寫總結(jié)的同時(shí)也是為了記錄和留存自己的成長與進(jìn)步。為了寫一篇較為完美的總結(jié)，我們需要準(zhǔn)確把握總結(jié)的目的和要求。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以更好地理解總結(jié)的寫作方法和注意事項(xiàng)。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇一
教學(xué)常規(guī)是學(xué)校穩(wěn)定教學(xué)秩序和提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障。要進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，細(xì)化、優(yōu)化教學(xué)常規(guī)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保教學(xué)工作高效有序運(yùn)行，確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。要重視學(xué)生對教師教學(xué)行為、工作態(tài)度和工作質(zhì)量的評價(jià)與監(jiān)督，逐步建立教育激勵(lì)、人文關(guān)懷、制度制約相結(jié)合的教學(xué)管理體系，促進(jìn)學(xué)校特教教學(xué)質(zhì)量的提高。
1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。各校都能編好課程表和教師任課安排表，開齊、開足、開好各門課程。任課教師嚴(yán)格按《課程表》上課，沒有擅自增減課程和教學(xué)時(shí)數(shù)；保證各類課程的實(shí)施。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校特教教研員結(jié)合教學(xué)視導(dǎo)、教研活動(dòng)等進(jìn)行定期和不定期的巡查，學(xué)校行政每周也進(jìn)行不定期巡查2次以上，發(fā)現(xiàn)挪課、擠課、隨意調(diào)課現(xiàn)象，隨即當(dāng)面教育。
2、我們加強(qiáng)特殊教育的常規(guī)管理工作，進(jìn)一步健全教育教學(xué)管理制度。對課堂教學(xué)、教師的備課、作業(yè)批改及檔案資料等進(jìn)行全面檢查、督導(dǎo)，促進(jìn)教學(xué)工作的開展。特教班老師及隨班就讀語、數(shù)、英教師都能制訂好《個(gè)別教育訓(xùn)練計(jì)劃》并認(rèn)真實(shí)施。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)教研檔案資料的收集與整理工作。
3、提高圖書的使用率。提高圖書的使用率，重視發(fā)展圖書館教學(xué)輔助功能。如：xxxx小學(xué)學(xué)校圖書館有專人負(fù)責(zé)，管理制度也健全，圖書館采用微機(jī)、開架式借閱，學(xué)校圖書館藏書冊數(shù)43117冊。特教班建立了班級圖書角，共有音像圖書623冊，安排專門的閱讀時(shí)間，學(xué)生能自己管理圖書。學(xué)生都漸漸懂得利用圖書館的功能來增加課外知識。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇二
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時(shí)間是車間變動(dòng)最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是xx公司有史以來最高、最好水平。
1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！
自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。導(dǎo)致20xx年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
1.主要原材料。
車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。
2.主要輔材料。
對于車間費(fèi)用的輔助材料，車間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省10余萬元。
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。
提到安全是最令我們頭疼的問題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！
如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇三
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
由上表可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
每天早上x：xx召開生產(chǎn)班前會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
工作計(jì)劃：
1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
2.長期班前會進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸。
3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。
5.合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理異常。
6..合理調(diào)整計(jì)劃，做到平衡生產(chǎn)。
7.適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。
1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然。
2.全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇四
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,要求每一位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全生產(chǎn)法律法規(guī)相關(guān)知識,努力向先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí),始終堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
我局今年畜牧惠民項(xiàng)目多，當(dāng)中諸多環(huán)節(jié)如牧道建設(shè)、棚圈及生產(chǎn)點(diǎn)住房建設(shè)、圍欄運(yùn)輸及安裝、草原防火單位內(nèi)部車輛的道路交通安全、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面將是安全生產(chǎn)所要著重關(guān)注并落實(shí)的重點(diǎn)，做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，對可能出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患采取定期不定期檢查，寧可信其有，不可信其無，已出現(xiàn)的隱患將立即成限期整改，對可能出現(xiàn)的隱患加強(qiáng)防范，重在預(yù)防對一些實(shí)施項(xiàng)目的合同繼實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任列為其重要內(nèi)容。
我局將利用多種形式，加大對《草原法》、《草原防火條例》、《動(dòng)物防疫法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及道路交通安全、建筑安全的宣傳力度，加強(qiáng)行業(yè)人員、駕駛?cè)藛T及項(xiàng)目工程作業(yè)人員等對安全生產(chǎn)的重要性、艱巨性、長期性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)意識。
為確保動(dòng)物衛(wèi)生和動(dòng)物產(chǎn)品安全,我局與各部門協(xié)調(diào)配合,形成合力，將繼續(xù)開展整治活禽市場和打擊經(jīng)營病死動(dòng)物及其產(chǎn)品專項(xiàng)整治活動(dòng)。堵住源頭，切斷交易中間環(huán)節(jié)，務(wù)求取得實(shí)效。
