心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢?以下是小編幫大家整理的心得體會范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
管理規(guī)范的心得體會篇一
寄宿制學(xué)校的規(guī)范管理,對于學(xué)生在校的生活習慣以及身心健康的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,是學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛生活、熱愛班級、關(guān)系同學(xué)、尊敬師長等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石。就我校規(guī)范化管理有以下體會:
一、對學(xué)生進行良好的思想教育。
我們現(xiàn)在山區(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕,大部分以種地為生,加上現(xiàn)在獨生子女比較多,在家嬌生慣養(yǎng),不吃苦來不受累,衣來伸手,飯來張口,不良行為習慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印,并帶到了學(xué)校,因此對學(xué)生進行思想教育勢在必行。我們召開主題班會,讓每個學(xué)生講出自己不良的生活習慣,再對學(xué)生進行文明禮儀教育,親情感恩教育,團隊協(xié)作教育,生活常識教育,安全法制教育等,并結(jié)合《中小學(xué)日常行為規(guī)范》寫心得談感受,通過班會板報等形式,不斷表揚先進,激勵后進,這樣我校學(xué)生的思想有了很大轉(zhuǎn)變,意識有了很大提高,形成了一種積極向上,文明守紀的精神風貌。
二、建立并完善了各種管理制度。
規(guī)章制度的建立,是對學(xué)生進行行為規(guī)范的約束,除了《中學(xué)生日常行為規(guī)范.》和《中學(xué)生守則》外,根據(jù)我校實際情況,制定了以下制度:寄宿生在校生活制度、學(xué)校安全制度、學(xué)生在校十不準等,約束了學(xué)生的不良行為習慣,收到了較好的效果。對于值班領(lǐng)導(dǎo)和教師,負責學(xué)生一天的日常管理,不僅要管好學(xué)生的出勤、紀律,還要負責學(xué)生的學(xué)習輔導(dǎo);生活老師負責學(xué)生就寢以后的安全工作以及處理有關(guān)特殊情況;班主任負責全面工作。這些制度的實施,使學(xué)校管理有章可循,有序開展,步入了良性化管理軌道。
三、建立了良好的激勵機制。建立良好的激勵機制有利于學(xué)生相互監(jiān)督,向好的學(xué)生學(xué)習,改正缺點,為自己贏得榮譽,為集體爭得先進。我校通過板報表格形式,以班級為單位,以宿舍為單位,實行多內(nèi)容的量化考核機制,每周有總結(jié),實行流動紅旗制,表揚先進,激勵后進,增強了學(xué)生的競爭意識,樹立了“奪紅旗,爭一流”的競爭理念,促進了良好風氣的形成。
管理規(guī)范的心得體會篇二
飼料管理對于農(nóng)場養(yǎng)殖業(yè)來說是非常重要的一環(huán),合理的飼喂管理能夠有效地提高養(yǎng)殖效益、減少疾病發(fā)生率,從而實現(xiàn)穩(wěn)定增產(chǎn)。在飼料管理規(guī)范方面,我深有體會。本文將結(jié)合自身經(jīng)驗,從規(guī)范的飼料采購、存儲、檢驗、配料和喂養(yǎng)這五個方面,分享一些心得體會。
首先,規(guī)范的飼料采購是飼料管理的基礎(chǔ)。在采購飼料時,我們要選擇信譽好、口碑佳的飼料供應(yīng)商,不貪圖便宜,以免購買到劣質(zhì)飼料。同時,要關(guān)注飼料的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和國家認證等信息,確保飼料的質(zhì)量和安全性。此外,采購量要與需求相匹配,不可囤積過多,避免過期飼料造成的經(jīng)濟損失和衛(wèi)生問題。養(yǎng)殖戶還應(yīng)簽訂明確的合同,以防止糾紛的發(fā)生。
其次,規(guī)范的飼料存儲是保障飼料質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。飼料應(yīng)存放在干燥、通風、陽光不直射的地方,以避免潮濕、發(fā)霉等問題的出現(xiàn)。并且應(yīng)與有害物質(zhì)如化肥、農(nóng)藥等隔離。封閉的飼料庫房可以有效地防止飼料受到鼠類、蟲害的破壞,確保飼料的完整和安全性。飼料堆放要注意先進先出的原則,避免長時間存放,以免飼料發(fā)霉變質(zhì)。
第三,規(guī)范的飼料檢驗是保證飼料質(zhì)量的重要手段。飼料在存儲過程中可能會受到不同問題的影響,如感染細菌、霉菌和含有過多重金屬等。因此,飼料的質(zhì)量檢驗就顯得尤為重要。養(yǎng)殖戶應(yīng)定期抽樣測試飼料的營養(yǎng)成分和微生物指標,確保飼料符合標準和要求。這樣一來,即使發(fā)現(xiàn)飼料不合格,也能及時采取措施,避免對養(yǎng)殖環(huán)境和動物健康造成不良影響。
第四,規(guī)范的飼料配料是提高養(yǎng)殖效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的飼料配方能夠滿足不同階段的動物需求,提高飼料利用率,減少廢料,降低飼料成本。同時,要對飼料攪拌、制粒等生產(chǎn)工藝進行規(guī)范管理,確保飼料質(zhì)量的穩(wěn)定性。在配料過程中,要嚴格控制添加劑的使用量,不可任意添加或增加,以免對動物健康造成負面影響。
最后,規(guī)范的飼料喂養(yǎng)是確保養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在喂養(yǎng)過程中,要遵守定時定量的原則,保證飼料的準確投喂,避免造成飼料的浪費和動物的過度喂養(yǎng)。同時,要注意飼料的新鮮度,避免長時間暴露在空氣中導(dǎo)致其變質(zhì)。有條件的養(yǎng)殖戶還可以通過自動喂料系統(tǒng)進行飼喂,提高喂養(yǎng)效率和精確度。
