2014年申報貧困母親兩癌救助的總人數(shù)為30人，乳腺癌人數(shù)為23人，宮頸癌人數(shù)為15人,屬農(nóng)村戶口18人，城鎮(zhèn)戶口的32人。
二、工作措施。
1、加強領導。為確保工作有效開展，區(qū)婦聯(lián)成立了領導小組，并明確了專人負責此項工作，明確提出工作要求和辦理時限，盡其所能為貧困母親提供幫助。
2、強化措施。一是召開了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席培訓會議，并進村入戶宣傳了解，推動了此項工作的有序開展；二是通過懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳資料；三是積極宣傳婦女體檢健康行動、提升廣大婦女自我保健意識和身心健康水平，有效調(diào)動了農(nóng)村婦女及貧困母親進行婦女兩癌檢查的積極性。
3、摸底調(diào)查。為確保兩癌工作落到實處，工作早安排、早部署、早落實，在兩癌錄入時間節(jié)點前摸清底數(shù)，完善資料。兩癌摸底工作為幫助廣大農(nóng)村婦女及貧困母親早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療婦科疾病發(fā)揮了重要作用，使全區(qū)農(nóng)村婦女及貧困母親進一步增強了健康保護意識，有效傳遞了政府關愛，促進了婦女健康。
4、審核錄入。為確保報送申請人材料在有限錄入期完整錄入系統(tǒng)，區(qū)婦聯(lián)對需救助的兩癌患病婦女名單、人數(shù)以及申報材料反復進行核實，多次申請人溝通核實，指導申請人準確填寫相關材料，確保資料的真實性、準確性和完整性。
兩癌項目工作總結篇十七
以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬。
2、通過公司領導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。
5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。
8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。10、簽證變更做的比較及時。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調(diào)參建各方關系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
三、存在的問題;。
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工)，但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20__年工作計劃;。
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領工員或班組，進行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員;第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收;大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收;機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過20__年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20__年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌!
兩癌項目工作總結篇十八
在工程局及分局兩級財務部門的業(yè)務指導下，以年初分局提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，毛灘工程項目部全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了項目部財務治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務人員在企業(yè)管理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年本項目部的財務工作總結如下：
1、（一）資產(chǎn)狀況：截止20xx年底，企業(yè)資產(chǎn)總額xxxx萬元，流動資產(chǎn)xxxxx萬元，占資產(chǎn)總額的xxxx%。其中貨幣資金xxxx萬元，占資產(chǎn)總額的xxxx%，銀行存款xxxx萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預付款共計xxxxx萬元，且業(yè)主要求?？顚Ｓ茫纬赡昴┿y行存款金額較大。應收賬款xxxxx萬元，其中質(zhì)保金xxx萬元、民工工資保證金xxxx萬元、安全文明保證金xxx萬元。存貨xxxx萬元，其中未完施工xxx萬元，預計在20xx年全部結回。
xxxx萬元?？梢钥闯?，應付賬款和預收賬款在負債總額中所占比重較大，分別占負債總額的xxx%、xxx%。應付工程款xxxx萬元，占應付賬款xxxx%。應付購貨款xxxx萬元，占應付賬款xxxx%。
（三）所有者權益變動情況：20xx年實現(xiàn)凈利潤xxxx萬元，歸屬于母公司所有者權益xxxxx萬元。
隨著集團公司上市前準備工作進一步深入，企業(yè)中財務的治理職能逐漸增強。今年，工程局和分局又加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。在今年的財務治理工作中，最重要的一點就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的20xx年財務決算及20xx年財務預算會議為基礎，做好了項目部20xx年的財務決算和20xx年的財務預算工作。
部財務工作進行了全面及時的自查自清，關于對分局的上交費用包括工資管理費、勞務管理費、產(chǎn)值管理費、人身及車輛保險費、固定資產(chǎn)設備折舊使用費等做到了及時上交，規(guī)范了我項目部財務上交費用。
自進場以來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險，項目部嚴格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴格執(zhí)行付款審批制度，認真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應商起訴帶來的損失，提高項目部的資金流轉率。
為全面搞好20xx年全面預算治理與財務治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)工程局及分局下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強項目部的預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結算等工作，還要加強項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。
總之，今年財務辦的工作在工程局和分局財務部門的大力支持與幫助下，在項目部領導和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認真組織落實，取得了一定的'成績。但是，來年的任務會更重，壓力會更大，我們財務辦全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻！