獸藥經(jīng)營企業(yè)和使用單位獸藥也將列為清查重點(diǎn)。按照縣、鄉(xiāng)分級的原則，落實(shí)責(zé)任制和層級監(jiān)管機(jī)制.對全國特別是部分地區(qū)的不合格產(chǎn)品、假獸藥的名稱、批號、標(biāo)稱生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)、非法生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，保障畜牧生產(chǎn)安全和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全,維護(hù)農(nóng)牧民群眾根本利益，提高畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保畜牧業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
通過法律法規(guī)的宣傳,提高全縣牧民自覺保護(hù)草原的意識。同時(shí)完善草原防火措施，將草原防火責(zé)任認(rèn)真落實(shí)到鄉(xiāng)、村、聯(lián)戶、牧戶，積極做好防火物資儲備及草原防火期防火和數(shù)據(jù)上報(bào)工作，為牧民群眾安全生產(chǎn)生活提供有力保障。
加強(qiáng)平時(shí)及節(jié)假日期間辦公區(qū)域、住宅區(qū)域的防火防盜工作，及時(shí)檢修、維護(hù)用電線路和設(shè)備，堅(jiān)持定期與不定期的安全檢查工作制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到“警鐘長鳴”，防患于未然。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇五
通過開展路燈在建工程、各類工作場所和路燈運(yùn)行設(shè)施安全隱患大排查工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制，有效防范和遏制事故發(fā)生，使我處安全生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全正常運(yùn)行。
1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)安全性。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性。
3、照明設(shè)施防傾覆垮塌、防高空墜落。
4、安全生產(chǎn)制度落實(shí)的情況。
我處按照上級文件要求，堅(jiān)持安全發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，xx成立了以分管安全負(fù)責(zé)人為組長，處專職安全員為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并對此次安全隱患排查工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)xx署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，調(diào)動(dòng)上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做到不走過場，嚴(yán)密排查，全面覆蓋，不留死角，排查出的問題即時(shí)整改，不出紕漏，不出事故。
1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)無問題。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性的排查情況。有部分路燈燈門缺失、破損，已維修到位。
3、照明設(shè)施無傾覆垮塌、高空墜落情況。
4、安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況。主要對處維建班和工程隊(duì)伍落實(shí)安全制度、文明施工和安全施工的情況進(jìn)行了檢查、督促和總結(jié)。經(jīng)檢查，在施工過程中，能夠按照所里的要求，安放警示錐、佩戴安全帽和使用防護(hù)用具，各類安全員能夠到施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握和處理施工過程中的安全情況。
通過這次安全隱患大排查，明確了開展安全工作的思路，全體職工的安全意識得到了不同程度的提高，履行安全規(guī)定更加自覺。下一步我處將完善各類設(shè)施、場所的安全措施，使安全隱患大排查工作形成常態(tài)化，建立每半年進(jìn)行一次安全隱患大排查工作機(jī)制。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇六
一年來，我辦在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干群的大力支持下，在全體從煙人員的努力奮斗和全鎮(zhèn)廣大煙農(nóng)的大力協(xié)作，今年較好地完成了市鎮(zhèn)兩級分配的烤煙生產(chǎn)種植任務(wù)，收購均價(jià)名列全市第一，完成種植烤煙面積7200畝，涉及13個(gè)村，337戶，全鎮(zhèn)累計(jì)收購煙葉19142擔(dān)，均價(jià)14.69元，總產(chǎn)值3082萬元，煙農(nóng)畝平產(chǎn)值達(dá)到4559元。完成基本煙田土地整改項(xiàng)目1000畝，項(xiàng)目建設(shè)工程款300多萬元，實(shí)施單位為農(nóng)大社區(qū)，為我鎮(zhèn)穩(wěn)定烤煙生產(chǎn)規(guī)模、完善煙水煙路等基礎(chǔ)設(shè)施上作出了一定的貢獻(xiàn)。完善了全鎮(zhèn)780座烤房的維修及檢修，共投入資金30萬元。改善了全鎮(zhèn)7000多畝煙田的土壤，投入石灰下田消毒資金26萬元。____市金衛(wèi)煙農(nóng)專業(yè)合作社今年已經(jīng)通過____省示范合作社驗(yàn)收。煙草站、烤煙辦、合作社齊心協(xié)力組織成立了站外專業(yè)化分級隊(duì)伍，設(shè)立了29個(gè)分級小組，分級人員200多人。分級工作按照專業(yè)化分級方案層層管理分工，大家互相幫助，克服困難。把散煙專業(yè)化分級工作做得有聲有色。全市的站外專業(yè)化分級推進(jìn)會議在我鎮(zhèn)召開。會議指出了專業(yè)化分級的必要性、必然性和重要性，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同行的高度好評。今年又新投入煙夾和農(nóng)機(jī)具共計(jì)360多萬元，很好有效緩解了廣大煙農(nóng)翻耕階段和烘烤階段勞動(dòng)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，體現(xiàn)了專業(yè)合作社的服務(wù)工作;較好地完成政府分配的各項(xiàng)聯(lián)村工作和群工站聯(lián)系工作，做到部門、政府中心工作兩不誤。今年的烤煙生產(chǎn)雖然面臨著惡劣天氣的影響，但通過全體從煙人員的辛勤努力和艱辛付出，烤煙生產(chǎn)仍然取得了較好的成績，各方反響良好，特別是外來煙農(nóng)戶，認(rèn)為我辦烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)周全，新技術(shù)和新政策宣傳和落實(shí)，做到了及時(shí)到位，結(jié)合煙站實(shí)行全封閉和低線收購，真正讓利煙農(nóng)，效益保障較好。現(xiàn)將一年來的烤煙生產(chǎn)工作作如下匯報(bào)：
改變服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，引進(jìn)外來煙農(nóng)戶來我鎮(zhèn)種煙去年冬季以來，考慮本鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙積極性不高的情況下，由我辦帶頭，大力引進(jìn)外來煙農(nóng)落戶____種煙，主要在服務(wù)工作和土地流轉(zhuǎn)工作上下功夫，不管是外來煙農(nóng)的吃和住，還是生產(chǎn)上的一大堆麻煩事，我辦全體人員都能克服困難，想方設(shè)法，做到以最快的速度和最優(yōu)越的服務(wù)落實(shí)外來煙農(nóng)種煙，充分發(fā)揮金衛(wèi)專業(yè)合作社的服務(wù)作用，從育苗、機(jī)耕、植保、采收、烘烤、調(diào)制和分級等工作，組織有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工為外來煙農(nóng)進(jìn)行一條龍式的服務(wù)工作，做到收費(fèi)公平，不誤農(nóng)時(shí)，很好地解決了外來煙農(nóng)因人生地不熟和地理環(huán)境等因素不同遇到的特殊困難，如：請工難、請工貴和勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題。對全鎮(zhèn)780多座烤房進(jìn)行了全面維修工作，除轄區(qū)村烤房維修外，另外增加烤房維修經(jīng)費(fèi)30多萬元，保證了廣大煙農(nóng)的烤房緊張問題，全年引進(jìn)外來煙農(nóng)17戶，種植烤煙面積1300多畝，占全鎮(zhèn)種煙面積的20%，為今年的烤煙種植任務(wù)完成起到一個(gè)很好的帶動(dòng)作用。甚至還起到了帶動(dòng)本鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙的積極性，給來年的烤煙生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。煙葉剛剛結(jié)束，煙辦全體人員一行到貴州余慶縣進(jìn)行外來煙農(nóng)戶和走訪和了查工作，組織了20多人的貴州煙農(nóng)戶，以兄弟般的形式召開座談會，得到了很好的反響，來____種煙和積極性特別高，現(xiàn)已落實(shí)種煙的10戶，11月10日左右，貴州煙農(nóng)全部開往____，進(jìn)行20__年的烤煙種植面積落實(shí)和機(jī)耕起壟工作，而且還帶來大批的新隊(duì)員過來種煙。掀起了來年烤煙冬翻工作的新高潮。