總結(jié)起來,飼料管理規(guī)范的重要性不言而喻。合理的飼料管理能夠有效地提高養(yǎng)殖效益、減少疾病發(fā)生率,從而實現(xiàn)穩(wěn)定增產(chǎn)。通過規(guī)范的飼料采購、存儲、檢驗、配料和喂養(yǎng),可以最大程度地保證飼料的質(zhì)量和安全性,進而為養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高管理水平,才能在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間。
管理規(guī)范的心得體會篇三
通過近段時間對集團公司培訓(xùn)視頻及講義的學(xué)習,使我領(lǐng)悟了一些工作學(xué)習的方法與技巧,理論水平得到了一定的提升。講座條理清晰、生動有序,還時常列舉一些事例,使道理深入淺出、滲透人心,對于以后的工作學(xué)習起到了指導(dǎo)作用,使人受益匪淺。
對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析,確定企業(yè)的理念和文化,進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。 決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策,而且要運用科學(xué)方法進行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、運營流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責,問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,確定企業(yè)的各個流程,并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利,以及工作形式、考核標準,有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,是每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、資料信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準,完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進基礎(chǔ)資料信息化管理,推進流程關(guān)鍵點的過程控制,為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。 通過對企業(yè)這幾個方面進行的規(guī)范化,最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。
“沒有規(guī)矩不成方圓”,依法治國、依法治企,己成為時代發(fā)展的要求。在社會主義市場經(jīng)濟逐步成熟的今天,在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中,企業(yè)必須按照時代的要求、探索和制訂具有科學(xué)性、合理性和預(yù)見性的經(jīng)營管理方法,走上規(guī)范化管理的道路,把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力,最大限度的發(fā)揮潛能,來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)展。只有這樣,才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體,更好地發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
管理規(guī)范的心得體會篇四
3月21日上午,我校召開了全體教職工會議,學(xué)習了縣文教體局文件,并對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面p新穎p詳實,帶給我們耳目一新的感覺,使全體教職工精神百倍p干勁十足,對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。
砥柱,學(xué)生是否能成人成才,關(guān)乎著家庭的幸福,民族的強盛,國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人,就必須從小學(xué)抓起,從小事抓起,嚴格規(guī)范他們的一言一行,培養(yǎng)學(xué)生良好的'行為習慣、學(xué)習習慣,塑造學(xué)生健全的人格,為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次,我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育,教育的發(fā)展在教師,擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍,是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入,新的教學(xué)理念層出不窮,這就需要教師終身學(xué)習,不斷更新充實自己的學(xué)識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,只有這樣,教師才能順應(yīng)時代的潮流,更好地完成自己的教書育人任務(wù)。
再次,加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。