xxxxxxxx財務辦
兩癌項目工作總結篇十九
（篇一）。
**年我鎮(zhèn)通過”兩癌”免費篩查活動，共為300余人進行了宮頸癌和乳腺癌免費檢查，篩查情況良好?，F(xiàn)將具體做法總結如下。
一是提高認識，加強領導。我們把”兩癌”篩查工作作為關注婦女民生，促進婦女健康的一件好事實事，作為進一步提升農(nóng)村婦女健康水平和生活質(zhì)量的有利契機來抓。省、市、縣層層下發(fā)了《農(nóng)村婦女”兩癌”檢查項目實施方案》，我鎮(zhèn)也相應制定了實施方案，加強了”兩癌”檢查項目的組織領導，成立了協(xié)調(diào)領導小組，下設辦公室，具體負責此項工作的有關事宜，形成了主要領導總體抓、主管領導具體抓、工作人員親自抓的工作格局，為”兩癌”篩查工作的順利開展提供了有力保障。
…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。
五、爭取重視，籌備新一輪檢查工作。
今年，市婦聯(lián)組織專班進村入戶走訪群眾，對全市的農(nóng)村婦女“兩癌”工作進行專題調(diào)研，爭取市委、市政府的高度重視，積極向有關部門匯報，爭取**年將4萬名適齡農(nóng)村婦女“兩癌”免費檢查項目納入進市級財政預算，并力爭將農(nóng)村婦女“兩癌”免費檢查項目按三年進行一次列入社會發(fā)展規(guī)劃，形成規(guī)范、長效的工作機制。
兩癌項目工作總結篇二十
在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬。
2、通過公司領導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。
5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。
8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。10、簽證變更做的比較及時。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調(diào)參建各方關系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的'租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！
兩癌項目工作總結篇二十一
回首過去一年當中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經(jīng)手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比較高，一定要做到令自己滿意的程度，今后的工作里我都會一直這樣要求自己。現(xiàn)對一年來工作總結如下。
具體到日常的工作，主要是公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設計和頁面切圖。日常的維護、改版、建設。每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然后定期發(fā)給項目經(jīng)理。相比去年來講，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了，除了個別項目有特殊情況外。
二、企業(yè)網(wǎng)站的維護與建設。
自從被分配維護和建設企業(yè)站、專題這項任務以來，一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作，具體數(shù)量自己也記不清楚，在這段時間里我學到很多知識、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結和學習到的知識對我的工作幫助很大，這是無法從書本上學到的一筆財富!
光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要對未來目標的追求和對生活的信仰。在我看來，心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候，但是工作還得繼續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的，在程序和設計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對。在工作當中沒必要去挑剔太多，踏踏實實工作，認認真真學習，不管做任何事情都會成功!
三、企業(yè)網(wǎng)站和專題的修改。
企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的，大大小小的修改工作都要轉交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久，領悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗，同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。我的設計能力不強。我不太喜歡搞設計，對設計沒有太多的經(jīng)驗，沒有自己的風格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設計很多效果圖和圖片，慢慢的把自己轉變成一個對設計有很多想法的人。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設計作品的網(wǎng)站，在每一份獲獎作品下面都有會一些說明，能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。
我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份，我很喜歡這樣的做法，溫習了設計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風格的協(xié)調(diào)、合理的選取設計元素、摳圖的技巧等等。每當我成功的完成一份效果圖，一張通欄圖片設計的時候，平時堅持練習和學習的過程是非常值得的。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意，但是我還是覺得自己設計這方面薄弱了一點。面對企業(yè)站專題頁面設計和企業(yè)站改版頁面、圖片等，這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了，一是要求比較高，設計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內(nèi)容變化不固定，經(jīng)常有內(nèi)容修改。
四、對工作上的建議。
成員的工作項目經(jīng)理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格，記錄各成員工作任務，完成自己應該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣。根據(jù)工作，輪功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。
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