強(qiáng)化憂患意識，積極組織力量，確?？緹熒a(chǎn)新勝利。我辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體從煙人員的共同努力，進(jìn)一步堅(jiān)定了烤煙種植規(guī)模的決心和信心，通過下村入戶、召開會議等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，積極組織各涉煙村，科學(xué)劃分煙區(qū)，積極流轉(zhuǎn)土地給外來煙農(nóng)戶種煙，合理安排任務(wù)，充分利用長流二號烤房和烤煙煙夾進(jìn)行烘烤煙葉，做到不空一座長流二號烤房，盡量普及烤煙煙夾，切實(shí)落實(shí)新技術(shù)和新力量，盡量減少廣大煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，為煙農(nóng)減工降本和提質(zhì)增效發(fā)揮了很好的作用，圍繞有大烤房的村組進(jìn)行多種煙，盡量發(fā)動(dòng)有多年老經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)多種煙，盡量利用優(yōu)質(zhì)田塊多種煙;改善種煙環(huán)境，充分利用農(nóng)機(jī)具工作，有效緩解煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，通過多種有效措施的激勵(lì)，最終較好地完成了年初種植計(jì)劃任務(wù)。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇七
為全面落實(shí)國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策和部署，按照市有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)的工作要求，全面推動(dòng)20xx年工作落實(shí)，以有效防治、堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育，安全生產(chǎn)執(zhí)法，重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)就今年上半年工作開展情況匯報(bào)如下：
加強(qiáng)對煙花爆竹的排查工作。調(diào)整了打擊非法生產(chǎn)、銷售、儲存運(yùn)輸煙花爆竹工作領(lǐng)導(dǎo)小組，量化目標(biāo)、責(zé)任到人，落實(shí)責(zé)任制，鎮(zhèn)村干部每季度逐戶排查一次，特別是對長期無人居住的閑置房屋，廢棄院落進(jìn)行了重點(diǎn)排查，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)。對集市上零售貿(mào)易由鎮(zhèn)安委會帶領(lǐng)公安、工商等部門定期進(jìn)行了檢查，排查隱患，確保不出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。加強(qiáng)對成品油市場管理，做好安全隱患排查工作。1—6月排查隱患23處，整改21處。
對人員密集場所的安全隱患排查工作。重點(diǎn)對中小學(xué)校舍、醫(yī)院、商場等場所等加強(qiáng)了安全隱患排查的管理，要求有關(guān)單位每月自查，于每月15號前將排查結(jié)果報(bào)到鎮(zhèn)安辦，鎮(zhèn)安辦定期進(jìn)行檢查。對網(wǎng)吧采取取締無證經(jīng)營的辦法進(jìn)行整治，保障青少年的身心健康。
對建筑施工工地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對建筑企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、用電安全和工人的防護(hù)措施進(jìn)行檢查，促使他們進(jìn)行安全施工。
積極組織開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，下發(fā)宣傳材料600余份，懸掛宣傳標(biāo)語20幅，出宣傳專欄14期，于6月10日鎮(zhèn)黨委政府班子成員上街宣傳安全生產(chǎn)，使群眾了解做好安全生產(chǎn)工作的重大意義。
總之、我們上半年工作雖然取得了一些成績，但還有一定的不足，部分群眾的對安全生產(chǎn)認(rèn)識還不到位。
在下半年的工作中，我鎮(zhèn)要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，對不符合安全生產(chǎn)條件生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅(jiān)決取締和制止，加大對非法生產(chǎn)銷售煙花爆竹的行為要嚴(yán)厲打擊，對存在安全隱患的中小學(xué)校舍要利用假期進(jìn)行綜合整治，徹底消除安全隱患，保障廣大生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇八
上半年在緊張勞碌中過去了，生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時(shí)祝福公司在下半年度里更上一層樓！
從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和xx管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的熟悉，并樂觀協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部樂觀主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行xx質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)把握和工作水平有了明顯的提高。
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周x為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的把握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的把握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
遇到質(zhì)量問題時(shí)執(zhí)行三不放過的.原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作樂觀性形成了質(zhì)的飛躍！
從x月份開頭，每日銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開頭到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
從x月份開頭，對車間表現(xiàn)好的員工采納適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面執(zhí)行以下幾方面的改進(jìn)。
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！
針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號是：天翻地覆、完善體現(xiàn)?。?。從x月x日開頭，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過xx對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（由于每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的＇限量，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本！
看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工準(zhǔn)時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡有序！
