總結是梳理思路,提煉重點的過程,可以幫助我們更好地理解和記憶所學內(nèi)容。選擇合適的篇幅和語言風格,使總結具有閱讀性和實用性。以下是一份優(yōu)秀總結范文,供大家參考和借鑒。
售前技術年終總結篇一
1)繼續(xù)深入釀造車間,了解車間的重要設備,如振動篩、粉碎機、過濾槽槽箱絞龍、硅藻土燭式過濾機、pvpp過濾機等主要設備。同時通過看車間操作室的電腦操作流程、工藝文件及相關資料,了解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因而,相比上個月,現(xiàn)在對釀造車間的設備、工藝流程等還是有了很大的了解。
2)通過每天的例行巡檢,知道怎么樣去觀察、觸摸、聆聽設備存在的各種問題,然后及時的反應到車間,叫車間的操作工或機修來處理,保證設備的正常運轉(zhuǎn),為公司的生產(chǎn)提供了一定的保障。
3)10月未開始逐步獨立工作,主要處理了以下問題:聯(lián)系廣東省石油化工建設集團公司改造二釀回殘酒系統(tǒng),聯(lián)系華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡,聯(lián)系遠航解決三糖大米、麥芽除石機除石效果不好的問題,聯(lián)系博雷處理閥門氣動頭啟動緩慢的原因,幫助技術質(zhì)量部出二發(fā)酵母擴培罐平臺方案及圖紙等。通過這些工作,逐步掌握了怎么樣去協(xié)調(diào)廠家、車間、部門處理和解決問題。
4)繼續(xù)學習公司的各項規(guī)章制度,如公司的tpm設備管理、設備操作規(guī)程、三體系文件、設備技術員(見習)崗位要求等各類公司管理制度。特別是部門考核新方案,通過學習,得到很大的提高。
1)通過自己獨立去解決車間的設備問題,知道怎么和車間的人員溝通,掌握問題的關鍵所在,再和廠家聯(lián)系,讓其出解決方案或排遣人員過來處理。鍛煉自己協(xié)調(diào)、組織和溝通能力。
2)通過對車間日常巡檢、tpm的日常管理和對檢查主要設備的潤滑情況,鍛煉了自己設備管理能力。
3)通過編寫方案和總結、設備會議紀要,知道了怎樣把握問題的重點,心得體會鍛煉自己應用文寫作能力。
1)這個月相比上個月,和車間領導、技術員、機修和操作工有了很好的`交流和溝通,但也有很大的不足,還是繼續(xù)加強自己的交際能力,為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
2)通過做會議紀要,明顯感覺自己應用文寫作能力的不足,沒有深刻的領悟領導的思想,這需要自己不斷向領導和同事學習,提高自己寫作能力。
總之,不足之處還有很多,自己要積極克服不足,努力提高自己工作能力,爭取早日上手成為一名合格的技術員。
售前技術年終總結篇二
二期工期總體延后150天左右。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃,g1、g2合同工期為210天,聯(lián)排工期為200天。即從20xx年xx月xx日開工至20xx年xx月xx日竣工。而實際的施工進度情況是g1、g2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成;聯(lián)排至1月1日,能主體封頂?shù)囊仓挥衕4、h5、h6、h8。工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1、承包單位事先對二期工程的工期估計不足。對雨季施工、材料供應特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應估計不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時,沒有采取積極解決問題的措施,項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上,沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤,而與材料供應商、勞工班組扯皮。
2、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司,而是屬于資質(zhì)掛靠施工,云南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用。這種模式的施工,工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人(董、胡)負責,云南惠豐公司并不給項目資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,事實上這是一種以包資質(zhì)掛靠,變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,一方面總包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務層分包層次過多,工班分組過細,無法形成流水作業(yè),導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、總包單位項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤,雖然采取了一系列的'積極措施,但是力度不夠,控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進一步提高自己的管理水平,方能不辜負領導的重托,為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。
從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在,二期工程質(zhì)量總體評價是較差的,尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的措施,工程質(zhì)量有一些變化,例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高,但總體工程質(zhì)量都達不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面:
1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。
2、總包單位技術力量及資金力量都比較弱。
3、建設單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位,相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。
1、工程部有能力利用相關專業(yè)知識,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高,效果與其它替代方法相同的設計做法,工程部都積極與設計院溝通協(xié)商,采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關,對于不應該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。
自開工至10月中旬,項目安全文明施工較差,總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施,工地安全文明施工有提高,基本達到要求。
總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講,我們應該意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低,監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(1500—3000元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系,對此,在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