曾有這樣一個故事:一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗,結(jié)果,一只羊掛帥的隊伍贏了。由此,領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象,將直接影響著學(xué)校管理的效益,學(xué)校辦學(xué)水平的高低,因此,提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì),就顯得尤為重要。
通過這次會議的學(xué)習,我明確了工作目標,制定了工作計劃,我將會以飽滿的教學(xué)熱情,向更美好的明天邁進。
管理規(guī)范的心得體會篇五
5月11日,項目全體人員在高明海天會議室進行了學(xué)習,培訓(xùn)學(xué)習在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神,在培訓(xùn)學(xué)習的過程中,我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。
一、對標準化的理解
江門立交提出的“沉下身子,做好項目管理基礎(chǔ)工作;開動腦子,提升項目管理品質(zhì);邁開步子,昂首挺進市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位,項目以“真”“抓”“實”“干”的理念,把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程,讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。
二、大力推行“首件制”管理,“首件制”管理在人事工作中的運用。
1、首件準備:建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn),那些成功的用人制度管人,按制度辦事是這些的共同特點,建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。,熟悉和了解工作要求和基本流程,本著“高起點、高標準、高要求”的目標。
2、首件實施:堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,而且制度比較細化,也有很好的可操作性,開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,但是一段時間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有監(jiān)督執(zhí)行了,最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失,責任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ),而不是拖延、應(yīng)付,馬馬虎虎,得過且過;才會抱著集體進步的思想,自覺做好各項份內(nèi)工作,主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人,在政策執(zhí)行的過程中,對制度了解和理解的不一致,有時會導(dǎo)致在認識上存在分歧,盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓,勤奮上進,加強學(xué)習,不斷增強能力、提高素質(zhì),不僅僅是做工作,而是想著怎樣做好工作,將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。
3、首件總結(jié):做好總結(jié)工作,明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單,分成幾大類,比如這個月人事有哪些事情, 12345的寫下來,然后每天做工作記錄(這個要隨時做,做完一件事情就記下來),手頭不忙的時候,把兩者拿著一對比,做了的,在清單上做個記號,這樣的話,哪些工作做了哪些工作沒做,清清楚楚,一目了然,做到心中有數(shù)。
我們在工作中發(fā)現(xiàn),當某一件事在實施過程中出了問題,想找責任時,好像參與的人都有責任,又好像參與的每一個人都沒有責任,實際上是“集體負責=集體免費”的現(xiàn)象,企業(yè)如果沒有明確崗位責權(quán),形成崗位責任制,這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風險,因此,建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析,作崗位描述,明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責,無所謂負責就沒有工作績效目標,也就沒有工作壓力,沒有工作動力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題,不論詢問的內(nèi)容與本人職責是否相關(guān),都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內(nèi)的事情,要按有關(guān)規(guī)定及時辦理,不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度,即向當事人解釋清楚有關(guān)辦理事項,需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內(nèi)的事情,首問責任人要給予耐心說明,并負責指引承辦部門或部門負責人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶,大大提高工作辦事效率,實現(xiàn)了雙贏,我們要做到“人人在管理,處處有管理,事事見管理,時時都管理”的常態(tài)化管理。