生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的樂觀參加下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面進(jìn)展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成果，但同時(shí)也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理，但由于員工素養(yǎng)不同，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素養(yǎng)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！
從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果?。?/p>
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的進(jìn)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)教育和技能培訓(xùn)。
目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)留意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改進(jìn)。
面對新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇九
為認(rèn)真貫徹省廳《轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦關(guān)于繼續(xù)做好安全生產(chǎn)隱患排查信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作的通知》的文件精神，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，全方位開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。
我大隊(duì)高度重視此項(xiàng)工作的開展，嚴(yán)格按照上級要求，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，完善組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案。成立了以大隊(duì)長為組長的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面、全員、全方位開展安全隱患排查。大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)，層層分解安全責(zé)任，層層傳遞安全壓力。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級落實(shí)隱患排查責(zé)任，各組、室、班、點(diǎn)各司其職，在各自的職責(zé)范圍，將安全生產(chǎn)隱患排查作為安全生產(chǎn)工作的中心和主線，結(jié)合“安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型拓展年”活動(dòng)的開展，認(rèn)真落實(shí)“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的原則，開展安全隱患排查。
辦公室具體負(fù)責(zé)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《公路安全保護(hù)條例》等安全法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)和管理文件的宣貫工作，梳理安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，全面管理辦公設(shè)備、設(shè)施的安全工作，及安全隱患排查工作，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。
今年我大隊(duì)將隱患排查治理行動(dòng)總體分為四個(gè)階段，即部署動(dòng)員階段、隱患排查階段、隱患治理階段、檢查總結(jié)階段。部署動(dòng)員階段主要抓思想教育，隱患排查階段主要抓責(zé)任落實(shí)，隱患治理階段主要消除安全隱患，檢查總結(jié)階段主要抓經(jīng)驗(yàn)交流推廣。這四個(gè)階段各有側(cè)重，環(huán)環(huán)相扣。重點(diǎn)圍繞對公路路段安全防護(hù)設(shè)施完好、在建工程項(xiàng)目、占道堆物、辦公設(shè)施的安全管理、安全生產(chǎn)方面著力開展。
半年來，未產(chǎn)生新的安全隱患。
鞏固上半年隱患排查治理成果，建立健全隱患排查治理的長效機(jī)制，強(qiáng)化全隊(duì)員工的安全意識、責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，提高我大隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
1、結(jié)合秋冬季安全大檢查，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理行動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，將隱患排查治理工作做到經(jīng)?；?、制度化，持之以恒地抓下去。
2、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，大力開展教育培訓(xùn)和公路安全宣傳，全面做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防止公路安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保我大隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
3、對隱患排查治理工作進(jìn)行階段總結(jié)，組織全體隊(duì)員相互學(xué)習(xí)交流，積極推廣其中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否正確。
2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間。
3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流淌情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部。
5、協(xié)助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗。
6、協(xié)作生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等。
7、自從公司執(zhí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)。努力完成財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識，以提升公司效益。有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。20xx年上半年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)字的正確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。
由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最正確地把握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更正確更準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)。
xx月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了x人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有xx的正確！工作中常常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉！
回顧過去，20xx年上半年是個(gè)不平凡的`半年，是公司的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。過去的成果只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我信任寶光的將來會更加輝煌！
最后，誠心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂！