首先我們根據(jù)工作需要,對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整,但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低,我們工程部人員勞動強度過大。
一方面,我們需要補充新鮮血液,提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作,在后面的工作計劃中加以詳述。
通過不斷對工作的深入,管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓,不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題,那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”,還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致,造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性,已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實施,并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整。
售前技術年終總結篇三
作為一名剛走上工作崗位的新員工,知識和經(jīng)驗的欠缺,是我致命的缺點,而且設備技術員工作也是一個特殊的崗位,它要求永無止境的更新知識和提高技能。為達到這要求我十分注重學習,更以實際行動去實踐這一目標,積極的配合車間生產(chǎn)工作。一年以來,面對設備維護工作,工作起來有很大困難,有好多設備運轉(zhuǎn)工作原理是我不知道的,但是我積極應對困難的挑戰(zhàn),利用休息時間學習電路理論、plc、電機等相關知識;同時,利用我大學所學的專業(yè)知識結合設備技術員崗位的特點以及實際生產(chǎn)情況,再加上工程師和其他同事的指導,順利熟悉了esec、ks設備的相關知識。
在設備技術員崗位上的第一個月既是20xx年4月份,我的工作主要是協(xié)助廠商對車間的設備的移動、定位和調(diào)試。廠商經(jīng)驗豐富,在協(xié)助他們工作期間,他們不厭其煩的給我講解一些設備調(diào)試相關知識,使我對esec、ks設備有了全面的認識和了解。5月份的時候車間開始正式生產(chǎn),于是第二個月我開始在車間跟其他的技術員們一起維護設備的正常運行以保證可以持續(xù)生產(chǎn)。在這一個月里,前道的工程師們不厭其煩的給我講解設備的常見問題和相關的解決方法,他們在工作和生活中對我的幫助,不僅使我對設備有更全面的認識,使我的維修設備的技術得到更全面的提升,并且使我重新認識自己,找到自己的位置,為我以后的人生發(fā)展指明了方向。他們的幫助使我在工作技能上有了很好的提高,使我能夠保質(zhì)保量的完成設備的維修工作,做一個稱職的設備技術員。在我們班次里,我們很好的的控制了設備的down機時間和設備機碎率在一定的范圍。
回顧進入公司的這一年,發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動的工作,取得了一些成績,但仍有許多需要不斷改進和完善,還需我努力并力求做得更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
第一,在工作中由于經(jīng)驗不足,設備相關專業(yè)知識較少,對待一些問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單,看待問題有時比較片面,以點蓋面,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
第二,要進一步加強設備技術員工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性,提高綜合分析、解決問題的能力。
第三,在完成領導交辦的任務的基礎上,發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,繼續(xù)加強專業(yè)知識和新標準的學習,進一步提高各項工作的專業(yè)技能。
總之,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定成敗!我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風順、稱心如意,但要學會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有完美,但有完善,達不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。做到對公司要有責任心,對社會要有愛心,對工作要有恒心,對同事要有熱心,對自己要有信心!做最好的自己!
最后,在蛇年即將到來之際,感謝公司領導和全體同事,在20xx年的工作中對我的大力幫助,在此表示深深的謝意。在20xx年新的一年當中我將繼續(xù)努力工作,虛心學習,以更好的成績來感謝領導和各位同事的支持,再次謝謝大家,預祝大家新年愉快,合家幸福!
售前技術年終總結篇四
一年來,按照縣農(nóng)委的要求和部署,我作為一名科技指導員,牢固樹立服務宗旨,進一步增強服務意識,緊緊圍繞“糧食增產(chǎn)、結構調(diào)優(yōu)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這個中心,在上級農(nóng)業(yè)主管部門和技術指導單位的正確領導、指導下,在同事和科技示范戶的大力支持下,農(nóng)業(yè)科技推廣工作組織到位、措施有力、效果明顯,達到了預期的目標,現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下:
開展科技入戶示范工程后,積極參加了縣農(nóng)委組織的各期培訓學習,全面學習了小麥、水稻、大豆等有關知識,更新了知識,拓寬了視野,提高了業(yè)務素質(zhì),增強了指導示范戶的服務能力。
農(nóng)業(yè)科技推廣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的機制創(chuàng)新,為爭取社會各界對農(nóng)業(yè)科技推廣的支持,使全社會特別是廣大農(nóng)民更多地了解和積極參與農(nóng)業(yè)科技推廣工程,采取廣播、電視、黑板報、標語等多種形式宣傳農(nóng)業(yè)科技推廣工作,宣傳農(nóng)業(yè)科技示范縣的'政策,宣傳面向市場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術,取得了較好的效果。
農(nóng)業(yè)科技推廣在我鄉(xiāng)以種植業(yè)為主,科技示范戶理所當然的要有一定的種植水平,同時要有較強的號召力和影響力,能夠?qū)⑾冗M的農(nóng)業(yè)科技在周邊群眾中推廣開來。經(jīng)過綜合考慮,選擇了10戶素質(zhì)較高的農(nóng)戶,作為科技示范戶。對10戶示范戶進行挨家挨戶走訪,詳細了解各農(nóng)戶的基本情況,了解他們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術的需求,摸清當?shù)馗髦贫龋⒌怯浭痉稇舻南嚓P信息,收集他們對農(nóng)技推廣工作的各種意見、建議。同時做好宣傳工作,加強科技示范戶對農(nóng)業(yè)科技推廣工作的了解。要求每戶示范戶帶動20戶輻射戶,全面帶動各村民小組的所有農(nóng)戶學科學用科學。