4、首件推行:嚴格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式,嚴格按照流程圖執(zhí)行,始終把握工作的中心,做到主動思考、主動請示、主動匯報,使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性,又要及時請示和匯報而不擅做決定。
三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人
關(guān)于企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象,企業(yè)文化是一個多元素的問題,而在行政人事方面我則認為是:以人為本。
我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,將留心作為公司的人本追求,留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)己就是不聞不問,更有甚者損公肥私,人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力,能心懷感激的工作,能無怨無悔的投入,心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心。以待遇留心,以感情留心。以誠留心,以心留心。
管理規(guī)范的心得體會篇六
管理規(guī)范化、操作標準化 是企業(yè)管理水平的根本體現(xiàn)。下面是本站為大家?guī)淼墓芾硪?guī)范化
心得體會
,希望可以幫助大家。為進一步抓好規(guī)范化管理年活動,我所于4月召開了規(guī)范化管理年活動研討會,提出了立足當前、著眼長遠,來全面推進規(guī)范化管理年活動。
一、抓規(guī)范化管理年活動思想教育。正確的執(zhí)法思想是加強規(guī)范化管理年活動的重要保證,是做好執(zhí)法工作的前提。沒有正確的執(zhí)法理念,再好的制度也無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對部分民警還存在著執(zhí)法不嚴格、不文明和不作為、亂作為等影響執(zhí)法公信力現(xiàn)象,執(zhí)法思想、執(zhí)法理念不正確是根本原因。新時期、新形勢下,必須深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀、深化社會主義法治理念教育等活動,通過深入開展社會主義法治理念教育,使每一個民警都要清楚 “權(quán)從何來”、“為誰執(zhí)法”、“如何規(guī)范”等問題,切實打牢執(zhí)法為民的思想根基,真正做到“嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)”,實現(xiàn)勞教工作規(guī)范化管理年活動的目標。
二、抓規(guī)范化管理年活動主體建設(shè)。執(zhí)法主體合格是執(zhí)法規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化的保證,也是執(zhí)法隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。
1、是以規(guī)范化管理年活動年為契機,進一步規(guī)范我所民警管理。
2、是進一步規(guī)范我所各項
規(guī)章制度
,使我所規(guī)范化管理年活動有章可循。3、是應(yīng)深入執(zhí)法,抓好民警培訓(xùn),切實做好民警執(zhí)法教育。
三、抓執(zhí)法制度建設(shè)。勞教執(zhí)法工作納入程序化、規(guī)范化、制度化軌道,嚴格制定獎懲措施,才能確保嚴格、公正、文明、理性執(zhí)法,使廣大民警養(yǎng)成規(guī)范執(zhí)法的習慣。抓好執(zhí)法質(zhì)量考評工作,明確執(zhí)法質(zhì)量考評的標準、考評范圍、質(zhì)量界定、結(jié)果運用等問題,將日常考評與季考評、年考評結(jié)合,將實地檢查與往上考評相結(jié)合,將規(guī)范化管理同執(zhí)法民警自身利益的捆綁和統(tǒng)一。
總之,自開展規(guī)范化管理年活動以來,我所始終把轉(zhuǎn)變民警作風、規(guī)范執(zhí)法行為、提高工作效能作為開展規(guī)范管理年活動的出發(fā)點和落腳點,完善措施抓落實,取得了顯著成效。
通過近段時間對集團公司培訓(xùn)視頻及講義的學(xué)習,使我領(lǐng)悟了一些工作學(xué)習的方法與技巧,理論水平得到了一定的提升。講座條理清晰、生動有序,還時常列舉一些事例,使道理深入淺出、滲透人心,對于以后的工作學(xué)習起到了指導(dǎo)作用,使人受益匪淺。
對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化
在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析,確定企業(yè)的理念和文化,進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。 決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策,而且要運用科學(xué)方法進行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、運營流程的規(guī)范化
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責,問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點,確定企業(yè)的各個流程,并對流程進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。
三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責、利,以及工作形式、考核標準,有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、規(guī)章制度的規(guī)范化