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十一
（二）半年內(nèi)較好的完成了其他控制指標(biāo)。
（一）完善安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“五個(gè)全覆蓋”。我鎮(zhèn)黨委每季度均召開了一次安全生產(chǎn)工作例會，鎮(zhèn)安監(jiān)站每月均開會總結(jié)上月工作，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)建立并落實(shí)安全生產(chǎn)述職制度，各單位每半年向鎮(zhèn)政府報(bào)告一次安全生產(chǎn)工作情況，主要負(fù)責(zé)同志每年向鎮(zhèn)政府提交安全生產(chǎn)履職報(bào)告。
（二）積極部署動(dòng)員宣傳貫徹安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。按照全鎮(zhèn)上半年工作部署，加大宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》，履職盡責(zé)警示教育，安全培訓(xùn)等專項(xiàng)工作的力度，為安全生產(chǎn)提供有效支撐和保障。各村、社區(qū)及各企業(yè)積極進(jìn)行了“安全生產(chǎn)誠信體系”“隱患排查治理體系”的建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，持續(xù)開展了“安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查”、“重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
（三）加大對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，對各企業(yè)加強(qiáng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控了非煤礦山和尾礦庫、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、民爆等行業(yè)的企業(yè)。同時(shí)，涉爆粉塵、勞動(dòng)密集型、有限空間、商貿(mào)、有職業(yè)危害等的企業(yè)也加強(qiáng)了監(jiān)管力度。
一、積極開展安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)。制定宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展形式多樣的宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并將關(guān)于職工的安全教育記錄檔案；積極組織并參與新《安全生產(chǎn)法》教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。
二、完善應(yīng)急處理機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)急管理，落實(shí)應(yīng)急管理人員，搞好應(yīng)急救援培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織展開應(yīng)急救援演練。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作，建立健全重大危險(xiǎn)源管理信息系統(tǒng)。
三、繼續(xù)做好涉礦企業(yè)的隱患排查整改工作，督促企業(yè)積極整改，聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收工作。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對全鎮(zhèn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，做好職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，繼續(xù)鞏固我鎮(zhèn)良好的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，力爭做到全年零事故、零傷亡。同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，隱患早發(fā)現(xiàn)，排險(xiǎn)及時(shí)。
五、繼續(xù)加強(qiáng)安監(jiān)站內(nèi)部建設(shè)，完善相關(guān)的內(nèi)部制度，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，使所有工作都能有章可循。
六、完成好鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和市局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十二
項(xiàng)目部在開工前就按照國家、管理處、總監(jiān)辦、管理部等相關(guān)要求，進(jìn)行精心的策劃，組織編制了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和各項(xiàng)制度，作為指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系和各項(xiàng)制度要求開展和實(shí)施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法制的轉(zhuǎn)變，使安全管理工作更上一個(gè)臺階。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十三
我鄉(xiāng)高度重視安全生產(chǎn)工作，雖我鄉(xiāng)無企業(yè)，但我鄉(xiāng)屬山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，道路交通安全、地質(zhì)災(zāi)害安全、森林消防安全形勢嚴(yán)峻。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制訂了《xx鄉(xiāng)20xx年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，并下發(fā)各村、事業(yè)單位。我鄉(xiāng)逢會必講安全，并且在各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)前必召開相關(guān)安全會。如：
1、春節(jié)前安全生產(chǎn)會，強(qiáng)點(diǎn)道路交通安全，通報(bào)xx村一起火災(zāi)事故；
3、“茶博會”期間安全生產(chǎn)工作會議，特別強(qiáng)調(diào)“茶之旅”期間旅游線路的道路交通安全一系列工作部署。
4、4月20日召開“xx鄉(xiāng)20xx年防汛、地災(zāi)演練動(dòng)員會”，要求各村兩委干部全部參加觀摩。xx嚴(yán)陣以待、完善預(yù)案、全面排查、建立臺賬、落實(shí)措施、信息暢通的總體要求。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十四
尊敬的州考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：
在“八·一”建軍節(jié)即將到來之際，今天，我們非常榮幸地迎來了州考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)。首先，請?jiān)试S我代表中共**縣委、**縣人民政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨**檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！我縣xx年年上半年的安全生產(chǎn)工作，在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全縣各級各部門的協(xié)作配合和認(rèn)真抓好落實(shí)，取得了一定的成績，現(xiàn)將我縣貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議工作情況和xx年年上半年的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正：
一、精心組織，認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神