通過科技入戶示范工程,我所指導的示范戶和輻射帶動戶上有了很大的提高。在摸清了各戶的基本情況、了解了各戶的需求后,精心設計了針對各戶的技術指導方案。一年主要推廣應用了:測土配方施用bb控釋肥技術,不但節(jié)約了成本,保護農(nóng)田環(huán)境,為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收相統(tǒng)一的目標打下基礎。
農(nóng)業(yè)科技推廣的關鍵在于入戶,培訓指導,傳授技術,推廣各項農(nóng)業(yè)新技術到田到戶。為提高專業(yè)技術水平、入戶指導技能和示范戶農(nóng)民的科技素質(zhì)。我根據(jù)技術指導方案和農(nóng)民的需求,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)(如備耕、播種、田間管理、病蟲害多發(fā)期等),到每個示范戶家中開展技術指導、培訓和信息服務,與聯(lián)系戶保持電話聯(lián)系,確保技術和信息服務通暢。在指導方式上采用入戶指導為主,半年來入戶時間達6天/戶,總?cè)霊魰r間60天,同時輔以集中培訓和現(xiàn)場交流會形式開展。及時發(fā)放示范戶門牌。
總之,我將努力工作,加強實踐,積累經(jīng)驗,嚴格要求自己,為發(fā)展xx鄉(xiāng)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)作貢獻。
售前技術年終總結篇五
我叫xx,xx年7月我順利通過了高考,考入了大學地質(zhì)工程系。于20xx年6月順利畢業(yè),同年9月份參加工作,分配到西部礦業(yè)股份有限公司分公司工作,至今以過去一年了。在這短短的一年中,在公司各領導及同事的幫助帶領下,按照崗位職責要求和行為規(guī)范,努力做好本職工作,認真完成了領導所交給的各項工作,在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上積極向上,能夠認真貫徹黨的基本方針政策,積極學習政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責,具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。
在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,熱愛本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充。
在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,團結同事、務實求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。
工作能力及專業(yè)知識方面,來公司一年多,主要是去華冶二礦實習。我在二礦實習主要分為三個部門。分別是掘進車間、測量辦公室及地質(zhì)辦公室。在掘進車間和測量辦公室主要是認識學習,多數(shù)時間是在地質(zhì)辦公室實習。在華冶二礦實習期間,在領導和同事們的熱心幫助,詳細講解下,也了解和參與了一些具體工作,工作雖瑣碎,但是收獲很大。主要有以下方面:
負責有關地質(zhì)技術的組織管理工作:經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,掌握井下地質(zhì)情況,查明影響生產(chǎn)和建設的地質(zhì)因素,匯編原始地質(zhì)編錄和鉆孔編錄,及時匯報各種相關地質(zhì)情況;保證生產(chǎn)正常接續(xù);收集勘探和采掘工作面的地質(zhì)資料,及時了解地質(zhì)情況,面向生產(chǎn)深入現(xiàn)場調(diào)查研究,解決出現(xiàn)的問題。
在工作期間,我不錯過,不浪費每一次鍛煉的機會,加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時,利用閑余時間向領導及同事請教有關礦山地質(zhì)及采礦方面的知識,努力使地質(zhì)和采礦相結合,使自己成為適合礦山工作的地質(zhì)人員。
在實習期間,經(jīng)常下井,進行坑道編錄及生產(chǎn)探礦鉆孔的編錄和采樣。在室內(nèi),對井下編錄資料進行整理。作為一名地質(zhì)技術員,我按照生產(chǎn)的需要,按時完成了各項工作。
1、生產(chǎn)探礦:過去的一年中,在地質(zhì)探礦的基礎上為滿足開采和繼續(xù)開拓延伸的需要,為進一步探明或確定礦體形狀和質(zhì)量特征以及儲量升級所開掘各種坑探工程和鉆探工程。從而為礦山的開采和指導施工提供詳細的地質(zhì)依據(jù)。通過生產(chǎn)探礦的設計,原始編錄、綜合編錄、取樣等一系列的工作,曾提交了2642中段20—31線、15—07線,車場工程,2582中段斜坡道開拓,035線等生產(chǎn)探礦資料。
2、儲量核實:考察過中間溝—斷層溝礦區(qū),運用autocad、mapgis等軟件負責了儲量核實工作,并且參與了儲量核實報告的編寫。在整個考察及儲量報告的編寫過程中學到了不少東西。
3、深部及外圍探礦:進一步探明邊部、深部的小礦體,配合工程師加強外圍探礦。為滿足礦山的`生產(chǎn)和發(fā)展的需求,不斷擴大地質(zhì)儲量。
4、根據(jù)已有的資料,確定勘探類型及勘探網(wǎng)度,總結以往礦床勘探成果和探采對比的基礎上,運用典型礦床經(jīng)驗,根據(jù)礦床的規(guī)模大小、形態(tài)的復雜程度、厚度變化的穩(wěn)定程度、構造的復雜程度和礦石中有用組分分布均勻程度等地質(zhì)因素,對礦體勘探的難易程度進行劃分。確定合理的勘探類型及勘探網(wǎng)度,能正確地布置地質(zhì)勘探工程,達到有效的礦產(chǎn)儲量,滿足礦山開采設計的需要。為礦床合理開發(fā)利用提供地質(zhì)依據(jù)。
5、損失貧化:防止采富棄貧;加強施工管理和放礦管理,防止盲目開拓造成礦產(chǎn)資源的損失;準確控制礦體空間分布與礦石質(zhì)量變化規(guī)律,監(jiān)督各采場出礦的礦石質(zhì)量和品位,及時掌握生產(chǎn)采掘計劃執(zhí)行情況及采場質(zhì)量動態(tài),嚴格控制礦石中的廢石混入和出礦品位等,使礦石損失和貧化指標降低到預定水平。
售前技術年終總結篇六
在xxxx年度工作中,我緊跟時代的步伐,加強理論知識方面的學習,通過閱讀xx》,進一步學習重要思想的內(nèi)涵和精髓,努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲,達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的,同時學習了xx,并按照xx的要求來做人做事,并及時寫入常思想江報,積極向黨組織靠攏,爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝,不斷的充實自己,不斷的提高自己的技術水平,來指導自己的工作。