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,是每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、資料信息體系規(guī)范化
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準,完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進基礎(chǔ)資料信息化管理,推進流程關(guān)鍵點的過程控制,為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化
企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。 通過對企業(yè)這幾個方面進行的規(guī)范化,最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。
“沒有規(guī)矩不成方圓”,依法治國、依法治企,己成為時代發(fā)展的要求。在社會主義市場經(jīng)濟逐步成熟的今天,在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的過程中,企業(yè)必須按照時代的要求、探索和制訂具有科學(xué)性、合理性和預(yù)見性的經(jīng)營管理方法,走上規(guī)范化管理的道路,把企業(yè)所擁有的各種資源統(tǒng)一起來形成合力,最大限度的發(fā)揮潛能,來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的、良性的發(fā)展。只有這樣,才能在企業(yè)內(nèi)部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體,更好地發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
5月11日,項目全體人員在高明海天會議室進行了學(xué)習,培訓(xùn)學(xué)習在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神,在培訓(xùn)學(xué)習的過程中,我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。
一、對標準化的理解
江門立交提出的“沉下身子,做好項目管理基礎(chǔ)工作;開動腦子,提升項目管理品質(zhì);邁開步子,昂首挺進市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位,項目以“真”“抓”“實”“干”的理念,把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程,讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。
二、大力推行“首件制”管理,“首件制”管理在人事工作中的運用。
1、首件準備:建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn),那些成功的用人制度管人,按制度辦事是這些的共同特點,建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。,熟悉和了解工作要求和基本流程,本著“高起點、高標準、高要求”的目標。
2、首件實施:堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,而且制度比較細化,也有很好的可操作性,開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,但是一段時間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有監(jiān)督執(zhí)行了,最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失,責任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ),而不是拖延、應(yīng)付,馬馬虎虎,得過且過;才會抱著集體進步的思想,自覺做好各項份內(nèi)工作,主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人,在政策執(zhí)行的過程中,對制度了解和理解的不一致,有時會導(dǎo)致在認識上存在分歧,盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓,勤奮上進,加強學(xué)習,不斷增強能力、提高素質(zhì),不僅僅是做工作,而是想著怎樣做好工作,將人事工作做到精細化、系統(tǒng)化、效能化。
3、首件總結(jié):做好總結(jié)工作,明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單,分成幾大類,比如這個月人事有哪些事情, 12345的寫下來,然后每天做工作記錄(這個要隨時做,做完一件事情就記下來),手頭不忙的時候,把兩者拿著一對比,做了的,在清單上做個記號,這樣的話,哪些工作做了哪些工作沒做,清清楚楚,一目了然,做到心中有數(shù)。