根據(jù)xx年年1月23日召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我縣縣委、縣人民政府高度重視，一是要求各級各部門將會議精神及時(shí)傳達(dá)到和單位、企業(yè)和干部職工；二是要求要求各級各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神；三是按照國家、省州的要求認(rèn)真抓好防范措施的落實(shí)，認(rèn)真開展自檢自查，同時(shí)上報(bào)自檢自查材料；四是繼續(xù)完善各項(xiàng)工作措施，加大宣傳工作力度；五是加大監(jiān)管工作力度，確保節(jié)假日的生產(chǎn)安全。
二、狠抓落實(shí)，認(rèn)真開展好xx年年上半年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作
（一）xx年年上半年安全生產(chǎn)工作情況
xx年年上半年，全縣共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故41起，死亡10人，受傷40人，直接經(jīng)濟(jì)損失42。96萬元。與上年同期相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)分別下降28。07%、56。52%、77。77%。其中：1。工礦商貿(mào)企業(yè)（含煤礦）共發(fā)生生產(chǎn)安全事故1起，受傷9人，直接經(jīng)濟(jì)損失5。6萬元。與上年同期相比，事故起數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失分別下降75。00%和96。41%。2。道路交通共發(fā)生安全事故28起、死亡10人、受傷31人、直接經(jīng)濟(jì)損失7。97萬元。與上年同期相比事故起數(shù)、死亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失分別下降36。36%、28。57%和54。74%。3?；馂?zāi)事故共發(fā)生12起、直接經(jīng)濟(jì)損失29。39萬元，無人員傷亡，與上年同期相比，事故起數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失分別上升100。00%和49。95%。xx年年州政府下達(dá)我縣各類事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)43人。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)（含煤礦企業(yè)）7人，道路交通（含消防火災(zāi)）36人。1-6月，我縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故41起，死亡10人，低于州政府下達(dá)控制指標(biāo)進(jìn)度12人；其中，工礦商貿(mào)企業(yè)無人員死亡；道路交通（含消防火災(zāi)）事故死亡10人，低于州政府下達(dá)控制指標(biāo)進(jìn)度8人。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況
根據(jù)xx年年與州政府簽訂的《文山州安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》要求，我縣從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是縣委、縣人民政府通過多次會議研究，決定將安全生產(chǎn)工作列入創(chuàng)建平安**的重要內(nèi)容，納入全縣的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，并制定實(shí)施了安全生產(chǎn)的8項(xiàng)制度和安全生產(chǎn)的七項(xiàng)專項(xiàng)整治。
二是通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍裝備建設(shè)和嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法，建立起一套從上到下的長效工作機(jī)制，確保將存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，今年年初，縣人民政府與11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個(gè)農(nóng)場、47個(gè)縣屬部門和省州駐硯科級以上單位均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場）與各村委會，各行管部門與下屬科（室），生產(chǎn)經(jīng)營單位與內(nèi)部車間班組、個(gè)人都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到了安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保了安全監(jiān)管的及時(shí)到位。
四是認(rèn)真開展宣傳工作，提高各企業(yè)和廣大人民群眾的安全生產(chǎn)防范意識。通過三月法制宣傳月、六月安全月重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，并通過電視、廣播、標(biāo)語、口號、文藝、墻報(bào)、黑板報(bào)、印發(fā)資料、掛圖，咨詢?nèi)铡⒆剷?、公益廣告等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。同時(shí)，還舉辦了3場（次）的安全生產(chǎn)專場專題文藝演出和2場（次）的電視專題等活動(dòng)，收到了很好的效果。
五是加強(qiáng)監(jiān)管，減少各類安全事故的發(fā)生。
1、按時(shí)進(jìn)行常規(guī)檢查。每季度均由縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行常規(guī)檢查，同時(shí)，每逢重大節(jié)慶日也要組織安全生產(chǎn)檢查。
2、及時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢查。今年以來，我縣共組織了4次安全生產(chǎn)大檢查，查出安全隱患1647條，現(xiàn)場整改974條，指令限期整改623條，指令停產(chǎn)整改45條，上報(bào)協(xié)調(diào)整改5條。
3、認(rèn)真抓道路交通安全工作，按照“遏制重特大事故，減少一般事故，確保道路交通安全暢通”的總體目標(biāo)，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真開展工作，今年以來我縣沒有發(fā)生特大和特別重大道路交通事故，與去年同比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失都呈下降趨勢。
4、加強(qiáng)道路檢查管護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決。同時(shí)，強(qiáng)化對路面的正常管護(hù)和強(qiáng)化對黑點(diǎn)路段的整治，千方百計(jì)確保道路暢通。今年以來，全縣共組織較大規(guī)模的公路檢查3次，查出隱患76處，現(xiàn)正在整改5處，7個(gè)公路“黑點(diǎn)”已有5處實(shí)施專項(xiàng)整治完畢，有2處正在處理中。
5、認(rèn)真開展車輛實(shí)施專項(xiàng)整治工作，從車輛準(zhǔn)入、維修、戶籍、零配件等源頭抓起，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化清理檢測車輛與維修，實(shí)行強(qiáng)制性定期檢測，加大對非戶車輛和非法運(yùn)輸?shù)拇驌袅Χ却_保了上路車輛正常運(yùn)營安全。
9、強(qiáng)化對重點(diǎn)路段的監(jiān)控，硯文二級路、平文二級路，城區(qū)道路、國道323線、s210、206線、瀘中線是我縣交通事故的多發(fā)線段，今年以來，我縣公安交警一、二大隊(duì)加強(qiáng)了對上述重點(diǎn)路段的監(jiān)控，盡力確保上述路段的安全暢通。六是組建機(jī)構(gòu)，確保煤礦山、非煤礦山和危險(xiǎn)化學(xué)品安全。為規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)秩序和全縣危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作，我縣專門成立了以分管副縣長為組長，相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《**縣?；穼ｍ?xiàng)整治方案》，并通過召開危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治專題會，對危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治工作作了安排部署，確保了危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治工作的順利開展。xx年年以來，我縣按照省煤炭工業(yè)廳、省煤監(jiān)局和州的統(tǒng)一要求和布置，組織相關(guān)部門和涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)對我縣境內(nèi)的煤礦山進(jìn)行了一次全面的綜合整治，通過整治，消除了煤礦山存在的安全隱患，確保了煤礦山的生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十五