1、在平時的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術員既有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流,充分發(fā)揚民主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。xxxx年配合其他技術員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺,累計改紡413臺,十幾個品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,xxxx年7月份公司要求xx車間北區(qū)停車,我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作,并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報,安排相關人員解決。9月份北區(qū)開車,做好開車前期的準備工作,做好工藝處理,提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xx車間長期紡木槳,導絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術員溝通,反映車間的可紡性情況,并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結,及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結,及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報告。
xxxx年根據(jù)企管處的安排,要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術員明確分工,使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,為此我們車間特別制定了培訓制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,開展形式多樣的職工培訓,對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。
今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習,使職工對公司的方針目標有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽,提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習,今年10月份,組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。
四班職工堅持第二個早班學習,由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復的給職工講,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強職工在工作中的責任感。
在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行,認真學習相關的管理和技術知識,加強《程序文件》和《管理手冊》的學習,加強對標準的理解,按照《內(nèi)部審核程序》的要求,編制本部門的年度審核計劃,并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作,今年三月份,組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善,對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新,規(guī)范各種報表記錄。
5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核,對審核中別人提出的問題,提出改進的議建和建議,推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進,來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員,傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解,制定本部門的目標、指標和管理方案,并及時向職工傳達。
新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,我會更加努力,不辜負領導對我的信任。
1、加強政治理論學習不放松,努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應工作需要,更出色的完成各項任務。
2、努力學習技術,不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。
3、加強車間錠位管理工作,確保機臺錠位工藝的一致,嚴格工藝上車、規(guī)范操作,保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務。
4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。
5、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用,做到有目的的指導生產(chǎn)。
6、認真組織推廣qc攻關活動,及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有目標的開展攻關活動。
7、加強工藝事故的處理和預防措施,提高可預見性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。
8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容,使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強職工培訓的監(jiān)督,對不安時組織學習的工段班組進行考核。
10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。
11、認真編寫xxxx年內(nèi)部審核計劃,在工作中不斷查找不足,不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施,不斷的持續(xù)改進,使xxxx年的認證工作再上新臺階。
回顧過去一年的工作,雖然自己盡力的努力工作,但工作成績與領導的要求還相差很遠,在新的一年自己將更加努力的工作,認真完成領導安排的各項任務。
售前技術年終總結篇七
20xx年,在公司和項目部的正確領導下,在技術員的工作崗位上,協(xié)助項目負責人和副經(jīng)理貫徹落實技術規(guī)范和公司文件精神,在施工中,始終安照保安全,保質(zhì)量,保工期的工作思路,全力以赴協(xié)助項目負責人開展各項工作?,F(xiàn)將我20xx年的主要技術工作總結和20xx度工作打譜匯報如下:。
20xx年對我而言是極具挑戰(zhàn)性的一年,克服諸多因素,較好地完成了施工技術工作:
五是對進場的設備及配件進行編號、記錄、登臺賬,做標識,做好了設備管理;
七是協(xié)助統(tǒng)計員對零星工程制圖辦簽證;
八是對工程竣工圖紙和部分資料進行編制整理。
通過以上工作的不斷實踐,對洗煤廠設備和洗選系統(tǒng)基本熟悉,對洗煤工藝有了初步的了解。同時,使我認識到我們技術人員對待工作不能粗心大意,應付湊付,要用嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不會的東西要學,學會的東西要用,不斷學習新事物、增加業(yè)務技能,要善于總結,用技術指導現(xiàn)場,現(xiàn)場又促進技能的良性發(fā)展。通過工作也發(fā)現(xiàn)自己有許多不足,主要表現(xiàn)在:
一是知識儲備有所不足,不能理論聯(lián)系實際;
二是現(xiàn)場實際操作能力相對欠缺,還需加強自身學習,進行提高;
三是有時帶情緒工作,工作耐心不夠。
鑒于以上不足,在以后的工作中不斷的學習,做到向領導學,向現(xiàn)場學,不斷提高自己的業(yè)務水平和理論層次,嚴格要求自己,使自己快速的成長,為公司科學發(fā)展盡自己微薄的力量。
根據(jù)項目部的工程接續(xù),本人打譜如下:
二是根據(jù)施工圖紙報材料采購計劃,結合施工實際,做好現(xiàn)場材料管理和節(jié)本降耗工作;
五是按照公司和項目部的要求,完成其他交辦的任務。
售前技術年終總結篇八
20xx年建設農(nóng)業(yè)技術員個人工作總結 為改革創(chuàng)新與建設基層農(nóng)業(yè)技術推廣體系,提高農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率,增強農(nóng)民吸納應用科技能力,根據(jù)上級業(yè)務部門的統(tǒng)一部署和本單位的具體安排,多年來,嚴格按照“一流的工作標準,工作制度、工作效果、工作經(jīng)驗”的指導思想,早計劃、早安排、早落實,采取有力的工作措施,農(nóng)業(yè)科技指導工作取得了一定的成效?,F(xiàn)將工作總結如下:
創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術推廣與培訓模式,探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機制。依托農(nóng)民實用知識和實用技術培訓工程,采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結合,開展對科技示范戶的培訓。同時我直接面對示戶,針對實際情況進行實用技術指導,增強示范戶的實用性和可操作性。
建立核心試驗田、示范田、示范戶、示范基地,使新技術、新品種得到展示,起到以點帶面、點面結合的輻射帶動作用,使廣大農(nóng)民看到了科技帶來生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變,科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。
次深入田間地頭,手把手、面對面地為示范戶進行技術指導和技術服務,受到示范戶的好評。
通過直接送科技入戶,增加了我直接入田頭,進入生產(chǎn)第一線的時間和機會,使我更能深入淺出地了解當前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求,便于更好地開展工作。同時,又可以通過對“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究,查找問題,研究對策,為領導決策當好參謀。
科技入戶接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的距離,同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于接受,樂于接受。通過開展宣傳、培訓、田頭指導、科技咨詢等科技入戶方式,既為廣大農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營理念,又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實際問題和困難。
科技入戶促進了農(nóng)業(yè)科技工作的'開展。在農(nóng)技人員入戶的同時,我也把農(nóng)業(yè)新技術的試驗示范工作直接帶到農(nóng)戶中,試驗與應用相結合,讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術試驗中,聽取農(nóng)戶意見,采納農(nóng)戶建議,使農(nóng)業(yè)新技術更具實用性。
群眾切實提高對科技知識的利用率,為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的貢獻。
售前技術年終總結篇九
于xxxx年7月離開學校,在公司設備部簡單的實習后,擔任機械技術員。主要負責現(xiàn)場部分設備的管理,現(xiàn)場主要有電動單梁起重機、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設備,盡管在學校學的是機械專業(yè),但是對于現(xiàn)場的機械設備還是所知甚少,因此一切還需要從頭開始學。
現(xiàn)場機械設備起著舉足輕重的作用,機械設備運轉(zhuǎn)良好情況不僅直接影響現(xiàn)場的生產(chǎn)進度,大型設備還存在著一定的安全風險,因此機械設備的管理也甚為重要。讓我這剛畢業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔子很重,壓力很大,還有就是艱苦的工作環(huán)境,一度讓我有退縮的心理,為了磨練自己和多學點東西,最終選擇了堅持下來。
我每天的工作是到現(xiàn)場,將所有設備巡視一遍,檢查有沒有故障或者隱患存在,如果存在故障,趕緊電話聯(lián)系當場的維修工,立即處理,在最短的時間保證設備正常運轉(zhuǎn),這看似很輕松的活,但事實上并沒有那么簡單,因為設備的運轉(zhuǎn)是否良好密切影響著生產(chǎn),甚至會帶來很大的經(jīng)濟損失。在眾多設備中最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設備,我每天神經(jīng)都緊繃著,為了減少故障和及早發(fā)現(xiàn)隱患,對這大型設備每天檢查,組織人員定時進行潤滑保養(yǎng),每月進行安全檢查,并做好相關的記錄,在同事和工友的幫助下,由剛開始很陌生逐漸熟悉,再加上現(xiàn)場有許多經(jīng)驗豐富的老工人把手,我緊繃的旋終于稍微放松,但是現(xiàn)場的設備還是會經(jīng)常故障,特備是電動單梁,電動單梁在運行過程中經(jīng)常脫軌,一部分是由于軌道安裝不平的原因,還有一部分在于操作手操作時注意力不集中,根據(jù)故障原因,逐一進行處理,并加強檢查和保養(yǎng)力度,后來工作逐漸上手,電動單梁等設備發(fā)生故障的次數(shù)也慢慢減少,確保了現(xiàn)場設備的正常運轉(zhuǎn)。
這半年時間雖然過得辛苦,但是感覺很值得,首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了一定的鍛煉,知道了生活的艱辛,磨練了我吃苦的意志,這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財富,這也會成為我人生旅程中又一轉(zhuǎn)折點。
由于氣候原因,冬休了3個月,到xxxx年3月份才又開始上班,我轉(zhuǎn)為設備部的內(nèi)業(yè)員,主要負責現(xiàn)場機械設備運轉(zhuǎn)臺班資料的收集整理、整理機械設備臺帳合同等,在辦公室呆著不用風吹日曬了,剛開始長時間呆在辦公室,我還很不適應,老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學到的東西多,心里還失落了一陣子,但是在后來慢慢習慣了這種生活,才知道做內(nèi)業(yè)員也有很多東西需要學習,一樣能了解到現(xiàn)場設備的使用情況?,F(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空閑時間,可以學學其他自己感興趣的東西,慢慢喜歡上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底,激勵我要不斷學習。
時間飛逝,去年的一切還歷歷在目,但是距現(xiàn)在已有一年的間隔,我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)重踏實的丫頭,回想這一年的旅程,途中有酸甜苦辣,有哭有笑,似乎很平坦,但是也充滿著一點點荊棘,不過也是順順利利的,這只是一個開始,以后的路還很長,也有很多未知在等待著我,以后不管是生活中,還是在工作上,我都還需不斷學習,不懈努力,不斷完善自我,在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價值!