我們在工作中發(fā)現(xiàn),當某一件事在實施過程中出了問題,想找責任時,好像參與的人都有責任,又好像參與的每一個人都沒有責任,實際上是“集體負責=集體免費”的現(xiàn)象,企業(yè)如果沒有明確崗位責權(quán),形成崗位責任制,這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風險,因此,建議對企業(yè)的每一個工作崗位進行工作分析,作崗位描述,明確崗位責、權(quán),形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責,無所謂負責就沒有工作績效目標,也就沒有工作壓力,沒有工作動力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題,不論詢問的內(nèi)容與本人職責是否相關(guān),都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內(nèi)的事情,要按有關(guān)規(guī)定及時辦理,不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度,即向當事人解釋清楚有關(guān)辦理事項,需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內(nèi)的事情,首問責任人要給予耐心說明,并負責指引承辦部門或部門負責人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶,大大提高工作辦事效率,實現(xiàn)了雙贏,我們要做到“人人在管理,處處有管理,事事見管理,時時都管理”的常態(tài)化管理。
4、首件推行:嚴格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式,嚴格按照流程圖執(zhí)行,始終把握工作的中心,做到主動思考、主動請示、主動匯報,使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性,又要及時請示和匯報而不擅做決定。
三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人
關(guān)于企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象,企業(yè)文化是一個多元素的問題,而在行政人事方面我則認為是:以人為本。
我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,將留心作為公司的人本追求,留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)己就是不聞不問,更有甚者損公肥私,人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力,能心懷感激的工作,能無怨無悔的投入,心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心。以待遇留心,以感情留心。以誠留心,以心留心。
管理規(guī)范的心得體會篇七
第一段:引言(200字)
在現(xiàn)代社會中,管理規(guī)范是各個行業(yè)和組織中不可或缺的一部分。通過制定明確的管理規(guī)范,組織能夠更好地運作,保持秩序并提高效率。我在自己的工作和學(xué)習中積累了一些關(guān)于常規(guī)管理規(guī)范的心得體會,下面將分享給大家。
第二段:清晰的目標和預(yù)期(200字)
在進行常規(guī)管理規(guī)范時,首要的一點就是確立清晰的目標和預(yù)期。有明確的目標能夠幫助大家更好地理解應(yīng)該朝什么方向努力,預(yù)期則能夠讓每個人心中有一個明確的標尺。同時,還需要確保這些目標和預(yù)期是可衡量和可實現(xiàn)的,這樣才能確保在管理過程中有一個具體的評估和反饋機制。
第三段:良好的溝通和協(xié)作(200字)
常規(guī)管理規(guī)范的有效實施需要良好的溝通和協(xié)作。管理者應(yīng)該與員工保持良好的溝通,將目標和預(yù)期傳達給每個人,并及時提供反饋和指導(dǎo)。同時,員工應(yīng)該也能夠相互之間保持良好的溝通,共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。協(xié)作是一個團隊能否高效運作的關(guān)鍵,每個人都應(yīng)該互相支持,共同努力以實現(xiàn)共同的目標。
第四段:持續(xù)的學(xué)習和改進(200字)
在常規(guī)管理規(guī)范中,持續(xù)的學(xué)習和改進是非常重要的。管理者和員工應(yīng)該持續(xù)地學(xué)習新的管理理念和實踐,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。同時,管理者還應(yīng)該鼓勵員工主動提出改進意見,并給予足夠的支持和機會來實施這些改進。只有持續(xù)地學(xué)習和改進,才能夠不斷提升管理規(guī)范和團隊的績效。
第五段:激勵和獎勵(200字)
最后,要想有效地實施常規(guī)管理規(guī)范,激勵和獎勵是不可或缺的。管理者應(yīng)該激發(fā)員工的積極性和動力,通過獎勵制度和認可來表彰員工的成績和貢獻。激勵和獎勵不僅能夠增強員工的工作滿意度和歸屬感,還能夠激發(fā)更多的員工參與到管理規(guī)范的實施中,推動組織的發(fā)展和進步。
結(jié)尾(100字)
總而言之,常規(guī)管理規(guī)范對于組織來說至關(guān)重要。通過確立明確的目標和預(yù)期,良好的溝通和協(xié)作,持續(xù)的學(xué)習和改進,以及激勵和獎勵,才能夠有效地實施常規(guī)管理規(guī)范,提高組織的效率和績效。作為管理者和員工,我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會,不斷完善管理規(guī)范,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理規(guī)范的心得體會篇八
為期4天的內(nèi)審員培訓(xùn)讓我對知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的體系由了初步的認識和深刻的了解,讓我進一步開闊了視野,拓展了思路。以下本次參加培訓(xùn)的心得體會:
建立一個完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是進行有效管理的基本保證,體系是在一個動態(tài)的環(huán)境中穩(wěn)定存在的,沒有嚴格的制訂程序作為保障是很難產(chǎn)生這樣的體系的,全面知識產(chǎn)權(quán)管理也就無從談起。
首先該有的程序文件都要建立,目前公司已有質(zhì)量管理體系,本次學(xué)習的知識產(chǎn)權(quán)管理體系與其有很大的相似性,所以相關(guān)的程序文件會有部分重合的地方,這些程序文件可以加以合并或者分開,但是知識產(chǎn)權(quán)管理體系有其獨特的內(nèi)容,這些內(nèi)容不能遺漏,必須要建立相關(guān)文件制度。其次,獨立文件的內(nèi)容應(yīng)簡潔明了,工作流程要嚴謹,應(yīng)明確職責。整個體系文件的內(nèi)容要一致。不能一件事情這個文件這么說,另一個文件說法又換了。最后,學(xué)會利用相關(guān)程序的規(guī)定要求,避免重復(fù)性工作。比如我的知識產(chǎn)權(quán)手冊說明了人員職責,其它文件只要引用寫明具體條款就可以了。
一是指導(dǎo)管理?!兑?guī)范》是導(dǎo)師,用來指導(dǎo)企業(yè)如何開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作。即使未能通過相關(guān)認證,對企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平也具有現(xiàn)實的指導(dǎo)作用。
二是規(guī)范管理。《規(guī)范》是鏡子,用來幫助公司發(fā)現(xiàn)問題,并有效改進。《規(guī)范》貫標的過程,是企業(yè)對立項、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等經(jīng)營活動進行系統(tǒng)梳理、整改、規(guī)范的過程,是公司整體管理水平提升的過程,對公司防控經(jīng)營風險,提高研發(fā)能力、生產(chǎn)效率、市場競爭力具有積極的促進作用。
三是衡量管理。《規(guī)范》是尺子,用來衡量公司知識產(chǎn)權(quán)管理水平到底有多高,差距有多少,清楚自己的知識產(chǎn)權(quán)管理與規(guī)范要求的差距,發(fā)揮從差距中找不足,從改進中求提升的作用。
四是《規(guī)范》貫標認證后,公司取得了知識產(chǎn)權(quán)運營的畢業(yè)證,市場競爭的信用證,對加速公司發(fā)展具有實實在在的幫扶作用,規(guī)范得到廣泛實施后,公司市場競爭力就會明顯提升,對公司的經(jīng)濟發(fā)展具有極大推動作用。
管理規(guī)范的心得體會篇九
通過開展電動車規(guī)范管理專項行動,加強市區(qū)非機動車的日常管理工作,包括電動自行車、自行車、人力三輪車,實現(xiàn)公共場所電動自行車、自行車停放規(guī)范有序,人力三輪車規(guī)范運營,加快公共自行車服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)速度,提高服務(wù)質(zhì)量,為廣大市民提供一個舒適便捷的出行環(huán)境。
20xx年5月1日至7月31日。
第一階段:宣傳發(fā)動(5月1日至5月20日)
第二階段:實施推進(5月21日至7月20日)
第三階段:總結(jié)提高(7月21日至7月31日)
成立市區(qū)電動自行車規(guī)范管理專項行動城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
(一)設(shè)置“百米一崗”衛(wèi)生督查員的市區(qū)主干道、廣場、商貿(mào)區(qū)域,由“百米一崗”衛(wèi)生督查員按交巡警部門劃定的區(qū)域負責有償看護,并嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費標準。有償看護時間內(nèi),“百米一崗”衛(wèi)生督查員負責繳費車輛的停放引導(dǎo)、整理工作,看護人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。責任單位:局城鄉(xiāng)公環(huán)處。
(二)劃定區(qū)域以外的道路、街巷、廣場、商貿(mào)區(qū)域非機動車停放納入市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)管理范疇,由市容環(huán)衛(wèi)責任主體對責任區(qū)內(nèi)的非機動車停放進行引導(dǎo)和規(guī)范,屬地城管局、街道辦事處、社區(qū)負責對市容環(huán)衛(wèi)責任主體的履約情況進行督查。責任單位:京口、潤州區(qū)城管局、新區(qū)行政執(zhí)法局。
(三)加強市區(qū)執(zhí)法巡查工作,對非機動車亂停亂放等破壞市容市貌的違規(guī)行為進行查處,對拒不履行市容環(huán)衛(wèi)責任的單位和個人進行查處。責任單位:市行政執(zhí)法支隊、京口、潤州區(qū)行政執(zhí)法分局、新區(qū)行政執(zhí)法局。
(四)加快公共自行車服務(wù)系統(tǒng)建設(shè),確保在7月1日第二批1000輛公共自行車投入正式運營,同時提高公共自行車服務(wù)系統(tǒng)的運行效率和服務(wù)質(zhì)量。責任單位:市公共停車管理處。
(五)加強市區(qū)人力三輪車規(guī)范管理工作,按照“控制總量、逐步淘汰”的原則,做好從業(yè)人員的教育、管理,確保人力三輪車在營運過程中車容車貌整潔、遵守交通法規(guī)、無亂停亂放。責任單位:市人力三輪車管理辦公室。
2、專項行動第一階段小結(jié)于5月20日前報送;第二階段工作情況分別于6月15日、30日和7月20日前分三次報送;第三階段以及專項行動總結(jié)于7月30日前報送。
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