在汛期來臨之前，我鄉(xiāng)成立了防汛搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對防汛工作進(jìn)行了安排布置，落實(shí)了防汛預(yù)案，明確了各單位的職責(zé)任務(wù)，組建了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍，明確了應(yīng)急隊(duì)員的紀(jì)律，要求全天候通訊暢通，做到能夠隨時(shí)應(yīng)急;并落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)機(jī)具器材。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十六
光陰如梭，在這半年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的半年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20_年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。
一、來年規(guī)劃。
1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。
2、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器。
3、根據(jù)上級安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。
5、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對策不達(dá)成現(xiàn)象;。
8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。
9、負(fù)責(zé)本班班的效提升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;。
10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11、建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄。
12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。
13、做好交接班記錄。
二、導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三、節(jié)約成本。
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四、提高生產(chǎn)效益及減低不良。
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
(1)、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(2)、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。
五、保障。
人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，_年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十七
優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識運(yùn)用能力。現(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。
缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。
改進(jìn)計(jì)劃：
1、對其他同事的話題，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。
2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。
3、對新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。
回首過去的六個(gè)月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，以后我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo)。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十八
1、健全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)抓措施落實(shí)健全組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實(shí)。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長效機(jī)制；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。
3、加強(qiáng)檢查，防范事故加強(qiáng)檢查，醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門，重點(diǎn)部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予整改；同時(shí)醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。做好安全防范工作。落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。加強(qiáng)治安防范管理，嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛加強(qiáng)治安防范管理，制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責(zé)和調(diào)解處置流程，醫(yī)院加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，醫(yī)院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近半年來未生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。
今后，醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)對全院職工安全教育的培訓(xùn)工作，確保醫(yī)院20xx年安全生產(chǎn)工作，我醫(yī)將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，今后，我院將繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山”，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全意識，努力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十九
為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《××年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實(shí)施，進(jìn)行統(tǒng)一扎口管理、審查、核實(shí)、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對上級部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價(jià)格等統(tǒng)計(jì)月報(bào)、定報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進(jìn)行報(bào)送。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。