售前技術年終總結篇十
時光飛逝,我于20xx年4月進入公司已有八個多月的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。
今年,在公司各位領導的關心和強有力的領導下,以及其它部門的大力支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步,較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:
1、工藝制度建設
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應的流程管理和專人維護,使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結合,于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責,使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。
2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施
4月底前,完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領導批準后實施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓,推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導書(wps),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前,已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。
現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時,加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以,我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。
但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細節(jié)的地方關注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一,加強監(jiān)督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質(zhì)認證
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新,最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在20xx年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補充1人),全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生,按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習,共同努力,總結經(jīng)驗教訓,不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此,我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。
11月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓,貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。
1、崗位技能和學習型團隊建設
明年,公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對性培訓,帶頭學習專業(yè)技術,結合實際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流,統(tǒng)一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督:
20xx年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化,建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有:
(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)
(2)jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件(立式)
(3)jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件
在以上四個工藝文件的基礎上,根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作,持續(xù)改進工藝方案,做到“編審一個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監(jiān)督檢查一個工序”,讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作
目前,技術中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的`銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理,并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著pdm二期的開發(fā)進度,爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動工藝標準化管理工作。
展望20xx年,工作會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
售前技術年終總結篇十一
時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。重慶匯通技術科經(jīng)過一年的發(fā)展新品設施得到不斷完善,新品生產(chǎn)能力初具規(guī)模?,F(xiàn)將技術科年終主要工作總結如下:
一、新品推廣工作。
20xx年重慶匯通新品累計生產(chǎn)160噸其中調(diào)理產(chǎn)品44097kg,特色類42404kg,精加工類64613kg。為滿足新品生產(chǎn)需求于3月購置了肉絲肉片一體機、滾揉機、肉餡機實現(xiàn)了調(diào)理品的規(guī)?;a(chǎn),并在生產(chǎn)過程中原輔料、食品添加劑配方、配比等方面嚴格遵守公司管理規(guī)定和要求,保證了生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性。4月購入小包裝袋封口機、托盤封口機后推廣小包裝(5kg、2kg、托盤)產(chǎn)品,對分割產(chǎn)品進行了更加精細化加工,統(tǒng)一規(guī)范了產(chǎn)品包裝形象。
二、技術研究工作。
在公司主管部門的`直接領導下,積極參與開展本公司的產(chǎn)品質(zhì)量改進工作,20xx年1月我公司自主研究的肥膘浸泡質(zhì)量提升技術,傷膘通過浸泡以后大大增加了脊膘、一級膘的出率,實現(xiàn)了產(chǎn)品的增值。3月研究成功的3#肉上架質(zhì)量提升技術,規(guī)范了產(chǎn)品上架,減少產(chǎn)品積壓。兩個產(chǎn)品質(zhì)量提升技術得到了集團的充分肯定,并在集團各子分公司得到廣泛的推廣應用。(肥膘浸泡質(zhì)量提升技術36家公司引用、3#肉上架質(zhì)量提升技術22家公司引用)。在自主質(zhì)量提升的同時不斷加強優(yōu)勢質(zhì)量推廣應用工作,20xx年技術科累計推廣應用優(yōu)勢質(zhì)量提升技術14項,按照新技術提升了豬頭、豬蹄、吊掛板油等十余個產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年按計劃完成了屠宰流程線的改造,屠宰時間縮短了3min。
20xx年11月1日至20xx年10月31日,配合總部進行“不同燙毛方式對冷鮮肉品質(zhì)影響的控制技術”實驗項目的開展。確定了人工推燙式、搖燙式燙毛、隧道式蒸汽燙毛、運河式燙毛,四種燙毛方式的最佳燙毛工藝。
20xx年5月引入噴碼技術,改變了傳統(tǒng)的日期、品名印章方式。產(chǎn)品日期、紙箱實現(xiàn)噴碼,提升了產(chǎn)品形象。
售前技術年終總結篇十二
自20xx年來到商品技術部,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年的時間了,在這兒,不僅學到了知識,結識了朋友,更是重新認識了人生,根據(jù)自己的經(jīng)歷總結了以下幾點:
2、自己在11年負責過組合儀表、燈具、開關,而自己對這些零部件理解的并不全面,有的甚至不知道它是怎么裝,怎么拆,有更多型號的零部件自己沒有進行拆解分析過。他們的工作原理、外形尺寸、功能、標準自己有的還不了解。