在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了××年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《××年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，形成了專門的.調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告》，上報(bào)市委、市政府有關(guān)部門，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟(jì)形勢分析會上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報(bào)送。根據(jù)省發(fā)改委編制有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的要求，完成了泰興市“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作，并將有關(guān)情況匯總形成《“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃》。
為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明。及時(shí)將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項(xiàng)目”對外推介工作。
此外，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了××年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見。根據(jù)省委[××]2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見。
回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時(shí)的工作也還存在著較多的不足，如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致，到生產(chǎn)一線少，止步于就情況分析情況；積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。下半年，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計(jì)劃，切實(shí)可行；提供信息，準(zhǔn)確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動(dòng)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好規(guī)劃計(jì)劃、農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項(xiàng)工作，爭取使工作的各個(gè)方面都有一個(gè)新的提高。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇二十
按照街道安監(jiān)辦部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，制訂社區(qū)隱患排查治理年活動(dòng)實(shí)施方案，確定排查范圍、時(shí)間、內(nèi)容和工作目標(biāo)，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時(shí)掌握轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，城西社區(qū)采取每月對轄區(qū)單位進(jìn)行地毯式督察的方式，積極督促單位時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇二十一
過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去半年的工作情況作工作總結(jié)如下：
半年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近半年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提...
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇二十二
科右中旗公司20__。
年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出。一、生產(chǎn)：
1、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計(jì)劃24.51，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí)，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí)。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過改造和實(shí)踐，小于10%時(shí)沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。
b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足。e、對生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。
2、水泥包機(jī)臺時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí)，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí)，2#74.24噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計(jì)劃8.6萬噸，實(shí)際完成7.14萬噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。
b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短，包機(jī)分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。
二、生產(chǎn)情況：
科右中旗生產(chǎn)部20__。
年3月1日進(jìn)入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等。總計(jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng)，小改小革近40項(xiàng)。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20__。
年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素，現(xiàn)場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20__。
年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時(shí)處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中大到增加50多個(gè)潤滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20__。
年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺，主管級人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況，采取以20__。
年的老員工帶新員工，以鼓勵(lì)為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗(yàn)。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。二、不足：
之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識。
2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，
都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出。
三、后半年工作計(jì)劃：1、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對性的對崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修，利用檢修，強(qiáng)化培訓(xùn)。
2、靈活管理，落實(shí)勞動(dòng)競賽，完善巡檢制度，鼓勵(lì)小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強(qiáng)化以人為本，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時(shí)機(jī)，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/13408223.html】