1、工作方法不正確:日常工作自己不能系統(tǒng)的、有計劃的完成,原本事情可以按順序來完成自己工作,而總是讓一些事情將計劃打亂,而不能按時完成工作。
2、問題解決欠缺思路:每當發(fā)生異?;蛄悴考霈F(xiàn)質(zhì)量問題時,自己總是習慣性的按自己的解決方式去處理問題,不能按照異常處置流程去處理問題,尤其表現(xiàn)在解決綜合問題中。
1、整體意識淡?。汗ぷ魃先狈σ欢ㄖ饔^能動性??傉J為把屬于自己的事情辦完就完成任務了,不能積極主動配合辦公室其它事務,導致問題不能及時解決使問題惡化,經(jīng)常會處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象,例如公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時間,等領導催了,自己才去做,為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯別字或語句不通順。
2、行為懶惰自制力差:對日常紀律要求不是太嚴格,例如偶爾會發(fā)生因早晨貪睡,導致上班遲到,影響科室正常工作的問題。常常自己列好了學習計劃,但當自己一下班就將學習忘得一干二凈,影響學習進度,導致知識跟不上工作需要,影響自己工作開展。
售前技術年終總結篇十三
的半成品生產(chǎn)日報表。
隨機包裝,還是另行安排人手包裝,做法一樣),生產(chǎn)部必須提供《包裝工作單》按工單/成品制令對應統(tǒng)計。統(tǒng)計員做好成品生產(chǎn)統(tǒng)計的相關內(nèi)容。
欠數(shù)而帶來走柜后的客戶投訴,否則重罰相關人員。
以待qc檢驗。qc檢驗合格收貨后,統(tǒng)計員同樣加蓋統(tǒng)計印章,記錄報驗單號、收貨數(shù)量(多少件×每件多少個(pcs)或多少套(set)=數(shù)量)記錄在當日報表之上。統(tǒng)計員同樣要做好累計表記錄成品當天生產(chǎn)數(shù),生產(chǎn)累計數(shù),當天收貨數(shù)(包括報驗單號),收貨以便日后查數(shù)。
(含半成品制令),文員根據(jù)半成品數(shù)量錄入半成品進倉數(shù)量,倉位錄入新會車間倉(xw11),并要進行過帳處理。同時在系統(tǒng)中用包裝制令打印〈制令制程領料單(逐筆)〉打單,不打印出來,但要記錄單號,并進行過帳處理。
售前技術年終總結篇十四
××年,整個工程技術部的運轉(zhuǎn)是正常的,嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部××年的工作情況作一個簡單的總結。
一、××年完成的主要工作內(nèi)容。
(一)新項目開發(fā)。
1)完成新項目64項,已確認量產(chǎn)14項,其中11個項目也在小批量試裝。
2)從××年年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項目模具102付,其中備模22付。工裝夾具70多套。
3)和正在開發(fā)中如××,××,××也正按進度進行等。
4)一些潛在的項目如××、××,××、××。
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批,如××批準,××樣件確認等。按照項目的進度,一些資料也在評審中。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,如××模具加工,××結構更改等。
4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,共送樣200多種,確認樣品90多種,其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書共完成工藝文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新項目80余份。
(三)技術更改和創(chuàng)新。
1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“××指針,××里轉(zhuǎn)針,××指針等”。
由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結構,“如××指針,××小針等”
2)改進了燙金工裝:已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4)還更改了××系列的大小指針,為指針自動裝配,自動燙金設備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實驗室和檢測人員,并投入了設備。使用光譜儀分析,檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運用lts燈光分析軟件,為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6)我們還首次使用新材料,國內(nèi)第一款免測壓入力指針××,此指針已經(jīng)申請了專利。
7)還有專業(yè)技術人員和工程師的加入,充實了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足。
1)技術部人員多數(shù)為新學員,工作能力方面相對單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,尤其在控制管理流程需加強學習,目前技術人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學員,更需要加強公司制度(程序)培訓工作。
2)質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點不突出。
3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,需進一步加強。
4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來的打算和要求。
(一)增強責任心:
1)工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神,增強責任心。在工作之余加強學習,認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務?!拔覀兌际悄贻p的技術員,經(jīng)驗不足,所以對待工作毫不敢怠慢!”
(二)改進工作方式:
1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,以便吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務于工作。
2)工作方式:在接到每一個項目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
××年的工作給了我們很多的教訓,××年對工程技術部來說是關鍵的一年,技術難度更大,要求更高,開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點,嚴把新項目的質(zhì)量關,用我們最好的技術能力,全面推進各項工作,及時完成領導交給我們的工作任務,為××年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
售前技術年終總結篇十五
根據(jù)公司制定的“打造節(jié)水技術集成系統(tǒng)應用推廣商,成為節(jié)水行業(yè)技術領先者”的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標,編制了公司20xx年年度技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃,明確了工作目標,制定了詳細的實施計劃、責任人、考核到位。通過一年的努力年度科技創(chuàng)新計劃完成率達80%以上。其中完成了新產(chǎn)品開發(fā)4個、專利申請8個、企業(yè)標準備案4個,同時承擔了一項國家“星火計劃”重大項目,承擔了一項自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目,培養(yǎng)技術人才10人、技術工人30名。
修訂完善了技術創(chuàng)新管理制度、研發(fā)投入核算體系制度、研發(fā)人員績效考核獎勵制度、知識產(chǎn)權保護制度和產(chǎn)學研合作機制,以企業(yè)技術中心為支撐,構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。分別與與自治區(qū)水科院土肥研究所、自治區(qū)農(nóng)科院及新疆農(nóng)業(yè)大學簽訂了產(chǎn)學研合作協(xié)議,聘請自治區(qū)水科院、農(nóng)科院及新疆農(nóng)業(yè)大學的專家作為技術顧問。在技術引進方面與以色列耐特菲姆公司、美國約翰迪爾灌溉技術公司進行技術交流與合作,在裝備引進方面與意大利ait公司、德國克勞斯瑪菲公司進行技術交流與合作洽談。公司廣泛開展各種產(chǎn)學研學術交流與技術合作、構建技術聯(lián)盟,打造節(jié)水工程技術中心研發(fā)平臺,共同開發(fā)農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉新產(chǎn)品、新技術、新材料。
公司多次組織技術人員進行培訓和學習,聘請行業(yè)專家進行講解。為了穩(wěn)定技術隊伍,進一步調(diào)動廣大科技人員的積極性、創(chuàng)造性,使技術人員的報酬逐步與市場勞動力價格接軌,公司自20xx年以來先后出臺了一系列激勵措施,目前已經(jīng)形成了一套新的人才激勵機制,有力地推動了企業(yè)各項科技活動的開展,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1、新產(chǎn)品研發(fā)方面。
20xx年企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品有4項。研發(fā)投入資金260。61萬元。其中給水用高抗沖改性聚氯乙烯(pvc—m)管材的開發(fā),產(chǎn)品已在伊犁河南岸國家土地整理項目給水工程10000畝、精河縣大河沿子鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目4000畝、哈密巴里坤荒山綠化灌溉工程5000畝中得到應用,用戶使用情況良好。
2、知識產(chǎn)權及成果轉(zhuǎn)化方面。
公司借助專利代理事務所的力量,及時完成了8項實用新型專利的申報,有《內(nèi)鑲片狀迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《噴滴灌用低密度聚乙烯管材》實用專利新型、《聚乙烯(pe)輸水軟管》實用新型專利、《一種雙層迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《upvc地下通信用蜂窩式直埋管》實用新型專利、《大棚滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《地下滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《自動化灌溉系統(tǒng)》實用新型專利。同時為確保公司注冊商標在主要領域獲得保護,積極完成了“西部節(jié)水”牌商標的復審;為使公司產(chǎn)品逐步由“屯河牌”商標向“西部節(jié)水”牌商標過度,重新設計了產(chǎn)品合格證及pe產(chǎn)品外包裝,目前已投入使用。
制定了企業(yè)標準。通過技術人員走進市場、調(diào)研市場,咨詢起草標準的協(xié)會專家和行業(yè)內(nèi)的知名專家形成了企業(yè)標準4項,《環(huán)保型給水用硬聚氯乙烯(pvc—u)管材》、《塑料節(jié)水灌溉器材非復用型內(nèi)鑲式滴灌帶》、《地埋式滴灌帶、管》、《防鼠型滴灌帶》等。
3、項目情況。
申報的合作協(xié)議,制定了詳細的工作推進計劃,按照計劃完成了專利申報和成果轉(zhuǎn)化項目資料的編制。在爭取國家政策性資金方面。先后申報了20xx年國家重點產(chǎn)業(yè)振興和技術改造項目、國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級技術改造重點項目、國家兩化深度融合示范企業(yè)項目、自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目、自治區(qū)技術改造專項資金項目、自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點培育企業(yè)和重點項目、昌吉州新型工業(yè)化重點及技改項目、昌吉州科技計劃、昌吉市科技計劃等項目。
4、公司資質(zhì)辦理與管理。
為配合公司營銷業(yè)務開展,先后完成了國家灌溉工程aaa信用施工企業(yè)及政府放心、用戶滿意十佳優(yōu)秀施工企業(yè)、昌吉國家現(xiàn)代節(jié)水材料高新技術產(chǎn)業(yè)化基地龍頭企業(yè)等榮譽;完成了公司節(jié)水產(chǎn)品認證年度監(jiān)督審核及滴灌帶增項認證、獲得了節(jié)水產(chǎn)品認證證書。還通過了pvc及pe給水管材衛(wèi)生許可批件現(xiàn)場及資料審核,并獲得了證書。
企業(yè)加大了對新產(chǎn)品開發(fā)與應用的同時,也非常重視技術中心的信息交流和建設工作,保證技術中心的信息建設與公司的信息化建設同步進行,建立了一個完善的企業(yè)信息交流系統(tǒng)。完善了企業(yè)信息交流平臺。完善了企業(yè)網(wǎng)站。企業(yè)網(wǎng)站已不再是單純的傳遞信息平臺,而是可以提出意見,互相交流的場所。不斷更新和完善《西部節(jié)水行業(yè)資訊》,讓員工更好的掌握行業(yè)信息動態(tài)。及時向政府有關部門,了解各類產(chǎn)品檢測信息。密切關注塑料管材產(chǎn)業(yè)和相關行業(yè)動態(tài),積極參加各類行業(yè)交流會,了解塑料管材最前沿科技。
公司在生產(chǎn)過程混料系統(tǒng)采用了自動化的控制,自動計量裝置的精確稱量,減少了配方材料的誤差,提高了混料的質(zhì)量。為企業(yè)降低成本,提高產(chǎn)品一次合格率起到了關鍵的作用。
售前技術年終總結篇十六
時光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績,使技術部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下,在人事部門的指導協(xié)助下,我部門以堅持精益求精,開拓進取,與時俱進的精神,本著實事求是的科學觀,并堅持謹慎,細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求,抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將20xx年工作做如下總結:
由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下,在公司人事部門的大力協(xié)助中,為技術部門招聘了大量的技術人才,根據(jù)公司的需要,本著擇優(yōu)錄用的原則,在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,明年的培訓任務還是比較重。不過,相信在公司領導的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。
本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),高標準,嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
新公司在8月份成立,技術部門納入正規(guī)在8月末,正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始,在短短的四個月中,我部門開發(fā)和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著技術的日漸完善與成熟,開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種,基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段,相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,市場在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成,在新品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準,和新技術的研究方面投入比較少,這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,在新的一年中,會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術,爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上,國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。
新公司成立后,購進了大批的高精加工設備,為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設備比較落后,原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產(chǎn)工序,提高了生產(chǎn)效率,也為公司節(jié)約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個重點。
回顧過去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題亟待解決,比如:新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務還較重,生產(chǎn)技術革新較慢,新技術研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點。相信在新的一年中,技術部門會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
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